EDICIÓN NO.195 | MAYO 2017
Antes
Después
Infraestructura
Obras nuevas y dignas para salud, educación y vialidad en Tzununá Gracias a Fundación Castillo Córdova, con el respaldo de muchas organizaciones y el aporte de colaboradores de Cervecería Centro Americana, S.A. y sus distintas empresas corporativas. Desde el 2012, el Proyecto de Desarrollo Comunitario Integral Microcuenca Tzununá combate la desnutrición en comunidades de Santa Cruz La Laguna, Sololá, a través de ejes de salud, nutrición, educación, empresarialidad, infraestructura y medioambiente.
CREEMOS, CONFIAMOS E INVERTIMOS EN GUATEMALA
SUMARIO EDICIÓN NO.195 | MAYO 2017
JUNTA DIRECTIVA Lic. Jorge Eduardo Briz Abularach, Presidente •Lic. Alfredo Skinner-Kleé Arenales, Vice-Presidente • Mayor Rolando Archila Marroquín, Secretario • Sr. Mario Aníbal Herrera Lucas, Tesorero • Sr. Jorge Bonilla Guevara, Vocal I • Licda. Carolina González-Merlo de Asturias , Vocal II • Ing. Guillermo Rodríguez Mahuad, Vocal III • Ing. Manfredo Ignacio Topke Delgado, Vocal IV • Lic. Roberto Antonio Cantón Morales, Vocal V • Lic. Carlos Eduardo Way Menéndez, Vocal VI • Lic. Javier Bauer Herbruger, Vocal Suplente • Licda. Ana Chan, Vocal Suplente • Lic. Luis Gómez Gándara, Vocal Suplente • Lic. Edgardo Wagner Durán, Ex-Presidente
AÑO 21 - EDICIÓN 192 FEBRERO 2017
CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA ES MIEMBRO DE Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras, CACIF Federación de Cámaras de Comercio del Istmo Centroamericano, FECAMCO Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, AICO Cámaras de Comercio Latinas, CAMACOL PRESIDENTES Y REPRESENTANTES DE COMITÉS GREMIALES Lic. Raúl Antonio Palma Cruz, Agencias de Carga Intermodal • Lic. Rafael Armando Téllez, Alimentos Perecederos • Licda. Beatriz Bolaños, Avicultores • Licda. Alba Rosa Asturias de Trujillo, Compañías de Seguridad • Lic. José Bernardo Pineda Jurado, Compañías de Seguros • Lic. Jorge Gómez, Compañías Internacionales de Mensajería Express • Lic. José Javier Casas, Distribuidores de Vehículos • Lic. Edward A. Escobedo Álvarez , Electrodomésticos • Ing. Rodolfo Sierra López, Energía e Hidrocarburos • Lic. Jorge Alborná Campderrós, Farmacéuticos • Lic. Andrés Quesada, Importadores de Productos Lácteos • Lic. Mariano Vadillo Portabella, Importadores de Vinos y Licores • Lic. Armando Cabané Vilet, Joyerías, Relojerías y Bisutería • Lic. Carlos Enrique Motta, Productos Veterinarios • Sr. Alexander Huschke, Proveedores de Producto Médico Hospitalario • Lic. Luis Rolando Coronado Conde, Transporte Marítimo • Ing. Juan Paulo Barrios Monzón, Productos Agrícolas • Lic. Saúl Abisai Chacón Paíz, Productos de Limpieza FILIALES Y GREMIALES DEPARTAMENTALES DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA. FILIALES Alta Verapaz • Baja Verapaz • Chimaltenango • Chiquimula • El Progreso • El Quiché • Escuintla • Huehuetenango • Izabal • Jalapa • Jutiapa, • Quetzaltenango • Retalhuleu • Sacatepéquez • San Marcos • Suchitepéquez • Totonicapán • Zacapa
AÑO 21 - EDICIÓN 195 MAYO 2017
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Foro III Foro Forbes: Los Genios de la Disrupción
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De cerca Mario López “¡Las empresas deben de competir”
GREMIALES Barberena • Coatepeque • Chiquimulilla • Esquipulas • Ixcán • Jacaltenango Los Amates • Nebaj • Panajachel • Patzún • Rabinal • San Pedro Sacatepéquez • Tecún Umán • Tiquisate
CONSEJO EDITORIAL Lic. Jorge Briz Abularach, Mayor Rolando Archila Marroquín, Lic. Guillermo Castillo, Sr. Cristian Mayorga Martínez, Sr. Josué Vinicio López, Licda. Carmen Elena Contreras de Kitson, Licda. Jeannette Balcarcel. EDITOR GENERAL: Mundo Comercial DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN: Licda. Alejandra Pacheco COORDINADORA DE PUBLICIDAD Y MERCADEO: Licda. Jeannette Balcarcel COMERCIALIZACIÓN: Licda. Jeannette Balcarcel, Cinthia Vasquez, Susana Maravillas CONTÁCTENOS Edificio Cámara de Comercio de Guatemala, l0a. Calle 3-80 Zona 1, 3er. Nivel. PBX: 2417-2700 Ext.620. Información y Comentarios: Jeannette Balcarcel / jbalcarcel@ccg.gt Revista Mundo Comercial es el órgano de divulgación de la Cámara de Comercio de Guatemala. El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores.
www.ccg.gt
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Tema central Gobierno Irreverente
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Actualidad KINAL: creado para capacitar.
22 Internacional Indra Nooyi, un ejemplo para el Mundo. ¡Competir y trabajar!
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CARTA DEL PRESIDENTE
El país necesita de cambios auténticos y drásticos
H
ace pocos días tuve la oportunidad de participar en el III Foro Forbes, que se tituló “Los Genios de la Disrupción”, o dicho en otras palabras, los “genios del Rompimiento Brusco”. Por supuesto, el enfoque estaba dirigido al sector empresarial guatemalteco y centroamericano, que por cierto ha sabido enfrentar esas diferentes corrientes de la economía y se adapta con eficiencia en el mercado, aprovechando las fortalezas que nos llegan y superando los obstáculos que también se presentan. En esa ocasión hice una reflexión sobre la situación que tenemos como Nación y mencioné que mientras el sector empresarial hace cambios drásticos y se adapta a las circunstancias, no ocurre lo mismo con el Estado de Guatemala, pues nuestros gobiernos, que se suceden cada cuatro años, no han tenido el valor de promover el cambio de condiciones socioeconómicas. Por supuesto que hay avances en algunas áreas y en momentos específicos, pero cuando vemos los niveles de pobreza y de auténtica miseria que persisten en algunas áreas, cabe pensar si esa gente olvidada y abandonada no quisiera ver cambios drásticos en la forma de actuar de las autoridades, con el fin de tener un mejor presente y aspirar a un futuro todavía mejor para sus hijos y nietos. Esto no es nada nuevo para los guatemaltecos. Vemos en las noticias los mismos problemas sociales año con
> Jorge Briz Abularach Presidente de la Cámara de Comercio de Guatemala
año y un gobierno –y otro– irreverente, irresponsable e insensible. Siempre se escuchan quejas por la falta de recursos. Siempre se dice que la solución tarda años en llegar, que no se quiere pagar más impuestos. Nosotros, en la Cámara de Comercio hemos venido proponiendo que se lleve a cabo una reforma fiscal integral, pedro que los recursos que llegan de los contribuyentes se utilicen también de manera eficiente y los resultados sean positivos y palpables. No hay dinero para avanzar, pero si lo hay para corrupción. Eso debe cambiar drásticamente, al mismo tiempo que los cambios fiscales debiesen adaptarse a la realidad económica y social del país. Guatemala necesita que se genere inversión, que haya competitividad, que haya desarrollo integral y que el país cambie de manera drástica.
“Cuando un país no progresa, sino se estanca, es momento de atreverse a realizar un rompimiento brusco con el pasado, con la forma de hacer las cosas.”.
Por eso, el darle relevancia a la disrupción es válido para lo económico, pero también para lo político. Se debe romper con el pasado. Cuando los empresarios comprobamos que lo que se ha venido haciendo está mal, procedemos a ese rompimiento, porque de lo contrario se corre el riesgo de perder. El miedo a romper con el pasado, nos mantiene atados a todos sus males. Si en vez de eso, optamos por el rompimiento, entonces podremos ver en empresas y el país, tienen oportunidades de mejorar.
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FORO
III Foro Forbes: Los Genios de la Disrupción Son tres años consecutivos, con el mismo éxito. El III Foro Forbes volvió a captar la atención de empresarios y líderes guatemaltecos, quienes se dieron cita para participar en las actividades y escuchar las palabras de los personajes invitados o reconocidos por la revista Forbes-Centroamérica. El tema este año ha irado en torno a la necesidad de romper el curso de los negocios o la economía.
Por Ana Julieta Cárdenas
L
a revista ForbesCentroamérica llevó a cabo recientemente el III Foro Los Genios de la Disrupción, para destacar la importancia que tiene muchas veces el cortar bruscamente el curso de un negocio o de la economía. En el evento, que cuenta siempre con la colaboración de la Cámara de Comercio, acogió a unos 600 empresarios y altos ejecutivos especialmente invitados.
Destacó también que “él, a través de su fundación está generando cambios disruptivos y transformaciones de segmentos sociales importantes en el campo de la educación. Pero también en el campo productivo de comunidades. Somos sociedades en Latinoamérica que requerimos de éste tipo de esfuerzos.
“El objetivo del Foro es dar a conocer a través de expertos cómo superar los desafíos de los nuevos tiempos”, expresó Uriel Naum, editor Forbes para Centroamérica y el Caribe. Ante empresarios, CEOs, altos ejecutivos, tomadores de decisiones, funcionarios y emprendedores, se abordaron diferentes temas, entre ellos, los siguientes: Decodificando al empresario del futuro; Trascender en tiempos globales; El activo más importante: la reputación; Hacia una región próspera; La tarea del empresariado; El arte de la felicidad; Disruptores de Centroamérica; Una nueva generación; El poder de la filantropía y; La era Trump: su impacto en Latinoamérica. Entre los expositores, que siempre dan relieve a este tipo de foros, destacaron Jorge Briz, Alfredo Monje, Sara Alzugaray, Mario López y Roberto Dalton, entre otros. Los grandes retos sociales y económicos que enfrenta la región obligan a los líderes empresariales a migrar a esta nueva realidad. La nueva generación de
consumidores y las redes sociales, originan que cada vez más los indicadores de éxito de las empresas, tengan como base activos intangibles como la reputación organizacional. Los índices de ventas como factor de éxito, serán cosa del pasado y darán lugar a las métricas de integridad empresarial. Por medio de conversatorios y presentaciones individuales se pudo apreciar la importancia que se concede hoy en día a la disrupción, partiendo de los cambios que demanda la actividad económica moderna. El punto culminante fue la entrega del reconocimiento a La Excelencia Empresarial al guatemalteco Mario López Estrada,
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presidente de Tigo Guatemala, a quien se reconoció no solamente por sus éxitos empresariales en diversos campos, sino también por sus actividades de filantropía. Uriel Naul explicó que en este caso “… hay camino de éxito. Estos son buenos ejemplos en la región. En este caso es (Mario López Estrada) a quien el Consejo Editorial de Forbes ha decidido otorgarle este Reconocimiento a la Excelencia Empresarial. Lo conocí hace tres años fue una charla muy amena. Su éxito se refleja en una carrera amplia en el mundo empresarial, y en un mundo con tantos cambios tecnológicos. Pudimos conversar en el contexto mundial sobre la forma en que se incertan e influyen las telecomunicciones.
Al agradecer la distinción, López Estrada dijo que “he llegado a un lugar que al principio de mi historia no hubiera podido imaginar… para mí es un honor que consideren que merezco este reconocimiento. Mi vida empresarial empezó hace más de cincuenta años. Y como toda aventura ha tenido muchos momentos de emoción, adrenalina y satisfacciones. Aunque también de sacrificios, incertidumbres, dudas, riesgos y muchos logros. Posteriormente se realizaron tres conferencias y cuatro paneles. Los conferencistas y panelistas fueron: Alfredo Monje, Presidente del Grupo Monje de Costa Rica; Javier Ruíz, Director de Corporación Aicsa; Andrés Rivera Nájera, Gerente General de Aceros Arquitectónicos (Grupo Ferroso); Sara Alzugaray, representante de ReMax Platinum. Conferencistas: Italo Pizzolante, Roberto Dalton, Antonio Malouf, Presidente del Cacif, Matías Mora, Rosalinda Ballesteros, Sara Otterstrom, Lionel Peralta, Daniel Gómez, Sofía Ortega. Helen de Bonilla, Cristina Díaz, Mauricio Vivero y Juan Pablo Morataya.
DE CERCA
Mario López Estrada “¡Las empresas deben de competir: dar el mejor producto al mejor precio!” Mario David López Estrada, es Ingeniero Civil, egresado de la USAC; es un empresario polifacético que se ha desempeñado en el ramo de la construcción; desarrollo de proyectos inmobiliarios, carreteras, urbanización, centros comerciales, telecomunicaciones y proyectos de generación de energía renovable.
Por: Ana Julieta Cárdenas
E
s uno de los empresarios más importantes e influyentes de Centroamérica, la cara que identifica a la telefónica Tigo. Recientemente la Revista Forbes le entregó a Mario López el reconocimiento a la Excelencia Empresarial durante el foro titulado Los Genios de la Disrupción.
Es la cabeza visible de la telefónica que tiene la mayor participación en el segmento de móviles, pero en realidad dirige el grupo Onix, desde donde mira sus demás proyectos a nivel nacional e internacional. Dentro de su experiencia de vida comenta que para que una empresa sea permanente en el paso del tiempo, necesita cumplir tres requisitos: 1. La empresa debe producir utilidades, de lo contrario desaparece; 2. Parte de esas utilidades debe de emplearse en todos sus empleados y; 3. La empresa debe servir a la sociedad en la que está inmersa y no servirse de ella. Las empresas deben de competir y dar el mejor producto al mejor precio. Ese es el mayor beneficio que se le puede dar a una sociedad:
La revista hizo un reconocimiento a López Estrada por su trayectoria empresarial.
Competencia y dar el mejor servicio. Sin embargo también hace falta invertir en los temas sociales. Invertir en educación, trasladar la tecnología a las clases más desposeídas. ¿Cuál es su sentir por el reconocimiento que le hacer Forbes?: Me tomó de sorpresa,
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no me lo esperaba. Lo agradezco mucho y eso marca en mi historia personal un hito más de logros, que yo considero muy importante. ¿Nos comparte su fórmula de éxito?: Cinco por ciento de inspiración y 95 por ciento de transpiración. Hay algunas conductas que ayudan a obtener el éxito. Los elementos
que a mi juicio son importantes para cualquier persona que quiera conseguir el éxito son: lo elemental, proponerse desarrollar y cuidar apropiadamente, su mente, su espíritu y su cuerpo. Esto es elemental porque la carrera en donde se competirá es una carrera de resistencia y velocidad.
Se debe entender que cuando se entra en el mundo de los negocios es como entrar a una guerra. Si no se está completamente preparado, si no se ha analizado adecuadamente las fortalezas y debilidades y si no se conoce a profundidad a los adversarios no se ganará. Se debe saber que si la inteligencia es importante, no hay nada que sustituya el trabajo duro. También comprender que una empresa no puede hacerla una sola persona, es necesario contar con el mejor equipo humano que se pueda obtener. El reto permanente de todos, deberá ser siempre, la innovación. Y consecuentemente, todo el equipo deberá tenerlo como parte de su ADN. Se debe esforzar siempre por lograr más, pero al mismo tiempo, debe ser feliz con los logros obtenidos. Y lo más importante, tendrá que disfrutar lo que hace. Hay que despertar por las mañanas con el deseo de continuar
haciendo lo que se hizo el día anterior. Es importante tener alegría permanente, no querer estar en otro lugar, sino estar ahí en donde están sus retos, ilusiones, sueños y forma de vivir. Y se debe siempre recordar que si bien es cierto que es hermoso llegar a la cumbre, es más hermoso haber disfrutado el camino.
lo largo del camino enormes grietas y obstáculos difíciles de vencer. Probablemente en algunas ocasiones va a sentir miedo. Un miedo que paraliza. Al empresario le sucede lo mismo, en algunas ocasiones cuando uno mira los obstáculos enfrente, siente miedo también, y un poco de temor del futuro.
¿Qué otros proyectos tiene por realizar?: Sigo soñando. Proyecto personal, seguir en la lucha y peleando por mejorar nuestras empresas y mejorar nuestra sociedad en lo que podamos construir.
El secreto del alpinista debe ser el mismo secreto para el empresario: transformar ese miedo en un aliado..
Seguimos desarrollando Tigo y la tecnología LTE. Estamos realizando los análisis para desarrollar otro proyecto de energía solar. Y creo en los proyectos inmobiliarios. Ud. practicó el alpinismo, ¿puede hacer un análisis entre alpinismo y el mundo empresarial?: El factor más importante es como entrenarse y prepararse para llegar a una meta. Todos sabemos que el alpinista va a encontrar a
¿Usted ha invertido en otros países, cómo se ha dado esto?: Porque las sociedades modernas se han globalizado. No hay fronteras. Vivimos una época distinta a la que vivieron nuestros antepasados. Tenemos a la mano mucha información y las particularidades de cada país. En Guatemala lleva más tiempo la autorización para construir un Mall o un edificio de apartamentos. Ya no hay espacio. El mercado está saturado. Hay edificios de oficinas vacíos, centros comercia-
Datos del empresario Nació en Guatemala, de su árbol genealógico comenta que es nieto por parte de su madre del ex presidente de Guatemala, Manuel Estrada Cabrera. Padre de 4 hijos que siempre le acompañan y de ellos han nacido 7 nietos. Inició su vida profesional como empleado público en la Municipalidad de Guatemala y en el Gobierno Central. Luego, fue un emprendedor en el área de la construcción, consiguiendo realizar su primer proyecto a través de un Crédito Hipotecario Nacional a largo plazo. Después se dedicó a la construcción de carreteras en todo el territorio de Guatemala pero debido a la fuerte competencia, decidió explorar nuevos horizontes. Fue así como se inició en la construcción de viviendas y urbanizaciones en el país.
Forbes dedicó una portada de la revista en español al empresario guatemalteco.
En el año de 1972 fundó la empresa individual Constructora Maya. Se desempeñó como Ministro de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda, durante el gobierno de Vinicio Cerezo Arévalo, e incursionó luego en el negocio de la telecomunicación con la empresa de telefonía movil Comcel, que luego pasó a llamarse comercialmente Tigo.
Preguntas rápidas ¿A qué jugaba de niño? Yo jugaba de médico. Futbol como todos los jóvenes, me gustaba mucho el basquetbol y finalmente me desarrollé en el alpinismo. ¿Qué significa para usted la palabra Guatemala? Guatemala es el país que amo y por el que me esfuerzo cada día. ¿Qué es para usted la Democracia? Un ejercicio que yo quisiera que triunfara. ¿Alguna vez le pico el gusanito de ser presidente en Guatemala? En algún momento lo pensé pero afortunadamente seguí la carrera empresarial.
les de la misma manera. Uno se pregunta ¿qué hacer? ¿A dónde ir?, y entonces principio a buscar oportunidades fuera. Oportunidades hay en todas partes. Lo que uno tiene que ver es donde existen las condiciones fundamentales para invertir. Específicamente un Estado de Derecho aceptable. En donde se cumplen las reglas. En donde todos los actores del renglón donde uno quiera participar, tengan el mismo trato., que no haya privilegios para ninguno, y se fomente la competencia, s fundamental para buscar nuevos mercados. Si para buscar una licencia de construcción en Guatemala me tomo dos años, y en Paraguay me toma tres meses y con un mercado y régimen de derecho aceptable, lógicamente invierto en ese país.
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NUEVOS SOCIOS Brindamos una cordial bienvenida a todas las empresas que recientemente se han afiliado a nuestra Cámara y agradecemos su confianza y apoyo. Empresas como estas contribuyen al crecimiento y representatividad de nuestro importante Gremio.
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Culinarium Bemarketing, S.A. Software Global Bmi Compañía De Seguros De Guatemala,S.A. Parqueo Monasterio Maestra, S.A. Angry Bull Avamer Servi-Transportes, S. A. Decorahome, S.A.. Papel Graf Multiequipos Y Servicios Horeb, S. A. Pitza Artesanal Mundo Inmobiliario Soluciones Integrales El Bosque, S. A. Concesiones De Alimentos, S. A. Parqueo De La Novena Calle Y Octava Avenida Hr Solutions International, S.A. Teaching Tools, S. A. Maya Kotz´Ij, S. A. Naviomar Guatemala, S. A. Transacciones Y Transferencias, S. A.. Servicios De Termokings González Activos, S. A. Lafrancol Guatemala, S. A. Impulso Mobiliario De Oficina, S. A. Plastiglas De Guatemala, S.A. Agua Y Saneamiento De Centroamérica
SUCHITEPÉQUEZ Corporación Fer y Car, S.A. QUETZALTENANGO Latam Hotel Plaza Pradera Quetzaltenango Como en Casa Gastronomía Guatemalteca Multiservicios G&T Continental VIKEA Deseret ZACAPA Colegio Bilingüe Montessori
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OPINIÓN P o lít ica
EL FIN DE LA DEMOCRACIA,
LA DECADENCIA DE OCCIDENTE > Rodolfo Bay
C
uando alguien lea el título de este nuevo artículo pensará que es algo exagerado.También, seguro que cuando las primeras voces críticas en contra de la corrupción romana surgieron de la penumbra, muchos se rieron. Y Roma tardó siglos en caer.
Pero hoy las noticias vuelan, los acontecimientos se precipitan, las catástrofes geopolíticas se multiplican, y los políticos occidentales, en vez de preocuparse por hacer lo correcto, se preocupan por decir lo políticamente correcto. Lo políticamente correcto para estar 4 años u 8 años más en el poder. Cada vez quedan menos políticos que vayan a servir, sin importar lo que pase mañana; y cada vez son más los que quieren disfrutar y extender al máximo la erótica del poder. Y todo pasa con demasiada velocidad. Y así, la creación más genial de Occidente, creada siglos atrás por griegos, y adaptada a en la historia de los últimos siglos por los británicos, puede ser su propia enemiga. Y puede autodestruirse en menos de lo que pensamos: Ahora con internet, las crisis, como los virus, vuelan a velocidad electrónica. Pero no es solo un asunto de ambiciones personales de los líderes políticos, es un error de la concepción post-moderna de la democracia. Estoy hablando de la igualdad para ser electo, y que cualquier persona preparada o no, pueda ejercer un cargo político. Y pregunto al estimado lector: ¿Quién dejaría pilotar un avión a alguien que no haya pilotado nunca? ¿Quién se dejará operar por alguien que no haya estudiado medicina? Y cómo es que aceptamos que alguien sea ministro —y es un ejemplo teórico, por favor que nadie se vea eludido—, sin la mínima experiencia o preparación?
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Evidentemente, que alguien tenga la experiencia o preparación no garantiza que vaya a gobernar bien, igual que la operación a corazón abierto, por parte de un médico, siempre supone riesgos. Pero justo por eso, y aun con todo el riesgo, deseamos mejor ser operados por el mejor doctor, y no uno que pasaba por ahí y me prometió que lo iba a hacer bien. Hoy el mundo necesita una operación a corazón abierto. Y para ello precisa de doctores de la política que tomen decisiones difíciles. Europa se esta desangrando por atentados viles, salvajes, de personas que fueron recibidos con los brazos abiertos por los europeos —o sus padres o abuelos—. Personas sin corazón —por llamarlos de alguna manera— que lo agradecen de esa forma monstruosa, por motivos teóricamente religiosos, que son en realidad un insulto a cualquier Dios, religión o filosofía humana. En Estados Unidos pasa algo más de lo mismo, pero peor todavía, ocurre también entre ciudadanos que llevan compartiendo siglos comunes de historia e incluso la misma religión. Los movimientos populistas, no siempre moderados como gracias a Dios es el caso de Guatemala o Italia, afilan sus cuchillos hacia caminos de tinieblas para la democracia. Parece que lo que el mundo quiere es un macho alfa que haga como tarzán. El riesgo es que esos machos alfa establecerán un estado alfa, donde poco a poco se vaya eliminando la democracia. Ya pasó hace no tanto tiempo con la Alemania nazi, que quiero recordar para quien no se acuerde, ganó las elecciones democráticamente. Y si estos populistas más radicales llegan al poder, traerán con ellos entre otras políticas negativas, medidas proteccionistas, que estrangularán el comercio, y con ello la prosperidad. Y la pobreza, traerá más populismo, y con ello aún menos democracia. Hace falta que los políticos moderados dejen de ser políticamente correctos, y se dediquen a gobernar con valentía, sin importar que pue-
dan perder las siguientes elecciones. Que se expulse, se deporte, se retire el pasaporte, o simplemente se envíe a una isla inhabitada al lado más alejado del mundo, aquellos que no quieren convivir bajo las leyes por las que fueron amablemente recibidos. Y a los que si acepten vivir bajo el modelo de convivencia libre y abierto, se le deje vivir, sin importar fe, raza o vestimenta. Hay muchas formas de descubrir quien quiere vivir de una forma u otra, desde investigaciones, evaluaciones psicológicas, pruebas de polígrafo. Pero ante la menor duda, es tiempo de decisiones fuertes, el que esté libre de pecado no debería temer. Que los políticos moderados se den cuenta también de una vez, que desde la lejanía no se toman las decisiones mejores, que hay que delegar a los que están más cerca. La “holacracia” es una nueva forma de ver la vida, un gobierno debe ser como un cuerpo humano, que se gobierna automáticamente, se debe cuidar y respetar, y solo cuando surgen situaciones difíciles, se pasa el control temporal, al gobierno central. Los políticos intervencionistas (la mayoría) han querido estar en todo, y no están en nada, es el momento de dejar hacer a los que mejor saben que hacer, los problemas de las empresas, a los empresarios, los problemas de las ciudades, a los ciudadanos, los problemas de las regiones a los gobernadores, y los problemas (los menos) de estado, a los estadistas. El expresidene Obama, cuando llegó al poder, no estoy seguro si llegó a pensar que la razón por la que fue electo presidente, es porque llegó a un país donde cualquiera (con preparación adecuada insisto, igualdad de oportunidades, no de resultados), podía gobernar al país más fuerte de la tierra, y que esa fuerza había nacido de la libertad y la autonomía de sus habitantes, no del desarrollo de una burocracia cada vez más dominante y controlante. Espero que su sucesor, lo entienda, o ya será tarde, para la democracia, para occidente. Como dirían los americanos, “In God we trust”.
Han transcurrido más de 16 meses…
¡Gobierno irreverente!
“… Gobierno del pueblo, por el pueblo y para el pueblo”, la famosa frase de Abraham Lincoln, se utiliza para reflexionar sobre los gobiernos democráticos en cualquier parte del mundo. Se podría decir que es el “deber ser” de todo gobierno. En Guatemala, sin embargo, los gobernantes se olvida muy pronto del concepto de servir al pueblo.
Redacción Mundo Comercial Ana Julieta Cárdenas
“Ni corrupto ni ladrón” fue la promesa básica de campaña de Jimmy Morales y el gobierno de FCNNación. En entrevistas, declaraciones y discursos se ofreció mucho y muy poco se ha cumplido. Sobre la marcha más promesas u ofrecimientos y la población se queda esperando resultados que no llegan. No hay respeto al pueblo. El primer año de gobierno transcurrió con más pena que gloria, y el segundo lleva más o menos el mismo camino, con el agravante de que ya pasó el período de aprendizaje y debiera ser el año de empezar a ver frutos. En vez de eso, lo que estamos viendo es incertidumbre, poca capacidad administrativa – en términos generales–, y para colmo de males, una irreverencia hacia un pueblo que sigue esperando resultados y cambio de actitud.
El Palacio Nacional, símbolo físico del gobierno guatemalteco, es también símbolo de la irreverencia.
Como opina sobre Jimmy Morales el periodista y analista Haroldo Sánchez –Director de Guatevisión–, en los momentos de crisis que vive el guatemalteco el Presidente no aparece y cuando lo hace no es un líder con mucho peso para
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orientar a una sociedad como la nuestra; tan afectada por la violencia, el desempleo, la falta de oportunidades y los grandes problemas en educación, salud. Le ha quedado muy grande el reto a que el mismo se sometió.
Si se le pudiera preguntar a aquella Plaza de 2015 si está satisfecha con el Gobierno de Morales y el partido FCN-Nación, seguramente manifestaría la misma frustración y malestar que expresan las redes sociales. Los
TEMA CENTRAL
"La conflictividad social persiste, en buena medida por las actitudes gubernamentales..."
candidato presidencial, llegó a asegurar que nunca se aceptará a diputados tránsfugas en la bancada oficial. El primer engaño tardó muy poco en llegar para principiar a desgastar la credibilidad de la figura presidencial y el partido oficial. El ex presidente de la Corte Suprema de Justicia, Hugo Maul Figueroa, reflexiona sobre el tema y la situación que vive el país y afirma que los gobernantes se vuelve irreverentes cuando faltan el respeto debido a su pueblo, al engañarlo con promesas que rara vez cumplen.
El presidente Jimmy Morales no ha mostrado el debido respeto hacia la población que le eligió esperando algo diferente.
discursos oficiales hablan de grandes logros, pero la población no percibe que estemos ante un gobierno muy diferente a los anteriores. Cabe recordar que el primer gran desencanto llegó muy pronto en febrero del año pasado, cuando el partido oficial recurre a la vieja política –la que nunca se ha ido, en realidad–,
y promueve que varios diputados tránsfugas, muchos de ellos con señalamientos, se sumen a FCN-Nación, hasta que se convierte en la bancada mayoritaria en el Congreso, después de tener una de las bancadas más pequeñas. Se ganó ¿poder? parlamentario, pero se hizo evidente la primera traición irreverente, porque el propio Morales, siendo
En la memoria de muchos está las veces que el Presidente se ha referido al tema de las carreteras – desde el año pasado, hasta hace un par de meses–, ofreciendo siempre que estamos por iniciar los trabajos de mantenimiento y reparación de la red vial, sin que hasta el momento se haya avanzado en alguna, aunque sea con el elemental bacheo, que antes realizaba Covial, la dependencia del ministerio de Comunicaciones que cuesta mantener para que no haga prácticamente nada.
Algunos pueden considerar que no siempre son engaños del presidente Morales, sino que son cambios de opinión, pero en el fondo, el resultado es el mismo. Anunció que vetaría la reforma a la Ley Electoral y de Partidos Políticos, pero luego la sanciona, pero al mismo tiempo pide a un grupo de la sociedad civil que prepare reformas de segunda generación que ni su partido ha terminado de apoyar, como también ha sucedido con las reformas constitucionales, que él avaló, pero a las que luego ha retirado su apoyo. La conflictividad social persiste, en buena medida por las actitudes gubernamentales, que no terminan de resolver las controversias entre sectores y tampoco se crean políticas públicas definidas en temas tan sensibles como la generación eléctrica y las consultas populares. Los problemas en Salud Pública y Educación tampoco han disminuido y la economía, –aunque con estabilidad macroeconómica, que tampoco se ha perdido antes– naufraga en un mar de incertidumbre por falta de consistencia
TEMA CENTRAL
Los sucesos en Hogar Seguro mostraron a un gobierno irreverente en toda su dimensión.
en torno a las políticas de la administración del presidente Morales, o la ausencia de ellas. El analista Jorge Wong, lamenta la falta de transparencia y teme que la corrupción sigue latente y ve irreverencia gubernamental en no entender la lectura de la gente que quiere que cambien las reglas de juego.
El periodista Sánchez recuerda que la población esperaba que el Gobierno de Morales encontrara un camino diferente por el que veníamos transitando y lamentablemente un año y meses después, aquellas expectativas se han convertido en un desengaño.
En este mes de mayo, uno de los pocos ministerios que dan resultados palpables, Gobernación, sufrió un fuerte golpe con la fuga de la delincuente Marixa Lemus, alias La Patrona, lo que hizo recordar a la población el fracaso que es el sistema penitenciario nacional. Para los analistas esto no es otra cosa que más de lo mismo, y recuerdan que es un mal que viene de gobierno anteriores, pero que en 16 meses, nada se ha hecho para resolver la problemática.
En el sector empresarial guatemalteco hay dudas, incredulidad y cualquier otro sentimiento, menos el de confianza, al extremo que se percibe falta de inversión privada, en buena medida a causa de la poca confianza que existe
Pero antes se dieron los sucesos de los tristemente célebres Hogar Casa Segura Virgen de la Asunción y Etapa 2, en donde murieron 45 personas –entre ellas 41 niñas y adolecentes–. Estos hechos mostraron lo irreverente que es el
El presidente Jimmy Morales no ha mostrado el debido respeto hacia la población que le eligió esperando algo diferente.
gubernamental y certeza jurídica.
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Gobierno, por medio de la Secretaría de Bienestar Social de la Presidencia, que sabiendo de los problemas existentes, no hizo nada para evitar que sucedieran estas tragedias. Irreverencia contagiosa Pero los guatemaltecos tenemos mucho más de que preocuparnos, porque si el presidente Jimmy Morales y su gabinete de ministros generan incertidumbre y malestar entre la población, sentimiento parecido provocan los otros dos organismos del Estado: el Congreso de la República y el Organismo Judicial. La irreverencia es tal, que pareciera que ni siquiera ponen atención a las criticas que provienen de sectores de la sociedad y la población en lo general. La corrupción ha continuado en esos organismos, a pesar de la claridad con que la Plaza exigió transparencia en el manejo de la cosa pública o #JusticiaYa para los ladrones y corruptos. Ante la falta de respeto de los tres poderes del Estado hacia la sociedad, no cabe más que esperar que se vaya cocinando una
especie de caos sectorial, en el que la confrontación ideológica ha encontrado la válvula de escape, pero hace que la incertidumbre aumente cada día. Sin más inversión, lo lógico es que no se abren oportunidades de empleo, y el país se estanca y la frustración social aumenta. Ese es el escenario que provoca la irreverencia del Presidente, pero del Estado en general. Lo que nos puede suceder encuentra un paralelismo en la situación que se vive en San Marcos, en donde dos municipios, Tajumulco e Ixchiguán se encuentran confrontados y pelean por territorios, producto de la infiltración de narcotráfico internacional, pero también del abandono del Estado. Con un estado ausente –irreverente–, el resultado puede ser similar en cierto sentido, porque permite que se generen confrontaciones sectoriales que pueden resultar peligrosas y, en última instancia, abonar en ese caos que se siente próximo.
ACTUALIDAD
Kinal: Trabajo bien hecho… producto de capacitación Sus autoridades explican que el nombre Kinal significa “lugar en donde principia el fuego”, y el fuego sirve para forjar los metales más duros, como el acero. Ese es el objetivo de esta institución: contribuir (forjar) para que las personas obtengan las capacidades necesarias para hacer un trabajo de calidad.
Por: Redacción Mundo Comercial
E
n Kinal, el centro técnico laboral con más de 50 años de educar y capacitar a guatemaltecos en carreras técnicas, muestran con orgullo el ejemplo de Juan, un joven de 17 años que se ha convertido en uno de los mejores alumnos y estudia la carrera de soldadura. Así presentan a este joven con ambiciones de superación: Juan vive con 3 hermanos menores que él en una habitación muy sencilla, alquilada, en la zona 7, una de las más pobres de la capital guatemalteca. La madre de Juan no sabe leer ni escribir, y se dedica a vender tortillas de maíz. Es la única que aporta
Pocos centros educativos en Guatemala cuentan con instalaciones del nivel de las de Kinal.
ingresos económicos para el sostenimiento de su familia, pero esos ingresos apenas alcanzan para cubrir las necesidades de subsistencia. Es uno de los mejores alumnos del Centro Educativo, y eligió esta carrera para lograr un trabajo a corto plazo y sacar adelante a su familia. Este año, al finalizar sus estudios, realizará prácticas en un taller y enseguida podrá quedar ubicado como trabajador estable. Lo hacen para mostrar la importancia que tiene la capacitación y educación de los cerca de 1.600 jóvenes que participan de sus cursos y programas, con miras
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a afrontar mejor los desafíos del mundo moderno. Para ello, el Centro cuenta ya con instalaciones modernas y adecuadas en su campus, así como con un staff de maestros y capacitadores de alto nivel, con el fin de garantizar los resultados. No se trata de un centro cualquiera. Las instalaciones tienen 11.000 metros cuadrados de construcción, los cuales sirven para tener amplias y cómodas aulas y talleres, así como laboratorios y demás servicios. El equipamiento es de primera, al extremo que se sienten las personas como si estuvieran en un campus universitario del mejor nivel internacional.
Un poco de historia Kinal se inició como un club deportivo y de recreación en 1961, pero pronto sus organizadores –vinculados a las obras sociales del Opus Dei– se dieron cuenta que había que contribuir con la labor de capacitación y educación de las personas y reunieron a un grupo de albañiles y carpinteros, con el fin de promover su superación. La sede entonces era bastante inestable. Primero las actividades fueron en un local en Mixco, luego se trasladaron a la zona 4 capitalina en 1964 y un año después a la calle Martí, zona 6. Desde aquel entonces se enfocó la
actividad en educación, orientación laboral, capacitación –primero albañilería, maestros de obra y carpintería–, pero también se brindaba formación académica y religiosa, sin descuidar el aspecto deportivo, como medio de entretenimiento sano. Durante los primeros 25 años, se puede decir que hubo un auténtico peregrinaje de la sede, de un punto a otro. Sin embargo, en 1986 se recibe la donación de un terreno en un lugar ideal, pues está ubicado en medio de un área marginal, con puntos de referencia como el basurero de la zona 3 y las colonias Landívar y 6 de octubre, una zona 7, en la que viven no menos de 250.000 personas, muchas de las cuales tienen una visión y necesidad de superación, pero no siempre cuentan con los recursos necesarios. El problema entonces, eran los fondos para construir un campus como el que ya para entonces se soñaba. Es así como se crea la Fundación Kinal, encar-
gada –hasta la fecha– de obtener recursos para el Centro Educativo Laboral, que finalmente fue inaugurado en 1988. Las instalaciones se construyeron con visión de largo plazo: talleres de electricidad y electrónica industrial, aulas de dibujo técnico, mecánica automotriz, refrigeración y soldadura industrial, centro de cómputo, e instalaciones como cafetería y zonas deportivas. Con el tiempo, la experiencia en Kinal se ha traducido en una capacitación y educación más integral, en cualquiera de las ramas. Los alumnos regulares cursan los niveles básico y diversificado, la gran mayoría becados.
queda de la excelencia. Ello es lo que al mismo tiempo facilita que los jóvenes sean fácilmente contratados cuando se gradúan, puesto que ya es reconocida la capacidad de los egresados de Kinal en muchas empresas. Es fácil ver y comprobar que el resultado es favorable para las personas, para sus familias, pero también para las empresas que los contratan y, en definitiva, es favorable para la sociedad guatemalteca y Guatemala en general.
Actualmente se trabaja en diversas áreas de capacitación: • Electricidad. • Electrónica. • Automatización. • Mantenimiento mecánico. • Soldadura. • Refrigeración. • Mecánica Automotriz. • Redes y lenguajes de programación, • Itil y construcción. El concepto que se transmite es el de trabajo bien hecho, lo que significa trabajar siempre enfocados en la bús-
OBJETIVO CLARO Y REALISTA Kinal tiene claramente trazados sus objetivos y se trabaja para lograrlos de manera sostenida. Como dice su información oficial: El objetivo principal de la acción educativa de Kinal es transmitir a cada persona que participa en los programas, la meta del “trabajo bien hecho”, así, quien se beneficia de la labor de Kinal alcanza mayor conocimiento técnico y desarrolla una actitud humana positiva que tiene validez en el lugar de trabajo. Esto contribuye a elevar el nivel de vida del trabajador y a hacer una sociedad más justa, libre y solidaria.
Los estudiantes cuentan con todas las facilidades para su estudio y capacitación.
Los valores que se promueven son: Visión cristiana de la vida; el trabajo bien hecho; respeto a la dignidad de la persona; Espíritu de servicio y; libertad personal responsable. Trabajo bien hecho requiere previamente de capacitación.
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TECNOLOGÍA
7 pasos
para defenderse de CIBERATAQUES Dos ataques cibernéticos a escala mundial han afectado en las últimas semanas a la red mundial conocida como Internet. Si bien protegerse de un ataque de esas dimensiones es difícil para las personas y compañía pequeñas, hay algunos pasos que se pueden seguir en prevención de estos u otro tipo de ciberataques.
Por: Richard del Castillo
M
iami, Florida – Hoy en día es casi imposible pensar que existan fórmulas infalibles para protegerse de ciberataques. Ya Microsoft ha advertido a los gobiernos sobre la vulnerabilidad que mostraron en el primero de los ataques que se registró en este mes de mayo a nivel mundial. Sin embargo, en la medida en que se proteja mejor el ordenador personal o las redes, se hace más difícil el camino para los atacantes, hackers o delincuentes. No debemos olvidar que vivimos cada vez más dependiendo del mundo informático y, por lo tanto la seguridad debe ser prioridad, principalmente en las empresas.
datos deben estar bajo estrictas normas y pasos de seguridad para que no sea fácil el acceso de los hacker. 3.- Protocolos de seguridad El flujo interno dentro de toda red debe contar con protocolos y pasos específicos, con el fin de no volver vulnerable el servidor o servidores. También se debe tomar en cuenta que la visita a páginas no seguras abre la posibilidad de que la red quede abierta para desconocidos con habilidad. 4.- Políticas rígidas. Autenticidad de enlaces
Pero veamos algunos consejos sencillos pero importantes. Son 7 pasos que todos podemos seguir para protección de nuestro ordenador
Hoy en día es común que los hacker utilicen enlaces y páginas falsas para proceder. Por eso, se debe restringir el uso de los ordenadores de campañas para otra actividad que no sea la del giro del negocio. En el caso de las empresas, las políticas deben ser rígidas por seguridad. En el caso personal, es mejor no ingresar a ningún sitio que no sabemos que sea auténtico.
Paso 1: Contraseñas fuertes
5.- Copias de seguridad
Nombres propios o familiares, así como de personas conocidas no son buena idea para cerrar paso a desconocidos. Tampoco es recomendable fechas relacionadas a la persona o un juego de números únicamente. La sugerencia es combinar números, letras –mayúsculas y minúsculas– y símbolos. Esto es más importante para ordenadores personales.
Este paso no evita ningún ciberataque, pero al menos previene la pérdida de material. En el caso de las campañas es re-
2.- Proteger redes y equipos Este es el punto medular. En la medida en que los datos y redes sean más delicados, la inversión en firwall y sistemas de protección antivirus debe ser mayor, precisamente para garantizar la información. Lo ideal es proteger tanto a la red como a los ordenadores individuales. Las bases de
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comendable tener siempre un servido ‘espejo’ que garantice no solo el mantener la información, sino que además pueda permitir que la red no colapso si esa fuera la intención o daño. En lo personal sucede lo mismo, y se pueden hacer copias con discos externos o en la nube. 6.- Capacitación sobre el tema Parece exageración, pero los empleados de cualquier campaña deben tener los conocimientos básicos importantes para que todas las medidas de seguridad tengan éxito. Dentro de los programas de capacitación se debe incluir el tema informático. Eso sirve para el uso particular de ordenadores, porque se pueden aplicar similares políticas para no permitir la vulnerabilidad. 7.- No permitir contenidos pirata La tentación de tener música, videos o archivos multimedia, lleva a muchos usuarios a descargar contenidos pirata en sitios que no son reconocidos. Ni en el trabajo ni en lo individual se debe tener esta práctica, pues abre las puertas para el ingreso de cualquier hacker. En el caso de las empresas, uno solo de estos casos puede provocar el caos informático.
Hay hackers de todo tipo. Algunos buscan datos personales, otros llevan a cabo los temidos ciberataques.
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ENTREVISTA
Sergio Francisco Recinos:
“Lo que se necesita son instituciones creíbles…” “Hay un panorama estable y la economía cerrará en 3.4%, mejor que el 3.1% del año pasado”, estima el Presidente del Banco de Guatemala y Junta Monetaria Licenciado Sergio Francisco Recinos Rivera. Esto significa que la producción se mantendrá en el terreno de estabilidad que ha registrado en los últimos años, pero hacen falta cambios institucionales.
Por: Ana Julieta Cárdenas
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as proyecciones indican que el envío de remesas familiares registrará una tasa de crecimiento de 7 a 10%, para situarse en los US$7 mil 768 millones en 2017 y para el siguiente año en US$8 mil 312 millones. El informe señala que para las exportaciones se espera un crecimiento de 4 a 7% para este año y para el 2018 de entre 4.5 y 7%, mientras que para las importaciones sería de 3.5 a 6.5% para 2017 y para el siguiente año, de 4.5 a 7.5%. El Presidente del Banguat, Sergio Francisco Recinos, amplía en entrevista a Mundo Comercial las perspectivas, fortalezas y debilidades de los indicadores económicos. Guatemala se ha destacado como un país con una economía estable en términos generales.
¿Cuáles son las fortalezas que permiten esta estabilidad?: Las fortalezas que tiene Guatemala no son casualidad, lo han reconocido organismos internacionales. Hemos tenido una política monetaria bastante disciplinada, aunado a una política fiscal que de alguna manera ha coadyuvado con esa disciplina. En caso de la política fiscal se habla de déficit que ronda en 1.5% o 2%. Guatemala ha tenido un déficit fiscal menor a esta cifra. Esa estabilidad macroeconómica ha permitido tener inflaciones bajas desde 1990, cuando se experimentó una inflación alta de más del 60%. De ahí para acá hemos venido con tasas de inflación pequeñas. Recientemente el banco ha adoptado metas más específicas de inflación. Para la implementación de una política monetaria, está ha venido de un 2% a un 10%. Esto le permite a la población en general hacer cálculos en cuanto
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a costos. Otra de las variables es el tipo de cambio, que se ha mantenido estable. Y las tasas de interés en Guatemala, han venido siendo más esta-
bles, en los últimos 8 años, con tendencia a la baja, lo que constituye una fortaleza. Tenemos equilibrio en déficit de cuenta corriente o balanza de pagos. Nuestras
relaciones con el exterior se mantienen bastante equilibradas. Eso ha permitido que el país no tenga un sobreendeudamiento en su economía.
¿Cuáles son las debilidades y amenazas para la economía nacional, de cara al futuro este año?: Tener una base impositiva del 10.3% la segunda más baja a nivel mundial. Esto, conjugado con las necesidades tan importantes que tiene el país como la inversión social, hace necesario que se vaya incrementando gradualmente esta carga impositiva. Eso permitiría mayor gasto hacia la inversión social en salud, educación, seguridad e infraestructura, Otra de las debilidades que se tienen como país son los indicadores sociales que solo se comparan con países africanos, en tasas de falta de educación, empleo y desnutrición. Ese es un reto importante que hemos tenido y tendremos hacia futuro. También la debilidad de las instituciones públicas que han sido señaladas por las calificaciones de riesgo. Lo que se necesita es hacer instituciones más creíbles y confiables y respetar la institucionalidad de las mismas.
Uno de los aspectos que destacan es la estabilidad en el tipo de cambio… ¿A qué se debe la tendencia a la baja?: Desde mediados de 2014 hay una baja drástica del precio del petróleo de $102 a $40. Somos importadores netos de petróleo y esa baja nos favoreció. En 2015 se tuvo un ahorro por factura petrolera de $1050 millones. En 2016 Guatemala ahorró en este rubro $250 millones, porque aumentó el precio en un 45%. Para 2017 el precio se mantiene en $52, aunque
las previsiones indican que habrá un aumento pequeño. Esa baja en el precio del petróleo baja la demanda de dólares. Por otro lado, hemos visto desde 2015 y 2016, un aumento sostenido en las remesas familiares. En el 2015, crecieron 13.4% y en el 2016, 13.9%. Esos crecimientos son más altos a los que se habían visto en años anteriores. Este año el comportamiento ha sido muy dinámico: en enero la tasa fue del 21.9% y en abril 13.6%. Tenemos tres variables que han afectado el tipo de cambio hacia la apreciación. A mediados de mayo la apreciación es 3.9%. En ese sentido, la Junta Monetaria, a partir del uno de enero autorizó que la regla cambiaria del Banco de Guatemala para participar en el mercado cambiario aumentara en $8 millones diarios. Antes participábamos con $32 millones diarios y ahora es con $40 millones diarios. Esto aplica tanto para compra como para venta. También se modificó el horario de participación del mercado, tratando de que fuera más intensivo. Y la tercera, se autorizó la colocación de Certificados de Depósitos en dólares en forma temporal, a plazos de 3, 6 y 9 meses. A la fecha se han colocado $216 millones. Y por activación de la regla hemos comprado $795 millones. Esta ha sido una cifra record. De no haberse activado esta regla probablemente el dólar estaría más depreciado. En conclusión, aumento de remesas, disminución de importaciones por petróleo y la baja del gasto de gobierno.
¿El incremento de las remesas es por el fenómeno Trump?: En efecto, las remesas han incrementado a nivel mundial, derivado de las po-
líticas migratorias más estrictas que han generado temor en las personas que no están de manera legal en EEUU. Esto ha hecho que hayan enviado además de la remesa normal, parte de sus ahorros. Por ello esta tasa ha crecido sustancialmente. El efecto en el tipo de cambio ha sido un aumento en la oferta. Cuando se tiene un incremento de oferta, baja el tipo de cambio. La perspectiva de crecimiento económico este año ha sido mejorada por los organismos internacionales y el propio banco.
¿Cuál es hoy día la perspectiva de crecimiento y que factores la impulsan o sostienen?: En el 2016 hubo un crecimiento económico del 3.1% del Producto Interno Bruto (PIB), la perspectiva para este año será entre 3% y 3.8%. Este crecimiento también depende de las crisis mundiales. El sector más dinámico es el de intermediación financiera (la banca). Esta estaría creciendo este año 8.6%, contra 8.1% el año pasado. En servicios privados (hoteles, servicios, salud, turismo) crecimos 3.1% en 2016, ahora 3.4%; en términos de agricultura hemos tenido un crecimiento leve del 3.2%; el sector gobierno ha crecido 4%; en construcción se espera un crecimiento del 3.6%; comercio creció 3.6% el año pasado y este año tiene una baja pequeña a 3.4%. Por el lado del gasto, las remesas familiares han incrementado el consumo de las familias en un 87%. Este es el componente más importante de crecimiento en Guatemala. En el tema de Minas y canteras tuvo una caída de 10.6% en el 2016 y este año se prevé una caída de 11.4%, asociado al tema de conflictividad. Y también está el tema de las hidroeléctricas.
Guatemala tiene niveles de pobreza y pobreza extrema más elevados que el resto de países de la región y es uno de los más elevados de Latinoamérica.
¿Es suficiente ese crecimiento económico para atender las necesidades sociales?: No, para superar los niveles de pobreza y pobreza extrema se necesita crecer más. Por eso mencionamos el tema de la carga tributaria. Se hace necesario elevar la carga y hay que buscar la forma y a la vez ser más focalizado en el gasto. Este debería orientarse a atacar esas brechas sociales. Especialmente en educación, salud, nutrición, infraestructura y seguridad.
¿Alguna sugerencia técnica sobre ese incremento de la carga tributaria?: Hablar de impuestos siempre es complicado. El sector público tiene que ver de como agenciarse de más recursos y gastarlos eficientemente. Ser más transparentes, rendir cuentas. Desde el punto de vista técnico, consideramos que los ingresos deben incrementarse. Probablemente una combinación de aumento de la base tributaria pero también las tazas. Guatemala vive momentos de incertidumbre política.
¿Qué tanto afecta eso en la economía?: En general la incertidumbre de cualquier tipo sea política, económica, o social afecta la inversión. En la medida que la inversión se vea afectada, afecta el crecimiento económico de un país. Hay que reducir esa incertidumbre. Lamentablemente la economía internacional también ha aumentado esos niveles de incertidumbre que no favorecen el crecimiento económico.
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OPINIÓN P o lít ica
LA “TRAMPA DE BAJO CRECIMIENTO”
DE TRUMP > Robert J. Samuelson
E
stamos definiendo que la prosperidad baja o, más exactamente, la prosperidad está abajo. Tenemos ocho años en la recuperación de la Gran Recesión, la tasa de desempleo ha caído a 4,4 por ciento, el mercado de valores está empujando a máximos récord, y la confianza de los consumidores parece robusta. Y sin embargo, la economía no se siente tan bien como parece. Las ansiedades se esconden.
Hay una explicación, argumenta Ruchir Sharma. Esto no se siente como una recuperación típica del ciclo de negocio, porque no lo es. Hemos entrado en una nueva era de bajo crecimiento económico y gran decepción política. Nuestro sistema democrático requiere un crecimiento económico suficientemente fuerte para elevar el nivel de vida y apoyar al gobierno activista. Estas expectativas, presentes en las democracias más avanzadas, ya no son realistas, porque la economía global ha cambiado en formas que reducen el crecimiento. Sharma, estratega de inversión de Morgan Stanley, expuso su tesis en el número actual de Foreign Affairs. En una recuperación estándar, las bajas tasas de interés, los grandes déficit presupuestarios del gobierno, el reembolso de la deuda privada y la liquidación de los inventarios y las inversiones excedentarios son suficientes para restablecer un crecimiento económico satisfactorio. Según la lógica de Sharma, esto no sucedió después de la Gran Recesión, porque las fuerzas más profundas dominaron. El escribe: “Las causas de la desaceleración actual se
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pueden resumir como las Tres D: despoblación, desapalancamiento y desglobalización. Entre el final de la Segunda Guerra Mundial y la crisis financiera de 2008, la economía mundial se vio sobrecargada por un explosivo crecimiento demográfico, un auge de la deuda que impulsó la inversión y aumentó la productividad y un asombroso aumento de los flujos transfronterizos de bienes, dinero y gente. Hoy en día, las tres tendencias han comenzado a desacelerarse bruscamente: las familias tienen menos hijos. . . , Los bancos no están expandiendo sus préstamos [como antes]. . . , Y los países están participando en menos comercio transfronterizo “.
más del 1,5 por ciento [anualmente] debería ser visto como saludable”, dice. Esto sería una gran caída para los Estados Unidos. Desde la Segunda Guerra Mundial, la economía estadounidense ha crecido cada año en un 3 por ciento o mejor.
Sharma llama a esto la “trampa de bajo crecimiento”, que ahora ha sido heredada por el presidente Trump. Sharma se preocupa tanto de sus consecuencias políticas como de sus efectos económicos. Ya, parece ser un caldo de cultivo para oleadas nacionalistas y populistas en muchos países. Él espera más tensión y descontento:
Para ser justos, no hay consenso técnico sobre estos temas. Consideremos otro informe reciente de los expertos en innovación Michael Mandel y Bret Swanson. Contrariamente a Sharma, predicen un auge de la productividad que impulsaría el crecimiento económico anual de los Estados Unidos cerca del 3 por ciento al año, un objetivo de la administración Trump, del 2 por ciento de los últimos años.
“Muchos gobiernos todavía están tratando de empujar a sus economías para alcanzar metas de crecimiento poco realistas. Su desesperación es comprensible, pues pocos electores han aceptado la nueva realidad [económica]. . . . Esta creciente desconexión entre el estado de ánimo político y la realidad económica podría resultar peligrosa. . . . Algunos líderes lo son. . . Chivos expiatorios extranjeros o lanzamiento de aventuras militares para desviar la atención del público de la economía “. Tenga en cuenta que Sharma no pronostica nada como otra Gran Depresión o incluso una repetición de la Gran Recesión 2007-09. Simplemente predice una desaceleración prolongada del crecimiento económico. “Ninguna región del mundo está creciendo tan rápido como antes de 2008”, escribe, “y nadie debería esperar que suceda”. Para los Estados Unidos, Europa y otras naciones desarrolladas, esto significa que “algo
Las economías menos desarrolladas todavía pueden aprovechar las tecnologías existentes y los trabajadores que se encuentran bajo la escuela. Las tasas de crecimiento pueden ser más rápidas, pero no tan rápido como antes. China, Rusia y Vietnam habían crecido a tasas anuales del 7% o más, pero eso no continuará. En general, la economía mundial se ralentizará.
Sostienen que aproximadamente el 70 por ciento de los sectores empresariales de Estados Unidos (incluyendo manufactura, construcción, salud y transporte) han subinvertido en tecnologías digitales. Pero esto está cambiando, dicen, y promete mayores ganancias en eficiencia y crecimiento económico. El punto no es arbitrar entre estas opiniones; Es más bien reconocer las diferencias legítimas. Sin embargo, el punto más amplio de Sharma sigue siendo: La amenaza real de la desaceleración económica es la estabilidad política. Durante décadas, las democracias avanzadas, incluidos los Estados Unidos, han adoptado un modelo político similar. Suponía que el crecimiento económico podría proporcionar paz social y lealtad a los valores democráticos. Las instituciones sociales protectoras - ampliamente llamadas el “estado de bienestar” en otros lugares y la “red de seguridad social” en los Estados Unidos.
LO NUEVO
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La Jugada Ganadora Con la conferencia “Dominando la transformación digital para sobrevivir en el futuro”, a cargo de Niurka Montero, Regional Sales Director para Dell EMC LAtam; anunció el nombramiento como Partner Titanium de Dell EMC a Grupo Sega para Guatemala. Gracias a la alianza efectuada en el mes de abril, la compañía DELL EMC se convirtió en la mayor empresa privada de tecnología en el mundo. Para Grupo Sega es un orgullo anunciar que nuestros especialistas ya se han certificado en EMC y continúan estudiando sobre las nuevas tecnologías que ahora distribuimos para ofrecer la misma calidad de servicio a nuestros clientes. Todo esto con el objetivo de ofrecer en Centroamérica una gran gama de soluciones que implica el portafolio de ambas marcas”, expresó René Muñoz, CEO de Grupo Sega.
La nueva era del deporte llega a Guatemala con Tigo Sports
Fire Hotline, la nueva campaña de los Bomberos Voluntarios de Guatemala
La emoción, la energía y la pasión por el fútbol y los deportes ahora se viven a otro nivel con la llegada del nuevo canal Tigo Sports, una señal 100% HD y con lo mejor del deporte nacional e internacional. Con una programación de 24 horas enfocada totalmente en deportes, narradores internacionales, personalidades del fútbol nacional, el mejor programa de análisis deportivo de la historia del país, las previas de cada partido y un nuevo noticiero, Tigo Sports ofrece una producción de clase mundial para que los guatemaltecos puedan disfrutar a través de la señal de televisión de Tigo Star. . Para más información visite: https://www.tigo.com.gt/
Actualmente, los Bomberos Voluntarios reciben más de 75 mil llamadas al día al número de emergencias 122, de las cuales únicamente el 10% son emergencias reales y el 10% restante corresponde a consultas generales. Debido a esto, y buscando crear conciencia en la población guatemalteca, los Bomberos presentan su nueva campaña “Fire Hotline”, el cual tiene como objetivo ponerle un alto a las llamadas ficticias que reciben los Bomberos, pautando los números telefónicos de los bromistas en medios de comunicación del país a través de comerciales del fingido servicio telefónico erótico, exponiendo públicamente a todas esas personas que ponen en riesgo las vidas, tanto de los Bomberos como de los ciudadanos que reportan emergencias reales.
Inauguran nuevas clínicas de Dr. G's Weightloss & Wellness.
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La Nueva Campaña de Nescafé® Clásico Nestlé, la compañía líder en nutrición, salud y bienestar presentó la nueva campaña de NESCAFÉ® Clásico para Guatemala “Y tú, ¿para qué te levantas todas las mañanas?” que demuestra cómo esta bebida ayuda a los consumidores a conquistar los retos de cada día, mostrando momentos cotidianos que generalmente, pasan desapercibidos debido a lo monótono de la rutina. La campaña busca confirmar cómo un buen café, ayuda a los guatemaltecos a iniciar cada mañana. Con ella, la marca busca revitalizar la sensibilidad de disfrutar cada momento y de tomarse cada día como una nueva oportunidad para alcanzar metas y plantearse nuevos propósitos, siendo NESCAFÉ® el mejor aliado para lograr estos objetivos.
Llega a Guatemala con su gira Recopilando AMOR Tour. Este viernes 26 de mayo en Fórum Majadas será el escenario para albergar a una de las artistas latinoamericanas más reconocidas en el mundo, la séxtuplo disco Platino María Guadalupe Araújo Yong, la Diva de América, “Ana Gabriel”. En 1979 se establece su nombre como artista con el cual es reconocida hasta el día de hoy, Ana Gabriel. A inicios de los años 80 empieza cantar en bares y fue hasta en 1989 que logra posicionarse a nivel internacional en los EEUU, Tierra de Nadie estuvo varios meses en las listas de Billboard. Ha trabajado con varios artistas de renombre mundial como Plácido Domingo, Yuri, José Feliciano entre muchos otros. En el 2013 recibe el Disco Diamante por sus ventas en Chile. A lo largo de su carrera ha ganado más de 15 premios Billboard, Grammys Latinos, Discos Diamantes, Discos Platinum. Llega a Guatemala con su gira Recopilando Tour 2017 el cual es uno de los eventos más esperados del año.
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INNOVACIÓN
COMBEX-IM Zona climatizada, mejores exportaciones El desarrollo de las exportaciones es uno de los aspectos que más se debe cuidar para favorecer el crecimiento de la economía. La agricultura y particularmente los productos perecederos, merecen toda la atención del caso si se quiere ser competitivo a escala mundial. COMBEX-IM ha construido un área climatizada que sirve a micros, pequeñas y medianas empresas.
Por: Ana Julieta Cárdenas
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urante 2016 se exportaron vía aérea productos perecederos por valor de US$20 millones y la demanda continúa subiendo. Ante esta necesidad, COMBEX-IM ha invertido en la construcción de la zona climatizada, que permite mayor eficiencia y aumenta la competitividad de los productores guatemaltecos que exportan sus productos al mundo. La Asociación para el Desarrollo Económico y Social de Aeropuertos y Puertos COMBEX-Im ha inaugurado esta área dentro de la bodega de exportación que opera, con la finalidad de mejorar las condiciones logísticas, buenas prácticas en el manejo de refrigerados y tener instalaciones adecuadas para la recepción y almacenamiento de las cargas que necesitan una temperatura controlada. Este logro, que es producto de una eficiente coordinación público-privada ha sido bien recibido por los empresarios exportadores, tomando en cuenta que los beneficios son evidentes y de largo plazo. Luis Coronado, presidente de COMBEX-IM, explica que esta zona climatizada se ha construido para facilitar la cadena logística para las exportaciones, y asegura que el esfuerzo nos acerca a la infraestructura de países más desarrollados, para hacer de Guatemala un país más competitivo. Con ello iniciaron oficialmente las operaciones de unos de los proyectos más importantes del sector aéreo, “lo cual nos permite acercarnos cada vez más
Las instalaciones en la nueva zona son modernas y eficientes. Permiten el manejo adecuado para los productos perecederos.
a infraestructuras de países desarrollados, para retomar liderazgos y hacer de Guatemala un país más competitivo”, explicó Jorge Gómez, Director Ejecutivo de Por su parte, Jorge Gómez, Director Ejecutivo, se muestra orgulloso al señalar que en Centroamérica no hay precedentes de una infraestructura como esta, la cual ofrece a los exportadores de perecederos, la plataforma logística de servicios, que elimina las zonas mixtas, mejora la calidad e inocuidad de los productos, además de prolongar y garantizar su vida útil. Se espera que con esta cadena de frío se incremente el prestigio del mercado agrícola del país. En el acto de inauguración estuvieron también autoridades de aduanas para verificar la eficiencia de la zona, y Werner Ovalle, Intendente de Aduanas, declaró que es importante fortalecer los diferentes ejes de la economía para lograr el desarrollo que el país necesita. Por su parte el Vicepresidente de la
Directora de AGEXPORT Guatemala Licda. Gloria Elena Polanco; Intendente de Aduanas Mgtr Werner Ovalle; Vicepresidente de la República de Guatemala Jafeth Cabrera Franco; Presidente de la Junta Directiva de COMBEX-IM Lic. Luis Rolando Coronado y Lic. Jorge Gómez Director Ejecutivo de COMBEXIM, participaron en el corte simbólico de la nueva área de Zona Climatizada.
República de Guatemala Jafeth Cabrera Franco, dijo que esta apertura dará a Guatemala nuevas oportunidades de seguir avanzando. COMBEX-IM se ha caracterizado por ser un ente facilitador de la cadena logística de Guatemala, comprometido en cooperar con la visión de instituciones orientadas a la facilitación del comercio, desarrollo económico y competitividad del país; quienes requieren que los procesos, servicios e infraestructura sean adecuados según las necesidades actuales del mercado guatemalteco.
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ANIVERSARIO
IRTRA, 55 años, la misma visión: servicio y recreación Se iniciaba la década de los años 60, tiempo turbulento en el país, cuando un grupo de empresarios visionarios tuvieron la idea de crear una institución que diera recreación para los trabajadores y sus familias. Se elevó la propuesta al gobierno de turno y principio uno de los proyectos más exitosos en su ramo a nivel internacional.
C
uando José Pedro Molina, ahora gerente de una empresa, ingresa al moderno parque de aventuras Xejuyup –al pie de la loma– con su familia de cuatro miembros, recuerda con nostalgia cuando su padre le entraba por primera vez de la mano al parque de Amatilán del IRTRA, para disfrutar en un caluroso día de verano de sus piscinas. Mi papá era operador de una planta industrial. Aunque terminaba agotado la semana, siempre encontraba energía para llevarnos a las instalaciones del IRTRA en Amatitlán o Agua Caliente. Ahora yo, siempre que puedo vengo con mi familia a estos maravillosos parques y hostales, es una tradición familiar. Claro, han pasado décadas desde entonces, y el desarrollo que ha tenido el Instituto de Recreación de los Trabajadores (IRTRA) ha sido grande y exitoso.
Los parques temáticos del IRTRA elevaron sus complejos a un nivel internacional de primera que hoy es reconocido mundialmente.
La razón de ello es que no se ha apartado de la visión que tuvieron un grupo de empresarios que propusieron la idea al gobierno a inicio de los años 60 del siglo pasado, y luego lucharon para que el Congreso aprobara la Ley, que finalmente dio vida a la institución en 1962. Si bien aquellos empresarios guatemaltecos eran visionarios, jamás pensaron que su idea tendría un desarrollo como el que ha alcanzado, al extremo que se presenta como ejemplo de éxito a nivel latinoamericano, pero también mundial. Ricardo Castillo Sinibaldi, su presidente, ha sido el principal motor de la institución con el correr de los años, y no se detiene a disfrutar de lo alcanzado, porque siempre quiere más. Nosotros solamente hacemos lo que tenemos que hacer, pero siempre pensando en hacerlo de la mejor manera posible, dice con bastante satisfacción y orgullo que no esconde.
Siempre creando e innovando, porque esos son dos factores que explican como se fueron concibiendo y construyendo los parques de Amatitlán y Agucaliente, y luego el parque de Petapa, y el complejo de parques y los Hostales de Retalhuleu , que luego dieron paso a la interconexión con los parques temáticos: Xocomil y Xetulul, a los que se ha sumado ahora Xejuyup, todos con una calificación de los mejores a nivel internacional. Para atender de la mejor manera a los trabajadores que los visitan, el IRTRA tiene 3.300 empleados, todos capacitados e imbuidos de una mística de servicio que no siempre se aprecia en empresas de turismo. Reciben una capacitación especializada, precisamente para atender mejor a los visitantes tanto en parques como en los hoteles o restaurantes. Su sistema de administración ha sido clave para alcanzar la eficiencia, lo que se traduce, a la vez, en servicio, calidad de instalaciones y seguridad, todo en beneficio de los trabajadores y sus familias. Cualquier encuesta que se lleva a cabo, muestra que quienes se acercan a las instalaciones del IRTRA, salen no solamente satisfechos por la atención y calidad que han encontrado, sino que además siente que el dinero que han aportado por medio de sus cuotas está ampliamente recompensando. El IRTRA estará celebrando sus 55 años entre junio 2017 y julio 2018, con actividades especiales que estarán promocionando, siempre dirigidas a los trabajadores y sus familias.
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INTERNACIONAL
Indra Nooyi
UN EJEMPLO PARA EL MUNDO ¡COMPETIR Y TRABAJAR! Indra Nooyi nació en la India y se ha convertido en una de las mujeres empresarias más influyentes y poderosas del mundo al frente de Pepsico.
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Por: John Robertson
all Street, New York – En una cena hace algunos meses, le pregunté a Indra Nooyi sobre la fuerza detrás de su éxito. Ella no lo pensó demasiado, y me dijo: desde que principié mi carrera profesional supe que entraba en un mundo en el que tendría que competir y trabajar. Nunca he dejado de hacerlo. Nada compleja la respuesta. Sin embargo, aunque ella lo simplifica en dos cualidades que demuestran su tenacidad, la verdad es que para llegar a donde ha llegado, ha necesitado también de un talento especial, de un olfato de negocios como pocas personas muestran en el mundo. Revistas como Fortune la han calificado como la ejecutiva más poderosa del mundo, y no se equivocan, porque ella ha sido capaz de dirigir con éxito la segunda potencia multinacional de refrescos, PepsiCo, la cual ha reorganizado y revitalizado como nadie antes, pero eso no ha sido producto de la improvisación, sino más bien, el resultado de una larga carrera de éxitos. Ella recuerda con nostalgia sus primeros pasos en grandes grupos multinacionales. Cuando Johnson & Johnson la reclutó, ella tenía una maestría en negocios por el Indian Institute Management de Calcuta, pero entonces comrpobé que si quería escalar en
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una compañía grande, tenía que estar mejor preparada.
Más estudios y ascenso Indra Nooyi nació en Madrás (India), y aunque su familia es conservadora, le apoyó para que viajara a Estados Unidos y continuara con su formación en la Universidad de Yale, en donde tenía beca y trabajaba por las noches como recepcionista para poder vivir. Fueron tiempos difíciles. A veces no me alcanzaba el dinero ni para comprar ropa, recuerda ahora con orgullo. En efecto, cuando tuvo su primera entrevista de trabajo en la compañía Boston Consulting Group, tuvo que presentarse con un pantalón corto y saco largo. Tenía un aspecto espantoso, recuerda. Pero en la segunda entrevista un día después, lo hizo con su traje típico, el sari… y logró la vacante que buscaba. No puedo decir la famosa frase lo demás es historia, porque hay demasiado que admirar y contar. Trabajó seis años en la división de proyectos internacionales de estrategia corporativa en The Boston Consulting Group, y luego no paró de escalar posiciones, en Motorola –Vicepresidenta y Directora de Estrategia Corporativa y Planificación–. Su nombre ya no era desconocido en el medio empresarial estadounidense. Luego vino el primer brinco importante, cuando la contrata Asea Brown
Boveri, una empresa con sede en Zúrich. Finalmente en 1994 se incorpora a PepsiCo. Dos años después ya es Vicepresidenta de Estrategia y Desarrollo Corporativos y sus ideas combativas y audaces principian a dar frutos a la gigante de refrescos y alimentos. En 2000 es nombrada Vicepresidenta y Directora Financiera, pero ya entonces es nombrada para el Consejo de Administración de la compañía. En 2001 se convierte en responsable de las funciones corporativas de PepsiCo, en lo que ya se veía como una carrera hacia la cima. Trabaja en la optimización de procesos financieros, estratégicos y comerciales. Mira las plataformas corporativas y la innovación, así como las adquisiciones que se hacen a nivel global. Los resultados se dan. Wall Street la admira, su rostro se vuelve recurrente en las noticias de negocios, hasta que finalmente es nombrada el 1 de octubre de 2006 como Presidente y CEO de la compañía. Está en la cima desde entonces, pero no ha dejado de competir y trabajar. Ahora con 61 años, repite una frase que dijo alguna vez antes: Comprendí que en Estados Unidos hay una meritocracia. Si uno hace bien su trabajo, si trabaja intensamente y es capaz, siempre te dan la oportunidad. No importa que seas hombre, mujer, india, argentina, alta o bajo…