ACCIÓN LOCAL, IMPACTO GLOBAL: HACIENDO SOSTENIBLE AL SECTOR CAFÉ Lima, Perú, 1 de junio de 2017 Convención Nacional de la Cámara Peruana del Café y Cacao
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NUESTRA VISIÓN DEL FUTURO
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DESAFÍOS
Mercado
Económicos
Ambientales
Sociales 3
NECESITAN ACCIÓN
EL PRESUPUESTO ANUAL PARA SOSTENIBILIDAD Presupuesto anual estimado
2%
Donantes
Del valor del café verde
4 Otros fondos
Sector privado (excl. premios)
$350M *
Sector privado premios pagados
BUEN TRABAJO PERO TAMBIEN HAY DUPLICACION Y FRAGMENTACION
Género Produc tividad Cambio climátic o
Derechos de la niñez
Industria
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Agua
Detallis tas
ONG Comercio
Finan zas
Estándares Sostenibles
Producto r
NUESTRO ENFOQUE
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AGRICULTORES PROSPEROS
COMUNIDADES FLORECIENTES Y VIBRANTES
CONSERVACION DE RECURSOS NATURALES
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ALINEAR ACTUAR COMPARTIR
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ALINEAR Sector privado Comercializadores, productores, tostadores y detallistas, ONGs Sector público 8
Gobiernos en los países productores y países consumidores
Una agenda común La Visión 2020 establece objetivos comunes, facilita el trabajo conjunto para lograrlos, cada quien juega su rol
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ACTUAR Plataformas en los países Actores privados y públicos (incluyendo representantes de las comercializadoras internacionales) toman acciones específicas para abordar las prioridades locales 9
Flujos de trabajo basados en temas del sector Viabilidad Económica, Agricultura Climáticamente Inteligente, Género & Juventud Impacto a nivel de finca El Código Común de Referencia, como la referencia global y los Currículos Nacionales de Sostenibilidad, impulsan la adopción de prácticas básicas de sostenibilidad en la producción y el procesamiento WWW.GLOBALCOFFEEPLATFORM.ORG
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COMPARTIR Sistema Global de Progreso Medir y reportar el impacto individual y colectivo en forma transparente GCP Connect Una comunidad de aprendizaje en línea conectando gente, recursos y acciones! Obteniendo la información más reciente, éxitos y experiencias para que juntos podamos aprender qué funciona de una manera mejor y más rápida
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Promover Promoción y creación de redes para difundir las novedades, incluyendo eventos alrededor del mundo WWW.GLOBALCOFFEEPLATFORM.ORG
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UNA RED GLOBAL CON MAS DE 300 MIEMBROS 77 5 3 32
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3 1 0
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65 5
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Productores | Comercio | Industria | Miembros Asociados | Sociedad Civil
UN ENFOQUE COORDINADO CENTRADO EN LOS CAFICULTORES Actores sector café locales/regionales, organizaciones de productores, comercializadores, ONGs, bancos locales, servicios de extension
Actores sector café internacionales: tostadores, detallistas, comercializadores, estándares, ONGs, investigadores
Gobiernos de los países productores y consumidore s
BENEFICIOS DE LA MEMBRESÍA Factores
Como se benefician los miembros
Inversiones efectivas
Costos reducidos y mayor impacto a través de la colaboración
Acceso para colaborar
Proyectos potenciales y cofinanciación de donantes
Conocimiento y experiencia
Orientación y herramientas para mejorar las estrategias de sostenibilidad 13
Una voz más fuerte
Invitación al diálogo público-privado a nivel de país e internacional; influir en la agenda y en la futura definición de los requisitos de sostenibilidad (reportes)
Transparencia
Dar forma al desarrollo del Sistema Global de Progreso, en colaboración con el “Desafío de Café Sostenible” (“Sustainable Coffee Challenge”)
Reputación
Mostrar su compromiso y reportar su trabajo y sus esfuerzos
Seguridad en el negocio
Incremento de la productividad a través de políticas centradas en los agricultores y programas con costos WWW.GLOBALCOFFEEPLATFORM.ORG compartidos
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ESTAMOS ACTIVOS: PRIORIDADES Y SOLUCIONES LOCALES Vietnam CNS adaptación al cambio climático Honduras Plataforma Nacional Perú Estadisticas Integradas Colombia Cooperación mas eficiente para los servicios de extensión
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Brasil Facilitar el acceso a los recursos brasileños para apoyar a los caficultores
Uganda Incremento de ingresos de café para los pequeños agricultores Tanzania Incremento de ingresos de café para los pequeños agricultores
Indonesia Incremento de ingresos de café para los pequeños agricultores
ALIANZA PARA EL CAFÉ SOSTENIBLE EN EL PERU Objetivo a largo plazo: fortalecer el dialogo del sector cafetalero con los actores privados y públicos
Metas a mediano plazo: mejorar la colaboración y la confianza entre las principales instituciones cafeteras 16
Acciones a corto plazo: establecer un Sistema Peruano Integrado de Estadísticas Cafetaleras consultado con el sector cafetalero
Estrategia sectorial VISION 2020 y OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE
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Febrero 2017: firma de la CARTA DE INTENCION entre la Cámara, JNC y la
ALIANZA PARA EL CAFÉ SOSTENIBLE
Plataforma Global del Café: ALIANZA PARA EL CAFÉ SOSTENIBLE Mayo 2017: LANZAMIENTO de la Alianza para el Café Sostenible entre las tres organizaciones y acordar el PLAN DE ACCION 2017 Junio – Diciembre 2017: IMPLEMENTAR un Sistema Peruano Integrado de
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Estadísticas Cafetaleras en consulta con el sector cafetalero Julio - Octubre 2017: EVALUAR resultados del Plan de Acción 2017, discutir acciones
EN ACCION!
para 2018, presentacion en la Asamblea de Miembros primera semana Oct17 Ginebra Octubre – Diciembre 2017: desarrollar y aprobar el PLAN DE ACCION 2018, mejorar la colaboración sobre aspectos claves de sostenibilidad del sector cafetalero, en coordinación con principales aliados, teniendo como rumbo comun: VISION 2020 y OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE WWW.GLOBALCOFFEEPLATFORM.ORG
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PREGUNTAS?
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GRACIAS CONSTRUYAMO S JUNTOS UN 19
MUNDO DE CAFÉ SOSTENIBLE
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2017 AÑO DE LANZAMIENTO DE LA GCP •
Inversión focalizada a través de plataformas nacionales: ejemplos, Currículos Nacional de Sostenibilidad para Robusta en Indonesia
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Ejes de Trabajo: Trabajo temático a través de miembros (Productividad, Género, Clima) 20
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Herramientas GCP: desarrollo del Sistema de Progreso, para reportar y medir; equivalencia piloto del Código Común de Referencia
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Compartir y Aprender
Dentro de la membresía de comercio de la GCP: volumen agregado de 55 millones de sacos
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