Revista Mundo Comercial No. 212 by Cámara De Comercio de Guatemala

AÑO 22 Edición 212 | Octubre 2018

Municipalidad trabaja para lograrlo:

Ciudad Próspera y en paz…

actualidad CENTROAMÉRICA EN CRISIS Cámaras de Comercio del área advierten

de cerca SONIDOS DE ESPERANZA Ernesto Calderón, un músico que destaca

MARRUECOS La puerta de ingreso para el mundo árabe y África Puede ser importante aliado comercial

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JUNTA DIRECTIVA Lic. Jorge Eduardo Briz Abularach, Presidente •Lic. Alfredo Skinner-Kleé Arenales, Vice-Presidente • Mayor Rolando Archila Marroquín, Secretario • Sr. Mario Aníbal Herrera Lucas, Tesorero • Sr. Jorge Bonilla Guevara, Vocal I • Licda. Carolina González-Merlo de Asturias, Vocal II •Lic. Roberto Dalton Aceituno, Vocal III • Ing. Manfredo Ignacio Topke Delgado, Vocal IV • Lic. Roberto Antonio Cantón Morales, Vocal V • Lic. Carlos Eduardo Way Menéndez, Vocal VI • Lic. Javier Bauer Herbruger, Vocal Suplente • Licda. Ana Chan, Vocal Suplente • Lic. Luis Gómez Gándara, Vocal Suplente • Lic. Edgardo Wagner Durán, Ex-Presidente

CO NTENIDOS AÑO 22 Edición 212 | Octubre 2018

MUNICIPALIDAD trabaja para lograrlo:

PRESIDENTES Y REPRESENTANTES DE COMITÉS GREMIALES PRODUCTOS VETERINARIOS Lic. Carlos Motta • ALIMENTOS PERECEDEROS • Lic. Guillermo Maza • COMPAÑÍAS DE SEGURIDAD PRIVADA Lic. Adolfo Paredes • IMPORTADORES DE HIDROCARBUROS Lic. José Briones PROVEEDORES DE EQUIPO MÉDICO HOSPITALARIO Lic. Alexander Huschke • COMPAÑÍAS DE SEGUROS Lic. Bernando Pineda • PRODUCTOS FARMACÉUTICOS Lic. Kenneth Ericksen • DISTRIBUIDORES DE VEHÍCULOS Lic. José Javier Casas • ESTACIONAMIENTOS Y SERVICIOS ASOCIADOS Lic. Jorge Bardales • VENTAS AL DETALLE Lic. Ana Chan • OPERADORES DE TELEFONÍA PÚBLICA Lic. Francisco Acevedo • PROVEEDORES DE EQUIPOS Y SERVICIOS PARA GASOLINERAS E INDUSTRIA PETROLERA Lic. Otto Leonel Sánchez Overall • PRODUCTOS AGRÍCOLAS Lic. Juan Paulo Barrios • AVICULTORES Licda. Beatriz Bolaños • IMPORTADORES DE VINOS Y LICORES Lic. Mariano Vadillo • JOYERÍA, RELOJERÍA Y BISUTERIA Lic. Armando Cabané Vilet • GESTIÓN E INTERMEDIACIÓN DE TALENTO HUMANO Lic. Estuardo Valdez • COMERCIO ELECTRÓNICO Lic. Juan José Castillo Castro • GREMIAL DE FARMACIAS Lic. Kenneth Ericksen • GREMIAL DE EMPRESAS PARA EL MANEJO INTEGRAL DEL AGUA Lic. Carlos Eduardo Rodas

CIUDAD PRÓSPERA Y EN PAZ…

ACTUALIDAD CENTROAMÉRICA EN CRISIS Cámaras de Comercio del área advierten

DE CERCA SONIDOS DE ESPERANZA Ernesto Calderón, un músico que destaca

MARRUECOS LA PUERTA DE INGRESO PARA EL MUNDO ÁRABE Y ÁFRICA Puede ser importante aliado comercial

AÑO 22 - EDICIÓN 212 OCTUBRE 2018

TEMA CENTRAL: La ciudad de Guatemala muestra un crecimiento constante que demanda más servicios e infraestructura. Entrevista con el alcalde Ricardo Quiñónez.

LO NUEVO

AltaVerapaz•BajaVerapaz•Chimaltenango•Chiquimula • El Progreso • El Quiché • Escuintla • Huehuetenango • Izabal • Jalapa • Jutiapa, • Quetzaltenango • Retalhuleu • Sacatepéquez • San Marcos • Suchitepéquez • Totonicapán • Zacapa

MARRUECOS: La puerta de ingreso para el mundo árabe y África, puede ser importante aliado comercial.

GREMIALES

FECAMCO: La Federación de Cámaras de Comercio de del Istmo Centroamericano expresa preocupación por diversas crisis en la región.

CONGRESO DE MUJERES: Como todos los años, el Congreso de Mujeres Líderes de Guatemala se resultó en todo un éxito.

EMPRESA DE ÉXITO: Trefra Group ha desarrollado una de las cadenas de restaurantes más prestigiosas del país.

RSE: Energuate apuesta por la educación de la niñez.

DE CERCA: El músico Ernesto Calderón se ha convertido en uno de los más destacados directores de orquesta y flautista del país.

FILIALES Y GREMIALES DEPARTAMENTALES DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA. FILIALES

Barberena • Coatepeque • Chiquimulilla • Esquipulas • Ixcán • Jacaltenango Los Amates • Nebaj • Panajachel • Patzún • Rabinal • San Pedro Sacatepéquez • Tecún Umán • Tiquisate

CONSEJO EDITORIAL Lic. Jorge Briz Abularach, Lic. Guillermo Castillo, Sr. Cristian Mayorga Martínez, Sr. Josué Vinicio López, Licda. Carmen Elena Contreras de Kitson, Licda. Jeannette Balcarcel. CONTÁCTENOS Edificio Cámara de Comercio de Guatemala, l0a. Calle 3-80 Zona 1, 3er. Nivel. PBX: 2417-2700 Ext.620. jbalcarcel@ccg.gt

TEMA CENTRAL: La ciudad de Guatemala refleja el crecimiento constante que le ha convertido en la metrópoli más importante de Centroamérica.

MARRUECOS: Un país que promueve las relaciones comerciales globales.

DE CERCA: La música puede ser factor de cambio para el país.

Ventas: Jeannette Balcarcel, Kevin Ramos

www.ccg.gt 4

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CARTA DEL PRESIDENTE

En busca de la ciudad ideal JORGE BRIZ ABULARACH

PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA

las municipalidades más cercanas –las llamadas “ciudades dormitorio”–, para sumar esfuerzos que faciliten la solución a determinados problemas interrelacionados entre sí, como puede ser el del tránsito vehicular, que ha llegado a un nivel asfixiante casi a cualquier hora y en la mayoría de zonas citadinas. El ingreso de cientos de miles de vehículos desde ciudades vecinas como Mixco, Villa Nueva, Santa Catarina Pinula y otras, se ha convertido en una gigantesca dificultad trasladada desde esas municipalidades hacia la capitalina, que tiene que llevar a cabo la planificación y organización de un flujo vehicular superior al que el diseño de la ciudad contempló en su momento. Como acertadamente señala el alcalde metropolitano, Ricardo Quiñónez, se debe tener en cuenta que la población de la ciudad se puede duplicar en los próximos 15 años, lo que demanda una atención que llega –incluso–, más allá del poder municipal, pues debe haber una intervención planificada y coordinada con el Gobierno Central, para hacer frente a los desafíos más grandes. Hoy podemos sentirnos orgullosos de nuestra ciudad, ha llegado el momento de que los vecinos participemos más, asumamos más responsabilidad y contribuyamos con nuestro grano de arena en la búsqueda de soluciones. El manejo de la basura y el consumo del agua, son dos ejemplos fundamentales en los que cada quién puede aportar para mejorar en los servicios básicos. Como bien se sabe, las autoridades son las responsables de crear y hacer funcionales las políticas públicas, son los vecinos quienes pueden lograr que los resultados sean evidentes y se puedan dar en el menor tiempo posible. Los grandes retos que tiene la ciudad son también las grandes oportunidades para que juntos construyamos una ciudad más digna, en la que todos podamos vivir mejor.

uy pronto tendremos la cifras exacta del número de vecinos que habitamos en la ciudad capital con el Censo’2018, que seguramente confirmará que somos más de 2.5 millones de personas y, tomando en cuenta la región metropolitana, ese número subirá a cerca de cinco millones de habitantes, el mayor conglomerado poblacional de la región centroamericana. La ciudad fue fundada en 1776, y desde entonces no ha dejado de crecer en tamaño y demanda de servicios. Es un foco de atracción para inmigrantes desde el interior del país, quienes buscan mejores oportunidades de trabajo y se mueven hacia la región metropolitana –la ciudad capital y municipios cercanos–, como parte de un movimiento natural que se produce en cualquier país del mundo, sobre todo, cuando no se promueve el desarrollo de las llamadas “ciudades intermedias”. Por estas circunstancias, la administración de una ciudad del tamaño de Guatemala es, en grado sumo, compleja. Son permanentes los desafíos de brindar servicios básicos, tales como transporte público, manejo de basura, agua potable, control del tránsito, recreación, drenajes y ordenamiento urbano en general. Todos ellos prioritarios si queremos vivir con tranquilidad, armonía y de manera saludable, tanto física como mental. A este escenario hay que sumar un factor que se ha vuelto primordial en los años recientes, como es el de prevenir y atender pequeños, medianos y grandes desastres naturales que afectan a la población, como pueden ser las lluvias –causantes de deslaves e inundaciones– sismos y efectos de actividad volcánica, para citar los más comunes. Los retos prioritarios son entonces los de elevar la calidad de servicios y resolver los problemas que aquejan a los vecinos, trabajando conjuntamente con las autoridades de

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CÁMARA EN ACCIÓN

XXII Conferencia regional: Zonas Francas de las Américas Antigua Guatemala fue sede de la XXII Conferencia de Zonas Francas de las Américas, en la que participaron delegados de 23 países, quienes escucharon a 20 expositores sobre temas tan importantes como avances tecnológicos, e-commerce y los retos que enfrentan en el comercio exterior y este modelo en particular. La buena noticia para Guatemala, es que se anunció que la Zona Libre de Santo Tomás de Castilla (Zolic) está por convertirse en Operador Económico Autorizado.

Ana Julieta Cárdenas

ue un encuentro de alto nivel al que asistieron empresarios y ejecutivos de la región, pero en particular de Europa, quienes llegaron en busca mercados cautivos para hacer negocios, invertir y lograr acceso a mercados globales. Por segunda vez se realizó en Guatemala una Conferencia de Zonas Francas de las Américas, y nuevamente tuvo éxito y alcanzó los objetivos trazados. Juan Pablo Rivera, Presidente de la Asociación de Zonas Francas de las América (AZFA), mencionó la necesidad de apoyar estas “zonas especiales” con certeza jurídica e incentivos que “jueguen un papel determinante”, al tiempo de anunció que el desarrollo de este concepto apunta a convertirlas en verdaderas las “ciudades inteligentes”, que operen con seguridad y faciliten las operaciones de comercio exterior. Entre los temas de tecnología se han destacado aspectos como el de la Industria 4.0, la inteligencia artificial o el “biga data”, para solo citar algunos de los que más llamaron la atención de los participantes. “Latinoamérica tiene oportunidades reales en el desarrollo de zonas francas”, dijo Mohammed Alzarooni, director general de la Zona Franca del aeropuerto de Dubái, una de las más importantes a nivel mundial.

Por su parte, Alfonso Algara, presidente de la Junta Directiva de Zolic, expresó que con los cambios al reglamento de Zolic, “esperamos que la zona pueda ser multiusuaria. Se pretende cambiar para que pueda utilizarse la figura de arrendamiento y de usufructo con un mecanismo que permita renovarlo fácilmente” y que además podría tener presencia en diferentes puntos estratégicos del territorio nacional.

Palabras oficiales En su discurso inaugural el presidente de la República, Jimmy Morales, calificó de “urgentes” las reformas a la Ley de Zonas Francas para hacerlas más viables, ya que son un “motor para la generación de empleo y de transferencia de tecnología”. Acisclo Valladares Urruela, Ministro de Economía, dijo que se espera el cálculo que realice la Superintendencia de Administración Tributaria, SAT del impacto fiscal que tendría la propuesta, que amplía el número de actividades que se pueden incluir en ese régimen al reducir de 40 a 22 las restricciones que existían. “La prioridad es crear empleo”, dijo Valladares. Los organizadores fueron la Cámara de Industria de Guatemala – CIG–; la Zona Libre de Santo Tomás de Castilla, Zolic; la Cámara de Comercio

El presidente Jimmy Morales y el ministro de economía, Acisclo Valladares, dieron realce al evento de Zonas Francas de las Américas.

de Guatemala, CCG y el Ministerio de Economía. Las zonas francas están en crecimiento debido a que se han convertido en plataformas de logística para diversas actividades productivas y de acuerdo con datos a 2017 de la Asociación de Zonas Francas de las Américas –Azfa–, en el continente americano están registrados 630 recintos de este tipo, que albergan a 10 mil 700 empresas que generan aproximadamente un millón de empleos directos, con exportaciones anuales por más de US$31 mil millones. “Estas zonas francas…

buscan como objetivo común ser polos de desarrollo, generación de empleo e innovación en nuestros países”, expresó Juan Pablo Rivera, Presidente de Azfa. Rivera, puntualizó la importancia de este tipo de mecanismos y aprovechó para recomendar al gobierno de Guatemala sobre la importancia de brindar el apoyo necesario a las zonas francas en el país, con el fin de promulgar lo antes posible la nueva Ley de Zonas Francas y el reglamento pendiente de Zolic, lo que impulsará la inversión y el comercio exterior del país.

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Ricardo Quiñónez: Por una ciudad próspera y en paz Guatemala es la ciudad más grande e importante de Centroamérica. Además, a ella llegan diariamente 1.7 millones de personas que viven en los municipios aledaños –convertidos en “ciudades dormitorio”–, lo que implica un crecimiento considerable en la demanda de servicios. Para conocer sobre la ciudad, su funcionamiento y planes a futuro, Mundo Comercial conversó con el alcalde capitalino, Ricardo Quiñónez.

Ana Julieta Cárdenas

El alcalde Quiñónez no esconde su satisfacción por labor realizada a lo largo de 14 años y, particularmente ahora que es el jefe edil.

icardo Quiñónez Lemus llegó a la municipalidad capitalina por primera vez hace 14 años como Concejal Primero y hombre de confianza del entonces alcalde Álvaro Arzú Irigoyen. Desde entonces repitió en esa posición en cada elección, hasta que la muerte sorpresiva del jefe edil le llevó al puesto municipal más importante del país. La tarea del alcalde metropolitano no es sencilla, porque debe atender una ciudad que demanda servicios para 3.4 millones de personas –los capitalinos, además de quienes ingresan a diario para laborar–, y en la que circulan cerca de 1.5 millones de vehículos, además de los cientos de miles de personas que utilizan el servicio de transporte público. El alcalde Quiñonez asumió la alcaldía capitalina hace 6 meses. En su despacho no hay escritorio, porque su trabajo “está en las calles”, a donde se desplaza en la supervisión constante de su quehacer edil, que inicia a las 6:00 AM, según explica en una amplia entrevista que sostuvo durante dos horas con Mundo Comercial. Habla apasionadamente de su trabajo y explica que la Municipalidad debe servir, además de los vecinos capitalinos, a los “visitantes” que diariamente llegan de 9 municipios aledaños. A diario ingresan a la ciudad de Guatemala un millón setecientas mil personas, provenientes de las denominadas “ciudad dormitorio”. La capital es el mayor foco de atracción para las personas que buscan inmigrar hacia ciudades o zonas urbanas, principalmente porque es aquí donde se ofrecen las mejores oportunidades de trabajo. Durante la conversación con el alcalde se abordaron la mayoría de los temas relacionados con su gestión. El funcionario edil no esconde que es un apasionado de su trabajo y de la función que

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El desarrollo urbano y la protección de áreas verdes, están dentro de las prioridades de la administración edil.

lleva a cabo. A continuación, lo más importante de la entrevista. ¿Cuáles son los principales retos para una ciudad como Guatemala de cara al futuro? El principal reto para una ciudad como la nuestra, es poder crecer al ritmo que crece su población, elevar los niveles de la calidad de vida de los vecinos y sus familias y lograr dejar las diferencias (enfrentamientos y polarización) por un lado y unirnos en una causa común para lograr “una ciudad que prospera en paz”. Para ello es necesario mejorar el entorno de los habitantes. ¿Cómo se puede lograr eso? Nos estamos preparando de cara al futuro con seis polos de desarrollo económico en la ciudad, dos en el norte, dos en el centro y dos en el sur de la ciudad, sin detener el funcionamiento del día a día, al ejemplo de 4 grados Norte, en la zona 4 capitalina, con la convicción que puedan ser proyectos que puedan generar empleo y prosperidad, así como las condiciones necesarias para ir acomodando el crecimiento de la ciudad. Somos 3.4 millones de habitantes, en el municipio de Guatemala que demandan servicios básicos y la población se está duplicando, al

ritmo de cada 15 años. A ese ritmo de crecimiento necesitamos sentar las bases de una ciudad de Guatemala hacia el futuro que pueda generar las condiciones de una mejor calidad de vida. Según me lo manifiestan a diario, la prioridad de las personas es conseguir empleo. Nosotros nos hemos impuesto como una meta fortalecer la familia. La educación de los niños y los jóvenes nos preocupa. Es importante prepararlos para el empleo. Nos preocupa la desocupación. Porque los niños y jóvenes pueden caer en actividades en las que su integridad está en riesgo. Mientras a corto plazo desarrollamos un sistema sostenible de transporte, trabajamos en la regeneración de los barrios, ampliamos con dos nuevas líneas el Transmetro, e innovamos con proyectos como los centros de formación y capacitación para el empleo en zonas (MUNITECS), que se están construyendo en las zonas 3 y 21, respectivamente. El verdadero reto para lograr esa paz y prosperidad está en fortalecer la familia y la educación de los niños y jóvenes, prepararlos para el empleo, para evitar la desocupación, impedir que sean atraídos por las pandillas u opten por mirar al exterior. ¿Cuáles son los principales ejes de trabajo

de su administración? En el año 2016 planteamos cuatro ejes: a. Ciudad con Rostro Humano; b. Más oportunidades de Capacitación y Desarrollo; c. Obras e Infraestructura y; d. Ambiente limpio y verde. Estos ejes de trabajo responden a las preocupaciones de los vecinos. Promovemos la ocupación y el empleo de los jóvenes, así como apoyamos la prevención de la inseguridad para responder a la preocupación de muchas familias en la ciudad; con iluminación pública, recuperación del espacio barrial y reforzamiento de la vigilancia. Es importante resaltar que nos preocupamos que los niños y jóvenes de los barrios estén formados en actividades lúdicas al igual que los adultos mayores que pueden tener ingresos extras a sus presupuestos familiares. ¿A cuál proyecto le dará mayor impulso en 2019? Veamos. Al trabajo a nivel de barrios y comunidades en las 22 zonas. También al fortalecimiento de la infraestructura vial. El plan de infraestructura para el año entrante considera nuevos pasos a desnivel; dos en Avenida Petapa, uno en Cuatro Caminos que beneficiará a las zonas 5, 16, 17, 18, 24 y 25. Otro en la Calle Martí, y dos

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Cerca de 3.4 millones de personas demandan servicios en la ciudad capitalina, una buena parte de ellos, vecinos de municipios aledaños que llegan a trabajar a diario.

en la Atanasio Tzul. Asimismo en los (MUNITECS), se implementará programas de innovación tecnológica, con metodologías interactivas de aprendizaje, simuladores de mecánica automotriz, robótica, meca trónica, en cursos de automatización de procesos industriales y uso del internet ¿Cuál es el problema o problemas que más le quitan el sueño? Estar listos para enfrentar un desastre natural de gran magnitud, como un terremoto, deslaves, depresiones tropicales, tormentas tropicales y huracanes. Me da tranquilidad que tenemos protocolos y estamos capacitando a los Comités Locales de Emergencia, para que sean capaces de responder ante cualquier imprevisto con el programa que hemos denominado AVE. Es el plan de Administración de Vulnerabilidades y Emergencias de la Ciudad de Guatemala que hemos desarrollado en conjunto con instituciones públicas, privadas y los vecinos. ¿Qué habría que hacer para que la ciudad no

siga atrayendo tanta migración del interior? La tendencia mundial es moverse a centros urbanos en busca de oportunidad. Mientras seamos el referente de desarrollo económico del país, va a seguir sucediendo. Por lo que ayudaría el fortalecimiento de las ciudades intermedias, mejorar las condiciones de vida, ya que esto es lo que se busca en la ciudad. ¿Fue complicado asumir abruptamente el cargo tras el fallecimiento del alcalde Álvaro Arzú? Fue inesperado y nos tomó por sorpresa. La noticia de su muerte fue un golpe muy duro. La tarde de su muerte, fue un viernes. Todavía conversamos con él como a las 15 horas en el balcón municipal. Pero él nos había preparado a cada uno, para asumir nuestro trabajo. De inmediato cumplí lo que Álvaro hubiera esperado de mí. Tomé de inmediato el timón y seguí conduciendo. Trabajamos intensamente de día y de noche, con una ruta clara, planes, objetivos. Con propósitos y planes a corto y mediano plazo.

¿Cuáles son las fortalezas de la actual administración municipal? Por un lado un equipo comprometido, que conoce el quehacer público, (6 mil colaboradores directos y 2 mil indirectos que se encargan de tener una ciudad limpia) y sabe responder ante los problemas. Y por el otro lado estar cerca de la realidad de la ciudad y de las preocupaciones y necesidades de los vecinos. La principal fortaleza de esta administración es contar con jóvenes, al lado de gente experimentada. Desde hace años se habla del área metropolitana. ¿Cómo debe ser la relación con las municipalidades vecinas, especialmente aquellas que se han convertido en ciudades dormitorio? Nuestra relación es positiva con el gobierno central como con los municipios cercanos. En los acercamientos con los 9 municipios aledaños, nos esforzamos por tener una buena relación y comunicación, con respeto, sobre todo. Estamos coordinando juntos varios proyectos comunes. En

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la ciudad de Guatemala, le damos tratamiento a buena parte de los desechos sólidos de esos 9 municipios que rodean a la ciudad. Participamos activamente en coordinar las municipalidades de tránsito, el tráfico vehicular, el transporte público. Compartimos proyectos de transporte. Ayudamos con el tratamiento de la basura; en la capacitación de PMTs y en el tema de coordinación de desastres. Nos reunimos mensualmente en el CODEDE para tratar temas de interés colectivo y mantenemos una buena comunicación. Con los alcaldes que más relación tengo son: Santa Catarina, San José Pínula, Mixco, Villa Nueva, Chinautla, Palencia, Villa Canales, entre otros. Con todos tenemos una muy buena relación. De hecho proyectos en conjunto, como el teleférico que empieza en Mixco, tenemos un convenio para hacerlo realidad. Asimismo firmamos convenio para que el Transmetro brinde el servicio a por lo menos a 75 mil vecinos de Villa Nueva en su recorrido diario a diferentes puntos de la ciudad capital, a Centra Sur. Hay un trabajo diario intenso en la coordinación de los carriles reversibles. Es una dinámica coordinada en la que no se pueden hacer esfuerzos aislados. Se pone nuestra academia permanente de la PMT a disposición de estos municipios. ¿Cómo afrontar el tema del déficit habitacional en la ciudad? El principal déficit se encuentra en los segmentos de ingresos familiares restringidos, problema que estamos resolviendo con el sector privado y el

FHA, buscando solución a través de una normativa específica. Nos enfocaremos en la vivienda accesible o de interés social, con una normativa sencilla, e incentivos para construir más vivienda a cambio de beneficios. ¿Puede seguir creciendo la ciudad en edificios y grandes proyectos al ritmo actual? Ante el crecimiento de la población guatemalteca en los centros urbanos, el crecimiento horizontal es el futuro de la ciudad de Guatemala. Hay gran potencial de desarrollo urbanístico y constructivo, para el beneficio de los habitantes. Para mejorar la productividad y el nivel de vida de las familias. Estamos planificando seis áreas destinadas a su desarrollo. ¿Qué espera que sea su legado en la ciudad como alcalde? Yo estoy comprometido con el trabajo diario en favor de los vecinos. No tengo la pretensión de imprimir un sello personal en mi trabajo. Mi compromiso es seguir en esta ruta de trabajo esforzándonos y trabajando al lado de todo el equipo. Seguir fortaleciendo la participación ciudadana en la toma de decisiones. Para eso hemos aproximado la Municipalidad a los vecinos a través de las Alcaldías Auxiliares, y así distribuir los servicios de acuerdo a las necesidades de cada comunidad. Queremos apoyar a los vecinos, servir.

Algunos datos curiosos La ciudad de Guatemala tiene 228 kilómetros cuadrados de extensión territorial. La zona 18 es la más poblada en 42 kilómetros cuadrados, de los cuáles, solamente la mitad están urbanizados. En la parte urbanizada residen 390 mil personas –el dato exacto se confirmará con los resultados del censo–. En la parte no urbanizada viven un número no determinado de vecinos. El Transmetro atiende a 325 mil personas diariamente, lo que significa unos 133 millones en el año. El transporte público –que no incluye el Transmetro–, moviliza diariamente a un millón de personas. Cada año se autorizan licencias para construcción de entre 1.9 millones y 2 millones de metros cuadrados.

Del Alcalde Quiñónez Tiene 53 años, es casado y padre de cuatro hijos. Licenciado en Administración de Empresas, graduado del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), más conocido como TEC de Monterrey (México). Posee una maestría en Administración de Empresas (MBA), con especialización en Mercadeo por la Universidad de Bridgeport, Connecticut (Estados Unidos), donde recibió el mérito académico “President´s Award”. Durante el gobierno de Arzú como presidente (1996-2000) fungió como Secretario General de Planificación Económica. Es fundador del Partido Unionista (PU). Ha participado en varias

El alcalde trabaja con los jóvenes para mejorar sus oportunidades de empleo y personalmente se involucra en reuniones con ellos.

instituciones sin fines de lucro.

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TECHO presento Informe de las familias afectadas por el Volcán de Fuego

TECHO compartió el informe sobre la realidad de las familias afectadas por el Volcán de Fuego, el cual hace referencia a 1,503 familias provenientes de 8 comunidades: El Porvenir, El Rodeo, 15 de Octubre La Trinidad, San Miguel Los Lotes, Caserío El Barrio, Don Pancho, Santa Rosa el Rodeo y La Reyna. Entre los datos que resaltan del análisis económico del informe, se encontró que el promedio de ingresos de las familias previo a la tragedia, se encontraba entre 1 a 2 salarios mínimos. El 71% de los ingresos por hogar se vieron afectados en alguna medida; este porcentaje engloba fuentes de ingreso que se perdieron en su totalidad. De esta población, 1 de cada 2 personas perdió su trabajo o los medios de producción del mismo.

Festival de Antigua 2018 premia lo mejor

Los Premios del Festival de Antigua regresaron y otorgaron el Gran Premio del Festival 2018 a la agencia Interaction de Costa Rica, por la pieza “Vote Your Way” para la marca Burger King. Durante la ceremonia se entregaron 1 Gran Premio, 3 Oro, 19 Plata y 45 Bronce. Guatemala recibió 24 de estos premios (6 Platas y 18 Bronces). El Festival de Antigua reunió creativos, artistas, estudiantes, publicistas, mercadólogos, empresarios y amantes de las ideas, posicionándolo de nuevo, como el más importante de la región, logrando 1200 asistentes, 27 conferencistas nacionales e internacionales, Networking Lounge, más de 50 jurados, más de 350 piezas participantes y 99 short list (Piezas finalistas). www.festivaldeantigua.com

COMEX INAUGURA UN NUEVO MODELO DE TIENDA

LAS EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA APOYAN PROPUESTA DEL DIRECTOR DE DIGESSP

La primera “Tienda de Experiencia Comex” en la región centroamericana abre sus puertas, y Guatemala es el primer país que contará con este nuevo modelo de negocio, que se convierte más que en un punto de venta, en todo un aprendizaje del mundo del color. La tienda experiencia ya está lista para recibir a sus visitantes en 2ª. Calle 16-96 zona 15 Colonia El Maestro. Comex presenta el nuevo modelo de tienda, que promete transformar la experiencia de compra, facilitando a los clientes la selección de color, combinaciones y tendencias para sus proyectos, con lo último en asesoría y herramientas digitales.

Recientemente el Director Sergio Vela, de la Dirección General de Servicios de Seguridad Privada - DIGESSP -, presentó ante el gremio de empresas de seguridad, la propuesta para evaluar, acreditar y otorgar carné de forma masiva a guardias de seguridad que aún tienen pendiente dicho requisito. “Como sector queremos reafirmar nuestro compromiso en apoyar la iniciativa de la DIGESSP, la cual será de gran beneficio para nuestros guardias; ya que al cumplir con este procedimiento se estarán apegando a lo establecido en el Decreto Ley 52-2010”, declaró Adolfo Paredes, Presidente de Gremial de Compañías de Seguridad - GCS-.

MOROCCANOIL® PRESENTA LA COLECCIÓN COLOR COMPLETE

Cuidar el color de tu cabello teñido será mucho más sencillo para ti gracias a la nueva colección Color Complete de Moroccanoil, esta línea es la primera de la marca enfocada al cuidado del color y la primera que cuenta con tecnologías patentadas para combatir todas las fuentes que, diariamente, hacen que el cabello pierda su color y vitalidad, tales como daños químicos y mecánicos, oxidación y también por el uso de herramientas de calor. Busca éstos y otros productos de Moroccanoil® en salones de belleza especializados y dale nueva vida al color de tu cabello. información, en www.moroccanoil.com

PEPSICO BUSCA A SU NUEVA GENERACIÓN DE TALENTOS LÍDERES

Inspirado por el pilar de Personas que se enfoca en empoderar al talento de la empresa, PepsiCo desarrolla programas atractivos dirigidos a las diferentes generaciones que están en busca de trabajo. Tal es el caso de NextGen, el programa de trainees, que está dirigido a jóvenes recién graduados de la universidad para que tengan oportunidad de trabajar en la compañía, por 18 meses. La convocatoria de NextGen inició el 1 de octubre, por 3 semanas. Los jóvenes interesados ingresaron a las redes sociales: PepsiCo CARICAM en Facebook y PepsiCo en Linkedin donde obtuvieron toda la información.

De la Granja se suma a la lucha en contra del cáncer de mama

A través de las acciones de responsabilidad social de su marca líder: De la Granja, Alimentos Maravilla, S.A. y su brazo de distribución, Distribuidora Maravilla, S.A., se unen a la Fundación Amigos contra el Cáncer, Fundecán, en la lucha en contra el cáncer de mama. Con su campaña “Transformando Vidas con De la Granja” la marca ha logrado un impacto positivo en la vida de muchas mujeres guatemaltecas y en esta nueva edición de su campaña, La campaña será transmitida en diferentes medios de comunicación del 18 de octubre al 18 de noviembre con el objetivo de conmemorar el Día Mundial Contra el Cáncer de Mama, De la Granja colabora con un donativo económico que se entrega a Fundecán.

Espacios disponibles para Bazares Navideños INTERFER 2018

INTERFER-2018 se realizará del 30 de noviembre al 23 de diciembre, durante esos días la agenda artística y cultural contará con shows de luces, shows musicales y diversas actividades para toda la familia, sin olvidar los juegos mecánicos para grandes y chicos. El Parque se ha organizado para recibir la visita de más de 500,000 personas durante todo el evento, hemos optimizado los espacios para 1,200 automóviles en circulación dentro de las instalaciones y de esta manera se puedan realizar transacciones comerciales por los usuarios de alrededor de Q.50 millones. Para adquirir un espacio en INTERFER 2017 pueden escribir al correo electrónico info@coperex.com. gt o comunicarse al teléfono 2222-6464.

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Marruecos: Puerta de entrada al mundo árabe y al áfrica Dr. Rodrigo Montufar Catedrático Universitario (*)

s grato recordar que Marruecos es la tierra natal de la Organización Mundial de Comercio (OMC). En Marrakech se celebró en 1994 la Conferencia que dio lugar al Acuerdo de creación de dicha organización que vino a reorganizar, modernizar y a dinamizar el comercio mundial. Marruecos es hoy un mucho de África, un mucho del mundo árabe y un mucho de Europa, resultando tal mezcla en una riquísima cultura. Aquí encontramos tradiciones árabes, judías, cristianas, variadas lenguas, mayoritariamente el árabe, el francés, pero también, es menester destacar que más de 6 millones de marroquíes son hispanófonos e incluso hispanófilos. Geografía. La geografía es uno de los muchos baluartes del Reino de Marruecos, su territorio se extiende por la cornisa noroccidental del continente africano, viendo hacia el Atlántico, con una superficie de 710,850 Kms2. Tiene fronteras al sur con Mauritania, al este con Argelia y al norte con el Mar Mediterráneo, lo cual le convierte en un punto estratégico para el transporte aéreo y marítimo de tres continentes. Historia. La historia también le apostó a este mágico Reino, por cuanto los primitivos bereberes iniciaron la ocupación de su extenso territorio alrededor de 8000 años

Los puertos de Tanger y Casablanca, son la puerta de entrada a un mundo moderno y dinámico.

antes de Cristo. Luego la llegada del islam hace más de 1400 años impulsó una nueva civilización que atravesó el estrecho de Gibraltar y se instaló en buena parte de la península ibérica alrededor de ocho siglos; dejando una imborrable huella tanto en España como en Portugal, influencia que estas potencias coloniales trasladaron luego a América a partir de su descubrimiento en 1492 que fue, precisamente, el mismo año en que la corona española arrebató a los “moros” la última gran región ibérica que es hoy Andalucía. Los muchos atributos de Marruecos

atrajeron a expedicionarios europeos de todas las procedencias, hasta la llegada definitiva de los franceses y de los españoles, lo cual culminó el acercamiento definitivo de la nación marroquí al continente europeo. Naturaleza. Marruecos está dotado de un interminable litoral mediterráneo y atlántico, pero también una extensa zona desértica natural –los desiertos son el tributo de la naturaleza por el que un cuarto del planeta permite que tres cuartos del mismo sean de vegetación y agua- que contribuye a la limpieza del medio ambiente, el macizo montañoso de Rif, la cordillera de

Atlas Medio, Alto Atlas y Anti atlas, que con su pico más alto, el Toubkal, (4,165m), seduce a intrépidos montañistas que practican sin vértigo atrevidas escaladas a cumbres nevadas. En Marruecos he admirado cómo conviven armoniosamente ríos y desiertos, llanuras y montañas, selvas, ciudades grandes y pequeñas, centros poblados y descampados, variados microclimas, todo como una exposición de las maravillas de la naturaleza. El espectáculo de los ríos Draa, Oum Er-Rbia, Muluya y Sebú, que son los principales de Marruecos, es algo único porque sus

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En 1994, Marruecos se convirtió en la cuna de la Organización Mundial del Comercio (OIC), con la firma del Acuerdo que le ha dado vida.

Ubicación geográfica de Marruecos.

caudales crean zonas muy fértiles a su paso, de donde sale gran parte de la producción agrícola de este país. Religión. Con tal prisma de paisajes y de hechuras de la naturaleza, Marruecos parece bendecido por Dios, y por eso no extraña que el islam se haya extendido por esta región tan remota de La Meca, donde nació esta religión monoteísta. Por cierto, sus practicantes mayoritariamente suníes representan un pueblo creyente moderado (no en vano Marruecos lidera mundialmente la lucha contra el extremismo, la

violencia y el terrorismo) que convive con fieles de otras religiones, como cristianos y judíos, que desde antaño viven y practican pacíficamente en esta sorprendente tierra. Es excepcional la tolerancia que se vive aquí: por ejemplo pude ver en Dakhla, un pueblo pequeño muy al sur, casi el último, una parroquia católica frente al parque que atiende a unas pocas docenas de feligreses, pero que es conocida y respetada por la población que es musulmana casi en su totalidad. Sistema político. El sistema político marroquí ha evolucionado hasta ser hoy en día

una monarquía constitucional, democrática y cada vez más parlamentarista. Su Majestad el Rey Mohammed VI es un joven monarca con una visión amplia, moderna e incluyente que gusta de confundirse con la multitud, que por sus cualidades de estadista fue laureado con el Premio Mandela de la Paz 2016. Recientemente S.M. Mohammed VI ha ordenado que en todas las escuelas se explique el holocausto como una de las grandes tragedias de la humanidad, disposición saludada por la comunidad internacional. La confianza en la estabilidad política, económica y jurídica de Marruecos es un importante factor que atrae cada vez más inversión extranjera que es visible en los innumerables proyectos industriales y comerciales que desarrollan una excelente infraestructura en prácticamente todas las ciudades: Rabat, la capital, Marrakech, la urbe económica y comercial, Casablanca, que alberga uno de los más grandes puertos de África, junto con el puerto de Tánger (Tánger-Med) que sobresale como el más moderno de todo Marruecos, compitiendo con los puertos más famosos del Mediterráneo, ya que se destaca por acoger la Zona Franca. Pude ver en las ciudades de Marruecos la construcción de grandes centros comerciales, tan espaciosos como resultaría casi imposible en Europa. El sistema jurídico marroquí es una mezcla de tradiciones legales islámicas y cristianas e incluso del Código de Napoleón. Marruecos es un ejemplo de país en evolución, porque desde mediados del siglo veinte los Monarcas han ido generando leyes que avanzan hacia la protección de los derechos humanos, la igualdad de género y la protección del medio ambiente. A este respecto la Princesa Lalla Hasna, es un ejemplo de entrega a las labores benéficas porque creó la Fundación Mohammed VI, desde la cual impulsa proyectos sociales, ambientales y culturales de gran envergadura. Cultura. Marruecos ha dado innumerables personalidades en todos los campos del saber humano, ciencias, deportes, artes, medicina, moda, etc. Serge Haroche, Premio Nobel de Física 2012, es de origen marroquí nacido en Casablanca; Mohamed Chukri, uno de los más famosos y leídos escritores en el mundo. Deportistas como Nawal El Moutawakel, Saïd Aouita, Hicham El Guerrouj, que han marcado con letras de oro los Juegos Olímpicos, siendo Nawal, la 1ra. mujer

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árabe africana en obtener una medalla de oro olímpica.. De Marruecos han emigrado muchas personas a Europa, principalmente a Francia y España; precisamente la actual Ministra de Educación de Francia, Najat Vallaud-Belkacem, es oriunda de Marruecos. La nueva Directora General de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) es hija de emigrantes marroquíes en Francia. Y así, en todos los campos Marruecos ha hecho y sigue haciendo valiosos aportes. Economía y Comercio. La economía de Marruecos está en pleno desarrollo y la industria tiene una dinámica imparable porque este país produce o transforma mucho de lo que necesita el continente africano. La industria de fosfato es sin duda una de las más grandes del mundo. El comercio de materias primas representa uno de los principales rubros del comercio exterior marroquí. La forma tradicional de comunicación a través de las cámaras de comercio sigue siendo la más eficaz para establecer los vínculos de negocios entre nuestros dos países, así como la participación en ferias y la realización de misiones comerciales en ambas vías. Europa es desde siempre el primer destino de la exportación marroquí, pero África está logrando una posición importante del comercio exterior del Reino. Las autoridades de Marruecos, de la mano de las organizaciones empresariales de dicho país están abriendo los mercados de ultramar para impulsar el intercambio comercial, todavía incipiente con América, que comprende la exportación y la importación. Marruecos desea aprovechar la posición estratégica que tiene su ciudad-puerto de Casablanca como puerta de entrada a África, de manera que el destino de los

miles de contenedores que allí llegan van no sólo a este país sino que a todos los del continente africano y aún más allá, como el medio oriente, la península arábiga, la India y el sudeste de Asia. El retorno de Marruecos a la Unión Africana le permite y le facilita la integración con toda la comunidad africana, impulsando el comercio de bienes y servicios con sus muchos vecinos, de tal forma que la exportación marroquí ha crecido en un nueve por ciento (9%), lo que incluye productos alimenticios, textiles, maquinaria y productos químicos, y entre los servicios que ofrece están principalmente la banca, seguros, telecomunicaciones, informática, etc. La intención de Marruecos de incorporarse a la Comunidad Económica de Estados de África Occidental (ECOWAS, siglas en inglés de Economic Community of West African States), con sede en Nigeria será un logro ya que a pesar de que los 15 miembros de dicha organización temen que, por ser Marruecos, la economía más fuerte de toda la región nor-occidental del continente africano, sus economías se vean afectadas, el gobierno marroquí asegura que no será así porque la integración económica abre las puertas al libre comercio y eso será de beneficio también para los demás miembros de ECOWAS. La pertenencia muy importante del Reino de Marruecos a la Liga Árabe le permite una comunicación cercana con todo el mundo árabe que comprende desde el norte de África hasta la península arábiga. Para América Latina esto es muy significativo porque tenemos un interlocutor árabe que habla español y que nos puede introducir al mercado amplio y promisorio del próximo oriente. Pero la pequeña exportación, incluyendo las

artesanías, sigue siendo emblemática para Marruecos; así, la exportación de cosméticos, comenzando por el argan (argania spinosa) y gran variedad de aceites, llega a países de todos los continentes, incluyendo a Guatemala, siendo Marruecos una fuente inagotable de estas muy apreciadas esencias de gran beneficio para la salud, porque proviene de las extensas regiones semidesérticas marroquíes. La pesca no se queda atrás y es uno de los campos más promisorios de la oferta exportable marroquí. Nunca está de más, recordar que Marruecos tiene en el marco de su Estatuto Avanzado con la Unión Europea, un acuerdo de pesca que incluye el litoral del país desde Tánger hasta la ciudad de la Guira. Uno de los campos de interés de Marruecos es el turismo, y en tal sentido el Reino está bien comunicado con España y con Francia a través de varios vuelos diarios. También está muy bien conectado con el resto del continente europeo y además hay vuelos que lo unen a Asia y América sobre todo E.E.U.U., Canadá y Brasil. Esto explica el aumento en el número de turistas que visita Marruecos. No podemos dejar de subrayar el aumento constante de turistas centroamericanos que descubren la belleza, el encanto y esa mezcla única de lo tradicional y lo moderno que caracteriza a Marruecos. Un número importante de estos son los compatriotas guatemaltecos que regresan encantados por la magia que este viaje representa. Hay mucho más que decir del Reino de Marruecos, pero los párrafos precedentes constituyen una vista panorámica del mercado de este interesante país que nos abre sus puertas para ser, a su vez, puertas de entrada a África y al Medio Oriente.

(*) El Dr. Rodrigo Montufar es profesor del curso África y Medio Oriente, en la Universidad Rafael Landívar, en Guatemala. Es un conocedor de dichas regiones, las cuales ha visitado varias veces.. Ex Miembro del Consejo de la Cámara de Comercio Internacional –ICC- (París). Es Diplomático de carrera Embajador Extraordinario y Plenipotenciario de la República de Guatemala.

La modernidad se aprecia en cada lugar de este impresionante país que tiene parte del mundo árabe, de África y de Europa.

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FECAMCO

Alerta de parte de las cámaras de comercio:

Situación “grave” en Centro América La Federación de Cámaras de Comercio del Istmo Centroamericano (FECAMCO) se reunió recientemente en Guatemala y al concluir la reunión se emitió un comunicado en el que expresa su preocupación por la crisis política social y económica que afecta –de diversa manera– a todos los países de la región.

Ana Julieta Cárdenas

entro América atraviesa por un momento complicado con crisis que afectan el orden político, social o económico, por lo que se insta a las autoridades de cada país “a combatir frontalmente la corrupción, hacer uso eficiente del gasto público, fortalecer la institucionalidad democrática y consolidar un verdadero Estado de derecho”. Con esos términos concluye el documento emitido por la Federación de Cámaras de Comercio del Istmo Centroamericano (FECAMCO), el cual fue suscrito por los presidentes de cada entidad gremial así: Jorge Briz Abularach (Guatemala); Guy de Pierrefey (Honduras) Javier Steiner (El Salvador); Rosendo Mayorga (Nicaragua); Yolanda Fernández (Costa Rica) y; Julio Vidal (Panamá). Los declarantes puntualizaron que es evidente “el deterioro institucional, los quiebres del Estado de derecho, la violencia social y la generalizada corrupción”, que ponen “en alto riesgo la paz y el desarrollo de nuestra naciones. Los representantes del sector comercial del istmo se refirieron a cada situación en particular, destacando “la inestabilidad que se ha generado en nuestra hermana república de Costa Rica, debido a la falta de voluntad de diálogo entre el sector sindical y las autoridades gubernamentales, que deberían colaborar en la búsqueda de una solución del problema fiscal que actualmente debilita sobremanera”, y hacen un llamado a “priorizar la urgente reducción del gasto público” Sobre Nicaragua, dicen “se siguen violentando derechos constitucionales con la consecuente pérdida de vidas humanas. Reiteramos nuestro llamado a buscar una salida inmediata y pacífica que le permita al país crecer y recobrar la paz y la estabilidad económica que tanto anhela su pueblo”. En torno a la crisis creada por el tema de los migrantes en Honduras, la FECAMCO hace ver que “la situación socioeconómica que enfrentan nuestros hermanos hondureños evidencia la falta de oportunidades que lleva a sus ciudadanos a buscar un futuro fuera de sus fronteras. Es por ello que solicitamos al Estado hondureño buscar medidas inmediatas que permitan mejorar las condiciones de vida de todos sus ciudadanos”. Algo parecido ven los representantes de cada país en el caso de Guatemala y El Salvador, países que “Comparten las mismas realidades estructurales, igualmente precarias y de urgente atención por parte de sus respectivos Estados”, aunque agregan que “en El Salvador, la falta de una Sala de lo Constitucional, desde el mes de julio, ha puesto en grave riesgo la estabilidad democrática, al mismo tiempo que evidencia una clara incapacidad política para buscar acuerdos básicos que permitan a los ciudadanos garantizar sus derechos elementales”.

La FECAMCO, realizó su reunión en Guatemala para presentar los resultados del estudio “Mercado Eléctrico Regional: factor clave para el desarrollo del comercio y la industria en Centroamérica, a cargo de Melvin Quijivix. Sirvió de anfitrión la Cámara de Comercio de Guatemala, presidida por Jorge Briz Abularach. Posteriormente se realizó un foro de presidentes de FECAMCO, moderado por Rafael Medina, Director Ejecutivo de Cámara de Comercio e Industria de Honduras. Las conclusiones finales estuvieron a cargo de Rodrigo Fernández, Viceministro de Energía y Minas de Guatemala. En este foro los representantes centroamericanos expusieron sus puntos de vista sobre los diferentes problemas que aquejan a la región, una situación que les llevó a emitir el comunicado mencionado, tomando en cuenta que las crisis existentes afectan el desarrollo económico y social de la región. Lamentaron los presidentes de las cámaras que estos hechos en la región “nos obliguen a dedicar tantos énfasis, y tan distintos, a estas realidades”, razón por la cual se insta a las autoridades de cada uno de los países a que tomen las acciones pertinentes para establecer un clima político, social y económico adecuado para buscar el desarrollo.

Los presidentes de cada una de las cámaras de comercio de Centroamérica expresan su preocupación por la crisis generalizada en la región.

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CÁMARA EN ACCIÓN

Liderazgo que Trasciende y Transforma

Un Congreso MARAVILLOSO Fue una jornada llena de experiencias, testimonios, emociones y aprendizaje. El XIII Congreso de Mujeres Líderes Guatemaltecas, este año bajo el slogan “Liderazgo que Trasciende y Transforma”, volvió a ser punto de encuentro para más de 1.500 mujeres que participaron y escucharon a las expositoras nacionales y extranjeras.

Ana Julieta Cárdenas

La concurrencia fue, como todos los años, lo más importante del evento, que contó con destacadas penalistas y conferencistas nacionales e internacionales.

rece años, son muchos y muy pocos. Hemos tenido un Congreso maravilloso, con resultados importantes y la participación de más de 1,500 mujeres”. De esta manera se expresa Jorge Briz Abularach, presidente de la Cámara de Comercio de Guatemala (CCG), que año con año realiza este encuentro entre mujeres líderes, emprededoras y ejecutivas de todo el país. Esa palabra, “maravilloso”, para calificar el evento, se escuchó también entre las participantes y las propias expositoras - 13 en total -, quienes destacaron al término del mismo, la entusiasta participación de las mujeres guatemaltecas, llegadas muchas de ellas desde el interior, con el fin de ampliar sus horizontes empresariales, profesionales y personales. “Estamos muy contentos con el profesionalismo con el que se ha realizado el Congreso. Ellas –las

expositoras –compartieron conceptos importantes de desarrollo, competencia, de cómo ser cada día más humanos y de buscar la felicidad. Son conceptos importantes que este Congreso traslada y vemos el entusiasmo que despierta en las participantes que asisten año con año” , dice con satisfacción Briz Abularach. Destaca que el 80% de las pequeñas y medianas empresas son familiares y la mayoría son impulsadas por una mujer, “por eso es importante apoyar e impulsar a las mujeres”. Añadió el presidente de la CCG quien ha conversado con empresarias que han participando en los trece congresos, algunas en ocho. Lo interesante es que dicen que cada vez lo hacen con mayor entusiasmo y logran mayor conocimiento y recuerda que para darle seguimiento a estos eventos, la Cámara ha creado el Círculo de Mujeres Guatemaltecas, en el que hay también

gran participación de mujeres. A la actividad asistieron el embajador de China Taiwán, John CC. Lai principal copatrocinador de los Congresos, la Fiscal General de la República, María Consuelo Porras Argueta y la Presidenta de la Corte de Constitucionalidad, Dina Ochoa Escribá.

Los paneles En la conferencia inaugural, “Características de un líder”, Alejandra Llamas –autora mexicoamericana, maestra y creadora del Proceso MMK (significa Mano-Maya-Kosha. Su filosofía representa las capas ilusorias de la mente)– dijo que es importante darse cuenta que cada una “somos poderosas, grandiosas. Debemos darnos cuenta que la magnitud del espíritu femenino, es tan deslumbrante que nos da hasta miedo desvelarlo”. Este año se incluyó una nueva modalidad, con dos paneles con varias conferencistas.

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En el primer panel denominado “Historias que inspiran”, participaron Melanie Devlyn de Devlyn Holdings, óptica mexicana, que ha trascendido tres generaciones; Julia Corina Padrón del grupo TRECSA; Verónica Cosenza, del grupo Malher-Nestlé y Ana María Canseco, presentadora de televisión y rostro conocido. Las cuatro empresarias compartieron las acciones que les han permitido alcanzar altos puestos ejecutivos y directivos en empresas transnacionales; historias que sirvieron como ejemplo de perseverancia. También hablaron de los problemas que han tenido que superar, incluso cuando se trata de empresas familiares. Algunas de las frases expresadas en el panel: “En las empresas familiares es importante el liderazgo y la transformación. Una de las claves es que exista armonía en la familia para que se refleje en el negocio”. (Melanie Devlyn). “He tenido una vida con muchos sacrificios. Mucho trabajo, tocando puertas. De seguir mi pasión que era estar en la televisión. Prepararme, y sigo haciéndolo, hasta ir logrando mis metas. He tenido caídas y tristezas y me he vuelto a levantar”. (Ana María Canseco). “Hoy estamos desafiando al mundo. Hay grandes posibilidades de conseguir un mundo mejor. Con nuestra ternura, nuestra maternidad, con la simple interacción con las personas. Tenemos espacio suficiente para crecer, pero primero nos lo tenemos que creer”. (Julia Corina Padrón). “Son tres los pilares que inspiran: Uno, la familia, donde se forma la disciplina, los valores, el trabajo y el respeto; dos, la pareja que puede ser un freno, o el cohete que te lleve al lugar en

El área de stands fue el complemento ideal para todas las participantes.

el que quieras estar y; tres, el trabajo: Tenemos que estar felices con lo que estamos haciendo”. (Verónica Cosenza). En el segundo panel, “Mujeres líderes guatemaltecas”, estuvieron Cristina Santos, de C´Santos Joyería; María Tuyuc, jurista y promotora de emprendimiento y empresarialidad indígena; Brenda Lemus, impulsora de un proyecto de educación integral en comunidades desfavorecidas y; la chef con prestigio internacional Titi Bruderer. Entre las intervenciones de este panel citamos: “Mi compromiso de vida, es agradar a Dios por medio de las gracias que Él nos da”. (Cristina Santos). Todas somos como parte de una ensalada.

El presidente de la CCG, Jorge Briz, se mostró satisfecho por los objetivos alcanzados.

Cada ingrediente, con su propio sabor, hace algo único”. (Titi Bruderer). En las comunidades indígenas es donde se concentra la mayor cantidad de pobreza y pobreza extrema. Un denominador común es la falta de recursos, también la falta de oportunidades y por eso hay que trabajar para cambiar las actitudes”. (María Tuyuc) Testimonio: “La mamá ante la desesperación de no tener en donde vivir y no tener que darles de comer, menos para comprar un lápiz que cuesta un quetzal –y lo habían perdido– sacó a las gemelas de la escuela. Las niñas eran abanderadas. Eso para mí fue impactante. Para ellos un lápiz hace la diferencia. (Brenda Lemus)

Otras intervenciones Carolina Bergoglio, habló de la “Felicidad para la vida, bienestar para el trabajo” y contó su experiencia de vida: “Es importante tomar en serio la felicidad, porque esta es la chispa de la vida. Debe haber equilibrio con el trabajo. Por lo tanto debemos cultivar las relaciones positivas, y rodearnos de gente cariñosa y amorosa, practicar el perdón”. Narró el dolor que le sobrevenía por tener una madre alcohólica. Karina Velasco hizo referencia a la importancia que debe tener el movimiento para las mujeres. Con broche de oro cerró la actriz mexicana Edith González, quien compartió la seguridad de afrontar los problemas más grandes. “Sobre todo, aprender a poner en primer plano a nosotras mismas. Quererse hasta en el más minino de los detalles. Hay que aprender a dominar la mente y decir todos los días “Yo me amo por encima de cualquier cosa”.

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EMPRESA DE ÉXITO

Tre Fratelli, con su especialidad en comida italiana, se ha convertido en parte de la sociedad guatemalteca. La atracción para los comensales comienza con el pan hecho en casa, aceite de oliva y queso parmesano, luego se puede escoger desde un delicioso carpaccio, una pizza de corteza delgada cocinada en horno de leña y una gran variedad de platos fuertes y postres exóticos que van de la mano de un ambiente agradable y buen servicio. Toda una experiencia gastronómica. Con el paso de los años siguieron innovando en platos y tendencias internacionales con este restaurante. Sin embargo, en 2009 llegaron inquietudes frescas y el emprendimiento se reactivó con nuevas inversiones. Es entonces cuando nace Trefra Group, nombre con el que tuvieron la visión de expandirse a comida americana, asiática y mexicana. En la actualidad operan además de Tre Fratelli, los restaurantes Frisco Grill –especialidad en hamburguesas gourmet–, JK Ming –sabores y combinaciones exóticas de la cocina asiática– y La Cantina –tacos, gringas y margaritas–. La foto histórica: el momento de bendición del primer restaurante Tre Fratelli, con los tres socios y amigos.

Innovación y redes sociales

El éxito de cada restaurante no detiene la innovación en el Grupo. María Fernanda Malouf, gerente de mercadeo, comparte que en la actualidad se trabaja en la elaboración de recetas nuevas de quinoa –enfocadas a personas que no pueden consumir gluten o deportistas, o personas que les gusta comer rico y sano– y nuevos menús de almuerzos para hacerlos accesibles por su precio, manteniendo calidad y variedad para todos los gustos. Hay 10 nuevos platos con quinoa, que incluyen, entre otros, pizzas, ensaladas, risottos y fettuccini. Muy pronto se incluirán platos de quinoa en los deLa competencia entre los restaurantes en la ciudad capital es cada día más sayunos de Trefra. fuerte y grande, logran sobrevivir aquellos que ofrecen calidad, servicio y saben Esta innovación y rotación en menús es parte del innovar en el cambiante mundo moderno. Uno de los mejores ejemplos de éxito éxito, pues se trabaja pensando en los gustos de los es Trefra Group, una de las cadenas de restaurantes más exitosas del país. comensales, que siempre deben salir satisfechos de cualquiera de los restaurantes del Grupo, como es la norma generalizada. Ana Julieta Cárdenas Las redes sociales juegan un papel muy importante en el posicionamiento de la marca. “Es una herramienta que nos ayuda a transmitir nuestro l 3 de mayo de 1995 abre el primer res- vicio de primera. taurante Tre Fratelli en el pleno corazón “El secreto del éxito en la empresa es el trabajo, mensaje, e interactuar con los clientes, conociendo de una naciente Zona Viva, diseñado con la consistencia de hacerlo con pasión y compromi- las necesidades específicas de cada uno”, comenta un ambiente casual y excelente comida so para satisfacer los gustos de nuestros clientes, la ejecutiva del Grupo. “Debido al crecimiento en redes sociales y de las italiana. Desde entonces han transcu- brindándoles una experiencia agradable”, dice Ricarrrido 23 años y los tres emprendedores do Barnoya, quien explica que junto a él, sus socios aplicaciones de servicio a domicilio, empezamos a que iniciaron así un sueño ambicioso, Rodolfo Reichert y Juan Pablo Vásquez, comparten trabajar con Glovo y UberEats. Adicional a esto, conno han dejado de innovar, manteniendo la fórmula la misma visión en cada uno de los restaurantes tamos con nuestro servicio a domicilio, en el cual se pueden ordenar 4 tipos de comida diferentes – que les ha dado tanto éxito: excelentes platos y ser- que operan.

Innovación, servicio y calidad…

Trefra Group, de la mano con el éxito

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italiana, americana, asiática y mexicana en un mismo pedido–, sin olvidar que tenemos opciones vegetarianas y veganas en cada una de las especialidades.

Expansión acelerada De un local de 24 mesas en la zona 10, los restaurantes de Tre Fratelli, se fueron expandiendo a Majadas, zona 11, Antigua Guatemala y ciudad San Cristóbal y en el año 2000, se abrió Condado Concepción –carretera a El Salvador–. En la Zona Viva se trasladó el restaurante hacia el centro comercial Fontabella, donde el Grupo creció con sus marcas, Frisco Grill, con comida americana casual y luego JK Ming, para cerrar el círculo de sabores y comidas exóticas. Hay tres restaurantes de comida mexicana que han tenido mucho éxito: Cayalá, Majadas Once y otro en San Cristóbal. El personal que atiende a los comensales crece con los años. En total hay 14 restaurantes del Grupo y, de 22 colaboradores con los que principio la operación, hoy se cuentan con 600, todos satisfechos de trabajar en un ambiente especial y en una organización de éxito y crecimiento constante. Rodolfo Reichert, comenta que entre el trabajo y la pasión por la empresa se han pasado dos décadas sin celebrar los acontecimientos familiares. “Nos hemos pasado celebrando acontecimientos de nuestros clientes y hemos dejado por un lado nuestras propias celebraciones”. Luego del éxito de éste grupo como empresa formal creada por tres amigos que se aprecian “como hermanos”, se tiene el reto de convertir el grupo en empresa familiar. Varios de los miembros de las tres familias se han profesionalizado y capacitado en diferentes ramas de la industria alimenticia, lo que asegura que la siguiente generación continuará enriqueciendo al Grupo y, con ello, brindando calidad y servicio a los consumidores. “Estamos logrando una mezcla de experiencia y juventud en el grupo”, dice Barnoya. María Fernanda Malouf, confiesa que Trefra “mantiene una dinámica mercadológica en las redes, por medio de diversas actividades a las que responden los comensales. Contamos con nuestra página web: Trefra.com en donde se pueden encontrar las 4 marcas”. Por medio de esta herramienta, descargada en móviles, los interesados pueden obtener menús, vales y promociones así como reserva de salones para eventos especiales o celebraciones en particular. Se

manejan también redes sociales como Instagram y Facebook, entre otras prácticas de mercadeo y fidelidad. Cuando se encuentra la clave precisa para alcanzar el éxito y se sabe mantener, además de evolucionar en el tiempo, el resultado es el que se puede apreciar en este grupo.

Deliciosa comida, buena atención y el ambiente casual.

La semilla y la cosecha Corría el año 1994. Tres amigos, Ricardo, Rodolfo y Juan Pablo, cuyos padres eran compadres, hicieron un viaje a la ciudad de San Francisco, California, en donde tuvieron la oportunidad de comer en un restaurante de comida italiana, con ambiente casual y familiar que les llamó la atención: iFratelli. Esa comida y el lugar les despertaron a los amigos un sinfín de ideas para poner en práctica en Guatemala y así, iniciar su propio negocio, con el toque chapín “por supuesto”, dicen los socios a Mundo Comercial. A su retorno al país, decidieron desarrollar aquel concepto de restaurante. Lo primero que hicieron fue obtener un préstamo bancario y principiaron a buscar el local ideal para lo que pretendían hacer. “Fueron ocho meses de trabajo arduo hasta concretar lo que queríamos”. Desde el primer día Tre Fratelli ha sido un éxito constante. Luego la cosecha se fue ampliando, primero con la misma marca, y luego ampliada a otras tres, hasta crecer a lo que el grupo es hoy en día. Lo interesante de todo, es que no parece que la expansión haya concluido. Todo lo contrario, es seguro que pronto veremos más inauguraciones y ¿quién lo duda?, quizás la llegada de algún nuevo restaurante con comida diferente.

Rodolfo Reichert, Ricardo Barnoya y Juan Pablo Vásquez, fundadores del Grupo Trefra, en una de las expansiones.

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Brindamos una cordial bienvenida a todas las empresas que recientemente se han afiliado a nuestra Cámara y agradecemos su confianza y apoyo. Empresas como estas contribuyen al crecimiento y representatividad de nuestro importante Gremio.

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Corporación De Negocios Y Servicios JALAPA Íntegra, S. A. Inmobiliaria “La Colina” Ki Blends Tomate Instituto Misionero Sociedad De San Pablo JUTIAPA Telecomunica, S. A. Farmacia La Luz Distribuidora Y Comercializadora, Rele, S. A. Ex Squared Outcoding Solutions, S. A. SUCHITEPEQUEZ Bodegangas Casa Amarentto Eventos y Catering Innovati, S. A. Nearsol Guatemala, S. A. CHIMALTENANGO Promoraices S. A. Miel Rocío Neurons Inc Latam Droguería Ascavi QUETZALTENANGO Lúmini Dalí Liberty Tours Agencia de Viajes Lógica De Transportes, S. A. Consorcio DLF Montasa Handling Co, S.a. Cooperativa Integral de Ahorro y Crédito San José Chiquilaja, R.L. Barbier International Guatemala, S. A. Dulces Típicos y Artesanías Paola Academia Europea, S. A. Jireh Automotriz Serbaco, S. A. Clínica Médica Dra. Olga Sapón Envios Express, S. A. Ticket Box Spee Net Moto Servicios Oliver

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Energuate/RSE:

Desarrollo sostenible para comunidades Para Energuate, su papel en el país no se limita a la distribución de energía eléctrica en el interior del país. La empresa desarrolla proyectos de responsabilidad social para comunidades en donde tiene presencia, siempre con el objetivo de incidir en el desarrollo sostenible que necesitan sus habitantes.

Ana Julieta Cárdenas

nerguate atiende a más de 1.8 millones de consumidores en 296 municipios en 20 de los 22 departamentos del país. Además de llevarles energía eléctrica, esta empresa desarrolla programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), en tres áreas perfectamente definidas: educación de niños; uso responsable y eficiente de la energía y; cuidado del medio ambiente; todo enfocado a crear un desarrollo comunitario sostenible. Esta empresa es la principal distribuidora de electricidad en el país y por esa razón es una de las pocas que tiene presencia prácticamente en todo el territorio nacional. Además de su función natural, Energuate se proyecta y conecta con las comunidades por medio de estos programas, que siempre están encaminados “a contribuir al bienestar y desarrollo de la gente” en donde se llevan a cabo, como explica Meilay Lam, gerente de comunicaciones y relaciones externas. La inversión en el área de RSE asciende a Q3 millones anuales, con el fin de “apoyar y promover” iniciativas comunales relacionados a alguno de los tres ejes en los que la empresa ha dispuesto enfocarse como estrategia para lograr un mayor impacto en cada uno de ellos. “Se tiene presente que la RSE es un eje transversal y fundamental para el desarrollo del país”, sobre todo, si se suman todos los proyectos que se llevan a cabo a nivel general de las grandes y medianas empresas. La ejecutiva explica que se ha tomado como reto desde hace 12 años, “el diseño de los programas que respondan al carácter multicultural de Guatemala y, sobre todo, que contribuyan al bienestar y desarrollo de la gente”, una visión que se ha ido enriqueciendo con el paso del tiempo, hasta alcanzar el nivel que hoy se tiene en cada uno de ellos.”

Objetivos y proyectos Los objetivos se centran en contribuir en materia educativa con la niñez, también en promover el ahorro y buen uso de la electricidad, tomando en cuenta que es uno de los gastos familiares más importantes y una necesidad básica el recibirla. Además, con los proyectos de medio ambiente se hace conciencia de la necesidad e importancia de cuidar nuestro país y el planeta, de acuerdo con la visión que se mantiene para estas actividades.

Importante aporte a la educación es el acercamiento a la tecnología y a internet, por medio de los programas de Energuate.

Meilay Lam, indica que el programa “Participación Activa y Desarrollo de la Comunidad/Medio Ambiente”, es uno de los más emblemáticos, también lo es el denominado “Lucy Móvil” que consiste en un vehículo acondicionado con computadoras y conectividad móvil, que visita escuelas en el área de cobertura de la empresa. “En este bus, muchos niños tienen su primer contacto con la tecnología y el internet”. Con “Lucy Móvil”, los escolares interactúen en el mundo virtual, aprenden de eficiencia energética y conocen de las medidas de prevención eléctrica, así como cuidados del medio ambiente, cerrando el círculo que la empresa pretende. Durante sus primeros cuatro años de existencia, el “Lucy Móvil”

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ha recibido la visita de aproximadamente 225 mil escolares. “Todavía estamos en constante aprendizaje, los resultados han sido positivos y ello nos impulsa a continuar con estas acciones, sobre todo cuando vemos a los niños abrir su mente a nuevos conocimientos, a sonreír frente a la novedad. Entonces nos damos cuenta que en la educación está la base del bienestar social” También se ha emprendido el equipamiento tecnológico de escuelas ubicadas algunas comunidades bajo cobertura de Energuate. Se han entregado 28 “Laboratorios con Energía” cada uno de los cuales cuenta con 10 monitores, teclados y discos duros, en los cuales se almacenan enciclopedias, mapas, clases interactivas y juegos educativos. Los laboratorios se donan a los establecimientos públicos. Estas acciones se complementan con la visita a centenares de escuelas en todo el país para impartir charlas y actividades de prevención de riesgos eléctricos y uso eficiente de la electricidad, considerando que son los niños y niñas los motores del cambio en la reducción de riesgos y mejores aplicaciones de la energía eléctrica. “En 2016 empezamos una alianza con municipalidades para crear “Bibliotecas con Energía”, las cuales consisten en la instalación de equipo de cómputo con acceso gratuito a internet para los habitantes del municipio”. La estrategia –que se comparte con otras empresas que tienen proyectos de RSE–, es la de enfocarse en dos o tres proyectos “bandera” que sean los que identifiquen a la empresa y a los cuales se les pueda dedicar tiempo y recursos para hacerlos exitosos, según explica Meilay Lam. Energuate, más que llevar a cabo prácticas de filantropía, busca dejar huella en la población por medio de proyectos que ayuden a cambiar el tejido social de las comunidades. Los proyectos de la distribuidora forma parte de modelos incluyentes y en busca del desarrollo integral y sostenible. Como suele suceder en todos los casos en donde se aplica eficientemente el concepto de RSE, el beneficio llega directamente a las comunidades. Lo que puede apreciarse como algo novedoso con la labor de Energuate, es la forma en que se focaliza todo en la niñez, atinadamente, considerada el motor de cambio de cara al futuro del país y de las comunidades.

El “Lucy Móvil” es uno de los proyectos más exitosos de la compañía.

Sobre Energuate En el marco de las privatizaciones del Subsector Eléctrico de Guatemala, el Instituto Nacional de Electrificación (INDE) decidió la desincorporación de la actividad de distribución, convocándose para ello a Licitación Pública Internacional para la venta del 80% de las acciones de DEOCSA y DEORSA. De acuerdo a ofertas presentadas el 22 de diciembre de 1998, resultó ganadora la oferta de Unión Fenosa Desarrollo y Acción Exterior S.A., quien como Operador Idóneo adquirió la obligación de constituir una sociedad guatemalteca (Sociedad Inversora) a través de la cual adquiriría las acciones de DEOCSA y DEORSA. Unión Fenosa fue adquirida por Gas Natural, que operó como Gas Natural Fenosa, en un proceso iniciado en julio de 2008 (cuando Gas Natural llegó a un acuerdo con ACS para la compra de su participación del 45,3% en Unión Fenosa) y culminado en septiembre de 2009. En el año 2011, ACTIS, fondo de inversión privado británico enfocado en mercados emergentes, pasa a formar parte de la cadena de Distribución de Energía Eléctrica en Guatemala al comprar las acciones de las Distribuidoras DEOCSA-DEORSA a la española Gas Natural Fenosa por un monto de US$345 millones. A principios de 2016, IC Power, Empresa de Generación Eléctrica y subsidiaria de la compañía Israel Corporation Ltd., adquiere las acciones de las Distribuidoras DEOCSA-DEORSA por un monto de $299.5 millones de dólares a la compañía ACTIS, Fondo de Inversiones Privado Británico. El 24 de noviembre de 2017 se firmó el acuerdo entre Inkia Enery, subsidiaria de IC Power para Latinoamérica y el Caribe, con Isquared Capital (ISQ) con el objetivo de vender todas sus inversiones en la región, por un valor de US$1 mil 177 millones. ISQ es un fondo de inversión privado en infraestructura, con casa matriz en Nueva York, y con representaciones en Houston, Londres, Nueva Delhi, Hong Kong y Singapur. Su estrategia global está enfocada en energía, empresas de servicio público y de transporte, en América, Europa y otras economías de alto crecimiento en el mundo. ISQ actualmente maneja un portafolio de más de $9,400 millones en activos, distribuidos en 17 compañías, y opera más de 7,000 MW de capacidad instalada en generación térmica y renovable en el mundo.

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DE CERCA

Ernesto E. Calderón

Sonidos de Esperanza Ernesto Eugenio Calderón es uno de los músicos guatemaltecos más reconocidos a nivel nacional e internacional. Tiene como logro particular ser el creador de la primera Orquesta Sinfónica en el área rural, específicamente en San Juan Sacatepéquez, bajo el nombre de Orquesta Sonidos de Esperanza, auspiciada por la fundación Visión Mundial Guatemala. Su vida es un ejemplo de superación constante.

Ana Julieta Cárdenas

er músico y vivir de la música en Guatemala no es fácil. Sin embargo, hay muchos exponentes nacionales que con esfuerzo, sacrificio y enorme calidad, logran descollarse en el medio y trascender a nivel internacional. Uno de ellos es Ernesto Calderón, maestro, flautista, director musical y ahora entregado también a la docencia, para cultivar y desarrollar el talento de muchos guatemaltecos. Calderón trae la música por dentro y desde su niñez mostró dotes que luego le convertirían en figura ilustre de la música nacional. Él es firme creyente de que la música puede llegar a cambiar vidas y a ello ha dedicado gran parte de sus esfuerzos profesionales y artísticos. Su etapa de formación le llevó del Conservatorio Nacional, a centros de música en Noruega, Costa Rica, Cuba, Dinamarca, Alemania e Inglaterra. No cualquiera puede presentar un currículo con diez años de estudios al más alto nivel en Europa. Ernesto Calderón se esforzó y, tras graduarse con honores en el Conservatorio Nacional de Música, inició su recorrido en el exterior hasta llegar a convertirse en el músico destacado que ha llegado a ser. “Siempre recuerdo que estudiando en el extranjero, mis compañeros me preguntaban por qué estudiaba música para volver a un país en el que las necesidades van en las líneas básicas de alimentación, salud, educación, vivienda y seguridad. Yo siempre respondía –y aún lo hago–, que la música es capaz de cambiar a cualquier individuo desde el fondo y de la misma forma influir positivamente en su familia, comunidad y

El maestro Ernesto Calderón, director y flautista extraordinario.

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país”. Esa es la visión que Calderón tiene de su actividad artística. Para él, “la música provee a quien la estudia con interés, cualidades como respeto, disciplina, cooperación, trabajo en equipo y sentimiento de pertenencia”, en eso encuentra él la fortaleza para llevar adelante sus proyectos y buscar nuevos sueños, aunque sabe, y lo ha comprobado, que no es nada fácil en nuestro medio. Mi arte en el extranjero casi siempre ha significado confirmar el adagio popular: ‘nadie es profeta en su tierra’, pues mi trabajo es más reconocido en el extranjero que en Guatemala, en donde incluso se me dificulta y me hace falta el trabajo diario para el sostenimiento de mi familia”. Sin embargo, ese reconocimiento que tiene en el exterior –ha sido invitado numerosas veces a dirigir orquestas en otros países–, es para este músico guatemalteco, “la inspiración necesaria para influir en los jóvenes que desean tener una vida trascendente y hacerlo por medio de la música, que en realidad es sólo uno de tantos medios para alcanzar ese objetivo”.

Compartir y enseñar Tener el talento y mostrarlo en los grandes escenarios musicales no ha sido suficiente para Ernesto Calderón. El desea devolver parte de lo mucho que ha recibido –y aprovechado–, compartiendo con jóvenes lo aprendido en su recorrido por el mundo. Uno de sus proyectos más sonados es la creación de la Orquesta Sonidos de Esperanza, la cual contribuyó a crear en San Juan Sacatepéquez, como un proyecto en el que se involucraron músicos de talla internacional. Nuestro personaje deCerca, recuerda que el pianista neoyorquino Richard Contiguglia, vino a Guatemala junto a su hermano y también músico John, para un concierto del Festival Bravíssimo de la Universidad Francisco Marroquín. “Allí les conocí y empezó nuestra amistad. Por medio de ellos me puse en contacto con Stephen y Denise Adams –una pareja reconocida en el mundo del vino–, quienes se convirtieron en los primeros y únicos donantes para el proyecto de la Fundación Visión Mundial en San Juan Sacatepéquez”. “Ellos comparten mi visión de cambiar Guatemala por medio de la música e invirtieron su dinero en la construcción de ese sueño”, que hoy es toda una realidad. Esta orquesta levanta elogios y aplausos desbordantes en cada una de

sus presentaciones, además de permitir a jóvenes de la comunidad desarrollar su talento y vocación musical. Además de apoyar esa Orquesta de San Juan, tiene el sueño de contribuir con la formación de muchos músicos, y por ello se ha involucrado con un proyecto de la Universidad de San Carlos de Guatemala (USAC). “Es un esfuerzo encomiable el que se lleva a cabo con la Escuela Superior de Arte (ESA) de la USAC, en donde me honro en trabajar”, dice el talentoso director y flautista nacional, quien recuerda que “unos meses antes de graduarme del posgrado en Noruega fui contactado por la Ingeniera Claudia Gil (primera Directora de la ESA USAC) y el Maestro Igor Sarmientos, para inaugurar la Licenciatura en Música de esta institución, por lo que soy docente fundador de la misma”. Explica que en este momento, “las oportunidades de trabajo para los músicos deben ir gestionándose y construyéndose, pues el país está abierto al desarrollo artístico de alto nivel, pero aún no existe una infraestructura administrativa que sustente la labor del artista. Creo que la iniciativa privada jugará un papel inmensamente importante en la consolidación de la labor artística en Guatemala pues el Estado y sus esfuerzos ya se hacen cortos”. Al ser cuestionado sobre lo que hace falta en el país para desarrollar el talento artístico musical, tiene claro el escenario: “Hace falta el interés de toda la sociedad guatemalteca en el arte, que todos nos demos cuenta que por este medio podemos cambiar de fondo nuestra realidad, dando a los

jóvenes, en lugar de un arma, un instrumento musical. Se puede crear la oportunidad, cambiar el pertenecer a una pandilla a ser parte de una orquesta o un cuerpo de baile”. Agrega nuestro entrevistado que “en Guatemala tenemos el talento y capacidad suficiente para convertir a nuestros jóvenes en músicos de talla internacional, algo que logrará un auténtico cambio de la visión que nosotros mismos tenemos del país y su gente”. Para concluir, narra una anécdota “muy significativa” que le tocó vivir: “ocurrió una noche al terminar un concierto, cuando me abordó una madre con su pequeña hija. La madre me dijo que su hija quería decirme que me había escuchado en algunos conciertos previos y que le surgió la idea de estudiar flauta y convertirse en músico profesional porque le había gustado la forma en que interpreté la flauta en esos conciertos. Eso fue decisivo y transformador, entonces empecé a comprender que podía trascender en la vida de otras personas por medio de la música”. Termina la entrevista para conocer deCerca a este personaje y talento de la música nacional. En el futuro –lo compartió–, seguirá haciendo su trabajo con pasión, formando nuevas generaciones de músicos profesionales emergentes y contribuyendo con todas las instituciones musicales que se lo permitan. Su hogar profesional está en la Orquesta Sinfónica Nacional y en la Escuela Superior de Arte. Nada cambiará su pensamiento; la música puede ayudar a transformar Guatemala

El maestro dirigiendo a la Orquesta Sonidos de Esperanza, de San Juan Sacatepéquez.

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INTERNACIONAL

Estados Unidos vs. China:

Interrogantes de

la guerra comercial

Cuando Donald Trump dijo que haría “grande de nuevo” a Estados Unidos al asumir la presidencia en enero de 2017, anticipó que cambiaría las reglas del juego en el comercio exterior y que su política volvería a ser proteccionista para asegurar empleo para los estadounidenses y un equilibrio “más justo” en la balanza comercial. Dicho y hecho. Estalló la guerra comercial con el gigante chino, pero después de unos meses hay más dudas que certezas sobre el resultado.

Robert P. Stephen

ashington – El presidente D o n a l d Trump suele pasar de las palabras a los hechos. Así lo hizo con China – la segunda economía del mundo–, al aplicar aranceles de hasta el 25% a las importaciones chinas que representan más de US50 mil millones, lo que provocó una reacción similar de Beijing para los productos estadounidenses. El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha advertido a ambas potencias sobre los efectos negativos para el comercio mundial, pero hasta hoy, no todas las previsiones –positivas y negativas– se han cumplido, mientras Trump sigue alardeando de su capacidad para imponer nuevas reglas de juego a sus socios comerciales más cercanos, específicamente Canadá y México. Lo que posiblemente no se ha medido con exactitud es la capacidad de respuesta china, porque su gigantesca máquina de exportación no se ha visto afectada, al menos por el momento, por el incremento de aranceles en Estados Unidos. El resultado que se ha visto apenas en septiembre pasado es, en realidad, inesperado: Las exportaciones chinas crecieron cerca de un 15% en ese mes.

Al parecer, China tiene capacidad de mantener su aparato productor a un gran nivel, en buena medida, porque prontamente recurrió a una devaluación de su moneda. El yuan perdió un 9% de su valor frente al dólar, lo que hace más competitivos a los productos de ese país en el resto del mundo. Esa puede ser también la razón por la que el superávit a favor de China frente a Estados Unidos haya alcanzado la cifra récord de US$34 mil millones ese mismo mes. La economía estadounidense muestra mayor fortaleza, pero sigue la interrogante sobre el efecto que esta guerra comercial pueda tener sobre el empleo. Hay expertos o instituciones, como The Trade Partnership, que advierten que no solo no favorecerá el crecimiento de puestos de trabajo,

sino que incluso puede reducirlos, tomando en cuenta que muchos productos terminados en el país, con partes chinas, subirán de costo e impactarán a las industrias locales. Otra interrogante es ¿cuánto tiempo durará la guerra? Hasta ahora hemos visto solamente la escalada, pero se espera que en algún momento reine la cordura y se tenga que negociar un punto más razonable en los aranceles de uno y de otro país. Hasta hoy, el proteccionismo de Trump ha llevado los arancelas a niveles que no se veían desde los años 70 del siglo XX. Otra pregunta que está en el ambiente es cuán posible es que este tipo de guerras comerciales contagien a otros países y mercados. Lo único seguro y reconocido tanto

en Beijing como en Washington, es que por el momento el pulso continúa y seguramente se hará más tenso en los próximos meses. Para bajar el volumen de sus críticos, el presidente Trump ha decidido apostar a nuevas victorias en busca de tratados comerciales bilaterales “más justos” para Estados Unidos. Ya logró lo que quería con México y Canadá, y ahora ha abierto negociaciones por separado con el Reino Unido, Japón y, el más crítico de todos, con su antiguo aliado comercial, el bloque de la Unión Europea. La última y más importante de las preguntas que flotan en el ambiente no tiene respuesta por el momento: ¿Cuál de las dos superpotencias comerciales ganará esta guerra?

Los presidentes Xi Jingping y Donald Trump (izquierda y derecha, respectivamente), son los hombres más poderosos del comercio mundial, y sostienen un pulso de fuerza y resistencia.