Revista 4 enfoques 5 edición by Cámara de Comercio de Cúcuta

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

CONTENIDO

EDITORIAL

Carlos Eduardo Luna Romero Presidente Ejecutivo

Junta Directiva Gonzalo Téllez Mogollón Presidente Junta Directiva Salvador Arturo Montes Pabón Amílcar José Mirep Corona Vicepresidente Junta Directiva Alfonso Castro Pérez Jairo Bautista Ramírez Henry Villamizar Mariño Israel Bahar Levy Javier José Contreras Granados Omar Gonzalo Quintero Torrado Silvia del Pilar D´Pablos Aranda Josefa Antonia Tarazona Berbesí Álvaro Rincón Arévalo Francisco Javier Pabón Martínez Iván Enrique Rodríguez Acevedo Francisco Antonio Yáñez Villafañe Isabel Carmenza Sanmiguel Maldonado Álvaro Andrés Salgar Valero Manuel Waldo Carrero

Colaboradores Lina María Iscalá Archila

Gerente observatorio económico e infomediación

Diego Clavijo Rangel Director de Comunicaciones

Pilar Monsalve Sandoval Isabel Cristina Ramírez César Eduardo Muñoz Sandra Romero Gandia Economistas

Nestor Blanco Sarmiento Arte y diseño

Andrés Camilo Moreno Fotógrafo

Martha Pacheco Camargo Jenny López Correa Asesoras de ventas

Rafael Antonio Pabón Corrección de estilo

La frontera deberá ser una prioridad Por: Carlos Luna Romero

ESPECIAL El motor del emprendimiento 8 colombiano

CÚCUTA Y ÁREA METROPOLITANA Infórmate:

Actualízate:

Atrévete: Caso de éxito:

A fondo:

Estadísticas sectoriales y oportunidades de inversión El Aeropuerto Internacional Camilo Daza Sector Automotor de Norte de Santander La Barra Bar Cosmogreen Sumart diseño y arquitectura S.A.S. Te tengo presente

IMAE

Infórmate:

Actualízate:

Estadísticas sectoriales y oportunidades de inversión Cúcuta Digital Valley

Atrévete: Caso de éxito:

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

escaneando este QR

Famoca Que hay pa’ hacer Conlacteos

A fondo:

Reformando el Plan Regional de Competitividad La Propiedad Intelectual como herramienta fundamental del emprendimiento

MUNICIPIOS DE CENTRO ORIENTE

OCAÑA Infórmate:

Estadísticas sectoriales y oportunidades de inversión

Atrévete: Caso de éxito:

53 56

Asoagropalcat

Tinto campesino

Actualízate:

El desafío de la facturación electrónica ZOMAC

Agencia de promoción de inversión para Norte de Santander

A Fondo:

Infórmate:

Actualízate:

Estadísticas sectoriales y oportunidades de inversión Cúcuta Centro de Eventos & Convenciones

Atrévete: Caso de éxito: Arboledas Travel Gestora de servicios ambientales Vinos Herrán

A fondo:

Estadísticas de renovación Impacto del Mundial en la economía local

PAUTE EN LA REVISTA: VENTAS

Descargue ésta edición

PAMPLONA

Opinográfica Impresores S.A. Impresión

5829527 Ext. 507 revistaeconomica@cccucuta.org.co

EDITORIAL

LA FRONTERA

DEBERÁ SER

UNA PRIORIDAD Carlos Eduardo Luna Romero Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio de Cúcuta

“Iván Duque deberá corresponder a la confianza de cientos de miles de nortesantandereanos que respaldaron su proyecto”

Dirigir la mirada y los esfuerzos hacia la frontera deberá ser uno de los primeros gestos de Iván Duque como nuevo presidente de Colombia. La situación en Cúcuta y el Área Metropolitana no da espera y este gobierno que llega tendrá el gran reto de formular e implementar soluciones estructurales a una situación que hace rato superó los limites previstos y las capacidades regionales de atención a la población migrante en materia de salud, educación y generación de empleo, entre muchos otros aspectos. Independientemente de los ingredientes políticos existentes en la relación entre los dos países, esta es una coyuntura que debe estar por encima de cualquier pulso entre poderes e ideologías. Necesitamos una política de migración diferente para adaptarnos a las circunstancias que estamos viviendo. Está demostrado que cuantificar las personas que ingresan por los puentes fronterizos y brindarles asistencia en necesidades básicas de manera temporal es insuficiente para los retos que la situación ha generado. El gobierno nacional debe implementar de una vez por todas estrategias robustas, permanentes y de gran impacto para fortalecer el tejido empresarial que genera empleo en la región. Hay muchos esperando una oportunidad, pero cuando ingresaron al país no se les caracterizó para ejercer una asistencia dirigida. Es el momento de hacerlo para dar solución a los miles que deambulan por las calles de Cúcuta sin empleo o en la informalidad laboral.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Reactivar la economía de nuestra región debe ser prioridad para el nuevo presidente y su equipo de trabajo. Iván Duque deberá corresponder a la confianza de cientos de miles de nortesantandereanos que respaldaron su proyecto político con la ilusión de obtener una solución integral a la difícil realidad social y económica que se vive desde el cierre de la frontera hace casi tres años. Las alternativas están. Sectores como cuero, calzado, confección, y la producción agrícola tienen innumerables bondades en la región que, con planes estratégicos de inversión, acompañamiento, nuevas tecnologías y voluntad del Gobierno, serán salvavidas para materializar soluciones prontas en generación de empleo formal y de calidad para mano de obra calificada y no calificada. Es necesario en el corto plazo pensar en la creación de una institucionalidad con autonomía para planear, proyectar y ejecutar las estrategias para lograr el desarrollo económico y las necesidades de una región particular, con solicitudes diferentes y con múltiples características que se pueden aprovechar para mejorar la calidad de vida de quienes la habitamos. El reto de enfrentar la situación de la migración masiva lo hemos asumido con determinación y solidaridad. Norte de Santander siempre será una región de puertas abiertas y dispuesta a articular esfuerzos con el gobierno nacional y la comunidad internacional con el fin de mejorar la calidad de vida de quienes habitan, llegan y pasan por esta frontera.

SENA

EL MOTOR DEL

EMPRENDIMIENTO

Con más de seis décadas de historia, el SENA se ha convertido en ese activo más preciado para los colombianos. Su relación con el sector productivo ha sido una de las estrategias efectivas desde su creación, si se tiene en cuenta que la Entidad ha focalizado sus esfuerzos a formar a la fuerza laboral del país y generar tejido empresarial, acorde con las necesidades de las regiones y a la proyección productiva colombiana.

José Antonio Lizarazo Director General del SENA

“Somos el lugar donde las oportunidades no solo nacen, sino que se hacen realidad. Nuestros emprendedores hoy encuentran una entidad que los acompaña a modelar sus iniciativas, desafiar sus productos y obtener los recursos capital semilla que necesitan para hacer de sus planes de negocios, empresas reales que llevan desarrollo productivo y social a su región”

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Su estrategia está basada en la ampliación de cobertura para llegar a los lugares más apartados del territorio nacional. La calidad, la pertinencia en la formación y, sobre todo, el respaldo a la comunidad emprendedora del país, por más de 14 años, han marcado el valor diferencial para contribuir al desarrollo productivo sostenible y sustentable que reclaman nuestras regiones. Por medio de los 117 Centros de Desarrollo Empresarial SBDC ubicados en las 33 regionales, el SENA se ha convertido en la red SBDC más grande de Latinoamérica, sitial dado por la Universidad de Texas de San Antonio (EEUU.) Adicional a ello, ha logrado ser uno de los programas de apoyo más importantes del ecosistema de emprendimiento del país, teniendo en cuenta la cobertura territorial, el sistema de soporte al emprendedor y el fondo de capital semilla, Fondo Emprender, el más grande de su categoría en Colombia y en América Latina.

IMPULSANDO NUESTRA REGIÓN En el caso de Norte de Santander, se destaca la importante gestión que se ha adelantado en esta materia. El Fondo Emprender del SENA ha apoyado de manera decidida a la comunidad emprendedora de este pujante departamento, inanciando iniciativas productivas en la última década por cerca de $10.400 millones, materializando este signiﬁcativo respaldo en la creación de 155 empresas y la generación de 443 empleos.

NÚMERO DE PROYECTOS POR SECTOR

202 iniciativas empresariales recursos aprobados por $14.040.924.750 y 624 e

8 3

PROYECTO DE NORTE DE SANTANDER SELECCIONADO EN

TOP 500 Café Ruchical SAS

Otras Actividades De Servicios Comunitarios, Sociales Y Personales

Histórico total (desde 2010 hasta 19 de junio de 2018):

Transporte, Almacenamiento Y Comunicaciones Servicios Sociales Y De Salud EDUCACIÓN

Agricultura, Ganadería, Caza Y Silvicultura

Pero aquí no para nuestra apuesta por Norte de Santander. Para el 2018, la Entidad ha destinado más de $2.000 millones para crear 16 negocios y generar 97 empleos potenciales.

Industrias Manufactureras

Comercio Al Por Mayor Y Al Por Menor, Reparación De Vehículos Automotores, Motocicletas, Efectos Personales Y Enseres Domésticos

Hoteles Y Restaurantes Pesca Actividades Inmobiliarias, Empresariales Y De Alquiler

Las cifras hablan por sí solos en cuanto al aporte del SENA al país en materia de emprendimiento. Entre 2010 y 2017, el Fondo Emprender ha inanciado 167 nuevos planes de negocios y se han generado 440 empleos con $12.191.992.250, con los que ha impactado 759 municipios. Y en 2018 se proyecta financiar 996 nuevas empresas con una inversión que suma $109.000 millones, impactando a 770 municipios. Con esta labor se crearán 4.953 empleos potenciales directos y 6.938 empleos indirectos.

www.premioslatinoamericaverde.com

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

CERTIFICADA COMO FIRMA ENCUESTADORA A NIVEL NACIONAL

Mediante Resolución 1160, del 8 de mayo de 2018, el Consejo Nacional Electoral hizo oficial la inscripción de la Cámara de Comercio de Cúcuta en el Registro Nacional de Encuestadores durante los próximos dos años. La Cámara de Comercio de Cúcuta aportó ante el CNE la información requerida y los soportes que respaldan la experiencia en la ejecución de encuestas y estudios de mercado, por medio del Observatorio Económico a empresas e instituciones nacionales como Fenalco, Fundación Corona y Ecopetrol, entre otros.

Héctor Helí Rojas Jiménez Magistrado del Consejo Nacional Electoral

Carlos Luna Romero Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio de Cúcuta

“La certificación permitirá llegar a otras regiones” : Carlos Luna Romero

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

“Es un logro muy importante para la Cámara de Comercio de Cúcuta, porque la certificación del Consejo Nacional Electoral nos permitirá llegar a otras regiones de Colombia con los servicios de encuestas y estudios que ofrece nuestro Observatorio Económico. Durante muchos años se han hecho trabajos juiciosos, con cifras acertadas y un gran equipo de profesionales”, manifestó Carlos Luna, Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

INFÓRMATE- Solo cifras

Estadísticas Socio-Económicas CÚCUTA Y ÁREA METROPOLITANA Intermedio

Entorno de desarrollo (DNP):

Villa del Rosario

Cúcuta Superficie

1098 km2 (109.800ha)

Categoría del municipio:

Densidad poblacional

Temprano

Los Patios

El Zulia

131 km2 (13.100 Ha)

93 km2 (9.300 Ha)

Especial

Población

Intermedio

528 km2 (52.800 Ha)

668.838 Hab. (2018)

94.796 Hab. (2018)

79.336 Hab. (2018)

609,14 hab/km2 (2018)

1.019,31 Hab/km2 (2018)

605,62 Hab/km2 (2018)

23.663 Hab. (2018) 44,82 Hab/km2 (2018)

Distribución porcentual de asignaciones SGP ( Sistema General de Participación ) por sectores FUENTE: DNP - SICODIS SGP 2014 -2017

CATEGORÍA

CIFRAS EN PESOS CORRIENTES

Educación

62,91%

$ 252.013.829.669

7,39%

Salud

28,58%

$ 114.508.182.554

3,45%

$ 2.183.524.913

10,57%

$ 1.759.664.295

8,86%

$ 1.023.283.908

70,73%

$ 20.899.230.558

59,35%

$ 9.879.584.871

51,54%

$ 5.950.812.291

$ 13.836.924.036

8,14%

$ 2.405.920.608

9,46%

$ 1.573.837.528

8,11%

$ 936.433.968

4,28%

$ 17.160.649.439

12,34%

$ 3.645.215.232

18,95%

$ 3.155.004.742

29,33%

Alimentación escolar

0,41%

$ 1.654.138.786

0,71%

$ 208.309.519

0,89%

$ 148.811.191

1,16%

$ 133.926.614

Ribereños

0,00%

Resguardos Indígenas

0,00%

Primera infancia

0,35%

$ 1.420.899.775

0,69%

$ 204.230.106

$ 128.566.155

1,00%

$ 115,258.031

Agua potable Propósito general

0,77%

$3.386.243.050

Desagregación de cobertura

Educación

FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL 2016

Neta Preescolar

Bruta

Neta

51,25%

114,35%

77,99% 44,96%

62,35%

97,78%

Primaria

96,06%

Secundaria

Media

Neta

Bruta

Neta

Bruta

79,53%

58,54%

82,67%

54,12%

92,39%

80,72%

98,65%

90,80% 104,37%

98,97%

120,88%

107,95%

67,26%

98,16%

73,49%

97,51%

76,41%

109,46%

85,82%

32,42%

63,28%

39,06%

67,96%

41,24%

83,23%

Salud

Afiliados por régimen FUENTE: DNP A PARTIR DE LA INFORMACIÓN MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL Y DANE 2017

Contributivo

317.101

47,9%

9.270

10,0%

16.511

21,1%

1995

8,5%

Subsidiado

408.597

61,7%

73.233

79,0%

33.669

42,9%

20.267

86,7%

426

0,5%

437

0,6%

323

1,4%

Excepción

16.228

2,5%

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

SUMAS Y RESTAS

Tejido Empresarial CÚCUTA Y ÁREA METROPOLITANA

Porcentaje del agregado municipal por grandes ramas de actividades FUENTE: DNP - A PARTIR DE LA INFORMACIÓN DEL DANE -2015 económicas Agricultura, ganadería, caza,silvicultura y pesca

2,07%

3,86%

1,89%

20,79%

Explotación de minas y canteras

1,29%

0,31%

0,38%

12,61%

Industria manufacturera

8,05%

9,14%

16,87%

19,47%

Suministro de electricidad, gas y agua

5,00%

4,50%

2,88%

2,75%

Villa del Rosario

Los Patios

El Zulia

Cúcuta Construcción

10,83%

10,94%

10,93%

9,59%

Comercio, reparación, restaurantes y hoteles

14,40%

14,87%

10,74%

13,45%

Transporte, almacenamiento y comunicaciones

7,68%

13,29%

8,38%

5,68%

Establecimientos financieros, seguros y otros servicios

17,61%

18,69%

33,07%

4,32%

Actividades de servicios sociales y personales

33,08%

24,40%

14,85%

11,34%

CARACTERIZACIÓN DEL TEJIDO

RANKING POR SECTORES

ECONÓMICOS

EMPRESARIAL FUENTE: COMPITE 360

Total empresas

21,8%

458.084

inscritas en Compite 360

2001 -2010 49.427

1991-2000 1990

71,6%

38.150

2011

Antes de 1990 Entre 1991 - 2000

635 1840

Entre 2001 - 2010 Despues del 2011

Departamento Norte de Santander

Municipio Cúcuta y Área Metropolitana

8339 27.336

FUENTE: COMPITE 360

Sector

Ventas

Comercio al por mayor y al por menor

$1.445.470

Actividades fianacieras

$893.420

Suministro de electricidad

$704.148

Industrias manufactureras

$700.539

Construcción

$572.070

Actividades de atención

$498.071

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

CMY

ACTUALÍZATE

EL AEROPUERTO

INTERNACIONAL CAMILO DAZA PLATAFORMA A LA ALTURA DE LA ECONOMÍA Y LA COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN

Transformar los aeropuertos de Colombia para incentivar el turismo y fortalecer la economía, ha sido una de las prioridades del Gobierno en los últimos años por medio de la Agencia Nacional de Infraestructura. Cúcuta y su Área Metropolitana no han sido ajenas de esta política. El aeropuerto internacional Camilo Daza, en cabeza de la Concesión Aeropuertos de Oriente S.A.S., ejecuta las obras de expansión y readecuación, para ofrecer a los pasajeros y usuarios mejores niveles de servicio en cuanto a confort, comodidad, seguridad y operación. Con un avance cercano al 80 % al segundo semestre de 2018, las obras de infraestructura de la fase de modernización del aeropuerto son un hecho. Con una inversión cercana a COP $36.000 millones, la plataforma de llegada y salida de la ciudad está lista para aportar a la competitividad de la región.

Sin duda estas obras le cambiarán la cara a la ciudad, reflejando la nueva dinámica comercial y de inversión que está viviendo el departamento luego de la crisis de la frontera con Venezuela. Esta situación produjo una importante disminución de la operación aérea reduciendo a solo tres, las aerolíneas que operan desde esta terminal (Avianca, LAN, Easyfly), perdiendo espacios

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

ganados con aerolíneas importantes como Copa Airlines, Satena y Viva Colombia, decidieron abandonar la operación fruto de la caída del número de pasajeros. Según cifras de Aeropuertos de Oriente, en 2015 se había presentado un incremento del 25 % del flujo de pasajeros versus el año anterior, cifra que motivó la inversión de esta entidad en la remodelación del aeropuerto. Sin embargo, el panorama de 2016

fue completamente diferente. Se presentó una reducción de 11 % frente al productivo 2015, resultado del cierre de la frontera y la disminución del poder adquisitivo de los venezolanos por la devaluación del bolívar. 2017 aunque presentó una leve recuperación, también se vio afectado por el paro de pilotos de Avianca, al cierre del año presentó una caída del 3 % frente al flujo de pasajeros de 2016.

LA AMPLIACIÓN INCLUYE: + Una fachada renovada (urbanismo + nuevas vías de acceso) + Incremento de 4722 M2 + Nuevas zonas climatizadas + Duplicación de la capacidad de parqueo (90 taxis y 300 particulares) + Nuevos espacios para operación de autoridades aéreas (control migratorio) + Cinco nuevas posiciones y plataforma para aviones + Renovada plaza de comidas y comercio + Nuevas salas de espera

Gran parte de esta recuperación del flujo se debe a que Cúcuta es la plataforma de salida de miles de venezolanos. Donde según cifras de Aeropuertos de Oriente, el 95% de los vuelos de LAN es ocupado por venezolanos con conexiones a otros destinos de Suramérica y Centroamérica. Se tiene calculado que, de esta salida, solo el 25 % de estos viajeros regresa utilizando a Cúcuta como destino de paso para volver a su país. El Aeropuerto Internacional Camilo Daza en el ranking nacional del total de pasajeros movilizados, ocupa la décima posición entre 18 aeropuertos habilitados para esta operación. Según estadísticas de Aeropuertos de Oriente. En 2016, se movilizaron 61 millones de pasajeros nacionales, y el Aeropuerto El Dorado de Bogotá

concentró cerca del 50 %, movilizando 31 millones de pasajeros de todo el país. Si se compara la operación del aeropuerto de Cúcuta con otras ciudades, todavía existe un rezago, pues esta ciudad moviliza cerca de un millón de pasajeros al año, comparado con Rionegro, Cartagena y Bucaramanga que movilizan 7,6, 4,3 y 1,7 millones de pasajeros, respectivamente. La nueva apuesta del Camilo Daza incluye obtener la certificación internacional, con la que cuentan solo dos aeropuertos de Colombia (Cali y Bucaramanga), e incluye dotar de herramientas de última generación, como iluminación LED para la pista, siendo los segundos en el país en implementar esta tecnología. Adicionalmente, será el único aeropuerto del país con dos pistas de vientos cruzados, por las condiciones y los fenómenos climáticos característicos de esta zona.

Aeropuertos de Oriente, junto con entidades como la Cámara de Comercio de Cúcuta, apoyan la iniciativa para promover la ciudad como destino para nuevas aerolíneas que conecten regiones como la Costa Atlántica o intentar retomar los vuelos internacionales que facilitaban el tránsito hacia otros países sin hacer escala en Bogotá. Dentro de esta estrategia se está apostando a visitar ferias internacionales para dar a conocer el destino y atraer nuevas aerolíneas que llegan a Latinoamérica.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

ACTUALÍZATE

SECTOR AUTOMOTOR

DE NORTE DE SANTANDER ¿BENEFICIADO O AFECTADO POR EL CIERRE FRONTERIZO? es la llegada de concesionarios de alta gama como Audi, de la mano de Auto Köln como distribuidor oficial. Todo esto sin contar con la gran cantidad de carros venezolanos que circulan en el departamento que, con la crisis del país vecino y la devaluación del bolívar, se comercializan a precios bajos, sumado a la entrada de vehículos nuevos desde Venezuela de manera ilegal.

El parque automotor colombiano lo constituyen 13 millones de vehículos, de los cuales 7,1 millones corresponden a motocicletas (140 por cada 1000 habitantes) y 5,9 millones a automóviles (120 por cada 1000 habitantes). Las ventas de vehículos corresponden al 1,5% del PIB y es la octava industria generadora de empleos en el país 1. Según información de Fenalco y la Asociación Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI) el 2017 culminó con una caída en las ventas de vehículos nuevos de 6,1% inferior a las que se observaron en el 2016, mientras que las ventas de los vehículos usados permanecieron relativamente estables. Norte de Santander cuenta con el 2,1% del parque automotor nacional, representado en 272.855 vehículos colombianos reportados por el Registro Único Nacional de Tránsito (RUNT) a diciembre de 2017. Este parque automotor está compuesto en mayor proporción por motocicletas con el 72,7%; seguido por automóviles 15,2%, y camionetas, 5,6%. A pesar de que en los últimos años han llegado a la ciudad cerca de 20 marcas de automóviles, se ha presentado una reducción de 23,1% en las matrículas de vehículos nuevos comparado con el 2016. Un ejemplo de la sofisticación del sector

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

El sector se ha visto afectado por el contrabando no solo de vehículos, sino también de autopartes. Desde el cierre de la frontera, según información de la Policía Fiscal Aduanera (POLFA), se han aprehendido 929 carros procedentes de Venezuela como contrabando, en su mayoría de alta gama. Debido al desabastecimiento de autopartes en el país vecino se ha creado un mercado negro para llevar estas piezas de contrabando y robadas de Colombia a Venezuela. Se estima que solo el estado Táchira tiene un desabastecimiento del 40% al 60% de los repuestos para el parque automotor . 2

1 2

Información tomada del estudio BBVA research, situación automotriz 2018 Colombia https://www.laopinion.com.co/economia/el-contrabando-de-repuestos-se-desborda-133545#OP

Según cifras de la Cámara de Comercio de Cúcuta, en la región se encuentran registradas más de 890 empresas comercializadoras de piezas y accesorios para vehículos, las cuales reportaron un aumento del 14,28% en las ventas 2016-2017, culminando este último año con ventas por COP $73,1 miles de millones y utilidades netas de COP $4,3 miles de millones. Por fuentes consultadas, los comerciantes han comenzado a vender más productos genéricos y a diversificar mercados. Según sondeo de la Cámara de Comercio de Cúcuta, a empresarios del sector automotor la frontera cerrada y las dinámicas propias del sector le han dado una dinámica positiva, focalizándose en el mercado colombiano sin descuidar el espacio que se tenía ganado con Venezuela.

HURTO DE AUTOMOTORES Y MOTOCICLETAS

*Cifras a 28 de mayo

FUENTE: POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA

1646

909 2014

143

1322

2015

896

2016

123

ESPERANZA PARRA

367 2017

205

Racores y mangueras

“El cierre de frontera generó que la empresa estableciera una nueva estrategia teniendo como base la necesidad de los consumidores colombianos, dado que los productos que se ofrecían estaban direccionados a los clientes venezolanos. Esto ha permitido que las ventas no hayan tenido variaciones negativas con este fenómeno”

159

2018*

DORIS RUIZ

procar inversiones

“Hace 2 años cuando venían los venezolanos las llantas estaban quietas y con el cierre de frontera, los colombianos están comprando acá, lo que elevó las ventas. Lo mismo sucede con los lubricantes que se están vendiendo mucho a pesar de que la frontera está cerrada, esto les permitió salir al mercado con una marca propia de lubricantes”

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

PLATAFORMA A LA ALTURA DE LA ECONOMÍA Y LA COMPETITIVIDAD DE LA REGIÓN

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

CASO DE ÉXITO

EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO EN LA INDUSTRIA QUÍMICA La responsabilidad con el medio ambiente es una tendencia mundial, que muchas empresas han identificado como oportunidad, pues existen consumidores que se inclinan por utilizar productos que ayuden a la conservación del planeta. Este es el caso de Cosmogreen S.A.S. empresa cucuteña, gerenciada por Carolina Moros, que brinda soluciones integrales de higiene y aseo para el hogar, las instituciones y la industria en general, mediante la fabricación de productos biodegradables y amigables con el medio ambiente. Este emprendimiento que nació luego de buscar oportunidades de inversión en Panamá, instaló su operación en Cúcuta, identificando las múltiples oportunidades que esta zona del país le puede brindar. La empresa, conformada por cinco socios, de los cuales dos son cucuteños y tres venezolanos (con nacionalidad colombiana), posee una planta de producción certificada por el INVIMA, y cuenta con registros sanitarios y certificaciones para las cinco marcas y 22 productos. La planta de producción se inauguró el 5 de abril del 2018; sin embargo, el proceso para iniciar operaciones empezó tiempo atrás, previo a la presentación del proyecto para obtener la calificación como usuario industrial de bienes y servicios dentro de la Zona Franca de Cúcuta. Tiene como objetivo principal exportar los productos, sumándose a las diversas empresas que le apuestan a la ciudad, ofreciendo empleo formal a muchos ciudadanos. 22

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Como valor agregado muestra productos libres de fósforo y la producción asegura que la materia prima no termine en el alcantarillado, evitando que lleguen a contaminarse las fuentes hídricas. Uno de los retos se basa en hacer que los cucuteños conozcan los productos y los conviertan en la marca predilecta, sabiendo que el método para lograrlo es apostarle a la innovación y la calidad con insumos de altos estándares internacionales, adicional a la protección del medio ambiente. La empresa reconoce que en la ciudad existe un alto riesgo por parte de muchas compañías en relación con el uso de productos sin certificación y control de calidad para los procesos de desinfección. Esto se convierte en una oportunidad para demostrar altos estándares y características diferenciadoras, como la tecnología antiredepositante, mecanismo que ayuda a lograr resultados óptimos, y ahorro de agua y tiempo para la desinfección total. Al 2021 pretenden tener cubierto el mercado local en su totalidad y expandirse nacional e internacionalmente. Como apuesta a la innovación tienen un laboratorio en el que profesionales evalúan y controlan la calidad y la implementación de nuevas formulaciones que permitan llegar a los clientes con alternativas, buscando que tengan la mejor opción para sus necesidades tanto en calidad como en precio.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA LANZA EL IMAE

(Índice de Monitoreo de la Actividad Económica)

El constante cambio que el mundo experimenta y la transformación de los mercados hace que la toma de decisiones se efectue de manera rápida y oportuna. Para lograrlo se debe tener a la mano información verídica y actualizada, tanto en el ámbito económico, como social y político. De esta manera, la variación en la producción de los sectores económicos en una región brinda un panorama del comportamiento y es una herramienta clave para analizar y tener en cuenta en el momento de decidir qué hacer para mejorarla. De la necesidad de obtener este tipo de información, la Cámara de Comercio de Cúcuta, y la Pontificia Universidad Javeriana de Cali replicaron el trabajo avalado por el Banco de la República en el Valle de Cauca, indicador que se hará público a finales de julio de 2018. El Índice de Monitoreo de la Actividad Económica (IMAE) para Norte de Santander se desarrolló en dos fases. En la primera etapa, se construyó una base de datos de 44 variables relacionadas a la actividad económica del departamento de Norte de Santander (13 variables trimestrales y 31 mensuales). Una vez se presentó la información se analizó la importancia de cada una de estas variables para el departamento, dejando una preselección inicial de 18, basadas en criterios como: periodicidad mensual o trimestral, que tengan relación con el Producto Interno Bruto (PIB) departamental y alta representatividad en los sectores económicos regionales. En la segunda fase, se presentaron y socializaron los resultados obtenidos en la primera etapa ante empresarios de la región y directivos de la Cámara de Comercio de Cúcuta con el objetivo de hacer las validaciones estadísticas necesarias. Después de este proceso se eligieron 11 variables para la estimación del Índice de Monitoreo de la Actividad Económica para Norte de Santander que contienen información directa y/o indirecta sobre actividades claves de la economía regional, sea por el lado de la oferta o por el lado de la demanda. Las variables seleccionadas son: área culminada de construcción de Cúcuta, cartera neta del sistema financiero, Índice de Producción 24

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Industrial (IPIR) Santanderes, producción de carbón, tráfico total de vehículos, matrículas de vehículos nuevos, personal ocupado en comercio, importaciones totales, exportaciones totales, producción de palma de aceite, Índice de Seguimiento a la Economía (ISE) Las primeras estimaciones del IMAE para la región indican que durante el 2017 y el primer trimestre de 2018 la economía creció por debajo del promedio histórico (4,4%) y con tendencia a la desaceleración en lo corrido del 2017. Se estima que para el 2017 la economía creció alrededor de 0,8% (en un rango entre 0,5 y 1,0%) incluyendo un crecimiento negativo de 0,09 % en el cuarto trimestre de 2017. Para el primer trimestre de 2018 se estima un crecimiento de 0,6% en comparación con igual trimestre del año anterior. En el 2016 el dato preliminar del DANE (base 2015) había sido de un crecimiento de 4,5%., por tanto, las estimaciones arrojan un panorama menos optimista que el que

10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0

2007Q1 2007Q3 2008Q1 2008Q3 2009Q1 2009Q3 2010Q1 2011Q3 2012Q1 2012Q3 2013Q1 2013Q3 2014Q1 2014Q3 2015Q1 2015Q3 2016Q1 2016Q3 2017Q1 2017Q3 2018Q1

Figura 1. Trayectoria del IMAE Primer trimestre 2007- Primer trimestre 2018 UM: Tasas de crecimiento anual (%)

Tasa de crecimiento anual del PIB, DANE

Figura 2. Dinámica de las variables que componen el IMAE en 2016 y 2017 Variables

2016

2017

se obtenía de las informaciones de cierre del 2016 (ver Figura 1) y un ritmo de crecimiento por debajo del nacional anunciado por el DANE para el primer trimestre del año en curso (2,2%). Las estimaciones del IMAE para Norte de Santander para el 2017 y el primer trimestre de 2018 es consistente con la trayectoria de las 11 variables que lo componen. En el 2017, varios de los indicadores que integran el IMAE mejoraron en comparación con el año anterior. Siete de las once variables que componen el IMAE se mantienen en verde, es decir, presentan crecimientos positivos. Sin embargo, en el acumulado del 2017 dos de los indicadores que tienen mayor influencia en la trayectoria trimestral del IMAE evidenciaron crecimientos negativos desalentadores (ver Figura 2). En el primer trimestre de 2018 otros tres indicadores cambiaron favorablemente de signo en su tasa de crecimiento interanual (ajustada por estacionalidad y de valores atípicos). Una noticia positiva para la economía departamental es que en el primer trimestre el 66% de los indicadores presentaron crecimientos positivos (más señales verdes que rojas: ver Figura 3). No obstante, un indicador importante como el personal ocupado en comercio cambia a rojo con signo negativo. En este caso, el peso de cada variable dentro del IMAE termina por ofrecer un resultado que, sin todavía ser concluyente, sugiere que en el primer trimestre la trayectoria del IMAE dé señales de que es probable que la economía haya tocado fondo en su proceso de desaceleración.

IMAE

Figura 3. Dinámica de las variables que componen el IMAE en el cuarto trimestre 2017 y primer trimestre 2018 Variables

2017 T4

Área culminada de construcción

Cartera neta

IPIR

Producción de carbón

Tráfico de vehículos y peaje

Matrículas de vehículos nuevos

Personal ocupado en comercio

Importaciones totales

Exportaciones totales

Producción de aceite de palma

ISE

2018 T1

* La flecha se asocia al signo de las tasas de crecimiento interanuales: verde (positivo) y rojo (negativo). Las tasas se calculan sobre las series desestacionalizadas y corregidas de datos atípicos y comparando con el mismo trimestre del año anterior.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

CASO DE ÉXITO

CUCUTEÑA

QUE NEGOCIÓ CON TIBURONES

Miguel Niño Ramírez Director de producto

Johanna Navarro Camargo Gerente

Shark Tank Colombia es un reality show de negocios emitido en más de 30 países y ganador del premio Emmy, que llegó a Colombia. En este programa cinco experimentados inversionistas buscan reconocer los mejores emprendimientos y multiplicar sus ganancias.Los emprendedores deben estar preparados para demostrar el valor de sus empresas. Cúcuta tuvo representación con Johanna Navarro Camargo y su Bloque Termodisipador (BT). Cedió el 30% de la compañía por $30.000.000. El solo hecho de la participación se convierte para Sumart Diseño y Arquitectura S.A.S., empresa de diseño que desarrolla productos para el sector de la construcción, en una validación de que su idea es un proyecto de altísimo potencial. En el 2012, los arquitectos Johanna Navarro Camargo y Miguel Niño Ramírez diseñaron una línea de revestimiento en yeso y junto a Marina Sierra lograron sacar adelante el proyecto de paneles tridimensionales que nombraron “Serie Escayola”, con la intención de cambiar la forma tradicional que se observa en las cornisas de los muros para otorgar una apariencia moderna, lo que les permitió conocer el mercado para definir la misión estratégica de la empresa, que solo se enfocaría en el área de diseño, ofreciendo siempre un valor diferenciador. En el proceso de estudio e investigación de materiales, buscando cambios tanto en diseño como en ahorro de energía, se desarrolló el BT o Bloque Termodisipador, producto diferente al tradicional bloque en arcilla, que ademas de cubrir los muros 26

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

otorga comodidad dentro de las edificaciones con reducción del calor en pro de la eficiencia energética. Esto, sin duda, tiene un impacto positivo en la calidad de vida de quienes habitan el espacio, en especial en ciudades con altas temperaturas como Cúcuta. Una vez identificada la idea, se requieren la fabricación y las pruebas del mismo, razón por la cual inicia la alianza con la Ladrillera Norsan Ltda, con lo cual se generó la retroalimentación necesaria para llevar a cabo el proyecto. Adicionalmente, se adelantó la inscripción para obtener la patente, otorgada como modelo de utilidad, teniendo una seguridad absoluta de los diseños y los beneficios, para posteriormente iniciar las participaciones en convocatorias nacionales e internacionales. Destaca los reconocimientos en el premio Lapíz de Acero Verde y la Bienal Iberoamericana de Diseño de Madrid, donde se reconoce al BT con dos menciones de honor, diseño para la innovación y diseño para el desarrollo, que han ratificado la importancia y el alto nivel de impacto de la idea desarrollada. La participación en el programa Shark Tank Colombia fue una experiencia primordial para la empresa, dado que demuestra el funcionamiento y capacidad que tiene el producto para el sector de la construcción. Meses antes de la participación, se habían efectuado las primeras ventas y con este nuevo conocimiento determinaron la etapa en la cual se encuentra la empresa, aspecto fundamental para enfrentarse ante un potencial inversionista. A futuro, la empresa tiene como objetivo continuar abriendo escenarios para que los industriales conozcan el servicio de diseño que prestan, mostrando las ventajas de conectar disciplinas y conocimientos, que ayuden a generar productos de alto nivel, con estándares de calidad en pro del desarrollo del sector y por el crecimiento económico regional.

CASO DE ÉXITO

TE TENGO

PRESENte

EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO EN COMERCIO Te tengo presente fue una idea de cuatro emprendedores cucuteños, que se originó como plataforma virtual que tercerizaba artículos tangibles para fechas especiales, como detalles, desayunos sorpresa y peluches. Sin embargo, con el paso del tiempo y la experiencia adquirida, se identificó que los planes de experiencia para parejas (veladas románticas, picnic, plan de noche romántica) están a la vanguardia, y que este es un mercado con grandes oportunidades no explotadas en la región. Te Tengo Presente opera mediante alianzas con hoteles, restaurantes y sitios que ofrecen estos tipos de planes, con lo cual los usuarios finales por medio de la página www.tetengopresente. co pueden conocer y comprar estas experiencias en línea sin salir de la casa, eligiendo entre las múltiples opciones aquella que más se adapte a sus necesidades.

de los planes. Las redes sociales, el marketing digital y las visitas a empresas se convierten en los medios utilizados para dar a conocer su plataforma, dado que son los métodos más efectivos para este tipo de empresas. Formar parte del programa Empréndelo liderado por la Cámara de Comercio de Cúcuta, hizo que la empresa adquiriera un conocimiento preciso en habilidades blandas, trabajo en equipo, marketing en ventas y dirección estratégica. Lo anterior ha permitido a Te Tengo Presente, organizar el interior de la empresa y fortalecer su equipo con conocimientos esenciales para lograr una solidez estructural ante los clientes y los operadores. En el futuro visionan que las personas puedan acceder a esta clase de planes en otras ciudades y llevar este emprendimiento a sectores diferentes, sin embargo, quieren inicialmente consolidarse en Norte de Santander para luego pensar en expandir el negocio.

La empresa funciona como conexión entre el operador y el usuario final, e innova frente al canal de comercialización utilizado, haciendo de este un proceso de compra más fácil. La forma de monetizar funciona en el momento que las empresas que se encuentran en la plataforma pagan una anualidad y un porcentaje de comisión por la venta de algún plan puntual incluido dentro de la página web. En la actualidad tienen convenio con ocho usuarios operadores de la ciudad, entre hoteles, spa y restaurantes. Entre los objetivos principales se busca que los usuarios tengan un amplio portafolio en la página web, con el ánimo de reducir tiempo en la búsqueda 28

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

José Guerrero y Jefferson Jaramillo

Empresas más grandes por activos CÚCUTA Y ÁREA METROPOLITANA CIFRAS EN MILLONES DE PESOS

CÚCUTA

UTILIDAD 17.653 ING-OPERACIONES 624.684

UTILIDAD 3250 ACTIVO 150.925 ING-OPERACIONES PASIVO 49.020 PATRIMONIO 101.904 135.681

UTILIDAD -23.890 ING-OPERACIONES 16.338

ACTIVO 132.815 PASIVO 61.525 PATRIMONIO 71.290

UTILIDAD n/d ACTIVO 281.580 ING-OPERACIONES PASIVO 172.488 PATRIMONIO 109.092 64.485

UTILIDAD 174 ACTIVO 131.508 ING-OPERACIONES PASIVO 10.750 PATRIMONIO 120.758 760

ACTIVO 178.550 PASIVO 96.252 PATRIMONIO 82.298

UTILIDAD 15.279 ING-OPERACIONES 74.963

ACTIVO 161.836 PASIVO 91.824 PATRIMONIO 70.012

UTILIDAD 2196 ING-OPERACIONES 29.074

ACTIVO 1.024.805 PASIVO 816.397 PATRIMONIO 208.408 ACTIVO 476.268 PASIVO 211.711 PATRIMONIO 264.557

LOS PATIOS VILLA DEL ROSARIO

1 2 3

EL ZULIA

EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DOMICILIARIOS DE VILLA ROSARIO EICVIRO

ACTIVO39.410 UTILIDAD -2749 PASIVO 8699 ING-OPERACIONES PATRIMONIO 5678 30.711

ACTIVO21.340 UTILIDAD 13 CONSTRUCTORA PASIVO 7326 ING-OPERACIONES VIÑEDOS ARIJAU PATRIMONIO 346 S.A.S. 14.014 ACTIVO 17.036 UTILIDAD n/d

TRANSFORMADORES PASIVO 11.219 ING-OPERACIONES C.D.M. LIMITADA. PATRIMONIO 10.287

ACTIVO 114.516 PASIVO 36.916 PATRIMONIO 77.600 ACTIVO 111.492 PASIVO 73.078 PATRIMONIO 38.415

4 5 6

1 2

AGUA DE LOS PATIOS S.A. E.S.P.

ACTIVO 33.187 PASIVO 16.194 PATRIMONIO 14.992

UTILIDAD 1665 INGOPERACIONES 5713

CALIDAD TOTAL S.A.S

ACTIVO 22.677 PASIVO 9351 PATRIMONIO 13.325

UTILIDAD 1654 INGOPERACIONES 30.648

AMAYA DÍAZ LIZARDO ANTONIO

ACTIVO 22.548 UTILIDAD 1866 PASIVO 12.269 ING- OPERACIONES PATRIMONIO 18.683 10.278

COOPERATIVA PALMAS RISARALDA LTDA.

ACTIVO 16.716 UTILIDAD 356 PASIVO 11.638 ING-OPERACIONES PATRIMONIO 8235 5078

TRITURADOS EL ZULIA S.A.S.

ACTIVO 4745 PASIVO 1753 PATRIMONIO 2992

UTILIDAD 9545 ING-OPERACIONES 299

GUERRERO LÁZARO MISAEL

ACTIVO 4132 PASIVO 1245 PATRIMONIO 2886

UTILIDAD 96 ING-OPERACIONES 1955

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

UTILIDAD 24.893 ING-OPERACIONES 108.059

UTILIDAD 10.240 ING-OPERACIONES 81.106 UTILIDAD -1914 ING-OPERACIONES 140.377

INDUSTRIAS SAGA DE COLOMBIA S.A.S.

ACTIVO 8074 PASIVO 4309 PATRIMONIO 3764

UTILIDAD 647 ING-OPERACIONES 9192

CÚCUTA MOTOR`S S.A.S.

ACTIVO 8004 PASIVO 3273 PATRIMONIO 4731

UTILIDAD 1110 ING-OPERACIONES 39.930

ACTIVO 7381 PASIVO 1262 PATRIMONIO 6118

UTILIDAD 52 ING-OPERACIONES 292

LOZANO SANTAELLA ENRIQUE

5816

FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

ENERGIZETT S.A. E.S.P.

ACTIVO16.159 PASIVO 6303 PATRIMONIO 9856

UTILIDAD 60 ING- OPERACIONES 6264

AVÍCOLA TORCOROMA S. A.

ACTIVO 13.475 PASIVO 4755 PATRIMONIO 8719

UTILIDAD 112 ING- OPERACIONES 14.208

ORGANIZACIÓN LADMEDIS S.A.S.

ACTIVO 7114 PASIVO 4875 PATRIMONIO 2239

UTILIDAD 13.272 ING- OPERACIONES 519

ACTIVO 3492 LA ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES PASIVO 2842 PATRIMONIO DE PALMA 650 AFRICANA

UTILIDAD 167 ING-OPERACIONES 17.868

OLEAGINOSAS DEL NORTE DE SANTANDER S.A.S.

ACTIVO 2922 PASIVO141 PATRIMONIO 2780

UTILIDAD 15 ING-OPERACIONES 1479

ARROCERA EL PARAISO TRM S.A.S.

ACTIVO 2859 PASIVO N/D PATRIMONIO 2859

UTILIDAD N/D ING-OPERACIONES N/D

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

INFÓRMATE- Solo cifras

Estadísticas Socio-Económicas PAMPLONA

Ingresos y gastos totales per cápita

FUENTE: DNP

Densidad poblacional

* 187.19 hab/km2

Región

Centro oriente

Subregión

Sur occidente

Categoría

Entorno de desarrollo (DNP)

Intermedio

FUENTE: DNP A PARTIR DE LA INFORMACIÓN DEL FUT Y DANE, 2010 Y 2016

$ 2.000.000 $ 1.800.000 $ 1.600.000 $ 1.400.000 $ 1.200.000 $ 1.000.000

Población

* 58.592 Habitantes

$ 800.000 $ 600.000 $ 400.000

Población desagregada por sexo

Superficie

313 km2 (31.300ha)

FUENTE: DANE

$ 200.000

48,5% 28.409

0 2010

2011

2012

Gastos totales Nación Ingresos totales Nación

51,5% 30.183

2013

2014

2015

2016

Gastos totales Pamplona Ingresos totales Pamplona

Nota: Los datos de la Nación corresponden al promedio simple del rubro del cálculo para los municipios que la conforman

Distribución porcentual de asignación SGP (Sistema General de Participación) por sectores FUENTE: DNP - SICODIS SGP 2014 -2017

110% 100% 90%

19,01%

17,44%

18,45%

17,55%

9,05%

12,18%

13,56%

13,26%

Categoría

80% 70% 60%

/ 2017 /

Educación

10,93%

$ 1.313.214.194

Salud

56,97%

$ 6.843.152.175

13,26%

$ 1.592.541.005

17,55%

$ 2.108.289.317

Agua potable

50% 40%

54,46%

53,78%

53,53%

56,97%

Propósito general

30% 20% 10%

13,24%

11,75%

10,50%

10,93%

0% 2014

2015

2016

Educación Salud Agua potable

Pesos corrientes

Alimentación escolar

0,73%

$ 87.341.683

Primera infancia

0,56%

$ 66.898.835

2017

Propósito general Alimentación escolar Primera infancia

Desagregación de cobertura en educación FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL 2016

Neta

Educación preescolar

Bruta

Preescolar

53, 88%

85,57%

Educación primaria

Primaria

75,84%

92,34%

Educación secundaria

Secundaria

59,18%

85,36%

Educación media

Media

29,74%

64,05% 20%

40%

60%

80%

100%

Afiliados por régimen FUENTE: DNP A PARTIR DE LA INFORMACIÓN DEL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL y DANE 2017 24.125

Afiliados al régimen contributivo

19.650

33,8%

Afiliados al régimen subsidiado

24.125

41,5%

1130

1,9%

Afiliados al régimen de excepción

1130

19.650

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

SUMAS Y RESTAS

PORCENTAJE DEL VALOR AGREGADO MUNICIPAL POR GRANDES RAMAS DE

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

FUENTE: DNP - A PARTIR DE LA INFORMACIÓN DEL DANE - 2015

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

6,77%

Explotación de minas y canteras

0,31%

Industria manufacturera

2,75%

Suministro de electricidad, gas y agua

Comercio, reparación, restaurantes y hoteles

21,05%

Transporte almacenamiento y comunicaciones

Establecimientos financieros, seguros y otros servicios

2,06%

13,26%

20,07%

10,94%

Construcción

Actividades de servicios sociales y personales

CARACTERIZACIÓN DEL TEJIDO

22,78%

RANKING DE VARIACIÓN ENTRE LOS

EMPRESARIAL

SECTORES ECONÓMICOS

FUENTE: COMPITE 360

DEL MUNICIPIO 457.712

FUENTE: INFORMACIÓN CÁMARAS DE COMERCIO ALIADAS A COMPITE360, SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES

2019

49.373

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS Total empresas Inscritas en COMPITE 360

Departamento NORTE DE SANTANDER

Municipio PAMPLONA

25,5%

Sector Transporte y almacenamiento

2001 -2010 1991-2000

Construcción

1990

Entre 1991 - 2000

75 153

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

$787 $328

Actividades Profesionales

$270

514

Información y Comunicación

$139

1277

Otras actividades

2011

Antes de 1990

$3430

Alojamiento y servicios

63,2%

Empresas

Ventas

Empresas Entre 2001 - 2010 Despues del 2011

CASO DE ÉXITO

CAFÉ

FAMOCA

CAFÉ DE TOLEDO EXPORTADO HACIA EL REINO UNIDO

Gonzalo Moreno productor de café en la región inició su camino en este campo en el 2011, sin embargo, es hasta el 2015 que descubre el potencial del producto, después de participar en el concurso Taza de la Excelencia 2015. En esa versión se presentaron 530 participantes y la empresa ocupó el puesto 19 en el ranking de los 50 mejores del certamen nacional. Esta oportunidad se convirtió en la plataforma para mostrar la calidad del producto ante compradores y jueces europeos, asiáticos y norteamericanos.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Esta empresa familiar ubicada en Toledo (Norte de Santander) cuenta con la Certificación Rainforest, que la acredita dentro los estándares de Agricultura Sostenible de Rainforest Alliance. La producción oportuna y sabores especiales del café de la región, fueron características claves para entrar en la subasta del concurso. La empresa hizo contacto directo con la firma londinense Pact Coffee, para exportar hacia Reino Unido (UK), en donde el café se comercializa bajo el nombre de La Secreta. Café Famoca hace alusión a la tradición de la Familia Moreno Capacho. Sandra Moreno, hija del productor, direcciona la empresa y como ingeniera de alimentos centraliza el conocimiento y la experiencia para dar continuidad y fortalecerla en el tiempo. Actualmente, espera del registro de marca ante la Superintendencia de Industria y Comercio (SIC), reconociendo la importancia de proteger su producto, más aún si se enfocan en mejorar la presencia en el mercado internacional. La siembra y la cosecha anuales se llevarán a cabo bajo asesoría técnica del Comité de Cafeteros de Norte de Santander y la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia, así como las pautas y los requisitos establecidos por el comprador internacional Pact Coffee, dado que aproximadamente el 90% del café producido es enviado para la distribución por parte de la empresa extranjera. Para el envío, se asoció con la Cooperativa de Caficultores del Catatumbo (Cooperacafe), que se encargan de la conexión directa, demostrando que exportar es un proceso factible para todo tipo de organización. La empresa le apuesta a obtener una producción con mayor potencial y con calidad óptima, buscando convertirse en marca reconocida que les permita ampliar el mercado y competir con empresas a nivel nacionales e internacionales.

CASO DE ÉXITO

¿QUÉ HAY

pa’ hacer?

EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO EN TECNOLOGÍA

La continua evolución de la era digital ha hecho que personas y empresas deban adaptarse a cambios que van desde nuevos estilos de vida hasta el manejo de herramientas tecnológicas para el fortalecimiento empresarial. Uno de estos se relaciona con la utilización de aplicaciones móviles, las cuales deben estar a la vanguardia para atraer a usuarios y clientes a consumir productos y servicios. Este es el caso de ¿Qué hay pa’ hacer?, emprendimiento regional que nació en el 2017, después de participar en una de las convocatorias del Ministerio de Tecnologías de la Información y Comunicaciones por medio del programa Apps.co, liderado desde la Cámara de Comercio de Cúcuta. Este desarrollo tecnológico forma parte del conglomerado de proyectos del grupo empresarial GB, que se encarga de crear soluciones por medio de emprendimientos (aplicaciones web), para dar a conocer otras empresas, con el objetivo de mejorar la capacidad, estrategia y métodos para el crecimiento. ¿Qué hay pa’ hacer?, por ejemplo, nace de la necesidad de crear un medio de comunicación para pamploneses y turistas, sobre qué actividades hay para hacer en tiempo real dentro del municipio. La aplicación es una red comercial en la que se tiene la opción de encontrar gran parte de los servicios que se ofrecen en Pamplona, así como enterarse de las actividades culturales y de esparcimiento. Uno de los principales objetivos se concentra en integrar el comercio y la cultura en una aplicación, encaminado a que los usuarios tengan acceso a la

Argenis Contreras Director Financiero

Marco Gutiérrez Director Ejecutivo

información y puedan conocerla en un solo lugar. Uno de los resultados más efectivos que percibe este grupo de emprendedores es la receptividad que hasta el momento han tenido porque han servido de plataforma para dar a conocer y ayudar a posicionar a empresas nuevas. La alianza con la Cámara de Comercio de Pamplona se convirtió en estrategia fundamental para alimentar la base de datos de la aplicación, la entidad reconoce la importancia del manejo de nuevas tecnologías y otorga incentivos a las empresas afiliadas, por medio de descuentos en la plataforma. El grupo empresarial pretende expandir la capacidad hacia Cúcuta; sin embargo, se preparan para este gran reto, dado que el número de empresas en la ciudad es superior al de Pamplona, por lo que deben fortalecer la estructura tecnológica. Como valor agregado ¿Qué hay pa’hacer? promueve el desarrollo cultural, recibiendo la oferta relacionada con esta temática, bajo la condición de que los eventos se desarrollen sin retribución monetaria. Sin duda, el rezago en la utilización de nuevas tecnologías por parte de muchas empresas se convierte en oportunidad para crear emprendimientos que lleven al mejoramiento del tejido empresarial de la región.

LA DECIDIDA

LABOR DEL SENA PARA EL AVANCE DE NORTE DE SANTANDER En la última década, la entidad no ha escatimado ningún esfuerzo en su tarea de llevar formación, empleo y emprendimiento a este departamento. Un reflejo de esta importante gestión tiene que ver con el aumento del presupuesto y el número de cupos de formación integral en esta región del país, por mencionar algunos.

En Norte de Santander, el SENA ha dispuesto todo su aparato de servicios desde su creación, en 1958, con el ánimo de llegar a sus 40 municipios y a sus más de 1.3 millones de habitantes, gracias a la oferta de sus centros de formación enfocados en el desarrollo rural y minero, y la industria y la empresa, los cuales se traducen en una decidida tarea para aportarle al avance del departamento.

FORMACIÓN 2007-2017

EMPLEO

APE 2007-2018

CERTIFICACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES 2007-2017

59.063

tecnólogos y especializaciones

técnicos y otros

220.293

298.133

169.596

personas inscritas

personas orientadas

726.884

formación complementaria

44.324 colocados

Principales Sectores Certificados

8.287

personas certificadas

MINERÍA

SEGURIDAD Y VIGILANCIA PRIVADA

ELÉCTRICO

SENA registra la mayor inversión en infraestructura de la historia El Plan de Desarrollo Un Norte Productivo para Todos está enfocado en la implementación de estrategias para impulsar la productividad y competitividad de Norte de Santander, el SENA avanza en grandes proyectos de infraestructura que van en línea con los objetivos de la administración departamental y beneficiarán a los habitantes de esta región del país. Proyecto

Valor

Aprendices beneficiados

SEDE PESCADERO

$25.082 millones

7.000

SEDE LOS PATIOS

$2.913 millones

600

SEDE CEDRUM, EL ZULIA

$15.106 millones

1.200

TECNOPARQUE

$13.557 millones

8.340

$8.731

4.100

SEDE COMUNEROS

millones

El director general del SENA, José Antonio Lizarazo, inaugura sede de Los Patios.

Edgar Helou Director Google Cloud Colombia

CÚCUTA

HIZO CLIC EN

Es evidente que las nuevas tecnologías se han convertido en el paradigma más importante para las empresas, sin importar el tamaño o el sector de la economía en el que se encuentren. Este impacto y la implementación de las mismas es tan fuerte, que en los últimos años muchos expertos han llegado a afirmar que “las compañías que no realicen una transformación digital corren el riesgo de desaparecer”.

MATERIA DIGITAL PRIMERA FERIA TECNOLÓGICA CÚCUTA DIGITAL VALLEY 2018

Pero ¿qué es transformación digital?. Frecuentemente, se confunde con la creación de negocios tecnológicos y no es exactamente esto. Se trata de incorporar las tecnologías a los procesos del negocio de las empresas tradicionales, para que estos se adelanten de manera ágil, sistematizada, con mayor calidad, reduciendo costos o para acceder a mercados más amplios. Para apoyar a las empresas con este proceso, la Cámara de Comercio de Cúcuta Organizó la primera Feria Tecnológica “Cúcuta Digital Valley 2018”, que contó con la presencia de Google, Dell, IBM, Microsoft y muchas más. Con una participación de cerca de 3000 asistentes se presentó con éxito una oferta académica y una muestra comercial de la talla de una feria digital mundial. Si no tuvo la posibilidad de asistir a estas conferencias, 4ENFOQUES trae una mezcla de las principales ponencias y un resumen de las conversaciones con los expertos sobre su precepción y el futuro de la tecnología en Cúcuta. 40

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Jairo Londoño Laserna Sales Leader IBM

Edgar Helou, director Google Cloud Colombia en su conferencia “10X thinking”, explicó que la transformación digital es un proceso complicado, pero el implementar este modelo es la vía más rápida y segura para convertirse en una organización con impacto global. Para Helou, la transformación implica adoptar el concepto 10X, lo que en el mundo de los negocios equivale a innovaciones que pueden generar una mejora 10 veces mayor que el punto de referencia actual. Una de las grandes enseñanzas que esta compañía compartió es el hecho que las empresas se ponen techos demasiado bajos y es necesario pensar en grande, pensar cómo desde Cúcuta se pueden resolver problemas locales, nacionales e internacionales, sin temor al fracaso pues este es el primer camino al éxito. Google. por ejemplo, mencionó que por cada proyecto exitoso, diez fracasaron.

IBM, presentó las tres tendencias del mercado digital: BIG DATA, ANALYTICS y MACHINE LEARNIG. Para ampliar sobre estas tendencias Jairo Londoño Laserna presentó la conferencia “LET´S PUT SMART TO WORK” recalcando que el mundo cambió, y la nube hace que la tecnología esté al alcance de todos, a costos asequibles, en los que se pueden desarrollar proyectos de manera más fácil y rápida. La información está transformando las industrias y las profesiones, la sociedad está altamente conectada y el 80% de los datos que se generan en las empresas son datas no estructuradas (imágenes, multimedia, textos y las generadas en las redes sociales) lo que hoy se conoce como Big Data, la cual da origen a la inteligencia artificial.

Aplicaciones que usan Watson: •Tone analyzer: utiliza análisis lingüísticos para detectar tonos emocionales y de lenguaje en textos escritos. •Celebrity match: Ingresando con una cuenta de Twitter se puede ver qué celebridades tienen las personalidades más similares (y/o diferentes) a las suyas. •Thenorthface: le da la mejor opción al comprador de la prenda que debería usar según el destino, el clima, gustos, etc.

6 CONSEJOS DE GOOGLE PARA LOGRAR UNA EFICIENTE TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEFINIR el real SER CAPAZ ASUMIR PROPóSITO DE ABANDONAR EL CONCEPTO DEL CAMBIO LO TRADICIONAL DE MINdSET TRABAJAR BAJO CONCEPTO DE ESCALABILIDAD

TRAZAR METAS TENER LA GRANDES Y CAPACIDAD DE VOLVER A PROPONER OBJETIVOS AMBICIOSOS APRENDER

IBM se encuentra a la vanguardia de las nuevas tecnologías, lo más reciente es la unión con Whirlpool, lo que permite conectar el internet con los electrodomésticos. En este caso, las neveras cuentan con un sensor para productos como la leche, el cual mide el peso del producto y genera una alerta o programa para que haga el pedido de compra cuando esté por acabar. Para IMB el reto es cultural, porque la adopción de tecnologías no es fácil y es importante saber qué información, recolectar. No se trata de buscar todo tipo de información sino saber cuál es la que se requiere para brindar soluciones de valor al cliente. La meta como organización es combinar la era digital con la inteligencia artificial para hacer negocios cognitivos. Pero ¿Qué es la inteligencia artificial? IBM es el líder mundial en el desarrollo de herramientas de inteligencia artificial. Su herramienta Watson es la primera plataforma tecnológica en la que los sistemas entienden el mundo de manera similar a los seres humanos, a partir de los sentidos del aprendizaje y la experiencia que el mismo software va ganando día a día. Este software se ha implementado en temas educativos, pues las personas pueden acceder de forma más clara a la información que está en los museos, como si fuera un guía. En temas de salud, en cuestión de meses, Watson logró clasificar los casi 1500 genes dentro del genoma humano y estableció predicciones sobre cuáles podrían estar asociados con cierta enfermedad, lo que ha permitido cruzar la información con miles de pacientes y dar la recomendación para que el médico acelere el diagnóstico.

“Para el 2020, cada persona va a generar 1.7 mb por segundo de información. En un minuto, en Facebook se dan 900 log

in, 3.5 millones de búsquedas en internet, transacciones por

USD $800.000 online y 4 millones de vistas en YouTube. Es ahí donde se hace necesario tecnologías que puedan leer esta data en un tiempo oportuno y hacer un análisis que permita tomar decisiones.”

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Georgean Britto Oportunity Microsoft Manager

Georgean Britto, de Microsoft, presentó la conferencia “Los unicornios se alimentan de datos”. pues Los unicornios son compañías tecnológicas que alcanzan un valor de mil millones de dólares en algún momento de su proceso de levantamiento de capital, sin cotizar en la bolsa. Unos ejemplos de estas empresas son: Uber, Xiaomi y Airbnb.

Felipe Montenegro, de DELL, habló de cómo se puede con poco esfuerzo, hacer más. “Todas las épocas vinieron marcadas por algo que aseguraba el éxito. En los 70 fue el inglés, en los 80 la computación, en los 90 era tener un MBA, pero actualmente ¿Qué se necesita para alcanzar el éxito?. Estamos pasando la mejor época de la vida, porque todo es más fácil, el cambio de la transformación digital no es tecnología, el cambio son las personas, los productos se siguen fabricando, lo que cambia es la forma como las personas acceden a las cosas.”

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Para Microsoft las tendencias claves alrededor de los datos son: • Curar y suscribir. Hoy, se pagan en un hogar hasta 20 facturas en un mes, la mayoría son suscripciones. Esta tendencia ha permitido crear negocios como TRIM, en el que usted le da acceso al extracto bancario y utilizando inteligencia artificial, comparan sus suscripciones con los precios del mercado y les envían las mejores opciones. • Alquilar vs comprar. Bag borrow or steal, es el alquiler de carteras de marca. Cada mes se puede tener una cartera sin necesidad de comprar. • Experiencias. Blue apron, le envían una caja con todos los ingredientes para que cocine el plato que desee y viva la experiencia de prepararlo en casa. • Crowd sourcing. Waze, es una aplicación colaborativa que recoge los datos de velocidad, tiempos de trayectos, problemas de las carreteras etc. que genera con esos datos y en tiempo real, una representación del tráfico en su conjunto. • Inclusión y diversidad. Todos pueden participar. Ejemplo, Wikipedia.

Montenegro mencionó tres conceptos básicos para alcanzar el éxito: i) La productividad. Vista como mejorar la vida de las personas y eso es, lo que hacen las tecnologías, permitiendo que los procesos sean más rápidos, estando conectados para conocer qué está moviendo el mercado y qué quieren las personas. ii) Generar valor. Las tres empresas más grandes hoy son Apple, Google y Amazon, todas existían en el 2000 y no ganaban juntas 100 millones de dólares, no se trata de entender que el mercado dice, sino saber en qué somos buenos. iii) Propósito. Consiste en solucionar problemas al cliente. Para estos expertos, las crisis son las que generan grandes oportunidades en el mercado. Si Venezuela no hubiera tenido el problema económico que tiene, seguramente Cúcuta jamás hubiera tenido una apertura al mundo y seguiría teniendo más de lo mismo. La cuidad tiene una oportunidad de reinvertirse y transformarse en una ciudad importante de comercio.

Felipe Montenegro Senior Specialist Systems Enginner Dell

RECOMENDACIONES FINALES 1) Detectar el valor del negocio y detectar las motivaciones de los clientes. 2) Dedicar el tiempo en solo crear productividad (mejorar la vida de alguien). 3) Atreverse y ocupar el tiempo libre en hacer su vida mejor.

19816]

COD

IALES

POSGRADO PRESENCIAL

ESPECIALIZACIONES Pamplona

Pamplona

MAESTRÍAS

Educación Artística

Biología Molecular y Biotecnología

Transformación de Residuos Agroindustriales

Resolución 4851 del 30-04-2013

Resolución 16347 del 30-09-2015

Resolución 19668 del 28-09-2017

Maestría en Física

Química

Resolución 12909 del 11-08-2014

Desarrollo Económico Regional

Resolución 4850 del 30-04-2013

Resolución 14036 del 7-09-2015

Educación para la Recreación Comunitaria Resolución 22906 del 31-12-2014

Educación: Educación Especial e Inclusión Social

Resolución 16961 del 22-08-2016

Educación: Formación Integral de la Infancia

Educación

Resolución 14400 del 07-09-2015

Ciencias de la Actividad Física y del Deporte Resolución 16960 del 22-08-2016

Comunicación Multilingüe y Gestión del Conocimiento Resolución 14362 del 07-09-2015

Extensión y Desarrollo Rural

Resolución 16961 del 22-08-2016

Resolución 10873 del 01-06-2016

Sistemas Integrados de Gestión (HSEQ)

Ingeniería Industrial

Resolución 06189 del 6–05-2015

Resolución 11657 del 22-07-2014

Seguridad Alimentaria

Ingeniería Ambiental

Resolución 06189 del 6–05-2015

Resolución 03664 del 02-03-2018

Controles Industriales

Cúcuta

Educación para la Recreación Comunitaria Resolución 22906 del 31-12-2014

Resolución 6330 del 08-06-2012

Ciencia y Tecnología de Alimentos Resolución 10921 del 01-06-2016

Gestión de Proyectos Informáticos

Villa del Rosario

Resolución 10978 del 11-09-2012

Sistemas Integrados de Gestión (HSEQ)

Paz, Desarrollo y Resolución de Conflictos

Resolución 06189 del 6–05-2015

Resolución 10566 del 14-07-2015

Seguridad Alimentaria

Cúcuta

Resolución 17168 del 17-10-2014

Comunicación, Cultura y Frontera

Bucaramanga

Resolución 17423 del 30-08-2016

Sistemas Integrados de Gestión (HSEQ)

DOCTORADOS

Resolución 06189 del 6-05-2015

Doctorado en Biotecnología

Seguridad Alimentaria

Convenio

Resolución 17168 del 17-10-2014

Doctorado en Ciencias y Tecnología de Alimentos Pamplona

POSGRADO DISTANCIA MAESTRÍAS

Ciencias Económicas y Empresariales

Cartagena - Bucaramanga - Bogotá - Cúcuta Resolución 12905 del 21-08-2015

Administración

Pamplona - Bucaramanga - Cúcuta Resolución 19668 del 28-09-2017

POSGRADO VIRTUAL

Maestría en Educación

Resolución 16961 del 22-08-2016

Institución de Educación sujeta a inspección y vigilancia del Ministerio de Educación Nacional

Para mayor información: inscripciones_unipamplona@unipamplona.edu.co

@unipamplona @unipamplona @unipamplona www.unipamplona.edu.co

videosunipamplona videosunipamplona

CASO DE ÉXITO

CONLÁCTEOS Emprendimiento de alto impacto en el sector lácteos La historia de muchas empresas productoras en la región se relaciona con la tradición y el desarrollo de las actividades familiares por muchos años. Sin embargo, para lograr un objetivo claro de competitividad y supervivencia, es vital diferenciarse de la oferta del mercado, buscando procesos actuales y modernos para obtener conocimientos sobre lo que busca el cliente. Conlácteos es una empresa ubicada en Chinácota, que se caracteriza por la producción y la distribución de productos lácteos en Norte de Santander. Este emprendimiento liderado por el ingeniero de alimentos Edwin Contreras, fue heredado de sus padres, quienes dieron inicio a este proyecto en el 2000. Después de unos años de funcionamiento, la unidad productiva se registró como empresa formal, pues reconocieron que este es el camino para adquirir conocimientos, que ayuden a plantear estratégias encaminadas a mejorar la productividad y la competitividad de la misma. En los primeros años solo se producía yogur artesanal. Con el paso del tiempo percibieron la necesidad de adquirir nueva maquinaria para obtenerlo con mejor

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

calidad y mayor precisión en su formulación. El principal producto es el yogur, producto ciento por ciento natural, sin químicos ni conservantes, que se comercializa en presentación de vaso en diferentes sabores. En el portafolio también ofrecen queso y sus derivados, y fresas con crema, productos complementarios para que los consumidores conozcan el yogur. La distribución solo se lleva a cabo a nivel local y se hace por medio de mayoristas, ventas en tiendas y ventas personalizadas. El potencial de la empresa ha generado una producción máxima de 500 unidades por semana, cifra que buscan multiplicar, pues la empresa desea que los productos sean reconocidos en la región. Para lograr esto deben trabajar en adquirir certificaciones y calificaciones que les permitan obtener mejor calidad para competir con las grandes marcas nacionales. Para este emprendimiento, formar parte del programa Empréndelo, liderado por la Cámara de Comercio de Cúcuta, el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), FOMIN y Confecámaras, ha marcado una diferencia fundamental, pues les ha permitido adquirir conocimientos en mercadeo y ventas, así como el reconocimiento de fortalezas y debilidades, para seguir creciendo como unidad productiva.

REFORMULANDO

EL PLAN REGIONAL DE COMPETITIVIDAD

Marcela Angulo Gerente Comisión Regional de Competitividad

SISTEMA NACIONAL DE COMPETITIVIDAD PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA COORDINADOR DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN (DNP)

MINISTERIO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO

La Comisión Regional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación de ALTA CONSEJERÍA PRESIDENCIAL PARA EL Norte de Santander es la encargada de coordinar y articular, en el SECTOR PRIVADO Y COMPETITIVIDAD departamento, la implementación de las políticas de desarrollo productivo, competitividad y productividad; fortalecimiento de la micro, pequeña y mediana empresa, y fomento de la cultura para el emprendimiento. La Comisión Regional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación de Norte de Santander entró a hacer parte de este sistema en el 2007

ASAMBLEA PRESIDENTE COMITÉ EJECUTIVO FINANCIACIÓN

Compuesta por 54 participantes (entre empresarios, la academia y el sector público) a quienes se les rinden cuentas y eligen el comité ejecutivo y el presidente anualmente José Miguel González Campo (empresario) Compuesto por 9 participantes quienes dan líneas de trabajo Cámara de Comercio de Cúcuta, Gobernación de Norte de Santander y Alcaldia de San José de Cúcuta

OBJETIVOS DE TRABAJO •Corto plazo: reformular el Plan Regional de Competitividad Ciencia, Tecnología e Innovación de Norte de Santander. •Mediano plazo: lograr involucrar la formulación del Plan Regional en los planes de Desarrollo departamental y municipal. •Largo plazo: lograr que la Comisión sea el organismo más importante en la región en materia de Competitividad e Innovación.

ALIADOS 46

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

PRINCIPALES PROYECTOS SEGUIMIENTO A LOS INDICADORES DE COMPETITIVIDAD

ALIANZA UNIVERSITARIA SIES +

•Doing Business •Índice Departamental de Competitividad (IDC) •Índice Departamental de Innovación para Colombia (IDIC) •Índice de Competitividad de Ciudades (ICC)

Es un acuerdo de voluntades de 16 universidades denominado “SISTEMA DE INSTITUCIONES DE EDUCACIÓN SUPERIOR (SIES+ Educación por Norte de Santander)”, con el propósito de aunar esfuerzos para desarrollar programas y proyectos de investigación, formulación y extensión, para contribuir al desarrollo socioeconómico de la ciudad, la región y el país. Busca optimizar recursos humanos, técnicos y físicos, en procura de una mayor eficiencia de la comunidad académica. Esta alianza permitirá la movilidad entre estudiantes, validando materias y créditos cursados, préstamos Inter bibliotecarios y trabajo conjunto para actividades como el “Encuentro de Ciencia, Tecnología e Innovación”. Conforman esta alianza la Universidad Francisco de Paula Santander (Sedes Cúcuta y Ocaña), Universidad Libre (Sede Cúcuta), Fundación de Estudios Superiores de Comfanorte (FESC), Universidad de Pamplona, Universidad Simón Bolívar (Sede Cúcuta), Instituto Superior de Educación Rural (ISER), Universidad de Santander (UDES), Corporación Universitaria Remington, Universidad Nacional Abierta y a Distancia (UNAD-Sedes Cúcuta y Pamplona), Universidad Antonio Nariño, Universidad Santo Tomás, Universidad Minuto de Dios y Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA).

REFORMULACIÓN DEL PLAN DE COMPETITIVIDAD

RUTA DE EMPRENDIMIENTO E INNOVACIóN DE NORTE DE SANTANDER

Se está trabajando de la mano de la Universidad Simón Bolívar que elaboró el Plan Regional de Competitividad del Atlántico, asesorando y efectuando la transferencia metodológica a las universidades locales permitiendo que estas capacidades queden instaladas en la región. Este Plan se debe actualizar dado que el perfil del departamento cambió luego de la llegada de fenómenos como la migración y el posconflicto, que plantean hoy un nuevo escenario que deberá contar con proyectos a la altura de competitividad de los mismos.

La Comisión Regional de Competitividad tiene entre sus planes diseñar una herramienta en el marco de la Red de Emprendimiento de Norte de Santander, que está presidida por el Gobernador y la Cámara de Comercio de Cúcuta, que permita demarcar un ecosistema de ciencia, tecnología e innovación. Esta ruta permitirá generar un camino desde la idea de emprendimiento hasta la posible exportación de un producto, para que se direccione el emprendedor o empresario ante la entidad ideal en la que debe acudir, para que tenga asesoría en su proyecto. De esta manera las entidades no duplican esfuerzos, concentrándose en aquello que saben hacer mejor.

Se trabaja en generar espacios para analizar los indicadores que miden la competitividad y la innovación de la región, focalizando acciones que puedan generar victorias tempranas en las mejoras de los indicadores e identificando rutas para aquellos con los cuales se va a empezar a trabajar desde la base. El objetivo es crear mesas técnicas de trabajo en las que la Comisión Regional de Competitividad se encarga de direccionarlas, para que se dé en las diferentes instancias. Principales indicadores a los que se le hace seguimiento:

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

LA PROPIEDAD

INTELECTUAL COMO

HERRAMIENTA FUNDAMENTAL MANUELA RODRÍGUEZ MALDONADO Examinadora de marcas de la Dirección de Signos Distintivos, Delegatura de Propiedad Industrial de la Superintendencia de Industria y Comercio.

DEL EMPRENDIMIENTO

Existe un notorio crecimiento del número de emprendedores en el mundo, y la cantidad de quienes prefieren apostarle al desarrollo de nuevas ideas de negocio y a la creación de sus empresas en lugar de vincularse a una organización a cambio de un salario fijo mensual es cada vez mayor. Esto ha abierto el camino para que los Estados incluyan en sus agendas legislativas la formulación de políticas públicas que busquen incentivar la innovación y el desarrollo de nuevas industrias. Pese a ello, los empresarios se enfrentan a un terreno legal complejo, encabezado por una de las principales preocupaciones que surge en el estado inicial del proceso de emprendimiento: ¿Cómo voy a llamar a mi negocio? ¿Cómo protejo mi idea? ¿Cómo impido que un tercero usurpe el nombre de mi empresa, se aproveche de mi reputación o se apropie de todo aquello que ha sido producto de mi intelecto y conocimiento? Los anteriores interrogantes cuentan con una sola respuesta: “La propiedad intelectual”, concepto que siempre debe ir de la mano con el emprendimiento.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Lo primero que un creador o empresario debe conocer es el alcance de sus derechos y sus deberes. Por esto, debe tenerse en cuenta que los activos intangibles (dentro de los cuales se encuentran los activos de propiedad intelectual) de una compañía son susceptibles de avalúo y son, en muchas ocasiones, lo más valioso de la empresa. Imaginemos por un momento qué sería de coca cola si no pudiese impedir que un tercero sin autorización use su marca, o cómo podrían el arte y la ciencia, ser oficios rentables. O cómo podría Google saber que lo más valioso de su empresa es su nombre. El conocimiento es un activo de mucho valor pese a que, por mandato de la ideas por sí solas no son apropiables; sin embargo, en el momento en que estas se convierten en una expresión perceptible por los sentidos es fundamental cuál será el instrumento jurídico por medio del cual se va a garantizar el éxito de plan de negocio en el largo plazo.

legislación, las definir u n

Según la definición de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual, esta rama del derecho se relaciona con todas las creaciones que provienen de la mente humana, y se divide en dos grandes áreas: la propiedad industrial, que abarca las nuevas creaciones (patentes, modelos de utilidad, diseños industriales y esquemas de circuitos integrados) y los signos distintivos (marcas, lemas comerciales, nombres y enseñas y denominaciones de origen) cuya máxima autoridad en Colombia es la Superintendencia de Industria y Comercio. La segunda rama, es el derecho de autor y los derechos conexos, que abarcan en primera medida las obras literarias, artísticas y científicas; por su parte, los derechos conexos corresponden a los artistas intérpretes y ejecutantes sobre sus interpretaciones y ejecuciones, los de los productores de fonogramas sobre sus grabaciones 2 y los de los organismos de radiodifusión respecto de sus programas de radio y televisión. En 1 nuestro país la Dirección Nacional de Derecho de Autor es el organismo que se encarga de la dirección, administración y ejecución de las políticas gubernamentales en esta materia, y dentro de su labor institucional se encuentra fortalecer la debida y adecuada protección de los diversos titulares del derecho de autor y los derechos conexos.

Los derechos de propiedad industrial nacen en el momento en que la Superintendencia de Industria y Comercio expide el registro que otorga derechos de uso o explotación exclusiva según corresponda y, así, el titular de una marca o nueva creación -por el tiempo de vigencia señalado por la ley- podrá impedir que terceros utilicen su nombre o su creación, respectivamente, para explotarlos comercialmente mediante el otorgamiento de licencias a terceros. Un ejemplo claro de esto sería el inventor de una vacuna quien, al obtener la patente de invención, puede licenciar a cambio de una suma de dinero su fórmula a las compañías farmacéuticas para que el producto sea comercializado, al igual que puede hacerlo con la marca que lo identifique en el mercado.

una autoridad. Sin embargo, con fines de publicidad ante terceros, se pueden registrar ante la Dirección Nacional de Derechos de Autor. Así, entonces, los emprendedores nortesantandereanos deben incluir en su plan de negocio el portafolio de activos intangibles susceptibles de protección por parte de la Propiedad Intelectual y hacer uso de las herramientas legales que el Estado provee para tal fin, pues, en la práctica, estas se convierten en una fuente de ingresos que en muchos casos es mayor que la simple comercialización de bienes y servicios.

En el caso de los derechos de autor, estos nacen en el momento de la creación de la obra, y cuentan con protección durante toda la vida del autor más 80 años, y no requieren de declaración por parte de 1. Fuente <http://www.wipo.int/publications/es/details.jsp?id=99&plang=ES> 2. Fuente <http://derechodeautor.gov.co/definicion1>

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

UTILIDAD N/D INGRESOS N/D

ACTIVO 3418 PASIVO N/D PATRIMONIO 3418

CASA DE MERCADO DE PAMPLONA S.A.

CHÁVEZ CRISTANCHO HERMANOS & COMPAÑÍA LIMITADA.

JARDINES DE PAMPLONA S.A.

VIGAR DESARROLLOS Y ASESORÍAS S.A.S.

TRANSPORTES ESPECIALES SANTURBÁN S.A.S.

ANDALUZA S.A.S.

ACTIVO 320 PASIVO N/D PATRIMONIO 320

SALSAMENTARIA ALEMANA LIMITADA

SERVISUMINISTROS EL DIAMANTE S.A.S.

18 19

UTILIDAD N/D INGRESOS N/D UTILIDAD N/D INGRESOS N/D UTILIDAD 25 INGRESOS 474

ACTIVO 1195 PASIVO N/D PATRIMONIO 1195 ACTIVO 1179 PASIVO N/D PATRIMONIO N/D ACTIVO 1003 PASIVO 277 PATRIMONIO 726

ACTIVO 454 PASIVO N/D PATRIMONIO N/D

DINGE LIMITADA.

UTILIDAD 74 INGRESOS 3431

CERTIGASES PAMPLONA S.A.S.

ACTIVO 457 PASIVO 58 PATRIMONIO 399

ACTIVO 462 PASIVO 168 PATRIMONIO 294

ACTIVO 505 PASIVO N/D PATRIMONIO N/D

ACTIVO 1360 PASIVO 451 PATRIMONIO 909

ESTACIÓN DE SERVICIO EL BUQUE S.A.S.

UTILIDAD N/D INGRESOS N/D

ACTIVO 1528 PASIVO N/D PATRIMONIO 1528

ACTIVO 611 PASIVO N/D PATRIMONIO N/D

ACTIVO 732 PASIVO N/D PATRIMONIO N/D

ACTIVO 814 PASIVO N/D PATRIMONIO N/D

ACTIVO 848 PASIVO N/D PATRIMONIO N/D

ACTIVO 889 PASIVO N/D PATRIMONIO 889

UTILIDAD N/D INGRESOS N/D

GSR CONSTRUCTORES S.A.S.

ESTACIÓN DE SERVICIO EL ALTO S.A.S.

SOCIEDAD ADMINISTRADORA Y OPERADORA DEL TERMINAL DE TRANSPORTE DE PAMPLONA LTDA.

HOTEL QUINTA REAL PAMPLONA S.A.S.

PEÑA CONSTRUCTORES S.A.S.

ACTIVO 1824 PASIVO N/D PATRIMONIO 1824

UTILIDAD N/D INGRESOS N/D

ACTIVO 7635 PASIVO 4407 PATRIMONIO 3228

SOCIEDAD CLÍNICA PAMPLONA LTDA.

CENTRO MÉDICO INTEGRAL SERVICIOS DE SALUD C.M.I. S.A.

UTILIDAD N/D INGRESOS N/D

ACTIVO 26.482 PASIVO N/D PATRIMONIO 26.482

EMPRESA SOCIAL DEL ESTADO HOSPITAL SAN JUAN DE DIOS DE PAMPLONA

UTILIDAD N/D INGRESOS N/D

ACTIVO 29.736 PASIVO N/D PATRIMONIO 29.736

EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE PAMPLONA S.A. E.S.P

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS

FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Empresas más grandes por activos Pamplona

UTILIDAD 32 INGRESOS 328

UTILIDAD N/D INGRESOS N/D

UTILIDAD 22 INGRESOS 270

UTILIDAD N/D INGRESOS N/D

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

INFÓRMATE- Solo cifras

Estadísticas Socio-Económicas OCAÑA FUENTE: DNP

Ingresos y gastos totales per cápita

Densidad poblacional

216,98 hab/km2

Región

Centro oriente

Subregión

Occidente

Categoría

Entorno de desarrollo (DNP)

Intermedio

FUENTE: DNP A PARTIR DE LA INFORMACIÓN DEL FUT Y DANE, 2010 Y 2012

$ 2.000.000 $ 1.800.000 $ 1.600.000 $ 1.400.000 $ 1.200.000 $ 1.000.000

Población

$ 800.000

100.461 Habitantes

Superficie

$ 600.000

463 km2 (46.300ha)

$ 400.000

Población desagregada por sexo

$ 200.000 0 2010

FUENTE: DANE

2011

2012

Gastos totales Nación Ingresos totales Nación

49,4% 49.605 50.6% 50.856

2013

2014

2015

2016

Gastos totales Ocaña Ingresos totales Ocaña

Nota: Los datos de la Nación corresponden al promedio simple del rubro del cálculo para los municipios que la conforman

Distribución porcentual de asignación SGP por sectores FUENTE: DNP - SICODIS SGP 2014 -2017

110% 100%

Catetogoria 12,80%

90%

11,65%

11,60%

80% 8,47%

70%

8,42%

/ %2017 /

9,18%

8,86%

60%

Educación

10,26%

$ 3.185.101.511

Salud

67,62%

$20.984.685.006

8,86%

$ 2.750.203.366

11,37%

$ 3.529.567.013

Agua potable

50% 40%

62,40%

64,53%

Pesos corrientes

11,37%

64,75%

Propósito general

67,62%

30% 20% 10%

11,75%

10,74%

10,48%

10,26%

0% 2014 Educación Salud Agua potable

2015

2016

Alimentación escolar

1,07%

$ 332.304.703

Primera infancia

0,80%

$ 249.300367

2017

Propósito general Alimentación escolar Primera infancia

Desagregación de cobertura en educación FUENTE: MINISTERIO DE EDUCACIÓN NACIONAL 2016

Neta

Educación preescolar

Bruta

Primaria

68,41%

96,21%

Secundaria

93,06%

115,60%

Bachillerato

78,58%

113,15%

Media

44,41%

93,98%

Educación primaria Educación secundaria Educación media 40%

60%

80%

100%

120%

Afiliados por régimen FUENTE: DNP A PARTIR DE LA INFORMACIÓN DEL MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCIÓN SOCIAL Y DANE 2017

Afiliados al régimen contributivo

36,158

36,3%

Afiliados al régimen subsidiado

73,524

73,7%

1931

1,9%

73.524

Afiliados al régimen de excepción

1931

36.158

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

SUMAS Y RESTAS

PORCENTAJE DEL VALOR AGREGADO MUNICIPAL POR GRANDES RAMAS DE

ACTIVIDADES ECONÓMICAS

FUENTE: DNP - APARTIR DE LA INFORMACIÓN DEL DANE - 2015

Agricultura, ganadería, caza, silvicultura y pesca

17,35%

Explotación de minas y canteras

0,31%

Industria manufacturera

3,78%

Suministro de electricidad, gas y agua

3,02%

Construcción

10,94%

CARACTERIZACIÓN DEL TEJIDO

Comercio, reparación, restaurantes y hoteles

17,22%

Transporte almacenamiento y comunicaciónes

10,08%

Establecimientos financieros, seguros y otros servicios

16,55%

Actividades de servicios sociales y personales

20,75%

RANKING DE VARIACIÓN ENTRE LOS

EMPRESARIAL OCAÑA

SECTORES ECONÓMICOS

FUENTE: COMPITE 360

DE OCAÑA

457.712

Total empresas Inscritas en COMPITE 360

FUENTE: INFORMACIÓN CÁMARAS DE COMERCIO ALIADAS A COMPITE360, SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES

49.373

3817

Departamento NORTE DE SANTANDER

Municipio OCAÑA

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS

Sector Comercio al por mayor

24%

Construcción

Ventas $32.815 $17.574

2001 -2010 1991-2000

Distribución de agua

$13.857

Actividades de servicios

$4555

Actividades profesionales

$3711

Información y comunicación

$2307

1990

67,4% 2011

Empresas Antes de 1990 Entre 1991 - 2000

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

65 262

Empresas Entre 2001 - 2010 Despues del 2011

917 2573

DIPLOMADO

CASO DE ÉXITO

Asoagropalcat CAUCHO COMO OPORTUNIDAD DE INVERSIÓN EN EL CATATUMBO. La Asociación de Productores de Palma de Aceite del Catatumbo conformada en el 2002, percibió la necesidad de diversificar e incluir otras líneas productivas dentro de sus objetivos, con el ánimo de generar nuevas oportunidades a los agremiados. Entre sus opciones buscaban impulsar el cultivo del caucho, la sacha inchi, la piña golden, sin descuidar la palma. Con esta nueva proyección cambia su nombre a Asociación de Productores Agropecuarios del Catatumbo (Asoagropalcat). Con la ayuda del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, la Cámara de Comercio de Cúcuta y Ecopetrol se han fortalecido a nivel de asociación y productividad. Una de las líneas de trabajo es la compensación ambiental, dado que son conscientes del efecto que el cultivo de palma genera sobre el ecosistema. Uno de los proyectos encaminados a mitigar este impacto, se relaciona con el caucho. Con este cultivo, se busca compensar ambientalmente un área con especies que tengan doble propósito: un efecto de recuperación ambiental y otro económico. Es decir, que a largo plazo les permita diversificar la producción de palma, dado las dificultades extractivas de este fruto y a futuro el caucho pueda representar otra fuente de ingresos para los productores.

Con recursos de un convenio, inicialmente se sembraron 70 hectáreas de caucho (1 hectárea por cada productor), logrando incluir a productores que no eran asociados y estaban fuera del ámbito palmicultor. Actualmente, el proceso lleva activo cinco años y ha promovido el establecimiento de 120 hectáreas por parte de la Asociación que, unidas al esfuerzo de otros grupos asociados, suman aproximadamente 400 hectáreas de caucho en etapa de desarrollo 1. Paralelamente, se trabaja en la construcción de la 1 cadena del caucho, la cual consiste en tener todo el proceso productivo, con la intención de ir más allá de la producción primaria, buscando incidir en la agroindustria y obtener resultados con mayor utilidad y valor agregado. En este sentido, se inició la construcción de viveros (jardines clonales) con el objetivo de adaptar la planta a las condiciones de la zona, por medio de injertos de especies específicas para ello. El retorno de la inversión de un productor es de 2 a 3 S.M.M.L.V. (Salario Mínimo Mensual Legal Vigente) de utilidad por cada 3 a 5 hectáreas. La Unidad de Planificación Rural Agropecuaria, (UPRA) junto con la Universidad Francisco de Paula Santander, elaboraron el estudio en el que se establece que existen zonas en El Catatumbo aptas para el cultivo de caucho, identificando que la región tiene un potencial de 50.000 hectáreas de la planta. La meta de la Asociación en los próximos diez años es sembrar 5000 hectáreas y comercializar el producto nacional e internacionalmente

1 Corresponde a la etapa desde la siembra hasta el momento que inicia a producir.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

ESPECIALIZACIONES SEMINARIOS CURSOS

En alianza con:

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

ACTUALÍZATE

EL DESAFÍO

DE LA FACTURACIÓN

ELECTRÓNICA

Estamos a pocos meses de la entrada en vigencia del Decreto 2242 de 2015 y son muchos los empresarios que aún tienen vacíos frente a las requisitos, tiempos y formas de implementar este proceso, por lo que queremos hacer un especial análisis del cómo, cuándo y dónde de la facturación electrónica para que esté al día en materia tributaria.

¿Qué es la facturación electrónica?

México, Brasil y Chile, pioneros en la implementación, han adoptado la transformación digital como nueva forma de conectarse con las personas, datos y reglamentaciones del Gobierno, con el fin de crear procesos que faciliten la facturación en línea y el comercio electrónico. Esta tendencia implica la migración del modelo de la factura física a plataformas electrónicas que tienen grandes beneficios para empresarios, compradores y, sobre todo, el sistema tributario nacional. Este desafío abrirá una serie de oportunidades de creación de modelos de negocios para automatizar procesos como gestión de cartera, pagos electrónicos y “factoring” lo que transformará la economía a la par de otros modelos económicos en el mundo.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

OBJETIVOS - Disminuir la evasión de impuestos. - Fortalecer el control fiscal evitando el contrabando. - Promover la cultura digital. - Implementar procesos automáticos dentro de las empresas. - Proveer de más recursos al Estado para invertir en temas sociales. - Obtener información fundamental para el diseño de políticas públicas.

BENEFICIOS - Eficiencia en el registro y modernización de canales digitales. - Facilita el cumplimiento de las obligaciones tributarias, aduaneras y cambiarias para los empresarios - Reduce tiempos y genera mayor seguridad de la información. - Genera mayor productividad, eficiencia y competitividad en el mercado. - Disminuye costos y aumenta la eficiencia administrativa y contable. - Genera información al día, clave para ventas e inventarios. - Permite llevar procesos financieros ordenados y certeros. Es importante que los empresarios empiecen a organizarse y prepararse para que este cambio de facturación electrónica sea todo un éxito en sus empresas, por lo que se recomienda revisar bien la legislación vigente para evitar sanciones. Es primordial analizar los decretos, leyes y resoluciones que se han expedido frente a este tema, conocer bien los procesos internos de facturación, contabilidad, así como revisar las herramientas tecnológicas y asesorarse si tienen dudas. Este asunto generará cambios en los procesos operativos y su adaptación en la contabilidad, por lo que es importante no dejar estos procesos para último momento. Según la DIAN, será obligatorio a partir de enero de 2019.

¿A quiénes aplica? Con la Firma del Decreto 2242 de 2015, los contribuyentes responsables de declarar y pagar el Impuesto al Valor Agregado (IVA) e impuestos al consumo, deberán emitir y recibir facturas electrónicas a partir del 2019. En este orden de ideas, deberán emitir factura electrónica: 1.Personas naturales o jurídicas que de acuerdo con el Estatuto Tributario tienen la obligación de facturar y sean seleccionadas por la DIAN. 2.Personas naturales o jurídicas que de acuerdo con el Estatuto Tributario y/o decretos, tienen la obligación de facturar y opten expedir facturas electrónicas. 3.Personas que no siendo obligadas a facturar opten voluntariamente por expedir facturas electrónicas.

¿Cómo se puede generar una factura electrónica? Por medio de una solución de facturación electrónica dispuesta por el responsable de facturar, siempre y cuando el software, y el certificado de firma digital esté conforme con los requisitos técnicos. El decreto ordena utilizar un formato estándar definido por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN). Por medio de los servicios de un proveedor tecnológico que, de acuerdo con la normatividad relacionada, esté autorizado por la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) y cumpla con los requerimientos para emitir facturas electrónicas. Para los micro y pequeños empresarios la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN) como entidad oficial, ofrecerá un “Servicio Gratuito de Facturación Electrónica”. Para aquellos pequeños microempresarios que no quieran contratar a un prestador, lo pueden hacer ante la DIAN en un proceso fácil para que emitan sus facturas electrónicas.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

ACTUALÍZATE

ZOMAC La entrada en vigor del Decreto 1650 de 2017, otorgó beneficios tributarios durante 10 años a las compañías y sociedades que se crearan en las Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado (ZOMAC). Según el Ministerio de Hacienda y Crédito Público, hasta abril de 2018, a nivel nacional se habían creado 407 empresas. Los sectores predominantes en los que más se matricularon son agricultura, comercio de productos alimenticios, materias primas agropecuarias y transporte de carga. Norte de Santander fue el sexto departamento con mayor participación aportando 25 empresas que se acogieron a este beneficio dentro de los 12 municipios aptos para domiciliarse. “Las ZOMAC a nivel nacional están conformadas por 344 municipios, particularmente azotados por el

conflicto armado, que equivalen al 53,4% del territorio nacional, representan el 31% de los 1102 municipios del país y albergan el 18% de la población.”

DEPARTAMENTOS DONDE SE HAN CREADO

FUENTE Cámara de Comercio de Cúcuta

En Norte de Santander se han creado 25 empresas, 23 registradas en la Cámara de Comercio de Cúcuta. Cuatro de fueron creadas en 2017 y 19 han sido creadas hasta julio de 2018. Entre los 12 municipios dispuestos en el departamento, El Zulia es el más atractivo, pues cerca del 57% de las empresas se instalaron allí, seguido de Tibú, con el 35%, y Sardinata, con el 9%. En cuanto a la distribución por sectores económicos, el 61% de las empresas registradas se dedica al comercio de materias primas agropecuarias, maquinaria y productos químicos; el 17%, a actividades de agricultura; 4%, a actividades de distribución de agua; 4%, a transporte y almacenamiento; 4%, a salud; 4%, a actividades profesionales, y 4%, a otros.

BENEFICIOS de las micro y pequeñas empresas

que se instalen en zonas ZOMAC 62

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Bolívar (5) Antioquia (80) Sucre (3) Caquetá (64) Quindío (3) Valle del Cauca (36) Caldas (3) Cauca (34) Magdalena (2) Arauca (31) Norte de Santander (25) Risaralda (1) Nariño (19) Guaviare (18) Putumayo (15) Cesar (11) Tolima (11) La Guajira (10) Meta (7) Santander (6) Cundinamarca (5)

Pago del impuesto de renta del 0% hasta el 2021; el 25%, entre 2022 y 2024; el 50%, entre 2025 y 2027, y solo a partir del 2027, el 100% de la tarifa. Para las empresas medianas y grandes la tarifa será del 50% hasta el 2021; del 75%, entre 2022 y 2027 y del 100% a partir del 2027. Se excluyen de este régimen de tributación las empresas dedicadas a la minería y a la explotación de hidrocarburos, y los grandes contribuyentes dedicados a la actividad portuaria.

A FONDO

LA AGENCIA DE PROMOCIÓN E INVERSIÓN PARA NORTE DE SANTANDER

UNA APUESTA PARA PROMOVER LA CIUDAD COMO DESTINO IDEAL DE INVERSIÓN

María Paula Gómez Directora INVEST IN CÚCUTA

La Agencia de Promoción e Inversión para Norte de Santander INVEST IN CÚCUTA, fue creada en 2015 en un esfuerzo conjunto entre la Cámara de Comercio de Cúcuta, la Alcaldía de San José de Cúcuta, la Gobernación de Norte de Santander, Fundescat (Fundación Ecopetrol para el desarrollo regional) y CENS (Centrales Eléctricas de Norte de Santander). Hoy, tres años después, la Agencia tiene sus más grandes retos dado que se enfrenta a la crisis fronteriza desatada tras la determinación del gobierno venezolano de cerrar el paso entre ambos países. Sin embargo, gracias a la financiación exclusiva y al liderazgo de la Cámara de Comercio de Cúcuta, esta unidad trabaja para mostrar las grandes oportunidades ante el nuevo escenario que afronta la ciudad. Sus dos líneas de acción: 1) Promover la inversión en un contexto regional, nacional e internacional, mostrando razones económicas, sociales, educativas, de infraestructura y proyectos futuros que inviten a los nacionales y demás a elegir la frontera como espacio atractivo para crear empresa y generar desarrollo. Esto se ha puesto en marcha asistiendo a ruedas de negocios nacionales, trabajando de manera articulada con las demás agencias de inversión del país y actores del departamento, presentando a los posibles inversionistas las ventajas de invertir en la ciudad. 2) Atraer recursos de fondos de cooperación para los proyectos productivos que maneja la Cámara de Comercio de Cúcuta. Esto se ha adelantado por medio de la identificación de posibles fondos y convocatorias en las que además de exponer problemáticas como el efecto migratorio de venezolanos y el posconflicto, se buscan recursos internacionales para proyectos productivos, especialmente en zonas vulnerables que tengan relación con el sector agrícola.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Metas y proyecciones: •Corto plazo. Promover la reinversión de empresarios instalados en la región. •Mediano plazo. Atraer inversionistas nacionales para que se instalen en la región. •Largo plazo. Atraer inversionistas extranjeros.

LAS CLAVES PARA ATRAER INVERSIÓN Uno de los mayores atractivos para un inversionista son la reducción y las deducciones en materia tributaria, que afectan directamente las utilidades de la compañía. A nivel nacional son pocas las opciones que se pueden hacer y todas las ciudades (competencia) gozan de los mismos beneficios. Sin embargo, a nivel local se puede trabajar con los impuestos municipales. Desde el 2017, no existe ningún incentivo de este tipo para los inversionistas que llegan a la ciudad, por lo cual, desde la Agencia se trabaja en buscar alternativas que permitan presentar un proyecto de incentivos tributarios relacionado con el impuesto de industria y comercio enfocado a la generación de empleo. Esta decisión que está en cabeza de las autoridades locales y que se aplica en las principales ciudades de Colombia, hace que el empresario, dependiendo del tamaño y tipo de empresa, reciba deducciones progresivas del impuesto por un lapso determinado. Esto, sin duda, se retribuirá en generación de empleo para la ciudad y mayor competitividad nacional, siendo éste uno de los objetivos principales de la Cámara de Cúcuta. En julio de 2018, la secretaría de Hacienda Municipal pretende presentar este proyecto al Concejo de San José de Cúcuta, para que sea estudiado y aprobado, lo cual permitirá en el segundo semestre del año tener un nuevo estatuto tributario, brindándole herramientas a la Agencia de Inversión para buscar que nuevas empresas se instalen en la región.

LOS PROYECTOS PRIORIZADOS 1) El Aeropuerto Internacional Camilo Daza: se está buscando traer nuevas aerolíneas a la ciudad, hacer paquetes para atraer turistas al departamento y posicionar a Cúcuta como ciudad de tránsito y pernoctación de personas. 2) Ruta turística en Gramalote: La multinacional AECOM, operador del Fondo de Adaptación para la reconstrucción de Gramalote , el Comité de Cafeteros de Norte de Santander, la FESC (Fundación de Estudios Superiores

Comfanorte), la Universidad Francisco de Paula Santander y la Universidad de Pamplona, trabajan en promover e identificar una ruta de la cultura cafetera en Gramalote, que involucre a los turistas con los cascos rural y urbano, aprovechando la diversidad gastronómica y cultural. 3) Cúcuta Centro de Eventos & Convenciones: acompañar la iniciativa privada para la construcción del Centro de Eventos y Convenciones y promover la ciudad como destino de eventos nacional e internacionalmente, incentivando el turismo de negocios.

6 RAZONES PARA INVERTIR EN CÚCUTA 1. Posición estratégica. Sexta ciudad con mayor población del país. Ubicada en el nororiente colombiano, no solo tiene el mercado potencial de Norte de Santander, sino que cubre el estado venezolano del Táchira, con una población de 2 millones de habitantes. 2. Fuerza laboral calificada. Alta tasa de crecimiento en los últimos años de profesionales por cada área del conocimiento. 3. Bajo costo de vida. Sexta ciudad más económica del país, reduciendo los costos operativos de las empresas. 4.Ideal ambiente de negocio. Sexto lugar en el indicador de Doing Business a nivel nacional, haciéndole la vida más fácil al inversionista con menos trámites. 5. Régimen franco y beneficios tributarios. 12 municipios decretados como Zonas Más Afectadas por el Conflicto Armado (ZOMAC), donde hay una reducción progresiva en el impuesto a la renta por 10 años. Uno de los doce municipios hace parte del área metropolitana. 6. Grandes proyectos Construcción del Acueducto Metropolitano de Cúcuta y de la doble calzada de la vía Cúcuta-Pamplona, ampliación aeropuerto Camilo Daza, Centro comercial Jardín Plaza, propuesta de creación de Cúcuta Centro de Eventos & Convenciones, así como la presencia de grandes cadenas hoteleras internacionales.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

TRANSPORTADORES DE NORTE DE SANTANDER S.A.S.

DEPÓSITO DISTRIFÁRMACOS OCAÑA S.A.S.

BALMA CONSTRUCTORA S.A.S.

HORA LIMITADA

SOCIEDAD MAVICOL MANTENIMIENTO DE VÍAS DE COLOMBIA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

C INVERSIONES S.A.S.

MAFRA DISTRIBUCIONES LIMITADA

PISOS & ENCHAPES RYL S.A.S.

DISTRIBUCIONES TIERRA FERTIL S.A.S.

EMPRESA DE SERVICIOS PÚBLICOS DE OCAÑA S.A. ESP XESPO S.A.

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

ACTIVO 4645 PASIVO N/D PATRIMONIO 4645

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

INGRESOS 6 UTILIDAD 1138

ACTIVO 2669 PASIVO 707 PATRIMONIO 1962

ACTIVO 2542 PASIVO 1540 PATRIMONIO 1001

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

ACTIVO 2757 PASIVO 2507 PATRIMONIO 250

RN INGENIERÍA S.A.S.

TRANSPORTADORA REGIONAL S.A. TRANSREGIONAL

LEÓN DISTRIBUCIONES S.A.S.

CLÍNICA Y DROGUERÍA NUESTRA SEÑORA DE TORCOROMA SOCIEDAD POR ACCIONES SIMPLIFICADA

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

ACTIVO 3100 PASIVO 2100 PATRIMONIO 1000

GANDUR GONZÁLEZ LIMITADA

INGRESOS 1062 UTILIDAD 109

DROGUERÍA X S.A.S.

RE-INGENIERÍAS S.A.S.

14 15

LA MERCED SUPERMERCADO S.A.S.

CONSTRUCCIONES Y URBANIZACIONES L.G S.A.S.

AC INGENIERÍA DE COLOMBIA S.A.S.

ACTIVO 3487 PASIVO 626 PATRIMONIO 2861

INGRESOS 2761 UTILIDAD 30

INGRESOS 20.617 UTILIDAD 182

ACTIVO 7468 PASIVO 5366 PATRIMONIO 2102

ACTIVO 3550 PASIVO 1301 PATRIMONIO 2249

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

INGRESOS 13.857 UTILIDAD 468

ACTIVO 7700 PASIVO 6900 PATRIMONIO 800

ACTIVO 10.260 PASIVO 6149 PATRIMONIO 4112

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS

FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Empresas más grandes por activos Ocaña

ACTIVO 1340 PASIVO 200 PATRIMONIO 1140

ACTIVO 1393 PASIVO N/D PATRIMONIO 1393

ACTIVO 1538 PASIVO N/D PATRIMONIO 1538

ACTIVO 1650 PASIVO N/D PATRIMONIO 1650

ACTIVO 1726 PASIVO N/D PATRIMONIO 1726

ACTIVO 1795 PASIVO 1065 PATRIMONIO 730

ACTIVO 1836 PASIVO 383 PATRIMONIO 1453

ACTIVO 2093 PASIVO 1668 PATRIMONIO 425

ACTIVO 2209 PASIVO 1730 PATRIMONIO 1730

ACTIVO 2328 PASIVO 1456 PATRIMONIO 872

INGRESOS 1137 UTILIDAD 201

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

INGRESOS 1602 UTILIDAD N/D

INGRESOS 6439 UTILIDAD 300

INGRESOS 9484 UTILIDAD 125

INGRESOS 544 UTILIDAD N/D

INGRESOS 960 UTILIDAD 58

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

49,37

Propósito General %

80,5

44,55

33,6

Salud %

REGIMEN SUBSIDIADO %

4,68

Educación %

3,2

90,1

19,92

Densidad poblacional (Hab/Km2)

REGIMEN CONTRIBUTIVO %

187

449

Superficie (Km2)

55,7

7,1

35,66

16.848

8946

ARBOLEDAS CHINÁCOTA

84,7

6,8

53,48

30,9

4,86

21,64

170

3679

DURANIA

244,48

10.757

69,07

100

6907

PUERTO RAGONVALIA SANTANDER

18,48

480

8870

SALAZAR DE LAS PALMAS

61,72

26,32

2,06

39,98

43,71

5,15

56,91

29,02

3,66

76,8

8,9

77,7

2,2

2,1

2,7

80,1

6,1

41,22

38,86

8,13

Distribución porcentual por sectores

36,33

108

3924

HERRÁN

Participación salud por sectores

53,66

31,06

5,33

37,03

145

5370

GRAMALOTE

51,2

6,9

62,28

20,32

6,53

40,51

142

5753

SAN CAYETANO

4,2

63,74

21,61

3,92

16,89

170

2872

SANTIAGO

78,5

7,6

36,51

43,43

7,26

15,75

143

22.596

SARDINATA

Distribución porcentual de asignación SGP (Sistema General de Participación) por sectores

Población (ha)

FUENTE: DNP

POR MUNICIPIOS

Estadísticas Socio-Económicas

92,5

22,1

20,43

54,18

11,9

13,55

273

37.098

TIBÚ

SUMAS Y RESTAS Porcentaje del valor agregado municipal por grandes ramas de actividades económicas FUENTE: DNP

TIBÚ

a: 23,54 b: 7,9 c: 15,17 PUERTO SANTANDER

a: 5,9 b: 10,94 c: 24,12

SARDINATA

a: 24,27 b: 8,29 c: 16,59

SANTIAGO

a: 25,14 b: 10,44 c: 22,87

GRAMALOTE

a: 27,12 b: 10,94 c: 29,38

SALAZAR DE LAS PALMAS

SAN CAYETANO

CHINÁCOTA

a: 21,61 b: 9,3 c: 20,56

a: 20,18 b: 8,58 c: 14,98

a: 16,75 b: 10,89 c: 15,76

ARBOLEDAS

a: 39,7 b: 10,35 c: 20,03

A: aGROPECUARIO % B: CONSTRUCCIÓN %

RAGONVALIA

DURANIA

a: 15,21 b: 10,94 c: 30,29

a: 34,9 b: 9,76 c: 16,61

C: ACTIVIDADES DE SERVICIOS SOCIALES Y PERSONALES %

HERRÁN

a: 12,52 b: 10,94 c: 37,42

CARACTERIZACIÓN DEL TEJIDO

EMPRESARIAL

22.7%

FUENTE: COMPITE 360

2001 -2010 1991-2000 1990

458.368

49.470

1292

73,9% 2011

Total empresas Inscritas en COMPITE 360

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Departamento NORTE DE SANTANDER

Otros Municipios

Empresas Antes de 1990

Entre 1991 - 2000

Empresas Entre 2001 - 2010 Despues del 2011

756 2458

A FONDO La necesidad es indiscutible, un Centro de Eventos y Convenciones para Cúcuta ha estado en los proyectos priorizados para el departamento en los últimos años, pero siempre se queda en planes, estudios y diseños que alimentan los sueños e ilusiones de miles de cucuteños. Sin embargo, hoy, gracias al aporte colectivo de la ciudadanía, bajo el liderazgo de la Cámara de Comercio de Cúcuta, se da inicio a la construcción de este importante proyecto, que estará acorde con las necesidades del departamento y la dinámica empresarial. La región en los últimos años ha despertado un interés especial en organizar eventos y convenciones de talla mundial, que atraigan la atención de locales, nacionales y extranjeros. San José de Cúcuta, es una ciudad creciente con cerca de 800.000 habitantes, siendo la sexta más poblada del país, en donde las opciones de espacios acordes para empresarios y gremios es limitada en cuanto a capacidad, infraestructura y ubicación para la realización de este tipo de eventos.

UN SUEÑO DE LA EMPRESA PRIVADA LIDERADO POR LA CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Mauricio Vega Presidente Ejecutivo Cámara de Comercio de Pereira

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Conscientes de estas oportunidades, la empresa privada mediante el liderazgo la Cámara de Comercio de Cúcuta, lanzó en mayo la iniciativa para la construcción de CÚCUTA CENTRO DE EVENTOS & CONVENCIONES, con el caso de éxito de Pereira como inspiración. Mauricio Vega, presidente ejecutivo de la Cámara de Comercio de Pereira, presentó la estrategia “El primer ladrillo”, la cual buscó motivar al sector público, la empresa privada y a la ciudadanía, para aunar esfuerzos en pro de la construcción de EXPOFUTURO, un centro de convenciones que hoy disfrutan los pereiranos. El evento en las instalaciones de la Cámara de Comercio de Cúcuta contó con la presencia de 40 empresarios de múltiples sectores y diferentes gremios, que firmaron el pacto para la construcción del nuevo centro. Durante la agenda del día, se revisó la metodología para buscar vender a la ciudad como referente de eventos a nivel nacional e internacional, en donde el panorama de Cúcuta como ciudad con alta migración de venezolanos y con altos indicadores de desempleo e informalidad, es muy similar a la que tuvo Pereira hace 15 años.

Mauricio Vega explicó que su ciudad pasaba por el peor momento pues el café que representaba el 80% de la economía estaba en crisis. Para la obra que tuvo un costo aproximado de COP $34.000 millones, se recaudaron COP $5000 millones con donaciones de la ciudadanía, esfuerzo que sumado al aporte de Gobierno y la Cámara de Comercio de Pereira, puso a esta región cafetera en los ojos del mundo, reactivando la economía, promoviendo el turismo y mejorando los indicadores de desempleo, algo que sin duda necesita hoy Cúcuta. Esta iniciativa cuenta con un equipo de trabajo multidisciplinario, responsable de guiar este importante proyecto, y aunque será un esfuerzo colectivo estará a la cabeza de la empresa privada, que deberá actuar como garante para que el esfuerzo no se pierda con el paso de los gobernantes. La articulación de energías para hacer realidad este proyecto permitirá dinamizar la economía mediante eventos nacionales e internacionales que traigan cada año miles de viajeros a Norte de Santander.

BENEFICIOS •Mejorar la imagen de Cúcuta y el departamento. •Consolidar con sus acciones de promoción de destino, el sector turístico para beneficio de la ciudad. •Convertirse en sede de eventos, congresos, convenciones y ferias que generen turismo receptivo. •Articulará actividades de promoción entre los sectores privado y público. •Fomentará el turismo de negocios con un efecto multiplicador en la economía y la competitividad de la región.

RAÚL COLMENARES

CARLOS LUNA

Presidente Ejecutivo de la Cámara de Comercio de Cúcuta.

“Queremos despertar el sentido de pertenencia de

los cucuteños por nuestra región y tener claro que somos capaces de hacer grandes cosas. Se debe involucrar a comerciantes, empresarios, estudiantes y

habitantes

ciudad,

porque

queremos

que nos sintamos orgullosos de haber nacido

en esta tierra. La motivación debe ser absoluta, porque es el momento de hacer esta gran obra.”

Viviendas y Valores S.A.

“Es una iniciativa muy bonita que trata de

unirnos nuevamente como ciudad, de unir

al empresariado en un proyecto que le hace falta a la ciudad, que necesitamos impulsar

desde los gremios. Desde la empresa privada creo profundamente en el proyecto y esto es

un mensaje que debemos replicar. Mostrar

que cómo en otras ciudades del país, que tienen menos infraestructura que nosotros, se

han logrado inversiones de este tipo que les han permitido darse a conocer en el mundo. Definitivamente, es lo que nos hace falta

en Cúcuta. Necesitamos unirnos, por lo que

invitamos a todos los empresarios a que hagan parte de este programa y que puedan hacer su aporte para que logremos tener en unos años

nuestrocentrodeconvencionesyeventospropio.”

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

CASO DE ÉXITO Norte de Santander se ha caracterizado por ser un departamento emisor de turismo y no receptor, es decir, que se ofrecen paquetes hacia otros destinos finales como Isla de Margarita (Venezuela), la zona costera de Colombia, el eje cafetero, entre otros. Sin embargo, la región tiene muchos destinos naturales por conocer y explorar, los cuales se convierten en grandes oportunidades para el turismo departamental y emprendimiento local. Arboledas Travel Tour inicialmente se enfoca en el municipio de Arboledas como destino principal, buscando maximizar su potencial, para luego intentar expandirse a otros municipios del departamento.

ARBOLEDAS

TRAVEL TOUR EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO EN EL SECTOR TURISMO

El emprendimiento en turismo sostenible nace de la necesidad de crear conciencia y educación ambiental entre quienes visitan un municipio. Este aspecto lo entendió Jimmy Rolón, al percibir que muchos visitantes de la zona no saben que desde el Páramo de Santurbán se provee el agua para gran parte de Norte de Santander, lo cual se convirtió en una de las principales causas para crear Arboledas Travel Tour. Con un objetivo claro, un grupo de amigos inició la idea de generar una oferta de educación ambiental mediante estrategias de conciencia y conservación hacia un público con nuevas necesidades, impactando especialmente escuelas y colegios que representan las nuevas generaciones. De esta manera, el ecoturismo, teniendo como motivación principal el cuidado de la naturaleza, mezcla el turismo y el deporte como fórmula de aventura, bajo una nueva modalidad que ha cautivado a millones de turistas en el mundo.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

La agencia operadora tiene paquetes en los cuales ofrecen desde el alquiler de una cabaña hasta un plan completo con alimentación, transporte y alojamiento; así como otros servicios que incluyen avistamiento de aves, senderismo, expedición a Santurbán y torrentismo. Actualmente como canal de comercialización utilizan los medios virtuales para dar a conocer sus servicios, así como alianzas estratégicas con empresas de la región para facilitar su difusión. Su experiencia la relacionan con el turismo comunitario, es decir, su trabajo impacta positivamente la región, pues los visitantes pueden tener acceso a los productos que las personas de la zona ofrecen, entre ellos quesos, café, panela y derivados. Su más grande reto es incidir en el corredor turístico nororiental, el cual es un programa del Ministerio de Comercio Industria y Turismo, que busca llevar a turistas nacionales y extranjeros a lugares que nunca han recorrido. Para enfrentar esto, decidieron participar en el programa Empréndelo, liderado por la Cámara de Comercio de Cúcuta, el BID (Banco Interamericano de Desarrollo), FOMIN y Confecámaras, el cual se ha convertido en una herramienta importante para el fortalecimiento de la empresa en temas de mercadeo, direccionamiento estratégico y posicionamiento de marca. En cinco años la empresa se visiona como líder en turismo de la región con procesos innovadores, haciendo una profundización en temas patrimoniales e históricos, con el objetivo que los turistas se lleven un conocimiento cultural amplio, generando un sentido de pertenencia por el departamento y el patrimonio natural del mismo.

renovación anticipada del CERTIFICADO DE SU SGC ISO 9001:2015

El Sistema de Gestión de Calidad de la Cámara de Comercio de Cúcuta, está certificado bajo la norma ISO 9001, y en junio de 2018 recibió la auditoria externa del organismo certificador Icontec, el cual otorgó concepto para la renovación anticipada, en su versión más reciente: ISO 9001:2015. Los procesos que incluye esta certificación son los siguientes: Representación Institucional, Estructuración y Gestión de Proyectos, Formalización Empresarial: Registro Mercantil, Registro Único de Proponentes, Registro de Entidades sin Ánimo de Lucro, Observatorio e Infomediación: Servicios de Información Comercial y Económica, Servicios de Información Especializada, Gestión de Competitividad Regional, Servicios Empresariales: Servicios de capacitación empresarial, Servicios de Métodos Alternativos de Solución de Conflictos (MASC), Servicio de publicaciones, Servicios de afiliación, Servicios de organización de Eventos y otras actividades, Comunicación y participación ciudadana. Los sistemas de gestión de calidad constituyen la estructura de trabajo que define la organización para prestar los servicios en condiciones controladas de calidad que cumplan con los requisitos del cliente y los requisitos legales y reglamentarios que le apliquen. El compromiso que asumimos como Cámara de Comercio de Cúcuta con nuestros clientes y/o usuarios, es mejorar constantemente los procesos y servicios, para lograr eficiencia y sostenibilidad financiera, con el fin de ofrecer a nuestros grupos de interés, una Entidad competitiva y gestora de confianza; actuando como líderes multiplicadores del desarrollo productivo regional y la transformación digital, con sistemas de operación de clase mundial. 76

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

GERENCIA DESARROLLO ESTRATÉGICO Cámara de Comercio de Cúcuta PBX. 5829527 Ext. 400 m_castilla@cccucuta.org.co

CASO DE ÉXITO

GESTORA

DE SERVICIOS

AMBIENTALES S.A.S.

Una oportunidad que nace con el Nuevo Gramalote Gestora de Servicios Ambientales S.A.S. es una empresa que nació después de la tragedia ocurrida en Gramalote, Norte de Santander. Con apoyo del Fondo Adaptación de Colombia y la confianza de los consorcios encargados de la construcción del Nuevo Gramalote, Juan Corredor y sus socios, José Estupiñán, Jesús Barrientos y Mónica Camargo, vieron una oportunidad que demandaba insumos para la estabilización del terreno y embellecimiento del pueblo. Allí inicia la idea de la siembra de vetiver, una planta nativa de la India, utilizada en bioingeniería para el control de erosión y fitorremediación de aguas y suelos. Este nuevo tipo de cultivo en la zona parte de la necesidad de buscar una actitud diferente frente a la catástrofe ocurrida en el 2010 en Gramalote. Esta planta tiene propiedades específicas dado que se puede adaptar a diferentes temperaturas y ambientes, y se utiliza con diferentes fines, entre ellos insumos para perfumería y artesanías.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

Hasta el momento, la empresa solo se encarga de cultivarlo y llevarlo a donde lo soliciten, para que en obra se haga la plantación buscando estabilizar el terreno. Desde el proceso de siembra hasta el crecimiento (que puede alcanzar una altura entre 1 metro y 1,5 metros), se invierte un tiempo aproximado de 8 a 10 meses. Sin embargo, después de los primeros dos meses de cultivo, la planta inicia el crecimiento acelerado, sin mayor requerimiento de cuidado por parte del agricultor. Esta empresa ha sembrado el 10% del total requerido para la reconstrucción del Nuevo Gramalote, lo cual corresponde a cerca de 20.000 M2 (270.000 plantas de vetiver). La siembra representa, aproximadamente, tres hectáreas en terreno de la empresa y ha permitido generar entre 18 y 25 empleos directos para el municipio. Entre los principales objetivos se encuentra llevar el producto a otros municipios de Norte de Santander y ampliar la oferta a ciudades nacionales. La principal ventaja competitiva es que este tipo de planta es de fácil transporte y se adapta fácilmente a otros terrenos, por lo que ven viable la comercialización a construcciones de edificaciones y de vías (regionales y nacionales). La empresa está en proceso de certificación, buscando cumplir con los requerimientos por parte del Instituto Colombiano Agropecuario (ICA) para comercializar la planta de manera adecuada, cumpliendo con las calificaciones exigidas por muchas obras. Así mismo, buscan ampliar el portafolio de productos, ofreciendo otros tipos de grama para reforestación y para canchas de fútbol. Sin duda, esta es una propuesta innovadora con una producción diferente y una perspectiva amigable con el medio ambiente, dadas las propiedades de la planta y la reactivación económica de un pueblo que renace.

principal en la producción del Vino Herrán. Este emprendimiento nace del placer familiar por degustar los buenos vinos, Myriam Bautista y su familia, vieron una oportunidad y decidieron crear un vino con marca regional. La cosecha de los cultivos se efectúa en Herrán (frontera Colombia con Venezuela), utilizando como insumo un tipo especial de mora que crece en forma de racimo de uvas, y que permite lograr el sabor deseado para el vino, para posteriormente trasladar su producción a Cúcuta, en la casa Don Teo 2. La producción del fruto es permanente durante el año y se tiene especial detalle en el proceso de generación (que va desde la selección del fruto hasta la fermentación), para después extraer el zumo por medio de molinos especializados. Los cultivos de la marca están certificados por CORPONOR como negocio verde y vino libre de químicos, dado las buenas prácticas que utilizan que excluyen insecticidas y fungicidas. La etapa final de embotellamiento, taponado y etiquetado, es artesanal, con técnicas e instrumentos expertos. Vino Herrán produce 200 litros mensuales y tienen la visión de ampliar su capacidad y mercado objetivo, con estrategias de mejoramiento en su plan de mercadeo.

VINO

HERRÁN

EMPRENDIMIENTO DE ALTO IMPACTO EN AGROINDUSTRIA Al hablar de países productores de vino en Latinoamérica siempre se piensa en Chile como potencia, sin presentar a Colombia dentro del mapa, dado que se dificulta, entre otros factores, por las condiciones climáticas y el gran nivel de importaciones. Sin embargo, Colombia pasó de consumir 0,3 litros a 1,3 litros por persona al año en menos de una década 1, lo cual supone grandes oportunidades para los empresarios locales. Norte de Santander, aunque históricamente no se caracteriza por la producción de este producto, incursiona en la agroindustria aprovechando las condiciones climáticas de algunos municipios, como Herrán. En Norte de Santander la zona del páramo de Tamá es apta para la producción de mora-uva, la cual es el fruto que se utiliza como insumo

En la comercialización el canal más representativo para su distribución y reconocimiento ha sido por medio de los eventos de los organismos gubernamentales. Así mismo, poseen una tienda en un sector de la ciudad y cuentas en las redes sociales, que sirven como contacto directo para llegar a los clientes. Hasta el momento solo han logrado llegar al mercado de Norte de Santander, dado que por ahora es un vino artesanal. A nivel de innovación están trabajando en un subproducto adicional llamado tinto de verano, que es una bebida refrescante fría teniendo como insumo principal el vino producido. En el futuro visionan entrar a nuevos mercados, conscientes de que se encuentran en un espacio muy competido por lo que requiere fortalecer todas las áreas de la empresa. Es por esto que decidieron participar en el programa Empréndelo liderado por la Cámara de Comercio de Cúcuta. Según Myriam Bautista, ha sido una excelente experiencia, dado que éste se convierte en un instrumento preciso para el fortalecimiento de la empresa y una oportunidad para darle continuidad al negocio en el tiempo.

1. https://www.dinero.com/pais/articulo/vinos-colombia-importacion-produccion consumo/210706 2. Casa productora del vino ubicada en San José de Cúcuta.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

ESPECIAL

Entérese de cómo está compuesto el tejido empresarial BASADO EN LOS REGISTROS DE LA ENTIDAD, EL CUAL ESTÁ COMPUESTO POR LOS SIGUIENTES MUNICIPIOS: Cúcuta, Arboledas, Bucarasica, Chinácota, Durania, El Zulia, Gramalote, Herrán, Los Patios, Lourdes, Puerto Santander, Ragonvalia, San Cayetano, Santiago, Sardinata, Salazar, Tibú y Villa del Rosario.

Al cierre del primer trimestre del año empresarios renovaron sus registros y

24.344 constituyeron sus empresas 2656 en la Cámara de Comercio de Cúcuta.

Un año que visualiza mejoría para la región.

95,0%

de las empresas RENOVADAS y matriculadas en

LA ENTIDAD SON MICROEMPRESAS.

3,9% son pequeñas,

1,0% son medianas Y

0,1% son grandes.

8,6%

creció el número de empresas matriculadas FRENTE AL 2017.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

sociedades (personas jurídicas) 363 se inscribieron en el primer trimestre de 2018.

En el 2017 la cifra fue 300 sociedades.

15,4%

44,9%

de las empresas renovadas

yen lamatriculadas entidad pertenece al sector

de las empresas RENOVADAS y matriculadas en

LA ENTIDAD PERTECE

AL SECTOR INDUSTRIAL 2018

COMERCIO 2018

32%

DE ESTE SECTOR INDUSTRIAL, PERTENECE AL

AL SUBSECTOR

CONFECCIONES

21%

AL SUBSECTOR CALZADO

$9.1 billones es el valor

DURANTE EL 2017 LA

EMPRESAS MATRICULADAS

$8.1 BILLONES

CIFRA DE

DE LOS ACTIVOS DE LAS

ACTIVOS FUE

Y RENOVADAS EN EL PRIMER TRIMESTRE

DEL 2018

12,3% aumentó EL VALOR

de los activos respecto AL 2017

10,3% DEL TOTAL DE

ACTIVOS CORRESPONDE A EMPRESAS RENOVADAS Y REGISTRADAS EN EL SECTOR

INDUSTRIAL

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

ESPECIAL

IMPACTO DEL MUNDIAL

en LA ECONOMÍA LOCAL

La Copa Mundial de la FIFA Rusia 2018 es una gran oportunidad, tanto de los países participantes para mostrar su calidad futbolística como para los diferentes sectores económicos que se ven influenciados por este evento, adicional a que esta edición se caracteriza por ser la más cara de la historia, con una inversión de US$14.200 millones (Brasil había costado US$7.000) de los cuales, las partidas más importantes fueron US$6.110 millones para infraestructura de transporte, US$3.450 millones para construir estadios y US$680 millones para alojamientos y hoteles.1 El deporte rey presenta una dinámica positiva, en los ingresos de restaurantes, cafeterías, bares, así como el sector comercio, textil, electrodomésticos, turístico, telecomunicaciones, entre otros. Un ejemplo, es que al cierre de mayo del 2018 los colombianos se convirtieron en los cuartos mayores compradores de boletas para los partidos, con 64.231 entradas,2 evidenciando el nivel de incidencia del deporte sobre los consumidores, a pesar de la recesión que el país evidencia. Teniendo en cuenta algunos antecedentes en cifras de consumo, Fenalco expresó que en un solo día de juego de fútbol se mueven al alrededor de $3000 y $5000 millones. Según la encuesta de la entidad, se evidencia que el 58% de los encuestados se encuentra interesado en

el campeonato, 6% más que hace 4 años. 8% adquirió algún paquete de TV adicional para ver el mundial y 19% compró o piensa comprar un TV por motivo de este evento. Los principales lugares donde verán los partidos son en casa el 51%, oficinas 28% y centros comerciales y bares 17%3 . El Departamento Administrativo Nacional de Estadística (DANE) evidencia al cierre del 2014, año en que participó Colombia en el torneo celebrado en Brasil, el crecimiento del gasto de consumo final fue de 4,7%, motivado principalmente por un incremento del 4,4% en el consumo de los hogares, presentando así un crecimiento del 2,2% para junio de este año comparado con el mismo periodo del año anterior. Otro punto clave que combina este gran suceso es cómo la transformación digital y el manejo del Big Data emite un efecto sobre las empresas y los equipos de fútbol. Por un lado, las empresas deben adaptarse a estas nuevas tendencias para mejorar y fortalecer su estructura interna, así como obtener ventaja de la recolección de datos (gustos y preferencias) de los clientes que han consumido productos o servicios por la época del Mundial. Por otro lado, las selecciones internacionales, aplican estas herramientas de tal manera que pueden conocer cuáles son sus fortalezas y debilidades para mejorar sus estrategias en juegos posteriores.

1. https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/futbol-y-liderazgo-las-cifras-del-mundial-por-pablo-londono/259574 2. http://www.portafolio.co/tendencias/colombianos-entre-los-que-mas-compran-boletas-para-el-mundial-517232 3. https://www.larepublica.co/economia/lo-que-pierde-el-consumo-nacional-si-la-seleccion-no-clasifica-al-mundial-2557529

Alemania se considera el pionero en la explotación de datos, lo cual para muchos fue una pieza clave para ganar la versión del Mundial 2014. Es evidente que este evento representa una oportunidad para reactivar la economía del país y en especial de la ciudad que ha demostrado la afición por este deporte, haciendo énfasis que existe una diferencia de 8 horas, atípico al Mundial del 2014, motivo por el cual algunos sectores se beneficiarán más que otros. Para conocer cómo está conformado este tejido empresarial que se verá más favorecido en la ciudad se puede mencionar que:

104 empresas 255 personas ocupadas $10.251 millones ventas anuales en el último año

agencia de viajes

tiendas y supermercado

comercio electrodoméstico

sector alimentos

confección de prendas

1703 empresas 2634 personas ocupadas $20.249 millones ventas

1970 empresas 2102 personas ocupadas $223.364 millones ventas

cúcuta

255 empresas 390 personas ocupadas $10.562 millones ventas

1294 empresas 4019 personas ocupadas $12.681 millones ventas

Restaurantes 986 Cafeterías 270 Caterin 38

31,755 empresas en

bares y estancos comercio de artículos y clubes deportivos

433 empresas 473 personas ocupadas $82 millones ventas

58 empresas 94 personas ocupadas $2847 millones ventas

Para unirse con este gran evento mundialista la Cámara de Comercio de Cúcuta efectuó diferentes sorteos a las empresas que renovaron a tiempo el registro mercantil.

Empresas más grandes por activos OTROS MUNICIPIOS

FUENTE: CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

CIFRAS EN MILLONES DE PESOS

SAN CAYETANO

TIBÚ

ACTIVO 755.391 PASIVO 119.595 PATRIMONIO 635.795

INGRESOS 240.414 UTILIDAD 60.513

ACEITES Y GRASAS DEL CATATUMBO S.A.S.

ACTIVO 96.647 PASIVO 95.193 PATRIMONIO 1454

INGRESOS 74,321 UTILIDAD 1444

ACTIVO 2514 PASIVO 1338 PATRIMONIO 1175

INGRESOS N/D UTILIDAD UTIL N/D

SAN CAYETANO

PUERTO SANTANDER

COMERCIALIZADORA EL CHIVO S.A.S.

ACTIVO 1874 PASIVO 1587 PATRIMONIO 286

INGRESOS 8777 UTILIDAD 128

CHINÁCOTA

CHINÁCOTA COLONIAL S.A.S.

ACTIVO 1098 PASIVO 264 PATRIMONIO 834

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

IBARRA ASCENCIO ADRIAN

ACTIVO 812 PASIVO N/D PATRIMONIO 812

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

BUCARASICA

RANGEL GONZÁLEZ OSCAR EDUARDO

ACTIVO 365 PASIVO N/D PATRIMONIO 365

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

SALAZAR DE LAS PALMAS

CÁRDENAS CORDERO CARLOS ARTURO

ACTIVO 332 PASIVO N/D PATRIMONIO 332

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

SANTIAGO

ACTIVO 160 PASIVO 22 PATRIMONIO 137

INGRESOS 1273 UTILIDAD 9

SARDINATA

TERMOTASAJERO DOS S.A. E.S.P.

M.S.N. INVERSIONES LTDA.

SOCIEDAD MINERA LA QUIRACHA LIMITADA

ACTIVO 124 PASIVO 33 PATRIMONIO 91

INGRESOS 562 UTILIDAD 32

RUIZ BUITRAGO FÉLIX

ACTIVO 20 PASIVO N/D PATRIMONIO 20

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

OVIEDO ROJAS FREDDY ORLANDO

ACTIVO 12 PASIVO N/D PATRIMONIO 12

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

ARBOLEDAS

MANCIPE QUINTERO NALLYNI

ACTIVO 10 PASIVO N/D PATRIMONIO 10

INGRESOS N/D UTIL N/D

LOURDES

VILLAMIZAR QUINTERO JOSÉ ANTONIO

ACTIVO 10 PASIVO N/D PATRIMONIO 10

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

HERRÁN

GÓMEZ ACEVEDO VILMA YANETH

ACTIVO 4 PASIVO N/D PATRIMONIO 4

INGRESOS N/D UTILIDAD N/D

DURANIA

RAGONVALIA

GRAMALOTE

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

OBRAS CIVILES SERVICIOS Y CONSULTORÍAS OBSECÓN S.A.S.

ESPECIAL

HIPERCONECTIVIDAD

PARA LA NUEVA FRONTERA CARLOS ZENTENO, PRESIDENTE DE CLARO COLOMBIA

Estar a la vanguardia del mundo digital es una necesidad para toda empresa, dado que esto define espacios de comunicación, conectividad y acceso a conocimiento, pieza vital para fortalecerse y sobrevivir en el tiempo. Las operadoras de telecomunicaciones están buscando la forma de abrirse paso en lo conocido como el ‘Internet de las cosas’ (IoT), un mercado que generará ingresos por 8.900 billones de dólares y conectará a más de 50.000 millones de cosas en todo el mundo a 2020, según una investigación de Cisco . 1 En una entrevista realizada durante su visita a Cúcuta, Carlos Zenteno, presidente de Claro Colombia, destacó la confianza y la inversión que la empresa ha realizado en la región ratificando su compromiso, a pesar de la situación adversa que viven Cúcuta y Norte de Santander en el ámbito social y económico. Esto ha hecho que los clientes y usuarios prefieran este operador, dado que han permanecido activos desde hace varios años. Claro es el mayor competidor del mercado regional con una participación del 60 % en la ciudad y el 58 % en el departamento. La empresa de telefonía celular ha tenido un crecimiento continuo, tanto en el servicio móvil como en la telefonía fija, teniendo como base la calidad en la cobertura en la región y el país, lo cual le otorga una ventaja importante

frente a la competencia. Debido al buen desempeño que ha presentado la Compañía durante el 2018, se visualiza un rendimiento superior para el segundo semestre del presente año y principios del 2019. Este crecimiento se apalanca con los nuevos paquetes que se brindan a los usuarios, los cuales se adaptan a todo tipo de nivel socioeconómico. En el espacio empresarial los servicios masivos tienen soluciones de conectividad y software dirigidas para todos los tamaños empresariales (desde las micro hasta las grandes empresas), encaminados a proporcionar comodidad y facilidad en los procesos de comunicación y acceso a información necesaria para su crecimiento digital. Las opciones ofrecidas abarcan planes de minutos para telefonía móvil y fija, acceso a internet ilimitado, Call Center, acceso a Datacenters, entre otros.

1 http://blogs.portafolio.co/tecnologia-personal/carlos-zenteno/

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA

CARLOS ZENTENO PRESIDENTE CLARO COLOMBIA

Un caso puntual es el servicio “Mi Negocio Online”, el cual provee la creación de la página web con todos los servicios digitales comúnmente utilizados por las pymes en Colombia. Según Zenteno, “todo lo que se viene es aquello que se conoce como internet de las cosas, todos los dispositivos que están a nuestro alrededor van a ser conectados a internet”. Con este avance, se facilita el uso para las personas y su relación diaria con estos aparatos, brindando la posibilidad de controlar equipos electrodomésticos, seguridad de las casas o establecimientos, relojes, dispositivos de wifi para conectar a los automóviles y demás. También asegura que, a nivel empresarial “las aplicaciones son ilimitadas”. La Compañía tiene un producto para cada tipo de establecimiento, ya sean tiendas, supermercados o grandes cadenas. Para las grandes empresas ofrecen un servicio llamado “Precios Inteligentes”, que consiste en una pantalla de cristal líquido que se controla por medio de wifi y un sistema central, con el cual se pueden actualizar los precios en cuestión de tres minutos. A este producto se pueden agregar códigos de barras, códigos QR, fotografías, imágenes y mucho más. Otro producto encaminado al ‘internet de las cosas’ en el mundo empresarial es el “Marketing wifi”, que consiste en un sistema de wifi con tres niveles de identificación. Uno es para el negocio (gerente de la empresa), un segundo nivel es para los visitantes, y un tercer nivel se establece

FRANCISCO JAVIER PABÓN GERENTE FRONTERA CELULAR S.A.S.

como códigos promocionales, es decir, se entrega al cliente o visitante con un tiempo limitado de wifi, bajo la condición que diligencie los datos de contacto en línea. Con esta información se puede conocer al cliente, realizar posteriormente campañas u ofrecer servicios adicionales. Con este tipo de servicios se plantea que el internet de las cosas se convierta para las empresas en una herramienta fundamental para estar a la vanguardia del mundo digital. Para Zenteno, a nivel regional es importante contar con aliados que soporten su operación, como en el caso de Norte de Santander lo es Frontera Celular, liderada por Francisco Javier Pabón Martínez, empresa que se ha convertido en ejemplo real del avance tecnológico que se puede adquirir con las ventajas que Claro Colombia ofrece. Según Zenteno, este Agente regional se caracteriza por ser un agente comercial de primer nivel, con potencial dinámico en su forma de trabajar, innovar en la forma de vender y efectividad en resultados. Frontera Celular es un Agente destacado a nivel nacional y mencionado a menudo en otros departamentos como referencia de liderazgo organizacional y comercial, puesto que cuenta con todos los servicios y avances tecnológicos de última generación que Claro ofrece en Colombia, tanto para personas naturales como para empresas. Este ejemplo se convierte en gran oportunidad para el tejido empresarial de la región, dado que esta es una herramienta primordial en el camino hacia la virtualización y transformación digital que el mundo demanda.

CÁMARA DE COMERCIO DE CÚCUTA