Bizz, núm. 18, may/2016

Negocios | Política | emPreNdedores | gadgets No. 18 — Mayo 2016 — derechos reservados © 2014

eL Legado de seraFín peÑa José J. ruiz ana victoria garcía césar esquiveL gina Manautou de Maiz gina y María Fernanda Maiz Manautou

NiNa zambraNo 25 años de marco

La directora de Museo Marco reLata cóMo este espacio ha Marcado La historia artística de La ciudad y coMparte su entusiasMo por este priMer cuarto de sigLo de La institución.

¡TUS DIPUTADOS SÍ TRABAJAMOS! Aprobamos la LEY DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA que incluye:

Revocación de Mandato, Presupuesto Participativo, Consulta Popular, Consulta Pública, Iniciativa Popular, Audiencia Pública, y Contraloría Ciudadana.

C

M

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MY

Abatimos el rezago legislativo

50%

984

Expedientes Resueltos

99

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CMY

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Cuentas Públicas Revisadas

Cuentas públicas rechazadas y solicitamos a la Auditoría que inicie los procedimientos para resarcir los daños al erario.

(81) 8150-9500 01 (800) 813-HCNL 4265

Palacio Legislativo Matamoros 555 Ote, Centro Monterrey, Nuevo León México C.P. 64000

Fundador (†) Jesús D. González

editor at large BárBara anDerson

Presidente del consejo de administración Francisco a. González

editora ejecutiva lliGanY oTaDUY

Presidente ejecutivo Francisco D. González vicePresidente Jesús D. González director general editorial carlos marín directora creativa Valeria González director editorial monterrey lUis PeTersen Farah director editorial milenio digital carlos PUiG directora innovación editorial BárBara anDerson director desarrollo corPorativo maUricio morales director general adjunto PeDro González director de tecnología y Procesos aDrián loaiza director de Producción FernanDo rUiz directora innovación comercial DYana reYes director de desarrollo digital roDolFo GUTiérrez

corrector de estilo alBinson linares rePorteros esTher herrera GUsTaVo menDoza PrYscilla ValDez jeFe de arte anGel zaYUn diseñadora editorial eVelYn Torres director comercial DYana reYes gerente Bizz eriK lUna

ÍNDICE 8 8 10 12 14

coordinador Bizz JorGe orTíz jeFe de diseño comercial armanDo GÓmez diseñadores comerciales leonarDo GUTiérrez lUis Villa serGio hernánDez gerente de circulación mario sanTos colaBoran en esta edición ana esTraDa cinThYa BiBian FaBiola Varela Jaime arTUro serDio José Pacheco marcela BorToni

Bizz®, sUPlemenTo mensUal, imPreso el 27 De maYo De 2016, número 18. imPreso, PUBlicaDo Y DisTriBUiDo Por milenio Diario, s.a. De c.V., eDiTor resPonsaBle BárBara anDerson. número De cerTiFicaDo De reserVa oTorGaDo Por el insTiTUTo nacional Del Derecho De aUTor: 04-2014111414391900-102. número De cerTiFicaDo De liciTUD De TíTUlo Y conTeniDo: en TrámiTe. oFicinas, Talleres Y DisTriBUciÓn: aVeniDa eUGenio Garza saDa sUr, no. 2245 col. roma, c.P. 64700, monTerreY, n.l. Bizz es inDePenDienTe en sU línea De PensamienTo Y no acePTa necesariamenTe como sUYas las iDeas De los arTícUlos FirmaDos.

QUeDa ProhiBiDa la reProDUcciÓn ToTal o Parcial De la PresenTe eDiciÓn, misma QUe se encUenTra reGisTraDa a nomBre De milenio Diario, s.a. De c.V., Derechos reserVaDos ©.

Tres consejos: Horacio Sáenz En tu boca What’s new Empresarios: Alder Koten Economía: El esperado regreso del oro negro

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Yo digo: Lo que las mujeres deben hacer para tener un mejor salario

18 20 22

Emprendedores: Victoria 147

24 26 36 38 39

Legado: Serafín Peña

Filantropía: Blooders Blue blood: Gina Manautou de Maiz, Gina y María Fernanda Maiz

EN PORTADA: Nina Zambrano Reportaje: Mujeres modelo Crecimiento: La suegra

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contactos: dirección: aV. eUGenio Garza saDa sUr no. 2245, col. roma c.P. 64700 monTerreY, n.l. méxico editorial: T: (81) 8150.5535 e: bizz@milenio.com ventas: T: (81) 8150.5573 / 8150.5566 e: erik.luna@milenio.com suscriPciones: T: 8150.5574 / 8150.5575

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BluE Blood

En portada: nina zamBrano Foto: claUDio GUaJarDo

EmprEndEdorEs

Opinión: Jean-Christian Agid y Jacqueline Franjou

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Gina manautou de maiz y sus hijas, Gina y maría Fernanda, comparten su gusto por los vestidos haute couture y cómo eso se ha convertido en la experiencia de trabajar en familia.

ana Victoria García platica de los inicios y propósitos de Victoria 147, una aceleradora de negocios enfocada en capacitar a mujeres emprendedoras y guiarlas hacia el camino del éxito.

40 42 44 46 50 52 54 56

Reportaje: Gender Gap

58 60 64 64

Toys

Reportaje: Mujeres sin culpas Yo lo hice: Gillian Tett After hours Enjoy Eat Sweat What’s next: Mujeres que cambiarán el mundo tech

Dress to win Tweet me Letras

en tu

POR ANA EsTRADA

tres consejos

boca “(El reconocimiento) revalida nuestro compromiso con el desarrollo de líderes transformadores, responsables, innovadores y con la visión global para generar valor en los negocios y en el conjunto de la sociedad”.

Lourdes Dieck Assad Decana del Egade Business School del Tecnológico de Monterrey, al recibir el reconocimiento del Ranking MBA 2016 por tercer año consecutivo.

Horacio Sáenz Coleccionista y promotor cultural, director general de Amadeus Restaurant Galería y Woodstock Plaza.

FOTOs: ARCHIVO MILENIO

1

sean conscientes y visualicen cada acción que van a emprender para no tener ningún problema.

2

Vivan correctamente con sus mentes y acciones.

3

Disfruten su vida sanamente para sentir y experimentar la gloria y gracia de Dios.

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“Comenzar la producción conforme a lo planeado no fue fácil, enfrentamos grandes retos (...) sin embargo nuestro compromiso fue llegar a este momento histórico e iniciar la producción de vehículos de la más alta calidad, hechos en México”.

Seong Bae-Kim Presidente y CEO de Kia Motors en México, en la ceremonia de salida del primer auto armado en la planta de Nuevo León.

“Creemos que el Congreso debe ser extremadamente responsable y evitar a toda costa pasar cuentas sin hacer una revisión exhaustiva, así que solicitamos a los legisladores que se haga una revisión de las cuentas públicas de las administraciones pasadas”.

Eduardo Garza Junco Presidente de la Caintra, quien solicitó a los diputados locales realizar una revisión de las cuentas públicas.

What’s new POr EsthEr hErrErA

Kia Motors México arrancó las operaciones de su planta en Pesquería y lanzó al mercado su primer automóvil Kia Forte fabricado en territorio mexicano.

Tras un año y siete meses de haber iniciado la construcción de su planta que producirá hasta 300,000 unidades anuales, la armadora surcoreana dijo que la factoría cuenta con tecnología de última generación que le da la capacidad de producir un vehículo cada 56 segundos, con lo que México se consolidará como un país productor de autos de clase mundial.

El comienzo de la producción del complejo ha marcado un hito en la industria automotriz del país por la rapidez en que se edificó la nave industrial.

La empresa señaló que el 80% de la producción será exportada a 80 diferentes países, incluyendo Estados Unidos, lo que le dará al estado de Nuevo León un valor de exportaciones de aproximadamente $4,000 millones de dólares anuales, lo que consolidará a la región como líder en la producción de vehículos. (Milenio)

FOtOs: cOrtEsíA

Ya se fabricó el primer Kia en nl

tAntO lA ArMAdOrA cOMO sus PrOvEEdOrEs hAn invErtidO $3,000 MillOnEs dE dólArEs En lA cOnstrucción dE EstE cOMPlEjO AutOMOtriz, quE En cOnjuntO cOn su cAdEnA dE PrOvEEduríA EstAríAn gEnErAndO 14,000 EMPlEOs PArA 2017.

FEMsA APOstAríA 45 Mdd POr Big jOhn La posible adquisición de la cadena de conveniencia en Chile, Big John por parte de Fomento Económico Mexicano (FEMSA) implicaría un aumento de 6% en su número de tiendas en ese país, y añadiría menos del 1% a las ventas del grupo, señalaron analistas de Accival, casa de bolsa.

También estimaron que de concretarse dicha compra, el valor de la operación sería de 45 millones de dólares.

La cadena de tiendas de conveniencia Big John en Chile, es la sexta mayor cadena en ese país sudamericano, con 49 establecimientos y 70 millones de dólares en ventas.

Dijeron que excluyendo las cadenas de tiendas de pequeño formato relacionadas con gasolineras, Big John sería la segunda mayor en Chile detrás de OK Market.

Los analistas esperan que FEMSA realice otra adquisición de una cadena mexicana de farmacias este año, así como en otro mercado objetivo del FEMsA incursiOnó En El MErcAdO MinOristA chilEnO En AgOstO continente americano. (Milenio) dE 2015 MEdiAntE lA Adquisición dEl 60% dE sOcOFAr.

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LO QUE HAY QUE SABER

25.9%

ES LA APOrTACióN A LA ECONOMíA NACiONAL DE LA zONA NOrTE DEL PAíS CONFOrMADA POr LOS ESTADOS DE NUEvO LEóN, BAJA CALiFOrNiA SUr, COAhUiLA, ChihUAhUA, SiNALOA, SONOrA y TAMAULiPAS, SEgúN EL iNEgi.

60%

rEDUCiráN EL DéFiCiT DE METrOrrEy AL CiErrE DE ESTE AñO, iNFOrMó EL DirECTOr DEL SiSTEMA, JOrgE ArrAMBiDE.

89%

DE LOS MExiCANOS CONSiDErA vALiOSO EL USO DE iNTErNET PArA BUSCAr EMPLEO O iDENTiFiCAr vACANTES, SEñALA EL POrTAL BUMErAN.COM.

Volaris alza su Vuelo hacia Dallas A partir del 8 de julio, la aerolínea contará con un vuelo directo entre Monterrey y la ciudad texana, informó la empresa, debido a un incremento en la demanda de viajes internacionales.

Esta ruta representa un aumento en la oferta de opciones de viajes para los habitantes de Monterrey que busquen hacer negocios en el sur de Estados Unidos, ya que se pretende preservar las tarifas bajas y “limpias” en esta ruta.

Las salidas de la ruta serán martes y viernes, partiendo de Monterrey a las 17:26 y aterrizando en Dallas a las 19:20. La salida desde la ciudad texana es a las 20:35 horas y la llegada a Monterrey a las 22:21, informó la compañía.

Como parte de los festejos por su décimo aniversario, la aerolínea busca seguir creciendo las conexiones entre ciudades como Monterrey y Dallas, basándose en la estrategia punto a punto. (Milenio)

rEcOnOcEn MBA dE EgAdE Por tercer año consecutivo, los programas MBA del Egade Business School del Tecnológico de Monterrey fueron reconocidos en el ranking MBA de América Economía, publicado por la revista del mismo nombre y de origen chileno.

El ranking MBA 2016 de América Economía destaca el liderazgo de Egade Business School principalmente por su nivel de internacionalización, categoría de acreditaciones globales (AACSB, AMBA, EQUiS, y SACS) y por las trayectorias empresariales de los egresados, además de ser la escuela más poderosa en lugar de convenios de doble titulación con escuelas top a nivel mundial, entre otros factores.

Lourdes Dieck Assad, decana del Egade, felicitó a la comunidad por este reconocimiento ya que “apuntala” su liderazgo como escuela de negocios en México y América Latina. (Milenio)

lA rutA A dAllAs sErá lA sEgundA quE OFrEcE intErnAciOnAlMEntE, PuEs lA PriMErA quE tEndrá sErá lA dE chicAgO, quE ABrirá El 17 dE juniO.

iniciA OPErAciOnEs hiltOn gArdEn inn AErOPuErtO conFía aMia pronta solución al conFlicto Kia-Gobierno LA ASOCiACióN MExiCANA DE LA iNDUSTriA AUTOMOTriz ESPErA QUE SE rESUELvA PrONTO EL CONFLiCTO ENTrE LA ArMADOrA KiA MOTOrS y EL ESTADO DE NUEvO LEóN. LA iNDUSTriA ESTá CONFiADA DE QUE LLEgUEN A UN ACUErDO DEFiNiTivO, AFirMó EDUArDO SOLíS, PrESiDENTE DE AMiA.

El hotel edificado en una extensión de 60,000 metros cuadrados y con 134 habitaciones, constituye el primero en su tipo dentro de las instalaciones de la terminal aérea.

Diego Quintana Kawage, presidente del consejo de OMA dijo que el hotel recién inaugurado cuenta con centro de negocios, un salón para eventos con capacidad de hasta 120 personas, además de zonas comerciales en los alrededores de estas instalaciones aeroportuarias.

Francisco Medina Elizalde, director general adjunto de grupo hotelero Santa Fe mencionó que este desarrollo se dio gracias a la cooperación que tuvieron con grupo OMA, quien dirige el aeropuerto de la ciudad de Monterrey, con lo que lograron crear 100 empleos directos y 200 empleos indirectos.

“Agradecemos el compromiso y dedicación de todo el equipo directivo y colaboradores de ambas empresas, que ha dado como resultado un proyecto muy exitoso, permitiendo tener clientes y huéspedes satisfechos en armonía con la comunidad”, aseguró. (Milenio)

Álvaro FernÁndez cuestiona: ¿Quién patrulla las calles?

ANTE EL iNCrEMENTO DE LA iNSEgUriDAD EN LA ENTiDAD, EL EMPrESAriO PUBLiCó EN SU CUENTA DE TwiTTEr UNA iMAgEN QUE MOSTrABA MáS DE 70 PATrULLAS DE FUErzA CiviL ESTACiONADAS EN LAS iNSTALACiONES. ¿POr QUé? ¿QUiéN ESTá PATrULLANDO LAS CALLES? lA FinAlidAd Es quE sE PuEdA OFrEcEr sErviciOs quE MEjOrEn lA ExPEriEnciA dE viAjE dE lOs PAsAjErOs dEl AErOPuErtO dE MOntErrEY.

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EMPRESARIOS

Alder Koten

deja sentir

su mantra en EU

La globalización y mayor especialización de las industrias hace indispensable la contratación de empresas expertas en caza talentos, es una tendencia que llegó para quedarse.

POR ESthER hERRERA

in saberlo cuatro jóvenes de diferentes profesiones compartían el sueño de cambiar la forma de reclutar talento, sin importar las fronteras geográficas.

Sin embargo, jamás se imaginaron que lo lograrían desde una empresa de headhunters que fundarían, y menos aún, que aparecerían en el top 40 de la revista Forbes sobre las empresas de reclutamiento más importantes en Estados Unidos.

Así que con tan sólo cinco años de operar, Alder Koten de origen regiomontano ya está en las ligas mayores de la industria de reclutamiento en la Unión Americana.

José J. Ruiz, director general y uno de los cuatro fundadores de la compañía, expresó que el hecho de ser considerada dentro del top 40 de Forbes, es una gran satisfacción para todos los que laboran en la firma.

“Es un orgullo que nos vean como parte de las firmas que operan en la Unión Americana y no como una empresa mexicana trabajando en Estados Unidos. Nos vieron como colegas. Es un espaldarazo y un gran logro aparecer al lado de íconos de la industria de reclutamiento en Estados Unidos”, expresa.

El ranking de la revista Forbes se hace en función del número de recomendaciones de cada empresa y sus competidores en una encuesta, así como la cantidad de recomendaciones que hacen los clientes.

En el ranking de las mejores firmas de consultoría en administración en Estados Unidos, Alder Koten, es la única compañía mexicana que aparece al lado de empresas como Heidrick & Struggles, Korn Ferry, Spencer Stuart o Baker and Associates.

Ruiz, un ingeniero mecánico electricista graduado del Tecnológico de Monterrey, nunca se imaginó estar en esta posición.

Relató que él fungía como vicepresidente de operaciones de una empresa de autopartes cuando lo contactó un headhunter que, años atrás, lo había colocado en ese empleo. “Él me pidió mi opinión sobre un prospecto para una empresa aeroespacial, me buscó como consultor para que le ayudara y me gustó mucho hacerlo, creo que fue el inicio de todo”.

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FELIPE LLAgunO, JOSé RuIz, SILvIA FLORES Y JORgE DávALOS, SOcIOS FunDADORES DE ALDER KOtEn

La vida hizo coincidir en el momento adecuado a Silvia Flores, José Ruiz, Jorge Dávalos y Felipe Llaguno, quienes fungen como socios-fundadores de la empresa.

José Ruiz, director general, dijo que el mantra de la compañía es que no hay gente buena o mala; simplemente hay gente en el lugar correcto, o bien, en el lugar incorrecto con los retos correctos o incorrectos.

Con esa visión, Alder Koten se enfoca en garantizar que la empresa encuentre al capital humano que requiere para tener éxito.

En opinión de Ruiz, no se puede juzgar a un candidato sin una referencia, más bien sería cómo empata la persona con la empresa, en eso consiste la fórmula.

Alder Koten es una firma regiomontana dedicada al reclutamiento de capital humano para niveles directivos, mandos intermedios y consultoría en la búsqueda de consejeros independientes.

Y pese a que sus experiencias y profesiones no están vinculadas al área de recurso humano, José Ruiz aseguró que justamente ese es el componente de éxito de la compañía.

Por ejemplo, Silvia Flores es ingeniera mecánica con una vasta experiencia en ingeniería y plantas; Jorge Dávalos, es licenciado en economía y trabajó en consultoría estratégica.

Mientras que Felipe Llaguno, licenciado en administración de empresas, su trayectoria es financiera y bancaria y José Ruiz, ingeniero mecánico, electricista con experiencia en ingeniería de manufactura.

Como se observa, su trayectoria profesional no es en recursos humanos pero son expertos en cada una de estas áreas y eso los hace especialistas en la búsqueda de talento. Saben qué características y necesidades tiene cada empresa al buscar un perfil muy específico.

“Cuando Silvia recluta a un gerente de planta, su dominio de lo que hace un gerente de planta es muy alto, entonces tiene la facilidad de identificar el potencial de éxito por encima de lo que puede identificar una persona

EMPRESARIOS

FOtOS: cORtESíA ALDER KOtEn

de recursos humanos que desconoce la función”, explicó Ruiz.

El directivo recordó que la historia de los tres socios restantes es muy similar. “Íbamos encaminados en una dirección diferente y por azares del destino la profesión se nos puso enfrente, la abordamos y aquí estamos”.

La historia inicia cuando Felipe Llaguno, Jorge Dávalos, Silvia Flores y José Ruiz empezaron a coincidir en foros, congresos sobre recursos humanos, ahí intercambiaban experiencias y visiones, y hablaban de lo que les gustaría hacer en ese ramo.

A los cuatro los motivó el perfil multicultural que tienen, esto aunado a que batallaban con el modelo de franquicia típico de las empresas grandes que ponen límites geográficos, fue lo que terminó por animarlos a intentarlo.

Ruiz dijo que en una empresa tipo franquicia las regiones se cortan, es decir, no se pueden compartir las redes de contacto por la competencia que hay hacia y dentro de las compañías.

“En mi caso, cuando llegué a Monterrey a fundar la oficina de otra firma, batallaba mucho con los clientes en Estados Unidos porque me decían tú estás enfocado en México, si tienes una búsqueda en Estados Unidos hay que encargársela al colega de allá”, explica.

Felipe y Jorge también padecían de lo mismo porque ambos estaban en firmas globales trabajando en Monterrey.

Jorge es ciudadano británico, hizo la maestría en España, le hablaban clientes o conocidos de él en Europa y la firma le decía, ‘no, espérate, tú estás en México y eso hay que pasárselo a alguien más’.

“Se eligió a Houston como la nueva sede de la compañía por la facilidad de interconexión aérea a cualquier punto, ya sea México o la propia Unión Americana.

Además de ser la capital de la industria petrolera de ese país”.

- JoSé J. RUiz.

Bajo ese enfoque, los cuatro decidieron que Alder Koten no tendría límites geográficos. “No queríamos tener una empresa con límites, sino tener un ambiente de libertad”. Por ejemplo, si un cliente pide a alguien de Nueva York, el reclutador podría trabajar en Nueva York, o en Londres o en Madrid sin tener esos problemas de tenerle que rendir cuentas a un socio o franquiciatario local.

Aunque la empresa inició en Monterrey, hoy su sede corporativa está en Houston, cuenta con oficinas en Monterrey, Guadalajara, Ciudad de México y Nueva York.

La operación descentralizada de Alder Koten usa una plataforma tecnológica que le permite a cualquiera de sus oficinas consultar cuál socio se reunió con algún cliente y qué temas, necesidades y proyectos se abordaron.

La firma es un miembro reconocido de la Asociación de Consultores de Executive Search (AESC), ésta representa el único sello de calidad reconocido por empresas de consultoría de búsqueda de ejecutivos retenidos en una base mundial.

En el 2015, la empresa dio servicio de entre 35 a 45 clientes y cerraron alrededor de 125 proyectos; además desde que iniciaron sus operaciones crece a una tasa del 50% anual.

Su foco ahora está en consolidar las operaciones en Estados Unidos y poner un pie en Canadá.

Ruiz adelantó que están en negociaciones para adquirir una empresa de consultoría, que les permitirá apoyar más a sus clientes en la etapa de evaluación y la toma de decisión estratégica.

Alder Koten ya probó las mieles del éxito, así que le apunta a lo grande para convertirse en una empresa global dedicada al negocio del reclutamiento.

LOS FunDADORES JuntO AL EquIPO DE ALDER KOtEn, MOntERREY.

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ecOnOMíA

El esperado regreso del oro negro Las expectativas de un nuevo equilibrio en los costos del energético abren la puerta para que los agentes del sector enfrenten un panorama alentador luego de la crisis de casi dos años.

POr cinthYA BiBiAn

A

mediados de mayo los precios del petróleo alcanzaron niveles no vistos desde octubre de 2015. Mientras el WTI llegaba a los $48.54 dólares por barril, el Brent se ubicó en casi $50 dólares. Esto representa el tan esperado regreso de mejores precios del energético que, de mantenerse, significaría la llegada de un equilibrio que, para países como México, puede ser muy relevante.

Por su parte, la mezcla mexicana llegó casi a los 39.87 dólares por barril, lo que equivale a un incremento de 3.16%.

“Varias empresas cerraron y tuvieron complicaciones, como Pemex que hasta enfrentó conflictos con sus proveedores, pero ahora podemos decir que los precios están en niveles menos peligrosos”, dice Carlos Hermosillo, subdirector de análisis en Actinver.

El aumento es consecuencia de las interrupciones en la producción petrolera en países como Nigeria, Venezuela y Canadá, ocasionados por problemas internos, lo que favorece la expectativa de un próximo reequilibrio en los fundamentales del energético, comenta Gabriela Siller, directora de análisis de Banco Base.

La producción petrolera en Venezuela tuvo una caída de 8.35% durante el mes de abril, lo que equivale a un retroceso de 227,000 barriles diarios a 2.71 millones de barriles diarios. Por otra parte, los incendios forestales en Canadá han ocasionado un descenso en la producción petrolera de ese país de alrededor de 1.2 millones de barriles diarios, de acuerdo con el Conference Board of Canada.

La evoLución de La mezcLa mexicana

dóLares por barriL

El alza registrada abre la esperanza de un nuevo entorno para las finanzas de gobiernos como México y Venezuela así como de compañías petroleras.

40

37.62 33.38

35 30.93

30 25 20

25.5.3

26.35

39.59 35.22

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32.04

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18.9

15 20-Ene-16

20-Feb-16

20-Mar-16

20-Abr-16

20-May-16 FuEntE: PEMEx

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Asimismo, los inventarios de petróleo en Estados Unidos, comenzaron a mostrar retrocesos del orden de 3.5 millones de barriles durante la segunda semana de mayo.

Por su parte Nigeria, el segundo productor más importante de África, enfrenta el deterioro en sus niveles de seguridad ocasionando la evacuación de trabajadores en distintas plantas lo que reducirá la producción en el corto plazo.

“Estos problemas parecen representar un respiro en el mediano plazo pues hoy los sectores que dependen del petróleo están ante un nuevo entorno provocado por los bajos precios que enfrentaron en los últimos dos años, no tenemos las mismas condiciones”, dice Hermosillo.

De entrada, explica Guillermo Aboumrad, director de estrategias de mercado de Finamex Casa de Bolsa, el tipo de cambio que en los últimos dos años

ecOnOMíA

La producción de crudo en eL país

ronda 1, Lo que faLta

Ante la caída en los precios del petróleo la producción está a la baja, además de la necesidad que ya viene mostrando Pemex de mejorar su infraestructura productiva.

2,279

2,280

2,277 2,271

2,275 2,259

2,260

2,255 2,247

2,240 2,227

2,220

2,217 2,214

2,200

2,201

FuEntE: PEMEx

2015

Marzo

Febrero

Enero

Diciembre

noviembre

Octubre

Septiembre

Agosto

Julio

Junio

2,160

Mayo

2,180 Abril

miLes de barriLes diarios

2,272

Luego de que el 15 de diciembre la Comisión Nacional de Hidrocarburos informó sobre la colocación de los 25 campos terrestres ofertados en las áreas identificadas como Campos Burgos, Campos Norte y Campos Sur, el organismo concretó la conclusión de la tercera fase de la Ronda 1. Este proceso fue adjudicado a empresas mexicanas que, en suma, representan una inversión por $1,100 millones de dólares.

Ahora lo que está en espera es la fase 4 de la Ronda 1 que se trata de la licitación de 10 campos contractuales conocidos como “la joya de la corona” por ser los más esperados por analistas y grandes empresas de la industria como Exxon, Shell, Chevron o BP. Según información del organismo, las 10 áreas serán licitadas con contratos de licencia. Un primer grupo de cuatro campos, todos con aceite ligero, está en el área del Cinturón Plegado Perdido en el Golfo de México.

De estos campos, dos tienen tirantes de agua ultraprofunda, es decir de más de 1,500 metros y el resto tienen tirantes inferiores.

En cuanto a los otros seis campos, su ubicación es la Cuenca Salina del Istmo, de los cuales, dos están en aguas ultraprofundas y los otros cuatro en tirantes menores a 1,500 metros.

Del segundo grupo, cinco son de aceite y solo uno de gas, que es el de mayor tamaño.

2016

fOtO: cOrtesíA

había reaccionado principalmente ante los bajos precios del petróleo ahora muestra una separación.

“El tipo de cambio separó su comportamiento del comportamiento del precio del petróleo debido al miedo de que la situación económica global se traduzca en una crisis en el futuro próximo. Sin embargo, las condiciones actuales no dan señales contundentes de que eso suceda”, comentan analistas de CI Banco en un reporte financiero.

La razón por la que se espera un cambio de tendencia en los próximos meses radica en que no todos los indicadores económicos seguirán deteriorándose, además de que algunos otros mantienen la dinámica del año pasado, agregan.

Sin embargo, agrega el especialista de Finamex, el panorama para la inflación ha cambiado, pues no sólo el petróleo y los precios de la energía han

LAs exPectAtivAs de un nuevO equiLiBriO en LOs cOstOs deL energéticO ABren LA PuertA PArA que LOs Agentes deL sectOr enfrenten un PAnOrAMA ALentAdOr LuegO de LA crisis de cAsi dOs AñOs.

subido en dólares, sino la mayoría de los commodities, y con la pérdida de valor de la moneda nacional, han subido más en pesos.

“Recordemos que mucho de la explicación de la inflación baja en 2015 se debió a que los precios de los commodities inclusive habían caído más en dólares que la devaluación, por lo que en el neto habían bajado de precio en pesos mexicanos”, comenta.

Nuevo eNtorNo Los cambios en los precios del petróleo pueden significar que México disminuya los conflictos que enfrenta en materia fiscal. No en términos de convencerse sobre la gran importancia de contener la trayectoria de la deuda, dicha convicción está firmemente arraigada en el gobierno federal y en la mayor parte del espectro político, sino en términos de su implementación, comenta Ernesto Revilla, analista de Banamex.

La magnitud requerida del ajuste del gasto, 2.2% del PIB en el gasto programable ejercido en 2015 hacia la proyección de 2017 de la SHCP, no es imposible pero requerirá de un esfuerzo constante y de la vigilancia de todos los involucrados con lo que los precios mayores del petróleo pueden significar un respiro.

Asimismo, comenta el especialista, los esfuerzos de Pemex continuarán reflejándose en resultados concretos y se traducirán en una mejoría de sus cifras financieras.

Pero no sólo Pemex enfrenta un nuevo entorno sino otras empresas energéticas. De acuerdo con Alexander Braune, director de Energía y Recursos Naturales de KPMG en México el origen de la situación de bajos precios del petróleo y su efecto en el mercado, impactó de manera generalizada la liquidez de la industria.

“La baja en los precios se tradujo en menores precios de gasolina y con esto se ha incrementado su consumo, también ha tenido un efecto negativo en otros niveles y ámbitos de la economía global, tales como: despidos de personal en empresas petroleras y contratistas de estas, recortes y diferimiento en sus planes de inversión, así como crisis de liquidez dentro de su cadena de suministro”, detalla el especialista.

Y es que en el pasado, la ola de precios altos de los hidrocarburos, fortaleció a las economías de países petroleros durante ese periodo y ahora es su talón de Aquiles, ya que todavía, un porcentaje importante del ingreso público en países como México y Venezuela proviene del petróleo, y la actividad económica de un buen número de proveedores depende de la liquidez de este sector. No obstante lo anterior, hay que tener visión de mediano y largo plazo.

Mucho se ha hablado de la crisis del sector energético, pero viendo la otra cara del mercado, lo que se abre frente a nosotros es un campo de oportunidades.

“Las nuevas condiciones que pueden representar los mejores precios del petróleo aunado a los esfuerzos que hicieron gobiernos y empresas para enfrentar el ciclo bajo podrían poner en un mejor lugar a todos y ayudar a enfrentar el duro momento por el que pasaron”, concluye Hermosillo.

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YO DIGO

LO QUE LAS MUJERES DEBEN HACER PARA TENER UN MEJOR SALARIO Muchas profesionales temen que una negociación perjudique su relación con el empleador y piden montos realistas. Esto solo hace que obtengan menores aumentos e ingresos.

Por Giuseppe Conti.

Es director de realización de contratos de Merck, capacitador de negociaciones y conferencista habitual en las escuelas europeas de negocios.

El truco es considerar la negociación salarial como un ejercicio conjunto para resolver un problema.”

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uando estaba contratando a un gerente de compras para mi equipo, le pregunté a una de las finalistas cuánto esperaba ganar. Me dijo 65,000 euros. Me quedé en silencio. Unos segundos después, “puedo aceptar 62,000 euros”, dijo. Después de otra pausa, agregó: “No puede ser menos de 60,000 euros”.

El uso del silencio es una táctica de negociación para lograr que la otra persona te diga los motivos que tiene para solicitar ese sueldo. No esperaba que bajara la cantidad en dos ocasiones en cuestión de segundos.

Esta experiencia no es algo inusual y hay momentos en los que las mujeres llegan a un acuerdo de su sueldo y logran un trato más bajo que los hombres. Pero, ¿qué le impide a las mujeres negociar de manera efectiva su paquete salarial?

Hay varias teorías, que incluyen que las profesionales temen que la negociación perjudique su relación con el entrevistador, quien puede ser su futuro jefe.

De acuerdo con una investigación de la Universidad Carnegie Mellon y la Escuela Kennedy de Harvard, cuando las mujeres piden una compensación más alta sus peticiones son más pequeñas que las que solicitan los hombres con el mismo tipo de cualidades. Las mujeres suelen creer que es una buena idea pedir lo que consideran un objetivo “realista”. De hecho, no es verdad. Cuando solicitan cantidades menores, obtienen lo que piden, menores aumentos.

Las mujeres también sufren por los estereotipos culturales.

Mientras que a los hombres se les considera más centrados en sí mismos, se espera que las mujeres se orienten a los demás. Esto significa que algunos gerentes de recursos humanos probablemente no estén abiertos a ver mujeres que están dispuestas a pelear por el sueldo que quieren y que son asertivas.

Entonces, ¿qué pueden hacer las mujeres para afrontar este desequilibrio?

En primer lugar, investigar el mercado y saber cuáles de sus capacidades y conocimientos tienen valor. Mientras más sabes acerca de lo que pagan las organizaciones, podrás negociar mejor.

Es importante conocer lo que ganan tus colegas con habilidades similares, tanto hombres como mujeres; si se toma en cuenta que las mujeres, en promedio, ganan menos dinero que los hombres, al realizar la comparación únicamente con otras mujeres, entonces ya se utiliza una referencia baja.

Negociar de manera colaborativa. El truco aquí es considerar la negociación salarial como un ejercicio conjunto para resolver un problema. Si el sueldo no satisface tus expectativas, entonces averigua con el gerente de recursos humanos qué otra compensación pueden ofrecer.

Por ejemplo, tal vez buscas un sueldo de 100,000 dólares, mientras que la compañía solamente ofrece 95,000 dólares.

Puedes decir algo como: “Estoy muy contenta con la oportunidad de unirme a su compañía y comprendo que por las políticas y rango salarial de la compañía, solamente pueden ofrecerme 95,000 dólares. Creo que 100,000 dólares reflejan mis capacidades y el valor que le puedo traer a la empresa. ¿Qué me pueden ofrecer en términos de prestaciones para cubrir esa diferencia?”. Este enfoque te permite negociar de forma efectiva, y al mismo tiempo se mantiene una buena relación con el empleador.

Pero obtener más dinero no es el único beneficio. Cuando negocias con éxito un nuevo salario o un incremento, posiblemente experimentes varios efectos positivos.

Se te considerará más profesional, la negociación es una habilidad clave que los empleados deben tener. También es probable que aumente tu compensación, no solamente una vez, sino varias con el paso del tiempo.

De acuerdo con el libro Women Don’t Ask (Las mujeres no piden) de Linda Babcock y Sara Laschever, un estudio con estudiantes de MBA graduados de prestigiosas escuelas de negocios de EU, encontró que los hombres negocian en promedio un incremento de 4.3% sobre la oferta original de sueldo, mientras que las mujeres lograron un incremento de 2.7%. No es una gran diferencia, pero el panorama cambia durante el transcurso de la carrera. Si, año tras año, los hombres y mujeres negocian aumentos similares, al final de sus carreras las mujeres pueden ganar alrededor de 110,000 dólares, los hombres 214,000 dólares, casi el doble de dinero.

A medida que aumenta tu compensación, es más probable lograr un ascenso. Las empresas generalmente creen que los empleados a quienes se les paga más son mejores, algo parecido a lo que creemos acerca de que una botella cara de vino es un mejor vino. Es una práctica común en las empresas multinacionales (trabajé en P&G, Novartis y Merck), hacer una correlación entre una alta compensación y un alto potencial.

A medida que las mujeres obtengan más promociones, empezaremos a cambiar nuestra sociedad y a crear una participación más equilibrada en los papeles de liderazgo entre hombres y mujeres.

Así que, la próxima vez que consideres negociar o no tu salario, recuerda que no solamente lo haces por ti, haces una pequeña aportación para tener un mundo mejor. ¿Qué ocurrió con la mujer en la entrevista que negoció su salario?

Decidí contratarla y fue una gran decisión. Para empezar, le pagué 60,000 euros y aceptó. Pero su sueldo aumentó a 65,000 euros después de seis meses. ©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd. no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

La fundadora y CEo dE V147 EstudIó La LICEnCIatura En mErCadotECnIa y un mBa por La unIVErsIdad anáhuaC. antEs dE EmprEndEr su nEgoCIo traBajó durantE 7 años En EndEaVor méxICo.

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FOtO: nEllY sAlAs

EMPREndEdOREs

EMPREndEdOREs AnA VictoriA GArcíA Victoria 147

“México se está perdiendo de talento” Empoderar a las mujeres para crear o expandir sus negocios es la finalidad de Victoria 147, la primera aceleradora enfocada al desarrollo del sector femenino en México certificada por el instituto nacional del Emprendedor (inadem).

POR PRYscillA VAldEz

la población económicamente activa y, peor aún, sólo el 3.6% en posiciones directivas”, explica García.

Victoria 147 se fundó en 2012 y actualmente proporciona un servicio que va desde la capacitación para hacer realidad la idea de un negocio a través de la Academia Victoria 147, la aceleración del mismo, un lugar para vender sus productos en la Tienda V147, así como programas para ejecutivas.

La experiencia de Ana Victoria, al trabajar en una aceleradora de negocios y acompañar a las emprendedoras en la creación de sus proyectos, le dieron esa pasión por el tema del emprendimiento.

“Todo el tiempo conozco a gente interesante, me encanta tocar vidas, el equipo que tengo, me encanta ir a trabajar porque me siento parte de una familia, son inspiradoras”, expresa.

La participación de la mujer en el mundo laboral es de suma importancia para Ana Victoria, pues considera que “México se está perdiendo de talento, ya que la mujer hoy se gradúa en su mayoría de licenciaturas y no llega a ser productiva en la base laboral”.

Además, al emprender, las mujeres pueden tener flexibilidad con los horarios y así llevar a cabo otros roles como la maternidad.

“No es que trabajes menos, pero tú puedes manejar los horarios, sobre todo en el tema de ser mamá Los secretos de una triunfadora es una opción el ser emprendedora para trabajar mejor”, menciona. ¿Cómo te defines?

Sin embargo, antes de todo esto, Ana Victoria Apasionada, perseverante y trabajadora.

García planeó durante un año entero el programa de la aceleradora, contrató a dos mujeres y les pagó Tres virtudes principales que debe desarrollar una mujer para emprender: con su propio sueldo, trabajó por las noches y fines Perseverancia, humildad, tener una visión clara y ambición para que no llegues de semana para lanzar la primera versión a la par accidentalmente a tus metas. de su antiguo trabajo y así lograr lo que ahora es Victoria 147. ¿Qué significa Victoria 147?

“Hasta el momento, con la Academia se han El nombre surgió con la combinación del significado y la numerología. beneficiado a más de 350 mujeres, en la parte de Victoria= triunfo. 147= 1: El ser. 4: Equilibrio. 7: Búsqueda de la perfección. la aceleradora hay 110 emprendedoras activas y a través del programa de ejecutivas hemos impactado Tres consejos para emprender: a más de 3,000 mujeres”, destaca la ejecutiva.

1. Cubrir una necesidad y que la gente esté dispuesta a pagar por ello.

Actualmente la aceleradora tiene presencia en 2. Haría un plan de ejecución y lo comentaría con gente que respetes y sea Ciudad de México y Monterrey, y próximamente cercana. contarán con una versión online de la Academia.

3. Lanzarte, nunca te vas a dar cuenta de las cosas que tienes que modificar “Tienes que tener la pasión suficiente para contagiar a cualquiera, y que también el equipo que estás hasta que estés operando. reclutando, crea en lo que tú eres”, finaliza García.

uchas veces el sueño de emprender o lograr un puesto ejecutivo se torna difícil para las mexicanas debido a la falta de oportunidades y la desigualdad que prevalece en algunas empresas del país.

Sin embargo, Victoria 147 es la primera aceleradora de negocios enfocada al desarrollo de la mujer ejecutiva y emprendedora en México certificada por el Inadem. Además tiene el objetivo de empoderarlas y llevarlas, como lo dice su nombre, hacia la victoria.

Luego de detectar la poca participación femenina en el sector emprendedor, corporativo y económicamente activo, Ana Victoria García decidió iniciar este proyecto para redefinir el concepto de la mujer y empujarla a pensar en grande, proporcionándole herramientas para crecer en el área laboral y personal, y promoviendo la equidad en las empresas.

“Yo estaba desde hace 10 años en el sector emprendedor y me doy cuenta de que no hay representación de la mujer; de los emprendimientos formales, sólo el 19% son liderados por mujeres, y en el sector corporativo, a pesar de que somos el 51% de la población, sólo representamos el 38% de

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FilAntrOpÍA

FOtOs: BlAncA VillAr Y cOrtEsÍA

Blooders

césAr EsquiVEl, cEO dE BlOOdErs, luis FlOrEs, JAViEr EsquiVEl Y ArOn KAtz.

UNA APP

PARA SAlVAR VIDAS A través de la tecnología, Blooders busca erradicar la necesidad de sangre para las urgencias y promueve la donación de la misma. pOr prYscillA VAldEz

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C

ontactar a un donador de sangre no es tan fácil en México; normalmente son los familiares o amigos de los pacientes quienes acuden a ofrecer este servicio. Sin embargo, los avances tecnológicos han facilitado esta tarea a través de Blooders, una aplicación encargada de conectar a donadores de sangre con personas que lo requieren.

Los hermanos César y Javier Esquivel Téllez fueron los creadores de esta plataforma que hasta hoy ha beneficiado a más de 2, 000 personas.

La idea surgió luego de que César, CEO de Blooders, detectara que sólo un 3% de los mexicanos donan de manera altruista, y al ser testigo de la urgencia de donantes comenzó la creación de la plataforma digital junto con su hermano Javier.

“Conocí a Carlos Figueroa, me contó el proceso que vivió con su esposa, quien constantemente necesitaba transfusiones de sangre y no sabía qué hacer, para él era muy complicado y me contaba que ya toda su familia había donado; su esposa tenía cáncer y necesitaba sangre constantemente”, recuerda el presidente de Blooders.

El nombre de la aplicación proviene de la combinación de las palabras en inglés: blood (sangre) y brothers (hermanos).

Al momento, 15 centros médicos de Nuevo León se han unido a la causa, entre los que destacan el Hospital Materno Infantil, Swiss Hospital, Hospital San José, Ginequito, Hospital Regional ISSSTE, Hospitaria, distintos nosocomios del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), entre otros.

FilAntrOpÍA

Lo que pasa con La donación de sangre • Si una persona dona sangre regularmente a partir de los 18 años, puede salvar más de 500 vidas.

• 1 de cada 4 personas necesitará sangre en algún momento de su vida.

• Cada día se necesitan 20,000 unidades de sangre en México.

• Sólo el 3% de la población mexicana dona sangre de manera altruista.

• Estudios mencionan que cuando donas sangre quemas alrededor de 650 calorías.

FuEntE: BloodErS

ArOn KAtz (cMO) Y JAViEr EsquiVEl (ctO) prEsEntAndO BlOOdErs En El dEMO dAY dE lA AcElErAdOrA plug And plAY En silicOn VAllEY.

“Armarte de un buen equipo, nadie hace nada solo. es una clave importante del trabajo hecho en Blooders”.

- CésAr esquivel Téllez.

BlOOdErs hA BEnEFiciAdO AlrEdEdOr dE 2,400 pErsOnAs pOr MEdiO dE su App.

“Cuando abres la aplicación te aparecen campañas de gente cercana que necesita sangre o hospitales cercanos que necesitan sangre; tú escoges a quien quieras, agendas cita, te mandamos recordatorios para que no olvides donar. También podrás recibir recordatorios cuatro horas y una hora antes de la donación”, explica Javier, director de tecnologías de Blooders.

Aunque los números de donaciones han incrementado desde su lanzamiento, los integrantes de Blooders consideran que la falta de donación de sangre tiene que ver con la educación y la poca divulgación del tema.

“De lo que podemos medir hemos beneficiado a mas de 2,400 personas, pero también gente crea campañas de nuestra misma comunidad y va a donar a esas campañas pero como el hospital no está registrado con nosotros, no lo podemos medir”, explica Javier Esquivel.

Pese a que ya existen plataformas dedicadas a promover la donación, Blooders se diferencia por conectar a todas las personas involucradas en el sistema que son: hospitales, pacientes, donantes y otras organizaciones de beneficencia.

El equipo está compuesto por cinco jóvenes egresados de la Universidad de Monterrey (UDEM) con

diferentes aptitudes y conocimientos profesionales, lo cual ha sido clave para sacar adelante el proyecto, pues para lograr un mayor impacto y tener éxito en cualquier emprendimiento es necesario armar un buen equipo, asegura el CEO de Blooders.

“Javier es programador, yo estudié Ingeniería en Biomédica y tengo una maestría en Administración, Luis es Médico y está estudiando una maestría en Innovación, Aarón estudió Diseño Gráfico y tiene una especialidad en Marketing, son habilidades que suman muchísimo al proyecto. Creemos que somos el equipo adecuado para poder apoyar y resolver este problema”, destaca César.

Como parte de su formación profesional, en 2015, estos emprendedores regiomontanos tuvieron la oportunidad de participar en el programa de aceleración de negocios en Silicon Valley (California, Estados Unidos), compartiendo el mismo espacio con compañías como Google y Facebook.

Esta experiencia fue de gran relevancia para Blooders al interactuar con más emprendedores involucrados en el tema de la salud y tecnología, así como con mentores expertos en esta área.

Todo esto a través del programa de Plug and Play, una incubadora de donde nacieron Dropbox y PayPal. Actualmente Blooders tiene presencia en Monterrey y Puebla. Esperan pronto expandirse a todas los estados de la República y en tres años estar en al menos tres países de América Latina para promover la colaboración en materia de donación de sangre, y concientizar a la sociedad de la gran diferencia que pueden hacer con esta buena acción.

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blueblOOd Gina Manautou de Maiz, Gina y María Fernanda Maiz

FOtO: clAudiO GuAjArdO

Mona Mour

GinA MAnAutOu de MAiz cOn sus hijAs GinA MAiz de GOnzález Y MAríA FernAndA MAiz MAnAutOu, lAs tres FundAdOrAs de lA bOutique MOnA MOur.

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blueblOOd

La moda: un arte que se hereda el gusto por los vestidos haute couture unió a Gina Manautou de Maiz y sus hijas Gina Maiz de González y María Fernanda Maiz Manautou para crear la boutique Mona Mour que cuenta con nueve años de experiencia ofreciendo piezas exclusivas de 40 diseñadores. pOr prYscillA VAldez

E

l gusto por la moda les viene de herencia siguiendo el ejemplo de su mamá, Gina Manautou de Maiz que contagió a sus hijas, Gina Maiz de González y María Fernanda Manautou, de su pasión por el buen vestir, siendo los vestidos largos y de cocktail sus preferidos.

Esto fue clave para que juntas crearan la boutique Mona Mour, que ahora tiene nueve años de experiencia y se ha posicionado entre las tiendas preferidas de las mujeres en San Pedro Garza García.

Durante un viaje a Argentina se dedicaron a la elección de la que sería su primera colección a la venta; buscando la exclusividad de los mejores diseñadores, la marca Marchesa fue la elegida.

“Nuestra trayectoria comenzó cuando yo era niña y veía como mi mamá con mucho gusto en la moda me inculcaba toda esa sensibilidad para escoger y disfrutar lo que nos compraban... gracias a la insistencia de Alejandro mi marido, que era el que más se daba cuenta de cuánto nos importaba el buen vestir y lo que disfrutábamos siempre los vestidos largos y de cocktail, nos animó a incursionar en el ramo de la moda”, narra Manautou de Maiz.

Con una colección de nueve vestidos y accesorios comenzaron la aventura que ha incluido triunfos y crisis, pues en un inicio tardaron nueve meses en vender la primera pieza, pero esto no fue obstáculo para impedir su crecimiento.

Al ver que los vestidos comprados no eran la preferencia de las mujeres de Nuevo León, decidieron ir a la tendencia de Estados Unidos, pues era lo que más se buscaba.

“Nueve meses nos tardamos en vender el primer vestido, todos los accesorios se vendieron, pero en los vestidos gustaba más lo americano entonces empezamos a buscar”, cuenta.

La historia de Mona Mour nace en un espacio dentro de la vivienda de la familia Maiz Manautou y tiempo después se mudaron a un local ubicado sobre Calzada del Valle, actualmente cuentan con vestidos de 40 diseñadores.

Sus creadoras definen a la boutique en tres palabras: ‘fashion’, ‘femenine’, ‘unique’.

“Mi primer cliente fue una sobrina, ese día fue un ‘boom’, y de ahí en adelante. Hemos tenido altas y bajas, no todo ha sido éxito, tiene su esfuerzo, le hemos dado todas las ganas”, menciona Manautou de Maiz.

En el cuarto año de su lanzamiento, Mona Mour se integró a la modalidad de compras en línea, mediante la que han logrado un mayor alcance y la posibilidad de vender sus vestidos en toda la República.

“el respeto es la clave para llevar un negocio familiar al éxito”.

Gina Manautou de Maiz.

Sin embargo, el tema de la renta de vestidos y los cambios constantes en el valor del dólar fueron causantes de crisis el año pasado, problema que enfrentaron ofreciendo la mejor calidad, por lo que su alta costura las distinguió de las demás para seguir en el mercado.

“Tuvimos una baja muy fuerte el año pasado, muy fuerte, empezaron también las rentas y nos distinguimos por la alta costura”, señala Gina (hija).

Para Gina Manautou de Maiz el respeto es clave para llevar un negocio familiar al éxito.

Al trabajar como familia “lo más gratificante es ir con mis hijas a escoger los vestidos, a trabajar. El descanso es ir a cenar con una copa de vino y platicar del día y recibir el cariño de tanta gente que ya nos conoce”, relata.

Además de sus ventas en el local y en línea, Mona Mour se dedica a realizar de ocho a 10 eventos a beneficencia cada año. El hogar de la misericordia, Cruz Roja y Destellos han sido algunas de las asociaciones a las que han apoyado.

Por otra parte, María Fernanda y Gina Maiz Manautou aseguran que el mayor aprendizaje de su madre es “la manera de tratar a las personas, clientes, de enseñar los vestidos, hacer combinaciones, de vender, es la reina de las ventas”, destaca su hija Gina.

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legAdO Serafín Peña

El maEstro quE luchó por Educar a montErrEy Benemérito de la educación, este pedagogo logró revolucionar el sistema de enseñanza en Nuevo león. Bajo su directriz, se crearon escuelas en la ciudad y se formaron los primeros planes de estudio, a pesar de ser huérfano a temprana edad.

N

unca lo detuvo el hecho de no contar con un padre, que su madre falleciera cuando tenía 15 años y que fuera expulsado del seminario apenas siendo un joven.

Serafín Peña Treviño (Guadalupe 1844 – Monterrey 1926) fue un hombre perseverante que siempre creyó en la enseñanza y llegó a ser un gran educador. Esto explica que hoy varias calles, escuelas y bibliotecas lleven su nombre.

Se trató de un personaje fuera de serie para su época, en ese momento era común que los niños no acudieran a la escuela pues apoyaban a sus padres en las tareas de la agricultura o las artesanías.

En el otrora poblado de Guadalupe nació Serafín Peña Treviño en 1844. Vino al mundo en la antigua hacienda de San Sebastián de los Lerma (hoy colonia Los Lermas), dos años antes de que llegara la guerra a la ciudad.

Debido a que su padre, Bernardino de la Peña, falleció cuando él apenas tenía un año de edad, su infancia estuvo repleta de limitaciones. Su madre, Rosa María Treviño, trabajaba enrollando cigarros que vendía en Monterrey, y con esos pequeños ingresos pudo cursar un año de instrucción básica.

El historiador Héctor Jaime Treviño Villarreal refiere que a pesar de la pobreza en la que creció, el joven Serafín era un ávido lector. Con las invasiones de Estados Unidos (1846) y de Francia (1864) había la posibilidad de acceder a periódicos y revistas que Peña, prácticamente, devoraba.

A la edad de 15 años, Serafín Peña sufre la pérdida de su madre.

“Lejos de menguar en su ánimo el joven entra al Colegio Civil y consigue un empleo, muy a pesar de su condición humilde”, apunta Héctor Jaime Treviño Villarreal, director del Archivo General del Estado de Nuevo León.

CamBIo de págINa En el Monterrey de 1800 muy pocos niños iban a la escuela pues se dedicaban a las tareas del campo o del taller artesanal de los padres.

“En esos años el padre o la madre no enviaba a sus hijos a la escuela, 24

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eran manos útiles para levantar la cosecha o ayudar en el taller. Muy pocos niños iban a clases”, describe Treviño Villarreal, historiador de Sabinas Hidalgo.

Logró titularse en la carrera de Jurisprudencia del Colegio Civil, a pesar de que años antes fue expulsado del Seminario Mayor a causa de sus ideas liberales.

Cuando el ejército francés invadió Nuevo León en 1864, Serafín Peña inició un instituto privado donde dio clases por algunos meses. Después fue ocupado en la Escuela Oficial de Nuevo León como maestro.

Por ser años difíciles dirigió escuelas en Monclova y un colegio particular en Bustamante. Regresó a Monterrey como Director del Primer Establecimiento Público de Niños y con el apoyo del gobernador Bernardo Reyes empezó su revolución educativa.

Diseñó los primeros planes de estudio (no los había para aquellos años) para la educación elemental. Con el apoyo de sus alumnos Miguel Filomeno Martínez y Pablo Livas comenzó la construcción de escuelas rurales y la impresión de manuales de física, química, aritmética y español. “Él junto a sus dos alumnos empezaron a imprimirlos, seguramente no ganaban nada pero Serafín Peña quería que los maestros y alumnos contaran con las herramientas básicas para aprender”, comenta el historiador.

Al ser nombrado Director de Instrucción Pública, ya entrado el 1900, Serafín logra formar un cuerpo de maestros, principalmente mujeres, para impartir un sistema muy peculiar de enseñanza: del 2 de septiembre al 15 de diciembre, los alumnos tenían que aprender a leer y escribir los dos tipos de letra, la impresa y la cursiva.

“Serafín Peña es el forjador, junto a Miguel Martínez y Pablo Livas, de la llamada ‘Escuela Nuevo León’, un sistema que fue aprobado y reconocido a nivel nacional”, agrega Héctor Jaime Treviño.

Logró que en vida se le reconociera su obra fundamental en la enseñanza, cuando el Congreso del Estado lo condecoró como Benemérito de la Educación Nuevoleonesa. Muchas escuelas, calles, bibliotecas y una colonia llevan el nombre del gran educador. Murió en Monterrey en 1926.

FOtO: MuseO de histOriA MexicANA

POr gustAvO MeNdOzA leMus

PORTADA

el mejor Marco del

arte contemporá Por Gustavo MendoZa LeMus / Foto: CLaudIo Guajardo

La promotora cultural Nina Zambrano Treviño, lleva las riendas del Museo de Arte Contemporáneo (Marco) desde 1997. Bajo su dirección se han exhibido obras de grandes artistas como Antony Gormley, Fernando Botero, Diego Rivera, Annette Messager, Frida Kahlo, Yishai Jusidman, entre otros.

Ahora prepara las actividades del 25 aniversario de Marco y comparte su entusiasmo por este primer cuarto de siglo.

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รกneo nIna ZaMBrano, dIreCtora GeneraL de Museo MarCo desde 1997.

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PORTADA

urante buena parte del año, el Museo de Arte Contemporáneo (Marco) tiene las salas ocupadas con alguna exposición bien sea de fotografía, pintura, escultura o de algo tan distante como unos vehículos deportivos de diseño exclusivo.

Hablar de arte contemporáneo en Monterrey es referirse a Marco, un espacio que está próximo a cumplir 25 años de existencia.

Pero no sólo es un referente para el arte en la ciudad, pues su escultura externa –La Paloma, obra de Juan Soriano- es el punto de encuentro para las citas en pareja o de espera a los amigos.

Hoy es un gran motivo de orgullo para los regiomontanos pero en especial para la promotora cultural Nina Zambrano Treviño, quien lleva las riendas del espacio desde 1997.

Involucrada en diferentes actividades ligadas a la filantropía y la educación, uno de los principales referentes de Zambrano Treviño es el arte.

Como Directora General y Presidenta del Consejo Administrativo de Marco, ha expandido los horizontes de esta institución con programas educativos en comunidades marginadas de Nuevo León.

Con el aval de haber realizado 215 exposiciones y recibir a más de tres millones de visitantes, Marco iniciará la celebración de su cuarto de siglo con la muestra Otto Dix: Violencia y Pasión, el gran pintor alemán de comienzos del siglo XX, entre otras sorpresas.

un reto a CuMPLIr Casi al finalizar la década de los 90 Nina Zambrano Treviño asumió la dirección general del museo, tras la administración de Diego Sada.

En múltiples entrevistas ha manifestado su fascinación con este espacio cultural. Al responder un cuestionario enviado por BIZZ, Nina Zambrano comenta: “Ha sido una experiencia de enorme aprendizaje, de gran crecimiento, llena de retos que se han traducido en gran oportunidad de conocimiento. Una experiencia que me ha llevado a caminar por senderos entonces insospechados para mí, que ha transformado mi vida y que agradezco enormemente haber tenido. Ha sido un privilegio”, explica la directora general del museo.

Tras una serie de gestiones entre la iniciativa privada, el gobierno del estado y la federación, Marco abrió sus puertas oficialmente el 28 de junio de 1991, siendo un espacio diseñado bajo la supervisión del arquitecto Ricardo Legorreta.

POR Once AñOs, Más De 10 Mil PeRsOnAs hAn visiTADO el MARcOMóvil, un cAMiOnciTO que llevA ARTe Y culTuRA A POblAciOnes RuRAles.

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ObRAs bOOn, RAwn, bunnY, 1986 (óleO sObRe TelA) Y MéxicO, 1987 (óleO Y ceRA sObRe MADeRA en 3 PAneles), PiezAs De lA exPOsición MiTO Y MAgiA en AMéRicA: lOs OchenTA, en lA que PARTiciPAROn 61 PinTORes De 17 PAíses. ésTA fue lA exhibición inAuguRAl Del MuseO.

Con más de cinco mil metros cuadrados distribuidos en 11 salas de exposición, el museo vino a sembrar una semilla para la difusión del arte en la ciudad, un puesto que dejaría vacante años después el Museo de Monterrey.

“Marco abrió sus puertas con una gran visión y una fuerte campaña de lanzamiento, pero el verdadero posicionamiento estaba por hacer, con el trabajo del día a día, sostenido a través del tiempo. Y se ha hecho la tarea: la calidad de las 215 exposiciones presentadas al día de hoy, la infinidad de actividades paralelas en torno a las mismas”, expresa Zambrano.

Las exPosICIones Marco ha tenido muestras para todos los gustos, desde una lectura clásica como con las obras de Frida Kahlo o Diego Rivera hasta lo contemporáneo con Annette Messager o los desnudos masivos de Spencer Tunick.

Pero también hay sorpresas: vehículos deportivos BMW decorados por artistas, las esculturas gigantes hiperrealistas de Ron Mueck o bien, los dibujos animados creados por Pixar que le han valido ser la exposición más taquillera de Marco.

Artistas como William Kentridge, Henry Moore, Joseff Kudelka, Sean Scully, Yishai Jusidman, Frank Lloyd Wright, Iñigo Manglano Ovalle, Mies Van Rohe, han pisado Marco; también lo han hecho escritores de la talla de Octavio Paz, Carlos Fuentes, Mario Vargas Llosa, Hugh Thomas, Enrique Krauze, Elena Poniatowska, Carlos Monsiváis, Alberto Ruy Sánchez, Antonio Skármeta.

En la música, maestros como los afamados chelistas Yo-Yo Ma y Carlos Prieto han deleitado al público con sus notas.

“Hemos tenido esas exposiciones que han sido verdaderos blockbuster y que nos encanta ver la “casa llena”, las métricas no definen

PORTADA

Así se creó lA obrA de Arte llAmAdA mArco Para su construcción se usaron 80 toneladas de acero, y tomó casi dos años concretar el recinto museístico.

1989 Junio 3 | Se anuncia el proyecto del Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey por el empresario Diego Sada.

1989 Para su construcción, se contó con un espacio de 10 mil metros cuadrados y una inversión original de 5 mdd. El diseño fue encargado al arquitecto Ricardo Legorreta.

1990 Mayo 21 | El artista Juan Soriano anunció su colaboración con Marco al diseñar la escultura principal La Paloma, pieza de bronce de 6 metros de alto y 5 toneladas de peso.

nuestra actividad. Sabemos que la gente responde a lo conocido, a lo que llega precedido de fama, pero nuestro trabajo es presentar propuestas de calidad, líneas de reflexión, y en ellas a veces hay nombres poco conocidos por el público, pero con un trabajo exquisito y una propuesta que aporta algo nuevo y consideramos necesario presentar”, reflexiona Zambrano.

La primera exposición con la que abrió Marco fue Mito y Magia en América: Los ochenta, siendo visitada por 41,807 personas. También ha sido una plataforma para conocer a Nuevo León y su historia, como sucedió en la muestra Monterrey en 400 fotografías, montada con motivo del cuarto centenario de la fundación de la ciudad.

Entre una de las transformaciones que Marco ha emprendido en los últimos años está el crear sus propias exposiciones, las cuales logra exportar al resto del país.

“La calidad y pertinencia de las mismas despierta el interés de otras instituciones con vocaciones similares a la nuestra y se genera la sinergia. Estas exposiciones implican un complejo trabajo de varios años pero también una enorme satisfacción pues refuerzan nuestro prestigio institucional a nivel internacional, que complementamos con otras que vienen de reconocidas instituciones y van de acuerdo a nuestra línea”, menciona.

1990 Noviembre 14| La construcción de Marco mostraba un 60% de avance.

1991 Marzo 8 | La Paloma de Juan Soriano, dividida en dos partes, partió de la ciudad de México en tráiler rumbo a Monterrey. Un mes después se instaló en la entrada del Marco.

1991 Junio 28| Se inauguró el Museo de Arte Contemporáneo de Monterrey en el cual se invirtieron un total de 10.5 millones de dólares.

Museo extraMuros La actividad del museo no se limita sólo a sus exposiciones. Una prueba son los 25 talleres, cursos o seminarios que ofrecen por bimestre a toda clase de público, enfocados en las diversas manifestaciones artísticas.

La necesidad de llegar a las poblaciones alejadas del área metropolitana provocó que el museo creara un mecanismo que, a once años de funcionar, se ha convertido en una extensión del espacio: el Marcomóvil.

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ActIvIdAdes coNmemorAtIvAs

25 ANIversArIo exposiciones

“Ha sido una experiencia de enorme aprendizaje, de gran crecimiento, llena de retos que se han traducido en gran oportunidad de conocimiento (...) Ha sido un privilegio”.

14 de junio: 50 años de escultura hiperrealista.

Proyecto realizado por el Institut für Kulturaustausch.

17 de junio: Otto Dix. Violencia y pasión.

Proyecto colaborativo Marco, Munal y Giethe-Institut Mexiko.

Pastel de aniversario

28 de junio Lobby. Entrada libre, 12:30 y 17:00 horas.

música

3 de noviembre Concierto-cena de gala / Recital con Javier Camarena

educación

Julio a noviembre 2016 Visita a estudios de artistas como Gerardo Azcúnaga, Miriam Medrez, Francisco Larios, Juan Rodrigo Llaguno, Roberto Ortíz, Alfredo D’Stefano y Ramiro Martínez Plasencia.

lA exPOsición Más POPulAR hA siDO lA De lAs AniMAciOnes PixAR, cOn unA AsisTenciA De 268,377 PeRsOnAs en 2009.

QUÉ decImos cUANdo decImos mArco Primera exposición:

Mito y Magia en América: Los Ochenta, con una asistencia de 41,807 personas.

Número de exposiciones: 215

la más taquillera:

Pixar. Veinte años de animación (2009), con 268,377 personas.

cursos: 25 por bimestre, de todas las disciplinas artísticas.

Programas:

Educativos, comunitarios, de voluntarios, membrecías.

Además de ciclos de charlas, cine, conferencias y conciertos.

el espacio:

5,000 metros cuadrados para exhibición, con 11 salas.

30

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Se trata de un camioncito que se ha trasladado a municipios rurales como Mina, al campo de la Séptima Zona Militar o a zonas marginadas como La Independencia.

Más de 10 mil personas han visitado al Marcomóvil, incluso se trata de un modelo que ha sido replicado en otros museos de México.

Inclusive, esta alternativa fue efectiva cuando en los años de mayor inseguridad en la ciudad, afirma Zambrano Treviño.

“Es un proyecto que ha sido muy enriquecedor para la comunidad y para nosotros muy estimulante: llegar con personas que en muchos casos no sabían siquiera qué era un museo”.

suPerar Las CrIsIs No todo el camino ha sido fácil y sin obstáculos para Marco. La llegada de Nina Zambrano a la dirección general del museo venía precedida de la crisis económica que afectó al país tras 1994.

Situación similar aconteció en 2009 cuando de nuevo problemas financieros internacionales tuvieron una repercusión en el presupuesto del museo.

Y en este contexto habría que sumarle la grave crisis en materia de seguridad que vivió la entidad. A todas ellas hizo frente Zambrano, convencida que sería a través de la cultura y educación que la sociedad regiomontana haría frente a estos problemas.

“Respondiendo con estrategias creativas para seguir adelante pese a las circunstancias. En el caso de la inseguridad, las acciones fueron desde modificar los horarios de nuestras actividades y sobre la crisis reciente –que no ha sido la primera por la que hemos transitado- igualmente hicimos adecuaciones a nuestra programación de exposiciones: ampliando el tiempo de exhibición de cada muestra pero siempre con el compromiso de mantener un programa perfectamente articulado en contenidos y con calidad incuestionable”, apunta.

Marco cumplirá 25 años de vida el próximo mes de junio y la aventura no deja de ser grata para Nina Zambrano. El museo espera celebrar con exposiciones y un público regiomontano ávido de conocer las nuevas tendencias de arte contemporáneo pero también de redescubrir a los artistas clásicos.

Para Zambrano, el mayor regalo es que la sociedad regiomontana sienta suyo al museo como ya sucede.

Women’s Empowerment especial

El Women’s Forum for the Economy and Society plantea que la igualdad de circunstancias se logra con la colaboración entre hombres y mujeres. Durante su edición de 2016, en la Ciudad de México, se realizaron diversos diálogos y propuestas de solución. BIZZ y Grupo Milenio comparten esa visión y promueven la diversidad, por ello le damos seguimiento a esas pláticas en las siguientes páginas.

Mujeres MOdelO: Así se construye el futuro.

Opinión: Jean-Christian Agid, director de Women’s Forum MéxiCo.

Gender Gap: Tarea pendiente en México.

Fotos: cortesÍa

reportaje

1

2

mujeres moDelo. (1) LéiLa VeLez, emprendedora brasiLeña gana con sU empresa, beLeza natUraL, 100 mdd aL año y (2) Lorena saraVia, emprendedora mexicana con La marca de ropa qUe LLeVa sU mismo nombre, Vendió 4 mdp en 2015.

Así se construye

el futuro Una forma de incrementar el número de mujeres emprendedoras es dar a las nuevas generaciones modelos exitosos que puedan seguir. por jenniFer jUárez

C

uando buscas y comparas un artículo en Amazon o en el supermercado no sueles preguntarte “la empresa fabricante de este producto, ¿será de un hombre o de una mujer”. El consumidor quiere “bueno, bonito y barato” y es bastante reciente la conciencia o la simple curiosidad sobre si lo que compra cumple con estándares morales, como que no se utilicen materiales que financien guerras, que la mano de obra no se realice en condiciones de moderna esclavitud o no se maltraten animales en el proceso. Pero, ¿qué más da si el fabricante es hombre o mujer?

En el punto de venta simplemente no

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| bIZZ | mayo, 2016.

importa, pero a la larga América Latina necesita aprovechar al máximo la inversión que se hace en la educación de millones de mujeres y la capacidad de éstas de proveer soluciones innovadoras y holísticas.

“Perdemos mucho PIB. Imagínate haber tenido kínder, primaria, secundaria, preparatoria, profesional, muchas maestrías y no aprovechar el PIB de las mujeres porque culturalmente se acostumbra que ella los terrenos y él la empresa”, dice el doctor Daniel Moska, director del Instituto de Emprendimiento Eugenio Garza Lagüera, del Tecnológico de Monterrey.

En promedio, entre los países de la OCDE se proyecta que una convergencia de géneros en la participación en la fuerza laboral gene-

12% puede crecer el pIB con unA convergencIA de géneros en lA fuerzA lABorAl.

raría un crecimiento equivalente al 12% en el PIB para 2030, según el informe Cerrando la brecha de género; actúa ahora, publicado en 2012 por la OCDE. De la Casa al merCaDo… global Hay mujeres que son emprendedoras por naturaleza. A los 12 años Léila Velez vendía cosméticos de puerta en puerta y a los 19 cofundó una empresa especializada en el cabello chino (sobre todo el de las personas con ascendencia negra), Beleza Natural, la cual hoy dirige y genera ganancias anuales de 100 millones de dólares (mdd).

Otras mujeres llevan un oficio en su ADN familiar y la parte del negocio la aprenden por la necesidad de llegar al mercado. Este es el caso de Lorena Saravia, cuya abuela estadounidense, una mujer con la costumbre de confeccionar la ropa de sus hijas y nietas, le enseñó, desde los cinco años, a bordar punto de cruz. Hace seis años Saravia lanzó la marca que lleva su propio nombre y que en 2015 vendió más de 4 millones de pesos (mdp).

Uno de cada cinco emprendedores mexicanos es mujer, según datos del Instituto Nacional de Emprendimiento (INADEM). Y el primer enemigo de las emprendedoras son ellas mismas.

“Las mujeres tienen una menor percepción de su capacidad de ser empresarias por cuestiones relacionadas con la autoestima. La educación impacta en esta percepción de capacidad. El emprendimiento es percibido como que se asocia a características masculinas como el individualismo”, explica la directora del Departamento Académico de Emprendimiento del Tecnológico de Monterrey, Rafaela Bueckmann. Agrega que

reportaje Más eMprendedoras

“Quiero ser un ejemplo para las mujeres que vienen de mi misma realidad, de mis mismos inicios humildes y de las mismas dificultades que deben enfrentar. Soy negra, soy una mujer brasileña que viene de una favela y logré crear una empresa que da trabajo a muchas mujeres”.

En países en desarrollo hay más intención de iniciar un negocio propio. % de mujeres que quieren emprender en los próximos 5 años 61% de las mujeres en países en desarrollo 29% de mujeres en países desarrollados FuEntE: AccEnturE 2016

- LéiLa VeLez, Fundadora de BeLeza naturaL.

Las que inventan

una mIraDa DesDe Dentro “Mujer de 25 a 35 años. Tiene un poder adquisitivo alto. Es vocera dentro de su medio. Tiene una personalidad fuerte. Le gusta destacar, pero no de manera llamativa”. Así es como Saravia

describe a su cliente modelo. Y es exactamente la persona que tengo enfrente mientras la entrevisto en una oficina-boutique en la Roma.

Tiene en común, con Velez, que emprendieron empresas cuyo mercado, prácticamente, son ellas mismas.

“Al final del día, si haces ropa para mujer, necesitas saber qué está pensando la otra mujer. Sí creo que tenemos un plus, sobre todo mujeres que no son talla cero. El diseño favorece a esta mujer mexicana 4x4 que no mide 1.90 y pesa 45 kilos. Creo que soy mi peor clienta y eso es una ventaja”, dice Saravia.

Léila también enfatiza la importancia de entregar no un producto, sino una solución.

“Mi empresa es sobre autoestima. Tienes que estar muy bien conectado con los clientes y asegurarte de que realmente entiendes sus verdaderas luchas. Es una empresa de belleza que no se trata de la belleza, sino de lograr que las mujeres se sientan mejor sobre sí mismas.

Ser mujer y tener las mismas luchas; ser madre y trabajar y tener que balancear todos estos roles distintos me hace entenderlos mejor y asegurarme de que mis productos y servicios y todos los procesos estén alineados con sus objetivos y con su aspiración”.

Pero, ¿es suficiente que las mujeres emprendan en negocios para mujeres? ¿O deberíamos enfocarnos más en que el próximo Steve Jobs sea mujer? “Es positivo porque al final, si dejas de lado el giro, lo que ves es un negocio que encuentra su nicho, que es muy inteligente en atender la necesidad de su cliente”, dice Bueckmann.

En México, las mujeres lideran 36% de los micronegocios en el país, pero solo 10% y 5% de las pequeñas y medianas empresas, según el programa Mujeres Moviendo México. Una razón es que en América Latina muchas emprendedoras no llegan a crecer sus negocios porque su motivación original no era el emprendimiento en sí mismo, ni ser empresarias, sino simplemente subsistir al margen de un mercado laboral que no les ofrece oportunidades de desarrollo, el acoso en el trabajo o la necesidad de un horario flexible para equilibrar con el cuidado de la familia.

“La clave es no quedarse en el emprendimiento por necesidad, por supervivencia, sino pasar al siguiente nivel. A lo mejor por cuestiones de trabajo o familiares empezaste en algo tradicional, como puede ser la cocina o la belleza, pero el tema es ¿cómo lo seguimos escalando?

La clave es que tengas ese chip de poder hacerlo escalable, innovador, global y con apoyo en la tecnología. Puedes hacer una receta, pero que sea

% de inventoras 15 10 5 o

portuGaL poLonia espaÑa México cHiLe Francia rusia israeL BéLGica canadá dinaMarca proMedio ocde estados unidos turquÍa suiZa itaLia austraLia suecia norueGa isLandia nueva ZeLanda reino unido LuxeMBurGo JapÓn aLeMania austria

también registran mayor miedo al fracaso al emprender, en comparación con los hombres.

Otro reto es que el ecosistema de emprendimiento es mayoritariamente masculino.

“Muchos inversionistas ángel y de riesgo toman sus decisiones de inversión en conjunto y con base en la información provista por sus redes y muy pocas mujeres son miembros activos de estas redes”, dice un estudio sobre empoderamiento de la OCDE. “Los puestos gerenciales en la industria del capital de riesgo son ocupados casi totalmente por hombres. Según una encuesta de la Red Europea de Negocios Ángel menos de 5% de los miembros son mujeres”, añade.

“Frecuentemente me encuentro en eventos, congresos y discusiones donde soy la única mujer o una de las pocas mujeres, pero eso está cambiando. No tan rápido como me gustaría, pero está cambiando”, dice Velez. Beleza Natural obtuvo una inversión de casi 20 mdd de GP Investments, lo que le permitió triplicar el tamaño de la empresa en tres años.

“Lo que realmente buscamos son empresas que se vuelvan grandes historias que contar, que generen empleos y nos ayuden a impactar las economías, independientemente de si están lideradas por un hombre o por una mujer, pero es una tendencia que se está dando de manera natural, no solo en México sino en el mundo, donde vemos una mayor participación de las mujeres en los negocios”, dice Cynthia Torres, directora de Selección y Crecimiento de Emprendedores de Endeavor, una aceleradora que ha apoyado la carrera de Velez.

Por su parte, Lorena Saravia obtuvo medio millón de pesos del Vogue Fashion Fund.

Más de la mitad de las mujeres de la generación X tienen un título universitario, en comparación con solo 27% de sus madres.

Además, según el doctor Daniel Moska, son académicamente superiores y suelen obtener, consistentemente, los mejores promedios de sus generaciones. Entonces, ¿por qué no hay más empresas de mujeres? Tal vez solo sea cuestión de tiempo. “Hay mujeres que ya han sacado sus patentes. Las mujeres son muy fuertes en la parte teórica, del conocimiento, de la disciplina, ahora el brinco es ir al mercado”, agrega el académico.

La proporción de inventoras ha aumentado 50% en relación con los varones en lo que va del milenio.

FuEntE: OcDE

eLLos y eLLas eMprenden Se emprende por oportunidad y por necesidad. tasa de emprendimiento Masculino Femenino

Emprendimiento por oportunidad Masculino Femenino

Emprendimiento por necesidad Masculino Femenino

México

23

19

82

75

16

22

LatinoaMérica

22

18

73

63

25

35

FuEntE: GEM 2015-2016

una receta global”, explica el doctor Daniel Moska, poniendo como ejemplo la plataforma web KiwiLimón que iniciaron dos jóvenes mexicanas.

36% de los MIcronegocIos en MéXIco son lIderAdos por MuJeres.

un moDelo a seguIr Bueckmann y Moska coinciden en que una de las claves para propiciar más emprendimientos femeninos es darle a las nuevas generaciones modelos aspiracionales de mujeres emprendedoras.

Al final, estas empresarias van esculpiendo a las aspiraciones de mujeres y hombres de la próxima década, como resume Velez: “No pienso en mí como una mujer poderosa. Simplemente quiero ser un ejemplo para las mujeres que vienen de mi misma realidad, de mis mismos inicios humildes y de las mismas dificultades que deben enfrentar. Soy negra, soy una mujer brasileña que viene de una favela y logré crear una empresa que da trabajo a muchas mujeres.

Si otras mujeres me ven y se dan cuenta de que pueden hacerlo exactamente igual que yo, o incluso mejor, estoy feliz con ello”.

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crecimiento

La suegra: clave para una carrera Si ella trabajó, es más probable que encuentres un mayor apoyo de tu pareja en tu carrera. por carola hoyoS

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Foto: ShutterStock

E

l proverbio “Un buen marido hace una buena esposa” se interpreta como un consejo para que los esposos traten bien a sus esposas para tener recompensas.

Sin embargo, para millones de mujeres que trabajan también tiene otro significado, especialmente cuando los hijos entran en la ecuación. Un buen marido es el que cuenta con el tipo de cualidades y asume las tareas que desde hace mucho tiempo se asocian con la mujer, como la crianza de los hijos, la limpieza, el entretenimiento y que te escuche con atención y comprensión.

Cuando se hace la inevitable pregunta acerca del equilibro del trabajo y la vida, las mujeres exitosas a menudo hablan de sus parejas como los facilitadores más importantes de su éxito.

Por ejemplo, la decisión más importante de la carrera de Sheryl Sandberg, directora operativa de Facebook, no fue elegir estudiar en la Universidad de Harvard o escoger Facebook para convertirse en una de las ejecutivas del sector de tecnología de Silicon Valley. “La decisión de carrera más importante que puedes tomar es elegir con quién te casas. Tengo un esposo asombroso, y somos 50-50”, dijo en una conferencia en 2011.

Cuando su esposo, David Goldberg, murió en un accidente el año pasado, muchos obituarios describieron su apoyo a las mujeres en la tecnología, y en especial a Sheryl Sandberg, junto con sus propios logros en el sector.

Ian Gooden, director de recursos humanos de la consultora Chiumento, dice que el apoyo que recibes en casa puede ser el mayor facilitador del éxito profesional, especialmente si tienes hijos. “Una vez que tienes familia, a menudo alcanzas un punto en el que es muy difícil tenerlo todo, hay que ceder en algo. Tal vez tienes que aceptar que no vas a estar tanto tiempo con tus hijos o que uno de ustedes va a tener un empleo de un menor nivel”. Cada vez más, dice, es el hombre el que toma ese paso.

Las empresas y los legisladores empiezan a darse cuenta de esto, y crean normas de género neutral para reducir el sesgo que supone que las mujeres son unas felices amas de casa.

Las políticas como los permisos compartidos de paternidad benefician a los hombres que quieren desempeñar un papel más activo en casa,

AnAlizA A lA mAmá. Venir de una Familia en la que la madre trabajó, hace a loS hombreS máS apoyadoreS de la carrera proFeSional de SuS parejaS.

así como a las mujeres que quieren mantener el rumbo de sus carreras después de tener hijos.

Pero esos cambios todavía no hacen una gran diferencia. En un estudio reciente que realizó la página web Mumsnet, dos terceras partes de las mujeres encuestadas dijeron que sus carreras sufrieron cuando se convirtieron en madres, mientras que casi tres cuartas partes de ellas dijeron que la carrera de su pareja no sufrió nada.

Hasta que desaparezca el sesgo cultural sobre los papeles tradicionales de las mujeres y la diferencia de sueldo por género disminuya, incluso las políticas bien pensadas de los gobiernos y las empresas tendrán dificultades para ser el catalizador de un cambio rápido, dicen los reclutadores.

En casa, a pesar de la evidencia anecdótica de una nueva generación de hombres liberales, la investigación sugiere que las mujeres todavía cargan con la mayor parte de las tareas en el hogar, incluso cuando son la principal fuente de sustento.

Y, además, las mujeres que hoy en día trabajan no se hacen la vida más fácil y pasan el mismo tiempo dedicadas a la crianza de sus hijos como lo hicieron sus madres, en la generación anterior, quienes eran amas de casa.

Pero la importancia de tener una pareja que sea comprensiva abarca mucho más que las labores del hogar y la crianza de los hijos. A menudo son los consejeros más leales de la mujer y los que, por ejemplo, te impulsan para conseguir una promoción que sientes que va más allá de tu experiencia, pero que él sabe que está dentro de tu capacidad.

Olivia Garfield, directora ejecutiva de la compañía de agua Severn Trent, y la directora ejecutiva más joven de una empresa del FTSE100, dice que en general puede decir cuál de sus mujeres ejecutivas regresará a trabajar después de tener un bebé. Dos elementos importantes que influyen: si la mujer creció con una madre que trabajaba, y si su pareja lo hizo.

Si buscas un marido que sea bueno para tu carrera, solo debes conocer a tu futura suegra.

©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

oPiniÓn

Jean-Christian Agid

ceo De Women’s Forum For the economy & society Fotos: cortesÍA

Director De Women’s Forum méxico

Jacqueline Franjou

Los pioneros deL sigLo XXi

ConstruyAmos más puentes

hay muchos hombres que comprenden la necesidad de la equidad, ellos merecen una plataforma para liderar el cambio.

hombres y mujeres tenemos retos en común, y es momento de establecer conexiones para género y cultura.

Hay una palabra en inglés que me gusta distorsionar, al menos de forma visual: women (mujeres) se convierte en w(e) men (nosotros hombres). El mismo, sonido pero un deletreo distinto para un fuerte mensaje: todos pueden beneficiarse de una economía y una sociedad que ofrece oportunidades iguales para mujeres y hombres.

Los problemas de las mujeres son problemas globales. Women’s Forum for the Economy & Society se convierte gradualmente en un poderoso lugar para que los hombres que toman decisiones comprendan mejor el valor del liderazgo de las mujeres y para que participen en un diálogo constructivo para acelerar la promoción del empoderamiento económico de las mujeres.

Los hombres participarán en el primer Women’s Forum México.

Algunos participantes podrían sentir que no hay suficientes hombres para su gusto, pero están aquí. Son pioneros.

En 2009, Beth Brooke-Marciniak, vicepresidente global de políticas públicas de EY, asistió a su primer Women’s Forum Global Meeting. Después varias sesiones de trabajo, solo una cosa le preocupaba: “¿Dónde están todos los hombres?”.

Era la pregunta correcta. Teníamos que encontrar una forma de lograr que más hombres se involucraran para beneficiarse del poder colectivo e ideas que pueden generar tanto hombres como mujeres en nuestras reuniones. Por tanto, Women’s Forum y EY lanzaron CEO Champions. Esta iniciativa, explicó Brooke-Marciniak, lleva “a CEOs, hombres y mujeres, a un diálogo seguro donde comparten sus preguntas, su aprendizaje, sus mejores prácticas, e incluso sus fracasos” para lograr avances en la diversidad. Desde 2010, los encuentros de CEO Champions se realizan en Francia, Brasil, Myanmar, Dubai, y ahora en México.

Hay muchos hombres en México, y en muchos lados más, que comprenden la necesidad y las ventajas de permitir que las mujeres tengan un acceso equitativo a la salud, la educación y la seguridad, así como a una igualdad de oportunidades económicas y de liderazgo.

Esos pioneros merecen una plataforma que les permita comprender la complejidad de esta transformación, para que de esta manera puedan volverse parte y liderar el cambio.

Últimamente se habla de muros, como el que Donald Trump quiere construir en la frontera entre Estados Unidos y México si logra ser el próximo presidente. Por favor, permítanme declarar lo obvio: el mundo no necesita más muros. Necesitamos mejores puentes.

Women’s Forum México es una oportunidad para encontrar algunas soluciones serias a los retos que tenemos en común. A partir del tema de Co-creando junt@s/Co-creating together, podemos debatir sobre cómo construir puentes duraderos entre géneros y culturas. Tratar de abrir las puertas para que las mujeres en México tengan una participación más completa en la sociedad y la economía.

Desde 2005, cuando organizamos nuestro primer “Women’s Forum Global Meeting”, hemos cruzado fronteras nacionales para llevar el Women’s Forum a una audiencia global. Además de nuestra reunión mundial anual en Deauville, Francia, el Women’s Forum organiza una variedad de encuentros en el mundo con el mismo compromiso inquebrantable.

Las mujeres, junto con los hombres, pueden tomar medidas para el beneficio de la sociedad. Examinamos una amplia variedad de temas vitales que son tan importantes para las mujeres como para los hombres… con la diferencia fundamental de que, en nuestros debates, las mujeres están al frente del salón. Es parte de una estrategia para mostrar al mundo que, con la visión de las mujeres en papeles críticos, nuestras economías y sociedades serán mejor.

La expansión internacional del Women’s Forum cobró fuerza en 2013, con un encuentro de alto nivel en Myanmar y un segundo encuentro al año siguiente. Llevamos representantes tanto del gobierno como de la sociedad civil. Escuchamos al premio Nobel de la Paz, Aung San Suu Kyi y a la directora gerente del FMI, Christine Lagarde. Trabajamos con empresarios y organizaciones locales. Se nos permite que participantes internacionales, observen, interactúen y formen alianzas. Generamos conexiones. Hacemos amigos. Es un modelo que se repite con éxito en Brasil, Bruselas, Italia y Dubai.

En la Ciudad de México buscamos forjar fuertes vínculos entre las personas de México y nuestros ponentes y participantes del extranjero, tanto hombres como mujeres, líderes de empresas y de instituciones académicas, de los medios y grupos de base. Tenemos mucho que ganar al co-crear juntos. No debemos permitir que ningún muro se interponga.

mAyo, 2016. | BIZZ|

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Fotos: cortEsía WomEn’s Forum mExico

rEportajE

EL WomEn’s Forum mExico 2016 sE LLEvó a cabo EL 27 y 28 dE abriL, En La ciudad dE méxico, con EL objEtivo dE compartir soLucionEs quE construyan puEntEs duradEros EntrE génEros y cuLturas.

Gender Gap:

tarea pendiente en México La fuerza laboral femenina se ha fortalecido en los últimos años, sin embargo la tarea pendiente es que el talento de las mujeres se interne en las altas direcciones de las empresas. por EmiLiano gonzáLEz

E

n la última década los casos de mujeres que ocupan puestos de alta dirección en las empresas o que se desempeñan en posiciones de liderazgo político han aumentado, sin embargo, los desafíos que enfrentan no son pocos.

El gran reto es hacer que el talento femenino permee en los negocios, la política y la sociedad y es que las cifras hablan por sí mismas: la participación de las mujeres en el ámbito laboral se ha triplicado en los

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últimos años y casi uno de cada cuatro puestos directivos intermedios, que corresponde a gerentes o ejecutivas en empresas, son mujeres.

Sin embargo, para ascender a los puestos de alta dirección la situación se estanca: 13% de las direcciones generales de área son ocupadas por mujeres y solo una de cada 20 direcciones generales tienen un sello femenino.

Durante el Women’s Forum 2016, realizado en la Ciudad de México, una de las grandes discusiones giró en

torno a las mujeres líderes, la fórmula que han encontrado para llegar a puestos de alta dirección y las dificultades que enfrentan en el camino.

“Diversidad e inclusión son sinónimos de poder para las empresas”, afirmó Mayra González, recientemente nombrada CEO de Nissan México lo que la convierte en la primera mujer en ocupar un puesto directivo en los países donde opera el grupo.

González aseguró que las mujeres tienen que ganarse su lugar con talento, atreverse a tomar las oportunidades que se les presentan y creer en sus propias capacidades para dirigir.

Además, enfatizó que la posibilidad de tener más mujeres líderes depende tanto de ellas como de las organizaciones, pues el talento puede provenir de cualquier persona.

A su vez, la ex candidata presidencial, Josefina Vázquez Mota, señaló que una vez que llegan a ocupar puestos directivos en las empresas o posiciones de poder en la política, su liderazgo, en comparación con el de sus pares masculinos, “es mucho más exigente, porque debemos demostrar a diario que nos ganamos estar ahí”.

En este punto el tema de las cuotas de género en México, que significa reservar para las mujeres un porcentaje determinado de puestos de toma de decisiones o candidaturas políticas, generó opiniones divididas.

Para Samantha Ricciardi, country head de BlackRock México, esta práctica es únicamente una solución a corto plazo pues se basa en cumplir con un número, pero no en méritos.

Sin embargo, Vázquez Mota resaltó la importancia de las políticas afirmativas mientras se alcanzan otros objetivos, pues “donde no las hay, tenemos menos participación de mujeres”, esto, dijo, se puede ver reflejado en las alcaldías de todo el país, donde la participación femenina no alcanza ni 10%.

Para combatir estas situaciones, Ricciardi propone que los líderes se comprometan con la diversidad de género como un medio para enriquecer a las empresas, y luego trasladen ese compromiso a los distintos niveles de la organización. A esto, explica, se suman programas que preparan a las mujeres para ocupar posiciones de liderazgo (Women’s Initiative Network).

Estos retos se suman a que las futuras líderes buscan alcanzar también la independencia financiera cuando viven en familia, “es muy difícil ejercer un liderazgo genuino sin libertad económica”, sentenció Vázquez Mota.

Las organizaciones lideradas por mujeres obtienen mejores resultados y más ganancias, por ejemplo, el Fondo Monetario Internacional detalla que las empresas con mayor cantidad de mujeres incrementan sus utilidades hasta en 34%. Aún así, en México solo 5% de las mujeres tiene un lugar en los consejos de administración empresariales y 13% ocupa puestos directivos de alto rango. Su tarea es hacerse escuchar; la de las empresas, resolver pendientes como la desigualdad salarial y la preparación de sus nuevas líderes.

13% de LaS MUeJereS ocUpa pUeStoS directivoS de aLto ranGo.

HacEr quE sucEda: mujErEs lídErEs profEsIonalEs El liderazgo, afirman expertos, no se define con una palabra. Cada persona puede ejercerlo de forma distinta y a muchas mujeres les preocupa la necesidad de que en sus áreas de acción deban combinar la dureza del mundo ejecutivo con su feminidad, “es importante que se mantengan las diferencias y cuestiones propias de su género, el apoyo en equipo y la parte soft hacia la gente, pero que también sepan tomar decisiones y mantener su feminidad”, dijo Michelle Orozco, socia de Auditoría de PwC México.

Al respecto Valeria Chapa, vicepresidenta y abogada general de Honeywell International y presidenta de Abogadas MX, señaló que el mejor consejo que ha recibido de sus mentores es “ser suave con la gente y dura en los asuntos de trabajo” e invita a las mujeres a hablar con honestidad y, si desean ascender en la organización para la que laboran, decir directamente cuáles son sus aspiraciones de crecimiento.

Eduardo Bolio, doctor en Ingeniería Química y director de McKinsey México, aseguró que para que ambos géneros ganen, urge dejar de lado cualquier tipo de inseguridades en lo que respecta a la competencia de las mujeres en posiciones de liderazgo, “es más un tema de convicción de que a todos nos conviene”.

“Diversidad e inclusión son sinónimos de poder para las empresas”.

- Mayra González, recienteMente noMbraDa ceo De nissan México.

mayra gonzáLEz, una dE Las ponEntEs dE La conFErEncia “assuming thE rEsponsibiLitiEs oF bEcoming poWErFuL” En EL WomEn’s Forum 2016.

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rePortaje

Foto: cortesía Women’s Forum mexico

Sin culpas por buscarse la vida Para un mejor desarrollo profesional, las mujeres buscan equilibrar su desarrollo profesional con el cuidado de su familia.

Por emiliano gonzález

U

na de las grandes disyuntivas de las mujeres es dedicarle suficiente tiempo a su familia y combinar estas tareas con el desarrollo profesional.

La culpa por no atender a la familia y las labores de cuidado del hogar invade a 45% de las mujeres trabajadoras, pero también a 55% de las mujeres preparadas que no trabajan ni contribuyen al ingreso familiar luego de decidir quedarse en casa, afirma la presidenta de Manpower Group para Latinoamérica, Mónica Flores.

La experta en recursos humanos afirma que el dilema de cómo equilibrar la vida familiar y el trabajo no es únicamente competencia de las mujeres, también de las empresas y sus líderes, que pueden ayudar a las trabajadoras a sacudirse el tema mental de la culpa.

Además, les recomienda pensar que son un ejemplo en casa, pues “los hijos varones de mujeres trabajadoras dedican hasta 7 horas más a las labores domésticas, y las hijas ganan 23% más que sus padres”.

Si bien está en manos de las organizaciones desarrollar esquemas flexibles para la integración de la vida personal y el trabajo, una alternativa está en el mentoring para educar a mujeres y hombres sobre “cómo llevan su vida y gestionan la culpabilidad, porque esta no se va a ir”, expuso Xavier de Bellefon, presidente ejecutivo de Axa México y Latinoamérica.

Los programas de mentoring deben acompañarse de un cambio en la noción que tienen de las mujeres trabajadoras sus propias familias y la sociedad, pues “más de 40% de mujeres exitosas tiene una correlación negativa en percepción a nivel familiar o social; se cree que los hombres deben ser exitosos y ellas no tanto”, dice al respecto Alejandro Cardoso, presidente y CEO de Publicis Latinoamérica.

Las empresas pueden alegar que tener mujeres en sus filas representa un alto costo aunado a la maternidad y la creación de horarios flexibles, pero según explica la alta ejecutiva

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Para xavier de BelleFon, ceo de axa méxico y latinoamérica, las emPresas deBen desarrollar esquemas FlexiBles Para integrar la vida Personal y el traBajo, educando a mujeres y homBres soBre “cómo llevan su vida y gestionan la culPaBilidad”.

de Manpower Group, el precio de no incluirlas ni conformar equipos diversos capaces de innovar es aún mayor y señala que una de las grandes razones por las que los hombres también deben integrarse al debate es que hoy en día “hay más padres solteros y parejas del mismo sexo que adoptan”.

“Dentro de las competencias del talento del siglo XXI, según el World Economic Forum, están la curiosidad, iniciativa, persistencia, comunicación, creatividad y colaboración, así como el liderazgo, la capacidad de formar equipos e inspirar, que son características básicamente femeninas”, comenta.

“Es absurdo que todavía haya corporaciones o pequeñas empresas cuestionándose sobre si la maternidad o la contratación de mujeres tiene un costo adicional”, añadió Cardoso, aunque desde su perspectiva, el beneficio de que haya más talento femenino en las organizaciones debe valorarse cuantitativamente, con base en resultados tangibles y en un caso concreto de negocios.

No apoyar a las mujeres en su crecimiento profesional o en su regreso al trabajo cuando se convierten en madres (en puestos por lo menos iguales a los que ya tenían) puede

representar una gran pérdida de dinero para las empresas, pues se ven en la necesidad de reclutar cada año a nuevos colaboradores.

En el caso concreto de Axa México y Latinoamérica, Xavier de Bellefon expuso que 92% del personal femenino regresó luego de un retiro temporal para dar a luz. “Es la mejor inversión que podemos hacer”, dijo convencido. Además, cada vez más empresas procuran que las mujeres sientan el respaldo de poder volver a trabajar cuando ya son madres. Por su parte, a las mujeres les corresponde prepararse y mantenerse actualizadas durante el tiempo que se ausentan de su empleo para atender su labor como madres, afirmó Flores de Manpower.

En el sector financiero, bancos como Santander y Scotiabank han integrado sistemas de horarios flexibles y esquemas de home office a padres y madres con hijos recién nacidos o recién adoptados. Scotiabank y empresas de tecnología como EMC, por ejemplo, también tienen salas privadas de lactancia para sus empleadas. De esta forma, aseguran, sus empleados pueden encontrar la manera de combinar su desarrollo profesional con su familia y sentirse seguros y respaldados por la empresa.

YO lO hice

Ban Ki-Moon:

“Es fácil que me consideren un chivo expiatorio” Desde nueva York, el Secretario General de la Organización de las naciones Unidas habla sobre los refugiados, la burocracia y su extraordinario viaje vital.

POr GilliAn TeTT

an Ki-moon, de 71 años, acaba de hablar por teléfono con el primer ministro británico, David Cameron, y le rogó que “como un importante líder de Europa”, tomara más refugiados de Siria.

Es un tema cercano al corazón de Ban. Hace sesenta y cinco años fue un niño de Corea que se vio obligado a abandonar su hogar cuando su pueblo fue masacrado por una guerra brutal. Desde entonces siente una fuerte afinidad con las víctimas de la violencia.

“Yo tenía seis años de edad”, recuerda. “Tuve que huir con mis cosas a cuestas y pasamos grandes dificultades para encontrar algo de comer. Yo siempre estaba llorando, llorando, llorando, sin saber lo que pasaba. Todas las escuelas fueron destruidas. Nos sentábamos bajo la sombra de un árbol”.

Años después dirige la Organización de las Naciones Unidas, un ente que se ha convertido en un lío en expansión: tiene 15 organismos especializados, 12 fondos diferentes, y una secretaría que emplea a más de 40.000 personas, con un costo $ 5,5 mil millones de dólares.

Para complicar las cosas, todos los miembros tienen un voto igual en todos los temas y los cinco países del “consejo de seguridad” Estados Unidos, China, Rusia, Francia y Gran Bretaña tienen poder de veto sobre las decisiones. Eso deja a la institución sumida en una paralización.

“El tiempo es muy limitado”, dice, como disculpándose por las restricciones de su trabajo.

“Estoy tratando con 193 naciones así como con sus sociedades civiles y las comunidades empresariales.

Tengo que tener relaciones armónicas con una gran cantidad de actores”.

Ban admite que cuando todo va mal suele ser un chivo expiatorio pero agrega con mucha seriedad: “Cuando hay un propósito común y solidaridad entre los miembros del Consejo de Seguridad puedes hacer que las cosas cambien”.

El secretario es optimista sobre el tratado de Irán pese a las sospechas de que no podrá aplicarse

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Ki-MOOn DiriGe lA OrGAnizAción De lAS nAciOneS UniDAS DeSDe 2007, Un enTe qUe Tiene 15 OrGAniSMOS eSPeciAlizADOS, 12 fOnDOS DiferenTeS, Y UnA SecreTAríA qUe eMPleA A MáS De 40.000 PerSOnAS, cOn Un cOSTO $ 5,5 Mil MillOneS De DólAreS.

plenamente. Afirma que, en base a su propia experiencia personal, hay una gran diferencia entre el actual acuerdo y la cuestión nuclear de Corea del Norte: “Muchas sanciones se han levantado, pero dependiendo de cómo lo hagan los iraníes, podrán imponerse de nuevo”.

El funcionario explica que entre sus funciones está preservar a las futuras generaciones del flagelo de la guerra, pero los conflictos y genocidios se han vuelto recurrentes. “No hay ninguna otra organización universal que tenga nuestra legitimidad, estoy bastante seguro de que las Naciones Unidas seguirán existiendo. Pero tiene que evolucionar y cambiar”.

Una forma de preservar a la organización sería cambiar la forma en que se seleccionará a su sucesor. Hasta ahora, esto se hace en una votación secreta del Consejo de Seguridad pero algunos miembros quieren que sea una elección abierta entre los 193 países y Ban apoya esta propuesta. “Después de 70 años debería haber más transparencia. También creo que es hora de tener una mujer de integridad y experiencia”.

El funcionario dice que cuando visita los campos de refugiados siempre les dice a los jóvenes que no pierdan las esperanzas. “Les digo que yo pasé por todo eso y logré

convertirme en el Secretario General de la ONU. ‘¡No se desesperen!’”.

Admite que lo que más le preocupa es el “aire de permanencia” que tienen los campos porque en la década de 1950 ser un refugiado era un asunto temporal. Hoy se estima que más de 60 millones de personas se encuentran desplazadas, sin registro y muchos son arrojados a un limbo sin fin.

“Hoy en día estos niños creen que los campos son todo su mundo. Me pregunto ¿cuál será el futuro de esos niños?, ¿qué va a pasar con ellos?”, y su voz se apaga. Ni él, ni la ONU tienen una respuesta clara. Pero Ban seguirá trabajando con los teléfonos, tratando de persuadir a los líderes mundiales que no quieren actuar. Si tan sólo lo escucharan, todo sería mucho más fácil. ©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd. no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

After hours FOtOs: AntOniO Mireles

entrega del galardÓn eMPreSarIal 2016

otorgan reconocimiento POr lAurA sánchez

S

u trayectoria, valores y responsabilidad social han inspirado a varias generaciones para convertirse en ciudadanos participativos y emprendedores, es por eso que Alberto Santos de Hoyos (†), Enrique García Leal (†) y Eugenio Clariond Reyes Retana fueron distinguidos con el Galardón Empresarial 2016. Alrededor de 300 invitados asistieron a la cena de gala celebrada en el Gran Salón del Club Industrial para ser testigos de la sexta entrega del premio otorgado por Formando Emprendedores A.B.P., cuya misión es preparar a jóvenes preocupados por su comunidad. Los galardonados fueron elegidos por un comité de selección conformado por distinguidas personalidades del ámbito empresarial en Nuevo León, en base a cinco criterios: trayectoria empresarial, creación de empleos de calidad, ver por los intereses de los consumidores, responsabilidad social y solvencia moral.

raúl lara y Blanca MaIZ de lara

FederIco SantoS, alejandra rangel de clarIond, eugenIo clarIond, alIcIa BoeSch de SantoS y alBerto SantoS BoeSch

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adrIana garZa-Morton de SantoS y Fernando SantoS de hoyoS

alBerto SantoS BoeSch recIBIe el galardÓn de Su PaPá alBerto SantoS de hoyoS

la FaMIlIa de enrIque garcía leal recIBIÓ Su PreMIo

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FOtOs: ClAUdiO GUAJArdO

After hours

emlIano GaRcía, loRenIa canavatI y eRIco GaRcía

JoRGe maRtíneZ

JaIme escamIlla, Rafael chapa, heRnán GonZáleZ, maRIo floRes y Juan paBlo espeR

pResentacIón de la toRRe koI

en las alturas POr AdriAnA lOzAnO

I

mportantes inversionistas y clientes de la ciudad visitaron la torre más alta de México, Koi Sky Residences. Con 276 metros de altura, la torre ofrecerá alrededor de 218 departamentos y 18 penthouses. Alberto de la Garza Evia, presidente del Consejo de Administración de Internacional de Inversiones, y Jorge Martínez Páez, director de Proyectos Verticales, dieron inicio al evento con un discurso, en el que compartieron con los asistentes el concepto y descripción del lugar.

Más tarde, se dividió a los asistentes en grupos y se les invitó a un recorrido. Visitaron el piso 22 donde se encuentran las amenidades como sala de cine, salón de juegos y de eventos, gimnasio equipado, área para yoga y alberca, entre otros. Pasaron después al piso 26 para ver de cerca dos departamentos muestra y, para finalizar, visitaron la losa 65, la última de Koi Sky Residences, donde encontraron una espectacular vista de la ciudad.

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alBeRto de la GaRZa evIa

Enjoy FOtOS: cOrtESíA

POr Edwin HEAtHcOtE

St. MOritz AFirMA HAbEr invEntAdO El turiSMO dE inviErnO HAcE 150 AñOS, cuAndO lOS AriStócrAtAS británicOS trAjErOn SuS ActividAdES rEcrEAtivAS cOMO lOS PASEOS En trinEO Y dEPOrtES cOMO El ESquí.

St. Moritz y el calentaMiento global El fantasma del cambio climático acecha a la localidad donde se creó el turismo de invierno, después de que una reciente oleada de calor obligó a cancelar las competencias deportivas y recreativas. a gente de St. Moritz, quizá la estación de esquí más famosa del mundo, no soñaba con tener una buena navidad en 2015. La nieve no alcanzó un estado óptimo: “Creo que es el peor invierno que hemos tenido”, me dijo uno de los residentes.

No fue un desastre total porque los esquiadores utilizaron la nieve artificial, cuyas técnicas de producción han mejorado, aunque un conocedor siempre considerará que es inferior a las montañas cubiertas de nieve natural.

El hielo del lago era demasiado delgado para las tradicionales carreras porque según Luigi Sala, la poca nieve que había caído no se compactó bien en la parte superior del hielo. Eso significaba que si un purasangre galopaba podría hundirse de repente en la nieve.

St. Moritz afirma haber inventado el turismo de invierno hace 150 años, cuando los aristócratas británicos comenzaron a visitar la localidad en busca de un clima fresco y soleado, y luego comenzaron a traer sus actividades recreativas como los paseos en trineo y deportes como el esquí.

Hoy en día, el invierno de St. Moritz está tan lleno como los destinos donde se practican deportes de verano. Torneos de Golf y Polo se han realizado este 2016 aunque la nieve deja mucho que desear. Le tomé un gran afecto a este lugar hace siete años, cuando el Financial Times me mandó a cubrir las competencias y el ambiente invernal. Siempre es muy divertido volver a estos parajes.

Esta zona tiene un horario único derivado de la espléndida combinación de la excentricidad británica y el ingenio suizo. Además posee un paisaje fenomenal y 322 días de sol al año, condiciones que conspiran para que sea un escenario único en las frías temporadas europeas.

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Las actividades invernales más tradicionales continúan, como las carreras por las crestas montañosas donde los miembros del club St. Moritz de Trineo se lanzan por las laderas, de cabeza, hasta alcanzar velocidades de 120 km/h.

No es un deporte inglés aunque sí exclusivamente masculino, y destinado a una clase especial de hombres. Un tipo caminaba por la nieve como si se estuviera dirigiendo a escalar el Everest mientras esperaba el inicio de otra batalla por Inglaterra.

En la pista de bobsleigh los equipos profesionales llegan luego de recorrer el circuito europeo, pero la pista de St. Moritz es especial, ya que es la única carrera del campeonato que todavía utiliza hielo y nieve natural.

Para los deportistas esto es como jugar al tenis en Wimbledon sobre hierba. Todos los demás lugares implican pistas de hormigón refrigeradas, a veces bajo techo. “Es mucho más suave correr aquí”, dijo el director del equipo británico, Gary Anderson. “Es como correr sobre terciopelo”.

En la montaña, las pistas todavía estaban tranquilas. La visibilidad era pobre y la nevada le había ocultado a los magnates, las trampas para los incautos. Pero igual se espera una buena temporada comentó un instructor de esquí con entusiasmo: “Va a ser como la primavera en Zúrich y desde mayo las cosas van a mejorar mucho para los que vengan a practicar esquí”.

Dominic Bachofen, el gerente del Carlton Hotel, uno de los pequeños y discretos hoteles cinco estrellas de St. Moritz explica que esto no tiene precedentes: es la primera vez desde 1989 que la nieve llegó el 20 de febrero.

“Obviamente que esto me preocupa. Tener un invierno seco cuando las temperaturas suben a 8 o 9 grados es muy inusual. Creo que hay un calentamiento del clima”, advierte.

Sin embargo, insistió: “Este valle siempre será uno de los espectáculos naturales más extraordinarios”.

tOrnEOS dE GOlF Y POlO SE rEAlizArOn EStE 2016, Sin EMbArGO lAS trAdiciOnAlES cArrErAS wHitE turF FuErOn cAncElAdAS POr un cliMA cálidO inuSuAl quE OcASiOnó cOndiciOnES dESFAvOrAblES En El HiElO.

©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd. no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

Eat POr jOsé PAchecO

Lo bueno deL café Esta bebida es una gran recomendación para acompañar el desayuno debido a sus antioxidantes naturales y a la cafeína que aporta a nuestro organismo, es considerado uno de los mejores energizantes, ideal para quienes pasan jornadas muy largas de trabajo y requieren mantenerse activos. Puedes consumir hasta dos tazas diarias.

Beneficios: Previene el cáncer de colon, estimula al cerebro, mejora el humor, previene la depresión, mejora el rendimiento escolar, reduce un 30% el desarrollo de diabetes tipo 2.

Puedes tomarlo espresso, americano, macchiato, latte, cortado, lágrima, mocha, árabe, caribeño, etc. Todos varían en sus proporciones de espuma, leche, crema batida y café, incluso algunas preparaciones con licores.

Puedes endulzarlo con azúcar mascabado, miel de abeja o edulcorante artificial.

FOTOs: cOrTesÍA

Camellia sinensis Cuando hablamos de esta especie de planta hacemos referencia al té verde, blanco, rojo y negro. Puede apoyarnos a mantenernos despiertos y alertas, mejora nuestra agilidad mental y concentración, contiene cafeína y es ideal para proyectos y trabajos exigentes.

Puedes consumirlo caliente, a las rocas, o frappé, y no se alterarán sus propiedades ni componentes naturales o antioxidantes.

Preparación 1.-Por cada 300 ml. de agua hirviendo agrega 1 C. de hierba de té en infusionera.

2.-Deja reposar de 3 a 5 minutos.

3.-Sirve.

Más energía sin arriesgar tu saLud Coenzima Q10: Es un auxiliar en la producción de energía, antioxidante natural, retrasa el envejecimiento.

Ginseng: Apoya a la recuperación de energía, se utiliza para aumentar el rendimiento y evitar la fatiga.

Guaraná: Es una fuente natural de cafeína, es útil para reducir el dolor y combatir el agotamiento.

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Agrega menta, hierba buena, jengibre, canela o limón. Tendrá un mejor sabor y aprovechamiento metabólico.

POr MArcelA BOrTOni

“Para asegurar una buena salud; come lo necesario, respira profundamente, vive con moderación, cultiva la alegría e interésate por la vida”.

- William londen

BeBidas infaliBles para tus juntas Es importante sustituir los refrescos o bebidas con altas cantidades de azúcar para cuando se agenden reuniones en tu oficina. Las siguientes son algunas de las bebidas comerciales que consideramos las mejores alternativas del momento y que son de fácil acceso y delicioso sabor.

En la medicina funcional, los síntomas (fatiga, cambios de estado de ánimo o aumento de peso) son mensajes precisos que el cuerpo envía. Antes de recurrir a una píldora deben de ser decodificados, encontrar su raíz de fondo (análisis iridológico) y crear el PLAN PERSONAL adecuado para resolver la causa. Lo mismo aplica para acné, arrugas, envejecimiento prematuro o diabetes. De una manera u otra están revelando un desequilibrio hormonal que debe ser atendido.

Para lograr un balance perfecto en nuestras hormonas necesitamos: Zinc Este mineral es esencial para más de 300 enzimas y afecta a más de 2000 factores que controlan la expresión de tu ADN. Es un poderoso nutriente que previene arrugas, estrías, daño solar, desórdenes en la pigmentación y pérdida del cabello. Te sugiero consumir una buena cantidad de zinc en semillas como: Calabaza, girasol, ajonjolí, nuez de la India, espinacas cocidas y el x7.

Azufre El azufre da a la piel brillo y resplandor y es utilizado para tratar la rosácea. Además de que es fundamental para la salud del cabello y de las uñas. ¿De dónde obtenemos el azufre?

Vegetales verdes: Arúgula, kale, berros.

Crucíferas: Brócoli, coles de Bruselas, rábanos.

Proteína limpia: Salmón salvaje, semillas de Hemp, polen de abeja y algas verde-azul.

Antioxidantes Si no logras el equilibrio entre oxidación y antioxidantes tu piel envejecerá mucho más rápido. Esto significa recibir de la alimentación vitaminas A, C, y E. Fuentes de antioxidantes: Vitamina A: Zanahorias, espinacas y diente de león.

Vitamina C: Melón, naranjas, toronjas, kiwi, mango, papaya, piña, sandía, fresas, frambuesas. Vitamina E: Semillas de girasol, almendras, nabo y aguacate y el X7.

Sílice El sílice es otro mineral crucial que mantiene la piel en forma extraordinaria. Los alimentos que la contienen en buenas cantidades son: Ejotes, pepino, lechuga romana, espinaca baby, arúgula baby, pimiento morrón. Hierbas: Cola de caballo (TÉ EASYDETOX) y mejorana.

Grasas Anti-inflamatorias Cuando se trata de grasas escoge las de más alto contenido en Omega-3.

Lo más recomendado es consumir: Aguacate, aceite y leche de coco sin endulzar.

Pescados bajos en mercurio: bacalao, salmón, tilapia, halibut y huevo (HEB).

1.-Vevaloe 2.-Fibré 3.-Agua de coco (Calahua)

@Renuevatmty

Hormonas en equilibrio para conquistar la belleza

@Renuevatmty

renuevatmx@gmail.com

¿Qué evitar?

Tan importante como añadir alimentos ricos en nutrientes como minerales, antioxidantes, grasas sanas es evitar los alimentos que interrumpen el equilibrio hormonal tales como: Alimentos procesados, azúcar y endulzantes artificiales, gluten y lácteos (algunas personas pueden tolerarlos, pero otros tienen que eliminarlos definitivamente). Alcohol porque eleva el nivel de estrógenos malos, solanáceas como las papas, ya que pueden causar inflamación de la piel y las articulaciones tales como eccema y artritis.

Nosotras como iridólogas creemos, y nos consta, que si te tomas el tiempo para sanar tu ecosistema interno, florecerá tu belleza externa física y emocionalmente. esPeciAlisTA en nuTrición www.nutricionavanzada.com.mx MAYO, 2016. | BIZZ |

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Sweat POr FAbiOlA VArelA

Raqueta deluxe En los últimos años, diferentes marcas de raquetas han lanzado innovadores diseños que se han beneficiado con la tecnología. Ahora, no sólo grandes tenistas como Serena Williams o Novak Djokovic pueden utilizarlas, ya que también están disponibles en algunas tiendas de México.

Por ejemplo, en 2013 apareció la Babolat Play Pure Drive que tiene sensores que recogen los datos de tus partidos y puedes verlos en un smartphone o tablet, sin embargo, Sony creó la competencia de esa raqueta que es la Smart Tennis Sensor con la que también puedes ver tus partidos.

Otra raqueta de lo más innovadora y para los coleccionistas es la Prince O3 Seovereign Gold con detalles hechos en oro. Pero si quieres tener mayor velocidad en tu “Swing”, Wilson pensó en ti con la Blade Lite 101 L2- L3 que viene con la tecnología ‘Amplifeel’.

Una app qUe te premIa por ponerte fIt

¡No tires la toalla!

Tener constancia en nuestra rutina física puede costarnos mucho trabajo, por lo que a veces optamos por abandonarla sin ver los resultados. Para que esto no suceda, te damos estos tips básicos que te motivarán a seguir con el ejercicio: 1. Plantea metas que puedas cumplir a corto plazo.

2. Busca compañía para ejercitarte para no inventar excusas para no hacerlo.

3. Come sanamente, ya que la actividad por sí sola no ayuda a obtener buenos resultados.

4. Duerme 8 horas para que tu cuerpo tenga más energía.

5. Marca en un calendario tu progreso; te ayudará a visualizar los resultados y seguir adelante.

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¿Quién dijo que hacer ejercicio no paga? Bueno, en Reino Unido ya es posible.

A través de la aplicación Sweatcoin podrás adquirir premios virtuales que puedes canjear en la vida real por cada meta que consigas.

Esta app sólo está disponible en aquel país para dispositivos IOS y verifica los pasos combinados del acelerómetro y el GPS, así que por cada mil pasos verificados se te otorga un sweatcoin, la moneda propia de la aplicación.

Conforme los vayas reuniendo, puedes canjearlos por productos y servicios que están en la aplicación.

El creador de esta nueva forma de hacer ejercicio, el ruso Oleg Fomenko, dijo que espera que en 2017 la aplicación llegue a Estados Unidos y siga esparciéndose alrededor del mundo.

soNido todoterreNo A muchos nos gusta escuchar música mientras nos ejercitamos, sin embargo, encontrar los audífonos adecuados puede ser una tarea difícil, ya que queremos que cumplan con ciertos requisitos para facilitar la actividad física.

Dos modelos que te recomendamos son los Plantronics BackBeat FIT, a prueba de agua, que cuentan con una excelente calidad de sonido y al momento de usarlo no bloquean los sonidos del exterior. Pero si prefieres que nadie te interrumpa al momento de ejercitarte y estar concentrado al cien, el diseño de los Sony AS800BT no permitirá que ningún ruido del exterior se entrometa y también son impermeables.

el aRte de JugaR al golF En la actualidad existen más de 30,000 campos de golf en todo el mundo. En México, según la Secretaría de Turismo, hay más de 160 lugares para jugar esta actividad física mejor conocida como “el deporte de los negocios”.

Practicar golf tiene muchos beneficios para la salud, cualquier persona sin importar la edad y la condición física puede caminar por horas en el campo y, al mismo tiempo, elevar el ritmo cardiaco y liberar endorfinas del cuerpo.

Según la Fundación Española del Corazón, esta actividad ayuda a disminuir el peso corporal, a normalizar el metabolismo de la glucosa para prevenir la diabetes, así como también a controlar la ansiedad y a prevenir la aparición o progresión de una posible depresión, además de que mantiene un buen nivel de presión arterial y ritmo cardíaco. Así que, además de cerrar un buen trato, puedes aprovechar también todos sus beneficios.

adVICe BY:

JaIme aRtuRo SeRdIo JIménez

En algún punto de nuestras vidas todas las personas decidimos que queremos un cambio físico y/o nutricional. La gran mayoría fracasa porque siguen programas nutricionales o de ejercicio que no se adaptan a sus necesidades y no son personalizados.

Si quieres pertenecer al pequeño porcentaje que logra sus metas y no solo transforma su aspecto físico sino su forma de vida, sigue leyendo. Este pequeño grupo tiene una cosa en común: PLANEACIÓN. Las personas que planifican sus objetivos y adoptan un enfoque realista y meticuloso son las que llegan al éxito, un ejemplo de ello es proponernos mejorar nuestro aspecto físico.

La mejor manera de diseñar programas nutricionales y rutinas de ejercicio personalizadas que retribuyan nuestro tiempo y esfuerzo consiste en recibir el asesoramiento de un nutriólogo o entrenador certificado.

¿Cómo puedes diferenciar entre un profesional que te va ayudar a cumplir tus metas o uno que te hará perder el tiempo? Te daré tres tips: 1.- Observa que sea un profesional que atiende a sus clientes de manera personalizada y con una metodología y seguimiento que sean claros y fáciles de entender.

2.- Las credenciales ayudan, pero lo más importante es lo que opinan sus clientes de su trabajo y si han obtenido los resultados que esperan. ¡No tengas miedo de preguntar!

3.- Que su método de trabajo se ajuste a tus metas. Muchas veces hemos visto al prototipo de entrenador de gimnasio, el cual no refleja el ideal de salud que nosotros buscamos.

Te podría inundar con recomendaciones o rutinas que puedes emplear pero recuerda que todos tenemos

metas, organismos y necesidades distintas por eso es importante que un profesional te auxilie para que puedas pertenecer a ese pequeño porcentaje de gente que realmente cumplió “EL PROPÓSITO DE AÑO NUEVO”.

Créeme que los resultados superarán por mucho tu inversión de tiempo, dinero y esfuerzo.

Head training coach de la Vía Fit. MAYO, 2016 | BIZZ |

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What’s next Por Mateo aguilar

mujeres

que camBIarán el mundo tech una nueva tendencia busca atraer a atraer a las profesionales al mundo de la tecnología y destruir la equivocada noción de que los hombres son más capaces para las profesiones técnicas.

n México, carreras como ingeniería, matemáticas, física, electrónica y las relacionadas con los números suelen estar dominadas por los hombres. Es una realidad que se confirma estadísticamente porque según la Coordinación de Estrategia Digital Nacional solo el 15% de las mujeres que van a la universidad escogen una licenciatura relacionada con algún tipo de ingeniería. Datos de la asociación Epic Queen, afirman que 97% de los puestos de trabajo relacionados con ciencia son ocupados por hombres.

La tendencia en las universidades se traduce en una disparidad de género en los trabajos dentro de la industria. Aún en Silicon Valley, donde hay cada vez más mujeres en altos puestos de empresas tecnológicas, seguirán siendo una minoría por muchos años y a esto hay que añadirle el hecho de que hay una marcada diferencia en salarios porque los hombres en trabajos del mismo nivel ganan más y a veces mucho más que sus pares femeninas.

No hay que perder de vista el hecho de que esta desigualdad existe en uno de los lugares más avanzados en equidad de género. En otros países e incluso en otras partes de Estados Unidos, las mujeres encuentran mucha resistencia para subir la escalera profesional: Una encuesta realizada por The Boardlist (sitio en línea dedicado a recomendar mujeres muy capacitadas para puestos ejecutivos) encontró que entre 100 mujeres que han fundado empresas, 60% sufrió algún tipo de discriminación.

Cada vez más, en el mundo actual, las economías se cimentan en bienes relacionados con tecnología. Por ello es vital que las mujeres se involucren de lleno para que cualquier sociedad pueda desarrollarse económicamente y en un ambiente de equidad de género.

En México ya hay iniciativas diseñadas para que las carreras de tecnología sean más atractivas para las mujeres: en abril de este año, la Coordinación de Estrategia Nacional de la Presidencia de la República presentó el proyecto Código X, que busca promover la inclusión de niñas y mujeres en Tecnologías de la Información y Comunicación.

Con ese objetivo en mente, planean colaborar con organizaciones de todos los rubros: representantes de la industria como CANIETI, AMIPCI y Mamá Digital; Organismos Internacionales como la ITU, ONU Mujeres y US Mexico Foundation; Organismos de Gobierno, específicamente la SEP, y otras

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| BIZZ | MaYo, 2016.

en México, una organización llaMada ePic Queen, ha creado PrograMas Para acercar niñas a la tecnología. organizan eventos enfocados en distintas actividades técnicas.

según ana Karen, una de las fundadoras de ePic Queen, Para el año 2020 habrá 1.4 Millones de eMPleos basados en tecnología. si las sociedades no luchan Por integrar a la Mitad de su Población a ingenierías, estarán desPerdiciando un enorMe Potencial.

organizaciones del sector educativo como la Asociación Nacional de Instituciones de Educación en Informática.

Código X es una pequeña alianza entre México y el mundo para integrar a mujeres mexicanas al universo de las telecomunicaciones.

Además de gestiones de gobierno, hay muchas propuestas de industria privada, lideradas por gigantes digitales como Google. Una de estas es el Women Techmakers, organización que incita la participación de mujeres en la industria digital a través de pláticas y eventos que proyectan la imagen de mujeres empoderadas por la tecnología.

Con el apoyo del ícono de Silicon Valley, se han fundado comunidades dedicadas a transmitir la cultura digital a mujeres de todo el mundo: Tech Lady Mafia es una agrupación que apoya a mujeres que trabajan en temas de internet, Women Who Code, es una organización global dedicada a impulsar carreras en tecnología y Latinas in Computing es una comunidad de latinas que promueven el éxito de mujeres en el campo de la computación. Estas son solo algunas de las comunidades que siguen apareciendo para agilizar la transición de una industria dominada por el género masculino.

Google también apoya pequeñas asociaciones locales con la misma meta. En México, dos mujeres fundaron una organización llamada Epic Queen, que ha creado programas para acercar niñas a la tecnología. Organizan eventos enfocados en la participación de niñas en distintas actividades técnicas: El 21 de mayo celebraron un taller para niñas interesadas en robótica. Además, imparten regularmente clases de programación denominadas Code Parties, pensadas principalmente para mujeres.

A fin de cuentas, el problema es de percepción. Las sociedades occidentales, a pesar de ser las más avanzadas en equidad de género, siguen siendo susceptibles a los estereotipos del siglo pasado: los hombres son técnicos, usan herramientas, construyen máquinas y manejan la tecnología, mientras que las mujeres no entienden cómo funcionan las cosas ni les interesa aprender. Esta quimera se crea desde la infancia, desde los juguetes con los que crecemos, pero dentro del problema viene la solución.

Melody Meckfessel, directora de Ingeniería en Google, se alió con DC Entertainment y crearon juguetes de súper heroínas con ropa casual, un estilo que se aleja de la imagen típica de una muñeca. Hay que empezar por lo más básico y deconstruir la idea de que la tecnología es una disciplina para hombres.

Según Ana Karen, una de las fundadoras de Epic Queen, para el año 2020 habrá 1.4 millones de empleos basados en tecnología y es un hecho que si las sociedades no luchan por integrar a la mitad de su población a ingenierías, estarán desperdiciando un enorme potencial, y todo por el mal hábito de perpetuar un estereotipo que, además, es completamente falso.

Para las interesadas en participar con Código X, Epic Queen, Women Techmakers y The Boardlist: • www.gob.mx/codigox • www.epicqueen.com • www.womentechmakers.com • www.theboardlist.com MaYo, 2016. | BIZZ |

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Toys POr nAncY PinO

Cause life is short,

buy a toy!

Sol que reCarga

Algunos cargadores portátiles solo proveen una recarga a tu celular, mientras que GreenLighting Solar Phone Charger lo mantendrá siempre activo. Colócalo en una ventana y la luz solar le permitirá absorber la energía necesaria para el funcionamiento continuo de tu iPhone, iPad o Android.

PalaCIo oCeánICo El yate más grande y veloz de Heesen Yachts, Galactica Super Nova, se distingue entre los demás por las ametinies que incluye para el confort de 12 pasajeros, entre ellos la piscina, sala de cine exterior, bar y hasta un elevador. Su fino diseño de interiores está engalanado con madera y una paleta de colores crema que encanta a primera vista.

arte a toda veloCIdad La colaboración entre las motocicletas Impuls y el artista Fabian Gatermann basada en la BMW K100 de 1985, es toda una pieza de arte que implicó técnicas digitales y manuales. Su estructura sofisticada y detalles en tonos contrastantes demuestran que la BMW K100 Impuls K101 tiene todo para conquistar el mundo actual.

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FOtOs: cOrtesíA

amBIente Ideal Con Uma Sound Lantern podrás conseguir el mood más acertado para tus reuniones en donde quiera que estés y sin importar la hora. Además de ser una impecable bocina con Bluetooth y ocho horas de batería, es una linterna con diseño minimalista que iluminará el entorno a tu gusto.

máxIma SonorIdad Además de poseer un diseño vanguardista, Luna es una bocina wireless y contiene un micrófono que te permitirá tomar llamadas. Por su sonido de alta calidad, esta bocina será la protagonista de tus reuniones más memorables, la cual enciende luces multicolores a tu llegada en señal de que está lista para reproducir tus playlists favoritas.

taxI aéreo Transportarnos por la ciudad vía aire ya no parece tan lejano después de conocer a Volocopter. Se trata de un helicóptero con capacidad para dos pasajeros y motor eléctrico. Su fácil conducción y visión ecológica lo convierten en un excelente vehículo aéreo para el futuro, aún no sale a la venta.

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Dress to win por alan mendoza

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MUST

EXCLUSIVE

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fotos: cortesía

ERMaNNO SCERVINO

1. gafas clásicas GUCCI / 2. impecable gabardina de BURBERRY LONDON / 3. cartera de viaje SMYTHSON / 4. zapatos en tono azul pastel VaLENTINO / 5. reloj en plata y oro estilo minimalista LaRSSON & JENNINGS / 6. case hecho a mano con suave interior THE CaSE FaCTORY / 7. bolsa de piel con acentos en plata GIVENCHY

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TwEET ME Por ALBINSoN LINArES y LLIgANy otAduy

Alfonso Miranda Director del Museo Soumaya

Mike Sutcliff CEO de Accenture Digital

@A_mirandam

@MikeSutcliff

“#DíadelosMuseos #Impresionismo en #México y en @ElMuseoSoumaya presentamos 3 lienzos franceses de #AlbertLebourg.”

“It’s official - #Uber is testing self-driving cars in Pittsburg.”

Paul Polman

Josue Becerra

CEO de Unilever

Conductor de noticias

@PaulPolman

@josuebecerra

“Sustainability drives quality business success. The reverse is also true- businesses cannot succeed in societies that fail #collectiveaction.”

“¿Hoy #DiaDelComunicólogo? Es como #DiaDeLaMadre: si no luchas todos los días por dignificarla no vale celebrar una fecha.”

Javier Aquino

Syed Balkhi

Jugador de Tigres

Emprendedor, escritor y CEO de Awesome Motive

@JavierAquino7

@syedbalkhi

“Aquí con un gran fan de @TigresOficial ... LA @RobSchneider gusto saludarte.”

“Think good thoughts, say nice things, do good for others... Everything comes back. #karma #lifetip”.

LETRAS Best sellers - the new york times

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BLOGS tecnología para todos

extreme prey

the sleep revolution

Autor: John Sandford

Autora: Arianna Huffington

Lucas Davenport regresa en su aventura 26°, esta vez como parte del staff de seguridad de un gobernador que decide lanzarse en la carrera presidencial de Estados Unidos. El fragor de la campaña se incrementa por las amenazas de muerte que el político comienza a recibir por lo que Lucas debe intervenir y enfrentar a todos los enemigos.

Una mañana, Arianna Huffington se despertó tirada en el piso en medio de un charco de sangre. Estaba exhausta y luego de trabajar 18 horas durante dos años simplemente se desplomó, por lo que decidió escribir un libro en el que se aproxima a los trastornos del sueño con una mirada personal y ofrece tips para superarlos.

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| BIZZ | MAyo, 2016.

Más que las memorias de un gran campeón del tenis, este libro ahonda en los retos vitales y profesionales de Agassi quien es considerado uno de los grandes deportistas de todos los tiempos.

Amor, dolor, decepción y muchos demonios internos son algunos de los temas sobre los que el atleta habla libremente.

ciencia amena Con noticias de ciencia y tecnología, debates y eventos, literatura de ciencia ficción y reseñas de música alternativa, este sitio te atrapará con su variedad de investigaciones, curiosidades y un ingenioso sentido del humor.

Además cuenta con la participación de reconocidos blogueros científicos que colaboran de vez en cuando para resolver nuestras dudas o enredarnos en el escéptico universo de Naukas. naukas.com

FotoS: CortESíA

open Autor: Andre Agassi

El diseño de este blog no es el más sofisticado pero sí el más práctico. En la barra principal podrás hallar fácilmente las categorías que maneja el sitio, que van desde temas de marketing y productividad hasta entretenimiento y redes sociales.

Encontrarás recomendaciones tecnológicas para tu hogar y gadgets que te explican cómo controlar tu android TV desde tu iPhone o mejorar tu WiFi en casa, así como noticias internacionales y herramientas de trabajo innovadoras. wwwhatsnew.com