Gestión y Resultados Ecuador 2014

Nuevas Tecnologías para el Progreso Nacional

Entra en Acción la Norma Antisísmica de Construcción

Proyección y Desarrollo para los Sectores Estratégicos

El Senplades entregó cifras que indican que Ecuador tiene la tasa más baja de desempleo de Latinoamérica, se dio a conocer que entre los años 2007 y 2013, 667.000 personas encontraron trabajo con ingresos superiores a la remuneración básica.

Cartella Comunicaciones Públicas Cia Ltda

Créditos

SSumario 12

Con la presencia del Presidente Rafael Correa se inauguró la Central Térmica Esmeraldas II, una obra estratégica para el país en la que el Gobierno Nacional invirtió más de USD 5000 millones, garantizando así el cubrimiento de la demanda energética nacional.

Balance de Gestión Estrategias para Cuidar un Tesoro del Ecuador...............................04 Revolución Tecnológica al Servicio de Todos..................................06 Proyección y Desarrollo para los Sectores Estratégicos......................08 Nuevas Tecnologías para el Progreso Nacional....................10 Nueva Central Hidroeléctrica Termoesmeraldas II..............................12 Entra en Acción la Norma Antisísmica de Construcción ...................................14 Ecuador con la Tasa de Desempleo más Bajo............................16 Informe Especial ¡El Buen Vivir es para TODOS!.........18 Entrevista Los Ríos le Apuesta a Ser una Provincia Segura........................... 24 Breves Ecuador Extiende sus Brazos a Todos................................26 Análisis por Regiones Región Capital Quito es Fuente de Turismo a Nivel Mundial.....................28 Región Guayaquil El Camino que se hizo para el Uso de Biocombustibles en Ecuador.........30 Región Cuenca Cuenca se Beneficia de los Frutos de su Tierra ...................32 Región Ambato Nuevo Parque Industrial de Acopio y Distribución de Yaguachi.....................34 Instituciones Delta Plastic C.A...................................03

Corporación Impactex Cía. Ltda.............36 Extractora Agrícola Río Manso S.A........37 Enkador S.A...............................................38 Falconfarms de Ecuador S.A...................40 Arca Continental Ecuador........................42 Macoser S.A................................................44 Conecuakor C.E.M....................................47 China Gezhouba Group Company Limited.......................................48 Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento....................50 Businesswise S.A........................................52 Empresa Metropolitana de Aseo.............54 Spinelab Cía. Ltda......................................56 Digitec S.A..................................................58 Netafim Ecuador S.A................................60 Corporación Ecuatoriana de Tratamiento de Agua Cetagua..................62 Lácteos San Antonio C.A.........................63 Extractora y Procesadora de Aceites Epacem S.A..................................64 Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado Emapad EP......65 EP. Petroecuador........................................66 Empagran Empacadora Grupo Granmar S.A..................................67 Nintanga S.A..............................................68 Compañía Cervecera Ambev Ecuador S.A..................................69 Exportadora e Importadora Industrial Exporcafé Cía. Ltda.................70 Palmeras de los Cien Palcien S.A.............71 Sistema de Extracción de Palmiste Siexpal S.A..................................72 Avícola Vitaloa S.A. Avitalsa....................73 Soderal S.A..................................................74 Unión de Bananeros Ecuatorianos S.A. Ubesa...........................75 Wartsila Ecuador S.A.................................76 Transoceánica.............................................77 Mildeportes S.A..........................................78 Centro de Exposiciones Quito.................79 Austro Distribuciones Austrodis Cía. Ltda....................................80

Agradecimientos FALCONFARMS DE ECUADOR S.A Fernando Enrique Mantilla Patiño Gerente General CONECUAKOR C.E.M. Nelson Vinicio Echeverría Martínez Gerente General EXTRACTORA Y PROCESADORA DE ACEITES EPACEM S.A. Sr. Vittorio Aloisio Gerente General EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO EMAPAS Sr. Marco Antonio Cevallos Varea Gerente General Corina Dávalos Directora de Comunicación Social EXPORTADORA DE PRODUCTOS DEL OCÉANO OCEAN PRODUCT CÍA. LTDA. Sr. Luis Gerardo Cegarra Gerente General Econ. Francisco Acevedo Contador CHINA GEZHOUBA GROUP COMPANY LIMITED Gerente General MACOSER S.A. Sr. Luis Magdonio Escandón Prieto Gerente General Jessica Castañeda Gerente Comercial EMPRESA MUNICIPAL DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE DURÁN EMAPAD EP. Ing. Carlos Julio Jaramillo Ventimilla Gerente General Ing. Diego Barrera Director de Imagen Empresa EMPRESA METROPOLITANA DE ASEO Ing. Alejandro Calisto Gerente General Carlos Pérez Anda Gerente de Desarrollo y Publicidad EXPORTADORA E IMPORTADORA INDUSTRIAL EXPORCAFÉ CÍA. LTDA. Sr. Manuel Agustín López Gerente General CORPORACIÓN ECUATORIANA DE TRATAMIENTO DE AGUA CETAGUA S.A. Sr. Gastón Armando Durán Pino Gerente General Ing. Frankiln Orna Gerente Administrativo CORPORACIÓN IMPACTEX CÍA. LTDA. Sr. Guido Miltón Altamirano Ortega Gerente General Sabrina Martínez Logística Comercial EMPRESA PÚBLICA DE HIDROCARBUROS DEL ECUADOR EP. PETROECUADOR María Paulina González Directora de Imagen y Comunicación Institucional Mercy Castro C. Imagen y Comunicación SOCIEDAD DE DESTILACIÓN DE ALCOHOLES S.A. Ing. Carlos Reyes de La Paz Gerente General UNIÓN DE BANANEROS ECUATORIANOS S.A. UBESA Ing. Patricio Fernando Gutiérrez Carvajal Gerente General Psc. Javier E. Villacis S. Director de Rrhh

TRANSOCEÁNICA COMPAÑÍA LTDA. Sr. Wilfrie Meinlschmidt Presidente Daniel Villena Valencia Coordinador de Comunicación y Responsabilidad Social SISTEMA DE EXTRACCIÓN DE PALMISTE SIEXPAL S.A. Sr. Fernando Antonio Cedeño Cedeño Gerente General BUSINESSWISE S.A. Alberto Sandoval Jaramillo Gerente General Andrés Guerra Country Manager Ecuador EMPAGRAN EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. Sr. José Antonio Juez Hidalgo Gerente General PALMERAS DE LOS CIEN PALCIEN S.A. Juan Pablo Chiriboga Acosta Gerente General NETAFIM ECUADOR S.A. Ing. José Javier Jarrin Gerente General Alejandra Castañeda Marketing AUSTRO DISTRIBUCIONES AUSTRODIS CÍA. LTDA. Jorge Eduardo Vintimilla Rodas Gerente General DIGITEC S.A. Sr. Jaime Jaramillo Presidente WARTSILA ECUADOR Ing. Remigio Alfredo Peñarreta Director Gerente y Representante Legal AVITALSA S.A. Sr. Manuel Enrique Acosta Jácome Gerente General Dra. Ivonne Benavides F. Imagen Institucional NINTANGA S.A. Ing. Juan Xavier Checa Almeida Gerente General EXTRACTORA AGRÍCOLA RÍO MANSO S.A. Sr. Jaime Ramón González Polanco Gerente General Santiago Palacios Comunicaciones SPINELAB CÍA. LTDA. Ing. Santiago Andrés Enríquez Gerente de Operaciones LÁCTEOS SAN ANTONIO C.A. Ing Rigoberto Moncayo Gerente General ARCA ECUADOR S.A. Sr. José Miguel García Ruiz Gerente General Paola Arévalo Comunicación y Responsabilidad ENKADOR S.A. Ing. Francisco Romero Gerente General Patricia Venegas Gerente de Desarrollo DELTA PLASTIC C.A. Ing. Leoncio Bolívar Vivero Vásconez Gerente General COMPAÑÍA CERVECERA AMBEV ECUADOR S.A. Abog. Lorena Bastidas Villareal Directora Legal

Comité Editorial

Carlos E. Pérez Director General Rossy Cifuentes Directora Administrativa Tatiana Grande Coordinadora Ejecutiva Carlos García Coordinador de Recaudo Juan Pablo Herrera Gina Alejandra Tacán Julián Romero Directores Ejecutivos

Paola Monsalve Jefe de Producción Andrea Caballero Jefe de Redacción Jhon Túquerres Jorge Barioni Ivonne Núnez Valeria Peláez Beatriz Collazos Perioditas Mayren M. Peñaranda Said Otero Diseño y Diagramación

El material publicado en esta edición, puede ser reproducido siempre y cuando se cite como fuente de origen de la revista: Gestión y Resultados Ecuador 2014 Se exceptúan de esta autorización los artículos donde expresamente se prohíbe su reproducción. Todos los derechos reservados por la ley.

Agradecimiento especial a todas las personas y empresas que con su trabajo, apoyo y colaboración han hecho posible la realización de esta publicación.

Una realización de:

Cia. Ltda.

Línea de Información 1-800-000-153 2-2259190 GNC I Edición

Editorial

D

¡Esto sí es Buen Vivir!

urante los últimos años, muchas cosas han cambiado en Ecuador.

Su sector de minas y energía, por ejemplo, es un estandarte de progreso que no solo ha significado la transición de la dependencia a la autonomía y la innovación, sino que se ha convertido en referente mundial en cuanto a investigación e infraestructura. Pero existen otros modelos que evidencian el cambio positivo que la Revolución Ciudadana ha traído al Ecuador.

Es así como la tasa de desempleo del país es la más baja de América Latina, según la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), que atribuye este logro a las políticas laborales, así como al incremento de trabajadores con ocupación apropiada y adecuada. Cabe recordar que el Ejecutivo ha proclamado como principio fundamental del socialismo del Buen Vivir “la supremacía del trabajo humano sobre el capital”.

Otra de las revoluciones exitosas es la de las Telecomunicaciones, con todas las transformaciones de entidades como Correos del Ecuador, la Dirección Nacional de Registro Civil y la Agencia Nacional Postal, cuyas renovaciones han conducido de la ineficiencia y la desconfianza hasta la recuperación propia de una institución para el Buen Vivir, la competitividad y la rentabilidad.

A nivel regional, los famosos ‘Mercados del Buen Vivir’, se han consolidado como la oportunidad más valiosa para los ecuatorianos agricultores y emprendedores que quieren comercializar sus productos, frutos de las labores más valiosas y respetadas de Latinoamérica, y sin intermediaciones comerciales, que no permiten el sano desarrollo de la economía nacional en el campo.

Los anteriores son solo algunos ejemplos de las muchas cosas que han cambiado en el país en los últimos siete años; son cambios positivos, avances, logros, gestiones que ofrecen más y más bienestar, seguridad y paz a todos los ecuatorianos. Se trata de cambios que demuestran el verdadero Buen Vivir.

Jhon Túquerres

FÁBRICA DE ENVASES PLÁSTICOS Gracias a más de 30 años en el mercado, hemos acumulado una amplia experiencia en soplado e inyección, inyección de preformas PET y soplado de botellas PET, funcionando actualmente en una moderna planta de 3.500 metros cuadrados.

Inyección

Preformas

Soplado

Envases

Dirección: Av. 6ta # 305 y calle 3era Mapasingue Oeste. Km. 5 via a Daule, Guayaquil Teléfonos: (5934) 2854849 - 2854852 – 2851217 Email: info@deltaplastic.com.ec Sitio Web: www.deltaplastic.com.ec Facebook: /DeltaPlastic

Estrategias para Cuidar un Tesoro del Ecuador Durante el 2012, el precio promedio por tonelada de cacao fue de USD 2.392, el año pasado fue de 2.439 y en lo que va del 2014 subió a USD 3.126, según datos del medio Inside Future.

L

04

a ‘pepa de oro’ del Ecuador sigue siendo una verdadera bendición para su país, siendo ampliamente agradecida con quienes la siembran y la cuidan. Y esto es así gracias a que la producción de esta fruta se ha fortalecido a lo largo de los años, aprovechando las óptimas condiciones de Ecuador para así otorgar grandes beneficios a la economía nacional e incluso al bienestar laboral de los ecuatorianos.

zación de este producto son diligentes y han mostrado grandes resultados.

queso fresco y mandarinas y grosellas chinas que se producen en la zona.

Esfuerzos como la productiva jornada de trabajo que se desarrolló entre el Ministro de Comercio Exterior, Francisco Rivadeneira, su equipo técnico sectorial y los productores de cacao de la Unión de Organizaciones Campesinas Cacaoteras (Unocace), la cual agrupa a 12 asociaciones de comercio justo y llevada a cabo el pasado mes de septiembre.

La agenda convocó a los principales representantes de diversos gremios con el objetivo de analizar la situación del sector cacaotero, los mecanismos y estrategias para mejorar la productividad y calidad del cacao fino de aroma ecuatoriano, cotizado en los mercados mundiales, especialmente de Europa.

Por su larga y valiosa tradición, además de su excelente calidad y tratamiento, el cacao del Ecuador es un verdadero tesoro para la agroindustria de la región; y es por ello que los esfuerzos del Gobierno Nacional para incentivar la producción y comerciali-

De acuerdo con un comunicado oficial del Ministerio de Comercio Exterior, la tónica de este encuentro llevado a cabo en el cantón Milagro, provincia del Guayas, estuvo marcada por el olor a cacao recién cosechado, los sabores de chocolate caliente,

Estrategias para Cuidar un Tesoro del Ecuador

Fredy Cabello, presidente de la Unocace, reiteró en dicho comunicado que su organización con 15 años de vida, apunta al mejoramiento de la calidad de cacao, eficiencia en la productividad, con miras a diversificar mercados y la oferta exportable. “Sin productividad no hay sostenibilidad. Estamos poniendo todos los esfuerzos para te-

Balance de Gestión

ner un programa de comercialización pero cuidando la calidad”, afirmó.

Esta asociación, actualmente, ha obtenido las respectivas certificaciones para colocar su producto de cacao en mercados de Europa, Estados Unidos y Canadá. Es así como el 70% de la producción de cacao se exporta a Europa, el 60% a Suiza y el resto a Holanda y otras naciones; mientras que existe un potencial mercado en Alemania. Asimismo, la ‘pepa de oro’ ha tenido presencia en macro ruedas y eventos internacionales con el apoyo de Pro Ecuador, adscrito al Ministerio de Comercio Exterior (MCE).

A nivel local, la asociación cuenta con una ruta agroturística del cacao dirigida por un grupo de mujeres de la Unocace, para visitantes extranjeros a los que ofrecen tres senderos que incluyen catación, fermentación y degustación, al tiempo que elaboran productos con base de cacao.

Por su parte, el Ministro Rivadeneira constató el tipo de plantaciones de cacao que crecen en esa zona, en la visita complementaria que realizó a la finca Algarrobo, en el sector Panigón –del mismo cantón– cuya fruta estará madura en noviembre. Además de catar los sabores de cacao, entre cítrico, ácido y floral, que son la base para la elaboración del chocolate fino de aroma.

El jefe de Cartera se mostró satisfecho por el trabajo organizado que lleva adelante este sector de pequeños cacaoteros a los que ratificó el apoyo del MCE y de Pro Ecuador, para la obtención de nuevas certificaciones, gestionar una línea de crédito para cacao con la Corporación Financiera Nacional (CFN), entre otras acciones.

El Ministro aseguró, según el boletín de prensa, que el deseo del presidente

Rafael Correa y del Gobierno es que los sectores del comercio justo crezcan en sus exportaciones: “Para mí ustedes son la prioridad, el comercio exterior debe ser democrático para incorporar a una mayor cantidad de agricultores pequeños, para que sean exitosos y tengan un buen vivir en sus hogares”.

Finalmente, la Unocace entregó una placa de reconocimiento al ministro Francisco Rivadeneira, por su apoyo en el desarrollo de políticas de internalización del mercado ecuatoriano, que ha contribuido a mejorar la vida de los pequeños productores.

Fertilizantes

Representante de Unocace entrega reconocimiento al Ministro Rivadeneira.

Otra de las importantes acciones que ha concretado el Gobierno en pro de la producción cacaotera es el proyecto “Reactivación del Café y Cacao Nacional Fino de Aroma” que desde febrero de 2013, ejecutó la “Gran Minga de Poda del Cacao”, como estrategia para la rehabilitación de huertas para mejorar e incrementar la producción.

Esta labor dirigida desde el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (Magap), contemplaba entre sus actividades, repartir sacos de fertilizantes que luego fueron remitidos a productores cacaoteros de diversas provincias que se acogieron.

Por ejemplo, en septiembre, cientos de productores de Yantzaza recibieron 1.556 quintales de fertilizantes.

Víctor Chamba, productor cacaotero de la parroquia Los Encuentros, señaló para el periódico digital El Ciudadano, que resultó importante esta entrega de fertilizantes pues se contribuye de manera valiosa y con más empeño al cambio de la matriz productiva del país.

El proyecto de ‘Reactivación de Cacao Nacional Fino de Aroma’, tiene como objetivo implementar 1.074 hectáreas de plantaciones con la entrega gratuita de 200.000 clones de cacao hasta el 2016. Asimismo, se adquirirá plástico y malla para la construcción de marquesinas que se instalarán en 240 fincas de los productores de los 9 cantones de la provincia.

Mariuxi Cobos, directora provincial del Magap, informó para este mismo medio que “Apoyaremos a los agricultores para reactivar y fortalecer el sector cacaotero y cafetalero de la provincia”.

La producción de cacao se realiza principalmente en la costa y amazonia del Ecuador. Las provincias de mayor producción son Los Ríos, Guayas, Manabí y Sucumbíos.

Estrategias para Cuidar un Tesoro del Ecuador

05

Revolución Tecnológica al Servicio de Todos La revolución tecnológica en el Ecuador inició con el Gobierno de la Revolución Ciudadana, liderado por el Econ. Rafael Correa Delgado, quien desde el inicio de su gestión, instauró medidas que benefician a la sociedad ecuatoriana.

E

n materia de telecomunicaciones, Ecuador tiene mucho de qué sentirse orgulloso, pues ya se cuentan más de siete años de cambios trascendentales que se han traducido en mejores servicios, mayor tecnología y nuevos retos para el futuro en dependencias como por ejemplo Correos del Ecuador, la Dirección General de Registro Civil y la Agencia Nacional Postal.

Desde el 2007 al 2010 el primer salto, en el caso de Correos del Ecuador, fue de la ineficiencia y la desconfianza ciudadana hasta llegar a la recuperación de la institución, para convertirla en una empresa pública competitiva y rentable. De 2007 a 2013 los clientes corporativos crecieron de 203 a 3.533, mientras que las inversiones, en el mismo periodo, se elevaron en un 321%.

06

Revolución Tecnológica al Servicio de Todos

Se creó también la Dirección de Seguridad Postal que garantiza la recepción y envío de encomiendas postales. Se crearon servicios como Express Id; Express Mail Service; Pago de Servicios Básicos; Exporta Fácil; Correos Giros y Club Correos.

Sólo en 2013 se procesaron y entregaron 2’115.793 piezas; mientras que hasta julio de 2014 se contabilizaron 812.994. Correos del Ecuador se constituye en la décima mejor empresa de correos en el continente y la número 49 entre las 199 existentes en el mundo con un 95% de efectividad en sus operaciones de envío y entrega de paquetes, de acuerdo con el estudio de Express Mail Service realizado por la Price Watter House Coopers.

En cuanto a la Dirección Nacional de Registro Civil, las historias sobre largas filas, trámites innecesarios y días perdidos quedaron en el pasado.

El nuevo Registro Civil cuenta con infraestructura, mejores servicios, tecnología de punta y talento humano calificado para brindar la calidad y calidez que el pueblo de Ecuador merece.

Desde el 29 de marzo de 2013 se eliminó la cédula de papel para dar paso a un nuevo documento electrónico que, gracias a la puesta en marcha del sistema AFIS para la captura de huellas dactilares individualizada y el Sistema de Depuración de Datos, así como el Sistema de Verificación de Datos en línea, ha reducido el tiempo de obtención de la cédula a 48 horas.

En lo que va del 2014 se emitieron 9´724.046 cédulas de nueva tecnología. En el pasado, el tiempo en el que se obtenía una cédula era de 10 días.

Adicionalmente se cuenta con un formato único para la emisión de

Balance de Gestión

Cada día se consolida la implementación de infraestructura en telecomunicaciones en Ecuador, y a la vez se fortalecen más planes y proyectos para el uso efectivo, eficiente y eficaz de estos servicios. solicitud de otros documentos que emite el Registro Civil, como la Partida de Nacimiento, con el objetivo de que el trámite lo realice la institución y con ello se muevan los papeles, no las personas.

De otro lado, la informalidad en los envíos y recepción de paquetes vía courrier era el factor común a nivel nacional. Hasta el 2012 al menos 1,7 millones de paquetes no llegaron a su destino; las direcciones y referencias de los paquetes eran imprecisas lo que hacía del repartidor un investigador, mientras que el reclamo de los afectados no se escuchaba en ningún espacio.

La realidad hoy es otra. La Agencia Nacional Postal, desde su puesta en marcha como institución, logró la formalización y control de las empresas que brindan servicio de mensajería y garantizan que los usuarios sean atendidos de la mejor manera. Hasta el 2011 sólo el 44% de las empresas usaban balanzas; pero hasta el 2013 se logró que el 76% de ellas ya cumplan con este requerimiento.

Beneficios para todos Pero estos avances no son sólo para una porción de la población. Por esa razón, el Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (MAGAP), y el Ministerio de Telecomunicaciones (MINTEL), suscribieron un convenio de cooperación para mejorar la conectividad en el sector rural, y promover la difusión de información relevante hacia los pequeños y medianos productores.

Según un comunicado oficial del MAGAP, esto se traduce, específicamente, en la información sobre los distintos aspectos del circuito productivo del área agrícola, forestal, pecuaria y pesquera para mejorar la productividad, el cambio de la matriz productiva y el buen vivir de la población rural.

Es así que el MAGAP se compromete, de acuerdo al documento, a capacitar, en forma presencial y virtual, a los facilitadores de los Infocentros Comunitarios promovidos por el MINTEL sobre el uso del Sistema de Información Nacional de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca (SINAGAP), Geoportal y servicio SMS MAGAP. El SINAGAP desarrolló un módulo para uso de los agricultores y así informar los precios de los productos agrícolas en los principales mercados mayoristas del país.

Por su parte, el MINTEL se compromete a democratizar y difundir información del SINAGAP, Geoportal y servicio SMS MAGAP, a través de las Tecnologías de Información y Comunicación (TICs), las Aulas Móviles, Conectividad Escolar, Capacitaciones en Alistamiento Digital e Infocentros Comunitarios.

Este convenio busca una sinergia institucional para contribuir a un eficiente uso de los infocentros comunitarios y otros recursos tecnológicos con los que cuenta el MINTEL, ponerlos al servicio de los pequeños y medianos agricultores en el territorio. De tal manera, que formen parte de la red de información y sirva de espacios para la capacitación, realización de videoconferencias, lugares de distribución de publicaciones, videos, programas de radio, entre otros.

Este trabajo conjunto se fortalecerá con la participación de los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GADS), ONGs y otros ministerios e instituciones que forman parte del Estado.

De esta manera, la evolución y la revolución en telecomunicaciones que vive el país beneficia a los más de 15 millones de ecuatorianos y ecuatorianas, dentro y fuera del territorio nacional, de la forma en que mejor se hace desde el Estado: estar al servicio de todos.

Al contar con un código postal propio, estos servicios gozan de rapidez, seguridad y precisión, una vez que las direcciones se georeferencian y las acciones de los repartidores tienen un seguimiento constante.

Revolución Tecnológica al Servicio de Todos

07

Proyección y Desarrollo para

los Sectores Estratégicos

El 2014 se considera como un año clave para la consolidación de los sectores estratégicos del Ecuador a través del aprovechamiento de los recursos naturales y el fortalecimiento de los sectores productivos del país. país, fomentando una mejor calidad de vida para la comunidad gracias al desarrollo de proyectos sociales que reflejan la riqueza nacional distribuida de manera equitativa.

Forjando el progreso

Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda Bonilla

E

n l o s ú l t i m o s a ñ o s, Ecuador ha logrado incorporar nuevos mecanismos de acción que han permitido mejorar los sectores estratégicos del país con miras a un crecimiento económico y social que consolide el progreso de todo el territorio nacional.

En este sentido, se lideran notables iniciativas y mejorías en los campos de Infraestructura, telecomunicaciones, transporte, salud, educación, ecología, tecnología, empleo, inclusión social, vivienda, calidad de vida, entre otros, contribuyendo al desarrollo del país y su población.

08

De esta manera, el Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos ha comandado durante su gestión notables resultados para el bienestar integral del Ecuador, recuperando el manejo soberano de los recursos naturales, como son: el agua, el suelo, petróleo, minería, la fuerza del viento, entre otros para brindar una sustentabilidad ambiental por medio de una óptima responsabilidad social que impulse correctamente el cambio de la matriz energética a través de la construcción de un país que utiliza energías limpias bajo el menor costo posible.

A su vez, la entidad ha influido económica, social y ambientalmente en el

Proyección y Desarrollo para los Sectores Estratégicos

El Ministerio Coordinador de Sectores Estratégicos, informó que su representante, Rafael Poveda Bonilla, se reunió con el Grupo Minero que comprende las 17 empresas mineras más importantes del mundo para mostrarles el portafolio de proyectos con que cuenta Ecuador en este contexto.

“Estamos abiertos a conocer y nuestros asociados quieren saber cuál es la realidad de proyecciones de la actividad minera en el Ecuador”, manifestó Joaquín Villarino, Presidente Ejecutivo del consorcio empresarial de empresas productoras de cobre, oro, plata y molibdeno.

El empresario destacó que “la actividad minera para Chile es la más importante; probablemente el motor que ha permitido de manera relevante que este país vaya a tranco seguro en búsqueda de aquella meta de crecimiento y de abandono de la pobreza que a veces afecta a los países de Latinoamérica”.

Balance de Gestión

Las diferentes estrategias planteadas en el Plan Nacional para el Buen Vivir se fundamentan en el mejoramiento de la calidad de vida de la población, fortaleciendo los sistemas productivos para generar progreso y desarrollo.

“En ese sentido estamos trabajando”, replicó el ministro Poveda al detallar los progresos en sectores como electricidad donde, de importar energía en 2007 se logrará exportar en el 2017, cuando entren en operación varios proyectos hidroeléctricos que se encuentran en construcción.

Al respecto, Carlos Urenda, Director Ejecutivo del Consejo Minero, consultó cómo Ecuador ha logrado levantar tantos e importantes complejos hidroeléctricos y la respuesta del ministro ecuatoriano fue que el Gobierno Nacional del presidente Rafael Correo tomó la decisión de renovar el sector eléctrico a través de un trabajo sostenido con las comunidades, consiguiendo nuevos inversores para dinamizar la matriz eléctrica.

Los empresarios e inversionistas chilenos han seguido de cerca la presencia del ministro Poveda en ese país, quien desplegó una importante promoción de los sectores estratégicos en temas de minería, industrias básicas con proyectos de plantas de refinado de cobre, aluminio o de una siderúrgica dentro del cambio de la matriz productiva que Ecuador ha emprendido.

Gran impulso a los recursos Enfrentar el cambio climático y los daños ambientales constituye un tema prioritario en las agendas de las naciones, lo que ha llevado a la búsqueda de soluciones que contribuyan al cuidado del medio ambiente y el ahorro energético.

Ante el cambio de la matriz productiva del país, una mayor industrialización y una creciente demanda de energía, resulta fundamental encontrar energías que se generen a partir de recursos renovables.

De esa manera, las energías renovables o verdes, son aquellas que se obtienen de fuentes naturales aparentemente inagotables, bien sea por la inmensa cantidad de energía que contienen, o porque son capaces de regenerarse por medios naturales.

Entre las energías renovables encontramos la hidroeléctrica, eólica, solar, geotérmica, mareomotriz, la biomasa y los biocombustibles.

limpias con el medio ambiente, pues los proyectos de generación eólica en varios sectores del país y otros de aprovechamiento fotovoltaico así lo develan.

Pero la apuesta nacional aún se centra en el aprovechamiento de su potencial hídrico, donde se tienen proyectadas grandes obras e inversiones.

El tema ambiental es un factor clave para el desarrollo de los sectores estratégicos del Ecuador, De esta manera, es importante adaptar nuevas prácticas responsables para el sector industrial y los recursos naturales del país, mejorando así los niveles de productividad a través de nuevos mecanismos que sean amigables con el entorno y su protección.

Finalmente, Ecuador sigue construyendo una matriz productiva determinada por la estructura de los sectores de la producción de bienes y servicios, organizada en función de la importancia relativa que cada sector tiene en el desarrollo nacional, para generar: inversión, producción, empleo, invención, innovación y exportaciones de bienes, servicios y tecnología.

En este aspecto, Ecuador ha tenido importantes avances en la implementación de energías sostenibles y Proyección y Desarrollo para los Sectores Estratégicos

09

Nuevas Tecnologías para el Progreso Nacional El Gobierno Nacional ha llevado a cabo una significativa inversión en ciencia y tecnología que permite a los ecuatorianos contar con soluciones efectivas a través de un mayor acceso al conocimiento y la información.

L

a experiencia de los países desarrollados demuestra que movilizar recursos para invertir en educación, así como en Ciencia, Tecnología e Innovación (CTI) no constituye un lujo, sino que representa un aspecto fundamental que se traduce en el incremento de la competitividad del país y por ende, en la generación de mayores oportunidades de empleo, bienestar y mejor calidad de vida de los ciudadanos.

Con el firme propósito de combatir la pobreza y el rezago social, alcanzar mejores niveles de equidad y mejorar la calidad de vida de los ecuatoria-

nos, el país se está posicionando en el escenario mundial debido a su capacidad competitiva. Para lograrlo, ha definido metas claras, destinando mayor inversión en el conocimiento y en la información e incrementando sus facultades en innovación.

Gracias a ello, Ecuador ha registrado un avance significativo en el índice de innovación, siendo uno de los países latinoamericanos que más ha escalado en esta materia en el Índice de Competitividad Global elaborado por el Foro Económico Mundial 2013- 2014.

Respecto al Índice de Innovación, entre los indicadores que se tomaron

en cuenta para evaluar el panorama del país, se encuentra la capacidad para solucionar con creatividad, la calidad de las instituciones de investigación científica, la inversión de las empresas en I+D (Innovación y Desarrollo), la contribución de la academia en I+D, compras públicas de productos tecnológicos avanzados, disponibilidad de personal especializado, como en el caso de científicos e ingenieros, aplicaciones y obtención de patentes.

Tecnología satelital El Ministerio de Defensa del Ecuador, indicó que el país desarrollará un satélite propio gracias a la transferencia de tecnología espacial de China.

Este anuncio se dio en el marco de la visita al país asiático, donde los gobiernos de ambos países manifestaron su voluntad de impulsar la cooperación militar en conjunto.

Según el Ministerio de Defensa del Ecuador, la exministra María Fernanda Espinosa se reunió con representantes chinos de industrias de defensa en temas aeroespaciales, entre ellos Gran Muralla y China Asia Pacific Mobile Telecomunication Satelite. En la reunión se planteó un asesoramiento al Instituto Espacial Ecuatoriano para la construcción de un satélite.

10

Nuevas Tecnologías para el Progreso Nacional

Balance de Gestión

La ex Ministra destacó la importancia que tienen las industrias e institutos de la defensa en materia de investigación, y el gran aporte que se está haciendo en ese sector para el cambio de la matriz productiva del país.

Por otro lado, los representantes de China mostraron su interés por colaborar con el Ecuador y tener un mayor intercambio que permita la capacitación de los profesionales ecuatorianos en el campo aeroespacial y el asesoramiento en el proceso de construcción del satélite.

Asimismo, el gobierno de Ecuador firmó un acuerdo de asistencia militar con China, como parte del fortalecimiento de cooperación en el campo de defensa entre las dos naciones. El convenio supone la entrega de 4,8 millones de dólares no reembolsables a Ecuador, aporte que será empleado para la inversión de indumentaria necesaria para las unidades de la defensa del país andino.

Más acciones Según informó El Universo, el Gobierno impulsa desde el mes de noviembre, emprendimientos vinculados a la tecnología, a través del anuncio realizado por Richard Espinosa, ministro Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad, en el Seminario “Profundización de las relaciones económicas entre Japón y Ecuador para potenciar el cambio de la matriz productiva”, organizado por la Cámara de Industrias y Producción.

El sistema a utilizar será el de start up, (arrancar un nuevo negocio apoyado en la tecnología), así como de private equity (fondos de inversión), expresó el funcionario, tras su intervención en el foro, donde se refirió a los proyectos que lleva adelante el Gobierno y

los que están vinculados al cambio de la matriz productiva.

“Significa generar muy fuertemente emprendimientos innovadores, también relacionados con el tema tecnológico, no únicamente, pero sí especialmente, en dónde podamos contar con ese emprendimiento para llevar adelante inventos, innovaciones, herramientas, bienes, servicios, software, que se lo puede comercializar y vender al mundo”, explicó el Ministro.

Es así como el buen uso de las tecnologías y la innovación científica exige a los gobiernos de los países identificar los mecanismos y variables a considerar en una estrategia hacia la construcción de las llamadas Sociedades de la Información.

Por tal motivo, cabe resaltar que una sociedad innovadora no solamente se relaciona con el desarrollo tecnológico y la capacidad de investigación;

también tiene un aspecto fundamental en los campos sociales y culturales, ya que éstos permiten impulsar las condiciones adecuadas para que interactúen todos los agentes que comparten una diversidad de conocimientos como la academia, los gobiernos, las empresas, los centros de tecnología y la población en general.

En la actualidad los países se enfrentan a grandes y complejos desafíos debido al vertiginoso avance del conocimiento científico y la tecnología, por lo que se requiere formular e implementar políticas públicas con una visión de futuro y sostenibilidad, que permitan generar soluciones efectivas y perdurables.

En este contexto, Ecuador ha logrado incrementar sus posibilidades de desarrollo en los aspectos económicos y sociales, brindando a la comunidad alternativas de uso tecnológico que elevan las capacidades de información y conocimiento.

Ecuador continúa ganando posiciones en procesos de innovación y generación de talento tecnológico y científico.

Esto se ve reflejado en los distintos proyectos productivos que se vienen desarrollando por medio de óptimos estándares de calidad e investigación.

Nuevas Tecnologías para el Progreso Nacional

11

Nueva Central Hidroeléctrica Termoesmeraldas II Con la presencia del presidente Rafael Correa, el pasado mes de agosto, se inauguró la Central Térmica Esmeraldas II. La obra, que tiene una inversión de 117 millones de dólares aportará con 96 MW al Sistema Nacional Interconectado (SNI).

L

a obra ubicada en el cantón Esmeraldas, junto a Central Termoesmeraldas I, tiene como finalidad cubrir el crecimiento de la demanda anual de energía eléctrica desde este año, hasta que ingresen a operar los proyectos hidroeléctricos de gran potencia, previsto a partir del 2016.

La Central Térmica Esmeraldas II fue inaugurada oficialmente el 5 de agosto del 2014 por el presidente Rafael Correa. La termoeléctrica aportará con 96 megavatios (MW) al Sistema Nacional de Interconectado, y está funcionando desde hace cuatro meses. La obra, construida en 27 meses a un costo de USD 101,4 millones,

12

fue ejecutada por la empresa China Harbin Electric Internacional Co. Ltd. El gobierno invierte más de USD 5.000 millones en ocho proyectos hidroeléctricos en el país, con lo que se evitaría 11 millones de toneladas de CO2 al año, según Rafael Poveda, ministro Coordinador de los sectores estratégicos. Esta aclaración la hizo ante la preocupación de algunas organizaciones ambientalistas de Esmeraldas, preocupadas por la contaminación ambiental que podría generar la nueva planta.

Por su parte, el gerente de la Unidad de Negocio Termoesmeraldas, Alberto Cruz, dijo que uno de los objetivos es contribuir con unos 600 GWh

Nueva Central Hidroeléctrica Termoesmeraldas II

anuales de generación. El costo del kilovatio-hora de energía es de 0,06 centavos de dólar. Según explicó, con esta obra se reduce la importación de diesel, que es reemplazado por el fuel oil No.6, de producción nacional.

Cabe resaltar, que la Central Térmica Esmeraldas II está compuesta por 12 motores de 8,35 MW de potencia, dispuestos en barra de 6 motores con sus respectivos generadores. Cada barra arroja 48 MW que salen a la subestación a través de 2 transformadores con potencia nominal de 50 MW. Los dos transformadores instalados despejan la energía eléctrica a la línea de transmisión de 550 metros que se une al Sistema Nacional Interconectado en la subestación de Transelectric.

Balance de Gestión

y un plazo para entregar la obra de 730 días. El Gerente General de CELEC EP, delega a la Unidad de Negocio Termoesmeraldas el Gerenciamiento del Proyecto y designa el Administrador del Contrato. La nueva central está ubicada en los terrenos del campamento contiguo a Termoesmeraldas I y tiene la ventaja de ubicarse a pocos metros de la fuente de combustible abaratando los costos.

Especificaciones El Gerente de la Unidad de Negocio Termoesmeraldas añade que la actual central Esmeraldas I, funciona con una sola turbina que genera 124 megavatios.

La Térmica Esmeraldas II cuenta con 12 motores que poseen una capacidad individual de 8,35 MW, que facilitaría atender la demanda de energía.

Asimismo, el nuevo proyecto cuenta con dos cubetos con siete tanques para el almacenamiento de aceites, combustibles y aguas oleosas, los de mayor volumen, destinados para almacenamiento de combustible fuel oil y diesel con una capacidad de 2 mil metros cúbicos cada uno.

El área de máquina están los 12 motores de combustión interna de cuatro tiempos con sus generadores, provistos de un puente grúa de 16 toneladas de capacidad. En el Área de calderos y chimeneas de recuperación, se utilizan los gases calientes que salen del motor para generar vapor con el que se calienta el Fuel Oil Nº6.

Cabe resaltar, que existe un caldero por cada motor, así como una chimenea de 30 metros de altura con

un silenciador que permite reducir el ruido generado por la turbulencia de los gases, minimizando la afectación hacia el exterior. En sala de Control se ubican los equipos con tecnología de punta, sistema de control distribuido para monitorear y controlar los equipos de la central.

La construcción de la central termoeléctrica Esmeraldas II se inició en abril de 2012 con la demolición de la infraestructura. En mayo se colocó la primera piedra de la edificación de la obra civil, entre junio y agosto se cambió el suelo para comenzar los trabajos de subestructura en septiembre.

Durante el desarrollo de este proyecto unos 600 esmeraldeños trabajaron y 74 se han quedado laborando en la Termoeléctrica, según Alberto Cruz, gerente de la Unidad de Negocio Termoesmeraldas.

Antecedentes En el 2011, La Corporación Eléctrica del Ecuador (CELEC EP), contrata a la empresa China HARBIN ELECTRIC INTERNATIONAL CO. LTD; para implementar la Central Térmica Esmeraldas II de 96MW, con una inversión de US$ 101.400.000,00;

El Proyecto Central Térmica Esmeraldas II es una obra emblemática del gobierno del presidente de la República Rafael Correa. Previo a los trabajos, se realizaron los estudios correspondientes e investigaciones desde el 2008, y se obtuvo la licencia ambiental el 11 de febrero del 2010.

La construcción de la obra se inició el 1 de febrero de 2012 por parte de las empresas chinas Harbin Electric International (HEI) y Harbin Electric International (HEI). Los recursos fueron financiados por el Banco de Desarrollo de China y recursos fiscales.

El ministro coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda, quien verificó los trabajos finales en la obra, resaltó que la obra se enmarca dentro de la política nacional de que el Ecuador tenga energía eléctrica suficiente, de bajo costo y menos contaminantes para impulsar el desarrollo nacional.

La obra fue financiada en un 70% por el Gobierno Chino, y el 30% le correspondió como contraparte al Gobierno ecuatoriano a través del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable.

Nueva Central Hidroeléctrica Termoesmeraldas II

13

Entra en Acción la Norma Antisísmica de Construcción Con el objetivo de establecer políticas de construcción que tengan como finalidad mitigar impactos de desastres naturales, el ministerio de Desarrollo Urbano y Vivienda (Miduvi) promulgó una “Norma Antisísmica de Construcción”, vigente como acuerdo ministerial. ecuatorianos, informó el Ministro de Desarrollo Urbano y Vivienda en un comunicado de la Andes.

Como ejemplo, dijo que de las 140.000 viviendas que estaban en construcción en 2010, solo cerca de 40.000 tenían permisos municipales, es decir, que el 73% no se realizaban con la formalidad requerida. “Aquí es donde hacemos un llamado a la consciencia ciudadana, porque a quién podemos culpar el día de mañana si es que existe una afectación en las viviendas cuando no se contrató a un profesional para la construcción de la misma”, expresó.

Diego Aulestia, Ministro de Desarrollo Urbano y Vivienda

E

l ministro de Desarrollo Urbano y Vivienda, Diego Aulestia, anunció el pasado mes de agosto que el gobierno no permitirá construcciones de mala calidad, a propósito de la promulgación de la Norma Antisísmica de Construcción, que está vigente desde el nombrado mes.

El ministro Aulestia en rueda de prensa en Quito, dio a conocer la acción que toma la cartera de Estado sobre la normativa que exige que las edificaciones deben tener un diseño sismo resistente, lo cual conlleva elevar los estándares de calidad de las

14

construcciones de manera progresiva, para garantizar mayor seguridad a la ciudadanía, especialmente después de la actual coyuntura que vive la capital con diversas réplicas de sismos.

Cabe resaltar, que actualmente en Ecuador existen normas que establecen reglas para llevar adelante construcciones, pero que ya tienen algunos años de vigencia y es por ello, la necesidad de complementarlas y fortalecerlas. Aquello implica el diseño de normas técnicas que eleven la calidad de la construcción, con un diseño sismo resistente que tiene como objetivo proteger la vida de los

Entra en Acción la Norma Antisísmica de Construcción

El secretario de Estado explicó que la normativa es un esquema en el que participan ciudadanos, promotores inmobiliarios, el gobierno central a través del Miduvi y los municipios. “No olvidemos que los municipios son los primeros llamados a verificar, asegurar que la construcción que existe en sus territorios es de buena calidad y además que se construyan en áreas que no estén expuestas a riesgo”, indicó.

Además Aulestia declaró que hay un importante sector de la construcción del país que no acata las normas técnicas en construcción.

“Y eso es un peligro para los ciudadanos. Antes de hablar de medidas y sanciones tenemos que estar

Balance de Gestión

Las normas exigen que las próximas viviendas a construir sean sólidas y además las autoridades municipales de todo el país estén obligadas a dar un seguimiento adecuado a las obras en construcción para que no se edifiquen en asentamientos informales.

la expansión económica detrás de petróleo y minas.

conscientes que construcciones de mala calidad afecta potencialmente la vida humana”.

Las normas que rigen desde el mes de agosto serán aplicadas progresivamente, es decir, que no afectarán a los proyectos que ya han sido aprobados, sino que son para las nuevas planificaciones de edificaciones.

Asimismo, Diego Aulestia también aclaró que está prohibido a partir de esta normativa, aumentar el valor de las edificaciones e insistió que es responsabilidad de las alcaldías evitar construcciones en asentamientos informales.

La vigencia del nuevo reglamento de construcción consta en el capítulo 2 de la Norma Ecuatoriana de la Construcción, en cuya elaboración participaron el Instituto Geofísico de la Escuela Politécnica Nacional, las universidades San Francisco, Católica de Quito, Central del Ecuador, Católica de Guayaquil y Espíritu Santo. También cooperaron técnicos del Instituto de la Tierra de Grenoble de Francia y de la entidad internacional Global Earthquake Model (GEM).

“La finalidad de la norma es evitar los desastres ocasionados por las edificaciones en terrenos inestables”, recalcó Aulestia. Al tiempo, exhortó a los ecuatorianos a tomar las previsiones necesarias y a no invertir dinero en construcciones mal realizadas.

“Hacemos un llamado a la consciencia ciudadana, porque a quién podemos culpar el día de mañana si es que existe una afectación en las viviendas cuando no se contrató a un profesional para la construcción de la misma”, dijo el Ministro.

Asimismo, Hermel Flores indicó que en el Distrito Metropolitano de Quito hay 763.000 viviendas registradas, de las cuales 584.000 están en la informalidad, lo que implica que dos millones de personas están amenazadas por vivir en zonas de riesgo o en viviendas de construcciones informales.

“Técnicamente se recomienda hacer estudios de vulnerabilidad, que lo hace un ingeniero estructural, incluso hay instrumentos electrónicos que permiten ver cómo está la armadura sin necesidad de romper el cemento”, explicó Flores.

Antecedentes Según el Censo Nacional de 2010, en Ecuador existen 3,8 millones de viviendas, de ellas, 2,7 millones son de construcción informal; es decir, fueron levantadas sin un profesional capacitado detalló Hermel Flores, presidente de la Cámara de la Industria de la Construcción.

Cabe resaltar, que la construcción es uno de los sectores de la economía que más crecen. En el primer trimestre de 2014 creció 8,5% y fue el segundo rubro que más aportó a Entra en Acción la Norma Antisísmica de Construcción

15

Rafael Correa, presidente de Ecuador

Ecuador con la Tasa de Desempleo más Baja El Senplades entregó cifras que indican que Ecuador tiene la tasa más baja de desempleo de Latinoamérica, se dio a conocer que entre los años 2007 y 2013, 667.000 personas encontraron trabajo con ingresos superiores a la remuneración básica.

L

a Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo (Senplades), menciona en sus cifras que permitieron por primera vez la ocupación plena en un 52%, en el año 2013, así se superó al subempleo, que se sitúa en el 43%.

Allí menciona que el país cuenta con la tasa más baja del desempleo urbano en América Latina, que corresponde al 4,9%.

La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) atribuye estos logros a las políticas laborales, así como al incremento de trabajadores con ocupación apropiada y adecuada.

Lo alcanzado va acorde a lo que menciona La Constitución de Montecristi, de 2008, en donde lo más importante

16

Ecuador con la Tasa de Desempleo más Baja

es la reivindicación de los derechos de los trabajadores, en el artículo 33, que confirma al trabajo como un derecho y un deber social y económico, es decir “la fuente de realización personal y base de la economía”.

Otro hito que hizo parte de este reconocimiento fue que la Ley Orgánica del Servicio Público y su respectivo reglamento establecieron una escala remunerativa justa al igual que otros beneficios como la remuneración variable por eficiencia, el bono de ubicación geográfica e incentivos para una carrera en el servicio público.

De esta manera, las políticas laborales terminaron con los salarios bajos, con la tercerización laboral y el abuso del contrato por horas lo que ha hecho que actualmente 70 mil personas

con discapacidad tengan empleo con salarios digno.

Acciones presidenciales El presidente Rafael Correa, mencionó en el portal web elciudadano.gob. ec que la política neoliberal convirtió al “trabajo humano en un instrumento de acumulación del capital, y en nombre de la competitividad precarizó las relaciones laborales”.

Así que explica que el Ejecutivo, durante los 7 años de gobierno, ha proclamado como principio fundamental el socialismo del Buen Vivir “la supremacía del trabajo humano sobre el capital”.

De esta manera, el desempleo logró caer en un 25%, al pasar del 5,22%

Balance de Gestión

Pabel Muñoz, secretario nacional del Senplades

en junio de 2008 al 3,91% en junio de 2013. El país registró una inflación anual de 2,70% el año pasado y la ocupación plena creció en un 8%.

Políticas para la seguridad social En el informe del Senplades, dice que la población económicamente activa afiliada a la seguridad social ascendió, dice que pasó de un 26% en 2007 a un 43% en el año pasado, sin embargo, el gobierno piensa ya en la Seguridad Social Universal.

Con lo anterior se tiene que mencionar que el pasado 1 de mayo, en el Día del Trabajador, el presidente Correa, manifestó que durante su administración se ha eliminado la tercerización laboral y el contrato por horas, y se ha dispuesto de la afiliación obligatoria de los empleados al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS).

Con esta idea este año el Seguro Social Campesino (SSC) invertirá $ 55 millones para re potenciar este servicio, que beneficiaría a más de un millón de afiliados, además que el salario básico se duplico, pasó de $ 170 en 2007 a $ 340 en el 2014. Así el presidente

Correa resalta que para su gobierno el trabajo humano tiene supremacía sobre el capital.

El mismo salario ahora lo reciben las trabajadoras domésticas, quienes antes del gobierno actual percibían un salario de $ 80 y no contaban con afiliación al IESS, según el Ministerio de Relaciones Laborales, el trabajo digno y productivo es la vía más eficaz para acabar con la pobreza por eso 400 mil niños dejaron de trabajar en florícolas, bananeras, minas y basurales.

Correa destacó al mismo medio de comunicación que “no se olviden de cómo estaba la situación antes, hemos avanzado mucho aunque falta por hacer. No se olviden de que aquí mandaban todos, medios de comunicación, banqueros, ahora no, ahora mandan los humildes trabajadores de la patria que con este Gobierno, con el nuevo Código, el poder lo tienen ustedes, compañeros trabajadores”.

Sin embargo, el gobierno ya trabaja en los desafíos hasta el año 2017, lo que se tiene planeado es mejorar la ocupación plena, seguir disminuyendo el subempleo y la informalidad, así como ampliar la cobertura de seguri-

dad social y el porcentaje de hogares que cubren la canasta básica.

Los cambios se inician desde la inversión pública que en el 2013 superó los 8.100 millones de dólares y para este año ya hay aprobados 7.200 millones de dólares que se dirigirán en especial al sector productivo, estratégico, social y el talento humano.

Con este criterio gubernamental, el vicepresidente Jorge Glas, está completamente de acuerdo, él recordó en el marco de un recorrido por la planta de Maquita Cushunchic, en Quito, que la clase media aumentó del 19% al 35%. Y que este gobierno tiene claro que “el desafío es producir más y cosas nuevas”.

La Constitución de 2008 es una de las más extensas del mundo, posee 444 artículos, divididos en 9 títulos, 40 capítulos, 93 secciones, 29 disposiciones transitorias, una disposición derogatoria, un Régimen de transición y una disposición Final.

Ecuador con la Tasa de Desempleo más Baja

17

¡El Buen Vivir es para TODOS! Por primera vez en su historia, el país cuenta con un plan concreto y bien planificado que tiene por objetivo integrar las diversas visiones del proceso de descentralización, una necesidad que ha tenido el Ecuador durante décadas.

U

n aspecto realmente importante del Gobierno Nacional de la República del Ecuador es su genuino deseo de empoderar a los ciudadanos de toda la fuerza de su cultura y sus recursos para lograr así un país en donde verdaderamente se pueda vivir en paz y armonía, con bases de equidad, justicia e igualdad. Se trata del objetivo principal del Gobierno Nacional: el Buen Vivir de una nación que no busca la opulencia económica y el desarrollo desmesurado, sino una vida de calidad con todas las necesidades satisfechas.

Y para alcanzar este objetivo primordial, había que empezar por tratar uno de los principales problemas de la región y que desangraba al Ecuador: la inequidad, pues por muchos años, los servicios que debía entregar el Estado a las familias ecuatorianas solo llegaban a unos pocos. La mayoría de beneficios se concentraba en ciertos sectores del país, por lo que muchas personas no podían acceder a adecuados servicios de salud, educación, vivienda, policía, agua, energía eléctrica, entre otros.

Para ello, a partir de la Constitución de 2008, el Ecuador propuso cambiar su modelo de “desarrollo”. Antes, el desarrollo era entendido solo como progreso y crecimiento económico. Con el cambio de pensamiento que trajo la Constitución, desde la perspectiva del Buen Vivir, el ser humano constituye el motivo y el fin del desarrollo.

18

¡El Buen Vivir es para TODOS!

Con esto, era y aún lo es, indispensable la transformación del Estado, pues si el mismo Estado no se transformaba sería difícil garantizar la distribución y provisión de bienes y servicios públicos de calidad para la ciudadanía. Y fue el gobierno del Econ. Rafael Correa Delgado, el que decidió buscar una forma para distribuir más y mejores servicios a la población.

La estrategia ha sido entonces promover una verdadera descentralización y desconcentración del Estado.

La Estrategia Los términos anteriores (Descentralización y Desconcentración) son cruciales en el entendimiento y la comprensión dimensional del cambio que el Estado ecuatoriano ha propuesto para lograr la equidad, que desde el 2008 ha dado valiosos resultados en el tema hasta la actualidad.

Gráfico 1:

Fuente: planificacion.gob.ec

La descentralización significa transferir responsabilidades y recursos desde el gobierno central hacia los gobiernos provinciales, municipales y parroquiales (Gobiernos Autónomos Descentralizados, GAD). Por ejemplo, el Gobierno Nacional entregó la competencia de tránsito y transporte a los municipios que están listos para cumplir con esta función.

La desconcentración es trasladar los servicios que ofrece una entidad de nivel nacional (ministerio) hacia una de sus dependencias de nivel zonal, provincial, distrito o circuito. La entidad nacional es la que controla y asegura la calidad y buen cumplimiento de los servicios. Por ejemplo, el Ministerio de Educación asegura el acceso las escuelas a través de sus circuitos educativos en todo el país.

Informe Especial

Ahora, en cuanto a la puesta en práctica de esta Estrategia, se requiere de una eficiente planificación, “Para acercar el Estado a toda la ciudadanía, a través de la prestación de servicios cálidos y eficientes”, según dice expresamente la presentación oficial del ‘Proceso de desconcentración del Ejecutivo en los niveles administrativos de planificación’.

Y es con este propósito, que toma un protagonismo vital la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, SENPLADES, pues a través de la confor mación de niveles administrativos de planificación: zonas, distritos y circuitos a nivel nacional, permite una mejor identificación de necesidades y soluciones efectivas para la prestación de servicios públicos en el territorio.

Esta confor mación no implica eliminar las provincias, cantones o parroquias.

Las zonas están conformadas por provincias, de acuerdo a una proximidad geográfica, cultural y económica. Así, se cuentan 9 zonas de planificación. Cada zona está constituida por distritos y estos a su vez por circuitos. Desde este nivel se coordina estratégicamente las entidades del sector público, a través de la gestión de la planificación para el diseño de políticas en el área de su jurisdicción.

El distrito es la unidad básica de planificación y prestación de servicios públicos. Coincide con el cantón o unión de cantones. Se han conformado 140 distritos en el país. Cada distrito tiene un promedio de 90.000 habitantes. Sin embargo, para cantones cuya población es muy alta como Quito, Guayaquil, Cuenca, Ambato y Santo Domingo de los Tsáchilas se establecen distritos dentro de ellos.

De otro lado, el circuito es la localidad donde el conjunto de servicios públicos de calidad están al alcance de la ciudadanía, está conformada por la presencia de varios establecimientos en un territorio dentro de un distrito. Corresponde a una parroquia o conjunto de parroquias, existen 1.134 circuitos con un promedio de 11.000 habitantes.

Gráfico 2:

Fuente: planificacion.gob.ec

Las zonas, distritos y circuitos son niveles desconcentrados para la administración y planificación de los servicios públicos de algunos ministerios de la Función Ejecutiva.

Fueron conformados respetando la división política administrativa, es decir, corresponde a una nueva forma de planificación en el territorio más no a nuevos niveles de gobierno.

Por lo tanto, los niveles de gobierno conservan autonomía y gobernabilidad a nivel de las provincias, cantones y parroquias.

Los niveles de planificación buscan contar con una oferta ideal de servicios en el territorio sustentado en un Estado planificado, desconcentrado, articulado, equitativo, con mayor cobertura y calidad de servicios públicos.

Beneficios • Con los niveles administrativos de planificación, el Estado está

más cerca a la ciudadanía. Nunca más una persona tendrá que buscar los servicios fuera del lugar de su residencia.

• Garantizan equidad territorial pues los servicios y su administración se planificarán desde el territorio, acorde a las demandas de la ciudadanía para alcanzar estándares de calidad de vida y de esta manera lograr el Buen Vivir.

• Se realiza una mejor gestión y optimización de recursos en el territorio.

• Servicios cercanos a la ciudadanía con fácil acceso y una prestación permanente.

• Nos permiten una planificación y organización nacional con una visión territorial. Es decir, pensando en las especificaciones de todos los rincones de la patria. ¡El Buen Vivir es para TODOS!

19

Gráfico 3:

y dos letras, están conformados por: el código provincial (2 dígitos, que corresponden a los dos primeros números de la cédula) + la letra D de distrito + el número correspondiente al distrito dentro de la provincia (2 dígitos) + la letra C de circuitos + el número correspondiente al circuito dentro del distrito (2 dígitos).

Fuente: planificacion.gob.ec

Por otra parte, el Gobierno Nacional, a través de la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, SENPLADES, impulsa este proceso de desconcentración en el país, garantizando la equidad territorial a través de la microplanificación.

Los distritos recogerán las necesidades del territorio a través de cada uno de sus circuitos, planificando de abajo hacia arriba y luego de arriba hacia abajo.

En principio, la desconcentración de servicios se realiza a través de seis ministerios, y posteriormente se incluirán otros. Las entidades que actualmente están organizando sus servicios a nivel distrital son: •Ministerio Interior (Policía Nacional) •Ministerio de Educación •Ministerio de Justicia, DDHH y Cultos •Ministerio de Salud Pública •Secretaría de Gestión de Riesgos (Bomberos, Brigadas Comunitarias) •Ministerio de Inclusión Económica y Social

o varios cantones, y para poder distinguirlos se les han asignado un código para identificarlos de una manera más rápida. Los códigos distritales tienen 4 dígitos y una letra y están conformados de la siguiente manera: el código provincial (2 dígitos, que corresponden a los dos primeros números de la cédula) + la letra D de distrito + el número correspondiente al distrito dentro de la provincia (2 dígitos).

Los circuitos por estar dentro de los distritos, mantienen el código del distrito al que pertenecen, sumados el número de circuito asignado. Los códigos circuitales tienen seis dígitos

Gráfico 4:

Códigos de Identificación Como se ha dicho anteriormente, los distritos están conformados por uno 20

¡El Buen Vivir es para TODOS!

Fuente: planificacion.gob.ec

La estrategia también contempla el concepto del Distrito Ideal donde los servicios deben prestarse bajo la responsabilidad del Ejecutivo, a través de los ministerios de Salud, Educación, Inclusión Económica y Social para el sector de Desarrollo Social; y con los ministerios del Interior, Justicia, Derechos Humanos y Cultos y la Secretaría Nacional de Gestión de Riesgos para el sector de seguridad social.

La oferta de servicios ha sido establecida según estándares que toman en cuenta la densidad poblacional, y su dispersión y concentración. Además, se han incorporado variables propias de cada ministerio. En función de los estándares, en un distrito puede haber uno o varios establecimientos prestadores de servicios por cada entidad. Eso sí, siempre garantizando los derechos de las y los ecuatorianos a través de una eficiente y cálida atención a los ciudadanos en la prestación de servicios.

Informe Especial

Ejemplos del Buen Vivir Con la aplicación de esta estrategia ya se han visto beneficiados diferentes rincones del país; diversos distritos ya han visto hacer realidad de contar con un Estado cercano a sus necesidades, con servicios igualmente eficientes, sin diferencias de ninguna clase. Lugares como la Zona de Planificación 4, conformada por las provincias de Manabí y Santo Domingo de los Tsáchilas, es un gran ejemplo de la desconcentración.

De acuerdo con reportes oficiales en la página web de la SENPLADES, un equipo interministerial encabezado por Adolfo Salcedo, subsecretario de Desconcentración y Xavier Cobeña, subsecretario subrogante de la Zona 4 de SENPLADES, constató los avances del proceso de desconcentración en el distrito priorizado Jama-Pedernales, provincia de Manabí, en un recorrido realizado el pasado 7 de octubre de este año.

Respecto a los compromisos adquiridos tras el último recorrido de julio pasado, se registraron importantes avances en la implementación del Centro de Salud Tipo A de La Mocora y en la Unidad de Policía Comunitaria del circuito 10 de Agosto, establecimientos que garantizarán la cobertura de servicios a poblaciones dispersas del distrito.

lización de los planes de desarrollo y ordenamiento territorial. La actividad inició el 13 y culminó el 24 de octubre, en Manabí.

Xavier Cobeña, subsecretario zonal de Planificación, subrogante, mencionó que en la segunda etapa de propuesta, los GAD deberán definir las prioridades de sus programas y proyectos dentro de su gestión, en declaraciones registradas por El Diario. Se prevé que en diciembre se realice la fase modelo de gestión, con la que se culmina la estrategia de acompañamiento técnico.

Igualmente, en la Zona de Planificación 2 (Napo, Orellana y Pichincha, excepto el Distrito Metropolitano de Quito), se han desarrollado importantes reuniones con el objetivo de realizar el respectivo seguimiento al proceso de desconcentración del Estado y la prestación de servicios públicos en el distrito Joya de los Sachas. Los resultados de dichas jornadas han sido publicados en el sitio web de SENPLADES, como la del mes de agosto.

Willan Grefa, director de Transformación del Estado de SENPLADES Zona 2, se refirió a las acciones del Ejecutivo desconcentrado en este distrito, mismas que se sustentan en el Plan Nacional

para el Buen Vivir 2013 – 2017 y que a través de la inversión pública y la entrega de servicios eficientes a la ciudadanía busca mejorar sus condiciones de vida e impulsar el desarrollo local.

Los delegados de los ministerios Coordinador de Desarrollo Social, de Deportes, el Servicio de Contratación de Obras (SECOB) y de la empresa pública Ecuador Estratégico, presentaron las actividades que realizan en Joya de los Sachas y analizaron los posibles proyectos a ejecutar en el sector a través de la empresa pública Ecuador Estratégico.

Miguel Naranjo, vicealcalde del cantón, resaltó la apertura de este gobierno local en la coordinación de acciones con los diferentes ministerios para beneficio de la ciudadanía.

Y en las reuniones celebradas en los meses de septiembre se hizo hincapié en las necesidades del lugar como las vías de acceso para las unidades prestadoras de servicios públicos, la importancia de los servicios básicos, principalmente agua potable y alcantarillado, cuya dotación es competencia de los gobiernos municipales y que constituye un elemento clave para la erradicación de la pobreza, meta planteada por el Gobierno Nacional en coherencia con el Plan Nacional para el Buen Vivir 2013–2017.

Gráfico 5:

También se observó que la ejecución de obras en los Centros Infantiles del Buen Vivir de Cojimíes y Jama fue retomada.

Se prevé que estas obras estarán listas en diciembre de este año, al igual que el Centro de Salud tipo B de Cojimíes.

De otro lado, la Secretaría Nacional de Planificación, Zona 4, informó también el pasado mes de octubre que empezó la segunda etapa del acompañamiento técnico a los gobiernos municipales de la zona, para la formulación, actua-

Fuente: planificacion.gob.ec

¡El Buen Vivir es para TODOS!

21

Anabel Salazar, Subsecretaria de Inversión Pública de SENPLADES, ante la Comisión del Régimen Económico de la Asamblea Nacional

Los avances de la SENPLADES Frente a todo este proceso significativo, cabe resaltar uno de los recientes informes ofrecidos por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, del pasado mes de octubre. Fue la subsecretaria de Inversión Pública de esta entidad, Anabel Salazar, quien ante la Comisión del Régimen Económico en la Asamblea Nacional informó, junto al ministro de Finanzas, Fausto Herrera, sobre los avances registrados en inversión pública y ejecución presupuestaria del Estado durante el primer semestre de 2014.

La Subsecretaria destacó el apego de la inversión pública impulsada en el país a los lineamientos determinados 22

¡El Buen Vivir es para TODOS!

en el Plan Nacional para el Buen Vivir y cómo esta se ha orientado hacia la mejora de la calidad de vida de población. “La planificación y el PNBV 2013-2017 tienen una visión de ruptura con el modelo neoliberal, favoreciendo lo social y la inversión en infraestructura. El Plan apunta a cumplir con los derechos de la ciudadanía establecidos en la Constitución. Esto consolidará la planificación nacional, territorial y entre los diferentes niveles de Gobierno”, indicó.

Esta orientación se refleja en los avances registrados en matriz energética, riego, proyectos multipropósito, red vial, fibra óptica, empleo, salario digno, afiliación a la seguridad social, disminución de pobreza y pobreza

Presidente de la República de Ecuador, Rafael Correa

extrema, menor desigualdad, educación, salud, entre otros. El Ecuador se mantiene como uno de los países de América Latina con mayor inversión pública, pues a marzo de 2014, la inversión pública como porcentaje del Producto Interno Bruto (PIB) fue de 13,2%.

Alcanzar el Buen Vivir para todas las familias ecuatorianas es el principal objetivo de un Estado en equilibrio y justo, y no enamorado del poder político ni económico.

Informe Especial

Estudiantes de distintas entidades educativas de Ibarra también han participado en el Taller interactivo el Estado a tu lado, organizado por la Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo, Zona 1 Norte.

SENPLADES entrega herramientas la planificación de los GAD de la Zona 6

SENPLADES Zona 1 Norte articula planificación territorial mediante Gabinete Zonal, en abril de este año

La Subsecretaria señaló que al desglosar la inversión pública correspondiente al 2014 por cada uno de los 12 Objetivos del PNBV, sobresale el Objetivo 10: transformar la matriz productiva, donde se registra una asignación de 1.999 millones de dólares. Aquí se encuentran proyectos relacionados con política económica, talento humano y conocimiento, producción, empleo y competitividad y desarrollo social. Destaca producción, empleo y competitividad con 255 proyectos.

Le siguen en monto de inversión pública durante el primer semestre del año, los proyectos relacionados con el objetivo 11 -asegurar la soberanía y la eficiencia de los sectores estratégicos para la transformación industrial y tecnológica- con 1.787 millones de dólares, y el objetivo 3 -mejorar la calidad de vida de la población- con 1.288 millones de dólares. Aquí están proyectos relacionados con otras aristas del talento humano y el conocimiento,

sectores estratégicos, desarrollo social y seguridad.

Apoyo de todas las autoridades Finalmente, la unidad y el pensamiento transformador que emanó de la Carta Magna del 2008 se ven reflejados en los procesos del Estado y de las autoridades regionales.

Esto es vital, pues quiere decir que paso a paso se hacen realidad los proyectos que se piensan por y para el pueblo, y se están dejando de lado intereses privados y burocráticos.

Un gran ejemplo de esto fue el encuentro ‘Somos Ecuador, Gobiernos en Revolución’, efectuado en el auditorio del Banco Central de Cuenca y organizado por la Secretaría de Gestión de la Política, donde al menos 600 autoridades locales del país, entre ellas 176 alcaldes, se reunieron para coordinar proyectos de diferentes niveles del gobierno.

El encuentro terminó con un contundente respaldo al Gobierno en los temas de coyuntura como tránsito, recursos naturales, elecciones democráticas y la ejecución del Plan de Descentralización del Estado ecuatoriano.

En este punto particular, las autoridades locales destacaron la puntualidad en las asignaciones presupuestarias y se comprometieron a avanzar en el proyecto de descentralización.

Esto es una clara muestra de la armonía que se diseñó, se planificó, se continúa en su desarrollo y de la que se ven los resultados que están formando un país con bases de equidad, justicia e igualdad; con metas claras para la completa erradicación de la pobreza, la seguridad pública efectiva, servicios públicos y saneamiento básico de calidad, atención en salud oportuna y confiable, una educación óptima… y todas las características que no solo necesitan, sino a las cuales tienen derecho todos los seres humanos, el derecho a un verdadero Buen Vivir. ¡El Buen Vivir es para TODOS!

23

Los Ríos le Apuesta a Ser

una Provincia Segura

Consejo de la Judicatura, Fiscalía y Presidente de Corte de Justicia.

L

a Provincia de Los Ríos es una región del país con gran potencial de desarrollo y crecimiento en sus diferentes sectores, apoyados en políticas y estrategias que se articulan desde el Gobierno Nacional a favor del bienestar social de los ciudadanos, afianzando la seguridad ciudadana, la sana convivencia y las garantías democráticas. Es por ello que el Gobernador Jesús Narváez ha impulsado desde el inicio de su gestión la implementación de estrategias que se enfoquen en aspectos como el fortalecimiento de la seguridad humana, participación ciudadana y transparencia, lo cual le permitirá a la Provincia destacarse como una de las más seguras del país.

1. Uno de los esfuerzos que está realizando la Gobernación de la Provincia de Los Ríos se centra en hacer de esta una región cada vez más segura ¿Qué estrategias se están llevando a cabo en este sentido y cuáles han sido los resultados?

24

La Provincia de Los Ríos tiene unas características bien importantes que es relevante señalarlas. Primero es una provincia con una historia y cultura de violencia e impunidad de muchos años, por ello, la estrategia que nos trazamos entonces se centra en recuperar la credibilidad en la gente y en la justicia, y recuperar también el trabajo en seguridad por parte de la Policía Nacional.

Conociendo esto hemos intervenido coordinado interinstitucionalmente desde la Gobernación de Los Ríos, para sentar en una mesa de trabajo permanente al Consejo de la Judicatura y la Fiscalía, de tal manera que se pueda hablar un mismo lenguaje. Eso lo hemos logrado, hay en el momento un trabajo interinstitucional coordinado en lo que se llama el Comité Ejecutivo de Seguridad Ciudadana que creamos acá en Los Ríos desde la Gobernación, conjuntamente con el Jefe de la Policía, Jefe de Grupo Fuerzas Especiales,

Los Ríos le Apuesta a Ser una Provincia Segura

Otra estrategia fue fortalecer el trabajo de la Policía Nacional, en ese sentido hemos construido 19 unidades de Policía Comunitaria en la Provincia de Los Ríos, 16 están funcionando, 3 están por inaugurarse, junto con 2 UVC (Unidades de Vigilancia Comunitaria), una en Babahoyo y otra en Quevedo. Junto con eso hemos tomado otras medidas, como el funcionamiento de la Policía por circuitos y sub circuitos, eso permite tener responsables muy concretos en cada espacio del territorio.

También difundimos el nuevo enfoque de seguridad ciudadana en la Provincia, entendiendo que la labor es de todos, tanto autoridades como ciudadanos, por ello, se han incorporado a los municipios y hemos abierto espacios de seguridad ciudadana a través de las brigadas barriales y ahora estamos trabajando con el enfoque de Asambleas Ciudadanas de Seguridad.

2. Existen zonas vulnerables en donde se generan escenarios que facilitan la creación de focos de inseguridad ¿Cómo combatir este fenómeno y qué nuevas opciones se ofrecen a este tipo de poblaciones?

Efectivamente en la Provincia existen zonas de riesgo en materia de seguridad, la Policía Nacional cuenta con una georeferenciación del delito, tenemos un mapeo de estas y logramos intervenirlas a través del trabajo policial, del grupo de control de armas y la estrategia también

Entrevista

implica hacer presencia del Estado en estas zonas, por ello, estamos haciendo que los ministerios de salud, educación y vivienda, intervengan esta población para lograr que el Buen Vivir se vuelva efectivo en estos territorios en riesgo. Estamos articulando a los menores de edad, quienes incurren en temas de seguridad anormales, a través de proyectos sociales con el MIES de tal forma que podamos realizar un trabajo de mejor manera.

Fuerzas Armadas es para intervenir en el control de armas, de tal manera que lo que hacemos es coordinar cuando hay trabajos de carácter anti delincuenciales con la Policía Nacional, con presencia de militares, siempre lo hacemos conjuntamente.

3. Uno de los grandes logros por parte de la administración local se ha centrado en la reducción de los índices del delito ¿Qué cifras manejan actualmente?

Para nosotros la seguridad ciudadana es un elemento fundamental, el propio Presidente de la República asumió como reto fundamental dirigir este tema y esto ha dado resultados, en donde es importante el concepto en donde la seguridad no significa represión sino que también involucra a la ciudadanía en temas como Barrios Seguros, brigadistas barriales, asambleas ciudadanas y, por otro lado, articulando los estamentos de las entidades públicas que deben velar por la seguridad.

Nosotros tenemos un indicador que nos permite permanentemente ser evaluados, se llama el cuadro de mando integral, este a nivel nacional lo supervisamos todos los lunes junto con el Ministro del Interior. Hemos logrado reducir en la Provincia de Los Ríos los ocho tipos de delitos que monitoreamos: homicidios, robo a personas, robo a domicilios, robo a locales comerciales, robo a carros, robo a motos, asalto y robo en carreteras y robo de accesorios de vehículos.

En ese sentido nosotros tenemos la metodología del semáforo, por ejemplo, en los homicidios-asesinatos estamos en verde al momento, a finales del año anterior estábamos en rojo. Otro de los delitos que hemos logrado reducir es el robo a domicilios, nosotros teníamos una línea base del año 2012 de 292 incidentes, hemos logrado reducir esto en el 2014 llegando el verde con un -24%. Un tercer tipo de delito que hemos logrado reducir es el robo a locales comerciales en un 12%.

4. ¿Cómo es el trabajo que ustedes realizan en conjunto con las fuerzas armadas y la policía nacional?

Un elemento fundamental aquí es la coordinación, la competencia de

5. ¿Qué tan importante es para ustedes es la seguridad ciudadana en la provincia y cómo la manejan?

Sin embargo, la idea también es tocar la raíz que se vincula de forma directa con la inseguridad y es el tema de la pobreza y el trabajo, en ese sentido el Gobierno Nacional ha incorporado estrategias importantes como microcréditos, creación de la Unidad de Economía Popular y Solidaria que hace que las organizaciones sociales hoy en día tengan una idea que articulen a un trabajo productivo, lo cual diversifica el tema laboral e interviene de forma directa el tema de seguridad ciudadana.

6. ¿Qué retos está enfrentando actualmente el Gobierno de la Provincia de Los Ríos en materia de seguridad?

Tenemos varios retos. Primero, reducir aún más estos ocho tipos de delitos, hemos logrado bastante

pero todavía falta para bajar los indicadores. El otro desafío es completar la infraestructura necesaria para el tema de la seguridad ciudadana, la idea es que cada distrito cuente con un UVC, actualmente nos faltan construir cuatro más. La idea es que en cada circuito exista un UPC, tenemos 19 y estamos trabajando para construir 20 más, de tal manera que el tejido en infraestructura conjuntamente con el tema tecnológico mejore mucho más el tema operativo policial.

Otro desafío es fortalecer el trabajo de inteligencia para articular debidamente los responsables de las bandas anti delincuenciales y desbaratarlas, en lo cual hemos tenido varios logros. Allí, es importante fortalecer los sistemas de participación y la relación tanto de la ciudadanía como de los gobiernos autónomos descentralizados.

7. ¿Cómo han articulado estos propósitos con los planes y proyectos que el Presidente Rafael Correa ha dispuesto a nivel nacional?

Hemos tenido un trabajo articulado, nuestras acciones en provincia están articuladas con el Plan Nacional de Seguridad Ciudadana que fue coordinado y ejecutado por el Ministerio Coordinador de Seguridad, en base a este plan hemos organizado todas estas actividades, tareas, estrategias en la Provincia de Los Ríos, no olvidemos que para el año 2017 vamos a invertir en seguridad 1768 millones de dólares, en el 2014 la inversión en seguridad nacional en lo que va corrido del año aproximadamente ha alcanzado 700 millones de dólares, es decir, se ha invertido ocho veces más en seguridad que otros gobiernos. Vamos a seguir trabajando en este sentido.

Los Ríos le Apuesta a Ser una Provincia Segura

25

Ecuador Extiende sus Por la calidad de vida de los pueblos vecinos

Los ciudadanos cumplen con sus impuestos

L

E

D

De acuerdo con información de El Ciudadano, se logró importantes desarrollos en ámbitos como el educativo, que ha permitido a muchos ecuatorianos y peruanos beneficiarse de las ‘Becas de la Amistad’, que permiten que estudiantes de los dos países puedan obtener un posgrado en la nación vecina.

“El turista tendrá mayor autonomía al conocer los principales lugares de Quito y experimentará una forma diferente de explorar la ciudad.

No se conoce una aplicación que brinde estas funcionalidades en otras ciudades”, aseguró Raymer Concepción, uno de los creadores de la aplicación.

Ximena Amoroso, directora del SRI, señaló que los impuestos representan más del 50% del presupuesto anual del Estado. El petróleo es la segunda fuente de ingreso. Además, esos ingresos son invertidos en obra social como carreteras, salud, educación, seguridad, entre otros.

“Ahora tenemos indicadores que cumplir, pues ya no se habla solo de obras, sino indicadores humanos, (…) no es solo decir haremos cosas, sino el medir los resultados en la calidad de vida de nuestros pueblos, que es lo que finalmente vale”, afirmó Ricardo Patiño, canciller del Ecuador.

La idea nació de las dificultades que enfrentaron sus creadores como turistas al no tener un guía que diera información sobre los sitios que visitaban. En enero la app se podrá descargar en las tiendas de Apple y Google de manera gratuita y se la podrá empezar a usar ingresando a través de una cuenta de Facebook.

as relaciones entre Ecuador y Perú se fortalecen tras los resultados del trabajo binacional 2014 que los representantes de ambos países analizaron tras su participación en la XIII Reunión de la Comisión de Vecindad Ecuatoriano-Peruana realizada en octubre pasado, en la ciudad de Quito.

26

Para no perderse ni un rincón de Quito

Ecuador Extiende sus Brazos a Todos

n septiembre pasado fue presentada ‘Find out Quito’, una aplicación para dispositivos móviles iOS y Android orientada al turismo en Quito y ganadora del ‘Hackatón Innovando en Turismo’, evento que se desarrolló durante la cuarta edición del Campus Party 2014.

e acuerdo con información publicada por el periódico virtual El Ciudadano, durante este año, el Servicio de Rentas Internas (SRI) recaudó 1.185 millones de dólares en impuestos, cifra que supera la de años anteriores. Por ejemplo, hace 8 años la recaudación llegaba hasta los 238 millones de dólares.

El mayor ingreso de impuestos se ve reflejado en el desarrollo del país a través de la construcción de las escuelas del milenio, repotenciación y construcción de carreteras, mejoramiento en el servicio de salud, entre otros. La cifra de contribuyentes ha aumentado, pues en el 2007 eran 144 los grandes contribuyentes, ahora son 270 grupos empresariales.

Noticias Breves

Brazos a Todos Cooperación con China

El último Ecu 911

C

L

La cita, que tuvo lugar en Quito el pasado mes de octubre, se constituyó en un espacio de diálogo e intercambio de información detallada de las oportunidades de negocios que tienen los empresarios chinos en Ecuador, así como los ecuatorianos en el país asiático.

La nueva sala de operaciones se construirá en un área de 2.000 metros cuadrados en la isla San Cristóbal y beneficiará también a los cantones de Isabela y Santa Cruz. El lugar contará con 30 personas, entre operativos y administrativos, 37 cámaras de videovigilancia, además de dispositivos de las Fuerzas Armadas.

on la finalidad de conocer el elevado nivel industrial que ofrece la provincia china de Hubei, como garantía para extender puentes de cooperación empresarial e industrial, el Ministro de Industrias y Productividad mantuvo una reunión con Yang Song, presidente de la Conferencia consultiva política del pueblo chino de Hubei.

De su lado, Yang Song destacó el real interés del Gobierno ecuatoriano por incentivar el desarrollo del país, lo que se ha demostrado en la amplia inversión social o en infraestructura realizada por el Estado en los últimos siete años, citando algunos ejemplos.

as Islas Galápagos contarán con el Servicio Integrado de Seguridad Ecu 911, según se ha dado a conocer en diversos medios como la Agencia Andes; de esta forma, esta estrategia que se encarga de la seguridad ciudadana y atención de emergencia cubrirá el 100% del territorio ecuatoriano.

Por ubicación y aislamiento geográfico, además del tratamiento especial que requieren las islas al ser Patrimonio Natural de la Humanidad, el Ecu 911 decidió que Galápagos sea el último escenario para construir esta infraestructura que beneficiará a 25.124 habitantes.

Ecuador… ¡Bacano!

L

a campaña digital ‘Ecuador Bacano’, es la estrategia turística que tiene el propósito de posicionar al Ecuador como destino preferencial de los colombianos. Presentado en la embajada de Ecuador en Bogotá, la Ministra de Turismo, Sandra Naranjo resaltó las muchísimas virtudes del Ecuador.

Autoridades, empresarios turísticos y medios de comunicación tuvieron la oportunidad de apreciar las bondades de las cuatros regiones del Ecuador: Costa, Sierra, Amazonía e Insular, mencionándoles algunos de los puntos turísticos de cada uno de ellos, destacando su flora y fauna.

La extrema condición geográfica y su variedad de especies de flora y fauna han hecho de Ecuador una razón de admiración para millones de turistas.

Entre muchas actividades, sus visitantes pueden disfrutar de un increíble viaje en el Tren Crucero y recorrer en él 456 kilómetros, entre la Costa y Sierra del país.

Ecuador Extiende sus Brazos a Todos

27

Uno de los hoteles de la cadena Hilton

Hotel JW Marriott, de Quito, lugar en el que se desarrollo Sahic

Quito es Fuente de Turismo a Nivel Mundial Quito fue la sede de Sahic, el evento anual destinado a promover los negocios de hoteles, turismo y proyectos inmobiliarios relacionados en la región. Alrededor de 2.500 ejecutivos, de más de 30 países, participaron de este encuentro.

E

ste año la conferencia se desarrolló en el Hotel JW Marriott de Quito, durante el 15 y 16 de septiembre pasado Sahic permitió mostrar al Ecuador como un destino para el desarrollo de proyectos, inversiones del sector turístico, así como un destino ideal para consolidar negociaciones dentro de esta industria.

La conferencia ofreció diversos espacios para establecer redes de contacto. ‘Networking Express’ dio

28

Quito es Fuente de Turismo a Nivel Mundial

a los participantes la oportunidad de conocer a más de 60 contactos en tan sólo 90 minutos. Y el éxito abrumador de ‘20/20 Showcase your Project’, facilitó el nexo entre innovadoras y atractivas oportunidades de desarrollo de la región e interesados en realizar inversiones.

Arturo García Rosa, presidente de SAHIC, dio la bienvenida a los participantes y explicó que por las redes sociales se podía seguir los resultados del evento; se entregaron premios a participantes más destacados, y se

presentaron conferencias magistrales con especialistas en turismo.

Por su parte, el alcalde Mauricio Rodas, mencionó en su intervención que Quito es ideal para realizar este tipo de iniciativas, en primera instancia, porque la municipalidad tiene como prioridad ubicar al turismo como un motor económico importante; por eso trabaja en la conservación de sus tesoros arquitectónicos y promueve la creación de nuevos hoteles en el Centro Histórico de la Ciudad. Además de la recuperación y protección de las áreas naturales que

Análisis por Regiones

Región Capital

Muchenik indicó que en Quito se construirá un hotel de 140 habitaciones; ya está la tierra comprada.

Hace pocos meses, a través de su marca Ibis, hizo el anuncio de 10 proyectos de construcción.

Uno de los hoteles de la Cadena Decameron

posee el Distrito, sitios de gran potencial y atractivo turístico.

Así mismo, el mandatario puso énfasis en las oportunidades de inversión que tiene Quito: “El turismo es una prioridad en materia de impulso económico, es enorme el potencial que se tiene en esta área. Además, se han identificado dos sectores, el logístico y portuario.

En la zona aledaña a la nueva terminal aérea, se debe desarrollar una nueva centralidad, como zona franca y, la otra, es el fomento de la economía de la creatividad, el desarrollo de un centro de innovación y tecnología, que se ubicará donde se emplazaba el antiguo aeropuerto”.

De esta manera, la municipalidad trabaja en la simplificación de los trámites para agilizar los procesos de patentes, aprobaciones y otros, que son indispensables para acoger las nuevas inversiones, para esto hizo un llamado especial a invertir en el nuevo polo de desarrollo que tendrá la ciudad, en la zona del viejo aeropuerto, de unas 320 hectáreas destinadas para arena de espectáculos masivos, centro de convenciones, desarrollo hotelero, tecnológico, industrial e inmobiliario.

Quito ha sembrado sus frutos En este punto, cabe recalcar que la ciudad acaba de celebrar los 36 años

de ser declarado Primer Patrimonio de la Humanidad; ganó por segundo año consecutivo la designación de mejor destino de Sudamérica; y está concursando entre las ‘Siete nuevas maravilla del mundo’; también la revista National Geographic colocó a la capital ecuatoriana entre los 20 mejores destinos turísticos a nivel mundial.

En esta edición de SAHIC, se encontraron más de 450 líderes de la industria de 30 países. Este evento fue el espacio ideal para descubrir las nuevas oportunidades de desarrollo e inversión de la región y establecer nuevas relaciones de negocios.

Allí, también se dio a conocer que 220 millones de dólares se invierten actualmente en el país, para la construcción de la infraestructura hotelera, y 119 millones de dólares están listos para ser invertidos, al igual que se informó que Ecuador cuenta con 32 oficinas comerciales para promover las inversiones del país en varias naciones; además, que cuenta con políticas de atracción en este tema y brinda incentivos para hacer más atractivo al país.

El alcalde Mauricio Rodas; Juan Corvinos, director desarrollo en la región Andina de la cadena Hilton; Carlos Lara, Director de Pro Ecuador; Javier Pimienta, director de hoteles

Terranum (Decameron); y Matías Muchenik, director para América Latina y el Caribe de Accor; participaron en una conferencia sobre las oportunidades de inversión turística en el país y en Quito.

“Yo quiero destacar la importancia que ha dado nuestra administración a la actividad turística. Es la primera vez que la ciudad establece cual es su vocación económica y el potencial clarísimo que tiene Quito en materia turística. Lo primero es empezar dando una señal de confianza al mercado, contar con reglas claras, seguridad jurídica, trabajar de la mano con el sector privado para el desarrollo de sus proyectos, simplificando trámites que el pasado eran tan complicados”, añadió Rodas.

La agenda reflejó el creciente desarrollo y actividad en la industria hotelera y las oportunidades de negocio en toda la región. Para Juan Corvinos, el desarrollo de la región en materia hotelera es muy bueno, esto permite seguir promocionando el turismo y poder tener más inversiones en el país.

De su parte Matías Muchenik, expresó que “Ecuador es un país que hace dos años no estaba dentro de los planes de crecimiento de las cadenas, pero las diferentes acciones del gobierno y las oportunidades de inversión, lo puso en el mapa”.

Quito es Fuente de Turismo a Nivel Mundial

29

El Camino que se hizo para el Uso de

Biocombustibles en Ecuador El cambio de la matriz energética ha hecho que el Gobierno Nacional diseñe estrategias para masificar el uso de los biocombustibles, principalmente provenientes de la caña de azúcar.

E

l ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda Bonilla, recorrió las instalaciones del Grupo Azucarero EQ2, el pasado mes de julio; la empresa hace parte del Plan Piloto de Biocumbustibles Ecopais, que se aplica en Guayaquil, desde el año 2010.

Este combustible resulta de la mezcla de 5% de etanol anhidro, con 95% de gasolina base; se distribuye en 41 de las 115 gasolineras del Puerto Principal. La meta es avanzar en la distribución a una escala mayor, comentó el Ministro Poveda, en el lugar, según

un informe oficial de su cartera; allí también resaltó el interés del nacional por impulsar este tipo de generación, pues tiene un potencial que aún no ha sido explotado en toda su magnitud.

El programa ha generado un ahorro acumulado de 16 millones de dólares hasta diciembre de 2013; y hasta finales de ese mismo año se despacharon 156 millones galones.

“Existe toda la confianza en los industriales para realizar las respectivas inversiones y desarrollar este producto, que usa nuevas fuentes de energía para el país”, expresó Francis-

co Alemán, directivo del Grupo EQ2 en un informe oficial del portal web sectoresestrategicos.gob.ec De su lado, el empresario Miguel Peña resaltó las posibilidades de generar nuevas fuentes de empleo y el cuidado ambiental que se propiciará con el biocombustible.

Combustibles en cifras Durante el año pasado, Ecopaís representó el 17% de los combustibles despachados en Guayaquil e igualó los niveles de entrega en gasolina Súper.

Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda Bonilla en el recorrido del Grupo Azucarero EQ2

30

El Camino que se hizo para el Uso de Biocombustibles en Ecuador

Análisis por Regiones

El sector de los biocombustibles se desarrolla sobre tres premisas básicas que tienen relación con seguridad alimentaria, donde se garantiza el stock suficiente de azúcar para consumo local sostenibilidad ambiental e inclusión productiva.

La aceptación es positiva por parte del consumidor final y se logró desplazar a la gasolina extra en Guayas.

El producto se comercializa en 5 de las 10 gasolineras con mayor volumen de combustibles líquidos en el país.

Al no existir suficiente demanda de bioetanol no se ha podido masificar la gasolina Ecopaís en todo el territorio nacional. Se considera que para el año 2017 se emprenderá un programa de etanol para vehículos de transporte, el mismo que contará con el marco normativo pertinente pero requerirá de proyectos de inversión y desarrollo agrícola.

yecto. Ecopaís es un biocombustible que actualmente se distribuye en 41 de las 115 gasolineras de la ciudad.

El bioetanol es obtenido de la caña de azúcar; este producto es en un 5% mezclado con gasolina base (95%) para la obtención de la gasolina conocida como Ecopaís, combustible que reemplazará a la gasolina extra y se distribuirá en toda la ciudad.

Objetivos del Plan Biocombustible El Plan de Biocombustibles permitirá ahorrar recursos de la importación y compra de naftas al utilizar bioetanol ecuatoriano. En los tres primeros años, el Estado ecuatoriano ahorró más de16 millones de dólares por la no importación de naftas; este biocombustible no tiene impacto negativo en el parque automotor ni en la infraestructura actual de las gasolineras, comentó el ministro Rafael Poveda, según informe oficial del portal sectoresestrategicos.gob.ec.

Se considera que el Ingenio San Carlos es uno de los tres proveedores de etanol para el proyecto Ecopaís, pues tiene en línea paralela a la producción

Región Guayaquil

de azúcar, la alcoholera SODERAL que es parte del grupo corporativo Inversancarlos S.A. el cual es unos de los principales grupos económicos de Ecuador y cuenta con operaciones en diferentes sectores económicos a través de varias empresas.

En el recorrido por las instalaciones, el ministro Poveda constató el compromiso ambiental del Ingenio San Carlos con el proyecto de cogeneración eléctrica, cuyo objetivo es aprovechar, reutilizar y reciclar los residuos orgánicos resultantes del proceso de molienda de la caña de azúcar, permitiendo que el bagazo obtenido en una etapa del proceso de producción, sea una fuente renovable para la producción de energía limpia.

El 50% de la energía obtenida es utilizada dentro de los procesos de obtención del azúcar, mientras que el otro 50% restante es entregado a la Red del Sistema Nacional Interconectado.

El proyecto Ecopaís y la cogeneración de energía eléctrica con bagazo son un aporte importante en la preservación del ambiente y en el cambio de la matriz energética en el país.

Planes en marcha Desde octubre de este año, en Guayaquil se empezó a comercializar el 100% de gasolina Ecopais, este anuncio lo hizo el ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda Bonilla, el pasado mes de julio, luego de concluir una visita técnica al Ingenio Azucarero San Carlos, ubicado en el cantón Marcelino Maridueña, en la provincia de Guayas.

Además se destacó que Guayaquil fue escogida, en el 2010, como la ciudad piloto para poner en marcha este pro-

Ministro Coordinador de Sectores Estratégicos, Rafael Poveda Bonilla

El Camino que se hizo para el Uso de Biocombustibles en Ecuador

31

Cuenca se Beneficia

de los Frutos de su Tierra Antes de que la ‘Feria de emprendedores y agroecológica’ abriera sus puertas al público cuencano, la gente acudía a las ferias libres a adquirir algún producto que requería para su hogar o alimento, como son las hortalizas.

E

32

l mercado de los agroecológicos y su aporte a la economía de diversas regiones del país, va creciendo cada vez y se va consolidando en el mercado con sus productos sanos y frescos. Esto nace de la valiosa idea de lograr que todos los productores y emprendedores, en general ,tengan fuentes de trabajo, ya que con sus huertos pueden generar un salario y sostener a sus familias, y a la ciudadanía ofertar calidad de alimentación.

hortalizas, legumbres e incluso comida a precios accesibles.

En esto Cuenca es un verdadero ejemplo, pues los miércoles y sábados gran cantidad de personas acuden a las instalaciones del Cadecem para adquirir diferentes productos en el denominado Mercado del Buen Vivir que desde hace tres años se realiza. En este lugar hay más de 50 puestos de productores de varios sectores del Azuay, quienes venden

Felix Matoita, otro productor de la asociación Cashapugro, de la parroquia Ludo del Sígsig, manifestó para el mismo medio que prefiere vender sus productos en el Cadecem que acudir a los mercados. “Aquí existe una mayor organización, además el MAGAP constantemente nos capacita para mejorar la calidad de los productos que cultivamos”, agregó.

Cuenca se Beneficia de los Frutos de su Tierra

María Encalada, de la asociación APOSA de la parroquia Santa Ana de Cuenca, es una de las vendedoras que asisten al Cadecem. En palabras recogidas en el sitio eltiempo.com. ec, ella mencionó que la feria le ha generado buenos resultados, por lo que no necesita de intermediarios para ofrecer sus productos que son sanos, sin la utilización de químicos.

Es así como productores de los cantones Nabón, Sígsig, de las parroquias rurales de Cuenca e incluso del cantón Sucúa de la provincia de Morona Santiago llegan a tempranas horas a las instalaciones del Cadecem a vender sus productos que son cultivados sin la utilización de químicos.

Olga León, representante de la asociación de productores Corazón de Jesús-Sinincay, también expresó que son aproximadamente 36 asociaciones jurídicas las que laboran en el Cadecem.

Todos sus miembros reciben capacitación constante del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, MAGAP, sobre nuevas técnicas para el cultivo orgánico de los productos.

Hasta el momento las ferias han sido un éxito, tanto para los productores como para los consumidores, pues además, los productores venden direc-

Análisis por Regiones

Región Cuenca

acerquen a comprar, por cuanto los productos son frescos y a precios bajos. “El objetivo es apoyar a los pequeños productores para que a su vez lleven el sustento a sus hogares”, expresa Inga en declaraciones en la página web de la Prefectura.

tamente, sin gastos de distribución, y los clientes, en cambio, se alimentan con productos de calidad que no afectan su salud.

Cabe recordar que la agroecología es una disciplina científica que tiene casi medio siglo, la cual plantea una alternativa a la agronomía industrial inaugurada en la Revolución verde, y se basa en la aplicación de los conceptos y principios de la ecología al diseño, desarrollo y gestión de sistemas agrícolas sostenibles.

Feria de los emprendedores Otra feria que desde inicios de este año se realiza es la de los Emprendedores, organizada por la Prefectura del Azuay. Los sábados, en los patios de los talleres de esta institución, que se ubican en el sector de la Empresa Eléctrica, se observa desde las primeras horas de la mañana a quienes llegan a comprar diferentes productos e incluso artesanías.

José Guanuchi, vendedor de vinos de mora y granadilla que son fabricados en Oña, dijo que desde hace tres meses aproximadamente participa en la feria. “Con el apoyo de la Prefectura tenemos una mayor organización y, lo más importante, vendemos nuestros productos directamente sin la necesi-

dad de intermediarios” agregó según declaraciones para eltiempo.com.ec.

Por su parte, Iván Rea, miembro del proyecto Artesanos para el Emprendimiento y Liderazgo de la parroquia Sidcay de Cuenca, dijo que los sábados vende los sombreros de paja toquilla elaborados a mano, que es una de las características principales de su localidad.

Rea expresó que a través de estos espacios se busca potencializar la actividad laboral de la asociación a la que pertenece, la cual está constituida por más de 300 personas que han encontrado una fuente de empleo en la venta de artesanías.

De esta forma se habilitaron los patios ubicados en los talleres de la Institución en la Max Ulhe, frente a la Empresa Eléctrica; allí; todos los sábados de 09:00 a 16:30 se desarrolla la feria.

Así mismo, René Inga, coordinador del Área Social de la Prefectura del Azuay invita a todas las amas de casa para que apoyen esta iniciativa y se

Agrega que este local es cómodo tanto para los productores como los compradores por cuanto tiene amplio estacionamiento. En resumen, las verduras y las artesanías son realmente baratas en comparación con los mercados de la ciudad y, lo mejor, están frescos y depende de los ciudadanos comprar en estos sitios para ahorrar y al mismo tiempo apoyar a la gente que hace un esfuerzo para cultivar sus productos.

“Antes me iba a la Feria Libre a comprar, pero las hortalizas son más caras porque están los intermediarios; escuché en la radio que la Prefectura estaba haciendo la feria de productos agroecológicos frente a la Empresa Eléctrica y vine, realmente las verduras están baratas y hay de todo. Felicito al Prefecto por esta iniciativa y que sigan adelante, además invito a las amas de casa que se acerquen y adquieran los productos, están muy buenos” dice por su parte Teresa Fernández ama de casa en palabras recogidas en el portal de la Prefectura.

Finalmente, así como el Mercado del Buen Vivir y la feria Emprendedores existen otros interesantes espacios en la ciudad que ganan fuerza entre los ciudadanos para la compra justa y saludable de productos.

Las ferias agroecológicas han tomado gran fuerza en Cuenca, donde los productores llegan con sus diferentes artículos a la ciudad para venderlos a los consumidores sin la necesidad de intermediarios.

Cuenca se Beneficia de los Frutos de su Tierra

33

Nuevo Parque Industrial de Acopio y Distribución de Yaguachi Dos nuevos parques industriales se construirán en el país, debido a la saturación de los espacios actuales en Guayaquil y a la falta de uno en Santa Rosa. Las obras empezarán en el Parque Industrial de Acopio y Distribución de Yaguachi (Piady).

Por tal motivo, el Municipio de Yaguachi alista una ordenanza para establecer incentivos a los inversionistas que establezcan sus empresas en el Parque Industrial de Acopio y Distribución de Yaguachi (Piady).

El proyecto cuenta con respaldo del Ministerio de Industrias y Productividad (Mipro) y la Corporación Financiera Nacional (CFN). A ellos se suman las firmas Espacios Urbanos, Idílica y Etinar, ligadas a desarrollos inmobiliarios.

Daniel Avecillas, Alcalde de Yaguachi

E

stá por iniciarse el relleno del terreno, ubicado a 15 kilómetros de la vía a Durán. En una primera fase de 80 hectáreas se invertirán USD50 millones. Sus promotores son los grupos Idilica, Esurba (Espacios Urbanos) y Etinar. Leonardo Manssur, de Espacios Urbanos, calificó al Piady como un ambicioso proyecto que generará un sostenido desarrollo para Yaguachi y su área de influencia.

34

Asimismo, el proyecto configurará una de las Zonas Especiales de Desarrollo Económico. Tendrá también, 200 hectáreas y su construcción se iniciará a finales de año. Con el objetivo trazado de ser una solución de infraestructura y logística para el sector industrial privado, especialmente de Guayaquil, comienza así a tomar forma el proyecto del Parque Industrial de Acopio y Distribución Yaguachi (Piady).

El alcalde de Yaguachi, Daniel Avecillas, explicó a El Comercio que se ha creado una ordenanza de incentivos tributarios. “Vamos a exonerar el 50% del pago de impuestos prediales, patentes y permisos

Nuevo Parque Industrial de Acopio y Distribución de Yaguachi

de construcción por cinco años. El 40% del parque, en su primera etapa, ya está vendido”, expresó.

Otras iniciativas En el país, las ciudades apuntan a desarrollar y mejorar sus zonas industriales. En Santa Rosa (El Oro) ya se dan los primeros pasos para la construcción del Ecoparque Industrial del Sur (Ecoinsur). El estudio de impacto ambiental ya fue divulgado a la comunidad de La Avanzada, donde se instalará. En la primera etapa se invertirán USD75 millones.

190 empresas, distribuidas en cuatro categorías, tendrán espacio en el proyecto que tiene el respaldo de la Prefectura de El Oro. En Cuenca, en cambio, el Parque Industrial tiene 114 lotes en donde funcionan empresas, bodegas y depósitos aduaneros. Su espacio está saturado, por lo que se ocuparon áreas verdes, zonas de parqueos y se levantaron los galpones para crear segundos pisos.

Según la Cámara de Industrias de Cuenca, 44 de sus afiliados más grandes necesitan mayor espacio. Se requieren 140 hectáreas y demandan

Análisis por Regiones

Región Ambato

El Piady abarca 200 hectáreas y en una primera etapa se desarrollarán 80 ha, con una inversión de unos $ 50 millones.

un parque logístico de 55 ha para bodegas, transporte o trámites.

En la capital, en el Parque Industrial de Quito (PIQ), en Itulcachi -nororiente, 28 de las 37 hectáreas están destinadas para las empresas. En los espacios sobrantes hay áreas verdes, vías y áreas de equipamiento.

Martha Moncayo, gerenta del PIQ, expresó que pueden operar siete empresas grandes que están esperando su permiso. De ellas, Intaco y PF Group ya están instaladas. “Estamos entregando el Parque a las autoridades.

Falta que nos devuelvan los informes con las mediciones para los permisos finales”, indicó. También hay un proyecto de seis bodegas. En el PIQ se han invertido USD53 millones.

En Ambato, la Corporación de Empresas del Parque Industrial es la única que funciona en la Sierra Centro. Fue creada hace 35 años en el norte de la urbe. Pero debido a la demanda ya se planea la construcción de un nuevo parque en el sector Santa Rosa, en el sur de Ambato. El Municipio dispuso 52 hectáreas para instalar empresas curtidoras y de textiles. El caso del Parque Industrial Imbabura tiene un fin distinto para el que fue creado.

Cesar Pérez, director regional del Mipro, expresó a El Comercio que

hace 49 años se destinaron 100,9 hectáreas en Ibarra para el desarrollo de factorías. “Pero en Ibarra no existe un parque industrial. Allí se han establecido mecánicas, distribuidoras de alimentos y gas. También funcionan la oficina de la ANT, una cancha sintética de fútbol”.

Cabe resaltar que según el Censo Económico del INEC, en Guayaquil existen 7129 industrias manufactureras. Debido a la falta de espacios, el empresario Bruno Leone, miembro de la Cámara de Industrias, lidera el proyecto de una Ciudad Industrial en Posorja.

Piady busca ser primera ZEDE del sector privado Ecuador esta incentivando la inversión nacional y extranjera en proyectos como el Piady, que ya se encuentra en análisis para obtener la calificación de ZEDE y con esto

iniciar su comercialización para varias empresas interesadas en invertir en el país con potencial para operar dentro de una ZEDE. Dentro de este grupo de potenciales inversionistas se encuentran varias compañías extranjeras decididas a invertir, que han expresado su interés en establecerse en Piady, proceso que iniciaría con la obtención de ZEDE. El Consejo Sectorial de la Producción está evaluando la solicitud del Parque Industrial para convertirse en ZEDE. Luego de obtener análisis y reportes favorables por parte del MIPRO, el Piady podría convertirse en la primera ZEDE impulsada desde el sector privado con el apoyo del Código de la Producción, G.A.D Yaguachi y las carteras del gobierno que están impulsando el cambio de la matriz productiva.

El Piady tiene su despegue frente a la saturación de espacios en Guayaquil, donde solo la Cámara de Industrias tiene más de 900 empresas afiliadas.

Nuevo Parque Industrial de Acopio y Distribución de Yaguachi

35

Innovación Empresarial: Corporación Impactex Cía. Ltda.

Actualmente la marca MAO lidera el mercado nacional de ropa interior para hombres, produciendo entre 20 y 26 mil docenas al mes.

L

a innovación y la perseverancia son características que distingue a un líder de un seguidor.

Soñar, ser innovador y apostar por un futuro exitoso fueron la clave para que Milton Altamirano y su esposa Sra. Martha Segura hayan encontrado una oportunidad para triunfar en una economía como la del Ecuador (1999-2000).

Corporación Impactex Cía. Ltda., es el resultado de 15 años de trabajo y esfuerzo desarrollado en un círculo de humildad, perseverancia, aprendizaje y crecimiento continuo.

Su participación en el mercado, permite cumplir con todos sus compromisos legales, laborales y fiscales.

Con marcas legalmente registradas como son: MAO, Mr. MAO, LADY JAZMIN, MAO Jr., D´IMPACTO, DÍMPACTITO Y VERITO´S, participa en el mercado nacional con gran aceptación.

36

Corporación Impactex Cía. Ltda.

El éxito empresarial de la Corporación Impactex Cía. Ltda., con Milton Altamirano en la Presidencia, es evidente.

En sus inicios contaba con un pequeño taller de 3x4 metros cuadrados, y con un capital propio de 30 millones de sucres (USD 1.200) invertidos en cuatro máquinas de coser usadas y la contratación de cuatro operarias textiles. En la actualidad cuenta con 100 colaboradores directos y 12 centros de trabajo externo.

Milton Altamirano es un empresario innovador, quien considera que caminar en un entorno de aprendizaje tecnológico significa minimizar los niveles de imitación en marcas e incrementar la producción de prendas de vestir con autenticidad y estilo propio.

Del espíritu innovador del fundador de Corporación Impactex Cía. Ltda., surge la idea de trabajar con textiles inteligentes como es la microfibra, la misma que cuenta con bondades como son su alta capacidad de absorción, es fina y ligera. Milton Altamirano es impulsado por el deseo de brindar al consumidor ecuatoriano prendas de vestir de calidad.

Actualmente la innovación que se está desarrollando en el sector textil

ecuatoriano simplemente explota el diseño y las formas de comercialización. Corporación Impactex Cía.

Ltda., con sus materias primas está logrando innovar completamente sus prendas de vestir.

La Corporación Impactex actualmente confecciona sus prendas con microfibra, algodón y otros componentes logrando mejoras competitivas inducidas por la innovación y la investigación como la reducción de costos, mejoramiento de la imagen empresarial y desarrollo de nuevos productos atractivos en el mercado.

Actualmente existe un creciente interés a nivel de los consumidores para usar prendas de vestir inteligentes y sostenibles con el medio ambiente.

“Es hermoso despertar soñando, pero más hermoso es continuar soñando con los ojos abiertos”

Milton Altamirano

Información Corporativa

EXTRACTORA AGRICOLA

P

romoviendo el desarrollo de la cadena productiva de la palma aceitera, basados en una relación ganar – ganar con sus proveedores, la extractora agrícola Río Manso S.A., ha venido escalando posiciones dentro del importante mercado de industrias refinadoras de aceite rojo de palma, convirtiéndose en un socio estratégico para el desarrollo palmicultor de provincias como Esmeraldas, Santo Domingo y Los Ríos.

A través de seis extractoras ubicadas en las provincias mencionadas, la empresa ha fortalecido vínculos con más de 2000 palmeros, de los cuales el 80% son pequeños agricultores, siguiendo una política de precios basados en el mercado internacional y pagos inmediatos, transferencia de tecnología para mejorar la productividad de los cultivos, facilitando crédito para insumos agrícolas y maquinaria, entre otros beneficios.

La empresa considera como estratégico para su sostenibilidad el lograr

que sus proveedores de fruta eleven su productividad por hectárea, renueven sus plantaciones e incrementen con nuevas siembras del cultivo en sus áreas disponibles. Por esta razón mantiene en su estructura un Departamento de Asistencia Técnica conformado por un equipo de Ingenieros Agrónomos y Técnicos especializados en el cultivo de la Palma Aceitera, quienes tienen como objetivo principal el acompañar a los productores de palma mediante la transferencia de conocimiento para incrementar la productividad de sus plantaciones.

Entre las inversiones innovadoras y amigables con el ambiente, Río Manso realizó la instalación de una planta de producción de compostaje con capacidad de producir 7.200 toneladas de compost por año. Con esta inversión se logra que la empresa realice una mejor reutilización de los mismos desechos del proceso productivo, logrando que estos se conviertan en una fuente rica de materia orgánica para mejorar la calidad de los suelos de las

plantaciones tanto de los proveedores de la empresa como de productores de otros cultivos.

Cabe resaltar que la compañía posee una planta con capacidad de procesamiento de fruta de 400 mil toneladas por año, y 70 mil toneladas por año de proceso de nuez de palma.

Una historia de varios capítulos, también ha dejado el espacio suficiente para que la extractora agrícola Río Manso S.A. mantenga a lo largo de los años su sentido de responsabilidad social y su compromiso con la comunidad y el cuidado del medio ambiente, porque cree en el desarrollo, el progreso y el futuro del palmicultor ecuatoriano.

Todo esto es el resultado del esfuerzo alcanzado con el trabajo en equipo a la par con la inversión en el talento humano, investigación, innovación y en la mejor tecnología para alcanzar las metas propuestas de servicio y de calidad, para sus clientes y proveedores.

Oficinas Administrativas: Sto. Domingo, calle Río Blanco y Av. Quito, Edif. Los Ángeles 2do. Piso. Teléfonos: 023828080 – 023828082 Página Web: www.exariomanso.com

Extractora Agrícola Río Manso S.A.

37

D

esde 1975, la Compañía se ha caracterizado por su gran variedad de productos e innovación en el mercado textil e industrial, convirtiéndose en empresa líder en Sudamérica.

La constante investigación y la búsqueda de encontrar nuevos horizontes hacen que en el 2006 la Empresa lance al mercado productos de limpieza de microfibra con la marca MICROLIMPIA y en el 2007 incursione en el mercado de costura industrial. Ese mismo año ENKADOR llega a ser la primera empresa exportadora textil del país.

Cabe resaltar las fundamentales inversiones en maquinaria con nueva tecnología, ampliación de las áreas de producción y almacenamiento, es lo que ha fortalecido a la empresa en cuanto a su capacidad de producción al duplicar su capacidad de 6.000 a 12.000 toneladas al año, desde 2008, lo cual le ha permitido consolidar la presencia de ENKADOR en el mercado nacional e internacional, además de brindar más plazas de trabajo para más ecuatorianos.

Adicional a ello, es importante destacar una de sus últimas innovaciones: el reciclaje de botellas PET. En el 2012 la planta entró en funcionamiento para producir escama y gránulo R-PET de la más alta calidad cumpliendo los requisitos de la FDA. 38

Enkador S.A.

Primera empresa con Certificación ‘Ecuador Verde’ Su impecable trayectoria ha caracterizado desde siempre a esta compañía, la cual se ha destacado a lo largo de estos años por ser pionera en la producción de filamentos especiales y ecológicos, además por realizar excelentes acciones en pro del medio ambiente, estrategias que son modelo de gestión y que llevaron al Gobierno Nacional a otorgar el pasado mes de mayo a ENKADOR el primer certificado ‘Ecuador Verde’ en el país.

Durante su visita a las plantas textil y de reciclaje de la Compañía, el Ing. Jorge Glas, Vicepresidente de la República del Ecuador manifestó que “Enkador es un ejemplo del cambio de Matriz Productiva: se reduce la importación, se aumentan las exportaciones y se genera gran cantidad de mano de obra en el país”.

Así mismo, la Ministra del Ambiente, Lorena Tapia entregó el certificado ‘Ecuador Verde’ felicitando a los directivos de ENKADOR por ser un ejemplo de empresa que genera conciencia verde a todas las personas que colaboran con el planeta.

Innovación R-PET Contando con la más alta tecnología, Recypet Continental tiene la capacidad de procesar 1’400.000 botellas PET diarias, generando más de 100 empleos directos cumpliendo con

todos los estándares de seguridad industrial, más de 1.500 plazas de empleo indirectos para familias ecuatorianas, y cada vez se suman más personas que viven del reciclaje con ingresos mayores y mejores condiciones de vida para recolectores y recicladores. Así mismo más de $ 15 millones de dólares al año en generación de divisas que ingresan a la economía nacional, ya que el material producido en el reciclaje se exporta mientras se implementa la sustitución de resina virgen en los envases, o se queda en el país logrando un aporte a una economía sostenible que beneficia a los ecuatorianos.

Recypet contó desde su concepción con el estímulo y apoyo del Gobierno Nacional que siempre lo vio como un modelo de cambio de la matriz productiva del Ecuador. El financiamiento otorgado por la CFN, la implementación del Impuesto Redimible de Botellas no Retornables, y algunas medidas adicionales que vendrán en el futuro dejan claro que es un proyecto plenamente identificado con la visión de desarrollo económico del país.

En general, se trata de dos áreas fundamentales como lo son la Unidad de reciclaje PET, donde funciona la línea de tecnología ‘botella a botella”, que permite producir resina PET para fabricar envases en contacto con alimentos. Y la Unidad de Textil, donde se procesa una parte de la resina que se obtiene del reciclaje para la elaboración de LOVECO la nueva marca del hilo ecológico de Enkador y del país.

Información Corporativa

Para la fabricación del filamento 100% reciclado de botellas PET, utilizan un 92% menos de energía que para fabricar el mismo producto con materias primas vírgenes. Así como también se reducen las emisiones de CO2 hasta en un 72% comparado con la producción de la resina virgen.

El convertir botellas en hilo para luego convertirse en tela, permite que Ecuador pertenezca a los países más avanzados en el desarrollo de tendencia de moda ecológica mundial, que además del significativo aporte ambiental beneficia principalmente a diseñadores y confeccionistas nacionales.

Contacto: Planta Sangolqui: Barrio Selva Alegre Km. 1 vía a San Fernando.

PBX (593 2) 2870196, 2870197 / 198 Fax. (593 2) 2870818 Ventas: textil ventas2@enkador.com Ventas: Recypet: email:fcarrera@enkador.com Página Web: http://www.enkador.com/ Facebook: /ENKADOR S.A. YouTube: Enkador S.A.

Alta Calidad Sin lugar a dudas, Enkador siempre ha asegurado la calidad total en cada uno de sus procesos para todos sus productos.

Y esto ha sido así desde 1996 cuando la Compañía fue la primera empresa ecuatoriana textil en obtener la Certificación ISO 9001, la cual avala su Sistema de Gestión de Calidad certificada actualmente en base a la norma internacional ISO 9001: 2008, con alcance al Diseño, Fabricación y Comercialización de hilos elaborados con filamentos continuos de fibras sintéticas de poliéster y poliamida, para aplicaciones textiles e industriales.

Cuenta con laboratorios equipados en sus distintas áreas de trabajo, donde se analiza y se asegura las propiedades y características técnicas de los productos textiles, industriales y resinas.

Enkador S.A.

39

F

alcon Farms del Ecuador, es una compañía productora y comercializadora de flores de corte de exportación que busca satisfacer las necesidades de sus clientes, garantizando la calidad de sus productos y servicios ofrecidos, asegurando costos de operación competitivos, bienestar y desarrollo integral de nuestra gente con un alto sentido de responsabilidad social y ambiental.

Desde su formación, la compañía Falcon Farms del Ecuador ha venido trabajado intensamente en objetivos

40

Falconfarms de Ecuador S.A.

que van más allá del crecimiento financiero, y que están orientados al desarrollo integral y contribución al beneficio de la gente y la comunidad, a través de programas de generación de empleo, proyectos de capacitación a niños de la comunidad, proyectos de reforestación, manejo de recursos hídricos, manejo y disposición de desechos sólidos, programas que demuestran un gran compromiso social y una gran responsabilidad y respeto por el medio ambiente.

Falcon Farms del Ecuador, fue creada en 1992, con un área inicial

de operación muy pequeña. Durante los siguientes años, la compañía ha venido trabajando en la introducción de nuevos productos y servicios, consolidándose y llegando a ser en la actualidad uno de los principales competidores del mercado.

Actualmente, Falcon Farms de Ecuador cuenta con una infraestructura que permite operar y mantener, áreas productivas representadas por un gran número de variedades de rosas rojas, rosa color y algunas variedades de Gypsophilia, las cuales están distribuidas en 5 fincas ubicadas en diversas

Información Corporativa

zonas como Cayambe, Tabacundo, Otavalo y el Quinche, lo que también ha permitido mantener un negocio sostenible con la consecuente generación de más de 1.600 puestos directos de trabajo, generando así oportunidades reales de empleo y desarrollo para un gran número de familias ubicadas en distintas zonas del Ecuador y oportunidades claras de crecimiento para familias que pertenecen a otros negocios que contribuyen directamente con la cadena de valor, como es el caso de los proveedores, contratistas y otros prestadores de servicios que pertenecen a la misma comunidad.

El grupo Falcon cuenta con plantas especializadas para el almacenamiento, procesamiento, manufactura y empacado de bouquets y rosas, así como equipos para la distribución y entrega de producto a sus clientes.

Falcon Farms del Ecuador, tiene un equipo de trabajo compuesto de administradores, agrónomos e ingenieros, que direccionan estrategias productivas y esfuerzos comerciales, enfocados a atender y satisfacer las necesidades de sus principales clientes como son las cadenas, supermercados y wholesalers, basados en conceptos de alta calidad y un servicio integral.

Este equipo de trabajo calificado y especializado junto con todos los empleados, contribuyen ampliamente al crecimiento y constituyen la fuerza de la empresa, ya que son el activo principal de la compañía.

2- Gente: mayor desarrollo profesional, entrenamiento, oportunidades de crecimiento.

3- Procesos: Optimización de sus procesos, aumento de productividad - eliminación de desperdicios (tiempos, espacios, inventarios), mejora de estándares de competitividad.

4- Recursos: Optimización del manejo de recursos.

5- Terceros: Trabajar de manera colaborativa con clientes, proveedores, y seguir manteniendo el apoyo a la comunidad y entidades reguladoras.

Durante los próximos años, el grupo Falcon Farms del Ecuador seguirá influyendo positivamente en el desarrollo del país y como compañía continuará trabajando por el bienestar de su gente y la comunidad, aplicando su filosofía de respeto y protección del medio ambiente como un requisito para

mantener su visión de negocio, la cual contempla: • Mantener altos niveles de productividad y rentabilidad.

• Continuar siendo los mejores aliados de nuestros clientes y proveedores.

• Ser una buena opción laboral en el sector.

• Mantener nuestra responsabilidad social y ambiental.

Uno de los retos más grandes que enfrentamos como compañía hoy en día es la toma de decisiones que determinen un mejor nivel de vida para las nuevas generaciones. Por este motivo, mostraremos nuestro liderazgo en la consecución y logro de nuestra visión trazada, mejorando nuestros productos y servicios y asegurando un manejo responsable de un medio ambiente ideal para todos.

Ing. Fernando Mantilla Patiño MBA- Gerente Falcon Farms de Ecuador

El grupo Falcon también está trabajando en su modelo de Gestión Integral el cual contempla: 1- Productos: Optimización de portafolio de variedades – mejora de la calidad.

Falconfarms de Ecuador S.A.

41

Arca Continental Fortalece su Presencia En el Mercado Ecuatoriano

A

rca Continental, tiene más de 85 años en el mercado Mexicano, actualmente tiene presencia en Argentina, Estados Unidos y Ecuador. Tras una historia de esfuerzo, compromiso y gran desempeño, en el que sus valores y excelentes resultados les ha llevado a convertirse en el segundo embotellador más grande en América Latina y el tercer embotellador más grande del sistema Coca-Cola a nivel mundial.

Al mercado ecuatoriano la Compañía llegó en el año 2010, con una visión de desarrollo y crecimiento sostenible, lo que le ha permitido realizar importantes inversiones entre las que destacan la adquisición de Inalecsa en el año 2012 y la adquisición de la mayoría accionaria de la Holding Tonicorp, en abril 42

Arca Continental Ecuador

del año en curso, en alianza con la compañía Coca-Cola. Estas adquisiciones son parte de su crecimiento rentable en negocios y territorios adyacentes a su núcleo central de habilidades, otro ejemplo de ello son la adquisición de la marca de botanas Bokados en México y Wise en Estados Unidos.

En Ecuador, 8.000 colaboradores conforman Arca Continental, tanto en el negocio de bebidas no alcohólicas a través de la marca líder CocaCola, como en el negocio de snacks a través de Inalecsa y en el negocio de lácteos y alimentos funcionales de las marcas de Toni.

Sus acciones están soportadas en una filosofía corporativa y una cultura organizacional basada en valores, los cuales viven intensamente todos

los colaboradores que forman parte de Arca Continental.

Como parte de su espíritu de desarrollo, la empresa Mexicana incursiona en un nuevo proyecto, que es la construcción de una nueva Planta en Machachi, la misma que incorporará los más altos niveles de tecnología, eficiencia y calidad de producción para cubrir la creciente demanda del mercado ecuatoriano, a la vez que impulsará significativamente el logro de los objetivos planteados en materia de sustentabilidad.

Esta nueva instalación fortalecerá el plan estratégico de crecimiento de Arca Continental, el cual está orientado a consolidar su posición como plataforma de creación de valor para sus accionistas, colaboradores, clientes y comunidad en general.

Información Corporativa

Nuestra

Nuestra

Misión

Empresa

Generar el máximo valor para nuestros clientes, colaboradores, comunidad y accionistas, satisfaciendo en todo momento y con excelencia las expectativas de nuestros consumidores.

Es la segunda embotelladora de Coca-Cola más grande de América Latina y una de las más importantes del mundo.

www.arcacontal.com

Arca Ecuador S.A.

43 00

M

en equipo, aportando al desarrollo del país.

ACOSER S.A. establece sus actividades desde 1994 con un stock de máquinas industriales y repuestos destinados para la industria de la confección.

Los productos se comercializan a nivel nacional en sus 8 almacenes, Macoser, Digital Style, Casio Style y a través de distribuidores autorizados en las diferentes ciudades del Ecuador. Son además distribuidores autorizados directos de las fábricas de cada una de las marcas que representan, tal como lo indica el Ing. Carlos Escandón, Presidente Ejecutivo de Macoser.

MACOSER S.A., se caracteriza por comercializar solamente productos de marcas reconocidas a nivel mundial por su garantía y calidad superior, convirtiéndose en líderes del país en productos para la industria de la confección y las líneas de electrónica que comercializan, posicionándose como una empresa competitiva, organizada y de trabajo

Macoser S.A. aporta con capacitaciones, asesorías técnicas, ferias, material publicitario de los diferentes productos a sus distribuidores.

Las marcas que representamos son: Línea Textil: Japan

Japan

Japan

Japan

Czech Republic

Japan

Japan

Japan

Germany

Italy

USA

Germany

Japan

Spain

Germany

Italy

MACOSER MATRIZ Francisco de Paula Icaza 608610 y Escobedo P.B.X.: (593-4) 2313915 SUCURSAL MAYOR Av. Olmedo 503 y Boyacá Tel: (5934) 2417497 2417498 EDIFICIO MACOSER Av. 9 de octubre 907 Entre Rumichaca y Lorenzo de Garaycoa

DIGITAL STYLE CC. Village Plaza, Planta Baja, Local 17 Tel: (593-4) 2834798 – 2834891 CityMall, Planta Alta Locales 151 - 152 Tel: (04) 3068369 - 3068390 Sucursal Cuenca Simón Bolívar 3-55 e/.Vargas Machuca y Tomás Ordoñez Local 2 Tel: (07) 2846757

Línea de Tecnología:

Japan

Japan

Switzerland

44

Macoser S.A.

Japan

England

CASIO STYLE CityMall, Primer Piso Local 153 – A Tel: (593) 3068369 - 3068390

Información Corporativa

La industria ecuatoriana de confección es sumamente amplia, en el mercado interno se encuentra producción nacional de fibra de algodón, poliéster, acrílico, lana, etc.

En vestimenta las fábricas nacionales confeccionan camisetas, pantalones de jeans, camisas, blusas, ropa deportiva, suéteres, medias, etc. La Industria de la confección ha crecido significativamente en los últimos años. Es por ello que se encuentra en constante innovación tecnológica, y las máquinas electrónicas especiales que le ayudan a mejorar la calidad de los productos y reducir el tiempo de producción.

La diversificación ha permitido que el sector tenga una importante

presencia en la economía nacional y actualmente es una industria que aporta en gran escala con el producto interno bruto (PIB) manufacturero con una participación del 7.34%.

Según el INEC el sector textil y de confección emplea a más de 120 mil personas de manera directa.

Aportando a La Industria Textil…

Macoser está constantemente realizando aportes al desarrollo de la industria de la confección, mediante capacitaciones técnicas y certificaciones para técnicos nacionales de manera gratuita dentro y fuera del país, con la finalidad de buscar mejoras en el sector.

FBX- 1104PA-2WAC ELECTRÓNICA (Máquina Pretinadora KANSAI SPECIAL)

LW-7000 (Máquina Viviadora electrónica AMF REECE)

Capacitaciones con Técnicos Japoneses Máquinas KANSAI SPECIAL

Capacitaciones con Técnicos de República Checa Máquinas AMF REECE

MOL 254 (Máquina Atracadora Electrónica JUKI)

HCR2-1504-45B (Máquina Bordadora Industrial 4 Cabezas HAPPY)

Macoser S.A.

45

Aporte a la Educación

Por medio de:

Macoser mediante el proyecto Casio Académico Ecuador capacita y certifica a las instituciones tanto fiscales como particulares en la que participan profesores, investigadores, directivos y estudiantes a fin de buscar la modernización y mejora permanente, basada siempre en el uso racional de la tecnología, con las calculadoras gráficas, financieras, científicas, etc.

• Cursos gratuitos sobre el uso y/o manejo de las calculadoras para el Programa Casio Académico dirigido a los Docentes pertenecientes a las Unidades Educativas con la certificación del Bachillerato Internacional.

Capacitaciones de docentes del Bachillerato Internacional

• Desarrollo de cátedras y proyectos educativos pilotos y/o permanentes de manera conjunta donde la tecnología Casio sea una de las herramientas pedagógicas utilizadas a lo largo del año.

• Asesoramiento para la dotación de laboratorios de tecnología Casio en las instalaciones de la institución educativa, fiscales y particulares.

• Casio maneja 3 pilares fundamentales, el más importante es el pilar educativo, el pilar social y al final el pilar económico, por ende todas las capacitaciones que nuestros talleristas realizan a nivel nacional son sin ningún costo.

• Auspicio de eventos educativos que tengan relación con el Bachillerato Internacional, como lo es el Intercas, cuyo objetivo es el de crear conciencia en nuestra ciudadanía a nivel nacional sobre el autismo.

• Hasta la fecha se han capacitado a más de 3.200 docentes en el uso de la calculadora como herramienta facilitadora en las clases de matemáticas, estadísticas, física, etc.

Calculadoras Aprobadas por el Bachillerato Internacional Certificaciones

FX-CG20 FX-9860GII SD 46

Información Corporativa

L

a Compañía de Construcciones Ecuatoriano Coreana Conecuakor C.E.M. se constituyó el 12 de noviembre de 2013 mediante la participación del Cuerpo de Ingenieros del Ejército, Cheong Hai Ingenieria y Construcción Co. Ltd. y Orange E&C Co. Ltd.

Diseño del Complejo de Edificios Campus Universitario Yachay

Misión

“Ofrecer soluciones integrales de ingeniería y construcción en términos de calidad, confiabilidad de productos y servicios; garantizando el cuidado del medio ambiente y la satisfacción y seguridad de clientes y colaboradores”.

Visión

En 2017, para nuestros clientes, seremos el líder en ofrecer soluciones integrales de ingeniería y construcción con oportunidad y calidad.

Es un orgullo para Conecuakor C.E.M. contribuir al Proyecto Emblemático del Estado Ecuatoriano Ciudad del Conocimiento Yachay mediante la ejecución del contrato No. 0056-2014, “CONSTRUCCION DEL EDIFICIO DE LABORATORIO, EDIFICIOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA, EDIFICIO DE ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN, AUDITORIO DEL CAMPUS UNIVERSITARIO YACHAY UBICADOS EN EL CANTON SAN MIGUEL DE URCUQUI, PROVINCIA DE IMBABURA”.

Estado actual del proyecto: Porcentaje de Obra Ejecutado: 11%

Conecuakor C.E.M.

47

E

l Consorcio CGGCFOPECA, conformado por las empresas China Gezhouba Group Company Limited y Fopeca S.A. en forma responsable y decidida se encuentra construyendo el Proyecto Estratégico Paute-Sopladora, contribuyendo de esta manera al desarrollo del Ecuador, fundamentalmente en lo que se refiere al cambio de la matriz energética.

Este emblemático proyecto se ubica en las provincias de Azuay y Morona Santiago; su potencia será de 487 MW y aportara anualmente 2770 Gwh al Sistema Nacional Interconectado.

El 20 de Octubre de 2010 el Consorcio suscribió el contrato de construcción

48

China Gezhouba Group Company Limited

con la Empresa Pública Estratégica Corporación Eléctrica del Ecuador CELEC EP. para la ejecución de las obras civiles así como la ingeniería de detalle de fabricación, suministro, montaje y comisionamiento del equipo electromecánico y puesta en operación comercial del Proyecto Hidroeléctrico Paute-Sopladora.

El valor del contrato asciende a la suma de $672’192.188.48 de los cuales el ochenta y cinto porciento es financiado por el Banco de Exportaciones e Importaciones de la República Popular de China EXIM-BANK y el quince porciento restante corresponde a la contraparte nacional.

Información Corporativa

Las principales obras que se construyen son:

a) OBRAS DE TOMA: - Conexión directa con los dos túneles de descarga de la Central Molino.

- Cámara de Interconexión, túnel y vertedero de descarga intermedia - Pozo de Interconexión

b) CONDUCCIÓN: - Túnel de Carga, incluye un paso subfluvial - Chimenea de equilibrio - Pozo vertical de carga

c) CENTRAL SUBTERRANEA: - Túnel de acceso - Caverna de Máquinas y transformadores - Pozo de cables

d) SISTEMA DE DESCARGA: - Túnel y estructura de descarga

e) TÚNEL DE DESVÍO La central cuenta con tres unidades generadoras tipo francis, diseñadas para un caudal de 50 m³/seg cada una y con una altura neta nominal de 375 m.

En la actualidad, prácticamente todos los trabajos de excavación subterránea se encuentran concluidos y en pleno proceso de hormigonado de los diferentes componentes del proyecto; debemos destacar que se inició el montaje del caracol para dos turbinas, como se puede apreciar en las presentes fotografías.

China Gezhouba Group Company Limited

49

Planeación Estratégica y Modelo de Gestión, Claves en el Desempeño de la EPMAPS Misión: “Proveer servicios de agua potable y saneamiento con eficiencia y responsabilidad social y ambiental.”

Visión: “Ser empresa líder en

gestión sostenible e innovadora de servicios públicos en la región.”

Políticas:

• Orientar la gestión hacia la satisfacción de la ciudadanía.

• Desarrollar una gestión exigible, verificable y observable • Promover la participación ciudadana en la prestación de servicios.

• Enmarcar la gestión en la optimización y uso responsable de recursos públicos.

• Respetar los derechos del cliente • Promover la participación efectiva y el compromiso del personal

Valores:

• Equidad, • Honestidad, • Respeto • Responsabilidad • Transparencia

50

El Plan Estratégico de la EPMAPS es un proceso dinámico que define el rumbo de la Empresa en el largo plazo.

Eficiencia, sostenibilidad y calidad son los cimientos sobre los que se levanta el modelo de gestión y la planeación estratégica de la Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento (EPMAPS), encargada de servir a cerca de 2,2 millones de habitantes del Distrito Metropolitano de Quito (DMQ).

Con la planeación estratégica la EPMAPS ha definido su rumbo en el largo, mediano y corto plazo con: el Plan Maestro de Agua Potable y Saneamiento (proyección hasta 2040), el Plan de Descontaminación de los Ríos de Quito y el Modelo Financiero; el Plan Plurianual de Proyectos y; los Programas Operativos Anuales, Planes de Trabajo y Presupuesto, respectivamente.

Para estructurar un Plan Estratégico integral, la Empresa ha tomado en cuenta a la comunidad, la gestión financiera, los procesos internos y

Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento

la formación y crecimiento. La metodología que utiliza es el Balanced Scorecard, cuyo propósito es traducir la estrategia de negocios en un conjunto coherente de indicadores y metas plurianuales (que incluye a los responsables de su ejecución) con lo cual se pueden medir los resultados.

Los indicadores, programas y proyectos (Plan Plurianual) son monitoreados permanentemente y alimentan estadísticas con el fin de identificar comportamientos y tendencias que apoyan la gestión institucional y miden el grado de madurez de la Empresa. Esto permite una ágil toma de decisiones y la aplicación de planes de acción como un proceso de aprendizaje y mejora continua.

Parte de ello son las prácticas de Buen Gobierno Corporativo, la Gestión ética y Participativa con Responsabilidad Social y Ambiental enmarcadas en los conceptos de Modernización y Regulación.

La Empresa cuenta con un Modelo de Gestión que vincula la misión y

Información Corporativa

eficiencia, accesibilidad, continuidad, equidad de tarifas y calidad de los servicios que ofrece. Para ello, su gestión se enfoca en: la disminución de la dependencia de ingresos no operacionales, costos y gastos administrativos, el plan de racionalización de personal, plan de reducción de costos operacionales, la mejora en generación de ingresos operacionales, y estudios de generación de nuevos ingresos a través de innovadoras líneas de negocio y gestión de inversiones optimizadas.

Principales indicadores

Hacia la universalización del servicio:

Metropolitano de Quito las 24 horas de los 365 días del año, es factible gracias al compromiso del capital humano que labora en la Empresa, a través de la ejecución de proyectos de construcción de obras, mantenimiento de la infraestructura existente; instalación de nuevas conexiones, protección de las cuencas abastecedoras y descontaminación de los ríos.

Brindar agua y saneamiento de excelente calidad a la ciudadanía del Distrito

La institución cumple con la labor de garantizar la universalidad,

visión empresarial con los objetivos de mediano y largo plazo, contemplando la Constitución y la Planificación Municipal y empresarial. Así, la EPMAPS camina a la vanguardia de la tecnología y mejores prácticas del sector a nivel América Latina.

Resultados del Modelo de Gestión:

La Empresa enfatiza su acción en la adopción de buenas prácticas como son las Normas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, encuestas de satisfacción del cliente, modelo de ejecución de la estrategia (Execution Premium), así como la ejecución de una amplia cartera de proyectos que parten principalmente del Plan Maestro Institucional y proyectos de Fortalecimiento Institucional. A través de estas herramientas se mide la eficacia de la empresa y se complementa con otras herramientas informáticas que establecen exigentes parámetros de cumplimiento y medición de resultados.

Las principales fuentes de financiamiento para la sostenibilidad de la Empresa son los ingresos por la venta de los servicios, bajo una política tarifaria establecida, fondos de organismos de crédito multilaterales que apoyan al sector (BID, CAF y BEDE) y, también transferencias del MDMQ que son destinadas a la ejecución de proyectos de inversión de Agua Potable y Saneamiento.

Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento

51

E

n la actualidad las soluciones móviles están a disposición del mercado, en evolución permanente, penetrando cada vez más en el negocio de las compañías de todo tamaño y volviéndose poco a poco en soluciones críticas que redundan directamente en el éxito de sus operaciones. Dicho éxito es el que garantiza BWISE, corporación internacional especializada en generar soluciones móviles para operadoras telefónicas, instituciones financieras y establecimientos comerciales.

Fundada en el 2006, BWISE se ha caracterizado por su capacidad de crear y administrar redes de agentes especializadas en la comercialización

52

Businesswise S.A.

de productos prepago a través de diversos canales. Sus principales líneas de negocio son la venta de tiempo aire celular y el desarrollo y comercialización de soluciones móviles de pago.

El crecimiento sostenido de la Compañía, así como la calidad de sus servicios, son notorios al considerar sus más de 40,000 puntos de venta, así como sus más de 30,000,000 transacciones.

En cuanto a tecnología, su plataforma dispone de las herramientas necesarias para que cadenas y negocios de diferentes industrias puedan acceder a todos los productos y servicios de BWISE. Entre los

Información Corporativa

productos que ofrece se encuentran: Recargas electrónicas nacionales e internacionales, Pines, Televisión Prepago, Microseguros.

BWISE ofrece recargas electrónicas a las principales operadoras de países como Brasil, Colombia, Costa Rica, Jamaica, México y Filipinas, entre otros. Cuenta también con un servicio de recargas para operadoras nacionales de televisión pre-

pago como DIRECTV y TVCable Satelital.

sición de los comercios las siguientes funcionalidades:

Además de la oferta de productos prepago, BWISE ha incursionado y es pionero en el desarrollo e implementación de soluciones de Pagos Móviles en América Latina. A través de su sistema Smart m-POS, BWISE genera nuevas fuentes de ingreso para establecimientos comerciales pequeños y grandes apoyando en la inclusión financiera, permitiendo a estos la capacidad de recibir pagos con tarjeta de débito o crédito en dispositivos móviles.

• Permite a los comercios afiliados al servicio la creación de todo su catálogo de productos en los dispositivos móviles para que puedan facilitar su gestión de ventas. Los usuarios podrán incluir distintas variantes por producto, definir descuentos, aplicar distintos tipos de impuestos, etc.

Smart m-POS es una solución extremo-a-extremo que cumple con todos los estándares de seguridad requeridos por las entidades regulatorias y por ende facilita la integración con la infraestructura actual de instituciones financieras. El sistema reduce significativamente los costos que asumen los establecimientos comerciales por contar con instrumentos que les permiten recibir pagos con tarjetas de crédito y débito de banda magnética y chip.

Además de facultar a los establecimientos con la capacidad de recibir pagos en sus teléfonos y tablets, Smart m-POS utiliza la capacidad de procesamiento y versatilidad de estos dispositivos para poner a dispo-

• Ya sea un pequeño comercio, un profesional independiente o un restaurante, esta herramienta permite a los usuarios la capacidad de administrar su negocio desde un punto centralizado. Utilizando una interfaz intuitiva, los comercios pueden visualizar su historial de transacciones, registrar a sus empleados para que puedan recibir pagos en su nombre, generar y exportar reportes de ventas.

• Facilita la recepción de pagos en cualquier aplicación móvil que lo requiera. Esta herramienta está enfocada inicialmente en proveer la aceptación de pagos con tarjeta a fuerzas de ventas de empresas de distintas industrias sin que estas tengan que incurrir en grandes desarrollos tecnológicos.

El liderazgo e innovación de todos estos servicios, le han permitido a BWISE alcanzar el éxito absoluto en el desarrollo de soluciones tecnológicas de comercio móvil que se han adaptado a las necesidades de nuevos mercados a nivel mundial.

Sin duda alguna, las tendencias móviles ofrecen nuevas y múltiples oportunidades: para todo lo relacionado, BWISE es la mejor solución.

Businesswise S.A.

53

Una EMASEO renovada y comprometida por la ciudad UNA VISIÓN FRESCA Y AMBIENTALMENTE RESPONSABLE La Empresa Pública Metropolitana de Aseo, EMASEO EP, alineada con las políticas de la Secretaría de Ambiente, se ha propuesto trabajar por la consecución de tres objetivos principales para Quito, proyectados hacia el 2025: 1) fortalecer el reciclaje de desechos en la fuente; 2) dismi nuir la generación de residuos; y, 3) establecer mecanismos de recolección diferenciada de la basura que se produce en la ciudad.

Actualmente, EMASEO EP ofrece 12 tipos de servicio de aseo en la ciudad, para beneficio de alrededor de 2´500.000 habitantes de Quito (recuadro). Entre los más importantes están la recolección de residuos sólidos domiciliarios e industriales no peligrosos, el barrido de avenidas principales y el hidrolavado de plazas emblemáticas.

La nueva administración municipal se ha planteado incorporar modelos innovadores y alternativos, que se adapten a las realidades urbanas y rurales del Distrito, velando por el cuidado ambiental, afirma Alejandro Calisto, Gerente General de EMASEO EP. Cuatro son los ejes de acción que permitirán impulsar la gestión de la empresa, mejorando la capacidad en relación con su personal, la flota de vehículos y el fortalecimiento de la educación ciudadana para tener una ciudad más limpia, con prácticas de cuidado ambiental: 1. Educación enfocada, sobre todo, a niños y jóvenes.

2. Renovación de la flota vehicular.

3. Ampliación del Sistema de Conte-

nerización Lateral (superficie) e implementación de Contenerización Diferenciada.

4. Generación de una cultura ambientalmente responsable, mediante el reciclaje y la ampliación del servicio de recolección diferenciada.

Para esta Administración es de vital importancia la cercanía, participación y educación de los quiteños; por ello, desde mayo de 2014, EMASEO EP ha participado de varios eventos masivos que han permitido concienciar a más de 18.000 personas. Además, continuamente la Empresa impulsa mensajes en diversas plataformas para educar y generar una cultura del manejo adecuado de los residuos y el significado de mantener el aseo de Quito.

Información Corporativa

La empresa mantiene un proceso continuo de análisis para la creación de nuevos servicios de aseo y el fortalecimiento de los que se brindan actualmente, con el objetivo de facilitar la vida de los ciudadanos e incrementar la cobertura, en el marco de un ambiente sano y saludable.

Se han ejecutado operativos especiales de limpieza en la ciudad como, por ejemplo, el Plan Integral de Aseo que funciona en el Centro Histórico, que incluye la identificación de 60 buzones para reciclaje (papel, cartón, plásticos, enlatados, entre otros) con color azul.

También se ha trabajado en acuerdos con los mayores productores (locales que generan altas cantidades de basura) y un operativo de hidrolavado (limpieza con agua caliente a presión) en aceras y plazas.

EMASEO EP trabaja intensamente para ejecutar la ampliación del Sistema de Contenerización de Superficie en la Capital, una modalidad que elimina horarios y frecuencias de recolección de los vehículos, mientras los residuos sólidos se mantienen almacenados y fuera de la

acción de perros callejeros. Además, se eliminan micro basurales.

Este cambio histórico no podrá ser posible sin una Política Ambiental que cuide y respete al Distrito Metropolitano de Quito. Por ello, se está fomentando la separación de residuos en la fuente, fortalecidos con mecanismos de separación en destino e implantación de mecanismos de recolección diferenciada para optimizar el reciclaje y aprovechamiento del material, con un enfoque de participación ciudadana, responsabilidad social e inclusión social.

Hoy 3.000 familias de tres barrios de Quito ya cuentan con un servicio de Recolección Diferenciada a Pie de Vereda, por medio del cual los ciudadanos depositan el material reciclable al filo de su acera. Estos residuos son recolectados por Gestores Ambientales (ex minadores).

Esta es la actual EMASEO, una Empresa que está al servicio de los quiteños, enfocada en la educación, la constante renovación de los servicios de aseo y con una visión fresca y renovada del cuidado ambiental.

Juntos trabajamos para vivir mejor.

APROXIMADAMENTE 3.000 FAMILIAS DE QUITO CUENTAN CON EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DIFERENCIADA. LOS VECINOS RECICLAN Y EMASEO EP RECOLECTA EL MATERIAL.

Los servicios 1. Contenerización de Carga Lateral y Soterrada.

2. Recolección a Pie de Vereda.

3. P r o g r a m a d e Re c o l e c c i ó n Diferenciada e Inclusión Social Las 3Rs: Reduce, Reusa y Recicla.

4. Barrido Manual.

5. Barrido Mecánico.

6. Hidrolavado.

7. Recolección Especial a Mayores Productores.

8. Servicio de Limpieza de Eventos Especiales.

9. Servicio de Limpieza de Papeleras.

10. Limpieza Puntos Críticos.

11. Alquiler de Baterías Sanitarias.

12. Recolección de Tereques.

EMASEO EP PINTÓ TODOS LOS BUZONES DESTINADOS A RECIBIR MATERIAL RECICLABLE, DE ESTA MANERA SE ESPERA MEJORAR EL SERVICIO DE CONTENERIZACIÓN SOTERRADA QUE FUNCIONA EN EL CENTRO HISTÓRICO DE QUITO.

¿Trasplante o Reimplante de mano?

L

a mano, tal vez la herramienta más evolucionada que el ser humano posee, la que nos diferencia de otros primates por su pulgar oponible, es la parte del cuerpo que por su función se ve expuesta a accidentes desde los más leves hasta los más complejos.

Dicen que el ser humano no sabe lo que tiene hasta que lo pierde, eso puede depender de cada uno, sin embargo es cierto que por lo menos no descubrimos cuánta falta puede hacernos una herramienta tan importante como la mano, hasta que por un accidente la perdemos y aunque no es difícil imaginarnos o hacernos una idea de lo complicada que su falta puede ser, no la cuidamos como deberíamos y nos exponemos muchas veces de manera innecesaria a perderla parcial o totalmente, simplemente por no tomar las precauciones necesarias para su cuidado.

Una pérdida de una parte o la totalidad de un miembro en una persona es una afección severa que requiere de tratamientos médicos y quirúrgicos especializados de manera urgente y que pueden hacer la diferencia entre la pérdida definitiva o la posibilidad de recuperación de la zona amputada por medio de un reimplante.

Pocos cirujanos en el país han llegado a un punto de especialización tan avanzado como para lograr de manera exitosa un reimplante de un miembro afectado y aunque aún como país nos falta mucho

56

Spinelab Cía. Ltda.

para lograr hacer un trasplante de mano de donante, hemos logrado ya varios reimplantes exitosos, lo que nos hace soñar con la posibilidad de llegar pronto a trasplantar una mano de donante cadavérico y permitir a un paciente una segunda oportunidad de vida gracias a que puede recuperar una herramienta tan evolucionada.

Hacer una cirugía del nivel mencionado no es sencillo ya que requiere una preparación especial en el área de la microcirugía para permitir una recanalización de arterias y venas muchas veces con diámetros menores a un milímetro, lo que hace totalmente necesario el uso de microscopio para lograrlo.

Se torna interesante que el primer caso de un trasplante logrado de manera exitosa, al menos en la parte quirúrgica, se haya dado en nuestro país en 1964 a cargo del Dr. Roberto Gilbert Elizalde, que en aquel entonces era poco lo conocido acerca de trasplantes en el mundo y poco el desarrollo de la microcirugía que apenas llevaba escasos 10 años de evolución, hoy en día después de aquel logro ecuatoriano, se han hecho múltiples trasplantes exitosos en el mundo, permitiendo que muchos pacientes, quienes no supieron lo que tenían hasta haberlo perdido, recuperen una oportunidad y vuelvan a una vida de calidad. ¿Estamos listos en el Ecuador para retomar la hazaña del Dr. Gilbert en 1964?

Podemos asegurar que quirúrgicamente estamos listos para lograrlo, se han venido dando cambios en el país que nos hacen soñar con esta posibilidad y aunque aún falta camino por recorrer en los ámbitos legal, sicológico y social podemos estar seguros que un día podremos repetir la mencionada hazaña.

En el Ecuador, la cirugía neuronavegada se está utilizando a través de nuevas tecnologías en todo el país brindando más seguridad a los cirujanos y pacientes.

A su vez, se encarga de reducir la muerte cerebral ya que minuto a minuto se observa en una computadora en qué sitio se encuentra la intervención quirúrgica, contando con la certeza de no lesionar ninguna estructura cerebral importante.

El Neurocirujano Julio Enríquez, afirma que de esta manera los especialistas ya saben con seguridad qué tipo de intervenciones necesita el paciente, ya sean tornillos o prótesis para la columna, conociendo el diámetro, tamaño y lugar de la instrumentación limitando así las complicaciones.

Antes del neuronavegador las complicaciones postquirúrgicas se han reducido a un 2 ó 3%, lo cual significa un gran beneficio para los pacientes y un ahorro para los hospitales que brindan estas intervenciones. En la actualidad cada vez más los hospitales públicos van incorporando esta tecnología consiguiendo poco a poco dicha modernización, ofreciendo mejores servicios y herramientas para ponderar a la salud nacional.

Dr. Enríquez

Contacto: Av. 12 de Octubre y Colón, Edificio Boreal, Piso 12, Oficina 1208 Teléfonos: 02 382 6842 / 02 382 6861 www.spinelabecuador.com info@spinelabecuador.com

Informaci贸n Corporativa

57

E

n la actualidad toman más fuerza diferentes iniciativas públicas y privadas que colaboran en la construcción de un Ecuador verdaderamente Digital y del Conocimiento. Entre esas iniciativas, DIGITEC S.A., es una de las más importantes, pues su valioso aporte al sector de las telecomunicaciones en el país es decididamente consecuente con los objetivos del Buen Vivir.

Con más de 35 años ofreciendo servicios de alto valor añadido, DIGITEC es una compañía que no sólo le apuesta al sector de las comunicaciones, sino que también aporta a sectores como el del Petróleo y Gas, Redes de datos y grandes segmentos del mercado de satélite en América del Sur; Esto lo logra mediante una política de gestión y entrega de proyectos que cumplen las más altas expectativas de los clientes, teniendo en cuenta todos los requisitos del proyecto de manera consistente en cuanto a tiempos y dentro del marco de presupuesto.

58

DIGITEC se ocupa de todo lo relacionado con telefonía celular y fija, internet, y tecnologías asociadas con la señal celular, sirviendo asimismo como representante de varias empresas tecnológicas, que atiende no sólo a los mercados ecuatorianos, sino a toda la región CALA.

Una empresa con mucho para ofrecer De entre los muchos aportes que DIGITEC S.A., realiza al sector, el principal se llama Mejoramiento de la Cobertura Celular, una de las actividades más importantes ya que tanto las empresas celulares privadas como las públicas, se benefician de una tecnología innovadora, que potencializa en gran manera el mejoramiento tecnológico y la competitividad de las empresas.

Cabe destacar además el protagonismo de la Compañía en el sector tecnológico y su fortaleza en los ámbitos de la ciencia y el conocimiento.

Frente al interés del Gobierno Nacional en todo lo concerniente a ciencia y tecnología, la Compañía es un apoyo invaluable, pues participa en proyectos gubernamentales que consolidan el Buen Vivir y el Cambio de la Matriz Productiva, creando beneficios para el sector y para la empresa misma.

Como empresa ecuatoriana que atiende el área de las telecomunicaciones,

Un ejemplo de estos proyectos es el realizado para la CNT, en el cual se

Digitec S.A.

trabajó para proveer señal de internet a diversas zonas rurales

en donde normalmente no existía una cobertura de celular ni de microondas. DIGITEC presta este servicio a través de satéli-te, poniendo a disposición un acceso a internet de mediana y alta velocidad a diferentes zonas desprotegidas.

Información Corporativa

Cabe resaltar que la Compañía es consciente de la gestión del Gobierno Nacional en la construcción de procesos que redundan en iniciativas para consolidar una economía nacional basada en el conocimiento, lo cual se traduce en un bienestar y seguridad para todos.

Por eso, está de acuerdo con que la innovación tecnológica, impulsada por el Gobierno de la Revolución Ciuda-

ecuatoriano, con una óptima distribución de la economía.

Innovación y compromiso En concordancia con lo anterior, uno de los proyectos que DIGITEC se ha trazado a corto y mediano plazo es la fabricación y/o ensamblaje, como un primer paso, de instrumentos de medición que ayuden a mejorar la calidad de las comunicaciones y equipos de control industrial, lo cual apunta al cambio de la Matriz Productiva gestionando el uso de tecnología local y así minimizar su importación desde países desarrollados.

Estas innovaciones permiten la consolidación de una auténtica Sociedad del Conocimiento y de la Informa-

ción que tiene el fin de renovar y aprender de países más avanzados en materia tecnológica, para ir a la par con las innovaciones y así contar con ciudadanos que se empoderen y creen conocimiento, a través de las Tecnologías de la Información y Comunicación.

Es así como el progreso y el desarrollo del Ecuador en la nueva era digital y sus alcances en materia de ciencia y tecnología, tiene un excelente referente comercial como lo es DIGITEC S.A., empresa que ofrece calidad en todos sus proyectos, con un equipo de gran profesionalismo y experticia que desde 1975 es sinónimo de gran trabajo, compromiso con los más altos estándares de satisfacción del cliente.

Contacto: Quito: Dirección: . Shyris No. 44-297 y Av 6 de Diciembre y Río Coca 3342315

Teléfonos: (+593)-2-2430373/4, 2260590 /

Fax: (+593)-2-2443782 Guayaquil: Dirección: Urb. Ciudad Colón Mz. No. 274, Sol No. 6, Edificio Coloncorp, Piso 2, Oficina 212, Stage 3 dana, ayuda a empresas pequeñas y medianas a incursionar en nuevas actividades, que a través de la tecnología, van a mejorar el nivel y la calidad de vida del pueblo

Teléfonos: (+593)-4-2136583 / 2136584 / 2136585 Página Web: www.digitec.com.ec LinkedIn: www.linkedin.com/company/digitec-sa Facebook: www.facebook.com/pages/DigitecSA/109879459076680

Digitec S.A.

59

Protagonista Clave en el Sector Agua

N

etafim™ es un protagonista clave en el sector global del riego de baja presión, posicionado como pionero y líder mundial de soluciones de riego por goteo.

Nuestra empresa se ha enfocado desde el comienzo en la identificación de problemas y el desarrollo de soluciones óptimas para las necesidades de nuestros clientes. Este compromiso nos ha llevado a elevar la cantidad y la calidad de las cosechas, así como también a preservar recursos vitales de agua, en todo el mundo.

Nuestros expertos agrónomos trabajan junto a los agricultores para implementar soluciones modulares de riego, rentables, y personalizadas para adaptarse a diversos climas y terrenos.

Con nuestra extensa cartera de clientes, incluyendo el Banco Mundial, fondos de apoyo y proyectos de ONG´S, Netafim™ está constantemente uniendo sus fuerzas con las agencias gubernamentales y empresas privadas en el mundo de la agricultura. Nuestro propósito común es identificar e implementar programas agrícolas optimizados ambientalmente, que otorgarán beneficios cuantificables a los agricultores y consumidores, donde quiera que estén. Los agricultores que eligen trabajar en colaboración con nosotros, ganan en tecnología de punta confiable, así como también en conocimientos altamente invalorables y experiencia práctica.

Nuestra experiencia agronómica interna y nuestra presencia global, nos capacitan para entregar soluciones integrales de sistemas para una amplia gama de aplicaciones y clientes.

60

Netafim Ecuador S.A.

Proporcionamos soluciones inteligentes para mejorar la agricultura con menos recursos • Soluciones en goteo inteligente y microirrigación.

• Sistemas de riego enfocados para las soluciones de biocombustibles.

• Tecnología de invernadero (estructuras, automatización, sistemas y proyectos llave en mano).

• Soluciones para extracción de agua.

• Jardinería.

• Soluciones para el financiamiento de proyectos.

La cultura de calidad Varias generaciones de agricultores conocen muy bien que el compromiso de Netafim™ con la calidad no tiene límites. La calidad es la fortaleza de nuestra empresa; se refleja en nuestros empleados altamente motivados y dedicados, en la certificación ISO 9001, y en los rigurosos estándares de seguridad de la calidad que controlan cada etapa de la producción y el desarrollo. Este compromiso se manifiesta en todos los aspectos y etapas de nuestras actividades, desde las pruebas exhaustivas de cada producto en el terreno, hasta nuestro soporte postventa. Netafim™ está dedicada a establecer y mantener los estándares más elevados para nuestra industria, tanto actualmente como en el futuro.

La cultura de la conservación ambiental La calidad de vida ha sido siempre uno de nuestros valores corporativos principales. Siendo un proveedor global de tecnología, comprometido con la preservación de los recursos de agua dulce y con la reducción de los niveles de contaminación, Netafim™ promueve métodos agrícolas que intensifican la producción global de alimentos en el planeta, y llevan alivio a las poblaciones menos privilegiadas en todo el mundo.

NETAFIM™, Líder Mundial en Riego A través de nuestro Departamento de Ingeniería y Proyectos podemos satisfacer las necesidades de ingeniería en diseño de sistemas de riego adaptadas a las necesidades de cada cultivo tanto en la demanda hídrica, asesoramiento agronómico y viabilidad económica.

Nuestra experiencia que acumula 50 años en el mundo del riego, nos ha permitido establecer el estándar mundial en productos para sistemas de riego, por lo cual hemos desarrollado soluciones de riego inteligente tanto para pequeños agricultores así como para mega-proyectos integrales de riego por goteo, como por ejemplo la ejecución de un proyecto de caña de azúcar para biocombustible que supera las 7000 Hectáreas.

Actualmente, contribuimos al desarrollo del Ecuador con nuestras soluciones, ya que el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Agricultura, Ganadería, Acuacultura y Pesca, nos ha permitido implementar proyectos de sistemas de riego por goteo y la entrega de kits de riego de 2 hectáreas para pequeños agricultores en el cultivo de maíz, café, hortalizas, entre otros, llegando a ejecutar más de 1700 hectáreas.

La confianza de Netafim™ en el Ecuador le ha permitido seguir invirtiendo en el crecimiento tanto de la empresa como de sus clientes durante los más de 8 años de inicio de las operaciones en el mercado ecuatoriano.

Brindamos a nuestros clientes productos con un alto nivel tecnológico, asesoramiento postventa, alternativas de financiamiento a corto y largo plazo con el apoyo permanente de un equipo de personas que cuentan con experiencia local e internacional. Estamos seguros que nuestra alta inversión en innovación y desarrollo de soluciones viables en sistemas de riego de nuestra casa matriz en Israel, podremos seguir contribuyendo al desarrollo agrícola y económico del Ecuador.

NETAFIM ECUADOR S.A. Vicente Duque N77-34 y Av. Juan de Selis Carcelén Alto – Quito-Ecuador Quito: PBX: 022805858 Guayaquil: 042132812-042132788 E-mail: info@netafim.ec www.netafim.com

Informaci贸nCorporativa Corporativa Informaci贸n

Netafim Ecuador S.A.

61 00

Módulo de Control de Sólidos y Dewatering

O

frecer soluciones eficientes e inmediatas es el trabajo que ha realizado por más de 16 años Corporación Ecuatoriana de Tratamiento de Agua, Cetagua S.A. Con una amplia experiencia, Cetagua es hoy reconocida como una de las mejores proveedoras de servicios petroleros en el país que proporciona una excelente calidad de servicio a sus clientes, en relación con las operaciones asociadas a la perforación y producción de hidrocarburos.

En las diferentes regiones del Ecuador, la empresa se encarga del tratamiento y disposición de residuos sólidos y efluentes, remediación ambiental, generación eléctrica, construcción de tanques de almacenamiento, logística, ingeniería y fabricación de equipos, entre otros.

Para la atención de los usuarios la compañía cuenta con su Base de

62

Generación Eléctrica

Operaciones en la Región Amazónica, dotada de un taller principal de 4 hectáreas ubicado en la ciudad de Francisco de Orellana (El Coca), cuenta con bodegas, talleres, y áreas de carga, sus oficinas principales se encuentran en la ciudad de Quito haciendo posible que toda la logística sea coordinada de una manera apropiada.

Se destaca como una empresa líder que se encuentra muy comprometida con el respeto al medio ambiente, sin descuidar las políticas de QHSE (Quality, Health, Safety & Environment), que representan las principales funciones de los sistemas de gestión acreditados.

Un continuo crecimiento y desarrollo es el que efectúa Cetagua S.A. en las diferentes regiones del Ecuador, con el objetivo de convertirse en la más importante empresa de servicios en el sector petrolero.

Corporación Ecuatoriana de Tratamiento de Agua Cetagua

Sistema de Tamizado – Zarandas Phyton Mud Fighter

Bélgica E9-15 y Av. de los Shyris.

Edificio Ivsemon Park, Piso 4, Oficina 4a.

Quito, Ecuador Teléfonos: 593 (2) 227 9482 / 245 0115 / 245 6819 www.cetaguaecuador.com

Información Corporativa

Dirección: Carlos Tosi y Cornelio Vintimilla Cuenca Azuay, Ecuador Email: info@nutri.ec Teléfono: (593)7 2862-127 * 2862-053 Fax: (593)7 2807-471 Móvil: (593) www.nutri.ec En Nutri estamos siempre pensando en los productos que la sociedad requiere, los que pide, los que necesita.

En ese sentido, para el próximo año nos encontramos planificando el desarrollo de nuevos productos sobre todo en la línea de quesos. Estamos invirtiendo fuertemente en ampliar nuestra capacidad para producir bebidas y alimentos de la más alta calidad y con estándares europeos. Adicional a esto, nos hemos preocupado por desarrollar leche en polvo con altísima solubilidad, y de lanzar al mercado bebidas en envases innovadores como el nuevo “Tetrasquare”, el mismo que además de ser más ergonómico, posee una tapa rosca que brinda más seguridad y comodidad para nuestros consumidores. En dicho envase, tenemos productos como néctares, avenas, leches saborizadas y ahora, leches blancas.

Además del compromiso que tenemos por nuestros clientes, también tenemos una gran preocupación en términos de responsabilidad social empresarial. En ese sentido, hemos venido trabajando con instituciones como el FONAPA y la GIZ para la protección del agua en las cuencas del Río Paute. Con este trabajo, se ha brindado ayuda a la comunidad de Charón Ventanas en la provincia del Cañar. Adicionalmente, se cuenta con trabajos constantes con las comunidades campesinas y ganaderas en todo el austro del país a través de un equipo de veterinarios, que apoya

constantemente a los ganaderos para incrementar la calidad de los pastos, y por lo tanto, la calidad y cantidad de leche, y de esta forma disminuir la expansión de la frontera agrícola y colaborar sustentablemente con la protección del medio ambiente.

Completamos el trabajo con nuestros proveedores, mediante la inversión en activos para el uso de los mismos. De esta manera, generamos alianzas estratégicas de largo plazo, que se traducen en mayor rentabilidad para todos los involucrados, así como un mejor producto para nuestros clientes.

El mayor interés de Alejandrino Moncayo, Gerente General de Lácteos San Antonio, ha sido siempre el de mantener una práctica honesta y justa en todos los ámbitos del negocio. Estos valores se transmiten a nuestros clientes a través de un producto de altísima calidad que mantiene tanto los precios, como las medidas justas.

Las constantes experiencias positivas que tienen nuestros clientes con los productos “Nutri”, han derivado en un altísimo grado de confianza, y por lo tanto, lealtad hacia nuestra marca.

Nuestro portafolio de productos, en varios tipos de envases, incluye:

LECHE BLANCA Entera Semidescremada Descremada Deslactosada

AVENA Avena con fruta Leche con avena

NÉCTAR Naranja Durazno Mango Manzana

YOGUR Durazno Fresa Mora

LECHE DE SABORES Chocolate Fresa

Lácteos San Antonio C.A.

63

E

l Grupo EPACEM es la actual conjunción entre dos empresas de alto reconocimiento en el ámbito agroindustrial del Ecuador como son EPACEM S.A. y Palmar del Río.

EPACEM S.A. fue constituida en 1973 por un grupo de productores de palma aceitera junto al apoyo e inversión del Banco Nacional de Fomento. En la década de los 80’ pasó de ser de economía mixta a transformarse en Sociedad Anónima, además, se convirtió en una compañía agroindustrial, generadora de valor agregado a través de la refinación de la fruta producto de la palma aceitera. Con todos los cambios la empresa logra llegar al mercado de consumo mediante sus marcas de Super, Suprema, Festival y Criolla, logrando proveer al mercado alimenticio ecuatoriano de productos de alta calidad.

En 2012 adquiere Palmar del Río, empresa con alto potencial agrícola y forestal con la cual se consolida el Grupo Empresarial EPACEM, el mismo que bajo una adecuada administración conjunta busca aprovechar de mejor manera las sinergias de las dos compañías en términos de eficiencias operativas y comerciales.

64

Palmar del Río por su parte, a mediados de los años noventa, comienza con un importante programa de innovación focalizado en el mejoramiento genético de las semillas de palma aceitera. Con más de 18 años de investigación, ha logrado un sustancioso éxito en sus jardines genéticos, los cuales han levantado altas expectativas cooperando con el Grupo EPACEM en búsqueda de lograr mayores avances en el área genética de la palma africana.

Ya en el siglo XXI, el grupo ha continuado con su proceso de crecimiento sostenido, logrando contar en sus plantas con una capacidad instalada de producción superior a las 70 toneladas de proceso por hora en sus 3 extractoras, más de 4.500 ha sembradas en su mayoría con semillas híbridas OxG, además de ciertos bloques de semillas guineesis y un gran total de 10.000 ha de tierras de la compañía.

El Grupo EPACEM en su búsqueda de mejora continua y diversificación de su inversión se ha involucrado desde 2005 en la industria forestal a través de Palmar del Río, con una plantación de 1.800 ha de Teca, madera de alto valor de mercado e importante crecimiento de su demanda por sus cualidades técnicas de alta durabilidad y resistencia.

Extractora y Procesadora de Aceites Epacem S.A.

Gracias a una amplia trayectoria e imperante enfoque de innovación, el Grupo EPACEM busca establecerse en el mercado agroindustrial ecuatoriano como referente de investigación, desarrollo y sustentabilidad. Como parte del programa de responsabilidad social, realiza negocios inclusivos con 500 pequeños productores de fruta de palma aceitera, adicionalmente, está buscando un acuerdo de colaboración con la Universidad Regional Amazónica IKIAM, para desarrollar programas de investigación en temas relacionados con el mejoramiento genético de semillas de palma aceitera.

Para finalizar, es importante mencionar que el éxito y reconocimiento del Grupo EPACEM se sustenta en sus licencias ambientales y en la calidad del personal que día tras día lucha en las fincas, extractoras, refineria, bosques y oficinas administrativas de la compañía. En conjunto el Grupo EPACEM es una gran familia conformada por cerca 1.200 empleados y más de 10.000 puntos de venta a los que llega la compañía a nivel nacional.

QUITO Av. Colón 1468 y 9 de Octubre Ed. Solamar, piso 8 Tel: (593 2) 2568 800 / 2562 307 / 2562 295 PBX: (593 2) 3824 480 SANTO DOMINGO Sto. Domingo de los Colorados Km. 7 1/2 vía Quinindé Tel: (593 2) 2742 594 / 2742 595 Fax: (593 2) 2742 596 PALMAR DEL RÍO En el oriente Ecuatoriano: El Coca Km 13 Vía Coca - Guayusa en San Sebastián del Coca

Información Corporativa

Agua para Durán

S

olo el 60% de los duraneños accede al deficiente servicio.

Un giro de 180 grados experimentará el Plan de Rehabilitación, Mejoramiento y Optimización del Sistema de Conducción de Agua Potable de Chobo - Durán. Con los correctivos se espera ofrecer una continuidad del servicio cerca al 100%.

También cambió el trazado de conducción. El Proyecto indicaba que el agua debía llegar al tanque de reserva de el Recreo (pese a estar en punto bajo) y desde allí bombea hacia Peñón del Río y luego al sector San Enrique.

El proyecto establecía la conducción mediante una línea de 60 centímetros de diámetro en tubería pvc. La nueva administración municipal de la Alcaldesa Ing. Alexandra Arce a través de la Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado de Durán (EMAPADEP) optó por una tubería de hierro dúctil de 80 centímetros.

Ahora será desde La Herradura (vía Durán-Yaguachi) hasta Peñón del Río, luego a San Enrique y El Recreo. A través de estos puntos, el agua se distribuirá por gravedad, ahorrando energía y por ende beneficiando al consumidor final que es la ciudadanía en general. Cerca de 20´000.000 dólares se invertirá en el plan que ya fue elevado al portal de Compras Públicas. Los trabajos terminarán en 18 meses.

“Hablamos de una mejor conducción a través de una tubería con una vida útil superior a los 80 años”, explicó el gerente general de la entidad, Carlos Julio Jaramillo.

Jaramillo dijo que recibió EMAPAD-EP en condiciones técnicas complicadas, con un sistema de agua que tiene un enorme déficit y un indice del 8% de continuidad del

servicio. Solo el 60% de los 250.000 duraneños accede al servicio a través de las redes, cuyo líquido es para consumo humano más no potable.

Además el 85% de agua que se bombea en Chobo (Milagro) se pierde en el sistema, debido a líneas clandestinas, fugas y tuberías en mal estado. Incluso parte del líquido se desvía ilícitamente para la agricultura, gran parte de estos inconvenientes se superarán con el nuevo proyecto de agua potable.

EMAPAD-EP planifica la fase dos, que es intervenir las redes para una adecuada distribución. Se requerirán de 12 a 15 millones de dólares.

Web www.emapad.gob.ec Twitter @EMAPAD_EP

Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado Emapad EP

65

volumen que constituye una reserva para atender la demanda nacional por más de 20 días.

Estación de bombeo Monteverde,

construida por la EP Petroecuador, .localizada a un kilómetro del muelle, recibe, desde las plantas de almacenamiento de EP Flopec, 2.300 toneladas métricas diarias de GLP en promedio, equivalentes a 153.000 cilindros de gas licuado de petróleo de 15 kilos.

Desde esta estación, a través de un gasoducto de 124 kilómetros de longitud, se transportan 5.300 toneladas métricas diarias de gas licuado de petróleo hasta la terminal de almacenamiento y distribución El Chorrillo, en la provincia de Guayas.

Terminal El Chorrillo, tiene una caSistema de Acopio de GLP Monteverde - El Chorrillo, es la megaobra petrolera de la última década El Sistema de Recepción, Almacenamiento, Transporte y Distribución de Gas Licuado de Petróleo, (GLP), que opera desde junio de 2014, es una obra excepcional por sus dimensiones y por la prestación de servicio para el abastecimiento al país de este vital combustible.

El Gobierno del Presidente Rafael Correa decidió construir un gran complejo de almacenamiento de gas de uso doméstico en tierra, ubicado en el sector de Monteverde, en la provincia de Santa Elena y en El Chorrillo, en el Guayas para sustituir el acopio flotante que estuvo vigente por 29 años.

Ahora, el país cuenta con una infraestructura moderna que permite la distribución para la zona sur del Ecuador de GLP, la eliminación del costo de almacenamiento flotante, entre US$ 40 66

EP Petroecuador

y US$ 60 millones anuales, y la operación de alijes.

Se trata de una mega construcción, con tecnología de punta y una de las más importantes de la última década, cuya inversión fue de USD 571 millones, tiene tres componentes:

Muelle marítimo, construido por EP

Flopec, de 1.350 metros de longitud, ubicado en Monteverde, para la recepción del combustible importado.

En este desembarcadero acoderarán barcos de hasta 75.000 toneladas métricas de capacidad, que lo ubica entre los primeros muelles de la costa del Pacífico. Esta instalación empata con un sistema de esferas y tanques criogénicos, en los que mediante refrigeración se mantienen los gases propano y butano en la temperatura apropiada para mezclarlos y obtener el Gas Licuado de Petróleo (GLP).

Su capacidad total de almacenamiento es de 60.000 toneladas métricas,

pacidad de almacenamiento de 15.760 toneladas métricas, distribuidas en 16 tanques horizontales y cuatro esferas.

Con esto se garantiza el despacho a granel de GLP y el envasado de cilindros de uso doméstico (15kg) e industrial (45kg), mediante dos modernos carruseles.

Para atender a los autotanques tiene seis islas de despacho con 12 brazos de carga, con capacidad de 400 galones por minuto cada uno.

El Sistema de Recepción, Almacenamiento y Distribución de GLP para la Zona Sur opera bajo normas internacionales de calidad, seguridad y cuidado ambiental.

Contacto: Dirección: Alpallana E8-86 y Av. 6 de diciembre (esq.)

Teléfono: 2563-060 Ext. 10600 www.eppetroecuador.ec twitter.com/eppetroecuador facebook.com/EPPETROECUADOR

Información Corporativa

E

cuador se ha convertido en uno de los mayores productores y exportadores de mercado alimentario marítimo de diversas regiones como América del Sur, Asia y otras partes del mundo. En este sentido, el Grupo Granmar S.A., a través de Empagran Empacadora, es protagonista en este auge del sector, siendo un grupo totalmente integrado y dedicado 100% a toda la cadena de producción del camarón.

La preeminencia del Grupo Granmar S.A., reside desde la importancia misma del sector productivo en el cual tiene experiencia, ya que el camarón es una de las exportaciones de frutos de mar más significativas del Ecuador. Además, al ser productores, cuenta con una verdadera cadena de trazabilidad, porque lo hace desde el origen de la larva hasta el empaque destinado al cliente.

Empagran abarca todas las instancias de producción de camarón, desde la

fertilización de las hembras y la obtención de la larva hasta el camarón ya empacado, cubriendo todas las etapas del proceso de producción.

Esto le permite tener un máximo control de cada proceso realizado, superando los más exigentes estándares de calidad internacional, para obtener productos de exportación de primera calidad, con distintos niveles de valor agregado.

Lo anterior es gracias al desarrollo de una infraestructura de producción enfocada en el control de costos, con una supervisión férrea de la calidad de los productos en cada una de sus fases.

Actualmente exporta a: Norte América (Canadá y Estados Unidos), Europa (Francia, Reino Unido, España, Italia y Portugal), Asia (China, Japón y Taiwán), América del Sur (Chile, Colombia y Venezuela). El contar con producción propia le permite a la Compañía desarrollar y garantizar la estabilidad y confiabilidad en sus

compromisos de venta a todos los niveles en la cadena comercial.

Por todo esto y más, Empagran S.A. ostenta un crecimiento, sostenido y continuo, en virtud de un grupo multidisciplinario con una fuerte vocación de calidad, en continua búsqueda de satisfacer y sobrepasar las expectativas del mercado global, y contribuyendo a la valiosísima cosecha de frutos del mar que mejora las vidas de miles de ecuatorianos.

Contacto: EMPAGRAN Km. 15 1/2 vía a la Costa Tel: (5934) 229 2010 Kennedy Norte: José Alavedra Tama #300 y Juan Rolando Coello Tel: (5934) 229 6150 Email: infowemp@empagran.com Guayaquil - Ecuador

Empagran Empacadora Grupo Granmar S.A.

67

L

a estructura económica ecuatoriana depende en gran medida del crecimiento y desarrollo de la actividad agrícola, esto gracias a la diversidad de zonas en las que se pueden labrar diferentes plantaciones.

Lograrlo es posible si se cuenta con empresas de alto renombre, aliados estratégicos enfocados en el sector agropecuario, los cuales ven el tema no solo como un negocio de amplio espectro sino como una verdadera industria capaz de robustecer la nación.

Muestra de ello es Nintanga S.A., una compañía 100% nacional que se dedica a la explotación agropecuaria, administración, asistencia y dirección técnica de haciendas agropecuarias, atendiendo en especial el mercado de frutas y vegetales, el cual se maneja a través de la empresa Provefrut.

Esta organización ofrece además servicios técnicos y mecánicos; al igual que la comercialización y exportaciones de productos agropecuarios, una visión que les ha

00 68

Nintanga Palmeras S.A. de los Cien Palcien S.A.

permitido diversificar sus unidades de negocio, proyectándolas para que sirvan al mercado internacional.

Es por ello que quienes integran Nintanga saben que su labor ha sido fundamental, esto porque el ritmo del proceso que posee actualmente tanto agrícola como industrial da los resultados que el país está viendo, cambiando la forma de pensar y dinamizando toda la economía local en la parte agrícola e industrial y en todos los ámbitos de la cadena productiva.

De esta forma se logran consolidar más de 25 años de exitosa labor, los cuales han brindado reconocimiento y experiencia que le ha permitido mantenerse en el mercado como una empresa que cumple los más importantes estándares de calidad, a través de procesos claros y una buena relación con el cliente.

Actualmente, Nintanga S.A. asume nuevos retos en pro de impulsar la industria y cumplir siempre con la calidad que exige todos los días el sector agropecuario e industrial del Ecuador.

Dirección: Av. Orellana E4-430 Av. Amazonas, Ed. Orellana 500, La Mariscal (Quito) Teléfono: 023959822 / 023959831 Fax: 023959878 E-mail: pnolivos@provefrut.com; jcnintanga@provefrut.com Página web: http://www.provefrut.com

Información Corporativa

A

ño tras año Ecuador crece económicamente de manera importante, impulsado por un mercado creciente de productos de calidad internacional, es por este motivo que diversas marcas internacionales han decido invertir en el país para producir sus productos en territorio nacional.

En este sentido, es importante resaltar la labor que viene realizando Ambev, una compañía que cuenta con más de una década de exitosa labor en Ecuador, y que forma parte del grupo cervecero líder a nivel global, Anheuser-Busch InBev, más conocida como AB InBev. Miles de personas en distintas partes del mundo están tomando una cerveza de este AB Inbev en este momento y en Ecuador podemos disfrutar de sus productos de calidad internacional como son Budweiser, Brahma, Corona, Stella Artois y Biela. A nivel global este grupo cervecero se consolida a través de más de 200 marcas de cervezas entre las que podemos destacar

Esta fábrica ha ganado el reconocimiento del “Programa Excelencia Fabril” que la compañía otorga a nivel internacional a las mejores fábricas de la zona, convirtiendo a Ambev en un referente clave para la industria ecuatoriana y un gran promotor del desarrollo económico y sostenible del país.

Becks, Quilmes, Bohemia, Leffe, Skol, Patagonia, entre otras, que aún no se comercializan en Ecuador.

Ambev Ecuador, basa su exitoso desempeño en el país en la constante búsqueda de crear vínculos fuertes y duraderos con los consumidores y clientes, brindándoles las mejores marcas, productos y servicios.

Del mismo modo, su amplia experiencia en el sector, le ha permitido posicionarse en el mercado y alcanzar un nivel de competitividad muy alto por medio de un equipo capacitado y entrenado, contando con maestros cerveceros que se encargan de los procesos de creación de la cerveza.

Las marcas de Ambev Ecuador son producidas bajo óptimos estándares de calidad en una de las fábricas de cerveza más modernas del país, ubicada en el km 14.5 vía a Daule (Guayaquil).

Asimismo, la compañía dispone de dos Centros de Distribución Directa en el país (CDD Guayaquil y CDD Quito).

El mayor activo de este grupo cervecero es su equipo de trabajo, por eso cuenta con personas de gran potencial tanto intelectual como humano para seguir construyendo su sueño de convertirse en la mejor compañía de bebidas, uniendo a la gente por un mundo mejor.

Movidos por un mismo sueño global, Ambev Ecuador trabaja día a día para consolidarse como una de las compañías más importantes del sector cervecero a nivel nacional, ofreciendo grandes aportes a la economía local, las cuales se traducen en un mayor desarrollo para la industria creando iniciativas de inversión social para promover la generación de empleo, donde su mayor compromiso es con el consumidor, quien es finalmente el máximo valor.

www.ambev.bumeran.com.ec Compañía Cervecera Ambev Ecuador S.A.

69

M

ás de 30 años de experiencia son los que destacan a una de las compañías más importantes del sector en el país, la cual ha trabajado fuertemente en generar un producto de alta calidad reconocido a nivel mundial.

Sus inicios se dieron en el año 1983, en la ciudad de Santo Domingo, tiempo en el cual, la empresa se dedicó a la compra y venta de cacao y café en grano. Gracias a las favorables condiciones climáticas de la zona Exporcafé Cía. Ltda., se consolida con el título de “Ecuador exporta productos de calidad”, apoyados en una extraordinaria combinación de habilidades y técnicas empíricas de un buen cultivo y un excelente precio.

Exporcafé Cía. Ltda., se ha convertido en una de las principales protagonistas en la materia, lo cual le permitió al Sr. Manuel Agustín López en el 2011, ser reconocido con el Premio “Top Leader Calidad América del Sur”, otorgado por la Asociación Brasileña de Incentivo a la Calidad – Abiqua, por la constancia en su gestión de calidad de sus procesos competitivos y el destacado trabajo del grupo humano que lo

70

componen; una muestra que se está realizando un buen trabajo.

Cumpliendo con su responsabilidad como ciudadano en velar por el bienestar socio-económico de quienes forman parte de los primeros peldaños de la cadena de Exporcafé Cía. Ltda. 2013. Sr. Manuel Agustín López The Cocoa productiva de cacao, Archivos Merchants` Association of America Inc. (“CCMAA”) participó en el 2013 en la primera cumbre realizada en República De esta manera Exporcafé Dominicana, emitida por The Cocoa Cía. Ltda., contribuye en generar Merchants` Association of America, divisas para el sostenimiento de la economía nacional.

Inc. (“CCMAA”), una importante reunión cuyo objetivo se centró en fomentar el comercio y el bienestar de Archivos de Exporcafé Cía. Ltda. la industria del cacao en grano en los Café en Ecuador: Manejo de la Broca del Fruto.

Estados Unidos de América.

Informe de Terminación de Proyecto, Manejo Integrado El esfuerzo conjunto de la familia López Lapo, encabezada por el Sr. Manuel Agustín, ha permitido que en la actualidad, la empresa cuente con un puesto honorable en el sector exportador, tanto a nivel nacional como internacional, trabajando por un producto en donde se refleja que la calidad es sinónimo de reconocimiento y sostenibilidad.

Exportadora e Importadora Industrial Exporcafé Cía. Ltda.

de la Broca del Café. Anecafe ( Asociación Nacional de Exportadores de Café) Manta- Junio 2002.

Vía Quevedo Km 3½ Tel: (593) 2 3704017 Telefax: (593) 2 3706151 Casilla Pic 17-24-176 E-mail: exporcafe@interactive.net.ec Santo Domingo De Los Tsachilas – Ecuador

Información Corporativa

L

a Palma Aceitera es una planta de gran importancia para para el desarrollo del agro ecuatoriano. Miles de palmicultores y sus familias dependen de esta actividad económica; y dado que la mayoría son “pequeños palmicultores”, el cultivo adquiere una importancia social. En el país, actualmente existen más de 280 mil hectáreas sembradas que producen alrededor de 500 mil toneladas de aceite. Algo más de la mitad de la producción se destina a la exportación, aportando así al ingreso de divisas.

La versatilidad de la Palma de Aceite, permite obtener de ella una amplia variedad de productos como: aceite rojo, aceite de palmiste, oleína, estearina, crudos y refinados, margarinas y grasas, cosméticos, jabonería en general (sin dejar de lado el potencial uso como biocombustible). El aceite de palma es uno de los más usados tanto en Ecuador

como en el mundo; entre sus ventajas se destaca que no contiene colesterol ni grasas “trans”. Además el rendimiento de aceite por hectárea es muy superior al de otros cultivos, lo cual favorece la conservación de áreas verdes.

Desde 1995, “PALCIEN S.A.” está comprometida con el desarrollo del Sector Palmicultor. El pago por materia prima está vinculado a las ganancias obtenidas por la venta de aceite extraído. Si queremos la “sostenibilidad”, debemos comprender que el trabajo conjunto y la repartición racional de las ganancias son indispensables.

En el proceso de renovación continua, la extractora busca optimizar su producción con la incorporación maquinarias eficaces, procesos eficientes y de bajo impacto ambiental.

En los últimos años el sector de la palma se ha visto afectado por una serie de problemas, principalmente enfermedades y la inestabilidad del precio; sin embargo, todo problema conlleva una oportunidad, un espacio para hacer las cosas mejor y más eficientemente, pero se necesita el apoyo de todos, tanto del sector privado como del Gobierno. Es en este sentido que hoy podemos juntar la experiencia acumulada con una nueva dinámica de trabajo ágil y efectivo que permitan el desarrollo de la Cadena de la Palma, del agro y del pueblo ecuatoriano.

Palcien S.A. cuenta con cerca de 300 proveedores de fruta, (la mayor parte de ellos, pequeños agricultores) que también son socios de la extractora.

Toda la fruta es pesada y calificada de acuerdo a su calidad; los pagos por materia prima se realizan con puntualidad. Estas políticas hacen que Palcien sea un referente del sector.

Contactos:

Dirección: Vía Malimpia Km 1 1/2 s/n – Quinindé-Ecuador Teléfonos: 062 736 445 / 062 736 083 / 091 389 650 Correo: palcien@palcien.com Página Web: http://www.palcien.com

Palmeras de los Cien Palcien S.A.

71

L

a industria aceitera en Ecuador posee actualmente un gran potencial de desarrollo y crecimiento ya que el aceite es obtenido a través de varios métodos eficientes y rentables. Uno de ellos se centra en la extracción del suplemento de los vegetales, un procedimiento común pero que ha sido ampliamente mejorado en pro de hacer más eficiente para su uso.

Sus inicios se dieron en 1982, a través de un grupo de visionarios empresarios quienes trabajaron en la idea de construir una planta extractora de aceite de palmiste, la misma que estaría orientada específicamente a dar servicio a las empresas extractoras de aceite rojo situadas en el cantón de Santo Domingo de los Colorados y sus zonas de influencia.

Sin embargo, esta unión duró poco y de ella solo quedó el señor Mariano Cedeño, quien decidió formar lo que en ese momento se conoció como INDUSTRIA PROCESADORA DE OLEAGINOSAS PALMAOIL S.A., destacándose como la fábrica extractora de aceite de palmiste en esta región del país.

Actualmente esta compañía cuenta con el nombre de SISTEMA DE

EXTRACCIÓN DE PALMISTE SIEXPAL S.A., una organización que desde su creación se ha enfocado en ser la empresa líder en la extracción de aceite y pasta de palmiste de calidad, brindando oportunidades de superación a todos aquellos que se suman a este reto.

El éxito de su desempeño ha sido tal que a nivel nacional Industrias Ales, Danec, Epacem y La Fabril son sus principales clientes en el mercado nacional, ya en el campo internacional se destacan Acepalma y Thin Oil. Esto se ha dado gracias al apoyo de un completo equipo de trabajo altamente calificado al cual la compañía provee constantemente de herramientas que propenden por el bienestar de sus empleados, la satisfacción de sus socios y el cuidado del medio ambiente.

Es así como SIEXPAL S.A. se propone implementar políticas enfocadas en el mejoramiento continuo que le permita estar a la par con la tecnología, cumpliendo así con los objetivos, necesidades y requisitos de sus clientes locales, nacionales e internacionales, trabajando siempre por ser la compañía líder de la industria aceitera nacional.

Contacto Dirección: Vía Colorados del Bua, Santo Domingo de los Tsachilas, Ecuador.

Teléfonos: 023762-955 - 023760-156 Página Web: www.siexpal.com Facebook: Siexpal S.A.

72

Sistema de Extracción de Palmiste Siexpal S.A.

Información Corporativa

Las Exigentes Prácticas en Todos los Niveles Garantizan la Calidad

E

n la Corporación Avitalsa entendemos que la calidad, el alto valor nutricional y el sabor siempre natural de nuestros pollos y pavos, son el fiel reflejo de exigentes prácticas empresariales en todos los niveles del sistema productivo.

Un sistema en donde el talento humano, en permanente proceso de mejoramiento, la responsabilidad social y el cuidado del ambiente son elementos claves para que obtengamos un óptimo resultado.

El proceso inicia en las granjas de reproducción ubicadas en la Amazonía, encargadas de obtener huevos fértiles, incubados en medio de un ambiente controlado y de exigentes normas y cuidados.

Las granjas están en sitios apartados, en los que se crean múltiples oportunidades de empleo y desarrollo para los habitantes, generando desarrollo social.

Para el proceso de crianza y engorde, Avitalsa nuevamente impone un renovado criterio porque concibió un modelo de negocio solidario que ha permitido integrar al trabajo de nuestra empresa a unos 60 avicultores particulares mediante un esquema denominado “granjas integradas”, generando beneficios mutuos como la creación de 400 plazas de trabajo directo. Los integrados tienen la permanente asesoría de un equipo de veterinarios altamente calificados que cuidan la buena crianza y salud del pollo y pavo, que además consume el

mejor balanceado, que está garantizado por nuestra propia planta, que procesa importantes cantidades de maíz y soja producidas en Ecuador.

Cuando el pollo y el pavo han adquirido el peso y talla adecuados, es recolectado por equipos capacitados para manipularlos de manera correcta. En el proceso de faenamiento, se cumplen los más exigentes controles de calidad que junto a la tecnología de punta para cubrir la demanda del mercado.

Al final del proceso los ecuatorianos pueden tener la certeza de estar consumiendo un producto con grandes niveles nutricionales, sabor fresco y natural y que además cuentan con una reconocida marca: pollo y pavo Andino.

En la Corporación Avitalsa no solamente generamos trabajo, sino que propiciamos una activa contribución voluntaria al mejoramiento de las condiciones sociales, económicas y ambientales de las comunidades con las que interactúa en las diferentes fases del sistema productivo, muestra de ello, es que los niños de la escuelita de San Juanito de Píntag se benefician de algunas de las iniciativas mencionadas.

Otra parte muy importante de nuestra gestión empresarial, es el cuidado ambiental a través de un sistema de gestión que permite proteger el entorno y a las

comunidades circundantes, recogemos los desechos plásticos para entregarlos a gestores calificados para su procesamiento, ejecutamos procesos de arborización y además promovemos permanentes campañas de concienciación entre los trabajadores para que desarrollen iniciativas de protección ambiental.

Junto a todo ello, Avitalsa es una empresa que valora sobre todo el Talento Humano para cuya superación genera permanentes programas que aportan a las buenas prácticas y armonía del ambiente laboral.

Cada uno de los elementos citados constituyen verdaderos eslabones que dan solidez a nuestra Corporación, que durante 20 años se ha posicionado en el mercado ecuatoriano como una de las grandes empresas del sector avícola, contribuyendo en forma sólida al impulso de la nueva matriz productiva impulsada por el gobierno ecuatoriano.

Servicio al Cliente: (593-2) 2370-770 / 2372-736 Pollo entero y presas Para Navidad: Pavo Andino y Pollo para Hornear

Producido por Av. Oswaldo Guayasamín Oe 4-100 y Rodrigo Núñez (Sector La Granja - Tumbaco) Fax: (593-2) 2372743 - Casilla 17-17-81 E-mail: avicola@avitalsa.com QUITO - ECUADOR

Avícola Vitaloa S.A. Avitalsa

73

P

rocesar y comercializar productos derivados de la caña de azúcar con gestión integral, es la manera en que SODERAL S.A. busca satisfacer las expectativas de sus clientes, mercados y partes interesadas junto a los más altos estándares de calidad e innovación. Se trata de una empresa que desde sus inicios utiliza un proceso tecnológico moderno, manteniendo los más altos estándares de calidad, que se ve reflejado en cada uno de sus productos.

Desde hace más de dos décadas, Sociedad de Destilación de Alcoholes S.A. viene fortaleciéndose, siendo fiel imagen de crecimiento e integración horizontal de la Sociedad Agrícola e Industrial San Carlos S.A., uno de los mayores ingenios azucareros del Ecuador y gestora de SODERAL. La Compañía produce el mejor Alcohol Etílico Extra Neutro de 96°G.L. a partir de la melaza entregada por el Ingenio San Carlos. En su interés por diversificar sus actividades, en enero del 2000 se inició la producción de Etanol Anhidro de 99.7° G.L utilizando el innovador sistema de filtros moleculares.

Los frutos del esfuerzo realizado para mantenerse fieles a su política de

calidad se concretaron en agosto del 2001 cuando SODERAL obtuvo el certificado ISO 9001:2000 para la producción y comercialización de Alcohol Extra Neutro y de Etanol Anhidro.

En julio del 2010 SODERAL logra la triple certificación ISO del Sistema de gestión Integral, cubriendo los requisitos de las normas ISO 9001:2008, ISO 14000:2004 y OHSAS 18001:2007. Y en el mismo año SODERAL también obtiene la certificación para la producción de Alcohol Orgánico, entre otras muchas certificaciones (OSHAS 18001:2007; ISO 9001:2008).

También se destacan productos como el Dióxido de Carbono Líquido (Co2) recuperado por SODERAL en sus procesos de fermentación para la elaboración de bebidas gaseosas, gases industriales y hielo seco, así como la producción de Alcoholes Industriales obtenidos a partir de la destilación del alcohol etílico.

Por esto y por mucho más que SODERAL –parte del grupo corporativo Inversancarlos S.A., uno de los principales grupos económicos del Ecuador, ha logrado, a través de cumplimiento de los altos estándares de calidad y responsabilidad, convertirse en una de las mejores destilerías del mundo.

Contacto SODERAL S.A. - Junín #114 y Malecón, Ed. Torres del Río, 8vo piso.

Tel: (593-4) 256-2648 / (593-4) 256-4945 Fax: (593-4) 256-6428 P.O. Box: 9167 Guayaquil - Ecuador

74

Soderal S.A.

Información Corporativa

L

iderar y mantener la fruta ecuatoriana en los mercados internacionales así como reafirmar a la Corporación Dole como la mejor proveedora de frutas frescas alrededor del mundo, es el trabajo que ejecuta la Unión de Bananeros Ecuatorianos (Ubesa).

Desde 1990 es la única comercializadora de banano Dole en el país, sin embargo, su transformación la llevó a formar otras compañías que sirven de apoyo a operaciones como producción de banano, apoyo técnico y logístico a productores nacionales, y embarque y traslado de los productos a los mercados internacionales. Es por esto que la labor de Ubesa se basa en la comercialización de las frutas que producen las mejores fincas bananeras del país, hoy en día sus productos son exportados a Estados Unidos, Europa, Asia y Medio Oriente.

Una fruta de alta calidad es la que ofrece Dole, para ello es necesario la continua asesoría a los productores, en cuanto a labores agrícolas, infraestructura y sistemas de empaque, con lo que se garantizará un producto de la más alta calidad, lo que lo convierte en uno de los más competitivos dentro del mercado. La empresa se caracteriza por ser líder en la utilización de tecnología para los sistemas de riego, drenaje, cable aéreo, control fitosanitario, entre otros, adicional a ello los trabajadores reciben capacitaciones constantes dentro y fuera del país.

Actualmente, Dole Ecuador produce en alrededor de 2.000 hectáreas de ba-

Dirección: Edificio Berlín, Avenida Las Monjas 10, y Carlos Julio Arosemena.

Teléfonos: 593 4-2 200688 / Fax: 593 4-2 204277 Página Web: www.ubesa.com.ec

nano convencional y 200 hectáreas de banano orgánico, las cuales generan trabajo para más de 3.200 familias, por ello, la empresa posee una de las mejores productividades por hectárea de la industria bananera del país.

Entre los productos que produce y exporta se encuentran el banano, banano orgánico; adicionalmente las baby bananas más conocidas como orito, bananas rojas, plátanos, piñas, mangos, papayas y pepino melón, llamado también pepino dulce forman parte de su portafolio.

Dole Ecuador cuenta además con Bananapuerto, un puerto privado ubicado en Guayaquil, el cual dispone de una capacidad de almacenamiento para dos mil contenedores TEUS y el enchufe de 2.000 contenedores refrigerados.

Gracias a la actividad agrícola responsable ejecutada por Dole Ecuador, la compañía obtuvo la certificación ISO 14001,

la ISO 9001 y sus fincas obtuvieron la Licencia Ambiental en el año 2012.

Con aportes de Dole y sus productores independientes, Fundación Dale desarrolla desde hace más de 10 años programas de Responsabilidad Social Corporativa en sus zonas de influencia en Ecuador, manteniendo la operación de 16 dispensarios médicos que brindan atención médica, asesoría nutricional, prevención de VIH, entre otros programas; construyó y mantiene dos unidades educativas (una en la provincia del Guayas y otra en Los Ríos) y promueve una serie de programas de desarrollo comunitario y de microemprendimiento con el objetivo de mejorar la calidad de vida de sus familias.

Es así como Dole Ecuador se destaca hoy por hoy como la mejor comercializadora de frutas de pequeños y grandes productores, generadora de fuentes de trabajo y de riqueza.

Unión de Bananeros Ecuatorianos S.A. Ubesa

75

utilizar el gas asociado como combustible principal en lugar de combustible líquido (crudo pesado). Este exitoso proyecto de PETROAMAZONAS EP ha sido reconocido a nivel mundial por la importante contribución al cuidado del medioambiente.

E

l sector energético proporciona al Estado cerca del 50% de los ingresos presupuestarios. Cabe resaltar, que el mundo utiliza principalmente las fuentes energéticas primarias no renovables para producción de energía, en particular, los combustibles fósiles como el petróleo, el carbón mineral y el gas natural, un escenario frente al cual Ecuador no es ajeno, y razón por la cual Wärtsilä, reconociendo la importancia de la actividad petrolera en nuestro país, cuenta con más de 400 Megavatios instalados en el Ecuador, consolidándose como el líder en soluciones de energía para tan importante sector.

Resultado de un trabajo conjunto con nuestros Clientes, hemos desarrollado soluciones para optimizar el manejo de combustibles no tradicionales. Es para Wartsila un gran desafío el garantizar una generación confiable de energía usando gas asociado y petróleo de las más variadas especificaciones y características.

Un tema importante de mencionar es el record mundial que hemos logrado en el Ecuador: más de 110 mil horas de funcionamiento de un motor trabajando a crudo pesado.

Por otro lado, la implementación de acuerdos de servicio a largo plazo nos ha permitido incrementar la confiabilidad y disponibilidad de las instalaciones de

nuestros Clientes, con la provisión de repuestos originales y servicios de campo especializados, apoyando de esta manera su giro de negocio.

El debate mundial entre la protección del medioambiente y el crecimiento económico es cada vez más fuerte, obligando a las empresas a buscar un desarrollo sustentable. Wärtsilä consciente de esta realidad, prioriza el desarrollo de tecnologías que reducen el impacto medioambiental y permiten a sus clientes mejorar sus negocios de una manera sustentable.

Wärtsilä ofrece una amplia gama de productos y servicios medioambientalmente amigables que incluyen: • Mejora en la eficiencia e impacto medioambiental • Uso de distintos tipos de combustible • Reducción de emisiones de gases de escape • Reducción en el uso y generación de residuos líquidos y sólidos, reducción de ruido y tratamiento de efluentes Cabe señalar en este punto, el gran esfuerzo e interés del Gobierno Nacional y la empresa estatal PETROAMAZONAS EP en la reducción de la quema del gas asociado en teas (“gas flaring”).

Una muestra de ese esfuerzo es la conversión de los motores Wärtsilä Vasa32 en la Planta Eden Yuturi, con el fin de

Contar con aliados estratégicos confiables es una de las claves del éxito empresarial, y es en ese ámbito precisamente donde Wärtsilä se ha destacado a nivel mundial como líder en soluciones de larga vida para los mercados Marino y de Energía, con gran enfoque en la innovación tecnológica y la eficiencia total, para maximizar el desempeño de las instalaciones y minimizar el impacto medioambiental.

Nuestro Portafolio de Servicios incluye: • Provisión de repuestos originales para motores de 2 y 4 tiempos (OEM).

• Mantenimientos Preventivos, Predictivos y Correctivos de Plantas de Generación & Sistemas de Propulsión Marina.

• Conversión de Motores y Reubicación de Plantas de Generación.

• Provisión e Implementación de Soluciones Medioambientales para Plantas de Generación & Instalaciones Offshore.

• Proyectos de Actualización de Automatización de Sistemas de Control.

• Acuerdos de Servicios que van desde la Operación y Mantenimiento hasta el Monitoreo Remoto de sus Instalaciones.

Este año Wärtsilä cumple 180 años de existencia. Eso refleja la capacidad de adaptarnos a las diferentes demandas del mercado y de dar soluciones a las necesidades de nuestros clientes. En los 180 años de Wärtsilä, renovamos el compromiso de seguir creciendo junto a nuestros clientes, generando valor para ellos y contribuyendo a mejorar sus negocios.

Dirección: Los Floripondios N57-120 y Leonardo Murialdo (esquina), Quito, Ecuador Teléfonos: +593 2 281 1215 / Fax: +593 2 328 0785 // www.wartsila.com

76

Wartsila Ecuador S.A.

Informaci贸n Corporativa

Transoce谩nica

77

S

Las marcas deportivas se dirigen con responsabilidad

i alguna vez ha escuchado que el nombre define la personalidad de un individuo, para esta empresa dicha afirmación es totalmente acertada. Mildeportes S.A., está en el mercado ecuatoriano desde el año 2005 siendo la representante de reconocidas marcas deportivas como PUMA y Oakley, y desde el 2013 comercializa JanSport, Babolat, Head, Penn, Prince, Ektelon, Speedo y Mikasa, brindando día a día una atención personalizada y un servicio de excelencia a sus clientes internos y externos.

La responsabilidad, honestidad, solidaridad y perseverancia son sus valores trascendentales, demostrados en diferentes proyectos. Uno de ellos es el Proyecto de Fútbol en Esmeraldas (PUFES), en donde cerca de 100 jóvenes de la Unidad Educativa Daniel Comboni desarrollan cada tarde sus habilidades deportivas, y a quienes se les exige un buen desempeño académico. Mildeportes S.A., aporta con la alimentación de este grupo de chicos y con implementos de fútbol para sus prácticas diarias. Pero

los valores empresariales también se demuestran con los empleados, así lo ratifica Rafael Ruales, Gerente General, “Hemos diseñado una política salarial que garantiza que el ingreso anual es superior al promedio del sector en el cual nos desenvolvemos, además de ofrecer un plan de capacitación y un buen clima laboral, al ser conscientes que en el trabajo pasamos la mayor parte del tiempo”.

El pago de impuestos es otra manera en que esta empresa es responsable y comprometida. De acuerdo al estudio del año 2012 realizado por la Revista Ekos, encontramos que el índice TIE (porcentaje tipo impositivo - efectivo) de Mildeportes S.A., es del 2,84%. Es así como esta empresa se sitúa entre las 100 primeras compañías que pagan más impuestos porcentualmente hablando con relación a sus ventas en el Ecuador, y adicionalmente, esto también es directamente proporcional al pago de utilidades a sus empleados.

Mildeportes S.A. Teléfonos: (02) 455 – 029 / (02) 2254 400 Marketing: ext. 1744 Ventas: 1709

78

Mildeportes S.A.

Información Corporativa

D

esde su creación en 1981, El Centro de Exposiciones Quito (C.E.Q.), institución sin fines de lucro, adscrita a la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha-CAPEIPI, se ha consolidado como el primer y único recinto ferial en el Ecuador que ha apoyado a la interacción de la sociedad ecuatoriana, con las mejores empresas de los diferentes sectores productivos del país, incentivando al comercio local, con ambiciosa visión de crecimiento productivo hacia el extranjero.

Además, con incansable trabajo de todos sus directivos y colaboradores, el C.E.Q., es el único recinto en el país que ha obtenido hasta el momento una certificaciónISO 9001:2008. Su capacidad operativa le ha permitido albergaranualmente a más de 25 ferias reconocidas a nivel internacional como Xpotex, Expo Energía, Oil&Power; recibiendo a más de 5.000.000 personas desde su creación.

Es importante mencionar además, que conscientes de su responsabilidad con el pueblo ecuatoriano, el Centro de Exposiciones Quito, conjuntamente con la Cámara de la Pequeña y Mediana

Empresa de Pichincha, trabaja mancomunadamente con el sector público y sus diferentes entidades, en proyectos de cooperación institucional. Adicionalmente, el C.E.Q., se encuentra en constante involucramiento en el desarrollo de actividades que fomenten y aporten a la Responsabilidad Social Empresarial en favor de los sectores más vulnerables del país, consolidándose como una organización compleja que promueve la participación ciudadana, comercial, cultural y social, dentro de un marco de productividad.

•Ubicación estratégica dentro de la ciudad, en plena zona comercial, con todos los medios de transporte accesibles.

•Disponibilidad de parqueaderos internos y externos.

•Contamos con más de 30 años de experiencia en realización de eventos.

•Tenemos socios estratégicos que pueden asesorarle en la planificación de su evento.

•Contamos con zonas especiales para alimentación, áreas verdes, área infantil, baterías sanitarias, salidas de emergencia, bodegas, cajero automático, entre otras.

El C.E.Q., sin duda es la mejor opción para que usted realice sus ferias y eventos. No dude en contactarnos en www.expoceq.ec.

¿Por qué escoger al Centro de Exposiciones Quito para la realización de su próxima feria o evento?

Ubicado en la zona comercial y financiera de la capital ecuatoriana, el Centro de Exposiciones Quito, ofrece una gama de servicios y alternativas para que su evento, conferencia, inauguración y cualquier otro requerimiento goce de todas las facilidades y comodidades del caso, para hacer de su experiencia una de las más gratas.

Entre otras características, contamos con: •Tamaño y flexibilidad en elección de áreas.

Centro de Exposiciones Quito

79

P

roductos de calidad, los cuales cumplen con las más importantes certificaciones nacionales e internacionales, de cuatro reconocidas marcas, son los que ofrece AUSTRO DISTRIBUCIONES AUSTRODIS CIA LTDA, una empresa líder en Ecuador dentro del mercado de la comercialización de productos.

ECOGAS, UMCO, HACEB y SAMURAI ofrecen, por medio de diferentes productos, la mejor calidad en artículos de aluminio, línea blanca y ventilación, los cuales contribuyen en el bienestar de los ecuatorianos. Por ejemplo, con ECOGAS se logran atender los requerimientos de los clientes ubicados en las diferentes provincias del país, ofreciendo una amplia gama de cocinas, cocinetas y ahora con cocinas y cocinetas de inducción participando activamente dentro del Plan Nacional de Gobierno. Cabe resaltar que esta marca se encuentra presente en más de 14 países y sus 30 años de experiencia en la fabricación de cocinas y cocinetas a gas, garantizan la calidad de sus productos.

UMCO del Ecuador es otra de las empresas que mantiene altos estándares de calidad en sus ollas de presión, pailas, bidones, ollas de aluminio, sartenes con antiadherente, los cuales logran satisfacer las necesidades de los clientes. Es así como AUSTRO DISTRIBUCIONES AUSTRODIS CIA LTDA, ofrece a todos sus clientes una amplia gama de productos de esta reconocida marca en aluminio, acero inoxidable, cocinetas, cristalería, vajillas, plásticos, entre muchos otros.

Con siete décadas en el mercado latinoamericano, INDUSTRIAS HACEB, empresa líder en el mercado de los electrodomésticos, ha transformado el espacio de los productos de refrigeración, cocción, lavado, aire acondicionado, brindando productos de alta tecnología.

De esta manera Ecuador ha incorporado esa transformación y ha podido beneficiarse de las soluciones innovadoras que ofrece esa amplia gama de artículos.

AUSTRODIS ha acaparado el mercado de la región Costa y Oriente con la venta de ventiladores de la marca

SAMURAI, ya que los intensos calores son sofocados con la frescura que proporcionan estos equipos de ventilación.

La comercializadora busca ofrecer a todos sus clientes productos de calidad, que ofrezcan una verdadera ayuda en los hogares ecuatorianos. Cabe resaltar que la empresa tiene a su cargo de 40 empleados, entre personal administrativo y de apoyo, para la distribución nacional de sus productos.

Con el pasar de los años, esta importante compañía ha ido creciendo, absorbiendo el mercado y sobre todo apoyando la productividad de las empresas que utilizan y prefieren la mano de obra nacional como UMCO y ECOGAS. Un gran cambio es el que sufrirá AUSTRODIS en un futuro cercano, ya que se incorporará al cambio de matriz productiva que se plantea en el país, y se convertirá en fabricante, sobre todo de los productos que importan, con lo cual garantizará aún más la calidad de sus artículos y sobre todo el crecimiento de su compañía.

DIRECCIÓN: Parque Industrial Ambato calle 2 Lote 4 B TELÉFONOS: (593)32434012 / (593) 32434270 / (593) 32434123 AMBATO SUCURSAL CUENCA: Avenida González Suarez S/N Sector Monay frente a curtiembre Renaciente TELÉFONOS: (593)072808618 / (593) 072808015 – CUENCA Web: www.austrodistribuciones.com.ec Email: gerencia@austrodistribuciones.com.ec

80

Austro Distribuciones Austrodis Cía. Ltda.

Informaci贸n Corporativa

Direcci贸n: Ecuador, El Oro, Arenillas, Km 1/2 Ciudadela Las Brisas Tel茅fono: +593 (7) 2909677 Celular: 0997384785 / Communtador: 072909677 Correo Electr贸nico: ocean-product@hotmail.com www.oceanproductecuador.com.ec

ENKADOR Es la empresa nacional de textiles más destacada en modernización e innovación del país. Ofrece productos de excelente calidad hechos en Ecuador y cuenta con una significativa participación en el mercado nacional e internacional.

El poder de su innovación se evidencia de modo contundente en el uso de las mejores tecnologías y procesos en la gestión del reciclaje que le merecieron la certificación ‘Ecuador Verde’, primer reconocimiento entregado en Ecuador en el 2014.

ENKADOR S.A. Enkador S.A. (593 2) 2870 - 196/197/198

www.enkador.com

Productos de Microfibra para la Limpieza de Toda Superficie