Bizz, núm. 19, jun/2016

Negocios | Política | Emprendedores | Gadgets No. 19 — junio 2016 — derechos reservados © 2014

El legado de aarón sáenz Mayra González Fernando Sánchez Luis Enrique Montenegro Francisco Gastelum Mayela Vázquez Marybel Yáñez Javier y Francisco González

José Manuel Contreras Lomelí

Senda quiere dominar el mercado La compañía de transportes busca consolidar los segmentos en los que participa y sumar más destinos en la Unión Americana.

Fundador (†) Jesús D. González

Editor at large Bárbara Anderson

Presidente del consejo de administración Francisco A. González

editora ejecutiva Lligany otaduy

presidente ejecutivo Francisco D. González vicepresidente Jesús D. González Director general editorial carlos marín Directora Creativa Valeria González Director Editorial Monterrey LUIS PETERSEN Farah Director EDITORIAL milenio DIGITAL carlos puig Directora innovación editorial Bárbara Anderson Director Desarrollo Corporativo Mauricio Morales Director GENERAL adjunto Pedro González Director de tecnología y procesos Adrián Loaiza Director de Producción Fernando Ruiz DirectorA INNOVACIÓN COMERCIAL DYANA REYES Director de desarrollo digital Rodolfo Gutiérrez

CORRECTOR DE ESTILO ALBINSON LINARES Reporteros esther herrera gustavo mendoza pryscilla valdez Jefe de arte Angel zayun DiseñADORa EDITORIAL evelyn Torres Director Comercial Dyana reyes GERENTE Bizz ERIK LUNA Coordinador Bizz JORGE ORTÍZ JEFE DE DISEÑO COMERCIAL ARMANDO GÓMEZ DISEÑADORES COMERCIALES LEONARDO GUTIÉRREZ LUIS VILLA SERGIO HERNÁNDEZ Gerente de Circulación Mario Santos Colaboran en esta edición ana estrada cinthya bibian Fabiola Varela José Guadalupe Franco Bernal josé pacheco marcela bortoni

BIZZ®, suplemento MENSUAL, publicado el 27 DE JUNIO de 2016, número 19, por Milenio Diario, S.A. de C.V., Editor responsable Bárbara Anderson.

Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2014-111414391900-102. Número de certificado de Licitud de Título y Contenido: en trámite. Oficinas, talleres y distribución: Avenida Eugenio Garza Sada Sur, No. 2245 Col. Roma, C.P. 64700, Monterrey, N.L. BIZZ es independiente en su línea de pensamiento y no acepta necesariamente como suyas las ideas de los artículos firmados.

Queda prohibida la reproducción total o parcial de la presente edición, misma que se encuentra registrada a nombre de Milenio Diario, S.A. de C.V., Derechos Reservados ©.

ÍNDICE 3

Tres consejos: Humberto Tenorio Albuquerque

3 4 6

En tu boca

7 8 10 12 14

Legado: Aarón Sáenz

What’s new Yo digo: Lecciones que se pueden aprender de Jo Cox

Emprendedores: Starup Studio Empresarios: Red Ambiental Negocios: FEMSA apuesta todo por AdeS Negocios: Pemex cambia para entrar al siglo XXI

16 18

Pink power: Mayra González

22 23 24

La diáspora: Mayela Vázquez

EN PORTADA: José Manuel Contreras Lomelí

Yo lo hice: Carlo Ancelotti

Pink power

Filantropía: Aporta

16

Contactos: Dirección: Av. Eugenio Garza Sada Sur No. 2245, Col. Roma C.P. 64700 Monterrey, N.L. México

26

Editorial: T: (81) 8150.5535 e: bizz@milenio.com Ventas: T: (81) 8150.5573 / 8150.5566 e: erik.luna@milenio.com SUSCRIPCIONES: T: 8150.5574 / 8150.5575

18 En portada: José Manuel Contreras Lomelí Foto: ABO PALOMO

26

Blue blood Javier y Paco González, papá e hijo, platican de cómo se complementan para mejorar su compañía J&J Lubricantes.

Mayra González, recién nombrada CEO de Nissan México, relata cómo se le presentó esta oportunidad y explica los retos de la compañía en materia de equidad de género.

Blue blood: Javier González y Francisco González

28 Lado B: Marybel Yáñez 29 Lado B: Rubén García 30 After hours 35 Enjoy 36 Eat 38 Sweat 40 What’s next: Salim Ismail 42 Toys 44 Dress to win 45 Tweet me 45 Letras

en tu

Por Ana EstradA

tres consejos

“Durante estos 10 años hemos recibido 4 millones de visitantes entre familias, grupos escolares, empresas, fundaciones e instituciones.

Es por eso que agradezco a las familias que han confiado en nosotros, a las escuelas, instituciones educativas y dependencias de la Secretaría de Educación que han impulsado las visitas de KidZania como complemento de la formación que los niños reciben en el aula”.

boca

Xavier López Ancona Presidente y fundador de KidZania durante la celebración de aniversario en Nuevo León.

Humberto Tenorio Albuquerque Jr. Director general de Spirax Sarco en México.

FOTOs: ARCHIVO MILENIO Y CORTESÍA

1

Sé siempre honesto.

2

Nunca hables si no puedes cumplir.

3

Ten disciplina para que puedas mantener un estilo de vida.

“Cuando arrancamos en 2011-2012, todavía era difícil llegarle a los clientes, ahora con tanta comunicación del tema de energías renovables, las metas que tiene el gobierno de energía limpia, la CFE haciendo subastas de energía, la gente está más enterada y comprueba que puede ahorrar mucho dinero poniendo un sistema de paneles solares”.

José Emilio Caballero Director de Solardec, empresa enfocada en instalación de paneles solares que ha logrado un crecimiento anual de 200%.

“Los proyectos que traemos es el de la Duba de Salina Cruz que ya arrancó (…) otra es la catalítica de Minatitlán para producir gasolina (...) y otro de los proyectos es Lackach que va un poco más lento. Es un proyecto que pronto se reactivará conforme los precios vayan mejorando, está en Veracruz, cerca de Alvarado. La inversión (total) es de $1,500 millones de dólares, estamos hablando de tres años”.

Jesús García Pons Presidente de Arendal, luego del anuncio de la empresa de tres proyectos en los que se invertirán $1,500 millones de pesos.

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What’s new Por Esther Herrera

Dentro de las instalaciones de la Universidad Regiomontana (U-ERRE) iniciaron operaciones dos electrolineras abiertas al público en general que darán servicio gratuito a los vehículos eléctricos e híbridos que circulen por la zona metropolitana.

Los precios de los automóviles eléctricos e híbridos están bajando de precio en México y en todo el mundo.

Hoy en día hay una señal clara e interés por el cuidado del medio ambiente, la reducción en emisiones contaminantes, expresó Enrique Ochoa Reza, director general de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).

“Hay una intención de promover el transporte público, urbano, rural de bajas emisiones o de cero emisiones”, indicó el funcionario. (Milenio)

Fotos: cortesía

Electrolineras en NL

Actualmente en el estado existen 55 electrolineras y ya circulan 40 vehículos eléctricos o híbridos, de un universo de 500.

FEMSA se vuelve fuerte en Chile

La alianza entre Banorte, BAIC y Grupo Picacho es una relación de largo plazo, y que a su vez dará como resultado la incorporación de más y mejores productos financieros para los clientes.

Banorte se alía con armadora china La institución firmó un acuerdo de colaboración con la compañía automotriz Beijing Automotive Industry Co (BAIC), mediante el cual el banco regiomontano se convierte en la principal financiera de la armadora que inició operaciones en México.

De esta manera, AutoEstrene Banorte, busca ofrecer atractivas condiciones de financiamiento para la adquisición de vehículos nuevos.

La meta es que en el primer año de operaciones comerciales de BAIC en el país, se coloquen créditos para la adquisición de alrededor de mil vehículos.

La comercialización de autos BAIC iniciará con el Grupo Picacho, con la apertura de una agencia en la ciudad de México y otra en Cuernavaca, además contemplan abrir al menos dos más en la ciudad de México, otra adicional en el estado de Morelos y una en Querétaro. (Milenio)

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Fomento Económico Mexicano (FEMSA) extiende sus redes en Chile al comprar la cadena de tiendas de conveniencia en el país sudamericano. Big John opera 49 tiendas, ubicadas en su mayoría en la periferia de Santiago.

El monto de la transacción se mantuvo bajo confidencialidad, pero estimaciones de analistas FEMSA habría pagado entre 40 y 45 millones de dólares.

La expectativa ahora es que la empresa mexicana llegará a revolucionar el mercado chileno, donde el principal protagonista en ese segmento es OK Maket, del Grupo SMU. Tiene el 51% del mercado con ventas por 73 millones de dólares, mientras que Big John maneja el 49% con una facturación de 70 millones de dólares, según cifras de Euromonitor.

FEMSA dijo que este es otro paso importante que le permitirá aportar su experiencia en el formato de tiendas de conveniencia al mercado chileno, adquiriendo un fuerte operador local con una marca líder y con perspectivas de crecimiento atractivas, estableciendo además una base sólida La empresa que dirige José Antonio Fernández incursionó en el mercado minorista chileno en agosto para expandirse en la región. (Milenio) de 2015 mediante la adquisición del 60% de Socofar.

Auditorio Pabellón M promete ser un deleite audiovisual Con una inversión de mil millones de pesos, el auditorio Pabellón M abrirá sus puertas en agosto como una nueva oferta de espectáculos y con una capacidad de hasta 4 mil 266 personas.

Salomón Marcuschamer, presidente de Nexxus y Pabellón M, dijo que este recinto es el cierre de un capítulo que empezó hace 12 años, además de ser la joya de la corona que se ha convertido en un emblema para Monterrey.

Este espacio, señaló, rompió el paradigma del desarrollo inmobiliario en el centro de Monterrey, iniciando la regeneración del centro de la ciudad.

Su arquitectura en forma de elipse cambia el panorama de la ciudad, convirtiéndose en uno de los íconos de la urbe. (Milenio)

El auditorio albergará al año entre 100 y 150 espectáculos y eventos de artistas y personalidades de talla nacional e internacional.

Gobierno de NL llega a un acuerdo con Kia Luego de meses de disputas firmaron un acuerdo que reduce los incentivos desde 28% a 10% de la inversión total de la empresa, además de acotar el Impuesto Sobre Nómina (ISN) a 5 años, en lugar de los 20 años comprometido en el sexenio pasado.

La empresa coreana se compromete a integrar proveeduría local y dar prioridad al estado en nuevas inversiones, contratación de trabajadores y pagar cierto nivel de salarios.

Reglamento de tránsito es inoperante Caintra externó su rechazo a la homologación del reglamento de tránsito para restringir el paso al transporte de carga, al considerarlo inoperante y con implicaciones no sólo en el empleo sino en lo económico y social.

Llega otra coreana al estado La empresa SPM Autopartes iniciará operaciones en los próximos meses en el parque industrial Vymasa en Escobedo, Nuevo León. La firma coreana será una de las proveedoras de Kia Motors México, para lo cual destinará una inversión de 30 millones de dólares en su primera fase, anunció José Antonio Quiroga, secretario de Desarrollo Económico del municipio.

La empresa generará entre 200 y 300 empleos en sus primeros meses. El funcionario comentó que la empresa actualmente se encuentra en un proceso de capacitación de sus empleados a quienes enviará a sus sedes en Japón y Corea.

Dijo que la proveeduría no está dirigida únicamente para Kia Motors, sino para armadoras de todo México; en especial a aquellas empresas automotrices ubicadas en el norte del país. (Milenio)

LO QUE HAY QUE SABER

35%

será el crecimiento de la movilidad de talento entre países de Latinoamérica durante este año, según un estudio realizado por la firma Thelsa Mobility Solutions.

33%

de la población en México aún no tienen acceso a la red de Internet, señaló el titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), Gerardo Ruiz Esparza.

30%

estima crecer la aerolínea Interjet, informó su director general José Luis Garza.

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YO DIGO

Lecciones que se pueden aprender de la vida de Jo Cox Los parlamentarios de Gran Bretaña son muy vilipendiados y el lenguaje usado en el debate político cada vez es más ácido y duro.

Por Comité Editorial del Financial Times

“Ningún país puede permitirse el lujo de perder a un dirigente político de tal proyección”.

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o Cox era una joven y valiente trabajadora, miembro del Parlamento del Reino Unido. Su reciente asesinato ha consternado, con toda razón, a millones de personas en Gran Bretaña y todo el mundo.

A sus 41 años de edad, casada y madre de dos niños pequeños, fue víctima de un acto de odio sin sentido.

Murió fuera de su oficina electoral en Yorkshire, su ciudad natal, tratando de trabajar por la gente que la había elegido para la Cámara de los Comunes. Su muerte fue un vil asalto para la democracia y el estilo de vida británico.

Jo Cox no era una figura muy conocida en Inglaterra pero, hoy en día, muchos lamentan no haber podido conocerla más profundamente cuando estaba viva. Nacida en la región que representaba era brillante y animosa.

Antes de entrar al Parlamento había ocupado altos cargos en Oxfam, una institución que la llevó a trabajar en algunos de los lugares más peligrosos del mundo, entre ellos Afganistán. Ella hizo una incesante campaña para mejorar la difícil situación de los refugiados sirios, un tema descuidado por gran parte de la clase política. Ningún país puede permitirse el lujo de perder a un dirigente político de tal proyección.

Todavía no se sabe con certeza lo que motivó a su presunto asesino. Se dice que gritó “Gran Bretaña, primero”, antes de apuñalarla y dispararle, lo que ha despertado en muchos la duda sobre su posible vinculación con un grupo de extrema derecha.

Pero ninguna hipótesis ha sido descartada por los organismos de seguridad.

Aunque los ataques a los parlamentarios son muy raros en Gran Bretaña, el país está viviendo un período en el que la difamación de los políticos electos se ha vuelto algo muy común. Desde el escándalo de los gastos en 2009, muchos votantes y gran parte de los medios de comunicación del Reino Unido se han mostrado muy proclives a despedir a sus representantes por corruptos y los califican como personas poco confiables e interesadas.

La vida de Cox se erige como una poderosa reprimenda a esa vaga generalización: abundan los parlamentarios que tienen fuertes ideales, un firme compromiso con el servicio público y una modesta vida privada. El electorado debe respetarlos mucho más.

Casi todos los diputados cumplen con las reuniones semanales de sus regiones sin tener protección personal por lo que ahora

muchos están revisando sus medidas de seguridad. Es vital que la tradición de la democracia representativa se reafirme. No puede permitirse que el comportamiento de un hombre enloquecido destruya el vínculo entre los parlamentarios y sus votantes.

Muchos se preguntan si la muerte de Cox es producto de una falla en la cultura política de Gran Bretaña. Durante mucho tiempo el debate público en el Reino Unido ha sido más moderado que en los Estados Unidos.

Pero el creciente dominio de las redes sociales con el manto de anonimato que ofrecen, es un terreno fértil para la virulencia de los argumentos políticos que conduce a un aumento de un lenguaje violento y destemplado.

Los repugnantes ataques a las mujeres -especialmente a las dirigentes femeninas- se han vuelto tan frecuentes que a menudo no son reseñados por los noticieros. Tenemos que mirarnos a nosotros mismos y ver en qué nos hemos convertido.

El asesinato de Jo Cox sucede en los días finales de la campaña del referéndum ciudadano que decidirá si Gran Bretaña abandonará la Unión Europea. Sería un error establecer una conexión entre las acciones de un hombre armado y los argumentos políticos de temas tan polémicos como la inmigración.

Sin embargo, los referendos polarizan la opinión pública. Por lo tanto, a nadie le corresponde abordar esas cuestiones tan difíciles porque se debe considerar cuidadosamente el lenguaje en el que se formulan los argumentos.

El asesinato de Cox debe ser un recordatorio de que la democracia es algo frágil. El viaje de la civilización a la barbarie es mucho más corto de lo que muchos imaginan en Occidente.

El año pasado, en su primer discurso como miembro del Parlamento, Cox declaró que “estamos mucho más unidos y tenemos mucho más en común que las cosas que nos dividen”. Si algún aporte puede derivarse de su muerte, es que el público británico debería prestarle mucha más atención a esas palabras.

©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd. no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

legado Aarón Sáenz Garza

Un embajador de Nuevo León para el mundo Pasó por los campos de la Revolución Mexicana, bajo las órdenes de Álvaro Obregón. Ya como gobernador de Nuevo León emprendió el desarrollo de la ciudad, como lo expresan las obras del Hospital Universitario y el Antiguo Palacio Federal. Una vida llena de viajes y representaciones diplomáticas fue la que tuvo Aarón Sáenz Garza.

Por Gustavo Mendoza Lemus

L

Foto: cortesía

a llegada del Siglo XX preveía enormes cambios para la sociedad en todo el mundo. En Monterrey, la llegada de la luz eléctrica y el sistema de ferrocarril anunciaban las nuevas noticias a los pobladores.

Pero en 1891 aún existían las grandes haciendas. Una de ellas era la de El Mezquital, hoy dentro de Apodaca, donde en una familia de orígenes judíos nació Aarón Sáenz Garza, siendo el menor de sus hermanos Moisés y Josué.

Nacer en una comunidad presbiteriana ubicada en una lejana ranchería de Monterrey no le privó a Aarón de emprender toda clase de viajes y oficios: fue revolucionario por los desiertos sonorenses, embajador de México en Brasil y emprendió la tarea de modernizar al estado que lo vio nacer.

Su familia fue un caso ejemplar pues uno de su hermanos, Moisés, es considerado como uno de los principales promotores de la educación en la región, no en vano se le otorgó el título de “Benemérito de la Educación”.

Sus años revolucionarios La Revolución Mexicana, llamada la primera gran gesta del siglo XX tomó al joven Aarón en las aulas del Ateneo Fuente de Saltillo, adonde lo había llevado su padre Juan Sáenz Garza junto con sus hermanos.

Quién diría que sus estudios en la Escuela Nacional de Jurisprudencia le apoyarían en un futuro para las relaciones diplomáticas por las que fue enviado a Brasil.

Alejado por completo del movimiento armado, tras el asesinato de Francisco Madero y José Pino Suárez la vida del joven Aarón toma un vuelco al entrevistarse con Venustiano Carranza y ser registrado en el Ejército del Noroeste.

Lo anterior lo reseña el investigador Pedro Salmerón Sanginés en su libro “Los orígenes de la disciplina priísta: Aarón Sáenz en 1929”, editado por el ITAM. Cayó bien en el ejército que comandaba el general Álvaro Obregón.

Aunque no se destacó por ser un buen soldado, siempre cumplió las órdenes encomendadas. Fue gracias a estas buenas notas que pronto fue elegido como Diputado Federal.

Sin embargo su ascendente carrera militar fue truncada por el propio Carranza, amigo de su padre en algún tiempo. Para que no le hiciera sombra al gran caudillo durante su etapa como Presidente, Sáenz Garza fue enviado a Brasil como diplomático mexicano. Dirían los políticos: se le envió a un destierro político.

Etapa en Nuevo León A su regreso a México, Sáenz Garza fue rescatado por su amigo Álvaro Obregón, quien lo ubicó en un puesto de importancia en el gobierno mexicano e incluso lo apoyó en su candidatura para la gubernatura del estado de Nuevo León, la cual ganó en 1927.

La vida le tendría deparada una sorpresa. El 17 de julio de 1928 fue invitado a una gran comida, que se brindaría en honor a Obregón en el restaurante La Bombilla. Ubicado a la izquierda de su gran amigo, Sáenz Garza sería testigo directo del asesinato del expresidente por José de León Toral.

Contrajo matrimonio con Margarita Couret, con quien tuvo ocho hijos y que, con el paso del tiempo, fueron los administradores de las diversas empresas que desarrolló.

En su periodo al frente de Nuevo León fue condecorado por las grandes obras realizadas con la finalidad de “modernizar Monterrey”.

La construcción de escuelas como la “Álvaro Obregón” –llamada así en honor a su gran amigo revolucionario- y la Monumental “Fernández de Lizardi”; apoyó la construcción del Hospital Universitario y desarrolló el elegante Palacio Federal, el edificio más alto de la ciudad en su tiempo.

Durante su gestión en Nuevo León, de 1927 a 1931, uno de sus grandes proyectos fue la construcción del gasoducto Texas-Reynosa-Monterrey, siendo ésta una de las primeras ciudades del país con uso de gas doméstico.

La vida de Sáenz Garza fue larga y próspera pues logró vivir 92 años. Tuvo negocios en los ingenios azucareros y tuvo influencia en empresas como Mexicana de Aviación, Seguros Atlas (después Comercial América) y Banca Confía, negocios en los cuales estarían sus hijos.

Murió en 1983 cuando la mayoría de sus empresas ya presentaban problemas económicos o, bien, empezaban a ser compradas por dueños extranjeros. Su obra perdura en la ciudad y por ello el Gobierno de Nuevo León le dedicó una estatua –realizada por Cuauhtémoc Zamudio- ubicada en una de sus obras cumbres: el Antiguo Palacio Federal.

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EMPREndedores

Un refugio para acelerar emprendimientos digitales El desarrollo de las Tecnologías de la Información ha cambiado la manera de crear negocios y Startup Studio Monterrey brinda un espacio para aquellos emprendedores con enfoque disruptivo que buscan hacer realidad su idea o acelerar sus proyectos.

Por Pryscilla Valdez

Carlos García, Cecilia Luna, Lucy Cuéllar, Mario García y Jorge Casares conforman el equipo de Startup Studio, quienes se encargan de buscar emprendimientos digitales disruptivos.

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EMPREndedores

os emprendimientos de base tecnológica y alto impacto tienen un espacio en Nuevo León para crecer y consolidarse. Se trata de Startup Studio Monterrey, una incubadora de negocios digitales que brinda las herramientas necesarias para convertir una idea en realidad o acelerar un proyecto disruptivo en etapa temprana, basándose en las mejores prácticas de Silicon Valley.

Fue en agosto de 2014 cuando Mario García, director general de Startup Studio Monterrey, junto con otros 11 empresarios de la industria de Tecnologías de la Información (TI), inició este proyecto privado.

“Nace de una iniciativa porque faltaba una incubadora en Nuevo León, nos juntamos varios empresarios del estado; se hizo una convocatoria para ver quién quería apoyar y básicamente somos 12 emprendedores, algunos son empresarios de TI. Juntamos el capital para traer una metodología que usamos basada en las mejores prácticas de Silicon Valley y así poder iniciar este proyecto”, relata Mario.

El programa de incubación acelerada consta de 20 semanas en las que los emprendedores tendrán acceso a una red de más 60 mentores de alto nivel, recursos tecnológicos como hospedaje web y herramientas para desarrollar su aplicación, así como un espacio físico sin costo donde validarán su idea para lanzarla al mercado.

“No graduamos a ningún equipo que no tenga clientes o atracción en el mercado. Buscamos que tenga una presentación y los

REVOLUCIÓN DIGITAL Casos de éxito como Uber, Facebook y Twitter han fomentado el emprendimiento digital y despertado en la juventud el interés de tomar otro camino distinto al de ser empleado.

Foto: Claudio Guajardo

Además de que organizaciones y universidades han hecho lo propio para impulsar el desarrollo de nuevos negocios, la tecnología ha sido una clave importante para la creación de éstos, así como para disrumpir algunas industrias.

“La tecnología ayuda para automatizar, actualizar o mejorar procesos arcaicos u obsoletos, conectar muchas cosas, acelerar procesos, acortar distancias, por eso nos apasiona la tecnología porque por medio de ella se puede innovar y disrumpir industrias de alto valor como el sector salud, educativo, financiero, que están urgidas de la innovación”, menciona Mario García.

datos suficientes para poder presentar su proyecto tanto a redes de inversionistas ángeles o fondos del capital emprendedor, que puedan ser candidatos a recibir fondeo que los ayude a que en los siguientes 6 o 12 meses escalen en las ventas”, destaca.

Tras finalizar el programa, el apoyo de Startup Studio Monterrey continúa para los emprendedores al volverse un socio estratégico de cada empresa digital.

“Tenemos un modelo en el que nos hacemos socios estratégicos de los emprendedores, no les cobramos nada; a cambio de todos los servicios que les damos nos quedamos con el 6% de la participación de cada empresa. Entonces, si ellos no son exitosos, nosotros tampoco lo somos”, agrega el directivo.

Sin importar la edad, para ser parte de Startup Studio Monterrey se necesita tener una idea con potencial de mercado global, alto grado de innovación, un modelo de negocio digital, sustentable y escalable, además de estar conformado por equipo multifuncional.

Desde su inicio han abierto sus puertas a 14 proyectos digitales y esperan terminar este 2016 apoyando a un total de 25.

Aunque todo el año están receptivos a nuevas propuestas, éstas se agrupan en tres periodos del año. Actualmente se encuentra abierta una convocatoria y finalizará en agosto.

Polsie, Blooders, Roam, Live Post, Bamboostr y Privasee son algunas de las startups mexicanas que han destacado a nivel nacional e internacional.

A dos equipos (Blooders y Roam) los mandaron a Silicon Valley a un programa aliado de aceleración en Estados Unidos. Otro de ellos, Polsie, quedó en segundo lugar en una competencia internacional en South by Southwest y fueron los terceros en Enlace E+E, una competencia que se hizo en INC Mty. “Tenemos otra startup que ganó el primer lugar en una competencia de emprendimiento organizada por Telum, (el concurso) se llama Fast Forward Challenge, que fue Bamboostr, y otro quedó en segundo lugar de esa competencia: Live Post. Otro es finalista para un programa de aceleración de Axtel que se llama Nave; es Privasee”, destaca Mario.

Además, cuatro de las startups que forman parte de esta incubadora ya han recibido inversión ángel y otras cuatro están en proceso.

Si bien, las personas que deciden emprender son numerosas en México; Startup Studio Monterrey busca darle un espacio a aquellos emprendedores con un enfoque disruptivo en sus negocios, diferenciándolos de las incubadoras tradicionales.

El gerente explica que al trabajar con un modelo de innovación disruptiva, el riesgo es exponencialmente mayor a un negocio tradicional pero el premio, si logras salir adelante, es grandísimo y los retornos a la inversión son enormes, el tema está en el riesgo.

“A través de nuestro programa nos enfocamos en minimizar y mitigar el riesgo que se tiene sobre el desarrollo de una solución, producto o servicio y luego empezamos a hablar de temas de escalamiento, aceleración, a través de inversionistas, aliados estratégicos y demás”, explica Carlos García, director del programa.

Mario y Carlos, junto con Juan Manuel Núñez, Jorge I. Casares, Lucía Cuéllar y Cecilia Luna, son los encargados de ‘cazar’ e impulsar el talento mexicano que llega a Startup Studio Monterrey, tanto de Nuevo León como de otros estados de la República.

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EMPRESARIOs

El gran negocio de la basura El crecimiento económico de la compañía Red Ambiental está soportado por recursos económicos propios y financiamiento. A mediano plazo, la empresa ya planea su ingreso al mercado de valores.

Por Esther Herrera

on 18 años de operar en los segmentos de recolección domiciliaria, construcción y operación de rellenos sanitarios y la recolección de desechos de la industria y el comercio, Red Ambiental fija su meta de duplicar su tamaño y acelerar su expansión territorial en los próximos cinco años.

La empresa que surgió en 1998 por iniciativa del empresario regiomontano Horacio Guerra Marroquín atendiendo al segmento comercial en la recolección de basura (restaurantes y pequeños negocios), tuvo el buen ojo de ver el potencial de este negocio que ha registrado un crecimiento acelerado.

La compañía cuyo nombre original fue Red Recolector cambió su razón social a Red Ambiental que responde a una visión y compromiso con el mejoramiento del medio ambiente.

Fernando Sánchez, director de administración y finanzas de la empresa relató que no sólo el trabajo sino la pasión que le imprimió Horacio Guerra Marroquín fueron determinantes para el éxito de la firma.

Dijo que Guerra Marroquín vio el enorme potencial del negocio de la basura, hoy el desempeño financiero y operativo le ha dado la razón.

Sin muchos niveles directrices y una estructura organizacional conformada por tres direcciones que le reportan al CEO y presidente de la empresa, la firma se ha concentrado en los últimos años en institucionalizar todos sus procesos.

Posee certificación ISO 9001, Lloyd’s Register Quality Assurance y UKAS Quality Management, además de información financiera auditada por firmas internacionales como PwC y KPMG. Con tres pilares en direcciones estratégicas: Fernando Sánchez, director de administración y finanzas; Luis Enrique Montenegro, director de desarrollo de negocios y Francisco Gastelum Camacho, director ejecutivo de operaciones, la empresa redobla su paso.

Francisco Gastelum Camacho, director de operaciones señaló que la recolección de desechos sólidos es un servicio que realmente se presta con 10

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Francisco Gastelum Camacho, Enrique Montenegro Urbina y Fernando Sánchez Elizondo, directivos de la compañía.

detalle y cuidado: “La excelencia en el servicio es básica. Los trabajadores recorren todas las casas y todas las calles de un municipio tres veces por semana. Así que si no pasa la basura se nota, y eso causa mucha molestia, entonces tenemos que ser muy cuidadosos”.

Señaló que una tripulación la componen el chofer y dos ayudantes, quienes realizan un trabajo de un gran desgaste físico considerando que recorren entre 10 y 12 kilómetros diarios por turno.

Red Ambiental cubre la gran mayoría de los municipios del área metropolitana con excepción de Guadalupe.

El director ejecutivo de operaciones mencionó que el nivel de servicio lo miden de diferentes maneras. Por ejemplo, la compañía tiene un nivel de quejas promedio en la zona metropolitana de Monterrey, dos por cada millón de servicios prestados, este es el indicador que poseen.

“Considerando que vamos tres veces por semana a cada domicilio este indicador nos ubica con un nivel de quejas muy bajo”, apuntó el directivo.

EMPRESARIOs

Foto: Blanca Villar

El primer camión

Recolección aumentada Red Ambiental ofrece actualmente el servicio de recolección domiciliaria a 12 municipios del país. En el mediano plazo buscará concesiones municipales y recolección de desechos sólidos industriales y comerciales.

• En la zona metropolitana de Monterrey tienen 6 municipios (San Nicolás, Santa Catarina, Monterrey, San Pedro, Escobedo y Apodaca).

• La flotilla asciende a 700 unidades • Atienden a siete millones de habitantes • Da servicio de manejo de desechos sólidos a cerca de 3,000 clientes. Entre los que destacan: General Motors, Home Depot y Mondelez International.

• Recolectan alrededor de 10,000 toneladas diarias de basura.

Hijo de Horacio Guerra Gutiérrez, Horacio Guerra Marroquín tenía 24 años y estaba recién salido de la universidad, cuando siguió su sueño: tener su propio negocio.

Manejando él mismo el camión y recolectando basura de los restaurantes y pequeñas empresas fue limpiando el camino para constituir una empresa que hoy tiene alcance nacional.

A sus 44 años de edad Guerra Marroquín, licenciado en Administración de Empresas funge como presidente y director general de la compañía que emplea a 2,600 trabajadores y va por más considerando que su empresa apenas ha llegado a la mayoría de edad.

Fernando Sánchez, director de Administración y Finanzas con 12 años en la compañía, recordó que desde que conoció a Horacio Guerra fue inquieto y siempre echado para adelante.

Su interés por este sector derivó del negocio que fundó su padre en la década de los ochentas. La empresa Gen Industrial, cuyo giro era la recolección de desechos industriales y comerciales. Don Horacio Guerra Gutiérrez la fundó, la hizo crecer y a principios de los noventa la vendió para dedicarse a otras cosas, relató el director de Administración y Finanzas.

Sin embargo, la semilla ya había sido sembrada en Guerra Marroquín, dijo.

La empresa levantó sus cimientos en el área comercial e industrial, y no fue hasta en el 2001 cuando incursionó en el negocio de relleno sanitario, más tarde vendría el servicio de recolección domiciliaria.

Actualmente, Red Ambiental ofrece el servicio de recolección domiciliaria a 12 municipios del país y en agosto se sumará el treceavo, siendo Querétaro.

El segmento de recolección domiciliaria representa el 65% en el portafolio de negocio de la compañía, el resto está repartido entre industrial y comercial, comentó Luis Enrique Montenegro, director de desarrollo de negocios.

Dijo que en el 2006 al ganar el primer contrato municipal de recolección domiciliaria inició su crecimiento en este rubro.

Para la empresa, dijo, en los próximos años la apuesta está en dos áreas: Concesiones municipales y recolección de desechos sólidos industriales y comerciales.

De las concesiones municipales, Montenegro expresó que la meta es crecer con dos proyectos al año. Comentó que el 2015 fue un año de consolidación en este segmento. Para este año retomarán el paso.

Ya se concretó Querétaro y esperan que en el segundo semestre aterrice un segundo proyecto. En concesiones municipales “nosotros le seguimos apostando a México porque es de los municipios más importantes del país, cerca del 50% tienen concesionados sus servicios, ya sea para el manejo de residuos, el barrido o el relleno sanitario. Pero el otro 50% no”, subrayó el director de desarrollo de negocios.

Mencionó que en países de primer mundo la gran mayoría de los servicios públicos los presta la iniciativa privada. México va para allá, aquí el tema de las concesiones tiene poco menos de 20 años, entonces se tiene la mitad del país para desarrollarse.

El otro segmento que la empresa tiene en la mira es el servicio industrial y comercial.

“Estamos trabajando en un proyecto que llamamos MIR (Manejo Integral de Residuos) que consiste en entrar en empresas grandes tipo manufactura, automotrices, y ofrecerles el manejo de residuos.

Sus directivos aseguran que Red Ambiental va más allá de recolectar basura, al ser una empresa de servicio y logística.

Limpiar las ciudades es su misión pero su ADN es hacerlo protegiendo ante todo el medio ambiente.

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NEGOCIOS

Coca Cola FEMSA apuesta todo por AdeS Se pretende que el negocio de AdeS forme parte de la plataforma de bebidas no carbonatadas que FEMSA comparte con su socio, The Coca-Cola Company, en los territorios donde opera.

Por Cinthya Bibian

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a operación de Coca Cola Femsa para adquirir AdeS, junto con The Coca-Cola Company muestra la apuesta de la compañía hacia el segmento de bebidas saludables en el que comenzaron a incursionar desde que adquirieron la marca de Jugos del Valle.

AdeS es la marca líder de alimentos líquidos de soya en América Latina al ubicarse como la primera de gran escala que se lanzó en esta categoría, asimismo fue la pionera en el desarrollo del segundo mercado más grande de alimentos líquidos a base de soya en el mundo.

Actualmente tiene presencia en Brasil, México, Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Chile y Colombia y durante el 2015 vendió 56.2 millones de cajas unidad de bebidas por lo que generó ingresos totales por $284 millones de dólares.

“Si consideramos que la asociación entre Coca-Cola Company y KOF se realizó al 50%, tal como lo hizo en un inicio con Jugos del Valle, la operación de entrada estaría aportando 3% a los ingresos consolidados a KOF”, comenta Marisol Huerta, analista de Banorte.

La especialista agrega que aunque se trata de una operación pequeña, que complementaría la oferta del segmento de jugos que actualmente ofrece KOF con la marca Jugos del Valle, representa amplias oportunidades de crecimiento, y desarrollo con la operación, ya que se pretende que el negocio de AdeS forme parte de la plataforma de bebidas no carbonatadas que Coca-Cola FEMSA comparte con su socio, The Coca-Cola Company, en los territorios donde opera.

Mientras que en las otras regiones, The Coca-Cola Company desarrollará AdeS en conjunto con los embotelladores locales de esos mercados, a través de acuerdos similares para desarrollar bebidas no carbonatadas. Por lo que creemos que este negocio puede desarrollarse de forma acelerada en el mediano plazo, comenta Huerta.

Alexander Robarts, analista de Banamex, piensa que debido a que AdeS tiene presencia en países donde KOF no tiene operaciones, la expectativa es que otros socios embotelladores de Coca Cola puedan participar en esta transacción por medio de acuerdos de asociación.

“El monto neto de inversión necesario por parte de KOF aún se desconoce, aunque consideramos que la empresa podrá financiarlo principalmente con efectivo disponible y generación interna de

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flujo de efectivo sin requerir una deuda adicional significativa”, afirma Laura Martínez; analista de Standard and Poor’s.

Para el especialista de Banamex el acuerdo enfatiza la estrategia de Coca-Cola Femsa (KOF) y de otras embotelladoras latinoamericanas de Coca-Cola de expandir sus productos en bebidas no carbonatadas, un segmento de gran crecimiento contra el negocio de bebidas carbonatadas.

La marca AdeS tiene presencia en Brasil, México, Argentina, Uruguay, Paraguay, Bolivia, Chile y Colombia y durante el 2015 vendió 56.2 millones de cajas unidad de bebidas por lo que generó ingresos totales por $284 millones de dólares.

Fotos: cortesía

negocios

Analistas de Banorte determinan que si la asociación entre Coca Cola Co. y KOF se realizó al 50%, tal como lo hizo en un inicio con Jugos del Valle, la operación de entrada estaría aportando 3% a los ingresos consolidados a KOF.

Volumen de ventas por segmento de negocio La división de refrescos sigue siendo la más importante de la compañía aunque el interés en nuevas unidades de negocio está en crecimiento, advierten analistas.

Garrafón 9% Agua 7%

76.3* 56.1*

53.3*

Jugos, leches y otros 7%

630.7*

Refrescos 77% A marzo de 2016 Fuente: Kof

*Millones de cajas unidad

Debido a la falta de escala de producción y mercadotecnia, estas categorías de bebidas no carbonatadas (un 22% estimado del volumen de Coca-Cola Femsa), por lo general, tienen menores márgenes que los refrescos, particularmente en México.

Al igual que con otros acuerdos de bebidas no carbonatadas en Latinoamérica, las utilidades de la marca AdeS se dividirán entre las otras embotelladoras de Coca-Cola en cada país, incluyendo Femsa, así como con The Coca Cola Company, la cual recibiría el 50% de las utilidades de AdeS, además de asumir la propiedad de la marca.

Por otra parte, según información de la empresa, el negocio quedaría incorporado a las alianzas estratégicas de Jugos del Valle (México) y Leao Alimentos (Brasil) entre Coca Cola Company y las embotelladoras latinoamericanas.

“Al igual que muchas bebidas no carbonatadas, el precio de venta de AdeS es superior al de los precios de los refrescos, equivalente a 5.05 dólares por caja unidad, contra un promedio de 2.79 dólares por caja unidad a nivel del grupo”, comenta Robarts.

Agrega que el crecimiento del volumen de AdeS debería desacelerarse este año comparado con sus niveles históricos, debido a su desempeño en Brasil, que representa más del 25% estimado del volumen.

Pero en Venezuela…

Aunque la compra de AdeS implica no sólo la expansión a un negocio de bebidas no carbonatadas para Coca-Cola Femsa, en otros países no pasa por una situación tan favorable. Como es el caso de Venezuela donde, según información de la compañía, están agotados los inventarios de azúcar refinada de uso industrial existentes.

“En las plantas, tal y como se pudo constatar durante un recorrido realizado por representantes de los trabajadores y la empresa. La falta de azúcar implica la interrupción temporal de las líneas de bebidas que se elaboran con esta materia prima, por lo que se mantienen operando las líneas de productos sin azúcar, tales como agua y Coca-Cola Light”, reveló la compañía en un comunicado.

En 2015, explica José Eduardo Coello, analista de BX+, las operaciones de las cuatro plantas ubicadas en Venezuela (de un total de 44 unidades) generaron únicamente el 5.8% de los ingresos totales para la compañía.

“Desde el sábado anterior, Coca-Cola FEMSA alertó que sus plantas en Venezuela estaban operando con niveles críticos de azúcar luego que los proveedores le habrían comunicado el cese temporal de producción consecuente de la crisis económica venezolana que ha causado escasez en la producción de comida y de energía en tiempos recientes”, dice el especialista.

La empresa prevé que en el corto plazo se cumpla la expectativa de que, según lo informado por los centrales azucareros, comience la recuperación de los inventarios de azúcar del país.

Mientras esto ocurre y con el ánimo de preservar las fuentes de empleo, el Sistema Coca-Cola ha ofrecido a sus trabajadores una “compensación solidaria”, superior a los términos de ley, según información de la empresa.

“Seguimos avanzando conjuntamente con proveedores y autoridades competentes en la búsqueda de alternativas para solventar esta coyuntura”, revela KOF en un comunicado.

De acuerdo con Huerta, de Banorte, la operación en Venezuela hace tiempo que no es considerada como de las más relevantes para la compañía debido a las complicaciones económicas por las que pasa esa nación.

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NEGOCIOS

Pemex cambia para entrar al siglo XXI La empresa celebra su aniversario en medio de los cambios que implica la reforma energética en materia de nuevos agentes en el entorno competitivo.

Foto: cortesía

Por Cinthya Bibian

Actualmente Pemex trabaja en un nuevo esquema en materia de gasolineras para enfrentar el nuevo entorno, según un comunicado de la compañía. La empresa tiene listas las obras para producir gasolina de ultra bajo azufre (conocida como UBA) en todo el país.

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negocios

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El declive de la gasolina En los últimos años la producción de combustible por parte de la paraestatal muestra una tendencia a la baja.

Mile de barriles diarios

l 18 de marzo de 2016 en la explanada del Centro Administrativo Pemex en la Ciudad de México, Enrique Peña Nieto, titular de la presente administración, y Pedro Joaquín Coldwell, director general de la petrolera celebraban el aniversario de la expropiación petrolera.

Tres meses después las consecuencias de la reforma energética mostró uno de sus síntomas más palpables: Pemex perdió el monopolio de venta de gasolina que tuvo durante 24 años. Las compañías Hidrosina y La Gas son las primeras en ofrecer el servicio.

La primera empezó a operar en la Ciudad de México en la avenida Reforma, y La Gas con dos estaciones que abrieron en Campeche y Mérida, revelan datos de ambas compañías.

Pemex tuvo el monopolio de toda la cadena de los hidrocarburos en México, pero lo perdió luego de la reforma energética, puesta en marcha en 2014, que también acabó con su exclusividad para importar combustibles.

“No hay duda de que Pemex es una empresa viable y solvente. Su flujo operativo ha sido más que suficiente para cubrir todos los costos en los que incurre la empresa por más de 75 años. Una estrategia adecuada puede hacer mucho por su futuro”, comenta Gabriel Castillas, analista de Banorte.

Los ingresos de la paraestatal por concepto de gasolineras suman más de $730,000 millones de pesos al año como sector e inversiones en la red por más de $200,000 mdp para construir, así como modernizar estaciones de servicio.

Aproximadamente 5,200 estaciones de servicio están en manos de pequeños empresarios que poseen una gasolinera, mientras que 2,500 son de empresas familiares que cuentan con dos expendios.

Casi 75% del mercado se encuentra en manos de pequeñas y medianas empresas que viven únicamente de los ingresos que provienen de la comercialización de gasolina.

Actualmente Pemex trabaja en un nuevo esquema en materia de gasolineras para enfrentar el nuevo entorno, según un comunicado de la compañía.

La empresa tiene listas las obras para producir gasolina de ultra bajo azufre (conocida como UBA) en todo el país, no así el diésel.

“En el caso del diésel apenas está empezando algunos procesos, ya tienen inversiones realizadas, pero le estamos dando hasta julio de 2018 para terminar estas inversiones”, dijo Guillermo García, presidente de la Comisión Reguladora de Energía (CRE).

Ante la caída en el precio del petróleo, Pemex anunció en febrero un recorte de $100,000 millones de pesos (mdp) que afectó a su brazo de exploración y producción e industrial, encargado de los proyectos de modernización de las refinerías.

Adicionalmente, la Secretaría de Energía otorgó recientemente permisos de importación de gasolina, pero hasta ahora Pemex es el único productor en México. Sus seis refinerías, con una capacidad de proceso total de 1.62 millones de barriles por día (bpd), produjeron en promedio el año pasado 275,000 bpd de diésel y 381,400 bpd de gasolina.

Esa cantidad es insuficiente para el consumo en México, por lo que el país importa cada año una creciente cantidad de combustibles, casi en su totalidad desde Estados Unidos.

El año pasado, las compras de diésel al exterior crecieron en un 9% a 145,300 bpd en promedio y las de gasolinas un 15.3% a un promedio de 426,600 bpd, un 53.8% del consumo nacional, de acuerdo con datos de Pemex.

Por otra parte, la nueva norma de calidad permitirá una mezcla máxima de etanol anhidro del 5.8% como oxigenante en las gasolinas en todo el país, un porcentaje que no se modificaría al menos en un tiempo y después de un largo debate sobre la viabilidad de elevarlo, según datos de la CRE.

500

471.55 455.116

456.245

456.395 450.678 424.151

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437.309 400.273

418.13

421.566

381.412

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100 0 2005 2006 2007 2008 2009

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*2016 abril Fuente: Pemex

Pemex frente a la reforma Para Peña Nieto las perspectivas para Pemex son positivas ya que cuenta con dos fortalezas: la Reforma Energética, cuyo potencial transformador apenas empieza, y que le abre un nuevo horizonte de posibilidades.

Luego de señalar que la Reforma Energética de 2013 ha dado lugar a la segunda transformación estructural de la industria petrolera mexicana, José Antonio González Anaya puntualizó que el desafío que hoy enfrenta Petróleos Mexicanos es similar al de 1938.

De acuerdo con el titular de Pemex reiteró que las premisas básicas de la reciente adecuación del gasto presupuestal son el compromiso con la seguridad de los trabajadores y de las instalaciones, así como fortalecer la solvencia de largo plazo de la empresa y hacer frente a los compromisos laborales y financieros.

González Anaya explicó que el ajuste se ha organizado en tres líneas de acción: generar eficiencias y reducir costos, focalizar el gasto de operación e inversión solo en proyectos rentables en un escenario de precios de $25 dólares por barril, y el diferimiento y replanteamiento de algunos proyectos de inversión. Estos proyectos, acotó, de ninguna manera se cancelan, sino que se replantean en la perspectiva de aprovechar la flexibilidad y las herramientas que nos da la Reforma Energética.

Indicó que utilizando las herramientas de la Reforma Energética al máximo, Pemex cumplirá los dos objetivos complementarios de una empresa productiva del Estado: ser rentable y contribuir al desarrollo del sector energético y del país.

La producción de gasolina por parte de Pemex registra un comportamiento a la baja a partir del año 2013, que es cuando se vuelve más latente pues desde unos años antes ya había indicios de un cambio en la tendencia.

El año pasado la importación de gasolinas aumentó 15.3% con respecto a 2014: se importaron 426.6 mil barriles diarios o el 53.8% del consumo nacional de gasolina.

En el mismo periodo las exportaciones de gasolinas cayeron 5% como consecuencia del estancamiento en la capacidad de refinación en territorio nacional.

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La mujer que manda en Nissan México Foto: cortesía

Esta mexicana es la primera directora general de Nissan Mexicana y la mujer más joven a cargo de un país completo.

Por Bárbara Anderson

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ayra González apenas tiene 39 años, 15 de los cuales ha trabajado en Nissan. Por pocos días más ocupará la Vicepresidencia de Ventas de Mercadotecnia y Redes de Distribuidores de esta armadora japonesa, pero acaba de conseguir un logro realmente histórico. Se va a convertir en la primera Directora General de Nissan en México, de Nissan a nivel global y la mujer más joven a cargo de un país completo, con todos esos atributos Mayra comienza con este proyecto a partir del primero de julio.

¿Cómo tomaste la noticia?

La verdad muy contenta porque sabía que este día iba a llegar pero no sabía cuándo, era mi plan de carrera. Empecé vendiendo autos en una agencia automotriz, ese fue mi primer contacto con la industria. Después estuve en el área de ventas, luego en finanzas, marketing y la red de distribuidores, también tuve la oportunidad de estar en una asignación que fue en Estados Unidos.

¿Cómo fue tu experiencia, directo en la línea de fuego?

Tratar con el cliente es la parte real de este negocio, yo lo digo así, y ahí es donde me doy cuenta que tengo gasolina en las venas y empieza esta historia. He pasado por muchas áreas, tuve la oportunidad de entrar a la alianza Nissan–Renault hace 15 años, justo en ese momento llega Renault a México para el proyecto de la financiera, y hoy en día es la número uno del país.

¿Cuál fue el primer auto que vendiste?

Fue un Cavalier azul ópalo, en 1999, y se lo vendí a una persona que se llamaba Roberto Hernández.

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Mayra González, recién nombrada presidenta de Nissan México, fue directora estratégica de redes en Estados Unidos y colaboró para desarrollar las redes de distribución de la compañía en Indonesia, China e India.

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Creo que es muy importante para los lectores entender porqué es importante México para Nissan, porque se ha convertido en una especie de hito dentro de la compañía a nivel global, ¿qué tiene México?

El proyecto Compas en Aguascalientes

México tiene de inicio la participación de mercado más grande del mundo en el mundo Nissan, tenemos un 25.7 acumulado que logramos el año pasado y eso no existe en ningún otro país.

¿En ningún otro país, ni en Japón?

Ni en Japón, uno de cada cuatro autos que se venden en México son Nissan, entonces la verdad alcanzar ese nivel y no solo es en ventas, porque también lo tenemos en satisfacción al cliente, en opinión de marca, en la financiera de marca, somos número uno en manufactura.

En manufactura sabemos que hay otras marcas, pero gran parte de lo que producen se va a otros países, en Nissan casi el 34% es mercado doméstico.

IGUALDAD DE GÉNERO

México es un mercado primordial para Nissan porque es el país donde tiene una gran participación de mercado. “En 2018 vamos a producir un millón de autos al año. Este sector es el 6% del PIB de México y Nissan es el 1% de este porcentaje”, asegura Mayra González.

Por ello hay nuevas ideas para la marca como el proyecto Compas que estará situado en Aguascalientes y que será inaugurado en 2018.

“Con esa integración casi alcanzamos el millón de vehículos. Hoy en día producimos un auto cada 36 segundos y en 2015 llegamos a 823,000”, asegura la gerente.

González hace hincapié en que la meta de Nissan es fabricar coches rápidamente pero cumpliendo las diversas regulaciones de seguridad y mejorando los niveles de calidad en mercados tan distintos y competitivos como Estados Unidos y Arabia Saudita. “Esa es la magia”, asevera.

¿Cómo es el porcentaje de hombres y mujeres dentro de la compañía?

Nosotros pertenecemos a la región de Norteamérica y tenemos un 21.7% de mujeres, queremos crecer, tenemos planes para crecer la participación de mujeres y tenemos programas también muy intensos porque no solo por ser mujer, vamos a ponerla.

Pero si tú incorporas al menos una mujer en el Comité de Dirección está probado que las empresas tienen hasta un 44% más de rentabilidad, es un racional de negocios.

¿Cómo sumar más talento femenino?

Yo creo que la responsabilidad de un líder es crear más líderes y como mujer tengo la responsabilidad de abrir el camino, porque eso es bueno para el negocio, tenemos planes, por ejemplo, en Nissan, hicimos una política donde ellas pueden estar hasta 6 meses después de que tuvieron a su bebé, con el bebé y luego teniendo horarios flexibles, medios días, es una serie de cosas que no existen en la industria más que en Nissan.

Todas las mujeres que lo han tomado, todas han regresado. No se ha ido ninguna porque les das esa oportunidad y regresan con todas las ganas.

¿Cómo haces para balancear tu vida, tienes familia, hijos pequeños, cómo te organizas?

El balance de vida y trabajo no existe para mí, para mi existe un día, y el día está en decisiones, las decisiones que vas a tomar y qué temas vas a abordar y cómo los vas a abordar, en dónde vas a estar, pero son decisiones.

No se trata de si debo decidir poder ir al festival de los niños, me voy al festival y estoy ahí, no estoy pensando en que me tengo que ir, entonces son decisiones al día y si tengo que estar en una reunión, estoy.

“Para crear hay que creer, si tú crees, tú creas”.

LOS KILÓMETROS POR RECORRER

¿Cuál crees que fue tu gran gol durante todos estos 15 años en Nissan?

La red de distribución. Llegó un presidente y director general, José Muñoz, y él me dijo que no había una persona mejor para llevar este proyecto en México que yo. Era una red de fortalecimiento y eso me iba a permitir ser la primera directora en el consejo de comité directivo en México, la primera mujer, yo no sabía ni de qué me hablaba, no sabía de qué se trataba pero dije que sí.

Tenía 34 años y trabajé como no tienes idea. Empezaba a las 8 de la mañana y terminaba a las 3, 4 de la mañana, todos los días durante 3 años, pero logré que México sea el “benchmark” a nivel mundial, 26,000 unidades más de ventas, y que hoy sea la red más rentable del mundo.

¿Cuál quieres que sea tu impronta en Nissan?

Yo tengo una visión de que hay que consolidar, porque cuando tú llegas a una posición como la que tiene Nissan en México, que es primer lugar en absolutamente todo, lo que tienes que hacer es consolidar de manera organizada. Quiero desarrollar el talento mexicano.

Referente a la Universidad Nissan donde buscan preparar exactamente a la gente que ustedes necesitan, ¿cómo les está yendo con este proyecto?

La verdad estamos pensando en replicarlo no solo para el área de manufactura sino también para otras de la organización. Puede ser ventas, finanzas, porque talento hay en todas las áreas nada más es que también te den la oportunidad, como me la dieron a mí en algún momento, de desarrollarlo.

¿Cuándo vas a Japón?

Voy el próximo mes, como presidenta. Voy a participar en una reunión que es de CEO’s a nivel global. Va a ser interesante porque seré la única mujer pero siempre he dicho que esa es mi ventaja porque todo mundo se va a acordar de mí, no hay manera de que no sepan quién soy.

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José Manuel Contreras Lomelí, director general de Grupo Senda desde el 2012.

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Un financiero

acelera los motores

de Grupo Senda Por Esther Herrera / Fotos: Abo palomo

La empresa se perfila para consolidar sus operaciones en cada uno de los segmentos que participa; en este aĂąo ven potencial para crear nuevas rutas en EU.

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uego de nueve años de pertenecer al cuerpo de finanzas de Cemex, José Manuel Contreras Lomelí, un ingeniero industrial con maestría en finanzas, aceptó el reto de dirigir una empresa de transporte de pasajeros que domina el 60% de la industria de transporte federal en el noreste del país.

Grupo Senda, fundado por don Protasio Rodríguez Cuéllar, es una empresa que ha llegado a la tercera generación bajo el liderazgo de Jaime Rodríguez Silva, y aunque se mantiene como una compañía familiar, su estructura organizacional es la de una empresa pública.

Cuenta con un consejo de administración independiente, contabilidad internacional y cumple con todos los estándares mundiales y regulaciones de México y Estados Unidos. Por todo ello está lista para salir al mercado de valores cuando el consejo de administración así lo determine.

Contreras Lomelí, es un apasionado de los números, del canto y el tema de desarrollo de talento; sus estudios de ingeniería industrial le dieron la base para entender los fierros y los procesos industriales, según sus propias palabras.

“Es más fácil comprender las finanzas y la administración que la ingeniería”, destacó.

Bajo esta lógica y con el coaching de su padre, José Manuel Contreras Martínez, Contreras Lomelí hizo su camino que lo condujo a convertirse en el director general de Grupo Senda, un cargo en el que ya lleva cuatro años.

“Siempre me gustaron mucho las finanzas, me apasiona darle la vuelta a los negocios, escudriñar los números hasta sacarles realidades que nos lleven a planear, a innovar en nuevos procesos o formas de hacer las cosas”, indicó.

Comentó que su experiencia laboral siempre ha estado en el área de finanzas. En Cemex estuvo nueve años, formó parte del equipo de Héctor Medina que dirigió la reestructuración de la deuda de la cementera.

Justamente esa experiencia en finanzas en una firma global como Cemex le dio la visión financiera, la planeación y la relación con bancos extranjeros que más tarde aplicó en Grupo Senda.

El directivo recordó que su llegada a la compañía fue un encuentro mutuo, como dice el refrán, el hambre se juntó con las ganas de comer.

“Tengo que reconocer que en el fondo yo buscaba un reto distinto, había cumplido mi ciclo en Cemex. En ese entonces, Héctor Medina me comentó que se retiraba de la compañía, y sentía la necesidad de emprender otros horizontes”, relató el directivo.

Eran los años 2009 y 2010 cuando Cemex acababa de concluir su proceso de reestructuración financiera, en uno de los tantos viajes que hacía a Nueva York, se encontró en el avión a unos banqueros de inversión amigos de él, quienes le manifestaron que les gustaba mucho su perfil profesional para un cliente de ellos.

La senda del éxito En 1930 se fundó la compañía en Nuevo León, en la actualidad recorre 12 estados de la República Mexicana y tiene cobertura en 12 estados de la Unión Americana.

• En México atiende a más de 950 destinos.

• Con un promedio de 2,000 salidas diarias.

• Sus ingresos suman $979.3 millones de pesos, un incremento de 7.1%.

• Al cierre del primer trimestre del año registró un alza de 11.3% en su flujo operativo.

• Dan servicio de transporte exprés escolar a más de 24 escuelas de la localidad.

Luego de una larga conversación lo convencieron para que les enviara su currículum y se lo hicieron llegar a los dueños de Grupo Senda, recordó Contreras Lomelí.

La empresa buscaba a un financiero que les ayudara en el proceso de institucionalizar a la empresa. Así que la idea de buscar nuevos retos no le desagradaba, sobre todo porque implicaba dirigir desde el área de finanzas el proceso de transformar una empresa familiar a una firma institucional.

Señaló que su trabajo en Cemex consistía en cerrar transacciones financieras y llevar la relación con los bancos de inversión de varios países.

Pero con Grupo Senda, dijo, se abría el espectro donde tendría que involucrarse en varios aspectos de la compañía, algo que lo motivaba.

Aunque reconocía que no sabía nada sobre el sector de transporte federal de pasajeros en el país, estaba dispuesto a prepararse, lo que también representaba un nuevo desafío.

Recordó que cuando lo entrevistó David Rodríguez Benítez, vicepresidente ejecutivo de Grupo Senda, lo primero que le dijo: “Tú no eres lo que andamos buscando, necesitamos a alguien con más experiencia y más canas. Pero al cabo de una hora y media de charla le expresó todo lo contrario”.

Sin embargo, su proceso de incorporación a la compañía tomó un mes más.

Para su propia sorpresa, Contreras Lomelí terminó siendo el director general de la compañía y asumió el reto del proceso de transformación.

Villa Mainero (Tamaulipas) a Linares (Nuevo León) fue el primer camino recorrido por el empresario don Protasio Rodríguez Cuéllar, quien bautizó al negocio como Transportes Tamaulipas.

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“Me apasiona darle la vuelta a los negocios, escudriñar los números hasta sacarles realidades que nos lleven a planear, a innovar en nuevos procesos o formas de hacer las cosas”.

En la actualidad Grupo Senda cuenta con un amplio portafolio de transporte que incluye los autobuses Ave Ejecutivo, Transportes del Norte Diamante, Transportes del Norte, Transportes Tamaulipas y Transportes Coahuilenses. Otros de los servicios de la compañía son el transporte escolar y la paquetería.

Afirma que es un orquestador, un habilitador para lograr que las cosas se den y cumplir los objetivos trazados.

“Me gusta rodearme de personas que saben más que yo, ser un facilitador para lograr juntos las metas como equipo de trabajo”, indicó.

Como parte de institucionalizar a la empresa, la familia Rodríguez Benítez se fue saliendo poco a poco de la dirección y operación del negocio.

Hoy sólo fungen como miembros del consejo de administración.

Sus orígenes La empresa con 86 años de operar en el transporte federal fue fundada por don Protasio Rodríguez Cuéllar, un empresario oriundo de Linares, Nuevo León. Su idea original era comprar un camión de carga, pero no encontró ninguno, así que le ofrecieron una “Julia”.

Era un coche que se le adaptaba un chasis para alargar la carrocería y se le modificaban los asientos para convertirlos en bancas. Así nació el camión urbano que más tarde daría lugar al autobús.

Con una “Julia” comenzó la historia de Grupo Senda. Villa Mainero (Tamaulipas) a Linares (Nuevo León) fue el primer camino recorrido por el empresario Protasio Rodríguez Cuéllar y desde entonces no paró.

La “Julia” tenía una capacidad de 10 a 12 pasajeros, Rodríguez bautizó a su incipiente negocio con el nombre de Transportes Tamaulipas.

La dedicación y las ganas de constituir una empresa, llevó a don Protasio Rodríguez Cuéllar a ir tejiendo sus redes e incorporando nuevas rutas.

En 1957, su único hijo varón Jaime Rodríguez Silva, se incorporó a la empresa. Con él llegaba la segunda generación e iniciaba una nueva etapa para la compañía.

Camino al andar Orgulloso de formar parte, Contreras Lomelí describe a Grupo Senda como un líder en el transporte de pasajeros y personal en el país, con la más avanzada tecnología, la cual ha sido pieza fundamental para alcanzar estándares internacionales e indicadores líderes en el sector.

Y mayor es la satisfacción porque Grupo Senda pertenece al 14% de las empresas familiares a nivel mundial que llegó a la tercera generación y va para más.

Jaime Rodríguez Silva, actual presidente de la compañía, es un visionario. Su mayor preocupación era que la empresa que su padre fundó trascendiera.

Así que consciente de la problemática a nivel mundial de que sólo el 14% de las empresas familiares llegan hasta la tercera generación,

Rodríguez Silva se asoció con Family Business Network, una asociación suiza traída a México por Bruce Grossman, distribuidor de PepsiCo en Tampico y cuya principal actividad es dar consejos a los dueños de las empresas familiares.

Afortunadamente, hasta ahora, Senda forma parte de ese 14%, expresa Jaime Rodríguez Silva en el libro “La senda de Senda”.

En este escrito, el empresario relata que fue Miguel Gallo, uno de los asesores sobre empresas familiares, quien llegó a convertirse en consejero de Grupo Senda por siete años y los guío para alcanzar dicho objetivo.

Hoy la empresa a sus 86 años, cuenta con toda la estructura organizacional de una empresa que cotiza en Bolsa.

La sucesión y la llegada de la tercera generación a la compañía es una realidad, sus cimientos son sólidos que le permitirán mantenerse por más generaciones.

David Rodríguez Benítez, hijo de Jaime Rodríguez Silva, funge como vicepresidente ejecutivo de la compañía, en mancuerna con José Manuel Contreras Lomelí desde la dirección general han planchado prácticamente el camino de Grupo Senda, compañía que ha crecido en la penetración del segmento de pasajeros o trabajadores agrícolas denominado Charter Brother, el cual representa casi el 20%.

Un servicio que iniciaron en el 2010 para atender a los mexicanos que van a trabajar temporalmente a las zonas agrícolas de la Unión Americana.

La empresa intentó salir a la Bolsa en el 2006 cuando adquirió Transportes del Norte, el director general consideró que si bien la compañía está lista para salir al mercado de valores aún no era el momento.

“Tienen que estar alineados los proyectos de crecimiento con los mercados, cuando se den ambas cosas es cuando nos van a ver ahí. Salir a Bolsa implica salir a buscar capital, y en este momento no andamos tras eso”, mencionó el directivo.

La compañía con operaciones en los segmentos de servicio de transporte federal de pasajeros; transporte internacional de pasajeros; de personal y estudiantes y servicios de paquetería y mensajería, estima un buen año con crecimiento de doble dígito.

Dijo que gracias a las inversiones que realizaron en el pasado en sistemas, el segmento de transporte de personal registra una tasa de crecimiento de 15%, un rubro que ven con gran potencial en otras regiones del país.

Actualmente representa el 31% del portafolio del grupo y la expectativa es que en menos de 5 años ya sea del 50% del tamaño del negocio.

“Queremos estar sanos y financieramente listos para aprovechar las oportunidades que se presenten en el futuro”, indicó Contreras Lomelí.

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LA DIÁSPORA Mayela Vázquez Nueva York

Delinea su vida con pinceles A la par de su carrera en Diseño de Modas, Mayela tuvo la oportunidad de estudiar maquillaje profesional en el Carsten Institute de Nueva York, y fue ahí que selló su destino.

Decidió que regresaría a trabajar en la metrópoli y cuatro años después se mudó a la Gran Manzana para buscar oportunidades.

ueva York siempre ha sido una ciudad muy especial para mí. Desde muy chica me ilusionaba con visitarla”, expresa Mayela al hablar de la metrópoli que la flechó en un viaje de estudios y que la ha visto crecer profesionalmente.

Esta regiomontana ha trabajado con destacadas personalidades de la moda y el espectáculo, entre ellos el aclamado director Joe Pytka, actores como James Franco y Chloe Sevigny, fashion designers como Ricardo Seco, Agatha Ruiz de la Prada y Nicky Hilton, entre otros. En repetidas ocasiones ha sido una maquillista clave en la New York City Fashion Week y su trabajo ha aparecido en revistas internacionales como Vogue, Institute, Cream y Elements.

1.-¿Qué te motivó a trasladarte al extranjero?

Cumplir mi sueño de regresar y trabajar con grandes marcas, celebridades, diseñadores y producciones para crecer profesionalmente.

2.- ¿Cómo te abriste camino en el negocio de la moda y la belleza?

Tocando puertas con la poca gente que conocía en ese entonces.

Me ayudó mucho haber hecho un portafolio profesional antes de mudarme. El hecho de tener material para enseñar lo que había hecho en México me abrió puertas con gente creativa que me permitió trabajar en proyectos interesantes y poco a poco fui abriéndome camino.

3.-¿Qué fue lo más difícil?, ¿cómo es el medio?

Lo más difícil fue darme cuenta que muchas veces las cosas no suceden como tú quieres. Todo toma tiempo y, sobre todo, mucho esfuerzo. No rendirme y ser muy perseverante me ayudó a lograr metas cada vez más grandes. Las industrias de la moda y belleza son extremadamente competitivas, para mí eso fue un motor para ponerme las pilas y no quitar el dedo del renglón pues como dicen por ahí, el que no se mueve se oxida.

4.-¿Tuviste algún choque cultural?

Realmente siempre me ha encantado la ciudad, no tuve problema en adaptarme al ritmo de vida tan “acelerado” que se vive aquí, lo

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Foto: cortesía

Por lligany otaduy

Mayela además estudió en el prestigioso Istituto Marangoni de moda, arte y diseño en Londres.

único que sí extraño es a mi gente, mi familia sobre todo. Y bueno, de vez en cuando, la buena comida mexicana.

5.-¿Cuál ha sido tu proyecto más retador y por qué?

Han sido varios, yo creo que dirigir desfiles en Fashion Week ha sido de mis retos más grandes porque necesitas formar un equipo de trabajo de 10 o más personas para el área de maquillaje y peinado, definir el look con el diseñador y que todo el equipo lo replique, organizar tiempos para que todos los modelos estén listos a tiempo (usualmente tenemos no más de dos horas para arreglar a 20 modelos) todo el tema de logística para que al final salga todo excelente y se disfrute mientras trabajamos.

6.-¿Cuál sería tu sello personal?

Mi carácter, soy una persona que le gusta trabajar en un ambiente divertido y con buena vibra. Difícilmente me van a ver enojada sea la circunstancia que sea, siempre trato de tener una actitud positiva.

7.-¿Cuáles son tus metas, con quién te gustaría colaborar?

Mi meta principal ahorita es tener algo propio. Aún estoy en el proceso de definir qué es lo que me gustaría hacer como marca o empresa pero por lo pronto sigo colaborando con diseñadores y celebridades aquí en Nueva York. Me gusta mucho trabajar detrás de cámaras así que siempre estoy abierta a oportunidades que involucren retos y procesos creativos.

yo lo hice

Carlo Ancelotti:

“No me preocupa lo que publican los periódicos” El nuevo entrenador del Bayern Munich explica los secretos de su éxito, las dificultades de manejar el ego de los jugadores y habla sobre “Quiet Leadership”, su nuevo libro.

E

s el entrenador que los clubes de fútbol de Europa contratan cuando quieren ganar títulos. Su atuendo es sobrio, viste una chaqueta azul marino, camisa azul pálido y a sus 56 años este italiano es lo suficientemente famoso como para darse el lujo de escoger su próximo trabajo tomando en cuenta los restaurantes de la ciudad.

Este verano el Bayern Munich se une a la Juventus, el Milan, Chelsea, Paris Saint-Germain y el Real Madrid como el sexto súper club europeo que se somete a su liderazgo.

“En la cancha soy un personaje tranquilo”, dice en voz baja.

“Es debido a mi familia. Mi padre era tranquilo y nunca gritó. Nunca me dio una patada. Mi madre también. Esa es la razón fundamental”.

Recientemente escribió “Quiet Leadership”, un libro en el que se describe como un gerente que absorbe más de lo que empuja y a menudo está de acuerdo con las conclusiones de sus jugadores en vez de imponer su visión. En su opinión los líderes de un equipo son “elegidos por el grupo, no por el gerente o el presidente”, y el holandés Clarence Seedorf fue uno de estos líderes naturales en el Milan.

Cuando se le pregunta si tiene mal carácter en su trabajo, sonríe al decir: “Todos los días tienes razones para estar enojado”, dice. “Pero la felicidad no está en el prestigio sino en el trabajo, en la relación con los jugadores y el personal. No me preocupa lo que

Ancelotti ha sido entrenador de equipos de máximo nivel mundial como Real Madrid, Paris Saint-Germain, Chelsea, Milan y Juventus, a partir del primero de julio entrará a dirigir el Bayern Munich.

publican los periódicos”.

En cuanto al tema de los egos galácticos, ¿cómo un hombre tan tranquilo puede imponer su voluntad? “Hay momentos en los que se puede ser más flexible”, explica, “y hay cosas en las que debes ser muy fuerte. Si los jugadores te dicen ‘Coach, tuvimos una semana dura, ¿podemos levantarnos una hora más tarde?’, suelo decir que está bien. Pero cuando tengo una reunión antes del partido, deben llegar a tiempo. En el Chelsea, tuvimos una reunión a las 10:30 de la mañana y Didier Drogba no llegó. No sé si era el tráfico o qué pero llegó a las 11.

Y no jugó”.

Lo que a Ancelotti le falta de fogosidad, le sobra en una cordura muy profunda. A juzgar por su libro y su personalidad, el liderazgo tranquilo es menos una técnica y más una disposición, un aura. Él entrena igual que como jugó de joven, siempre proporciona ese punto fijo desde el cual otros pueden hacer cosas espectaculares.

La escuadra del Chelsea en 2010 no era tan diferente a la que se quedó corta en las tres temporadas anteriores. El talento estaba allí y Ancelotti lo canalizó para llegar al triunfo. Sus críticos dicen que, al igual que Mourinho, es un asesino a sueldo. Llega a los grandes clubes, gana los premios de cada temporada y se marcha sin dejar huella. Él no está asociado con un estilo de juego como Guardiola o con una camada de jóvenes llenos de grandeza, como Klopp en su paso por el Borussia Dortmund. Tal vez eso es lo que se necesita para vivir una vida itinerante. Ha ido mucho más lejos de los que jamás se imaginó por sus raíces rústicas, en la agreste belleza italiana de Reggio Emilia.

La familia Ancelotti manejaba la producción de la granja en la que se crió, pero no eran propietarios, así que se dedicaban a confeccionar grandes losas de queso parmesano que eran muy famosas en su región. La vida rural lo dejó con un paladar exigente (tiene un mapa mental de los mejores restaurantes italianos en Londres, París, Vancouver y Madrid) y un dialecto difícil de descifrar hasta para sus propios compatriotas.

“Francia es difícil porque el fútbol no es el deporte número uno. También tienen rugby y ciclismo. Y hay que tomar en cuenta los episodios de violencia en el PSG”, dice. Pese a que dejó Italia hace siete años por el desorden y la infraestructura decadente aún recuerda que era la mejor de Europa en la década de 1990. Y le duele.

“Inglaterra tiene el mejor ambiente, los mejores

FotoS: cortesía

Por Janan Ganesh

El entrenador regresa a la escena editorial con su nuevo libro “Quiet Leadership”.

estadios y ahora, casi sin vandalismo. Cuando estaba con el Chelsea, fuimos a jugar en Sunderland. El autobús no podía manejar todo el camino hasta la entrada así que la seguridad del estadio nos pidió que bajáramos y camináramos. Yo no quería porque había aficionados del Sunderland por todas partes pero tuvimos que hacerlo”.

Y sonríe al asegurar que todo salió muy bien: “Fue perfecto. Algunos fans tomaron fotos y no hubo ningún problema. Nunca he recibido un insulto en Inglaterra, nunca”. ©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd. no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

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fotos: Cortesía Carlos Rangel

filantropía

Aldo Álvarez, fundador y director general de Aporta.

DONATIVOS ONLINE

CON SELLO REGIO

La voluntad de apoyar no tiene límites. Desde un niño que necesita un trasplante de riñón hasta la formación de una orquesta juvenil, todos tienen lugar en la página aporta.org. mx la primera plataforma de filantropía digital creada por un regiomontano.

Por Gustavo Mendoza

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A

l ingresar a la página electrónica www.aporta.org.mx el usuario se encuentra con un gran mosaico de necesidades sociales que requieren de apoyo.

El creador de esta iniciativa es el regiomontano Aldo Álvarez, quien inició este proyecto luego de sufrir en carne propia la experiencia de no poder encontrar cómo hacer un donativo económico cuando la tragedia se apoderó de Monterrey, tras el paso del huracán Álex en el 2010.

Se trata de un proyecto enfocado en canalizar donativos a iniciativas sociales de todo tipo, convirtiéndose en la primera plataforma digital de filantropía.

Pero el esfuerzo no solo radica en esta vinculación, sino que además apoya a las asociaciones para que tengan visibilidad en internet, un acto que no siempre pueden lograr por sus propios medios.

La iniciativa es única en su tipo en América y hoy cuenta con más de 500 instituciones donatarias autorizadas de todo el país vinculadas a Aporta.

Vínculo social, en línea Trabajando en Nueva York, Álvarez quiso realizar un donativo para la ciudad ante la situación trágica que enfrentaba por la inundación. No encontró una manera ideal de hacerlo, por lo que decidió emprender una alternativa para apoyar causas sociales.

Para ello se asoció con Eduardo Saverin, cofundador de Facebook, con la idea de generar un sistema que permitiera hacer más rápido y funcional el interés ciudadano por apoyar una causa social a través de internet.

“Decidimos empezar a desarrollar la infraestructura necesaria para que las instituciones de la sociedad civil nunca más se tuvieran que preocupar por tener una

filantropía

el fundador de aporta expone temas de filantropía digital en un evento de la fundación.

Evento de Aporta realizado a finales de 2015 para hacer una entrega simbólica de cheques, a las Instituciones beneficiadas, por los donativos recaudados desde el portal.

Te ponen a un ‘click’ de la buena obra del día A través de www.aporta.org.mx puedes conocer los objetivos de la asociación y ver en tiempo real la recaudación que requieren los casos de ayuda. ¿Qué es Aporta?

La primera página de filantropía digital, se publican asociaciones civiles y mecanismos para el donativo de apoyo a causas sociales. ¿Quiénes la iniciaron?

El proyecto se generó por Aldo Álvarez y Eduardo Saverin, co fundador de Facebook.

• En México existen 7,000 instituciones donatarias, la mayoría sin explotar las herramientas que ofrece internet.

• Cifras del INEGI para el 2015, estipulan que las donaciones privadas generan una derrama de hasta $500 millones de pesos diarios.

• La página ofrece la emisión casi inmediata del recibo de deducibilidad de impuestos por Hacienda.

• Para finalizar el 2016, buscan tener más de 700 instituciones donatarias registradas.

página de internet, y que dentro de Aporta tuvieran un espacio ideal para recabar aportaciones”, menciona Aldo Álvarez, quien estudió en el Tecnológico de Monterrey y en la Universidad de Texas en Austin.

La página empezó en febrero del 2015 y pronto se dieron cuenta que era la única plataforma de filantropía digital, no sólo en México sino en América Latina.

En México las asociaciones civiles todavía enfrentan grandes retos en lo referente a internet y la tecnología. Incluso, muchas de ellas no tienen los recursos tecnológicos y humanos para dar a conocer sus acciones a la comunidad.

La página de www.aporta.org.mx empezó a publicar peticiones de ayuda enfocadas al tema de salud, de infraestructura e incluso para la creación de una orquesta. Campañas de recaudación, vacantes en asociaciones, noticias, videos o bolsa de trabajo, son algunos de los servicios que se ofrecen.

“Hay gente que entra a Aporta a donar, otros a formar parte del voluntariado, hay gente que busca cómo entregar sus donaciones en especie. Para muchos, la página es donde pueden encontrar esperanza o ayuda de las instituciones”, agrega Álvarez.

De salud, deporte y música Apoyar a chicos que viven en las calles de la Ciudad de México, conseguir el trasplante de riñón que tanto desea Diana (una niña de cuatro años), o ayudar a crear una orquesta musical en Escobedo, son sólo algunas de las iniciativas con causa que se difunden en la página.

La misma pluralidad hay de instituciones que apoyan a través de la página. El sitio comenzó en febrero del 2015 y a los pocos meses no contaba con más de 50 instituciones donatarias. A poco más de un año, son más de 500 las que se han apoyado en Aporta.

Además de ser un vínculo, la página genera facilidades tanto para las asociaciones como para las instituciones donantes. Una ventaja es la emisión de los recibos para la deducción de impuestos, una de las revoluciones también en el tema de apoyo a causas sociales.

“Somos la única plataforma, a nivel nacional, que puede emitir un recibo timbrado por Hacienda en menos de un segundo. Entonces, podemos cerrar una transacción bancaria y fiscal en el instante que un usuario quiera hacer una donación”, mencionó el director general de Aporta.

Las causas que se pueden encontrar en la página son tan variadas que hablan de la necesidad que existe en México. Están las asociaciones que apoyan a mujeres con Cáncer, o aquellas quienes han sufrido de violencia doméstica; las que concientizan para prevenir el abuso a menores o quienes buscan construir una alberca para personas con discapacidad.

El objetivo de Aporta, según su fundador Aldo Álvarez, es seguir apoyando a las asociaciones civiles para que tengan un espacio en internet donde puedan recaudar mayores donativos gracias a las instituciones, públicas o privadas.

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Foto: Claudio GUAJARDO

J&J Lubricantes

Francisco Javier González Escareño y Francisco Javier González Vargas.

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BLUEBLOOD

La química familiar que impulsa

el mantenimiento automotriz La empresa J&J Lubricantes nació en un almacén de la colonia Bella Vista, en Monterrey. A más de 30 años de su fundación, se ubica como una de las compañías químicas más importantes del norte de México.

Por Pryscilla Valdez

C

omenzar una empresa desde cero y mantenerla por más de 30 años no es tarea fácil; sin embargo, trabajar en familia se vuelve un factor importante para que la compañía crezca y logre sus objetivos.

Tal es el caso del ingeniero agrónomo Francisco Javier González Escareño, quien fundó en 1980 la empresa J&J Lubricantes, y junto a su hermano e hijo ha colocado a esta compañía química como una de las más importantes del norte de México.

En sus inicios sólo se dedicaba a la venta de filtros automotrices. Su fundador vio la demanda que había en el sector de mantenimiento automotriz y decidió comenzar un negocio en este rubro.

“Los retos que tuvimos que enfrentar al inicio fueron nuestros propios miedos, nada más; una vez que se rompen, empiezas a ver más claro”, menciona González Escareño.

La compañía nació en una bodega de la colonia Bella Vista, bajo el nombre de Comercializadora MG. Años después, con el paso de su crecimiento, se convirtió en un parque industrial de aproximadamente ocho hectáreas, ubicado en Salinas Victoria, Nuevo León, con dos naves industriales y un espacio para el corporativo.

“Empezó con cinco empleados. No teníamos oficina, las notas las hacíamos en la banqueta, en una tienda que tenía una repisa en la ventana, ahí hacíamos las remisiones y nuestra bodega era prácticamente el pasillo de una casa, donde almacenábamos las cosas y le poníamos plásticos arriba para que no se mojaran con las lluvias”, recuerda el director general de J&J Lubricantes.

Al completar los siete años, la empresa comenzó a envasar el producto. Los envases tenían la marca y un teléfono. Uno de éstos salió del estado y por “azares del destino” llegó a San Luis Potosí, donde alguien conoció el producto y llamó a González Escareño para solicitar un camión de producto.

“El señor vino de San Luis, le surtimos un camión y antes de irse nos dijo: ‘ténganme preparado otro porque les voy a comprar uno mensual’, y a los 15 días nos llamó y nos dijo: ‘necesito otro camión’ y así empezó. Esos envases que se iban distribuyendo con la marca y el teléfono, nos trajeron más clientes”, menciona el ejecutivo.

“La expectativa es que mi hijo aprenda del negocio y me revele en algún momento. A veces vas desacelerando el paso y es bueno que vengan jóvenes a revolucionar esto. Veo un futuro promisorio”.

- Francisco Javier González Escareño, director general de J&J Lubricantes.

Luego de vender a otro estado, las ventas se dispararon un 500%.

El fundador de J&J Lubricantes cuenta que el segmento que comercializaban, de aceite con plastificación, no existía en el mercado en ese entonces, por lo que “creamos un segmento de mercado que no estaba explotado”.

Algo similar sucedió a cuatro años de su inicio. Al notar que los lubricantes tenían una mayor solicitud que los filtros automotrices, comenzó la fabricación de éstos.

Fue en el año 2000 cuando J&J Lubricantes expandió sus servicios de maquila, contando ahora con cinco marcas propias y otras seis más de marcas de refaccionarias y tiendas de autoservicio como Walmart, Soriana, HEB, por mencionar algunas, derivadas de alianzas; Gulf Oil Corporation y Peak son algunas destacadas.

Hoy, la empresa cuenta con 85 empleados. Produce un millón y medio de litros de aceite al mes. Distribuye sus productos en toda la República y a partes de Centroamérica y de Sudamérica como Guatemala,

Salvador, Nicaragua, Panamá, Centroamérica, Uruguay, Chile, entre otros. Y en los últimos dos años ha crecido un 20% anual.

“Seguimos manejando el lubricante como nuestro principal producto. También tenemos el anticongelante como el segundo producto en importancia; grasas automotrices, y un producto nuevo hecho a base de urea y agua que sirve para reducir las emisiones contaminantes de los motores a diesel”, indica Francisco Javier González Escareño.

El trabajo en equipo de padre e hijo es lo que impulsa actualmente a J&J Lubricantes.

Francisco Javier González Vargas, hijo del fundador, se encarga del área de Mercadotecnia de la empresa, donde combina sus conocimientos de cine y animación digital para crear la imagen de la compañía.

“Muchas veces hay que tomar fotos aquí en la empresa, tomar fotos de los productos, hacer algunos videos, los diseños de las etiquetas, cuando hay eventos como carreras donde estamos involucrados. También estoy involucrado en la publicidad y diseño de los uniformes”, destaca González Vargas.

Paco, como le llaman sus familiares y amigos, desde pequeño ha sido testigo del crecimiento de J&J Lubricantes al ver cómo el trabajo de su padre daba frutos para convertir la compañía en lo que ahora es.

De niño, asistía al almacén de la empresa ubicado en la colonia antes mencionada y convivía con los trabajadores.

“Siempre recuerdo que estaba trabajando (su papá), yo solía venir mucho de pequeño, me la pasaba aquí, había un pozo de agua y me la pasaba pescando, iba al almacén y andaba entre las cajas. Venía cuando hacían fiesta los trabajadores, en mis vacaciones”, destaca.

El respeto y la manera de escuchar a la gente para resolver problemas, es algo que ha aprendido de su padre al trabajar juntos.

Paco y su papá aseguran que pasar tiempo en familia es lo que más disfrutan.

En cuanto al trabajo, la firma J&J Lubricantes busca satisfacer este mercado con la más avanzada tecnología, por lo que en los próximos meses contará con una inversión de $15 millones de pesos para expandirse en Monterrey.

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La pedagoga del buen comer Foto: Cortesía

Su carácter curioso, el hambre de conocimiento y las ganas de innovar, son el motor de esta especialista en nutrición que se ha vuelto la favorita de los medios de comunicación.

Por Lligany Otaduy

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ntes de convertirse en nutrióloga, MarybelYáñez fue bailarina de ballet por 18 años. Recuerda que sus maestros siempre le pedían cuidar su figura y, al contrario de lo que a muchas niñas pudiera costarle, Yáñez disfrutaba tener una alimentación sana y se preocupaba por estar siempre informada.

“A los 12 años me empecé a cuidar, sabía qué propiedad tenía la manzana, dónde encontraba la vitamina C y hasta hacía mi propia revista, recortaba lo poquito que sacaban en las revistas e iba armando la mía y sabía bastante de eso. Finalmente encontré que sí es lo que más me apasiona en la vida y es mi vocación”.

La especialista graduada de la Universidad Iberoamericana en la Ciudad de México tiene más de 13 años ejerciendo su profesión, cuenta con una maestría en obesidad infantil y en la actualidad atiende a todo tipo de pacientes.

Convencida de que el ser humano funciona como un todo, siempre se ha inclinado por las tendencias naturistas, entre ellas ha estudiado y probado la naturopatía, la medicina china y la mexicana. Actualmente lleva un diplomado de trofología, una ciencia que estudia el tratamiento de los alimentos desde la parte natural y su relación con los sentimientos, además de retomar la función original de los alimentos, que es nutrir al cuerpo.

“Hay que entender lo que realmente es el alimento, la función que tiene, el que nos nutra porque nos estamos alejando cada vez más de lo que es alimentarse y nutrirse. Son dos cosas completamente diferentes, la gente actualmente se alimenta y no se nutre, entonces es rescatar esa parte de nutrirse y dejar de solamente llevarse un alimento a la boca”, explica.

Por medio de su empresa “Sí, Nutre” busca promover esta tendencia Eat clean (comer limpio), en donde se eliminan todos los productos light y sustitutos para reemplazarlos por alimentos naturales.

Tres consejos de nutrición para el día a día: • La recomendación de la OMS son cinco tazas de verduras al día, esto es muy difícil de lograr entonces agrega más antioxidantes y vitaminas a tu dieta con jugos verdes, ensaladas, dos o tres tipos de guarniciones de verduras diarias: nopales, calabacitas, brócolis, ejotes, chayotes.

Acostúmbrate a desayunar, comer y cenar con verdura.

• Consuman productos que no le hayan quitado grasa, que solamente sean bajos en grasa, la avena por ejemplo, si vas a comprar botana que no sean las papas sumergidas en aceite, que sean papas horneadas, cuando controlas el consumo de grasas, bajas muchísimo las calorías, tienes una alimentación balanceada.

• Bajar de peso es diferente a bajar grasa, hay que concentrarse en bajar grasa que es más importante, la grasa nos deforma o nos forma. Es importante ganar músculo porque cada kilo de músculo que se gana acelera nuestro metabolismo 400 calorías, si todos hiciéramos ejercicio quemaríamos calorías todo el día. Hay que activarse, comer balanceado, bajarle a las grasas y comer muchas verduras.

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Marybel Yáñez, nutrióloga fundadora del concepto “Sí, Nutre”, conformado por tendencias naturistas.

En su página web se puede encontrar información relevante acerca de lo que debe tener un plato equilibrado, consejos paso por paso para aprender a comer, un calendario para tu actividad física diaria, una sección exclusiva para niños, así como sus publicaciones en medios, servicios nutricionales, pláticas, talleres y campañas de salud en las que colabora.

Actualmente participa con Subway México en una campaña que promueve el vivir en equilibrio, y uno de los conceptos que Marybel práctica es un método que ella misma creó llamado nutripedagogía, la ciencia de enseñar a comer.

“Es mucho de explicarle a la gente qué es balancear, en México creemos que con comer ensalada y verdura ya estamos balanceando y este concepto está distorsionado. Un subway es nutritivo y equilibrado, tiene los tres macronutrientes o tres grupos de alimentos”.

MarybelYáñez busca dejar de lado las modas y las tendencias para regresar a los orígenes del alimento, enseñando a sus pacientes hábitos saludables para establecerlos en su día a día, convirtiéndolos en un estilo de vida.

“Cuando tú vas a una consulta, tú esperas algo más que bajar peso, tú esperas que te quiten todos los problemas que te ha ocasionado, porque traer peso no es algo bonito, entonces no vivimos a gusto con eso, tú tienes que tratar de entender lo que la persona quiere como objetivo para que tú lo lleves de la mano y si a la primera creas ese vínculo de entendimiento, es un paciente seguro, para siempre”, concluye.

lado b

El abogado de los emprendedores Foto: Daniel Saldívar

Con un trato amigable, un servicio flexible y precios justos, este apasionado de las leyes busca proteger la identidad de las startups regiomontanas.

Por Lligany Otaduy

S

eguramente escuchaste hace poco de la demanda millonaria que ganó el actor Gael García a Johnnie Walker por utilizar su nombre e imagen en un comercial. Aunque pareciera que a uno nunca va a pasarle, estas situaciones son más comunes de lo que pensamos y no sólo para personalidades de la televisión.

En Monterrey existen cada vez más emprendimientos, startups y pymes que, muchas veces, están desinformadas sobre la protección legal que deben construir desde la incubación de su proyecto.

“Creo que es un área de mercado que ha tenido mucho auge últimamente, cuántos eventos no hacen cada semana, incubadoras, las mismas universidades, espacios de coworking”, explica Rubén García, fundador de Códice, consultoría de prevención legal en emprendimientos.

Todos sabemos que un negocio recién salido del horno quizás no va redituar lo que uno quisiera, pero García explica que dejar de lado la protección de tu marca es riesgoso, y más vale prevenir que lamentar.

“Cuando les empieza a ir bien ya existe una marca que se parece, porque se toman en cuenta aspectos del sonido, la fonética, la clasificación en la que se encuentran las marcas. Estamos aconsejándole a los emprendedores que protejan su marca, que quede registrada con las autoridades correspondientes”, menciona.

Para ayudarlos en esta labor el abogado busca unirse con socios estratégicos, como algunas notarias que lo han ayudado a manejar precios preferenciales.

“Si vas con cualquier otro notario a que te conforme una sociedad te va salir entre ocho y diez mil pesos por realizarte un documento en donde te estipulen cuál es la sociedad, quiénes son los socios, etc.Yo estoy manejando aproximadamente la mitad de ese precio”, destaca.

Otros abogados o despachos cobran sus honorarios, la renta de la oficina, los sueldos, los servicios, todo incluido en la factura. La idea de Códice es manejar la relación a través de medios digitales, email, página web y redes sociales, evitar todos esos gastos para que quede únicamente el costo de los trámites a realizar y el pago de honorarios justos, accesible para que los emprendedores lo puedan hacer.

Cambio de paradigma

A finales de 2015, Rubén García comenzó a gestar la idea de una consultoría innovadora en soluciones legales y para marzo de este año ya estaba arrancando con el proyecto.

“Me compré un libro, El abogado 3.0, habla de cambios de paradigmas, digitalización del servicio, este libro me ayudó mucho a abrir la mente y ver hacia dónde quería encaminar el proyecto. Fue una herramienta de ayuda, más toda la investigación que realicé”, relata.

El abogado explica que a las nuevas generaciones les aburre lo tradicional, por ello trata de manejar un lenguaje sin tecnicismos. “Si yo me pongo a hablar con términos jurídicos y muy técnicos la gente se me va aburrir y se me va ir y no va entender nada, la idea es manejar esa comunicación flexible y entendible”, menciona.

Su propósito es cambiar ese trato tradicional de citas en la oficina, saco, corbata y maletín, pues comprende quién es su público y, él mismo como emprendedor, se siente identificado.

Rubén García, licenciado en Leyes por el Tecnológico de Monterrey y fundador de Códice, innovación en soluciones legales.

“Quiero que me vean como si fuera un amigo, una parte importante de su trabajo, que no me vean como el típico abogado cuadrado, el chiste es generar esa confianza con la gente emprendedora y con los pequeños negocios y que sepan que hay alternativas para sus proyectos que se pueden hacer de esta forma y no tenemos que seguir una línea tan seria”.

Incluso bromea diciendo que a veces toma el rol de psicólogo o maestro, porque intenta explicarle a la gente cuáles son las cosas realmente importantes para su negocio.

“Entiendo que puede haber desconocimiento o dudas, la idea es que yo sea esa herramienta que les ayude a que esas dudas se empiecen a esclarecer poco a poco”.

Para promover la protección legal en emprendimientos, Rubén García ha realizado pláticas en diferentes incubadoras como Emprendamos Nuevo León.

También colabora con Creo en ella, un grupo de mujeres emprendedoras que fomenta el empoderamiento femenino.

Además participará en unas cápsulas con Nexo Banregio, los emprendedores harán preguntas sobre temas legales por medio de hashtags y Nexo y Rubén darán respuesta a través de un video. Posteriormente le gustaría colaborar con ellos en sus eventos o dando pláticas.

“Quiero ser ese socio estratégico o herramienta legal, que fortalezca desde el nacimiento del proyecto de un emprendedor hasta su propio desarrollo, si los ayudo a iniciar su proyecto y después de cinco años empiezan a tener muchas negociaciones y más y más proyectos, la idea es que regresen con nosotros y digan Códice me ayudó, hizo buen trabajo”, puntualiza Rubén.

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After hours Fotos: antonio mireles

EXPOSICIÓN xerocole dreams

Creativa yuxtaposición Por adriana lozano

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as piezas que conforman la exposición Xerocole Dreams, primera muestra individual del artista Alexis Zambrano en México, presentan al espectador un espacio completamente nuevo e inverosímil. Lo logran a través de la yuxtaposición de personajes, periodos históricos y espacios geográficos; de esta manera, vaqueros, emisarios del siglo XIX incluso Esther Williams, famosa bañista, aparecen en el desierto californiano, sobre diseños arquitectónicos modernistas.

La muestra, curada por Ana Pérez Escoto, atrajo la atención de más de 100 asistentes.

Fue organizada por la Secretaría de Cultura del H. Ayuntamiento de San Pedro y la galería PEANA Projects. Mauricio Fernández, alcalde de San Pedro, y Enrique González Cisneros, Secretario de Cultura, dieron por inaugurada la exposición.

Alexis Zambrano

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Mauricio De la Garza, Edmundo Salinas y Gabo Elizondo

Mauricio Fernández, Alana Fernández de Sada y Adrián Sada

Liliana Sada de Ibarra y Charly García

Vicky Zambrano de Yarte, Alexis Zambrano, Guillermo Zambrano y Regina Laborín de Zambrano

Generoso Villarreal y Laura Cortés

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DESDE NY Peana Projects, galería neoyorquina fundada hace dos años por Ana Pérez Escoto, abrirá sus puertas al mercado mexicano con un espacio propio en San Pedro.

Daniel Pérez-Salinas, Myrna González de Pérez-Salinas y Arturo De la GarzA

Cristina Zorrilla de Maldonado y Cristina Sada de Zorrilla

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Juan Clariond, Alfonso Ramos y Caty Zambrano de Ramos

Rodolfo Zambrano y Marisol Cedillos de Zambrano

After hours

La multiplicación de las manos Marco Ferrara planea abrir cuatro Centros de Capacitación Integral en el país gracias a una Gala de lujo con el sello de la “Mano-silla” de Pedro Friedeberg.

Por bárbara anderson

D

esde hace varias semanas, el lobby del Auditorio Nacional está plagado de manos intervenidas por artistas. No es cualquier mano, es la icónica ManoSilla del maestro Pedro Friedeberg. Es el preámbulo de la ‘Gala en Nuestras Manos’ que se llevará a cabo en ese recinto la noche del 27 de junio.

Unas 950 personas estarán en el evento donde se subastará una primera camada de 45 estas sillas (de un total de 180), todas intervenidas por artistas mexicanos.

“Fue un honor que el maestro nos permitiera hacer este proyecto con su obra, esta intervención. Ha sido muy generoso”, me decía Marco mientras recorría las obras y me iba señalando los autores y sus favoritas. “Mira, ésta de corazones de Delia González, o esta con el propio Freideberg sentado que Moisés Zabludosvky, o aquella dorada de Paola Celada”, me decía emocionado. La lista la completan artistas como Boris Viskin R. Mott, Raymundo Sesma, Quirarte + Ornelas, Diego Matthai. Mary Stuart, Gigi MIzrahi y el propio Sebastián.

El lunes 27, en la Gala, será la subasta de estas piezas que arrancarán en un piso de 30,000 pesos cada una. El evento, en el que se espera a la crema y nata de los amantes del arte contemporáneo, contará con la presencia de Yuri como show principal.

Al día siguiente, también en el Auditorio Nacional, habrá un concierto ecléctico para sumar más fondos a la causa. Entre los artistas confirmados están CD9, Yuridia, Río Roma, Eugenia León, Tania Libertad y Guadalupe Pineda.

“Estos eventos nos permitirán por primera vez multiplicar nuestros Centros de Capacitación Integral (CCAI) más allá de Monterrey”, me decía Marco.

Este año debutarán con una filial en la Ciudad de México (gracias a la donación por comodato de un edificio en pleno Centro Histórico) además de que están trabajando futuras sedes en Hidalgo, Morelos, Puebla y otra en Monterrey.

“Aún quedan mesas disponibles para la Gala, no se pierdan este evento inédito”, recomienda Marco Ferrara que ya divide su agenda entre la Ciudad de México y Monterrey.

intervención

levanten la mano Los interesados en apoyar a la Fundación Vicente Ferrara y a su cruzada “En Nuestras Manos” pueden reservar su lugar en esta Gala al 01-800-3377272 o en contacto@ennuestrasmanos.org.

Cada boleto cuesta 4,000 pesos (deducibles). ¿No puede viajar? Habrá pujas en la subasta de manera remota para no perder esta enorme oportunidad de tener un auténtico Friedeberg. marco ferrara

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Fotos: daniel saldívar

After hours

Jonathan Wapinsky, Felipe Montes, Sofía Segovia, Reyna Castaño y Patricio Villarreal

mesa directiva 2016-2017 Jonathan Wapinski, Lourdes Salinas, Francisco San Vicente, Gonzalo García Sada, Moisés Tehuitzitl, Mauricio Elizondo, Rolando Lozano, Humberto Garza, Laura Garza, Laura Huerta, Alejandro Bizet, Daniel Villarreal, Hugo Salinas, Rodrigo González y Gilberto Villarreal.

Janet Hymowitz de Wapinski y José WapinskI

Cambio de mesa en EO

Un nuevo ciclo Por adriana lozano

L

a mesa directiva de Entrepreneurs’ Organization (EO), quienes estuvieron a cargo del capítulo de Monterrey de esta importante organización mundial, cedieron su lugar a los nuevos miembros en un exclusivo evento. Patricio Villarreal, presidente de EO durante el ciclo 2014-2015, dio un discurso en el que agradeció a sus compañeros por su trabajo y dedicación. Jonathan Wapinski, nuevo presidente, presentó a cada uno de los nuevos miembros de la mesa. También se ofreció una rica cena para celebrar.

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Gaby Martínez de Lozano y Rolando Lozano

Enjoy Por Tom Robbins

FotoS: cortesía

La edificación del hotel está protegida como “monumento histórico” de la ciudad de Flaine, y se encuentra ubicada en el fondo de una alta meseta orientada al norte.

El mobiliario es de mediados del siglo pasado con tejidos de lana colorida que se inspiran en diseños navajos.

Concrete Reverie Un nuevo y elegante hotel atrae a jóvenes huéspedes a la ciudad de Flaine, una vieja y exclusiva estación de esquí en Francia. s una sorpresa encontrar a la ciudad de Flaine, otrora sofisticado destino de deportes invernales, seleccionada como sede de la última apertura de Maisons et Hotels Sibuet, una de las compañías hoteleras más famosas de Francia.

“Durante 30 años hemos diseñado hoteles muy lujosos, pero hay una nueva generación pidiendo algo distinto”, dice Jocelyne Sibuet, quien, junto a su marido, fundó la compañía en 1981. “Y Flaine está en movimiento, evolucionando; es como la moda, todo vuelve”, explica la empresaria.

De hecho, la fuerza impulsora detrás del nuevo hotel de tres estrellas en Flaine son los hijos de Jocelyne: Nicolás y Marie, que impulsaron “une nouvelle visión de l’hôtellerie” plasmada en habitaciones cómodas, sencillas y asequibles (la más barata desde 110€ por noche), pero con un gran vestíbulo, bar y zona de restaurante para socializar.

En agosto, se hicieron cargo de Sibuet Le Totem, las instalaciones de Flaine que fueron reformadas y acondicionadas de manera frenética hasta poner a punto las 96 habitaciones. En su reciente noche de apertura, la “visión” parecía estar totalmente lista con una joven multitud, vestida a la moda, que bebía cócteles en sofás bajos junto a la maravillosa chimenea.

El vestíbulo no está dominado por los mostradores de recepción, sino por la tienda de alquileres de accesorios para esquiar. Más allá está un salón largo de planta abierta y el restaurante con ventanas de piso a techo que dan a los bosques y la ladera de la montaña.

El mobiliario es de mediados del siglo pasado con tejidos de lana colorida que se inspiran en diseños navajo. Hay juegos de arcade, pilares y muros de hormigón,

algunas sillas Wassily recubiertas de cuero negro y telas con motivos de nativos americanos. Los empleados llevan jeans y camisetas blancas que dicen “Los esquiadores son mejores amantes”.

En lugar de un restaurante a la carta hay un buffet nocturno, que anima a los huéspedes a servirse y mezclarse con otras personas.

Aunque no es muy sofisticado (sirven una deliciosa cazuela de cerdo con una rebanada de pizza al lado) hay que respetar su inquebrantable compromiso con el concepto.

La edificación está protegida como “monumento histórico”, por lo que permanece inalterable, lista para ser descubierta por un público nuevo enamorado de la estética retro de Mad Men. Las formas de diamante dentro de las fachadas de hormigón inspirada en Breuer y los marcos de las ventanas crean sombras que animan a los edificios mientras el sol se mueve por el cielo.

En los cincuenta, Éric Boissonnas escogió este sitio y casi llevó a la quiebra a la empresa de construcción de carreteras por el difícil acceso que tenía el edificio, debido a su ubicación ideal, en el fondo de una alta meseta orientada al norte.

El pasado diciembre, cuando muchas estaciones de esquí alpino cerraron debido a la falta de nieve, el 90% de las pistas de Flaine estaban abiertas. En esta temporada la nieve es de más de dos metros de profundidad.

Ahora la familia Sibuet se centra en el despliegue de su concepto, bajo una nueva marca llamada Terminal Neige. Aparte de la estética, el aspecto más interesante del plan es su voluntad de tomar espacios no convencionales lo que conlleva un mayor riesgo financiero.

El siguiente proyecto es la ambiciosa conversión de una estación de teleférico abandonada en Avoriaz, y la renovación de un hotel del siglo XIX en la cumbre del ferrocarril de Montenvers, por encima de Chamonix.

“Queremos tener un reto y hacer algo diferente. Tratamos de ser pioneros”, concluye Jocelyne, la matriarca del clan Sibuet.

©The Financial Times Ltd, 2016. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd. no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

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Eat Por josé pacheco

Fogones con sabor a México Gran experiencia la que vivimos al visitar “Tilica” en San Pedro. En este restaurante pudimos apreciar una vasta variedad de sabores, colores, olores y presentaciones increíbles.

También es ideal para after meetings de negocios por su variedad en bebidas tradicionales, nacionales e internacionales.

Es un destino ideal para todo tipo de paladarespor su gran oferta en preparaciones a base de cortes finos de carne, atún fresco, pulpo, antojitos mexicanos, ensaladas, postres, etc. Sugerimos el pulpo a las brasas, las tostadas de atún y, de postre, el flan imposible que ¡está delicioso!

Inversión promedio por persona: $200 – 350 pesos.

FOTOS: CORTESÍA

Recomendado por RENUEVAT y BIZZ Magazine.

Las energizantes son buenas… sin abusar Cuando consumimos bebidas energéticas comerciales lo hacemos para sentirnos “más activos” y aunque no son dañinas para la salud, es importante saber que alteran el estado normal del organismo y estimulan cuatro cosas importantes de nuestro cuerpo:

Un tarro dedicado a tu salud Como es un líquido fermentado, el consumo de cerveza aporta algunos beneficios a nuestra salud. Siempre teniendo en cuenta que es una bebida de adultos sanos cuyo consumo debe ser responsable y moderado (355 ml. al día). Algunas de sus favorables características son: 1. Aporta vitaminas del grupo “B”.

2. Es antioxidante celular.

3. Promueve la densidad de los huesos.

4. Es una de las principales fuentes de silicio.

5. Puede favorecer la hidratación en deportistas.

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1. El sistema nervioso central.

2. El corazón.

3. El sistema respiratorio.

4. Incrementan la presión arterial.

A largo plazo su consumo frecuente puede provocar hiperactividad, nerviosismo, ansiedad, insomnio, temblores y arritmias al corazón. Recomendamos no exceder su consumo a más de dos latas por semana (200 ml.), beber suficiente agua cuando se consuman y no combinar con alcohol, pues incrementará la alteración del organismo.

POR Marcela Bortoni

“Comer es una experiencia sensorial completa. Comemos con nuestros ojos, nuestros oídos y nuestra nariz”.

- Heston Blumenthal, chef británico.

Los 5 alimentos más sanos Estos son los cinco alimentos que puedes consumir a cualquier hora del día, bien sea como desayuno, snack o cuando tengas antojos en tus periodos de ansiedad.

Abdomen plano este verano Si estás interesad@ en un abdomen plano, es importante estar consciente de tu digestión, conoce cómo está tu sistema digestivo, contestando este test.

Evacúas regularmente Sí No Tus heces son bien formadas Sí No Tus heces son desbaratadas

Sí No

NTe sientes lo suficientemente “vacío” al salir del baño Sí No Tienes gases intestinales regularmente Sí No Son muy desagradables los gases Sí No Tienes distensión abdominal Sí No Tienes problemas de piel Sí No Tienes mal aliento regularmente Sí No Tienes comezón en las orejas, el ano o el área genital

Sí No Si has respondido menos de cuatro veces “Sí”, felicidades, no tienes problemas de digestión y tu tránsito intestinal es regular, por lo tanto para tener un abdomen plano solo necesitas consumir menos carbohidratos.

Si has respondido afirmativamente más de cuatro veces tienes problemas de digestión y tu tránsito es irregular, mientras no soluciones esto, nunca lograrás tener un abdomen plano.

LA SOLUCIÓN:

1. El aguacate

2. La avena

3. Crema de cacahuate o almendras

1.- MASTICA LOS ALIMENTOS ya que al masticar, el alimento se muele y se impregna de enzimas como la amilasa y lipasa, enzimas digestivas que son claves para la adecuada digestión. La saliva hace que el bolo se lubrique y transite más fácilmente a través del tubo digestivo; si se mastican y se trituran los alimentos en partes más pequeñas, se disminuye el estrés para el sistema digestivo y se reducen las probabilidades de padecer reflujo gastroesofágico.

La masticación es el primer comando para todas las funciones digestivas. Masticar correctamente dará la señal al píloro -un esfínter que conecta el estómago con el intestinopara que se relaje y permita el paso de los alimentos, ayudando al vaciamiento gástrico.

También será una señal para que el páncreas secrete insulina, la hormona encargada de la correcta metabolización de grasas y proteínas.

2.- Comer despacio también garantiza la adecuada secreción de las hormonas responsables de producir sensación de saciedad, como la leptina, y hará que sólo comamos lo que necesitamos.

3.- Bebe al menos 2 litros de agua al día o de té de infusión. La falta de líquido provoca lentitud en el tránsito intestinal.

4. Huevo y claras de huevo

4.- Bebe un vaso de agua con una pizca de bicarbonato de sodio puro en ayunas y una taza de TE EASYDETOX; tendrá un efecto “iniciador”.

5. Manzana y pera

5.- Haz regularmente ejercicio físico, caminata de una hora diaria o brincar la cuerda o trampolín.

6.- Ve al baño todas las mañanas (hasta en los días de fin de semana) a una hora fija, igual si tienes ganas o no. Esto creará una automatización. Pon un banco bajo tus pies e inclínate hacia adelante. Si con todas estas recomendaciones no logras evacuar diariamente, toma dos o tres tabletas de EASYC, fibra comprimida que activa tu metabolismo.

@Renuevatmty

@Renuevatmty

renuevatmx@gmail.com

Tu estilo de vida está en tus decisiones: Descanso (por lo menos nueve horas de sueño), alimentación, ejercicio y salud emocional.

Especialista en Nutrición www.nutricionavanzada.com.mx JUNIO, 2016. | BIZZ |

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Sweat Fotos: cortesía

Por Fabiola Varela

Rutinas para cada mood Según la American Council of Exercise nuestro estado de ánimo puede influirnos al momento de realizar algún deporte, sin embargo, podemos elegir alguno que nos ayude a mejorar ese mal momento que pasamos o a relajarnos un poco después de una carga intensa de trabajo.

Por ejemplo, si estás triste te recomendamos kickboxing, spinning o levantar pesas, si te encuentras cansado lo mejor será una caminata rápida o trotar, estas actividades te mantendrán concentrado y mejorarán tu ánimo. Pero si estás estresado elige ejercicios que eleven tu ritmo cardiaco para que te agoten, tales como correr o saltar la cuerda.

Una destreza mental En el marco del lanzamiento de los nuevos Mercurial Superfly V, Nike presentó el Speed Lab en Argentina, un lugar donde las personas experimentarán la máxima velocidad combinando la ciencia y tecnología.

En este espacio, los asistentes probarán los nuevos botines y deberán realizar diferentes actividades que pondrán a prueba sus habilidades y destrezas físicas. También deberán resolver desafíos mentales y cognitivos, que tendrán que realizar sin la pelota.

Corre como dos leyendas Los dos clásicos del deporte, el futbolista brasileño Neymar Jr. y la franquicia Air Jordan, se unieron para lanzar la colección de ropa y zapatillas NJR x JORDAN. Destacan las botas de fútbol NJR x JORDAN Hypervenom, inspiradas en las Jordan V que cuentan con diseños gráficos en homenaje a Jordan y Neymar con los números 10 y 23, que han llevado por años en sus carreras deportivas, el característico estampado “cement” de Jordan y en el talón se muestra con orgullo el logotipo Jumpman.

La edición limitada cuenta con dos modelos clásicos Hypervenom II Phantom NJR 1 X JORDAN y las HypervenomX Proximo NJR 1 X JORDAN. Esta colección podrás encontrarla a la venta en la Nike Football App o en Nike.com.

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¡Un chapuzón!

En este tiempo de calor, no hay nada mejor que practicar algún tipo de actividad física en el agua.

La natación tiene muchos beneficios para tu cuerpo, entre estos destacan: • Quemas mayor número de calorías.

• Aumentas tu masa muscular y tonificas.

• Mayor flexibilidad.

• Relajarás tu cuerpo y tu mente.

• Mejora tu circulación.

Los deportes más populares Practicar alguna actividad física es una de las rutinas más antiguas que existen. Por ejemplo, en el 2000 A.C, uno de los primeros deportes que ya se practicaban era la gimnasia porque en ese tiempo los juegos se centraban más en la resistencia y habilidad.

Sin embargo, actualmente tenemos muchos deportes, así que te mencionamos los más populares para variar tu rutina física: 1. -Futbol: No importa la escala social, todo el mundo ve los partidos y lo practican más de 1000 millones de personas en todo el mundo.

2.-Voleibol: Este deporte se puede practicar todo el año, y cerca de 900 millones en el mundo lo practican.

3.-Baloncesto: Esta disciplina también mueve mucho dinero en el mundo y lo practican alrededor de 400 millones de personas.

ADVICE BY:

José Guadalupe Franco Bernal

Cinco puntos clave para el avance de tus logros en el gimnasio: Casi todos los socios de los gimnasios buscan la varita mágica que les ayude a lograr sus metas y objetivos de una manera sencilla, que no les cueste mucho esfuerzo.

la clave para poder darle continuidad a tu rutina.

Aparte de recomendarte llevar una vida equilibrada, con rutinas de ejercicios cardiovasculares y alimentación sana, te daré cinco consejos para que cumplas tu sueño de tener un cuerpo atlético:

4.- Una de las más importantes: BUSCA ASESORÍA PROFESIONAL, un instructor de verdad, con certificaciones serias que sepa entrenarte y que haya llegado donde tú quieres llegar.

1.- Busca un gimnasio que te quede cerca o que sea de tu agrado para que en el trayecto solo pienses en lo ameno y lo bien que se entrena ahí.

5.- Trata de que tu pareja esté relacionada con el ejercicio, aunque sea en otro gym, pero que los dos hagan ejercicios similares así llevarán un tipo de alimentación parecido, es decir, nada de grasa, azúcares, harinas, etc. Eso te ayudará mucho con tus metas.

2.- Trata de asistir, por lo menos, tres o cuatro veces por semana. Nunca faltes el lunes, ya que es

3.- Trata de relacionarte con gente que le guste o persiga tus mismos objetivos, ya que esto te ayudará a contagiarte de sus mismas ganas de lograr un propósito en común.

Coordinador de alto rendimiento, preparador físico y de fitness.

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What’s next Por Mateo Aguilar

En un futuro los nanobots podrían ser insertados dentro del cuerpo humano para analizar tu estado físico y reportar información.

La redención del hombre a través de la tecnología Con todos los problemas que aquejan a la Humanidad, es muy sencillo entregarse al pesimismo y pensar que simplemente no hay solución, pero desde la perspectiva del empresario Salim Ismail, la tecnología es la herramienta que usaremos para asegurar nuestro futuro.

S

alim Ismail es un emprendedor, estratega tecnológico e ingeniero de software, enfocado en promover el uso de la tecnología para revolucionar la forma en que realizamos todas las actividades humanas, con el estricto propósito de crear un mundo mejor.

Su carrera en Silicon Valley lo llevó a ser Vicepresidente del gigante Yahoo!, en donde dirigió la incubadora de proyectos de la marca y creó una empresa de noticias que se vendió a Google.

Al salir de Yahoo!, Salim fundó Singularity University, una institución localizada en las instalaciones de NASA. Esta universidad es un lugar pensado para el futuro, diseñado para encontrar líderes que busquen revolucionar el modo en

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que pensamos y hacemos las cosas para mejorar el porvenir.

Salim lo explica de la siguiente manera: “Singularity University se enfoca en encontrar líderes que sean los motores del futuro, tanto de la industria como la política, porque creemos que el mundo tiene que cambiar radicalmente por lo que está pasando”.

Según Salim, el mundo se quedó atrás en sus modelos porque la era digital ha transformado la manera en que opera todo. “Muchas veces uso el ejemplo de la democracia. Inventamos las democracias representativas cuando la información era escasa. Si estás aquí, no sabes lo que sucede en Chihuahua y necesitas un representante que sepa lo que sucede allá, pero ahora tenemos una abundancia de información y no necesitamos al representante. ¿Cómo arreglas eso?

Todas las democracias están rotas y tenemos que reinventarlas. Es por eso que en Singularity University entrenamos nuevos líderes para usar tecnología y resolver graves problemas a nivel global”.

Este es el punto clave de lo que Ismail plantea en las charlas que da en universidades como el ITAM: el uso de la tecnología y la interacción de disciplinas es lo que eventualmente resolverá la mayoría de los problemas que el mismo hombre ha creado.

Fotos: CORTESÍA

Salim dice que la tecnología es la clave del progreso en la actualidad y en muchos casos es lo que le da esperanza a la gente frente a retos tan graves como el calentamiento global, la escasez de recursos, la proliferación de la violencia, las enfermedades, la desigualdad económica, la corrupción y muchos otros problemas que parecen no tener solución. Salim dice que sí tienen solución y que el paso acelerado de la ciencia y la tecnología es lo que los resolverá. Claro está que esto no sucederá de la noche a la mañana y hay muchos obstáculos que sortear.

Dado que dichos problemas tienen su origen en el hombre, es lo primero que debe mejorar. El cambio tecnológico empieza en nosotros. Los seres humanos hemos mejorado a través de la tecnología: el caso de las vacunas, que han añadido varios años a nuestras vidas y ahora con el uso de smartphones que nos ayudan a ser más eficientes y comunicarnos mejor. Ismail comenta: “Piensa en esto, antes, toda nuestra memoria estaba en nuestra cabeza, ahora está en el celular y eso libera muchas neuronas para hacer otros trabajos. Nosotros creemos que mientras más tecnología usamos, más aumenta nuestra Humanidad, eres más efectivo como ser humano”.

El siguiente paso es la inteligencia artificial (IA). Cada vez más dependemos de las máquinas que procesan información y piensan para ayudarnos con un sinnúmero de actividades que abarcan desde volar aviones, hasta escoger qué ver en la tarde de un domingo. Ismail dice que eso no es algo malo sino al contrario. “No podríamos volar un avión hoy en día sin IA, todos nuestros sistemas de detección de fraude, frenos antibloqueo y mucho más dependen de IA. La preocupación es que algún día tendremos una IA general, que piense por nosotros. Ahora tenemos a Facebook para eso, pero con el tiempo vamos a darle más control a la IA, pero lo vamos a hacer porque es mejor para nosotros y para el mundo, porque nos libera para hacer otras cosas y estamos expandiendo la capacidad humana, no remplazándola”.

Según Ismail la noción de que la Inteligencia Artificial se vuelva consciente y trate de atacarnos es un factor de miedo que proviene más de Hollywood y todos los futuros distópicos que vemos en películas.

Al combinar el desarrollo humano con la inteligencia artificial es cuando empezamos a desatar un universo de posibilidades que eventualmente resolverán una gran cantidad de problemas, entre los cuales podríamos enumerar la degeneración física y la muerte.

Entre las expectativas más fantásticas de Ismail está la idea de prolongar la vida una cantidad indefinida de años. “En quince años un chip será del tamaño de una célula, en quince años la capacidad de cómputo de un smartphone será del tamaño de un glóbulo rojo y lo podremos insertar en nuestro cuerpo. Nanobots en tu cerebro, que podrían hacer análisis de tu estado físico. Imagina que tus tres trillones de células estuvieran reportando qué sucede en tu cuerpo: niveles químicos, qué virus te atacan y al mismo tiempo tuvieras una máquina con inteligencia artificial analizando esos datos y dando instrucciones para solucionar cada detalle. Eso tendría un efecto profundo. Hoy en día la expectativa de vida es ochenta, pero por cada año que pasa, aumentamos tres meses en promedio a esa cifra”.

Salim Ismail, ingeniero de Software y autor del libro “Exponential Organizations”.

En este punto es donde se cruzan una serie de disciplinas que pueden solucionar un asunto tan crítico como el deterioro físico. Ismail cree en algo que podría cambiar a la Humanidad de manera radical. “A través de la terapia genética, células madre, trasplantes de órganos, regeneración de órganos, mejores suplementos de vitaminas, etc. Cuando puedo ver todos los niveles de enzimas y administrarlos a un nivel tan exacto podría extender mucho mi salud. Llegaremos a un punto denominado velocidad de escape en el que podamos aumentar la expectativa de vida más de un año por cada año de tiempo que transcurre. A partir de ese momento habrá gente que podrá vivir por una cantidad arbitraria de tiempo”.

Ese es el verdadero potencial de los avances tecnológicos y la forma en que podrían cambiar nuestro mundo en solo algunos años. Ismail es un visionario, pero más que eso es un visionario informado y tomando eso en cuenta podemos tener la ilusión de que la tecnología efectivamente es y será la solución a muchos de los retos que se avecinan para la Humanidad.

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Toys Por nancy pino

Cause life is short,

buy a toy!

RITMO INFINITO

En todo momento Beoplay 1 estará dispuesta a reproducir tus playlists favoritas, pues posee una batería que dura hasta 24 horas y un sonido True360.

Al pesar sólo 600 gramos, la podrás transportar fácilmente a reuniones o usarla en tus aventuras más extremas. También recibe llamadas y se puede conectar con una segunda bocina para amplificar aún más la experiencia.

SMART COACH Como si se tratara de un entrenador que vela por el éxito de sus atletas, Swimbot es el dispositivo que ayudará a mejorar la técnica de quienes practican natación. Además de medir tu progreso a través de su app, podrás ver tutoriales 3D y recibir retroalimentación a la hora de nadar por medio de sonidos en sus audífonos integrados.

SONIDO EN TODOS LADOS Si te gusta lo poco convencional, los audífonos wireless The New Normal serán tus predilectos por su original diseño. Podrás cargarlos a través de un puerto USB después de utilizarlos por ocho horas y tomar llamadas gracias al micrófono integrado. También hay una versión waterproof para atletas.

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Fotos: cortesía

CUÍDALO DESDE LEJOS Furbo Dog Camera es la solución para estar en contacto con tu perro. Su cámara te permitirá estar pendiente de él en todo momento, con la alternativa de entretenerlo al activar la opción de lanzar objetos desde su aplicación.

Incluso, tiene un micrófono bidireccional para que puedan escucharse uno al otro.

DESCANSO TOTAL Para ser productivos durante el día es necesario dormir las horas que nos corresponden, y qué mejor que hacerlo de manera profunda con Dreem. Esta banda se coloca en la cabeza al dormir, con el fin de generar un sonido que te hará permanecer en la etapa de sueño más profunda a lo largo de la noche.

PERSPECTIVA VOLÁTIL El próximo dron, Hover Camera, será una gran alternativa para tener recuerdos innovadores de tus mejores vivencias. Con un peso de sólo 250 gramos, será posible llevarlo contigo y tomar fotografías con 13 megapíxeles de resolución así como video a 4K. Es capaz de seguirte de cerca para no perderse ningún detalle y cuenta con una avanzada tecnología de reconocimiento facial. ¡Espéralo!

BACK TO BASICS Para quienes prefieren tomar notas a mano en vez de digital, Bamboo Spark tiene mucho que ofrecerles. Con su bolígrafo inteligente puedes digitalizar todo lo que escribes o dibujas, únicamente tendrás que sincronizarlo con la aplicación y la “magia” ocurrirá. Viene en conjunto con una carpeta en diferentes versiones, ya sea con espacio para almacenar tu iPad, smartphone u otros documentos.

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Dress to win Por ALAN MENDOZA

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EXCLUSIVE

Fotos: Cortesía

emporio armani

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MUST

1. gafas estilo carey ALEXANDER MCQUEEN / 2. blazer en tono azul paul smith / 3. zapatos elegantes oxford JOHN LOBB / 4. tarjetero de piel mate saint laurent / 5. maletín con diseño vintage THE CAMBRIDGE SATCHEL COMPANY / 6. reloj con acentos dorados SIMPLE WATCH CO. / 7. diario de notas con funda hecha a mano SHINOLA

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Tweet me

Por ALBINSON LINARES y Lligany Otaduy

Buddy Dyer

Jeremy Corbyn

Alcalde de Orlando

Político británico

@orlandomayor

@jeremycorbyn

“We can’t change what happened. But we can show those who would seek to harm us that love conquers hate #OrlandoUnited”.

“The whole of the Labour family, and indeed the whole country, is in shock and grief at the horrific murder of Jo Cox”.

Mauricio Macri

Lucia Villalon

Presidente de la República Argentina

Periodista y conductora española

@mauriciomacri

@lucia_villalon

“”El eje fundamental en este camino es derrotar la pobreza con empleo y educación” #WEFMedellin”.

“El genial momento en el que te das cuenta de que puedes ver un partido de fútbol durante un vuelo #copaamerica”.

Jeff Goins

Oscar de la Hoya

Escritor, autor del best-seller The Art of Work

Ex boxeador mexicano-estadounidense

@JeffGoins

@OscarDeLaHoya

“You never stop feeling fear. You just have to learn how to move on in spite of it”.

“RIP @muhammadali, a legend who transcended sport and was a true champion for all. #thegreatest #MuhammadAli”.

LETRAS Best Sellers - The New York Times

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Este volumen es la conclusión de la trilogía distópica “The Passage” y “The Twelve” en la que un virus letal casi destruye a la Humanidad. Cuando los sobrevivientes piensan que lo peor ha pasado y comienzan a reconfigurar su propia versión del nuevo mundo, la enfermedad vuelve a propagarse con efectos inesperados.

Un crimen brutal conmociona a la ciudad de San Francisco. Los cuerpos de policía se abocan a las investigaciones para esclarecer la masacre y hallar a los culpables sin mayor resultado hasta que la detective Lindsay Boxer decide volver a la escena del crimen y dedicarse a una cacería para lograr descifrar una cadena de sucesos insólitos.

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Ideas para la crisis educativa Con más de un millón de visitas, el blog de Salvador Rodríguez plantea el reto que hoy enfrenta la educación ante los cambios globales y las reformas hacia la digitalización. Expone la pérdida de confianza de la sociedad en las instituciones y fomenta la innovación educativa para combatirla.

Sus escritos siempre son reflexivos e inspiran para seguir mejorando y luchando, desde nuestra trinchera, por una mejor educación. El sitio fue rediseñado recientemente y presenta un estilo fresco que facilita su lectura. www.salvarojeducacion.com JUNIO, 2016 | BIZZ |

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Fotos: Cortesía

Hamilton: The Revolution

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