Directorio de recursos del sector salud en el Golfo

Enero 2014

Directorio de recursos del sector salud en los estados รกrabes del Golfo

Índice de contenidos Carta del director

pág 3

0. Introducción al Directorio

pág 5

1 Arabia Saudí 1.

pág 7

pág 37

3.1 Breve introducción al país.

3 2 Descripción del sistema nacional de salud 3.2 3.3 Directorio de recursos del sector salud 3.4 Consideraciones complementarias

4.1 Breve introducción al país.

4 2 Descripción del sistema nacional de salud 4.2 4.3 Directorio de recursos del sector salud 4.4 Consideraciones complementarias

5. Bahréin

pág p g 101

6. Omán

pág 118

6 1 Breve 6.1 B introducción i t d ió all país. í 6.2 Descripción del sistema nacional de salud 6.3 Directorio de recursos del sector salud 6.4 Consideraciones complementarias

2.1 Breve introducción al país.

2.2 Descripción del sistema nacional de salud 2.3 Directorio de recursos del sector salud 2.4 Consideraciones complementarias

3. Qatar

pág 75

5.1 Breve introducción al país.

5.2 Descripción del sistema nacional de salud 5.3 Directorio de recursos del sector salud 5 4 Consideraciones complementarias 5.4

1.1 Breve introducción al país.

1.2 Descripción del sistema nacional de salud 1.3 Directorio de recursos del sector salud 1.4 Consideraciones complementarias

2. Kuwait

4. Emiratos Árabes Unidos (EAU)

pág 57

7. Procesos de selección

pág 138

7.1 Descripción de procesos y agentes clave 7.2 Fichas de agentes de selección 7.3 Modelo retributivo

A. Anexos B. Bibliografía

pág 154 pág 157

2

Carta del director

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Carta del director

Los países del Consejo de Cooperación del Golfo están realizando importantes inversiones en materia de salud. Una de sus prioridades es ampliar y mejorar la oferta de servicios e infraestructuras sanitarias, dado el crecimiento de su población y su elevado poder adquisitivo, unido a la mayor incidencia de ciertas enfermedades y al aumento en la demanda de servicios especializados. Los ministerios de salud de estos países í están á invirtiendo grandes sumas en la construcción de nuevas infraestructuras, hospitales y centros de salud, y ampliando la gama de tratamientos que ofrecen a su población. Tan solo en proyectos de construcción de hospitales, en fase de planificación o construcción, se destinarán más de 35.000 millones de dólares que crearán una fuerte demanda de servicios, equipos, tecnología y productos relacionados con el sector sanitario.

Con el objetivo de mostrar las oportunidades que esta nueva realidad ofrece, Casa Árabe publica este directorio de recursos sanitarios en los países del Consejo de Cooperación del Golfo, dirigido a profesionales y empresas españolas con interés en explorar las posibilidades de negocio, cooperación y desarrollo profesional que surgen de estos proyectos de expansión sanitaria en el Golfo.

El directorio incluye un mapa de los recursos del sector de la salud en cada uno de estos países, con información y datos actualizados sobre los hospitales y centros existentes, así como sobre los proyectos e inversiones previstas, las principales agencias, gestores y características del sistema de salud, además de información sobre los agentes y procesos de selección y datos macroeconómicos y sociales del país.

De esta manera, el directorio responde a los objetivos de Casa Árabe que, como institución pública española dedicada a la promoción y facilitación de las relaciones entre España y los países árabes, tiene como cometido diseminar las oportunidades de cooperación y negocio que surgen en estos países, resultado de los procesos de desarrollo y expansión económica puestos en marcha en los últimos años. El objetivo final es que las empresas y profesionales españoles puedan encontrar mecanismos de acceso a nuevos mercados, mercados para aumentar su presencia y actividad en el mundo árabe y crecer internacionalmente.

Eduardo López Busquets, director general de Casa Árabe.

Madrid, enero de 2014.

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0. Introducci贸n al directorio

5

0. Introducción al directorio El presente Directorio de Recursos del sector salud en los países del Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo pretende ser una herramienta para los profesionales del sector en España (medicina, enfermería, fisioterapia y odontología) que se planteen nuevas alternativas en su desarrollo profesional y personal.

Los países del Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo (Arabia Saudí, Bahréin, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Omán y Qatar), aún con notables diferencias entre si, comparten un importante crecimiento y desarrollo económico en las últimas décadas, con un relevante impulso en sus infraestructuras sanitarias, algunas de ellas referentes en el ámbito mundial, y una elevada dependencia de profesionales extranjeros para atender sus necesidades id d en ell sector t de d la l salud. l d La estructura del Directorio considera: • Una descripción por país que recoge una breve introducción al mismo y a su sistema de salud, un directorio con los datos de contacto de los hospitales públicos y privados, privados una descripción de los principales proyectos del sector salud así como un breve apartado de información relevante para el trabajador expatriado.

• Una descripción de los procesos habituales de selección de personal del sector salud en los Estados Árabes del Golfo.

Golfo • Un directorio de las principales agencias internacionales de selección de personal del sector salud en los Estados Árabes del Golfo.

El profesional del sector salud podrá acceder, acceder de este modo, modo a información de 239 hospitales segmentada por especialidad médica, 16 agencias internacionales de selección y 26 proyectos de referencia en el ámbito sanitario En definitiva, una primera y práctica aproximación a la hora de evaluar las oportunidades de desarrollo que ofrecen estos países a los profesionales del sector salud, en la que deben considerarse tanto los importantes incentivos económicos existentes, como los objetivos personales y profesionales así como la capacidad para adaptarse e integrarse a un nuevo país y a una nueva cultura.

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1. Arabia SaudĂ­

7

1. Arabia Saudí 1.1 Breve introducción al país El Reino de Arabia Saudí es el mayor país miembro del Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo, contando con una población de 28,99 millones de habitantes, de los cuales 6 millones son trabajadores expatriados. La población se concentra en núcleos urbanos, la capital del reino Riyad, reino, Riyad y otras ciudades importantes como Medina, Medina Yidda o La Meca.

Meca Su superficie abarca 2,15 millones de km2, la mayoría de ellos con un clima desértico de escasas precipitaciones y grandes variaciones de temperatura.

Mapa de Arabia Saudí

El reino de Arabia Saudí es de religión musulmana, siendo cuna de dicha religión, y contando en su territorio con lugares sagrados del Islam, La Meca y Medina.

El reino de Arabia Saudí es miembro de la ONU, la OPEP, la Liga Árabe y el G – 20 entre otras organizaciones, el sistema de gobierno es monárquico, siendo y Abdullah bin Abdulaziz Al Saud, el p poder p político está sometido a el actual rey la Sharia o ley islámica y al Corán. La administración del Reino se divide en 22 ministerios, los ministros se reúnen en el Consejo de Ministros, que junto al monarca conforma el poder ejecutivo, el consejo de la Shura es el órgano de poder para el sistema judicial.

La esperanza de vida al nacer se sitúa ú entre las más á altas de la región, ó alcanzando los 74 años para los hombres y 80 para las mujeres. Arabia Saudí cuenta con una pirámide poblacional equilibrada, el rango de edad 25 – 29 años es el más numeroso, con un 10,65% de la población.

Durante los últimos 30 años Arabia Saudí ha disfrutado de un rápido crecimiento económico, situándose a día de hoy en estándares de desarrollo altos en educación, sanidad, infraestructuras e industria. Aunque su economía está intrínsecamente ligada a la explotación de recursos naturales como el petróleo (22,8% del PIB) ha logrado una cierta diversificación hacia otros sectores como las manufacturas (13,3%) (13 3%) o los servicios inmobiliarios, inmobiliarios finanzas y seguros (11,9%).

Jubail Qatif

Riyad Yanbu Yidda

Khobar Dammam

Medina La Meca Taif

Principales magnitudes económicas Arabia Saudí

2012

PIB (millones USD) Crecimiento real PIB PIB per cápita Inflación Tasa de desempelo Deuda pública (% PIB) Inversión (% PIB)

703.826 5,13% 24.275 3,74% n.d.

-0,09% 26,35%

2013 (est) 728.953 3,57% 24.600 3,76% n.d.

-0,09% 28,29%

2014

(est)

760.917 4,39% 25.151 3,55% n.d.

-0,10% 29,31%

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1. Arabia Saudí 1.2 Descripción del sistema nacional de salud Introducción al sistema nacional de salud Distribución de hospitales

La prestación de servicios sanitarios en Arabia Saudí se estructura en torno a tres agentes, los recursos públicos dependientes del Ministry of Health (en adelante MOH), el sistema sanitario público especial para militares y cuerpos de seguridad y el sistema de sanidad privada.

Arabia Saudí posee un sistema de sanidad pública, gratuita y universal dependiente del MOH, cuyo objetivo es proveer a toda la población de servicios sanitarios equitativos, accesibles y organizados, con una calidad suficiente, comprendiendo medicina preventiva, curativa y de rehabilitación, y de acuerdo a los usos de la cultura propia.

Sector privado 31% (125 centros))

MOH 61% (244 centros

Otros públicos 8% (32 centros)

Además otras agencias gubernamentales como el Ministerio de Defensa, la Guardia Nacional o las Fuerzas de Seguridad poseen sistemas hospitalarios propios, accesibles para su propio personal y familiares.

Asimismo una amplia red de centros privados, tanto de atención primaria como secundaria, terciaria y farmacias, presta servicio a lo largo del país.

La estructura del sistema de salud pública se basa en 13 regiones sanitarias, cada una de ellas a cargo de un director general, estas regiones cuentan con amplia autonomía en la gestión, gestión la selección y contratación del personal y se encargan de la supervisión de los centros tanto públicos como privados.

Regiones médicas Arabia Saudí

1

Cada región cuenta con una amplia red de centros de atención primaria, que alcanza incluso las zonas menos pobladas del país, y culmina con la red de centros de atención secundaria y terciaria, hospitales y ciudades sanitarias, con un ámbito á bit de d actuación t ió más á amplio li y personall altamente lt t cualificado lifi d y especializado. Esta cobertura incluye especialidades como odontología o fisioterapia. En la actualidad se está implementando una política de descentralización. que los centros tanto p públicos como p privados están Cabe destacar q considerados como vanguardia mundial en determinadas especialidades.

2

3

4 6 5

7 10

8 9 11 13 1 2 3 4 5

Yauf Arar Tabuk Haíl Medina

12

6 Casim 7 Provincia Oriental 8 La Meca 9 Baha

10 11 12 13

Riyad Asir Najrán Jizán

9

1. Arabia Saudí 1.2 Descripción del sistema nacional de salud Principales magnitudes El Ministerio de Salud cuenta con un presupuesto del 3,7% del gasto público, equivalente a 758 $ per cápita. El 68,9% del total de gasto en salud en Arabia Saudí corresponde al gasto público, representando la sanidad privada el 31,1% restante.

En la actualidad existen más de 1.850 centros de atención primaria en todo el país, que absorben el 83% de las actuaciones sanitarias. Este tipo de centros da servicio según su tamaño, a poblaciones de hasta 500, hasta 5.000 y hasta 25.000 habitantes. El sistema de salud pública cuenta con 244 hospitales que ofrecen un total de 33.277 camas, además hay otros 32 hospitales públicos para militares y personal de las fuerzas de seguridad del reino y sus familiares.

Total gasto en salud como % del PIB 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00 2,50 2 00 2,00 1,50 1,00

El personal sanitario del Ministerio de Salud Saudí totaliza 123.143 profesionales, y se reparte del siguiente modo entre categorías y procedencia:

0,50 0,00

Doctores

Dentistas

Enfermeros

Farmacéuticos

P. asociado

Saudíes

3.280 (14%)

933 (37%)

31824 (50%)

1239 (75%)

27851 (86%)

Extranjeros

20.001(86%)

1618 (63%)

31473 (50%)

451(25%)

4509 (14%)

23.281

2.551

63.297

1.654

32.360

Total

Aproximadamente el 53% del personal es de origen extranjero. En la actualidad se están desarrollando planes para la formación de personal saudí especializado mediante el impulso de centros superiores de educación en medicina. Cabe destacar que el 86% de los doctores son de origen extranjero. privada en Arabia Saudí absorbe el 31,1% , del g gasto nacional en La sanidad p salud, en un porcentaje que ha crecido en los últimos años.

Su infraestructura cuenta con 125 hospitales totalizando 11.833 camas, en el que los profesionales se distribuyen de la siguiente forma:

Total

Doctores

Dentistas

Enfermeros

Farmacéuticos

P asociado P.

10.452

3.881

9.471

403

3.348

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Distribución gasto per cápita (USD) en salud Público/Privado 800,00 700,00 600,00 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00 0,00 2002

2003

2004

2005

Público

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Privado 10

1. Arabia Saudí 1.2 Descripción del sistema nacional de salud El Sistema de salud pública El sistema de sanidad pública se instauró en Arabia Saudí en 1970, desde entonces la cifra de hospitales ha crecido de 74 a los 244 actuales, y Arabia Saudí es considerado como un país de vanguardia a nivel mundial en sus servicios sanitarios.

La sanidad pública, pública además del sistema sanitario que cubre a todos los ciudadanos saudíes, saudíes cuenta con otros tres sistemas, específicos para personal de las fuerzas armadas y cuerpos de seguridad. De este modo el personal de la Guardia Nacional, el Ministerio de Interior y el Ministerio de Defensa y Aviación, así como sus familiares cuentan con un sistema de salud alternativo. Además existen otros organismos que, a menor escala, prestan servicio a segmentos específicos de la población, como la Royal Comission for Jubail and Yanbu que ofrece cobertura médica a los trabajadores en estas dos ciudades industriales.

La percepción general es de mayor calidad en los sistemas alternativos de fuerzas armadas y cuerpos de seguridad, que cuentan con un presupuesto por cama significativamente mayor que el MOH, si bien el sistema dependiente del MOH cuenta con cuatro centros de referencia en tratamiento especializado que están muy valorados.

Los centros de referencia del p país son los siguientes: g CENTRO

CAMAS

King Faisal Specialist Hospital & Research Sede Ryyadh

894

Sede Jeddah

320

Sede Makkah

200

King Khalid Eye Specialist Hospital, Riyadh

360

Sultan Bin Abdulaziz Humanitarian City

400

CONSIDERACIONES Con 18 departamentos médicos y tres sedes en diferentes ciudades es uno de los centros más importantes del país tanto por capacidad como por la calidad de sus servicios.

Referente mundial en cirugía oftálmica, especialmente en trasplantes de cornea. referente mundial en cirugía g oftálmica, especialmente en trasplantes de cornea.

Principal hospital de rehabilitación del país

En la E l actualidad t lid d está tá en marcha h un plan l sanitario it i que pretende t d dar d cobertura b t con centros t d referencia de f i a todas t d l las áreas geográficas del país, para ello se planeó la construcción de 5 nuevas Ciudades Médicas de las cuales 2 ya están en funcionamiento, y que aumentarían la capacidad del sistema en 5.700 camas 11

1. Arabia Saudí 1.2 Descripción del sistema nacional de salud El Sistema de salud privada El sector de la sanidad privada en Arabia Saudí es el mayor de todos los países árabes del Golfo, dado su tamaño y su demanda de servicios sanitarios. En la actualidad se están llevando a cabo políticas de colaboración entre el sector público y privado, lo que unido a otras regulaciones y tendencias del mercado, está permitiendo elevadas tasas de crecimiento de la sanidad privada en este país.

La sanidad privada es la primera opción para la mayoría de expatriados en Arabia Saudí, dado que todos aquellos que no trabajan para el sector público deben tener, por ley, un seguro de sanidad privada a cargo de sus empleadores.

Además, en fechas recientes, los servicios de sanidad privada han incrementado su popularidad entre los propios saudíes, así un 80% de los servicios sanitarios prestados en estas instituciones, tuvieron por pacientes a ciudadanos con derecho a sanidad pública gratuita.

La sanidad privada está fuertemente influenciada por el sector público, tanto por la competencia, como por los programas de reembolso para pacientes que acuden a instituciones privadas. La competencia con la sanidad pública comenzó con la apertura de “business centers” en los hospitales públicos, los “business centers” son áreas de un hospital público en las que se cobra por el servicio prestado, prestado suponiendo una fuente de ingresos complementaria para los hospitales públicos.

La mayor parte de la oferta de sanidad privada se concentra en áreas urbanas, principalmente en Yidda (24,8% del total de camas del sector privado) y Riyad (24,3% del total de camas del sector privado).

Los proyectos privados relacionados con la sanidad cuentan con un fuerte apoyo por parte del gobierno, gobierno que ofrece préstamos a interés cero para la financiación de los mismos.

12

1. Arabia Saudí 1.2 Descripción del sistema nacional de salud Centros de investigación médica Los principales centros de investigación médica en Arabia Saudí son las universidades y los centros hospitalarios especializados de referencia, como el King Faisal Specialist Hospital and Research Center, que es un centro de reconocido prestigio a nivel internacional. internacional En el campo universitario cabe destacar el King Abdullah International Medical Research Center (KAIMRC), perteneciente a la King Saud bin Abdulaziz University, siendo un importante centro de investigación especializado en estudios biomédicos, genéticos y patológicos que a su vez cuenta con unidades de investigación y tratamiento traumatológico y banco de sangre del cordón umbilical, para el estudio y posible utilización en trasplantes.

De igual forma, la King Abdulaziz University cuenta con unidades de investigación en campos como la biomedicina, desordenes hereditarios o la investigación genética. genética De una forma general, general las principales áreas de investigación son el cáncer, la genética, las enfermedades cardiovasculares, la salud medioambiental y las enfermedades contagiosas.

Proyectos sanitarios relevantes En los E l últimos últi años ñ ell Ministerio Mi i t i Saudí S dí de d salud l d ha h llevado ll d a cabo b estudios t di para determinar d t i l viabilidad la i bilid d económica ó i d la de l salud pública, teniendo en cuenta el mayor coste de enfermedades no transmisibles que están ganando peso como la diabetes y las enfermedades cardiovasculares, el envejecimiento esperado de la población y un sistema impositivo poco desarrollado para su financiación. El objetivo principal del gobierno y el MOH es la reducción de costes y la mejora del servicio, en este contexto las opciones de sanidad privada ganan peso, y el propio MOH apoya su implementación.

En este sentido existen planes para la privatización de la gestión en los hospitales, con la visión de incrementar la competitividad de los centros y ahorrar costes.

Las instituciones gubernamentales están poniendo en marcha, a su vez, un programa de cobertura médica compartida por el sector público y el privado, que implica la utilización de hospitales privados y sus servicios por parte de saudíes y personal cubierto por el MOH, MOH de manera subvencionada. subvencionada Todas estas actuaciones se encaminan a fomentar la sostenibilidad económica del sistema sanitario, a la vez que se amplía la cobertura médica, con el objetivo de alcanzar un ratio de 3,5 camas por cada 1.000 habitantes, para ello será necesario añadir 41.000 camas adicionales, lo que representa prácticamente doblar la cantidad actual.

13

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud Nota: Los números de referencia de cada centro sanitario se corresponden con el listado que se muestra en las páginas siguientes

Mapa de los principales centros sanitarios en Arabia Saudí #1.045

#1.046

#1.047

#1.048

#1.105

#1.063

#1.064

#1.065

#1.098

#1.066

#1.067

#1.055

#1.056

#1.057

#1.058

#1 059 #1.059

#1 #1.060 060

#1 #1.061 061

#1 #1.039 039

#1.095

#1.096

#1.103

#1.091

#1.069

#1.070

Sakaka #1.001

#1.002

#1.003

#1.004

#1.005

#1.006

#1.007

#1.008

#1.009

#1.010

#1.011

#1.012

#1.013

#1.014

#1.015

#1.016

#1.017

#1.018

#1.019

#1.020

#1.021

#1.022

#1.023

#1.071

#1.072

#1.073

#1.074

#1.075

#1.076

#1.077

Jubail Qatif

Khobar Dammam

Riyad Yanbu Yidda

Medina La Meca

Al Ahsa

Taif

#1.049

#1.050

#1.051

#1 052 #1.052

#1 #1.053 053

#1 #1.054 054

#1.092

#1.093

#1.094

#1.033

#1.034

#1.035

#1.036

#1.037

#1.038

#1.039

#1.040

#1.041

#1.042

#1.043

#1.044

#1.045

#1.046

#1.047

#1.048

#1.049

#1.050

#1.051

#1.052

#1.079

#1.080

#1.081

#1.082

#1.083

#1.084

#1.085

#1.086

#1.087

#1.088

#1.089

#1.090

#1.102

Khamis Mushait - Abha

#1.078

#1.032

Leyenda #1.062

#1.099

#1.100

#1.068

#1.097

#1.104

Ci d d Sanitaria Ciudad S it i / hospital de gran tamaño Proyecto sanitario relevante

14

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud Listado código - hospital Referencia

#1.001 #1.002 #1.003 #1.004 1.005 #1.005 #1.006 #1.007 #1.008 #1.009 #1.010 #1.011 #1.012 #1.013 #1.014 #1.015 #1.016 #1.017 #1.018 #1.019 #1.020 #1 021 #1.021 #1.022 #1.023 #1.024 #1.025

Nombre del hospital

Al Mashfa Hospital Saudi German Hospital Riyadh Abdul Latif Jameel Hospital for Medical Rehabilitation Al-Jedaani Hospital Dr. Erfan and Bagedo General Hospital Jeddah National Hospital Al Abeer Medical Center New Jeddah Clinic Hospital Magrabi Eye & Ear Center Dr. Soliman Fakeeh Hospital International Medical Center Jeddah Clinic Hospital Kandarah Saba Hospital Alhayat Hospital Ghassan Najeeb Pharaon Hospital Dr.Abdel Rahman Taha Bakhsh Hospital Abuzinadah Hospital United Doctors Hospital Dr. Bakhsh Hospital - Jeddah Al Abeer Medical Center Al Abeer Ab M Medical di l C Center t Al Abeer Medical Center Hassan Ghazzawi Hospital Saudi German Hospital Riyadh Al Hammady Hospital

Referencia

#1.026 #1.027 #1.028 #1.029 #1 030 #1.030 #1.031 #1.032 #1.033 #1.034 1.035 #1.035 #1.036 #1.037 #1.038 #1.039 #1.040 #1.041 #1.042 #1.043 #1.044 #1.045 #1.046 #1.047 #1.048 #1.049 #1.050

Nombre del hospital

Dr. Sulaiman Al Habib Takhassusi Specialities Hospital Dr. Sulaiman Al-Habib Arryan Hospital Dr. Sulaiman Al-Habib Olaya Medical Complex Dr. Sulaiman Al-Habib Olaya Orthopaedic Hospital Dr Sulaiman Al Dr. Al-Habib Habib Olaya Maternity Hospital Specialized Medical Center Hospital Magrabi Eye, Ear & Dental Hospital - Riyadh Najd Consulting Hospital Kingdom Hospital Mouwasat Hospital Riyadh Dr. Abdul Rahman Al Mishari Hospital Obeid Specialized Hospital Riyadh Care Hospital Riyadh National Hospital Dr.Ahmed Abanamy Hospital Dallah Hospital Al Abeer Medical Center Al Abeer Medical Center Al Abeer Medical Center Saudi German Hospital Mdina Madina National Hospital Mouwasat Hospital Madinah Al Abeer Medical Center Al Rafie Hospital Mohammad Saleh Basharahil Hospital

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1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud Referencia

#1.051 #1.052 #1.053 #1.054 #1.055 #1.056 #1.057 #1.058 #1.059 #1.060 #1.061 #1.062 #1 063 #1.063 #1.064 #1.065 #1.066 #1.067 #1 068 #1.068 #1.069 #1.070 #1.071 #1.072 #1 073 #1.073 #1.074 #1.075 #1.076 #1.077

Nombre del hospital

Saudi National Hospital Dr. Bakhsh Hospital - Makkah Al Abeer Medical Center Alawi Tunsi & Bros. Hospital Astoon Hospital Al Jazira Clinik - Khobar Saad Specialist Hospital Mouwasat Hospital Damman Almana General Hospital - Khobar Almana General Hospital - Dammam Dr. Fakhry & Al Rajhi Hospital Al Ahsa Hospital Mouwasat Hospital Jubail Almana General Hospital - Jubail Kim Sun Citys Medical Center Mouwasat Hospital Qatif Al Zahra General Hospital Saudi German Hospital Aseer Al Ansari Specialist Hospital Yanbu National Hospital King Faisal Specialist Hospital - Jeddah Maternity & Children Hospital - Jeddah Jeddah Eye Hospital King Abdulaziz University Hospital King Abdulaziz Hospital (Al Mahjar) King Abdullah Medical Complex - Jeddah King Fahad Hospital

Referencia

#1.078 #1.079 #1.080 #1.081 #1.082 #1.083 #1.084 #1.085 #1.086 #1.087 #1.088 #1.089 #1 090 #1.090 #1.091 #1.092 #1.093 #1.094 #1 095 #1.095 #1.096 #1.097 #1.098 #1.099 1.100 #1.100 #1.101 #1.102 #1.103 #1.104 #1.105

Nombre del hospital

King Abdulaziz Medical City King g Faisal Specialist Hospital & Research Centre King Khaled Eye Specialist Hospital King Fahad Medical City Security Forces Hospital Al Amal Complex for Mental Health Alnaqaha Hospital (Hospital de convalecencia) King Saud Medical City King Khalid University Hospital - Riyadh Prince Mohammed bin Abdulaziz Hospital King Abdulaziz Medical City King Abdullah Specialist Children Hospital Prince Sultan S ltan Military Militar Medical Cit City Prince Mohammed Bin Abdulaziz Hospital in Madinah King Abdullah Medical City King Faisal Hospital in Makkah Security Forces Hospital Imam Abdulrahman Al Faisal Hospital - Dammam King Fahd Military Medical Complex - Dhahran King Abdulaziz Hospital - Al Ahsa Royal Commission Hospital – Jubail Prince Sultan Hospital & Rehabilitation Centre King Abdulaziz Specialist Hospital in Taif Royal Commission Medical Center - Yanbu Sultan Bin Abdulaziz Humanitarian City King Khalid Medical City King Faisal Medical City Prince Mohammed bin Abdulaziz Medical City y

16

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud Tabla guía para el directorio de hospitales ESPECIALIDADES

Nombre del Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono

Privada / Pública

ALR = Alergología

Nº camas

ACL = Análisis

CGE = Cirugía

clínicos lí i

generall y apa.

Digestivo COR = Cirugía oral FAR = y maxilofacial Farmacología clínica URO = Urología GER = Geriatría

Dirección física

APT = Anatomía

Tfno contacto

ANE =

web

Pagina web

mail

Mail contacto

patológica

DEP = Medicina Ed. MCR = Física y deporte Endocrinología y Microbiología/ nutrición Parasitología EST = Estomatología ESP = Medicina NEF = Nefrología y odontología d t l í espacial i l

CAR = Cardiología

LAB = Laboratorio

Familiar

T Traumatología t l í

NEC = Neurocirugía PED = Pediatría

PRV = Medicina prev. y salud pública DER = Dermatología INM = Inmunología TRB = Med. de trabajo

Información del hospital: Titularidad, nº camas (cuando está es á d disponible), spo b e), d dirección ecc ó física, s ca, teléfono, web y mail de contacto

HID = Hidrología

TRA = Ortopedia/

MIN = Medicina interna

HEM = Hematología NUC = Medicina y hemoterapia nuclear

plástica y reparadora p CTR = Cirugía torácica

MDF = Med.

NEM = Neumología OTO =

DIG = Aparato digestivo

CPL = Cirugía

ONR = Oncología radioterápica

INT = Medicina intensiva

GIN = Ginecología/ LEG = Medicina Obstetricia legal y forense

clínica

Nº de referencia: Compuesto por #País.código del hospital, ssiendo e do por po ejemplo eje po la a primera ficha de Arabia Saudí #1.001 (país=1. hospital=1)

END =

Anestesiología/ Reanimación ANG = Angiología y CPD = Cirugía cirugía vascular pediátrica

BIQ = Bioquímica

Nº referencia (#Pais.Centro)

CCA = Cirugía cardiovascular

FIS = Fisioterapia

Otorrinolaringología

NFS = Neurofisiología clínica NEU = Neurología

ENF = Enfermería

PSI = Psiquiatría

RAD = Radiodiagnóstico

OFT = Oftalmología

Rehabilitación

REH =

ONC = Oncología

REU = Reumatología

médica

Especialidades médicas codificadas: A cada especialidad médica se le asigna un código de tres letras y una posición fija en la tabla, de manera que cuando ese código aparece en la ficha de un hospital se debe a que dicha especialidad se encuentra en el hospital en cuestión.

17

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Al Mashfa Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 120 camas Al Malek Rd, Jeddah, KSA ((+966)) 55 653 9487 www.almashfa.com hr@almashfa.com

CGE EST OTO URO

MIN

ENF NFS

DIG

CPL

NEU

#1.001

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 250 camas King Fahad St, Jeddah, KSA ((+966)) 2 682 0022 www.erfan-bagedo.com hr@erfanhospital.com info@erfanhospital.com

#1.005 ESPECIALIDADES

Saudi German Hospital Riyadh Privada 300 camas Al-Zahra District, Jeddah, KSA (+966) 2 690 5037 www.sghgroup.com ceo.ryd@sghgroup.net

CCA TRA INT URO ANG

MIN GIN

CPL

LAB

OTO FIS NEC PED NFS

PSI

NEU

RAD

CCA

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ONR

ACL

LAB FAR

ANE

MIN

ANG

PSI RAD

CAR

Privada n.d.

Al Aziziyah, Jeddah, KSA (+966) 56 420 9628 www.jnhsa.com info@jnhsa.com

ONC

ESPECIALIDADES END ACL CGE EST FAR ANE URO

TRA INT MIN

CAR DER

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#1.006

ONC REU

Privada 120 camas As Safa, Jeddah, KSA

FIS MIN

CAR DER

ESPECIALIDADES

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Al Aziziyah, Jeddah, KSA (+966) 2 617 4545 www.alabeergroup.com

ACL CGE EST

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

URO

MIN GIN

DIG

HEM

#1.007 ESPECIALIDADES

ACL CGE EST

TRA INT

ANE URO

MIN GIN

NFS

PSI

NEU

RAD

CAR DER

PSI

NEU

RAD

ENF

ESPECIALIDADES

LAB ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

CCA

Privada ACL EST TRA LAB n.d.

FAR OTO FIS Libya, Al Hamra, Jeddah, KSA URO MIN NEC PED ENF (+966) 2 667 5000 ANG CPD GIN www.njchospital.com CPL

OFT

#1.004

PED NFS

CAR DER

New Jeddah Clinic Hospital

OTO NEC PED

LAB

OTO FIS

OFT

CAR

Privada n.d.

As Safa, Jeddah, KSA (+966) 2 636 8100 www.aljedani.com i f @ lj d info@aljedaani.com i

TRA

COR FAR

REH

Al Jedaani Hospital Al-Jedaani

ENF

PSI RAD

Al Abeer Medical Center

aljrehab.com info@aljrehab.com

#1.003

NEC PED

OFT

ESPECIALIDADES

Abdul Latif Jameel Hospital for M. Reh.

LAB

OTO FIS

GIN

OFT

#1.002

PED

GIN

Jeddah National Hospital MDF

ACL CGE EST

ESPECIALIDADES

Dr. Erfan and Bagedo General Hospital MDF

RAD OFT

#1.008

REH

DER

18

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Magrabi Eye & Ear Center Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Al-aziziah District, Jeddah, KSA ANE ((+966)) 2 665 5200 www.magrabihospitals.com hospadmin@magrabi.com.sa

ESPECIALIDADES

Saba Hospital

EST OTO ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

OFT

TRA

LAB

OTO PED

ENF

RAD OFT

#1.009

#1.013 ESPECIALIDADES

Dr. Soliman Fakeeh Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

MDF

Privada ACL CGE EST n.d.

Al Salaymaniah, Jeddah, KSA MIN ((+966)) 2 252 1839 GIN www.sabamedical.com sabainfo@sabamedical.com

Privada 600 camas Falastin, Jeddah, KSA (+966) 2 665 5000 www.dsfh.med.sa hr@drfakeehhospital.com

ACL CGE EST FAR

NEF INT

TRA

LAB

OTO

ANE URO

PED

ESPECIALIDADES

Alhayat Hospital

END

ENF

GIN RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 50 camas Petromin District,Jeddah, KSA (+966) 2 637 0707 www.hayat-hospital.com info@hayat-hospital.com

ACL CGE EST FAR URO

TRA INT

OTO

MIN

PED

LAB ENF

GIN RAD OFT

#1.010

ESPECIALIDADES

International Medical Center Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#1.014

CAR DER

Privada 300 camas Hail, Jeddah, KSA (+966) 2 650 9000 www.imc.med.sa imcinfo@imc.med.sa

CCA CGE EST MIN

PED

ENF

PSI

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

TRB

ESPECIALIDADES

Ghassan Najeeb Pharaon Hospital MDF

ANG

CAR DER

END ACL CGE

TRA FAR

(+ 966) 02 682 3200 www.gnp.com.sa personnel@gnp.com.sa

ANE URO

LAB

INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN RAD OFT

#1.011

#1.015 ESPECIALIDADES

Jeddah Clinic Hospital Kandarah Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#1.012

Privada n.d.

Al Kandarah, Jeddah, KSA (+966) 2 631 3131 www.jckhospital.com

TRA

FAR URO ANG CPL

CAR DER

OTO FIS MIN

GIN

NEC PED NFS NEU

RAD

ESPECIALIDADES

Dr Abdel Rahman Taha Bakhsh Hospital Dr.Abdel

CCA ACL CGE EST

DER

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#1.016

END Privada ACL CGE 60 camas INT Al-Sharafia District, Jeddah, KSA ANE (+966) 2 647 9666 www.drbakhsh.com it@d b kh h it@drbakhsh.com

TRA

LAB ENF

RAD

CAR DER

19

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Abuzinadah Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada CGE EST 80 camas Al-Baghdadiya dist, Jeddah, KSA MIN ((+966)) 12 6510652 GIN www.abuzinadah-hospital.com abuzinadah_hospital@yahoo.com

#1.017

OTO ENF

Privada n.d.

Sharafiyah Dist, Jeddah, KSA (+966) 12 6533333 www.http://udh.med.sa/ Info@udh.med.sa

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Industrial City, Jeddah, KSA

ACL CGE EST OTO MIN

ESPECIALIDADES ACL CGE EST FAR ANE URO

TRA

RAD

INT MIN

OTO FIS NEC PED

ENF

GIN CPL

DER

ESPECIALIDADES

Al Abeer Medical Center LAB

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Sharafiah, Jeddah, KSA

ACL CGE EST

TRA

COR

OTO

URO

MIN

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 120 camas Al Sharafiya, Jeddah, KSA (+966) 12 651 0555 www.drbakhsh.com/ alsharafiya@drbakhsh.com

#1.019

ESPECIALIDADES

RAD

TRA

LAB

INT ANE

ENF RAD

ESPECIALIDADES EST

OTO MIN

PED

GIN RAD

ESPECIALIDADES

Privada n.d.

Anakish, Jeddah, KSA

ACL CGE EST

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

TRA OTO

ANE

MIN

ENF

GIN

www.alabeergroup.com razvan@alabeergroup.com

RAD

CAR

ESPECIALIDADES

Saudi German Hospital Riyadh

TRA

COR

www.alabeergroup.com ashraf@alabeergroup.com h f@ l b

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#1.023

CAR DER

Privada n.d.

Badawi, Jeddah, KSA

CAR DER

Hassan Ghazzawi Hospital

END

Al Abeer Medical Center Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#1.022

ACL CGE

ENF

OFT

CAR DER

Dr. Bakhsh Hospital - Jeddah

PED

GIN

www.alabeergroup.com binni@alabeergroup.com

OFT

#1.018

ENF

www.alabeergroup.com

#1.021

DER

United Doctors Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA PED

ESPECIALIDADES

Al Abeer Medical Center

CCA

Privada 300 camas As Sahafah, Riyadh, KSA (+966) 1 268 5555 www.sghgroup.com ceo.ryd@sghgroup.net d@ h t

CCA ACL CGE EST

TRA INT

URO ANG

MIN GIN

CPL

LAB

OTO FIS NEC PED NFS

PSI

NEU

RAD

ENF

OFT

#1.020

DER

#1.024

CAR DER

ONC

20

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Al Hammady Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 325 camas Al Olaya, Riyadh, KSA ((+966)) 11 462 2000 www.alhammadi.com info@alhammadi.com

ACL CGE EST

NEF

FAR URO

TRA

LAB

OTO MIN

PED

GIN

ENF

PSI

CPL

ESPECIALIDADES

Dr. Sulaiman Al-Habib Orthop. Hospital

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 67 camas Al Olaya, Riyadh, KSA ((+966)) 11 4622224 www.drsulaimanalhabib.com Jobs@drsulaimanalhabib.com

TRA FIS NEC

ENF

NFS NEU

RAD

OFT

#1.025

ESPECIALIDADES

Dr. Sulaiman Al Habib Takhassusi Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#1.029

CAR DER

Privada ACL 225 camas INT Al Rahmaniah Dist,Riyadh, KSA ANE (+966) 1 283 3333 GIN www.drsulaimanalhabib.com jobs@drsulaimanalhabib.com DIG CPL

NEF

LAB

NEM OTO FIS NEC PED

ENF

NFS NEU

ESPECIALIDADES

Dr. Sulaiman Al-Habib Maternity Hospital

END

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 91 camas Al Olaya, Riyadh, KSA (+966) 11 4622224 www.drsulaimanalhabib.com Jobs@drsulaimanalhabib.com

PED

ENF

GIN

OFT

#1.026

CAR DER

ESPECIALIDADES

Dr. Sulaiman Al-Habib Arryan Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 300 camas Arryan, Eastern Riyadh, KSA (+966) 11 4909999 www.drsulaimanalhabib.com Jobs@drsulaimanalhabib.com

#1.030

REU

ACL

EST

NEF INT

ANE GIN CPL

LAB

NEM OTO FIS NEC PED

ANG DIG

TRA

NFS

PSI

NEU

RAD

ESPECIALIDADES

Specialized Medical Center Hospital

CCA END

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 450 camas Cairo Square, Ryiadh, KSA (+966) 11 4343800 www.smc.com.sa recruitment@smc.com.sa

MDF ACL CGE EST FAR ANE URO

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Privada n.d.

250 camas Al Olaya, Riyadh, KSA (+966) 11 4622224 www.drsulaimanalhabib.com J b @d Jobs@drsulaimanalhabib.com l i lh bib

ESPECIALIDADES

FAR ANE

LAB

NEM OTO FIS NEC PED

ANG DIG

NEF INT

GIN CPL

NFS

PSI

NEU

RAD

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

OFT

#1.028

CAR DER

OTO FIS ENF

GIN CPL

CAR DER

Magrabi Eye, Eye Ear & Dental Hospital Riyadh

CCA END ACL CGE EST

LAB

OFT

#1.031

CAR DER

Dr Sulaiman Al Dr. Al-Habib Habib Olaya M M. Complex

INT MIN

OFT

#1.027

TRA

Privada n.d.

Al Mohammaddia,Riyadh, KSA ANE (+966) 1 4705656 http://magrabihospitals.com riyadh@magrabi.com.sa i dh@ bi

ESPECIALIDADES EST OTO ENF

OFT REU

#1.032

21

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Najd Consulting Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 160 camas Ar Rabwah, Riyadh, KSA ((+966)) 11 445 5555 www.najdhospital.com It@najdhospital.com

ACL CGE

TRA FAR

ANE URO

INT MIN

GIN

LAB FIS

NEC PED

ENF

NFS NEU

ESPECIALIDADES

Obeid Specialized Hospital

END

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada ACL EST 250 camas FAR INT Riyadh, KSA URO ((+966)) 01 476 7222 GIN www.ameco-sa.com/obeidhos DIG

TRA

LAB

NEM OTO FIS NEC PED

ENF

NFS NEU

RAD

OFT

#1.033

#1.037

CAR

ESPECIALIDADES

Kingdom Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Ar Rabi, Riyadh, KSA (+966) 11 275 1111 www.khccgroup.com info@khccgroup.com

COR FAR ANE

TRA

LAB

INT MIN

PED

ENF

GIN CPL

ESPECIALIDADES

Riyadh Care Hospital

END ACL CGE EST

CAR DER

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 340 camas Riyadh, KSA (+966) 01 493 3000 www.riyadhcare.med.sa

END ACL CGE EST FAR ANE

NEF MIN

NEC PED

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 200 camas Ash Shuhada, Riyadh, KSA

DIG

#1.038 ESPECIALIDADES

CPL

RAD

EST FAR

TRA INT

LAB

OTO FIS

ANE

PED

ANG www.mouwasat.com management@mouwasat.com DIG

NFS

PSI

NEU

RAD

CAR DER

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

REU

ESPECIALIDADES

Riyadh National Hospital

CCA ACL

Privada 124 camas Al Zahra, Riyadh, KSA (+966) 01 476 1211 www.rnh.med.sa

CGE EST

TRA NEM OTO MIN

GIN

ESPECIALIDADES

D Abdul Dr. Abd l Rahman R h Al Mishari Mi h i Hospital H it l Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

CCA

Privada ACL CGE EST TRA LAB 122 camas FAR INT OTO FIS As Sidrah,Al Olaya, Riyadh, KSA ANE URO MIN NEC PED ENF (+966) 01 465 7700 GIN NFS drabdulrahmanalmishari.com. ANG DIG NEU job@al-mishari.com.sa @

OFT CAR

ESPECIALIDADES

Dr Ahmed Abanamy Hospital Dr.Ahmed Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Privada 190 camas Al-Hamra District, Riyadh, KSA (+ 966) 1 2407778 www.abanamyhospital.com i f @ b info@abanamyhospital.com h it l

CCA

MDF

ACL CGE EST COR FAR ANE URO ANG

CAR DER

NEF INT

TRA

LAB

NEM OTO NEC PED

ENF

GIN

DIG

RAD OFT

OFT

#1.036

ENF

NEU

#1.039

CAR DER

PED NFS

OFT

#1.035

ENF

GIN OFT

DER

Mouwasat Hospital Riyadh

LAB

NEM OTO FIS

OFT

#1.034

TRA

INT

#1.040

CAR DER

INM

22

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Dallah Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 500 camas Nakhil, Riyadh, KSA ((+966)) 9200 12222 www.dallah-hospital.com/ info@dallah-hospital.com

ACL CGE EST COR FAR ANE URO

NEF

TRA

LAB

INT

NEM OTO FIS

MIN

NEC PED

ANG CPD GIN CPL

NFS

PSI

NEU

RAD

ESPECIALIDADES

Saudi German Hospital Mdina

CCA END DEP

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 300 camas Medina, KSA ((+966)) 4 840 6000 www.sghgroup.com ceo.ryd@sghgroup.net

CCA

MDF EST

TRA INT

URO

MIN

ANG

GIN

CAR DER

CPL

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Batha, Riyadh, KSA

OFT

#1.045

REU

ESPECIALIDADES

Al Abeer Medical Center

CGE EST URO

TRA MIN

PED

ENF

GIN RAD

biju@alabeergroup.com

CAR DER

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Medina, KSA (+966) 4 844 4444 www.mnh.com.sa

ONC

ESPECIALIDADES

Madina National Hospital

OTO

www.alabeergroup.com

CCA CGE EST

NEF

URO ANG

MIN

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Manfuha, Riyadh, KSA

PED

GIN

ENF

PSI RAD OFT

#1.046

DER

Al Abeer Medical Center

TRA OTO FIS

OFT

#1.042

ENF

PSI

OFT

#1.041

OTO FIS NEC PED

ESPECIALIDADES

REU

ESPECIALIDADES

Mouwasat Hospital Madinah

EST MIN

CAR

ENF

www.alabeergroup.com

biju@alabeergroup.com

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada ACL 120 camas Medina, KSA ANE (+966) 4 842 2211 ANG www.mouwasat.com management@mouwasat.com

CCA END DEP EST

TRA

LAB

OTO FIS MIN

PED

ENF

PSI RAD OFT

#1.043

#1.047 #1.067

Al Abeer Medical Center Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

EST

www.alabeergroup.com

GIN

TRA OTO MIN

PED

bij @ l b biju@alabeergroup.com

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Medina, KSA

CGE EST MIN

www.alabeergroup.com alabeermadina@alabeergroup.com l b di @ l b

PED

GIN OFT

OFT

#1.044

ESPECIALIDADES

Al Abeer Medical Center

ESPECIALIDADES

Privada n.d.

Shumaisy Riyadh, KSA

CAR

#1.048

23

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Al Rafie Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 100 camas Makkah al Mukarramah, KSA ((+966)) 2 545 4455 www.alrafie.com.sa

CGE EST URO ANG

ESPECIALIDADES

Al Abeer Medical Center

CCA TRA INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN CPL

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Makkah, KSA

CGE OTO MIN GIN

www.alabeergroup.com alabeermakkah@alabeergroup.com

OFT

#1.001 #1.049

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

OFT

#1.053

CAR DER

ESPECIALIDADES

Mohammad Saleh Basharahil Hospital Privada n.d Makkah Al-Mukarramah, KSA (+966) 2 5204444 www.msbasharahil.com/

ACL CGE EST

NEF INT

TRA PED

GIN

LAB ENF

NFS

DIG

NEU

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

OFT

#1.050

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Makkah, Azizeyyah, KSA (+966) 2 556 2177 www.alabeergroup.com

ESPECIALIDADES EST ANE URO

TRA MIN

PED

ENF

GIN RAD

Privada 180 camas Makkah, KSA (+966) 2 522 2222 www.drbakhsh.com/ alsharafiya@drbakhsh.com l h fi @d b kh h

ESPECIALIDADES TRA

LAB

INT ANE

ENF RAD

FAR ANE URO

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

NEF INT

TRA

LAB

NEM OTO FIS

MIN

PED

GIN

ENF

PSI NEU

RAD

ESPECIALIDADES

Privada n.d.camas 120 Al-Khobar, Al Khobar, KSA (+966) 3 8591515 www.astoonhospital.com/ info@astoonhospital.com astoon.execsec@yahoo.com

END ACL CGE EST COR FAR ANE URO

LAB INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN CPL

RAD OFT

CAR DER

ESPECIALIDADES

Al Jazira Clinik - Khobar

END ACL CGE

CGE EST

CAR DER

#1.055

Dr Bakhsh Hospital - Makkah Dr.

ESPECIALIDADES CCA

Astoon Hospital

#1.051

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Privada 100 camas Makkah - South Azizia, KSA (+966) 2 5587777 http://ncs.faithweb.com/ jobs@tunsihospital.net atunsi@medu net sa atunsi@medu.net.sa

#1.054

CAR DER

Saudi National Hospital

DER

Alawi Tunsi & Bros. Hospital

NEM OTO

URO

PED

Privada n.d.

Al-Khobar, KSA (+966) 3 8982022 www.aljazirah.com.sa/ i f @ lj i h info@aljazirah.com.sa

END ACL CGE EST FAR

TRA INT

LAB

OTO FIS PED

ENF

GIN OFT

#1.052

CAR DER

#1.056

DER

24

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Saad Specialist Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ALR

CCA END

Privada ACL CGE EST NEF TRA LAB 600 camas FAR INT NEM OTO FIS Madinat Al Umal, Khobar , KSA ANE URO MIN PED ENF ((+966)) 13 882 6666 ANG NFS www.saadmedical.net NEU RAD healthcare@saadmedical.com DIG CPL HEM OFT

#1.001 #1.057

DER

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 200 camas Al Khobar, KSA ((+966)) 3 8641960 / 8954960 www.fakhryhospital.com/ info@fakhryhospital.com

END ACL CGE EST

NEF

COR ANE

MIN GIN

DIG

CPL

#1.061

INM

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 200 camas Al Hofuf , Al Ahsa , KSA (+966) 013 5844000 www.alahsahospital.com.sa

COR FAR CO CPD GIN CPL

LAB

NEM O OTO O FIS S NEC PED NFS

PSI

NEU

RAD

ACL CGE EST COR FAR

INT

URO

MIN

ANG

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

GIN

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

TRA

LAB

FAR

NEM OTO FIS

GIN

NFS

NEC PED CPL

HEM NUC NEU

CAR DER

PSI

NEU

RAD

OFT

REH

ENF

REU

END Privada CGE EST TRA 120 camas NEM OTO FIS Jubail, KSA MIN PED ENF (+966) 3 349 0000 GIN PSI www.mouwasat.com management@mouwasat.com DIG

PSI RAD

CAR DER

ESPECIALIDADES

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Privada ACL 100 camas Al Huwaylat, Al Jubayl, KSA (+966) 03 3412000 portal.almanahospital.com.sa/ career@almanahospital.com.sa @ l h it l

CGE EST

TRA

LAB

OTO FIS MIN

PED

ENF

GIN RAD OFT

OFT

#1.060

NEC PED NFS

ESPECIALIDADES

Almana General Hospital - Jubail

END CGE EST

LAB

OFT

ESPECIALIDADES

Privada ACL 200 camas 16 St., Dammam, KSA (+966) 3 894 5454 portal.almanahospital.com.sa/ DIG career@almanahospital.com.sa @ l h it l

TRA

NEM OTO FIS

CAR DER

#1.063

CAR DER

Al Almana G Generall H Hospital it l - Dammam D

MDF NEF

OFT

#1.059

RAD

CCA END DEP

Mouwasat Hospital Jubail

ESPECIALIDADES CCA END TRA

NEU

ENF

REU

CPL

#1.062

CGE EST

PSI

ESPECIALIDADES

Al Ahsa Hospital

CAR DER

Privada ACL n.d.

Al Shamalia Shamalia, Khobar, Khobar KSA (+966) 3 894 5454 portal.almanahospital.com.sa/ career@almanahospital.com.saDIG

NEC PED NFS

CAR DER

OFT

Almana General Hospital - Khobar

LAB

OFT

Privada ACL CGE EST TRA LAB 250 camas FAR INT OTO FIS Al-Khobar, KSA ANE URO MIN PED ENF (+966) 3 820 0000 GIN NFS PSI www.mouwasat.com NEU RAD management@mouwasat.com

#1.058

TRA

NEM OTO

REH

ESPECIALIDADES

Mouwasat Hospital Damman

ESPECIALIDADES

Dr. Fakhry & Al Rajhi Hospital

ONR MDF

#1.064

DER

25

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Kim Sun Citys Medical Center

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#1.001 #1.065

Privada ACL CGE EST n.d.

COR FAR INT Amir Muhammad, Jubail, KSA MIN ((+966)) 3 3620039/ 362 0091 www.kims.com.sa/ hr@kims.com.sa; OFT kims@kims.com.sa

LAB

OTO PED

ENF

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 50 camas Yanbu, KSA ((+966)) 4392 6444 / 4392 5111 www.alansari-sa.com Info@alansari-sa.com

ESPECIALIDADES

END EST URO

TRA OTO FIS PED

ENF

PSI

Privada 150 camas King Faisal Street,Qatif, KSA (+966)3 8555000/ 3 8555333 www.alzahragh.com info@alzahragh.com

PED

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ENF

PSI

CAR DER

REH REU

ESPECIALIDADES

Privada ACL 68 camas King Saud, Yanbu Sinaiyah, KSA (+966) 04 396 2000 www.ynh.com.sa/

CGE EST

TRA

FAR URO

LAB

OTO FIS MIN

PED

ENF

GIN

DIG

RAD OFT

#1.070

CAR DER

CAR DER

ESPECIALIDADES

Al Zahra General Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

MIN

DIG

OFT

#1.066

TRA

GIN

Yanbu National Hospital

CCA END

Privada CGE EST 120 camas Qatif City, KSA URO MIN (+966) 3 851 2222 ANG GIN NFS www.mouwasat.com NEU management@mouwasat.com

ALR

OFT

#1.069

DER

Mouwasat Hospital Qatif

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

ESPECIALIDADES

Al Ansari Specialist Hospital

ACL CGE EST

TRA

LAB

OTO MIN

PED

ENF

GIN RAD OFT

#1.067

DER

ESPECIALIDADES

Al Ansari Specialist Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Privada 50 camas Yanbu, KSA (+966) 4392 6444 / 4392 5111 www.alansari-sa.com I f @ l Info@alansari-sa.com i

ALR

END EST URO

TRA MIN

PED

GIN DIG OFT

#1.068

ENF

PSI

CAR DER

REH REU

26

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

King Faisal Specialist Hospital - Jeddah

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 440 camas Al Rawdah, Jeddah, KSA

CGE EST INT ANE URO

MIN GIN

www.kfshrc.edu.sa

PED

ENF

NFS

CPL

NEU

ESPECIALIDADES

King Abdulaziz Hospital (Al Mahjar)

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública n.d Al Mahjar, Jeddah, KSA ((+966)) 12 6375555

ACL CGE

LAB FAR

ANE

INT MIN

ENF

OFT

#1.071

CAR

ESPECIALIDADES

Maternity & Children Hospital - Jeddah Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#1.075

ONC

Pública n.d.

Al Hamraa, Jeddah, KSA (+966) 2 672 9092

PED

ONC

ESPECIALIDADES

King Abdullah Medical Complex - Jeddah

ENF

GIN

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 1100 camas Al Shera'a, Jeddah, KSA (+966) 12 641 1316 www.kamcj.med.sa

ACL CGE EST FAR ANE

LAB INT MIN

PED NEU OFT

#1.072

#1.076 ESPECIALIDADES

Jeddah Eye Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública n.d.

Ar Raqban, Jeddah, KSA (+966) 12 6939998 www.jeddaheyehospital.com

ANE

ESPECIALIDADES

Titularidad FFSS Capacidad 250 camas Dirección Ar Rajhi, Jeddah, KSA Teléfono web mail

CGE

TRA

COR

OTO

URO

MIN

OFT

ENF

#1.077

Pública 895 camas King Abdulaziz, Jeddah, KSA (+966) 12 6401000 hospital.kau.edu.sa unihos_sj@kau.edu.sa ih j@k d alhibshi@hotmail.com

ACL CGE

TRA FAR

ANE

INT

OTO

MIN

PED

GIN

LAB ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

OFT DER

ESPECIALIDADES

King Abdulaziz Medical City

ESPECIALIDADES

Ki King Abdulaziz Abd l i University U i it Hospital H it l

#1.074

NEC

OFT

#1.073

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

REH

CAR

King Fahad Hospital

ENF

ENF

NFS

#1.078

Nat. Guard 531 camas Jeddah, KSA (+966) 2 624 0000 www.ngha.med.sa i t intrecmed1@ngha.med.sa d1@ h d inr3@ngha.med.sa

ACL CGE EST COR FAR ANE

LAB INT

NEM

MIN

PED

ENF

GIN RAD REH CAR

ONC

27

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

King Faisal Specialist Hospital & Re. Centre Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 860 camas Riyadh, KSA ((+966)) 9200 12312 www.kfshrc.edu.sa

CCA ACL CGE EST FAR ANE URO ANG DIG

NEF

TRA

LAB

INT

NEM OTO FIS

MIN

NEC PED

GIN CPL

NFS

PSI

NEU

RAD

ESPECIALIDADES

Al Amal Complex for Mental Health

ONR

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública n.d.

Al Khuzama, Riyadh, KSA ((+966)) 11 480 4548 www.alamal.med.sa

ACL

LAB ENF PSI

OFT

#1.079

CAR DER

ESPECIALIDADES

King Khaled Eye Specialist Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública n.d.

Al Urubah Road, Riyadh, KSA (+966) 1 482 1234 www.kkesh.med.sa jobs@kkesh.med.sa

#1.083

ONC REU

ACL

LAB FAR

ANE

ESPECIALIDADES

Alnaqaha Hospital

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 220 camas Ad Dar Al Baida, Riyadh, KSA (+966) 11 495 5104/08 www.alnaqahahospital.com

EST

TRA FIS MIN

ENF

OFT

#1.080

#1.084 ESPECIALIDADES

King Fahad Medical City Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 1100 camas As Sulimaniyah, Riyadh (+966) 11 288 9999 www.kfmc.med.sa info@kfmc.med.sa

CCA END ACL CGE EST COR FAR ANE URO

NEF INT

NEM OTO

MIN

NEC PED

ANG CPD GIN DIG

NFS

HEM NUC NEU OFT

#1.081

CAR DER

#1.082

Pública n.d.

Dubbat, Riyadh, KSA

INM

ENF

PSI RAD

TRA FAR

CPD DIG

CPL

HEM

Pública 1340 camas Ulaishah, Riyadh, KSA (+966) 1 435 5555 www.ksmc.med.sa

INT

NEM OTO

MIN

NEC PED NFS

PSI

NEU

RAD

COR FAR ANE URO DIG

INM

NEF INT MIN

ANG CPD GIN CPL

TRA

LAB

OTO NEC PED

ENF

NFS NEU

#1.085

CAR

RAD

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Pública 800 camas King Saud Uni., Riyadh, KSA

ONC REU

ESPECIALIDADES

Ki King Khalid Kh lid University U i it Hospital - Riyadh H it l Ri dh LAB

INM

ACL CGE EST

LAB

FAR ANE

PED GIN

medicine.ksu.edu.sa/index.ph azubaidi@ksu.edu.sa b idi@k d

ENF

PSI RAD

OFT CAR DER

ONR

ACL CGE EST

OFT

ONC REU

ACL CGE

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

CCA END

REH

END

ANE URO

www.sfh.med.sa recruitment@sfh.med.sa it t@ fh d sfhrecruitment@hotmail.com

LAB

ESPECIALIDADES

Security Forces Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

TRA

ESPECIALIDADES

King Saud Medical City

ONR MDF

REH REU

#1.086

CAR

INM

28

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Prince Mohammed bin Abdulaziz Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 500 camas Ar Rawabi, Riyadh, KSA

ACL CGE

LAB INT

OTO FIS

ANE

ENF

www.pmah.med.sa RAD

#1.087

Nat. Guard 800 camas Ar Rimayah, Riyadh, KSA (+966) 11 801 1111 www.ngha.med.sa intrecmed1@ngha.med.sa inr1@ngha med sa inr1@ngha.med.sa

#1.088

ESPECIALIDADES CCA ACL

FAR ANG

INT

TRA PED

DIG

LAB

NEM OTO

GIN

ENF

PSI NUC

RAD

INM

PED

ENF

REH

ESPECIALIDADES

Pública 1500 camas Muzdalifah, Makkah, KSA (+966) 2 5549999 www.kamc.med.sa info@kamc.med.sa

CCA END

MDF

CGE EST

NEF INT

URO

MIN

ANG DIG

GIN CPL

TRA OTO FIS

NEC PED NFS

PSI

NEU

RAD

ACL

TRA

LAB

FAR ANE

PED CPD

ENF

NFS HEM

CAR DER

ENF

NEU

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 200 camas Shisha, Makkah, KSA (+966) 12 556 6411

REU

ESPECIALIDADES

King Faisal Hospital Makkah

ONR

www.ngha.med.sa intrecmed1@ngha.med.sa inr1@ngha.med.sa

END CGE EST

TRA

COR

NEM OTO

ANE URO DIG

MIN

ENF

CPL

RAD OFT

#1.093

ONC

Min. Defense 1200 camas Riyadh, KSA (+966) 1 4791000 www.rmh.med.sa/ I f @ h Info@rmh.med.sa d

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#1.092

ONC

ESPECIALIDADES

ESPECIALIDADES

Prince Sultan Military Medical City ACL

LAB FAR

OTO FIS ENF PSI

DIG

RAD

ESPECIALIDADES

Security Forces Hospital MDF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

REH

CAR

FFSS n.d.

At Taif Rd,Makkah, KSA

END ACL CGE EST FAR ANE URO

www.sfh.med.sa/English DIG

TRA INT MIN

NEC PED NFS

PSI

CPL

NEU

RAD

HEM

LAB

OTO

CPD GIN

OFT

#1.090

LAB

OFT CAR DER

Nat. Guard 350 camas Ar Rimayah, Riyadh, KSA

NEF

ANE URO

#1.089

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Min. Defense ACL CGE EST 300 camas FAR Madina, KSA MIN ((+966)) 4 8669999 GIN www.ngha.med.sa/English/Me HEM intrec@ngha.med.sa PMBAH@ngha.med.sa

King Abdullah Medical City

ONR MDF EST

King Abdullah Specialist Children Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#1.091

King Abdulaziz Medical City Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ESPECIALIDADES

P. Mohammed Bin Abdulaziz Hospital Madi

DEP

ENF

OFT

#1.094

CAR DER

INM

REU

29

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Imam Abdulrahman Hospital - Dammam

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Nat. Guard 112 camas Dammam, KSA ((+966)3 ) 858-1111 www.ngha.med.sa intrecmed1@ngha.med.sa ncrser@ngha.med.sa

END ACL CGE EST

TRA

FAR

LAB

NEM MIN

GIN

PED

ENF

NFS

DIG

NEU

Min. Defense n.d.

Dhahran, KSA (+966) 8440000 http://kfmmc.med.sa contactus@kfmmc.med.sa

ESPECIALIDADES

URO

#1.097

ACL CGE

LAB FAR

URO

INT

FIS

MIN

PED

ENF

RAD

ESPECIALIDADES

http://www.pshrc.med.sa/

ACL CGE EST

NEF

FAR URO ANG DIG

TRA

LAB

NEM OTO MIN

GIN

NEC PED

ENF

NFS

CPL

NEU

MIN

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 500 camas As Salamah St, Taif City, KSA (+966) 2 731 0800 www.kashtaif.net/ dlaa.kash@hotmail.com os kash@hotmail com os.kash@hotmail.com

ESPECIALIDADES CCA END CGE

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

COR

INT

URO

MIN

COR ANE URO DIG

NEF

TRA

INT

NEM OTO

MIN

NEC PED

CPD GIN

NFS

PSI

CPL

NEU

ENF

ANG CPD GIN OFT

ESPECIALIDADES

Pública 300 camas Yanbu Al Sinaiyah, KSA (+ 966) 04 393 7752 www.rcymc.med.sa/ abdulhadi2000@hotmail.com

EST

NEF

TRA OTO

URO

NEC

CPD GIN

ENF PSI

RAD

CAR DER

ESPECIALIDADES

Sultan Bin Abdulaziz Humanitarian Hospital LAB ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

OFT CAR DER

OTO FIS NEC

OFT

END ACL CGE EST

ENF

DER

#1.101

ONC REU

ESPECIALIDADES

Royal Commission Hospital – Jubail

NEC PED

CAR

OFT INM

LAB

CPL

Royal Commission Medical Center - Yanbu

CCA END

CAR DER

Pública 216 camas Jubail Ind. City, Jubail, KSA (+966) 3 346 4000 www.rch.med.sa/

TRA

OTO FIS

CPD GIN

#1.100 #1.006

Nat. Guard n.d.

King Abdullah Rd,Al Ahsa, KSA (+966)03 591 0000 www.ngha.med.sa intrecmed1@ngha.med.sa inr1@ngha.med.sa

EST COR FAR

King Abdulaziz Specialist Hospital Taif MDF

King Abdulaziz Hospital - Al Ahsa

#1.098

CCA END ACL

OFT

#1.096

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Min. Defense 368 camas Taif City, KSA

#1.099

King Fahd Military Med.Complex - Dhahran

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

OFT

#1.095

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ESPECIALIDADES

Prince Sultan Hospital & Reh. Centre MDF

#1.102

Pública 400 camas Riyadh, KSA (+966) 1 562 0000

END CGE EST APT

FAR

ANE URO

TRA INT MIN

PED

GIN

www.humanitariancity.org.sa/ i f @h info@humanitariancity.org.sa it i it sbahchr@humanitariancity.org.sa

LAB

OTO ENF

PSI NEU

RAD

OFT

REH

CAR

30

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud King Faisal Specialist Hospital & Research Centre

El King Faisal Specialist Hospital & Research Centre cuenta con más de 40 especialidades médicas.  El hospital cuenta con una plantilla de más de 6.900 trabajadores que prestan sus servicios en las tres sedes, siendo la de Ryadh la más importante, importante con 860 camas disponibles. disponibles  La plantilla de médicos está compuesta en más de un 45% por expatriados, alcanzando mas del 30% en el caso del personal de enfermería. 

Riyadh

Jeddah

#1.071

La Meca

#1.079 #1.081

King Khalid Medical City

Estatus: inicio de construcción en 2012, finalización 2017.  King Khalid Medical City pretende ser el proyecto sanitario de referencia en el este del país.  El proyecto contará con una capacidad de 1.500 camas.  Si bien el centro contará con múltiples especialidades, se crearán una serie de áreas de excelencia en cardiología, neurociencias, enfermedades genéticas y metabólicas, g , trasplantes p multiórgano, g , rehabilitación y oncología, oftalmología. 

Dammam Dammam

#1.103

31

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud King Faisal Medical City

Estatus: en construcción.

King Faisal Medical City pretende ser el proyecto sanitario de referencia en el sur del país  El proyecto incluye un hospital general con 1.350 camas y cinco centros de especialidad, especialidad dedicados a cardiología, cardiología neurología, neurología oncología, rehabilitación y oftalmología.  Además está prevista la urbanización de la zona colindante con alojamientos para el personal, servicios y zonas comerciales.  

Abha

#1.104 Prince Mohammed bin Abdulaziz Medical City

Estatus: en construcción, primera fase se espera esté terminada para 2016.  Prince Mohammed bin Abdulaziz Medical City pretende ser el proyecto sanitario de referencia en el norte del país, dando empleo a 6.000 profesionales saudíes y extranjeros.  El proyecto incluye un hospital principal con 500 camas y centros especializados en cardiología, oftalmología, oncología, neurología y rehabilitación que añadirán otras 500 camas totalizando 1.000 camas en todo el complejo  Además el proyecto incluye un edificio de administración y otro para alojamiento para los trabajadores. 

Sakaka

#1.105

32

1. Arabia Saudí 1.3 Directorio de recursos del sector salud King Abdullah Medical City en La Meca

La King Abdullah Medical City en La Meca es el centro hospitalario de referencia en el Oeste de Arabia Saudí.  Cuenta con 1.500 camas y 27 especialidades médicas distintas, así como con uno de los centros de investigación de referencia en Arabia Saudí.  En funcionamiento desde 2009, en la actualidad existen planes para el traslado de un hospital de maternidad desde su ubicación actual al terreno de esta institución.  El proyecto para una nueva ciudad sanitaria complementaria también en La Meca se encuentra en la actualidad en fase de f formulación. l ió 

L Meca La M

#1.092

King Fahad Medical City

Estatus: Ampliándose.  La King Fahad Medical City es uno de los centros de referencia en la capital del reino, contando con 1.095 camas y compuesto por 8 centros especializados en especialidades como g , neurología, g , diabetes,, oncología, g , rehabilitación cardiología, pediatría y un hospital para mujeres.  En 2012 se aprobó la ampliación del complejo hospitalario King Fahad Medical City de Riyad.  El proyecto prevé la construcción de una serie de centros anexos g dedicados al tratamiento de cáncer, laboratorio, investigaciones neurocientícificas y de células madre así como la ampliación del actual departamento de cardiología. 

Riyad

#1.081

33

1. Arabia Saudí 1.4 Consideraciones complementarias Acceso y estancia en el país 

Pasaporte/ DNI: Pasaporte con validez mínima de 6 meses



Visados: Es necesaria su obtención antes de la llegada al país en la Embajada o Consulados de Arabia Saudí



Permiso de residencia (Iqama): Se obtiene a través de un patrocinador, normalmente se tramita cuando una empresa reclama a la persona para trabajar en la misma. Para conseguir este permiso se debe presentar la documentación necesaria para demostrar la titulación por la cual se ha sido contratado. Al obtener este permiso se puede pedir la misma condición para los familiares directos (esposa/marido e hijos). hijos)



Aspectos sanitarios: Es necesario estar vacunado para las siguientes enfermedades: meningitis (se recomienda la vacuna ACWY meningococal cuadrivalente), hepatitis A y B, tuberculosis (recomendada para trabajadores sanitarios, personas que van a permanecer en el país un largo periodo y menores de 16 años), y probar no ser portador del virus VIH. 



Las áreas de riesgo de malaria son las siguientes: Al Bahah, Medina, Asir, Jizan, Meca, Narran y la provincia de Tabuk. No existe riesgo en las zonas urbanas.

Contactos institucionales: 

Embajada de Arabia Saudí en España: C/ Doctor Álvarez Sierra 3, Madrid 28033, Tfno: 91 383 43 00 y 91 383 22 29, Fax: 91 302 12 12 y 91 766 73 38



Embajada de España en Arabia Saudí: Barrio Diplomático (Hayy Assafarat s/n) P.O. Box 94347, Riyadh 11693.

Tfno: (+966 1) 488 06 06, Fax: : (+966 1) 488 04 20 Email: emb.riad.info@maec.es Web: : www.maec.es/embajadas/riad/es

•

Consulado honorario en Al-Khobar/Damman: Al-Khobar Business Centre Office 107 King Faysal Av. P.O. 2473 Al-Khobar 31952, Tfno: (+966 3) 849 38 68, Fax: (+966 3) 849 38 69 Email: hamdan@hc-spain.com, office@hc-spain.com



Consulado honorario en Yidda: P. O. Box: 50417 Jeddah 21523, Tfno: (+966 2) 652 52 22, Fax: (+966 2) 657 33 03, Email: sital@sitml.com 34

1. Arabia Saudí 1.4 Consideraciones complementarias Aspectos económicos 



Moneda: Riyal o real Saudí (SAR). El cambio actual se sitúa en torno a 1 EUR = 5,062 SAR. Existe un tipo de cambio fijo con el dólar 1 USD = 3,745 SAR. No existen restricciones a la importación y exportación de la moneda local y divisas extranjeras, excepto Shéquel Israelí. Sin embargo, la normativa establece que las sumas superiores a 60.000 SAR o su equivalente en moneda extranjera por persona y viaje deben ser declaradas. El euro es totalmente aceptado por los bancos.

Impuestos: La carga tributaria en Arabia Saudí es muy reducida comparada con los países de la Unión Europea. 

Impuestos sobre la renta: No existe este impuesto para residentes extranjeros que no pertenezcan al Consejo d Cooperación de C ió de d los l Países P í Á b del Árabes d l Golfo.

G lf



Impuesto sobre valor añadido. No existe este impuesto, sin embargo en la actualidad se está estudiando su implantación.

Aspectos culturales 

Sistema político: Arabia Saudí es una monarquía absoluta regida por las leyes islámicas, considerando el Corán g La máxima autoridad es el Rey, asistido por un Consejo de Ministros. No existe como la ley de mayor rango.

Parlamento como tal y los partidos políticos y sindicatos están prohibidos.



Lengua: El árabe es el idioma oficial, aunque el uso del inglés está ampliamente extendido, especialmente en las relaciones comerciales.



Religión: Arabia Saudí es un país islámico (85% Sunníes, 14% Chiíes, 1% cristianos) con unas estrictas leyes en cuanto a culto lt y respeto t de d la l religión. li ió No N existe i t libertad lib t d de d culto lt para otras t religiones. li i



Educación: Existe una amplia red de centros educativos a lo largo de todo el país así como colegios internacionales destinados a la población extranjera. La oferta en educación superior consta de una red de universidades tanto públicas como privadas, distribuidas a lo largo del país.



Costumbres: Arabia Saudí posee unas costumbres muy tradicionales en relación a los principios del Islam, Islam cabe remarcar por su diferenciación con los usos occidentales la prohibición de consumir alcohol y productos porcinos, las relaciones en público entre hombres y mujeres, la forma de vestir y comportamientos sociales.

35

1. Arabia Saudí 1.4 Consideraciones complementarias Vida en Arabia Saudí 

Vivienda: La mayor parte de los trabajadores extranjeros obtiene la residencia junto con su empleo. En caso de no conseguir este servicio, los precios de ésta son por lo general altos. Existen grandes complejos residenciales (llamados “compounds”)) en los que viven familias occidentales y en los que se ofrecen servicios de ocio así como transporte para desplazarse por la ciudad.



Transporte: Los bajos precios de la gasolina unidos a la dimensión del país hacen que el coche sea el principal medio de transporte. En Arabia Saudí únicamente los hombres pueden conducir vehículos. La licencia de conducir del trabajador podrá ser usada durante los 3 primeros meses de estancia en el país y una vez pasado este tiempo se deberá realizar el examen para obtener el permiso de conducción nacional. nacional



Banco: Para la apertura de una cuenta bancaria en cualquier banco del país es necesaria la posesión del permiso de residencia.



Nº de españoles en Arabia Saudí: 813 (2012)

Clima Arabia Saudí posee un clima desértico que se caracteriza por unos veranos calurosos y secos, especialmente en las país, y unos inviernos con temperaturas p moderadas, con bruscas caídas de temperatura p zonas norte y centro del p durante las noches.

Desde Abril hasta Octubre las temperaturas suelen superar los 40º, con una elevada humedad en las zonas costeras.

Durante el invierno las temperaturas pueden oscilar entre los 10º y 20º.

Las precipitaciones son muy escasas durante el verano, si bien son relativamente abundantes en el periodo comprendido entre octubre y marzo, como consecuencia de la influencia del clima monzónico de los países de la costa del Océano Índico.

36

2. Kuwait

37

2. Kuwait 2.1 Breve introducción al país El Estado de Kuwait es un emirato miembro del Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo. Se encuentra situado en la parte noroccidental del Golfo contando con una superficie de 17.818 Km2, principalmente formado por desiertos. El país limita con Irak al norte y con Arabia Saudí al sur y se distribuye en 6 provincias, provincias la capital y ciudad más poblada es Kuwait City.

Mapa de Kuwait

La población de Kuwait es de aproximadamente 3,78 millones de personas, de las cuales el 90% vive en la capital. La esperanza de vida al nacer se sitúa entre las más altas de la región, con un valor de 78 años para los hombres y 80 años ñ para las l mujeres. j L pirámide La i á id poblacional bl i l muestra t una población bl ió mayoritariamente joven, siendo el rango de edad más poblado el que comprende entre los 25 y los 29 años que representa un 11,98% de la población. En este aspecto cabe destacar un pequeño desequilibrio en la distribución por sexos en las edades adultas, con un mayor número de h hombres b que de d mujeres j d bid a la debido l población bl ió dedicada d di d a la l industria i d ti energética residente en el país.

Kuwait City

La economía Kuwaití ha experimentado un gran impulso desde la consolidación del sector petrolífero, convirtiéndose en uno de los principales países productores y exportadores de crudo. Este sector representa alrededor de la mitad del PIB nacional y el 90% de las exportaciones. Sin embargo, en los últimos años se ha producido una diversificación de las actividades económicas para reducir la dependencia del petróleo, destacando la Principales magnitudes económicas expansión del sector de las telecomunicaciones y las finanzas, los cuales 2013 (est) 2014 (est) 2012 están experimentando un proceso de liberalización desde hace varios años. Kuwait Actualmente el sector servicios representa el 45% del PIB kuwaití.

Por otro lado durante los últimos años Kuwait ha experimentado un importante desarrollo socioeconómico, alcanzando cotas equivalentes a las de los países occidentales más desarrollados, en ámbitos como el sanitario o el educativo. En este último cabe destacar el amplio apoyo por parte del gobierno a la educación, siendo uno de los países árabes con mayor índice de alfabetización (99%) y contando con una importante universidad pública que oferta una amplia variedad de facultades y estudios.

PIB (millones USD) Crecimiento real PIB PIB per cápita Inflación Tasa de desempelo Deuda pública (% PIB) Inversión (% PIB)

170.610 6,19% 45.075 3,20% 2,07% n.d.

15,10%

172.011 0,82% 44.219 3,00% 2,07% n.d.

16,43%

176.399 2,55% 44.111 3,50% 2,07% n.d.

18,07%

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2. Kuwait 2.2 Descripción del sistema nacional de salud Introducción al sistema nacional de salud Kuwait cuenta con un sistema sanitario desarrollado y moderno, con unas instalaciones similares a las que podrían encontrarse en países occidentales. El reducido tamaño del emirato facilita una cobertura completa y eficaz para todos los ciudadanos así como para los expatriados.

Los centros de atención primaria están repartidos alrededor de todo el territorio kuwaití, y ofrecen los servicios médicos básicos, mientras que los hospitales generales y centros de especialidades médicas se sitúan en la capital y su área metropolitana.

El sistema sanitario privado está ampliamente desarrollado y cuenta con el apoyo del gobierno, siendo un complemento all sistema i t público úbli y ofreciendo f i d alternativas lt ti en cuanto t a servicios i i médicos, édi a la l vez que alivia li i la l congestión tió del d l sector t público.

El máximo organismo en materia sanitaria en Kuwait es el Ministry of Health (en adelanto MOH) que se encarga de la planificación, regulación, supervisión y reparto de recursos económicos, técnicos y humanos. Esta institución delega a su g administrativa en cada una de las 6 p provincias, esta administración dependiente p tiene como vez en una organización objetivo asegurar los servicios médicos para la población así como el cumplimiento de los planes y políticas establecidos por el ministerio.

El sistema sanitario kuwaití mantiene un proceso de renovación continuo, expuesto desde 2012 en las conferencias Future Health Kuwait, donde se debate la situación y perspectivas de su futuro más inmediato. Actualmente se está debatiendo sobre la construcción y modernización de las infraestructuras sanitarias, sanitarias la mejora en la gestión y dirección de los centros y la implantación del sistema eHealth, el cual busca el desarrollo de los procesos sanitarios a través de la tecnología y las comunicaciones.

39

2. Kuwait 2.2 Descripción del sistema nacional de salud Principales magnitudes Englobando el sector público y privado, el total del gasto en salud como porcentaje del PIB es del 2,7%, mientras que el gasto per cápita es de 1.300 $/año. El 78,8% de dicho gasto corresponde al sector público, mientras que la sanidad privada representa el 21,2% restante.

En 2012 existían unos 74 centros de atención primaria en todo el país, siendo en su mayoría de carácter público. Adicionalmente el sistema de salud pública cuenta con 15 hospitales, de los cuales 6 son de ámbito regional y 9 son hospitales de especialidad que incluyen maternidad, unidades de enfermedades infecciosas, oncológicas y desordenes mentales. Estos ofrecen un total aproximado de 7.075 camas. La sanidad privada cuenta con 11 hospitales.

Total gasto en salud como % del PIB 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50

Según una estimación con datos de 2012, la distribución total de profesionales sanitarios en Kuwait es la siguiente: Nº profesionales Médicos

5.728

Enfermeros

11.840

0,00 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Distribución gasto per cápita (USD) en salud Público/Privado 1.800,00 1.600,00

La dependencia de profesionales extranjeros por parte del sistema sanitario Kuwaití es alta, suponiendo alrededor del 60% del total (dato 2003). La cualificación de los trabajadores nacionales con el apoyo extranjero es una prioridad para alcanzar un ratio de profesionales con mayor presencia de kuwaitíes.

1.400,00 1.200,00 1.000,00 800,00 600,00 400,00 200,00 0 00 0,00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Público

Privado 40

2. Kuwait 2.2 Descripción del sistema nacional de salud El sistema de salud pública Kuwait mantiene el compromiso de ofrecer un sistema de sanidad pública para toda la población, independientemente de su situación o localización geográfica. La sanidad pública ofrece sus servicios gratuitamente o con reducidos costes a los ciudadanos kuwaitíes, mientras que están disponibles igualmente a través del pago de una cuota anual para los residentes emigrantes, cuota a la que se añaden pagos extraordinarios por determinados servicios sanitarios.

El Ministerio de Salud es el encargado de elaborar los planes y pautas a seguir en todos los ámbitos sanitarios. De forma global, los objetivos que busca son la accesibilidad de toda la población al sistema sanitario, garantizando su bienestar y reduciendo el riesgo de las enfermedades más comunes.

El Ministerio es responsable del funcionamiento de toda la red de centros sanitarios del país, la cual se divide en centros de atención primaria, que abarcan todas las zonas geográficas del país prestando los servicios sanitarios más generales y los centros de atención secundaria y terciaria que principalmente se sitúan en la capital y principales núcleos urbanos.

Con el objetivo de mejorar la eficacia de los sistemas sanitarios, Kuwait ha llevado a cabo una descentralización de los servicios dividiendo la gestión de éstos, servicios, éstos en base a las 6 provincias en que se distribuye el país. país Los objetivos de estas Áreas Sanitarias es la aplicación efectiva de los planes generales sanitarios, la gestión administrativa y técnica de los procedimientos médicos y la supervisión del personal.

En los últimos años el Ministerio Kuwaití de salud se ha considerado un referente para el resto de países de la zona. Cabe destacar el mantenimiento de un sistema sanitario acorde con la situación social, social teniendo en cuenta el aumento de la población y la lucha contra el incremento de las enfermedades no transmisibles, como la diabetes o las enfermedades cardiovasculares. En la actualidad las prioridades del sistema sanitario Kuwaití son la mejora, tanto cualitativa como cuantitativa, de las infraestructuras, programas de previsión y prevención ciudadana y especialmente la mejora en la calidad de los sistemas de gestión y dirección, para ello se está incentivando la colaboración con el sector privado.

La financiación del sistema sanitario proviene de los fondos públicos, y es distribuida por la Authority of Financial Affairs, dependiente del ministerio de sanidad, la cual aporta unos fondos a cada área administrativa que se ocupa de gestionar sus necesidades.

41

2. Kuwait 2.2 Descripción del sistema nacional de salud El sistema de salud privada El sistema sanitario privado cuenta con 11 hospitales y numerosas clínicas especializadas. Estos centros se sitúan principalmente en Kuwait City y alrededores.

Este sector cubre en su mayoría a los numerosos extranjeros altamente cualificados que residen en el emirato, emirato los cuales están asegurados con pólizas privadas y no dependen del sistema público.

Actualmente el gobierno de Kuwait está llevando a cabo un plan de privatización de determinados segmentos y servicios de la sanidad con el objetivo de reducir las listas de esperas de los centros públicos y atraer nuevos inversores al sector.

Por ello además, se están promoviendo los proyectos de colaboración público-privados para la creación de nuevas i f infraestructuras t t sanitarias it i y la l ampliación li ió de d los l servicios i i sanitarios it i en ell país. í En este sentido cabe destacar la creación de la Kuwait Health Assurance Company (KHAC), una empresa semipública dependiente del Ministerio de Salud que fomenta el desarrollo la sanidad privada a través de numerosos proyectos sanitarios, entre los que destacan la creación de 9 nuevos hospitales y la ampliación de 2 existentes para el año 2018. propiedad p mixta, el 50% corresponderá p a accionistas independientes, p el 26% a inversores p privados y Estos centros serán de p un 24% al gobierno kuwaití.

Se espera que estos proyectos sirvan para aliviar la fuerte demanda de la sanidad pública, así como fortalecer las infraestructuras sanitarias del país y la cobertura sanitaria privada a la vez que se atrae inversiones extranjeras al emirato.

42

2. Kuwait 2.2 Descripción del sistema nacional de salud Centros de investigación médica La investigación médica de Kuwait está principalmente desarrollada en las facultades de medicina de las universidades del país, destacando los proyectos realizados por la Kuwait University. Además existe un amplio apoyo por parte de la Kuwait Medical Association, la agrupación más antigua de profesionales de la salud establecida en los países del Golfo, que presta asistencia y fomenta la realización de estudios relacionados con la salud, mantenido una cooperación activa con otras instituciones o universidades, tanto en el ámbito regional como internacional.

Proyectos sanitarios relevantes La sanidad pública kuwaití tiene previsto la apertura en diciembre de 2013 del complejo hospitalario Sheikh Jaber AlAhmad Hospital, proyecto que proveerá de servicios sanitarios a una importante parte de la población de la capital ofreciendo un total de 1.168 camas y una amplia variedad de especialidades médicas. Este centro desarrollado por el gobierno kuwaití, concretamente por el Ministerio de Obras Públicas en colaboración con el Ministerio de Salud, está siendo construido por la firma norteamericana Langdon Wilson International y cuenta con el asesoramiento de la empresa nacional Gulf Consultant .

43

2. Kuwait 2.3 Directorio de recursos del sector salud Nota: Los nĂşmeros de referencia de cada centro sanitario se corresponden con el listado que se muestra en la pĂĄgina siguiente

Mapa de los principales centros sanitarios en Kuwait

#2.001

#2.002

#2.003

#2.004

#2.005

#2.006

#2.007

#2.008

#2.009

#2.010

#2.011

#2.012

#2.013

#2.014

#2.015

#2.016

#2.017

#2.018

#2.019

#2.020

#2.021

#2.022

#2.023

#2.024

#2.025

Kuwait City

Leyenda Ci d d Sanitaria Ciudad S it i / hospital de gran tamaĂąo Proyecto sanitario relevante

44

2. Kuwait 2.3 Directorio de recursos del sector salud Listado c贸digo - hospital Referencia

#2.001 #2.002 #2.003 #2.004 #2.005 #2.006 #2.007 #2.008 #2.009 #2.010 #2.011 #2.012 #2.013 #2.014 #2.015 #2.016 #2.017 #2.018 #2.019 #2.020 #2.021 #2.022 #2.023 #2.024 #2.025

Nombre del hospital

Alorf Hospital Al- Salam International Hospital Dar Al Shifa Hospital New Mowasat Hospital Taiba Hospital Al- Seef Hospital London Hospital Kuwait Alia International Hospital Al Rashid Hospital Al Omoona Hospital p Royale Hayat Hospital Al - Amiri Hospital Al- Jahra Hospital Al - Sabah & Zain Hospital Mubarak Al Kabeer Hospital Al- Adan Hospital Psychological Medicine Hospital Chest Diseases Hospital Al- Bahar Ophtalmology Center Physical Medicine & Rehabilitation Hospital Ibn Sina Hospital Jaber Al Ahmad Al Jaber Al Sabah Hospital Plan de desarrollo sanitario Farwaniya Hospital Kuwait Maternity Hospital

45

2. Kuwait 2.3 Directorio de recursos del sector salud Tabla guía para el directorio de hospitales ESPECIALIDADES

Nombre del Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono

Privada / Pública

ALR = Alergología

Nº camas

ACL = Análisis

CGE = Cirugía

clínicos lí i

generall y apa.

Digestivo COR = Cirugía oral FAR = y maxilofacial Farmacología clínica URO = Urología GER = Geriatría

Dirección física

APT = Anatomía

Tfno contacto

ANE =

web

Pagina web

mail

Mail contacto

patológica

DEP = Medicina Ed. MCR = Física y deporte Endocrinología y Microbiología/ nutrición Parasitología EST = Estomatología ESP = Medicina NEF = Nefrología y odontología d t l í espacial i l

CAR = Cardiología

LAB = Laboratorio

Familiar

T Traumatología t l í

NEC = Neurocirugía PED = Pediatría

PRV = Medicina prev. y salud pública DER = Dermatología INM = Inmunología TRB = Med. de trabajo

Información del hospital: Titularidad, nº camas (cuando está es á d disponible), spo b e), d dirección ecc ó física, s ca, teléfono, web y mail de contacto

HID = Hidrología

TRA = Ortopedia/

MIN = Medicina interna

HEM = Hematología NUC = Medicina y hemoterapia nuclear

plástica y reparadora p CTR = Cirugía torácica

MDF = Med.

NEM = Neumología OTO =

DIG = Aparato digestivo

CPL = Cirugía

ONR = Oncología radioterápica

INT = Medicina intensiva

GIN = Ginecología/ LEG = Medicina Obstetricia legal y forense

clínica

Nº de referencia: Compuesto por #País.código del hospital, ssiendo e do por po ejemplo eje po la a primera ficha de Kuwait #2.001 (país=2. hospital=1)

END =

Anestesiología/ Reanimación ANG = Angiología y CPD = Cirugía cirugía vascular pediátrica

BIQ = Bioquímica

Nº referencia (#Pais.Centro)

CCA = Cirugía cardiovascular

FIS = Fisioterapia

Otorrinolaringología

NFS = Neurofisiología clínica NEU = Neurología

ENF = Enfermería

PSI = Psiquiatría

RAD = Radiodiagnóstico

OFT = Oftalmología

Rehabilitación

REH =

ONC = Oncología

REU = Reumatología

médica

Especialidades médicas codificadas: A cada especialidad médica se le asigna un código de tres letras y una posición fija en la tabla, de manera que cuando ese código aparece en la ficha de un hospital se debe a que dicha especialidad se encuentra en el hospital en cuestión.

46

2. Kuwait 2.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Alorf Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 100 camas Al- Jahra, Kuwait ((+965)) 2455- 5050 www.alorf-hospital.com career@alorf.com alorfmed@alorf.com

#2.001

CGE EST FAR ANE URO

MIN

PED

CPL

Privada n.d.

Port Said St, Dasma, Kuwait (+965) 2183-0003/ 2223- 2000 www.sih-kw.com/ hr@sih-kw.com hrq8jobs@gmail com hrq8jobs@gmail.com

Privada n.d.

Beirut St, Safat,Hawally, Kuwait (+965) 2180- 2555 www.daralshifa.com admin@daralshifa.com

CGE

NEF FAR

ANE URO

TRA

INT

OTO

MIN

PED NEU

RAD

OFT

REH

LAB ENF

TRA INT

OTO

MIN

PED

LAB ENF

GIN NEU

RAD

OFT

REH

ESPECIALIDADES

FAR ANE URO

TRA INT

DIG

NEC PED

CPL OFT

CAR DER

LAB

NEM OTO

GIN

ENF

RAD

ESPECIALIDADES

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 105 camas Al- Blajat St, Al- Salmiya, Kuwait (+965) 2188- 1122 www.alseef-hospital.com DIG info@Alseef-Hospital.Com

END CGE

NEF

TRA

INT

NEM OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN HEM

NEU

CAR DER

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

REU

ESPECIALIDADES

Privada n.d.

Street 101, Fintas, Kuwait ANE (+965) 188- 3883/2390 - 5538 www.londonhospital.org/ londonhospital@btinternet.com info@londonhospital.org

END CGE FAR

INT

OTO

MIN

PED

GIN CPL

RAD OFT

CAR DER

ESPECIALIDADES

Alia International Hospital

END DEP CGE EST

PED

CAR DER

#2.007

CAR DER

Privada n.d.

Al -Salmiya, Kuwait (+965) 2572- 6666 www.newmowasat.com/ i f @ info@newmowasat.com t

MIN

LAB

GIN

London Hospital Kuwait

END DEP

CPL

OTO

OFT

ESPECIALIDADES

ANE URO

TRA INT

CPL

#2.006

REU

CGE

ANE URO

Al- Seef Hospital

ANG CPD GIN CPL

END CGE EST

OFT

END DEP

New Mowasat Hospital

Privada n.d.

Sabah Al- Salem, Kuwait ((+965)) 2180- 8088 www.taibahospital.com/

REH

ESPECIALIDADES

DIG

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#2.005

CAR DER

#2.003

#2.004

ENF

RAD OFT

Dar Al Shifa Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

OTO

CAR DER

#2.002

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

INT

LAB

GIN

Al- Salam International Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

ESPECIALIDADES

Taiba Hospital

END DEP

Privada 70 camas Coastal Rd, Mahboula, Kuwait (+965) 2227- 2000/ 2371- 4161 www.aliaih.com/ i f @ li ih info@aliaih.com

END CGE EST FAR URO

TRA

LAB

INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN CPL

RAD

REH REU

#2.008

CAR DER

47

2. Kuwait 2.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Al Rashid Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

END Privada ACL CGE EST n.d.

Salmiya, Kuwait City, Kuwait MIN ((+965)) 2562- 4000/ 2188- 6886 ANE URO ANG GIN www.alrashidhospital.org alrashid@alrashidhospital.org

LAB OTO PED

ENF

RAD OFT

#2.009

CAR DER

ESPECIALIDADES

Al Omoona Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Al Farwaniyah, Kuwait (+965) 2499- 7000 www.alomoomahospital.com info@alomoomahospital.com

LAB FAR

INT MIN

PED

ENF

GIN RAD

#2.010 ESPECIALIDADES

Royale Hayat Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Al- Jabriya, Hawally, Kuwait Al (+965) 2536- 0000 www.royalehayat.com hr@royalehayat.com info@royalehayat.com

CGE EST FAR

INT

OTO

MIN

PED

ENF

GIN CPL

RAD

#2.011

48

2. Kuwait 2.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Al - Amiri Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 496 camas Kuwait City, Kuwait ((+965)) 2245 - 0005/2246- 9621 www.amirihospital.com

CGE

FIS MIN

PED

NUC NEU

RAD

ENF

GIN DIG

#2.012

ESPECIALIDADES

Pública 846 camas Al -Jahra Health District, Kuwait ANE (+965) 2457 - 5300 www.anesthesiajahra.com dr_salah_taqi@hotmail.com

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 600 camas Sabah Medical Region, Kuwait ((+965)) 2394 - 0600 www.adansurgery.com/ admin@adansurgery.com

CGE INT URO

MIN

ENF

#2.016

CAR DER

Al- Jahra Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

LAB FAR

ESPECIALIDADES

Al- Adan Hospital

END

CGE EST FAR URO

TRA INT

OTO

MIN

PED

ESPECIALIDADES

Psychological Medicine Hospital

END LAB ENF

GIN CPL

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

END

Pública n.d.

Sabah Medical Region, Kuwait (+965) 2484- 3900 www.psychiatrykuwait.com/ info@psychiatrykuwait.com

FAR ENF PSI

OFT

#2.013

ESPECIALIDADES

Al - Sabah & Zain Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

REH

#2.017

CAR DER

Pública 486 camas Al-Shuwaikh, Al Shuwaikh, Kuwait (+965) 2483-2088 www.sabah-zain.com info@sabah-zain.com

CGE OTO PED

ENF

RAD

#2.014

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública n.d.

Sabah Medical Region, Kuwait ANE (+965) 2484- 9400 www.cdh.com.kw/

ESPECIALIDADES

Pública 694 camas Al- Jabriya, Hawalli, Kuwait (+965) 2531-2700

FAR

INT

ENF

MIN GIN RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

LAB FAR

INT ENF RAD

CAR

Al Bahar Ophtalmology Center Al-

CGE

CCA

NUC

#2.018

Mubarak Al Kabeer Hospital

ESPECIALIDADES

Chest Diseases Hospital

ESPECIALIDADES

Pública n.d.

Sabah Medical Region, Kuwait (+965) 4840-300

ENF

OFT

#2.015

CAR

#2.019

49

2. Kuwait 2.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Physical Medicine - Rehabilitation Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública n.d.

Al-Jahra Rd, Kuwait City, Kuwait ((+965)) 2487- 4330

FIS ENF

REH

#2.020 ESPECIALIDADES

Ibn Sina Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública n.d.

Al-Jahra Rd, Kuwait City, Kuwait (+965) 2484- 0300 www.ibnsina.freeservers.com/

LAB INT

FIS NEC PED

CPL

NEU

ENF

RAD

OFT

#2.021

50

2. Kuwait 2.3 Directorio de recursos del sector salud Jaber Al Ahmad Al Sabah Hospital

Patient Care There are 18 Medical Departments, each with its own Chairman. The names of these departments set outde in theconstrucción accompanying Organizational  Estatus:are inicio en 2009, Structure. finalización prevista Personnel para diciembre de 2013.

The Hospital and Research Centre has a total staff of 6,946, comprising 63 different  El hospital, estará ubicado en Surra (Kuwait City) y con casi nationalities.

The1.200 Medical Staff camas de capacidad será el mayor centro sanitario de including g Saudi Residents and Fellows, totals 703, 46% of whom are expatriates p Kuwait Kuwait. (including 16% U.S./Canadian and 11% European) and 54% of whom are Saudis.

TheEl Medical Staffcontará consists of the following :  edificio áreas de categories Diagnóstico y tratamiento, Trauma TheCenter, Nursing Staff Odontología, Obstetricia y Ginecología y hospital de totals 1,942 and 18% from Canada and 11% from the United States. The other Nursing día. staff are from the United Kingdom, Europe, Australia, New Zealand, the Philippines, Saudi Arabia, and other countries.

Kuwait City

#2.022

Plan de desarrollo sanitario

PROYECTO

PRESUPUESTO

FASE

FINALIZACIÓN

Hospital de enfermedades infecciosas Ampliación Al Farwaniya Hospital Hospital de la Policia Al Jahra Hospital Ampliación p Al Sabah Hospital p Hospital materno infantil Hospital pediátrico Al Razi Hospital Ibh Sina Hospital Hospital Universitario

200M$ 718M$ 200M$ 150M$ 400M$ 500M$ 500M$ 500M$ 500M$ 400M$

Diseño Diseño Diseño Diseño Diseño Licitación Licitación Licitación Licitación Estudio

2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2016 2018

El gobierno de Kuwait ha diseñado un ambicioso plan de desarrollo sanitario que prevé la construcción/ampliación de 8 hospitales públicos utilizando módulos de fabricación que acortarían costes y tiempos de ejecución.  Dicho plan supondría para el país más de 3.300 camas adicionales a las actualmente existentes para el año 2016.

2016 

Kuwait City

#2.023

51

2. Kuwait 2.3 Directorio de recursos del sector salud Ampliación Al Jahra Hospital

Patient Care are E 18 Estatus: t Medical t Pl Departments, Plazo fi li each finalización ió with estimado tiits own d Chairman. en 2015 There The names of these departments are set out in the accompanying Organizational Structure. un incremento  La ampliación del Al Jahra Hospital supondrá Personnel de and alrededor de has 1000 camas adicionales. nuevos The Hospital Research Centre a total staff of 6,946, comprising 63Los different nationalities. servicios disponibles constarán de un ala para emergencias The Medical conStaff helipuerto incluido, una nueva unidad de maternidad, including g Saudi Residents and Fellows, totals 703, 46% of whom are expatriates p de traumatología deEuropean) odontología odontología, así como quirófanos y (including 16% U.S./Canadian andy11% and 54% of whom are Saudis.

The Medical Staff consists of thede following categories : servicios clínicos apoyo.

The Nursing Staff totals 1,942 and 18% from Canada and 11% from the United States. The other Nursing staff are from the United Kingdom, Europe, Australia, New Zealand, the Philippines, Saudi Arabia, and other countries.

Kuwait City

#2.013

Ampliación Farwaniya Hospital

 

Estatus: Plazo finalización 2016 El proyecto de ampliación del Farwaniya Hospital prevé la construcción de 3 nuevos edificios que contarán con nuevos quirófanos quirófanos, clínicas de apoyo, apoyo unidad oncológica, oncológica fisioterapéutica, odontológica y dermatológica. El número de camas adicionales será de 955.

Kuwait City

#2.024

52

2. Kuwait 2.3 Directorio de recursos del sector salud Ampliación Al Amiri Hospital

Patient Care are E 18 Estatus: t Medical t Pl Departments, Plazo d finalización de fi each li ió its2016 There with own Chairman. The names of these departments are set out in the accompanying Organizational Structure.  La ampliación del Al Amiri Hospital constará de una torre Personnel anexa edificio principal con apoyo The Hospital and al Research Centre has a total staffnuevas of 6,946, clínicas comprising de 63 different nationalities. con distintas especialidades y un total adicional de 415 The Medical Staff y 59 unidades de cuidados intensivos. camas including g Saudi Residents and Fellows, totals 703, 46% of whom are expatriates p (including 16% U.S./Canadian and 11% European) and 54% of whom are Saudis.

The Medical Staff consists of the following categories : The Nursing Staff totals 1,942 and 18% from Canada and 11% from the United States. The other Nursing staff are from the United Kingdom, Europe, Australia, New Zealand, the Philippines, Saudi Arabia, and other countries.

Kuwait City

#2.012

Kuwait Maternity Hospital

 

Estatus: Plazo finalización 2016 El Kuwait Maternity Hospital tendrá el objetivo de ser el principal centro materno-infantil del país, proporcionando los servicios más avanzados en cuanto a ginecología y obstetricia, maternidad y cuidado neonatal. Se prevé que cuente con 600 camas destinadas a mujeres adultas y 216 camas a cuidados intensivos neonatales.

Kuwait City

#2.025

53

2. Kuwait 2.4 Consideraciones complementarias Acceso y estancia en el país 

Pasaporte/ DNI: Para acceder a Kuwait es necesario un pasaporte con validez de al menos 6 meses. No se permitirá la entrada a aquellas personas cuyo pasaporte posea un sello de entrada o salida de Israel.



Visados: Son necesarios para la entrada en el país, la obtención del visado se puede realizar en el mismo aeropuerto de Kuwait previo pago de una tasa y presentando el billete de vuelta, otorgando el derecho a permanecer en el país 3 meses. Este visado también se puede obtener en la Embajada de Kuwait en España.



Permiso de residencia: Para obtener el p permiso de residencia es necesario solicitar p previamente un visado de residencia en la Embajada de Kuwait en Madrid, presentando la siguiente documentación: certificación de buena conducta, que excluye la tenencia de antecedentes penales otorgado por el Ministerio de Justicia de España y una certificación de buena salud. Estos documentos deberán ser legalizados y aprobados por la Embajada de Kuwait.



Aspectos sanitarios: No es obligatoria la vacunación especifica para ninguna enfermedad, aunque es recomendable vacunarse contra la tuberculosis en caso de permanecer un largo periodo en el país. Como se ha mencionado anteriormente es necesario certificar el tener buena salud para entrar en el país, lo cual incluye no ser portador del VIH o padecer tuberculosis.



Contactos institucionales:



Embajada de Kuwait en España: Avda Miraflores 61, 61 Madrid 28035 Tfno: 91 579 24 67 Fax: 91 279 63 50



Embajada de España en Kuwait: Dirección cancillería: Surra, Surra Bloque 3, 3 Calle 14, Villa 19, Kuwait Tfno: (+ 965) 2 532 58 27/ 28/ 29 (ext.

117) Fax: (+965) 2 535 74 39.

Dirección postal: P.O.Box. 22207, Safat 13083, Kuwait.

Email: kuwait@comercio.mineco.es 54

2. Kuwait 2.4 Consideraciones complementarias Aspectos económicos 

Moneda: Rial Kuwaití (KWD). El cambio en diciembre de 2013 se sitúa en torno a 1 EUR = 0,38 KWD. No existen restricciones de entrada o salida de divisas en el país y es posible la utilización de tarjetas de crédito internacionales.



I Impuestos: t L carga impositiva La i iti en Kuwait K it es mucho h menor que en los l países í europeos, aunque debido d bid a recientes i t reformas se prevé la implantación en un corto plazo de un nuevo sistema impositivo tanto para ciudadanos locales como extranjeros.  Impuestos sobre la renta. Actualmente no existe Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF)  Impuesto sobre valor añadido. Actualmente No existe Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA).

Aspectos p culturales 

Sistema político: Kuwait es un emirato cuya constitución define como un estado árabe, soberano e independiente. La forma de gobierno es una monarquía constitucional, la soberanía pertenece al pueblo. Existe división de poderes, en la que el poder ejecutivo corresponde al Emir, el Gabinete y los Ministros y el poder legislativo al Emir y la Asamblea Nacional.



Lengua: El árabe es el idioma oficial, aunque el uso del inglés está ampliamente extendido.



Religión: El Islam es la religión oficial del Estado (65% Sunníes, 35% Chiítas), y parte de la legislación se basa en la ley islámica o Sharia. Se reconoce la libertad de credo y culto, siempre que no se contradiga el orden público y moral.



Educación: Kuwait posee una desarrollada red de centros educativos en todos los niveles. Para los extranjeros residentes existen numerosos colegios internacionales en los que se estudia tanto en árabe como en lengua extranjera.



Costumbres: A pesar de que Kuwait es un Estado islámico y algunas prácticas como el consumo de alcohol o la vestimenta ti t inapropiada i i d están tá prohibidas, hibid l occidentales los id t l pueden d practicar ti sus costumbres t b siempre i que respeten t l la moral y principios islámicos.

55

2. Kuwait 2.4 Consideraciones complementarias Vida en Kuwait 

Vivienda: Puesto que los extranjeros no pueden adquirir una vivienda en propiedad, la única posibilidad es el alquiler.

Existen numerosos complejos de urbanizaciones con distintos precios según las necesidades de cada persona siendo recomendable el uso de agencias inmobiliarias especializadas para encontrar residencia. Al contrario que otros países objeto de este estudio los contratos se suelen formalizar por periodos de un año y la renta se paga con periodicidad mensual. A pesar de esto, incluir el alojamiento como parte de al remuneración en especie para trabajadores extranjeros es una práctica habitual en Kuwait.



Transporte: El coche es el medio de transporte más utilizado en Kuwait. Los bajos precios de la gasolina y el amplio mercado d automovilístico t ilí ti d segunda de d mano, hacen h que la l adquisición d i i ió y uso de d un automóvil t ó il sea la l opción ió de d transporte más práctica. Durante los primeros meses de estancia en el país se puede utilizar la licencia de conducción del país de origen, sin embargo una vez obtenido el permiso de residencia se debe adquirir la licencia de conducción kuwaití.



Banco: El sector bancario está gestionado mayoritariamente por las entidades financieras del emirato, emirato las cuales ofrecen sus servicios en distintas divisas. Para abrir una cuenta en estas entidades y realizar gestiones es necesario poseer el permiso de residencia y una carta que certifique que se está empleado en el país.



Nº de españoles en Kuwait: 352 (2011)

Clima El clima en Kuwait es desértico, caracterizado por unos veranos calurosos y secos, siendo habituales durante esta época del año fuertes tormentas de arenas,, y unos inviernos suaves.

Entre los meses de mayo a octubre las temperaturas superan los 40º, pudiendo superar incluso los 50º en los días más calurosos, mientras que entre noviembre y abril las temperaturas oscilan entre los 10º y los 20º.

Las precipitaciones son escasas durante todo el año, exceptuando el final del verano donde ocasionalmente se producen tormentas eléctricas.

56

3. Qatar

57

3. Qatar 3.1 Breve introducción al país El Estado de Qatar es uno de los emiratos pertenecientes al Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo, es el más reducido en cuanto a dimensión después de Bahréin con una superficie de 11.437 km2. El emirato se encuentra en una península que se adentra 150 Km en el Golfo, mayoritariamente formada por terrenos desérticos, desérticos compartiendo frontera al sur con Arabia Saudí. El emirato se distribuye en 10 términos municipales siendo Doha, su capital y ciudad más poblada.

Su población es aproximadamente de 1,83 millones de habitantes, de los cuales el 90% vive en la capital y su área metropolitana. Un 15% de la población es catarí, siendo el resto extranjeros (el 10% de estos es de origen europeo o americano). La estructura poblacional está equilibrada, siendo el rango de edad más poblado el que comprende entre 30 y 34 (17,38% de la población), con un desequilibrio de género en el que el número de hombres p al de mujeres j de su misma edad, debido a la mano de obra adultos triplica de origen foráneo dedicada a la industria energética. La esperanza de vida es de 76 años para los hombres y 80 años para las mujeres.

Mapa de Qatar y región

Al Khor D kh Dukhan

Doha

Al Wakrah Qatar ha experimentado un rápido desarrollo económico desde el comienzo de la explotación petrolífera y de gas natural, estas actividades en la actualidad representan más de la mitad del PIB (57% en 2011). Sin embargo, actualmente la política económica está encaminada a la diversificación de las actividades económicas del emirato a través de la inversión en sectores Principales magnitudes económicas estratégicos y el desarrollo de infraestructuras públicas, impulsadas en gran 2013 (est) 2014 (est) Qatar 2012 medida por la organización en 2022 del Mundial de Fútbol.

Este gran desarrollo económico, le ha permitido posicionarse en los primeros puestos mundiales en cuanto a PIB per cápita (54.249 USD), con un desarrollo paralelo en educación, salud, ciencia e innovación. A través del plan “Visión nacional 2030”, Qatar aspira a situarse como país vanguardia potenciando la inversión en investigación y desarrollo, desarrollo la tecnología, tecnología las finanzas y el turismo, manteniendo a Europa como un nexo cercano, gracias a inversiones en distintos sectores y a la creciente apertura de su comercio al exterior.

PIB (millones USD) Crecimiento real PIB PIB per cápita Inflación Tasa de desempelo Deuda pública (% PIB) Inversión (% PIB)

182.181 6,24% 99.173 1,86% n.d.

29,86% 28,39%

191.558 5,15% 100.292 3,75% n.d.

26,74% 29,51%

201.148 5,01% 101.232 3,97% n.d.

24,07% 30,85%

58

3. Qatar 3.2 Descripción del sistema nacional de salud Introducción al sistema nacional de salud En consonancia con el nivel económico alcanzado en los últimos años, el sistema sanitario qatarí es moderno y de calidad, equiparable al de cualquier país occidental desarrollado y con una enorme perspectiva de crecimiento para el futuro, en el cual se prevé una serie de importantes inversiones en nuevos hospitales durante los próximos años, de acuerdo a la estrategia de expansión marcado por el plan “Visión Nacional 2030”.

El sistema sanitario público está formado por centros de atención primaria distribuidos a lo largo del todo el país, unido a una serie de hospitales públicos situados principalmente en la capital y ciudades más importantes. Estos hospitales están totalmente equipados y cuentan con una amplia variedad de especialidades.

Además, Doha cuenta con una importante oferta de servicios médicos privados, con modernos hospitales y numerosas clínicas especializadas en distintos servicios médicos. Estos servicios absorben el 21% del total del gasto total en salud a Qatar.

El encargado de la supervisión de todo el sistema sanitario qatarí, qatarí tanto público como privado, privado es el Supreme Council of Health (SCH).

Las perspectivas de crecimiento del sector sanitario son amplias y se enmarcan dentro del plan “Visión Nacional 2030” y más concretamente en la “National Health Strategy 2011-2016”. Este directorio tiene como objetivo la consecución de un sistema sanitario efectivo y de calidad accesible para toda la población, unido a la consolidación de una política sanitaria moderna y la mejora de los profesionales dedicados a ello. De igual forma, gracias al ambicioso plan de inversión pública llevado a cabo por el gobierno se espera un incremento de las infraestructuras sanitarias.

Cabe destacar el proyecto del Sidra Medical and Research Center que actualmente se está construyendo en Doha, el que será uno de los mayores q y hospitales p del mundo. Este p proyecto y depende p de la Qatar Foundation.

59

3. Qatar 3.2 Descripción del sistema nacional de salud Principales magnitudes El gasto en sanidad como porcentaje del PIB representa el 1,9 %, lo que significa un gasto per cápita de alrededor de 1700 $/año. El presupuesto destinado a la sanidad se ha incrementado un 47% en el año 2013 respecto al 2012, y se espera que continúe creciendo en los próximos años ante las expectativas de aumento de la población.

Total gasto en salud como % del PIB 4,50 4,00 3,50 3,00

Actualmente existen 24 centros públicos de atención primaria que se distribuyen a lo largo de todas las zonas del país. Se espera que el número de estos t centros t alcance l l 42 entre los t 2013 y 2021.

2021 El número ú d hospitales de h it l es de d 8, con la previsión de alcanzar los 15 entre 2013 y 2015 y los 17 entre 2015 y 2021. La suma de las camas disponibles en la actualidad es de 2.208. El número de profesionales de la salud en 2012 ascendió a 14.280 distribuidos de la siguiente forma: Nº profesionales Médicos

2.187

Enfermeros

7.663

Personal asociado

4.460

2,50 2 00 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Distribución gasto per cápita (USD) en salud Público/Privado 2.000,00

La dependencia de profesionales extranjeros del sistema sanitario qatarí es elevada, el personal nacional representa únicamente entre el 5% y el 10%. La alta proporción de personal extranjero supone la adquisición de conocimientos y experiencia que no se podrían conseguir con personal qatarí en exclusiva. Para evitar esta excesiva dependencia del exterior, actualmente se está reforzando la inversión en educación relacionada con el sector salud, con el objetivo de mejorar la formación de los profesionales sanitarios qataríes. De acuerdo al crecimiento de las infraestructuras sanitarias que se producirá en los próximos años, se espera un incremento equiparable en el personal sanitario en todos los ámbitos.

El sistema sanitario privado en Qatar absorbe alrededor del 21% del total del gasto en sanidad, contando con 4 hospitales situados en Doha.

1.800,00 1.600,00 1.400,00 1.200,00 1.000,00 800,00 600,00 400,00 200,00 0 00 0,00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Público

Privado 60

3. Qatar 3.2 Descripción del sistema nacional de salud El sistema de salud pública Qatar cuenta con un sistema de sanidad pública que proporciona servicios sanitarios gratuitos para todos los ciudadanos qataríes, y altamente subvencionados para los extranjeros residentes. El derecho a recibir estas prestaciones se da con la posesión de una Tarjeta Sanitaria otorgada por el gobierno qatarí. En caso de no poseer dicha tarjeta, las consultas y tratamientos suponen un coste para los pacientes al ser considerados visitantes.

El máximo organismo regulatorio en materia de salud en Qatar es el Supreme Council of Health (en adelante SCH), creado en 2005 con el objetivo de reformar y modernizar el sistema sanitario. Éste se encarga de la elaboración de las políticas, pautas y procedimientos a seguir, así como la supervisión de la calidad de todos los servicios y centros sanitarios, it i ya sean públicos úbli o privados. i d Ad Además á ell SCH se ocupa de d la l implementación i l t ió de d políticas líti d lucha de l h contra t enfermedades infecciosas, de prevención de enfermedades, regímenes de vacunación y educación sanitaria para la población. Existen otras dos instituciones públicas, dependientes de la anterior, que se ocupan de la gestión y administración directa de los centros sanitarios públicos: por un lado el Primary Health Care Corporation (PHCC) enfocada a los centros de atención primaria, y por otro el Hamad Medical Corporation (HMC) dedicada a la dirección d los de l hospitales h it l públicos. úbli La financiación del sistema sanitario proveniente de los presupuestos públicos es gestionada por el Departament of Financing and Health Insurance, dependiente del Supreme Council of Health que se encarga de la distribución de las inversiones y presupuestos en asuntos sanitarios y de la gestión de los seguros médicos garantizando la cobertura médica a toda la población. población Los 42 centros de atención primaria con los que actualmente cuenta Qatar están distribuidos alrededor de todo el emirato cubriendo las zonas menos pobladas. En cuanto a los principales hospitales públicos así como los centros de especialidades médicas, se encuentran todos ellos situados en Doha, a excepción de tres complejos hospitalarios que cubren la zona norte, sur y oeste del país. La sanidad pública absorbe el 79% del gasto total en sanidad y ofrece el 83% de las camas totales que dispone la sanidad qatarí.

Las perspectivas de crecimiento para el sector sanitarios se encuentran recogidas en el National Health Strategy 20112016, un ambicioso plan de reforma que busca la consecución de una sanidad de primer nivel accesible para toda la población, con unos p p profesionales cualificados q que ofrezcan servicios eficaces y de calidad, rigiéndose g por una p p política sanitaria efectiva a la vez que se fomenta la investigación y la formación en todos los ámbitos del sector.

61

3. Qatar 3.2 Descripción del sistema nacional de salud El sistema de salud privada De forma paralela al sistema público existe un igualmente desarrollado sistema sanitario privado formado por modernos hospitales y clínicas especializadas, el cual tiene como principales usuarios los trabajadores extranjeros asegurados por entidades privadas, esta es una práctica común entre las empresas qataríes cuando incorporan trabajadores extranjeros cualificados.

Durante los últimos años el gobierno ha incentivado el desarrollo de la sanidad privada como complemento y ayuda al sistema público, manteniendo los mismos patrones de supervisión y control llevados a cabo por el Supreme Council of Health. Actualmente en Qatar existen 4 hospitales de carácter privado situados en la capital, Doha, con un total aproximado i d de d 600 camas, asíí como numerosas clínicas lí i especializadas i li d en diversas di especialidades i lid d médicas. édi E t sector Este t se encuentra en pleno auge y se espera que continúe creciendo durante los próximos años con la creación de nuevos centros sanitarios.

Estos servicios sanitarios no están cubiertos por la Tarjeta Sanitaria pública y están destinados a aquellas personas que deseen obtener una cobertura fuera de la establecida por el sistema público o beneficiarse de alguna otra ventaja que estos centros puedan ofrecer. La gran mayoría de usuarios de la sanidad privada posee un seguro médico privado dados los altos costes que suponen los tratamientos.

El sistema sanitario privado de Qatar ha experimentado y está experimentando un importante crecimiento, destacando especialmente el proyecto del Sidra Medical and Research Center.

Center Este complejo hospitalario y centro de investigación forma parte de la Qatar Foundation, entidad privada sin animo de lucro que tiene como objetivo el fomento del desarrollo humano, económico y social en Qatar a través de la educación, la ciencia y la investigación. El centro abarcará la asistencia médica a pacientes en todas las áreas, la formación a profesionales de la salud y la investigación biomédica. El proyecto Sidra es el más ambicioso de la región en la actualidad, está previsto que esté completamente operativo en el año 2015 y actualmente se encuentra en proceso de reclutamiento de personal cualificado en distintas especialidades médicas.

62

3. Qatar 3.2 Descripción del sistema nacional de salud Centros de investigación médicas La principal institución médica de investigación de carácter público en Qatar es el Medical Research Center (en adelante MRC), dependiente de la HMC. Este centro realiza un gran número de investigaciones relacionadas con la salud y la asistencia médica, fomentando el conocimiento y la creación de nuevos procedimientos de atención al paciente. Las principales áreas de investigación del MRC son: cáncer, enfermedades cardiovasculares, trastornos diabéticos, investigación genética y el estudio de la salud pública. Además esta institución cuenta con relaciones y colaboraciones científicas con importantes centros de investigación a nivel mundial, entre los que destacan la University of Oxford y el Imperial College London en Reino Unido, la Mayo Clinic en Estados Unidos, la Heidelberg University en Alemania y el Hospital for Sick Children en Canadá. A escala nacional, el MRC colabora con el Sidra Medical and Research Center y otras instituciones del la Qatar Foundation, el Shafallah Medical Genetics Center, el Weill Cornell Medical College y la Qatar University.

Dentro del sistema educativo qatarí, cabe destacar los centros de investigación de la Qatar University y el Weill Cornell Medical College. Está última forma parte de un acuerdo de colaboración entre la Cornell University de Estados Unidos y Q t Foundation, Qatar F d ti con ell objetivo bj ti d proveer de de d diversos di estudios t di e investigaciones i ti i médicas édi con ell apoyo del d l resto t de d instituciones del emirato.

De igual manera, Qatar Foundation a través de la institución Research and Development financia distintos proyectos de investigación, siendo el Biomedical Research Institute, el centro dedicado al estudio de distintos aspectos médicos como las enfermedades neurológicas, neurológicas cáncer, cáncer diabetes, diabetes ingeniaría biomédica e investigación genética. genética La construcción del complejo Sidra Medical and Research Center supondrá un importante paso en el campo de la investigación médica en Qatar. El centro, cuya intención es convertirse en un referente mundial, tendrá como objetivos el desarrollo de programas de investigación de las enfermedades más relevantes para mujeres y niños, ser un instrumento de difusión de conocimientos, fomentar una sociedad basada en la educación y contribuir a la investigación en salud y los descubrimientos científicos compartiendo conocimientos, técnicas y procedimientos con otros centros mundiales.

63

3. Qatar 3.2 Descripción del sistema nacional de salud Proyectos sanitarios relevantes Como se menciona anteriormente el plan nacional “Qatar National Vision 2030” es un ambicioso proyecto para convertir a Qatar en un país referencia en los ámbitos económico, humano, social y medioambiental. En el terreno sanitario el proyecto específico que trata el futuro del sector salud es la National Health Strategy 2011- 2016. El objetivo de este plan es la mejora del sistema sanitario en varios aspectos: el fortalecimiento de las políticas sanitarias, la ampliación de las infraestructuras y el número de camas disponibles, la mejora de la cualificación de los profesionales dedicados a la salud, el fomento de la investigación y especialmente la búsqueda de la eficiencia y la accesibilidad de toda la población a los servicios sanitarios.

En el ámbito estructural, estructural el proyecto más importante es el del Sidra Medical and Research Center, Center que se muestra en este documento con la referencia #3.013, el cual supondrá un gran avance, tanto en el aumento de los servicios sanitarios y su calidad, como en la ventaja estratégica que conseguirá Qatar al poseer uno de los centros médicos y de investigación más moderno y mejor equipados del mundo.

64

3. Qatar 3.3 Directorio de recursos del sector salud Nota: Los nĂşmeros de referencia de cada centro sanitario se corresponden con el listado que se muestra en las pĂĄginas siguientes

Mapa de los principales centros sanitarios en Qatar

#3.010

Al Khor Dukhan #3.012

Doha Al Wakrah

#3.001

#3.002

#3.003

#3.004

#3.005

#3.006

#3.007

#3.008

#3.009

#3.013

#3.011

Leyenda Ci d d Sanitaria Ciudad S it i / hospital de gran tamaĂąo Proyecto sanitario relevante

65

3. Qatar 3.3 Directorio de recursos del sector salud Listado c贸digo - hospital Referencia

#3.001 #3.002 #3.003 #3.004 #3.005 #3.006 #3.007 #3.008 #3.009 #3.010 #3.011 #3.012 #3.013

Nombre del hospital

Hamad General Hospital Women麓s Hospital Rumailah Hospital National Center for Cancer Care and Research HMC Heart Hospital Al Khor Hospital Al Wakra Hospital The Cuban Hospital Al- Ahli Hospital Al- Emadi Hospital Doha Clinic Hospital Aspetar Hospital SIDRA

66

3. Qatar 3.3 Directorio de recursos del sector salud Tabla guía para el directorio de hospitales ESPECIALIDADES

Nombre del Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono

Privada / Pública

ALR = Alergología

Nº camas

ACL = Análisis

CGE = Cirugía

clínicos lí i

generall y apa.

Digestivo COR = Cirugía oral FAR = y maxilofacial Farmacología clínica URO = Urología GER = Geriatría

Dirección física

APT = Anatomía

Tfno contacto

ANE =

web

Pagina web

mail

Mail contacto

patológica

DEP = Medicina Ed. MCR = Física y deporte Endocrinología y Microbiología/ nutrición Parasitología EST = Estomatología ESP = Medicina NEF = Nefrología y odontología d t l í espacial i l

CAR = Cardiología

LAB = Laboratorio

Familiar

T Traumatología t l í

NEC = Neurocirugía PED = Pediatría

PRV = Medicina prev. y salud pública DER = Dermatología INM = Inmunología TRB = Med. de trabajo

Información del hospital: Titularidad, nº camas (cuando está es á d disponible), spo b e), d dirección ecc ó física, s ca, teléfono, web y mail de contacto

HID = Hidrología

TRA = Ortopedia/

MIN = Medicina interna

HEM = Hematología NUC = Medicina y hemoterapia nuclear

plástica y reparadora p CTR = Cirugía torácica

MDF = Med.

NEM = Neumología OTO =

DIG = Aparato digestivo

CPL = Cirugía

ONR = Oncología radioterápica

INT = Medicina intensiva

GIN = Ginecología/ LEG = Medicina Obstetricia legal y forense

clínica

Nº de referencia: Compuesto por #País.código del hospital, ssiendo e do por po ejemplo eje po la a primera ficha de Qatar #3.001 (país=3. hospital=1)

END =

Anestesiología/ Reanimación ANG = Angiología y CPD = Cirugía cirugía vascular pediátrica

BIQ = Bioquímica

Nº referencia (#Pais.Centro)

CCA = Cirugía cardiovascular

FIS = Fisioterapia

Otorrinolaringología

NFS = Neurofisiología clínica NEU = Neurología

ENF = Enfermería

PSI = Psiquiatría

RAD = Radiodiagnóstico

OFT = Oftalmología

Rehabilitación

REH =

ONC = Oncología

REU = Reumatología

médica

Especialidades médicas codificadas: A cada especialidad médica se le asigna un código de tres letras y una posición fija en la tabla, de manera que cuando ese código aparece en la ficha de un hospital se debe a que dicha especialidad se encuentra en el hospital en cuestión.

67

3. Qatar 3.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Al- Ahli Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

END DEP Privada CGE EST NEF 250 camas FAR INT NEM Ahmed Bin Ali St, Doha, Qatar APT ANE URO MIN ((+974)) 4489- 8888 GIN www.ahlihospital.com/ DIG NEU info@ahlihospital.com OFT

#3.001

CAR DER

LAB

OTO PED

ENF

PSI RAD REH REU

ESPECIALIDADES

Al- Emadi Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

Privada n.d.

Al Hilal West, Doha, Qatar (+974) 4466- 6009 www.alemadihospital.com.qa/ info@alemadihospital.com.qa

END CGE EST FAR URO

TRA

LAB

INT

NEM OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN CPL

NEU OFT

#3.002

CAR DER

ESPECIALIDADES

Doha Clinic Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Mirqab Jadeed St, Doha, Qatar ANE (+974) 4438- 4333 www.doha-hospital.com dohaclnk@qatar.net.qa admin@dohaclinic.com

#3.003

END CGE EST FAR URO

TRA INT MIN

CPL

LAB

OTO FIS NEC

GIN

CAR DER

ENF PSI

NEU

RAD

OFT

REH REU

ESPECIALIDADES

Aspetar Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

REU

END

Privada n.d.

Sport City Street, Doha, Qatar (+974) 4413- 2000 www.aspetar.com i f @ info@aspetar.com, t

EST

TRA

FAR ENF RAD REH

#3.004

CAR

68

3. Qatar 3.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Hamad General Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 603 camas Hamad M. City, Doha, Qatar APT ANE ((+974)) 4439- 4444 hgh.hamad.qa/en/index.aspx

CGE

NEF FAR

TRA

INT

LAB FIS

MIN

PED

ESPECIALIDADES

HMC Heart Hospital

ENF

CPD RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

CCA

Pública n.d.

Hamad M. City, Doha, Qatar

INT ENF

www.hmc.org.qa/en/

REH

#3.005

#3.009

CAR

ESPECIALIDADES

Women´s Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 334 camas Hamad M. City, Doha, Qatar (+974) 4439- 6666 wh.hamad.qa/en/

FAR

INT

ANE

ENF GIN RAD

#3.006 ESPECIALIDADES

Pública 523 camas Hamad M. City, Doha, Qatar (+974) 4439- 7000 rh.hamad.qa/en/ rumailahHospital@hmc.org.qa

EST

Pública 110 camas Al Khor, Qatar (+974) 4474- 5446 akh.hamad.qa/en/ alkhorhospital@hmc.org.qa

END CGE EST APT

APT

COR FAR

OTO

ANE

ENF PSI RAD

#3.007

Pública 70 camas Hamad M. City, Doha, Qatar (+974) 4439- 7800/7801/7802 ncccr.hamad.qa/en/ ndhamani@hmc.org.qa dh i@h

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

INT

FIS ENF PSI

HEM NUC

ENF GIN

RAD

ONC

REU

ESPECIALIDADES

Pública 210 camas Al Wakair St , Al Wakrah, Qatar ANE (+974) 4011- 4422 wakra.hamad.qa/ customerservice@hmc.org.qa DIG

END CGE EST COR

NEF INT

URO

TRA

NEM OTO

MIN

PED

GIN

ENF

PSI NEU

CAR DER

ESPECIALIDADES

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Pública 70 camas Al Rayyan, Dukhan, Qatar (+974) 4015- 7777 cuban.hamad.qa/en/ customerservice@hmc.org.qa t i @h

END DEP CGE EST COR ANE URO

INT

OTO

MIN

PED

ENF

GIN DIG

CPL

REH

#3.008

PSI RAD

The Cuban Hospital

ONR LAB

FAR

FIS

OFT

ESPECIALIDADES

ANE

LAB

NEM

DER

#3.011

END

NEF

ANE

REH

DER

National Center for Cancer Care and Res Res.

INT

Al Wakra Hospital LAB

OFT

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#3.010

Rumailah Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ESPECIALIDADES

Al Khor Hospital LAB

APT

CAR

OFT

REH

CAR DER

69

3. Qatar 3.3 Directorio de recursos del sector salud SIDRA Medical and Research center

Patient Care

 Estatus: En construcción. construcción There are 18 Medical Departments, each with its own Chairman. The names of these departments are set out in the accompanying Organizational Structure.

Personnel El Centro Médico y de Investigación Sidra (Sidra Medical and The Hospital and Research Centre has a total staff of 6,946, comprising 63 different Research Center), de la Fundación Qatar para la Educación, nationalities.

Thela Medical Staff y el Desarrollo Comunitario, es un centro médico y Ciencia including g Saudi Residents and Fellows, totals 703, 46% of whom are expatriates p académico de alto and nivel saludand materno materno-infantil infantil situado en (including 16% U.S./Canadian 11%en European) 54% of whom are Saudis.

TheDoha.

Medical Staff consists of the following categories : The Nursing Staff totals 1,942 and 18% from Canada and 11% from the United States. The other Nursing  Elare centro, cuya intención es convertirse en Zealand, un referente staff from the United Kingdom, Europe, Australia, New the Philippines, mundial, tendrá como objetivos el desarrollo de programas de Saudi Arabia, and other countries.



Doha

investigación de las enfermedades más relevantes, ser un instrumento de difusión de conocimientos, fomentar una sociedad basada en la educación y contribuir a la investigación en salud y los descubrimientos científicos compartiendo conocimientos, técnicas y procedimientos con otros centros mundiales.



SIDRA está avalado por el Weill Cornell Medical College en Qatar (WCMC-Q), la Hamad Medical Corporation y la Universidad de Georgetown. Ubicado dentro de la Ciudad de la Educación, el complejo Sidra contará inicialmente con 400 camas, con posibilidad de ampliación a 550 en una fase ulterior. En términos clínicos, su especialización será la ginecobstetricia, mientras que en investigación se centrará en medicina neonatal y pediátrica, así como en salud de la mujer, con especial atención a la l diabetes, di b t ell cáncer á y las l enfermedades f d d cardiovasculares. di l



SIDRA prevé convertirse en centro de referencia en la región de Oriente Medio y el Golfo en materia de salud materno-infantil, cubriendo tres objetivos: cuidado integral del paciente, investigación biomédica y formación médica. Para ello, la Fundación Q t le Qatar l ha h otorgado t d un importante i t t legado, l d estimado ti d en 7900 millones ill d dólares de dól estadounidenses, y ha iniciado un proceso de selección de personal especializado e #3.012 investigadores a través de su web. #3.013 70

3. Qatar 3.3 Directorio de recursos del sector salud Proyectos Hamad Medical Corporation 

El crecimiento de la población en Qatar durante los últimos años ha conllevado una incremento de la demanda de servicios relacionados con la salud, salud por lo que la inversión en infraestructura sanitaria por parte del gobierno se ha intensificado y se espera que durante la próxima década se lleven a cabo nuevos proyectos de construcción de hospitales a lo largo del país.



Actualmente existen varios proyectos en fase de construcción, mientras que otros se encuentran proceso de planificación:



HMC New Women´s Hospital Estatus: En construcción Apertura prevista: 2014



Ras Laffan

HMC Hospital (Messaied) Estatus: En construcción Apertura prevista: 2016 Doha









HMC Ambulatory and Minimally Invasive Surgery Hospital (Doha) Estatus: En construcción Apertura prevista: 2014



HMC Hospital (Ras Laffan) Estatus: En construcción Apertura prevista: 2016



HMC Physical Medicina and Rehabilitation Hospital (Doha) Estatus: En construcción Apertura prevista: 2014

Neurosciences Institute (Doha) Estatus: En desarrollo Apertura prevista: 2015



HMC Communicable Diseases Hospital (Doha) Estatus: En construcción Apertura prevista: 2015

HMC New Cancer Hospital (Doha) Estatus: Fase de estudio Apertura prevista: 2018



HMC Mass Casualty and Trauma Hospital (Doha) Estatus: Fase de estudio p prevista: 2021 p Apertura

HMC C Hospital osp a (Doha) ( o a) Estatus: En construcción Apertura prevista: 2016

Messaied

n.a.

71

3. Qatar 3.4 Consideraciones complementarias Acceso y estancia en el país 

Pasaporte/ DNI: Un pasaporte con validez de al menos 6 meses es necesario para la entrada en el país.



Vi d Visados: E necesario Es i poseer un visado, i d se puede d obtener bt ell visado i d de d turismo t i t t en la tanto l embajada b j d de d Qatar Q t en España como en el propio aeropuerto a la llegada al país previo pago de una tasa y exclusivamente a través de tarjeta de crédito. Estos visados otorgan el derecho a permanecer al menos un mes en el país con la posibilidad de ampliar el periodo un mes adicional.



Permiso de residencia: Para obtener el permiso de residencia es necesario obtener un puesto de trabajo a través de una empresa patrocinadora, la cual se ocupará de la realización de todos los trámites necesarios. La empresa u organismo patrocinador se hace responsable de la persona durante su estancia en el país, por lo que es necesaria su autorización para realizar determinadas gestiones bancarias, cambiar de trabajo o salir del país. Una vez obtenido este visado, se puede solicitar el mismo para los familiares más directos.



Aspectos sanitarios: Las condiciones sanitarias son buenas, no es necesaria la vacunación contra ninguna enfermedad.



Contactos institucionales:



Embajada de Qatar en España: Paseo de la Castellana 15 5º planta, 28046 Madrid Tfno: 91 310 69 26 Fax: 91 310 48 51



Embajada de España en Qatar: Al Lusail Street, West Bay, P.O.Box: 24616.

Doha.

Tfno: (+974) 448 35 886, (+974) 448 35 901.

Fax: (+974) 48 35 887.

Email: emb.doha@mae.es

72

3. Qatar 3.4 Consideraciones complementarias Aspectos económicos 

Moneda: Rial qatarí (QAR). El tipo de cambio en diciembre de 2013 se sitúa en 1 EUR = 4,93 QAR. Existe un tipo de cambio fijo con el dólar 1 USD = 3,63 QAR. No existen restricciones de entrada o salida de divisas en el país y es posible la utilización de tarjetas de crédito internacionales.



Impuestos: Al igual que en otros países de la zona, la carga impositiva es considerablemente menor en Qatar que en los países europeos.  Impuestos sobre la renta. No existe, se está negociando el Convenio de Doble Imposición con España.  Impuesto sobre valor añadido. No hay impuestos sobre el consumo, sino recargos sobre ciertos servicios.

Aspectos p culturales 

Sistema político: Qatar es una monarquía tradicional de origen wahabí con Constitución propia desde 2005 en la que se establece una separación de poderes y una serie de derechos, libertades y deberes para sus ciudadanos. La máxima autoridad es el Emir.



Lengua: El árabe es el idioma oficial, oficial aunque el uso del inglés está ampliamente extendido. extendido



Religión: Es Islam es la religión oficial del emirato (80% Sunníes, 20% Chiíes), pero existe libertad de culto para otras religiones.



Educación: Dado el elevado número de extranjeros j occidentales residentes en Qatar, el emirato cuenta con una amplia oferta de colegios de carácter internacional. El precio de estos, por lo general, es elevado y existe una amplia demanda para obtener plaza en ellos. Además la capital posee un campus universitario con una notable presencia de universidades norteamericanas y europeas a través de filiales o convenios con universidades locales.



Costumbres: El hecho de ser un país musulmán conlleva que se deba tener un profundo respeto por la moral y tradición islámica, aunque los extranjeros tienen libertad para llevar una vida occidentalizada. Qatar permite la venta de alcohol y productos porcinos bajo estrictos controles a todas aquellos no musulmanes que presenten su identificación.

73

3. Qatar 3.4 Consideraciones complementarias Vida en Qatar 

Vivienda: A pesar de que los extranjeros tienen la posibilidad de comprar propiedades en determinadas zonas establecidas, no es una práctica común. En caso de que la compañía patrocinadora no otorgue el alojamiento junto con el puesto de trabajo, la mejor opción es el alquiler de ésta, si bien los precios son muy altos, existiendo numerosas agencias que actúan como intermediarias. La vida en urbanizaciones cerradas (compounds) que cuentan con variados servicios internos está muy extendida entre los extranjeros residentes en el país.



Transporte: El uso del coche es el medio más práctico y útil para desplazarse, gracias en parte a los bajos precios de la gasolina y al escaso desarrollo de la red de transporte público. Durante los primeros meses de estancia en el país es suficiente fi i t poseer la l licencia li i de d conducción d ió del d l país í de d origen, i sin i embargo b una vez establecido, t bl id ell extranjero t j d b á deberá superar el test de conducción local para convalidar dicha licencia.



Banco: Los servicios bancarios en Qatar son ofrecidos por entidades financieras tanto nacionales como por internaciones. Para abrir una cuenta es necesario presentar el permiso de residencia, una copia del pasaporte y un documento de la empresa empleadora que especifique el sueldo que se va a percibir. percibir



Nº españoles en Qatar: 930 (2012)

Clima Qatar posee un clima desértico que se caracteriza por altas temperaturas en verano con humedad en las zonas costeras, y unas temperaturas más suaves en inviernos con bruscas caídas durante las noches. Durante el verano es frecuente la formación de tormentas de arena.

En el periodo comprendido entre los meses de mayo a octubre las temperaturas superan ampliamente los 40º y pueden alcanzar los 50º en determinados momentos del día. Durante los meses de noviembre a abril las temperaturas son más frescas, con una media que oscila entre los 15º y los 25º . precipitaciones p son escasas a lo largo g de todo el año, exceptuando p el invierno donde se p producen lluvias aisladas Las p entre diciembre y marzo.

74

4. Emiratos Ă rabes Unidos

75

4. Emiratos Árabes Unidos 4.1 Breve introducción al país Emiratos Árabes Unidos es una federación de emiratos perteneciente al Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo, formada por siete emiratos independientes: Abu Dabi, Dubái, Ajman, Fujairah, Ras al Khaimah, Sharjah y Umm Al Quwain. Cada uno de ellos cuenta con amplias competencias en ámbitos económicos y sociales, sociales manteniendo la unión política en defensa, asuntos exteriores y otros temas legislativos como el laboral y el comercial. La máxima autoridad es compartida entre los emiratos más importantes: Abu Dabi, capital del estado y cuyo emir es el presidente de la Federación, y Dubái cuyo emir es vicepresidente y primer ministro. El gobierno del estado se hace efectivo a través de distintos comités y órganos legislativos en los que tienen participación representantes de todos los emiratos. La federación se encuentra en la parte oriental de la Península Arábiga, su superficie es de 83.600 km2 formado por una planicie árida, y un pequeño sistema montañoso en la parte oriental del país.

Mapa de EAU

Dubái

Fujairah

Abu Dabi

La población es de 8,76 millones de habitantes, de los cuales el 84% vive en zonas urbanas. La ciudad más poblada y principal punto comercial de la federación es Dubái. La pirámide poblacional muestra una población relativamente joven, el rango de edad más numeroso es el comprendido entre los 30 y 34 años y representa en 15,23% de la población. La esperanza de vida para los hombres es de 74 años, y para las mujeres es de 79 años.

El descubrimiento durante la segunda mitad del siglo XX de grandes reservas de petróleo y gas principalmente en Dubái y Abu Dabi supuso un importante impulso para el desarrollo de Emiratos Árabes Unidos. Actualmente este sector t representa t alrededor l d d del d l 45% de d las l exportaciones t i y ell 56% del d l PIB de d la federación. Para favorecer la diversificación económica, durante la última década se han potenciado las inversiones en infraestructura, turismo y telecomunicaciones, y se ha fomentando el sector financiero y comercial convirtiendo a Dubái en un importante centro de negocios a nivel mundial.

E t hito Este hit está tá fuertemente f t t ligado li d a las l ventajas t j fi fiscales l para empresas, la l apertura al comercio internacional y las infraestructuras, contando con una moderna red de aeropuertos y puertos.

Khaimah Ajman Sharjah

Al Ain

Principales magnitudes económicas EAU

2012

PIB (millones USD) Crecimiento real PIB PIB per cápita Inflación Tasa de desempelo p Deuda pública (% PIB) Inversión (% PIB)

363.811 4,37% 41.493 1,07% n.d.

-85,77% 22,66%

2013 (est) 378.535 4,05% 41.915 1,99% n.d.

-93,65% 24,85%

2014 (est) 393.301 3,90% 42.281 2,51% n.d.

-99,52% 25,01%

76

4. Emiratos Árabes Unidos 4.2 Descripción del sistema nacional de salud Introducción al sistema nacional de salud Los beneficios obtenidos por las exportaciones de petróleo y gas natural de Emiratos Árabes Unidos han favorecido al incremento del nivel de vida de los ciudadanos de los emiratos. Este progreso, unido al incremento de la población durante la última década, también se ha visto traducido en el desarrollo de un sistema sanitario eficaz y moderno. En este sentido el gobierno ha llevado a cabo importantes inversiones en infraestructuras y servicios médicos durante los últimos años, entre los que destacan la construcción de distintos complejos médicos y la reforma y modernización de las instituciones y políticas sanitarias en búsqueda de mayor eficiencia.

Los principales hospitales y centros médicos especializados se encuentran en las ciudades más importantes, Abu Dabi y D bái asíí como en las Dubái, l capitales it l d cada de d uno de d los l emiratos. i t R Respecto t a los l centros t d atención de t ió primaria i i se distribuyen a lo largo de todos los emiratos cubriendo las zonas rurales y menos pobladas.

El sistema sanitario privado se ha visto incentivado por el gobierno central de Emiratos Árabes Unidos a través de dos vías: por un lado, fomentando la implantación de instituciones médicas extranjeras que provean de servicios de acuerdo con los estándares y la calidad de otros países con sistemas sanitarios más desarrollados; y por otro, otro mediante la creación de instituciones de participación público-privada en las que las autoridades sanitarias nacionales compartan con organizaciones sanitarias extranjeras privadas la gestión de distintos hospitales a lo largo del país.

La administración sanitaria en los emiratos se divide entre cuatro grandes instituciones: el Ministry of Health (MOH), la Dubai Health Authority (DHA), (DHA) la Emirates Health Authority (EHA) y la General Authority of Health Services (GAHS) que a su vez se divide en la Health Authority – Abu Dhabi (HAAD) y la Abu Dhabi Health Service Company (SEHA).

Las perspectivas de futuro para la federación en general, y dentro de ésta, para el sector sanitario en concreto, son tratadas en distintos planes estratégicos como son el UAE Vision 2021 para todos los emiratos así como el Abu Dhabi g Plan 2020 – Dubai en el q que se p planifica la inversión en infraestructura p pública,, incluidos varios 2030 y el Strategic hospitales y centros de salud.

77

4. Emiratos Árabes Unidos 4.2 Descripción del sistema nacional de salud Principales magnitudes El gasto en sanidad como porcentaje del PIB representa el 3,4%, mientras que el gasto per cápita alcanza los 1600 $/año, siendo el segundo valor más alto de la región por detrás de Qatar. El presupuesto destinado a la salud es de alrededor del 9% del gasto público de la federación. La distribución del gasto total en sanidad entre el sistema público y privado es del 70% y el 30% respectivamente.

Total gasto en salud como % del PIB 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00

De acuerdo con los datos emitidos por el Ministerio de sanidad en Emiratos Á b Unidos Árabes U id existen i t 94 hospitales, h it l d los de l cuales l 36 son públicos. úbli El número ú de centros de atención primaria es de 246 mientras que el de clínicas médicas especializadas es de 67. La infraestructura sanitaria ofrece un total aproximado de 9.052 camas. La distribución de profesionales dedicados al sector sanitario por perfil sanitario es la siguiente: Nº profesionales Médicos

12.752

Enfermeros

23.000

Dentistas

2.916

Al igual que sucede con el resto de países del Golfo, existe una alta dependencia de profesionales de la salud extranjeros, alcanzando el 80% de médicos no nacionales y el 90% en el caso de los enfermeros. Este hecho es consecuencia en parte de la menor dimensión del sistema educativo para la sanidad en relación al tamaño del sistema nacional de salud, encontrando profesionales de origen g nacional dificultades p para realizar una formación los p completa en la propia federación.

2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Distribución gasto per cápita (USD) en salud Público/Privado 1.800,00 1.600,00 1.400,00 1.200,00 1.000,00 800,00 600,00

El sistema sanitario privado en Emiratos Árabes Unidos absorbe el 30% del gasto total en sanidad y se espera que este porcentaje aumente ante el fomento por parte del gobierno de instituciones médicas de este tipo, obteniendo resultados que se espera permitan equiparar la sanidad de Emiratos Árabes Unidos a los estándares de países con un sistema sanitario más desarrollado y moderno.

400,00 200,00 0 00 0,00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Público

Privado 78

4. Emiratos Árabes Unidos 4.2 Descripción del sistema nacional de salud El sistema de salud pública El gobierno de Emiratos Árabes Unidos proporciona un desarrollado sistema de servicios sanitarios gratuitos para sus ciudadanos, los cuales representan menos de la mitad de la población total del estado. En el caso de los extranjeros residentes en los emiratos, éstos podrán acceder a la sanidad pública a través del pago de una cuota anual con la que se les otorgará una tarjeta sanitaria que cubrirá la mitad de los gastos de los servicios sanitarios públicos.

La regulación y el control de la sanidad está descentralizada en base a cada emirato. Como institución central se sitúa el MOH que se encarga de la elaboración de las políticas y planes sanitarios y de regular la profesión otorgando las licencias para ejercer la medicina a instituciones y personas físicas. A su vez dentro de cada emirato se encuentran di ti t distintas i tit i instituciones para regular l la l sanidad: id d en Abu Ab Dabi D bi existe i t la l General G l Authority A th it off Health H lth Services S i ( (en adelante d l t GAHS) que supervisa todos los servicios sanitarios públicos del emirato y que está formada por otras dos organizaciones, la Health Authority - Abu Dhabi (HAAD) que posee independencia financiera y administrativa y se encarga del cumplimiento de las políticas y planes y del correcto funcionamiento de sanidad en dicho emirato y la Abu Dhabi Health Services Company (SEHA) que se ocupa de la gestión de los centros sanitarios y la aplicación efectiva de los estatutos emitidos por las otras instituciones; en Dubái se encuentra la Dubai Health Authority (DHA) cuya labor es la aplicación de las normas generales y la gestión de los centros sanitarios; por último, la Emirates Health Authority (EHA) con funciones similares a las dos instituciones anteriores, realiza dichas funciones para el resto de los emiratos situados en el norte de la federación.

Emiratos Árabes Unidos fue uno de los primeros estados de la zona en desarrollar una red de centros de atención primaria, ésta abarca los servicios sanitarios básicos cubriendo toda la federación. A su vez existe una red de atención secundaria y terciaria en la que los hospitales más importantes que ofrecen los servicios médicos y tratamientos más específicos se sitúan en los dos emiratos más importantes, Abu Dabi y Dubái. El resto de ciudades cuenta con hospitales completamente equipados para ofrecer un servicio integral a los ciudadanos, si bien el tamaño y densidad de sus instalaciones no es comparable a las de Abu Dabi y Dubái.

79

4. Emiratos Árabes Unidos 4.2 Descripción del sistema nacional de salud El sistema de salud privada El sistema sanitario privado en Emiratos Árabes Unidos está plenamente desarrollado y amparado por las autoridades gubernamentales, en la actualidad se encuentra en auge gracias a la construcciones de nuevas infraestructuras y las asociaciones entre entidades públicas y privadas en las que se comparte la gestión de los centros sanitarios. De acuerdo con la última información disponible la sanidad privada supone el 30% del gasto sanitario total en los emiratos.

Debido a que los residentes extranjeros cualificados establecidos en los emiratos necesitan obtener la Tarjeta Sanitaria para acceder a la sanidad pública y que no siempre cubre todos los tratamientos y dado que en numerosas ocasiones llegan a los emiratos patrocinados por empresas privadas, la mayoría de ellos cuentan con seguros sanitarios privados.

P tanto, Por t t ell sistema i t sanitario it i privado i d enfocado f d para los l emigrantes i t cualificados lifi d y ciudadanos i d d l locales l que deseen d contar con seguros privados.

Los proyectos más relevantes en el sector privado son las participaciones público- privadas anteriormente mencionadas entre las que destacan los proyectos llevados a cabo por la Cleveland Clinic Abu Dhabi y la John Hopkins Medical School dos instituciones médicas norteamericanas que desarrollan actividades dentro del sector sanitario que van School, desde la formación hasta la gestión de recursos sanitarios. Este es el caso de la Sheikh Khalifa Medical City la cual es gestionada por Cleveland Clinic , que cuenta con el reconocimiento como un centro médico moderno con servicios de calidad contrastada con los estándares aplicados en Estados Unidos.

80

4. Emiratos Árabes Unidos 4.2 Descripción del sistema nacional de salud Centros de investigación médica La investigación médica en el sector público está gestionada por las autoridades sanitarias de cada emirato. En Abu Dabi existe la Medical Research Section, dependiente de la Health Authority - Abu Dhabi, cuyo objetivo es la mejora de calidad de los servicios sanitarios a través del progreso y la educación. educación Ésta a su vez facilita el trabajo y colabora con el Abu Dhabi Research Council, el Abu Dhabi Research Ethics Committe (ADREC) y el Scientific Peer Review Committes (PRCs). Asimismo en Dubái se encuentra la Research Support Unit (RUS), organismo dependiente de la Dubai Health Authority , cuya labor es fomentar la investigación científica y la mejora de la sanidad en dicho emirato. g manera dentro de las instituciones universitarias existen centros de investigación g donde cabe destacar los de De igual las facultades de medicina de la United Arab Emirates University y de la University of Sharjah. En el campo de la colaboración con otras instituciones el proyecto más relevante es el centro de investigación médica de la Dubai Harvard Foundation for Medical Research (DHFMR), organización en colaboración entre la Harvard University y Dubái, con el objetivo de convertirse en un referente médico y científico para Oriente Medio.

Proyectos sanitarios relevantes Durante los próximos años se espera que la inversión en infraestructura sanitaria, tanto en el sector privado como en el público, continúe creciendo. En este sentido es preciso destacar el objetivo de Dubái y Abu Dabi de convertirse en referentes mundiales en cuanto a turismo médico. Este hecho supondrá un importante impulso para la sanidad, al desarrollar y ampliar la infraestructura sanitaria disponible y así como otro ejemplo de la diversificación económica llevada a cabo por los emiratos para reducir la dependencia de los sectores energéticos.

La gran mayoría de los hospitales privados cuentan con acreditación internacional de calidad y mantienen los estándares tá d ll llevados d d países de í occidentales id t l con sectores t sanitarios it i más á desarrollados, d ll d l situación la it ió estratégica t té i impulsada por las comunicaciones y la apertura de su comercio al exterior son los elementos clave para atraer inversiones y turismo médico extranjero.

81

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud Nota: Los números de referencia de cada centro sanitario se corresponden con el listado que se muestra en las páginas siguientes

Mapa de los principales centros sanitarios en Emiratos Árabes Unidos

#4.046

#4.047

#4.048

#4.050

#4.049

#4.068

#4.069

#4.070

#4.051

#4.052

#4.053

#4.054

#4.055

Khaimah #4.001

#4.002

#4.003

#4.004

#4.005

#4.006

#4.007

#4.008

#4.009

#4.016

#4.017

#4.018

#4.019

#4.020

#4.021

#4.022

#4.023

#4.024

#4.025

#4.056

#4.057

#4.058

#4.059

#4.060

#4.061

#4.071

#4.072

Ajman

Fujairah

Sharjah

Dubái

Abu Dabi Al Ai Ain Ghayathi

#4.074

#4.026

#4.027

#4.028

#4.029

#4.030

#4.031

#4.032

#4.033

#4.034

#4.035

#4.036

#4.037

#4 038 #4.038

#4 #4.039 039

#4 #4.041 041

#4 #4.042 042

#4.064

#4.065

#4.066

#4.073

#4.040

#4.044

#4.045

#4.062

#4.063

#4.076

Leyenda #4.075

Ci d d Sanitaria Ciudad S it i / hospital de gran tamaño Proyecto sanitario relevante

82

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud Listado código - hospital Referencia

#4.001 #4.002 #4.003 #4.004 #4.005 #4.006 #4.007 #4.008 #4.009 #4.010 #4.011 #4.012 #4.013 #4.014 #4.015 #4.016 #4.017 #4.018 #4.019 #4.020 #4 021 #4.021 #4.022 #4.023 #4.024 #4.025

Nombre del hospital

Al Zhara Hospital Cedars Jabel Ali International Hospital Zulekha Hospital Lifeline Hospital American Hospital Dubai Mediclinic Welcare Hospital Dubai London Speciality Hospital Iranian Hospital Neuro Spinal Hospital p Hospital p Belhoul European Belhoul Speciality Hospital Medcare Hospital Medcare Orthopaedics and Spine Hospital Canadian Specialist Hospital Aster Hospital Saudi German Hospital Dubai Medical Center Mediclinic City Hospital International Modern Hospital American Academy of Cosmetic Surgery Hospital E i t H Emirates Hospital it l Dubai D b i Emirates Hospital Dubai Marina NMC Hospital Deira NMC Specialty Hospital NMC Hospital DIP

Referencia

#4.026 #4.027 #4.028 #4.029 #4.030 4.030 #4.031 #4.032 #4.033 #4.034 #4.035 #4.036 #4.037 #4.038 #4.039 #4.040 #4.041 #4.042 #4.043 #4.044 #4.045 #4 046 #4.046 #4.047 #4.048 #4.049 #4.050

Nombre del hospital

Universal Hospital Burjeel Hospital Dar Al Shifaa Hospital Al Noor Khalifa St. Branch Hospital Al Noor Airport Road Hospital Al Noor Al Ain City Hospital NMC Specialty Hospital Ahalia Hospital Al Raha Hospital Al Salama Hospital LLH Hospital LLH Hospital Al Musaffah Gulf Diagnostic Center Hospital Danat Al Emarat Women & Children´s Hospital Oasis Hospital Emirates Hospital Abu Dhabi Emirates Clinics Khalifa City NMC Specialty Hospital Al Ain Al Ain Cromwell Hospital Al Ain Al Khaleej Hospital Z l kh H Zulekha Hospital it l Al Zahra Hospital Royal Hospital Central Private Hospital GMC Hospital

83

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud Referencia

#4.051 #4.052 #4.053 #4.054 #4.055 #4.056 #4.057 #4.058 #4.059 #4.060 #4.061 #4.062 #4.063 0 3 #4.064 #4.065 #4.066 #4.067 #4 068 #4.068 #4.069 #4.070 #4.071 #4.072 #4 073 #4.073 #4.074 #4.075 #4.076

Nombre del hospital

Ibin Sina Hospital RAK Hospital p Al Zahrawi Hospital GMC Hospital Fujairah Al Sharq Hospital Dubai Hospital Rashid Hospital Latifa Hospital Hatta Hospital Al Baraha Hospital Al Amal Psychiatric Hospital Al Ain Hospital Tawam Hospital Mafraq Hospital Corniche Hospital Al Rahba Hospital Sheikh Khalifa Medical City Al Qassimi Hospital University Hospital Sharjah Ajman Specialty General Hospital Danat Al Emarat Women and Children’s Health Center Cleveland Clinic Abu Dhabi NMC Specialty Hospital – Khalifa City Al Jalila Children´s Specialty Hospital Ghayathi Community Hospital New Al- Ain Hospital

84

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud Tabla guía para el directorio de hospitales ESPECIALIDADES

Nombre del Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono

Privada / Pública

ALR = Alergología

Nº camas

ACL = Análisis

CGE = Cirugía

clínicos lí i

generall y apa.

Digestivo COR = Cirugía oral FAR = y maxilofacial Farmacología clínica URO = Urología GER = Geriatría

Dirección física

APT = Anatomía

Tfno contacto

ANE =

web

Pagina web

mail

Mail contacto

patológica

DEP = Medicina Ed. MCR = Física y deporte Endocrinología y Microbiología/ nutrición Parasitología EST = Estomatología ESP = Medicina NEF = Nefrología y odontología d t l í espacial i l

CAR = Cardiología

LAB = Laboratorio

Familiar

T Traumatología t l í

NEC = Neurocirugía PED = Pediatría

PRV = Medicina prev. y salud pública DER = Dermatología INM = Inmunología TRB = Med. de trabajo

Información del hospital: Titularidad, nº camas (cuando está es á d disponible), spo b e), d dirección ecc ó física, s ca, teléfono, web y mail de contacto

HID = Hidrología

TRA = Ortopedia/

MIN = Medicina interna

HEM = Hematología NUC = Medicina y hemoterapia nuclear

plástica y reparadora p CTR = Cirugía torácica

MDF = Med.

NEM = Neumología OTO =

DIG = Aparato digestivo

CPL = Cirugía

ONR = Oncología radioterápica

INT = Medicina intensiva

GIN = Ginecología/ LEG = Medicina Obstetricia legal y forense

clínica

Nº de referencia: Compuesto por #País.código del hospital, ssiendo e do por po ejemplo eje po la a primera ficha de Qatar #4.001 (país=4. hospital=1)

END =

Anestesiología/ Reanimación ANG = Angiología y CPD = Cirugía cirugía vascular pediátrica

BIQ = Bioquímica

Nº referencia (#Pais.Centro)

CCA = Cirugía cardiovascular

FIS = Fisioterapia

Otorrinolaringología

NFS = Neurofisiología clínica NEU = Neurología

ENF = Enfermería

PSI = Psiquiatría

RAD = Radiodiagnóstico

OFT = Oftalmología

Rehabilitación

REH =

ONC = Oncología

REU = Reumatología

médica

Especialidades médicas codificadas: A cada especialidad médica se le asigna un código de tres letras y una posición fija en la tabla, de manera que cuando ese código aparece en la ficha de un hospital se debe a que dicha especialidad se encuentra en el hospital en cuestión.

85

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#4.001

Privada 187 camas Sheikh Zayed Rd, Dubai, EAU ((+971)) 4 378 6666 azhd.ae/index.php careers@azhd.ae alzahra@alzahra.com

END TRA

APT ANE URO

LAB

INT

NEM OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN DIG

RAD

#4.005 ESPECIALIDADES END CGE EST

APT

FAR

TRA

LAB

INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN DIG

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

CGE EST FAR ANE URO

NEF

TRA

LAB

INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN DIG

CPL

NEU

RAD

OFT

REH

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ESPECIALIDADES

APT ANE URO

TRA INT

OTO FIS

MIN

PED

GIN

DER

NEC PED

ENF

NEU

RAD

OFT

REH

ONC REU

ESPECIALIDADES

Privada n.d.

2nd Street, Garhoud, Dubai, EAUAPT ANE (+971) 4 282 7788 www.mediclinic.ae/WelcareHo welcarehospital@mediclinic.ae

END

MDF

CGE EST URO

NEF

TRA

LAB

INT

NEM OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN CPL

RAD

CAR DER

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#4.008

ONC REU

ESPECIALIDADES

Privada n.d.

760 Jumeria Road, Dubai, EAU APT ANE (+971) 4 344 6663 dubailondonclinic.com/ recruit@dubailondonclinic.ae jumeira@dubailondonclinic.ae

END

MDF

CGE EST

TRA

LAB

OTO URO

MIN

PED

ENF

GIN CPL

RAD

DER

ESPECIALIDADES

Iranian Hospital

END

OFT

#4.004

DIG

#4.007

CGE EST

LAB

CPD GIN

Dubai London Speciality Hospital

END DEP

CAR DER

Privada n.d.

Mina Jebel Ali, Dubai, EAU (+971) 4 884 5666 www.lifeline.ae/ i f @lif li info@lifeline.ae

ANE URO GER MIN

TRA

NEM OTO

OFT

ESPECIALIDADES

Lifeline Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

INT

OFT

Zulekha Hospital

#4.003

NEF FAR

CAR DER

#4.006

Privada n.d.

204 Road, Dubai, EAU (+971) 4 267 8866 zulekhahospitals.com hrdxb@zulekhahospitals.com info@zulekhahospitals.com

CGE APT

Mediclinic Welcare Hospital MDF

#4.002

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Out Metha Road, Dubai, EAU ((+971)) 4 377 6699 www.ahdubai.com mktg@ahdubai.com

CCA END

CTR

CAR

Privada n.d.

Jebel Ali Freezone, Dubai, EAU (+971) 4 881 4000 www.cedars-jaih.com/ hr@cedars-jaih.com marketing@cedars-jaih com marketing@cedars-jaih.com

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ALR

OFT

Cedars Jabel Ali International Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

MDF

CGE

ESPECIALIDADES

American Hospital Dubai

ESPECIALIDADES

Al Zhara Hospital

Privada 128 camas Al Wasl Road, Dubai, EAU (+971) 4 344 0250 www.ihd.ae/default.aspx h @ihd hr@ihd.ae, red@ihd.ae d@ihd info@ihd.ae

END CGE EST APT

TRA

FAR

ANE URO

MIN

NEC PED

GIN DIG

CPL

CAR DER

LAB

NEM OTO FIS ENF

PSI NEU

RAD

OFT

REH REU

86

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Neuro Spinal Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Jumeirah Beach Rd,Dubai, EAU ANE ((+971)) 4 342 2000 www.nshdubai.com/ hr@nshdubai.com info@nshdubai.com

CGE

TRA FAR

INT

URO

LAB FIS

NEC

ENF

NFS NEU

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

2nd December St, Dubai, EAU (+971) 4 345 4000/4 345 7500 www.belhouleuropean.com beh@belhouleuropean.com

#4.010

ESPECIALIDADES

ENF NEU

RAD

CGE EST

TRA

FAR URO DIG

LAB

OTO FIS MIN

PED

CPD GIN

ENF

PSI

CPL

NEU

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ESPECIALIDADES CGE EST FAR ANE URO

NEF INT MIN

LAB

OTO FIS NEC PED

GIN

#4.011

TRA

ENF

PSI

CPL

NEU

RAD

CTR

OFT

REH

Privada 67 camas Al Hadiqa St, Dubai, EAU (+971) 4 407 9100 www.medcarehospital.com/ i f @ info@medcarehospital.com d h it l

ESPECIALIDADES END COR

NEF INT

ANE URO

MIN

TRA

LAB

OTO FIS NEC PED

GIN CPL

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

PSI NEU

RAD

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

OFT CAR DER

#4.016

NEF

TRA

LAB

INT

NEM OTO FIS

MIN

NEC PED

ANG CPD GIN

ENF

PSI

DIG

NEU

RAD

OFT CAR DER

REU

ESPECIALIDADES

Privada n.d.

Kuwait Rd, Dubai, EAU ANE (+971) 4 398 8799 www.asterhospital.com/clinicD dubai@asterhospital.com

MDF CGE PED

ENF

GIN RAD

DER

ESPECIALIDADES

Saudi German Hospital MDF

CGE EST

DIG

ANE URO

#4.015

DER

Medcare Hospital

END CGE EST

Aster Hospital

END

DIG

Privada n.d.

Abu Hail, Dubai, EAU (+971) 4 707 2222 www.csh.ae/ careers@csh.ae marketing@csh ae marketing@csh.ae

#4.014

CAR DER

Privada n.d.

2nd Street, Dubai, EAU (+971) 4 273 3333 belhoulspeciality.com/ bsh@belhoulspeciality.com

ESPECIALIDADES

Canadian Specialist Hospital MDF

Belhoul Speciality Hospital

#4.012

LAB FIS

REH

OFT

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

TRA INT

#4.013

Belhoul European Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

DEP

Privada n.d.

Sheikh Zayed Rd, Dubai, EAU ANE ((+971)) 4 376 8400 www.medcareorthopaedics.com ortho@medcarehospital.com

REH

#4.009

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ESPECIALIDADES

Medcare Orthopaedics and Spine Hospital

Privada 300 camas Al Barsha 3, Dubai, EAU (+971) 4 389 0000 www.sghdubai.org/sghdubai/ ANG careers@sghdubai.com @ hd b i info@sghdubai.com CAR

END EST

NEF INT

URO

MIN

TRA OTO FIS

NEC PED

ENF

GIN NEU OFT

REH

ONC REU

87

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Dubai Medical Center

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

D. Healthcare City, Dubai, EAU ((+971)) 4 429 7777 www.drsulaimanalhabib.com/ jobs@drsulaimanalhabib.com DIG info@drsulaimanalhabib.com

#4.017

END CGE EST

PED

ENF

PSI

CPL

NEU

RAD

NEF INT

TRA

LAB

NEM OTO FIS

URO

PED

ENF

CPD GIN CPL

NUC NEU

RAD

CTR

OFT

REH

Privada n.d.

Sheikh Rashid Rd, Dubai, EAU (+971) 4 406 3000 www.imh.ae/index.php Info@imh.ae

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ESPECIALIDADES CGE EST APT

FAR

ANE URO

TRA INT MIN

DIG

LAB

OTO FIS NEC PED

GIN

ENF

PSI NEU

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

OFT

#4.019

CAR

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#4.020

Privada n.d.

D. Healthcare City, Dubai, EAU (+971) 4 423 7600 www.aacsh.com/ h@ hr@aasch h info@aacsh.com

ESPECIALIDADES CGE EST COR

OTO FIS ENF GIN

DER

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#4.024

MIN

OTO FIS NEC PED

GIN

ENF

PSI

CPL

NEU

RAD

OFT

ESPECIALIDADES ALR

END

MDF

CGE EST

TRA

APT

OTO FIS URO

ANG

MIN

PED

GIN

ENF

PSI

CPL

RAD

CAR DER

ESPECIALIDADES ALR

Privada n.d.

APT Al Quds St, Dubai, EAU ANE (+971) 4 268 980/ 4 233 9900 www.nmc.ae/specialityhospita DIG resume@nmct.ae hospitaldxb@nmc.ae

END CGE EST

TRA INT

URO

MIN

OTO FIS NEC PED

GIN

ENF

PSI

CPL

NEU

RAD

OFT

CAR DER

ESPECIALIDADES

NMC Specialty Hospital MDF

CPL

Privada n.d.

Al Sufouh Rd, Dubai,EAU (+971) 2 446 6422 www.emirateshospital.ae hr@emirateshospital.ae marina@emirateshospital ae marina@emirateshospital.ae

#4.023

REU

American Academy Cos Cos. Surgery Hospital

INT URO

NMC Hospital Deira

END DEP

MDF TRA

CAR DER

#4.022

CAR DER

International Modern Hospital

END CGE EST

Emirates Hospital Dubai Marina

END CGE EST

Privada n.d.

Jumeirah Beach Rd,Dubai,EAU APT ANE ((+971)) 4 349 6666 www.emirateshospital.ae DIG hr@emirateshospital.ae info@emirateshospital.ae

#4.021

REU

ESPECIALIDADES

Privada 229 camas D. Healthcare City, Dubai, EAU APT ANE (+971) 4 435 9999 www.mediclinic.ae/cityhospita DIG cityhospital@mediclinic.ae

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

REH

CAR DER

#4.018

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

NEM OTO FIS MIN

GIN

Mediclinic City Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

FAR URO

ESPECIALIDADES

Emirates Hospital Dubai MDF

ALR

Privada n.d.

APT Abu Hail Rd, Dubai, EAU ANE (+971) 4 267 9999 www.nmc.ae/specialityhospita DIG resume@nmct.ae @ t sphospital@nmc.ae

END CGE EST URO

NEF

TRA

INT

NEM OTO FIS

MIN

NEC PED

GIN

ENF

PSI

CPL

NEU

CTR

OFT

RAD

CAR DER

88

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

NMC Hospital DIP

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Dubai Invest. Park, Dubai, EAU ((+971)) 4 268 9800 www.nmc.ae resume@nmct.ae nmchosp@emirates.net.ae

#4.025

END CGE EST APT

INT

CPL

#4.029

END EST

NEF INT

TRA OTO

MIN

PED

GIN

ENF

PSI NEU

Privada n.d.

Baniyas N. St, Abu Dhabi, EAU (+971) 2 641 6999 www.daralshifaa.net/en/ i f @d info@daralshifaa.net l hif t

ANE URO

INT ANE URO ANG

TRA

MIN

PED PSI

CPL

NEU

CTR

OFT

RAD

NEC PED

ENF

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 103 camas Airport Rd, Abu Dhabi, EAU (+971) 2 444 6655 www.alnoorhospital.com/ alnoor@alnoorhospital.com

ONC REU

ESPECIALIDADES END CGE EST

NEF

APT

INT

ANE URO

MIN

DIG

CPL

LAB ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

LAB

OTO FIS NEC PED

ANG CPD GIN

ENF

PSI NUC

RAD OFT

CAR DER

ESPECIALIDADES

Al Noor Al Ain City Hospital

NEM OTO

GIN

LAB

PSI

CTR

END DEP NEF

MIN

TRA OTO

GIN

CAR DER

#4.030

CGE EST

NEF INT

OFT

DER

Dar Al Shifaa Hospital

CGE EST

Al Noor Airport Road Hospital MDF

ESPECIALIDADES

DIG

Privada 94 camas Khalifa Zayed St, A. Dhabi,EAU ((+971)) 2 626 5265 www.alnoorhospital.com/ alnoor@alnoorhospital.com

OFT

CAR DER

Privada 206 camas Al Najdah St, Abu Dhabi, EAU (+971) 2 508 5555 www.burjeel.com/ info@burjeel.com

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

REH

ESPECIALIDADES

Privada n.d.

Al Musalla, Abu Dhabi, EAU ANE (+971) 2 643 5555 www.universalhospitals.com/ careers@universalhospitals.comDIG info@universalhospitals com info@universalhospitals.com

#4.027

#4.028

RAD OFT

Burjeel Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

ENF

PSI

CAR DER

#4.026

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

PED GIN

DIG

LAB

OTO FIS

URO

Universal Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

ESPECIALIDADES

Al Noor Khalifa St. Branch Hospital MDF

Privada 103 camas Khalifa St, Al Ain, A.D., EAU (+971) 2 766 7666 www.alnoorhospital.com/ alnoor@alnoorhospital.com

CGE EST ANE URO

TRA INT

OTO

MIN

PED

GIN

LAB ENF

PSI NUC NEU

RAD

OFT REU

ESPECIALIDADES

#4.031

CAR DER

ESPECIALIDADES

NMC Specialty Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#4.032

ALR

Privada 113 camas APT Electra St, Abu Dhabi, EAU ANE (+971) 2 633 2255 www.nmc.ae/specialityhospita DIG resume@nmct.ae @ t hospitalauh@nmc.ae

END CGE EST

TRA INT

URO

MIN

OTO FIS NEC PED

GIN

ENF

PSI

CPL

NEU

CTR

OFT

RAD

CAR DER

89

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Ahalia Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Hamdan St, Abu Dhabi, EAU ((+971)) 2 626 2666 www.ahaliagroup.com ahliamed@emirates.net.ae ahliamed@eim.ae

#4.033

CGE EST ANE URO

MIN

NEC PED

GIN

ENF

PSI

DIG

NEU

RAD

Privada n.d.

Najda St, Abu Dhabi, EAU (+971) 2 633 0440 alrahahospital.com/ info@alrahahospital.com

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

CGE EST

TRA

LAB

OTO ANE URO

MIN

NEC PED

ENF

GIN DIG

NEU

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ESPECIALIDADES

OTO FIS

MIN

PED

TRA FAR

URO

LAB

INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN CPL

RAD

ESPECIALIDADES CGE EST URO

TRA

CPL

CAR DER

Privada n.d.

Al Khaleej Al Arabi St, A.D., EAU (+971) 2 417 7222 www.gdc-hospital.com DIG hr@gdc-hospital.com nfo@gdc-hospital com nfo@gdc-hospital.com

END

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

MDF

CGE EST COR URO

TRA

LAB

INT

NEM OTO FIS

MIN

NEC PED

ENF

GIN NEU

RAD

CAR DER

ESPECIALIDADES

Privada n.d.

Abu Dhabi, EAU (+971) 2 626 6805 www.danatalemarat.ae hr@danatalemarat.ae info@danatalemarat.ae

PED

ENF

GIN RAD

LAB

NEM OTO FIS

MIN

PED NEU

RAD

OFT

REH REU

ESPECIALIDADES

Oasis Hospital

INT GIN DIG

ESPECIALIDADES ALR

#4.039

CAR DER

LLH Hospital

ENF

GIN

Danat Al Emarat Women & Children Hosp.

MDF

CGE

LAB

INT

CAR DER

#4.038

OFT

#4.036

URO

Gulf Diagnostic Center Hospital MDF

Privada n.d.

Ham. Mohammed St, A.D., EAU ANE (+971) 2 696 6777 www.alsalamahospital.com alsalama@emirates.net.ae

Privada n.d.

Electra St, Abu Dhabi, EAU (+971) 2 633 5522 www.llhhospital.com/ lif h lifehosp@llhhospital.com @llhh it l

FAR

TRA

RAD

#4.037 ESPECIALIDADES

Al Salama Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

CGE EST

OFT

CAR DER

#4.035

MDF

Privada n.d.

16th St, Musaffah, A.Dhabi, EAU ((+971)) 2 555 7711 llhmusaffah.ae/index.php

OFT CAR DER

#4.034

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

NEM OTO FIS

Al Raha Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

NEF

ESPECIALIDADES

LLH Hospital Al Musaffah

END

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Privada 128 camas Khaled S. St, Al Ain, A.D., EAU (+971) 3 722 1251 www.oasishospital.org/ h 1@ hr1@oasishospital.org i h it l information@oasishospital.org

END CGE

LAB FAR

INT

OTO FIS

ANE URO

PED

ENF

GIN RAD OFT

#4.040

90

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Emirates Hospital Abu Dhabi

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Delma St, Abu Dhabi, EAU ANE ((+971)) 2 446 6422 www.emirateshospital.ae/indexANG DIG hr@emirateshospital.ae abudhabi@emirateshospital.ae

#4.041

CGE EST OTO URO

Privada n.d.

16th St, Khalifa City, A.D., EAU (+971) 2 557 2220 www.emirateshospital.ae hr@emirateshospital.ae khalifa@cosmesurge com khalifa@cosmesurge.com

OTO ENF GIN

ESPECIALIDADES CGE EST

TRA INT

URO

MIN

OTO FIS NEC PED

GIN

ENF

PSI

CPL

NEU

CTR

OFT

RAD

MDF

ANE URO

NEF

TRA

LAB

INT

NEM OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN RAD

CGE

END DEP CGE EST FAR URO

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

NEF

TRA

LAB

INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN DIG

CPL

NEU

RAD

OFT

REH

CAR DER

ESPECIALIDADES

Privada 132 camas Arabian Gulf St, Sharjah, EAU APT ANE (+971) 6 561 9999 alzahra.com/azhshj/index.php DIG alzahra@alzahra.com

END CGE EST URO

NEF

TRA

INT

NEM OTO FIS

MIN

NEC PED

ENF

GIN CPL

NUC NEU

INT

OTO

MIN

PED

CPL

REU

CAR DER

RAD

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#4.048

Privada 160 camas Al Dhaid Rd, Sharjah, EAU (+971) 6 545 2222 www.royalhospitaluae.com h@ hr@royalhospitaluae.com lh it l mail@royalhospitaluae.com

ONC REU

ESPECIALIDADES

Royal Hospital LAB

CPD GIN

DER

Privada n.d.

Al Zahra St, Sharjah, EAU (+971) 6 565 8866 zulekhahospitals.com hr@zulekhahospitals.com info@zulekhahospitals com info@zulekhahospitals.com

#4.047

ANE

ESPECIALIDADES

OFT

ESPECIALIDADES

Al Ain Cromwell Hospital

#4.044

FAR

Al Zahra Hospital

END

CAR DER

DIG

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#4.046

ALR

Privada 50 camas Zayed Al Awwal St, Al Ain, A.D. (+971) 3 799 0000 www.alaincromwell.com/en/ i f @ l i info@alaincromwell.com ll

END CGE EST

Zulekha Hospital

DER

#4.043

Privada n.d.

Hamdan A. St, Al Ain, A.D.,EAU ((+971)) 3 713 3333 ak-hospital.com info@ak-hospital.com

#4.045 ESPECIALIDADES

Privada 93 camas Shakhb. S. St, Al Ain, A.D., EAU ANE (+971) 3 755 5999 www.nmc.ae/specialityhospita ANG DIG resume@nmct.ae hospitalaln@nmc.ae

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

OFT

NMC Specialty Hospital Al Ain

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

ENF

DER

#4.042

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

PED

GIN

Emirates Clinics Khalifa City Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

MIN

ESPECIALIDADES

Al Ain Al Khaleej Hospital

END

MDF

EST URO

NEF INT

NEM OTO

MIN

NEC PED

ANG CPD GIN DIG

ENF

PSI

CPL

NUC NEU

CTR

OFT

CAR DER

TRA

RAD

REU

91

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Central Private Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Sheikh Zayed St, Sharjah, EAU APT ANE ((+971)) 6 516 9221 www.centralprivatehospital.ae/ alamdar@emirates.net.ae admin@centralprivatehospital.ae

#4.049

CGE EST URO

LAB

INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN CPL

NEU

RAD

Privada n.d.

Al Rams Rd, Khaimah, EAU ((+971)) 7 228 8544/7 228 8141 www.alzahrawihospital.com zahrawih@emirates.net.ae

CGE EST

TRA

LAB

OTO FIS URO

MIN

PED

ENF

GIN RAD OFT

#4.053

CAR DER

ESPECIALIDADES

Privada n.d.

Shaikh Zayed Rd, Ajman, EAU ANE (+971) 6 746 3333 www.gmchospital.com/ajman/ gmchrc@emirates.net.ae

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

OFT

GMC Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

ESPECIALIDADES

Al Zahrawi Hospital

ALR

END DEP CGE EST URO

TRA INT

OTO

MIN

PED

GIN

ENF

PSI

CPL

ESPECIALIDADES

GMC Hospital Fujairah MDF

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Fujairah, EAU (+971) 9 224 4233 www.gmchospital.com/fujairah gmcfuj@gmchospital.ae

MDF CGE EST FAR

LAB INT MIN

PED

GIN

ENF

PSI RAD

OFT

#4.050

ESPECIALIDADES

Ibin Sina Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Al Quds Rd, Ajman, EAU (+971) 6 745 7755 www.ibinsinahospital.ae careers@ibinsinahospital.ae info@ibinsinahospital.ae

#4.051

EST APT

LAB FIS

MIN

PED

ENF

GIN RAD OFT

Privada 65 camas Al Qusaidat, Khaimah, EAU (+971) 7 207 4444 www.rakhospital.com mail@rakhospital.com il@ kh it l

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada 100 camas Fujairah, EAU ANE (+971) 9 224 9999 alsharqhospital.ae/tmp/index.

CGE

TRA FAR

LAB

INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

RAD OFT

REH

#4.055

CAR DER

ESPECIALIDADES END CGE EST

LAB INT

ANE URO

MIN

OTO NEC PED

ENF

GIN DIG

CPL CTR

#4.052

TRA

ESPECIALIDADES

Al Sharq Hospital MDF

RAK Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#4.054

CAR DER

RAD OFT

CAR DER

92

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Dubai Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 625 camas Al Baraha St, Dubai, EAU ((+971)) 4 219 5000/ 4 2714444 ANE web.dohms.gov.ae/dh/defaul dhweb@dohms.gov.ae

NEF

TRA OTO FIS

URO

PED

ENF

GIN NUC

ESPECIALIDADES

Al Baraha Hospital

END

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

END Pública EST 200 camas COR FAR INT 15th St, Al Bahara, Dubai, EAU ANE ((+971)) 4 271 0000

LAB OTO FIS PED

ENF

GIN NEU

albarahahospital@hotmail.com

RAD

OFT

#4.056

ESPECIALIDADES

Rashid Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#4.060

ONC REU

ALR

Pública 454 camas Oud Metha Rd, Dubai, EAU ANE (+971) 4 219 2000 www.dha.gov.ae/EN/Facilities/ANG DIG rashid@dha.gov.ae

CPL

TRA

LAB

INT

NEM OTO FIS

MIN

NEC PED

HEM

NEU

REU

ESPECIALIDADES

Al Amal Psychiatric Hospital

DEP CGE

CAR

ENF

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

END

Pública n.d.

20th St, Al Wasl, Dubai, EAU (+971) 4 344 4010

LAB FAR ENF PSI

REH

#4.057

ESPECIALIDADES

Latifa Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 339 camas Oud Metha Rd, Dubai, EAU (+971) 4 219 3000/ 4 324 1111 ANE www.dha.gov.ae/EN/Facilities/ infolatifa@dha.gov.ae

#4.058

FAR

INT

URO

PED

ENF

CPD GIN CPL

RAD

CAR

ESPECIALIDADES EST

LAB INT

Pública 402 camas Shakhb. S. St, Al Ain, A.D., EAU (+971) 3 763 5888 www.alain-hospital.ae info@alain-hospital.ae

OTO PED

GIN RAD

END DEP CGE

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

DER

NEM OTO

MIN

NEC PED

LAB ENF

PSI

DIG

NEU

RAD

OFT

REH

CAR DER

Pública n.d.

Al Maqam, Al Ain, A.D., EAU (+971) 3 767 7444 www.tawamhospital.ae alir@tawam-hosp.gov.ae li @t h

TRA

INT CPD GIN

REU

ESPECIALIDADES END

MDF

CGE

NEF INT

ANE URO GER ANG

MIN

GIN

DIG

NEM PED

ENF

PSI NUC

OFT

#5.059

NEF

ANE URO

Tawam Hospital MDF

FAR

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#4.062

ONC

Pública 123 camas Hatta, Dubai, EAU (+971) 4 814 7000 www.dha.gov.ae/en/Facilities/ i f hh@dh infohh@dha.gov.ae

ESPECIALIDADES

Al Ain Hospital

TRA

Hatta Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#4.061

CAR DER

RAD REH

#4.063

DER

ONC REU

93

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Mafraq Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

ALR

Pública n.d.

Sheikh Maktoum Rd, A.D., EAU ANE ((+971)) 2 501 1111 ANG www.mafraqhospital.ae recruitment@mafraqhospital.aeDIG info@mafraqhospital.ae

#4.064

CGE INT

URO

NEC PED

CPL

ENF

NUC NEU

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 362 camas Wasit St, Sharjah, EAU ((+971)) 6 538 6444 www.aqh.gov.ae/index.php

CCA END CGE

NEF

COR FAR ANE URO

INT MIN

CPL

#4.068

ESPECIALIDADES

NEC PED

ENF

NEU

RAD

LAB INT

FIS PED

CAR

ESPECIALIDADES

University Hospital Sharjah

END

ANE

LAB

OFT

ONC REU

FAR

TRA

OTO FIS

CPD GIN

OFT

CAR DER

Pública n.d.

Corniche Rd, Abu Dhabi, EAU (+971) 2 672 4900 www.cornichehospital.ae/en/ info@cornichehospital.ae

NEM OTO FIS

CPD GIN

Corniche Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

COR

ESPECIALIDADES

Al Qassimi Hospital

END DEP

ENF

GIN RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 210 camas University City, Sharjah, EAU (+971) 6 505 8555 www.uhs.ae/index.php info@uhs.ae

CGE

LAB INT

ANE URO

FIS

MIN

PED

CPD GIN DIG

ENF

PSI NEU

RAD

OFT

#4.065

#4.069 ESPECIALIDADES

Al Rahba Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 163 camas Shahaman Rahba, Shahaman, Rahba A A.D., D EAU (+971) 2 506 4444 www.alrahba.ae/

APT

COR FAR

ANE

NEF INT MIN

ANG

TRA OTO FIS

NEC PED

ENF

GIN HEM

NEU

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública n.d.

Hamidia Rd Rd, Ajman Ajman, EAU (+971) 6 748 4999 www.ajsh.ae ajsh@emirates.net.ae

ONC

ESPECIALIDADES

Ajman Specialty General Hospital

END CGE EST

DER

CGE EST

TRA

LAB

OTO PED

ENF

GIN RAD

OFT

#4.066

DER

ESPECIALIDADES

Sheikh Khalifa Medical City Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#4.070

DER

Pública 711 camas Sheikh Medical City, A.D., EAU APT ANE (+971) 2 610 2000 www.skmc.ae/en-us/Pages/Ho ANG DIG skmcquality@skmc.gov.ae k lit @ k

CCA END

MDF

CGE EST COR

INT

URO CPL

TRA MIN

LAB

OTO FIS NEC PED

GIN

PSI

HEM NUC NEU

RAD

ENF

REH

#4.067

CAR DER

ONC REU

94

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud Danat Al Emarat Women and Children’s Health Center

Patient Care There are 18 Medical Departments, each with its own Chairman. The names of these departments set out in the accompanying Organizational Structure.  Estatus:are Apertura prevista en 2014 Personnel  Con una capacidad máxima deof 6,946, más comprising de 25063 camas, The Hospital and Research Centre has a total staff different ofrecerá servicios pediátricos, ginecológicos y obstetricia nationalities.

Theincluidos Medical Staff los de medicina materno-fetal, fertilidad, medicina including g Saudi Residents and Fellows, totals 703, 46% of whom are expatriates p reproductiva y uroginecología. uroginecología (including 16% U.S./Canadian and 11% European) and 54% of whom are Saudis.

TheEl Medical Staffde consists of the following categories :  Centro especialidades ofrece además un amplio rango The Nursing Staff de servicios médicos tales como cardiología, totals 1,942 and 18% from Canada and 11% from the United States. The other Nursing endocrinología, oftalmología y ortopedia. staff are from the United Kingdom, Europe, Australia, New Zealand, the Philippines, Saudi Arabia, and other countries.

Abu Dabi

#4.071

Cleveland Clinic Abu Dhabi

Estatus: Apertura prevista en 2014 (Abril)  El hospital tiene una capacidad de 364 camas (ampliable a 490)  Entre las áreas de especialización del centro destacan los departamentos de Cardiología, Digestivo, Gastrointestinal, Neurológico y de Oftalmología.  Además, la Cleveland Clinic dispondrá un centro multidisciplinar equipado con las últimos avances en telemedicina, cirugía asistida por imagen, etc. 

Abu Dabi

#4.072

95

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud NMC Specialty Hospital – Khalifa City

Patient Care are E 18 Estatus: t Medical t A Departments, Apertura t prevista i t with enits2014 There each own Chairman. The names of these departments are set out in del the accompanying Organizational Structure.  La presencia grupo NMC Healthcare en Emiratos Árabes Personnel Unidos se veráCentre incrementada la comprising construcción de un The Hospital and Research has a total staff con of 6,946, 63 different nationalities. nuevo hospital en Khalifa City, a las afueras de Abu Dabi.

The Medical Staff  El centro contará con 250 camas incorporando una unidad including g Saudi Residents and Fellows, totals 703, 46% of whom are expatriates p de emergencias y cuidados intensivos intensivos, como una amplia (including 16% U.S./Canadian and 11% European) and 54% of así whom are Saudis.

The Medical Staff consists of the following categories : variedad de especialidades médicas que incluyen pediatría, The Nursing Staff cardiología, oftalmología, ortopedia y urología. totals 1,942 and 18% from Canada and 11% from the United States. The other Nursing staff are from the United Kingdom, Europe, Australia, New Zealand, the Philippines, Saudi Arabia, and other countries.

Abu Dabi

#4.073

Al Jalila Children´s Specialty Hospital Estatus: Apertura prevista en 2014  Este proyecto, de titularidad pública, tiene como objetivo ser un centro de referencia en cuidados pediátricos de Emiratos Árabes Unidos.  El hospital p contará con un total de 200 camas,, 40 unidades de cuidados intensivos, 8 quirófanos y un equipo completo de investigación biomédica.  El rango de especialidades pediátricas que proveerá va desde la oncología, nefrología o cardiología, hasta los cuidados neonatales. 

Dubai

#4.074

96

4. Emiratos Árabes Unidos 4.3 Directorio de recursos del sector salud Ghayathi Community Hospital

Patient Care There are 18 Medical Departments, each with its own Chairman. The names of these departments are setApertura out in the accompanying Organizational Structure.  Estatus: prevista 2014 Personnel  Este hospital desarrollado por la Health Authority Abu Dhabi The Hospital and Research Centre has a total staff of 6,946, comprising 63 different tendrá como objetivo cubrir los servicios sanitarios de la zona nationalities.

The Medical Staff del emirato de Abu Dabi. suroeste including g Saudi Residents and Fellows, totals 703, 46% of whom are expatriates p  El centro contará con 50 camas, camas 2 quirófanos y una unidad (including 16% U.S./Canadian and 11% European) and 54% of whom are Saudis. de Staff emergencias y proveerá de The Medical consists of the following categories : los servicios hospitalarios The Nursing Staff básicos. totals 1,942 and 18% from Canada and 11% from the United States. The other Nursing staff are from the United Kingdom, Europe, Australia, New Zealand, the Philippines, Saudi Arabia, and other countries.

Ghayathi

#4.075

New Al Ain Hospital

Estatus: Apertura prevista 2018 En septiembre de 2013 se anunció la construcción de un nuevo complejo hospitalario en la ciudad de Al Ain, con el objetivo de sustituir el hospital actual y modernizar los servicios prestados en la región. región  El nuevo centro proveerá de los servicios médicos generales, contando también con unidades pediátricas, maternidad, cuidados intensivos, rehabilitación, radiodiagnóstico. El número con las que contará será de 719 719.  

Al Ain

#4.076

97

4. Emiratos Árabes Unidos 4.4 Consideraciones complementarias Acceso y estancia en el país 

Pasaporte/ DNI: Es necesario estar en posesión de un pasaporte con validez de al menos 6 meses. No se permitirá la entrada a aquellas personas cuyo pasaporte posea un sello de entrada o salida de Israel.



Visados: Para ciudadanos españoles no es necesario solicitar el visado previamente, al llegar a cualquier aeropuerto de los emiratos con el pasaporte en regla se otorgará un permiso gratuito de estancia en el país de 30 días, que se puede prorrogar otros 30 días con el pago de un cargo adicional.



Permiso de residencia: Para la obtención del permiso de residencia es necesario poseer previamente un permiso de t b j que es otorgado trabajo t d a través t é de d un patrocinador t i d que será á la l empresa empleadora l d d la de l persona en cuestión. tió Una vez establecida la relación con dicha empresa empleadora los trámites necesarios para que el trabajador consiga el permiso de residencia correrán a su cargo.



Aspectos sanitarios: Las condiciones sanitarias son buenas, no es necesario la vacunación contra ninguna enfermedad. enfermedad



Contactos institucionales:



Embajada de Emiratos Árabes Unidos en España: C/ Hernández de Tejada 7, 28027 Madrid Tfno: 91 570 10 01 Fax: 91 571 51 76, Email:madrid@mofa gov ae Email:madrid@mofa.gov.ae, consmadrid@mofa.gov.ae



Embajada de España en Emiratos Árabes Unidos: Hamdam St. (5th St.) esq. Lulu St. (4th St.).

P.O.Box: 46474, Abu Dhabi Tfno: (+971) 2 626 95 44.



Oficina Económica y Comercial en Dubái: Sheikh Zayed Rd, Emirates Tower, 26th Floor Tfno: (+971) 4 330 01 10 Fax: (+971) 4 330 01 12 Email: dubai@comercio.mityc.es 98

4. Emiratos Árabes Unidos 4.4 Consideraciones complementarias Aspectos económicos 

Moneda: Dirham emiratí (AED). El tipo de cambio en diciembre de 2013 se sitúa en 1 EUR = 4,88. Existe un tipo de cambio fijo con el dólar 1 USD = 3,67 AED. No existen restricciones a la importación y exportación de la moneda local y divisas extranjeras, excepto Shéquel Israelí. Sin embargo, la normativa establece que las sumas superiores a 200.000 AED o su equivalente en moneda extranjera por persona y viaje deben ser declaradas.



Impuestos: Al igual que en otros países de la zona, la carga impositiva es considerablemente menor en EAU que en los países europeos y desde 2006 existe un convenio con España para evitar la Doble Imposición.  Impuestos I t sobre b la l renta. t No N existe. i t  Impuesto sobre valor añadido. En la actualidad no existen impuestos sobre el consumo, sino recargos sobre servicios concretos como la hostelería.

Aspectos culturales 

Sistema político: EAU es una federación de emiratos independientes que comparten gobierno central y determinadas competencias. La máxima autoridad se divide entre el emir de Abu Dabi, presidente de la federación y el emir de Dubái, Primer Ministro.



Lengua: El árabe es el idioma oficial, aunque el uso del inglés está ampliamente extendido.



Religión: El Islam es la religión oficial de todos los emiratos (85% Sunníes, 15% Chiítas), si bien existe libertad de culto siempre que se respete la moral pública. A lo largo de los emiratos se pueden encontrar unas 33 iglesias cristianas.



Educación: El sistema educativo cuenta con una amplia red de centros de primaria y secundaria, aunque la mayoría de los extranjeros residentes optan por colegios privados internacionales. La oferta de educación superior consta de varias universidades públicas y privadas, siendo algunas de ellas sedes de centros universitarios internacionales.



Costumbres: El respeto por la tradición musulmana tiene una gran importancia en la vida cotidiana, las normas de vestimenta y el comportamiento en público son estrictas. EAU permite la venta de alcohol a extranjeros que posean un permiso especial para su compra.

99

4. Emiratos Árabes Unidos 4.4 Consideraciones complementarias Vida en Emiratos Árabes Unidos 

Vivienda: El desarrollo del sector de la construcción en EAU ha incrementado la oferta de viviendas, haciendo accesible el mercado a los extranjeros residentes en el país. En ciertos casos la compra de la viviendo otorga el permiso de residencia al comprador. comprador En caso de optar por el alquiler la práctica habitual es realizar el pago anualmente, existiendo amplias posibilidades que van desde apartamentos, casas independientes o urbanizaciones (compounds). Sin embargo los precios tanto para la compra como del alquiler son altos. La mayoría de los empleos para extranjeros incluye el alojamiento.



Transporte: El transporte más útil y extendido es el coche. coche Las opciones para obtener un vehículo son el alquiler, alquiler donde existe un amplio mercado de compañías internacionales o locales de arrendamiento, o la compra de uno propio siempre y cuando se tenga el permiso de residencia o se encuentre en tramitación. Puesto que no es posible conducir con el permiso de otro país, es necesario obtener la licencia local en cualquiera de los emiratos.



Banco: Existe un amplio abanico de entidades financieras instaladas en los emiratos, emiratos así como distintos servicios financieros disponibles para ciudadanos y extranjeros residentes. Sin embargo para abrir una cuenta en un banco local es necesario poseer el permiso de residencia y una recomendación de la empresa patrocinadora.



Nº de españoles en Emiratos Árabes Unidos: 1927 (2011)

Clima Emiratos Árabes Unidos posee un clima desértico subtropical, caracterizado por unos veranos cálidos y húmedos en las zonas costeras y cálidos y secos en las zonas interiores, interiores con unos inviernos suaves. suaves Las temperaturas entre mayo a octubre superan los 35º, y durante los meses de Julio y Agosto se suelen alcanzar los 45º.

Mientras que durante el periodo comprendido entre Noviembre y Abril las temperaturas oscilan entre los 10 y los 25º.

Las precipitaciones son escasas durante todo el año produciéndose en su mayor parte entre diciembre y abril, aunque son frecuentes las cortas tormentas torrenciales en las zonas costeras durante el verano.

100

5. Bahréin

101

5. Bahréin 5.1 Breve introducción al país El Reino de Bahréin es el estado de menor tamaño perteneciente al Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo. Se trata de un archipiélago situado entre Qatar y Arabia Saudí formado por 33 islas, las más importantes comunicadas entre sí a través de puentes, siendo la más importante la isla de Bahréin donde también se sitúa la capital, capital Manama.

Manama Su superficie total es de unos 712 Km2 y está formada en su mayor parte por desiertos.

Mapa de Bahréin

La población es de aproximadamente 1,15 millones de habitantes (siendo un 53,9% de origen nacional) de los cuales alrededor del 90% vive en las principales ciudades que se sitúan al norte del país. La población es relativamente joven, siendo el rango de población más numeroso el que comprende entre los 30 y los 34 años, que representa el 12,52% del total. La esperanza de vida se sitúa en los 76 años para los hombres y 80 años en el caso de las mujeres.

Bahréin fue el primer país del Golfo en descubrir y explotar las reservas petrolíferas (en 1935 se construyó la primera refinería de petróleo) y desde entonces ha sido el principal motor de su crecimiento, suponiendo actualmente un 60% de las exportaciones, un 70% de los ingresos públicos y un 35% del PIB nacional. Sin embargo dado el reducido tamaño del país y la temprana explotación de las reservas de petróleo y gas natural se espera que éstas se agoten de una forma progresiva, por lo que durante la última década se ha llevado a cabo un importante proceso de diversificación de la economía. En este sentido se ha primado la importancia de la industria pesada (especialmente la transformación del aluminio), las finanzas, las i f infraestructuras, t t ell turismo t i y ell comercio. i De acuerdo con este crecimiento, se ha producido un desarrollo socioeconómico semejante, que se ha traducido en un alto nivel de vida para los ciudadanos, además de convertir a Bahréin en un centro clave para la cultura islámica así como nexo de unión de ésta con el mundo occidental. occidental

Manama Jid Hafs Riffa Mazrowiah

Principales magnitudes económicas Bahréin PIB (millones USD) Crecimiento real PIB PIB per cápita Inflación Tasa de desempelo Deuda pública (% PIB) Inversión (% PIB)

2012 27.104 4,79% 23.549 2,58% 3,21% 33,62% 27,17%

2013 (est) 28.304 4,42% 24.109 2,53% 3,76% 35,37% 25,94%

2014 (est) 29.233 3,29% 24.402 2,00% 3,75% 39,47% 26,60%

102

5. Bahréin 5.2 Descripción del sistema nacional de salud Introducción al sistema nacional de salud El sistema sanitario de Bahréin cuenta con una completa red de hospitales públicos y privados que ofrecen servicios de calidad comparables a los ofrecidos por los países occidentales más desarrollados. Las ventajas de poseer una población reducida permiten que las listas de espera sean cortas y que los servicios sanitarios funcionen eficazmente.

Los beneficios obtenidos gracias a la explotación del petróleo de las últimas décadas han originado un incremento del nivel de vida para los ciudadanos del país y han repercutido ampliamente en el sistema sanitario, el cual ha crecido en cuanto a infraestructuras y servicios ofrecidos.

Los servicios de atención primaria de carácter público son proporcionados por la red de clínicas y centros de salud que se distribuyen di t ib a lo l largo l d las de l islas i l que forman f B h éi Mientras Bahréin.

Mi t que los l servicios i i de d atención t ió secundaria d i y terciaria t i i son provistos por tres grandes complejos hospitalarios, cinco hospitales de maternidad, un hospital geriátrico y un hospital psiquiátrico.

La oferta de servicios médicos privados es amplia, contando con una variada red que sirve de complemento al sistema público. El principal rasgo de estos centros es que en su mayoría se encuentran patrocinados o son gestionados por público instituciones extranjeras, lo que implica que las prácticas y procedimientos médicos de países con mayor desarrollo sanitario, son aplicados en Bahréin con idénticos estándares.

La máxima autoridad en materia sanitaria de Bahréin es el Ministry of Health (en adelante MOH), que se encarga de la elaboración de normas y políticas sanitarias así como la supervisión de los centros públicos y privados con el objetivo de que se cumplan los objetivos y criterios impuestos. A su vez, el ministerio es asistido por distintas secretarías que se ocupan de la administración, distribución de la financiación y gestión de los recursos humanos.

La sanidad de Bahréin mantiene un continuo proceso de reforma y mejora, plasmados en distintos planes estratégicos que abarcan p q periodos de entre 4 y 8 años en los q que se marcan los objetivos j yp pautas a seguir g p para optimizar p el sistema sanitario. Actualmente se encuentra vigente el Health Improvement Strategy (2011-2014) el cual se halla englobado dentro del plan de desarrollo nacional Economic Vision 2030.

103

5. Bahréin 5.2 Descripción del sistema nacional de salud Principales magnitudes En el presupuesto general de 2012-2013, el porcentaje que el gobierno de Bahréin destina a sanidad es del 8,9%, el cual marca un hito al ser el más alto en la historia del reino. El gasto en salud como porcentaje del PIB representa el 4,5% y el gasto per cápita es de alrededor de 750 $. El porcentaje del gasto total en salud perteneciente a la salud pública es de alrededor del 70%, mientras que el gasto privado representa el 30%.

Total gasto en salud como % del PIB 5,00 4,50 4,00 3,50 3,00

En el último estudio facilitado por el ministerio de salud bahreiní acerca de la sanidad id d del d l país í se contabilizan t bili un total t t l de d 25 hospitales, h it l d los de l cuales l 10 son públicos, mientras que los centros de atención primaria ascienden a 25.

El número de camas que dispone el sistema sanitario es de unas 2.486, en el que el 80% pertenece a la sanidad pública y el 20% a la privada. Según este mismo estudio la distribución de los profesionales dedicados a la salud sería l siguiente: la i i t Médicos

Pública

Privada

Total

1.575 (54%)

1.335 (56%)

2.910

153 (29%)

373 (71%)

526

Enfermeros

3.988 ((75%))

1.310 ((25%))

5.298

Personal asociado

1.506 (60%)

972 (40%)

2.478

Dentistas

Al contrario del resto de países del Golfo la dependencia de trabajadores extranjeros es menor, el personal sanitario de Bahréin es en su mayor parte de carácter nacional, alcanzando un 80% de los médicos y un 52% en el caso de los enfermeros. enfermeros Este hecho se debe a la desarrollada red de centros educativos y centros de especialización que provee de unos servicios formativos de calidad para los ciudadanos y reduce la vinculación con profesionales extranjeros. privado constituye y el 30% del g gasto total en salud del p país El sistema sanitario p y cuenta con 15 hospitales. Se espera que este sector crezca en los próximos años como consecuencia de la finalización de distintos proyectos de infraestructura sanitaria

2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Distribución gasto per cápita (USD) en salud Público/Privado 1.200,00

1.000,00

800,00

600,00

400,00

200,00

0 00 0,00 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

Público

Privado 104

5. Bahréin 5.2 Descripción del sistema nacional de salud El sistema de salud pública Los servicios sanitarios ofrecidos por el gobierno de Bahréin son completamente gratuitos para los ciudadanos y altamente subvencionados para los emigrantes residentes en el país. Para obtener estos servicios y poder acceder a la sanidad pública es necesario poseer el permiso de residencia. A pesar de esto, la mayor parte de los emigrantes cualificados poseen seguros privados y no dependen de la sanidad pública.

El MOH es el máximo organismo sanitario del país y sus funciones principales son la elaboración de políticas, distribución de la financiación y la gestión y supervisión de los centros sanitarios. Para conseguir la máxima eficacia posible, colabora estrechamente con otros ministerios, como son el ministerio de finanzas en la elaboración de los presupuestos o ell ministerio i i t i de d trabajo t b j en la l regulación l ió de d la l educación d ió sanitaria it i y formación f ió de d los l profesionales. f i l El MOH se encuentra complementado por una subsecretaría general y 4 subsecretarías auxiliares (recursos humanos y financieros, gestión de centros de salud primarios y salud pública, gestión de hospitales y planificación y formación).

La financiación del sistema sanitario es responsabilidad del gobierno bahreiní, el cual a través del Ministerio de Finanzas otorga un porcentaje del presupuesto general al Ministerio de Salud.

Salud Éste a su vez, vez a través de la secretaría encargada de los recursos financieros, distribuye dicho presupuesto a los distintos servicios sanitarios del país.

La red de centros de atención primaria ofrece servicios a toda la población cubriendo los servicios médicos básicos, mientras que la atención secundaria y terciaria se atiende en tres grandes complejos hospitalarios: Salmaniya Medical Complex, que fue el primer gran hospital construido en Bahréin, el BDF Hospital dependiente del Ministerio de defensa y el King Hamad University Hospital , el último gran proyecto sanitario bahreiní finalizado en 2010. Además, estos complejos se completan con cinco hospitales maternales, un hospital psiquiátrico y otro geriátrico.

105

5. Bahréin 5.2 Descripción del sistema nacional de salud El sistema de salud privada El sistema sanitario privado de Bahréin ha incrementado su importancia durante la última década. Actualmente cuenta con una avanzada red de hospitales privados, clínicas y policlínicas, las cuales en su mayoría son gestionadas o patrocinadas por instituciones médicas extranjeras, aplicando los estándares sanitarios de sus respectivos países.

Dados los altos precios que suponen los tratamientos llevados a cabo por estos centros privados, la práctica común para acceder a ellos es mediante un seguro médico privado. En este sentido cabe destacar el amplio número de emigrantes cualificados residentes en el país que utilizan estos servicios, ahorrándose de esta forma depender del sistema sanitario público, reduciendo los trámites burocráticos y consiguiendo ampliar las posibilidades de su asistencia médica. édi Con el apoyo del gobierno, se espera que durante los próximos años se finalice la construcción de varios planes de infraestructura sanitaria. El proyecto más destacable es el American International Specialized Hospital, cuya apertura se espera para finales de 2013. Este complejo hospitalario ha sido financiado por un fondo de inversión bahreiní y otro estadounidense contando con el asesoramiento en aspectos sanitarios de importantes hospitales de dicho país. estadounidense, país Se espera que este centro emplee a unos 1000 profesionales de la salud convirtiéndose en un importante punto de conocimiento y aprendizaje de las principales innovaciones médicas en la región del Golfo.

106

5. Bahréin 5.2 Descripción del sistema nacional de salud Centros de investigación médica La investigación médica en Bahréin es llevada a cabo en su mayoría por el sector público. Dentro del plan estratégico National Vision 2030 se establece la importancia de fomentar la investigación médica dentro del reino con el objetivo de mejorar y modernizar el sistema sanitario, estableciéndose como una prioridad el fortalecimiento de este campo. El organismo responsable es el Health Research Committee, dependiente del Ministerio de salud, cuyas funciones son básicamente son el apoyo, fomento y planificación de las investigaciones médicas en el país.

Las principales instituciones de investigación médica son las facultades de medicina de las universidades públicas bahreiníes: la Medical University of Bahrain y la Arabian Gulf University. La divulgación de los estudios realizados en el país f forma parte t de d los l grandes d retos t a los l que se enfrenta f t investigación i ti ió médica, édi en este t sentido tid existen i t l Journal la J l off the th Bahrain Medical Society y el Bahrain Medical Bulletin, que reúnen los principales logros y líneas de investigación llevados a cabo en Bahréin. De igual manera, varias de las 18 universidades privadas establecidas en el país cuentan con centros de investigación en las facultades de medicina, las cuales sirven de complemento para el sector educativo público.

El futuro de la investigación médica pasa por una colaboración más activa entre el sector público y privado, así como con organismos extranjeros que puedan aportar nuevos conocimientos. El ejemplo más destacable en este sentido son las labores de apoyo a la investigación entre Bahréin y la institución británica Cochrane Centre, por la cual se llevan a cabo proyectos, compartiendo recursos, conocimientos y resultados, que van desde la innovación en tratamientos médicos hasta la investigación en distintas enfermedades. enfermedades

Proyectos sanitarios relevantes El último gran proyecto de la sanidad Bahreiní es la implantación a partir de 2011 de un sistema integral de gestión de los recursos sanitarios desarrollado por la empresa española Indra.

Indra La adjudicación de este programa ha supuesto la aplicación de la más moderna tecnología en todos los aspectos del sector sanitario: desde la informatización de bases de datos, historiales médicos y recetas electrónica hasta la gestión de procesos médicos como las urgencias, radiología, cuidados intensivos o laboratorios. g manera cabe destacar la p próxima apertura p de nuevos centros sanitarios,, como son los anteriormente De igual mencionados American International Specialized Hospital en el sector privado y el King Hamad University Hospital en el público.

107

5. Bahréin 5.3 Directorio de recursos del sector salud Mapa de los principales centros sanitarios en Bahréin

Nota: Los números de referencia de cada centro sanitario se corresponden con el listado que se muestra en la página siguiente

#5.001

#5.003

#5.005

#5.006

#5.007

#5.010

#5.011

#5.012

#5.013

#5.014

#5.016

#5.009

#5.015

Manama #5.002

Jid Hafs Riffa Mazrowiah

#5.004

Ci d d Sanitaria Ciudad S it i / hospital de gran tamaño Proyecto sanitario relevante

108

5. Bahr茅in 5.3 Directorio de recursos del sector salud Listado c贸digo - hospital Referencia

#5.001 #5.002 #5.003 #5.004 #5 005 #5.005 #5.006 #5.007 #5.008 #5.009 #5 010 #5.010 #5.011 #5.012 #5.013 #5.014 #5 015 #5.015 #5.016

Nombre del hospital

Bahrain Specialist Hospital International Hospital of Bahrain Ibn Al Nafees Hospital Awali Hospital Dr Tariq Hospital Gulf Dental Speciality Hospital American Mission Hospital Al Hilal Hospital Al Amal Hospital Al Kindi Ki di S Specialised i li d H Hospital it l German Orthopaedic Hospital Royal Bahrain Hospital University Medical Center Salmaniya Medical Complex BDF H Hospital it l King Hamad University Hospital

109

5. Bahréin 5.3 Directorio de recursos del sector salud Tabla guía para el directorio de hospitales ESPECIALIDADES

Nombre del Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono

Privada / Pública

ALR = Alergología

Nº camas

ACL = Análisis

CGE = Cirugía

clínicos lí i

generall y apa.

Digestivo COR = Cirugía oral FAR = y maxilofacial Farmacología clínica URO = Urología GER = Geriatría

Dirección física

APT = Anatomía

Tfno contacto

ANE =

web

Pagina web

mail

Mail contacto

patológica

DEP = Medicina Ed. MCR = Física y deporte Endocrinología y Microbiología/ nutrición Parasitología EST = Estomatología ESP = Medicina NEF = Nefrología y odontología d t l í espacial i l

CAR = Cardiología

LAB = Laboratorio

Familiar

T Traumatología t l í

NEC = Neurocirugía PED = Pediatría

PRV = Medicina prev. y salud pública DER = Dermatología INM = Inmunología TRB = Med. de trabajo

Información del hospital: Titularidad, nº camas (cuando está es á d disponible), spo b e), d dirección ecc ó física, s ca, teléfono, web y mail de contacto

HID = Hidrología

TRA = Ortopedia/

MIN = Medicina interna

HEM = Hematología NUC = Medicina y hemoterapia nuclear

plástica y reparadora p CTR = Cirugía torácica

MDF = Med.

NEM = Neumología OTO =

DIG = Aparato digestivo

CPL = Cirugía

ONR = Oncología radioterápica

INT = Medicina intensiva

GIN = Ginecología/ LEG = Medicina Obstetricia legal y forense

clínica

Nº de referencia: Compuesto por #País.código del hospital, ssiendo e do por po ejemplo eje po la a primera ficha de Qatar #5.001 (país=5. hospital=1)

END =

Anestesiología/ Reanimación ANG = Angiología y CPD = Cirugía cirugía vascular pediátrica

BIQ = Bioquímica

Nº referencia (#Pais.Centro)

CCA = Cirugía cardiovascular

FIS = Fisioterapia

Otorrinolaringología

NFS = Neurofisiología clínica NEU = Neurología

ENF = Enfermería

PSI = Psiquiatría

RAD = Radiodiagnóstico

OFT = Oftalmología

REH =

ONC = Oncología

REU = Reumatología

Rehabilitación

médica

Especialidades médicas codificadas: A cada especialidad médica se le asigna un código de tres letras y una posición fija en la tabla, de manera que cuando ese código aparece en la ficha de un hospital se debe a que dicha especialidad se encuentra en el hospital en cuestión.

110

5. Bahréin 5.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Bahrain Specialist Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Rd No 2447, Manama, Bahréin ((+973)) 17 812 000 www.bsh.com.bh bshjobs@bsh.com.bh bshinfo@bsh.com.bh

#5.001

CGE EST COR FAR ANE URO DIG

#5.002

PED

Privada n.d.

Rd No 3306, Manama, Bahréin (+973) 17 828 282/17 828 230 www.ibnalnafees.com careers@ibnalnafees.com info@ibnalnafees.com

ENF

PSI NEU

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Rd N. 3306, Manama, Bahréin ((+971)) 17 822 822 www.dermaplast.com.bh tariplas@batelco.com.bh

ANE

ENF CPL

OFT

#5.005

ONC REU

ESPECIALIDADES CGE EST APT

COR FAR

ANE URO

NEF INT

NEM OTO

MIN

NEC PED

GIN DIG

TRA

LAB ENF

PSI

CPL

RAD OFT

INT

TRA

LAB

NEM OTO FIS

ANE URO

PED GIN

ENF

PSI

DIG

NEU

Privada n.d.

Ishoum Ave, Manama, Bahréin (+973) 17 414 444 www.gulfdental.net denthosp@batelco.com.bh

EST COR ENF

ESPECIALIDADES

American Mission Hospital

END FAR

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#5.006

ESPECIALIDADES NEF

ESPECIALIDADES

REH REU

CGE EST

DER

Gulf Dental Speciality Hospital

DEP

CAR DER

#5.003

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Kabeer Av, Manama, Bahréin (+973) 17 253 447 www.amh.org.bh/ info@amh.org.bh

END

MDF

CGE EST ANE URO

TRA

CAR DER

Privada (Bahrain Petroleum C.) n.d.

Rd N. 4519,Mazrowiah, Bahréin ANE (+973) 17 753 333 www.bapco.com.bh/default.a i f @b info@bapco.net t

NEM OTO FIS

MIN

PED

CPL

#5.007

ESPECIALIDADES

RAD

CGE EST PED RAD

DER

ESPECIALIDADES

Al Hilal Hospital MDF

MIN

ENF

PSI OFT

ONC

GIN

LAB

INT

REH

Awali Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

NEM OTO FIS

CPL

Ibn Al Nafees Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

INT

CAR DER

Privada n.d.

Budaiya Hwy, Jidhafs, Barhéin (+973) 17 598 222 www.ihb.net/index.asp vacancies@ihb.net health@ihb net health@ihb.net

LAB

MIN

CPD GIN

International Hospital of Bahrain Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

ESPECIALIDADES

Dr Tariq Hospital

END DEP

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Privada 50 camas Rd N 1129, Muharraq, Bahréin (+973) 17 344 700 www.alhilalhospital.com h d@ lhil lh hrd@alhilalhospital.com it l

CGE EST APT ANE URO

TRA INT

OTO

MIN

PED

ENF

GIN NEU

RAD

OFT

#5.004

#5.008

CAR DER

111

5. Bahréin 5.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Al Amal Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Buri Aali Hwy, Riffa, Bahréin ((+973)) 17 602 602 www.alamal-hospital.org admin@alamal-hospital.org info@alamal-hospital.org

#5.009

EST APT ANE

OTO FIS

MIN

PED

CPL

Privada n.d.

Hwy 35, Manama, Bahréin (+973) 17 240 444/433/455 www.alkindihospital.com info@alkindihospital.com

#5.013

Privada n.d.

Oman Ave, Manama, Bahréin ((+973)) 77 310 000 www.umc.bh/ jobs@drsulaimanalhabib.com info@drsulaimanalhabib.com

CGE

NEF INT

LAB

NEM OTO

MIN

PED

ENF

GIN DIG

NEU

RAD

OFT CAR DER

ESPECIALIDADES ALR CGE EST APT

FAR URO GER

DIG

TRA INT

LAB

OTO

MIN

ENF

CPL

RAD

CAR DER

REU

ESPECIALIDADES DEP

Privada n.d.

Oman Ave, Manama, Bahréin (+973) 17 399 988 www.germanortho.com hr@germanortho.com info@germanortho.com

OTO FIS ENF RAD REH

#5.011

REU

ESPECIALIDADES

Royal Bahrain Hospital

#5.012

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

OFT

German Orthopaedic Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

ENF

PSI

CAR DER

#5.010

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

LAB

INT GIN

Al Kindi Specialised Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

TRA

ESPECIALIDADES

University Medical Center

Privada n.d.

Oman Ave, Manama, Bahréin ANE (+973) 17 246 800 www.royalbahrainhospital.com DIG mail@royalbahrainhospital.com il@ lb h i h it l

END

MDF

EST URO

TRA INT

NEM OTO FIS

MIN

PED

GIN CPL

LAB ENF

PSI NEU

RAD

OFT

REH

CAR DER

112

5. Bahréin 5.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Salmaniya Medical Complex Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 1200 camas Salmaniya Ave, Manama, Bah. ((+973)) 17 288 888/ 17 286 515 ANE www.moh.gov.bh

CGE EST INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN RAD OFT

#5.014

ONC

ESPECIALIDADES

BDF Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Min. Defense n.d.

Wali Ahed Hwy, Riffa, Bahréin (+973) 17 766 666/17 766 233 www.bdfmedical.org

CGE

TRA

APT

INT

ANE URO

MIN

ANG

OTO FIS NEC PED

GIN

ENF

PSI

CPL

RAD OFT

#5.015

DER

ESPECIALIDADES

King Hamad University Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Pública 311 camas Al Sayh, Bahréin (+973) 17 444 444 www.khuh.org.bh

CGE

TRA

COR ANE URO ANG

INT

OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN

DIG

RAD REH

#5.016

DER

113

5. Bahréin 5.3 Directorio de recursos del sector salud King Hamad University Hospital

Patient Care There are 18 Medical Departments, each with its own Chairman. The names of these departments set out in University the accompanying Organizational  El King are Hamad es un hospitalStructure. universitario con Personnel capacidad para más de 300 camas y cuenta con63más de The Hospital and Research Centre has a total staff of 6,946, comprising different 1.700 empleados. nationalities.

TheFue Medical Staff  concebido como un centro de referencia en las áreas including g Saudi Residents and Fellows, totals 703, 46% of whom are expatriates p de trasplantes y trauma aunque and cuenta conare más de 13 (including 16% U.S./Canadian and 11% European) 54% of whom Saudis.

Theespacialidades Medical Staff consistsmás. of the following categories : The Nursing Staff  El hospital guarda una estrecha relación con las Fuerzas totals 1,942 and 18% from Canada and 11% from the United States. The other Nursing Armadas Bahréin, entre sus directivos con staff are from thede United Kingdom, contando Europe, Australia, New Zealand, the Philippines, Saudi Arabia, and other countries. varios altos mandos de los cuerpos médicos de dicha

institución

Muharraq

#5.016

114

5. Bahréin 5.4 Consideraciones complementarias Acceso y estancia en el país 

Pasaporte/ DNI: Es necesario para acceder al país estar en posesión de un pasaporte con validez de al menos 6 meses.



Visados: Vi d E necesaria Es i su obtención, bt ió ell visado i d puede d obtenerse bt d forma de f electrónica l tó i a través t é de d la l web b www.evisa.gov.bh/, detallando los motivos del viaje así como distintos documentos de identificación o en cualquier aeropuerto a la llegada al país.



Permiso de residencia: Para la obtención del permiso de residencia es necesario poseer el visado de trabajo que se obtiene al ser contratado por una empresa, empresa ya sea de origen nacional o extranjera, extranjera que desarrolle sus actividades en Bahréin. Previa superación de un examen médico, esta empresa patrocinadora actuará como intermediario para conseguir el permiso de residencia para el empleado extranjero.



Aspectos sanitarios: Las condiciones sanitarias son buenas, no es necesaria la vacunación contra ninguna enfermedad. enfermedad



Contactos institucionales: 

Embajada de Bahréin en España: Actualmente no existe embajada en España, por lo que la embajada de Bahréin en París es la representación más cercana: 3 Bis, Place des Etas- Unis 75016, París, Francia Tfno: (+33) 1 47 23 48 68 Fax: ((+33)) 1 47 20 55 75 Email: paris.mission@mofa.gov.bh



Embajada de España en Bahréin: España no cuenta con embajada en Bahréin, Bahréin únicamente existe un consulado honorario: Abu Saiba, Block 473, Budaiya Highway, Gate 1565, Villa 6, Bahrein Tfno: (+ 973) 1759 5084.

Fax: (+973) 1759 5084.

Email: : shcbahrain@batelco.com.bh.



La embajada española en en Kuwait actúa como centro diplomático en Bahréin: Surra, Bloque 3, Calle 14, Villa 19, Kuwait, Tfno: (+ 965) 2 532 58 27/ 28/ 29 (ext. (ext 117) 117), Fax: (+965) 2 535 74 39.

Dirección postal: P.O.Box. 22207, Safat 13083, Kuwait.

Email: kuwait@comercio.mineco.es 115

5. Bahréin 5.4 Consideraciones complementarias Aspectos económicos 

Moneda: Dinar bahrení (BHD). El tipo de cambio en diciembre se sitúa en 1 EUR = 0,51 BHD. Existe un tipo de cambio fijo con el dólar 1 USD = 0,376 BHD. No existen restricciones de entrada o salida de divisas en el país



Impuestos: Al igual que en otros países de la zona, la carga impositiva es considerablemente menor en Bahréin que en los países europeos. 

Impuestos sobre la renta. No existe este tipo de impuestos.



Impuesto sobre valor añadido. añadido No existen impuestos sobre el valor añadido, añadido si bien algunos productos importados soportan un impuesto directo.

Aspectos p culturales 

Sistema político: Bahréin, desde 2002, es una monarquía, donde la máxima autoridad es el rey, que es asistido por un Primer Ministro y un consejo de ministros. El país cuenta con una Asamblea Nacional que consta de un órgano consultivo elegido por el rey, Consejo de la Shura y un Consejo de Representantes elegido por sufragio en el que las mujeres pueden votar y ser elegidas. La existencia de partidos políticos en la oposición es legal.



Lengua: El árabe es el idioma oficial, aunque el uso del inglés está ampliamente extendido.



Religión: La religión oficial en Bahréin es el Islam y gran parte de la legislación esta basada en ley islámica o Sharia.

Existe libertad de culto para otras religiones siempre que se respete las normas y tradiciones musulmanas.



Educación: El nivel educativo en Bahréin es alto debido a la fuerte inversión en el sector durante los últimos años. Sin embargo los extranjeros suelen optar por los numerosos colegios internacionales donde se estudia como primer idioma el inglés.



Costumbres: C t b L tradición La t di ió y los l valores l i lá i islámicos son la l base b d la de l vida id cotidiana tidi en Bahréin, B h éi lo l que se traduce t d en un profundo respeto en la forma de vestir o el comportamiento en lugares públicos. El consumo y venta de alcohol en Bahréin esta totalmente prohibido.

116

5. Bahréin 5.4 Consideraciones complementarias Vida en Bahréin 

Vivienda: Debido a las limitaciones en la compra de viviendas para los extranjeros, la mayoría de ellos optan por el alquiler. El desarrollo del sector de la construcción durante los últimos años ha provocado que exista una amplia oferta de viviendas disponibles, desde apartamentos o viviendas independientes a urbanizaciones ((compounds)) destinados a población extranjera. En caso de que la empresa empleadora no provea del alojamiento, existen agencias inmobiliarias que poseen un extenso catálogo de viviendas disponibles.



Transporte: A pesar del reducido tamaño de Bahréin y de una desarrollada red de transporte público, el coche es el medio de transporte más práctico y utilizado. Es posible utilizar la licencia de conducción del país de origen durante l los primeros i meses de d estancia t i en ell país, í sin i embargo b es necesario i convalidar lid dicha di h licencia li i con un test t t para obtener el permiso de conducción local.



Banco: Bahréin cuenta con variedad de servicios financieros proporcionados tanto por entidades financieras nacionales como filiales de bancos internacionales. Para abrir una cuenta en una entidad financiera nacional es necesario poseer el permiso de residencia y un documento de la empresa empleadora en el que conste el salario que se va a percibir. Otra opción es la apertura de la cuenta en uno los bancos internacionales establecidos en el país.

Clima El clima de Bahréin es desértico, se caracteriza por unos veranos calurosos y húmedos y unos inviernos suaves donde se producen bajadas de temperatura considerables durante las noches.

Las temperaturas medias entre los meses de abril a octubre es de alrededor de 38º, siendo los meses de junio y julio los más calurosos alcanzando temperaturas de unos 45 45º. Entre los meses de noviembre y marzo las temperaturas fluctúan entre los 10º y los 20º.

Las precipitaciones en Bahréin son escasas durante todo el año, siendo el invierno la época donde se concentran la mayor parte de éstas.

117

6. Omรกn

118

6. Omán 6.1 Breve introducción al país Omán es un sultanato perteneciente al Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo situado en el extremo este de la Península Arábiga.

Es el segundo país más grande de dicha península, después de Arabia Saudí, con una superficie de 309.500 Km2 y su territorio está formado por llanuras desérticas, desérticas con la excepción de una cordillera montañosa que recorre el norte del país. Omán limita con Yemen, Emiratos Árabes Unidos y Arabia Saudí al oeste y con el Mar Arábigo al oeste. La capital y ciudad más poblada es Mascate.

Mapa de Omán

Sohar

El sultanato cuenta con una población de aproximadamente 3,08 millones de personas (de los cuales el 27,8% son extranjeros) y un 75% vive zonas urbanas. La población es la más joven de la zona, la pirámide poblacional muestra como rango de edad más numeroso el que comprende entre los 0 y los 4 años, que representa el 11,28% del total, si bien el rango de 25 a 29 años p ((10,97% del total). ) La esperanza p de vida alcanza los 76 también es importante años para las mujeres y 73 años para los hombres.

El actividad económica de Omán durante el último medio siglo se ha desarrollado alrededor de la explotación de los hidrocarburos. A pesar de que se ha reducido el peso de este sector en la economía, en la actualidad representa el 67% de los ingresos del estado, el 46% del PIB y más del 65% de las exportaciones. El sultanato comenzó en el año 2000 un proceso de reforma para reducir la dependencia de la economía del petróleo, que se ha visto reforzado desde el comienzo de la crisis financiera. Las bases para esta diversificación de las actividades son la creación de infraestructura pública especialmente i l t la l mejora j d la de l red d de d transportes-, t t ell fomento f t del d l turismo t i y ell refuerzo de la industria. Además la inversión e instalación de empresas extranjeras se ha visto fomentada a través de facilidades fiscales e incentivos al desarrollo de actividades económicas en el país.

En la actualidad se encuentra vigente el 8º Five – Year Development Plan 2011 – 2015, el cual tiene como objetivo el crecimiento de la economía, especialmente en los sectores no relacionados con la explotación petrolífera.

B k Barka Nizwa

Mascate

Sur

Salalah Principales magnitudes económicas Omán PIB (millones USD) Crecimiento real PIB PIB per cápita Inflación Tasa de desempelo Deuda pública (% PIB) Inversión (% PIB)

2012 73.461 4,99% 23.789 2,88% n.d. n.d.

24,11%

2013 (est) 77.186 5,07% 24.227 2,81% n.d. n.d.

27,97%

2014 (est) 79.812 3,40% 24.274 3,23% n.d. n.d.

30,61%

119

6. Omán 6.2 Descripción del sistema nacional de salud Introducción al sistema nacional de salud A pesar de haber experimentado un menor desarrollo económico que el resto de países pertenecientes al Consejo de Cooperación de los Estados Árabes del Golfo, Omán cuenta con un sistema sanitario completo y de calidad que provee de servicios médicos a toda la población. Dentro de los planes de crecimiento formulados por el gobierno, el sistema sanitario engloba una parte de los retos futuros, entre los que destaca un incremento del gasto público destinado a la salud con el objetivo de mejorar los servicios sanitarios del país.

La red de centros sanitarios comprende tanto hospitales locales y centros de salud que proveen de atención primaria y secundaria, cubriendo las ciudades y zonas con menor población, como por otro lado, los hospitales que prestan servicios i i de d atención t ió terciaria t i i y se encuentran t en las l grandes d ciudades, i d d d t destacando d la l importancia i t i de d los l complejos l j hospitalarios de la capital, que cuentan con los servicios médicos más especializados.

La sanidad privada, con el apoyo del gobierno, ha incrementado su presencia en el sultanato durante los últimos años, especialmente en la capital dada su densidad de población, y se espera que en un futuro próximo se atraiga inversión privada en forma de instituciones médicas extranjeras que ayude a mejorar la infraestructura y servicios médicos El máximo organismo en cuestiones de sanidad es el Ministry of Health (en adelante MOH), responsable de asegurar la prestación de servicios sanitarios para toda la población. Sus principales funciones son la administración y gestión de los centros médicos públicos, la elaboración de políticas sanitarias y la supervisión para certificar el cumplimento tanto de dichas políticas como de los estándares en los centros públicos y privados del país. país A su vez, vez el Ministerio es asistido por tres secretarías que se ocupan de financiación y administración, asuntos sanitarios y planificación de políticas.

Actualmente la autoridad sanitaria en Omán está en proceso de descentralización con el objetivo de mejorar la eficiencia, dividiendo los ámbitos de actuación en distintas regiones médicas. g nacionales establecidas p por el Five Year Plan ((2011-2015)) se encuentra un p plan Dentro del marco de estrategias dedicado específicamente al sector salud. En este documento se especifican los principales retos a los que se enfrenta la sanidad omaní, entre las que destacan la mejora de la red de atención sanitaria y calidad de sus servicios, la optimización de las políticas sanitarias, la gestión de la salud pública y la educación sanitaria, la cualificación de los trabajadores y el fomento de las instituciones privadas en el sector.

120

6. Omán 6.2 Descripción del sistema nacional de salud Introducción al sistema nacional de salud En los presupuestos de 2013, el gasto del sector sanitario en Omán representa el 3,9% del total del gasto público, mientras que el gasto per cápita, tanto público como privado, alcanza alrededor de los 600 $/año. El gasto en sanidad como porcentaje del PIB constituye el 2,8%, mientras que el reparto del gasto sanitario entre el sector público y privado es del 81% y el 19% respectivamente.

Total gasto en salud como % del PIB 3,50

3 00 3,00

2,50

2,00

Actualmente en Omán existen 19 hospitales públicos que ofrecen servicios de atención t ió terciaria, t i i complementados l t d por 33 hospitales h it l l locales l y 162 centros t de salud que prestan servicios de atención primaria y secundaria. Además esta red se completa con 16 hospitales de carácter privado. El número de camas disponible es de alrededor de 5.859, de las cuales un 80% pertenece al sector público. Según los últimos datos publicados por el ministerio de salud de Omán, Omán los profesionales dedicados a la salud están distribuidos de la siguiente forma: Pública

Privada

Total

Médicos

4.916 (78%)

1412 (22%)

6.328

Dentistas

302 (41%)

424 (59%)

726

12.379 (86%)

1.859 (14%)

14.238

339 (24%)

1019 (86%)

1.358

Enfermeros Farmacéuticos

En la actualidad el porcentaje de médicos omanís es de alrededor del 32%, mientras que el de enfermeros es del 67%. A pesar de contar con un mayor personal de origen g nacional q que el otros p países del Golfo, se número de p espera que estos porcentajes se incrementen en los próximos años, alcanzando 38% en el caso de los médicos y un 74% de enfermeros para el año 2015

1,50

1,00

0,50

0,00 2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Distribución gasto per cápita (USD) en salud Público/Privado 700,00 600,00 500,00 400,00 300,00 200,00 100,00

La sanidad privada en Omán representa un 19% del gasto total en salud y cuenta con 16 hospitales. Este sector está siendo incentivado por parte del gobierno mediante el fomento de la instalación de entidades sanitarias extranjeras para complementar los servicios que provee la sanidad pública.

0 00 0,00 2002

2003

2004

2005

Público

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Privado 121

6. Omán 6.2 Descripción del sistema nacional de salud El sistema de salud pública La sanidad pública en Omán provee de servicios sanitarios de forma gratuita para los ciudadanos omanís, mientras que los extranjeros residentes en el país deben costear todos aquellos tratamientos que reciban. En caso de querer acceder a los servicios sanitarios públicos, las emigrantes deben pagar una cuota anual que les otorgará el acceso a la sanidad pública. Dicha cuota se divide en un pago fijo anual unido a un variable en función del uso de los servicios. Es por ello que la mayoría de los trabajadores cualificados reciben junto al puesto de trabajo un seguro médico privado que cubre la asistencia médica en la red de centros privados.

La máxima autoridad sanitaria en Omán es el MOH que tiene como funciones la provisión, supervisión y administración d los de l servicios i i médicos édi públicos úbli d l país. del í El ministerio i i t i se ocupa de d asegurar los l servicios i i médicos édi a toda t d la l población bl ió omaní cubriendo todas las zonas geográficas del país y ofreciendo soporte administrativo, financiero y técnico a los hospitales y centros médicos públicos. Además es responsable de elaborar las políticas, tanto de planificación como relacionadas con los aspectos puramente sanitarios, como son la lucha contra distintas enfermedades o la educación sanitaria para la población. Para llevar a cabo estas funciones, el ministerio se divide en tres secretarías: Planning Affairs, H lth Affairs Health Aff i y Administrative Ad i i t ti & Financial Fi i l Affairs.

Aff i A t l Actualmente t se está tá llevando ll d a cabo b una descentralización d t li ió de d la l administración sanitaria que consiste en una reasignación de recursos, por la que cada una de las 10 provincias en las que se divide el país contará con un directorio regional cuyas labores serán la implementación, supervisión y evaluación de los servicios y políticas sanitarias dirigidas por el Ministerio de Salud.

La financiación de la sanidad en Omán proviene de los presupuestos públicos, públicos los cuales destinan un porcentaje que es gestionado por el Ministerio de Salud que se ocupa de su asignación.

Omán cuenta con una amplia red de hospitales regionales situados en las principales ciudades de cada una de sus provincias, complementados por distintos hospitales locales y centros de salud. Cabe destacar dos grandes complejos hospitalarios: el Royal Hospital, situado en la capital es el principal hospital público del país y el As Sultan Qaboos University Hospital, el centro más importante de la zona sur.

122

6. Omán 6.2 Descripción del sistema nacional de salud El sistema de salud privada El sistema de sanidad privada en Omán tiene unas altas expectativas de futuro. Gracias al apoyo del gobierno, se espera que en los próximos años se incremente la inversión privada en este sector, de forma que aumenten los servicios sanitarios disponibles y se formen acuerdos de colaboración con entidades sanitarias públicas, mejorando de esta forma la calidad en cualificación y formación de un gran número profesionales.

Los empleados cualificados extranjeros residentes en el país son los principales usuarios de estos servicios. Debido a que llegan al país patrocinados por grandes empresas, éstas se ocupan de proporcionarles un seguro médico de carácter privado, lo que les permite el acceso a esta red de hospitales y centros clínicos.

Actualmente se encuentran en construcción dos grandes proyectos privados que supondrán un importante impulso para el sector sanitario en Omán. Por un lado el proyecto del grupo saudí Shifa Al Jazeera, el cual ha previsto la apertura de 13 centros de salud y 2 hospitales en 2014, realizando una inversión de alrededor de 100 millones de dólares y estimando la necesidad de emplear a más de 2000 profesionales de la salud. Por otro, con el apoyo y asesoramiento de la entidad sanitaria norteamericana Apex Medical Group, Group se encuentra en construcción en Salalah la International Medical City, un gran complejo hospitalario que contará con tecnología de vanguardia y un amplio abanico de especialidades médicas, la apertura se realizará en distintas fases hasta finalizar con un completo funcionamiento en 2016.

123

6. Omán 6.2 Descripción del sistema nacional de salud Centros de investigación médica La investigación médica en Omán no cuenta con ningún centro especializado y dedicado a ello en exclusividad, pero a través de los medios otorgados por el Ministerio de Salud cuenta con una serie de centros investigadores en las facultades de medicina de las universidades públicas. En este sentido cabe destacar las labores de la Sultan Qaboos University, que además cuenta con una publicación periódica en la que se tratan los principales avances científicos en el campo de la salud de la región del Golfo, siendo un relevante medio de difusión del conocimiento médico para el sector sanitario en Omán.

Proyectos sanitarios relevantes En un medio plazo se espera un crecimiento de la infraestructura sanitaria en Omán, tanto en el sector público como en el privado. El proyecto más destacable llevado a cabo por el Ministerio de Salud es la construcción de 2 nuevos hospitales en las principales ciudades del país, Mascate y Salalah. Dentro del sector privado destacan los proyectos anteriormente mencionados, el complejo International Medical City y los hospitales y centros médicos desarrollados por el Shifa Al Jazeera Group.

124

6. Omán 6.3 Directorio de recursos del sector salud Nota: Los números de referencia de cada centro sanitario se corresponden con el listado que se muestra en la página siguiente

Mapa de los principales centros sanitarios en Omán

Sohar #6.007

#6.016

Barka

Mascate

Nizwa #6.006

#6.001

#6.002

#6.003

#6.009

#6.010

#6.012

#6.013

#6.015

#6.017

#6.018

#6.022

Sur

#6.020

#6.006

#6.011

#6.008

#6.019

#6.014

#6.021

Salalah Ci d d Sanitaria Ciudad S it i / hospital de gran tamaño Proyecto sanitario relevante

125

6. Om谩n 6.3 Directorio de recursos del sector salud Listado c贸digo - hospital Referencia

Nombre del hospital

#6.001 #6.002 #6.003 #6.004 #6.005 #6.006 #6.007 #6.008 #6.009 #6.010 #6.011 #6.012 #6.013 #6.014 #6.015 #6.016 #6.017 #6.018 #6.019 #6.020 #6.021

Starcare Hospital Al Hayat International Hospital Al Raffah Hospital Ruwi Hospital (Badr Al Samaa Group) Barka Hospital p ((Badr Al Samaa Group) p) Sur Hospital (Badr Al Samaa Group) Sohar Hospital (Badr Al Samaa Group) Salalah Hospital (Badr Al Samaa Group) Al Khoud Hospital (Badr Al Samaa Group) Al Khuwair Hospital p (Badr ( Al Samaa Group) p) Nizwa Hospital (Badr Al Samaa Group) KIMS Oman Hospital Muscat Private Hospital Lifeline Hospital Salalah Lifeline Hospital Muscat Lifeline Hospital Sohar Atlas Hospital Royal Hospital As Sultan Qaboos University Hospital Sultan Qaboos Medical City Salalah International Medical City

#6.022

Al Massarah Hospital

126

6. Omán 6.3 Directorio de recursos del sector salud Tabla guía para el directorio de hospitales ESPECIALIDADES

Nombre del Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono

Privada / Pública

ALR = Alergología

Nº camas

ACL = Análisis

CGE = Cirugía

clínicos lí i

generall y apa.

Digestivo COR = Cirugía oral FAR = y maxilofacial Farmacología clínica URO = Urología GER = Geriatría

Dirección física

APT = Anatomía

Tfno contacto

ANE =

web

Pagina web

mail

Mail contacto

patológica

DEP = Medicina Ed. MCR = Física y deporte Endocrinología y Microbiología/ nutrición Parasitología EST = Estomatología ESP = Medicina NEF = Nefrología y odontología d t l í espacial i l

CAR = Cardiología

LAB = Laboratorio

Familiar

T Traumatología t l í

NEC = Neurocirugía PED = Pediatría

PRV = Medicina prev. y salud pública DER = Dermatología INM = Inmunología TRB = Med. de trabajo

Información del hospital: Titularidad, nº camas (cuando está es á d disponible), spo b e), d dirección ecc ó física, s ca, teléfono, web y mail de contacto

HID = Hidrología

TRA = Ortopedia/

MIN = Medicina interna

HEM = Hematología NUC = Medicina y hemoterapia nuclear

plástica y reparadora p CTR = Cirugía torácica

MDF = Med.

NEM = Neumología OTO =

DIG = Aparato digestivo

CPL = Cirugía

ONR = Oncología radioterápica

INT = Medicina intensiva

GIN = Ginecología/ LEG = Medicina Obstetricia legal y forense

clínica

Nº de referencia: Compuesto por #País.código del hospital, ssiendo e do por po ejemplo eje po la a primera ficha de Qatar #6.001 (país=6. hospital=1)

END =

Anestesiología/ Reanimación ANG = Angiología y CPD = Cirugía cirugía vascular pediátrica

BIQ = Bioquímica

Nº referencia (#Pais.Centro)

CCA = Cirugía cardiovascular

FIS = Fisioterapia

Otorrinolaringología

NFS = Neurofisiología clínica NEU = Neurología

ENF = Enfermería

PSI = Psiquiatría

RAD = Radiodiagnóstico

OFT = Oftalmología

REH =

ONC = Oncología

REU = Reumatología

Rehabilitación

médica

Especialidades médicas codificadas: A cada especialidad médica se le asigna un código de tres letras y una posición fija en la tabla, de manera que cuando ese código aparece en la ficha de un hospital se debe a que dicha especialidad se encuentra en el hospital en cuestión.

127

6. Omán 6.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Starcare Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Seeb, Mascate, Omán ((+968)) 24 557 200 www.starcarehospital.com info@starcarehospital.com

ALR

END DEP CGE EST COR

ANE URO

TRA INT

NEM OTO

MIN

NEC PED

ANG CPD GIN

LAB ENF

PSI

DIG

NEU

ESPECIALIDADES

Barka Hospital (Badr Al Samaa Group) MDF

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

APT Barka, Omán ANE ((+968)) 26 884 918 www.badralsamaahospitals.co

CGE EST

NEF INT

URO

MIN

CAR DER

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

Al Marafah St, Mascate, Omán APT ANE (+968) 22 004 000 www.alhayathospital.com DIG careers@alhayatclinic.com

DIG

#6.005

ONC REU

NEU

URO

NEF

TRA

INT

NEM OTO FIS

MIN

PED

ENF

GIN NEU

ESPECIALIDADES

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

APT Sur, Omán ANE (+968) 24 799 760 www.badralsamaahospitals.co

CGE EST

NEF INT

URO

MIN

CAR DER

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

APT Mascate, Omán ANE (+968) 24 618 900 www.asterhospital.com/clinicD

URO

NEU

INT

OTO

MIN

PED

ESPECIALIDADES

ENF

GIN RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

APT Sohar, Omán ANE (+968) 16 848 767 www.badralsamaahospitals.co

CGE EST

NEF INT

URO

MIN

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

CGE EST

NEF INT

URO

NEU

DIG

MIN

TRA

NEC PED PSI NEU

RAD

ESPECIALIDADES

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Privada n.d.

APT Salalah, Dhofar, Omán ANE (+968) 23 290 122 www.badralsamaahospitals.co

CGE EST

CAR DER

NEF INT

URO

DIG

OFT

#6.004

RAD

CAR DER

Salalah Hospital (Badr Al Samaa Group)

OTO FIS

GIN

ENF

PSI

DIG

#6.007 ESPECIALIDADES

Privada n.d.

APT Ruwi, Omán ANE (+968) 24 799 760 www.badralsamaahospitals.co

NEC PED

OFT

CAR DER

Ruwi Hospital (Badr Al Samaa Group)

TRA OTO FIS

GIN

OFT

#6.003

RAD

CAR DER

Sohar Hospital (Badr Al Samaa Group)

TRA

DIG

ENF

PSI

DIG

#6.006

ONC REU

CGE EST

NEC PED

OFT

ESPECIALIDADES

Al Raffah Hospital

TRA OTO FIS

GIN

OFT

#6.002

RAD

CAR DER

Sur Hospital (Badr Al Samaa Group) MDF

CGE EST

ENF

PSI OFT

ESPECIALIDADES

Al Hayat International Hospital

NEC PED

GIN

OFT

#6.001

TRA OTO FIS

MIN

TRA OTO FIS

NEC PED

GIN

ENF

PSI NEU

RAD

OFT

#6.008

CAR DER

128

6. Omán 6.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Al Khoud Hospital (Badr Al Samaa Group)

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

APT Al Khod, Mascate, Omán ANE ((+968)) 24 454 099 www.badralsamaahospitals.co

CGE EST

NEF INT

URO

MIN

TRA OTO FIS

NEC PED

GIN

ENF

PSI

DIG

NEU

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

OFT

#6.009

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

Privada n.d.

APT Al Khuwair, Mascate, Omán ANE (+968) 24 488 322 www.badralsamaahospitals.co

Privada n.d.

Al Khuwair, Mascate, Omán ANE ((+968)) 24 583 600 ANG muscatprivatehospital.com recruitment@muscatprivatehos DIG recruitment@mph.com.om

#6.013

CAR DER

ESPECIALIDADES

Al Khuwair Hospital (Badr Al Samaa Group)

CGE EST

NEF INT

URO

MIN

TRA

NEC PED

ENF

PSI

DIG

NEU

END

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

MDF

CGE EST

NEF INT

URO

NEC PED HEM

NEU

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

REU

ESPECIALIDADES CGE EST APT

FAR

ANE

LAB INT

FIS

MIN

PED

ENF

GIN RAD

#6.014 ESPECIALIDADES

Privada n.d.

APT Nizwa, Omán ANE (+968) 25 447 777 www.badralsamaahospitals.co

RAD

OFT

CAR DER

Nizwa Hospital (Badr Al Samaa Group)

ENF

CTR

OFT

#6.010

LAB

PSI

CAR DER

Privada n.d.

Al Wadi,Salalah, Dhofar,Omán (+968) 23 212 340 www.lifelineoman.com/ info@lifelineoman.com

TRA OTO

GIN

Lifeline Hospital Salalah

OTO FIS

GIN

ESPECIALIDADES

Muscat Private Hospital

CGE EST

NEF INT

URO

MIN

TRA OTO FIS

NEC PED

GIN

ENF

PSI

DIG

NEU

ESPECIALIDADES

Lifeline Hospital Muscat

RAD

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

MDF

Privada n.d.

3521 Way, Mascate, Omán

EST FAR

TRA INT

OTO

MIN

PED

LAB ENF

GIN

www.lifelineoman.com/ info@lifelineoman.com

RAD

OFT

#6.011

ESPECIALIDADES

KIMS Oman Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

#6.012

#6.015

CAR DER

Privada 450 camas Ruwi Street, Mascate, Omán (+968) 24 760 100/200/300 www.kimsoman.com h @ki hr@kimsoman.com helpdesk@kimsoman.com

CGE EST APT

COR

OTO FIS

ANE

PED GIN

DIG

RAD OFT

ESPECIALIDADES

Lifeline Hospital Sohar

TRA INT

DER

ENF

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mailil

Privada n.d.

Falaj Al Qabail, Sohar, Omán (+968) 26 753 084 www.lifelineoman.com/ i f @lif li info@lifelineoman.com

MDF EST FAR ANE

TRA

LAB

PED

ENF

INT MIN

GIN RAD

REH

OFT

#6.016

CAR

129

6. Omán 6.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Atlas Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

MDF

Privada n.d.

Mascate, Omán

CGE EST FAR ANE URO

www.healthcare.atlasera.com healthcare.oman@atlasera.com

TRA INT MIN

LAB

OTO FIS NEC PED

ENF

GIN CPL

RAD OFT

#6.017

DER

130

6. Omán 6.3 Directorio de recursos del sector salud ESPECIALIDADES

Royal Hospital Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

#6.018

Pública 623 camas Ghubrah, Mascate, Omán ((+968)) 24 599 000 www.royalhospital.med.om roy-supr-adm@moh.gov.om roy-omar@moh.gov.om

END CGE EST APT ANE URO

MIN

PED

DIG

NUC NEU

RAD

ENF

CTR CAR

Pública 450 camas Salalah, Dhofar, Omán (+968) 24 147 777 www.squh.edu.om/SQUH.aspx applicantsquh@gmail.com

NEM

CPD GIN

ONC REU

ESPECIALIDADES

As Sultan Qaboos University Hospital

Titularidad Capacidad Dirección Teléfono web mail

NEF INT

END CGE EST APT

INT

ANE

MIN

FIS PED

ENF

GIN HEM

RAD OFT

#6.019

131

6. Omán 6.3 Directorio de recursos del sector salud Sultan Qaboos Medical City

Estatus: No antes de 2017 El complejo consistirá en un cluster de diferentes hospitales en torno a un hospital general e incluirá instalaciones pediátricas y de traumatología así como una unidad de trasplantes trasplantes.  Este proyecto forma parte de la “Visión 2050”, en la que Omán a puesto sus esfuerzos para la total adecuación de sus instalaciones sanitarias a sus nuevas necesidades,  

Barka

#6.020

Salalah International Medical City

Estatus: Comienzo de la construcción en 2014 y finalización de la primera fase en 2016.  El proyecto se ejecutará en tres fases:  1ª fase: 250 camas de capacidad, p centro de trasplantes, centro de rehabilitación, …  2ª fase: ampliación a 430 camas, construcción hotel.  3ªfase: ampliación 530 camas, facultad de de medicina, postgraduado enfermería, centro de convenciones, … 

Salalah #6.021

132

6. Omán 6.3 Directorio de recursos del sector salud Al Massarah Hospital

Estatus: Apertura abril 2013  Durante el año 2013 el Ministerio de Salud omaní inauguró el hospital de salud mental Al Massarah, con el objetivo de ser el centro referencia del país en las especialidades psiquiatría q y la neurología. g relacionadas con la p  El hospital cuenta con 245 camas e instalaciones especializados en la rehabilitación y tratamientos terapéuticos. 

Mascate

#6.022

Proyectos Shifa Al Jazeera

Estatus: Apertura prevista 2015 El grupo privado de provisión de servicios sanitarios Shifa Al Jazeera anunció a finales de 2012 un plan para llevar a cabo la construcción de 15 centros de salud a lo largo del país.  Además en noviembre de 2013 confirmó el proyecto de construcción de 2 nuevos hospitales en Ruwi y Al Khoud con una capacidad de 100 camas cada uno. Se espera que éstos se encuentren operativos a partir de 2015.  

n.a.

133

6. Omán 6.3 Directorio de recursos del sector salud Proyectos Ministerio de Sanidad

Actualmente el Ministerio de Sanidad de Omán está estudiando la ampliación de los servicios sanitarios del país a través de la construcción de 32 centros de salud y 10 hospitales.  Los principales proyectos de este plan serían la construcción de dos hospitales con capacidad de alrededor de 150 camas.  Con una previsión de apertura más cercana, destaca la construcción en Mascate del National Diabetes and Endocrine Centre y el National Genetics Centre, que prevén ser los centros referencia de Omán en los estudios de las enfermedades relacionadas con la diabetes y la investigación genética respectivamente. 

n.a.

134

6. Omán 6.4 Consideraciones complementarias Acceso y estancia en el país 

Pasaporte/ DNI: Es necesario para acceder al país estar en posesión de un pasaporte con validez de al menos 6 meses.



Visados: Es necesaria la posesión del visado para entrar en Omán. Éste É puede obtenerse en cualquier aeropuerto o punto fronterizo a la llegada al país previo pago de una tasa y otorga el derecho a una estancia de 30 días. El visado de turismo obtenido en Qatar o Emiratos Árabes Unidos también es válido para Omán. También es posible obtener el visado previamente en la embajada o consulados de Omán en Madrid.



P Permiso i de d residencia: id i La L obtención bt ió del d l permiso i de d residencia id i requiere i l previa la i consecución ió del d l permiso i de d trabajo t b j a través del patrocinio por parte de alguna empresa local. Dicha empresa se hará responsable de la persona contratada así como de la verosimilitud de sus datos. Es necesario presentar un certificado de salud que documente la ausencia de enfermedades. Una vez obtenido el permiso de residencia se podrá solicitar el mismo para los familiares más cercanos.



Aspectos sanitarios: Las condiciones sanitarias son buenas, no es obligatoria la vacunación contra ninguna enfermedad, aunque es recomendable vacunarse contra la hepatitis A.



Contactos institucionales: 

Embajada de Omán en España: Avda Cardenal Herrera Oria nº138, 28034 Madrid Tfno: 91 736 44 45 F Fax: 91 735 45 36



Consulado de Omán en España: C/ Ligula, 6, 28036 Madrid Tfno: 91 458 62 61



Embajada de España en Omán: Way 2834, House 2573, Shatti al Qurum Dirección postal: P.O. Box 3492, P.C. 112, Ruw Tfno: (+968) 24 69 11 01 F Fax: ( 968) 24 69 89 69 (+968) Email: emb.mascate@maec.es



Oficina Comercial Way 3021, House 1769. Shatti al Qurum Dirección postal: P.O. P O Box 115 Madinat Sultan Qaboos Tfno: (+968) 24 68 89 00 Fax: (+968) 24 68 89 99 Email: mascate@comercio.mineco.es 135

6. Omán 6.4 Consideraciones complementarias Aspectos económicos 

Moneda: Rial Omaní (OMR). El tipo de cambio cotiza actualmente en torno a 1 EUR = 0,51 OMR. Desde 1986 existe un tipo de cambio fijo con el dólar 1 USD = 0,385 OMR. No existen restricciones de entrada o salida de divisas en el país.



Impuestos: La carga impositiva es baja en Omán.  Impuestos sobre la renta: No existe tributación sobre la renta de personas físicas.  Impuesto sobre valor añadido. No existe ni impuesto sobre el valor añadido ni impuestos indirectos equivalentes pero se aplica un impuesto indirecto sobre facturas de hoteles y restaurantes (5%), equivalentes, (5%) rendimientos de capital inmobiliario (3%), actividades relacionadas con el ocio (10%) y electricidad (cuota a escala progresiva).

Aspectos p culturales 

Sistema político: Omán es un sultanato cuya máxima autoridad es el Sultán que actúa como Jefe de Gobierno, siendo asistido en el gobierno por un Consejo de Ministros. A su vez existe un Consejo Bicameral compuesto por un Consejo Consultivo y un Consejo de Estado. La Ley Básica recoge los aspectos esenciales del régimen político y los derechos y obligaciones de los ciudadanos.



Lengua: El árabe es el idioma oficial, aunque el uso del inglés está ampliamente extendido.



Religión: El Islam es la religión oficial del Estado y la ley islámica o Sharia es la ley de mayor rango. Existe libertad de culto para otras religiones siempre que se respete la tradición y moral musulmanas.



Educación: Omán y particularmente la capital, Mascate, cuentan con varios colegios internacionales privados destinados especialmente a la población extranjera, puesto que la educación pública está destinada únicamente a los ciudadanos nativos.



Costumbres: El respeto por las costumbres musulmanas es prioritario en la vida cotidiana. Está permitido el consumo d alcohol de l h l para los l extranjeros t j en determinados d t i d lugares l como hoteles h t l o restaurantes. t t E imprescindible Es i i dibl la l adecuada d d vestimenta en lugares públicos, especialmente en el caso de las mujeres.

136

6. Omán 6.4 Consideraciones complementarias Vida en Omán 

Vivienda: La oferta de viviendas disponibles para extranjeros en Omán es amplia, componiéndose de apartamentos villas independientes o residencias en urbanizaciones cerradas (compounds). En caso de que la empresa empleadora no incluya el alojamiento junto con el puesto laboral y a pesar de que los extranjeros pueden comprar propiedades, la mejor opción es el alquiler.



Transporte: Omán no cuenta con una red de transporte público eficaz por lo que se hace imprescindible el uso del coche para desplazarse. Durante los 3 primeros meses de estancia en el país los extranjeros pueden usar las licencias de conducción de sus respectivos países, sin embargo una vez pasado este tiempo es necesario convalidar dicha li licencia i a través t é de d un examen médico édi y un test t t de d conducción. d ió



Banco: Los servicios financieros disponibles en el país son ofrecidos tanto por entidades internacionales como nacionales. Es posible la apertura de una cuenta en alguno de los bancos internacionales disponibles en el país de forma previa a la llegada, sin embargo en caso de realizar el mismo procedimiento en un banco nacional es necesario poseer el permiso de residencia y una carta de recomendación del empleador. empleador

Clima Omán cuenta con un clima desértico subtropical con unos veranos cálidos y húmedos en las zonas costeras y cálidos y secos en las zonas interiores del país. Los inviernos son suaves, especialmente en las zonas costeras, con destacables diferencias de temperatura entre el día y la noche. y a septiembre p la temperatura p media se sitúa entre los 30º y los 40º,, siendo los meses de jjunio y Entre los meses de mayo julio los más calurosos con temperaturas que pueden alcanzar los 45º. Durante los meses de octubre a abril las temperaturas oscilan entre los 15º y los 25º.

Las precipitaciones son escasas, especialmente en las zonas interiores del país. Durante los meses de junio a septiembre producen lluvias como consecuencia de la influencia del monzón p procedente del Océano Índico. se p

137

7. Procesos de selecci贸n

138

7. Procesos de selección 7.1 Descripción procesos agentes clave Descripción de los procesos de selección de personal

Esquema de los procesos de selección

Proceso de selección directo

Agentes g g gubernamentales encargados de la contratación de personal Profesionales del sector salud

Tales como ministerios, gobiernos locales o instituciones encargadas de la gestión del sistema sanitario en una determinada área

Agencias de selección de personal especializadas de rango internacional Agencias A i de d selección l ió con presencia i en los l países del Golfo y especializadas en el sector sanitario

Centros sanitarios del sector público

Centros sanitarios del sector privado

*Duración del proceso: 3 – 6 meses

Proceso de selección directo

Los procesos de selección tienen por objetivo la captación de profesionales médicos cualificados para su incorporación a centros sanitarios tanto públicos como privados. En estos procesos intervienen tres clases de agentes, profesionales del sector salud (empleados), (empleados) agencias de selección profesional o agentes de selección gubernamentales y centros sanitarios (empleadores).

139

7. Procesos de selección 7.1 Descripción procesos agentes clave Procesos de selección de personal para el sector público En los procesos de selección para centros sanitarios del sector público pueden intervenir distintos agentes, agentes dependiendo del organismo responsable de la gestión de dicho hospital. 

Los centros públicos dependientes de organismos oficiales cuentan en muchas ocasiones con agentes de selección de personal dependientes de instituciones públicas que gestionan la captación de profesionales en un ámbito geográfico o públicas, una determinada área. 





A su vez estos agentes de selección de personal de carácter público, pueden recurrir a firmas profesionales de selección internacional para esta tarea. Una práctica común es la realización de viajes al extranjero por parte de responsables públicos de contratación para entrevistar candidatos en colaboración con agencias locales de selección.

Existen centros públicos pero con gestión privada en cuyos procesos de selección g de selección p públicos. no intervienen agentes Hay centros sanitarios públicos que cuentan con vías para realizar procesos de selección directos sin necesidad de agentes intermedios ya sean públicos o privados.

Agentes procesos de selección para centros públicos Candidatos

A Agentes t públicos

A Agentes t privados

Centros sanitarios del sector público

Agentes g p procesos de selección para centros privados Candidatos

Procesos de selección de personal para el sector privado 

Se da el caso de empleadores del sector privado que gestionan grupos de hospitales, captando profesionales para todos ellos por un mismo canal.



Existen centros sanitarios que gestionan la contratación a través de agentes profesionales de selección, y otros que cuentan con medios para realizar procesos de selección directos.

Agentes privados

Centros sanitarios del sector privado

140

7. Procesos de selección 7.1 Descripción procesos agentes clave Procesos de selección directos Los procesos de selección de personal directos son aquellos en los que no interviene ningún intermediario entre el profesional y el empleador.

Para su realización algunos empleadores cuentan con apartados específicos en su web, disponibles en inglés, que permiten al candidato tanto informarse sobre el centro sanitario / proyecto en cuestión, como comprobar las vacantes disponibles y enviar su CV y otra información requerida.

Otra vía para iniciar estos procesos es el contacto de profesionales que ya ocupen un puesto de trabajo en el país de destino y pongan en contacto directo a empleador y candidato.

Los procesos de análisis de la solicitud e información enviada por vía web pueden tardar de tres a seis semanas hasta l contestación, la t t ió en caso de d contestación t t ió positiva iti se iniciaría i i i í un proceso de d selección l ió que incluiría i l i í los l pasos habituales h bit l que se especifican en el ejemplo de la página siguiente.

En un proceso sin asesoramiento adquiere especial importancia la información previa a la solicitud, y el contacto con profesionales en el país de destino en la medida de lo posible. Los procesos de selección directo conllevan mayores incertidumbres tanto para el candidato como para el empleador, empleador pero permiten ahorrar la comisión de los agentes profesionales de selección, lo que podría redundar en beneficios económicos para el candidato.

A su vez los gastos relacionados con el proceso corren ,en principio a cuenta del candidato, lo que supone un factor a tener en cuenta para desplazamientos a los países objeto de este estudio. Adicionalmente los trámites burocráticos también han de ser llevados por el candidato si bien algunos empleadores, empleadores usuarios habituales de este tipo de proceso, prestan asesoramiento en este sentido.

En general solo los proyectos más relevantes y los mayores centros hospitalarios cuentan con canales eficientes para la selección directa, si bien aún éstos recurren a profesionales de la selección en muchas ocasiones.

141

7. Procesos de selección 7.1 Descripción procesos agentes clave Ejemplo de proceso de selección directo - Sidra El proyecto Sidra, con la referencia #3.013 en este documento, es el mayor proyecto sanitario de Qatar, Sidra ofrece un ejemplo representativo de proceso directo a través de su página web, si bien Sidra también se vale de agentes profesionales para la selección de personal.

1

3

2

Identificación de la vacante

Explorar Sidra

4

Solicitud On-line

5

Seguimiento On-line

6

Entrevistas

Oferta

1

Identificación de la vacante: En la web de Sidra se facilita un listado de los puestos disponibles, con una d descripción i ió del d l mismo i asíí como de d los l requisitos i it y preferencias f i del d l empleador. l d

2

Explorar Sidra: Una vez identificado un puesto se recomienda informarse sobre el proyecto y sobre el lugar (Qatar).

3

Solicitud On-line: La solicitud online consiste en rellenar un formulario específico de Sidra, y enviar el CV, para ello será necesario registrarse como usuario de la web, web facilitando algunos datos personales y de contacto. contacto

4

Seguimiento On-line: Los solicitantes que no cumplan las expectativas de Sidra serán notificado en las 72 horas siguientes, el resto podrán seguir el estado de su solicitud on-line hasta que Sidra se ponga en contacto con ellos.

5

Entrevistas: Los procesos pueden variar dependiendo del puesto, puesto en cualquier caso siempre se da una primera entrevista en la que se tratan las oportunidades profesionales en Sidra y el perfil del solicitante de manera general, una segunda entrevista del mismo tipo podría ser necesaria. Este tipo de entrevistas se realizan por teléfono o video conferencia. Una entrevista más específica en Doha sería el siguiente paso. Una vez todos los candidatos han sido entrevistados se les informará del resultado de las mismas.

6

Oferta: En caso de realizarse una oferta de trabajo en Sidra se requerirá al candidato la información necesaria para tramitar su visa.

142

7. Procesos de selección 7.1 Descripción procesos agentes clave Procesos de selección a través de agentes profesionales: Los agentes de selección de personal se dedican a la búsqueda, selección y colocación de determinados perfiles profesionales en función de las necesidades de sus clientes, los empleadores. Estas empresas no contratan directamente al candidato, sino que ponen en contacto al mismo con empleadores a través de su red de contactos y mediante un proceso de asesoramiento, son intermediarios.

Son dos los principales aspectos que definen la actividad de una agencia de selección de personal: 

La extensión de sus servicios: Muchas empresas de selección no se limitan a ofrecer contacto para puestos de trabajo a los candidatos, sino que asesoran a éstos en la elaboración de la documentación a presentar: CV, cartas de motivación, y otra información requerida por el empleador, e incluso una vez llevada a cabo la contratación asesoran en temas burocráticos y logísticos relacionados con la incorporación, como la obtención bt ió del d l visado, i d requisitos i it fiscales, fi l mudanzas, d bill t de billetes d avión, ió etc. t



La amplitud de su red de clientes (empleadores): Existen empresas de selección centradas en áreas geográficas concretas o sectores determinados y otras que actúan en diversas áreas o sectores. En general una red de clientes más amplia permite una mayor oferta de vacantes, si bien agencias especializadas en canales concretos, concretos como puede ser la colocación de personal sanitario en los países de Oriente Medio, Medio pueden ser las que cuenten con una mayor oferta para determinados perfiles.

En la actualidad la mayoría de empresas de selección de personal médico son de carácter internacional dada la dimensión del mercado profesional en este sector. Dentro de Europa muchas compañías de selección especializadas en el sector salud tienen su sede en Reino Unido, Unido debido al elevado volumen de contratación de médicos extranjeros en las últimas décadas en este país, habiéndose internacionalizado a los países árabes posteriormente.

Las compañías de selección de personal por norma general cobran de sus clientes (empleadores) una comisión o porcentaje del sueldo por perfil contratado. contratado Algunas de ellas pueden incluso hacerse cargo de los costes de desplazamiento para entrevistas durante el proceso de contratación, o facilitar acceso a formación complementaria.

143

7. Procesos de selección 7.1 Descripción procesos agentes clave Ejemplo de proceso de selección a través de un agente profesional: Los pasos a seguir en el proceso de selección de Hellen Ziegler & Associates son representativos de los procesos estándar entre los agentes profesionales de selección de personal que operan en los países del Golfo, si bien esta firma en concreto se especializa en personal norteamericano.

1

3

2

Toma de contacto con el agente

Solicitud para el agente

4

Envío al empleador

5

Evaluación del empleador

6

Entrevistas

6

Contrato

Procesos burocráticos & logísticos

1

La primera toma de contacto con el agente sirve para comprobar si éste opera en las localizaciones y especialidades i lid d de d interés i t é del d l candidato. did t A través t é de d la l web b y llas vias i d contacto de t t de d e-mailil y teléfono t léf l las propias i agencias explican su actividad y cartera de ofertas.

2

El siguiente paso es la solicitud al agente, se trata de que el candidato se presente al profesional que le va a asesorar, facilitando el CV del candidato y en ocasiones rellenando plantillas a tal efecto.

3

Una vez se ha elaborado y enviado la información personal al agente, éste la remite al empleador seleccionado.

4

El empleador revisa y valida la solicitud en un proceso que suele durar entre una y seis semanas.

5

La realización de entrevistas con el empleador es un paso imprescindible en el proceso, proceso la gran mayoría de empleadores exigen una entrevista personal, por lo que en ocasiones se desplazan ellos mismos entrevistando a grupos de candidatos, y en ocasiones es necesario viajar al país de destino.

6

Si el empleador elige la candidatura del solicitante, éste recibe un contrato, un formulario para la solicitud de visado, formularios médicos, médicos un listado de documentación requerida para la formalización y otra información de interés. interés

7

La tramitación del visado y la obtención de los billetes (usualmente proporcionados por el empleador) son gestionados por el propio agente de selección.

144

7. Procesos de selección 7.2. Fichas de agentes de selección

BInternational

Sede Sede:

Web: www.binternational.es

Especialización: Salud, Ingeniería, IT, Economía, HORECA

e-mail: info@binternational.es

Ámbito geográfico candidatos: España

Teléfono: +34 910816182

Ámbito geográfico colocación: Global

BInternational es una compañía española dedicada a la selección de personal a nivel internacional, captando sus candidatos principalmente en España, y teniendo contacto con empleadores internacionales de diversos sectores. Entre sus sectores de actuación se encuentra t ell sector t salud, l d y entre t sus áreas á d colocación de l ió los l países í á b del árabes d l Golfo.

G lf

Di lit / At Dielite Atria i *

Sede: *Esta compañía se encuentra en proceso de cambio de imagen corporativa de Dielita a Atria

Web: www.dielite.es / www.atriajobs.com

Especialización: Salud

j e-mail: info@atriajobs.com

Ámbito geográfico candidatos: España

Teléfono: +34 686 822 119

Ámbito geográfico colocación: O. Medio, Commonwealth, Europa y Sudamérica

Dielite se dedica a la selección y colocación de profesionales del sector salud español en el extranjero, asesorando durante todo el proceso hasta la adaptación p p al p país de destino. Para ello Dielite cuenta con representación p en todos los p países donde ofrece p puestos de trabajo, poniendo en contacto al candidato con profesionales españoles en el lugar y está gestionada por profesionales sanitarios.

145

7. Procesos de selección 7.2. Fichas de agentes de selección

Doctors for the Gulf

Sedes Sedes:

Web: www.doctorsforthegulf.com

Especialización: Salud

e-mail: info@doctorsforthegulf.com

Ámbito geográfico candidatos: Europa

Teléfono: +97 156 659 3898

Ámbito geográfico colocación: EAU, Omán y Qatar

Doctors for the Gulf es una firma de selección de personal de ámbito internacional, enfocada a la búsqueda y colocación de profesionales sanitarios europeos en instituciones sanitarias de los países del Golfo, especialmente EAU, Omán y Qatar. Doctors for the G lf presta Gulf t servicio i i para todos t d los l procesos administrativos d i i t ti y logísticos l í ti relacionados l i d con la l recolocación l ió del d l candidato. did t

Global Medical Recruiting

Sede:

Web: www.gmrecruiting.com

Especialización: Salud

pp y g g e-mail: apply@gmrecruiting.com

Ámbito geográfico candidatos: Sudáfrica, Europa, N.América

Teléfono: + 27 123 465 657

Ámbito geográfico colocación: Oriente Medio (EAU, Arabia Saudí, Qatar), Rusia y Nigeria.

Global Medical Recruiting es una consultora especializada en el outsourcing de procesos de selección para el sector salud, centrando q y colocación de p profesionales y g grupos p de trabajo j p para clientes en Oriente Medio,, Rusia y Nigeria. g Global su actividad en la búsqueda Medical Recruiting también presta servicios de asesoramiento y gestión burocrática tanto para empleadores como para candidatos.

146

7. Procesos de selección 7.2. Fichas de agentes de selección

Professional Connections Web: www.profco.com

Sedes Sedes:

Especialización: Salud (enfermería)

e-mail: jobs@profco.com / nurses@profco.com Ámbito geográfico candidatos: Global Teléfono: nº ESP: 902 848 237 /

Ámbito geográfico colocación: Oriente Medio (EAU, Arabia

UK: + 44 203 318 1630

Saudí, Qatar), Europa, Australia y Nueva Zelanda.

Professional Connections (Profco) se dedica a la colocación de personal sanitario, especialmente enfermeros/as de todo el mundo en centros sanitarios terciarios de Oriente Medio, Reino Unido, Irlanda y Australia. El asesoramiento cubre todas las fases de la solicitud, d d ell primer desde i contacto t t hasta h t la l firma fi d l contrato. del t t

Your World Healthcare

Sedes:

Web: www.yourworldhealthcare.ae

Especialización: Salud

y e-mail: info@yourworldrecruitment.com

Ámbito geográfico candidatos: Europa, O. Medio y Australia

Teléfono: nº UK: +44 (0) 20 7220 0810 /

Ámbito geográfico colocación: Europa, O. Medio y Australia

EAU: +971 4313 2034 Your World Healthcare cuenta con su marca internacional Your World International que ofrece servicios de selección para empleadores p , Oriente Medio y Australia. Your World Healthcare es reconocido como uno de los agentes g de selección de del sector salud en Europa, personal médico más prestigiosos en Reino Unido, habiendo extendido sus actividades al mercado sanitario árabe.

147

7. Procesos de selección 7.2. Fichas de agentes de selección

IMS recruitment

Sede Sede:

Web: www.imsrecruitment.com

Especialización: Salud

e-mail: Doctores: nick@imsrecruitment.com;

Ámbito geográfico candidatos: Europa

enfermeros: aiste@imsrecruitment.com

Ámbito geográfico colocación: O. Medio y Europa

Teléfono: +44 (0) 7710 147183 IMS es una compañía de selección de personal especializada en el sector salud y con sede en Londres, Reino Unido. Trabaja con médicos, dentistas, enfermeros y otros profesionales del sector salud para su colocación en hospitales de Europa y Oriente Medio, Ad Además á también t bié lleva ll a cabo b procesos de d selección l ió para centros t d investigación de i ti ió y compañías ñí farmacéuticas. f é ti

PULSE International

Sede:

Web: www.pulsejobs.com

Especialización: Salud

p j e-mail: international@pulsejobs.com

Ámbito geográfico candidatos: Europa

Teléfono: +44 (0)207 959 1105

Ámbito geográfico colocación: O. Medio, Australia, N. Zelanda, N. América y Reino Unido

Pulse International es una compañía de selección de personal internacional que cuenta entre sus clientes con alguno de los más p empleadores p públicos de Arabia Saudí en el sector salud. como la Guardia Nacional. Con sede en Londres,, Reino Unido,, p importantes Pulse Internacional expandió sus actividades desde Reino Unido y hoy en día coloca profesionales en 4 continentes.

148

7. Procesos de selección 7.2. Fichas de agentes de selección

SA International Web: www.sainternational.us

Especialización: Salud

e-mail: info@sainternational.us

Ámbito geográfico candidatos: Global

Teléfono: +1 (281) 486-2634

Ámbito geográfico colocación: O. Medio

Sede Sede:

SA International es una firma de consultoría, outsourcing y selección de personal con sede en Houston, Texas, EE.UU. SA International cuenta con amplia experiencia en la selección de personal para los países del Golfo, ofreciendo a los candidatos representación frente a las l instituciones i tit i d l sector del t salud l d de d estos t países. í

ASH International

Sede:

Web: www.ashinternational.uk.com

Especialización : Salud

e-mail: jjobs@ashinternational.uk.com

Ámbito geográfico candidatos: Europa y N. América

Teléfono: +44 (0)1444 871178

Ámbito geográfico colocación: O. Medio

Ash International se dedica a la selección de personal a nivel internacional, especializándose en la colocación en Oriente Medio. El q p p profesional de Ash International cuenta con amplia p experiencia p en los p países de Oriente Medio y tiene contacto con algunas g de equipo las mayores organizaciones del sector salud en estos territorios.

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7. Procesos de selección 7.2. Fichas de agentes de selección

Head Medical

Sede Sede:

Web: www.headmedical.com

Especialización: Salud

e-mail: info@headmedical.com

Ámbito geográfico candidatos: Europa

Teléfono: +44 (0) 131 226 2200

Ámbito geográfico colocación: O. Medio, Australia, N. Zelanda, Reino Unido

Head Medical selecciona y recoloca profesionales médicos de cualquier nivel en hospitales del Golfo, Australia, Nueva Zelanda y el propio Reino Unido donde está su sede. Head Medical no se limita en buscar un puesto para el candidato, sino que asesora y gestiona en procesos burocráticos b áti relacionados. l i d

CCM Recruitment

Sedes:

Web: www.ccmrecruitment.com

Especialización : Salud

e-mail: info@ccmrecruitment.com

Ámbito geográfico candidatos: Global

Teléfono: +353 (0)1 8366092

Ámbito geográfico colocación: O. Medio, Reino Unido, Irlanda, N.América y Australia

CCM recruitment es una agencia de selección de personal a nivel internacional especializada en el sector salud, en el que cuenta con p Cuentan con la certificación ISO 9000,, y su equipo q p de p profesionales de amplia p experiencia p en los p países más de 20 años de experiencia. de destino, asesoran también en los ámbitos burocráticos y logísticos del proceso.

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7. Procesos de selección 7.2. Fichas de agentes de selección

AMI Healthcare Web: www.amihealthcare.net

Especialización: Salud

e-mail: admin@amihealthcare.net

Ámbito geográfico candidatos: Global

Teléfono: +1 (617) 600-7760

Ámbito geográfico colocación: Global

Sede Sede:

AMI Healthcare es una compañía americana con más de 25 años de experiencia en el sector salud, que ofrece servicios de consultoría, selección de personal, y gestión de hospitales en este sector contando con clientes en Norte América, Oriente Medio y Asia. En Oriente M di AMI Healthcare Medio H lth opera principalmente i i l t en EAU. EAU

Thymic Connections

Sede:

Web: www.thymic.co.za

Especialización: Salud

y e-mail: jjobs@thymic.co.za

Ámbito geográfico candidatos : Global

Teléfono: +27 (0)21 782-6753

Ámbito geográfico colocación: Arabia Saudí, EAU Australia, Bélgica y Sudáfrica

Thymic Connections ofrece servicios de selección de personal en el sector sanitario, asesorando además a los candidatos en temas g y culturales. En el área de Oriente Medio Thymic y Connections cuenta entre sus clientes con las Fuerzas Armadas y burocráticos,, logísticos la Guardia Nacional Saudí, dos de los mayores empleadores del país en el sector salud, y los principales hospitales de EAU.

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7. Procesos de selección 7.2. Fichas de agentes de selección

Geneva Health

Sedes Sedes:

Web: www.genevahealth.co.uk

Especialización: Salud

e-mail: applications@genevahealth.co.uk

Ámbito geográfico candidatos: Europa, Australia, N. Zelanda

Teléfono: +44 (0)207 025 0090

Ámbito geográfico colocación: O. Medio, Australia y N. Zelanda

Geneva Health es un firma de selección de personal de ámbito internacional. Cuenta con sedes en Reino Unido, Nueva Zelanda y Australia, siendo la sede británica la que presta servicio a candidatos europeos. Geneva Health se especializa en la selección y colocación l ió de d profesionales f i l de d la l enfermería, f í contando t d con más á de d 10 años ñ de d experiencia i i en este t sector. t

Odyssey Web: www.odysseyrecruitment.com

Especialización: Salud

e-mail: n.d.

Ámbito geográfico candidatos: Global

((necesario registro g web para p contactar))

Teléfono: +44 (0)20 7998 3971

Sede:

Ámbito geográfico colocación: Global

Odyssey está especializada en la selección y colocación de personal altamente cualificado en el sector de la salud. Fundada y gestionada p g por médicos,, con sede en Londres,, y dotando a sus servicios de un fuerte componente p on-line,, Odyssey y y cuenta con una amplia red internacional de clientes y candidatos que abarca los 5 continentes y cualquier especialidad médica.

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7. Procesos de selección 7.3. Modelo retributivo Tabla retributiva por perfil profesional:

Enfermería í

Enfermeros

Enfermero jefe

1,9k€-3K€ 3,2k€-4,2K€

Director de Enfermería

4k€-6K€

Director de hospital

Médicos Starting GP: Physicians who hold the basic medicine degree from a recognized university or college and who have fulfilled the internship year and have experience for less than (5) years.

(National physician is exempted p from the condition of experience).

General Practitioner: Physicians who hold the basic medicine degree from a recognized university or college and who have completed (5) years experience after the internship year

3,5k€-6K€

5k€-7K€

Specialist (B) Doctor: Physicians who hold the basic medicine degree from a recognized recogni ed university or college together with a diploma or its equivalent, the study of which is not less than (12) months, and who have experience not less than (3) years after the diploma.

7k€-10K€

Specialist (A) Doctor: Physicians who hold the basic medicine degree from a recognized university or college together with a master degree or its equivalent, the study of which is not less than (24) months,, and who have experience not less than (3) years after the master.

8k€-12K€

Consultant (B) Doctor: Physicians who hold the basic medicine degree from a recognized university or college together with Ph.D., fellowship or membership of one or more world recognized medical colleges or its equivalent and who have experience not less than ((5)) years after obtaining the highest qualification.

10k€-14K€

Consultant (A) Doctor: Physicians who hold the basic medicine degree from a recognized university or college together with Ph.D., fellowship or membership of one or more world recognized medical colleges or an equivalent or those who have a professor rank in the specialty field and experience not less than ((10)) years after obtaining the highest qualification.

12k€-18K€

> 10-20 años de 5/10 años de 1 000 exp. <500 …….. exp.>1.000 empleados empleados

14k€-16K€

20k€-30K€

Alojamiento y transporte incluidos Fuente: HAYS UAE 2011 salary guide

Esta tabla retributiva ha sido elaborada por la empresa HAYS, empresa experta en selección ó de profesionales, en el marco del informe “HAYS UAE 2011 Salary Guide” que abraca 22 sectores con sus correspondientes categorías profesionales. En concreto esta tabla hace referencia al sector salud. Las cantidades expresadas son mensuales.

Esta información se considera de utilidad como guía retributiva para los países objeto de este estudio, si bien es específica ífi d EAU. de EAU Los L salarios l i se pueden d ver afectados f t d por fluctuaciones fl t i en ell tipo ti d cambio, de bi la l conversión ió a euros se ha llevado a cabo con el tipo de cambio 1 Dírham = 0,20€, representativo de la cotización a finales de 2013.

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A. Anexos

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A. Anexo A.1 Alcance profesional del directorio Alcance profesional del directorio

Especialidades médicas

 Alergología  Análisis Clínicos  Anatomía patológica  Anestesia/Reanimación  Angiología y cirugía vascular  Aparato Digestivo  Bioquímica clínica  Cardiología  Cirugía cardiovascular  Cirugía general y aparato digestivo  Cirugía oral y maxilofacial  Cirugía pediátrica  Cirugía plástica y reparadora  Cirugía torácica  Cirugía plástica y reparadora

 Cirugía torácica D t l í /V Venereología l í  Dermatología/  Endocrinología y nutrición  Farmacología clínica  Geriatría  Ginecología/Obstetricia  Ginecología/Obstetricia  Hematología y hemoterapia  Hidrología  Inmunología  Medicina Educ. Física y deporte  Medicina espacial  Medicina intensiva  Medicina interna  Medicina legal y forense

155

A. Anexo A.1 Alcance profesional del directorio Alcance profesional del directorio Especialidades médicas  Medicina nuclear

 Oncología radioterápica

 Medicina preventiva y salud

 Ortopedia/Traumatología

pública

 Otorrinolaringología

 Medicina del trabajo

 Pediatría

 Microbiología

 Psiquiatría

 Parasitología

 Radiodiagnóstico

 Nefrología

 Rehabilitación

 Neumología

 Reumatología

 Neurocirugía

 Urología

 Neurofisiología N fi i l í clínica lí i

 Medicina M di i familiar f ili y comunitaria it i

 Neurología

 Laboratorio

 Oftalmología g médica  Oncología

Otras especialidades  Estomatología

 Enfermería

 Fisioterapia

156

B. Bibliografía

157

B. Bibliografía Ministerios de Salud Países del Golfo:         

g Ministerio de Salud Arabia Saudí: www.moh.gov.sa Ministerio de Salud Kuwait: www.moh.gov.kw Supreme Council of Health Qatar: www.sch.gov.qa/sch Ministerio de Salud Emiratos Árabes Unidos: www.moh.gov.ae Health Authority – Abu Dhabi: www.haad.ae Abu Dhabi Health Services Company: www.seha.ae Dubai Health Authority: www.dha.gov.ae Ministerio de Salud Bahréin: www.moh.gov.bh Ministerio de Salud Omán: www.moh.gov.om

• Datos macroeconómicos:     

Banco Mundial: www.bancomundial.org Fondo Monetario Internacional: www.imf.org The Global Economy: www.theglobaleconomy.com Organización Mundial de la Salud: www.who.int CIA Factbook: www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/

158

B. Bibliografía • Información sanitaria:                

g Mundial de la Salud: www.who.int Organización “Health System Profile Saudi Arabia”, Regional Health Systems Observatory, World Health Organization, 2006 “Health System Profile Kuwait”, Regional Health Systems Observatory, World Health Organization, 2006 “Health System Profile Qatar”, Regional Health Systems Observatory, World Health Organization, 2006 “Health System Profile United Arab Emirates”, Regional Health Systems Observatory, WHOrganization, 2006 “Health System Profile Bahrain”, Regional Health Systems Observatory, World Health Organization, 2007 “Health System Profile Oman”, Regional Health Systems Observatory, World Health Organization, 2006 “Country Cooperation Strategy for WHO and Saudi Arabia 2006-2011”, Regional Office for the Eastern Mediterranean, World Health Organization, 2006 “C “Country t C Cooperation ti St t Strategy f for WHO and d Kuwait K it 2005-2009”, 2005 2009” Regional R i l Office Offi f for th the E t Eastern Mediterranean, World Health Organization, 2006 “Country Cooperation Strategy for WHO and Qatar 2005-2009”, Regional Office for the Eastern Mediterranean, World Health Organization, 2006 “Country Cooperation Strategy for WHO and United Arab Emirates 2005-2009”, Regional Office for the Eastern Mediterranean, World Health Organization, 2006 “Country Cooperation Strategy for WHO and Bahrain 2005-2010”, Regional Office for the Eastern Mediterranean, World Health Organization, 2006 “Country Cooperation Strategy for WHO and Oman 2010-2015”, Regional Office for the Eastern Mediterranean, World Health Organization, Organization 2006 “Gulf Cooperation Council Health Care: Challenges and Opportunities”, M. Mourshed, V. Hediger, T. Lambert, McKinsey & Company. ”Regional Reports”, Middle East Health Magazine: www.middleeasthealthmag.com National Healthcare Systems, Allianz Worldwide Care: www.allianzworldwidecare.com/national-healthcaresystems

159

B. Bibliografía Proyectos: • Arabia Saudí: www hdrinc com  HDR Projects: www.hdrinc.com  King Khalid Medical City Webpage: www.kkmc.med.sa  Revista MEED Special Report Healthcare •

Kuwait:  Healthcare Projects, Kuwait Medica: www.kuwaitmedica.com/2013/en/index.php?action=moh  Kuwait News Agency: www.kuna.net.kw/ArticleDetails.aspx?id=2314910&Language=en, www.kuna.net.kw/ArticleDetails.aspx?id=2326155&language=en  BNC Kuwait Projects: www.bncnetwork.net/Index.aspx  TRO JB Projects: www.trojungbrannen.com/ www trojungbrannen com/  Revista MEED Special Report Healthcare

• Qatar:  Health Infraestructure:Building for the future future”,, Supreme Council of Health: www.nhsq.info/app/media/967  Revista MEED Special Report Healthcare

160

B. Bibliografía • Emiratos Árabes Unidos:  Walbridge Projects: www.walbridge.com/  Khaleej Times: www.khaleejtimes.com/nation/inside.asp?xfile=/data/nationhealth/2013/September/nationhealth_Sep tember65.xml&section=nationhealth  Arab News: www.arabnews.com/news/489221  Emirates News Agency: www wam org ae/servlet/Satellite?c WamLocEnews&cid 1290006622591&p 1135099400124&pagenam www.wam.org.ae/servlet/Satellite?c=WamLocEnews&cid=1290006622591&p=1135099400124&pagenam e=WAM%2FWamLocEnews%2FW-T-LEN-FullNews  Emirates News Agency: www.wam.org.ae/servlet/Satellite?c=WamLocEnews&cid=1290006622591&p=1135099400124&pagenam e=WAM%2FWamLocEnews%2FW-T-LEN-FullNews  Dubai Health Authority, News: www.dha.gov.ae  Revista MEED Special Report Healthcare • Omán:  Muscat M t Daily: D il www.muscatdaily.com/Archive/Business/Shifa-al-Jazeera-to-open-2-Muscat-hospitals-in-15td il /A hi /B i /Shif lJ t 2M th it l i 15 2p3w  Zawya News: www.zawya.com/story/10_new_hospitals_soon_in_Oman-ZAWYA20130603043746/, www.muscatdaily.com/Archive/Oman/Al-Masarah-Hospital-to-open-on-Sunday-in-Oman-26kl  Oman Tribune: www.omantribune.com  Revista MEED Special Report Healthcare

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B. Bibliografía • Consideraciones complementarias: p  Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación:  Fichas país  Recomendaciones de viajes  Vida en países del www.expatfocus.com

Golfo/Condiciones

expatriados:

www.internations.org,

www.expatarrivals.com,

•Procesos y agencias de selección:        

Helen Ziegler & Associates: www.hziegler.com Sidra: www.sidra.org Binternational: www.binternational.es Dielite / Atria: www.dielite.es / www.atriajobs.com Doctors for the Gulf: www.doctorsforthegulf.com Global Medical: www.gmrecruiting.com Professional Connections: www.profco.com Your World Healthcare: www.yourworldhealthcare.ae

         

IMS recruitment: www.imsrecruitment.com PULSE International: www.pulsejobs.com SA International: www.sainternational.us ASH International: www.ashinternational.uk.com Head Medical: www.headmedical.com CCM Recruitment: www.ccmrecruitment.com AMI Healthcare: www.amihealthcare.net Thymic Connections: www.thymic.co.za Geneva Health: www.genevahealth.co.uk Odyssey: www.odysseyrecruitment.com

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