Gestión y Resultados Ecuador 2014 by Cartella Comunicaciones Publicas

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

ZEDES, una Apuesta por la Industria de Exportación

Infancia Plena: la Mejor Estrategia para el Futuro

Infraestructura, Conectividad

y Turismo en Ecuador

Más desarrollo y Crecimiento para Cuenca

El 2013 fue un año de grandes avances para Ecuador gracias a las gestiones realizadas por las diferentes entidades tanto públicas como privadas, las cuales buscan alcanzar una mayor prosperidad para toda la población. Como era de esperarse, para este 2014 se trabajará continuamente con el fin de lograr mejores resultados, sobre todo en determinados sectores los cuales se constituyen como los motores de crecimiento de la Nación.

SSumario El apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas, permite a cualquier país establecer una relación proporcional con la creación de empleo y la redistribución de riqueza. De ahí, que potenciar las Mipymes sea uno de los principales objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir 2014-2017.

Instituciones

Plastiazuay S.A. .................................................. 102 Senapro Cia Ltda. ............................................... 103 Agroservicios Andinos Camacho S.A. ............ 104 SinergyHard ........................................................ 105 Coopseguros del Ecuador S.A. Compañía de Seguros y Reaseguros ................ 106 Nucopsa S.A ....................................................... 107 PETROSHYRIS................................................. 108 Proeconcreto....................................................... 109 Grupo Noroccidental ........................................ 110 Escuela Superior Politécnica de Chimborazo “ESPOCH” ............................ 111 MAINT Cía Ltda. ............................................. 112 Ecuagesa. ............................................................. 113

Constructora OAS S.A. ........................................01

Laboratorio Clínico Arriaga ............................. 114

Balance de Gestión

Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S.A. ......................................................05

Proinco Inmobiliaria .......................................... 115

La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo ..................................................06

Nederagro S.A. ......................................................52

Productos Avon Ecuador S.A. ......................... 117

Por un Ecuador Hecho a Pulso........................................................08

Sintofil C.A. ...........................................................54

Eternit Ecuatoriana S.A. ................................... 118

Asistanet S.A. .........................................................55

B.Braun ................................................................ 120

Andrean Trade S.A. ..............................................56

Consorcio Atlas .................................................. 121

Empresa Pública Para la Propiedad de Guayaquil......58

Solca. .................................................................... 122

Unidad Educativa Particular Javier .....................60

Kuehne + Nagel S.A. ........................................ 123

Compañía de Alquiler y Suministro Petrolero RS Roth S.A. ...................62

Progecon S.A. ..................................................... 124

Xerox del Ecuador S.A. .......................................64

Mildeportes S.A. ................................................. 126

Proyectos Vitales para los Ecuatorianos ...........................................10 Grandes Acciones para la Educación Nacional .................................12 El Balance Energético es Positivo ..........................................14 Servicios Públicos Digitales .................................16 Pañacocha, Caminando Hacia el Buen Vivir ...............................................18

Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana ..............................................66 Andes Petroleum Ecuador Ltda. ........................68

Fibra Óptica, Megaproyecto Ecuatoriano para el Desarrollo Social ...............20

Spinelab Cía. Ltda. ...............................................70

Mipymes, Motor de Desarrollo...........................22

Cantón del Lago Agrio.........................................72

Notable Progreso para los Sectores Estratégicos .............................24 ZEDES, una Apuesta por la Industria de Exportación .................................26 Profesionales de Salud Regresan a su Patria ..............................................28 Informe Especial

Gobierno Autónomo Descentralizado Industrias Lácteas Toni S.A. ................................74 Alessmart S.A. ......................................................76 JRC Pharma Ecuador S.A. ..................................79 Genser Power Inc..................................................80 Instituto Nacional de Meteorología e hidrología INAMHI ..........................................82 AG Construcciones...............................................83

Infancia Plena: la Mejor Estrategia para el Futuro ......................................30

CNEL Corporación Nacional de Electricidad S.A. ...84

Análisis por Regiones

Conciesa Construcciones del Ecuador S.A. ......87

Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible ........................36 Nueva Vida para el Estero Salado de Guayaquil .................................38 Cuenca, Ciudad del Futuro ..................................40 Grandes Obras para el Desarrollo de Ambato ..........................................42 Modelo de Atención Integral de Salud, avances en la ciudad de Quito .................44 Industrias Responsables, el futuro de Guayaquil ..........................................46 Más desarrollo y Crecimiento para Cuenca .....................................48 Ambato, Impulsando los Centros de Comercio............................................50

Roemmers S.A. ......................................................86 Alimentos Fortificados Fortesan Cía Ltda. ......88 Consultingemix S.A. - Emix Consulting............89 Comtelec Cia. Ltda................................................90 Nessler Scheiring Josef Distribuidor Autorizado Faber Castell ..............91 Empacreci S.A. ......................................................92 Textiles Industriales Ambateños S.A. TEIMSA.....93 Cinemark del Ecuador S.A. .................................94 Samisa S.A. .............................................................95 Hilton International Ecuador INC. ..................96 Electroleg S.A. .......................................................97

Plasticaucho Industrial S.A. .............................. 116

Padko S.A. ........................................................... 125 Universidad Técnica de Ambato...................... 127 Almacenera Guayaquil CEM Almaquil .......... 128 Krismare S.A. ...................................................... 129 Lácteos San Antonio ......................................... 130 Productos Metalúrgicos S.A. Promesa ............ 131 Renovallanta S.A................................................. 132 Ingesa S.A. ........................................................... 133 Corporación de Ferias de la Cámara de la Pequeña Industria ..................... 134 Maximamedical ................................................... 135 Hospimedikka Cía Ltda..................................... 136 Offsetec S.A. Carvajal........................................ 137 Orienco S.A......................................................... 138 Servifreno Cía. Ltda. ......................................... 139 Importadora Lartizco.. ...................................... 140 IMVAB Cía Ltda. ............................................... 142 SUMESA S.A.... .................................................. 143 Vitecu S.A. .......................................................... 144 Alcaldía de Babahoyo ........................................ 145 Representaciones Cuesta.. ................................. 146 Cruz Vital S.A.. ................................................... 147 Electroquil S.A.................................................... 148 Embutidos La Ibérica C. Ltda.......................... 149 Ecuasistemas S.A................................................ 150 Estar C.A ............................................................. 151 Total Tek .............................................................. 152

Flota Petrolera Ecuatoriana Compañía de Economía Mixta Flopec ..............98

Yolanda Villa S.A. Yovilsa ................................. 153

Universidad Técnica Particular de Loja .......... 100

Clínica Durán ...................................................... 155

Inmobiliaria Madeira S.A .................................. 101

Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A. ..... 156

Negocios Industriales Real NIRSA S.A.......... 154

Agradecimientos Andean Trade S.A. ING. OSCAR TRUJILLO GERENTE CLAUDIA ROBLEDO MARKETING

Cinemark del Ecuador S.A. ING. MARCELO QUIRÓS TORRES GERENTE NACIONAL DE MERCADEO

Sintofil CA ING. ALBERTO MAAG GERENTE GENERAL SR. DIEGO LARREATEGUI GERENTE ADMINISTRATIVO

Construcciones Civiles del Ecuador S.A. Conciesa ECO. CARLOS HUMBERTO VITERI GERENTE GENERAL

Plasticaucho Industrial S.A. PATRICIO CUESTA HOLGUÍN PRESIDENTE Laboratorio Clínico Arriaga DRA. LIBIA ÁNGELA WONG GERENTE Maint CIA LTDA ING. ALLAN CHOOTONG GERENTE Grupo Noroccidental MARÍA JOSÉ ANDA JEFE DE PROYECTOS Petróleos de los Shyris S.A. Petroshyris ECO. PAULINA ALVEAR GERENTE GENERAL Universidad Técnica de Ambato ING. JORGE LEÓN MANTILLA RECTOR Proinco Inmobiliaria ING. RODRIGO LÓPEZ GERENTE Empresa Eléctrica Regional Centro Sur CA ING. WILSON VIVANCO GERENTE Universidad Técnica Particular de Loja SANTIAGO ACOSTA RECTOR Constructora Chaw S.A. ARQ. CARLOS A. CHAW GERENTE Coopseguros del Ecuador S.A. Compañía de Seguros y Reaseguros ABG. CYNTHIA NÚÑEZ GERENTE LEGAL Escuela Superior Politécnica de Chimborazo “Espoch” LIC. DANILO VILLAROEL RELACIONADOR PÚBLICO Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología Inamhi ING. CARLOS NARANJO DIRECTOR EJECUTIVO Inmobiliaria Madeira S.A. ELÍAS GALLEGOS ANDA GERENTE GENERAL Genser Power INC. ING. FERNANDO ARIAS COUNTRY MANAGER ECUADOR Compañía de Alquiler y Suministro Petrolero R.S. Roth S.A. SRA. MARISSA SÁNCHEZ GERENTE GENERAL Imvab Compañía Limitada DR. JORGE HUMBERTO VALENZUELA GERENTE GENERAL Plastiazuay S.A. ING. EFRÉN CORDERO DIAZ GERENTE GENERAL Cnel Corporación Nacional de Electricidad S.A. ING. JORGE JARAMILLO GERENTE GENERAL ING. VICENTE BARRERA GERENTE DE CONTROL Y GESTIÓN Samisa Servicios Aéreos y Marítimos Internacionales S.A. ING. CRISTIAN WOLFANG LEDWON SALES & MARKETING MANAGER

Consultingemix S.A. - Emix Consulting DR. XAVIER FERNANDO ABAD GERENTE GENERAL Proyectos Energéticos Ecuagesa S.A. ARQ. ROBERT PETER SIMPSON GERENTE GENERAL Roemmers S.A. MASTER RAMIRO AGUINAGA GERENTE GENERAL Textiles Industriales Ambateños S.A. Teimsa XAVIER CAICEDO SUBGERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO Hilton International Ecuador Inc. SR. FRANZ XAVER MOSER GERENTE GENERAL SRA. BESSIE ARELLANO DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Flota Petrolera Ecuatoriana Compañía de Economía Mixta Flopec ANDREA JÁCOME OCHOA ESPECIALISTA DE RELACIONES PÚBLICAS Andes Petroleum Ecuador Ltda. MARÍA SOLEDAD MORENO ASESORA LEGAL Y TRIBUTARIA PRESIDENCIA EJECUTIVA JCR Pharma Ecuador S.A. SRA. ANDREA CASAL GERENTE GENERAL AG Construcciones MARCELO ASTUDILLO GERENTE GENERAL Nucopsa S.A. CÉSAR CARLOS CALDERÓN GERENTE GENERAL

Empacreci S.A. ING. RAMÓN CRESPO GERENTE GENERAL Proeconcreto JORGE A. GÓMEZ GERENTE GENERAL Senapro Cia. Ltda. FEDERICO GORTAIRE GERENTE GENERAL Ingesa S.A. ESTEBAN MISLE GERENTE GENERAL Industrias Lácteas Toni S.A. MARIUXI VERGARA GERENTE IMAGEN CORPORATIVA Alimentos Fortificados Fortesan Cia. Ltda. VICENTE CHOUVIN GERENTE GENERAL

Comité Editorial

Offsetec S.A. Carvajal BOLÍVAR SUÁREZ GERENTE DE OPERACIONES

Total Tek ING. FRANCISCO BARBA GERENTE GENERAL

Comtelec Cia. Ltda. GUSTAVO TAPIA GERENTE GENERAL

Cruz Vital S.A. IVÁN DEL POZO JEFE COMERCIAL

Consorcio Atlas MALENA CHÁVEZ GERENTE GENERAL

Sinergyhard GENSYS SEGARRA GERENTE GENERAL

B.Braun Medical S.A. ADOLFO RAMÓN GERENTE GENERAL

Ecuasistemas S.A. FERNANDO MORLA GERENTE GENERAL

Almacenera Guayaquil CEM Almaquil JACINTO CORDERO GERENTE GENERAL

Mil Deportes RAFAEL EDUARDO RUALES GERENTE GENERAL

Electroleg S.A. EDUARDO GALLINO GERENTE GENERAL DAVID CHALEN GERENTE DE MARKETING

Maximamedical DR. MIGUEL ÁNGEL CHÁVEZ HERNÁNDEZ GERENTE GENERAL MARÍA JOSÉ ERAZO ASISTENTE DE GERENCIA

Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S.A. ING. ANDRÉS ROVELLO GERENTE DE MARKETING

Corporación de Ferias de la Cámara de la Pequeña Industria ING. IVÁN IBARRA VITERI GERENTE GENERAL

Lácteos San Antonio RIGOBERTO MONCAYO GERENTE GENERAL

Hospimedikka C. Ltda. ING. JOSÉ CARRERA GERENTE GENERAL

Constructora Oas S.A. LUIZ VARTULI GERENTE GENERAL

Yolanda Villa S.A. Yovilsa ING. YOLANDA VILLA GERENTE GENERAL

Sumesa S.A. ING. JOHANA LÓPEZ GERENTE DE GRUPO

Xerox del Ecuador S.A. OMAR VINICIO MONROY COUNTRY GENERAL MANAGER

Vitecu S.A. ING. MARIBEL MEDINA GERENTE GENERAL

Kuehne + Nagel S.A. SR. ROGEIRO BESOUCHE GERENTE GENERAL

Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Babahoyo SRA. KHARLA CHÁVEZ ALCALDESA

Orienco S.A. ING. ROBER KENYON GERENTE GENERAL ING. JORGE PESANTEZ JEFE DE ADQUISICIONES

Padko S.A. ERIKA TOAQUIZA SUPERVISORA ADMINISTRATIVA Y LEGAL

Alessmart S.A. ING. ÁNGELA NAREA CONTADORA ING. JOHN MARTÍNEZ ZAMBRANO GERENTE GENERAL

Representaciones Cuesta ING. CARLOS CUESTA GERENTE GENERAL Fábrica de Embutidos Jorge Jara Vallejo La Ibérica C.L. ING. JORGE JARA GERENTE GENERAL Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana ABG. ANITA RIVAS ALCALDESA JOH ARRUTI ASESOR ALCALDÍA Electroquil S.A. ING. GUSTAVO LARREA PRESIDENTE EJECUTIVO Eternit Ecuatoriana S.A. JOSÉ JAIME ORTIZ GERENTE GENERAL Progecon S.A. WILSON CESARIO SAMANIEGO GERENTE GENERAL Servifreno Cia Ltda. FRANCISCO MINIO GERENTE DE MARKETING

Productos Avon Ecuador S.A. LISSETTE VILLAREAL CORD. PROMOCIÓN DE MARCA Y COMUNICACIONES

Gobierno Autónomo Descentralizado Cantón del Lago Agrio ING. YOFRE POMA ALCALDE ING. BAIRON MOREIRA JEFE DE COMUNICACIÓN SOCIAL

Krismare S.A. ALFREDO FERNANDO SAIDE GERENTE GENERAL

Renovallanta S.A. MILTON POZO GERENTE GENERAL

Productos Metalúrgicos S.A. Promesa BÉLGICA ESPINOZA GERENTE DE MARKETING

Asistanet S.A. ADRIANA GUERRERO JURADO GERENTE GENERAL

Unidad Educativa Particular Javier PADRE FABRICIO ALAÑA RECTOR ING. CIBTHYA MONARD - MGS MAJOSE GUILLEN COORDINADOR DE COMUNICACIONES Estar C.A. SR. JENNY CHICA DE QUIROLA GERENTE GENERAL Clínica Durán DR JOSE DURÁN GERENTE GENERAL Nessler Scheriting Josef Distribuidor Autorizado Faber Castell JOSÉ NESSLER GERENTE GENERAL Nederagro S.A. SR. XAVIER NEDER GERENTE GENERAL Spinelab Cia Ltda. SR ANDRÉS ENRÍQUEZ GERENTE DE OPERACIONES

Carlos E. Pérez Director General Rossy Cifuentes Directora Administrativa Tatiana Grande Coordinadora Ejecutiva Lina M. Marmolejo Coordinadora de Recaudo Diana González Coordinadora de Publicación Zulma Ruiz Leonardo Vásquez Viviana Gómez Ricardo Bastidas Directores Ejecutivos Paola Monsalve Jefe de Producción Andrea Caballero Jefe de Redacción Jhon Túquerres Isabella Sánchez Jorge Barioni Andrea Mesías Valeria Peláez Periodistas Eduardo Orejuela Said Otero Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista: Gestión y Resultados Ecuador 2014 Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley. Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación. Una realización de:

Solca ING HÉCTOR PLAZA GERENTE GENERAL Negocios Industriales Real Nirsa S.A. ING. LUIS BUENDÍA GERENTE DE MARKETING Agroservicios Andinos Camacho S.A. JOSE ROBERTO CAMACHO GERENTE GENERAL Empresa Pública Para la Propiedad de Guayaquil GINA DELGADO GERENTE GENERAL ALEXANDRA ESCALANTE JEFE ADMINISTRATIVA Importadora Lartizco SR. AURELIO ORTIZ GERENTE GENERAL

Línea de Información 1-8000-000-153 2-2529190 GNC - I II Edición

La Verdadera Revolución de Ecuador

“¿Qué es la verdad? Pregunta difícil. Pero la he resuelto diciendo que es lo que te dice tu voz interior”. Con esta premisa Mahatma Gandhi le dijo al mundo en el siglo XX que la verdad a pesar de no ser absoluta está en el imaginario de cada ser humano siempre y cuando se haga pensando en el bienestar de los demás. Por ello, el Presidente Rafael Correa ha enfocado los campos de acción en toda la comunidad, involucrándolos desde su campaña electoral hasta las políticas públicas a fin de impartir injerencia en las principales necesidades de la población. Uno de los grandes retos para el jefe de Estado fue superar la pobreza extrema, un hito histórico que había estado presente en muchas generaciones. Sin embargo, gracias a la verdadera Revolución Ciudadana de Ecuador, el país pasó de ser uno de los más pobres y marginados a una nación donde cada quien posee su propio ‘Buen Vivir’. Así, con programas enfocados a la primera infancia, inversiones en todas las provincias, formalización del empleo, educación de calidad, nuevos lineamientos para la salud, reconocimientos a las grandes labores y con acuerdos que benefician el mercado nacional, el Primer mandatario ha realizado junto a su gabinete de gobierno proyectos de intervención para toda la ciudadanía con el fin de hacer de las gestiones, la voz interior que vaticina con el progreso de toda la nación. Bajo la consigna “Ecuador ama la vida”, Rafael Correa ha hecho de su única verdad el compromiso por llevar a todos los rincones del país la bonanza desde diferentes enfoques, esto se debe a que en cada territorio las necesidades varían de causales y en cada persona cambian de parvedades. Con esto, el Presidente de la República se la ha ‘jugado’ por sus connacionales, personas que han visto en su representante nacional una luz de esperanza cuya voz interior, como bien lo estipuló Mahatma Gandhi, es la superación de la pobreza extrema y el progreso del país que comparte con todos los ecuatorianos, ciudadanos que alzaron la voz y le dijeron sí a la Revolución Ciudadana, cuyo protagonista es su propio pueblo. Comité Editorial

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

La Revolución Ciudadana,

la Voz del Pueblo “Voy a decirle al mundo que Ecuador quiere un cambio ¡y ecuador va a cambiar!”. Estas palabras dichas hace siete años fueron la gran motivación del 57% de la población ecuatoriana, una frase que además de alentar a un pueblo a salir a votar, interiorizó en cada ciudadano un sentido de pertenencia por Ecuador, un país que depende de las decisiones, las acciones y del trabajo de su gente. Rafael Correa, un economista de profesión que fue elegido Presidente de la República hace siete años, ha impulsado los cambios más grandes que un país ha tenido en menos de una década, logros que han hecho de él un hombre ecuánime y conspicuo en los procesos de Administración Pública. Infraestructura, telecomunicaciones, comunicaciones, transporte, salud, educación, ecología, tecnología, empleo, inclusión social, vivienda, calidad de vida, entre otros, son los aspectos intervenidos por el Jefe de Estado, en cooperación de los gobiernos descentralizados, con ellos la nación ha crecido incalculablemente en términos económicos y sicosociales. Ésos rubros, que además de impartir injerencia en los estándares evaluativos de América Latina, erradicaron la pobreza extrema, el desempleo, el analfabetismo, entre otros flagelos que en el 2006 eran notorios y desesperanzadores para un pueblo, que motivado por un candidato a la Presidencia levantó las manos e hizo parte del cambio.

La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo

El nuevo Ecuador

Luego de siete años al frente de la Presidencia de Ecuador, Rafael Correa tiene atónitos a sus homólogos, y en general al mundo entero con sus logros en todos los aspectos necesarios e indispensables para la sociedad civil, el principal juez de cualquier mandatario. Ecuador tiene una nueva cara. Pasear por el país andino es un vaivén de conocimiento, las calles, los puentes, las carreteras, en fin, todo el territorio nacional parece haber sufrido una revolución que le cambió el entorno a cada ciudad. Antes, el abandono era tan palpable que los ciudadanos preferían viajar de un municipio a otro en avión. Ahora, viajar por carretera es un placer que contextualiza la inversión y el trabajo del Gobierno Nacional en cada kilómetro. Así mismo, dentro de cualquier urbe, los aeropuertos, hospitales, colegios y universidades que antiguamente parecían estar abandonados, recuperaron la vida. Muchas personas que no visitaban Ecuador desde el 2006 se asombran de las nuevas instalaciones, de los insumos, de la tecnología y de la mano de obra ecuatoriana, y coinciden en pensar: el país pasó por una verdadera revolución. Al mirar a los ciudadanos inmediatamente se puede ver una gran diferencia, el pueblo es optimista, participativo, activo y con un gran sentido de pertenencia por la tierra que los vio nacer, una que necesitó del compromiso de cada individuo para recuperarse y sobrepasar los límites de una

gran inversión económica, ideológica y socialista. Así, la nación que un día era catalogada como “tercermundista” hoy, es modelo administrativo y de gestión para países del denominado “primer mundo”. Si bien, todos estos logros se deben al ‘empuje’ del único Presidente con doctorado de América Latina, él mismo le otorga el mérito al pueblo por apoyar y confiar en una propuesta nueva, de cambio y con resultados perceptibles. Los logros de Rafael Correa Correa tiene un proyecto de largo plazo y su talante ha sido fundamentalmente pragmático. Detrás de los discursos altisonantes hay un economista sólidamente formado, que sabe bien dónde puede arriesgarse a desafiar la ortodoxia y dónde están las variables que no puede modificar, como la dolarización del país. Sin lugar a dudas, Ecuador tiene un presidente exitoso. Cuando ganó las elecciones presidenciales de 2006, el cargo era un gran reto ya que la nación había tenido siete presidentes en una década. Sin embargo, el arduo trabajo en pro del progreso nacional, ha mantenido a Rafael Correa tres veces en su cargo y con el nivel más alto de popularidad que un Jefe de Estado ha tenido en el país. Uno de los principales factores de éxito es la inyección de recursos a la economía. El recaudo tributario pasó de US$5.000 millones a US$15.000 millones quese esperan para este año. “Los evasores saben que con noso-

Balance de Gestión

tros no se juega”, dijo el Presidente, aludiendo a que esos mayores recaudos se deben a la gestión de las autoridades. Además, los ingresos petroleros han crecido y disparó el presupuesto nacional de US$7.000 millones a más de US$30.000 millones.

El pasado 15 de enero, el presidente Rafael Correa cumplió 7 años en el poder.

A pesar que a nivel mundial las intervenciones gubernamentales se miden con el componente económico, el país cuenta con un valor agregado que no se mide con dinero, el factor social. Un gran determinante de la calidad de vida, del hambre y de los índices de pobreza que en otros países parece mantener constante, en la patria andina es un elemento crucial en el crecimiento del país, un desarrollo paralelo de lo perceptible y de lo intangible. Ecuador es uno de los países más biodiversos de América Latina, por eso, desde la Presidencia de la República se impulsó el cambio de la matriz productiva. Una estrategia sin precedentes que se ha convertido en los últimos años en el plan de acción más ambicioso y eficiente del mundo. En esta nueva estrategia se impulsa la producción, el empleo, el comercio exterior y consecuentemente más indicadores de progreso, de un país que ha vivido una transformación.

15 de enero de 2007: toma posesión para su primer mandato y convoca a una Asamblea Constituyente para reformar la Carta Política.

El verdadero cambio “El imperativo moral de la patria es vencer la pobreza” con este axioma, el Primer Mandatario hizo del pueblo ecuatoriano la principal fuente de riqueza. Por ello, la extracción responsable de petróleo que se está impulsando desde la Presidencia es uno de los grandes retos del país en términos de inclusión social.

Correa fue elegido nuevamente en 2009 para un mandato que se extendió hasta 2013, su Gobierno deberá terminar en 2017.

Rafael Correa ha pactado múltiples acuerdos binacionales.

Con el ánimo de combatir en su totalidad la pobreza, Rafael Correa pretende impartir injerencia en las poblaciones indígenas, actores sociales que históricamente has sido sumergidos en el olvido. Así, el Jefe de Estado se está convirtiendo en cogestor de un verdadero cambio, un canje que interviene en todos los aspectos importantes e indispensables de la población y en todos los actores sociales que viven en Ecuador. “Qué alegría me da escuchar al pueblo diciendo ¡Presente!”, con estas palabras dichas en el 2013, Rafael Correa expuso frente a toda la nación porqué es necesario realizar injerencia en la Amazonía, el único territorio que falta por verdaderos cambios y que también se unió al grito de la Revolución Ciudadana. Una exclamación que en el 2006 invitó a la ciudadanía a trabajar por sus ideales y por un país que depende de las decisiones, las acciones y del trabajo de su gente, una Revolución que hoy ha dejado en alto el nombre de la nación, de su gobierno y sobre todo de su gente, el pueblo del Ecuador.

La Revolución Ciudadana, la Voz del Pueblo

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Por un Ecuador Hecho a Pulso “Necesitábamos una matriz productiva que dependiera del talento humano no del petróleo, pero teníamos que generar todas las condiciones para poder plantearla y ese momento ha llegado”, Vicepresidente del Ecuador, Jorge Glas. Uno de los pilares fundamentales para el Presidente de la República, Rafael Correa, es incrementar la productividad ecuatoriana a través de procesos de intervención social en el sector agrónomo del país, una apuesta al desarrollo nacional enfocado al fortalecimiento del sector campesino, sociedad de la que dependen los insumos del Ecuador. Así, desde el Gobierno Nacional se está trabajando en la implementación de nuevos mercados, fortalecer los existentes y reemplazar selectivamente las importaciones.

Se abrirán nuevas industrias y se fortalecerán las existentes

al puerto, para instalar sus sedes de trabajo. Sin embargo, todo cambio debe ser informado para disminuir los vacíos ideológicos y crear así herramientas que le faciliten a la población acarrear dinámicas que rompen drásticamente el actuar político y ciudadano. Por ello, Rafael Correa, el principal promotor de esta nueva estrategia, se refirió a los ecuatorianos a fin de informar por qué se lleva a cabo dicho cambio, cuáles son los beneficios, a quiénes beneficia directamente, cómo se llevará a cabo, entre otras explicaciones que eliminan las inquietudes y arrojan múltiples conocimientos, sobre lo que será a largo plazo el ‘boom’ económico de Ecuador.

El Gobierno Nacional ha realizado estrategias comerciales que incrementan la productividad económica de la nación, si bien, con el cambio de la matriz productiva se pretende impulsar la productividad nacional y seguidamente los estándares de exportación, Guayaquil es considerada por expertos en el área como el cantón más preparado para dicho cambio productivo. Esto se debe a que históricamente esta zona del país ha sido reconocida como el sector industrial y económico de la nación, títulos que han hecho de la ciudad un atractivo para las grandes industrias que han arribado

Por un Ecuador Hecho a Pulso

Incrementar las exportaciones es una de las prioridades de Ecuador

Balance de Gestión

muestra que la materia prima es el 71%, los servicios 8% y la producción industrial el 12%”, explicó el Ministro Coordinador de la Producción. “En la actualidad el Ecuador vive un aumento de productividad, por ello es el momento histórico para el cambio de la matriz productiva: tenemos crecimiento macroeconómico, reducción del desempleo y el aumento constante de la productividad laboral incluso es mayor que el promedio latinoamericano, símil al caso coreano”, enfatizó el Secretario de Planificación.

Rafael Correa y Jorge Glas son los abanderados de este cambio.

¿Qué es una Matriz Productiva? Una matriz productiva está determinada por la estructura de los sectores de la producción de bienes y servicios, organizada en función de la importancia relativa que cada sector tiene en el desarrollo nacional, para generar: inversión, producción, empleo, invención, innovación y exportaciones de bienes, servicios y tecnología. Por muchos años la matriz productiva del Ecuador fue agrícola, con predominio del cacao primero y el banano después, lo que determinó que el poder económico y político real esté en Guayaquil. Desde 1972 la matriz pasó a ser petrolera y agrícola, pero con predominio del petróleo; entonces, el poder económico y político se trasladó a Quito, y no solo eso, sino que pasó en buena parte del sector privado al público. Entre los años 2000 y 2011, el sector de las Comunicaciones creció en el 280%, la Construcción en el 165%, el sector Financiero en el 114%, mientras que el Sector Petróleo y Minas lo hizo solamente en el 55% y fueron menores los desarrollos de los sectores Agropecuario (48%), del Transporte (47%) y de la Industria (42%).

Por ello, se hizo indispensable cambiar las dinámicas productivas de Ecuador, un país rico en biodiversidad y agricultura, que estaba enfilando su actuar económico en las exportaciones de materia prima. Ahora, se enfoca en la creación de nuevos mercados y en la exportación de productos terminados con el sello de 100% ecuatoriano.

“En el 2016 habrá superávit energético y estaremos en condiciones de hacer gestión del conocimiento, pero este no es un proceso que se da de la noche a la mañana”, dijo Correa comentando además, que la transformación de los recursos no renovables en potencialidades humanas y tecnológicas es compleja y tardará al menos 20 años.

Nueva Ideas

Los Beneficios del Cambio

La estrategia presidencial para el cambio de matriz apunta a diversificar la producción, generar valor agregado, hacer sustitución selectiva de importaciones y cambiar las exportaciones, que ahora son 80% primarias.

Más empleo, mayor competitividad, nuevos mercados e impulsar el mercado ecuatoriano son factores causales de un mayor rendimiento económico, que le permitirá al gobierno intervenir en aspectos necesarios para la comunidad, un ámbito que terminará con la erradicación de la pobreza extrema.

El Presidente señaló que la economía sufre un conflicto estructural, dado por la “elasticidad importaciones/producción”, que es cuando los bienes producidos generan importaciones (de materias primas, por ejemplo) y, mientras más se produce más se importa, por lo que según el Primer Mandatario de cambiar lo que él denominó “error”, se incursionaría en el comercio exterior. “El cambio debe darse porque el aparato productivo del Ecuador

Gracias a este nuevo enfoque del Gobierno de la Revolución ciudadana, Ecuador camina hacia un lumbral de éxito económico, una carrera que de llegar a la meta, arribará el ‘boom’ económico más grande de la historia del país, una puerta a la industrialización de una nación hecha a pulso con estrategias, ideales y cambios que harán de Ecuador uno de los países más exportadores de América Latina.

Por un Ecuador Hecho a Pulso

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Proyectos Vitales para los Ecuatorianos

El Gobierno Nacional seguirá apoyando a los GAD provinciales para recuperar los ríos y retirar los sedimentos de sus cauces. Al concluir esta obra, no solamente se verá reflejada su utilidad en el aumento de la productividad, sino que la pobreza rural disminuirá notablemente, pues 171 mil ecuatorianos y 200 mil hectáreas se beneficiarán con una inversión de US$250 millones.

LA SECRETARÍA DEL AGUA, ENTIDAD ADSCRITA A LA PRESIDENCIA DE ECUADOR VIENE ADELANTANDO UNA GRAN VARIEDAD DE PROYECTOS CON LOS QUE BUSCA ASEGURAR PARA TODAS LAS REGIONES ECUATORIANAS EL SUMINISTRO DEL VITAL LÍQUIDO, ENTRE LOS QUE SE DESTACAN SEIS MEGACONSTRUCCIONES Y SE ADELANTAN LOS ESTUDIOS PARA DESARROLLAR OTROS DIEZ. Entre estos trabajos de infraestructura de alto interés para la ciudadanía, se destaca el multipropósito Daule Vinces (Dauvin), que permitirá que los cauces naturales mantengan un flujo normal de agua, así como un correcto almacenamiento, lo que beneficiará a las zonas agrícolas de las provincias de Guayas y Los Ríos. 10

Proyectos Vitales para los Ecuatorianos

Este proyecto, que fue planificado hace 43 años, será por fin una realidad para las personas que dependen del sector agropecuario, su costo es de US$190 millones, pero con los precios acordados con los propietarios para la expropiación de 1.200 hectáreas, se suman US$70 millones más. Dándole Vida a un Nuevo Afluente El Dauvin será un río artificial que transportará agua desde la fuente hí-

Balance de Gestión

drica del Daule hasta el Vinces. Se trata de alrededor de 100 metros cúbicos de los cuales, 60 serán dirigidos hacia los sectores del Macul y Pula, afluentes en los que el estiaje es alto en noviembre. Sobre el Río Pula, según explicó el presidente Rafael Correa, las prefecturas de Guayas y Los Ríos están trabajando para enfrentar el mismo problema por desecación, y para colaborar en la solución a este problema, el Gobierno Nacional dispondrá de un millón de dólares para su recuperación. Por otra parte, está la entrega de dragas a los consejos provinciales de la Costa con el fin de llevar a cabo su desazolve, y en razón a esto, por medio del Banco del Estado (BEDE), las entidades que requieran de una nueva máquina de estas, podrán contar con un subsidio de hasta el 70 por ciento. Dentro de la Secretaría del Agua, el objetivo primordial es llevar a cabo un tratamiento adecuado de las cuencas hidrográficas a lo largo y ancho del territorio nacional, en colaboración con las distintas administraciones provinciales, a la vez que se busca mejorar la racionalización del agua. Esta es una importante labor que efectúa esta dependencia con asesorías técnicas en las intervenciones a los lechos que están realizando los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD) en cada provincia. Como complemento de esto, se está haciendo el trasvase de Daule y Vinces, lo que va a permitir que haya un caudal de 67 metros cúbicos por segundo sobre el río Macul que es afluente del Pula, y así los sectores contiguos a estos cauces tendrán la garantía del agua.

El Macul contará con una tubería sifón que ya fue instalada, y se le añadió arena de modo que la excavación quede rellana y compactada. Por otra, parte se evaluaron varios sistemas como las bombas sumergibles, los paneles de encendido y control del pozo de abatimiento, lo que ha funcionado de acuerdo a lo esperado. Por último, se llevó a cabo el barrenado de pilotes, completando 59,59 metros cúbicos y las vías de acceso y varias estructuras están recibiendo trabajos de mantenimiento. Dado que los cronogramas se han cumplido las obras marchan por buen camino, se calcula que este relevante proyecto puede estar terminado antes del tiempo pactado. Otra obra a destacar es el Trasvase Chongón – San Vicente, un trabajo que había estado esperando la población por 35 años y que, a través del almacenamiento de agua en la Presa de San Vicente, se minimizará el impacto ambiental y la Provincia de Santa Elena podrá contar con un abastecimiento garantizado. Y por el lado de Olmedo, en Manabí se lleva a cabo otro proyecto múltiple que es también prioridad para el Gobierno de Rafael Correa. Este permitirá responder a la demanda de agua de los sectores productivos de esta provincia, se suplirá el déficit hídrico de varios cantones, y se beneficiarán 13 mil habitantes, así como 1.400 hectáreas.

Uno de los sectores agrícolas que más se beneficiará con el trasvase del Dauvin es la zona arrocera, que duplicará sus cosechas.

Avanza el Dauvin La Subsecretaría de la Demarcación Hidrográfica del Guayas, encargada de las obras del Dauvin, y que está adscrita a la Secretaría del Agua ha venido presentando resultados satisfactorios, puesto que se llevó a cabo el drenaje de las aguas acumuladas en el canal revestido, lo que permitirá cumplir con los trabajos en los tiempos establecidos. Asímismo se ha ido cumpliendo con la excavación del canal principal, y se logró la instalación correcta de la tubería sifón en forma de U en río Macul, además ya se llevó a cabo el encofrado de diversas estructuras de la megaobra, como en el pozo de mantenimiento y la caseta de medición de caudales y de los pilotes de los muros guías.

Proyectos Vitales para los Ecuatorianos

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Grandes Acciones para la

Educación Nacional

el 2014, además de la mejora de infraestructuras en los centros educativos y escuelas de las zonas rurales. Es importante destacar la gratuidad en escuelas, colegios y universidades públicas, permitiendo de esta manera la incorporación de jóvenes con menos recursos económicos así como la entrega de libros para los estudiantes menores de edad, y de becas de comedor, son otros puntos a destacar en el actual sistema educativo ecuatoriano. Educación Superior Otro aspecto importante a destacar es la gestión liderada por el presidente Rafael Correa en lo que se refiere a la inversión en educación superior de alta calidad. Una vez los jóvenes culminan exitosamente sus estudios primarios y secundarios, querrán explorar la educación universitaria mientras se especializan en alguna carrera profesional.

Gracias a estas estrategias se genera la transformación y el desarrollo educativo en el país, involucrando a los estudiantes en una participación más dinámica con miras al desarrollo tanto profesional como laboral. En un informe llevado a cabo por la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología de Ecuador se informó que la inversión realizada por el Estado desde el mandato del Presidente Rafael Correa ha sido 30 veces superior a los últimos siete gobiernos. Durante el periodo de gobierno del 2006, año anterior a Correa, la inversión para el sector educativo fue de US$1.100 millones, mientras que en 2012 era ya de US$2.800 millones. De esta manera, en la actualidad se ha financiado la educación universitaria con alrededor de US$7.500 millones, de las partidas públicas, lo cual se reporta como el valor más alto que ha

Grandes Acciones para la Educación Nacional

sido destinado en la historia de Ecuador y uno de los más grandes en toda América Latina en relación al Producto Interior Bruto (PIB) del país. A través del lanzamiento del Sistema Nacional de Nivelación y Admisión (SNNA) se logró incrementar las tasas de ingreso y matriculación en las universidades del país en un 71,99%, de igual forma, las becas para estudios en el exterior fueron un incentivo más para conseguir dichos avances en materia educativa durante los últimos años. A su vez, es importante destacar que cuatro universidades del país entrarán en funcionamiento durante

Actualmente, Ecuador se encuentra entre los países de América Latina que destina mayor inversión a la educación superior, lo cual está representado en el 1.8% del Producto Interno Bruto (PIB) de toda la Nación, según señaló el propio Presidente ecuatoriano. “Este es el país de Sudamérica que más destina recursos al presupuesto universitario. Este año se destinaron más del US$1.600 millones sin limitar la entrega de financiamiento a los mínimos que impone la ley”, sostuvo el Jefe de Estado. Correa indicó que hasta el día de hoy se hace entrega de recursos que son cinco veces más en comparación de lo que se brindaba en el pasado. También destacó que su Gobierno ha entregado en los últimos seis años un total de US$7.000 millones en pro de fortalecer la educación de carácter superior en todo Ecuador.

Balance de Gestión

Los Avances Gracias a los grandes avances logrados durante estos años, la educación es absolutamente gratuita; además, la comunidad estudiantil de básica primaria recibe libros y útiles completamente gratis. Otros que también se han visto beneficiados han sido los niños de las escuelas públicas urbanas y rurales ya que se les ofrece uniformes y alimentación escolar. El Gobierno también ha alcanzado grandes logros respecto a la reducción de brechas relacionadas con el acceso a la universalización del sector educativo; esto gracias al Ministerio de Educación, entidad gubernamental que estuvo encargada de la recuperación de la rectoría del Estado sobre la prestación de servicio educativo. Durante el 2013 se implementaron varias estrategias y proyectos educativos, como el nuevo sistema de matrículas automatizadas para las ramas de educación inicial, general básica y bachillerato, garantizando así el acceso de cada infante a los centros educativos. Cabe resaltar que estas nuevas acciones han sido un beneficio no solo para los estudiantes, sino también para los profesores, directivos y padres de familia.

Renovar procesos y automatizar procedimientos dentro del sistema educativo para mejorar su calidad, han sido los objetivos que desde la Presidencia de la República se han liderado en los últimos años. Es así como el sector de la educación se constituye como uno de los pilares más importantes de crecimiento y desarrollo, por ello no es de extrañar que desde las entidades oficiales se generen proyectos, programas e inversiones con el fin de fortalecer dichos sectores y, de esta forma, garantizar el bienestar de cada ciudadano. Un claro ejemplo es el progreso que ha reportado en los últimos años el sector educativo, en el cual se busca brindar a cada estudiante un futuro prometedor por medio de un aprendizaje continuo y de alta calidad, proyectando sus intereses a futuro con un porvenir próspero y repleto de oportunidades.

gías de la información en beneficio de la educación nacional, ya que existe un gran porcentaje de la población ecuatoriana que usa con frecuencia equipos tecnológicos como smartphones, laptops, tabletas, entre otras, herramientas que con el paso del tiempo ya forman parte de la sociedad, simplificando las tareas y aprendizajes de niños, jóvenes y adultos. De esta manera, el sistema educativo intenta ir al mismo ritmo de la era digital, ya que cada vez es más común en jardines, escuelas y colegios la implementación de pizarras digitales interactivas, iPads interconectadas con el material pedagógico del profesor, nuevas computadoras y acceso a internet en las aulas. Este tipo de herramientas permiten que los estudiantes se motiven y vean de una manera más dinámica los procesos de educación, transformando su atención en una participación interactiva, donde se encontrarán con más recursos que nutrirán su aprendizaje.

En la actualidad, cada vez más niños y jóvenes acceden a un sistema educativo de alta calidad, por medio de diversos procesos e inversiones de amplia cobertura realizados por el Gobierno Nacional, el cual busca cumplir con el objetivo de ofrecer un mejor futuro para la comunidad estudiantil. Por último, hay que mencionar la importancia que han tenido las tecnolo-

Grandes Acciones para la Educación Nacional

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

El Balance Energético

es Positivo EL GOBIERNO ECUATORIANO IDENTIFICÓ DIVERSOS FACTORES QUE ESTABAN GENERANDO PÉRDIDAS PARA EL ESTADO EN MATERIA DE FLUIDO ELÉCTRICO, POR LO QUE SE HIZO NECESARIO ADOPTAR DIVERSAS ACCIONES PARA REVERTIR LA SITUACIÓN Y CONVERTIR AL SECTOR DE LA ENERGÍA EN UNA INDUSTRIA RENTABLE.

A través del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable (MEER), así como en un trabajo mancomunado con las empresas distribuidoras, el Presidente Rafael Correa estableció una serie de estrategias, por medio de las cuales se busca reducir las pérdidas técnicas y comerciales en el territorio nacional.

El Balance Energético es Positivo

Entre esos objetivos trazados se destacan acciones como el cambio de redes aéreas a pre-ensambladas (aisladas), con lo que se evitará el hurto de energía, regularización de clientes con la instalación masiva de medidores de energía, remodelación y mejora de las redes de distribución en varios sectores. Así mismo se lleva a cabo la sustitución de equipos obsoletos, estandarización de procesos comerciales a nivel nacional y la elaboración de instructivos para el control de las pérdidas de energía acorde a las leyes y regulaciones vigentes. Los resultados ya se empiezan a ver de acuerdo a los últimos balances entregados por el MEER.

Balance de Gestión

En relación con las cifras obtenidas sobre pérdidas de energía eléctrica durante el 2006 que fue del 22,25 por ciento, en el pasado 2012 se redujo al 12,77 por ciento, es decir que en este lapso las pérdidas cayeron en un 9,58 por ciento, lo que significa 115 millones de dólares de beneficio anual.

La recuperación en la cartera del Gobierno Nacional por medio de la optimización del servicio de energía eléctrica, ha tenido un ascenso importante en los últimos años.

Mejoramiento de la Gestión Comercial

Apoyo Interinstitucional del Sector Eléctrico El MEER trabaja en la optimización de la gestión administrativa, técnica y comercial a través de convenios que permitan mejorar las prácticas con las distintas empresas eléctricas de Ecuador, y desde el 2012 se viene trabajando en este proyecto. De esta manera, la Unidad de Negocio Sucumbíos de la CNEL EP logró mejorar los indicadores frente a pérdidas de energía, recaudo y calidad de servicio. Como ejemplo está la construcción de las subestaciones de Sacha, Lumbaqui y Celso Castellanos, se construyeron y rehabilitaron 296 kilómetros de redes de alto y medio voltaje, y se mejoró el alumbrado público y la atención al cliente.

Con las inversiones hechas en este sector, se ha mejorado notablemente la gestión comercial en todo el territorio ecuatoriano, viéndose reflejado en los niveles de recaudación y el incremento de la energía facturada. La demanda en el 2013 tuvo un crecimiento del 3,8 por ciento con respecto al 2012, y la facturación aumentó en un 9,5 por ciento.

Por otra parte, se destaca el apoyo al sistema eléctrico del cantón La Troncal en la Provincia del Cañar, así como la Empresa Eléctrica de Ambato asesora a la Empresa Eléctrica Pública Estratégica (CNEL) de Bolívar, y la Empresa Eléctrica Cotopaxi, asumió el control del sistema eléctrico del cantón La Maná.

Cobertura

El subsidio de Tarifa de la Dignidad beneficia a 2,6 millones de usuarios del servicio eléctrico, aproximadamente, quienes se destacan por pertenecer a la población con menores ingresos. Esto permite que todos puedan contar con las mismas condiciones en las prestaciones.

Ha sido uno de los principales objetivos del Gobierno de Rafael Correa. Desde el 2007 se han hecho inversiones por 210 millones de dólares aproximadamente, alcanzando una cobertura del 96 por ciento, con 1,1 millones de viviendas que se han beneficiado con nuevos servicios y rehabilitación de los existentes. Durante el 2014 la apuesta está sobre el fortalecimiento del sistema de distribución nacional, se construirán nuevas subestaciones, líneas de distribución, se instalarán equipos de protección, control y medición, entre otros proyectos, buscando así mejorar la confiabilidad y calidad.

Tarifa de la Dignidad

Nuevas Estaciones para las Provincias

De estos nuevos recintos, nueve son hidroeléctricos, tres termoeléctricos, y se espera fomentar el uso de proyectos fotovoltaicos, que hacen parte del Plan Maestro de Electrificación 2013-2022 del Consejo Nacional de Electricidad (Conelec). Sin embargo, la mayor potencia vendrá de las centrales termoeléctricas Termoesmeraldas II, la tercera unidad de gas de Termo Gas Machala y de la generación térmica que se instalará próximamente en Guayaquil. La generación térmica servirá como recurso importante para apalear los efectos del estiaje. Así, no solamente se responderá a esta necesidad, sino que también se suplirá la creciente demanda del servicio que se calcula entre el tres y el cinco por ciento, incluso habrá un crecimiento en el consumo a mediano plazo por nuevos proyectos mineros. Otras obras como el Metro de Quito, el Tranvía de Cuenca, la Refinería del Pacífico, y 3,5 millones de cocinas eléctricas que se pondrán en funcionamiento, también demandarán una mayor carga, sin embargo, el Gobierno de Ecuador se está preparando para afrontar los retos que se aproximan.

Ecuador seguirá trabajando durante el 2014 para optimizar las redes y los servicios, de modo que todos los ecuatorianos puedan disfrutar de sus beneficios.

Para seguir complementando las acciones en cuanto a un óptimo servicio de energía eléctrica, se tiene prevista la entrega de 13 nuevas centrales generadoras que tendrán una potencia de 711 megavatios, lo que equivale al 16 por ciento de lo producido actualmente.

El Balance Energético es Positivo

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Infraestructura,

Conectividad y

Turismo en Ecuador El 2013 fue un año de grandes avances para Ecuador gracias a las gestiones realizadas por las diferentes entidades tanto públicas como privadas, las cuales buscan alcanzar una mayor prosperidad para toda la población. Como era de esperarse, para este 2014 se trabajará continuamente con el fin de lograr mejores resultados, sobre todo en determinados sectores los cuales se constituyen como los motores de crecimiento de la Nación. Para nadie es un secreto que Ecuador ha logrado un mayor desarrollo en los últimos años, convirtiéndose en uno de los países de mayor crecimiento económico en América Latina. Por tal motivo, la implementación de proyectos, estrategias y programas ha sido una constante desde el Gobierno Nacional encabezado por el Presidente Rafael Correa. Entre los sectores a impulsar se puede traer a colación tres en especial,

Infraestructura, Conectividad y Turismo en Ecuador

los cuales se encuentran directamente ligados: el sector de infraestructura, conectividad y turismo de Ecuador. El país andino ha crecido considerablemente como destino turístico, tanto así que ha sido reconocido en varias ocasiones como uno de los sitios más importantes y llamativos en el continente, trayendo consigo una gran cantidad de visitantes extranjeros.

Este 2014 puede convertirse en uno de los años más importantes en Ecuador en lo que se refiere a la construcción, mantenimiento y rehabilitación de obras, esto en aras de mejorar la conectividad y convertir a Ecuador en potencia mundial en este apartado.

Este tipo de situaciones son una muestra clara del interés en convertir a Ecuador en una potencia internacional en lo que se refiere a turismo y tradición, aprovechando que el país conserva un patrimonio histórico, cultural y natural, alicientes importantes que contribuyen a la calidad de los servicios turísticos del Estado. Sin embargo, existen otros aspectos importantes que han mejorado positivamente al sector, como lo es la infraestructura carretera y la conectividad en todo el territorio ecuatoriano, lo cual ha contribuido a destacar aún más el turismo nacional. Fortaleciendo los Sectores El Gobierno de Ecuador conoce de antemano la situación que vive el país en torno al tema, por tal motivo desde la entidad gubernamental se ha formulado el objetivo de fortalecer este sector dentro de la nueva política de cambio de matriz productiva.

Balance de Gestión

La misma organización sostuvo que Ecuador ha progresado rápidamente en lo que respecta a expansión turística mediante los reconocimientos recibidos durante el pasado 2013. Un ejemplo de ello es el premio de ‘Mejor destino de turismo y vida silvestre del mundo’, otorgado por los Touroperadores británicos.

Esta estrategia busca diversificar la economía del país, dejando a un lado la notoria dependencia a la extracción económica de las materias primas. Cabe destacar que en lo que se refiere a turismo, la nueva política hará especial énfasis al sector de infraestructura y conectividad en todo Ecuador, mejorando la experiencia de los turistas y viajeros. En primer lugar, para este 2014 se realizará un aumento de 40 a 150 millones de dólares de presupuesto, sin incluir las inversiones en infraestructuras planificadas entre el 2009 y el 2012, las cuales llegaron a una totalidad de 220 millones en lo que se refiere a mejoramiento y construcción de aeropuertos y navegación aérea. El Gobierno de la Revolución Ciudadana ha dirigido sus esfuerzos a mejorar la vialidad, los puertos marítimos, las centrales hidroeléctricas, entre otros establecimientos y proyectos de infraestructura. Aunque muchos de estos proyectos no están directamente relacionados con el turismo nacional, lo cierto es que su consecución beneficia ampliamente al desarrollo del país, generando de esta forma un factor diferencial de atracción turística privada. El esfuerzo y la inversión a realizar por los correspondientes organismos encargados es completamente

necesario si se quiere favorecer al turismo, incluso de forma indirecta, afirmó Giuseppe Marzano, Doctor en Turismo y Decano de Posgrados de la Universidad de Las Américas. “Si Ecuador no tuviera dos buenos aeropuertos, como los de Quito y Guayaquil, perdería competitividad. Si logró disminuir el tiempo de llegada de Quito a la Amazonía, benefició a la industria petrolera, pero no es malo, porque la carretera es compartida y ello potencia el turismo”, afirmó el experto a la Agencia EFE.

Hoy en día, la ciudad de Quito cuenta con importantes logros en infraestructura vial que han dinamizado la economía tanto de la localidad como de todo el país. Reconocimientos, Acuerdos y Desarrollo de la Conectividad En la actualidad, Ecuador registra un recibimiento aproximado de 1.3 millones de turistas para este año, según se expuso en la Conferencia de Hoteles e Inversión Turística en Suramérica, conocida con las siglas de SAHIC en inglés.

Otro reconocimiento importante fue entregado por la Revista NationalGeographic Traveller, medio que se encargó de hacer un listado de los mejores lugares para visitar en 2014 en donde se incluye a Ecuador. Por otro lado, se busca generar mejores relaciones y acuerdos con otras naciones, como muestra de ello se puede mencionar el vínculo establecido con China como uno de los socios estratégicos más importantes de Ecuador, esto con el fin de multiplicar por ocho en cuatro años la llegada de turistas al país andino. Actualmente el número de visitantes a la Nación suramericana es de 13.000. Este acuerdo se firmó a partir de diversos procesos, llegando a 14 frecuencias aéreas semanales, enlazando a China con Ecuador mediante diferentes rutas y empresas de aerolíneas. El sector aéreo y de conectividad ha adquirido relevancia en Ecuador en parte gracias al gran número de personas que viajan tanto a escala nacional como internacional. La demanda en vuelos es cada vez mayor, algo que incrementa el sector de turismo en el país de forma considerable. Los paquetes aéreos junto con otras promociones en destinos y alojamientos se constituyen como los condicionantes y pilares receptivos en el sector, sobre todo teniendo en cuenta lo difícil que es para algunos países incrementar su turismo sin contar con las empresas y aerolíneas suficientes.

Infraestructura, Conectividad y Turismo en Ecuador

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Pañacocha, Caminando Hacia el Buen Vivir

CON EL OBJETIVO DE BRINDAR EL SUMAK KAWSAY A LOS PUEBLOS INDÍGENAS ANCESTRALES HABITANTES EN LA AMAZONÍA, SE ESTÁN CONSTRUYENDO LAS COMUNIDADES DEL MILENIO, ZONAS ESPECIALES QUE EL GOBIERNO NACIONAL ESTÁ IMPULSANDO EN LAS ÁREAS DE INFLUENCIA DIRECTA DE PROYECTOS PETROLEROS.

Estas comunidades se han convertido en un caso paradigmático del Buen Vivir perseguido por el Presidente Rafael Correa. Hasta el momento se han inaugurado dos, ubicadas en Cuyabeno y Pañacocha, ambas en la provincia amazónica de Sucumbíos, beneficiando a la población quichua que reside aledaña a los campos petroleros de la zona. El propósito del Presidente Rafael Correa es construir por lo menos 200 de esos poblados en otras áreas de explotación petrolera y mineras del país, con obras que van desde la

Pañacocha, Caminando Hacia el Buen Vivir

Balance de Gestión

rehabilitación hasta la construcción integral de comunidades.

campo y algunos de ellos no contaban con servicios sociales básicos.

Ello, teniendo en cuenta que para el Primer Mandatario todos los ecuatorianos, tienen derecho a gozar de una sociedad justa, incluyente y solidaria. Además, considera que es determinante llevar al máximo potencial el desarrollo multicultural del país, respetando la cultura y las tradiciones de los pueblos indígenas.

Actualmente, la comunidad quichua Pañacocha es beneficiaria del proyecto y de la infraestructura dispuesta para el mejoramiento de su calidad de vida, como en el caso del centro de salud, la estación de policía, el mercado, plazas de entretenimiento y la Unidad Educativa del Milenio Pedro Vicente Maldonado, que en 2015 graduará a la primera promoción de alumnos, según lo esperado por su rector Jixon Moncayo.

Las Comunidades del Milenio A inicios del presente año se inauguró la segunda Comunidad Milenio, ubicada en Pañacocha, que se levantó mediante los recursos provenientes del 12% de las rentas petroleras. El acto se llevó a cabo con la presencia del presidente de la República, Rafael Correa Delgado; el ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda; el ministro de Recursos Naturales No Renovables, Pedro Merizalde, asambleístas, autoridades locales y líderes de las nacionalidades indígenas kichwa, achuar, shuar, waorani, entre otros invitados. “Todos tienen derecho al Buen Vivir” dijo el Primer Mandatario, haciendo énfasis en que se deben disminuir los niveles poblacionales en condición de pobreza y una región estratégica para abordar este fin es la Amazonía ecuatoriana. Además, afirmó que es importante estimular a los jóvenes de la Unidad Educativa del Milenio de Pañacocha, Pedro Vicente Maldonado, para que tengan acceso educativo, pues “el mejor medio para salir de la pobreza es la educación”. La nueva Amazonía En la Comunidad del Milenio de Pañacocha, que quiere decir Lago de Pescado, actualmente habitan 376 personas, quienes anteriormente vivían en el

Con un área de 14,51 hectáreas y con una inversión de USD 23 millones, se edificaron 78 casas con una extensión de 96,04 metros cuadrados cada una. Cuentan con dos dormitorios, sala, cocina, baño y servicio de telecomunicaciones, cada una valorada en USD 60.000. Ahora esta comunidad cuenta con el servicio de energía eléctrica, que es suministrada con un generador operado por Petroamazonas. No obstante, se estima que a mediano plazo la comunidad se unirá al sistema nacional interconectado para optimizar el consumo eléctrico. Además, tienen un sistema de tratamiento de desechos sólidos, para lo cual se realiza un proceso social y productivo con la comunidad respecto al tratamiento de la basura y el reciclaje. La Comunidad del Milenio Pañacocha, con capacidad para 200 estudiantes y residencia para 45 profesores y 42 estudiantes, cuenta con un sistema de tratamiento de desechos sólidos y soterramiento de cables eléctricos. Por su parte, la biblioteca de la Unidad Educativa está equipada con computadoras e Internet y sus laboratorios están dotados con tecnología de punta. Un aspecto considerado fue el fortalecimiento de la seguridad, para lo cual se dispuso de una Unidad de Policía Comunitaria y estación de bomberos.

Además, tiene coliseo, mercado, muelles para las gabarras, parque, plaza pública y juegos infantiles. Los primeros beneficiarios La Comunidad del Milenio de Pañacocha se suma a Playas de Cuyabeno, que fue la primera de este tipo inaugurada por el Gobierno Nacional. Ambas están dotadas con todos los servicios básicos y se edificaron con los recursos de la explotación del campo Pañacocha, operado por La empresa pública, Petroamazonas EP. El costo de esta primera zona fue de USD 20’275.468,69. Fue construida en 17,87 hectáreas donde se instalaron 71 viviendas, una escuela del milenio, un mercado, dos laboratorios (uno de computación y otro de ciencias), centro de salud, área administrativa, canchas deportivas y miradores. Las calles están completamente adoquinadas. Pese al paso importante que se están dando para perseguir el Sumak Kawsay, el Presidente Correa considera que aún queda mucho por hacer, teniendo en cuenta que el imperativo de la Revolución Ciudadana es vencer la pobreza. Mientras se continúa trabajando por un mejor país para los ecuatorianos, priorizar los recursos que salen de la Amazonía ya no sólo constituye un discurso, pues sus habitantes ya están siendo testigos de una realidad.

Pañacocha, Caminando Hacia el Buen Vivir

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Fibra óptica,

Megaproyecto Ecuatoriano

para el Desarrollo Social

UN CABLE DE FIBRA ÓPTICA PUEDE TRANSMITIR 10.000 MEGABYTES POR SEGUNDO, MIENTRAS QUE UNO DE COBRE SOLO 1.000 MEGABYTES. En busca de mayor desarrollo social e inclusión al mundo de las telecomunicaciones, Ecuador decidió asumir el reto y ampliar su capacidad de navegación en internet. Con la decisión política del Gobierno Nacional, en el 2007 la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), conectó al país a la red mundial de fibra óptica y, desde entonces, el número de ciudadanos que se benefician de este servicio ha incrementado hasta dar cobertura, actualmente, a 700.000 hogares que representan a más de tres millones de personas que tienen acceso a internet con dos megas de capacidad. Contar con fibra óptica, que es un delgado filamento de vidrio de alta calidad, significa poder enviar una am-

Fibra Óptica, Megaproyecto Ecuatoriano para el Desarrollo Social

plia cantidad de información con alta velocidad de transmisión que, además, alcanza grandes distancias en corto tiempo. Esto, para el Ecuador del siglo XXI es un punto fundamental para alcanzar la sociedad del Buen Vivir. Gracias a este esfuerzo realizado por el Gobierno ecuatoriano y CNT, la capacidad de internet que se consume en todo el país mejoró 71 veces. Como parte de este proyecto, el Gobierno Nacional realizó importantes inversiones para instalar y ampliar la red interna de fibra óptica, además de planificar el ingreso de cables secos desde Colombia hasta Ecuador y utilizar 4000 kilómetros de la red eléctrica instaurada en el país. Como resultado de todos estos esfuerzos, este país se ha convertido en el que más

César Regalado, gerente de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT)

Balance de Gestión

incrementa la velocidad de internet en Latinoamérica con un porcentaje del 53% al año. Asimismo, en la actualidad, Ecuador es el país que más crece en materia de banda ancha. César Regalado, gerente de CNT destacó hace pocos días durante el encuentro Enlace Ciudadano 370 que “hace siete años se inició el trabajo para el acceso a internet mejore. Antes Ecuador tenía el peor internet de Suramérica y ahora se ha crecido en redes de fibra óptica y cable submarino para acceder a internet”.

De acuerdo con el Vicepresidente, “todas las provincias amazónicas están conectadas con fibras ópticas; debemos llegar a todos los cantones y juntas parroquiales para que todos sean parte de la sociedad de la información”. El Vicepresidente informó que actualmente están conectados 179 cantones con fibra óptica y que se espera que para el 2015, 221 cantones de Ecuador tengan acceso a internet. Finalmente, la meta es que para el 2017 se llegue al 100%.

Cobertura Nacional

Apuesta por el Desarrollo

Durante la presentación de la rendición de cuentas del Ministerio de Telecomunicaciones de Ecuador el pasado 4 de abril, el jefe de esta cartera, Jaime Guerrero Ruiz, reveló que entre el 2006 y el 2013, el país pasó de tener 3500 kilómetros de fibra óptica a tener 35.111, lo que representa un gran incremento que, a su vez, posiciona al país con una red más veloz que la de China, Brasil o Argentina.

Como parte de su objetivo de alcanzar un mayor desarrollo social, el Gobierno ecuatoriano, de la mano con el Ministerio de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (Mintel), le apuesta al proyecto Ecuador Digital, a través del cual buscan la digitalización para tener un impacto significativo en diversos sectores como el educativo, social y productivo. Esta búsqueda de desarrollo se ve reflejada en la dotación de servicios tecnológicos como equipamiento, acceso a internet y capacitaciones para niños, jóvenes, adultos y adultos mayores en todo el territorio nacional.

Además, de acuerdo con el diario ecuatoriano El Comercio, el vicepresidente ecuatoriano, Jorge Glas, quien presidió Enlace Ciudadano 370, resaltó que en el 2010 Ecuador recibió un premio a la red de mayor impacto social de telecomunicaciones en Latinoamérica, además de ser el primer país en Suramérica en alcanzar la velocidad de ancho de banda a internet promedio mundial. Más allá de su posicionamiento internacional y su rápido desarrollo en el país, el punto fundamental de este megaproyecto es el despliegue de redes de fibra óptica por todo el territorio nacional, que, hasta el momento, cuenta con la instalación de más de 12.000 kilómetros, 10 veces más de los que el país tenía en el 2007. Todo esto facilitará que los ciudadanos tengan acceso a los más altos estándares de calidad en internet.

Además, para complementar la instalación de la fibra óptica en el todo el territorio nacional, el Gobierno diseñó la estrategia Ecuador Digital 2.0 que está compuesta por políticas, planes, programas y proyectos orientados a fortalecer el papel del Estado en la construcción de una sociedad digital e inclusiva que tenga acceso a internet tanto en zonas urbanas como rurales para que, a su vez, puedan vincularse con las plataformas gubernamentales en línea como las de educación, salud y vivienda.

El grosor de un filamento de fibra óptica se puede comparar con el de un cabello humano, es decir, aproximadamente 0.1 milímetros. Así, el megaproyecto de instalación de fibra óptica en Ecuador se ha convertido en un modelo a nivel Latinoamericano, no solo por su internet con los más altos estándares de calidad sino también por convertirse en una oportunidad de desarrollo social a través de las telecomunicaciones que se verá reflejado tanto a nivel nacional como internacional.

Asimismo, el Gobierno Nacional enfatiza en que la importancia del acceso a internet de alta calidad se ve reflejada en el desarrollo académico y en la formación de las sociedades, pues no se trata únicamente de un concepto tecnológico ligado a las telecomunicaciones, sino que es el motor para lograr objetivos como dinamizar la economía e imJorge Glas, vicepresidente de Ecuador destacó el avance que ha tenido el país en matepulsar la innovación. ria de instalación de fibra óptica.

Fibra Óptica, Megaproyecto Ecuatoriano para el Desarrollo Social

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Mipymes,

Motor de Desarrollo El apoyo a las micro, pequeñas y medianas empresas, permite a cualquier país establecer una relación proporcional con la creación de empleo y la redistribución de riqueza. De ahí, que potenciar las Mipymes sea uno los principales objetivos del Plan Nacional del Buen Vivir 20142017. Éste contempla como política pública la incorporación de estas empresas en cadenas productivas vinculadas directa o indirectamente a los sectores prioritarios. Con este propósito el Ministerio de Industrias y Productividad, a través de la Subsecretaria de Desarrollo de Mipymes y Artesanías con la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano – Alemana, suscribieron un convenio marco de cooperación. La alianza busca incrementar, fortalecer y diversificar la oferta productiva de las mipymes ecuatorianas como proveedores calificados, del sector público y privado, bajo el es22

Mipymes, Motor de Desarrollo

quema de sustitución selectiva de importaciones. Marco de cooperación

Oliver Parch, gerente de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano – Alemana, señaló en un comunicado de prensa que el compromiso asumido por esta entidad se reflejará en las facilidades para que técnicos ecuatorianos realicen visitas a ferias y seminarios en Alemania. De igual forma, se buscará que expertos de su país visiten Ecuador y conozcan sobre el funcionamiento, el talento humano involucrado y la participación de las mipymes en la economía ecuatoriana. Por su parte, el Ministro de industrias y productividad Ramiro González, reconoció el interés y participación de la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano – Alemana, en el fortalecimiento de las unidades productivas del país, como política prioritaria de

esta Cartera de Estado, para impulsar el cambio del patrón económico. También, invitó a las empresas ecuatorianas a mirar en los jubilados un talento humano con experiencia. De igual forma, el Subsecretario de Desarrollo de Mipymes y Artesanías, Luis Muñoz, señaló que el objetivo es “pensar en grande y empeñarnos en exportar más e importar menos”. Datos de su oficina indican que actualmente, las Mipymes llegan con sus productos a 60 nuevos destinos en el extranjero, con más de 8.000 exportaciones realizadas. El convenio marco de cooperación, además, sostiene el diseño, planificación y puesta en ejecución de especialidades de formación técnica, como profesiones intermedias para todos lo que conforman o lideran los procesos de producción y administración de las mipymes. Para concretar este objetivo la Secretaria Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt) está elaborando mallas curriculares para

Balance de Gestión

sas registradas son pequeñas y medianas, y aportan más del 25% del PIB no petrolero del país. Sus ingresos en 2011 alcanzaron los $23 mil millones y su contribución al impuesto a la renta llegó a más de $270 millones. Tomando en cuenta esta y otras aproximaciones, el Gobierno ha venido construyendo desde 2009, en el Plan Nacional de Desarrollo, la manera de suplir la necesidad de generar una estrategia para el desarrollo endógeno, que permita “un nuevo modo de generación de riqueza y redistribución para el Buen Vivir”. Apoyo al Sector Empresarial

los diferentes sectores de la producción nacional. Fuerza de las Mipymes Las mipymes constituyen el 99,8% del total de empresas ecuatorianas y son responsables del 75% del empleo nacional, lo que muestra la importancia de este sector en la contribución al aparato productivo nacional y al cambio de la matriz productiva, claves para el desarrollo y dinamismo del país. Según un estudio publicado en agosto del 2013, realizado por el Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro) y la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso), denominado Estudios Industriales de la Micro, Pequeña y Mediana Empresa, “las mipymes en Ecuador tienen un enorme potencial para generar producción, empleo e ingresos y podrían constituirse en el motor del desarrollo del país, alcanzando mayores niveles de participación en el mercado internacional”. Según datos de la revista Ekos, que cada año premia a las mejores pymes, el 70% de todas las empre-

La disposición de recursos para financiar micro, pequeñas y medianas empresas ha ido incrementándose cada año. Por ejemplo, el Banco Nacional de Fomento (BFN), otorgó microcréditos y créditos 555 (a 5 años, con 5% de interés por hasta $ 5 millones), por más de $ 280 millones en 2012, más del doble que en 2011 (122 millones) y un 250% más que en 2010 (cerca de $ 80 millones), según cifras del Sistema Nacional de Información (SNI).

mipymes, especialmente, se inserten en el mercado mundial. La iniciativa, en principio, estuvo dirigida a 250 empresas que trabajaban en los sectores de café, cacao y elaborados, flores, pesca y acuacultura, frutas y vegetales frescos, alimentos procesados e ingredientes naturales, turismo y software. De otro lado, la Subsecretaría de Mipymes y Artesanías del Ministerio de Industrias y Productividad mantiene diversos proyectos con la idea de impulsar la innovación en las empresas, mejorar su desempeño y gestión, abrir nuevos mercados y desarrollar consorcios.

Ramiro González, Ministro de Industria y Productividad

Es por eso que los esfuerzos por promover el nacimiento de Mipymes son múltiples, tanto del sector público como del privado, con el propósito de incrementar y fortalecer la oferta productiva de este tipo de empresas ecuatorianas como proveedores calificados del sector público y privado, bajo el esquema de sustitución selectiva de importaciones; además, la transferencia de conocimiento y tecnología entre las partes, condición que busca alcanzar la eficiencia energética en los procesos de producción. Otro proyecto de apoyo permanente es Pro Ecuador con el programa Exporta País, que busca que actores de la economía popular y solidaria y

Mipymes, Motor de Desarrollo

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Notable Progreso para los

Sectores Estratégicos

EL 2013 FUE CONSIDERADO UN AÑO CLAVE PARA LA CONSOLIDACIÓN DE LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DE ECUADOR, A TRAVÉS DEL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS NATURALES Y EL FORTALECIMIENTO DE LOS SECTORES PRODUCTIVOS DEL PAÍS.

sustentabilidad ambiental por medio de una óptima responsabilidad social que impulse correctamente el cambio de la matriz energética a través de la construcción de un país que utiliza energías limpias bajo el menor costo posible.

En los últimos años, Ecuador ha logrado incorporar nuevos mecanismos de acción que han permitido mejorar los sectores estratégicos del país con miras a un crecimiento económico y social que consolide el progreso de todo el territorio nacional. En este sentido, se lideran notables iniciativas y mejorías en los campos de infraestructura, telecomunicaciones, transporte, salud, educación, ecología, tecnología, empleo, in-

Notable Progreso para los Sectores Estratégicos

clusión social, vivienda, calidad de vida, entre otros, contribuyendo al desarrollo del país y su población. De esta manera, el Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos ha comandado durante su gestión notables resultados para el bienestar integral del Ecuador, recuperando el manejo soberano de los recursos naturales, como son: el agua, el suelo, petróleo, minería, la fuerza del viento, entre otros, para brindar una

A su vez, la entidad ha influido económica, social y ambientalmente en el desarrollo integral del país, fomentando una mejor calidad de vida para la comunidad gracias al desarrollo de proyectos sociales que reflejan la riqueza nacional distribuida de manera equitativa. Positivos Avances para el País En todas las regiones del Ecuador se puede evidenciar la calidad y el cumplimiento por parte del Gobierno Nacional en materia de infraestructura. En este sentido, las obras y megaproyectos hídricos, hospitales, carreteras, escuelas del milenio, hidroeléctricas y muchas más, se han convertido en una realidad para la población, reflejando

Balance de Gestión

el trabajo y compromiso del Gobierno de la Revolución Ciudadana junto a los ecuatorianos. La Secretaría del Agua, entidad adscrita a la Presidencia de Ecuador viene adelantando una gran variedad de proyectos con los que busca asegurar para todas las regiones ecuatorianas el suministro del vital líquido, entre los que se destacan seis megaconstrucciones. Por intermedio de estas obras se optimizará la productividad nacional además de reducir notablemente la pobreza rural. Por otro lado, el crecimiento que ha tenido el uso de la red de Internet en el Ecuador hace que exista una mayor demanda en la instalación del servicio de Internet, tanto fijo como móvil. Es por esto que para finales del 2014, el país logrará contar con la red móvil de cuarta generación (4G), según lo anunció la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), informando que dicho servicio llegará en primera medida a los usuarios de Quito y Guayaquil. De esta manera, la Institución es la única empresa que cuenta con el permiso de instalar esta tecnología cuya principal característica es la velocidad en la navegación. Por otra parte, uno de los proyectos que implementa el Ministerio de Telecomunicaciones, consiste en el Plan Nacional de Desarrollo de Banda Ancha, enfocando sus esfuerzos en la Conectividad Escolar de Ecuador. Este plan consiste en dotar de equipamiento informático y acceso a Internet a escuelas públicas, con el objetivo de impulsar y fortalecer los procesos educativos sobre el aprovechamiento de las Tecnologías de Información y Comunicación, promoviendo así el crecimiento económico del país, la inclusión social y la reducción en la desigualdad del aprendizaje escolar.

La entrega del equipamiento varía de acuerdo con la situación de cada una de las Unidades Educativas, para ello se estima la cantidad de computadores, con base en el número de estudiantes y se incluyen equipos de tecnología para aulas como impresoras, proyectores y pizarras digitales. El Plan Nacional de Gobierno Digital es otro de los interesantes proyectos que se llevan a cabo en el Ministerio, el cual tiene como objetivo aumentar la eficiencia, eficacia y la transparencia del sector público, a través de la implementación y provisión de servicios de Gobierno Digital, con plena participación ciudadana. Gran Impulso a los Recursos Enfrentar el cambio climático y los daños ambientales constituye un tema prioritario en las agendas de las naciones, lo que ha llevado a la búsqueda de soluciones que contribuyan al cuidado del medio ambiente y el ahorro energético.

El fomento de la inclusión a través de la prestación de servicios públicos accesibles a toda la población se ha convertido en un factor fundamental para el progreso del país. Ante el cambio de la matriz productiva del país, una mayor industrialización y una creciente demanda de energía, resulta fundamental encontrar energías que se generen a partir de recursos renovables. De esa manera, las energías renovables o verdes, son aquellas que se obtienen de fuentes naturales aparentemente inagotables, bien sea por la inmensa cantidad de energía que contienen, o porque son capaces de regenerarse por medios naturales. Entre las energías renovables encon-

tramos la hidroeléctrica, eólica, solar, geotérmica, mareomotriz, la biomasa y los biocombustibles. En este aspecto, Ecuador ha tenido importantes avances en la implementación de energías sostenibles y limpias con el medio ambiente, pues los proyectos de generación eólica en varios sectores del país y otros de aprovechamiento fotovoltaico así lo develan. Pero la apuesta nacional aún se centra en el aprovechamiento de su potencial hídrico, donde se tienen proyectadas grandes obras e inversiones. El tema ambiental es un factor clave para el desarrollo de los sectores estratégicos del Ecuador, De esta manera, es importante adaptar nuevas prácticas responsables para el sector industrial y los recursos naturales del país, mejorando así los niveles de productividad a través de nuevos mecanismos que sean amigables con el entorno y su protección. Finalmente, Ecuador sigue construyendo una matriz productiva determinada por la estructura de los sectores de la producción de bienes y servicios, organizada en función de la importancia relativa que cada sector tiene en el desarrollo nacional, para generar: inversión, producción, empleo, invención, innovación y exportaciones de bienes, servicios y tecnología.

Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda

Notable Progreso para los Sectores Estratégicos

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

ZEDES,

una Apuesta por la Industria

de Exportación

EN LAS ZEDES SE CONSTRUIRÁN TAMBIÉN INDUSTRIAS ORIENTADAS A EXPORTAR BIENES, SUSTITUIR IMPORTACIONES Y DESARROLLAR SERVICIOS LOGÍSTICOS, COMO ALMACENAMIENTO DE CARGA, MANEJO DE PUERTOS SECOS O TERMINALES INTERIORES DE CARGA, Y MANTENIMIENTO O REPARACIÓN. Una importante alternativa para las las exportaciones de bienes con maindustrias de exportación enmarcadas yor valor agregado, la diversificación en el Código Orgánico de Producción, industrial, la inversión productiva en Comercio e Inversiones, se viene desa- áreas estratégicas de la producción, rrollando hace varios años en Ecuador. la transferencia de tecnología e innovación, la generación de empleo de Se trata de las Zonas Especiales de calidad y el desarrollo de operaciones Desarrollo Económico, ZEDES, es- logísticas nacionales e internacionapacios delimitados para fomentar ac- les de comercio exterior. tividades de transferencia y desagregación de la tecnología e innovación, Igualmente, las Zonas Especiales se diversificación industrial y servicios deben instalar en áreas geográficas logísticos, facilitando de esta forma los encadenamientos productivos de los sectores económicos y la transformación de la oferta exportable. Éstos constituyen importantes focos de progreso y desarrollo para el sector en el que están ubicados y para el país, ya que crean condiciones necesarias para invertir. Las zonas especiales, fueron instauradas por los regímenes especiales que han existido en el mundo desde la época de los fenicios y consisten en espacios territoriales definidos en los cuales se aplicaba una legislación especial para beneficiar el comercio, la industria, la instalación de centros de acopio, industriales y de maquila. En Ecuador, las ZEDES tienen como objetivo promover y estimular

ZEDES, una Apuesta por la Industria de Exportación

delimitadas considerando condiciones como preservaciones del ambiente, territorialidad, potencialidad en cada localidad, infraestructura vial, servicios básicos, conexión con otros puntos del país, entre otras determinadas por el organismo rector. De igual forma, están sujetas a un tratamiento especial de comercio exterior, tributario y financiero. De acuerdo con la normativa del país, las zonas especiales de Ecuador podrán ser de los siguientes tipos: -Industrial: Operaciones de diversificación industrial que incluye transformación, elaboración y reparación de mercancías de todo tipo de bienes con fines de exportación y de sustitución estratégicas de importaciones.

Balance de Gestión

- Logístico: Se efectúan almacenamientos de carga con fines de consolidación, clasificación, etiquetados, entre otros, manejo de puertos secos o terminales interiores de carga, mantenimiento y reparación de naves, aeronaves o vehículos de transporte terrestre de mercadería. Están orientados a potenciar las instalaciones físicas de puertos, aeropuertos y pasos de fronteras. - Tecnológico: Actividades de transferencia de desagregación tecnológica e innovación. Se podrán realizar todo tipo de emprendimientos y proyectos de desarrollo tecnológico, innovación electrónica, biodiversidad, mejoramiento ambiental sustentable o energético. Las ZEDES, cuentan además con incentivos especiales, entre ellos la exención del pago de aranceles de mercancías extranjeras que ingresen en dichas zonas y la transferencia e importaciones con tarifa cero del IVA, siempre que los bienes importados sean destinados exclusivamente a la zona autorizada o incorporados en alguno de los procesos de transformación productiva allí desarrollados.

De igual forma, tienen acceso al Crédito tributario por el IVA pagado en la compra de materias primas, insumos y servicios provenientes del territorio nacional, que se incorporen al proceso productivo de las ZEDES y la exoneración del ISD sobre los pagos realizados al exterior, tanto por concepto de importaciones de bienes y servicios relacionados con la actividad autorizada, así como para la amortización de capital e intereses generados sobre créditos otorgados por instituciones financieras internacionales, con un plazo mayor a un año, para el desarrollo de sus inversiones en el Ecuador. La tasa de interés de dichas operaciones deberá ser inferior a la tasa de interés activa referencial a la fecha del registro del crédito. Además tendrán una rebaja adicional de cinco puntos porcentuales en la tarifa del Impuesto a la Renta. Las primeras ZEDES En la provincia Manabí estará la primera Zona Especial de Desarrollo Económico del país ‘Eloy Alfaro’, en donde se construye el mega proyecto de la Refinería del Pacífico. Ésta será de Refinación y Petroquímica y estará ubicada a siete kilómetros de la población denominada El Aromo y a 25 de la ciudad de Manta, el puerto ecuatoriano que representa la menor distancia entre América del Sur y Asia a través del Océano Pacífico.

La creación de esta ZEDE contribuye a una estrategia de transformación a través de la sustitución selectiva de importaciones ya que en su interior operará la Refinería del Pacífico cuyo objetivo es consolidar la soberanía energética mediante el procesamiento de 300 mil barriles de petróleo por día y de esta forma sustituir la importación de combustibles y satisfacer la demanda del mercado ecuatoriano mediante la producción nacional. El proyecto Refinería del Pacífico fue constituido en 2008. El 51% de las acciones las tiene Petroecuador y el 49% la petrolera venezolana Pdvsa, con una inversión total estimada en 13 mil millones de dólares hasta su terminación en 2017. El proyecto incluye la construcción de un poliducto de 160 kilómetros, oleoductos, un gasoducto, un sistema portuario de mono boyas e instalaciones marítimas con un sistema portuario que aún está por definir su ubicación. A corto plazo se espera construir la ZEDE Complejo Industrial y Acopio ‘Piady’, ubicado en el cantón Yaguachi (Guayas), y la Ciudad del Conocimiento ‘Yachay’ (Universidad de Investigación de Tecnología Experimental), ubicada en Urcuquí, Imbabura.

ZEDES, una Apuesta por la Industria de Exportación

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Profesionales de Salud Regresan a su Patria EL MINISTERIO DE SALUD PÚBLICA DE ECUADOR PONDRÁ A DISPOSICIÓN BECAS DE POSGRADO PARA QUE PUEDAN ACCEDER A UNA ESPECIALIZACIÓN EN EL PAÍS A TRAVÉS DE ALIANZAS CON UNIVERSIDADES PÚBLICAS Y PRIVADAS.

Carina Vance, Ministra de Salud

Desde el año 2012, el Ministerio de Salud empezó a presentar en diferentes regiones el plan ‘Ecuador Saludable, Vuelvo por Ti’, que promueve el retorno de los profesionales de la salud que se encuentran en el exterior. Fue así como hasta diciembre del 2012, tres meses después de que la Ministra de Salud, Carina Vance, presentara en Europa el plan, 1.434 especialistas habían presentado su solicitud para poder acogerse al mismo. De ahí las cifras no dejan de aumentar y los pedidos de empleo al Ministerio de Salud Pública de Ecuador, MSP, empezaron a llegar de países como Alemania, Holanda, España, Francia, Hungría, entre otros, demostrando el interés que tenían los ecuatorianos residentes en el extranjero por volver a su patria.

Profesionales de Salud Regresan a su Patria

De igual forma, la noticia generó el interés de especialistas extranjeros que también querían vincularse al programa, logrando que para diciembre el 2012, 63 profesionales de la salud hayan contactado a las autoridades del MSP para poder aplicar y prestar su contingente en las provincias en donde eventualmente se necesitarían de sus servicios. Durante el primer trimestre de 2013, el Ministerio de Salud Pública ya había vinculado a 288 profesionales para la atención en todo el país, quienes en su mayoría, eran médicos de más de 20 especialidades. Para julio del mismo año, eran 2.400 los médicos ecuatorianos y extranjeros que de igual manera habían iniciado los trámites para acceder al programa.

Para enero del 2014, el programa ‘Ecuador saludable, Vuelvo por ti’ ya contaba con 4.000 profesionales en trámites de ingreso, y según datos entregados por la Ministra de Salud ya han regresado alrededor de 900 que se reincorporaron al sistema nacional de salud: “Son especialistas en varias disciplinas, como anestesiólogos, cirugía pediátrica, entre otras. De ellos, 30 están en el Hospital Guayaquil. En todas las provincias del país hay profesionales que forman parte del programa”, explicó al periódico El Telégrafo. Requisitos Al plan ‘Ecuador Saludable, Vuelvo por Ti’, pueden aplicar todos los profesionales de la salud de nacionalidad ecuatoriana que residen

Balance de Gestión

actualmente en el exterior y que deseen retornar al país e insertarse en la Red Pública Nacional, además de todos aquellos que hayan regresado al país en período máximo de más de seis meses. Los profesionales de la salud que hayan migrado deberán residir en el exterior por un lapso consecutivo de un año o más. Cabe resaltar, que la normativa de menaje de casa de la Secretaría Nacional del Migrante (SENAMI), establece que se deberá residir al menos dos años en el exterior para gozar de los beneficios del programa y que los profesionales deben ser ecuatorianos de nacimiento o por naturalización. Pueden acceder al plan todos aquellos profesionales en salud de nacionalidad ecuatoriana que hayan culminando sus estudios, estén estudiando carreras de pre o postgrado o que se encuentren ejerciendo su profesión en el exterior. Los profesionales interesados en el plan ‘Ecuador Saludable, Vuelvo por Ti’ pueden consultar los sitios web de las diferentes embajadas de Ecuador en el mundo o para una información más completa, pueden consultar la página web del Ministerio de Salud y desde allí realizar la debida inscripción Para ello, se debe seguir los siguientes pasos: 1. Completar la ficha de inscripción que se encuentra en el sitio web del Ministerio de Salud, en la opción: Registro de profesionales de la salud

2. Adjuntar su hoja de vida y títulos validados por la SENESCYT.

556.50 y beneficios de Ley hasta USD 3.000.

3. Cumplir con los requisitos para vincularse al sector público.

Así mismo, los médicos que ingresan a la Red Pública Nacional gozan de los derechos laborales que establece la Ley Orgánica de Servicio Público (Losep) en el Artículo 23, entre los que pueden citarse los beneficios que ofrece el Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), para lo cual tienen la oportunidad de acceder.

4. Realizar las pruebas de evaluación. En el último paso, los profesionales deberán rendir un examen de conocimientos, cumplir con los procesos de selección establecidos por la normativa legal vigente, y tener registrado su títulos en la SENESCYT de Ecuador o enviar su documentación a través de las embajadas o Consulados del Ecuador del país que residen. Beneficios En épocas anteriores, los profesionales de la salud recibían un salario entre USD 855 y USD 1.590. Con el nuevo Plan, todos los médicos en Ecuador podrán aspirar a un sueldo entre los USD 2.034 y USD 2.641 más otros beneficios que bordearían los USD 3.900 dólares. También se ofrece un cambio remunerativo para las enfermeras que va desde USD 1.086 hasta los USD 1.212, más viáticos de gastos de residencia de USD

Entre otros beneficios se ofrecen: un préstamo hipotecario para adquirir su vivienda propia, de acuerdo al salario y nivel de gastos, y además escoger el monto a pagar y el plazo para culminar la deuda, todo esto bajo el cumplimiento de varios requisitos; préstamos quirografarios, que pueden concederse a un valor de hasta 80 salarios básicos unificados; para quienes no hayan realizado el año de salud rural, podrán hacerlo cuando lleguen al país y con un sueldo de especialistas. El Plan también ofrece incentivos por ubicación geográfica: los especialistas contarán con un bono de residencia de $ 511 y/o un bono geográfico de entre el 10% y 20% adicional a su remuneración mensual si desea aplicar a las plazas existentes en provincias y zonas críticas; también está contemplado un programa de estudios a través de becas de posgrado. De igual manera el Ministerio de Relaciones Exteriores, Comercio e Integración prestará las facilidades para obtener visas amparadas (a familia) y de trabajo para conyugues o hijos mayores de edad y realizará los requerimientos para el despacho de las mismas.

Profesionales de Salud Regresan a su Patria

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Infancia Plena:

la Mejor Estrategia para

El Primer Seminario Académico Internacional de Primera Infancia, llevado a cabo en febrero del presente año, fue el espacio propicio para presentar las virtudes y los avances de uno de los proyectos más destacados del actual Gobierno Nacional frente al objetivo de acabar con la inequidad y alcanzar un verdadero Buen Vivir en todos los aspectos sociales, culturales y económicos.

el Futuro

TODOS LOS SERVICIOS OFRECIDOS POR LA ‘ESTRATEGIA PRIMERA INFANCIA’ ASEGURAN LA CALIDAD DEL DESARROLLO FÍSICO, COGNITIVO, SOCIO-AFECTIVO Y CULTURAL DE LAS NIÑAS Y LOS NIÑOS RESPETANDO LA DIVERSIDAD CULTURAL, LINGÜÍSTICA Y GEOGRÁFICA.

Durante la apertura de este importante evento, la Ministra Coordinadora de Desarrollo Social, Cecilia Vaca Jones, aseguró que garantizar una Infancia Plena es el compromiso del Gobierno Nacional con las nuevas generaciones y una de las más agresivas estrategias para erradicar la pobreza y la inequidad, en un trabajo conjunto con la familia y la comunidad. “Como país y como Gobierno, estamos diseñando e implementando políticas públicas que fortalezcan los procesos de equidad social y a través de esto, continuar en la senda que ha posicionado al Ecuador como uno de los países que más rápidamente ha bajado sus índices de desigualdad en la región”. Y concluyó: “Apostar por la Primera Infancia es asegurar la revolución del conocimiento”. Con la presencia y el análisis de más de 15 expertos en Primera Infancia de Uruguay, Brasil, Colombia, Estados Unidos, Cuba, Perú y Chile, y 18 autoridades y especialistas de Ecua30

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

Cecilia Vaca Jones, Ministra Coordinadora de Desarrollo Social

dor, en el Seminario se discutieron estrategias y programas exitosos de atención a niños y niñas de 0 a 5 años en la región.

Entre los programas expuestos, resaltó a nivel regional la Estrategia Nacional Intersectorial de Primera Infancia que se aplica en Ecuador bajo la coordinación y articulación del Ministerio Coordinador de Desarrollo Social (MCDS). La estrategia ‘Infancia Plena de 0 a 5’, fue expuesta por las diferen-

tes autoridades del sector social nacional e internacional. Por ejemplo, Helia Molina, gestora del programa ‘Chile Crece Contigo’ y Ministra de Salud de ese país, recordó que la evidencia biológica y científica demuestra que lo que se haga o deje de hacer en los primeros 5 años de vida repercutirá en el futuro de cada individuo; así mismo, agradeció al Ecuador por abrir el debate regional y trazar el tema con un alcance más

Informe Especial

niña o el niño vive y crece; y la familia siendo el principal administrador de su desarrollo comparte, en cierta medida, responsabilidades sociales con la comunidad. La población beneficiada

Presidente Rafael Correa en la inauguración del CIBV “Colibrí”, Guayaquil

amplio al de las fronteras nacionales.

Por su parte, el Secretario Nacional de Planificación y Desarrollo, Pabel Muñoz, felicitó la iniciativa del MCDS de organizar el encuentro internacional. Recordó que el Plan Nacional del Buen Vivir (PNBV 20132017) coloca a la Primera Infancia como una de las estrategias centrales para la erradicación de la pobreza y la reducción de las brechas de inequidad social. Prioridad Nacional No cabe duda del interés que el Gobierno Nacional ha mostrado por su niñez, no sólo como política pública, sino como práctica nacional con la que la población se identifica cada vez más. Desde el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013 – 2017, se reafirma la prioridad nacional frente al desarrollo y bienestar de la Primera Infancia, que en la actualidad está gestionada por el MCDS. De acuerdo con lo encomendado desde el Gobierno Nacional, el Ministerio Coordinador tiene como misión fundamental proponer polí-

ticas interministeriales de desarrollo social mediante la coordinación, articulación y monitoreo permanente de las políticas, planes, programas y proyectos sociales ejecutados por los Ministerios que forman parte del Consejo Sectorial de Políticas Sociales. Es así como, bajo su liderazgo, se encuentra la Estrategia Nacional Infancia Plena, una política intersectorial que marca la ruta hacia un modelo integral de atención a niños de 0 a 5 años, asegurando todos sus derechos, teniendo presente el lugar de hábitat, la interculturalidad y el género para garantizar el acceso, cobertura y calidad de los servicios dirigidos a esta población. Para el Gobierno y para el Ministerio, la importancia de la niñez en su primera infancia se evidencia cuando ésta se encuentra en el centro de la triada Estado – Comunidad – Familia, contexto en el que se aseguran los derechos de un desarrollo pleno: el Estado es el que provee servicios de educación, salud e inclusión económica y social; la comunidad constituye el entorno específico en el que la

Como se encuentra consignado en la presentación oficial de la Estrategia, el propósito general es brindar atención en salud, educación y desarrollo infantil a todos los niños y niñas del país, priorizando a quienes se encuentran en condiciones de pobreza y extrema pobreza. A largo plazo se espera la universalización de la atención integral para todas las niñas y los niños en la etapa de Primera Infancia. La aplicación de los beneficios comprende desde la gestación de cada niño o niña hasta que ingresan al sistema educativo nacional. “Durante el período de gestación, toda niña o niño disfrutará de servicios prenatales de salud con calidad. La madre, por otra parte, transcurrirá su embarazo experimentando calidad de vida adecuada, sin violencia, sin peligro, con apropiada nutrición, estabilidad física-emocional y apoyo de su círculo familiar cercano. Al nacer la niña o el niño, los servicios médicos le brindarán atención de calidad y servicios postnatales que aseguren su salud y la de su madre, quien además recibirá consejería nutricional, pautas de crianza, promoción de lactancia materna, entre otros, que aseguren seguridad emocional y afectiva”, expresa el documento. Cuando la niña o el niño y su madre requieran cuidados especiales, el Estado garantizará todo lo necesario. De igual manera será permanente la atención integral en salud, educación, desarrollo infantil, afecto, cuidado, protección durante los prime-

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

Gestión y Resultados

Ecuador 2014 ros meses y años de vida para apoyar su desarrollo físico, afectivo, social, de lenguaje, que repercutirán en el desarrollo de aprendizajes, crecimiento físico, fortalecimiento de su autoestima y su relacionamiento con las y los demás. Para hacer eficiente cada servicio en este campo de acción, prestando la debida atención a cada aspecto que rodea a las niñas y niños del país, la Estrategia Infancia Plena está fuertemente vinculada con las Estrategias de Erradicación de la Pobreza, Acción Nutrición, Planificación Familiar y Prevención del Embarazo Adolescente (ENIPLA), Prevención de la Violencia y Desarrollo Rural, programas que se entretejen para estructurar un completo Buen Vivir.

Fuente: Documento Presentación Estrategia Infancia Plena

Atención integral

De acuerdo con la presentación oficial de ‘Infancia Plena de 0 a 5’, el programa considera tres ejes principales con líneas de acción intersectorial. Las líneas de acción contienen directrices para los servicios de salud, educación, deporte y desarrollo infantil, así como para otros servicios que están directa e indirectamente relacionados a la atención integral de la Primera Infancia: Acceso y cobertura: este primer eje promueve la inclusión al ofrecer servicios públicos y privados a las niñas y los niños desde el proceso de gestación, hasta 32

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

los cinco años, sin exclusión. El Estado garantizará el alcance de todos los servicios en los diferentes espacios donde transcurren y se desarrollan los niños y las niñas: su hogar, espacios públicos, centros educativos, centros de salud y centros comunitarios. “Esta atención asegurará el pleno ejercicio de sus derechos y reuni-

rá las condiciones que aseguren servicios pertinentes, accesibles, de calidad e incluyentes para responder a las necesidades específicas de las familias ecuatorianas, apoyando la vida cotidiana; con prioridad en las poblaciones que se encuentran en condiciones de pobreza y extrema pobreza”, expresa la presentación.

Informe Especial

Algunas de las líneas de acción que comprenden este eje son: • Atención en sectores urbanos, urbano-marginales, rurales dispersos y concentrados con pertinencia intercultural. • Mejoramiento de infraestructura, equipamiento y materiales. • Innovación y fortalecimiento de modalidades de atención. • Eliminación de barreras de acceso (transporte, materiales, vestimenta).

Toda inversión que se haga en la etapa de primera infancia permite significativamente reducir las brechas de desigualdades sociales de manera más oportuna y eficiente.

• Instrumentos para medir habilidades motoras, sociales, cognitivas de lenguaje, etc. • Evaluaciones de impacto. Familia y Comunidad: Con el objetivo de inculcar en las familias y en la comunidad la vital trascendencia de la etapa de Primera Infancia en el ciclo de vida, donde se establecen las bases para el desarrollo futuro del ser humano, este eje anticipa un trabajo articulado de educación, comunicación, formación y apoyo a las familias y a la comunidad, quienes son los principales responsables de la crianza y desarrollo de las niñas y los niños en edad de Primera Infancia. Todo esto asegura que la niña o niño y sus familias reciban una atención integral en todo sentido, y así se puedan evitar acciones aisladas, a la vez que se potencia la coordinación para generar integralidad y coherencia en la atención, además de la optimización de recursos. Sus líneas de acción son: • Formación con las familias y comunidad en nutrición, pautas crianza, afecto, cuidado con contenidos de acuerdo al territorio y cultura. • Posicionamiento de la primera infancia como una prioridad nacional. • Articulación con actores públicos y privados.

Calidad: la óptima atención que recibirán las niñas y los niños y sus familias, en cuanto a servicios públicos y privados, irá directamente vinculada con la integralidad de esa atención. En cuanto a las y los docentes deberán recibir lineamientos de cuidado, salud, nutrición, seguridad, identidad, respeto, educación, estimulación, afecto, comunicación, relacionamiento y juego. La importancia de este eje reside en el registro, monitoreo y evaluación de la gestión sectorial e intersectorial para garantizar el impacto de las inversiones y de las acciones públicas y privadas de los diferentes actores involucrados en esta Estrategia. Entre las líneas de acción de este eje se encuentran: • Fortalecimiento del talento humano. • Modelo de calidad y construcción de estándares para servicios públicos y privados (certificación y acreditación).

Fuente: Documento Presentación Estrategia Infancia Plena

Riqueza particular

La población ecuatoriana es altamente heterogénea, por lo que las políticas nacionales y territoriales, así como los servicios, deben resaltar y rescatar esa

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Primer Centro Infantil del Buen Vivir (CIBV) en Quito

riqueza cultural, lingüística y geográfica; sobre todo cuando se trata de consolidar el desarrollo de las niñas, los niños y sus familias. Al considerar la integralidad intrínseca de los seres humanos y la diversidad de la sociedad ecuatoriana, la ‘Estrategia Nacional Infancia Plena’ procura que el desarrollo y la atención a las niñas y los niños sea integral, intersectorial, del más alto nivel y calidad, que genere bienestar, y que sea pertinente al contexto social y familiar en el que viven.

Stand Ciclo de Vida, MCDS, Gabinete Sectorial y Feria Ciudadana Arenillas.

lo largo del ciclo de vida de los seres humanos, las bases sobre las cuales se irán construyendo las capacidades físicas, socio-emocionales y cognitivas, se sientan desde la gestación y los primeros años de vida. El mayor número de conexiones cerebrales, el desarrollo de las habilidades básicas del lenguaje, la motricidad, el desarrollo cognitivo, la relación socioafectiva con los seres más cercanos, la seguridad, la identidad cultural, entre otros, tienen su más alto nivel en esta etapa de desarrollo del ser humano. Las repercusiones de un óptimo desarrollo en esta etapa, en la vida individual y social futura del ser humano son significativas.

Más aún cuando dicha población será el futuro del país y las manos que recibirán todo lo gestionado por los ecuatorianos y ecuatorianas del presente. Y esta preocupación, dicho sea de paso, por construir una Infancia Plena, es sólo un eco práctico de lo ya confirmado por la ciencia médica, la psicología y la biología que aseguran un verdadero impacto positivo cuando se rodea de bienestar el crecimiento de los niños y niñas durante su etapa de primera infancia.

La Constitución del Ecuador, en sus Art. 44 y 46 establece “la atención a menores de seis años, que garantice su nutrición, salud, educación y cuidado diario en un marco de protección integral de sus derechos”.

Existen varias razones éticas, científicas, sociales y económicas que certifican el éxito de una atención de calidad e integral desde la gestación de la niña o el niño hasta los 5 años de edad. Evidencias y estudios demuestran que, si bien el desarrollo humano es un proceso continuo que se da a

Análisis económicos demuestran que la inversión en esta etapa de la vida tiene la mayor tasa de retorno social que en ninguna otra etapa del ciclo de vida. Por lo tanto, toda inversión que se concentre en mejorar las condiciones de atención en los primeros años

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

de vida, reduce el gasto requerido en etapas posteriores (cuidados de salud, educación, inclusión económica y social, desempleo, entre otros). Si no existe incidencia alguna por parte del Estado y la sociedad en esta etapa, se mantendrán estas brechas, y en el transcurso del ciclo de vida, éstas se profundizarán y resultará más difícil revertir las inequidades generadas. En definitivita, la acción colectiva y la inversión que sustente esta apuesta social a favor del desarrollo infantil en la Primera Infancia, constituye una política fundamental para romper el círculo de reproducción de la pobreza en las sociedades. Cumplimiento a la Primera Infancia Dada la prioridad que el Gobierno Nacional le ha dado a esta etapa fundamental del desarrollo humano y la necesidad de fortalecer la estructura y coordinación intersectorial para gestionar integralmente la política, el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social convoca regularmente a Comités Intersectoriales para la Primera Infancia, instancia de definición y seguimiento de la política intersectorial. El Comité tiene por objeto coordinar y definir las políticas, la planificación y los programas necesarios para la atención integral a la primera infan-

Informe Especial

cia, siendo ésta la instancia de concertación entre los diferentes sectores involucrados. Mediante los lineamientos políticos establecidos, se procede a la concreción de acciones y programas intersectoriales en el territorio, tomando en cuenta las necesidades y características puntuales de los contextos geográficos, culturales y familiares.

Fuente: desarrollosocial.gob.ec

Cabe destacar que el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social, en esfuerzos mancomunados con los Ministerios de Inclusión Económica y Social (MIES); el Ministerio de Salud Pública (MSP); el Ministerio de Educación (MINEDUC); y el Ministerio del Deporte (MINDEP), son las entidades que velan por el cumplimiento de todas las políticas de la Estrategia.

“La decisión firme del Estado es ir profesionalizando los servicios que están orientados a niños y niñas de 0 a 5 años. Esta iniciativa se basa en los resultados de distintos países de la región que han hecho una apuesta importante por la primera infancia como Chile, Colombia y Brasil”, sostuvo la Ministra. El compromiso del Ecuador por su niñez es inmejorable. En palabras de la Ministra Jones: “Es nuestra intención ser un referente regional en el diseño e implementación de políticas públicas efectivas para la Primera Infancia”. Y en ese sentido, la responsabilidad de madres, padres, prestadores de servicios públicos y privados, academia, organizaciones de la sociedad civil y comunidad en general debe ser la de respaldar tal referente, el referente del verdadero Buen Vivir.

Además, existe un trabajo conjunto con la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES), el Ministerio de Coordinación de Conocimiento y Talento Humano (MCCTH), la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (SENESCYT), gobiernos autónomos descentralizados, organizaciones de la sociedad civil, empresas, familias y comunidades. Fruto de estos esfuerzos se destacan los resultados de programas de desarrollo como ‘Creciendo con Nuestros Hijos’ (CNH) que en 2013 alcanzó una cobertura de 216.191 menores y la implementación de los Centros de Desarrollo Infantil (CIBV), que atendió a 98.115 niños y niñas. Estos resultados fueron presentados en el marco del Primer Seminario Académico Internacional de Primera Infancia por la Ministra Cecilia Vaca Jones. En el caso de las madres comunitarias que trabajan en los Centros Infantiles del Buen Vivir, aseguró que ya se profesionalizaron y anunció que, de forma conjunta con la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia, Tecnología e Innovación (Senescyt), trabajan en el diseño de una carrera universitaria en Primera Infancia que valide los procesos de formación de las mujeres para que accedan a un título que certifique su capacidad de trabajar con niños y niñas de cero a cinco años.

Infancia Plena: la mejor Estrategia para el Futuro

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

MetroDesarrollo de Quito, Sostenible

una Apuesta al

la urbe capitalina, una ciudad que ya es reconocida a nivel mundial como Destino Líder de Sudamérica. Consolidando el Sistemas El Metro de Quito será la red de subterránea de la capital ecuatoriana, cuya construcción arrancó en Diciembre del 2012. La primera línea de esta red de trenes subterráneos será inaugurada en el primer semestre de 2016.

HISTÓRICAMENTE, LOS BUENOS GOBIERNOS, LAS BUENAS GESTIONES, LOS LOGROS CIENTÍFICOS Y HASTA LOS AVANCES MÉDICOS HAN SIDO VISIBILIZADOS A TRAVÉS DE RECONOCIMIENTOS, DÁDIVAS QUE ENORGULLECEN EL TALENTO, TRABAJO O LOGRO, Y TRAEN CONSIGO UN VALOR INTANGIBLE QUE NI LA CIENCIA PUEDE EXPLICAR. Muchos de los avances que se ejecutan en otros países han servido de ejemplo para regiones que a pesar de anhelar un avance carecen, de los conceptos técnicos y científicos que se requieren para ello. Por eso desde la época de la ilustración los grandes logros eran visitados y estudiados por grandes pensadores quienes luego replicaban teorías y nuevas técnicas de manejo en sus territorios, así fue creciendo el mundo occidental, siguiendo las buenas gestiones y los grandes logros de otras tierras. Actualmente, cuando un mandatario es electo por consulta popular, su 36

Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible

principal reto es suplir las principales necesidades de la población en diversas temáticas, es por esto que muchos candidatos llegan al poder con un plan de trabajo similar a otro cuyos resultados hayan sido satisfactorios para la población civil, los principales receptores de las gestiones gubernamentales. Es así como el Alcalde de Quito, Augusto Barrera impulsó desde el año 2009 la creación del Metro de Quito con el esquema del Metro de Madrid, un proyecto que además de traer grandes beneficios, impulsará la economía y la competitividad de

En un principio, contará con una sola línea con 16 estaciones, que recorrerá la ciudad desde Quitumbe (sur de la ciudad) hasta El Labrador, cabecera sur del actual Parque Bicentenario (norte de la ciudad). Se contemplan además 3 líneas, una para el Norte de la ciudad cuyo recorrido desde el Labrador hasta la Ofelia será por la Av. de la Prensa; Otra que prestará servicios al Nororiente que recorrerá desde el Labrador hacia Carcelén por la Av. 10 de Agosto, y una para el Suroriente de la ciudad cuyo recorrido será desde la parada El Recreo hacia Quitumbe, al extremo sur de la ciudad. Según expertos en infraestructura, el Metro será la “columna vertebral” del Sistema Integrado de transporte de Quito, compuesto por el Metro, el Metrobus-Q y la red de autobuses. Los antecedentes del proyecto Debido a la inusual configuración geográfica de la ciudad asentada en 45 km de norte a sur pero apenas 5 km en su parte más ancha, el problema del transporte público en Quito

Análisis por Regiones: Quito

se ha ido agudizando en los últimos años, al punto de ser considerada ahora como inviable. De igual forma, el excesivo parque automotor de la ciudad de aproximadamente 450 mil vehículos ha congestionado la ciudad de manera conflictiva, por eso desde hace varios años se discute la necesidad de tener un sistema de transporte masivo. En la década del 2000 empezaron a operar Corredor Ecovía y el Corredor Central Norte y a inicios de la década del 2010 operaron los corredores Sur Oriental y Sur Occidental. Actualmente se considera que el Trole (principal Corredor del sistema Metrobus-Q), está colapsado puesto que fue planificado para abastecer la demanda hasta el año 2010, y movilizar hasta 180 mil personas, ahora ya transporta más de 200 mil personas. En las elecciones generales del 2009, el tema del transporte masivo fue un punto un punto trascendental de la campaña para la Alcaldía Metropolitana, Augusto Barrera candidato a Alcalde por Alianza PAIS propuso la construcción de un Metro subterráneo, desechando la propuesta del Tren Rápido de Quito (TRAQ) que fue propuesto durante la Alcaldía de

Paco Moncayo y era la bandera de campaña del candidato Antonio Ricaurte (sucesor de Moncayo). La propuesta del TRAQ era construir un metro ligero desde Guamaní hasta Carcelén que sea de superficie, subterráneo y elevado en distintos tramos, este proyecto fue desarrollado por la extinta empresa INNOVAR.UIO, sin embargo, se quedó en la fase de estudios y nunca se concretó. Con la llegada de Barrera a la Alcaldía el proyecto del TRAQ fue desechado por completo, y se inició el plan de construir un subterráneo.

La construcción del Metro de Quito, cuenta con el apoyo del Jefe de Estado y con el aval de las dependencias presidenciales que consideran que Ecuador crecerá en términos de competitividad con este ambicioso proyecto de transporte público. Un acuerdo entre el Municipio capitalino y la Comunidad de Madrid dio lugar a que la empresa Metro de Madrid iniciara en 2010 los estudios de

factibilidad del Metro que determinaron aspectos tanto de consistencia de suelo, ubicación de las estaciones, entre otros. Estos estudios resultaron favorables y concluyeron que el recorrido de la línea 1 debía ser entre Quitumbe y El Labrador, cuya construcción empezó en diciembre del 2012. Avances de la Obra La construcción de dos estaciones del metro de Quito avanza en el norte y en el sur de la ciudad. En la totalidad del proyecto del sistema de transporte, las estructuras de El Labrador y La Magdalena significan alrededor del 18%. Aún falta un largo trecho para que el sistema entre en operación: 13 estaciones, un túnel de 22 kilómetros y el equipamiento de las dos paradas, en proceso de edificación. Los trabajos en los dos sectores son parte de la fase uno del proyecto. Se prevé que la obra total del metro concluya en el 2016. Según Édgar Jácome, gerente de la Empresa Metro de Quito, la etapa inicial tiene una inversión de USD 75 millones, de los USD 1 500 millones que cuesta todo.

Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

La infraestructura Hasta el momento, se ha construido el armazón de las dos estaciones. En el caso de La Magdalena, incluye una estructura de 135 metros de largo por un promedio de 28 metros de ancho, con paredes de un metro de espesor, por 26 metros de profundidad (en la avenida 5 de Junio) y 30 metros (hacia la calle Collaguazo). En El Labrador está listo el armazón de la parada, de 150 metros de largo, por 35 metros de ancho (en la parte más ancha), 12 pilotes (columnas intermedias). Hay paredes de hasta 24 metros de profundidad, la fecha de entrega de las estaciones está prevista para junio del 2014. La siguiente etapa está en licitación. Las Principales Fechas Los trabajos comenzarían aproximadamente en mayo de este año. En la segunda etapa se trabajará en varios frentes. Desde Solanda avanzará una de las tuneladoras que se emplearán para cavar el túnel hasta San Diego. Desde el frente norte, otra máquina perforadora hará la misma tarea hasta El Ejido. En el Centro Histórico, la perforación se hará con método convencional: con máquinas excavadoras y

Metro de Quito, una Apuesta al Desarrollo Sostenible

manualmente. Jácome apunta que, en el camino, dependiendo de las condiciones que encuentren en ese tramo, se pudiera perforar con la tuneladora.

cidad promedio del sistema sería de 37 km/h.

La proyección es que se avancen 400 metros por mes. A la par, se realizarán los trabajos en las paradas del Centro Histórico y en Quitumbe. En San Francisco, informó Jácome, luego de la intervención en la plaza, la tierra será evacuada por un túnel por la calle Cuenca hasta el viaducto de la 24 de Mayo, mientras que la estación Plaza del Teatro (que estaba en el grupo de las cinco paradas de reserva), será diagonal desde la calle Guayaquil y Manabí hasta el Teatro Variedades.

• Viaje. El tiempo de traslado está contemplado en 34 minutos, desde Quitumbe hasta El Labrador.

El panorama del Metro de Quito • Plazos. La primera fase deberá concluir en 18 meses y la segunda en 36 meses Traslado. Según datos del portal del Metro de Quito, la velo-

• Capacidad. El metro movilizará a 1.500 pasajeros por cada tren.

• Paradas. El proyecto contempla 15 estaciones operativas y cinco de reserva. • Trabajadores. En la obra de la fase uno trabajan alrededor de 300 personas. Es así que Quito se prepara para ser una de las urbes capitalinas más competitivas del país con el Metro, una apuesta al desarrollo sostenible de un país que se la juega por la calidad de vida de sus ciudadanos, sobre todo en términos de modernización, movilidad y conectividad vial.

Análisis por Regiones: Quito

Modelo de Atención Integral de Salud, Avances en

La Ciudad de Quito

EL MAIS SE ORIENTA A LA CONSTRUCCIÓN, CUIDADO Y RECUPERACIÓN DE LA SALUD EN TODAS SUS DIMENSIONES: BIOLÓGICAS, MENTALES, ESPIRITUALES, PSICOLÓGICAS Y SOCIALES.

establecimientos estatales de la seguridad social y con otros proveedores que pertenecen al Estado, con vínculos jurídicos, operativos y de complementariedad. Capacitaciones en el MAIS

Ecuador se encuentra dentro de un proceso de cambio estructural del Estado y las formas de organización para una visión de cumplimiento de los derechos básicos que plantea la nueva Constitución de la República del año 2008. En cumplimiento del artículo 358, en el sector salud se están definiendo, implementando y evaluando una serie de nuevas estructuras y modelos de gestión administrativos que permiten la ampliación de cobertura para el desarrollo, protección y recuperación de las capacidades y potencialidades para una vida saludable e integral, tanto individual como colectiva y reconocerá la diversidad social y cultural, así como el trabajo integrado entre las instituciones que conforman el Sistema Nacional de Salud. El Ministerio de Salud Pública cumpliendo su función de Autoridad

Sanitaria Nacional y conforme a los mandatos, definió el Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) que regirá para el territorio nacional, así como también se encuentra en proceso de construcción la Red Integrada de Servicios de Salud, que en ésta fase inicial estratégica, conforme lo dictamina la Constitución de la República, debe organizar la provisión de servicios con todas las instituciones públicas en la Red Pública Integral de Salud y la articulación con los proveedores privados. Un sistema integrado de salud permite que las personas resuelvan problemas de salud de diferentes complejidades, cooperativamente, en diferentes establecimientos, por tal motivo, la Red Pública Integral de Salud (RPIS) hará parte del Sistema Nacional de Salud y estará conformada por el conjunto articulado de

El Ministerio de Salud Pública a través de la Subsecretaría de Gobernanza, realizaron capacitaciones a nivel nacional sobre la implementación del Modelo de Atención Integral de Salud (MAIS) y la Red Pública Integral de Salud (RPIS). En el mes de febrero del presente año la oportunidad la tuvieron las Zonas 9 (Distrito metropolitano de Quito) y Zona 2 (Pichincha Rural, Napo, Pastaza). Quito fue la sede de la jornada técnica, la cual se realizó en el Auditorio Monseñor Leonidas Proaño, del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), lugar que reunió a más de 170 profesionales de la salud y personal técnico de las coordinaciones zonales, direcciones distritales, hospitales y centros de salud. La jornada tuvo como propósito orientar el accionar integrado de los actores del Sistema Nacional de Salud, hacia la garantía de los derechos en salud y el cumplimiento de las metas del Plan Nacional de Desarrollo para el Buen Vivir, mejorando así las condiciones de vida y salud de la población ecuatoriana a través de la implementación del Modelo Integral de Salud bajo los principios de la Estrategia de Atención Primaria de Salud Renovada.

Modelo de Atención Integral de Salud, avances en la ciudad de Quito

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Nueva Vida para el Estero Salado de

Guayaquil

Este se ha deteriorado y contaminado en los últimos años, sobre todo por el notorio olvido de este sistema estuarino por parte de la comunidad local, a lo que se suma los diferentes conflictos ambientales y sociales que se han presentado en la desembocadura. Por esto, el Ministerio del Ambiente del Ecuador (MAE), por medio del proyecto ‘Guayaquil Ecológico’, trabaja en la descontaminación del brazo de mar, siendo uno de los más representativos no sólo de la ciudad sino de todo el país suramericano. La educación ambiental juega un papel importante en estas campañas de descontaminación. La gestión de desechos sólidos y de aguas residuales, el mejoramiento de la calidad del agua y el sedimento, la limpieza de escombros y palafitos de las riberas, la recuperación de cobertura vegetal, la eliminación de estrangulamiento en el cauce del estero y de sedimentos en sitios específicos, son algunas de las actividades con las que se pretende dar vida al Estero Salado de Guayaquil. Protegiendo el Patrimonio

“Gracias a la intervención del Ministerio del Ambiente, Guayaquil podrá contar con un Estero Salado para que todos los ecuatorianos podamos disfrutar de este espacio”, MAE. En los últimos años, el cuidado del medio ambiente se ha convertido en una de las principales prioridades del Gobierno de Ecuador, liderado por Rafael Correa. Cada día son más los proyectos, programas, campañas y estrategias implementadas, las cuales buscan conservar los diferentes ecosistemas y espacios verdes del país. Las buenas prácticas como los proyectos ambientales, las campañas sociales en torno al cuidado ecoló-

Nueva Vida para el Estero Salado de Guayaquil

gico y los ejercicios de concientización referentes al reciclaje, son cada vez más constantes en la Nación. Hoy en día, ciudades como Quito, Cuenca y Guayaquil han ejecutado diversos planes dirigidos a este tema. Precisamente, Guayaquil es una de las regiones que más ha apostado por el cuidado ambiental, no sólo dentro de la misma ciudad sino también en todo Ecuador. Un ejemplo de esto es el proyecto de descontaminación del Estero Salado.

Antes de comenzar el proyecto de descontaminación, se identificaron las principales causas de esta problemática, la cual está focalizada en tres aspectos básicos como lo es la generación de descargas domésticas e industriales, los rellenos habitacionales que existen en la parte sur de la ciudad y por último, el mal manejo de los residuos sólidos, los cuales son depositados en el Estero Salado inescrupulosamente. El objetivo es disminuir considerablemente las altas fuentes de contaminación del espacio, para esto se ejecutarán varios talleres y

Análisis por Regiones: Guayaquil

charlas de concientización a los guayaquileños con el fin de enseñarles la importancia del cuidado ambiental y así evitar que las personas continúen contaminando el lugar. Teniendo esto en cuenta, se ejecutarán diversos componentes con los cuales se busca impulsar la conciencia ecológica, sobre todo en los habitantes que viven en las riberas y ramales del interior del Estero. Estos ejercicios están ya planteados y se ejecutarán hasta el 2017. La campaña de descontaminación comenzará destacando la educación ambiental por medio de las charlas mencionadas, dirigidas a varias comunidades e instituciones educativas. Se puede añadir otros eventos a la causa como lo son las obras teatrales, las jornadas ecológicas y las capacitaciones puerta a puerta. Estos talleres comenzaron a implementarse desde el pasado 2013. Los resultados fueron positivos ya que a comienzos del presente año se registraron alrededor de 53.193 capacitados.

De igual forma, se ha comenzado a trabajar en la remediación integral de sedimentos y agua, proceso en el que se analiza la existencia de elevados niveles de contaminación, no sólo en el agua sino también en los mencionados sedimentos del Estero Salado. Según los resultados de estos estudios, se comprobó un alto nivel de mercurio en el agua del brazo de mar, por lo que se ha realizado una remediación del medio físico a partir de la fitorremediación, mecanismo de descontaminación basado en la capacidad de varios organismos como plantas, la vegetación y otros componentes. Aporte del MAE Existen varios aspectos que se deben tener en cuenta, como lo es la reubicación de viviendas, tema fundamental dentro del proyecto. Precisamente, el Ministerio del Ambiente del Ecuador inició una jornada de reforestación cuya finalidad es repoblar varias zonas de la localidad. Este ejercicio iniciará una vez las riberas estén liberadas. A través de esta actividad, se ha logrado recuperar cerca de 14 hectá-

reas, propiciando de esta manera la recuperación del ecosistema. Gracias a la ejecución de estos procesos, se ha fortalecido significativamente el manejo ecológico local, especialmente gracias a la decisión política de la Ministra del Ambiente, Lorena Tapia. En la actualidad, uno de los conflictos ambientales y sociales del sector es que no existe un sistema de alcantarillado eficiente, siendo uno de los motivos por lo que las familias e industrias cercanas depositan sus desechos directamente al Estero Salado. De igual forma, el MAE está llevando a cabo un programa de Gestión de Descargas Industriales y Domésticas. Dentro de esta iniciativa, se monitorearon 132 empresas por las descargas de sus efluentes y hasta el día de hoy, hay 124 informes técnicos enviados a la Dirección Provincial del Guayas. Las entidades que incumplan los requisitos, serán sancionadas y deberán mejorar sus respectivos procesos. Un tema importante a destacar es que la Cartera propuso un proyecto piloto con el cual se busca intervenir en la limpieza de la basura del sector, incluyendo las riberas. Se espera que estos procesos se continúen realizando con el fin de cuidar y preservar el Estero Salado, además de otros puntos relevantes de la ciudad de Guayaquil.

Existe un blog llamado “De Estero Salado a Estero Salvado”, sitio web en el que se informa de los diferentes proyectos e intenciones para la recuperación del espacio natural.

Nueva Vida para el Estero Salado de Guayaquil

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Cuenca,

Ciudad del Futuro LAS PROVINCIAS DEL PAÍS ESTÁN TRABAJANDO ARDUAMENTE PARA CONSEGUIR EL DESARROLLO ECONÓMICO, SOCIAL, POLÍTICO Y AMBIENTAL, DE TAL MANERA QUE SE GARANTICE EL MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE SUS HABITANTES. TODO ELLO ENMARCADO EN EL CONTEXTO DE LA REVOLUCIÓN CIUDADANA Y EL BUEN VIVIR LIDERADOS POR EL PRESIDENTE RAFAEL CORREA.

Por ello, para la ciudad patrimonio de Cuenca aspectos como la movilidad, el conocimiento y las industrias ecológicas delinean el futuro de una urbe fundada en el desarrollo, la competitividad y el progreso.

Cuenca, Ciudad del Futuro

tituciones educativas de la ciudad, el exalcalde Paúl Granda López presentó a inicios de este año los Estudios de Factibilidad Técnica y Económica del Proyecto Cuenca Ciudad de las Ciencias y el Conocimiento, en el marco del convenio de cooperación interinstitucional entre la Alcaldía de Cuenca y la Agencia Cuencana para el Desarrollo e Integración Regional, ACUDIR, para la formulación del mismo. La Proyección

Desde que se llevó a cabo la actualización del Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial se establecieron los ejes fundamentales que guiarán el trabajo en los próximos años.

El proyecto de la Ciudad Futuro imprimirá valor agregado a la revalorización de los derechos del ciudadano, al poder contar con mejor movilidad, con un sistema de transporte a la vanguardia.

De ese modo, acompañado de alumnos pertenecientes a diferentes ins-

De igual manera, esta gran iniciativa y hoja de ruta conducirá a un mejo-

Análisis por Regiones: Cuenca

ramiento de la calidad de vida de los cuencanos, quienes gozarán de su derecho a un espacio público que se fundamente en la corresponsabilidad ambiental. Un eje estratégico es el fortalecimiento de su tradición cultural como una ciudad universitaria, basada en la sociedad del conocimiento de manera paralela a la conservación de su identidad y legado como Patrimonio Cultural de la Humanidad. De esta manera se informó que la visión de Cuenca está conformada por varios proyectos. Durante la intervención en la presentación de los estudios, se manifestó que es importante que la ciudadanía conozca los logros que se han alcanzado en diferentes ámbitos de esta urbe, que no se realizado de manera fortuita sino que ha requerido planificación para lograr el impacto estimado. Durante esta reunión se presentaron varios proyectos estructurales que conducirán hacia la Cuenca de las Ciencias y el Conocimiento. Proyectos Complementarios Uno de los planes a desarrollarse es la Mega Biblioteca y Mega Ciberteca, el mismo que busca un depósito para la cultura del saber y conocimiento. “La mega biblioteca guardará para las futuras generaciones el capital en el cual se basa la Cuenca del Futuro”, manifestó Juan Cordero Iñiguez al exponerlo. Igualmente, está contemplada la instalación de centros tecnológicos que operen con responsabilidad social y ambiental, de manera que se disminuyan los impactos negativos en el entorno a partir del impulso de la innovación, el desarrollo industrial y empresarial. Teniendo en cuenta que Cuenca espera consolidarse como un centro

destacado de servicios, requiere de un espacio para llevar a cabo eventos que promocionen la circulación del conocimiento, las ciencias, el arte y la cultura. Por ello, se expuso el proyecto para edificar el Centro de Convenciones, así como la implementación de residencias universitarias en el Centro Histórico. También se espera fortalecer el servicio de salud, por lo que se aplicará el Sistema de Excelencia en Servicios de Salud. Esto, atendiendo que la ciudad es la que cuenta con mayor número de hospitales y clínicas per cápita en el Ecuador, factor que permitirá la consolidación de una unidad de servicios médicos de carácter regional. Optimización del transporte Otro de los objetivos definidos para conducir la ciudad hacia el progreso es la reestructuración y transformación del sistema actual de transporte a partir de un rediseño de las rutas para dinamizar la flota de buses urbanos, mejorando con ello la cobertura del servicio, disminuyendo los recorridos para los pasajeros, específicamente en el Centro Histórico, y reduciendo los tiempos dedicados a los traslados.

proyecto de bicicleta pública que estará a cargo de la Empresa Municipal de Movilidad (Emov). Centro del Conocimiento El conocimiento es una de las bases para el crecimiento y el progreso. Partiendo de esta premisa, en la capital del Azuay se ha propendido por un continuo fortalecimiento de la excelencia académica. Gracias a ello, el nivel académico de las universidades cuencanas está considerado como uno de los más altos del país, motivo por el cual en enero del 2011 la Asamblea declaró a Cuenca como Ciudad Universitaria. Por ello, se está trabajando por convertir a la ciudad en el destino estudiantil más importante del país. Con este objetivo se han establecido 75 proyectos agrupados en siete programas: desarrollo de calidad universitaria de la ciudad, producción con base tecnológica, gestión del talento humano, espacios urbanos de vida universitaria, entre otros.

Para solucionar los problemas derivados de la congestión y de la contaminación vehicular, el Municipio de Cuenca está adelantando la construcción del Tranvía de los Cuatro Ríos. La iniciativa, que es apoyada en gran parte por el Gobierno, constituye uno de los principales proyectos de la administración actual y que en opinión del exalcalde será la “columna vertebral” del sistema de transporte. Espera ponerse en operación en el 2016. Para mejorar la movilidad, impulsar prácticas saludables y disminuir la polución, se está concretando un

Mediante estos programas, Cuenca se convertirá en un polo estratégico de desarrollo industrial y líder en la producción con sello verde.

Cuenca, Ciudad del Futuro

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Grandes Obras

para el Desarrollo de

Ambato

LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA QUE SE DESARROLLAN EN AMBATO CONTRIBUIRÁN AL DESARROLLO SOCIAL Y MEJORARÁN LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN. Una serie de importantes proyectos se llevarán a cabo en la capital de Tungurahua para el beneficio de todos los ciudadanos. Se trata de obras que quedarán aseguradas para que las administraciones venideras se encarguen de dar el seguimiento adecuado y se cumplan las metas propuestas. Ambato es la cuarta ciudad en importancia económica del Ecuador, y a través de un gran motor industrial y comercial se encarga de impulsar la economía del centro del país y del

Grandes Obras para el Desarrollo de Ambato

Ecuador gracias a las industrias predominantes que se encuentran en la ciudad. Es por esto que actualmente se están ejecutando una variedad de obras y proyectos que tienen como objetivo fortalecer la infraestructura y optimizar los recursos de agua potable y salubridad en esta zona del territorio nacional. La importancia de estos proyectos radica en que influirán notablemente en el desarrollo de Ambato, así como de suplir las necesidades de la

población, entre los que se destacan el Colector Víctor Hugo, la planta de tratamiento Apatug, y la colocación de la tubería para conducción del agua desde la represa Chiquihurcu. El costo total de estas obras es de 65 millones de dólares. Construcción planta de tratamiento de agua potable Apatug Según informó la Municipalidad de Ambato, el avance de la obra se halla en un 28%; considerando que los

Análisis por Regiones: Ambato

pagos se realizan a partir de los rubros terminados, es necesario mencionar que varios elementos están en trámite de importación. En cuanto a la ejecución, se encuentran varios componentes de la planta, entre los principales se resaltan: cerramiento, tanque de reserva de 3.000 metros cúbicos, unidad de cloración, edificio de uso múltiple, cámara de bombeo, cámara de contacto, floculadores, sedimentadores y filtros. Construcción del Colector Víctor Hugo El colector que sirve a la zona Sur del cantón se encuentra ejecutando tramos a cielo abierto y otro mediante un túnel; el avance de la obra, según informe de la fiscalización contratada a cargo del ingeniero Carlos Barahona y su equipo técnico, se encuentra en un 25% con un adelanto del 9%, según lo programado. Lo estipulado corresponde a todos los rubros de tramos del colector terminado, es decir, los tramos no concluidos no serán pagados, en el sector del cruce de la línea férrea, Avenida Tres Carabelas se ha ajustado el canal a cielo abierto y el túnel, la cámara de descarga al colector construido por la EP-EMAPA-A en la Avenida Galo Vela está por concluirse, una vez que esto ocurra, el colector comenzará a funcionar de acuerdo a lo previsto en los estudios. Los pozos ejecutados de acceso al túnel tienen varias profundidades que oscilan entre los 8.50 m y 16.20 metros, se prevé que se llegará hasta profundidades aproximadas de 25 metros; en los próximos días se iniciará el hormigonado en túnel. Proyecto de Agua Potable Chiquihurcu El contratista ASTAP. CÍA. LTDA, entregó la totalidad de la tubería y sus accesorios el 25 de noviembre del 2013 en un plazo menor al contratado, la suscripción del acta que entrega recepción de los bienes se efectuó

el 6 de diciembre con la verificación de cumplimiento de las especificaciones mediante ensayos de laboratorio realizados en la Universidad Politécnica Nacional, los mismos ratifican la calidad de materiales contratados conforme el seguimiento al proceso de fabricación y controles efectuado en las fábricas de SAINT GOBAIN PAM, STS TUBULAR GROUP Y VIKING JOHNSON quienes han otorgado a la Municipalidad la garantía técnica por 36 meses a partir de la entrega y recepción definitiva de los bienes conforme a lo solicitado en pliegos. El Banco del Estado ha realizado el desembolso correspondiente para completar la totalidad del contrato con ASTAP Cía. Ltda. (7’789,000.00 dólares).

Ambato es un ejemplo de inversión para la movilidad y el progreso económico de sus habitantes. En promedio, de los contratos para el suministro de tubería y accesorios, y la construcción de la captación y línea de ejecución se concluye que se ha ejecutado un 57.5%. Todos los contratos disponen de licencia ambiental y el seguimiento para cumplir lo establecido lo realiza la Unidad de Gestión Ambiental, según informó la Municipalidad de Ambato a través de un comunicado institucional. Centro de Transferencia Agroindustrial Consiste en un nuevo concepto para la venta de productos no perecederos y que son cosechados en el Cantón. Para eso se adquirieron 28 hectáreas en Unamuncho y se tiene prevista su construcción durante este año, beneficiando al comercio de la ciudad con un área de productores y comerciantes, la primera se encargará de dar valor agregado a los productos y la segunda para la comercialización.

Parqueadero en el Sur Se trata de una edificación de nueve pisos que servirá como parqueadero con capacidad para 600 vehículos en la zona comercial de la Avenida Víctor Hugo, cerca al Atahualpa. Actualmente, por concepto de parqueaderos, entran 50 mil dólares mensuales al municipio, con esto habrá un nuevo ingreso, además de descongestionar este sector. Nuevo recinto ferial Este espacio servirá como recinto ferial para eventos de gran magnitud, destacando que la ciudad no cuenta aún con un lugar similar. Serán 110 mil metros cuadrados con parqueaderos, una plaza y lugar para exposiciones, y se edificará en el sector de Shuyurco. Se tiene previsto que esta construcción sirva para albergar la feria de vehículos, se hizo un trabajo de expropiación de terrenos, brindando 300 metros a cada habitante de modo que pueda construir su vivienda o ponga un negocio en esta importante zona comercial. Nueva Terminal La Nueva Terminal Terrestre de Ambato se edificará en Huachi San Francisco, y permitirá disminuir notablemente la congestión vehicular en el sector de Ingahurco; se levantará sobre un área de siete mil metros cuadrados y tendrá un costo de 12.500 dólares. Por último es importante mencionar que Ambato contará con una nueva forma de comercio, ya que se llevará a cabo la construcción de la Central de Transferencia Agroindustrial, la cual representa un novedoso cambio en la forma como se comercializan los productos agrícolas, asegurando así una proyección a nivel local, regional y nacional que contribuirá con el progreso municipal y su desarrollo.

Grandes Obras para el Desarrollo de Ambato

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Industrias Responsables,

el Futuro de Guayaquil

GUAYAQUIL ES CONSIDERADA LA CAPITAL DEL COMERCIO NACIONAL Y LA CAPITAL INDUSTRIAL DEL ECUADOR, LO CUAL SE DEBE A SU ARDUO TRABAJO EN EL SECTOR Y AL NOTABLE APORTE ECONÓMICO PARA EL PRODUCTO INTERNO BRUTO DE LA NACIÓN. El Gobierno Nacional ha realizado estrategias comerciales que incrementan la productividad económica de la nación, si bien, con el cambio de la matriz productiva se pretende impulsar la productividad nacional y seguidamente los estándares de exportación, Guayaquil es considerada por expertos en el área como la zona más preparada para dicho cambio productivo. Esto se debe a que históricamente esta ciudad ha sido reconocida como el sector industrial y económico de la nación, títulos que han hecho de Guayaquil un atractivo para las grandes industrias, quienes han arribado al puerto para instalar sus sedes de trabajo.

Industrias Responsables, el Futuro de Guayaquil

Por estos motivos, es importante contar con un proceso limpio que sea amigable con el medio ambiente, conservando los recursos del entorno para llevar a cabo acciones responsables. En este sentido, como parte del proceso de creación del Centro Ecuatoriano de Eficiencia de Recursos y Producción más Limpia (P+L) que ejecuta el Ministerio de Industrias y Productividad en convenio con la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (Onudi), se realizó en la Escuela Politécnica Nacional de Quito, el primer taller, de actualización profesional sobre “Metodología Onudi de P+L para formación de consultores ambientales”.

Según informó el Ministerio de Industrias y Productividad, el subsecretario de Desarrollo Industrial, de esta Cartera de Estado, Alexis Valencia, indicó que la eficiencia de recursos y P+L son dos conceptos consustanciales para una política industrial moderna; “Promovemos junto a la Onudi la creación del Centro de Eficiencia de Recursos y P+L como uno de los ejes de nuestra política industrial responsable”. Otro concepto importante para destacar en relación a esta iniciativa es la argumentación que realiza César Barahona, presidente de la Red Mundial de Eficiencia de Recursos y P+L de las Naciones Unidas, instructor del taller, quien se encargó de explicar

Análisis por Regiones: Guayaquil

que dicha metodología es aplicada en las empresas con el objetivo de identificar donde existe un mal uso o ineficiencia en cuanto a la utilización de los recursos naturales, con la intención de tomar medidas que regularicen los costos de producción y reduzcan el impacto ambiental, “Toda inversión de P+L se paga sola y tiene una rentabilidad socio ambiental muy alta, producto del ahorro de recursos en un periodo menor a los tres años”, destacó Barahona. A su vez, el experto indicó que los porcentajes de ahorro, en Latinoamérica, son del 30% en el uso de agua; 25% en cuanto a la energía y un 16% en la generación de desechos. Estos beneficios son inmediatos a partir de la aplicación de P+L. Las Acciones En cuanto a los talleres, el primer módulo se llevó a cabo en la ciudad de Guayaquil durante el pasado mes de marzo, en la Escuela Superior Politécnica del Litoral. Mientras que los módulos restantes se espera que lleguen a su etapa final para el mes de septiembre del presente año. El programa de capacitación incluye dentro de su accionar la ejecución de un proyecto real en una empresa como parte de los requisitos previos a la graduación. Asimismo, las personas involucradas en los talleres recibirán certificación internacional de la ONUDI, que les avalará como consultores capaces de implementar procesos de P+L en el Ecuador. Igualmente, el Ministerio de Industrias y Productividad destacó también la labor que viene realizando Wladimir Rodríguez, ingeniero mecánico y consultor privado, que participó en el taller de Quito, quien mencionó que su interés es desarrollar más conocimientos en P+L, puesto que su ejecución práctica gracias a la nueva tecnología, permite ahorrar

recursos sin comprometer las capacidades productivas de las industrias.

el Banco Central, para la descentralización de políticas públicas.

Otro de los tantos beneficios que brindan estos talleres, es la aplicación de P+L para las industrias donde se resalta la reducción de costos, el cumplimiento de normas internacionales ambientales y productivas, una mayor y mejor organización y control de los procesos productivos, la reducción de los impactos ambientales, y la valoración de sus clientes para fortalecer la reputación empresarial.

Con estos avances del sector productivo y económico del puerto, el Gobierno Nacional pretende aumentar la producción 100% ecuatoriana, incrementando los índices de exportación y disminuyendo notablemente las importaciones, toda una estrategia que hace de Guayaquil, la ciudad que más impulsará la implementación de la nueva matriz productiva.

La Industria en Guayaquil Actualmente, las dinámicas del puerto de Guayaquil han crecido de tal manera que lo han posicionado como uno de los más poblados, además de convertirse en el destino turístico preferido por los amantes de la diversidad paisajística de la urbe. En cuanto al eje económico de la construcción, la salud, educación, alojamiento y algunas actividades agrícolas se caracteriza por ser la zona más destacada del país en relación a estos sectores.

De 5.437 industrias registradas en todo el país, 2.184 están domiciliadas en Guayaquil, y son las que más niveles de exportación generan para el fortalecimiento de la economía ecuatoriana.

En los últimos años, Guayaquil ha aumentado considerablemente los indicadores económicos de la nación, esto se debe a que es el puerto marítimo más importante para el comercio exterior, la urbe con más número de habitantes por territorio y una de las zonas industriales más importantes del país, factores indispensables para el progreso socioeconómico de cualquier ciudad. De esta manera, es importante adaptar nuevas prácticas responsables para el sector industrial de la ciudad y sus alrededores, mejorando los niveles de productividad a través de nuevos mecanismos que sean amigables con el medio ambiente y su protección.

Así lo indican las últimas cifras del Banco Central del Ecuador. Las cuentas cantonales, muestran que el Puerto Principal va ganando nuevos espacios, un entorno que visibiliza aún más a la ciudad en términos de inversión y productividad nacional. En los sectores mencionados, Guayaquil ocupa el primer lugar de aporte para el Producto Interno Bruto PIB del país. Las cifras sirven según

Industrias Responsables, el Futuro de Guayaquil

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Más Desarrollo

y Crecimiento

para Cuenca EL SECTOR INDUSTRIAL DE CUENCA HA REPORTADO UN CRECIMIENTO IMPORTANTE EN LOS ÚLTIMOS AÑOS, ADEMÁS DE AUMENTAR CONSIDERABLEMENTE SU CAPACIDAD PRODUCTIVA, INNOVANDO CON DIVERSAS OFERTAS EN EL MERCADO.

El modelo de desarrollo hacia el Buen Vivir está determinado a convertir al cantón Cuenca en un polo de desarrollo de primer nivel dentro de la zona de planificación 6 prevista por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (SENPLADES). La idea es fundamentar un desarrollo integral con base en una economía incluyente y sostenible que sea social y culturalmente justa, sin perder de vista la sustentabilidad de los recursos. También se busca reconocer y promover el sector rural como un sector estratégico además de ser parte fundamental de la soberanía y se-

Más Desarrollo y Crecimiento para Cuenca

guridad alimentaria cantonal para así incorporar su población al desarrollo con la finalidad de mejorar la calidad de vida. “La estrategia nacional implica generar un nuevo pacto de convivencia entre las personas y los sujetos políticos, para eliminar las brechas que separan a los ecuatorianos y dejar atrás los principios de una sociedad liberal utilitaria que conoce derechos y libertades, y transitar hacia un igualitarismo republicano moderno” (SENPLADES, Zona de Planificación 6, Agenda Zonal para el Buen Vivir, Propuesta de Desarrollo y Lineamientos para el Ordenamiento Territorial).

Un Gran Aliado En continuidad con este propósito, el Gobierno Nacional, a través del Ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira, mantuvo una intensa agenda de trabajo en Cuenca, donde se reunió con empresarios de los distintos sectores productivos de la región, para conocer su situación y ratificar el apoyo del Gobierno a la industria ecuatoriana. El Ministro Rivadeneira sostuvo una reunión de trabajo con directivos de Erco Continental General Tire Andina, en la que resaltó la labor comercial de la compañía especializada en la fabricación de neumáticos para ve-

Análisis por Regiones: Cuenca

hículos livianos y pesados. Además, ofreció el apoyo y trabajo en conjunto con Pro Ecuador, a través de sus Oficinas Comerciales en el exterior, con el fin de fortalecer y potencializar la inversión extranjera. El Ministro también recorrió la planta de Cerámicas Rialto, donde presenció su proceso de producción que emplea tecnología de impresión definiendo colores más vivos, brillantes y durables. Igualmente, el Jefe de Cartera se reunió con directivos del Grupo Ortiz, quienes resaltaron los nuevos proyectos y la diversificación de productos con mayor componente nacional en apoyo al cambio de la matriz productiva del país. Rivadeneira finalizó su jornada con un recorrido por dos de las más de 40 empresas del Grupo: Embuandes (fábrica de embutidos), e Hilansur (fábrica de algodón e hilos). También tuvo la oportunidad de referirse al comercio bilateral con Venezuela: “finalmente hemos logrado cerrar el acuerdo comercial adecuado con ese país” lo que facilitará el ingreso de productos ecuatorianos a ese mercado.

Notables Acciones Desde el 2012, el Instituto Nacional de Investigación en Salud Pública (INSPI), y la Agencia de Regulación y Control Sanitario, ARCSA, en Cuenca, fomentan estudios científicos y de investigación, en lo que respecta a enfermedades epidemiológicas. Según las autoridades, el esfuerzo buscó fomentar investigaciones biomédicas e investigaciones en salud pública, que pueden atender las necesidades urgentes que se presenten en la ciudadanía. “Este cambio de Instituto Nacional de Higiene a Instituto Nacional de Investigación en Salud Pública, se hizo para que nos dediquemos exclusivamente a la vigilancia sanitaria y la investigación científica para toda la región del austro”, comenta Eduardo Vidal Ochoa, director Regional del Instituto. Por otro lado, la Corporación de Tecnología Cuatro Ríos y la Asociación Ecuatoriana de Software (AESOFT) firmaron a principios de este año un acuerdo que tiene como objetivo promover el desarrollo del software en Cuenca, dentro del proyecto de cambio de la matriz productiva. El convenio se firmó en el marco del ciclo de conferencias que dictó Cuatro Ríos a los profesionales que desarrollan software en la ciudad, y que trataron sobre las estrategias que tiene el sector para ser parte del cambio de la matriz productiva.

Alcalde de Cuenca, Víctor Pául Granda

Este sector económico aporta al cambio de la matriz productiva de manera directa, pues genera el valor agregado que los procesos de producción requieren debido a que están constantemente en innovación, señaló Berioska Torres, Directora Ejecutiva de AESOFT, asociación que agrupa a las empresas que distribuyen e implementan software en el país y que en 18 años de existencia ha

logrado reunir a 130 empresas socias. Por su parte, la Cámara de Industrias de Cuenca considera al sector cerámico como uno de los que más valor nacional utiliza en su producción, cifra que se aproxima a un 80% del total de materia prima, con una producción mensual entre 2.200.000 m2 a 2.400.000 m2 y cuyos mercados de exportación son: Estados Unidos en un 38%, Colombia con el 23%, y Perú y Chile con un 11% respectivamente. La meta es levantar a Cuenca con el orgullo de tratarse de un Patrimonio Cultural de la Humanidad, convirtiéndolo en un territorio ordenado, equilibrado y posicionado competitivamente en el escenario mundial a partir de sus vocaciones académicas, agropecuarias, industriales, artesanales y turísticas. Cuenca debe cumplir un rol estratégico, articulador regional y nacional, en donde se practique la justicia, se rescate y se viva la identidad y las culturas, se garantice el acceso de su población a la salud, educación y recreación, bajo principios de equidad e igualdad, a partir de una agenda de políticas públicas incluyentes basadas en el aporte ciudadano de sus líderes urbanos y rurales y en un modelo de cogestión y corresponsabilidad hacia el Buen Vivir.

Ecuador busca fomentar su autonomía energética en fuentes renovables y crear su propia tecnología para acelerar su desarrollo industrial.

Más Desarrollo y Crecimiento para Cuenca

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Ambato,

Impulsando los Centros de

Comercio

LA CIUDAD DE AMBATO SE HA CONVERTIDO EN LOS ÚLTIMOS AÑOS EN LA CIUDAD INDUSTRIAL MÁS FUERTE DEL ECUADOR DEBIDO A LOS APORTES AL SERVICIO DE RENTAS. Ambato es uno de los centros de abasto más importantes de la zona central del país, por lo cual el sistema de mercados es una de las prioridades de la actual Administración Municipal; en el Sistema de Mercados se han construido 41.305 metros cuadrados con una inversión de 10’282.005 dólares. El importante proceso de recuperación del Sistema Integral de Mercados de la ciudad ha sido reconocido por los ciudadanos ambateños y a nivel nacional, por tal razón la Municipalidad de Ambato fue calificada para participar en el concurso nacional de calidad de servicios en los mercados en su fase final, y el cual contó con la participación de 19 municipios del país. Cabe resaltar que el cabildo ambateño está calificado para el certamen por el Ministerio de Salud, Ministerio Coordinador de Desarrollo Social, AME (Asociación de Municipalidades del Ecuador) y la Organización Panamericana de la salud. Vicente Pérez, Director de Servicios Públicos destacó en un comunicado de su cartera que la actual administración, durante los 10 años de gestión, ha invertido más de 30 millones de dólares en la recuperación integral de mercados y plazas públicas, tam-

Ambato, Impulsando los Centros de Comercio

bién en la construcción de nuevos Centros de Comercio, destacándose la segunda etapa del Mercado Mayorista; adicional a esto, están 10 centros de comercio y los que están en proceso de remodelación, como el Mercado Colón. Anualmente se otorgan 1.800 permisos a comerciantes de los mercados en cuanto a control sanitario, conjuntamente se cuenta con un laboratorio que permite vigilar la salud de los comerciantes, además se realiza el análisis de agua, manejo de los desechos sólidos desde los mercados hasta el relleno sanitario. La municipalidad trabaja en la seguridad, para ello se han implementado cámaras en tres centros de comercios populares: Artesanal, Urbina y Central, además de guardias privados y enlace con el ECU 911. Se destaca el servicio de parqueaderos vehiculares en la mayoría de centros de comercio, lo que se convierte en una fortaleza para este proceso, ya que anualmente registran ingresos por 170 mil dólares. A ello se agregan las ferias agroecológicas, dispensarios médicos y odontológicos, guarderías, deportes, capacitación, funcionamiento de los concejos de

administración, convenios con salud, universidades, Intendencia y el MIES (Ministerio de Inclusión Económica y Social). Mercados saludables Con la participación de 270 municipios, la Organización Panamericana de la Salud, la Asociación de Municipalidades del Ecuador, el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social y el Ministerio de Salud desarrollaron el concurso de Buenas Prácticas Locales en Salud. En el certamen se calificaron parámetros como la infraestructura, las estructuras operativas y administrativas, la organización, los programas de control sanitario, la calidad de los laboratorios bromatológicos y de análisis de agua al servicio de mercados, las guarderías, los parqueaderos, las oficinas públicas de recaudación, entre otras. El Director de Servicios Públicos del Municipio de Ambato, Vicente Pérez, explicó a Elcomercio.com, que durante los últimos seis meses, técnicos y delegados de las entidades convocantes visitaron los mercados de la ciudad para verificar las prácticas que se aplican entre los usuarios y que han permitido garantizar salud y el servicio a la población. Además, los mercados Central, Modelo, Urbina, Centro Comercial Simón Bolívar,

Análisis por Regiones: Ambato

Artesanal y América son pioneros en aplicar el nuevo modelo de gestión, razón por la cual después vendrá un segundo bloque integrado por los demás centros de comercio.

Ambiente por estar entre los 10 municipios que tienen buenas prácticas de manejo de desechos. El premio lo recibió María de Lourdes Llerena, gerente de la GIDSA.

En el concurso fueron precalificados 60 establecimientos y finalmente solo 24 llegaron al evento final en las diferentes categorías. En infraestructura física se invirtieron, incluida la segunda etapa del Mercado Mayorista, alrededor de USD 35’000.000. Hernán Pico, Gerente de la Empresa Pública Municipal Mercado Mayorista Ambato, comentó que el funcionamiento del centro de acopio se basa en dos ejes de trabajo, el primero es la institucionalidad mediante la normativa de la ordenanza, el reglamento interno con el que se manejan para establecer normas claras de trabajo dentro del mercado y, en segundo lugar, está el actual sistema de comercialización, se cambió el procedimiento de compraventa de los productos, es decir, el cambio de embalaje, se pasó del atado o la brazada a los kilos, cajas y gavetas.

Nuevas obras

Adicionalmente, el Cabildo ambateño a través de la Empresa Pública Municipal de Gestión Integral de Desechos Sólidos (GIDSA), recibió un reconocimiento del Ministerio del

dadanos y las necesidades reales de los comerciantes, con amplios espacios y la inclusión de dos plantas de parqueaderos para el desarrollo normal del comercio.

Luego del cumplir con el proceso legal de compras públicas, culminó el proceso de adjudicación del contrato para la construcción del nuevo Mercado Colón en la ciudad de Ambato, proceso enmarcado en el eje de acción de la recuperación de mercados de esta administración y que, en años anteriores, recuperó varios mercados públicos que hoy presentan una nueva imagen y están al servicio de la ciudadanía. La tradicional plaza Colón, que en la actualidad no presenta la mejor imagen y tampoco las condiciones que requiere la comercialización de productos de primera necesidad, se convertirá en el nuevo Mercado Colón. Para esto, se planificó la construcción de un moderno centro comercial, que contará con dos plantas para áreas de comercialización, patio de comidas y administración, además de todos los servicios básicos, con un diseño moderno y funcional que satisfaga las expectativas de los ciu-

Ambato, Impulsando los Centros de Comercio

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Charlas Técnicas

Nederagro S.A., contribuye a los problemas fitosanitarios presentes en la agricultura del país mediante el asesoramiento técnico para el control y la prevención e ingreso de plagas, generando una producción más limpia y eficiente, proporcionando condiciones fitosanitarias que cumplen con las exigencias del comercio nacional e internacional, con lo cual cooperamos con los objetivos nacionales planteados por Agrocalidad y el Ministerio de Agricultura y Ganadería. Nosotros consideramos la calidad y la prevención de la contaminación, el respeto al medio ambiente y la prevención de la salud y seguridad ocupacional como principios básicos de nuestra gestión, por lo que nuestros esfuerzos están enfocados en la calidad de nuestros productos, los cuales garantizan la seguridad alimentaria del país, generando valor agregado con rentabilidad económica para el agricultor y el país.

Nederagro va al mundo…! Nuestro trabajo refleja la particularidad de nuestros clientes nacionales e internacionales. En el 2013 seguimos conquistando el mercado y actualmente estamos en 4 países incrementando la economía ecuatoriana. La calidad de nuestros productos, hacen que nos reconozcan a nivel mundial. Una manera de prevenir la contaminación del ambiente, es informando a través de los diferentes medios y ofreciendo charlas técnicas sobre el uso adecuado de los productos, almacenamiento adecuado, cuidados a la salud y medio ambiente, triple lavado y el manejo integral de los desechos peligrosos. Nederagro S.A., realiza el acopio de los envases triple lavado y, vela la disposición final de los mismos entregándolos a los gestores am-

Gestión Integral de Plaguicidas

bientales autorizados, cumpliendo la normativa legal vigente. El talento humano competente con el que cuenta la empresa, es el principal recurso, ellos reciben constante capacitación para potencializar su desempeño. También, realizamos campañas de prevención en seguridad ocupacional y programas de salud, para proporcionar el mejor ambiente de trabajo. Nederagro con Responsabilidad social Preocupados por los altos índices de personas afectadas por adicciones, la empresa promueve la prevención de Alcohol y Drogas: realiza campañas dirigidas a su personal colectivamente con su familia, ya que en la actualidad ninguna familia está exenta de padecer este mal que agobia a la población ecuatoriana.

Matriz Guayaquil. Km. 10.5 Vía a Daule Calle 23 A S/N y Calle Pública Sector Cerro Colorado PBX: (04) 2110025 6026497 – 6026498 Cel: 0994048299 * email: ventas@nederagro.com

Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Información Corporativa

Campaña de prevención de alcohol y drogas

Comprometidos con la sociedad, realiza ayuda humanitaria que es una forma de solidaridad o cooperación, generalmente destinada a las personas pobres, o a las que han sufrido una crisis en donde puede verse afectada su salud o bienestar. NEDERAGRO S.A., sigue los principios humanitarios de imparcialidad, neutralidad, humanidad e independencia operacional. Esta forma de ayuda responde a las necesidades básicas o de urgencia: hambre, salud, educación, protección de la infancia y poblaciones desfavorecidas. La empresa NEDERAGRO S.A., ha prestado la ayuda humanitaria a través de las siguientes instituciones: Fe y Alegría

Responsabilidad Social

Programa de Capacitación Continua

Contribuimos al agro de forma

Eficiente, Segura y Limpia

La preferencia de nuestros clientes nacionales e internacionales por la calidad de nuestros productos nos ha posicionado en el mercado. Seguimos creciendo y contribuyendo a la agroindustria y productividad del país de manera eficiente, segura y limpia.

• Nuestro personal técnico contribuye en el control fitosanitario presente en la agricultura ecuatoriana con charlas y asistencia técnica para mejorar la productividad.

Es un movimiento de Educación Popular Integral y Promoción Social, en el que nuestra empresa realiza donaciones para tratamiento médico y medicina a algunos niños.

• Mayor venta de fertilizantes con lo cual minimizamos los impactos ambientales.

Ayuda Social en programa Radial

• Contamos con la certificación ISO 9001:2008 y licencia ambiental.

La empresa Nederagro a través de la Radio I99, que cuenta en su programación el espacio llamado “Al filo del abismo”, un espacio dedicado a la prevención de alcohol y drogas.

• Nuestra meta es alcanzar la certificación ISO 14000:2004.

• Aportamos y contribuimos en el Programa de Capacitación Continua, Gestión Integral de Plaguicidas y Recolección de Envases.

Tulcán: Ramón Arellano S/N José Maria Urbina Parroquia Tulcán Telf: (06) 2983957 Babahoyo: Juan x Marcos S/N 18 de Mayo Parroquia Clemente Baquerizo Telf: (05) 2735985

Quevedo: Lotización Girasol S/N Km. 1.5 Vía Quevedo-Valencia Parroquia San Cristobal Telf: (05) 278 - 1140

Santo Domingo: Local 620 Carretero Vía Chone Km. 1,5 Parroquia Santo Domingo. Telf: (02) 370 1361 Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Aproximadamente el 20% de la producción de Sintofil se exporta a diferentes países, siendo Colombia el mayor cliente.

Sintofil C.A., es una de las empresas más importantes del sector textil ecuatoriano. Fue fundada hace aproximadamente 50 años. La planta de producción se encuentra ubicada en Pifo y cuenta con un área de construcción que sobrepasa los 23 mil metros cuadrados. Las

oficinas administrativas se ubican en Cumbayá, y el almacén de ventas en la Panamericana Norte. Actualmente la fábrica produce por mes alrededor de 1 millón de metros cuadrados de tela algodón, poliéster y mezclas. Una de las prioridades de la empresa es

Panamericana Norte Km 10 1/2 Carapungo, Quito - Ecuador PBX: (593-2) 601 9844 / 3832375 www.sintofil.com

Sintofil C.A.

el desarrollo de nuevas líneas, lo que le ha permitido distinguirse en el sector como una empresa innovadora. Los nuevos productos comercializados por la empresa incluyen telas con acabados especiales como: repelente TOP (agua, aceites, manchas), acabados antiarrugas, acabados soft peach, etc.

Información Corporativa

LOS “ASESINOS SILENCIOSOS” COMO SON CONOCIDAS LAS ENFERMEDADES HIPERTENSIVAS, CÁNCER, DIABETES, COLESTEROL ELEVADO, ENTRE OTRAS, ESTÁN ENTRE LAS PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN EL PAÍS SEGÚN DATOS DEL ÚLTIMO CENSO DEL 2010. Descubrir a estos “asesinos silenciosos” que no presentan síntomas durante sus primeras etapas es importante, e incluso un chequeo médico integral realizado a tiempo puede salvarnos la vida. AsistaNet es una alternativa eﬁcaz para el cuidado y recuperación de su salud. Creada hace cinco años, garantiza la calidad en el servicio médico asistencial con profesionalismo y atención esmerada. Cuenta con 27 consultorios médicos y odontológicos completamente equipados de acuerdo a la especialidad, con capacidad de solucionar problemas de salud de niños, mujeres, adultos y población vulnerable. Cerca de 60 reconocidos especialistas atienden en las áreas de Medicina Interna, Ginecología, Oftalmología, Medicina Familiar, Neumología, Fisiatría, Traumatología, Diabetología, Urología, Pediatría, Medicina General, Cardiología, Reumatología, Gastroenterología, Dermatología, Optometría, Cirugía General, Cirugía Oncológica, Odontología General, Odontopediatría, Periodoncia, Endodoncia, Ortodoncia, Rehabilitación Oral, Cirugía e Implantología.

Dispone de un Laboratorio Clínico con equipos, reactivos y controles de calidad de la prestigiosa marca ROCHE, al igual que un área de Imagen diagnóstica con equipos digitales Siemens y General Electric, rayos X convencional, rayos X periapical, rayos X panorámico mamografía, ultrasonido y densitometría; atendidos por personal especializado. AsistaNet S.A. con sus modernas instalaciones, equipamiento de última generación, profesionales certificados, es aliado del Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS), aseguradoras privadas, autoseguros y empresas para brindar un servicio digno y eficiente a sus afiliados y colaboradores.

En su afán de servicio, otorga precios especiales y atención gratuita a pacientes de escasos recursos económicos y fundaciones, conﬁrmando su compromiso con el país. ASISTANET S.A., COMO UNA INSTITUCIÓN MÉDICA DE ATENCIÓN PRIMARIA, ES UN VERDADERO ALIADO PARA LA SALUD DE LAS Y LOS ECUATORIANOS.

De su atención oportuna y ágil, no sólo se benefician los afiliados al IESS, ya que AsistaNet S.A. abre sus puertas a pacientes particulares, extranjeros y ecuatorianos que viven en el exterior que han hecho de esta institución su centro de atención médica de confianza. Además, este centro de nueva generación está capacitado para atender y asesorar al sector empresarial en temas de salud ocupacional.

AsistaNet S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

El Grupo ANDEAN, un ejemplo de superación y compromiso en el Sector Tecnológico está conformado por varias empresas independientes pero que trabajan en forma conjunta para ofrecer a sus clientes soluciones globales. La empresa principal del Grupo ANDEANTRADE S.A., nace en el año 2000, sin embargo alcanza su mayor éxito en el año 2009 y emprende la idea de diversiﬁcar y generar más negocios complemen-

tarios, debido a la gran inversión en el área de tecnología que el Gobierno del Presidente Correa promueve con el propósito de que las compañías se complementen y puedan ofrecer todas las soluciones requeridas para el fortalecimiento tecnológico de las diferentes Instituciones del Estado. La idea del Grupo ANDEAN se basa siempre en aliarse a fabricantes y proveedores líderes a nivel mundial en el mercado de Tecnología, quienes se convierten en Socios Estratégicos

y nos permiten ofrecer las mejores soluciones existentes en el mercado. El Grupo ANDEAN también ha contribuido a la generación de fuentes de trabajo y es así que cada empresa cuenta con un personal altamente caliﬁcado debido a las continuas capacitaciones tanto dentro como fuera del país y de esta forma se logra la transferencia de conocimiento y tecnología de las soluciones más innovadoras que se pueden ofrecer en cualquier mercado a nivel mundial.

Ofrece soluciones de comunicaciones uniﬁcadas mediante productos y servicios en el área de telecomunicaciones y redes empresariales con el respaldo de fabricantes de tecnología reconocidos a nivel mundial.

Es una compañía dedicada a la comercialización de servicios tecnológicos especializados, enfocada en el asesoramiento, consultoría, diseño, implementación y puesta en marcha de soluciones tecnológicas orientadas a apalancar el giro de negocio de las empresas impulsando su productividad a través de la adopción de tecnología de punta.

Andrean Trade S.A.

Información Corporativa

Actualmente nuestro grupo representa una de las alternativas más importantes de nuestra Región, a tal punto de haber alcanzado las más altas calificaciones en satisfacción al cliente y haber recibido varios premios y reconocimientos por su gran desempeño y labor que fueron otorgados por CISCO en el año 2012: “Mejor Partner de la Vertical Pled”; ‘’Mejor Partner de Borderless Networks” y “Mejor Partner Unified Computing System”. Una empresa que surgió con un capital de $1500 y que ahora cuenta con un patrimonio considerable y que ha participado en gran parte de los proyectos más importantes de este Gobierno, gracias al aporte de todo su excelente recurso humano, quienes aportan día a día con su granito de arena para lograr este éxito. Según su Presidente Ejecutivo, la primera lección que aprendieron fue que “Las Oportunidades a veces pasan y no se repiten por lo cual debes tener la visión para tomarlas en el momento adecuado”. La segunda lección es que “El éxito de las personas no depende de la familia de la cual procedes, no depende del capital con el que cuentas para iniciar un sueño. Depende más bien de la tenacidad, disciplina, honradez, entrega, trabajo en equipo, DE CUÁNTO TE ARRIESGAS, de asumir y aprender de los fracasos, errores y sobretodo que ames y disfrutes lo que haces. El éxito vendrá solo si posees estos valores y principios”. En esta nueva etapa el Grupo se está diversificando en varias empresas, cada una de ellas tiene personas valiosas, líderes jóvenes, líderes experimentados, socios que están comprometidos con nuestra VISIÓN y OBJETIVOS para seguir creciendo. El Objetivo es crear más fuentes de trabajo año tras año, que no seamos 100 sino luego seamos 1000, 2000 ó 5000 personas.

Queremos abrir nuevos mercados en otros países, ya hemos dado los primeros pasos y cada vez vamos dando más forma a este nuevo objetivo. Queremos que nuestro grupo TRASCIENDA, que cruce fronteras y seamos reconocidos por nuestros valores y SERVICIO al CLIENTE.

desarrollarnos en una economía globalizada ni en una economía de mercado, sino que queremos tener las mismas oportunidades, disfrutar y buscar nuestra felicidad en cada actividad que desempeñamos.

Queremos aportar con nuestras soluciones TECNOLÓGICAS para que nuestros clientes sean más productivos, más exitosos, que la tecnología sea usada en forma racional, que sirva para buscar la FELICIDAD HUMANA y no para destruir nuestro ambiente y ecosistema. Estamos como grupo comprometidos a ofrecer las mejores soluciones de calidad y comprometidos con la naturaleza, preservando el medio ambiente. Optimizando recursos naturales no renovables, aportando soluciones que no incentiven el CONSUMISMO de una Economía Globalizada sino que incentiven el uso adecuado de la tecnología con optimización de dichos recursos, con poco consumo de energía en nuestros productos y con un control automático para generar menos contaminación ambiental. Aquí hemos aprendido la tercera lección que tiene que ver con la CONFIANZA y DELEGACIÓN. No se puede pretender crear algo grande algo que crece día a día si no CONFIAMOS en la GENTE, si no valoramos las destrezas y habilidades del resto de personas. Si no creemos ﬁrmemente que necesitamos delegar tareas y actividades para quien pueda desempeñarlas de mejor forma, inclusive mejor que nosotros mismos. Debemos entender que el éxito de las empresas se debe al éxito personal de cada uno de sus miembros. En ese sentido buscamos la Felicidad Humana. Estamos convencidos que todos nacemos para buscar la felicidad en lo que hacemos, no estamos aquí para

Empresa dedicada al Asesoramiento Tecnológico, ofreciendo soluciones de TI orientadas a generar valor agregado a las Empresas, nuestra visión como Asesores/Proveedores está orientada a la consolidación del área Tecnológica, como una Unidad que apalanca el desarrollo Corporativo, agilizando procesos y operaciones que derivan en Sistemas Empresariales de Cuarta Generación. Con una visión clara y objetiva brindamos mejora continua y alineamiento con el giro de Negocio de cada sector, constituyéndonos en verdaderos Socios Estratégicos para su Empresa; ofreciendo un servicio que supera las expectativas del Cliente ﬁnal. Contamos con un equipo de trabajo comprometido, altamente capacitado; obteniendo las certiﬁcaciones de más alto nivel y KnowHow adecuado, que permiten desarrollar a cabalidad con cada uno de los Productos/ Servicios ofrecidos.

Andrean Trade S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Empresa Pública

Municipal Registro de la

Propiedad de Guayaquil

Dr. Ivole Zurita Zambrano - I Registrador

Ing. Gina Delgado - Gerente General Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad

de la Empresa Pública Municipal Registro

de Guayaquil

de la Propiedad de Guayaquil

CREADA MEDIANTE ORDENANZA PUBLICADA EN LA GACETA OFICIAL NO. 14 DEL 28 DE JUNIO DE 2011 Y EN EL REGISTRO OFICIAL NO.385 DEL 15 DE FEBRERO DE 2011, CONSISTE EN UNA SOCIEDAD DE DERECHO PÚBLICO, CON PATRIMONIO Y PERSONERÍA JURÍDICA PROPIOS; CUENTA CON AUTONOMÍA DE GESTIÓN, ADMINISTRATIVA, FINANCIERA, ECONÓMICA Y PRESUPUESTARIA Y ESTÁ SUJETA A LA LEY ORGÁNICA DE EMPRESAS PÚBLICAS Y A LA ORDENANZA DE SU CREACIÓN. Uno de sus principales objetivos es apoyar al Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal de Guayaquil en el ejercicio de sus competencias para llevar a cabo el Registro de la Propiedad, así como servir a su sistema público de acuerdo con lo estipulado en el Código Orgánico de Organización Territorial, Autonomía y Descentralización (COOTAD),

todo ello partiendo de un ejercicio centrado en la transparencia, apoyo oportuno, amplio, eficiente y eficaz. En la Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil se trabaja continuamente por el mejoramiento del servicio, de tal manera que se brinde la debida atención al ciudadano. Para ello, implementa y evalúa frecuentemente un Sistema de Gestión de la Calidad, desarrolla mecanismos para agilizar trámites y requerimientos, preserva y orienta los intereses registrales y ciudadanos como finalidad institucional. Igualmente, implementa estrategias para mejorar el clima laboral y propiciar un buen rendimiento a partir de una estructura y cultura organizacional consecuente con el sector público y la adopción de criterios de responsabilidad social. Todo ello centrado en la eficiencia y sostenibilidad y la búsqueda del bien común.

Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil

Actualmente, la Empresa Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil creada por M.I. Ilustre Consejo del Gobierno Descentralizado Municipal de Guayaquil, cuenta con un archivo de aproximadamente 22.000 libros que recogen la documentación que respalda la Propiedad inmobiliaria del cantón Guayaquil.

Su proyección es alcanzar el reconocimiento internacional como una de las mejores Empresas Públicas Municipales de mayor excelencia.

Información Corporativa

Campaña “Matrícula Inmobiliaria” FECHAS Y LUGARES QUE SE REALIZARON LAS PROMOCIONES DE LA CAMPAÑA: Sábado 5 de Octubre - Bastión Popular en el Centro “Zumar”

MATRÍCULA INMOBILIARIA visitas que permitan medir la gestión. El Registro de la Propiedad se vuelve un promotor de los beneficios de la seguridad jurídica de los bienes inmuebles y a la vez un consejero para la comunidad en esa temática. Campaña matrícula inmobiliaria Población objetivo: Se pretende atender un promedio de 100 personas diarias en cada visita ya sea dando información u otorgando la Matrícula Inmobiliaria. Y 3 beneficiarios directos por cada una de estas. Esta campaña tendrá una duración de 3 meses y con el propósito de actualizar y dotar de mayor seguridad jurídica a la propiedad inmobiliaria. La Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil requiere que la ciudadanía Guayaquileña que posea bienes inmuebles se acerque a solicitar la creación de su Matrícula Inmobiliaria completamente GRATIS. La Matrícula Inmobiliaria es un documento identificado con una numeración que contiene la información integrada de la Ficha Registral y la Ficha Catastral, es decir, la historia jurídica y la información física con linderos y medidas del bien inmueble. Los usuarios tan solo deben presentar copia simple de su comprobante de pago de impuesto predial actualizado en el centro de acopio ubicado

en las instalaciones del Registro de la Propiedad. Beneficios al usuario: • La creación de este documento va a permitir al usuario agilizar a 10 minutos el proceso de certificación de sus bienes al momento de solicitarlo • Le permitirá conocer de manera inmediata la realidad jurídica y física de su bien inmueble. • Además de ser un documento completo, es válido en cualquier institución pública y privada a nivel nacional e internacional.

Sábado 19 de Octubre – Feria “Ritmos y Sabores” en el centro “Zumar” – Bastión Popular Sábado 26 de Octubre - Plaza de la Administración (Municipio de Guayaquil) - Entrega de Notificaciones de la Cooperativa Janeth Tora Lunes 28 de Octubre - Inauguración del Nuevo Edificio Sábado 9 de Noviembre – Mercado “Gran Colombia” Domingo 10 de Noviembre – Mercado “Oeste” Sábado 23 de Noviembre - Mercado Sauces IX Domingo 24 de Noviembre - Mercado Sauces IV

Objetivos Objetivo general Contribuir en el fortalecimiento del accionar del Registro de la Propiedad en el segmento de su imagen y posicionamiento en el medio. Objetivos específicos Concienciar a la comunidad en los beneficios de hacer el registro de sus bienes inmuebles y contar con el certificado correspondiente desde el Registro de la Propiedad. Informar a la comunidad sobre la Matrícula Inmobiliaria a través de acciones presenciales y aprovechamiento de espacios públicos y privados existentes.

Sábado 30 de Noviembre – “El Consuelo” - Adjudicaciones Domingo 01 de Diciembre – Mercado “La Caraguay” Sábado 07 de Diciembre – Plaza de la Administración (Municipio de Guayaquil) – Adjudicaciones – Mi Lote Jueves 19 de Diciembre – Rueda de prensa radial, para el saludo navideño y buenos deseos 2014 a los usuarios. Sábado 21 de Diciembre - Plaza de la Administración (Municipio de Guayaquil) – Adjudicaciones – Mi Lote

Empresa Pública Municipal Registro de la Propiedad de Guayaquil

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Educar:

Vivir Bien

“Un día, Buda estaba sentado con todos sus discípulos, cuando apareció un anciano y dijo: - ¿Cuánto tiempo quieres vivir? ¡Pide un millón de años y te serán dados!- Buda respondió sin dudar: “¡Ocho años!”. Cuando el anciano desapareció, sus discípulos, desconcertados, preguntaron: “-maestro, ¿por qué no pediste un millón de años? ¡Piensa en el bien que harías a centenas de generaciones! Buda contestó con una sonrisa: si yo viviese un millón de años las personas se verían más interesadas en prolongar sus vidas, que en buscar la sabiduría” (Tonny de Mello sj). 60

Unidad Educativa Particular Javier

¿Qué quiere decir el maestro? Que la gente está más preocupada en sobrevivir que en mejorar la calidad de sus vidas. ¿Para qué educamos hoy? Todos sabemos que no solo para impartir o construir conocimiento (la diferencia la dará si el docente dicta clase o saber construir desde la participación grupal y la seriedad personal), todos formamos desde el primer segundo que entramos a un aula, ¿saludamos, rezamos, o entramos directo a tomar lista, lecciones o trabajos? Los valores que intentamos ver en nuestros niños y jóvenes no se explican se contagian con el ejemplo,

nuestra forma de hacer clase, hacer docencia revela nuestro ser docente, ser persona. Deseamos excelencia humana. La educación jesuita hoy en día no es posible sin el testimonio creíble de docentes que reflexionen en su tarea, que hagan memoria de la rica historia de los jesuitas, que juntos con los padres de familia y la comunidad educativa renueven constantemente las razones por las que ponen a sus hijos en un centro educativo católico y jesuítico como el JAVIER. Conmemoramos así estos 200 años de Restauración de un proyecto que fue truncado por los poderes de turno y repuesto por esos mismos poderes, quienes reflexionaron en su actuar. Por ello, cada día recordamos a Sócrates que nos decía: “una vida que no es reflexionada, no merece ser vivida”, es lo que san Ignacio de Loyola formuló en sus Ejercicios Espirituales, al acostarme y levantarme tener presente qué es lo que voy a meditar (EE 73-74), y cuando reflexionamos con los chicos siempre desde el aula hasta el retiro en Machachi intentamos que sepan cuál es el fin de su vida, para qué han sido creados y cómo logar el fin (EE 23). Entendemos LA VIDA COMO UNA ACCIÓN, un poco como Aristóteles, pero desde la especificidad ignaciana, nuestra naturaleza humana tiene un proceso, un continuo crecimiento, esto nos hace mover de una etapa a otra de la vida, de los procesos educativos no a ciegas, no desde ideologías expresas en múltiples propuestas, sino desde ese “corazón

Información Corporativa

inquieto” que debemos forjar, acompañar. La fuerza que movió a Ignacio de Loyola luego de su conversión fue la gratitud por tanto bien recibido. “Amar y Servir” (EE 234) es el propósito de la Compañía de Jesús y el sentido de dar educación. LA VIDA ES LUCHA (agonía, nos decía don Ramón Unamuno), la conflictividad es necesaria para forjar el corazón, para pensar alternativas a las crisis y conflictos. El fin mismo de la Compañía en todas sus obras es la de “ayudar a los prójimos”, esto hace que sepan encontrar y contagiar esa sabiduría de la vida que nos ayuda a encontrarle el sentido e historia. A continuar por hacer mejor las cosas y ser responsables con la creación, los necesitados. El auténtico estudiante de un centro jesuita es

consciente, competente, compasivo y comprometido. (P. H Kolvenbach SJ). LA VIDA ES UN MISTERIO (K. Rahner sj). Ese Dios que ante todo es misterio, nos invita a no vivir en la oscuridad sino a penetrar en el misterio como hijos e hijas de un Dios que es padre/madre y que nos ha hecho para lo infinito. He aquí hoy en día el mayor peligro para la humanidad: el de no trascender y enredarse en las pequeñas cosas. El secularismo, el fundamentalismo y el fanatismo imperante en muchos lados, hacen que la vida se enrede en la finitud y la gente desarrolle un relativismo que

no le ayuda a crecer como personas ni como creyentes. La auténtica educación jesuita ante la globalización de la superficialidad imperante de tanto acceso a información y conocimiento en redes y espacios virtuales, hoy más que nunca debe fomentar la imaginación, la creatividad y el análisis crítico (el examen de conciencia). Cuando enseñamos a contemplar ignacianamente usamos los sentidos, la imaginación, la memoria. Hacemos memoria (to remember), Ignacio nos invita a “desmembrarnos”, separando el ver, el oír, el tocar, el gustar para ir recomponiendo por medio de la imaginación activa y creativa, y recrear en nosotros el rostro de Cristo, la verdadera imagen de nosotros mismos, la verdadera tarea educativa católica jesuita (P. Adolfo Nicolás SJ). Y este es el rostro de Cristo que presentamos en nuestros 57 años de fiel y comprometido trabajo, que nos invita a pensar todo lo que podemos obrar para hacer felices a los demás y encontrar el sentido de sus vidas. Por Fabricio Alaña E, SJ

Unidad Educativa Particular Javier

Gestión y Resultados

Ecuador 2014 El gas, producido tan generosamente por la naturaleza en los campos petroleros, es el recurso en el que, tanto por factores ambientales como económicos, podría ser el recurso más apropiado sobre el que debe sustentarse la operación durante la extracción de crudo. El reto para RS ROTH S.A. fue crear un sistema que disminuya el consumo de diesel, contamine menos y aproveche el gas. Así dio el primer paso: implementó a su �lota de generadores a diesel, un sistema Bi-Fuel, que permite a éstas máquinas operar con ambos combustibles, aún cuando las condiciones del gas, tanto por cantidad como por calidad no sean las adecuadas, asegurando la continua operación durante la extracción. Pero la calidad de ese gas asociado al petróleo no siempre se encuentra en las condiciones más óptimas para ser utilizado como combustible.

PLANTA DE TRATAMIENTO DE GAS DESARROLLADA POR

RS ROTH S.A. reúne el conocimiento y experiencia de los más solventes ingenieros y técnicos ecuatorianos para desarrollar una Planta de Tratamiento de Gas Asociado de Petróleo que permite elevar las condiciones de la calidad del gas para convertirlo en un combustible óptimo. La Planta de Tratamiento de Gas desarrollada en Ecuador por RS ROTH S.A. plantea una opción viable para la disminución de emisiones al ambiente y el ahorro de recursos al Estado.

La Planta de Tratamiento de Gas Asociado de Petróleo es una alternativa de ahorro para la generación petrolera, sin sacriﬁcar autonomía y conﬁabilidad en el sistema de producción. 62

Compañia de Alquiler y Suministro Petrolero RS Roth S.A.

Información Corporativa

RS ROTH S.A. una empresa certi�icada bajo la norma ISO 9001, opera en el Ecuador desde 1993 ofreciendo a la industria petrolera un servicio integrado de alquiler, operación y mantenimiento de Unidades de Generación Eléctrica y Equipos de Bombeo de Alta y Baja Presión. Y brindando a los sectores de minería, �loricultura, construcción y eventos artísticos soluciones energéticas a la medida de cada proyecto. Unidades de Generación Eléctrica

• Contamos con un amplio stock de unidades de generación eléctrica con capacidades de 100 a 2000 kw de potencia nominal, con motores de cuatro tiempos, turboalimentados e inyección electrónica en marcas Caterpillar, Kholer y similares. Bombeo de Alta y Baja Presión

• Para la reinyección de agua de formación ofrecemos el servicio integrado de alquiler, operación y mantenimiento de un sistema de bombeo compuesto por: bomba horizontal multietapa, motor eléctrico, arrancador suave, transformador y accesorios para las líneas de succión y descarga. Productos y Servicios Complementarios o Unidad móvil de sincronismo o Tableros eléctricos o Tuberías o Transformadores o Banco de pruebas o Vacuum o Tanques de Almacenamiento

o SONEL: Equipos de medición eléctrica o MARELLI MOTORI: motores eléctricos o TRAFO ELETTRO: transformadores o RCT: cables o ETELEC: electrical technology o ROBUSTA: scienti�ic footwear o PAREDES: calzado de seguridad o EXEMYS: monitoreo industrial

www.rsroth.com Compañia de Alquiler y Suministro Petrolero RS Roth S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Xerox: Tinta sólida

La impresión responsable es posible. La tinta sólida, presente en la serie de equipos multifunción ColorQube, está formulada a partir de un polímero no tóxico a base de resina, similar a un crayón cuyas barras se pueden manipular de manera segura ya que no se vuelcan, pierden ni manchan la ropa. Su fabricación rigurosa asegura la uniformidad de los colores de una barra a la otra y de una página a la otra. Se inventó en el año 1991 en Wilsonville, Oregon, EUA, y allí es donde se sigue produciendo actualmente. De esta manera, la tinta sólida constituye una galardonada tecnología para la impresión en color disponible exclusivamente en Xerox. Beneficios ColorQube 8900: • Calidad de impresión más uniforme página tras página, en cualquier material de impresión, incluso en papel reciclado. • Más fácil de usar sin cartuchos que se deban cargar o quitar; las barras de tinta no manchan. • Menos residuos ya que no hay cartuchos que deban desecharse y se utiliza menos material en el envase. • Mayor velocidad que la tecnología de inyección de tinta. • Imprime en una gama más amplia de colores que la mayoría de las impresoras láser color. • Tecnología ConnectKey para trabajar con conexión a la Nube. • Sistema de seguridad McAfee incorporado.

Xerox del Ecuador S.A.

Xerox a nivel mundial trabaja intensamente en el tema de sustentabilidad que se basa en cuatro pilares: reducir el consumo energético y proteger el clima; preservar la biodiversidad y los bosques; conservar el aire y el agua; y prevenir y manejar los desechos. Como parte de este compromiso, Xerox ha creado tecnologías pensando en la conservación del medio ambiente como la Tinta Sólida.

Información Corporativa

ConnectKey: Podrá hacer mucho más que simplemente imprimir, escanear, faxear y realizar copias. Puede imprimir desde cualquier lugar gracias a las funciones de impresión móvil. Asimismo, puede escanear documentos directamente a servicios Cloud (tales como Google Drive, Evernote y Microsoft Office 365) con fines de almacenamiento y colaboración. Seguridad: • Antivirus McAffe: Ya que varias de las funciones de este equipo se realizan a través de la internet, la ColorQube 8900 tiene integrado un antivirus diseñado exclusivamente para Xerox. El mismo que permite proteger de cualquier Malware a toda la infraestructura IT donde se encuentre instalada. • Encriptación Cisco: Otra de las funciones de este equipo es digitalizar vía escaneo de documentos hacia una nube o mail. Xerox para asegurar la protección de información enviada digitalmente creó con Cisco un desarrollo para que los datos enviados estén encriptados a 256 bits y de esta manera se vuelven inviolables.

Para mayor información contactarse con: lenin.proano@xerox.com

Xerox del Ecuador S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Ciudad del Coca.

EL COCA, LA CABECERA CANTONAL DE FRANCISCO DE ORELLANA, ES UNA CIUDAD MARCADA POR LA ACTIVIDAD PETROLERA QUE SE INICIÓ EN LOS AÑOS 70. DESDE ESE ENTONCES POBLADORES DE TODAS LAS REGIONES DEL PAÍS HAN IDO LLEGANDO AL CANTÓN EN BUSCA DE TRABAJO Y TIERRAS, QUEDÁNDOSE MUCHOS DE ELLOS A FORMAR PARTE DE LO QUE HOY ES SU POBLACIÓN. EL CRECIMIENTO POBLACIONAL ACELERADO DE AQUELLA ÉPOCA SE HA MANTENIDO CONSTANTE HASTA LA ACTUALIDAD. FRANCISCO DE ORELLANA ES, SEGÚN EL ÚLTIMO CENSO DE POBLACIÓN Y VIVIENDA, UNO DE LOS CANTONES QUE HA EXPERIMENTADO EL MAYOR CRECIMIENTO POBLACIONAL ANUAL EN EL PAÍS 6,11% (10% EN LA CIUDAD DEL COCA). El acelerado crecimiento poblacional significa un gran reto para el GAD Municipal Francisco de Orellana, que ve superada su capacidad para dar respuesta a la demanda ciudadana de servicios básicos y sociales. Más aún, con la necesidad de enfrentar un futuro cercano donde la actividad petrolera tiende a ir perdiendo su protagonismo cantonal y se vuelve necesario identificar y fomentar nuevas alternativas de desarrollo local. Como respuesta a estos desafíos en este año 2013 el GAD Municipal Francisco de Orellana ha culminado la primera fase de un proceso de reconocimiento de la ciudad de El Coca con el sello de certificación DESTINO DE VIDA, avalado tanto nacional como internacionalmente. Dicha certificación significa el primer paso para una transformación de una ciudad petrolera hacia una ciudad turística. Una apuesta institucional hacia un modelo de desarrollo local sustentable post-petrolero, dirigido a fortalecer los potenciales naturales y culturales, que tanto el cantón como la provincia disponen, y que al mismo tiempo exige mayores compromisos de infraestructura y de servicios básicos dirigidos a la población. En este sentido el GAD Municipal Francisco de Orellana viene trabajando en estos últimos años, con el apoyo del Gobierno Nacional, en una serie de obras emblemáticas que tienen como finalidad mejorar la calidad de vida de 66

Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana

la población, pero al mismo tiempo, prepararla para el proceso de transformación que tendrá lugar en los años venideros. El nuevo terminal terrestre, la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales para reducir la contaminación del río Napo, afluente del Amazonas (dentro del Plan Maestro de Alcantarillado), el Museo Arqueológico del Coca MACCO, la construcción y remodelación de parques como espacios de discernimiento, el Malecón sobre el río Napo; son algunas de estas obras y proyectos que se fortalecerán en los próximos años con la regeneración urbana de calles principales y la construcción de un centro comercial popular, entre otras . Un desafío que requiere no sólo el compromiso del Municipio sino de todos quienes habitamos en el territorio cantonal.

Centro Comercial Popular.

Información Corporativa

El cantón Francisco de Orellana se fundó el 30 de abril de 1969, siendo en aquel entonces parte de la provincia de Napo, creándose junto con ello la Municipalidad. Río Napo y puente nuevo.

Parque Central.

Muelle del Coca.

Comida típica.

En al año 1998 se dio la creación de la provincia de Orellana, del cual el cantón forma parte, siendo la ciudad del Coca la cabecera cantonal y provincial. La jurisdicción del Municipio abarca 7.047 km2, dividida en 11 parroquias rurales y una urbana. Una parte importante del territorio cantonal se ubica dentro de las Reservas de Biósfera Yasuní y Sumaco. Según el censo nacional la población del cantón era de 72.795 habitantes en el 2010, con un incremento anual del 6,1%. Cabe resaltar que en el año 2002 se generó una nueva institucionalidad municipal, con la elaboración del primer Plan Estratégico Participativo Cantonal (2002-2012), y el establecimiento de un sistema de gestión participativo. En el 2012 se elaboraron el Plan de Desarrollo y Ordenamiento Territorial (PDyOT 2012-2022) y el Plan de Ordenamiento Urbano (POU 2012-2020) que son en la actualidad los instrumentos vigentes para la gestión municipal y el desarrollo cantonal.

• Misión Municipal.- El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Francisco de Orellana contribuye al bienestar de la sociedad del Cantón Francisco de Orellana brindando obras y servicios públicos de buena calidad en forma equitativa y respetando la biodiversidad y la diversidad cultural; además, trabaja con transparencia y crea espacios para la participación ciudadana en los ámbitos ambiental, social, económico y cultural, con lo que promueve el desarrollo cantonal planificado y sustentable.

caz y equitativa de los recursos; sus servicios serán de calidad y trabajará en forma transparente; sus acciones permitirán preservar el medio ambiente, la diversidad cultural, la equidad de género y generacional convirtiéndose en un Municipio saludable.

• Visión Municipal.- El Gobierno Autónomo Descentralizado Municipal Francisco de Orellana, se constituirá en un ejemplo del desarrollo local y contará con un personal capacitado que trabaja planificadamente basado en principios y valores como solidaridad, honestidad, responsabilidad; es una institución que realizará autogestión, sostenible y eficiente; promoverá la participación ciudadana para una distribución efiTeléfono: 062-999-060 Página Web: www.orellana.gob.ec E-Mail: alcaldia@orellana.gob.ec

Objetivos municipales: » Mejorar la calidad de vida de población del cantón con una oferta de servicios públicos de calidad. » Fortalecer las estrategias de desarrollo integral del cantón junto con todos los sectores sociales. » Fomentar la participación ciudadana en la gestión municipal y el mantenimiento de los servicios y bienes públicos. » Fomentar el trabajo coordinado entre departamentos y autoridades municipales. » Promover los valores y principios municipales. » Reconocer la identidad étnica y cultural del cantón en todas las acciones.

Gobierno Autónomo Descentralizado del Cantón Orellana

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Andes Petroleum Ecuador Ltd. y PetroOriental S.A. son empresas formadas mediante aportes accionarios de las compañías estatales de la República Popular China: China National Petroleum Corporation (CNPC) con el 55% y China Petrochemical Corporation (SINOPEC), con el 45%.

Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Información Corporativa

Se encuentran en Ecuador desde el 2006 y operan, en el caso de Andes Petroleum Ecuador Ltd., en el bloque Tarapoa en la provincia de Sucumbíos, mientras que PetroOriental S.A. lo hace en los bloques 14 y 17 en las provincias de Orellana y Pastaza.

Son 7 años de actividad por y para el Ecuador. Hemos articulado un talentoso equipo multicultural, altamente capacitado, el mismo que ha ejecutado la explotación petrolera con altos márgenes de productividad y con tecnología avanzada para reducir el impacto en la naturaleza. Una operación caracterizada por el respeto a las comunidades circundantes y a todo quienes intervienen en ella.

Nos enorgullece haber contribuido con enormes recursos al progreso del país. Hemos aportado con más de 6.350 millones de dólares americanos al gobierno y a la población nacional mediante el aumento de la inversión y la optimización de las operaciones. Adicionalmente, en este periodo hemos creado 700 plazas de trabajo directas, entre ellas, 23 puestos para personas con discapacidad así como 1.900 puestos de trabajo directos.

Construimos 2 dispensarios comunitarios en Tarapoa (Sucumbios) y Kupi (Orellana), proporcionando servicios de consulta externa a 80.540 personas, servicios dentales a 6.620 personas y servicios de prevención de enfermedades parasitarias a 6.300 personas; hemos patrocinado a más de 2000 niños y jóvenes y a 9 organizaciones sin fines de lucro o de beneficencia, colaborando con un monto de 700.000 dólares americanos hasta finales de año de 2012. Somos el aporte tangible y cotidiano de la República Popular China al desarrollo del Ecuador, países cuyas relaciones están en su punto culminante. Son 33 años de amistad, hermandad y cooperación.

Quito, por Buen Camino Hacia el Progreso

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

La Salud de Ecuador

entre las Mejores del Mundo

ACTUALMENTE LAS POLÍTICAS DE LA SALUD ESTÁN DESTINADAS A SATISFACER LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN EN SUS DIFERENTES NIVELES, DESDE UNA ATENCIÓN PRIMARIA BÁSICA, HASTA PATOLOGÍAS DE ALTA COMPLEJIDAD QUE DEMANDAN SISTEMAS DE ALTA TECNOLOGÍA.

El modelo de salud actual ha generado una integración entre los proveedores de sistemas, equipos, implantes y las diferentes instituciones de salud para lograr que los usuarios tengan una atención integral. SPINELAB Cía. Ltda. Representante en el Ecuador de Brainlab de Alemania, es líder en sistemas de neuronavegación y planificación quirúrgica, implantes para cirugía de columna, prótesis de cadera, entre otros. Dicha empresa, provee de estos servicios con estándares 70

Spinelab Cía. Ltda.

de calidad muy elevados y con un asesoramiento y coordinación del más alto nivel a las instituciones con las cuales se gestionan los servicios para el uso de los equipos. El éxito de esta coordinación radica en dar soporte a cada uno de los procesos, respetando los protocolos de cada institución, con el objetivo de prestar servicios de calidad con todos los actores involucrados en la satisfacción de los usuarios. La gestión que el gobierno realiza para cumplir a cabalidad con los requerimientos que los Médicos necesitan, es prioritario y ha logrado potenciar sus actividades para una correcta planificación de la gestión con los pacientes. Este es el tiempo en el que el paciente tiene lo que necesita y no lo que hay y por lo tanto ya no incurre en gastos para su bienestar, un claro ejemplo son las 20 cirugías de cadera que se reali-

zan en el Hospital de Especialidades Eugenio Espejo cada semana. El equipo de última tecnología CURVE, es un navegador que realiza desde cirugías de columna hasta cirugías muy avanzadas en cerebro que incluye Epilepsia, cirugía con pacientes despiertos, proporcionando altos índices de seguridad. Este equipo está ubicado en el quirófano del Hospital Pediátrico Baca Ortiz, en la ciudad de Quito. SPINELAB CIA. LTDA., en su afán de contribuir al avance tecnológico dentro del área de la medicina en Ecuador, ha realizado las gestiones para incorporar dentro de sus equipos el “AIRO”, un Tomógrafo intraoperatorio que interactúa con un navegador, lo que permitirá a los Médicos realizar cirugías en tiempo real.

Información Corporativa

En el Ecuador, la cirugía neuronavegada se está utilizando a través de nuevas tecnologías en todo el país brindando más seguridad a los cirujanos y pacientes. A su vez, se encarga de reducir la muerte cerebral ya que minuto a minuto se observa en una computadora en qué sitio se encuentra la intervención quirúrgica, contando con la certeza de no lesionar ninguna estructura cerebral importante. El Neurocirujano Julio Enríquez, afirma que de esta manera los especialistas ya saben con seguridad qué tipo de intervenciones necesita el paciente, ya sean tornillos o prótesis para la columna, conociendo el diámetro, tamaño y lugar de la instrumentación limitando así las complicaciones. Antes del neuronavegador las complicaciones en los pacientes eran del 8 al 10 %, mientras que en la actualidad las complicaciones postquirúrgicas se han reducido a un 2 ó 3%, lo cual significa un gran beneficio para los pacientes y un ahorro para los hospitales que brindan estas intervenciones. En la actualidad cada vez más los hospitales públicos van incorporando esta tecnología consiguiendo poco a poco dicha modernización, ofreciendo mejores servicios y herramientas para ponderar a la salud nacional. Por otro lado, los reemplazos articulares están principalmente enfocados a las prótesis de cadera, donde al implementar nuevas técnicas y tecnologías se posibilita que este tipo de cirugía se realice con mayor seguridad y eficiencia. Lo anterior se ha logrado gracias a que el Gobierno está brindando este material a todos los hospitales, ya que anteriormente no lo hacía y era el paciente el que debía comprar este tipo de implantes. Para el Doctor Fernando Quinaluisa, médico del Hospital de Especialidades Eugenio Espejo, este tipo de cirugías han aumentado considerablemente en el país a través de la facilidad que brinda la institución respecto de poder elegir el tipo de implante adecuado a las necesidades de cada paciente. Estos recursos garantizan la calidad y eficiencia de la medicina contemporánea. Al brindar los hospitales al médico, instituciones mejor equipadas tecnológicamente y con los insumos e implantes adecuados, se ha podido mejorar la salud de los pacientes. El reto es llegar a cubrir las expectativas a nivel nacional, con el propósito de beneficiar a un mayor número de pacientes y así brindarles una mejor calidad de vida.

Contacto: Av. 12 de Octubre y Colón, Edificio Boreal, Piso 12, Oficina 1208 Teléfonos: 02 382 6842 / 02 382 6861 www.spinelabecuador.com info@spinelabecuador.com

Spinelab Cía. Ltda.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

SE INVIERTEN APROXIMADAMENTE 11 MILLONES DE DÓLARES, EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA MODERNA PLANTA DE AGUA POTABLE QUE BENEFICIARÁ A MÁS DE DIEZ MIL FAMILIAS QUE HABITAN EN LA CIUDAD DE NUEVA LOJA. LA OBRA ES PRODUCTO DE LA GESTIÓN DEL ALCALDE YOFRE POMA HERRERA, ANTE ECUADOR ESTRATÉGICO Y LA VOLUNTAD POLÍTICA DEL GOBIERNO NACIONAL. AL INICIO DE ESTA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL LA COBERTURA DE AGUA POTABLE EN LA CIUDAD ERA UN POCO MÁS DEL 30 %; ACTUALMENTE ES DE ALREDEDOR DEL 50%”. UNA VEZ ENTRE EN FUNCIONAMIENTO LA MODERNA PLANTA DE AGUA POTABLE, SE ESTIMA QUE MÁS DEL 85% DE LA POBLACIÓN GOZARÁ DE ESTE SERVICIO. Un mercado para todos El 16 de enero del 2013, inició la construcción del nuevo Mercado Central para la ciudad. La obra tiene una inversión aproximada de 5 millones de dólares, logrados mediante un crédito ante el Banco del Estado, por la capacidad de gestión del alcalde Yofre Poma. El antiguo mercado se construyó hace treinta años, hoy da paso a una construcción moderna, acorde a las necesidades y estándares de calidad y seguridad vigentes. Un lugar cómodo, confortable, para vendedores y usuarios. Los avances de la obra atraen la mirada de quienes transitan por este sector. 72

Gobierno Autónomo Descentralizado Cantón del Lago Agrio

Información Corporativa

Parque Recreativo Nueva Loja

Moderno Relleno Sanitario se Construye en Lago Agrio

El área del parque recreativo se ubica en el corazón de Nueva Loja, capital cantonal de Lago Agrio. El costo de esta obra que construye la presente administración municipal, supera los 5 millones de dólares.

Los esfuerzos por mejorar las condiciones de salubridad y de cuidado del ambiente en el cantón Lago Agrio, con la presente administración municipal marca un hito en la historia. La inversión supera los 5 millones dólares.

En su conjunto la infraestructura comprende: canchas deportivas, caminerías, fuentes de agua, parqueaderos, ciclovías, casa de la ciudad, redondel de las banderas, jardinerías y pistas de bicicrós. El Parque Recreativo Nueva Loja es una obra emblemática que contribuirá al mejoramiento integral y sano esparcimiento de quienes vivimos aquí y de la gente que diariamente nos visita. Convirtiéndose además en un ícono turístico de la Amazonía.

En el relleno sanitario que está próximo a entregarse y entrar en funcionamiento, se realizaron trabajos como: cierre técnico del botadero anterior, adquisición de maquinaria y vehículos, recolección diferenciada de los desechos sólidos, conformación de la microempresa recicladora, y otras actividades relacionadas con la política institucional denominada Plan Verde, son evidencia clara de este trabajo permanente.

Gobierno Autónomo Descentralizado Cantón del Lago Agrio

Gestión y Resultados

Ecuador 2014 INDUSTRIAS LÁCTEAS TONI SE PREOCUPA POR MANTENERSE A LA PALESTRA EN LA APLICACIÓN DE SISTEMAS DE GESTIÓN. EL CUMPLIMIENTO DE ESTOS RIGUROSOS PROCEDIMIENTOS SON LOS QUE LE HAN PERMITIDO POSICIONARSE EN EL MERCADO NACIONAL.

Industrias Lácteas Toni y sus certificaciones Somos una empresa que piensa en la salud y nutrición de las familias, por eso nuestros objetivos apuntan a la máxima calidad, produciendo alimentos funcionales y liderando en la innovación de productos. Además, trabajamos con sentido de responsabilidad social y preservando el medio ambiente. En el 2001 empezó este proceso logrando obtener la primera certificación: la ISO 9001:2000. Para el efecto, se tuvo que aplicar una serie de parámetros técnicos y capacitar al personal en el mantenimiento y mejoramiento de estos esquemas. La certificación ISO 9001:2000 se alcanzó por primera vez en noviembre de 2002 y se obtuvo la re-certificación en tres oportunidades más. La última re-certificación de ISO 9001:2008 se obtuvo en marzo de 2013. Este modelo garantiza que Industrias Lácteas Toni S.A., controla todas las actividades que están asociadas a la calidad de sus productos y garantizar la satisfacción de los clientes. Actualmente, gracias al esfuerzo y compromiso de todos los colaboradores, nos han calificado nuevamente como una empresa Certificada en los sistemas: ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y HACCP.

Industrias Lacteas Toni S.A.

Toni apunta a los Estados Unidos El gigantesco mercado de los Estados Unidos está en la mira de Industrias Lácteas Toni S.A. Cecilia Zamora, gerente de Control de Calidad, afirma que técnicos de la empresa trabajan para que esta califique en el cumplimiento de especificaciones de la normativa federal de ese país CFR (Código de Regulaciones Federales), a la que se deben ajustar para enviar productos alimenticios a esta nación. La certificación que extiende este

Toni cuenta con una Planta de Tratamiento de Agua.

país se denomina FDA, que es para alimentos y medicamentos que buscan ingresar a ese nicho. Con la misma, Toni y cualquier otra empresa que califique podrán comercializar libremente sus productos en el territorio norteamericano. La planta quiere posicionar a las Leches Tetrapak, las Avenas Tetrapak, Leches Saborizadas, el Caffe Lato y otros que alcancen la certificación. En caso de que Toni tenga esa licencia, se convertiría en la primera empresa Láctea del Ecuador en acceder a la misma. La gerente de Control de Calidad sostiene que de darse ese objetivo se abrirán las puertas para el mercado asiático y el europeo.

Guayaquil km 7/ ½ vía a Daule Teléfono: 3701300 www.tonisa.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Alessmart S.A., es una empresa constructora con más de quince (15) años de experiencia en el medio local. Realiza actividades de consultoría, diseño y construcción de obras civiles; las cuales pueden ser vistas en toda la extensión de la ciudad de Guayaquil.

Misión

Contrata con empresas privadas y entidades del sector público. También tiene programas inmobiliarios propios, dentro del plan mucho lote, en convenio con el Municipio de Guayaquil.

Visión

Alessmart S.A., cuenta con un personal especializado en todas sus áreas; capacitado y sometido a un proceso de evaluación y supervisión permanente que garantiza un sistema de gran calidad, productivo y eficiente. Contamos con la infraestructura y herramientas necesarias para obtener un producto que garantiza los estándares de calidad que exigen nuestros clientes.

Políticas de calidad

Alessmart S.A.

Promocionar y desarrollar Proyectos e inversiones en obras civiles de alta calidad que contribuyan al equilibrio social, económico y ambiental de nuestro país.

Posicionar la empresa a nivel nacional en 10 años con proyectos de excelente calidad.

Construimos y Comercializamos Soluciones Habitacionales, cumpliendo con los requisitos del cliente. Adicionalmente construimos, promocionamos y desarrollamos Proyectos e Inversiones en obras civiles de alta calidad. En ambos casos cumplimos requisitos técnicos y legales. Nuestras activida-

Información Corporativa

des se apoyan en sistema de gestión de calidad bajo la norma ISO9001: 2008 y la búsqueda del mejoramiento de su eficacia a través del cumplimiento de nuevos objetivos de calidad. Aseguramos un ambiente de seguridad y salud para nuestros trabajadores y el control de subcontratistas mediante la prevención del riesgo y la capacitación integrada.

Asesoramiento en Construcción

Servicios

Dirección: Parque Empresarial Colón, Corporativo 3, 2do piso oficina 205 Teléfonos: +593(4) 2136630 – 2136645 Página Web: www.alessmart.com.ec Email: alessmart@alessmart.com.ec Guayaquil-Ecuador

Construcción de Obras Civiles • Construcción de edificios, conjuntos residenciales casas y bodegas • Remodelación de edificios, casas, entre otros. • Impermeabilización • Pavimentaciones • Redes de acueducto y alcantarillado • Estructuras metálicas y de madera

• Prestamos servicios de asesoría en construcción, tanto en estructuras y acabados. • Somos líderes en el suministro de mano de obra de Excelente calidad.

Alquiler de maquinarias y equipos • Retroexcavadora • Bobcat o minicargadora • Camión • Volqueta • Concretera de 1 saco • Compactadores livianos • Cortadora de pavimento

Alessmart S.A.

Información Corporativa

Misión

Planes, Programas Y Proyectos

JRC PHARMA tiene como objetivo crear, producir y comercializar soluciones innovadoras creadas bajo estándares internacionales para satisfacer el abastecimiento de medicinas para enfermedades catastróficas que cooperan con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas. Nuestras actividades se enfocan en contribuir al desarrollo sostenible de la salud de las personas y la sociedad.

JRC PHARMA tiene proyectos en constante evolución para desarrollar la industria farmacéutica en el área de biotecnología y mejorar la cadena de suministros, de tal forma que se garantice el correcto manejo del producto desde que sale del laboratorio hasta su aplicación en el paciente.

Visión Nuestra visión es convertirnos en un integrador de servicios de logística especializado en el manejo de medicinas de última tecnología y ser un referente latinoamericano en la responsabilidad social de distribuir medicinas a los pacientes con enfermedades catastróficas. Servicios Los servicios que JRC PHARMA ofrece, son: Importación de medicamentos. Almacenamiento con altas normas de calidad y estándares internacionales. Centro logístico de distribución y transporte. Comercialización a instituciones. Administración de la cadena de suministros de productos de biotecnología.

Para estos proyectos se conseguirá inversión extranjera para el desarrollo de infraestructura moderna, tecnología y biotecnología. Responsabilidad Social Jrc Pharma JRC mantiene el compromiso de crear actividades que generen valor para todos los involucrados y ayudar a que los pacientes sean cada vez más participativos y logren prolongar una vida rica en calidad. Creemos en generar valor sustentable por medio de nuestras actividades a través de la interdependencia de la sociedad y la economía por lo que apostamos por la expansión sustentable de nuestros negocios que generen empleos gratificantes y de alta calidad. Prestamos atención al enriquecimiento de nuestros recursos humanos, por lo cual apostamos en su crecimiento laboral a través de capacitaciones y a su crecimiento personal, a través de programas que les permiten acceder a planes de movilización y planes de vivienda que contribuyen a su entorno y el de sus familiares.

Dirección: Av. Rodrigo Chávez Parque Empresarial Colón, Edif. Corp. 3 oficina 108 / Teléfono: (593) 42596820 Guayaquil - Ecuador

JRC Pharma Ecuador S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

SOMOS UNA EMPRESA MULTINACIONAL, QUE DESDE EL AÑO 2005 NOS DEDICAMOS A LA PRODUCCIÓN DE ENERGÍA DE MANERA INDEPENDIENTE CONOCIDA COMO GENERACIÓN DISTRIBUIDA, PARA ESTO UTILIZAMOS SOLUCIONES EFICIENTES Y AMBIENTALMENTE AMIGABLES QUE RESPONDEN A LAS NECESIDADES ESPECÍFICAS DE CADA UNO DE NUESTROS CLIENTES. Poseemos una alta experiencia en el desarrollo de la ingeniería, instalación, operación y mantenimiento de proyectos de autogeneración y cogeneración de energía, mediante la utilización de diferentes tipos de combustibles que van desde los fósiles como: combustibles líquidos, carbón, gas natural, y gas de pozo hasta los combustibles alternativos como el biogás generados en rellenos sanitarios, lagunas de oxidación y el que se desprende del tratamiento de las biomasas. Nuestra compañía, de la que forman parte profesionales, expertos e innovadores comprometidos con la eficiencia en el aprovechamiento de los recursos, cumple con todas las normas que rigen el sector energético para labores de ingeniería ambiental y seguridad industrial. Estamos certificados por ICONTEC en las normas ISO 9001, ISO14001 y OHSAS 18000.

Genser Power Inc.

Tenemos presencia en el sector Oil& Gas, Industrial y Minero con 160,46 MW instalados, contamos con departamentos de Ingeniería, Proyectos y O&M In House, entre otros. Contamos con sucursal en la ciudad de Quito (Ecuador) en donde GenserPowerInc cuenta con proyectos de autogeneración en los campos CPF, YAMANUNKA y PAKASUR con la entidad estatal Petroamazonas, utilizando como combustible Gas Asociado contribuyendo al beneficio económico de nuestro cliente, al desarrollo social de la comunidad y minimizando el impacto al medio ambiente. De acuerdo a la información suministrada por Petroamazonas, se estima que en la Región Amazónica de Ecuador, se quema entre 50 – 100 MMSCFPD de gas asociado, lo que equivale a 1.000.000 TON de CO2 por año. En la actualidad, se está uti-

lizando diesel para la generación de energía, lo cual representa una pérdida para el Estado Ecuatoriano de USD 17.000.000 por año, por cada 10MW a diesel. Utilizando el Gas Asociado para la generación de energía, el país estaría ahorrando aproximadamente USD 3.000.000.000, lo que corresponde al total de la importación de diesel en el periodo del año 2012 al 2021. Asumiendo que se utilice aproximadamente 50 MMPCPD de Gas Asociado en el oriente, reflejaría beneficios económicos al disminuir la importación de diesel, incrementando la exportación de crudo. GenserPower continuará trabajando por la conservación del medio ambiente, alineado con los objetivos del Estado Ecuatoriano, orientado siempre a la optimización de los recursos para los Proyectos de Generación de Energía.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Incidencia del cambio climático en la agrometeorología INAMHI (Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología, INIAP (Instituto Nacional de Investigaciones Agropecuarias) e IEE (Instituto Espacial Ecuatoriano) con �inanciamiento de SENESCYT se encuentran desarrollando el proyecto “Incidencia de cambio climático y nutrición en cultivos de arroz, maíz duro y papa, con modelos de predicción de cosecha mediante métodos espaciales y espectrales”.

Los bene�iciarios son particularmente los agricultores (de subsistencia o exportadores) de las provincias de Manabí, Guayas, El Oro, Loja, Los Ríos, Carchi y Chimborazo, quienes al contar con información agrometeorológica de primera podrán decidir sobre el manejo de los cultivos para lo cual inclusive recibirán capacitación oportuna. Entre los resultados esperados se obtendrán en la fase agroclimática, 12 mapas corresponderán a cada uno de los meses del año; en tanto, las �ichas técnicas de cultivo irán acompañadas de información sobre la humedad del suelo y la in�luencia que recibe cada zona de las variables del clima (por ej. lluvia), con lo cual se tendrán escenarios claros para la siembra de los referidos productos.

Efectivamente, el INAMHI, el INIAP y el IEE, con el apoyo �inanciero (por un monto de 2.5 millones de dólares) de la Secretaría Nacional de Educación Superior, Ciencia y Tecnología (SENESCYT), emprenden, desde el ocho de mayo de 2013, el proyecto “Incidencia del cambio climático y nutrición en cultivos de arroz, maíz duro y papa con modelos de predicción de cosechas espaciales y espectrales”. Como objetivo se pretende conocer con exactitud los escenarios de cambio climático para la agricultura y vulnerabilidad en rendimientos ante presencia de heladas en la región andina y sequías en el Litoral. Los cultivos se encuentran distribuidos en las provincias de Guayas, Los Ríos, El Oro, Loja, Carchi y Chimborazo, con ayuda del MAGAP e INIAP se seleccionaron los sitios experimentales que representan zonas de gran rendimiento en cada cultivo.

Hasta el momento se encuentra �inalizada la primera campaña, de arroz y maíz duro, habiendo cosechado las localidades de Daule, Yaguachi, Correagua, Arenillas y Macará para el arroz y Ventanas, y Patricia Pilar para el maíz; de estas actividades se tienen 8 tesistas desarrollando su tesis de grado de varias universidades del país.

Los pricnicpales resultados obtenidos hasta el momento son las diferencias fenológicas entre las variedades de arroz, como es el macollamiento y �loración, para las variedades INIAP 101 y DFL 09. Para monitorear las condiciones meteorológicas se instaló en Macará una estación agrometeorológica para la toma de datos en la zona, para lo cual se contactó con el alcalde de Macará, quien conoció que los agricultores de la zona necesitaban estos datos para plani�icar sus sembríos. Lo más destacado de esta estación es contar con los geotermómetros, útiles para medir la geotemperatura (temperatura del suelo) mediante la instalación de geotermómetro a diferentes profundidades. Los balances hídricos para cada cultivo se encuentran en proceso de cálculo esperando que para inicios del próximo año, obtener ya las primeras �ichas de coe�iciente de cultivo para cada localidad y cada variedad de arroz y maíz duro.

Para el año 2014 nuevos retos en el campo de la investigación científica vinculan a nuestra institución a las necesidades del país, de acuerdo a los objetivos y políticas propuestas en el Plan Nacional del Buen Vivir.

Instituto Nacional de Meteorología e Hidrología INAMHI

Información Corporativa

AG CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS CIA. LTDA., ES UNA EMPRESA CON AMPLIA TRAYECTORIA A NIVEL NACIONAL, QUE CUENTA CON GRAN EXPERIENCIA EN EL CAMPO DE CONSTRUCCIONES CIVILES E INGENIERÍA ELÉCTRICA Y MECÁNICA. COMPROMETIDA CON LA CALIDAD Y LAS NORMAS VIGENTES, ABOCADA EN GARANTIZAR LA PROVISIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIOS, Y QUE LOS SERVICIOS BRINDADOS CUMPLAN CON LAS ESPECIFICACIONES TÉCNICAS Y LOS PLAZOS DEL CLIENTE. Dedicados a la prestación de servicios con un alto componente de valor agregado y responsabilidad social y ambiental, en AG CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS CIA. LTDA., hemos integrado tecnologías en el campo de los Sistemas Inteligentes de energías no contaminantes. Apoyados en Profesionales serios y responsables, los cuales están en constante capacitación para poder enfrentar los desafíos que se presenten junto a nuestros actuales y futuros clientes, nos sentimos positivos y seguros; contamos con la experiencia para participar en proyectos desde su etapa de Desarrollo de Ingeniería, Ingeniería de Detalle, Suministros y Montaje Industrial, hasta la Puesta en Marcha; y es debido a nuestra trayectoria y vasta experiencia en el diseño, asesoramiento, ejecución y supervisión de proyectos; a nuestra fiabilidad, profesionalismo y compromiso, que estamos presentes en varios de los proyectos energéticos más relevantes en el Ecuador. Proyectos de montaje electromecánicos y Obras civiles • • • • •

Subestación Sinincay 230KV Ampliación de la Subestación Santa Elena 138KV Central Térmica 3.4MW. en la isla Santa Cruz, Galápagos Ampliación de la Subestación Milagro Líneas de Media Tensión y montaje de transformadores 20 MVA, Proyecto Hidroeléctrico Sopladora CGGC

• •

Línea de transmisión Proyecto Hidroeléctrico Sopladora CGGC Revestimiento de Canales Bocatoma, Proyecto Hidroeléctrico Ocaña

Obras en ejecución • • •

Construcción de la Subestación Azogues Ampliación de la Subestación Macas Construcción de la Subestación Turi

Demostrando que AG CONSTRUCCIONES Y SERVICIOS CIA. LTDA. Es una empresa comprometida con el desarrollo de nuestro país, nuestra industria, nuestro capital humano y que a lo largo de los últimos años ha venido generando y ayudando a generar, no solo energía; sino fuentes de trabajo, con una cultura corporativa con enfoque ambiental, social y profesional; comprometida con el desarrollo nacional, que sigue siendo hasta hoy la inspiración que nos empuja a alcanzar nuestra visión: Ser un cimiento de desarrollo integral e innovadores de proyectos de ingeniería, enfocados al bienestar común, y así convertirnos en el grupo de ingeniería más confiable del país.

AG Construcciones

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

La Empresa de Distribución Eléctrica más Grande del País Nace a ﬁnales de 2008 producto de la fusión de 10 empresas de distribución disueltas: Bolívar S.A., Regional El Oro S.A., Regional Esmeraldas S.A., Regional Guayas – Los Ríos S.A., Manabí S.A. Milagro C.A., Los Ríos S.A., Santo Domingo S.A. Península de Santa Elena S.A., y Regional Sucumbíos S.A.. El 13 de marzo de 2013, mediante Decreto Ejecutivo No. 1459, pasó a denominarse EMPRESA ELÉCTRICA PÚBLICA ESTRATÉGICA CORPORACIÓN NACIONAL DE ELECTRICIDAD CNEL EP, con el objetivo de brindar el servicio público de distribución y comercialización de energía eléctrica, dentro de su área de servicio asignada, bajo el régimen de exclusividad regulado por el Estado. Actualmente es la empresa de distribución y comercialización de energía eléctrica más grande de Ecuador, con la responsabilidad de cobertura del 42% del territorio nacional y da servicio a mas de 1.6 millones de clientes. Bajo la Gerencia General del Ing. Jorge Jaramillo Mogrovejo, trabaja en el mejoramiento de sus principales

CNEL Corporación Nacional de Electricidad S.A.

indicadores, lo que se refleja en la calidad del servicio, disminución de las pérdidas de energía, importantes inversiones, incremento de la cobertura y excelencia en la atención al cliente. Para ello, desde el 2010 se ha invertido un total de US$ 197.352.789,08 en la ejecución de los Programas FERUM (Fondo de Electricidad Rural y Urbano Marginal), PMD (Plan de Mejoramiento de los Sistemas de Distribución de Energía Eléctrica) y PLANREP (Plan de Recuperación de Pérdidas), financiados por el Gobierno Nacional a través de presupuesto General del Estado, con los siguientes resultados: Facturación y Recaudación: Se ha incrementado la facturación como resultado de la regularización de los clientes, depuración de catastro, enrutamiento y toma mensual de lecturas; en tanto que la recaudación se ve mejorada por la entrega de facturas, ejecución de campañas de concientización de pago, gestión de cartera (notificación, corte y reconexión), procedimiento de coactiva, entre otros.

Información Corporativa

Gestión de pérdidas de energía: El Programa PLANREP, en ejecución desde el 2010, comprende: actualización de catastro de clientes, instalación masiva de medidores a clientes con consumos convenidos o conexiones directas, instalación de redes pre ensambladas, mejora del sistema de medición de clientes especiales, implantación del sistema prepago y tele gestión.

Gestión de Cartera Vencida: Siendo un tema de alto impacto en la salud ﬁnanciera de la Corporación, se han emprendido programas de depuración de cartera, gestión personalizada sobre deudas reales, ﬁrma de convenios, trámites coactivos, atención y solución de reclamos, compensaciones y cobros de valores pendientes de municipios, entre otras.

Estado de Resultados: El incremento de la facturación, la mejora en los resultados de pérdidas de energía, la gestión de la cartera corriente y la optimización en el gasto, hicieron que al cierre del año 2012 se alcance un equilibrio económico.

A fin de mantener la productividad y bienestar de la Corporación, se encuentran en proceso: - Tele gestión, Leo facturación y Recaudación en línea. - Mejora de la infraestructura y reorganización de los Centros de Atención al Cliente. - Homologación de los Sistemas Comerciales. - Implementación del Sistema de Atención de Reclamos y Centro de Contacto (1800 CNELEP). - Plan de Fortalecimiento del Sistema de Su transmisión. - Auditorías ambientales anuales. - Programa de Manejo de Desechos Peligrosos. - Fortalecimiento Comunitario (talleres de socialización previa ejecución obras). - Plan de Eficiencia Energética: Plan Renueva y Focos Ahorradores. - Plan Estratégico Corporativo, periodo 2011 – 2013. - Sistema Gobierno por Resultados (GPR). - Estatuto Organizacional por Procesos y Administración Eficiente del Talento Humano.

CNEL Corporación Nacional de Electricidad S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

En el año 2012 Roemmers S. A., celebró sus primeros 25 años de vida en nuestro país, ocupando una importante posición de liderazgo dentro del grupo de laboratorios farmacéuticos. El éxito de la Compañía se sustenta en el reconocimiento y el respaldo de los profesionales de la salud y los pacientes, que encuentran en sus productos alternativas terapéuticas de alta calidad a precios convenientes. En efecto, cuidamos nuestros productos desde la selección misma de las materias primas pasando por los procesos de fabricación -que cuentan con las más altas certificaciones, hasta las condiciones de su transporte, almacenamiento y distribución -que también están certificados, con el único objetivo de garantizar la calidad de nuestros productos. De igual manera, su propio lema institucional, “Conciencia por la Vida”, orienta sus esfuerzos para promover el progreso y el bienestar de las comunidades en las que trabaja, junto al cuidado y desarrollo de sus recursos naturales. Es así que de la mano de su vocación por la innovación, Roemmers ha realizado importantes cambios en la manera de promocionar sus productos para evitar el uso del papel y de cualquier otro elemento que vaya en desmedro de nuestro medio ambiente o que pudiera ser contaminante.

Roemmers S.A.

Por otra parte, el conocimiento en el campo de la medicina avanza a pasos vertiginosos, y es necesario que nuestros profesionales de la salud avancen al mismo ritmo. Por esto, Roemmers apoya de manera activa la educación médica continua facilitando la participación de los galenos en eventos científicos de muy alto nivel, y procurando la replicación de los conocimientos obtenidos a través foros, charlas y mesas redondas en las ciudades medianas y pequeñas de nuestro país. Adicionalmente, si bien es cierto que buena parte del éxito de Roemmers tiene que ver con la calidad de sus productos y de sus servicios, no es menos cierto que esto ha sido posible gracias al trabajo comprometido e inteligente de las personas que laboran en la Compañía. Como no puede ser de otra manera, Roemmers hace todos los esfuerzos que sean necesarios para reconocer y recompensar ese afán de la mejor manera posible, lo cual incluye una importante inversión permanente en capacitación y entrenamiento. Finalmente, podemos afirmar que tenemos clara conciencia de que aunque nuestra tarea se desenvuelve directamente con los profesionales de la salud, nuestro mayor objetivo es aportar para facilitar el acceso de la población ecuatoriana a medicina de alta calidad, y garantizar su salud y bienestar.

Información Corporativa

Nuestra empresa

Personal técnico

Somos una empresa de construcciones, multidisciplinaria, especializada en la ejecución de proyectos de alto nivel de ingenierías en el área de infraestructura vial e industrial.

Nuestro personal técnico tiene experiencia de más de 30 años, lo que permite a la empresa ofrecer servicios y desarrollar proyectos de infraestructura vial; es decir, vías, caminos, puentes, aeropuertos, y obras complementarias a estos trabajos. Adicionalmente hemos desarrollado proyectos de urbanización, construcción de varias obras de ingeniería, obras civiles y fiscalización.

Nos hemos posesionado como una organización confiable, con experiencia y calidad para afrontar los más importantes proyectos del sector vial e industrial. Cumplir con las necesidades del cliente entregando servicios y bienes de la más alta calidad, trabajar siempre cumpliendo las más estrictas normas para preservar el medio ambiente y la seguridad industrial, los cuales son los pilares fundamentales sobre los que se sustenta nuestra empresa, y junto a las ideas innovadoras de nuestros profesionales se forja el éxito de nuestra empresa. Gracias a nuestra experiencia hemos hecho: • Construcción de puentes. • Reparación de bases de puentes. • Muros de gaviones. • Muros de piedra escollera. • Tabla estacado metálico. • Desazolve y encausamiento de ríos. • Limpieza de canales. • Construcción y reconformación de vías y carreteras en asfalto y en hormigón ciclópeo. • Perforación e instalación de anclajes para estabilización de taludes. • Colocación de alcantarillas. • Construcción de sistemas de alcantarillado pluvial.

La combinación de experiencia de nuestro equipo técnico, la vitalidad y capacidad innovadora de nuestros ejecutivos, nos han posesionado como una contratista pionera en tecnología para la construcción de proyectos de infraestructura vial. La empresa realiza proyectos llave en mano y bajo los sistemas de ejecución rápida. Todos nuestros proyectos se rigen bajo estrictas medidas de calidad y protección al medio ambiente, de acuerdo a normas ISO 9000 a ISO 14000. Novedades • Solución constructiva anti-sísmica Para las zonas afectadas por el terremoto en L’Aquila, se ha utilizado una innovadora y ecológicamente sostenible solución constructiva anti-sísmica de CogEsi con DuPont™ Tyvek®. Después del dramático terremoto en Abruzzo de abril de 2009, un innovador proyecto de reconstrucción denominado C.A.S.E. (Complex Anti-seismic Sustainable Ecocompatible) ha sido ultimado por &ldq.

Conciesa Construcciones Civiles del Ecuador S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Fortesan le Cumple al Ecuador DESDE HACE 8 OCHO AÑOS, FORTESAN SE HA ENCARGADO DEL DESARROLLO Y LA PRODUCCIÓN DE ALIMENTOS NATURALES E INTEGRALES CON UN ALTO VALOR NUTRITIVO, UTILIZANDO SIEMPRE MATERIAS PRIMAS PRODUCIDAS EN EL PAÍS. Fortesan desarrolla alimentos con tecnología de punta, conforme a modernos hábitos alimentarios sin alterar las propiedades nutricionales y funcionales de los productos naturales, cumpliendo en los procesos de elaboración con normas nacionales e internacionales de Buenas Prácticas de Manufactura, contando con un sólido equipo profesional de control y aseguramiento de calidad. El principal mercado de la empresa lo han constituido los Programas Sociales de Alimentación y Nutrición que han sido liderados por el Gobierno Nacional, como el Programa de Alimentación Materno Infantil, Programa de Alimentación Escolar y el Programa Aliméntate Ecuador.

Alimentos Fortificados Fortesan Cía. Ltda.

En este sentido, dichos programas buscan contribuir a la alimentación y nutrición de los sectores más vulnerables del país, a través de la dotación de alimentos y contribuyendo al mejoramiento del estado nutricional de los niños y niñas del área rural, adultos mayores y personas con discapacidad por medio de la atención integral. De esta manera, Fortesan apoya con su acción y sentido social al desarrollo del Ecuador, nutriendo a este tipo de programas que tienen como finalidad mejorar las prácticas alimentarias y el acceso a los alimentos, generando espacios de intercambio cultural, abastecimiento y formación en alimentación saludable para la población. A su vez, Fortesan también aporta al país generando empleo directo y de calidad a 94 ecuatorianos, y más de 500 empleos indirectos al consumir materias primas, insumos y hacer uso del transporte local.

Información Corporativa

EMIX CONSULTING ES UNA ESTRUCTURA QUE OPERA MEDIANTE ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON ESTUDIOS Y PROFESIONALES CON MÁS DE 20 AÑOS DE EXPERIENCIA EN EL EJERCICIO PROFESIONAL A NIVEL NACIONAL E INTERNACIONAL, BRINDANDO ASESORÍA Y REPRESENTACIÓN A DIVERSAS EMPRESAS, CORPORACIONES E INSTITUCIONES TANTO DEL SECTOR PÚBLICO COMO PRIVADO. EMIX ofrece servicios de consultoría para las empresas nacionales y extranjeras que invierten en el Ecuador. La compañía con sede en Quito asiste al floreciente mercado de la energía, minería e industrias. Sus soluciones se adaptan a los sectores de la minería y la construcción, así como el petróleo y el gas, que representa a la mayoría de sus actividades. El objetivo es dar una solución integral a sus clientes y que los mismos generen el mejor beneficio cumpliendo de forma estricta las leyes y regulaciones en el país. El Ecuador es un país con grandes oportunidades, por esta razón es considerado por los inversionistas que ya están establecidos en su territorio como “el secreto mejor guardado del mundo”. El país cuenta también con una economía creciente, una estabilidad política fortalecida,

mejoras sustanciales en infraestructura, carreteras, educación, energía, etc. Un ejemplo es la industria del gas natural, este sector es cada vez más importante porque las autoridades del país se han dado cuenta de que el gas es un elemento sustancial en la competitividad del país. Además su uso es la alternativa de salida a los subsidios, que cada día son más difíciles de manejar para la economía. El proyecto piloto ubicado en el campo Amistad costa afuera ya está en fase de desarrollo con una reserva probada de 1,7 billones de pies cúbicos. Hay que demostrar al país que, en relación con el contexto y las innovaciones disponibles, el gas es un recurso nuevo que explorar. Es posible aprender de otros países e implementar la tecnología más eficiente para Ecuador. La sustitución

de GLP por gas natural, produce un efecto positivo en términos de costos y puede afectar de manera positiva a la matriz energética del país. Ecuador ha subvencionado los combustibles fósiles, que en gran medida afectan su economía. Tomando en cuenta que al país le cuesta cerca de $16 por cilindro de GLP el cambio a gas natural, que tiene menor precio a nivel mundial y crecientes reservas es un tema a considerarse. Es permanente la búsqueda de estrategias de exploración de gas natural así como oportunidades de importación gas. Es hora de evaluar e imponer una política pública muy clara y agresiva, para que la incorporación de más gas natural en la matriz energética del país sea de fuente nacional o importada. Xavier F. ABAD Presidente EMIX Consulting

Dirección: Coruña y Orellana, Edificio ALABRA Ofi. 506-507 Teléfono: (+593) 23826111, (+593) 23826223 Email: info@emix.com.ec Quito - Ecuador Consultingemix S.A. - EMIX Consulting

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

COMTELEC es una empresa dedicada al mercadeo de productos de nueva tecnología y a la ingeniería de ensamblaje de sistemas electrónicos, de información y comunicación, construcción de redes y a proveer soluciones tecnológicas en los campos de la electrónica y de telecomunicaciones. Cuenta con el personal técnico capacitado y certificado, con una amplia experiencia en los diferentes campos de la tecnología electrónica y de telecomunicaciones. Compartamos las diez tendencias que regirán la evolución de las tecnologías móviles a nivel mundial en los próximos años, tomadas de la última conferencia denominada Ser Móvil: Móviles y tabletas con poder de computadoras: Las tabletas y los teléfonos inteligentes serán los equipos que dirijan el consumo de dispositivos.

un dispositivo desde la palma de su mano. Dispositivos inteligentes conectados: Los dispositivos inteligentes conectados crecerán de forma exponencial. Para el 2016, IDC proyecta que las ventas de smartphones a nivel mundial lleguen a los 1.258 millones de unidades. Penetración del Internet: De acuerdo con IDC, al inicio de la próxima década existirán casi 30.000 millones de dispositivos instalados con Internet.

Cambio en el uso de los dispositivos: La mayoría de los smartphones se utilizan para interacción en redes sociales (cómputo social).

Cómputo en la nube: Equipos como la Chromebook de Google verán un auge gracias a los sistemas operativos en dispositivos que se basan en el cómputo en la nube.

Plataforma central: Los smartphones se convertirán en el centro del individuo en sociedad, donde podrá controlar su entorno a través de

Congestión de las redes: El crecimiento de las capacidades de transmisión de datos en las redes crecerá más lento que la información gene-

Comtelec Cía. Ltda.

rada por los equipos conectados por lo que las redes sufrirán una congestión en el tráfico. Almacenamiento de energía y transferencia táctil: Tecnologías que permitan almacenar energía y cargar la batería de los dispositivos sin necesidad de conectarlos a la energía eléctrica son otra tendencia que observa IDC. Navegación en lugares cerrados: Así como la geolocalización permite obtener direcciones para llegar a algún lugar, IDC proyecta la utilización de sistemas de navegación dentro de inmuebles para mejorar la eficiencia. Ubicuidad: El uso de las tecnologías móviles en todo momento y en todo lugar con soluciones que permitirán resolver problemas gracias a los dispositivos móviles conectados a sensores de monitoreo, respaldadas por la analítica de datos.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

EMPACRECI S.A. PROCESADORA Y EXPORTADORA DE PRODUCTOS ACUÍCOLAS SE COMPROMETE A GARANTIZAR LA INOCUIDAD, CALIDAD Y LEGALIDAD DE SUS PRODUCTOS CUMPLIENDO CON LAS ESPECIFICACIONES DE SUS CLIENTES Y PROPORCIONANDO LOS RECURSOS NECESARIOS PARA MEJORAR CONTINUAMENTE, PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE Y MANTENER LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO CONFORME A SUS NORMATIVAS LEGALES VIGENTES. Fue creada para el procesamiento y exportación de camarón de acuacultura ecuatoriano. Inició sus funciones el 21 de marzo de 2007 gracias a un grupo de personas con más de 20 años de experiencia en el sector camaronero del país, desde sus accionistas hasta el personal que labora en los diferentes procesos. En agosto de 2009 Empacreci S.A., empieza la construcción de su planta procesadora ubicada en Durán a orillas del Río Guayas dotada de instalaciones totalmente equipadas y modernas. Nos caracterizamos por crear la mejor calidad junto a nuestros proveedores y así brindar un excelente producto de exportación a nuestros clientes. Misión: Creer en nuestra gente preservando el medio ambiente, para romper esquemas en el mercado

Empacreci S.A.

internacional y garantizar todas las necesidades de nuestros clientes y así poder encaminar nuestro producto orgullosamente ecuatoriano en los mejores sitiales del mundo. Visión: Ser reconocidos como líderes del mercado, por nuestra excelente calidad de productos, por nuestra transparencia y honestidad en todos nuestros servicios. El Sistema de Gestión de Calidad y Seguridad Alimentaria, representado en su Manual de Calidad y Seguridad Alimentaria aplica a todas las operaciones/áreas principales y de soporte que se llevan a cabo en la Empresa y que son claves para la obtención de productos terminados, los mismos que se consideran a continuación: Gerencia General, Comercialización, Producción, Valor Agregado, Embalaje y Embarque, Bodega y Sistemas.

Información Corporativa

TEIMSA FUE LEGALMENTE CONSTITUIDA EN 1992, EN LA CIUDAD DE AMBATO - ECUADOR, ES UNA EMPRESA TEXTILERA, CUYO OBJETIVO PRINCIPAL ES LA ELABORACIÓN DE HILOS Y TELAS PESADAS Y SEMIPESADAS 100% ALGODÓN DE ALTA CALIDAD, QUE SE UTILIZAN PRINCIPALMENTE EN LA ELABORACIÓN DE CALZADO, TIENE TAMBIÉN TEJIDO CIRCULAR DE POLIALGODÓN.

dual y se encuentra en proceso de implementación de la Norma 50001 (Sistema de Gestión de Energía). En el año 2012 TEIMSA emitió obligaciones en la bolsa de valores, con la caliﬁcación de riesgos AA, emitida por la empresa Class International Rating.

TEIMSA cuenta con los procesos de tinturado y acabado, así como también laminado de tela, troquelado y elaboración de ribetes. La utilización de algodón americano (certificado por Cotton USA), tecnología de punta, mano de obra altamente calificada y la Certificación de Calidad ISO 9001:2008, constituyen ventajas competitivas que garantizan alta calidad para la satisfacción de nuestros socios estratégicos. Misión Ofrecemos productos textiles y servicios de excelente calidad, satisfaciendo a nuestros clientes mediante asesoría directa, utilizando tecnología de punta, altos niveles de eficiencia y dinamismo empresarial. Visión Ser una empresa textil integrada, líderes en productos y servicios de óptima calidad, comprometidos con la satisfacción de nuestros clientes nacionales e internacionales, contribuyendo al desarrollo de la comunidad. Comprometidos con la gestión del medio ambiente, TEIMSA cuenta con una planta de tratamiento de agua resi-

Dirección Planta Industrial: Parroquia Santa Rosa. Km 8 vía a Guaranda. Calle Bernardino Echeverría s/n. Teléfono: (593) 32754193 Ambato – Ecuador.

Textiles Industriales Ambateños S.A. TEIMSA

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Cinemark es la única cadena internacional de cines que funciona en el Ecuador, siendo la compañía líder en exhibición cinematográfica con más de 460 teatros y 6 mil salas en Latinoamérica, EEUU y Taiwán. En Ecuador cuentan con 6 complejos a nivel nacional: Cinemark Plaza de las Américas en Quito, Cinemark Mall del Sol en Guayaquil, Cinemark Mall del Sur en Guayaquil, Cinemark Citymall en Guayaquil, Cinemark Mall de los Andes en Ambato. Y su nuevo complejo Cinemark Malteria Plaza en Latacunga. Hace un poco más de 15 años Cinemark introdujo al país la verdadera forma de vivir el cine, pioneros con innovaciones en el negocio que fueron replicadas por la competencia como love seats, días de descuento, butacas numeradas, servicios corporativos, variados snacks y digitalización de todas sus salas. Además durante los próximos años llegarán más sorpresas para que cada vez más ecuatorianos se beneficien de la mejor proyección y servicio cinematográfico de Cinemark.

SERVICIOS Exhibición de películas con el más alto estándar de calidad y tecnología que la industria exige actualmente. Proyección 3D Real D con proyectores Barco, los más brillantes del mundo (ganadores de premio Guiness por este aspecto). Butacas numeradas, salas tipo estadio, la única sala XD del país para vivir la experiencia de cine al extremo. Call center para reserva de entradas al 1700 Cinemark (246362) y página web: www.cinemark.com.ec. La mejor y más brillante publicidad en pantallas, alquiler de salas para eventos corporativos, pre estrenos y funciones especiales de películas. Cinemark del Ecuador tiene procesos y objetivos ambientalistas combatiendo la contaminación del medio ambiente. Disponen de un programa de reutilización de las gafas que se usan para ver películas en formato 3D mediante un riguroso proceso de lavado, secado y ozonificado garantizando a todos los clientes total

limpieza y siempre la mejor calidad en gafas para 3D. A su vez, Cinemark aporta al desarrollo económico y social del Ecuador generando más de 300 empleos a nivel nacional. Cinemark del Ecuador es la primera cadena de cines en el país y Latinoamérica en la implementación de proyectores digitales en el 100% de sus salas, únicos con tecnología Real D 3D, la cual brinda la mejor experiencia 3D en la industria. Y como si fuera poco, disponen de un impresionante y envolvente sistema de audio digital en todas las salas. Cinemark a nivel mundial cuenta con su propio sistema de proyección en formato gigante “XD Extreme Digital Cinema” una experiencia extrema con audio extremo.

DIRECCIÓN: MATRIZ: Av. República S/N y Av. Naciones Unidas, Centro Comercial Plaza de Las Américas Telefono: 1700 CINEMARK SUCURSALES

AMBATO Av. Atahualpa y Victor Hugo (esquina), Mall de Los Andes, 2do piso Telefono: 1700 CINEMARK Cartelera: 1700 246362

Cinemark del Ecuador S.A.

LATACUNGA GUAYAQUIL MALL DEL SOL MALL DEL SUR CITY MALL: Av. Benjamín Av. 25 de Julio y Ernesto Av. Eloy Alfaro s/n y Gatazo Av. Constitución y Joaquín Latacunga-Ecuador Carrión y Av. Felipe Pezo Albán, Mall del Sur, 2do piso Orrantia, Mall del Sol (esquina), CityMall Telefono: 1700 CINEMARK Telefono: 1700 CINEMARK Telefono: 1700 CINEMARK Cartelera: 1700 246362 Telefono: 1700 CINEMARK Cartelera: 1700 246362 Cartelera: 1700 246362 Cartelera: 1700 246362

Información Corporativa

DESDE 1989 SAMISA INICIA SUS ACTIVIDADES EN ECUADOR COMO AGENTE DE CARGA IATA PRINCIPALMENTE EN LA EXPORTACIÓN DE CARGA PERECEDERA COMO FLORES, FRUTAS Y PESCADO POR VÍA AÉREA Y CARGA GENERAL POR VÍA MARÍTIMA, Y DESDE 1991 REPRESENTANDO A BURLINGTON AIR EXPRESS, UN LÍDER EN TRANSPORTE AÉREO DE CARGA PESADA Y COURIER, CONVIRTIÉNDOSE EN 1997 EN BAX GLOBAL.

En 2007 el proveedor Logístico Internacional DB Schenker AG de Alemania adquirió BAX GLOBAL, convirtiéndose en el número 1 en Transporte Terrestre en Europa, número 2 en transporte aéreo mundial, número 3 en transporte marítimo mundial, número 3 en transporte integrado de peso pesado de carga aérea en EUA, número 6 en Logística Global y en el mismo año nombró a SAMISA su “Partner” o representante exclusivo para Ecuador. Acorde a la filosofía de DB Schenker, SAMISA cuenta con alianzas específicas con las mejores Aerolíneas y Navieras del país, y junto al personal altamente calificado, nos ayuda a obtener resultados óptimos en la búsqueda del mejor Servicio de Transporte Logístico, y estar en contacto permanente con nuestros clientes brindándoles toda la información que requieran sobre el transporte de su mercadería.

TRANSPORTE AÉREO

TRANSPORTE MARÍTIMO

TRANSPORTE TERRESTRE

SERVICIO DE ADUANAS Y ASESORAMIENTO Dirección: Parque Empresarial Colón, Ediﬁcio Corporativo 2, Piso 2, Oﬁcina 204 Telf : +593 - 42136110 Fax : +593 - 42136044 www.samisa.com.ec

Samisa S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Inaugurado en 1997, Hilton Colón Guayaquil es desde entonces el mayor complejo hotelero del país y uno de los mas completos de América Latina

Hilton Colón Guayaquil, ¡una Experiencia Única!

Perdurar en el tiempo implica constante renovación y eso es lo que el hotel ha logrado, al estar a la vanguardia de las exigencias de los diferentes grupos objetivos, brindando constante actualización de sus servicios. Una de sus principales metas ha sido colaborar con el desarrollo de la actividad turística en el país y fortalecerla, al ofrecer una magníﬁca infraestructura y atención de excelente calidad. Cumplir con este propósito ha requerido de pilares fundamentales, uno de ellos es el amparo de una marca internacional de prestigio; otro, contar con un contingente humano importante, que se ha acrecentado a través del tiempo, creando una relación de beneﬁcio recíproco al desarrollar fuen-

tes de empleo. Con orgullo se puede mencionar que inicialmente la operación contó con solo 340 empleados y en la actualidad se apoya en 540. Y eso no es todo, el entrenamiento y desarrollo de los mismos ha sido constante a través de capacitación propia y el apoyo de la marca. Hilton Colón Guayaquil es una escuela de formación para profesionales exitosos tanto a nivel local como en el extranjero: tampoco ha olvidado en ningún momento su responsabilidad social con la comunidad.

En la actualidad, Ecuador es frecuentemente tomado en consideración como sede de grandes eventos y convenciones, lo que demuestra que se está cumpliendo el objetivo de fortalecer la infraestructura hotelera y con ello se ha puesto aun en mayor evidencia, la posición estratégica del país, generando así un incremento de la productividad de tan importante sector.

Un buen resultado no es una simple casualidad, es el producto de una adecuada conjugación de elementos; 294 lujosas y remodeladas habitaciones y suites, un funcional Piso Ejecutivo, 5 restaurantes y 2 bares, internet de alta velocidad, Room Service, Business Center las 24 horas, amplios salones para eventos, área para meetings corporativos, una espectacular piscina, gimnasio (24 horas), Spa y mucho más, han hecho de esta propuesta la mejor opción para alojar a importantes personajes de la realeza, la política, la ciencia y las artes.

Hilton Colón Guayaquil | Av. Francisco de Orellana Mz 111 | T: 593 4 2689000 | 593 4 2689250 | E: reservas@hiltonguayaquil.com

Hilton International Ecuador INC.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Durante el año 2013 la Flota Petrolera Ecuatoriana, empresa encargada del transporte de hidrocarburos desde y hacia puertos nacionales e internacionales, enfrentó cambios significativos que potenciaron su gestión. La Constitución del Ecuador en su artículo 313, considera al transporte de hidrocarburos como un sector estratégico para el país, por ende mediante Decreto Ejecutivo N.1117 del 26 de Marzo de 2012 se creó la Empresa Pública Flota Petrolera Ecuatoriana – EP FLOPEC –, cuyo objeto social comprende la transportación de hidrocarburos por vía marítima desde y hacia los puertos nacionales y extranjeros; prestación de servicios de transporte comercial, marítimo y fluvial de hidrocarburos y sus derivados; y demás actividades relacionadas. En el Artículo 4 del Decreto Ejecutivo mencionado, se establecen como miembros del directorio de EP FLOPEC a: ∙ El Ministerio de Defensa Nacional o su delegado permanente, quien lo presidirá. ∙ El Secretario Nacional de Planificación y Desarrollo o su delegado permanente. ∙ El Ministro de Recursos Naturales no Renovables o su delegado. ∙ El Jefe del Comando Conjunto de las Fuerzas Armadas o su delegado. ∙ El Comandante General de la Fuerza Naval o su delegado. De igual manera, el Decreto Ejecutivo N°1117 en su Disposición Transitoria Segunda, establece que la Empresa de Agenciamiento y Servicios Marítimos SEMALOG S.A., sea absorbida por EP FLOPEC. Por lo antes mencionado, la Flota Petrolera Ecuatoriana entra en un proceso de expansión de sus servicios, centrando sus esfuerzos en el fortalecimiento de su gestión 98

Flota Petrolera Ecuatoriana Compañía de Economía Mixta Flopec

comercial y operativa, reforzándose como una empresa eficiente y eficaz, alienando sus acciones a los objetivos nacionales establecidos en el Plan Nacional del Buen Vivir.

bierno hasta el 2007. Esta nueva obra se terminó y operó en el 2013. FLOPEC está a cargo tanto del diseño conceptual como de la construcción del Proyecto.

EP FLOPEC, en cumplimiento de sus procesos de mejoramiento continuo y motivado por su deseo de modernización interna y externa, fortalece su estructura organizacional para que ésta se encuentre acorde a su gestión y a las expectativas y demandas de un mercado altamente competitivo, proyectando así su imagen corporativa. A consecuencia de los procesos de cambio y transformación de la empresa se formula una nueva Planificación Estratégica, direccionando sus esfuerzos al crecimiento, diversificación y posicionamiento nacional e internacional.

En un país con una capacidad de almacenamiento de 40.000 toneladas y un consumo diario de aproximadamente 3.000 toneladas de GLP por día, esta nueva unidad debe permitir una red segura que permitirá prevenir las provisiones del país para que estas no se queden estancadas debido a un retraso en la entrega o cualquier problema de transporte. Una vez concluido, la administración del Proyecto de 300 millones será transferido a la empresa EP Petroecuador, con FLOPEC como su primer operador. Con la construcción de la Refinería del Pacífico con capacidad de 300 mil barriles por día estimada para el 2016, FLOPEC se verá a sí misma en medio de un profundo cambio en el negocio de la importación y exportación de petróleo en el Ecuador. Al satisfacer las necesidades del país, tanto en la exportación de crudo como la importación de productos derivados de petróleo, se verán concluidas.

Expansión de la flota EP FLOPEC opera una flota de 28 buques tanqueros, de los cuales 7 son propios, y los restantes son fletados según se necesite. La compañía normalmente trabaja con buques Panamax de 290 metros de largo con un tonelaje de peso muerto promedio de 60.000 a 80.000 toneladas, usados primordialmente para la transportación de productos de petróleo refinado. Sin embargo, con la expansión del Canal de Panamá, estimado a ser completado para finales del 2014, la compañía está mirando oportunidades de crecimiento y actualización en la capacidad de su flota. EP FLOPEC ya es dueño de dos Aframax que son buques de gran capacidad, con un tonelaje de peso muerto de 120.000 toneladas, y está ahora en negociaciones para expandir ese número con cinco nuevos buques. Cambio de juego El Proyecto de Monteverde verá la construcción de una unidad de almacenamiento de 60.000 toneladas de GLP y un puerto con una profundidad de 1,3 Km. al sureste de la Provincia de Santa Elena. Inicialmente concebido en 1986, el Proyecto no recibió luz verde por parte del Go-

Lo que se almacena En el 2007 la Empresa Estatal Petroecuador firmó un acuerdo con FLOPEC, la Empresa nacional de transporte marítimo de hidrocarburos, para establecer el suelo de construcción de una planta de almacenamiento de GLP en Monteverde. Como parte de los términos de este contrato, FLOPEC acuerda tomar responsabilidad de la construcción de un nuevo terminal marítimo en tierra, el cual planea operar junto con la nueva planta de almacenamiento. Mientras tanto, Petroecuador acuerda supervisar la construcción y operación de un oleoducto de 146 km. desde Monteverde a El Chorrillo sector de Pascuales perteneciente al cantón Guayaquil. Todo esto junto asegurará una mejor eficiencia de almacenamiento, mientras asegura una provisión del 80% de GLP para las necesidades domésticas ecuatorianas.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Prácticas Socialmente Responsables Desde la Academia Las universidades son instituciones sociales por excelencia. Desde su creación en el siglo XII, han jugado un papel trascendental en el desarrollo de las sociedades del mundo, no solo por la formación de profesionales o el desarrollo de investigación científica, sino por la capacidad de solventar las necesidades de una comunidad. Lo mencionado, junto al bienestar del entorno interno universitario, es a lo que hoy se denomina Responsabilidad Social Universitaria (RSU). Con el fin de alcanzar una formación profesional más humana y sensible a las necesidades de la sociedad, actualmente varias universidades del Ecuador incluyen dentro de sus mallas curriculares la asignatura de Responsabilidad Social o han creado áreas vinculadas a desarrollar estos temas. La Universidad Técnica Particular de Loja, UTPL incursiona en la RSU con el objeto de dar una respuesta solvente a sus impactos cognitivos/ epistemológicos, educativos, sociales y de gestión, desarrollando programas que responden a ámbitos académicos, de investigación, de desarrollo empresarial y de evangelización. En este proceso tienen una activa participación los estudiantes, quienes junto a sus profesores ejecutan diferentes actividades de impacto social. La gestión socialmente responsable que se impulsa en la UTPL va de la mano de su misión institucional: “Buscar la verdad y formar al hombre a través de la ciencia para servir a la sociedad”. Proyectos de responsabilidad social en la UTPL - Becas estudiantiles: Anualmente se benefician más de 8 mil estudiantes de modalidad presencial y modalidad abierta y a distancia en todo el país. - Proyectos por titulaciones: Se destacan: Electrónica y Telecomunicaciones: Proyecto “Alfabetización Energética”, su finalidad es difundir el uso eficiente de energía a niños de escuelas públicas de Loja.

100

Universidad Técnica Particular de Loja

Medicina: Proyecto “Telemedicina”, su objetivo es garantizar atención médica de calidad con el uso de las TIC. Este proyecto se desarrolla en El Pangui, Zamora Chinchipe, desde hace seis años. Arquitectura: Proyecto “Refugio de Luz”, que se basa en el mejoramiento arquitectónico de el hogar San Camilo de Lellis, donde viven 30 personas con capacidades especiales en la ciudad de Loja. - Emprendimientos: En el 2013 la UTPL consolidó Prendho, un centro de emprendimiento dedicado a impulsar ideas innovadoras gestadas por jóvenes visionarios. Actualmente aloja a 23 emprendimientos que van desde la producción de alimentos pasando por servicios tecnológicos, hasta servicios destinados a mejorar las condiciones de vida de la población. - Misiones Universitarias: Desde el 2004 la UTPL desarrolla la Misión Idente Ecuador, que recorre las comunidades rurales más necesitadas del país con el objetivo de evangelizar y servir. La misión se realiza en el mes de agosto y convoca a más de 300 jóvenes cada año. - Gestión Productiva: Eje transversal del currículo universitario. Incorpora profesores y estudiantes para el desarrollo de proyectos con alta incidencia en las comunidades de la región 7. - Programas para el buen vivir: Programa de agua potable y saneamiento para el cantón Gonzanamá, Loja. Programa emergente de regeneración urbana en Amaluza, Loja. Comprende: Rediseño arquitectónico del Palacio Municipal, camal, malecón mercado y hangar de vehículos municipales. Programa estratégico turístico de la zona de inﬂuencia minera en Zamora Chinchipe, cuyo ﬁn es establecer un corredor turístico en esta zona y ofertar una agenda turística atractiva.

Información Corporativa

“SABER VIVIR BIEN, ACORTAR DISTANCIAS, APAGAR EL RUIDO Y DEJARSE LLEVAR POR EL CONFORT Y LA EXCLUSIVIDAD”. El grupo empresarial INMOBILIARIA MADEIRA maneja un estilo de negocios marcado por la innovación. Somos pioneros en el desarrollo de productos, y conceptos de negocios que han terminado por imponerse en el mercado inmobiliario ecuatoriano.

responde a un estilo de vida moderno y urbano, es por eso que todos nuestros proyectos en curso brindan una gran variedad de espacios comunales destinados para el bienestar, salud y entretenimiento de sus residentes.

Durante 22 años nuestro trabajo se ha caracterizado por la visión para identiﬁcar oportunidades de negocio y la capacidad para transformar estas oportunidades en realidades. Esto nos ha permitido trabajar con las empresas más grandes y prestigiosas del sector, generando proyectos inmobiliarios icónicos. Nuestra misión es garantizar la calidad, no solo de los bienes que ofrecemos, sino también de la atención que reciben nuestros clientes, desde el momento en que entran a nuestra página web, stand o sala de ventas, hasta que reciben su inmueble. Madeira en la actualidad (2008-2013) Con el ingreso del IESS-BIESS en el mercado hipotecario, el segmento de potenciales compradores crece exponencialmente. Aprovechando esta coyuntura, Inmobiliaria Madeira emprende negocios de alto nivel a escala nacional, en sociedad con el BIESS y con prestigiosas constructoras de Quito y Cuenca. Nuestra experiencia nos ha enseñado que el diseño de un proyecto debe hacerse en base a las realidades y aspiraciones de nuestros clientes. Actualmente esa realidad

Inmobiliaria Madeira S.A.

101

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

EN 1985 NACE EN CUENCA, PLASTIAZUAY CON UN ENFOQUE INDUSTRIAL Y COMERCIAL EN LA ELABORACIÓN DE TRABAJOS CON PVC, CALANDRADOS Y LAMINADOS QUE DAN COMO RESULTADO UNA VARIEDAD MUY INTERESANTE DE PRODUCTOS ENTRE LOS CUALES TENEMOS GEOMEMBRANAS, CARPAS, LONAS, LÁMINAS PARA INVERNADEROS Y CUERINAS, DE ALTA CALIDAD. Línea Calandrado (Geomembrana de Pvc – Hdpe) En sus trabajos la geomembrana garantiza mayor impermeabilidad y alta resistencia a los químicos. Es ideal para la agricultura, industria petrolera y minera, construcción, obras públicas, acuacultura, etc. Línea Extrusora: Stretch Film Para Embalaje – Stretch Alimenticio – Termocontraible. El stretch ﬁlm por su alta resistencia es usado para el sellado de cartones y embalaje en general, ya sea en el sector industrial o comercial, ofreciendo a a sus productos mayor seguridad, rapidez en el despacho, y protección en la movilización de la carga. Línea Recubrimiento (Cuerinas) La cuerina es utilizada para reemplazar al cuero genuino en muchos campos de la tapicería y muebles.

CUENCA: Vía Ochoa León Km. 2 ½ (Sector Patamarca) – Teléfonos: (593 – 7) 2898786 / 2898787 - Telefax: (593 – 7) 2898785 – Ventas: (593 – 7) 2898163 GUAYAQUIL: Av. Calos Julio Arosemena Km. 2 ½ - Teléfonos: (593 – 4) 2201828 AMBATO: Av. De las Américas 9-55 y Chile – Teléfonos: (593 – 3) 2420737 – 2420145 QUITO: Av. 10 de Agosto Cuero y Caicedo (Esq.) – Teléfonos: (593-2) 2233825 – Fax: (593 – 2) 2235828

102

Plastiazuay S.A.

Información Corporativa

Agroservicios Andinos Camacho S.A. y Koppert Ecuador seguiremos trabajando incansablemente, en la promoción e implementación del uso de bené�icos para mejorar la calidad de vida en el Ecuador.

Agroservicios Andinos Camacho S.A., Fundada en 1993, y su marca alma rosesse dedican a la producción de rosas de exportación. Posee 25 hectáreas bajo invernadero y está ubicada en sierra norte a la altura de tabacundo. Exporta sus productos entre otros destinos: Europa, USA, Asia y Rusia, maneja una estrecha relación con las comunidades vecinas, colaborando en el desarrollo de las mismas, y cuenta entre sus colaboradores con 275 personas de las cuales el 75% son mujeres, la mayoría casadas, con hijos e inclusive líderes de su familia. Respetándoles todos sus derechos y apoyándolas en su desarrollo personal, hemos aportado a la dignificación del trabajo de las mujeres del campo. Nuestra responsabilidad es proteger a nuestros colaboradores y el medio ambiente, tal como reza en nuestra misión, por lo tanto hemos iniciado desde hace 5 años una relación estrecha con la compañía Koppert Ecuador, con el fin de utilizar Controladores Biológicos y Microrganismos Benéficos, para así disminuir considerablemente el uso de agroquímicos.

Koppert hoy en día es líder mundial en Control Biológico y Polinización natural, brindando al sector ﬂorícola y otros cultivos agrícolas soluciones eﬁcaces contra diferentes plagas y enfermedades. El plan, que estamos ejecutando en Agroservicios Andinos y Koppert Ecuador está basado en la sostenibilidad, que en la Agricultura y Horticultura se ha convertido en una “Licencia para Producir”, basándonos en tres motivos: 1.- Proteger el medio ambiente al disminuir las aplicaciones de químicos, y con eso generar un área de trabajo más amigable.

nativas biológicas como solución. Este es un proyecto que ha tenido varias diﬁcultades para su desarrollo entre ellas el alto costo de importación, ya que paga un arancel del 15% mientras los agroquímicos tienen arancel cero. Esta circunstancia aporta de manera considerable al lento crecimiento del programa de Control Biológico, sin embargo, hasta el momento hemos logrando implementarlo en 150 ha con resultados exitosos, no solo en el control de plagas si no en el beneﬁcio en producción y menor incidencia de otras enfermedades.

2.-Las restricciones que se van generando, por disposiciones legales de las entidades de control y simultáneamente por los consumidores, a ciertos productos químicos se hace indispensable el uso de Controladores Biológicos. 3.- La resistencia a los agroquímicos que han adquirido las plagas, diﬁculta su control. Por lo tanto encontramos alterAgroservicios Andinos Camacho S.A.

104

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

COOPSEGUROS DEL ECUADOR S.A., AL SER LA ÚNICA ASEGURADORA COOPERATIVA EN EL ECUADOR CON MÁS DE 40 AÑOS DE EXPERIENCIA, SE HA DESTACADO POR SER UNA EMPRESA INTERESADA EN LA SOCIEDAD CON UN ESPÍRITU COOPERATIVISTA. DESDE SU INICIO HA BUSCADO FORMAS DE SATISFACER LAS NECESIDADES DE TODOS, INCLUYENDO LAS MINORÍAS. Al ser una empresa que entiende la responsabilidad social, como el compromiso efectivo y verificable de lograr el éxito económico y social a través del respeto de la dignidad humana, la práctica de la democracia, la educación, entrenamiento e información del talento humano integral, y el trabajo concertado con todos sus grupos de interés (stakeholders), ha desarrollado no sólo servicios de seguro, sino que además se ha enfocado a otros campos, como por ejemplo: Realizó el Concurso Nacional de Oratoria, el cual contó con la participación de niños y jóvenes entre 8 y 18 años representantes de 15 cooperativas de ahorro y crédito del país. Desarrolló las Jornadas Preventivas

para la Salud, proyecto que buscó de manera gratuita poner a disposición de los Socios Cooperativistas y sus familias atención médica preventiva de calidad para prevenir, detectar y controlar enfermedades de nutrición tanto en niños como adultos, logrando atender más de 17.300 personas a nivel nacional. Con esta visión social y con el objetivo de cubrir las necesidades de salud de las personas de la tercera edad (mayores a 60 años), fuimos los pioneros en crear un producto de vida y asistencia médica para este segmento. Es así que nace el plan de seguros “Años Dorados”; siendo a la fecha la única compañía de seguros con este tipo de producto.

Además de esto, nos especializamos en: Cooperativas • Productos voluntarios • Seguro de Vida Individual con Asistencia Médica Ramos generales • Pequeñas y medianas empresas • Vehículos pesados • Vehículos livianos Líneas personales y financieras • Seguro de desgravamen • Seguro de asistencia médica para la tercera edad • Seguro de vida colectivo

Quito Matriz: Noruega 210 y Suiza. Telf: (02) 292-1669/675 Sucursal Sur: Local 6 C.C El Molino Plaza. Avenida Maldonado S 26-78 y Cusubamba. Telf: (02) 2730 295.

www.coopseguros.com 106

Coopseguros del Ecuador S.A. Compañia de Seguros y Reaseguros

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

PETROSHYRIS, Empresa Ecuatoriana con veinte años de reconocida trayectoria en el campo de la transportación pesada en el segmento de combustibles, y fundadora de la mayor red de comercialización de combustible en el Ecuador, recogiendo y atendiendo las necesidades más importantes de nuestro país, incorporando a su portafolio de productos, marcas reconocidas en el mercado como Bennett, Red Jacket, Husky, Universal, Irpco, Franklin Fuelling, para el segmento de equipos y accesorios para estaciones de servicio, y una completa gama de aditivos para lubricantes, todos ellos con el respaldo y garantía de PETROSHYRIS. PETROSHYRIS tiene el compromiso de brindar y garantizar a sus usuarios, productos y servicios de excelencia en cuanto a calidad, tecnología y origen de los mismos alcanzando los más elevados estándares del mercado.

MISIÓN Brindar servicio de transporte cumpliendo normas, leyes y reglamentos, con un equipo humano y profesional que garantice el mejor servicio a nuestros clientes con calidad, seguridad y protegiendo el medio ambiente. VISIÓN Ser líderes del transporte de combustible, con un desarrollo humano y profesional para brindar servicio al cliente con calidad, seguridad y protegiendo el medio ambiente. POLÍTICA Petroshyris es una compañía ecuatoriana, dedicada a la comercialización y transporte de combustible y derivados del petróleo, que se rige bajo los siguientes principios:

WWW.PETROSHYRIS.COM

108

PETROSHYRIS

1. Realizar el transporte de combustible con un servicio de excelencia y calidad a nuestros clientes. 2. Realizar las operaciones con personal caliﬁcado, velando por su seguridad e integridad física, siendo estas condiciones de trabajo. 3. Prioridad en la reducción de posibles impactos al medio ambiente. Prioridad en la reducción de incidentes y posibles accidentes en las operaciones. 4. Información de las operaciones e impactos del transporte de derivados de petróleo a sus empleados clientes, proveedores de transporte y colectividad. 5. Llevar a cabo auditorías para veriﬁcar el cumplimiento con la política, objetivos, requerimientos de la compañía y legislación ecuatoriana.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Ingeniería de transporte aplicada a grandes proyectos.

Grúa Pórtico (Gantry) Cap. 800 Toneladas

Grúas desde 30 hasta 550 toneladas

Noroccidental, la empresa de transporte líder en el manejo y transporte de carga extrapesada, ha participado en los proyectos más importantes que se han desarrollado en el Ecuador, creando alternativas válidas para movilizar y posicionar equipos de grandes dimensiones y pesos. Esta empresa comprometida con el desarrollo del país, ha realizado una signiﬁcativa inversión en equipos de transporte especial, grúas de gran capacidad, personal caliﬁcado y amplia experiencia, que le permiten presentarse como la mejor opción para la movilización de los grandes equipos que vendrán en el anunciado cambio de la matriz energética y desde ya trabaja para apoyar el trabajo de las empresas que harán posible este gran proyecto del Gobierno Nacional.

Cuenta con Certificación ISO 9001:2008, profesionales altamente capacitados, equipos certificados y una política de seguridad, calidad y servicio reflejados en el cumplimiento exitoso de todos sus proyectos. Su departamento de Ingeniería de Transporte e Izajes realiza todos los estudios en las etapas previas del transporte y montaje, para brindar soluciones óptimas al cliente, que 110

Grupo Noroccidental

tienen como objetivo principal la realización de los trabajos en forma segura, eficiente y a tiempo. Dentro de su actividad principal se destaca el servicio a la Industria petrolera desde 1970, manteniendo una completa infraestructura para el movimiento de torres de perforación y completación, trabajos que los realiza con total solvencia y el reconocimiento de las empresas de perforación que contratan sus servicios. Su participación en esta industria y su especialización en el transporte especial le ha permitido ser la empresa pionera en la utilización del corredor fluvial Manta – Manaos, donde ha coordinado toda la cadena logística para la entrega directa de grandes equipos de generación que han llegado desde Brazil por esta vía para los diferentes bloques de explotación petrolera en la Región oriental. Entre sus últimos trabajos se destaca la movilización de un Regenerador de 650 Ton para la repotenciación de la Refinería de Esmeraldas, siendo este el trabajo de transporte extra pesado más grande realizado del país (35 m de largo x 10 m de ancho x 7.8 m de alto).

A ﬁnales del 2011 movilizó varios motores de 150 ton y 220 ton para las centrales Jaramijó y Santa Elena respectivamente. En enero de 2012 recibió los 2 primeros motores de 205 ton que llegaron por el Río Aguarico al Puerto de Tierras Orientales, y que fueron movilizados y posicionados en la estación Jivino. Noroccidental fue la empresa seleccionada por la constructora del Proyecto Hidroeléctrico Coca Codo Sinclair para la movilización de dos perforadoras de túneles TBM (Tunnel Boring Machine) con partes de 120 ton. y 6,20 m de diámetro. Este transporte fue la culminación de un largo proceso de planificación que incluyó permisos especiales, estudios técnicos y el reforzamiento de varios puentes críticos en la difícil ruta hasta el destino final. En Mayo de 2013 recibió los primeros 6 de 12 motores de 134 Toneladas c/u destinados al proyecto Thermo Esmeraldas II, encargándose del transporte y posicionamiento ﬁnal para lo que usó un Gantry Hidráulico de 800 toneladas de capacidad.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

mitigación del riesgo operacional y en diseño e implementación de datacenters inteligentes únicos en el país en lo referente a la optimización del uso de energía y seguridades físicas y lógicas del mismo. Sus proyectos cumplen los estándares de calidad, enfocados en cumplir los objetivos propuestos. Sus negocios están diversificados en todos los sectores de economía, con énfasis en el sector financiero y de empresa del gobierno. MAINT es una empresa de tecnología que lleva 30 años entregando al País servicios y soluciones de negocios de alta calidad y caracterizada innovación para grandes y medianas empresas.

cubre el más amplio espectro de soluciones tecnológicas orientadas al negocio y con el único objetivo de agregar valor a sus clientes.

Durante este año cumplieron el reto de certificarse en la Norma ISO de gestión de Calidad ISO 9001-2008 con el fin de mejorar la entrega de sus servicios y productos. Se encuentran trabajando en el nuevo reto de obtener la certificación de la ISO 27001 Seguridad de la Información.

Ofrece soluciones de negocios en diferentes plataformas como consultoría de servicios, software, conectividad, cableado estructurado, administración de redes, soporte de software, capacitación, desarrollo de aplicaciones, integración multiplataforma, servicios que atienden con personal técnico calificado y certificado.

Aliada a los principales proveedores de clase mundial y con más de 200 profesionales altamente capacitados,

Este 2013 MAINT ha sido pionero en la implementación de proyectos tecnológicos que contribuyen a la

Desde el punto de vista de negocios, esta empresa ha marcado una diferencia en el mercado ecuatoriano al posicionarse fuertemente como socios de negocios en soluciones tecnológicas para mitigar el riesgo operacional. Esta empresa se encuentra desarrollando su plan de responsabilidad social cumpliendo su compromiso con la labor social realizando actividades que aporten a los más vulnerables que son los niños y cuidado del medio ambiente mediante el reciclaje electrónico, mostrando una cultura consiente del ahorro de nuestros recursos, lo cual llena de satisfacción a sus stakeholders: accionistas, colaboradores y clientes.

Dirección Guayaquil - Matriz: Tomás Martínez #102 y Malecón Edif. Kil Piso 1 Esq. Teléfono: (593-4) 2311144 Dirección Quito: Corea # 126 y Amazonas Edif. Belmonte Piso 10. Teléfono: (593-2) 2442710 Contacto: info@maint.com.ec

112

MAINT Cía Ltda.

Información Corporativa

Hidroeléctrica Topo Características

Ambiental

Fuente de Generación Localización

Río Topo, Tungurahua, Cantón Baños

Potencia Instalada

29.2 MW, dos turbinas 14.5 MW

Caudales

20 m3/s de producción y 4.7 m3/s Ecológico

Energía Media Anual

190.000.000 KwH año

Altura y Caudal

164 metros con 20 m3/s

Costo de Construcc ión

USD 56 millones

Tiempo Construcc ión

3 años

Bonos Carbono

114.000 tons año

• Impacto menor dado la corta distancia entre la Bocatoma y la Descarga, aproximadamente 3.5KM. • Licencia Ambiental otorgada por el Conelec para 29.2MW. • Auditorías trimestrales realizadas por el Dpto. Ambiental del Conelec. • Caudal Ecológico de 4.7 m3/s sin compuertas. • Reduce Emisiones de carbono en 114,000 toneladas por año.

Social

Económicos

Apoyo Estatal

•Acuerdo con las comunidades aleda-

• Ayuda al cambio de la matriz energé-

Se ha recibido un gran apoyo técnico y

ñas de la Parroquia Río Negro.

tica del País.

administrativo de múltiples Ministerios.

• Creación del Comité de Gestión de la

• Substituye el equivalente a 15 Millo-

• CONELEC.

Parroquia para el seguimiento al Pro-

nes de galones de Diesel.

• SENAGUA y la Zonal del Puyo.

yecto.

• Fuente Renovable de Energía limpia

• Ministerio del Interior.

• Aportes económicos al Comité para

para los siguientes 50 años.

• Ministerio de la Producción.

gestiones comunitarias múltiples.

• Un avance del 54% de la Obra.

• Ministerio del Ambiente.

• Apoyo de CRISFE para distintas ges-

• Entrará a producción en Julio del 2015

• Alcaldía de Baños.

tiones sociales, empresariales y educa-

o antes.

• Gobernación del Tungurahua.

tivas a través del Faro del Saber.

• CENACE, otros.

Ecuagesa

113

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Utilizamos tecnología de vanguardia en todas las pruebas que realizamos desde las más sencillas y rutinarias hasta las más especiales.

OBJETIVO

ACTIVIDAD

El objetivo principal del Laboratorio Clínico Arriaga C.A., es proporcionar servicios de apoyo para el diagnóstico clínico y el seguimiento terapéutico, con atención Personalizada por médicos especializados en medicina de laboratorio en constante actualización académica y por profesionales licenciados y tecnólogos de amplia experiencia.

La actividad del Laboratorio Clínico Arriaga C.A., no se ha limitado únicamente al campo tradicional del análisis y el diagnóstico, sino que también ha incursionado profundamente en el campo de los avances e investigaciones científicas en nuestra especialidad, en función de ofrecer servicios de calidad a nuestros pacientes.

Hospital Clínica Kennedy, Policentro

LABORATORIO CENTRAL

Barrio 10 de Agosto

Gral. Barona entre Alfaro y Rocafuerte

Sección Alfa of# 11.

LIBERTAD

BABAHOYO

(calle 10 entre 4ta. Y 5ta. Av.)

(C.M. Villacreses)

TELFS: 229-1772 -- 2290293

TELF.: 2782397

TELF.: 052731631

Guayaquil - Ecuador

Andrés Bello # 106 y Av. Quito (frente a la

MILAGRO

28 de Mayo y Héctor Cabrera

AV. Guayas 1201 y Pichincha

Policía Nacional)

VENTANAS

MACHALA

TELF.: 052973628 CEL.: 069286912

TELF.: 072939830

CEIBOS

TELF.: 2971878

SUR

Centro Comercial Av. Principal # 300 local N. 4

Calle Primera Mz. Y 1 solar 11

Ernesto Albán y García Moreno Local 1

TELF.: 2004081 cel.: 0999753554

TELF.: 2097398

TELF.: 0999376752

www.laboratorioarriaga.net

114

ENTRE RÍOS

Ciudadela el Maestro Mz. E-8 V.17 entre la Av.

Laboratorio Clínico Arriaga

Gestión y Resultados

Ecuador 2014 Nuestros productos se comercializan en Colombia y Perú con operación propia y en otros mercados a través de una cadena de distribución externa.

Plasticaucho Industrial S.A., es una empresa ambateña de transformación, cuya actividad industrial se encuentra vinculada con la fabricación y comercialización de calzado y productos de caucho destinados a la industria del calzado. Desde el año 2005 contamos con la certificación de calidad ISO 9001 y hemos agregado a nuestros procesos los sistemas de gestión en Seguridad y salud ocupacional y medio ambiente. Plasticaucho industrial abarca una cobertura a nivel nacional con dos divisiones de producto Calzado e Industrias Diversas, distribuidas por zonas comerciales teniendo como base comercial y matriz en la ciudad de Ambato y oficinas comerciales en las ciudades de Quito, Guayaquil y Santo Domingo. Llegando a un aproximado de 3000 clientes. El número de funcionarios, empleados, fuerza de ventas y trabajadores que laboran en la empresa actualmente es de 2234 personas.

116

Plasticaucho Industrial S.A.

Nuestros Productos Línea Lona Clásica: Nuestros productos de Lona clásica son adquiridos por una gran variedad de consumidores debido a su alta versatilidad, calidad, comodidad y duración, acompañamos a los ecuatorianos compartiendo alegrías en deportes nacionales como el indoorfutbol, ecuavoley, en el estudio, en momentos de trabajo y diversión, los zapatos de lona Venus Clásica se han convertido en un ícono nacional lo que ha generado un alto sentido de pertenencia en los ecuatorianos. Productos de Caucho y Eva: Línea de negocios de industrias diversas, estamos en algunos tipos de industrias donde se destacan, Insumos de Calzado, Manualidades, Didácticos y Promocionales, Accesorios Automotrices y revestimientos para pisos. Línea de Calzado Escolar: La línea de negocio de calzado escolar, se tra-

baja con producto natural como es el cuero, por esta razón, el 80% es trabajo de manufactura, que depende mucho de la habilidad de nuestros trabajadores. Este producto va dirigido al segmento escolar. Infantil Femenino, Infantil Masculino, Joven Femenino, Joven Masculino y Deportivo Escolar. Línea Moda: Es una línea en crecimiento que nos permite llegar a nuevos segmentos de mercado. Línea Plástico: Línea de negocio de calzado plástico, donde se producen botas inyectadas de PVC en varios modelos y colores, tenemos botas para adultos y niños. Nuestras botas plásticas son parte del trabajo de miles de ecuatorianos y más personas en el mundo, es un producto fuerte, resistente y duradero ya que son utilizadas en trabajos duros como es la Agricultura, la industria, construcción, entre otros. Modelos como: Llanera, La Fiera, Campera, Andina, Calzado de Plástico.

Información Corporativa

AVON ES UNA EMPRESA FUNDADA EN 1886 POR DAVID H. MCCONNELL, QUIEN EN UN INICIO VENDÍA LIBROS PUERTA A PUERTA Y JUNTO A ÉSTOS OFRECÍA UN PEQUEÑO REGALO A LA SEÑORA DE LA CASA QUE CONSISTÍA EN UN PEQUEÑO PERFUME FABRICADO POR ÉL, Y NOTANDO QUE ÉSTOS DESPERTARON MAYOR INTERÉS QUE LOS LIBROS, CREÓ LO QUE INICIALMENTE SE LLAMÓ “CALIFORNIA PERFUME COMPANY”. En 1992 llegó a Ecuador, brindando oportunidades de ganancia, bienestar y progreso a la mujer ecuatoriana. Desde entonces, Avon continúa su gran crecimiento en ventas y consolidación de marca en el mercado, reafirmando su firme compromiso de seguir haciendo realidad los sueños y metas de la mujer. Entre su destacado portafolio cuenta con productos para el cuidado de la piel, maquillaje, moda y hogar, cuidado del cuerpo, para el cabello y fragancias. Así mismo Avon adelanta distintos planes, programas y proyectos por medio de los cuales busca beneficiar a todos sus usuarios y a la población en general.

Misión Empoderar a mujeres procedentes de diversas realidades y ayudarlas a crear una mejor vida para sí mismas y para sus familias. Visión Ser la empresa que mejor entiende y satisface las necesidades de productos y servicios para la belleza y la realización personal de la mujer en todo el mundo, enalteciendo el vínculo y el servicio personalizado, de manera global.

Cruzada contra el cáncer de seno Desde hace más de 50 años, en 50 países del mundo, Avon da la batalla contra esta enfermedad y se ha propuesto erradicar el cáncer de seno. A lo largo de once años ha donado más de medio millón de dólares a esta lucha, se han realizado 80.000 exámenes de seno gratuitos y entregado más de 10.000 guías de autoexamen. Alza la voz contra la violencia doméstica Busca crear conciencia en la sociedad liderando y apoyando programas de prevención y educación contra la violencia doméstica mediante el fortalecimiento del rol de la mujer, y brindarle las herramientas necesarias para que ella pueda detectar los signos de la violencia doméstica y sepa de qué forma actuar para resolverlos, sin riesgo para ellas o sus familias. En Ecuador ha donado $60.000 para esta causa, a través de la Casa María Amor que han sido divididos en el plan de inversiones que cuenta con tres ejes: la dotación de instrumentos para la segunda casa hogar, el apoyo al emprendimiento y la terminación de la segunda casa hogar.

Oficinas: Chimborazo #705 y Pampite, Centro de Negocios La Esquina Torre 3, Cumbayá, Quito. Centro de Distribución: Sangolquí Km 3 ½ vía Amaguaña Teléfono: 022979800 línea de atención a nivel nacional 1800 444 000 www.avon.com.ec

Productos Avon Ecuador S.A.

117

Gestión y Resultados

Ecuador 2014 TECHOS DE FIBROCEMENTOS, TECHOS PLÁSTICOS, SISTEMA CONSTRUCTIVO LIVIANO EN SECO, PINTURAS, TANQUES PLÁSTICOS, CIELOS RASOS. ETERNIT ECUATORIANA S.A. está presente en el mercado ecuatoriano hace 56 años y desde entonces se ha convertido en el fabricante líder de cubiertas de fibrocemento y otros materiales de construcción. La misión de nuestra marca es crear valores para nuestros accionistas, clientes, proveedores y empleados; proporcionando productos que excedan las expectativas y requerimientos establecidos por normas oficiales con un fuerte compromiso por el cuidado del medio ambiente y responsabilidad social. El objetivo primordial de ETERNIT es brindarle al sector de la construcción una oferta única e integral que impacte positivamente su proceso en términos económicos, sociales y ambientales para generar la calidad y durabilidad de cualquiera de sus proyectos. La innovación y ampliación del portafolio de productos han logrado un posicionamiento absoluto del mercado a través de su sólida, fiel y exclusiva cadena de distribución, atendida por nuestro valioso recurso humano, conformado por personal profesional, experimentando y comprometido con su trabajo, cumpliendo con el estándar de excelencia corporativa. Visión Ser el Grupo líder a nivel Global con Soluciones Integrales en el segmento de materiales para la industria de la construcción. Sistema de Gestión Integral Con el Sistema de Gestión Integral hemos podido identificar oportunidades de mejora en los procesos e implementar planes de acción preventivos y correctivos. De esta forma, ETERNIT ECUATORIANA S.A. mantiene métodos controlados con base en indicadores que aporten a la gestión de la Planta. • ISO 9001 • ISO 14001 • OHSAS

Política Corporativa de Gestión Integral Fabricar y comercializar productos para la construcción garantizando los estándares de calidad, salud, seguridad y medio ambiente, buscando satisfacer las necesidades de los clientes y demás partes interesadas, garantizando la plena vigencia, difusión y ejercicio de los derechos de las personas.

Panamericana Sur Km 14 ½ / Telfs: (02) 269 1361 /2 /3 Fax: (02) 269 1206 Visítanos en nuestra página web: www.eternit.com.ec

118

Eternit Ecuatoriana S.A.

Panamericana Sur Km 14 ½ / Telfs: (02) 269 1361 /2 /3 Fax: (02) 269 1206 Visítanos en nuestra página web: www.eternit.com.ec

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

B. Braun es una compañía familiar de origen alemán, especializada desde hace más de 170 años en el desarrollo, producción, comercialización y distribución de material médicoquirúrgico, productos farmacéuticos y servicios sanitarios. Con más de 44.000 colaboradores en 55 países, B. Braun es reconocido como proveedor líder en el mercado del cuidado de la salud, por sus productos innovadores y de alta calidad que garantizan terapias médicas más seguras y modernas. Nuestra ﬁlosofía “Sharing Expertise” describe lo que ofrecemos y lo que hemos practicado con éxito “transmitir conocimiento a nuestros clientes y socios en todos los ámbitos de la salud a través de nuestros productos, tratamientos y procesos sanitarios”. Gracias al constante diálogo con nuestros clientes en B. Braun adquirimos cada día nuevos conocimientos que nos permiten desarrollar nuevos y mejores productos, ofreciendo servicios de valor añadido para optimizar los procedimientos de traba-

jo, para encontrar soluciones a medida del cliente y dar apoyo formativo a los hospitales y profesionales del sector. La Academia Aesculap, como parte del grupo Braun, es una institución mundial de educación médica especializada que oferta cursos avalados localmente e internacionalmente difundiendo los conocimientos y las experiencias exitosas con expertos alrededor del mundo, una educación de “expertos para expertos”. El trabajo realizado año tras año ha generado un crecimiento constante acompañado de un reconocimiento permanente, convirtiendo a B. Braun Medical S.A. Ecuador en una importante empresa proveedora de dispositivos médicos y equipos quirúrgicos destinados para el área de salud. Cuenta con cuatro divisiones comerciales: Cuidado Hospitalario, Tecnologías Quirúrgicas Aesculap, Soluciones para el paciente ambulatorio y Terapias de diálisis. Sustentamos nuestras actividades bajo tres pilares fundamentales que representan nuestros valores: • Innovación: nuestro compromiso de mejorar continuamente nuestros productos y nuestros procesos. • Eﬁciencia: contribuyendo al uso prudente de recursos y permitiendo sistemas de seguridad eﬁcientes en hospitales y en el entorno de la salud.

Dirección: Calle Manuel Ambrosi No. E4-120 y los Cipreses Quito- Ecuador Teléfono(s): 2481200 / 2481150

120

B.Braun

• Sostenibilidad: abarcando el respeto al medio ambiente, a nuestros empleados y nuestros clientes, con un amplio sentido de responsabilidad social, ofreciendo siempre la ﬁabilidad en nuestros productos.

Información Corporativa

GRUPO ATLAS GRÚAS ATLAS • TRANS ATLAS • ATLAS LOGÍSTICA • ECOAMBIENTAL ANDINA = SEG • MAXILIFT TICSA • GENERAL

Únicos en proveer la cadena integral de servicios en megaproyectos logísticos

ISO 9001:2008

Sistema de Gestión de

Consorcio Atlas

121

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

La Sociedad de Lucha Contra el Cáncer del Ecuador (Solca), es una Institución de derecho privado con ﬁnalidad social y pública, fundada en la ciudad de Guayaquil, el 7 de diciembre de 1951, por el ilustre médico guayaquileño Dr. Juan Tanca Marengo y un grupo de guayaquileños motivados por sus ideales de servicio, altruismo y espíritu humanitario para iniciar una de las obras sociales de mayor importancia y trascendencia nacional. Durante su trayectoria, Solca registra un crecimiento integral en infraestructura, equipamiento y recurso humano, que ha permitido aumentar y mejorar su servicio de forma constante, y que ha llevado a un fortalecimiento institucional soportado en cuatro pilares: prevención, diagnóstico, tratamiento y expansión del servicio. De forma paralela, Solca trabaja en la expansión de servicios a través de la creación de Unidades Oncológicas en Milagro, Babahoyo, Quevedo y Santa Elena, para realizar despistaje y diagnóstico precoz de cáncer de cérvix, mama y próstata. La Institución cuenta con una moderna y restaurada sala de Quimioterapia Ambulatoria, siete nuevos

122

Solca

consultorios de Oncología Clínica, y comenzarán a funcionar las farmacias satelitales que permitirán reducir el tiempo para la administración del medicamento. En nuevo equipamiento, tenemos el tomógrafo PetScan, inaugurado hace 3 años, que funciona en el Servicio de Medicina Nuclear. Este equipo realiza exámenes de diagnósticos de metástasis a pacientes, a quienes se les inyecta un radiofármaco elaborado en Radiofarmacia del área, que permite obtener el resultado a través de una tomografía. Solca cuenta con las áreas mejoradas: Recursos Humanos, Gastroenterología, Emergencia, Otorrinolaringología, Cafetería, Capilla, Estacionamientos. De igual forma, se ha invertido en compra de equipos que están funcionando actualmente, como 2 aceleradores lineales, 1 Tac Simulador y 1 Simulador en Radioterapia. Además, gracias al aporte de la M.I. Municipalidad de Guayaquil, que cedió una calle ubicada en la ciudadela Atarazana, se amplió el parqueo del Centro de Diagnóstico Preventivo y se construirá un nuevo ediﬁcio donde funcionará Consulta Externa, lo que permitirá ampliar el área de hospitalización.

Visión de Solca Nuestra visión es ser una institución privada de servicio público, que lidera la lucha contra el cáncer en el país, mediante una administración de clase mundial, autónoma en lo ﬁnanciero y técnico, que sea reconocida en la comunidad por su excelencia en la investigación y tratamiento de pacientes oncológicos. Misión de Solca Nuestra misión es proporcionar investigación, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación de alta calidad y humanista, para servir a los pacientes oncológicos de nuestra comunidad, dentro de un marco de dignidad eﬁciencia.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

PROGECON S.A., se constituyó como empresa legalmente inscrita el 26 de Marzo de 1998. Desde su constitución a la fecha se han realizado un sinnúmero de proyectos en el ámbito de la minera y de las construcciones civiles, obteniendo el reconocimiento y aceptación de muchas de las instituciones y empresas para las cuales ha laborado. Tal es el caso del Ministerio de Transporte y Obras Públicas (MTOP) en las Obras de Rehabilitación y Reforzamiento de la Estructura del Pavimento y Mantenimiento de la Carretera Quevedo-Valencia_La Mana, de 30.60km, Rehabilitación de la Carretera Caluma – La Esmeralda de 23.10km, así como la Construcción y Rehabilitación de más de 1200 calles de la ciudad de Guayaquil entre las que se destacan los Proyectos de Urbanización de Mucho lote 1 (etapas 2, 5 y 6) y Mucho Lote 2 vía Terminal Terrestre Pascuales. Obras en donde se han realizado trabajos de alcantarillado sanitario (AA.PP, AA.SS. y AALL); Movimiento de tierras (Excavaciones, Plataformas, rellenos), obras civiles (Bordillos y aceras), y de Pavimentación con Hormigón Cemento Portland y Asfáltico.

Obra: Rehabilitación de la carretera Quevedo - Valencia - La Mana – Prov. Los Ríos

Obra: Pavimentación asfáltica E=5cm Calles del Cantón Durán - Provincia de El Guayas

Misión PROGECON S.A., es una compañía dedicada a los negocios en el área de la construcción, teniendo como base principal la producción, comercialización y construcción de obras viales y civiles, desarrollándose con gran responsabilidad y compromiso para así seguir formando parte del desarrollo de las diferentes regiones del país. Visión

Obra: Pavimentación Asfáltica E=7.5cm Proyecto Mucho Lote 2 – Prov. Guayas

Según como avanza el tiempo, PROGECON S.A., tiene la visión de ser una empresa líder en el ámbito de la construcción, reconocida por la calidad de sus productos y servicios, y por la confianza y garantía que otorgando a sus clientes; fomentando más fuentes de trabajo y generando ingresos económicos al país a través de sus trabajos, para así formar parte del desarrollo del medio urbanístico tanto nacional e internacional. Servicios

Obra: Rehabilitación y mantenimiento de caminos vecinales Ducur- Gualleturo – Chontamarca - Jalupata Prov. Cañar

Obras Civiles y Viales: Movimiento de Tierras - Obras Sanitarias - Construcción de Puentes - Construcción de Muros y Diques - Construcción de Plataformas - Obras de Arte - Instalaciones de Drenaje. Producimos: Piedra triturada - Mezclas Asfálticas - Hormigón Premezclado - Adoquines - Bloques. Alquilamos: Excavadoras - Retroexcavadoras - Motoniveladoras - Tractores - Rodillos Vibratorios - Track Drills - Martillos Neumáticos - Volquetas - Plataformas - Tracto Camiones - Concreteras - Bombas de Hormigón Vibradores - Equipos Topográficos. 124

Progecon S.A.

Explotación en cantera

Información Corporativa

PADKO S.A. es una constructora que desarrolla y administra proyectos de construcción a nivel público y privado, fundada en Quito – Ecuador. En el sector público se han ejecutado y construido múltiples proyectos de importancia nacional, entre los que destacan: Puentes, Aeropuertos, Carreteras, Túneles, Muelles, Represas. En el sector privado se han desarrollado proyectos arquitectónicos de primer nivel, tales como: Conjuntos residenciales, Edificios en altura, Diseño y construcción de vivienda, Remodelación y diseño arquitectónico de parques y Otros. Misión Garantizar la satisfacción de nuestros clientes y el éxito de nuestras obras civiles y arquitectónicas, aplicando los más altos estándares de calidad e innovando permanentemente las múltiples técnicas de diseño y construcción. Visión Lograr expansión y especialización dentro de las múltiples áreas de acción de nuestra empresa, posicionándonos como una de las empresas más conocidas y respetadas en la industria de la construcción, tanto en el Ecuador como en el resto de países que llevan ya nuestra marca.

Padko S.A.

125

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Las marcas deportivas se dirigen con responsabilidad

Si alguna vez ha escuchado que el nombre define la personalidad de un individuo, para esta empresa dicha afirmación es totalmente acertada. Mildeportes S.A., está en el mercado ecuatoriano desde el año 2005 siendo la representante de reconocidas marcas deportivas como PUMA y Oakley, y desde el 2013 comercializa JanSport, Babolat, Head, Penn, Prince, Ektelon, Speedo y Mikasa, brindando día a día una atención personalizada y un servicio de excelencia a sus clientes internos y externos.

La responsabilidad, honestidad, solidaridad y perseverancia son sus valores trascendentales, demostrados en diferentes proyectos. Uno de ellos es el Proyecto de Fútbol en Esmeraldas (PUFES), en donde cerca de 100 jóvenes de la Unidad Educativa Daniel Comboni desarrollan cada tarde sus habilidades deportivas, y a quienes se les exige un buen desempeño académico. Mildeportes S.A., aporta con la alimentación de este grupo de chicos y con implementos de fútbol para sus prácticas diarias. Pero

los valores empresariales también se demuestran con los empleados, así lo ratifica Rafael Ruales, Gerente General. “Hemos diseñado una política salarial que garantiza que el ingreso anual es superior al promedio del sector en el cual nos desenvolvemos, además de ofrecer un plan de capacitación y un buen clima laboral, al ser conscientes que en el trabajo pasamos la mayor parte del tiempo”. El pago de impuestos es otra manera en que esta empresa es responsable y comprometida. De acuerdo al estudio del año 2012 realizado por la Revista Ekos, encontramos que el índice TIE (porcentaje tipo impositivo - efectivo) de Mildeportes S.A., es del 2,84%. Es así como esta empresa se sitúa entre las 100 primeras compañías que pagan más impuestos porcentualmente hablando con relación a sus ventas en el Ecuador, y adicionalmente, esto también es directamente proporcional al pago de utilidades a sus empleados.

Mildeportes S.A. Teléfonos: (02) 455 – 029 / (02) 2254 400 Marketing: ext. 1744 Ventas: 1709 126

Mildeportes S.A.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Misión “Brindar servicios de almacenamiento de excelente calidad, que satisfaga las necesidades de clientes comerciales, industriales y agrícolas del país, al mejor precio posible, generando rentabilidad en beneficio de los clientes y de la empresa”. Visión “Ser la empresa reconocida por la excelente calidad de servicio de almacenamiento que ofrece, en forma eficiente y personalizada, generando beneficios para sus clientes, accionistas y colaboradores, impulsando así el desarrollo del Ecuador”. Portafolio de Servicios Almaquil es una empresa de servicios financieros, bajo la Supervisión de la Superintendencia de Bancos.

128

Almacenera Guayaquil CEM Almaquil

Su actividad principal es la de establecer y administrar Almacenes Generales de Depósito destinados al depósito, conservación, custodia y manejo de mercaderías y productos de procedencia nacional y extranjera. Matrícula Simple: Es el servicio de almacenamiento simple que se brinda a clientes que tienen limitada capacidad en sus bodegas para guardar en forma segura sus mercaderías. Por este concepto se emite un documento (Matrícula) de depósito simple no negociable. Certificado de Depósito: Es un título valor negociable que se emite por mercadería que ingresa a la Almacenera y que servirá para garantizar operaciones financieras en el Sistema Financiero Nacional o su negociación en las Bolsas de Valores del país.

Depósito Comercial Público: Es un Régimen Especial Aduanero con suspensión de pago de derechos arancelarios, que permite al importador el almacenamiento de su mercadería fuera de las instalaciones de la Aduana y le brinda la posibilidad de ir nacionalizándolas en forma parcial o total, de acuerdo a sus necesidades, previo al pago proporcional de los impuestos optimizando así la liquidez de su negocio.

Dirección: Av. 25 de Julio km 4.5 vía Puerto Marítimo (Junto al Servicio Nacional Aduana del Ecuador SENAE) Teléfono: 042-484520 / 042-488672 / 042-486406 Guayaquil – Ecuador

Gestión y Resultados

Ecuador 2014 Dirección: Carlos Tosi y Cornelio Vintimilla Cuenca Azuay, Ecuador Email: info@nutri.ec Teléfono: (593)7 2862-127 * 2862-053 Fax: (593)7 2807-471 Móvil: (593) www.nutri.ec

En Nutri estamos siempre pensando en los productos que la sociedad requiere, los que pide, los que necesita. En ese sentido, para el próximo año nos encontramos planiﬁcando el desarrollo de nuevos productos sobre todo en la línea de quesos y yogures. Estamos invirtiendo fuertemente en ampliar nuestra capacidad para producir bebidas y alimentos de la más alta calidad y con estándares europeos. Adicional a esto, nos hemos preocupado por desarrollar leche en polvo con altísima solubilidad, y de lanzar al mercado bebidas en envases innovadores como el nuevo “Tetrasquare”, el mismo que además de ser más ergonómico, posee una tapa rosca que brinda más seguridad y comodidad para nuestros consumidores. En dicho envase, tenemos productos como néctares, avenas y leches saborizadas. Además del compromiso que tenemos por nuestros clientes, también tenemos una gran preocupación en términos de responsabilidad social empresarial. En ese sentido, hemos venido trabajando con instituciones como el FONAPA y la GIZ para la protección del agua en las cuencas del Río Paute. Con este trabajo, se ha brindado ayuda a la comunidad de Charón Ventanas en la provincia del Cañar. Adicionalmente, se cuenta con trabajos constantes con las comunidades campesinas y ganaderas en todo el austro del país a través de un equipo de veterinarios, que apoya

constantemente a los ganaderos para incrementar la calidad de los pastos, y por lo tanto, la calidad y cantidad de leche, y de esta forma disminuir la expansión de la frontera agrícola y colaborar sustentablemente con la protección del medio ambiente. Completamos el trabajo con nuestros proveedores, mediante la inversión en activos para el uso de los mismos. De esta manera generamos alianzas estratégicas de largo plazo, que se traducen en mayor rentabilidad para todos los involucrados, así como un mejor producto para nuestros clientes.

Nuestro portafolio de productos, en varios tipos de envases, incluye:

LECHE BLANCA

NÉCTAR

Entera Semidescremada Descremada Light Deslactosada

Naranja Durazno Mango Manzana

LECHE EN POLVO

130 130

Lácteos San Antonio

YOGUR

200 gramos 400 gramos

Durazno Fresa Mora

AVENA

LECHE DE SABORES

Avena con fruta Leche con avena

Chocolate Fresa

El mayor interés de Alejandrino Moncayo, Gerente General de Lácteos San Antonio, ha sido siempre el de mantener una práctica honesta y justa en todos los ámbitos del negocio. Estos valores se transmiten a nuestros clientes a través de un producto de altísima calidad que mantiene tanto los precios, como las medidas justas. Las constantes experiencias positivas que tienen nuestros clientes con los productos “Nutri”, han derivado en un altísimo grado de confianza, y por lo tanto, lealtad hacia nuestra marca.

Información Corporativa

Nace en Guayaquil como una compañía importadora y comercializadora de planchas, platinas, ángulos y varillas de hierro, orientado al segmento de la construcción. A principios de los años 80, la compañía decide participar en la división de repuestos de vehículos, impulsando el crecimiento del negocio a través de estas dos áreas.

Actualmente comercializa alrededor de 15.000 artículos, agrupados en 2 Divisiones: Ferretería y Automotriz, y cuenta con 400 colaboradores a nivel nacional, aproximadamente. Con 50 años de trayectoria en el mercado ecuatoriano, PROMESA se ha consolidado como líder en la venta al por mayor de productos de ferretería y repuestos automotrices en todo el país.

La marca propia más antigua de PROMESA. Con más de 15 años en el mercado, ofrece un amplio portafolio de productos relacionados con movimiento de agua. Estos productos incluyen: bombas, hidrolavadoras, fregaderos, duchas eléctricas, griferías, válvulas y accesorios. Contamos con una red de talleres a nivel nacional y una amplia gama de repuestos que garantizan nuestros servicios y productos.

SOLDEX, es una marca que ofrece productos de alta calidad para procesos de Soldadura de Arco eléctrico, MIG/MAG, TIG. Ingresa al mercado en el 2003 con productos consumibles como electrodos y alambre MIG. En el 2012, complementa su portafolio ofreciendo maquinas de soldar para segmentos artesanal y semiprofesional.

LUXAR fue creada en el año 2007 como una marca dedicada a la iluminación, de ahí que hoy en día en su portafolio incluya productos de gamas �luorescentes compactos y la nueva tecnología amigable con el planeta led.

Misión Nuestra PROMESA genera valor, comercializamos con innovación. Visión

Es ser la mejor opción de servicio y líder indiscutible del mercado. E�iciente cobertura

Uno de los ejes de éxito de PROMESA es su e�iciente cobertura en el país. Con el uso de sus herramientas tecnológicas de vanguardia, la empresa monitorea constantemente cada zona comercial para mantener el tamaño y cobertura óptima de sus más de 100 zonas.

Ingreso al mercado ecuatoriano en el 2004 ofreciendo una alternativa de lubricantes para el uso automotriz, tanto para gasolina diesel, en una amplia gama de aplicaciones. En el primer trimestre del 2013, terina un cambio de imagen completa en toda la línea de sus productos. Dentro del portafolio de GP, los lubricantes para motores a Gasolina están identi�icados con la línea Velox, para motores a Diesel con la línea XTREME, para transmisiones GEAR OIL y para transmisiones automáticas ATF Plus. Productos Metalurgicos S.A. Promesa

131

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

LA HISTORIA DE RENOVALLANTA S.A., SE REMONTA AL AÑO 1997 CUANDO APARECIÓ EN EL MERCADO ECUATORIANO COMO PEQUEÑA FILIAL DE LA CONOCIDA ERCO, PRODUCTORA DE NEUMÁTICOS NUEVOS. DE ESE ENTONCES A LA ACTUALIDAD, LA EMPRESA HA GANADO POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO ECUATORIANO DEL RENOVADO DE NEUMÁTICOS. PERO CONSOLIDAR ESTE NEGOCIO HA REQUERIDO UN PROCESO DE MADUREZ QUE SE LO HA VIVIDO BAJO UNA PREMISA CLAVE, EL SERVICIO AL CLIENTE, ASÍ LO REVELA MILTON POZO PALACIOS, GERENTE GENERAL DE RENOVALLANTA.

Así reza la Visión en el portal y dentro de las instalaciones de esta moderna compañía Ecuatoriana, “Entregar al cliente un servicio de reencauche a tiempo, con un portafolio de bandas acorde a las necesidades del mercado, mano de obra calificada y tecnología de vanguardia usando procesos normalizados, contribuyendo al cuidado del medio ambiente”. Este enfoque hacia el servicio al cliente, el transportista Ecuatoriano, ha hecho que la empresa consolide su alianza estratégica con CONTINENTAL, el tercer más grande grupo de manufactura de neumáticos en el mundo, con lo cual Renovallanta está en capacidad de brindar un producto reencauchado igual de seguro y confiable como la llanta nueva. RENOVALLANTA S.A., cuenta con operarios altamente calificados, con un promedio de trabajo de 5 años en la Planta de Reencauche, a su vez, dispone de maquinaria y equipos de alta tecnología. La Empresa presenta una capacidad instalada de producción de alrededor de 10.000 llantas por mes, además tiene soportes técnicos comerciales que son conocedores del 132

Renovallanta S.A.

producto y de sus ventajas que permiten orientar sus esfuerzos a la satisfacción de los clientes. Logros de la Compañía Actualmente, RENOVALLANTA S.A., se encuentra Certificada con el Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2008, INEN 2582 y registrada en el MINISTERIO DE INDUSTRIAS Y PRODUCTIVIDAD por lo cual sus clientes están totalmente respaldados con un producto de alta calidad. La empresa, que duplicó su fuerza laboral en los últimos cuatro años, ha crecido en producción y ventas, lo cual se debe al trabajo de sus empleados y a la respuesta del Transportista Ecuatoriano que ve en Renovallanta un producto igual de seguro como la llanta nueva. Nuestra Alianza con Continental nos ha permitido volcar los altos estándares de manufactura, los laboratorios de materia prima, los centros de prueba y toda la filosofía empresarial de una gran estructura transnacional a nuestra compañía lo cual nos ha dado enormes ventajas competitivas que son percibidas por nuestros usuarios. Por otro lado con esta alianza, Continental logra implementar su filosofía “Contilifecycle” la misma que consiste en asistir al cliente durante todo el ciclo de vida del neumático desde que se fabrica hasta que se desecha mediante seguimientos periódicos y con la utilización de bandas de reencauche de características iguales al neumático nuevo.

RENOVALLANTA S.A., posee tres plantas, una se encuentra ubicada, estratégicamente en el Parque Industrial Turubamba, en el sur del Distrito Metropolitano de Quito, en el Km. 14 de la Panamericana Sur, otra en el cantón Durán de la provincia del Guayas, en el Km 3 de la Autopista Durán Boliche y la tercera en la ciudad de Cuenca, Vía a Patamarca, estas últimas “montadas” bajo el concepto de “Planta tu Futuro” en donde se puede evidenciar la similitud de un producto reencauchado y un producto nuevo ya que desde su inauguración, se utiliza la misma tecnología de la llanta nueva en el reencauche, para lo cual Continental suministra como materia prima su banda de reencauche CONTITREAD. Estos resultados se han alcanzado gracias a una dinámica gestión privada y al impulso que el Gobierno nacional ha dado a la industria verde y en este caso en particular al reencauche con su proyecto REUSALLANTA. El reencauche tuvo un importante nivel de crecimiento debido a la mayor inversión pública en vialidad lo que preserva de mejor manera las características originales de la estructura de la llanta para un reencauche, a la radialización del mercado de llantas, al control de velocidad y carga en los vehículos del parque automotor Ecuatoriano y a una mayor conciencia ecológica de la población. La pasión por el servicio al transportista en la empresa se evidencia desde el momento en que llegan las llantas usadas a sus instalaciones hasta que salen totalmente renovadas, listas para recorrer las vías del Ecuador.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

El Centro de Exposiciones Quito

Siempre a su Servicio Entre otras características, contamos con:

Desde su creación en 1981, El Centro de Exposiciones Quito (C.E.Q.), institución sin fines de lucro, adscrita a la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha-CAPEIPI, se ha consolidado como el primer y único recinto ferial en el Ecuador que ha apoyado a la interacción de la sociedad ecuatoriana, con las mejores empresas de los diferentes sectores productivos del país, incentivando al comercio local, con ambiciosa visión de crecimiento productivo hacia el extranjero. Además, con incansable trabajo de todos sus directivos y colaboradores, el C.E.Q., es el único recinto en el país que ha obtenido hasta el momento una certificación ISO 9001:2008. Su capacidad operativa le ha permitido albergar anualmente a más de 25 ferias reconocidas a nivel internacional como Xpotex, Expo Energía, Oil&Power; recibiendo a más de 5.000.000 de personas desde su creación. Es importante mencionar además, que conscientes de su responsabilidad con el pueblo ecuatoriano, 134

Corporación de Ferias de la Cámara de la Pequeña Industria

el Centro de Exposiciones Quito, conjuntamente con la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha, trabaja mancomunadamente con el sector público y sus diferentes entidades, en proyectos de cooperación institucional. Adicionalmente, el C.E.Q., se encuentra en constante involucramiento en el desarrollo de actividades que fomenten y aporten a la Responsabilidad Social Empresarial en favor de los sectores más vulnerables del país, consolidándose como una organización compleja que promueve la participación ciudadana, comercial, cultural y social, dentro de un marco de productividad. ¿Por qué escoger al Centro de Exposiciones Quito para la realización de su próxima feria o evento? Ubicado en la zona comercial y financiera de la capital ecuatoriana, el Centro de Exposiciones Quito, ofrece una gama de servicios y alternativas para que su evento, conferencia, inauguración y cualquier otro requerimiento goce de todas las facilidades y comodidades del caso, para hacer de su experiencia una de las más gratas.

•Tamaño y flexibilidad en elección de áreas. •Ubicación estratégica dentro de la ciudad, en plena zona comercial, con todos los medios de transporte accesibles. •Disponibilidad de parqueaderos internos y externos. •Contamos con más de 30 años de experiencia en realización de eventos. •Tenemos socios estratégicos que pueden asesorarle en la planificación de su evento. •Contamos con zonas especiales para alimentación, áreas verdes, área infantil, baterías sanitarias, salidas de emergencia, bodegas, cajero automático, entre otras. El C.E.Q., sin duda es la mejor opción para que usted realice sus ferias y eventos. No dude en contactarnos en www.expoceq.ec.

Información Corporativa

ENERGÍA ULTRASÓNICA

MISIÓN

LA MEJOR TECNOLOGÍA EN ESTERILIZACIÓN

Proveer soluciones efectivas y rentables, mediante la distribución de: insumos médicos, equipos, dispositivos, instrumental e implantes de reconocidas marcas mundiales, brindando asesoría y servicios de calidad con talento humano motivado, ético y profesional, para lograr la satisfacción del cliente.

Dirección: La Pinta E6-29 y La Rábida Tel.: 2900 540 E-mail: servicioalcliente1@maximamedical.org Quito-Ecuador

Hace 14 años nació Máxima Medical, la comercializadora número uno del país, la cual ha centrado sus esfuerzos en proveer soluciones efectivas y rentables, mediante la distribución de insumos médicos, equipos, dispositivos, instrumental e implantes de reconocidas marcas mundiales, brindando asesoría y servicios de calidad. Máxima Medical es una compañía en crecimiento, la cual ha mostrado su grandeza al garantizar solvencia y estabilidad a través de diferentes convenios en el sector de la salud, el aumento en la demanda de productos y equipamiento médico. Muestra de ello es la consolidación de un portafolio de servicios que ha sido adoptado por nuestros clientes, con una amplia línea de reconocidas marcas a nivel mundial de insumos médicos, equipo médico e instrumental en el sector de la salud. Resultados como estos se han dado gracias a que la base del accionar de la compañía se ha centrado en la excelencia, apoyados en un equipo humano comprometido con el

Sistema de Gestión de la Calidad, cumpliendo con los requisitos legales y reglamentarios de los clientes aplicables a los productos que se comercializan. Es precisamente esta convicción la que llevó a Máxima Medical a obtener la certificación ISO 9001-2008 UKAS Y OAE. Prestigio, solidez y eficacia demostrados desde 1999, además, fueron los clientes quienes honraron a la organización con una distinción especial al calificar sus servicios como: “Clientes sumamente satisfechos”. En la actualidad tanto Máxima Medical Persona Natural como MAXIMAMEDICAL Cía. Ltda., caminan juntas de la mano y cumplen los mismos procesos en todos sus manejos comerciales, financieros, inventarios y logística. La meta es convertir a la compañía en la primera elección y el mejor aliado estratégico para clientes, usuarios, pacientes y proveedores del Sector Salud ecuatoriano, logrando así una mayor productividad y rentabilidad manteniendo la mejora continua de los mismos, garantizando precios justos, calidad, servicio y rapidez. Maximamedical

135

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

• HOSPIMEDIKKA CÍA. LTDA. Cumplió el 15 de abril del presente año 27 años de labor en el ámbito farmacéutico al servicio de la salud ecuatoriana, de instituciones hospitalarias públicas y privadas de manera ininterrumpida. • Dada su idoneidad ha sido beneficiada con la adjudicación de muchísimos contratos para aprovisionamiento de medicamentos al Ministerio de Salud Pública, al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social, a la Junta de Beneficencia de Guayaquil. Algunos de ellos vigentes a la fecha como: ENFARMA, Ministerio de Salud Pública, Subasta Inversa Corporativa, I.E.S.S., y Junta de Beneficencia de Guayaquil; y en el mercado privado a: Fybeca, Sana Sana, Difare y sus cadenas de farmacias: Cruz Azul, Pharmacy’s, Farmaelace con sus cadenas Económicas, Medicity, Farma Descuentos y muchos otros distribuidores debidamente calificados por las autoridades sanitarias en diferentes puntos del país. • Siempre ha mantenido un extremo cuidado con: permisos de funcionamiento, obtención de Registros Sanitarios, obtención de fijación de precios de productos provenientes de casas como: Walter Ritter de Alemania, Rottapharm de Irlanda, Madaus de España, Ropsohn Therapeutics de Colombia con su amplia gama de anestésicos de uso local, y otras Compañías cuya misión fundamental es cuidar la salud bajo estrictas normas de Manufactura (G.M.P.); de igual manera cumplen con todos los procesos de buenas prácticas de almacenamiento y distribución. • De igual forma respaldamos a nuestros trabajadores, que en conjunto hacen 60 familias, con todos los beneficios exigidos por la Ley.

ANESTENKA

Alivia el dolor!

EL ANESTÉSICO TÓPICO EN GOTAS DE ACCIÓN RÁPIDA QUE NO DEBE FALTAR EN SU HOGAR

Ha sido cuidadosa en brindar entrenamiento y apoyo a su personal para formación académica como cursos y capacitaciones. • HOSPIMEDIKKA CÍA. LTDA. Es absolutamente cuidadosa con sus reportes financieros hacia el Servicio de Rentas Internas (S.R.I.) y cuidadoso pago de impuestos año a año; reportes a la Superintendencia de Compañías, está afiliado a las Cámaras de Comercio de Quito y la Cámara Española. • Sus ejecutivos son personas con títulos de tercer nivel en los diversos aspectos administrativos y técnicos. • Su Gerente General, desde hace 25 años José Carrera Agreda, de profesión académica en Administración de Empresas y habiendo cumplido actividad profesional en diversas compañías, ha dado especial cuidado a la salud y al apoyo a instituciones de bajos recursos y al cuidado en el manejo empresarial con ajuste a las prácticas y técnicas del siglo XXI bajo el entorno Legal y Prácticas y Técnicas que regulan las actividades de la empresa. • HOSPIMEDIKKA CÍA. LTDA. Mantiene siempre como principal objetivo el ofrecer productos y servicios de alta calidad, aún así, debido a factores externos ajenos a su alcance, ha sido afectada por problemas de contrabando que las autoridades correspondientes no han podido controlar. HOSPIMEDIKKA Ofrece: I. Asesoría en Inteligencia de Mercado. II. Promoción. (Visita Médica) III. Comercialización de productos.

Plantaben

Plantago ovata

SABOR A R NA ANJ

¡Alivia los síntomas del estreñimiento crónico!

3,5 g de polvo efervescente

QUITO Telf.: CONM: (02) 346 3019 / GUAYAQUIL Telf.: (04) 2293 141 / CUENCA Telf.: (07) 2814 340 / www.hospimedikka.com Dirección: Luis Cordero E8-19 y Diego de Almagro Centro Logístico: Av. De las Avellanas E2-25 y el Juncal Quito - Ecuador

136

Hospimedikka Cía. Ltda.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Servicios a la Industria Petrolera y de Energía ORIENCO S.A., es una empresa privada con sede en Quito, Ecuador, fundada en 1971. Nuestra empresa cuenta con más de cuarenta años de experiencia en la ejecución de proyectos relacionados con la industria petrolera y energética, ofreciendo servicios de ingeniería, compras, logística, construcción, gestión de proyectos y operaciones. Orienco se especializa en proyectos difíciles en ubicaciones remotas. Trabajamos con normas internacionales de calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente. Basamos nuestras operaciones en un estricto código de ética, en el desarrollo profesional y personal de nuestros colaboradores, y en la búsqueda continua de eﬁciencia e innovación.

NCO S.A

Telfs: (593 2) 255 0564 | 255 0639 | Fax: (593 2) 2550628 Email: orienco1@orienco.com

“LA GENTE SE ENORGULLECE DE TRABAJAR EN ORIENCO, CREAMOS OPORTUNIDADES Y PREMIAMOS EL ÉXITO. SOMOS RESPONSABLES CON LAS COMUNIDADES Y CON NUESTRO ENTORNO”

Nuestros Servicios: y Mantenimiento Ingeniería y Gestión de Proyectos Telfs: (593 2) 255Operaciones 0564 | 255 0639 | Fax: (593 2) 2550628 • Ingeniería, topografía / Estudios geotécnicos • Servicio de procura, selección e inspección de materiales, aseguramiento de la calidad

Berlín, Quito, Ecuador 32.255.0639 rienco.com @orienco.com

Construcción • Oleoductos, carreteras, puentes, aeródromos, helipuertos, campamentos, tanques, rellenos sanitarios • Estaciones de bombeo, instalaciones de producción, gestión y supervisión de construcción.

Email: orienco1@orienco.com

• Operaciones y mantenimiento de instalaciones de petróleo, estaciones de bombeo y terminales • Mantenimiento de vías, oleoductos, vehículos y equipos. Logística y Representación • Suministro de equipos y personal técnico. • Almacenaje, transporte y transporte ﬂuvial.

Telfs: (593 2) 255 0564 | 255 0639 | Fax: (593 2) 2550628 Email: orienco1@orienco.com

138

Orienco S.A.

Información Corporativa

ervifreno comprometido con su visión lleva 53 años trabajando para ser la primera y mejor opción en proveeduría de autopartes en el Ecuador, disponiendo de productos, servicios y procesos, que satisfacen las necesidades de sus clientes con innovación permanente y responsabilidad social. Ecuador posee una de las topografías más difíciles del mundo, por lo tanto el desarrollo de nuevas tecnologías en frenos lo convierten en un laboratorio natural excepcional que exige altos coeficientes de fricción para obtener frenadas poderosas, seguras y confortables, es por esta razón que Servifreno preocupado por ofrecer al mercado ecuatoriano productos tecnológicamente probados para las condiciones topográficas del país, ha establecido alianzas estratégicas con las empresas líderes a nivel mundial en la fabricación de frenos, siendo las principales INCOLBEST de Colombia y ATE de Alemania. Adicionalmente cubre otras necesidades que presenta la industria automotriz con productos como lubricantes, embragues, partes electrónicas, entre otros. Actualmente, Servifreno tiene más de 2.000 distribuidores a lo largo de todo el territorio ecuatoriano, en Quito se encuentra su oficina matriz y dos sucursales: al sur en el sector de la Villaflora y en el centro se ubica en la zona de la Carrión; además, desde

hace seis años funciona una sucursal en el sur de la ciudad de Guayaquil. Su experiencia en la comercialización de partes y piezas para frenos le permite mantener disponibilidad permanente,con una amplia gama de productos para el 99%de marcas de vehículos livianos y pesados,y cuenta con el apoyo de personal técnico altamente capacitado y calificado nacional e internacionalmente. La principal responsabilidad social corporativa los convierte en un referente al brindar productos y servicios altamente calificados que garantizan la seguridad al conducir. Así también,como parte de la responsabilidad social con la comunidad, Servifreno apoya a los ecuatorianos que

participan en actividades deportivas y también para los grupos más vulnerables brinda su apoyo realizando eventos de acción social. En cuanto a su responsabilidad con el medio ambiente la empresa ha buscado productos con tecnología ecológica para cuidar el planeta; y finalmente, Servifreno mantiene firme su compromiso de lograr el éxito comercial conservando siempre valores éticos y respeto por sus colaboradores. Así mismo, Servifreno ofrece a clientes finales su taller multi marca Punto Car especializado en mantenimiento automotriz, con ocho años de experiencia en brindar servicio de calidad, proporcionado con equipos y herramientas especializadas y actualizadas con tecnología de punta; las mejores marcas de repuestos, calidad de equipo original y personal profesional altamente capacitado que brindan atención personalizada. En cuanto a los servicios Punto Car ofrece mantenimiento de: Frenos, Motor, Aceites, Suspensión, Alineación y Balanceo, además de beneficios exclusivos como: Crédito empresarial, y la tarjeta de cliente frecuente Puntocard para premiar la fidelidad. Hoy, Punto Car se encuentra en la ciudad de Quito en el sector norte, en el sector del Redondel del Ciclista y en el sur frente al centro comercial El Recreo.

Servifreno Cía. Ltda.

139

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

IMVAB un Compromiso con el Cambio En 1987 la decisión arriesgada de emprender, apostó por un futuro de bienestar agropecuario en el país. Los fundadores consientes de la deficiencia técnica en la crianza de ganado y aves del Ecuador, desarrollan IMVAB con una filosofía de brindar soluciones cooperativas que requieran, además del capital netamente ecuatoriano, acciones guiadas bajo los principios éticos y sus valores personales. Al mismo tiempo que se fue levantando la empresa, se consolidaron convenios estratégicos con importantes laboratorios europeos de investigación en medicina veterinaria (VIRBAC de Francia, MAYMO de España, NEOLAIT de Francia, NUKAMEL de Bélgica, TESSENDERLO de Bélgica), y se fue construyendo poco a poco, con ayuda de los directivos, colaboradores, técnicos y clientes la conciencia sobre la mejora en la calidad y la producción agropecuaria. IMVAB al tener alianzas estratégicas con los Laboratorios de Investigación antes mencionados, trae al país Médicos Veterinarios de primera y expertos del sector agropecuario para que transfieran sus 142

IMVAB Cía Ltda.

conocimientos a los técnicos de la compañía, quienes a su vez, transﬁeren estas tecnologías a los pequeños, medianos y grandes productores ganaderos y avícolas del país. Con el pasar de los años y la incorporación de nuevos y únicos productos al portafolio de IMVAB esta empresa se consolida como un referente de emprendimiento del sector que nació en el centro del país, pero que hoy posee presencia a nivel nacional. El valor del capital humano Con la expansión empresarial, viene de la mano la responsabilidad social, fomentada en el caso de IMVAB de adentro para afuera. Conscientes del valor del capital humano IMVAB establece programas de capacitación con entidades altamente caliﬁcadas como ADEN businessschool, Tecnológico de Monterrey, DMN Consultores, entre otros, para una educación continua a nuestro equipo de trabajo, y de esta manera obtener una nueva forma de aliento, alegría e inteligencia y sobre todo preocupación sobre el impacto de sus acciones en la sociedad ecuatoriana.

Un pacto de bienestar social IMVAB nació de una apuesta de bienestar que continúa latiendo y generando acciones de ayuda con los más necesitados. Cada año la compañía aporta activamente con más de 1.000 niños de escuelas y colegios del Carchi y del Oriente. También presta generosamente equipos médicos sencillos como oxigenadores que dan un alivio a los problemas respiratorios de gente de escasos recursos económicos. La familia IMVAB en crecimiento El espíritu y la confianza, además de la capacidad de emprendimiento y trabajo en equipo han sido el regalo más grande que los fundadores han entregado a su equipo que actualmente trabajan en el crecimiento y diversificación de IMVAB. Es así como en años recientes nació VABAGRO, empresa dedicada a la producción de flores tropicales como ANTHURIOS Y PHALAENOPSIS (Orquídeas) que ya ganó su primer premio PLATINO como mejor productora de flor tropical.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Desde hace 2 años, Noble Americas Corp., a través de Vitecu S.A. -su representante en Ecuador- se dedica a la compra-venta de hidrocarburos en el país. Noble Americas Corp. Es una de las 37 empresas del Grupo Noble (Noble Group), quienes operan desde más de 140 nacionalidades, facilitando la comercialización, procesamiento, financiamiento y transporte de materia prima esencial. Además de la compra-venta de hidrocarburos, tales como diesel oil, diesel Premium, nafta, crudo y fuel, la empresa maneja cadenas mundiales de suministros que cubren un amplio rango de productos agrícolas y de energía, así como metales y minerales. Disminución de Costos Noble Americas Corp. Cubre las necesidades del país a través de la importación para el consumo interno de hidrocarburos con precios altamente competitivos en el mercado petrolero; tal es así, que al término del 2012 la competencia marcaba un diferencial en los barriles diesel superior a los $5.00 por barril, y de marzo a junio del 2013 se logro un ahorro promedio de $2.75 por barril. Hay que recalcar como aspecto importante, que desde Julio del presente año, nuestra empresa ofrece un precio diferencial de $0.47 por barril, lo que ha proporcionado una reducción de varios millones de dólares en esta actividad. De esta manera, Noble Americas Corp. Contribuye con el Gobierno Ecuatoriano en la reducción de costos presupuestarios en el área de hidrocarburos; así mismo genera trabajo a los ecuatorianos, demostrando cada día que es un importante socio para el desarrollo del País.

144

Vitecu S.A.

También trabaja con la minimización de activos y a la vez mantiene una gestión conservadora de riesgos combinada con un balance fuerte y divulgaciones VAR (Value at Risk) demuestran un compromiso hacia la gestión financiera prudente y proporciona una base firme para el crecimiento futuro. Estrategia de Desarrollo Como parte de su estrategia Noble Americas Corp., se aprovisiona de productos a granel de regiones de bajo costo tales como Sudamérica, Australia e Indonesia; posteriormente el Grupo lo suministra a mercados con creciente demanda especialmente en Asia y en el Medio Este, y al mismo tiempo construye una fuerte presencia en los mercados de energía a nivel mundial. Adicionalmente, a fin de asegurar la integridad de sus cadenas de suministro, el Grupo amplía los intereses en los activos estratégicos que forman parte integral para facilitar sus flujos comerciales claves.

Noble Americas Corp., opera a través de Noble Petro en sus 6 almacenamientos localizados estratégicamente, sirviendo en la parte central de los Estados Unidos. Estos son capaces de manejar una amplia variedad de productos energéticos como diesel, gasolina, destilados y etanol. Noble Petro ha desarrollado una amplia plataforma para los negocios de expansión en cuya infraestructura se puede almacenar hasta 6 millones de barriles.

Energía Noble ha experimentado un fuerte crecimiento en el sector energético con la expansión de operaciones de líquidos, gas y energía aliada con la fortaleza establecida de su negocio de carbón. El segmento de la energía continúa siendo un impulsor clave del crecimiento de Noble.

Metales & Minerales La división de Minerales y Metales de Noble mantiene una base de origen diversa de minimización de activos que trabaja directamente con minas que mueve los productos directamente a mercados de alta demanda. Noble es uno de los mayores proveedores de mineral de hierro para China.

Agricultura Noble opera un arsenal de activos que respaldan el aprovisionamiento, procesamiento, almacenamiento y comercialización de las materias primas claves. Esto incluye plantas de prensado de grano y oleaginosas, ingenios de azúcar y etanol, comercialización de café, algodón y cacao.

Información Corporativa

Alcaldía de

Babahoyo UNO A UNO HEMOS CUMPLIDO CON LOS DIFERENTES PROYECTOS OFRECIDOS EN NUESTRA CAMPAÑA ELECTORAL. LOS GRANDES CENTROS POBLADOS DEL CANTÓN Y LAS PARROQUIAS CON SUS RECINTOS, HAN SIDO BENEFICIADOS CON EL ACCIONAR DE NUESTRA ADMINISTRACIÓN, LLEGANDO HASTA ELLOS CON LA OBRA PÚBLICA Y LOS SERVICIOS BÁSICOS QUE SU POBLACIÓN ANHELA.

Gracias a nuestras gestiones y al respaldo Presidencial, Babahoyo ha recibido la más grande inversión pública de toda su historia, que junto al aporte de la empresa privada conforman el equipamiento urbano que tanta falta le hacía a la capital de la provincia de Los Ríos. Con la bendición de Dios, cumplimos lo que decimos; aunque estamos haciendo historia aún falta mucho por hacer, por ayudar, por revolucionar, todavía tenemos varios retos que enfrentar, numerosos sueños que realizar, por ello continuaremos trabajando incansablemente hasta el último día de nuestro periodo en la Alcaldía, atendiendo el justo clamor de una población que demanda servicios oportunos y eﬁcientes. Kharla Chávez Bajaña ALCALDESA DE BABAHOYO

Alcaldía de Babahoyo

145

CUESTA

aceros planos

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

REPRESENTACIONES E IMPORTACIONES CARLOS CUESTA Z. S.C.C., INICIA SUS ACTIVIDADES EN EL AÑO 1991; NUESTRA PRINCIPAL ACTIVIDAD ES LA IMPORTACIÓN, Y DISTRIBUCIÓN DE ACEROS PLANOS, LA MAYOR MOTIVACIÓN QUE TENEMOS ES CUBRIR LOS REQUERIMIENTOS DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA INDUSTRIA, CON VENTAS AL POR MAYOR. Misión

Visión

Seguir desarrollando nuestra empresa para satisfacer las necesidades de la pequeña y mediana industria, con productos que cumplen con las exigencias de comportamiento mecánico, formatos y espesores reales.

Liderar con mística y trabajo, el abastecimiento de productos para el sector metal mecánico, acorde con las exigencias de un mercado cada vez más competitivo.

Nuestro Compromiso es mejorar nuestros estándares de servicio, y ampliar nuestra red de comercialización que nos permita llegar cada vez a más lugares del país. Nuestra Línea de Productos Acero Inoxidable del tipo 430 y 304, en formatos de láminas y bobinas (1.220 y 1.500mm de ancho) en varios espesores y acabados recubiertos con PVC Laminado al frío Laminado al calor Acero galvanizado

Aluzinc en formatos bobinas Láminas de Aluminio liso y corrugado Planchones al Calor Láminas Navales Láminas corrugadas

Ofrecemos a nuestros clientes la opción de manejar sus inventarios en forma conjunta con objetivos, beneficios de costos y logística de abastecimientos. OFICINAS CENTRALES Av. de los Shyris 344 y Eloy Alfaro, Edificio Parque Central, Piso 13, Of. 1302 Telfs: (593-2) 382 3828 / 382 3852, E- mail: info@repcuesta.com

146

Representaciones Cuesta

BODEGAS QUITO: Calle los Arupos E5-111 y Av. Eloy Alfaro Telfs: (593-2) 2806063 / 2806182, E-mail: bodega@repcuesta.com

BODEGAS GUAYAQUIL: Cdla Mapasingue Este, Av. Segunda N.- 306 entre 3ra y 5ta calles Telfs: (593-4) 6008235 / 6008236, E-mail: logistica1@repcuesta.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Contribuimos activa y voluntariamente al mejoramiento social, económico y ambiental de nuestra región, respetando los derechos humanos, brindando condiciones dignas que favorezcan la seguridad de nuestra empresa y de la comunidad, en la salud laboral, desarrollo humano y profesional de los trabajadores al habernos comprometido con el cuidado del medio ambiente evitando en lo posible cualquier tipo de contaminación minimizando la generación de residuos y optimizando los recursos naturales energéticos. VALORES

POLÍTICA DE CALIDAD

Integridad: Desarrollar con transparencia, honestidad y ética todas nuestras actividades.

Generamos energía eléctrica desde nuestra central termoeléctrica:

Trabajo en Equipo : Nos desenvolvemos en nuestras actividades y proyectos, a través de grupos que participan en un trabajo colectivo mostrando un esfuerzo mancomunado y generando una sinergia positiva. Profesionalismo: Nos mantenemos en constante mejoramiento para tener un conocimiento integral de cada área o tarea, que nos permite ser gestores de la generación de excelentes y conﬁables resultados. Responsabilidad Social: Nos preocupamos y comprometemos en velar por la salud, la seguridad, el medio ambiente y la comunidad. Entorno de Trabajo Positivo: Nos distinguimos a través del desempeño dinámico, creativo y de respuestas rápidas, manteniendo una convivencia laboral con respeto, dignidad humana y cumpliendo nuestras políticas empresariales y corporativas. PBX: (593) - 4 - 2737006 - 2737010 - 2682998 Ext. 4101

Fax: (593) - 4 - 2737009 / Km. 19 Vía a la Costa/Guayaquil - Ecuador

148

Electroquil S.A.

∙ Con personal competente y caliﬁcado ∙ Garantizando un servicio de alta conﬁabilidad para satisfacer los requerimientos del sistema nacional interconectado. ∙ Procurando la máxima rentabilidad para nuestros accionistas. ∙ Contribuyendo así al desarrollo y progreso del país. Para ello desarrollamos un Sistema de Gestión de Calidad para mejorar continuamente nuestros procesos en los aspectos relacionados con: ∙ Calidad ∙ Seguridad Industrial ∙ Medio Ambiente ∙ Responsabilidad Social

Información Corporativa

FÁBRICA DE EMBUTIDOS LA IBÉRICA C. LTDA. EMPRESA FUNDADA EN EL AÑO DE 1920 POR DON JUAN ALBERTO JARA LARA, ES UNA EMPRESA AFINCADA EN LA CIUDAD DE RIOBAMBA, DESDE DONDE DISTRIBUYE SUS PRODUCTOS A NIVEL NACIONAL, FABRICANDO VARIOS TIPOS DE EMBUTIDOS DESDE LOS DE TIPO DELICATESEN COMO SON NUESTRO JAMÓN ESPAÑOL, SALAMES MADURADOS Y COCIDOS, CHORIZOS AHUMADOS HASTA NUESTRA MUY RECONOCIDA MORTADELA. SE INCLUYEN EN LA LÍNEA DE PRODUCTOS LAS SALCHICHAS TIPO FRANKFURT Y TAMBIÉN LAS DE TIPO CRUDO Y PRECOCIDOS. La calidad de nuestros productos es nuestra mayor preocupación, por lo que nos esmeramos cada día en hacer los mejores embutidos, para lo cual usamos materias primas de primera calidad, carnes de vacuno y porcino seleccionadas con esmero y apegados a los más altos estándares de calidad. Los procesos de fabricación tienen estándares basados en normas internacionales como Buenas Prácticas de Manufactura o BPM´s y HACCP, mismas que garantizan la calidad suprema de nuestros afamados y muy reconocidos embutidos. Para la fabricación contamos con equipos de más alta

tecnología en esta área de producción; son de origen alemán y cumplen con la exigente normativa de la Unión Europea en lo referente a funcionamiento y calidad de materiales. La Ibérica C. Ltda se enorgullece en anunciar desde la primera semana de Noviembre 2013 la apertura de un nuevo punto especializado, en Riobamba, desde donde estaremos muy gustosos de atender sus pedidos a nivel nacional con productos exquisitos, preparados con esmero y con la calidad y tradición propias de una empresa que pronto cumplirá sus 100 primeros años.

Visítenos en cualquiera de nuestros locales ubicados en Calle Colombia 2416 y Larrea o en Avenida Daniel León Borja No. 3764 y Brasil en Riobamba.

www.laiberica.com E-mail a: info@laiberica.com

Embutidos La Ibérica C. Ltda.

149

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Ecuasistemas S.A. se trazó como objetivo empresarial el introducir nuevos conceptos, servicios y soluciones, para lograr el mayor nivel de calidad, eficiencia y productividad, en el año 2013 y los venideros. Esta proyección que se hizo a fines del 2012 se basaría en la Gestión eficiente de la Planificación realizada para verla reflejada en los Resultados al término del año. Las áreas y Servicios que se potenciarían fueron: Provisión de Equipos Especializados y Soluciones Informáticas (software) Investigación y Desarrollo Prestación de Servicios Outsourcing Servicio de Custodia y Almacenamiento de Archivos físicos Capacitación permanente INHOUSE con nuestros clientes

Gracias a la ayuda de Dios y el esfuerzo demostrado por nuestro mayor activo, el Talento Humano de nuestros colaboradores en sus diferentes niveles y responsabilidades, logramos importantes realizaciones como: •Nos calificamos como Distribuidores Autorizados para el Ecuador de COGEN y productos 3M aplicados a sistemas de identidad de personas y documentos inteligentes. •Incorporamos Soluciones y Servicio para conversión de formatos película a digital. •Incorporamos Soluciones y Equipos para la automatización de Bibliotecas. •Se liberaron actualizaciones del software DSM, Digifolder y DSMFlow, productos de desarrollo propio local. •Se consolidó la relación con Readsoft, Alfresco y Canon, que actualmente representamos. •Se habilitaron alrededor de 12.500 mts3 de áreas técnicamente adecuadas para la prestación del Servicio de Custodia y Administración de Archivos Físicos. •Se estructuró calendario 2014 de Seminarios y Capacitaciones Técnicas especializadas en Administración de Archivos Físicos, Gestión Documental y Seguridades de la Información. •Como aporte importante a la automatización del ma-

150

Ecuasistemas S.A.

nejo Documental de varias Entidades de Gobierno y del sector Privado en el 2013, nos confiaron la Digitalización de alrededor de +/-40´000.000 de fojas útiles y un incremento de +/-40.000 cajas para su custodia y almacenamiento tanto en Quito como en Guayaquil. •Nuestro Talento Humano se incrementó en un 10% con relación al 2012, y se mantuvieron alrededor de 500 plazas de ocupación temporal en la ejecución de varios proyectos, aporte muy importante en la creación de fuentes de trabajo e ingresos de ciudadanos Ecuatorianos. La permanente preocupación por la innovación, mejoramiento tecnológico y calidad de servicios, nos permitió ser un soporte y aporte muy importante en los procesos de automatización de varias Entidades de Gobierno en el 2013, de las que mencionamos: Superintendencia de Bancos y Seguros Petroecuador Autoridad Portuaria de Guayaquil Registro de la Propiedad de Quevedo Registro de la Propiedad de Playas INCOP MAGAP MRNNR Ministerio de Justicia INAMHI DINARDAP ISSPOL IEPI Municipio Distrito Metropolitano de Quito Municipio del Cantón Portoviejo Universidad técnica de Manabí

Profesionales y Técnicos que se formaron y desarrollaron dentro de nuestra Empresa en el tiempo, hoy también, son oferentes Empresariales en el mercado Ecuatoriano dentro de esta misma área de servicios, lo que nos llena de satisfacción, ya que vemos el fruto de nuestra permanente labor y preparación del recurso humano y técnico, que ha permitido la creación de nuevas fuentes de trabajo y formación de nuevas empresas y empresarios.

Gestión y Resultados

Ecuador 2014 NUO - TOTAL TEK: Conforman un grupo de empresas con más de 10 años de experiencia en el mercado ecuatoriano, enfocadas en ofrecer a sus clientes soluciones y servicios integrales en el mundo de las telecomunicaciones.

NUOTecnológica CIA LTD. brinda una solución integral de automatización de procesos y servicios con tecnología móvil de última generación. Nuestro compromiso es Implementar soluciones tecnológicas a los procesos operativos y administrativos de nuestros clientes con el �in de mejorar su productividad. Ofrecemos:

∙ Software personalizado desarrollado en HTML5 (multi plataforma). ∙ Servicio Técnico en sitio, garantizando que la operación del cliente no pare. ∙ Hardware: Motorola Solutions y Zebra. ∙ RFID. ∙ Control de gestión de activos. ∙ Control y gestión de inventarios. ∙ Gestión de documentos y bibliotecas. ∙ Soluciones RFID. ∙ Control de accesos de personal. ∙ Control vehicular.

La promesa de valor de TOTALTEK S.A., incluye trabajar muy de cerca con el equipo de profesionales de sus clientes, tomando en cuenta la relación de socios estratégicos de negocio a largo plazo, con el objetivo de lograr la más efectiva transferencia de habilidades y conocimiento. Nuestra estructura organizacional está basada en procesos ISO9001, asesoramiento en el diseño de soluciones sin costo, visión a largo plazo, nuestros valores y principios. Nuestras soluciones: ∙ Cableado de telefonía. ∙ Video Conferencias. ∙ Cableado estructurales. Bene�icios al cliente:

∙ Opción de venta o renta de equipos. ∙ Servicio integral y personalizado. ∙ Un solo punto de contacto. ∙ Soporte técnico con respuesta inmediata.

Contamos con amplia infraestructura en más de 100 colaboradores a nivel nacional y mas de 60 técnicos para soporte, mantenimiento e instalación a nivel nacional. UIO: De los Guarumos 449 y Av. 6 de Diciembre Edf.: TotalTek GYE: Av Isidro Ayora y Jose Luis Tamayo cc Polaris Of.: 14 CUE: Av 24 de Mayo, Edf.: Portales del Río E-mail: ventas@totaltek.com.ec/ventas@nuo.com.ec

152

Total Tek

PBX: 02 244-0501 PBX: 04 602-5288 PBX: 07 404-9714

Información Corporativa

Yolanda Villa inicia actividades en el Ecuador en el año 1995, crea la empresa YOVIL S.A, en 1999, especializada en brindar servicios y asesoría en Importaciones, Exportaciones y demás temas relacionados al Comercio Internacional y Aduanas. Como AGENTE DE ADUANA debidamente reconocidos por la autoridad aduanera, contribuimos de manera eficiente y eficaz al desarrollo de la economía de nuestro país, ofreciendo servicio integral en: Regímenes de Importación, Exportación, Excepción, Clasificación Arancelaria, Transporte, etc. En YOVIL S.A., entendemos el papel fundamental que juegan las Exportaciones e Importaciones, donde el contacto con el país y el mundo es cada vez más activo y competitivo, por eso en futuro estamos apuntando a nuevos servicios enfocados al desarrollo de gestión y calidad empresarial. Nos hemos consolidado como empresa consistente y líder en conocimientos técnicos, que nos permiten desarrollar un asesoramiento infinito en todo nuestro giro de negocio organizacional, sirviendo a importantes empresas de nuestra nación, garantizando siempre la honradez y transparencia en cada uno de nuestros diferentes servicios. Nos mantenemos firmes en nuestra misión de brindar servicios de Asesoría y Gestión Integral de Aduana y Comercio Exterior trabajando con profesionalismo, agilidad, honestidad y compromiso que nos caracteriza en el mercado, lo que nos ha permitido seguir contribuyendo con el crecimiento de todos nuestros clientes externos e internos. Estamos convencidos que el buen uso de nuestros conocimientos diestros, combinado con la honradez,

componemos una eficaz labor que se verá traducido en un mercado más competidor y dinámico. Nuestra filosofía de trabajo va más allá de cumplir con determinadas funciones y actividades laborales, YOVIL S.A., integra la Educación y Capacitación Continua, Análisis y Valoración de Desarrollo Humano, Análisis Transaccionales, Análisis de Factores de Riesgo Psicosociales y la Comunicación Efectiva. Somos una empresa actualizada en cada subsistema de nuestro organigrama por eso sabemos que fortalecer nuestra seguridad integral externa e interna impulsa al desarrollo directo de nuestros colaboradores, aliados y clientes. YOVIL S.A., se basa fundamentalmente en una cultura organizacional preventiva desarrollada e implementada por eficientes métodos que nos permiten obtener y traspasar la confianza que merecen cada uno de nuestros clientes, rescatamos que la inversión en la salud ocupacional, talento humano y seguridad integral, fortifica las pirámides de la evolución empresarial, aquella cultura es nuestro génesis de los exitosos resultados. Av. Joaquín Orrantia y Av. Leopoldo Benitez Edi�icio “Trade Building” Piso 1 O�ic L114 Guayaquil - Ecuador Ing. Yolanda Villa Salazar Gerente General/Agente De Aduanas yolandav@yolandavilla.com Teléfonos: 2639009 - 2639068 - 2639069 Ext: 103 Celular: 0999774868 www.yolandavilla.com

Yolanda Villa S.A. Yovilsa

153

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

Negocios Industriales Real S.A. (NIRSA) es uno de los principales exportadores de conservas de Atún del Ecuador llegando a más de 25 países alrededor del mundo con sus productos.

NIRSA siempre innovando y pensando en sus consumidores, ha incorporado nuevos productos de calidad.

Nuestro producto se consume en todo el Ecuador bajo la marca Real y es además exportado a varios países del mundo como EE.UU., Comunidad Económica Europea, Centroamérica, Sudamérica y países no comunitarios, donde se comercializa con diferentes marcas privadas de los importadores o cadenas de supermercados. Negocios Industriales Real S.A. (NIRSA) es uno de los principales exportadores de conservas de Atún del Ecuador siendo líderes nacionales en cuanto a producción, venta interna y exportación. Contamos con 11 buques atuneros y 5 sardineros, cada uno de ellos cumple con los más altos niveles de calidad.

Bebidas

Atún

Sardinas

NIRSA es propietaria de 11 barcos pesqueros y de 5 barcos sardineros, todos debidamente equipados para mantener las propiedades naturales de la pesca según sean sus requerimientos. NIRSA además posee sus propias y completas instalaciones portuarias a tan solo 400 metros de distancia de las plantas de proceso. El atún congelado que se recibe de nuestros barcos y proveedores externos es analizado por nuestro departamento de control de calidad antes y durante la descarga, asegurando la mejor materia prima para luego ser seleccionado por especie y por tamaño previo al ingreso a los frigoríﬁcos con capacidad de 12,000 TM. 154

Negocios Industriales Real NIRSA S.A.

Granos

Conservas

Congelados

RAZONES de peso para

ELEGIR a CLÍNICA DURÁN

25 años liderando la medicina privada en el centro del país. A�iliados a ACHPE (Asociación de Clínicas y Hospitales Privados del Ecuador) desde hace 18 años. Los primeros en imágenes: Tomogra�ía TAC multicorte, radiología, eco 3D-4D, mamogra�ía, densitometría cuerpo entero, intensi�icador de imágenes - Arco en C. Cirugía laparoscópica avanzada. Artroscopía: Meniscos, ligamentos cruzados, cadera, hombro. Cirugía bariátrica para bajar de peso en obesidad. Mantenemos convenios con IESS, ISSFA, SOAT, ISSPOL, FONSAT, Bancos, somos parte de la red del MSP. Electrocardiograma en esfuerzo. UCI - Terapia intensiva. Ambulancias para transporte y urgencias médicas. Quirófanos con salas de recuperación y tecnología de punta. Resonancia magnética nuclear próximamente. En Ambato desde 1989 brindando servicios de salud a la ciudadanía del centro del país con la más alta calidad y e�iciencia.

Dirección: Av. Pasteur y César Borja

Sitio Web: www.clinicaduran.com

Teléfonos: (03) 24-24-101 / 28-28-400 / Cel: 0999707000 Email: gerenciageneral@clinicaduran.com / clinicaduran@clinicaduran.com

Gestión y Resultados

Ecuador 2014

En 1897 se conforma la “Sociedad Luz Eléctrica”, constituyendo a Loja como la primera ciudad del País en tener Energía Eléctrica. En 1973 se conforma la primera Empresa Regional del País, “Empresa Eléctrica Regional del Sur S.A.”, su actividad económica es Generar, Distribuir y Comercializar Energía Eléctrica, procurando atender a nuestros clientes con estándares de calidad, confiabilidad y Seguridad. Su cobertura cuenta con un total de 175.021 servicios eléctricos, en un área de concesión de 27.721 Km2.,

en Loja, Zamora Chinchipe, cantón Gualaquiza y Morona Santiago. Es por eso, que para un futuro la compañía trabaja para posesionarse entre las mejores empresas del país suministrando energía eléctrica fiable en toda el área de concesión, de conformidad con el plan nacional del buen vivir. En noviembre del 2010, se inician los trabajos de construcción de la Central Hidroeléctrica Isimanchi con una potencia instalada de 2.25MVA; la misma que se pondrá en marcha a fines del 2013.

Ing. Wilson Joaquín Vivanco Arias Presidente Ejecutivo

Actividades y Servicios • Generación, Distribución y Comercialización de Energía Eléctrica • Servicios de Calidad en el Servicio Elécrico las 24 horas • Aplicación de Pliegos Tarifarios

• Mantenimiento del sistema y Alumbrado Público • 23 Centros de Atención • Asesoramiento Técnico para Nuestros Clientes • Reubicación de Infraestructura Eléctrica • Eficiente Gestión Administrativa, Técnica, Financiera y Comercial • Cumplimiento de la Norma Jurídica y Reglamentación Vigente

LA ENERGÍA ELÉCTRICA ES VIDA!!

Ecuador Loja-Zamora Chinchipe y Gualaquiza en Morona Santiago Dirección: Olmedo 08-84 y Rocafuerte Teléfono: 136 y/o 3700200 www.eerssa.com

156

Empresa Eléctrica Regional Centro Sur C.A.