EDITORIAL / ÉDITORIAL
RUMINATIONS Kathryn Roxburgh General Manager / directrice général, Jersey Canada Jersey Canada’s current strategic plan ends in 2019, and it is time to develop our game plan for the next three years. Although many of the goals outlined in Jersey Impact: 2017-2019 have been realized, and others are works-in-progress, it is very important that we take the time to ensure that the strategy for 2020-2022 is relevant to the current and evolving market. A strategic plan spells out where Jersey Canada is going over the next three years, and how it’s going to get there. This management tool will ensure that Jersey Canada runs as efficiently as possible, because it outlines where to focus energy, resources and time for everyone in the organization. A strategic plan will help Jersey Canada to build its competitive advantage within the industry. It prioritizes how money will be spent. And it and provides focus and direction to staff, the Board, and Jersey Canada membership. Do you have ideas for ways that Jersey Canada can grow the Jersey market share in Canada? Do you have thoughts on how the Jersey breed can develop both genetically and phenotypically? Then we’d love to hear from you! I mean, actually hear from you. Pick up the phone, and share your thoughts with your area Jersey Canada director, or call me at the office (519-821-1020 extension 102). We need your input, and we’d prefer that it come straight from you. The most efficient way for your ideas to get to us is to speak to us directly.
The Jersey Canada Board and Staff are going to meet in the fall to lay out the next phase of our Strategic Plan. We’d like you to be a part of improving the performance of the Canadian Jersey cow and facilitating the business success of Jersey owners across the country. So please, pick up the phone and contribute your ideas.
The most efficient way for your ideas to get to us is to speak to us directly. Le moyen le plus efficace est de nous parler directement Le plan stratégique actuel de Jersey Canada se termine en 2019 et il est temps de développer notre stratégie pour les trois prochaines années. Même si plusieurs des objectifs inclus dans L’Impact Jersey : 20172019 ont été atteints, et que d’autres sont en cours de réalisation, il est très important de prendre le temps de s’assurer que la stratégie pour 2020-2022 est pertinente au marché actuel en pleine évolution. Un plan stratégique détaille où Jersey Canada ira au cours des trois prochaines années et comment on s’y prendra pour y arriver. Cet outil de gestion s’assurera que Jersey Canada fonctionnera aussi efficacement que possible car il souligne où chaque personne de l’organisation devra concentrer
6 JUNE / JUIN 2019 Canadian Jersey Breeder / Eleveur De Jersey Canadien
son énergie, ses ressources et son temps. Un plan stratégique aidera Jersey Canada à bâtir son avantage compétitif au sein de l’industrie. Il indiquera les priorités vers lesquelles l’argent sera dépensé. Et il fournira la focalisation et direction au personnel, au conseil d’administration et aux membres de Jersey Canada. Avez-vous des idées qui aideraient Jersey Canada a accroire la part du marché Jersey au Canada? Avez-vous des idées pour développer la race Jersey sur le plan génétique et du phénotype? Si oui, nous aimerions recevoir de vos nouvelles! Je veux sincerement entendre de vous. Prenez le téléphone et partagez vos idées avec votre directeur local de Jersey Canada ou téléphonez-moi au bureau (519-821-1020, poste 102). Nous avons besoin de vos commentaires et nous aimerions les recevoir directement de vous. Le moyen le plus éfficace est de nous parler directement. Le conseil d’administration de Jersey Canada et le personnel se rencontreront à l’automne pour planifier la prochaine phase de notre plan stratégique. Nous aimerions que vous participiez à l’amélioration de la performance des vaches Jerseys canadiennes et à faciliter le succès des propriétaires de Jerseys partout au pays. Donc, s’il vous plaît, prenez le téléphone et partagez vos idées.
