Revista Mundo Comercial No. 198 by Cámara De Comercio de Guatemala

EDICIÓN NO.198 | AGOSTO 2017

PRODUCTIVIDAD

PARA CAMBIAR EL PAÍS

SUMARIO EDICIÓN NO.198 | AGOSTO 2017

JUNTA DIRECTIVA Lic. Jorge Eduardo Briz Abularach, Presidente •Lic. Alfredo Skinner-Kleé Arenales, Vice-Presidente • Mayor Rolando Archila Marroquín, Secretario • Sr. Mario Aníbal Herrera Lucas, Tesorero • Sr. Jorge Bonilla Guevara, Vocal I • Licda. Carolina González-Merlo de Asturias , Vocal II • Ing. Guillermo Rodríguez Mahuad, Vocal III • Ing. Manfredo Ignacio Topke Delgado, Vocal IV • Lic. Roberto Antonio Cantón Morales, Vocal V • Lic. Carlos Eduardo Way Menéndez, Vocal VI • Lic. Javier Bauer Herbruger, Vocal Suplente • Licda. Ana Chan, Vocal Suplente • Lic. Luis Gómez Gándara, Vocal Suplente • Lic. Edgardo Wagner Durán, Ex-Presidente

AÑO 21 - EDICIÓN 192 FEBRERO 2017

PRODUCTIVIDAD

PARA CAMBIAR EL PAÍS

CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA ES MIEMBRO DE Comité Coordinador de Asociaciones Agrícolas, Comerciales, Industriales y Financieras, CACIF Federación de Cámaras de Comercio del Istmo Centroamericano, FECAMCO Asociación Iberoamericana de Cámaras de Comercio, AICO Cámaras de Comercio Latinas, CAMACOL PRESIDENTES Y REPRESENTANTES DE COMITÉS GREMIALES Lic. Raúl Antonio Palma Cruz, Agencias de Carga Intermodal • Lic. Rafael Armando Téllez, Alimentos Perecederos • Licda. Beatriz Bolaños, Avicultores • Licda. Alba Rosa Asturias de Trujillo, Compañías de Seguridad • Lic. José Bernardo Pineda Jurado, Compañías de Seguros • Lic. Jorge Gómez, Compañías Internacionales de Mensajería Express • Lic. José Javier Casas, Distribuidores de Vehículos • Lic. Edward A. Escobedo Álvarez , Electrodomésticos • Ing. Rodolfo Sierra López, Energía e Hidrocarburos • Lic. Jorge Alborná Campderrós, Farmacéuticos • Lic. Andrés Quesada, Importadores de Productos Lácteos • Lic. Mariano Vadillo Portabella, Importadores de Vinos y Licores • Lic. Armando Cabané Vilet, Joyerías, Relojerías y Bisutería • Lic. Carlos Enrique Motta, Productos Veterinarios • Sr. Alexander Huschke, Proveedores de Producto Médico Hospitalario • Lic. Luis Rolando Coronado Conde, Transporte Marítimo • Ing. Juan Paulo Barrios Monzón, Productos Agrícolas • Lic. Saúl Abisai Chacón Paíz, Productos de Limpieza FILIALES Y GREMIALES DEPARTAMENTALES DE LA CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA. FILIALES Alta Verapaz • Baja Verapaz • Chimaltenango • Chiquimula • El Progreso • El Quiché • Escuintla • Huehuetenango • Izabal • Jalapa • Jutiapa, • Quetzaltenango • Retalhuleu • Sacatepéquez • San Marcos • Suchitepéquez • Totonicapán • Zacapa

AÑO 21 - EDICIÓN 198 AGOSTO 2017

Cámara en acción

Convención Anual 2017: Filiales y Gremiales, fortaleza de la CCG

Tema Central Productividad para cambiar el país

GREMIALES Barberena • Coatepeque • Chiquimulilla • Esquipulas • Ixcán • Jacaltenango Los Amates • Nebaj • Panajachel • Patzún • Rabinal • San Pedro Sacatepéquez • Tecún Umán • Tiquisate

CONSEJO EDITORIAL Lic. Jorge Briz Abularach, M Lic. Guillermo Castillo, Sr. Cristian Mayorga Martínez, Sr. Josué Vinicio López, Licda. Carmen Elena Contreras de Kitson, Licda. Jeannette Balcarcel. EDITOR GENERAL: Mundo Comercial COORDINADORA DE PUBLICIDAD Y MERCADEO: Licda. Jeannette Balcarcel COMERCIALIZACIÓN: Licda. Jeannette Balcarcel, Cinthia Vasquez, Kevin Ramos CONTÁCTENOS Edificio Cámara de Comercio de Guatemala, l0a. Calle 3-80 Zona 1, 3er. Nivel. PBX: 2417-2700 Ext.620. Información y Comentarios: Jeannette Balcarcel / jbalcarcel@ccg.gt Revista Mundo Comercial es el órgano de divulgación de la Cámara de Comercio de Guatemala. El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores.

Entrevista Mario Alberto García Lara Emprendimiento: “que el Estado funcione”

De cerca Filgua, un vehículo… “Vamos por un país de lectores”

www.ccg.gt Internacional Economía/Ambiente/Política Exterior/Política Doméstica: Los errores persiguen a Trump

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CARTA DEL PRESIDENTE

Los hechos crean mar de incertidumbre > Jorge Briz Abularach Presidente de la Cámara de Comercio de Guatemala

ay una palabra que se repite por estos días en reuniones sociales, empresariales, familiares o de trabajo: INCERTIDUMBRE.

Todos sabemos que esta palabra se aplica cuando existe desconfianza o falta seguridad en el entorno que nos rodea, ya sea de orden económico, político o social. Eso es lo que estamos viviendo los guatemaltecos en este momento en particular, marcado por una serie de hechos que, sumados, presentan un escenario complejo y desolador. La inseguridad se contrarresta únicamente con la confianza, confianza que solamente llega por el buen funcionamiento de las instituciones, la aplicación eficaz de las leyes y la desactivación de la conflictividad social que se respira desde hace algunos años y que, lejos de disminuir, parece haberse incrementado ante la falta de eficiencia de los gobiernos de turno. A cualquier lado que veamos encontramos problemas significativos que generan incertidumbre. Los organismos del Estado no contribuyen en transmitir la confianza debida. El Ejecutivo gasta mucho pero no ejecuta correctamente. Prueba de ello es

el desastre de la red vial, las deficiencias de puertos y aeropuertos –para citar solamente la necesidad de mejorar la infraestructura–, pero también se ven penurias en salud pública, educación, el sistema penitenciario y qué decir de la Secretaría llamada a brindar seguridad a la niñez y adolescencia. El Congreso sigue la ruta de la vergüenza de anteriores legislaciones, con poca productividad y la aprobación de leyes malas o deficientes, como quedó demostrado con la Ley Electoral y de Partidos Políticos, entre otras. Finalmente en el poder Judicial se aprecia total falta de certeza jurídica, al extremo que invertir hoy en el país es como hacer una apuesta con una moneda al aire. Lo que sucede en torno a inversiones en minería e hidroeléctricas resulta insólito y coloca en mala posición al país. En ninguno de estos ámbitos se ha visto una definición de políticas públicas, algo que tampoco ayuda en la búsqueda de soluciones y la recuperación de la confianza. El tema fiscal se mantiene como espada de Damocles, porque son ya varios los intentos fallidos de reformas

mediocres que nada han resuelto y si han complicado más la labor empresarial y la vida ciudadana. La lista suma y sigue. La estabilidad macroeconómica se mantiene apenas, pero continúan dándose fuertes intervenciones de la banca central para mantener artificialmente el tipo de cambio, mientras que de las autoridades de Economía no emanan directrices para fomentar de manera coherente la inversión y el desarrollo. Si a lo mencionado se le suman los constantes “fuegos” que se presentan – nombramientos mediocres, delincuencia y violencia, más corrupción y falta de transparencia– se puede concluir como lógico que vivan en incertidumbre, desde el chiclero de la esquina –que ve que sus ventas no suben y más bien bajan–, hasta el empresario de grandes corporaciones. Desde el trabajador más sencillo, hasta el ejecutivo más alto. Todos vivimos días de incertidumbre, que se reflejan en una economía estancada, con un crecimiento más bien moderado, producto apenas de la inercia. Es mucho tiempo negándese al cambio. El resultado es lo que tenemos.

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ACTUALIDAD/FILIALES

Convención Anual 2017:

Filiales y Gremiales, fortaleza de la CCG

Las autoridades de la Cámara de Comercio, encabezadas por su presidente, Jorge Briz Abularach (de espaldas), encabezaron el encuentro con filiales y gremiales en Antigua Guatemala, en la Convención Anual 2017.

La Cámara de Comercio de Guatemala (CCG) es una de las instituciones sectoriales con mayor presencia en el territorio nacional, y sus filiales en todo el país, así como las gremiales, siguen siendo reflejo de la pujanza del comercio guatemalteco. La Convención Anual de Filiales y Gremiales se realizo en la Ciudad de Antigua Guatemala los días 29 y 30 de junio, con la participación de más de 120 presidentes y directores miembros activos de las juntas directivas en todo el país. Este importante evento estuvo dirigido por el Presidente de la CCG, Jorge Briz Abularach, quien resaltó a lo largo de la reunión, la difícil situación que se encuentra atravesando el país, particularmente en términos económicos y de certeza jurídica, que hacen cada vez más complicada la actividad empresarial y la atracción de nuevas inversiones tanto nacionales como extranjeras. En ese sentido, por unanimidad se acor-

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dó que la Cámara, como lo ha llevado a cabo históricamente, se pronuncie y emprenda las acciones legales correspondientes que garanticen la libertad empresarial y la operación de las empresas, siempre apegadas a lo establecido en la Constitución Política de la República y sus leyes de carácter general. Derivado de lo anterior, actualmente se creó y está al aire en más de 300 radios a nivel nacional, una campaña que tiene por objetivo hacer conciencia en las autoridades a no tomar decisiones que vayan en contra de que el país pierda oportunidades de crecimiento, inversión y desarrollo, que tanta falta hacen a todos los guatemaltecos. Durante la plenaria, uno a uno los presidentes expusieron su preocupación por el total deterioro de la red vial en el país, en donde en algunos departamentos ya se llegó al colapso total de las carreteras, y por lo cual de manera unánime se acordó tener una audiencia con el Mi-

nistro de Comunicaciones y expresarle de manera frontal, los graves daños que esto está ocasionando a la economía especialmente del todo el interior del país. Como parte importante dentro de la Convención, fueron las ponencias en materia Fiscal y Laboral, por parte de dos profesionales expertos como lo son el Lic. CPA Víctor Arreola el Lic. Mario Caniz, quienes expusieron de manera profunda los temas para conocimiento de nuestros presidentes y directores presentes. Se finalizó la Convención con una Cena de Convivencia para todos los asistentes, en donde el Presidente de la Cámara dirigió un mensaje motivacional y destacó que aunque tengamos muchos problemas como país, continuemos creyendo e invirtiendo, como bien lo dice el slogan de la Cámara de Comercio: “Hoy y Siempre con Fe en Guatemala”, dijo Briz Abularach

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PRODUCTIVIDAD

PARA CAMBIAR EL PAÍS Los factores que influyen sobre la productividad de un país son múltiples y pueden llegar desde el exterior, pero los más significativos y determinantes son los domésticos. Para lograr el cambio de rumbo se requiere de políticas firmes y enfocadas correctamente.

Por: Ana Julieta Cárdenas

Mejorar la productividad de una empresa es una tarea que requiere esfuerzos, programación y ejecución, pero finalmente la toma de decisiones es más sencilla y se concentra en el CEO o en una Junta Directiva con visión definida. Incrementar la productividad de un país es algo más complicado, porque hay factores internos y externos que influyen, para bien o para mal. En el caso de Guatemala, la inestabilidad política y social se conjugan para incrementar las cartas de la adversidad. A eso se suma la debilidad de un Gobierno que, encabezado por el presidente Jimmy Morales, genera más incertidumbre que certezas en el mundo empresarial, lo que se ha traducido en el estancamiento de la economía y, por ende, de la productividad nacional Después de más de dos años de ver el “destape” de escándalos por el saqueo de las arcas nacionales, ha quedado claro que la corrupción es un freno para el aparato productivo

El bacheo de carreteras es reflejo del "bacheo" permanente a las políticas públicas en materia de desarrollo.

nacional, que sufre además por la falta de planificación y políticas públicas, todo lo cual ha generado mayor conflictividad social, pobreza e inseguridad, sin olvidar que el sistema de justicia ha sido incapaz de garantizar la certeza jurídica para la inversión. En medio de ese escenario, aún se espera que la economía tenga un crecimiento por encima del 3% este año, lo que muestra la nobleza del país. El camino a seguir Para el subsecretario de Planificación Económica, Luis Ovando, lo más importante para aumentar la productividad como país, es trabajar en “fortalecer el

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capital humano” por medio de la formación y la educación de las personas, “no para hacerlos empleados, sino para hacerlos productivos”. Esto implica que los cambios en los programas de educación debiesen estar en marcha, algo que no sucede. Para la investigadora en temas económicos de Asíes, Claudia M. García Mancilla, se necesita además “que exista un clima de negocios confiable y no el de incertidumbre que actualmente se vive en el país”. Para ella, fortalecer el sector justicia es básico, “con una legislación más clara en temas de inversión que garanticen la certeza jurídica”. También piensa que hay que mejorar en aspectos de fondo en materia de seguridad.

El Gobierno del presidente Jimmy Morales tampoco ha mostrado capacidad innovadora hasta el momento.

Los organismos internacionales recomiendan la educación y capacitación como una vía para salir de la pobreza. Con un marco eficiente en este sentido, se puede generar un círculo virtuoso: mejor educación, mayor capacidad de producción, más empleos y oportunidades, menos pobreza y problemas sociales. Pero los expertos advierten que no es únicamente con mejorar la calidad del capital humano, deben darse las condiciones ideales y, para lograr eso, son las políticas públicas, es el entorno sociopolítico el que termina de sellar el marco de posibilidades para mejorar. El

experto

chileno,

TEMA CENTRAL

Sin crecimiento de la economía no se puede salir del retraso social

Guillermo Riquelme Silva , del Centro de Estudios de Gestión Social de Laule, de la Universidad Autónoma de Chile, realizó un estudio en 2014, según el cual, el factor clave tiene que ver con el recurso humano, pero él lo enfoca más bien la innovación que se pueda alcanzar. “No hay que esperar que las soluciones para incrementar la productividad lleguen de fuera”, asegura Riquelme Silva, quien sin embargo recuerda que la innovación necesita de personas más educadas, pero demanda del interés de las compañías por hacer cosas novedosas que penetren en los mercados.

Volviendo al plano nacional, Ovando ve un obstáculo en el círculo social guatemalteco, pues “la mayoría de familias son muy grandes y dependen económicamente de una persona. Eso en términos generales de desarrollo personal del ser humano genera barreras para el desarrollo”. Si generamos capacitación y educación para aprovechar diferentes formas de producir y de vivir y ellos generan sus propias iniciativas de desarrollo –en el fondo, innovación– eso nos va a llevar a ser más competitivos. Potencial existente Guatemala es un país pequeño –108.000km.

cuadrados– pero con muchas ventajas en otros aspectos, como puede ser su ubicación geográfica, recursos naturales, la variedad de clima y su recurso humano multicultural. “Todo eso es una riqueza inmensa y un gran potencial”, explica el Subsecretario Ovando, al asegurar que el gran reto “es aprovechar todas las potencialidades que tenemos y utilizar los modelos de desarrollo territorial que tenemos. Es aprovechar el modelo de producción y productividad y con ello lograr una mejor distribución de los ingresos”. La investigadora de Asíes, García Mancilla, pone como ejemplo de ese potencial no aprovechado el sector turismo: “Guatemala es reconocida a nivel mundial por sus riquezas naturales y culturales “, pero mira como obstáculo la falta de inversión y promoción a favor de esta actividad económica, que ha sido para otros países parte de su motor de desarrollo. Al conversar con expertos, empresarios y funcionarios, se puede confirmar que no hay políticas en marcha para incrementar la productividad. Los funcionarios dicen que “si las hay”, pero hablan de algunas ideas o estrategias aisladas, poco significativas y menos innovadoras, mientras que fuera del

círculo estatal, todo lo que se mira son esfuerzos de inversión dirigidos de acuerdo a intereses para aprovechar situaciones coyunturales, como pueden ser la generación eléctrica, que demanda de grandes capitales y visión de largo plazo. En otras ocasiones son negocios de corto plazo y bajo riesgo, los que atraen a inversionistas. A favor está la estabilidad macroeconómica que se ha mantenido por décadas, lo que habla bien de la independencia que ha logrado mantenerse en instituciones como el Banco de Guatemala y la Junta Monetaria, que han logrado estar por fuera de los vaivenes políticos, al menos en momentos críticos. Problemas de fondo Según el Índice de Desarrollo Humano (IDH) que elabora anualmente Naciones Unidas, la mayoría de la población guatemalteca tiene “mala calidad de vida”, con enormes deficiencias en áreas sensibles como salud, educación, lo que se traduce en pobreza y falta de oportunidades. Al no existir política pública encaminadas en erradicar la desnutrición crónica, disminuir la pobreza, mejorar significativamente la educación y asegurar la

Si se sigue haciendo lo mismo, los resultados no pueden variar...

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salud de la población, el resultado es que el que vemos, con el agravante que todo este marco provocado por gobiernos ineficientes , incapaces y corruptos, hace que las posibilidades de mejorar la productividad y encarrilar el desarrollo ni siquiera estén a la vista. Los esfuerzos que se hacen no forman parte de planes integrales de gobierno. Se ha comprobado que ninguno de los gobiernos recientes han tenido un Plan de Desarrollo profundo, por más que han presentado documentos que parecen tal. Sin embargo, en el mejor de los casos es un documento base

correcto, pero sin sustancia ni interés para hacerlo realidad en la práctica. En resumen, la experiencia a nivel mundial ha mostrado que ningún país logra romper el círculo viciosa y crear uno virtuoso en materia de productividad, si no cuenta con los factores clave: educación y capacitación –recurso humano–, certeza jurídica para la inversión, infraestructura y condiciones necesarias para el trabajo, políticas y visión de desarrollo como Nación a mediano y largo plazo.

4 PREGUNTAS AL PRESIDENTE DEL BANGUAT Sergio Recinos, Presidente en Funciones del Banco de Guatemala y de la Junta Monetaria., respondió a las preguntas Mundo Comercial ¿Tiene Guatemala potencial para aumentar su productividad? Sí. Aumentar la productividad del país requiere, por un lado, realizar cambios estructurales que permitan el desarrollo del capital humano y la modernización tecnológica y, por el otro, aprovechar oportunidades en sectores en los que el país tenga ventaja comparativa, en particular, en aquéllos que hagan un mayor uso de capital (por ejemplo, la manufactura ligera). De acuerdo con el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), los factores que, en términos generales, impulsan la productividad son: i) mejora de las regulaciones; ii) infraestructura de calidad; iii) estabilidad macroeconómica; y iv) reglas del juego claras y estables (Cavallo, 2017). ¿Qué factores impiden que el país tenga una mayor productividad? Entre los factores que impiden que Guatemala tenga una mayor productividad se pueden citar los siguientes: i) bajos niveles de inversión tanto pública como privada; ii) elevados niveles de desigualdad; iii) altos índices de pobreza, principalmente en zonas rurales y entre poblaciones indígenas; iv) alto grado de informalidad laboral; v) altos costos para las empresas derivados de la inseguridad ciudadana; vi) niveles bajos de educación; y vii) altas tasas de desnutrición crónica y de mortalidad materno-infantil. Acelerar el crecimiento, que se traduzca en un incremento del empleo, sería crucial para elevar la productividad a mediano y largo plazos. Por tanto, impulsar el crecimiento y, consecuentemente, la productividad, depende, como se indicó, de reformas estructurales, de mayores niveles de inversión física tanto privada como pública, e inversión en capital humano que fomente el crecimiento y reduzca los bajos índices de desarrollo humano. ¿Hay políticas en marcha para aumentar la productividad? ¿Cuáles?

10 CÁMARA DE COMERCIO DE GUATEMALA

Sergio Recinos, presidente del Banguat.

Es necesario subrayar que la política monetaria es solamente uno de los múltiples componentes de las políticas económicas de un país y que, por ende, sus alcances para promover el crecimiento económico y la productividad son limitados. Sin embargo, existe consenso a nivel internacional de que la mejor contribución que la política monetaria puede hacer al crecimiento ordenado de la economía es el mantenimiento de una inflación baja y estable, lo cual genera un clima más propicio para lograr mayores niveles de inversión, productividad y desarrollo financiero. En ese contexto, es necesaria la implementación de medidas que fomenten cambios de naturaleza estructural (en áreas como la fiscal y la comercial, entre otras), que fomenten un uso más eficiente de los factores de producción, favorezcan el crecimiento del empleo en el largo plazo. Iniciativas como la propuesta del Programa Nacional de Competitividad (PRONACOM), denominada Política Nacional de Competitividad, van en esa dirección. ¿Qué hay que hacer para hacer un país más productivo? En términos generales, es necesario que el país continúe orientando sus esfuerzos para mejorar el clima de negocios y de inversión, así como mantener la estabilidad macroeconómica. Para ello es necesario que, como indiqué, se promuevan reformas estructurales que hagan más eficiente al país.

OPINIÓN E du ca ció n

MEJOR EDUCACIÓN:

MAYORES INGRESOS Y MÁS DESARROLLO

> Verónica Spross de Rivera verospross@empresariosporlaeducacion.org

a promesa básica de que la educación permite un mejor nivel de vida es cierta. Las personas que logran terminar su educación secundaria pueden optar a mejores trabajos que las personas que no tuvieron ninguna educación o que cursaron algunos años de la primaria. Los analistas también han determinado que la educación contribuye a reducir la pobreza, pero solamente si a la par hay políticas adecuadas que promuevan la generación de empleos. Un estudio de USAID 2006 indicó que quienes se educan ganan más. El estudio señala que las personas que concluyen la secundaria pueden alcanzar un salario tres veces mayor que quienes solo tuvieron algunos años de educación. La inversión en educación genera altas tasas de retorno. En Guatemala, la inversión en educación genera una rentabilidad promedio del 15.3%, una tasa muy superior a las que se obtienen con otras inversiones disponibles para las familias. (Educación y desarrollo social, USAID/Diálogo, 2006) Concluir que la educación por si sola brinda más oportunidades no es del todo cierto. También depende de las competencias alcanzadas por las personas, es decir si lograron los aprendizajes esperados durante su vida escolar. Las pruebas nacionales indican que el sistema educativo actualmente no está cumpliendo con su misión. Pocos jóvenes, de quienes se gradúan de la secundaria, alcanzan el nivel esperado en matemática; sólo 9 de cada cien jóvenes que concluyen el diversificado tienen el nivel de logro esperado, a pesar de que las familias hicieron un esfuerzo grande porque concluyesen este nivel de estudios.

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Asimismo, una proporción baja de los graduandos, 3 de cada diez, logra el nivel esperado en lectura. Ello les complica ingresar a la universidad así como obtener un trabajo en el sector formal. La comprensión lectora es una destreza fundamental para desempeñarse adecuadamente en el mundo laboral, ya que se requiere poder leer manuales e instrucciones. Asimismo otras competencias del área de comunicación y lenguaje son importantes como redactar informes, preparar presentaciones y comunicarse adecuadamente con otros. Cada año de escolaridad que la población de un país logra impacta en el crecimiento económico en 0.58 puntos porcentuales (según estudio de Hanushek y Wossmann, 2007). Ello debido a que la mayor formación del recurso humano de un país incide en su grado de productividad, y por ende en mayor crecimiento económico. Una educación de calidad aumenta aún más el crecimiento económico, a mayores resultados en las pruebas internacionales PISA de OECD se tiene un crecimiento de 2 puntos porcentuales en la tasa de crecimiento anual promedio del PIB en un período de 40 años. La educación de las mujeres es un factor que está relacionado directamente con su estado de salud y el de sus hijos. Más del 60% de las muertes maternas ocurren en mujeres sin educación. Y, el 85% de los casos de desnutrición infantil en Guatemala ocurren en hogares donde la madre no ha recibido instrucción o sólo ha recibido educación primaria (USAID, Educación y desarrollo social, enero 2006). El ingreso per cápita permite comparar la productividad económica de países con poblaciones muy diferentes. A mayor nivel educativo promedio los ciudadanos perciben un mayor ingreso per cápita. La educación facilita la facilita la innovación, difusión y adopción de nuevas tecnologías. Con un recurso humano o talento humano, como ahora se identifica a los colaboradores, más preparado se amplían las oportunidades de competir en este mundo globalizado.

Oppenheimer ha señalado que en el mundo de la economía del conocimiento en que los servicios se cotizan más que las materias primas, casi ninguno de los países latinoamericanos podrá invertir sus escasos recursos en desarrollar grandes proyectos de investigación y desarrollo. La brecha entre las capacidades tecnológicas de la región y los países avanzados aumentará. Los países que más patentes registran son aquellos que más invierten en ciencia y tecnología. Esto no es muy alentador para la región latinoamericana, donde se registran pocas patentes en relación a otros países en vías de desarrollo o desarrollados. Varios economistas concuerdan en que una de las principales causas que contribuyeron al crecimiento económico y desarrollo en los países del Sudeste Asiático fueron las altas inversiones que dichos países realizaron en la década de los 50 y los 60 del siglo XX para desarrollar sus sistemas educativos. No es casualidad que actualmente los estudiantes de países como Singapur, Corea o China tienen mejores resultados en las pruebas PISA que los de Estados Unidos y los alumnos de países latinoamericanos. Así pues, podemos concluir que la educación es una buena inversión, y además es necesaria para lograr una mayor gobernabilidad, fortalecer el sistema democrático, reducir la pobreza, aumentar los ingresos familiares, mejorar los indicadores sociales incluyendo los de salud materno-infantil y la reducción de la desnutrición crónica. En nuestro país es urgente fortalecer el sistema educativo, para que se logre una mayor cobertura de la educación preprimaria, así como del ciclo básico y que además se logren los aprendizajes esperados; es decir se mejore la calidad de la educación que las instituciones educativas están ofreciendo. No podemos perder más tiempo, porque estamos ya en la carrera y si no invertimos en educación de calidad y formación adecuada no podremos potenciar el crecimiento económico, beneficiarnos de la globalización al competir con otros países ni generar más desarrollo humano para todos

DOMINIKA PALETA

Actriz originaria de Polonia, especialista en salud y creadora del sitio web "Placeres Orgánicos" e inauguró su propia tienda "Amores y Sabores".

MARTES 10 DE OCTUBRE H OT E L W E S T I N

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ENTREVISTA

Mario Alberto García Lara

EMPRENDIMIENTO:

“que el Estado funcione” La historia de los negocios siempre ha estado marcada por grandes y dinámicos emprendedores. Sin embargo, el término y enfoque han cobrado relevancia en la última década. De cada uno de ellos se esperan características especiales, tales como iniciativa, creatividad y sacrificio. Sin embargo, el entorno hace que el éxito pueda alcanzarse o las ideas se estanquen. Sobre este apasionante tema de actualidad habla Mario Alberto García Lara con la revista Mundo Comercial

Por Ana Julieta Cárdenas

os emprendedores suelen hacer la diferencia en el mundo de los negocios. En Guatemala, hace falta mucho camino por recorrer para aprovechar el potencia de estas personas tan especiales e importantes. Mario Alberto García Lara, Director Ejecutivo de la Fundación 2020, que se dedica a impulsar políticas públicas de desarrollo, considera que Guatemala necesita hacer cambios, para promeover y hacer eficiente el emprendimiento. A continuación, la entrevista sostendia con el experto y técnico en temas económicos. No se puede decir que el emprendimiento sea algo nuevo, ¿a qué atribuye Ud. que en los últimos años este concepto haya cobrado tanta fuerza?:

Lo atribuyo al desarrollo de la tecnología informática, que ha dado posibilidades de emprendimientos, con resultados más inmediatos. Antes de la revolución informática, los cambios que estamos observando han abierto la posibilidad a que haya personas con ese espíritu de empren-

der, con más presencia y conocimiento. ¿Fomentar el emprendimiento en una economía es algo que puede influir en mejorar la productividad y hacer a un país más competitivo?

El emprendimiento no es más que crear, de la nada, nuevas empresas. Uno de los principios de economía es que entre más competidores hay en el mercado, mayor innovación. Se incrementa la efectividad y productividad en el mercado. En la medida que un Estado sea capaz de fomentar más emprendimientos puede hacer más eficiente la economía. Con su experiencia en la banca ¿Cree que hay suficiente respaldo financiero para proyectos de emprendimiento, o éste es uno de los obstáculos más grandes en países como Guatemala?:

No es el obstáculo principal, pero sí es uno de los más sentidos por parte de los emprendedores y potenciales emprendedores. El modus operandi de los sistemas financieros en países como Guatemala, es bastante conservador. Los créditos se tornan con respaldo de garantías reales.

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En países más avanzados, hay más posibilidades de tener acceso al crédito, con el simple respaldo de un flujo de caja dado por un plan de negocios que sea creíble. Esa cultura de negocios no se encuentra en ningún país que no sea industrializado. El obstáculo no es de cantidad o disponibilidad de recursos, ni de regulación del sistema bancario. Es un asunto cultural y de instituciones que impiden que esa confianza que hay en países más avanzados hacia el plan de negocios del emprendedor no pueda ser aplicable. Lo cual impide que los emprendedores tengan acceso a financiamiento.

¿Cuál es –o debiera de ser– el rol del Estado para fomentar que haya mayor ímpetu de emprendimiento?

Veamos. Hay dos enfoque: El primero, es el que indica que el Estado debe impulsar programas que directamente favorezcan y privilegien a los emprendedores, como la creación de un fondo de financiamiento con tasas de interés preferenciales y manejado por el Ministerio de Fomento o de Economía, según el país que sea. A eso, pueden agregarse privilegios fiscales durante determinado tiempo. El segundo enfoque me parece más correcto. En el fon-

do, lo que los emprendedores necesitan para florecer es lo mismo que necesita un empresario. El empresario ya tiene empresas, pero el emprendedor parte de cero. Certeza jurídica de los contratos, que funcionen las resoluciones de conflictos mercantiles y las cortes en lo mercantil, que haya infraestructura adecuada, infraestructura informática, que haya seguridad, y que no los extorsionen o asalten en sus nuevas empresas. Que la población en edad mínima de trabajar, tenga al menos el mínimo de educación, que no se les dificulte conseguir colaboradores relativamente calificados. El emprendedor necesita un Estado que funcione, y que brinde los servicios básicos necesarios para la población. Desde su punto de vista… ¿Hay en Guatemala alguna política pública que promueva el emprendimiento?

El Ministerio de Economía sacó una política de fomento al emprendimiento, que va más por el primer enfoque, de encontrar programas o proyectos que favorezcan o privilegien a la actividad de emprendimiento. Está bien enfocada, pero lo que le falta es el enlace. De nada

sirven las políticas específicas si no funciona la seguridad jurídica, la seguridad individual, la infraestructura, la salud y la educación. ¿Cuáles son los obstáculos más grandes que puede enfrentar un emprendedor en Guatemala?

Lo que más les impide ser exitosos… (Guatemala es un país de muchos emprendedores) es que la vida de los emprendimientos es muy corta. No sobreviven a la etapa crítica, que es el arranque de los primeros dos años. Lo que les pasa es que son extorsionados o asaltados. No hay suficiente calidad de infraestructura de comunicaciones, ni de carreteras, ni de servicios informáticos, les cuesta mucho encontrar mano de obra calificada. Además, hay otros dos obstáculos que también les hace difícil arrancar: los trámites de apertura de un negocio son engorrosos y tardados y; el acceso a financiamiento bancario es bastante limitado. ¿Cuáles son las cualidades básicas que suele tener un emprendedor?

Un emprendedor es una persona que debe saber medir bien sus riesgos y asumirlos, enfrentarse a ellos y estar dispuesto a perder su inversión. Estas personas tienen una menor aversión al riesgo como el resto de empresarios. Se debe tener claro el negocio a emprender. Y las Universidades… ¿qué rol deben jugar para fomentar que los jóvenes sean emprendedores? Las escuelas de negocios deben tener algún curso o carrera corta que se enfoque directamente al emprendimiento, no tanto a la gerencia, mercadeo o administración. Orientarlos a cómo llevar su contabilidad, gestionar sus trámites legales y fiscales, en sí a administrar el negocio. ¿Pueden las Fundaciones y Asociaciones gremiales, contribuir con este nuevo sector que se integra prontamente a la economía?

Primero, hay que destacar que el emprendedurismo no debe de gozar de privilegios. Las gremiales tienen un rol que es de acogerlos, tratarlos igual que a cualquiera, pero no menospreciarlos porque no tienen experiencia.

ECONOMISTA QUE DESTACA Mario Alberto García Lara es Socio-Director de la firma Consultores Para el Desarrollo, S.A. (COPADES), donde es consultor y conferencista –para Guatemala y Centroamérica– em temas de macroeconomía y sistemas financieros. Es miembro activo del G-40 (grupo de economistas y expertos fiscales). Desde 2005 forma parte de la Mesa Interinstitucional para la mejora de la Calificación de Riesgo-País. Es columnista de opinión. Actualmente lo hace en elPeriódico de Guatemala.

Un emprendedor es una persona que debe saber medir bien sus riesgos y asumirlos, enfrentarse a ellos y estar dispuesto aperder su inversión.

Entre 2010 y 2012 fue corresponsal para la revista Country Report de The Economist Intelligence Unit (Londres). Entre 2001 y 2006 fue Vicepresidente de la Junta Monetaria y del Banco de Guatemala, donde también se desempeñó en diversos cargos técnicos. Ha sido miembro de diversas juntas directivas en el sector público (Instituto Guatemalteco de Seguridad Social –IGSS–, Instituto Nacional de Estadística –INE-, Corporación Financiera Nacional –CORFINA–) y en el sector privado (Fundación Internacional para la Asistencia Comunitaria de Guatemala -FIACG, microfinanciera-, y BI-Capital -Panamá-). Es economista por la Universidad Rafael Landívar, con Maestría en Política Económica por la Universidad de Illinois en Urbana-Champaign; es, además, diplomado del programa de Economía del Economics Institute de la Universidad de Colorado en Boulder, y del Programa de Sistemas Financieros de la Universidad de Harvard, Massachusetts.

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DE CERCA

FILGUA, UN VEHÍCULO… “Vamos por un país de lectores” El libro es cultura, educación y una actividad comercial al mismo tiempo. La Feria Internacional del Libro (Filgua), se ha convertido en un referente de la lectura y la edición de libros en Guatemala. Raúl Escobar Sarti es un editor nacional y conocedor del tema.

Somos una referencia regional de la actividad editorial”

Por: Ana Julieta Cárdenas

Certamen literario El certamen BAM Letras es un reconocido proyecto editorial del Banco Agro Mercantil, (BAM), que ha permitido “publicar más en el país y que se conozcan más voces”, destaca Escobar Sarti, al explicar que el premio incluye la donación de ejemplares para las bibliotecas de todo el país. Al principio él personalmente gestionaba todo, pero hoy día hay son siete las personas que se dedican a este proyecto de trascendencia nacional.

Escobar Sarti se muestra satisfecho y orgulloso de la labor de los editores guatemaltecos.

“Soy un apasionado por los libros y la cultura. Un creyente que este país va a ser desarrollado únicamente si logramos hacer cambios fundamentales en la educación y fomentamos el desarrollo de la cultura”. Así describe Raúl Figueroa Sarti, su pasión por la Feria Internacional del Libro en Guatemala (FIlgua) que suma 17 años de fomentar la producción de libros y la lectura. “Me satisface tener una editorial que está contribuyendo al desarrollo del país. Me da de comer y me siento muy contento de estar haciendo un trabajo que me gusta”, dice Figueroa Sarti, quien piensa que las bibliotecas deben servir para que los niños “no solo vayan a estudiar, sino a jugar, escuchar cuentos, ver teatro y danza”,

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como en otras partes del mundo. “Debiera haber por lo menos una biblioteca por cada 20 mil habitantes, y que de ellas salgan los niños con un libro bajo el brazo, que puedan devolver una semana después”. Tras haber trabajado largo tiempo en Costa Rica, este prestigiado Editor retornó a Guatemala en 1993, y prontamente fundó –junto con su antigua esposa– F&G Editores, una empresa dedicada a servicios editoriales. “En el 2018 cumpliremos 25 años. El camino ha sido difícil, porque producir libros –que no sean textos escolares de compra obligatoria– en un país como Guatemala, no es fácil, porque la gente casi no lee. Sin embargo, de publicar un libro cada dos años, ahora publicamos 10 a 12 anuales.

Para Escobar Sarti, los autores que quieran publicar un libro deben tomar en cuenta que debe estar bien escrito y plantear algo nuevo o novedoso –si es algo viejo, debe plantearse de una forma diferente–, además de aportar a la literatura, a las ciencias sociales o a la historia del país. También reconoce que “hay varios libros que están mal escritos, pero su contenido es sumamente valioso y entonces vale la pena trabajar en ellos. Libros digitales y más Escobar Sarti destaca que hoy en día hay otras formas de aproximarse a la literatura, especialmente los libros digitales y los audiolibros. Es algo muy valioso, porque pueden acercar a las personas con la literatura por medio de la tecnología moderna. Sin embargo, según el editor, “no creo que hagan desaparecer el libro en papel, pero si nos obliga a quienes imprimimos libros, a ser mas puntillosos con la calidad”. En cambio, si ve un peligro en la piratería de libros, que no paga derechos de

Filgua’2017 generó 700 empleos, con ingresos para los trabajadores de Q731 mil, y tuvo un impacto global que alcanza los Q23.26 millones. Un tercer aspecto relevante es que la misma pudo haber generado ingresos fiscales (IVA e impuesto sobre la renta) entre 2.79 y 3.52 millones de quetzales.

RAÚL FIGUEROA SARTI Es un editor guatemalteco de larga trayectoria. El involucramiento de las empresas en proyectos culturales, combo el certámen BAM, es positivo e importante para el país.

autor ni impuestos, pero tampoco garantizan calidad. Una editorial, como F&G Editores, tiene aliados en las redes sociales como Facebook, en donde se puede comprobar que un 36% de seguidores son jóvenes de 21 a 24 años, lo que muestra que la juventud está leyendo cada vez más. La página de la Feria del Libro tiene en la actualidad más de 20 mil seguidores, la mitad de los cuáles se ha sumado durante los últimos cuatro meses, y fue el medio utilizado para promocionar las actividades que se tuvieron y alcanzaron pleno éxito. Uno de los descubrimientos que se han dado en torno a la venta y temática de libros, es que lo sucedido en el país en 2015 –la lucha contra la corrupción y la impunidad– caló entre los guatemaltecos, pues el efecto puede verse en la demanda de libros de temas políticos, económicos o sociales, que se ubican inmediatamente después de los religiosos, que siguen siendo los que más se venden. Resultados de la Feria Raúl Figueroa Sarti recuerda que 2016 ha sido uno de los peores momentos de

la Feria, pues se terminó con déficit. “La Feria no es lucrativa, pero debe ser autosostenible” por medio de la venta de estands o patrocinios que se consiguen. Este año, Filgua no dejó pérdidas, aunque tampoco ganancias, “pero se considera que ha sido la mejor”. Según Escobar Sarti, partiendo del patrocinio de Q.1 millón de parte del ministerio de Cultura y Deportes, se pudo realizar en Fórum Majadas, lo que influyó en el incremento de un 35% de visitas, 10% de expositores, y las ventas subieron globalmente en un 30% en relación al año anterior.

Director y fundador de F&G Editores, una de las más prestigiosas casas editoriales de Centroamérica, la única en la región que pertenece a la Alianza Internacional de Editoriales Independientes. Presidente de la Asociación Gremial de Editores de Guatemala y de la Feria Internacional del Libro en Guatemala. Fundador y presidente del Grupo de Editores Independientes de Centroamérica (GEICA).

En la Filgua, según uno de sus fundadores, tiene gran participación el Gobierno, ya que se involucran los ministerios de Cultura, Educación, Economía y Relaciones Exteriores.

Como editor ha prestado servicios externos para diversos organismos nacionales e internacionales (Flacso Costa Rica; Instituto de Relaciones Europeo Latinoamericanas, Madrid; Cruz Roja Internacional, Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo, Guatemala; Organismo Internacional Regional de Sanidad Agropecuaria, San Salvador: Consejo Superior Universitario Centroamericano, Guatemala).

“Estamos convencidos que la Feria del Libro, además del impacto cultural que tiene en el país, puede contribuir notablemente al desarrollo de la industria editorial nacional”.

Es autor de dos ediciones especiales del Código Penal y Código Procesal Penal de Guatemala, que con más de 7 y 16 ediciones respectivamente.

“Hemos elaborado algunas estimaciones que permiten aproximarnos al impacto económico de la Feria en términos de empleo, remuneraciones y pago de servicios “, entre otros.

En 2015 fue seleccionado por la revista Contrapoder entre los 100 guatemaltecos más influyentes.

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OPINIÓN L ider a z g o

NECESITAMOS GEFES NUEVO MODELO DE LIDERAZGO

“HOY NECESITAMOS GEFES, GESTORES DE FELICIDAD”

> Lic. Raúl Calderón Director General Grupo Excelencia Centroamérica www.raulcalderonenlinea.com rrpp@raulcalderonenlinea.com

oy estamos iniciando una nueva etapa y aprovechamos para agradecer la invitación que nos hizo el concejo editorial de esta importante revista, leída por líderes de nuestro país. Estamos convencidos que el cambio de actitud, rescate de valores y difusión de crear culturas de excelencia logran impactar positivamente en nuestros entornos. Con la experiencia de 28 años en los que me he dedicado a transformar vidas a través del aprendizaje y vivir experiencias innovadoras de enseñanza, me han demostrado que el cambio es posible. Decidí abordar este tema, pues estoy convencido que hoy en día debemos poner en práctica en nuestras empresas la formación de GEFES. ¡Sí!, no es un error ortográfico, es una evolución lógica, aunque contra corriente en tiempos de crisis. El jefe que quiera llegar a la excelencia tiene que ser un Gestor de Felicidad. Los “GeFes” son una nueva generación de líderes que se destaca por haber entendido que hoy no se respeta al que más sabe, sino al que es más hábil para construir con otros. Son expertos en mejorar, desarrollar y reinventar el motor de la empresa: las personas. Ellos no hablan de empleados ni de “recursos” humanos. Es más, diríamos que esa idea quedó en el olvido porque ya nadie cree que los profesionales de una compañía sean como una computadora, un sistema operativo o una silla. Son más que eso, son individuos capaces de aportar algo único a un proyecto, y justamente hacérselo sentir a su gente es parte de la estrategia diaria de estos nuevos GeFes.

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La figura del Gestor de la Felicidad nace por tanto de la imperante necesidad de dar valor a las personas y no a las cifras. El Gefe tiene claro que para ser productivos hay que desempeñar una tarea que nos motive, que nos haga felices. Cuida a tus trabajadores para que ellos mimen a los clientes.

Recordemos que una persona que no tiene tiempo para disfrutar de su familia, de sus amigos, de su ocio es casi imposible que pueda rendir y ser productiva porque no es feliz en su trabajo.

Una persona que fomente la felicidad entre su equipo de trabajo y lo motive, creando un ambiente donde el empleado se sienta satisfecho y se pueda realizar como persona más allá de las tareas que hace como trabajador, ese es un GeFe.

La gente feliz presenta hasta un 33% más de energía y dinamismo en las empresas. (estudio felicidad y trabajo)

Es por ello que nuestras experiencias de capacitación lo que buscan es crear ambientes dinámicos, flexibles, un clima laboral armonioso y orientados a la felicidad en el trabajo es la nueva tendencia para alcanzar y mantener organizaciones exitosas, considerando en la gestión humana: ● Lograr que los colaboradores se sientan especiales e importantes en la relación de trabajo que desempeñan, fomentando el amor al mismo. Lograr el fomento de una cultura de clase mundial que sea saludable y basada en misión, visión y valores corporativos. ● Lograr despertar un robusto y atractivo plan de Ideas creativas e innovadores que fomenten el compromiso de los colaboradores con la organización. La sustitución del jefe tradicional por los ‘gefes’ hace que sus equipos de trabajo aborden los retos desde la fuerza y el talento individual, sabiendo de antemano que cualquier error o fracaso está medido como una nueva experiencia. El respaldo empresarial, la promoción interna, el apoyo y sentirse valorados, hacen de los profesionales una mayor productividad al estar liderados por ‘gefes’. El verdadero lujo de las empresas es la suma de los talentos.

Los investigadores dicen que:

Son en promedio 31% más productivos. (Richard Dawdson, Laboratory for Affective Neurocienci, Univ. De Wisconsin) Tienen ventas un 37% más altas y su creatividad es 3 veces mayor. (Harvard Business Review) En entornos laborales felicies el compromiso aumenta hasta un 73% /The State of the Global Workplace por Gallup) Guatemala necesita Gefes que se repitan diariamente: Ayudaré a mi equipo a que alcance sus resultados. Implementaré un programa de motivación activa y participativa para que ellos como seres humanos sean plenos, realizados y felices. Escucharé asertivamente y con actitud positiva a mi equipo de colaboradores, fomentando la comunicación y tomando en cuenta las opiniones de los demás, porque yo no necesariamente tengo la razón. Ser GeFe, no se logra por nombramiento, memorándum, o decreto es una competencia que se debe aprender, por eso tu reto es ser feliz y hacer feliz a los demás, llevando siempre energía, pasión y entusiasmo. ¿Y cuáles son las estrategias para lograr el cambio de actitud en tu equipo?, se los compartiré en nuestra próxima columna.

AD-LITO

Los jóvenes voluntarios son el corazón de Sembremos 1000 Árboles y cuentan con el apoyo de las empresas.

RSE

¡Reforestar! Mejora ambiente y Guatemala

Alianza Landmark Inversiones Inmobilarias/Plantemos 1.000 Árboles La protección del medio ambiente es otra de las áreas susceptibles a programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Landmark Inversiones Inmobiliarias realizó una alianza con Plantemos 1000 Árboles, con la visión de contribuir a mejorar nuestro entorno ambiental. Esta es una historia de cómo se puede trabajar para crear y mantener importantes ecosistemas.

Por: Ana Julieta Cárdenas

l trabajo de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), se puede realizar de manera independiente por parte de la empresa, o en alianzas estratégicas con organizaciones vinculadas al área en la que se desea trabajar. En la búsqueda de empresas que practiquen la RSE, encontramos a Landmark Inversiones Inmobiliarias, la cual tiene una visión definida a favor de la protección ambiental. “Estamos junto con nuestro aliado estratégico, Plantemos 1000 Árboles, revisando las mejores opciones para realizar la siembra de los árboles. Una de ellas es el Parque Ecológico Cayalá y la otra, el parque de las Naciones Unidas, ambos se cons-

tituyen en pulmones para la ciudad y sus alrededores”, explica Sheila Vielman, gerente de Relaciones Pública y RSE de la desarrolladora. Con entusiasmo agrega que “estamos a punto de iniciar un proyecto habitacional en el área de Cayalá llamado Shift, The Place to Live, dirigido a personas con un estilo de vida activo y saludable” Se trata de apartamentos de una o dos habitaciones a los que se pretende impactar positivamente en su entorno. Con la reforestación se puede lograr que otras pantas, animales, insectos y aves vuelvan a la zona y se conviertan en parte fundamental del ecosistema. “Son una cura para muchos problemas ambientales”, según comenta Vielman al hablar sobre las razones por las que se esco-

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gió como aliado estratégico para este proyecto a Plantemos 1000 Árboles.

beneficio colectivo que llega más allá que del entorno inmediato.

Por esa razón en Shift, donde se pueden disfrutar actividades al aire libre, se busca cuidar las áreas verdes para que cada inquilino pueda disfrutar del entorno en un ambiente saludable. “En Landmark Inversiones Inmobiliarias, más que cumplir con el proceso de responsabilidad social empresarial nos enfocamos en como aportar tanto al sector, como al país (…). Cuando se ve para atrás y se conectan los puntos de lo que se ha hecho en cada uno de los proyectos, nos damos cuenta que nuestra visión se ha centrado en mejorar el ambiente, tanto en el diseño de los proyectos, como en el cuidado de las áreas naturales”, lo que se traduce en un

Por su parte José Carlos Moreno de Plantemos 1000 Árboles resalta: “nuestra misión es generar vida con nuestras manos. Hasta la fecha llevamos más de 60 mil árboles de diferentes especies plantados, un esfuerzo en el que han participado alrededor de 7 mil 500 voluntarios en más de 35 jornadas de reforestación. Landmark Inversiones Inmobiliarias es parte de un grupo de 15 empresas que ha confiado en esta labor”. El activista de voluntariado asegura que “somos un movimiento de jóvenes voluntarios en busca de mejorar Guatemala y nuestro planeta a través de reforestaciones

masivas. Nuestras jornadas se realizan en la época de lluvias, de mayo a septiembre. El mínimo de árboles que plantamos en cada jornada es de 1000 árboles”. Plantemos 1000 Árboles se inició en el 2012 y desde entonces, se ha dedicado a motivar jóvenes para mejorar el nivel de vida de los guatemaltecos y realizan su trabajo con empresas como Landmark Inversiones Inmobiliarias, para desarrollar la creación de bosques y que sean cuidados y protegidos para su sostenimiento. “Cuando se pensó en cómo hacer este aporte al país, en cómo hacer tangible una ilusión, pensamos inmediatamente en la asociación Plantemos 1000 Árboles porque es un grupo de jóvenes apasionados por el cuidado de la naturaleza y reforestación en Guatemala, que complementa nuestra visión”, comenta Vielman. Por su parte, Moreno confiesa que son muy importantes este tipo de alianzas estratégicas, no solo porque les ayuda a expandir la filosofía ecológica, “sino que también nos demuestra el compromi-

so que las empresas modernas, como Landmark Inversiones Inmobiliarias tienen con Guatemala”. La desarrolladora quiere que esta alianza entre el proyecto Shift y Plantemos 1000 Árboles se convierta en una relación de largo plazo, para que los alcances de la labor que se haga sean más sensibles y contundentes. Por esa razón, a quienes compran en Shift, se les entrega una donación de 50 árboles, lo que es como que si tuvieran un pequeño bosque cada uno. La compañía Landmark Inversiones Inmobiliarias es una desarrolladora de proyectos inmobiliarios que inició operaciones en marzo 2014 con el lanzamiento de Distrito Miraflores, un moderno proyecto en la zona 11. En su programa de RSE, destaca su filosofía de live different, la cual mantiene desde sus inicios, con el fin de mejorar el entorno de los lugares donde construye un proyecto; que exista un antes y un después en el sector, con el sello de amabilidad y respeto al medio ambiente.

Esta firma tiene como filosofía interna privilegiar a las personas, para que se desenvuelvan como amigos más que compañeros de trabajo, y/o proveedores. Hacia los clientes, Vielman dice sin titubear:“Creemos en la construcción de áreas para compartir, dejando atrás las áreas comunes. Creemos en crear comunidades de amigos, más allá de ser solo vecinos. Creemos en mantener la naturaleza dejando a un lado cualquier tipo de ahorro o facilidad de procesos que nos pueda generar algo artificial. Y sobre todo vivimos día a día nuestra pasión en todos los proyectos que desarrollamos”. Cobertura Su equipo de trabajo ha tratado que cada uno de los proyectos de Landmark Inversiones Inmobiliarias “sean amigables al ambiente y su entorno”. Por ejemplo en su primer proyecto Distrito Miraflores se remodeló el parque municipal El Mirador, el cual, bajo la administración de los vecinos de la colonia del mismo nombre, se ha vuelto un centro de recreación para las personas del sector. Adicionalmente, el desarrollo en si del proyecto lo hace amigable al ambiente teniendo 180 metros de muros verdes, por cierto, los muros verdes más altos de la región. Ahora trabajan un tercer proyecto llamado Shift; con el que ha llegado la alianza con la organización Plantemos 1000 Árboles. Entre ambos proyectos mencionados, la inversión de RSE ha ascendido a más de Q1 millón, lo que demuestra que se trata de una filosofía ligada al compromiso de Responsabilidad Social Empresarial.

Es un orgullo para los colaboradores mantener una filosofía enfocada a la Responsabilidad Social Empresarial.

Sus colaboradores son capacitados para vivir constantemente la filosofía live different, que significa ver y hacer las cosas de una forma diferente. Refuerzan lo natural versus lo artificial, el ser amigos más que solo vecinos. LandMark tiene como meta que sus proyectos sean amigables al entorno y beneficie a personas, familias, mascotas Con Shift buscan satisfacer la necesidad de apartamentos de una y dos habitaciones para personas con estilo de vida activa. Con lugares para caminar o salir en bicicleta a restaurantes, cafés, gimnasios, discotecas, áreas verdes y puntos de conveniencia como farmacias, supermercados, salones. A la fecha se lleva vendido más del 70% de la primera fase del proyecto. Esta inmobiliaria trabaja desde el 2014, ha desarrollado tres proyectos y actualmente se está trabajando en el cuarto que consiste en vivienda vertical en la zona 14.

PROYECTOS: 2014 Distrito Miraflores (oficinas en zona 11) 2015 Mariscal Uno (apartamentos en zona 11) 2016 Shift (apartamentos en Cayalá, zona 16) 2017 Proyecto de vivienda en zona 14

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DESARROLLO EMPRESARIAL

Zolic, oportunidad de expansión y atracción de inversiones. “Aún teniendo la experiencia de 30 años en logística, realmente fue hasta hace 6 años el momento en que leí detenidamente la Ley de ZOLIC y habiendo visitado y conocido zonas similares en otros países de América Latina y el mundo, me di cuenta que Guatemala dispone de una ley futurista, única en su clase.” Lic. Alfonso Algara Fernandez Presidente de la Junta Directiva de ZOLIC Por: Ana Julieta Cárdenas

a Zona Libre de Industria y Comercio “Santo Tomás de Castilla” -ZOLIC-, es una empresa que en 1973 fue pensada para atraer inversión y generar empleo. Con el correr de los años, Zolic ha demostrado su eficiencia y funcionabilidad al servicio de la industria y el comercio guatemaltecos. El presidente de la institución, Carlos Alfonso Algara Fernández, con el apoyo de los diferentes sectores representados en la Junta Directiva, se muestra satisfecho por lo que él considera “un valioso reconocimiento y esfuerzo a nivel nacional e internacional”, que sirve de tarjeta de presentación, en particular, porque adicionalmente al objetivo inicial, también se busca, con las modificaciones realizadas a la Ley en 2008, brindar la oportunidad de un desarrollo público-privado a través de las Zonas de Desarrollo Económico Especial Públicas y dar certeza jurídica a largo plazo en cualquier parte del territorio nacional. Ha sido hasta el año pasado cuando se logró la actualización de los objetivos de la institución con el apoyo de los ministerios de Finanzas Públicas y Economía, así como de las cámaras de Comercio e Industria, EMPORNAC Y la Municipalidad de Puerto Barrios, como aliados estratégicos. Algara Fernández, habla de la necesidad de promover las Zonas de Desarrollo Económico Especial, que considera “han estado relegadas”, y para ello, dentro de los planes de expansión, se contempla muy pronto ampliar operaciones a Puerto Quetzal, por lo que mediante un convenio

Zolic se ha llegado a convertir en fuente de empleo, de inversión y oportunidades.

interinstitucional, estamos gestionando un área específica en sus terrenos, lo que significaría la posibilidad de desarrollar un proyecto más grande del que opera en Santo Tomás, en donde ya no hay lugar para expandirse.

pertenecemos, tales como la Asociación de Zonas Francas de las Américas y la Asociación Mundial de Zonas Libres, que es manejada por los Emiratos Árabes Unidos, con sede en Dubái”, dice Algara Fernández.

Esta expansión puede generar interés en empresas transnacionales de Asia y del oeste de Estados Unidos, México y probablemente Sudamérica. Los interesados podrían producir en esa zona libre y reexportar a cualquier parte de Latinoamérica por el Pacífico e inclusive interconectar con el Atlántico para reexportar a Europa y el Este de Estados Unidos.

Se viene trabajando en un Plan Estratégico, tomando en cuenta que las Zonas de Desarrollo Económico Especial tienen un régimen económico diferente, lo que obliga a modificar objetivos, para lo cual, uno de los aspectos importantes a considerar, es que sean empresas nuevas.

Continúa indicando el señor Algara que durante su experiencia ha sido testigo que en muchas partes del mundo, este tipo de regímenes incluyen el funcionamiento de sanatorios especializados y empresas de servicios que operan mercancías desde y hacia cualquier parte del mundo, con la ventaja de reducir costos logísticos.

En comparaciones con otros países “el régimen de zona libre, contenido en las disposiciones legales vigentes, a través de las Zonas de Desarrollo Económico Especial Públicas, permite la industrialización desde componentes de vehículos, hasta equi-

En la actualidad, hay importantes compañías con marcas globales, operando en Zolic, lo que viene a demostrar que el sistema funciona y que la posibilidad de expandirse no solo es real, sino también importante para el desarrollo nacional

“El reto es grande y vamos a realizar grandes esfuerzos para promocionar en todos los foros internacionales en los que estamos participado y a los cuales

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pos médicos sofisticados. Se han visto fábricas que construyen marcapasos, prótesis biónicas y medicina especializada, células madre, entre otras”.

ACTUALIDAD

INSEGURIDAD

golpe a inversión El rescate violento de un pandillero en el hospital Roosevelt ha dejado al desnudo –una vez más– la ineficiencia gubernativa en materia de seguridad, al tiempo que muestra otra de las causas por las que la inversión en el país se vuelve lenta o incluso desaparece.

Por: Mundo Comercial

as instituciones bancarias dan cuenta de un estancamiento importante en la solicitud de créditos importantes para inversión a nivel nacional. ¿Qué está provocando esta situación que marca el futuro económico y social del país?. De acuerdo con la opinión generaliza entre empresarios, son varios los factores que inciden en esta situación, entre ellos la falta de certeza jurídica para los negocios, la carencia de infraestructura adecuada –carreteras, puertos y aeropuertos–, la burocracia ineficiente y la inseguridad como consecuencia de la violencia. En materia de seguridad, se han visto avances en la lucha

contra la extorsión, pero los grandes males persisten, como el ineficiente sistema penitenciario, foco de violencia y corrupción, sin que el Estado pueda decir –desde hace muchos años y administraciones–, que se tiene el control sobre las cárceles del país. Esta situación se ha visto agravada con el crecimiento en el número de reos o privados de libertad, ya que en casi todos los presidios se registra hacinamiento que, no solo agrava el desorden interno, sino además es aprovechado para mantener el status quo que provoca que los funcionarios lleguen, pasen y se vayan, sin que haya algún cambio medianamente significativo. Lo sucedido hace algunos

días en el hospital Roosevelt, cuando un grupo de pandilleros rescató con lujo de violencia a su supuesto cabecilla, Anderson Daniel Cabrera Cifuentes, no ha dejado más que al desnudo las carencias de este sistema “intocable”. El saldo de este hecho, además de la fuga del pandillero, fue de 7 muertos y 12 heridos, pero al mismo tiempo ha creado un ambiente de frustración en la opinión pública, agotada de ver que las historias se repiten y las autoridades poco o nada hacen para cambiar. Esta no ha sido la primera vez que se producen incidentes en los centros hospitalarios a causa del traslado de reos. Fugas, intentos de asesinato y hasta masacres, han ocurrido ya en el

pasado, ante la pasiva respuesta de las autoridades. No es justificación de las autoridades decir que es “un problema que viene de muy atrás”, como ha ocurrido en esta ocasión –según declaraciones del propio presidente Jimmy Morales–, porque ya han pasado 19 meses de este Gobierno y nunca se ha visto una acción determinante para cambiar o mejorar al menos la situación de presidios. Si se recuerda, antes de presidios se ha dado algo parecido en los centros de la Secretaría de Bienestar Social de la Presidencia (SBS), en donde cerca de medio centenar de personas han muerto –entre ellas 41 niñas y adolescentes– por disturbios que se han presentado uno tras otro, sin que las autoridades muestren capacidad para prevenir el siguiente motín y/o ataque. Al igual que las carreteras, presidios parece un foco de corrupción e ineficiencia. Ambos problemas ahuyentan la inversión y complican la generación de empleos y aumento del comercio, pero tanto el mantenimiento y mejora de la red vial como la seguridad en general, son factores necesarios para lograr y promover la inversión. Según los empresarios, “ya es tiempo” que el Gobierno asuma su responsabilidad con seriedad y atienda, al menos, los temas más conflictivos del país.

La presencia de las fuerzas de seguridad suele ser reactiva y no preventiva. La matanza del hospital Roosevelt es un ejemplo de ello.

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NUEVOS SOCIOS Brindamos una cordial bienvenida a todas las empresas que recientemente se han afiliado a nuestra Cámara y agradecemos su confianza y apoyo. Empresas como estas contribuyen al crecimiento y representatividad de nuestro importante Gremio.

Socios Capital

Filiales Departamentales

Interagroland, S. A. No Limits Design Guatemala, S. A. Rego, S. A. Master Group. S. A. Empresa de Reingeniería Administrativa,S.A. Top English Academy Dunam, S. A. Ristreto, S. A. Asesorías y Proyectos Exportadora de Desechos, S. A. Gos Consulting Mercadeo Planificado, S. A. Cap Factory Servitex Anbel & M Biogeneraciones, S. A. A & M Consultoría Construcciones y Equipamientos, S. A. Bamaca Morales & Asociados, S.C. Armería El Águila Bioresa Inalsa Canadian Business Number Ehi Consulting, S. A. Industrias Berna Ada Clinick Turismo Médico, S. A. Industrias Einstein, S. A. Paca Tu Amigo Imporcomgua Neoethicals Laboratorio Anderson Fransua Carbajales Chapetón Soluciones Innovativas, S. A.

QUETZALTENANGO Transportes San José Importadora y Exportadora Del Occidente Aserradero Evecle, S.A. Isa Transport Los Pantaleón Empresa Terrestre Transportes Muñoz Importadora “Siliezar” H&A Imports Gralo de Guatemala Trans Único Importadora Transguadalupe El Artesano Transportes Jaime Rotulos y Más Auto Repuestos Dulmar EDA Express Import-Tap Importaciones García Importadora Carest Importadora Ideal Importadora y Comerciales de Granos Los Cachorros Maximecanicas Transportes Mendia Inmobiliaria Dicap, S.A. Avanti, Centro de Odontología Avanzada Tipicos Zapherz Onelife Ima ZACAPA Distribuidora Navas Vargas

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CÁMARA EN ACCIÓN

IV CONGRESO DE

Empresas Familiares La fórmula para tener una empresa familiar de éxito parece sencilla, pero requiere de un recorrido correcto: profesionalización = empresa sostenible + familia exitosa. Sobre eso ha tratado el IV Congreso de Empresas Familiares, promovido por el Centro de Empresas Familiares (CEF) y la Cámara de Comercio de Guatemala (CCG), en el que participaron representantes de 340 empresas familiares que buscan fortalecer la gestión y administración de sus negocios.

Por: Ana Julieta Cárdenas

ntigua Guatemala ha servido de marco perfecto para realizar el Congreso de Empresas Familiares, en el que destacados conferencistas internacionales y nacionales compartieron sus experiencias con los asistentes, todos interesados en obtener los mejores resultados en sus negocios, al tiempo de superar los obstáculos que puedan presentarse. Desde Colombia llegó Diego Bernal, quien habló sobre la “Profesionalización en las Empresas Familiares: por Guatemala Eduardo Palacios se refirió al tema “Cómo tener Finanzas Familiares exitosas”, y José de Jesús Mora vino desde México para desarrollar el tema “Empresas Familiares Efectivas, Familias Afectivas”. Bernal explicó en su presentación los aspectos que hacen “únicas” a las empresas familiares. Hizo énfasis en el nivel de profesionalización que se debe alcanzar en este tipo de compañías que, al no hacerlo por la vía profesional, pueden terminar en conflictos internos que afectan la armonía familiar. Las familias inmersas en empresa de este tipo, “deben compartir el mismo sueño, ilusión, esfuerzo, ganas, necesidad, hasta alcanzar algo im-

posible que se han trazado”, explicó el experto, entre una serie de recomendaciones para mantener un buen funcionamiento. Entre sus comentarios, dijo que como parte de la profesionalización se debe aplicar “la Gerencia del Siglo XXI, contar con estructuras flexibles, una política de remuneración mixta y equipos con funciones especializadas”. Palacios, por su parte, se enfocó en aspectos financieros y destacó la importancia sobre el manejo de inversión y egresos, así como la visión clara sobre el capital de la compañía. “No se trata entonces de solo meter goles, sino defenderlos”. “Cada mes no debe preocuparnos cuanto facturamos, sino cuanto nos queda al final”. “Ser agresivos en producir y vender, pero cautos en gastar”, fueron algunas de sus expresiones.

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A los buenos administradores se les llama PAR y a los malos administradores SAR. Los primeros contribuyen a la prosperidad y felicidad de las empresas y las familias. Finalmente el doctor Mora destacó en su presentación la importancia de lograr una “agenda común” en las familias, con el fin de conciliar objetivos, facilitar la planificación y lograr la profesionalización institucional. Habló también sobre la importancia de sumar prácticas corporativas –serie de metodologías sistemas y herramientas con resultados de éxito comprobados–, las cuales permiten mejorar los procesos operativos, estratégicos y administrativos, de cualquier operación comercial o industrial. Entre los conflictos que se pueden presentar en una empresa familiar citó: si el fundador cuenta con hijo (s) para sucederlo en la empresa fami-

liar. Si debe o no permitir a la familia política participar en la empresa. Precisar los roles que juegue cada uno. Ya sea como accionista, propietario, director, empleado familiar o consejero. Como se debe compensar a los familiares que trabajan en la empresa familiar, cuál de los hijos debe ocupar la dirección cuando falte el fundador, y que tipo de liderazgo conviene a la familia. Todo esto puede formar parte de los protocolos que se establezcan. También dijo que se deben fijar objetivos de corto, mediano y largo plazo y hacerlos realidad. El evento, fue un éxito, contó con el apoyo de: CLARO, Walmart Centroamérica, Cervecería Centroamericana, Grupo Financiero BANTRAB, ZOLIC, COMBEX-IM. Además de Nuestro Diario, El Periódico y Publinews.

LO NUEVO Los Danzantes y Alipús, se suma al portafolio de distribuidora alcazarén

“Un día para tu desarrollo personal”

Distribuidora Alcazarén que desde hace 60 años ha presentado en Guatemala productos líderes, trae al país a Los Danzantes y Alipús. Estas dos nuevas marcas de mezcal artesanal son elaboradas por la Destilería Los Danzantes. Los Danzantes Joven: Elaborado bajo una selección especial de agave del valle de Oaxaca con nivel de alcohol de %47.Los Danzantes reposado: Mezcal joven de maguey espadín, de la región del Valle de Oaxaca con nivel de alcohol de %43. Los Danzantes Añejo: Mezcal joven de maguey espadín de la región del Valle de Oaxaca con un nivel de alcohol de %46. Alipús San Juan: Mezcal de maguey espadín (Agave angustifolia) de la región de Tlacolula, Es cocido en horno cónico bajo tierra de piedra de canto rodado, con leña de mezquite.

El pasado 19 de agosto la organización Ella Plena presentó WILD - Women In Leadership Development un programa de conferencias, capacitaciones y procesos de aprendizaje para que la mujer descubra, se active y se realice a plenitud, con el fin de fortalecer su desarrollo personal y profesional. WILD contó con reconocidos conferencistas nacionales e internacionales: Tuti Furlán, Nino Madrid, Carolina Donis, Jan Greenwood, Kristy Motta. Entrevistas especiales: Susana Morazán, Zury Ríos. Empowerment: Rony Madrid, Ithamar Urdaneta. Panel de caballeros: Dr. Vicente Sánchez, Carlos Silva, Juan Francisco Rodríguez, Dr. Ricky Marroquín, Rodrigo Motta, Dr. Mark Arellano. Arte y comedia: Vivian España, María José Morales, Daniela Morales.

Crece y aprende con nido® y animal planet

Walmart duplicará sus compras a productores agropecuarios guatemaltecos en 5 años

En el marco del propósito de Nestlé de mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable en los países donde opera, Nido® presentó la promoción “Crece y Aprende con Nido® y Animal Planet”. Reiterando el compromiso de la compañía por proporcionar los mejores productos a los guatemaltecos, los consumidores pueden encontrar en los distintos supermercados de la cadena Walmart a nivel nacional, vasos coleccionables con interesantes datos acerca del reino animal, en el interior de los packs promocionales de Nido® Forticrece® de 2,200 gramos. Animal Planet Latin America es la única marca de entretenimiento global que atrapa, inspira y sorprende a su audiencia con las profundas y variadas emociones que emergen de la conexión entre animales y humanos. http://www.latam.discovery.com/ animal-planet/

Ofertas, novedades y diversión en la feria claro Con un ambiente de fiesta se presentaron, por tres días, los mejores precios en telefonía móvil y servicios fijos en la 10ª Feria Claro, un evento único en su género, que ha hecho posible acercar la tecnología a miles de clientes y visitantes, quienes obtuvieron los mejores precios de Smartphones así como novedades tecnológicas y la variedad de servicios fijos y móviles. La feria se llevo a cabo, los días, 14,15 y 16 de julio de forma simultánea, en el Centro Comercial Pradera zona 10, Plaza del Celular en la 6 avenida y 8ª. calle de la zona 1 capitalina, Plaza Atanasio, Parque Central de Villa Nueva y en el Parque Benito Juárez en Quetzaltenango. Los clientes recibieron regalos sorpresa al realizar la compra de un Smartphone prepago y además artículos promocionales, hasta descuentos del 60%..

Novena edicion de los 21K BAM de la municipalidad de guatemala El pasado 27 de agosto, se llevo a cado la novena edición de los 21K de la Municipalidad de Guatemala, en donde se dieron cita 12,000 atletas, dado que este año se implementó una innovadora mecánica de inscripción que permitió, durante 3 días llenar las inscripciones. El recorrido fue el ya tradicional de “La Carrera de la Ciudad” en donde Aqua y Gatorade instalaron 11 puestos dobles de hidratación, Bombero Municipales colocaron 9 puestos de primeros auxilios, además hospital móvil, la Policía Municipal de Tránsito resguardaron el recorrido y la seguridad coordinada por la Policía Municipal, los participantes contaron con cobertura de la aseguradora BAM, todos los atletas recibieron una medalla conmemorativa al culminar la carrera, así también premiaron con monto iguales a las rama femenina como a la masculina, en la categoría General y Nacional, reconociendo a la categoría Capacidades Especiales.

La operación en Guatemala de Walmart de México y Centroamérica planea comprar en el año 2022 más de US$243 millones en frutas, vegetales, granos, mariscos y carnes para venta local a productores agropecuarios guatemaltecos. Esa cifra más que duplica los US$110 millones en productos que Walmart adquirió en el 2016 para comercializar en sus 224 tiendas: Despensa Familiar, Maxi Despensa, Paiz y Walmart que opera actualmente en el país. El plan de crecimiento en compras se reveló durante la Feria Agropecuaria 2017 que Walmart realizó para reconocer la calidad y servicio de sus proveedores actuales y hacer negocios con más de 100 productores que tuvieron citas de negocios con compradores y que buscan unirse a la cadena de abastecimiento.

Epson presento novedades en impresoras y videoproyecccion Epson presento; Experience Tour 2017, durante el evento y a través de distintas estaciones de producto, los asistentes pudieron interactuar con las más recientes tendencias de tecnologías a nivel mundial, las cuales se convierten en soluciones empresariales y activadores de la economía. Equipos como el proyector láser EPSON PRO L25000U, que cuenta con 25 mil lúmenes en intensidad de luz en negro y color, y la impresora multifuncional EPSON ECOTANK L1455, que logra alta productividad a un bajo costo, con un rendimiento de 6 mil páginas en negro y hasta 6500 a color con calidad láser y con la tecnología 100% libre de cartuchos; con formato ancho de impresión A3, capacidad de papel de 501 hojas y ofrece impresión inalámbrica desde tabletas y teléfonos inteligentes.

Sony anuncia alianza creativa con la superestrella Nicky Jam Sony persigue un enfoque creativo para lograr experiencias musicales de calidad uniéndose con el productor de música latina Nicky Jam. Esta alianza incorpora contenido creativo, aprovechando la experiencia como Artista y Productor galardonado, destacando los productos de vanguardia en tecnología de audio de la compañía, con la finalidad de darles vida gracias al gran sonido urbano del Artista. “Nos sentimos halagados de tener la oportunidad de colaborar con Nicky Jam, músico pionero” dijo Noritaka Sawamura, Gerente General Senior de Branding y Planificación de Productos en Sony Video & Sound Products, con sede en Tokio. Página Web Global de Sony: http://www.sony.net/

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INTERNACIONAL

Economía/Ambiente/Política Exterior/Política Doméstica:

Los errores persiguen a Trump El presidente Donald Trump ha superado la barrera de los 200 días en la Casa Blanca, sin respiro o días de paz. Desde su llegada a Washington ha peleado con demócratas, republicanos, ciudades ‘santuario’, migrantes, musulmanes, aliados europeos, países vecinos, colaboradores cercanos y la prensa –entre otros–. Y para colmo, no despeja la sombra del impeachment.

Por: Richard Bustamante

ashington – No es fácil recordar a un presidente estadounidense que haya principiado su administración con tantos conflictos como Donald Trump. Tampoco se vio a sus antecesores –George W. Bush y Barack Obama–, tan activos como él en la red social Twitter, su arma de defensa y ataque, en donde quedan registrados algunos de sus errores. Nadie parece trabajar más fuerte que él en abrirse frentes diversos –domésticos e internacionales–. Luego de siete meses de gestión, ha visto caer su popularidad y, aunque mantiene una actitud prepotente, luce frágil ante las fuerzas políticas de este país, acostumbrado al respeto de sus instituciones. En un afán por restablecer el orden en su maltrecho gobierno, decidió nombrar al veterano ex militar John F. Kelly como su nuevo Jefe de Gabinete, pero no está claro si logrará siquiera imponer orden dentro de la Casa Blanca, un lugar en el que –se dice–, se vive un ambiente de tensión e incertidumbre, por las reacciones de su inquilino principal. Durante este tiempo, el comportamiento de Trump parece autodestructivo. El

Donald Trump, un presidente que parece atraer para sí los problemas.

analista del prestigiado The Washington Post, Robert J. Samuelson, escribió recientemente que el Presidente parece estar gritando: ¡Acúsenme (Impeachment) por favor!. Según el reconocido periodista –y su opinión la comparten muchos expertos– no hay ninguna estrategia política detrás de sus actitudes, más allá de motivos profundamente personales. Lo que parece, dice, es que Trump no puede controlarse a sí mismo. Eso explica sus viscerales reacciones y ataques en Twitter, desde donde parece sentirse cómodo, pues contrala o trata de dirigir las pasiones de los estadounidenses y la suya propia. Es su persona-

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lidad más que la política la que le provoca a reaccionar sin meditar los alcances de lo que escribe, dice Samuelson. La lista de errores cometidos parece interminable, y en nada le ayudan para mitigar el escándalo de la Conexión Rusa en el proceso electoral que le llevó a la Casa Blanca. El fantasma del impeachment ronda desde hace meses por la capital estadounidense, y nada de lo que haga, diga o niegue, disipa la posibilidad de que avancen las investigaciones. Algunos de sus errores Donald Trump entró con el pie izquierdo a la Cas Blanca,

el mayor símbolo de poder del Planeta. Anunció que México pagaría el famoso muro contra la migración en la frontera con ese país, y eso desató todo tipo de criticas, además de alejarle de uno de sus dos vecinos directos. Además – como es lógico–, México no pagará nada. Pero eso era más un error de retórica que de otro tipo. Luego ha venido lo peor. Se enfrascó en su guerra contra los migrantes indocumentados, al extremo de separarse de las llamadas ciudades santuario, y ahora enfrenta demandas federales por recortar el apoyo a Chicago –entre otras–, una de las ciudades más importantes del país.

Pero las cosas han seguido de mal en peor en torno al tema migratorio, pero finalmente ha pasado a un segundo plano a causa de los demás errores presidenciales. Su intención de rescatar –a cualquier precio– el espíritu americano le hizo distanciarse del planeta entero. Al retirar a Estados Unidos del Acuerdo de París para controlar la emisión de gases invernadero, lo hizo para favorecer a la economía estadounidense, pero sin mostrar siquiera respeto por la postura de 170 países que si quieren mejorar el mundo en materia ambiental. Tampoco esto provocará un repunte de la economía. Luego se apartó de sus aliados europeos, en donde solamente ha encontrado el gesto de amistad del joven presidente francés Emmanuel Macron, quien le tendió una alfombra roja al invitarlo a París a celebrar el aniversario de la Revolución francesa. Pero sus políticas proteccionistas no han ayudado al crecimiento de la economía, aunque si le

han alejado de aliados como Alemania, España e Italia. Midió mal su fuerza y liderazgo en el seno de los republicanos al creer que podría destruir el ObamaCare –el plan de salud impulsado por Obama–, y tampoco lo logró. Nada buen sabor de boca deja además el espacio que concede a su hija Ivanka, quien goza de buena reputación por su iniciativa, pero es criticada por el tráfico de influencias que constantemente utiliza para negocios o ganar cuota de poder político en Washington. Ella se ha convertido en la sombra del mandatario en sus encuentros con personalidades internacionales, como se pudo apreciar en la cumbre del G20, en donde ocupaba el lugar de su padre cuando este se ausentaba de las reuniones. Su constante pugna con la prensa ha dejado de ser una ventaja –lo fue durante la campaña electoral, pues ganaba atención mediática con sus actitudes y declaraciones–, pero ahora es más bien un

hándicap, que en nada ayuda para la compleja gobernabilidad de la Nación.

resados en hacer que Hillary Clinton perdiera la elección, tal como finalmente sucedió.

Sus recurrentes y hepáticos tuits pueden distraer oportunamente en ciertas ocasiones, pero en términos generales han dejado de ser interesantes y más bien le muestran como un gobernante intolerante y poco respetuoso de la institución prensa.

Los efectos de la Conexión Rusa, son impredecibles, sobre todo, porque se conocen detalles que ha revelado la prensa, pero no el alcance de la investigación que lleva a cabo el ex Director del FBI, Robert Mueller, quien ha dado indicios de que el caso podría complicar la existencia para la Casa Blanca durante los próximos meses o años.

Si se toma en cuenta que tiene por delante más de tres años en la Casa Blanca, es difícil pensar que mantendrá este estilo de reacciones, puesto que el desgaste que genera es mayor que cualquier beneficio que, según él, pueda creer con el uso de Twitter. Esta red social se ha convertido más en enemigo que en arma poderosa. El caso Conexión Rusa Si bien son múltiples los errores cometidos por el presidente Trump, su mayor dolor de cabeza lo provoca uno que posiblemente cometió como candidato: acercarse demasiado a los rusos, muy inte-

El presidente ha rechazado tajantemente las acusaciones de que su equipo de campaña haya confabulado con el Kremlin para facilitar su triunfo electoral. En uno de sus tuits asegura que nunca hubo. No ganamos gracias a Rusia, ganamos gracias a ustedes, les digo. Aunque el abogado Ty Cobb, contratado por la Casa Blanca como Consejero Especial para este caso, asegura que se respetará el trabajo de Mueller, el temor de que Trump pueda intentar destituirlo es significativo en Washington y, particularmente, en el Capitolio. Por eso ha trascendido que pronto se podría integrar un Gran Jurado, que daría más certeza al resultado de las investigaciones. En todo caso, nadie olvida en la capital estadounidense la forma en que se desarrolló el impeachment contra Richard Nixon. De tal cuenta que la sombra de que la historia se repita nubla esta ciudad, pero particularmente a la Casa Blanca. Lo que dicen los expertos analistas es que la mayor preocupación de Trump debiese ser él mismo, y ciertamente se hace realidad la frase que algunos repiten: el peor enemigo de Trump, es el propio Trump.

Con su estilo personal, recibió al presidente chino, Xi Jinping, en West Palm Beach, Florida, en un ambiente relajado. Sin embargo, semanas después, ordenaba maniobras militares en el Mar de China y la tensión entre ambas potencias estaba de vuelta.

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TECNOLOGÍA

Importantes, pero de lento desarrollo Energías renovables: ¿Cuál es su FUTURO? La economía mundial mantiene una transformación constante. El Planeta sufre los efectos del cambio climático y requiere un cambio en la matriz energética global. Hay certeza sobre los efectos positivos que tienen las energías renovables, pero su desarrollo parece ir más lento de lo que el mundo reclama.

Por: Ana Julieta Cárdenas

El Parque San Antonio el Sitio genera electricidad suficiente como para atender la demanda de 90.000 familias, lo que supone un excelente resultado para la inversión que se ha realizado –US$115 millones–. Lo mismo hacen otras plantas de generación eólica o solar. Guatemala cuenta también con la plata más grande de Centroamérica en generación de energía solar, Honus Energy, ubicada en Chiquimulilla, la cual, igualmente, comercializa principalmente por medio de las dos distribuidoras mencionadas.

La generación de energía eólica es una de las más limpias y eficientes. El avance en Guatemala es significativo.

poco menos de una hora de recorrido se llega al Parque Eólico San Antonio el Sitio, en el lugar conocido como Los Llanos, municipio de Villa Canales. Es uno de los parques de generación de energía eólica que operan en el país, aunque hace falta desarrollar más. La mayoría de países del mundo reconoce la necesidad de tomar acciones significativas en la lucha contra los efectos del cambio climático y, para ello, destacan la importancia de lograr una mayor capacidad de producción de las llamadas energías renovables, con el fin de ayudar a la protección del planeta. Aunque sin políticas claramente definidas, Guatemala ha avanzado en esa dirección, con

un cambio en su matriz significativo, al punto de generar más del 50% de su electricidad por medio de proyectos hidráulicos –hidroeléctricas–, eólicos y solares, principalmente. En la medida en que la demanda de energía ha aumentado en el país, se hacen más atractivas este tipo de inversiones, aunque en los últimos años ha tenido un efecto negativo el hecho de que el petróleo haya caído en sus precios, pues hace a las llamadas también energías verdes, menos competitivas. En los países más desarrollados existen políticas para desarrollar la energía limpia –como también se le llama–, partiendo de los beneficios ambientales. En muchos de ellos se crean subvenciones o incentivos fiscales para que los proyectos puedan

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ser rentables en el menor tiempo posible, lo que se traduce en un aceleramiento en la producción de este tipo de instalaciones. La tendencia que se observa a nivel mundial parece confirmar que es el camino correcto impulsar este tipo de generación de energía, aunque se espera que el cambio siga siendo lento y gradual, en la medida en que los precios del petróleo y el gas no tengan un alza significativa. Guatemala ya cuenta con la experiencia necesaria para hacer eficiente también la comercialización de esta electricidad, como se demuestra con la forma en que se negocian contratos entre las empresas distribuidores –EEGSA y Energuate– y los pequeños o medianos generadores.

El mayor obstáculo que enfrenta el país en este momento es la oposición que ha surgido en algunas comunidades o sectores poblacionales a la construcción de hidroeléctricas, tomando en cuenta que se trata de una de las generaciones que menos contamina el ambiente. Los expertos en este tipo de producción de electricidad estiman que uno de los problemas de fondo es que ninguna administración de los últimos años ha definido políticas públicas en la materia, lo que permite que en muchos aspectos los inversionistas deban trabajar en medio de un océano de incertidumbre. La conclusión de productores y expertos en la materia es que el futuro de la generación de energía renovable es prometedor, pero aun demanda esfuerzos significativos y que el Gobierno pueda generar la certeza jurídica que garantice las inversiones millonarias que se requieren.

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