Caja Rural de Teruel - Informe Económico y Social 2022

Page 1

Caja Rural de Teruel y el Grupo Caja Rural

Caja Rural de Teruel está integrada en el Grupo Caja Rural, uno de los principales grupos bancarios que operan en España y que dispone de una gran solidez financiera y patrimonial.

El Grupo Caja Rural posee una amplia red extendida por todo el territorio nacional: compuesta por 2.305 sucursales abiertas al público y 9.296 empleados al servicio de la clientela.

La pertenencia de Caja Rural de Teruel a este Grupo le permite ofrecer a sus socios y clientes una amplia gama y un elevado nivel de calidad de sus productos y servicios financieros.

El sistema de integración adoptado por el Grupo sigue un modelo de banca federada, que permite salvaguardar la autonomía de las Cajas Rurales Asociadas que lo forman, sin tener que renunciar al requisito indispensable de operatividad bancaria y eficiencia empresarial.

Las Cajas Rurales del Grupo tienen, por tanto, un campo de actuación definido para desempeñar su papel de forma diferenciada pero no aislada, porque la cooperación permite acceder a ámbitos más amplios y a la vez les permite mantener intacta la vinculación con su ámbito territorial.

El Grupo Caja Rural está formado por 30 Cajas Rurales y las siguientes empresas participadas:

R.S.I.: Rural Servicios Informáticos, que actúa como Centro Procesador de Datos del Grupo y tiene como objetivo dotar a las entidades financieras pertenecientes al mismo, de las soluciones y servicios en tecnologías de la información necesarias para alcanzar el nivel óptimo de eficiencia jugando un importante papel en el sector ya que sus magnitudes la sitúan en los puestos de cabecera.

R.G.A.: Rural Grupo Asegurador, entidad participada de las Cajas Rurales y de la aseguradora alemana R+V Allgemeine Versicherung AG que fue fundada en 1986 con el objetivo de ampliar la gama de productos y de seguros y reaseguros que ofrecen las Cajas Rurales. Está compuesta por cuatro compañías que ofrecen casi la totalidad de productos que existen en el mercado: Seguros Generales Rural, S.A. de Seguros y Reaseguro, Rural Vida S.A. de Seguros y Reaseguros, Rural Pensiones S.A., compañía gestora de Fondos de Pensiones y RGA Mediación, que realiza tareas de operador de Banca-Seguros Vinculado, S. A.

B.C.E.: Banco Cooperativo Español, nace en 1990 como sociedad anónima cuyo accionariado está en manos de 30 Cajas Rurales y DZ Bank, entidad de crédito alemana. Esta entidad participada tiene como objetivo servir de central bancaria a sus Cajas Rurales accionistas, de órgano de enlace con los mercados e instituciones financieras nacionales e internacionales y para dar servicios en distintas áreas especializadas como Tesorería, Operaciones, Comercio Exterior, Banca Comercial, Corporativa, Banca Privada, Mercado de Capitales, Recursos Humanos, Asesoría Jurídica y Fiscal, etc. Como complemento a la actividad de estas áreas especializadas, se han constituido distintas filiales del Banco que son las encargadas de satisfacer otras necesidades de los accionistas:

• Gescooperativo: gestora de fondos de Inversión.

• Rural Renting: empresa dedicada al renting de vehículos y de bienes de equipo.

• BCE Formación: empresa impulsora de la capacitación de los empleados del grupo.

• Espiga Capital: Sociedad de capital riesgo que invierte en sociedades no cotizadas.

• Gestión Inmuebles GIVP: empresa especializada en el mercado Inmobiliario.

El Grupo Caja Rural cuenta además con la Asociación Española de Cajas Rurales, como órgano coordinador y de representación institucional del Grupo.

Órganos de Gobierno

Consejo Rector

Presidente:

D. José Cuevas Moreno

Vicepresidente:

D. Pedro José Escusa Julián

Secretario:

D. Santiago Ligros Mancho

Comprometidos contigo

Vocales:

D.ª María Elena Utrilla Tresaco

D. Ricardo Mosteo Langa

D. Juan Carlos Brun Macipe

D. Marcos Garcés Lizama

D.ª Simona Doñate Rozalén

D. Alfredo Caldú Celma

D. Hugo Roberto Holgado Barrera

D.ª María Asunción Lorente Royo

D.ª María Begoña Sorolla Sorolla

Director General:

D. David Gutiérrez Díez

Asesor jurídico:

D. Jesús Conesa Blesa

Descubre a través del equipo humano de Caja Rural de Teruel cómo continuamos ofreciendo nuestros servicios, estando cerca de las personas, del territorio, acompañándote en tu día a día, como siempre. Estando cerca de los jóvenes, de las familias, de los autónomos, de la pequeña y mediana empresa, de las grandes empresas.

Apoyando la cultura, la economía social, a los colectivos vulnerables, la diversidad, el deporte, la solidaridad y la sostenibilidad.

VÍDEO

Carta del Presidente

Caja Rural de Teruel presentó en el año 2019 su Plan Estratégico trianual que ha culminado en el ejercicio 2022. En la presente carta quiero destacar los principales hitos que se han alcanzado en el ejercicio 2022, así como los conseguidos con dicho Plan Estratégico en los últimos tres años.

El ejercicio 2022 ha venido marcado por la guerra de Ucrania y por la inflación, que ha afectado a Europa y EEUU, derivando en la toma de medidas por parte de la Reserva Federal y el Banco Central Europeo, cuyo resultado ha sido el incremento de los tipos de interés, dejando así atrás un periodo inusual de más de 6 años con tipos de interés en negativo. La inflación ha afectado a todos los sectores productivos, si bien el mayor impacto en la economía ha sido el coste energético al que han tenido que hacer frente todas las industrias y hogares, lo cuál se ha traducido en una espiral de crecimiento de precios a todos los niveles.

En nuestro país, el año 2022 se ha caracterizado por el incremento del IPC, que se situó en el 5,7% a cierre de ejercicio, y por el aumento del PIB nacional, que alcanzó el 5,5% frente al 1,9% de la media de la Zona Euro. El ejercicio pasado también vino marcado por el cierre en negativo de los principales índices bursátiles, la bajada del índice de confianza del consumidor, el leve descenso de la tasa de paro y la reducción de la Deuda Pública.

En referencia al comportamiento del sector financiero español en el ejercicio 2022, cabe resaltar la evolución de los tipos de interés, que comenzaban el ejercicio en negativo para ir evolucionando hasta cerrarlo por encima del 3%, como consecuencia de las políticas aplicadas por el Banco Central Europeo para controlar los niveles de inflación. Así mismo, el ejercicio pasado sirvió para revalidar el protagonismo de las 30 Cajas Rurales que formamos parte del Grupo Caja Rural, ya que en su conjunto demuestran un papel decisivo en la vertebración económica del país.

Respecto a los principales datos y magnitudes de Caja Rural de Teruel, la entidad obtuvo en el año 2022 un resultado antes de impuestos de 6,2 millones de euros, un 42% más que en 2021, siguiendo la política de saneamiento y prudencia emprendida en 2019 y fortaleciendo su posición para los efectos que puedan derivar de la coyuntura económica actual.

El margen de intereses alcanzó la cifra de 16,6 millones de euros, un 3,8% más en términos comparativos con el ejercicio anterior.

La ratio de solvencia CET1 se incrementó hasta alcanzar el 21,48%, con una mejora de 61 puntos básicos y cumpliendo de manera holgada con los requerimientos del regulador.

La ratio de liquidez a corto plazo LCR muestra a cierre de ejercicio una cifra que quintuplica la exigida por la normativa vigente. Esta solidez en la liquidez mostrada por la entidad ha permitido devolver anticipadamente el 57% de la financiación recibida del Banco Central Europeo (TLTRO).

Los Fondos Propios se situaron en 145,6 millones de euros, con un incremento del 1% respecto a 2021.

El Capital Social de la Caja se situó a 31 de diciembre en 105,9 millones de euros. La cifra de socios creció en 571 nuevos socios netos, alcanzando los 26.091 socios a final de 2022. Cifra que en los últimos tres ejercicios se ha visto incrementada en 1.431 socios netos.

Los recursos fuera de balance crecieron en el año un 5,3% con especial relevancia en el patrimonio gestionado en fondos de inversión, que se ha visto incrementado en un 50% en los últimos tres ejercicios. Los recursos del sector privado (cuentas corrientes,

libretas de ahorro y plazos fijos) experimentaron un crecimiento del 1,3%.

Además, Caja Rural de Teruel se consolidó como entidad líder en la provincia de Teruel, estando presente en todos los sectores que dinamizan la economía provincial, con una cuota de mercado del 29,2% en depósitos y con un 37,7% en créditos, según reflejan los últimos datos publicados. En este sentido, cabe destacar el incremento en formalización de hipotecas en más de un 16% respecto al ejercicio anterior.

En el Área de Seguros destaca el incremento del 24% en pólizas de nueva producción, un año en el que además la entidad ha revalidado su posición de liderazgo en el segmento de Agroseguro. Así mismo, debemos resaltar la gestión realizada en un ejercicio adverso y de elevada siniestralidad como consecuencia, principalmente, de numerosos fenómenos naturales que afectaron a diferentes puntos de la provincia, para los que desde la Cooperativa de Crédito se crearon equipos especiales de atención y se han gestionado indemnizaciones superiores a los 5 millones de euros.

Respecto a la aplicación del Fondo de Educación y Promoción (FEP), del que dispone Caja Rural de Teruel como cooperativa de crédito y con el que retorna a la sociedad una parte importante de sus beneficios, traemos a esta Asamblea la petición de destinar 392 miles de euros para este fondo, que se destinará a numerosos proyectos e iniciativas en el ámbito de actuación de la entidad, mediante el apoyo a asociaciones empresariales, culturales, deportivas y educativas, así como a entidades sociales de la provincia.

Caja Rural de Teruel demuestra cada día que otro modelo de banca es posible, ya que a través de su red de oficinas compuesta por 74 sucursales presta servicio, esencialmente, en el medio rural. Fruto de su compromiso con la inclusión bancaria, con 60 de sus oficinas en poblaciones inferiores a 5.000 habitantes y 42 de ellas en localidades menores a 1.000 habitantes. Contando, además, con 6 sucursales fuera de la provincia.

La entidad mantiene un fuerte compromiso con el mantenimiento del empleo, cerrando el ejercicio con un incremento en el último año de un 2% de su equipo humano hasta alcanzar la cifra de 201 empleados (125 hombres y 76 mujeres). Esta cifra se ha visto incrementada en 5% en el periodo 2020-2022.

Desde Caja Rural de Teruel se continúa trabajando en la mejora y desarrollo de servicios financieros, fruto de este trabajo, en el primer trimestre del ejercicio 2023 se ha puesto en marcha el servicio AGRO Rural de Teruel, que nace con el objetivo de ofrecer un asesoramiento agrario integral, adaptado a la nueva normativa regulatoria del sector agrícola y ganadero, con una nueva Oficina AGRO abierta recientemente en Teruel.

De forma paralela, se ha continuado avanzando en la digitalización de la entidad, con la apertura de una Oficina Virtual con la que atender a clientes digitales a través de las nuevas tecnologías, este nuevo servicio ha propiciado que recientemente se haya abierto un nuevo canal de WhatsApp en el que poder realizar consultas habituales. Además, se ha mejorado la banca electrónica, Ruralvía, incrementando su seguridad reforzada con un diseño más intuitivo.

Una vez más, quiero agradecer el compromiso del equipo humano que tiene esta Caja: Consejo Rector, personal directivo y a toda la plantilla. Mi gratitud a todos por seguir comprometidos con la entidad. Y, por supuesto, a nuestros Socios que hacen posible la continuidad de nuestra Caja, Caja Rural de Teruel.

Compromisos

Servicio 8 Estrellas con el cliente.

Para Caja Rural de Teruel, todas las personas son importantes, tanto si son clientes como si no. Por eso nos esforzamos y adquirimos el compromiso de ofrecer un Servicio 8 Estrellas

8. Actuamos con ética, honestidad y sinceridad. Nuestra actitud siempre es positiva.

1. En Caja Rural de Teruel atendemos a personas, con toda amabilidad y mostrando siempre nuestra mejor sonrisa

2. Tratamos a cada persona como a todos nos gusta que nos traten. La proximidad, la amabilidad y la vocación de servicio marcan la diferencia en nuestra atención al cliente.

7. Cuando un cliente mani昀esta una queja o una reclamación lo atendemos siempre poniéndonos en su lugar

6. Caja Rural de Teruel nunca «coloca» un producto o un servicio a un cliente. Siempre le escucha activamente, le asesora y le ofrece soluciones adecuadas. Siempre estamos de parte del cliente dispuestos a darle soluciones.

5. Dentro del horario de atención al público, un cliente puede realizar cualquier tipo de operación y le atendemos sin cita previa.

3. Nuestro trato debe de ser exquisito en todo momento con todo cliente y especialmente con las personas más mayores, como si de nuestros padres se tratase

4. Es cada cliente quien elige el canal y la manera de relacionarse con Caja Rural de Teruel

Fondo de Educación y Promoción

Caja Rural de Teruel, como sociedad cooperativa de crédito, dispone del Fondo de Educación y Promoción, con el que la entidad retorna a la sociedad una parte importante de sus beneficios. Estos Fondos se destinan para el apoyo a proyectos culturales, deportivos y sociales, así como para colaborar con las actividades que se organizan desde las asociaciones y grupos locales en toda la provincia.

El apoyo que la entidad turolense mantiene con las asociaciones empresariales, el sector agroalimentario y los Colegios Profesionales también es posible gracias a estos Fondos Sociales.

Estos Fondos Sociales han permitido colaborar con 392 iniciativas en 2022, de ámbito cultural, deportivo, local, desarrollo del sector agroalimentario, asociaciones empresariales, educativo, social y profesional.

434.869,38 EUROS

118 CULTURA 100

ORGANIZACIONES LOCALES

7

COLEGIOS PROFESIONALES

392 COLABORACIONES REALIZADAS

8 SOCIAL

64 DEPORTE 17 EDUCACIÓN

46

ASOCIACIONES EMPRESARIALES

Relación de Convenios

1. FUNDACIÓN UNIVERSITARIA ANTONIO GARGALLO

2. UNED TERUEL – CENTRO DE TERUEL

3. UNED TERUEL – AULA DE ALCAÑIZ

4. UNED TERUEL – AULA DE CALAMOCHA

5. BECA JÓVENES UNIVERSITARIOS TERUEL (CONVOCATORIA AÑO 2021)

6. BECA JÓVENES UNIVERSITARIOS TERUEL (CONVOCATORIA AÑO 2022)

7. CÁRITAS DIOCESANA DE TERUEL Y SIERRA DE ALBARRACÍN

8. BANCO DE ALIMENTOS DE TERUEL

9. DIPUTACIÓN DE TERUEL “FERIAS AGROALIMENTARIAS”

10. COOPERATIVAS AGROALIMENTARIAS DE ARAGÓN

11. C.R.D.O. ACEITE DEL BAJO ARAGÓN

12. C.R.D.O. JAMÓN DE TERUEL

13. C.R.D.O. MELOCOTÓN DE CALANDA

14. C.R. I.G.P. TERNASCO DE ARAGÓN

15. ASOCIACIÓN AGRARIA DE JÓVENES AGRICULTORES “ASAJA”

16. UNIÓN DE AGRICULTORES Y GANADEROS DE ARAGÓN “UAGA”

17. UNIÓN DE PEQUEÑOS AGRICULTORES Y GANADEROS DE ARAGÓN “UPA”

18. RECOLECTORES DE TRUFA DE TERUEL

19. ASOCIACIÓN DE CRIADORES DE PORCINO DE TERUEL “ACRIPORTE”

20. ASOCIACIÓN DE PISTACHEROS DE ARAGÓN

21. APADRINA UN OLIVO – DESPERTADORES RURALES

22. A.D.R.I. COMARCA DE TERUEL (GRUPOS LEADER)

23. A.D.R.I. JILOCA GALLOCANTA (GRUPOS LEADER)

24. A.D.R.I. SIERRA DE ALBARRACÍN (GRUPOS LEADER)

25. ASOCIACIÓN OFYCUMI (GRUPOS LEADER)

26. ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DE GÚDAR-JAVALAMBRE (GRUPOS LEADER)

27. ASOCIACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL BAJO MARTÍN (GRUPOS LEADER)

28. ORGANIZACIÓN PARA EL DESARROLLO DEL MEZQUÍN Y MATARRAÑA (GRUPOS LEADER)

29. CÁMARA DE COMERCIO DE TERUEL – APOYO A EMPRESAS

30. CÁMARA DE COMERCIO DE TERUEL – ACCIONES FORMATIVAS

31. CONFEDERACIÓN EMPRESARIAL TUROLENSE

32. RED SSPA – CUENCA, SORIA Y TERUEL

33. ASOCIACIÓN DE DIRECTIVOS Y EJECUTIVOS DE ARAGÓN “ADEA”

34. ASOCIACIÓN ARAGONESA DE DELEGADOS DE PROTECCIÓN DE DATOS

35. TERUEL EMPRESARIOS TURÍSTICOS

71 CONVENIOS VIGENTES

32

SECTOR AGROALIMENTARIO

36. ASOCIACIÓN EMPRESARIAL GÚDAR JAVALAMBRE

37. ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DEL CENTRO HISTÓRICO DE TERUEL

38. MARKETPLACE 44CALLES.COM

39. FEDERACIÓN ARAGONESA DE ASOC. DE TURISMO RURAL (FARATUR)

40. ASOCIACIÓN ARAGONESA DE MUJERES EMPRESARIAS “ARAME”

41. DIRECTIVAS DE ARAGÓN

42. ASOCIACIÓN TIENDAS VIRTUALES DE ARAGÓN

43. ASOCIACIÓN COMARCAL DE EMPRESARIOS DE CUENCAS MINERAS

44. ASOCIACIÓN TURISMO BAJO ARAGÓN

45. ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DE ANDORRA-SIERRA DE ARCOS Y BAJO MARTÍN

46. ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS TURÍSTICOS SIERRA DE ALBARRACÍN

47. ASOCIACIÓN DE COMERCIANTES DE CALAMOCHA

48. ASOCIACIÓN EMPRESARIAL DEL MEZQUÍN – BAJO ARAGÓN

49. COMARCA COMUNIDAD DE TERUEL

50. COMARCA CUENCAS MINERAS

51. COMARCA DEL JILOCA

52. FUNDACIÓN BODAS DE ISABEL

53. FUNDACIÓN DINÓPOLIS

54. RUTA DEL TAMBOR Y EL BOMBO DEL BAJO ARAGÓN

55. JORNADAS NACIONALES DEL TAMBOR Y EL BOMBO DE ALCORISA 2022

56. FUNDACIÓN QUILEZ LLISTERRI

57. FUNDACIÓN CENTRO BUÑUEL CALANDA

58. FUNDACIÓN AMANTES DE TERUEL “DESAFÍO BUÑUEL”

59. INSTITUCIÓN FERIAL DE CALAMOCHA

60. COLEGIO OFICIAL DE FARMACÉUTICOS DE TERUEL

61. COLEGIO OFICIAL APAREJADORES Y ARQUITECTOS TÉCNICOS TERUEL

62. COLEGIO OFICIAL DE ARQUITECTOS DE ARAGÓN

63. COLEGIO OFICIAL DE MÉDICOS DE TERUEL

64. COLEGIO OFICIAL DE ABOGADOS DE TERUEL

65. COLEGIO OFICIAL DE DIPLOMADOS EN ENFERMERÍA

66. COLEGIO OFICIAL DE PODÓLOGOS DE ARAGÓN

67. SERVICIO MUNICIPAL DE DEPORTES DE TERUEL

68. CLUB DEPORTIVO TERUEL

69. CLUB VOLEIBOL TERUEL

70. CLUB DE ATLETISMO LA SALLE

71. CLUB DE ATLETISMO TRAGAMILLAS

Balance de situación a 31 de diciembre de 2022 y 2021

de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés

(expresado en miles de euros) Miles de euros ACTIVO 2022 2021 Efectivo, saldos en efectivo en bancos centrales y otros depósitos a la vista 182.256 532.886 Activos financieros mantenidos para negociar - 565 Derivados - 565 Instrumentos de patrimonio -Valores representativos de deuda -Préstamos y anticipos -Bancos centrales -Entidades de crédito -Clientela -Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración -Activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados 355 793 Instrumentos de patrimonio -Valores representativos de deuda 115 303 Préstamos y anticipos 240 490 Bancos centrales -Entidades de crédito -Clientela 240 490 Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración 115 303 Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados -Valores representativos de deuda -Préstamos y anticipos -Bancos centrales -Entidades de crédito -Clientela -Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración -Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 78.462 85.452 Instrumentos de patrimonio 33.619 34.842 Valores representativos de deuda 44.843 50.610 Préstamos y anticipos -Bancos centrales -Entidades de crédito -Clientela -Pro memoria: prestados o entregados como garantía con derecho de venta o pignoración 15.054 6.150 Activos financieros a coste amortizado 1.315.459 1.159.742 Valores representativos de deuda 475.405 351.449 Préstamos y anticipos 840.054 808.293 Bancos centrales -Entidades de crédito 58.423 12.594 Clientela 781.631 795.699 Pro memoria: prestados o entregados
garantía con derecho de venta o pignoración 136.381 323.655 Derivados - contabilidad de coberturas -Cambios del valor
-Inversiones en dependientes, negocios conjuntos y asociadas 149 238 Dependientes 149 149 Negocios conjuntos -Asociadas - 89 Activos tangibles 13.166 13.395 Inmovilizado material 13.166 13.395 De uso propio 13.097 13.148 Cedido en arrendamiento operativo 69 247 Afecto a obra social (cajas de ahorros y cooperativas de crédito) -Inversiones inmobiliarias -De las cuales: cedido en arrendamiento operativo -Pro memoria: adquirido en arrendamiento financiero 1.222 1.140 Activos intangibles 48 94 Fondo de comercio -Otros activos intangibles 48 94 Activos por impuestos 26.999 24.814 Activos por impuestos corrientes 3.451 1.927 Activos por impuestos diferidos 23.548 22.887 Otros activos 1.768 2.046 Contratos de seguros vinculados a pensiones -Existencias -Resto de los otros activos 1.768 2.046 Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta 25.674 34.114 TOTAL ACTIVO 1.644.336 1.854.139 Miles de euros PASIVO 2022 2021 Pasivos financieros mantenidos para negociar 22 2 Derivados 22 2 Pro memoria: pasivos subordinados -Pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados -Depósitos -Valores representativos de deuda emitidos -Otros pasivos financieros -Pro memoria: pasivos subordinados -Pasivos financieros a coste amortizado 1.453.473 1.659.041 Depósitos 1.436.913 1.646.730 Bancos centrales 150.620 346.422 Entidades de crédito 36.920 44.707 Clientela 1.249.373 1.255.601 Valores representativos de deuda emitidos -Otros pasivos financieros 16.560 12.311 Pro memoria: pasivos subordinados -Derivados - contabilidad de coberturas 44.092 39.898 Cambios del valor razonable de los elementos cubiertos de una cartera con cobertura del riesgo de tipo de interés -Provisiones 4.678 5.462 Pensiones y otras obligaciones de prestaciones definidas post-empleo -Otras retribuciones a los empleados a largo plazo -Cuestiones procesales y litigios por impuestos pendientes -Compromisos y garantías concedidos 2.730 3.436 Restantes provisiones 1.948 2.026 Pasivos por impuestos 4.044 4.653 Pasivos por impuestos corrientes 368 356 Pasivos por impuestos diferidos 3.676 4.297 Capital social reembolsable a la vista -Otros pasivos 2.920 3.638 De los cuales: fondo de la obra social (solo cajas de ahorros y cooperativas de crédito) 460 528 Pasivos incluidos en grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para la venta -TOTAL PASIVO 1.509.229 1.712.694 Miles de euros PATRIMONIO NETO 2022 2021 Fondos propios 145.601 144.423 Capital 105.977 108.395 Capital desembolsado 105.977 108.395 Capital no desembolsado exigido -Pro memoria capital no exigido -Ganancias acumuladas 37.703 34.412 Reservas de revalorización 1.838 1.867 Otras reservas (4.250) (4.084) (-) Acciones propias -Resultado del ejercicio 4.333 3.833 (-) Dividendos a cuenta -Otro resultado global acumulado (10.494) (2.978) Elementos que no se reclasifican en resultados 4.030 5.100 Ganancias o (-) pérdidas actuariales en planes de pensiones de prestaciones definidas 153 143 Cambios del valor razonable de los instrumentos de patrimonio valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global 3.877 4.957 Elementos que pueden reclasificarse en resultados (14.524) (8.078) Derivados de cobertura. Reserva de cobertura de flujos de efectivo (parte eficaz) (12.405) (8.316) Cambios del valor razonable de los instrumentos de deuda valorados a valor razonable con cambios en otro resultado global (2.119) 238 Instrumentos de cobertura (elementos no designados) -Activos no corrientes y grupos enajenables de elementos que se han clasificado como mantenidos para su venta -TOTAL PATRIMONIO NETO 135.107 141.445 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 1.644.336 1.854.139
como
razonable

Cuenta de resultados ejercicio 2022 y 2021

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos y pasivos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados, netas

Ganancias o (-) pérdidas por activos y pasivos financieros mantenidos para negociar, netas (486) (187)

Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global - -

Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado

Otras ganancias o (-) pérdidas (486) (187)

Ganancias o (-) pérdidas por activos financieros no destinados a negociación valorados obligatoriamente a valor razonable con cambios en resultados, netas (243) (349)

Reclasificación de activos financieros desde valor razonable con cambios en otro resultado global - -

Reclasificación de activos financieros desde coste amortizado

Otras ganancias o (-) pérdidas (243) (349)

Ganancias o (-) pérdidas por activos y pasivos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados, netas - -

Ganancias o (-) pérdidas resultantes de la contabilidad de coberturas, netas

Diferencias de cambio [ganancia o (-) pérdida], netas

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros y participaciones,

obligatorias a fondos de la obra social (solo cajas

(40) -

31 19

valor o (-) reversión del deterioro del valor de activos financieros no valorados a valor razonable con cambios en resultados)

financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global)

financieros a coste amortizado)

(Deterioro del valor o (-) reversión del deterioro del valor de inversiones en dependientes, en negocios conjuntos o asociadas)

(492) (5.098)

(1.187)(Deterioro del valor o (-) reversión del deterioro del valor de activos no financieros) 19 (1)

(Activos tangibles) - (43)

(Activos intangibles) - -

(Otros) 19 42

Ganancias o (-) pérdidas al dar de baja en cuentas activos no financieros 121 1 Fondo de Comercio negativo reconocido en resultados - -

Ganancias o (-) pérdidas procedentes de activos no corrientes y grupos enajenables de elementos clasificados como mantenidos para la venta no admisibles como actividades interrumpidas

C) GANANCIAS O (-) PÉRDIDAS ANTES DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS

(451) 334

(Gastos o (-) ingresos por impuestos sobre las ganancias de las actividades continuadas) (1.881) (551)

D) GANANCIAS O (-) PÉRDIDAS DESPUÉS DE IMPUESTOS PROCEDENTES DE LAS ACTIVIDADES CONTINUADAS

Ganancias o (-) pérdidas después de impuestos procedentes de actividades interrumpidas - -

PROPUESTA

Miles de euros CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS 2022 2021 Ingresos por intereses 20.032 20.793 Activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado global 925 156 Activos financieros a coste amortizado 18.523 15.749 Restantes ingresos por intereses 584 4.888 (Gastos por intereses) (3.415) (4.790) (Gastos por capital social
vista) -A) MARGEN DE INTERESES 16.617 16.002 Ingresos por dividendos 1.899 2.041 Ingresos por comisiones 11.526 11.093 (Gastos por comisiones) (691) (549)
21 290 Activos financieros a coste amortizado -Restantes activos y pasivos financieros 21
(expresado en miles de euros)
reembolsable a la
290
- -
- -
netas
Otros ingresos de explotación 1.137 2.177 (Otros gastos de explotación) (2.780) (2.485) De los cuales: dotaciones
de ahorros y cooperativas de crédito) (392) (366) B) MARGEN BRUTO 26.990 28.052 (Gastos de administración) (17.646) (17.561) (Gastos de personal) (11.015) (10.921) (Otros gastos de administración) (6.631) (6.640) (Amortización) (1.029) (1.003) (Provisiones
(101) (325) (Deterioro
(502) (5.113) (Activos
(10) (15) (Activos
- -
o (-) reversión de provisiones)
del
6.214
4.384
4.333
3.833
EJERCICIO 4.333 3.833
E) RESULTADO DEL
DE DISTRIBUCIÓN DE
ASAMBLEA Fondo educación y promoción (FEP) 392.270,27 Fondo de reserva obligatorio (FRO) 2.745.891,90 Libre disposición (Reserva Voluntaria) 784.540,54 TOTAL 3.922.702,71
EXCEDENTE A LA

Equipo humano de Caja Rural de Teruel

Puerto de Valdelinares, abril de 2023. 1973 m de altitud.

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.