DISEﾃ前DECARGOS
XIOMIDELILLER MARTINEZ PINZON ANDRÉS FELIPE ORTIZ LUIS FABIAN ARDILA DUARTE STJ EPAN J OHANY STRISEO MARTINEZ YEFERSON ADRIAN ACEROS ESPINEL J HORMAN ALIRIO MIRANDA URBANO
OBJETIVO Adquirir el conocimiento que le permita dise単ar cargos de acuerdo a las diferentes clases de organizaciones
El concepto de cargo se basa en algunas nociones fundamentales: a)Tarea b)Atribuci贸n c)Funci贸n
CONCEPTO DE CARGO Es un conjunto de funciones con posici贸n definida dentro de la estructura organizacional (organigrama).
DESCRIPCIÓNY ANÁLISISDELOSCARGOS Análisis de cargo, procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas.
LOSDATOSQUEDEBENOBTENERSON Ø Identificación y actualización Ø Deberes y responsabilidades Ø Aptitudes humanas y condiciones de trabajo Ø Niveles de desempeño
METODOS DE RECOLECCION DE DATOS
MĂŠtodo de la entrevista: La obtenciĂłn de datos acerca de los cargos se puede realizar a travĂŠs de entrevistas.
Tipos de la entrevista Existen tres tipos de entrevistas para tal finalidad: Entrevista individual con cada empleado. Entrevista grupal con los empleados que ocupan el mismo cargo. Entrevistas con el supervisor que conoce los cargos que se deben analizar.
M茅todo del cuestionario Lo que hay que decidir en este caso es que tan estructurado debe ser el cuestionario y las preguntas que se tienen que incluir.
El cuestionario puede ser abierto y s贸lo pedir谩 el empleado que describo las actividades principales o con listas de verificaci贸n muy estructuradas.
Método mixto: Cuando no es posible desarrollar en su totalidad cualquiera de los métodos anteriores, el comité debe tomar la decisión de combinarlos para hacer práctico el análisis de puestos.
Metodo de observacion En este punto se toman notas de todas las actividades observadas de una forma directa durante el desarrollo del trabajo. Despu茅s de acumular tanta informaci贸n como sea posible, se entrevista al trabajador.
¿Cuál es el cargo que usted desempeña? ¿Qué hace usted? ¿Cuándo lo hace: diariamente, semanalmente o mensualmente? ¿Cómo lo hace? ¿Cuáles son los métodos y procesos utilizados? ¿Por qué lo hace?
¿Cuáles son los objetivos y resultados de su trabajo? ¿Cuáles son sus principales deberes y responsabilidades? ¿En qué condiciones físicas trabaja usted? ¿Cuáles son las exigencias de salud y de seguridad? ¿Qué escolaridad, experiencia y habilidad exige el cargo?
¿Cuáles son los requisitos físicos que el cargo exige?¿cuales son los requisitos intelectuales? ¿Quién es su proveedor interno (entrada) y su cliente interno (salida)? ¿Quién es su superior inmediato?¿de que le informa? ! ¿Quiénes son sus subordinados? Explique la respuesta
Pros de aplicar este formato Proporciona la oportunidad de mostrar posibles frustraciones que causa el cargo. MĂŠtodo sencillo y rĂĄpido para obtener informaciĂłn.
contras de aplicar este formato Puede presentar distorsiรณn de la informaciรณn, falsificaciรณn o ideas preconcebidas El ocupante puede exagerar ciertas responsabilidades mientras minimiza otras. El ocupante puede legitimar su visiรณn del cargo para obtener ventajas personales relacionadas con la remuneraciรณn o la importancia del cargo.
EMPLEOSDELA DESCRIPCIÓNY ANÁLISISDE CARGOS El programa de descripción y análisis de cargos ayuda a:
EMPLEOSDELA DESCRIPCIÓNY ANÁLISISDE CARGOS El reclutamiento y selección de personas
EMPLEOSDELA DESCRIPCIÓNY ANÁLISISDE CARGOS
La identificación de las necesidades de entrenamiento
EMPLEOSDELA DESCRIPCIÓNY ANÁLISISDE CARGOS
La elaboración de programas de entrenamiento
EMPLEOSDELA DESCRIPCIÓNY ANÁLISISDE CARGOS
La planeación de la fuerza laboral
EMPLEOSDELA DESCRIPCIÓNY ANÁLISISDE CARGOS La evaluación de cargos y establecimiento de criterios de salarios
EMPLEOSDELA DESCRIPCIÓNY ANÁLISISDE CARGOS La evaluación de desempeño