Bizz. 7 by Milenio Diario Monterrey

dIrectOr geNeral de the hOme depOt méxIcO

los nuevos emPresarios regios

ciudades

tecnológicas

maUrIcIO arcq lUIs farías martíNez aNdrés laNkeNaU lUIs gUerrerO laUra machUca JUlIO gambOa

ricardo saldívar

¡maNOs a la Obra!

Fundador (†) Jesús D. González

editor at larGe BárBara anDerson

Presidente Francisco a. González

editora ejecutiva lliGanY otaDuY

director General Francisco D. González

corrector de estilo alBinson linares

director General adjunto Jesús D. González

rePorteros esther herrera Juan carlos niño prYscilla ValDez

director General editorial carlos marín directora creativa Valeria González director editorial milenio diGital carlos puiG directora innovación editorial BárBara anDerson director desarrollo corPorativo mauricio morales director General de oPeraciones peDro González director de tecnoloGía y Procesos aDrián loaiza director de Producción FernanDo ruiz directora innovación comercial DYana reYes

ÍNDICE

jeFe de arte anGel zaYun diseñadora editorial eVelYn torres director comercial DYana reYes coordinador Bizz erik luna jeFe de diseño comercial luis García diseñadores comerciales armanDo GÓmez leonarDo Gutiérrez luis Villa serGio hernánDez Gerente de circulación mario santos colaBoran en esta edición ana estraDa cinthYa BiBian FernanDo santillanes

director de desarrollo diGital roDolFo Gutiérrez director editorial monterrey luis petersen Farah

Bizz ®, suplemento mensual, impreso el 29 De Junio De 2015, número 07. impreso, puBlicaDo Y DistriBuiDo por milenio Diario, s.a. De c.V., eDitor responsaBle BárBara anDerson. número De certiFicaDo De reserVa otorGaDo por el instituto nacional Del Derecho De autor: 04-2014111414391900-102. número De certiFicaDo De licituD De título Y conteniDo: en trámite. oFicinas, talleres Y DistriBuciÓn: aVeniDa euGenio Garza saDa sur, no. 2245 col. roma, c.p. 64700, monterreY, n.l. Bizz es inDepenDiente en su línea De pensamiento Y no acepta necesariamente como suYas las iDeas De los artículos FirmaDos. QueDa prohiBiDa la reproDucciÓn total o parcial De la presente eDiciÓn, misma Que se encuentra reGistraDa a nomBre De milenio Diario, s.a. De c.V., Derechos reserVaDos ©.

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Tres consejos En tu boca What’s new Yo digo: Pauline Skypala En PorTada: ricardo Saldívar Emprendedores: Mauricio arqc Ejecutivo: Luis Farías Martínez negocios: Los nuevos empresarios regios Legado: Manuel L. Barragán Escamilla Filantropía: asociación Guerreros La diáspora: Luis Guerrero Pink power: Laura Machuca Blue blood: Especial día del Padre

contactos:

dirección: aV. euGenio Garza saDa sur no. 2245, col. roma c.p. 64700 monterreY, n.l. méxico editorial: t: (81) 8150.5535 e: chic@milenio.com ventas: t: (81) 8150.5573 / 8150.5566 e: publicidadchic@milenio.com suscriPciones: t: 8150.5574 / 8150.5575

14 En portada: ricarDo salDíVar Foto: aBo palomo

EspEcial día dEl padrE Giorgio di Vece Boyer y su hijo Giorgio di Vece Hernández hacen mancuerna en el negocio de la publicidad.

40 42 44 46 54 56 58 60 62 64 64

luis Farías martínEz El ejecutivo comparte los nuevos proyectos de la división cemex Energía para participar en el sector eléctrico del país.

Lado B: Julio Gamboa Yo lo hice: david Chipperfield What’s next: Smart cities after hours Enjoy Eat Sweat Toys dress to win Tweet me Letras

~ en tu boca ~ POr ANA EsTrAdA

“Aproximadamente unas 10 empresas se han involucrado, debido al surgimiento de varios proyectos con fondos gubernamentales para el desarrollo de las Pymes de Nuevo León con el fin de elevar su nivel de competitividad para que cumplan los requisitos de la industria aeroespacial”. Teresa Galindo Presidenta del Clúster Aeroespacial de Nuevo León al hablar del aumento de las Pymes en la industria aeroespacial del estado.

“La UdEM se ha vinculado con el Municipio de san Pedro para emprender acciones conjuntas en la búsqueda de soluciones a diferentes temas que tienen que ver con problemáticas sociales, sobre todo en zonas de alta vulnerabilidad”.

“Acabamos de hacer una capitalización por $300 millones de pesos, traemos más de 20% de capitalización, con todo reservado. Ya estamos listos para crecer, por eso aumentamos nuestro capital”. Mario Laborín Gómez Presidente de ABC Capital, al anunciar la apertura de sucursales en su primera etapa de crecimiento en Monterrey y D.F.

“Estamos proponiendo crear un fondo estatal para apoyar al emprendimiento. definitivamente sin una mentalidad emprendedora en la innovación, y sin fondear a las empresas, va a ser muy difícil salir de un rezago económico”. Eduardo Garza Junco Presidente de Caintra Nuevo León, durante el Segundo Encuentro de Innovación Tecnológica.

TrEs CONsEJOs

Antonio José Dieck Assad, Rector de la Universidad de Monterrey durante la firma de la alianza con el gobierno municipal de San Pedro Garza García para consultas médicas gratuitas dirigidas a personas vulnerables.

FOTOs: COrTEsÍA

“La innovación va a ganar. En vez de ir en contra, hay que adaptarse y ser mejor; tienen que cambiar su industria. No hay ninguna que esté a salvo; las cosas cambian muy rápido. Las grandes empresas también necesitan tener la capacidad de competir y mejorar gracias a la tecnología”. Desmond Mullarkey Director de innovación de SAP para Latinoamérica durante el evento SAP Forum, en Monterrey. 8

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1 Balbina Garza Delegada de la Zona Norte de la Asociación Mexicana Femenil de Golf (AMFG).

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Agradecer, desde que amanece, por todo lo que tienes. Entre más agradezcas tendrás más paz interior y vivirás intensamente el aquí y el ahora. Todo lo que te pueda suceder tiene una razón de ser y, aunque pases por un mal momento, es por algo que debes aprender y siempre será para tu bien y crecimiento personal. Y como dicen por ahí; buena suerte, mala suerte, quién sabe... Nunca juzgues a nadie, porque todo lo que puedas reconocer de esa persona es que tú lo tienes, si no, no lo podrías ver, así que medita y aprende de esa persona.

What’s new POr esther herrera

PrOTAgOnISTA en SuDAmérIcA

En dos semanas, la filial de bebidas Coca-Cola KoF intensificó sus inversiones en Colombia y Brasil, al inaugurar en Colombia, una planta embotelladora en la provincia de Tocancipá, con un costo aproximado de $250 millones de dólares. La fábrica se edificó en un parque industrial, donde la compañía regiomontana prevé desarrollar un clúster en los próximos años. Esta nueva unidad se suma a los seis centros de producción que tiene en Bogotá, Medellín, Bucaramanga, Barranquilla, Cali y La Calera. una semana después, el corporativo que dirige José Antonio Fernández Carbajal inauguró en Itabirito (Brasil) su novena factoría en territorio brasileño. Ahí, FEMsA invirtió $258 millones de dólares. Esta nueva planta se posiciona como la número uno de Coca-Cola FEMsA y la segunda más grande a nivel mundial para la compañía. (Milenio)

Las más caras de méxIcO De acuerdo con la Encuesta de Costo de Vida Internacional, elaborada por la consultoría en Recursos Humanos Mercer, las ciudades más caras para que un extranjero viva en México son el Distrito Federal y Monterrey. Mientras que en América Latina la ciudad más cara es Buenos Aires (Argentina). La edición 21 del estudio revela que Monterrey pasó del sitio 183 al 182 de la lista que mide a 207 ciudades del mundo,

mientras que el Distrito Federal pasó del lugar 150 al 137. Mercer enumeró una serie de factores que incidieron para este resultado, tales como la inestabilidad de los mercados de la vivienda, así como el incremento en el precio de bienes y servicios. También influyeron las constantes fluctuaciones de las monedas que aumentan el costo de los paquetes para expatriados. (Milenio)

DATOS

6.6%

REgIsTRó LA pRoDuCCIón nACIonAL DE ACERo, sEgún CAnACERo.

35%

DEL poRTAFoLIo DE gRupo BIMBo sERá REEMpLAzADo poR unA nuEVA LínEA DE pRoDuCTos Con MEnos AzúCAR, pARA ConTRARREsTAR Los pRoBLEMAs DE oBEsIDAD.

85%

FOtOs: cOrtesía

DE LAs gAsoLInERAs DE zACATECAs, puEBLA y sAn LuIs poTosí son AFECTADAs poR LA ordeña DE DuCTos, Lo quE sE TRADuCE En péRDIDAs poR $10,000 pEsos DIARIos, InFoRMó onExpo.

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eL cIeLO será eL LímIte

AumenTAn IngreSOS De ImmeX DuRAnTE MARzo LAs VEnTAs DE Los EsTABLECIMIEnTos InsCRITos En EL pRogRAMA DE LA InDusTRIA MAnuFACTuRERA, MAquILADoRA y DE sERVICIos DE ExpoRTACIón (IMMEx) MosTRARon un ToTAL DE $343,739 MILLonEs DE pEsos, CIFRA 14.8% supERIoR A Lo oBTEnIDo En EL MIsMo MEs DEL 2014, InFoRMó InEgI.

crece InfOrmAlIDAD CAnACo MonTERREy InFoRMó quE DuRAnTE Los pRIMERos CInCo MEsEs DEL Año, EL CoMERCIo InFoRMAL CRECIó 15%. AL CIERRE DE MAyo sE DETECTARon 2,126 nEgoCIos TAn sóLo En EL pRIMER CuADRo DE LA CIuDAD.

Inversión con sabor La firma Constellation Brands que tiene entre su portafolio marcas como Corona, Modelo Especial, Victoria y negra Corona dijo que invertirá $2,275 millones de dólares para ampliar la planta cervecera, así como la de fabricación de envases de vidrio que tiene en el municipio de nava (Coahuila). Rob sands, presidente y director ejecutivo de la empresa detalló que, de ese monto, $1,650 millones de dólares serán destinados a la ampliación de su planta, y $625 millones se utilizarán para extender la capacidad de la empresa vidriera en ese estado. Aseguró que al finalizar el plan de expansión en nava, la factoría será la más grande del mundo y estará lista para producir unas 20 millones de botellas al día. (Milenio)

El Banco ABC Capital, institución que dirige Mario Laborín gómez, se alista a expandirse en número de sucursales y apostarle a la banca electrónica y los dispositivos móviles. El presidente del consejo de ABC Capital dijo que tienen un plan de 10 aperturas de sucursales repartidas entre nuevo León y la Ciudad de México. Definitivamente el auge que vive la industria automotriz y lo que traerá el sector energético vendrá a demandar servicios financieros y crédito. “nosotros estamos preparados y queremos ser un complemento de lo que ofrece ya el sistema bancario. Hemos diseñado productos y trajes a la medida para proveedores y las pymes porque queremos contribuir a romper el círculo vicioso de que las empresas sigan financiándose vía proveedores”, indicó el banquero. (Milenio)

Nemak reINará eN La BOLsa La filial de autopartes del conglomerado Alfa, informó que estima obtener del mercado unos $13,292 millones de pesos. La empresa tiene planeada realizar su oferta pública Inicial (opI) este 30 de junio. El documento que hizo público en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) detalla que espera ofrecer hasta 618.24 millones de acciones, incluyendo una sobreasignación, a un precio de entre $20 y $23 pesos por título. según nemak, el monto estimado de la oferta, que será pública en México, y privada en el extranjero, asume el precio medio del rango. La compañía, que genera alrededor del 26% de los ingresos de Alfa, espera que sus acciones comiencen a cotizar el primero de julio de este año. (Reuters)

JUNIO, 2015 | BIZZ|

yO DIGO

FOtO: cOrteSía

Los bancos crean dinero con métodos peligrosos POr PaUlINe SkyPala

Pauline Skypala ha sido periodista del Financial Times durante cuatro años, previamente ocupó el cargo de editora de finanzas personales. Se unió a FT en 1999 y desde entonces se ha especializado en cubrir las diversas variantes crediticias y tendencias de inversión existentes en el mercado.

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Son los bancos meros intermediarios entre los ahorradores y prestatarios, o son motores primarios en el mundo monetario responsables del crédito y la creación del dinero que mueve la economía? Muchos libros sobre finanzas describen a las entidades bancarias con la primera acepción, pero los bancos centrales saben que los bancos comerciales tienen una función más importante Es sorprendente que no haya ningún debate sobre cómo funcionan los bancos: ciertamente son cruciales para la comprensión de quienes dirigen el sistema financiero y la economía. Un documento de trabajo del Banco de Inglaterra, publicado a fines de mayo, señala que hay un enorme abismo entre la visión de los bancos que manejan las principales teorías económicas y la realidad, según comentan Zoltan Jakab y Michael Kumhof, los autores del artículo. Los bancos no se limitan a prestar el dinero depositado por los ahorradores con el modelo de fondos para préstamos, que la mayoría de los libros sobre economía propugnan. En su lugar crean depósitos cuando hacen préstamos y así expanden la oferta financiera. Crean la mayor parte del dinero en circulación y están limitados sobre las cantidades que generan, principalmente, por su propia evaluación de las implicaciones que los nuevos créditos tienen en su solvencia y rentabilidad. Los bancos centrales tienen un control limitado sobre la cantidad de dinero que se bombea en el sistema de esta manera, y garantiza lo que requieren las reservas. La idea de que los bancos comerciales multiplican dinero creado por el banco central, es simplemente errónea. El documento dice que “los bancos centrales se han comprometido a suministrar la mayor cantidad de reservas (y efectivo) como lo demanden los bancos” a la tasa vigente de interés, en función de la estabilidad financiera. “Por lo tanto, la cantidad de reservas es una consecuencia, no una causa de los préstamos y la creación de dinero”, explican los expertos. Y en cualquier caso, los bancos no pueden prestar dinero del banco central a las entidades que no sean bancarias. El funcionamiento real de los bancos se puede encontrar en muchas publicaciones del banco central, argumentan Jakab y Kumhof en su investigación. Más difícil es incorporar esto en los modelos utilizados en macroeconomía. El hecho de no hacerlo conduce a una gran subestimación de los efectos que tienen los cambios del crédito bancario en la economía real. El modelo de los autores predice que “los cambios en el tamaño de los balances de los bancos que son más grandes,

pasarán más rápido de lo estimado y tendrán efectos mucho mayores sobre la economía real”, en respuesta a las crisis que afectan la calidad crediticia de los prestatarios del banco, si estas entidades se modelan como intermediarios. También predicen que el préstamo bancario será procíclico, lo que significa un auge en la creación de crédito en los buenos tiempos y un retroceso rápido en caso de una recesión. También proyecta que el actual modelo de fondos para préstamos cre-diticios, será anticíclico, equilibrando lo que está sucediendo en la economía. Además, el documento advierte que los bancos van a reaccionar a las circunstancias adversas mediante la reducción de los préstamos, en lugar de cobrar más. Esta no es la primera publicación sobre el tema de la creación de dinero por los bancos, aunque el modelado puede ser un tanto novedoso. Una apreciación más amplia de la importancia de la creación del dinero bancario y su papel en la acumulación de la deuda del sector privado a niveles récord, antes de la crisis financiera global, ha surgido desde 2008. No es inusual, sin embargo, que para los profesionales de la inversión sea una idea desafiante. Ben Dyson, jefe de investigación de Positive Money, dice que la principal corriente de fondos tiende a ser promulgada en el sector financiero, y entre los mismos banqueros, señalando como ejemplo el libro estándar del Chartered Bankers Institute. Una encuesta realizada por Positive Money encontró una opinión generalizada entre los políticos quienes piensan que sólo los gobiernos pueden crear dinero, pero la realidad es que con sólo una de cada 10 unidades monetarias en las cuentas los bancos crean una mayor cantidad de dinero en circulación (dinero electrónico, no en efectivo). Es importante ampliar la comprensión, dice Dyson, ya que si los reguladores y los políticos están definiendo sus puntos de vista sobre los riesgos de una nueva crisis, o las condiciones que podrían conducir a una, en un modelo donde los bancos estabilizarán la economía, los errores serán muy graves. Los inversores y gestores de fondos están mejor equipados con una visión clara de la capacidad única de los bancos para crear dinero haciendo préstamos, y cómo esto puede conducir a la inestabilidad. El problema es que hay muy pocos controles sobre las cantidades que prestan y con qué propósito.

“La idea de que los bancos comerciales multiplican dinero creado por el banco central, es simplemente errónea”.

©The Financial Times Ltd, 2014. Todos los derechos reservados. Este contenido no debe ser copiado, redistribuido o modificado de manera alguna. Milenio Diario es el único responsable por la traducción del contenido y The Financial Times Ltd. no acepta responsabilidades por la precisión o calidad de la traducción.

PORTADA

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RicaRdo SaldívaR The Home Depot

APUESTA POR EL

TRABAJO

EN EQUIPO Ricardo saldívar escajadillo, presidente y director general de The Home Depot, se considera afortunado al colaborar en el desarrollo de la empresa desde hace 14 años, cuando abrió su primera tienda en el país. POR PRyscIllA VAlDez / FOTOs: AbO PAlOmO y cORTesíA

l mandil color naranja, dice: “Hola, me llamo Ricardo, para mí el cliente es primero”, y lo viste el presidente y director general de The Home Depot México. Todo comenzó hace 14 años como una aventura, recuerda el directivo al hablar del inicio de la compañía estadounidense en el mercado mexicano. Con un espíritu de liderazgo y pasión por el trabajo en equipo, Ricardo Saldívar Escajadillo ha dirigido esta empresa en territorio mexicano, logrando que cada año más de 60 millones de personas, casi la mitad de la población del país, acudan a las 111 tiendas que se encuentran en la República. “A mí me encanta lo que ha pasado en beneficio de los clientes porque Home Depot le trajo al mercado nacional, al consumidor, la posibilidad de adquirir productos para mejorar el hogar a los que no habían tenido acceso. Trabajamos con los proveedores para siempre ofrecer productos de la más alta calidad”, dice el empresario. Su delantal naranja representa la igualdad que hay en la empresa, pues no existen los títulos ni cargos al momento de atender al cliente. “El mandil hace que todos nos veamos igual, es algo que me encanta. Una vez que ando en la tienda con mi mandil, soy uno más para atender al cliente”, expresa. Tras trabajar 21 años en distintas empresas del Grupo Alfa, siendo su último cargo el de director general de Total Home, Saldívar Escajadillo tomó el nuevo reto de la compañía y decidió continuar con este proyecto. Tanto fue su arraigo con esta idea que siguió al mando cuando The Home Depot adquirió la cadena Total Home para incorporarse en el mercado mexicano, siendo Monterrey y el Distrito Federal las ciudades elegidas para arrancar con las primeras tiendas. Esta empresa inició en 2001 con cuatro establecimientos y 600 trabajadores; hoy en día cuenta con 111 sucursales en los 32 estados de la República Mexicana, brindando empleo a 14,000 personas. Las tiendas con ventas al por menor como The Home Depot han sido bien recibidas pues, de 2014 a 2015, han registrado una tasa de crecimiento anual de 5.5% en los ingresos por suministro de bienes y servicios. Esta cifra la arrojan los indicadores de las empresas comerciales al por menor en febrero del año en curso, según el INEGI. La misma estadística indica que mensualmente dichos suministros se elevaron 0.5%, comparando entre los meses de enero a febrero de 2015. Además, en el mismo rango anual, el personal ocupado se acrecentó 3.1% en este mercado.

JUNIO, 2015 | BIZZ |

PORTADA

Cada lunes a las 09:00 a.m, el empresario se enlaza vía video conferencia con los directivos de los distintos estados para desarrollar los planes de la empresa en México, buscando siempre la lealtad del cliente, superando sus expectativas al generar la mejor experiencia de compra. “Siempre me ha gustado formar el equipo de trabajo con el que me rodeo y verlo cómo crece. El 2014 siempre lo voy a recordar como un año en que las cosas nos salieron bien. Los resultados se obtuvieron pero además lo hicimos como equipo, trabajando con la mejor de las armonías”, explica el directivo. ‘Experto que inspira confianza’, así define Ricardo Saldívar a The Home Depot, pues brinda al cliente un servicio que va desde la asesoría para mejorar su hogar hasta la generación de felicidad al ver concluido el proyecto. “Va mucho más allá de la venta. Hemos definido que lo que nos mueve, lo que nos hace levantarnos todos los días es generar felicidad, hogar por hogar, en México”, dice con entusiasmo. Ricardo Saldívar nació en el seno de una familia regiomontana de clase media. Con esfuerzo, virtud adquirida por el ejemplo de sus padres, logró obtener becas para realizar sus estudios desde la secundaria hasta la maestría. Así cursó su carrera de Ingeniero Mecánico Administrador por el Tecnológico de Monterrey, una maestría en Ciencias en Ingeniería de Sistemas por Georgia Tech y estudios de Alta Dirección en el IPADE. “Para mantener una beca hay que dar resultados, te aprendes ese jueguito de la vida donde hay que dar resultados para obtener lo que tienes (...) para mí esos años me dieron los parámetros con los cuales quería manejar mi vida que son: desempeñarme con un código de valores, buena moral, esforzarme al máximo y entregar resultados”, menciona el ingeniero. EL MUNDO ONLINE Uno de los retos más importantes de la empresa fue incursionar en el mercado online, donde actualmente se encuentran disponibles 13,000 productos. Fue en mayo de 2014 cuando la compañía realizó una prueba piloto en Monterrey con 2,500 productos. Debido a la buena respuesta de los clientes y tras hacer las adecuaciones necesarias, en septiembre y octubre del mismo año el negocio en línea se extendió a Guadalajara (Jalisco), Distrito Federal y hace tres meses se arrancó en el resto de los estados. En 2015 el número de visitas en su sitio de internet creció un 60% con respecto al año pasado y actualmente más de

A INIcIOs De 2015 se DIO A cONOceR lA NUeVA TIeNDA eN líNeA. el sITIO VIRTUAl más gRANDe De méxIcO esPecIAlIzADO eN meJORAs PARA el HOgAR.

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es FRecUeNTe eNcONTRAR A RIcARDO sAlDíVAR OcUPADO eN AcTIVIDADes De VOlUNTARIADO POR TODO méxIcO. AqUí RePARA JUegOs INFANTIles eN el esTADO De PUeblA.

30 millones de clientes lo navegan, lo que viene a complementar la estrategia de comercialización de la empresa. Aunque el mercado en línea pareciera generar compras seguras, dado el número de clientes que visitan el sitio, las transacciones a través de este medio actualmente representan menos del 1% de las ventas totales de la empresa en México. Sin embargo, Saldívar Escajadillo ve un gran potencial de desarrollo en esta modalidad de compra: “Desarrollar el negocio de venta en línea es un reto mayor para cualquier empresa, la serie de funciones que tienes que coordinar para que la experiencia de compra sea la mejor, es enorme. El lanzamiento de nuestro negocio en línea fue un esfuerzo de mucha gente de todas las áreas de la empresa que tomó cerca de tres años”. Según la Asociación Mexicana de Internet (AMIPCI), las compras en línea y la promoción de productos o servicios registran un 13% entre las actividades online que realizan los usuarios dentro del área laboral. Sin embargo, el análisis asegura que el tiempo que los mexicanos destinan a navegar en internet sigue creciendo cada año, llegando a dedicarle 24 minutos más que en el estudio anterior, lo que representa un incremento tangible en el crecimiento del mercado online. Este año The Home Depot invertirá alrededor de $1,500 millones de pesos en el mantenimiento de su sitio en internet, así como en la construcción de cinco tiendas más que estarán ubicadas en el Distrito Federal, Ciudad del Carmen (Campeche), Salamanca (Guanajuato), Mérida (Yucatán) y en Tehuacán (Puebla). Con ello, la empresa busca cerrar el 2015 con un total de 116 tiendas en todo el país.

MÉXICO EN LA MIRA “El Consejo de administración de Home Depot en los Estados Unidos, en la casa matriz, está sumamente complacido con el desarrollo del negocio en México (...) Muchas veces sólo se muestran las caras de dolor pero nosotros tenemos una oportunidad de poner el nombre México en alto y eso me emociona mucho”, dice con orgullo. Al ser una compañía subsidiaria de una empresa norteamericana, uno de los objetivos de los 14,000 empleados de la empresa, según Saldívar, es dar a conocer el trabajo de los mexicanos. Quieren representar al país brindando un excelente servicio al cliente y demostrando su empeño reflejado en el crecimiento de la empresa. Más que un equipo de trabajo, los asociados se consideran una familia y aseguran recibir apoyo por parte de los directivos para seguir creciendo dentro de la misma compañía. “Me apasiona el servicio, lo que hacemos aquí, ayudar a la gente, convivir con los compañeros es una experiencia familiar, pues pasamos más tiempo en la tienda y es más como una familia. Lo que más me gusta es el trato que nos dan, tanto el gerente de tienda, como los gerentes de venta. Nuestros jefes que nos impulsan y nos apoyan mucho”, expresa Judith Rivera. “Aquí en Home Depot conocí a mi esposa, ya no está trabajando aquí, pero ya tengo dos hijos con ella ¿cómo crees que influyó en mí este trabajo?, dice entre risas Francisco Vallejo, jefe de Plomería, quien labora desde hace siete años en la empresa. UN FUTURO PROMETEDOR Ricardo Saldívar confía en que el buen trabajo en equipo que han hecho hasta ahora, así como el servicio que ofrecen

El trabajo nunca tErmina... • La empresa cuenta con 111 sucursales en los 32 estados de la República Mexicana, brindando empleo a 14,000 personas. • The Home Depot México trabaja para alcanzar un crecimiento a tasas de doble dígito anual en los próximos 15 años. • Este año la compañía invertirá alrededor de $1,500 millones de pesos en el mantenimiento de su sitio en internet, así como en la construcción de cinco tiendas más.

los asociados al cliente, podrá llevarlos mucho más lejos, con el deseo de crecer a tasas de doble dígito anual en los próximos 15 años. El directivo visualiza la próxima década seguro de lo mucho que pueden lograr si se mantienen centrados. Afirma que, en cualquier empresa, las cosas se pueden deteriorar si se pierde el objetivo. El negocio puede crecer de manera efectiva, si se mantienen enfocados y su enfoque siempre ha sido el cliente. “En los dos primeros años de este trabajo llegaba a casa y, cuando mi esposa me preguntaba ‘¿cómo te fue?’, le respondía: ‘Pues no sé en qué va a terminar esta aventura’. Si esta noche me lo volviera a preguntar, puedo decirle que esta es una bonita realidad. De ser una aventura que no sabía en qué iba a acabar, hoy te puedo decir que Home Depot es una gran realidad”, concluye.

“Una vez que ando en la tienda con mi mandil, soy uno más para atender al cliente”. JUNIO, 2015 | BIZZ |

EMPRENDEDORES Mauricio arcq Quality Post

Este empresario usa la disciplina del deporte para todos sus emprendimientos laborales, como CEO de Quality Post ha redefinido el negocio de la mensajería en México.

POR albINSON lINaRES

FOtO: ClaUDIO GUaJaRDO

Un atleta de los negocIos 20

| BIZZ | JUNIO, 2015

auricio Arcq se levanta todos los días a las 05:00 a.m. y acomete su rutina de ejercicios con la misma pasión con la que implementa nuevas soluciones en sus negocios. Pero esas dos horas de la mañana, cuando lleva su cuerpo al límite, son el combustible de endorfinas que lo mantienen atento el resto del día. “Hice triatlón durante cuatro años de mi vida, y constantemente estoy cambiando de disciplina. Cuando era pequeño hacía gimnasia olímpica, futbol, basketball y tennis. Al deporte le debo mucha disciplina, me enseñó a sentirme bien físicamente. Con el paso de los años eso te aleja de las depresiones porque siempre estás motivado”, dice el empresario que, a sus 47 años, mantiene un aire jovial. Arcq es CEO de Quality Post, compañía mexicana de mensajería que es líder en el mercado con un aproximado de 400 millones de encomiendas anuales. Sin embargo, cuenta que el éxito no siempre guió sus pasos. El gusanillo del emprendimiento se le metió en el cuerpo desde muy joven, a los 17 años cuando estaba estudiando inglés en Rochester (New York). En esa pequeña ciudad, famosa por la planta de Kodak que albergaba, el regio decidió que su futuro eran los negocios: “Estando allá descubrí que quería ser empresario, supe que no quería trabajar nunca en una empresa como asalariado fue como una visión. Sin embargo tenía que definir qué carrera estudiar porque, al regresar a Monterrey, debía inscribirme en la universidad y no tenía idea de qué iba a hacer”. En medio de la confusión sería Contaduría la disciplina elegida y cursó sus estudios en la

Universidad de Monterrey (UDEM). Entre risas el empresario admite que no le gusta la contabilidad pero a los 18 años optó por inscribirse en esa escuela, influenciado por el ejemplo de su padre que es contador. Desde el segundo semestre comenzó a trabajar en una empresa y cuando le faltaba un año para terminar la carrera arrancó su primer negocio. Se trató de una compañía de limpieza llamada Quality Services: “Empezamos en el segundo piso de una imprenta con dos cuartitos. Nuestros padres nos dieron un préstamo insignificante y limpiábamos oficinas, casas, etcétera, y cuando cumplimos cuatro años de trabajo nos dedicamos a una nueva idea”. Un día uno de sus clientes de limpieza decidió cancelarles el contrato y, de pasada, les comentó que la mensajería era un servicio que requerían cada vez más empresas. El comentario se anidó en su mente y comenzó a darle vueltas hasta que se apoderó de todo su ánimo: “Había una gran oportunidad en todo lo que no hacen las grandes compañías de mensajería, sino en los servicios de distribución masiva de los servicios postales. La empresa pública que opera en México siempre tuvo mala fama y vimos que había una gran oportunidad. La verdad es que no hicimos una gran investigación, simplemente nos aventamos”, recuerda el directivo. Era 1993 cuando se fundó Quality Post con un staff de cuatro mensajeros y el objetivo de mejorar la mensajería local en la ciudad de Monterrey y toda su área metropolitana. Más de dos décadas después cuentan con 5,000 mensajeros y sus servicios abarcan todo el territorio de la república mexicana. Arcq define a la cultura corporativa de su empresa como muy “humana, divertida y altamente competitiva”.

Quality Post en números • Fue fundada en 1993 por lo que ya tiene 22 años. • Comenzó con cuatro mensajeros y ya agrupa a 5,000. • Pasó de cubrir el área metropolitana de Monterrey a garantizar sus servicios en todo el territorio mexicano. • Al año maneja un aproximado de 400 millones de encomiendas.

Partiendo de estos principios ha desarrollado un negocio que cambió el ecosistema del traslado de encomiendas en el país: “Tenemos una filosofía que se traduce en lo que el cliente siempre va a querer escuchar, toda la gente que trabaja en Quality Post tiene que ser altamente productiva y plenamente humana. Nos preocupamos muchísimo por nuestro personal y dejamos que ellos se preocupen por nuestros clientes”. Pese al éxito en sus emprendimientos este líder no se olvida de sus fallas. En sus juicios hay ecos de los razonamientos de grandes magnates como Henry Ford, quien se solía decir que: “El fracaso es una gran oportunidad para empezar otra vez con más inteligencia”. Por ello el regiomontano sonríe cuando recuerda que fracasó más de “365 veces”, antes de lograr tener ciertas certezas. Eso sí, aplica una máxima personal en todas sus decisiones: “Desde que empecé he pensado que se vale fracasar pero nunca apostar todo el rancho. No puedes verte inmerso en un proyecto que, si te sale mal, lo pierdes todo. Nosotros fomentamos el fracaso dentro de la organización porque, si no fracasas, no estás intentando nada”. la mIrada en sIlIcon Valley

De naturaleza precavida, Arcq no permite que se le suban los humos a la cabeza. Siempre está atento a las oportunidades de mejora que su negocio necesita y define a su actividad con una metáfora deportiva: “El éxito es una carrera continua que nunca acaba. En el momento en que nos aventamos el fracaso no era una opción, le apostamos todo y nunca tuvimos la certeza total de que iba a funcionar. Pasaron muchos años para poder admitir que estábamos siendo exitosos, pero seguimos pensando que, si nos descuidamos, podemos fracasar mañana”. Aunque Quality Post no posee inversiones fuera de México, sí están implementando una aceleradora de negocios que ya tiene oficinas en Silicon Valley: “Es una empresa que está buscando constantemente startups que, de alguna forma, puedan tener algún tipo de sinergia con nuestra empresa. La idea es comenzar a ofrecer servicios relacionados, no solamente en México, sino en otros países del mundo”. Como si de una carrera de resistencia se tratase, este emprendedor acomete sus tareas diarias desde muy temprano. Y, pese a sus múltiples ocupaciones, siempre guarda un espacio para la vida familiar: “Como me levanto muy temprano suelo ver a mis cuatro hijos en la noche, cuando regreso. Siempre trato de no llegar muy tarde y procuro dedicarles mucho tiempo. Platicamos, jugamos y los fines de semana son enteramente para mi familia. Para poder ser bueno en los negocios hay que tener mucha calidad de vida y un balance, eso es fundamental”.

“Podría decirles muchas cosas y recomendarles un montón de libros pero creo que lo fundamental es que nunca dejen de soñar. Eso sí, siempre deben ejecutar sus sueños, ahí está la clave”.

JUNIO, 2015 | BIZZ|

EJECUTIVO Luis Farías Martínez

FOTO: aNTONIO MIrELEs

Director Cemex Energía

HÁGASE

La meta de Cemex Energía es contar con proyectos eléctricos que suministren entre 3 y 5% de las necesidades eléctricas del país en los próximos cinco años, o tener la capacidad para generar cerca de 1,000 megawatts de energía renovable.

LA LUZ... 22

| BIZZ | JUNIO, 2015

POr EsThEr hErrEra

l gigante cementero pavimenta el camino de su nuevo negocio: gestión de proyectos de energía eléctrica. La compañía que dirige Rogelio Zambrano Lozano ha creado una división de energía encabezada por el físico, Luis Farías Martínez. Este investigador egresado del Tecnológico de Monterrey, doctorado por la Universidad de Londres y con estudios posdoctorales en la Universidad de MacMaster, lidera junto con 40 profesionistas la nueva división de Energía. Ingenieros, técnicos, abogados y expertos en energía integran el departamento que ya se vislumbra como uno de los negocios más prósperos para Cemex en los próximos cinco años. El staff de Cemex Energía está compuesto, en su mayoría, por mexicanos pero hay un buen número de españoles. “Nos hemos puesto la tarea de contribuir al desarrollo de México bajo el esquema de generación de energía eléctrica. Consideramos que la energía es muy importante para el desarrollo, tanto como el cemento para el desarrollo de la sociedad”, dijo el director de Cemex Energía en entrevista con BIZZ. La cementera anunció en febrero pasado la creación de esta división abocada, principalmente a la creación de un portafolio de proyectos en el sector eléctrico. Las iniciativas van desde proyectos del sector fósil hasta renovables; paralelamente se dio a conocer un plan de inversión por $30 millones de dólares para los próximos cinco años. Sin embargo Cemex no irá solo en esta nueva travesía, lo hará de la mano de Pattern Development, una empresa con amplia experiencia en Estados Unidos que cuenta con el respaldo de una compañía de inversiones en energía como Riverstone. Pattern tendrá un 49% de participación y Cemex el resto. La intención es centrarse en el desarrollo de proyectos para venderlos y generar una participación mínima del negocio, comentó el titular de la división de energía. Es decir, el know how de Cemex es encontrar soluciones, gestionar, armar y empaquetar proyectos para venderlos. Farías quien fue gerente de Planeación Tecnológica de Hylsa cuando la filial acerera pertenecía a Alfa, delinea lo que él considera un negocio que llegó para quedarse. “Nuestro modelo de negocio nuestro tiene que ver con desarrollar los proyectos y luego gestionarlos. Manejar el activo durante la vida útil, en ese sentido, ya tenemos dos proyectos operando que estamos administrando”. El directivo expuso que tienen alrededor de seis y 10 iniciativas que se desarrollarán dependiendo de cómo vean el portafolio porque algunos son más factibles que otros, entonces requieren de mayor tiempo de estudio. Algunos son bajo la ley anterior y otros bajo la ley nueva. Farías estimó que la nueva división trae proyectos de unos 1,000 megawatts de generación de energía renovable en México y con ello pretenden suministrar entre el 3 y el 5% de las necesidades de electricidad en el país. Además, destacó que esta inversión equivale a construir unos cuatro parques eólicos como los Ventika I y II, en Nuevo León. Los Ventika iniciaron su construcción en el 2014 con una inversión de $900 millones de dólares; hasta ahora son los proyectos más grandes de su tipo en el país. La cementera tiene entre sus clientes a General Motors, Totoplax, Chrysler, Tecnológico de Monterrey, PepsiCo, Femsa y Deacero, entre otros a quienes les suministra energía eléctrica.

El experto considera que hay una gran apertura por parte del gobierno federal y las diferentes instancias que se han creado luego de la reforma energética. “Nosotros estamos viendo que el gobierno está muy receptivo, esta es una de esas reformas donde se está escuchando mucho al sector empresarial”, acotó. Aseguró que el mercado de energía eléctrica será de pocos jugadores. Estimó que habrá unas cinco o seis compañías que se dedicarán al negocio de energía. El primer año será de prueba y a partir del 2016 se irá viendo un desarrollo importante. Confiado en la amplia experiencia adquirida en proyectos eléctricos, Farías augura que Cemex Energía será una división muy rentable en un periodo no mayor a cinco años. “La visualizo muy exitosa en los próximos cinco años, va a ser la mejor opción que tendrá el consumidor, así como pasó con el cemento pasará con la energía”.

La revoLución deL cemento

La industria cementera global produce alrededor del 5% de todas las emisiones de co2 causadas por el hombre. Por ello cemex busca utilizar combustibles alternos, sustituyendo los tradicionales como el coque de petróleo y el carbón. • Al cierre del 2014, el 94% de sus plantas cementeras utilizan combustibles alternos, con lo que se evitó el uso de 2.2 millones de toneladas de carbón. • Cemex participa en proyectos de energía eólica, hidroeléctrica y energía a partir de desechos para reducir las emisiones de CO2. Un ejemplo es el parque eólico Eurus, en el estado de Oaxaca (México), que genera cerca de 25% de sus necesidades de electricidad y que actualmente provee la energía para las oficinas centrales en Monterrey. • La empresa sigue incrementando el uso de combustibles alternos, tales como llantas trituradas, desechos residenciales y biomasa elaborada con harinas animales, lodos residuales y desechos agrícolas.

Fuente: inForme de desarroLLo sostenibLe cemex 2014.

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NegOcIOs

Los nuevos

FOtO: cOrtesĂa

empresarIos de monterrey

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talentosos emprendedores integran el entorno de negocios que ya es tradición en Nuevo León. en industrias como la tecnología, educación y fondos de inversión surgen los regiomontanos que están poniendo al estado en el plano de la innovación empresarial.

POr cINthya BIBIaN

a tradición empresarial de Nuevo León es bien conocida gracias al crecimiento de grandes empresas creadas en el siglo pasado, cuyo éxito se extendió al plano internacional como Cemex, Femsa, Gruma y Alfa. En un entorno tradicional, la tendencia de apoyo a nuevas ideas de negocio está generando compañías cuyo principal aliado es la innovación y que prometen ser los nuevos emprendimientos que apuntalarán la región Norte del país, según comentan los expertos. “El estado se está reinventando en materia de negocios, los emprendedores estamos redirigiendo la estrategia y el blanco hacia el siglo XXI, en donde ciudades como Monterrey se están dando cuenta de que la tecnología y el mundo digital serán fundamentales en el desarrollo del país”, comenta Arturo Galván, director y fundador de la empresa Naranya. El apoyo del sector empresarial, el impulso del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), así como la presencia de inversionistas y su cercanía con Estados Unidos, operan para la consolidación del ecosistema empresarial que aspira a crear una nueva cuna de líderes gerenciales de alto impacto en el país. Monterrey se encuentra en la posición 16 entre las ciudades de la República Mexicana con mayores facilidades para abrir un negocio, según la edición 2014 del Doing Business in México que elabora el Banco Mundial. Asimismo, entre 2012 y 2013, en Nuevo León los proyectos emprendedores contaron con recursos anuales por cerca de $40 millones de pesos, revelan cifras del Instituto Nacional del Emprendedor (Inadem).

Proyectos en marcha • Bioneek: A través de la semilla de tamarindo, uno de los principales residuos de la industria frutícola del país, elaboran empaques de plástico para alimentos y productos de salud, los cuales tienen propiedades antimicrobianas para evitar la contaminación de éstos. • c-Guacamole: Programa de reciclaje. Fomenta la cultura organizacional orientada a la colaboración mediante un medio ecológico, impulsa los hábitos ambientales y la colaboración entre los miembros de la organización. • econduce: Ofrece servicios compartidos de scooters eléctricos con una red de estaciones de recarga para mejorar la calidad de vida a través de una mejor movilidad. Sólo pagas lo que usas e incluye inducción de manejo, casco, seguro, recargas y mantenimiento. • Korremanía: Enriquece las experiencias de los corredores a través de la integración y difusión de elementos de información e inspiración que ayuden a los miembros de la comunidad a alcanzar sus metas. • nomad republic: Organiza viajes en México y 30 países más en los que el turista se puede involucrar como voluntario en proyectos sociales mientras conoce el lugar que visita. Crean conciencia social en los viajeros, quienes a su vez benefician a las comunidades que visitan y a las asociaciones que trabajan con ellos.

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Pero en años más recientes, luego del rediseño que sufrieron algunos programas del Inadem y después de una reestructuración de su fondo se pudieron apoyar planes que se ajustan a la realidad económica de cada región y Nuevo León se vio beneficiado con recursos por el orden de los $210 millones de pesos. “Nuevo León es un estado que tiene la capacidad para generar proyectos valiosos y ahí está el resultado, son recursos para acompañar a la pequeña y mediana empresa. También para acompañar al impulso de nuestros emprendedores”, comentó recientemente Enrique Jacob Rocha, presidente del Inadem. En la región el impulso a los entrepreneurs también está dado por los diversos eventos que se realizan para que los nuevos proyectos sean expuestos y consigan asesorías y recursos para poner en marcha sus ideas. Empresas como Femsa cuentan con programas específicos para el apoyo de este tipo de negocios. “Ellos, los jóvenes, sin duda, pueden transformar su entorno, solucionar problemas y modificar modelos de negocio de industrias”, dijo Jacob Rocha. En la Muestra Empresarial 2014 del Campus Monterrey, que tiene como objetivo exponer proyectos emprendedores que den respuesta y solución a necesidades concretas de la sociedad, un total de 196 iniciativas de diversas áreas, como medicina, tecnología, negocios, ingeniería y diseño se presentaron. Asimismo, Endeavor apoya 60 empresas a nivel nacional, de los cuales 11 provienen de Nuevo León, y se enfocan en sectores como telecomunicaciones, agroindustria, ahorro de energía y salud.

Desde 2010 se han generado iniciativas como la reunión Monterrey Venture Capital Conference, que organizó el Tecnológico de Monterrey y el Departamento de Estado de los Estados Unidos, que analizó las formas de potenciar las fortalezas del estado a través del capital privado. Actualmente las principales ideas que se generan están relacionadas con tecnología, sustentabilidad y alimentación. “La tradición manufacturera se mantiene pero, como en el resto del país, la tecnología y la sustentabilidad son segmentos que se están posicionando”, explica Eugenia Aldana, investigadora del Tecnológico de Monterrey. De acuerdo con el Instituto Global para la Sostenibilidad del Tecnológico de Monterrey, los negocios verdes están definidos como nuevas oportunidades que presentan un contexto de cambio a las siguientes variables: crisis ambiental, crecimiento demográfico y dinamismo de las economías emergentes por lo que son muy recurridos por los emprendedores. De hecho, el programa de FEMSA enfocado al apoyo a emprendedores está muy orientado a este tipo de proyectos. “Desde 2011 estamos impulsando un movimiento de jóvenes empresarios sociales para que sean ellos los promotores del desarrollo económico, social y ambiental de nuestro país”, señaló Anik Varés, Gerente de Sostenibilidad Social de FEMSA en un comunicado recientemente. En Nuevo León algunos de los últimos casos de éxito están muy relacionados con la sustentabilidad, la producción alimentaria y la tecnología.

Líderes neoLeoneses en La boca de todos

Blanca Treviño

arTuro Galván

José González

laura elizondo

Empresa: Softtek

Empresa: Naranya

Empresa: Barared

Empresa: Lexium

La compañía brinda soluciones de software y tecnologías de información a América Latina, Estados Unidos y España. Actualmente Softtek tiene más de mil profesionales de la computación exportando servicios de tecnología a Estados Unidos, país cuyo mercado representa las dos terceras partes del que existe en el mundo.

Empresa líder en Latinoamérica dedicada a crear y operar un ecosistema de internet móvil alrededor del entretenimiento y el comercio electrónico, invertirá $10 millones de dólares en el 2015. Pionera en la oferta de servicios enfocados a la tecnología móvil en México, cuenta con presencia en países como Brasil, Argentina, Colombia, Perú, Ecuador, Chile, Panamá, Colombia, Guatemala y República Dominicana.

Provee servicios de telecomunicaciones a poblaciones de bajos niveles de ingresos como llamadas, internet y servicios financieros, a través de alianzas estratégicas con instituciones como Banamex y Bansefi. Su estrategia es acercarse a las misceláneas y farmacias para que, con ayuda de las telecomunicaciones, los pequeños negocios agreguen servicios bancarios que les permitan mantenerse en competencia con negocios como Oxxo.

Compañía dedicada a potenciar la capacidad de aprendizaje, que combina las Tecnologías de Aprendizaje y Conocimiento (TAC) con las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC). Con su servicio en línea llega a más de 800 instituciones y 500,000 usuarios anuales en Latinoamérica. Mantiene alianzas estratégicas con el grupo español Santillana y la organización no gubernamental UNETE, ofreciendo opciones integrales en los sectores, público y privado, de la educación.

Fuente: tecnológico de Monterrey y FeMSA.

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legadO Manuel l. Barragán escaMilla

El EmprEndEdor quE camBIó su rEalIdad gracias a su gestión y liderazgo, Barragán escamilla logró que la Compañía Coca-Cola les asignara una franquicia para embotellar el famoso refresco, convirtiendo a Topo Chico en la primera empresa mexicana en envasar esta bebida.

POr PrysCIlla Valdez

Mi abuelo fue un hombre visionario y emprendedor, preocupado por el desarrollo de la gente y un trabajador incansable. Esas cualidades forjaron un legado de valores y una filosofía empresarial que hemos tratado de preservar en las empresas donde ahora tenemos el honor de participar”, menciona Manuel L. Barragán Morales, presidente del Consejo de Administración de Arca Continental, al recordar a su abuelo Manuel L. Barragán Escamilla. Fue el 25 de agosto de 1888 cuando nació Manuel Lucio Barragán Escamilla, un importante empresario de Monterrey y líder que dedicó su vida al trabajo y las obras por el bien común. Además de su labor empresarial al frente de Bebidas Mundiales, empresa precursora de Arca Continental, una de las embotelladoras de Coca-Cola más importantes del mundo, Barragán Escamilla realizó importantes aportaciones a la educación, el periodismo y la responsabilidad social, pues sus ganas de superarse lo llevaron a conquistar diferentes campos. Comenzó a trabajar desde pequeño en el negocio de abarrotes de sus padres, don Manuel Barragán Flores y doña Teófila Escamilla Sepúlveda, donde vendían productos a los soldados, experiencia que lo llevó a emprender sus propios negocios unos años más tarde. Terminó su educación primaria en el Colegio Hidalgo, donde también estudió Contabilidad y por las noches practicaba inglés. Comenzó su trayectoria laboral en 1905 ganando $80.5 pesos diarios, trabajando como peón en la Cervecería Cuauhtémoc. En sus horas de comida estudiaba taquigrafía, lo que junto a sus conocimientos de inglés, lo llevó a convertirse en taquígrafo bilingüe y en el secretario particular de don Francisco G. Sada, directivo de la empresa por ese entonces.

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Posteriormente, gracias a los estudios de publicidad que realizó mientras trabajaba, fue promovido a la jefatura del Departamento de Anuncios de la empresa, puesto donde se relacionó con personalidades del periodismo, otro de los sectores donde trabajó tiempo después, participando en la elaboración de revistas y periódicos como Excélsior, medio de comunicación que dirigió en la Ciudad de México. Fue en 1914 cuando el empresario regiomontano decidió junto con su amigo de escuela, Leónides Páez, ingresar a la empresa Topo Chico S.A., que en ese entonces era una pequeña planta embotelladora de agua mineral. Dos años después se la compraron a sus dueños. Gracias a su gestión y liderazgo, Barragán Escamilla logró que la Compañía CocaCola les asignara una franquicia para embotellar el famoso refresco, convirtiendo a Topo Chico en la primera empresa mexicana en envasar esta bebida. En 1940 tras la muerte de Leónides Páez, su compañero y amigo, el empresario queda a cargo de la compañía. Ocho años después, inauguró la planta embotelladora de Bebidas Mundiales, en Monterrey.

“Prefiero la modesta y callada elocuencia de los frutos del trabajo, a la estéril fanfarria de la palabrería”. - Manuel l. Barragán escaMilla

transcurrir en plena brega, sin desmayos ni claudicaciones; cuántas indiferencias, cuántas incomprensiones, cuántos desaires y, no pocas veces, hasta cuántas burlas hubo que soportar…” mencionaba Barragán Escamilla a sus 88 años al reflexionar sobre su arduo trabajo. El viaje por los negocios y la filantropía de Manuel L. Barragán Escamilla finalizó el 9 de mayo de 1980, a sus 92 años. “Cuando tenía oportunidad de viajar con él, al rancho de Santa Ana, cerca de Montemorelos, era toda una aventura y un gran aprendizaje, sobre todo respecto a su sencillez y cercanía con la gente. Durante el trayecto observaba cómo saludaba de mano a todas las personas con las que se encontraba, quienes lo veían siempre con gran respeto. Así fue mi abuelo, un hombre de familia y una persona de grandes valores”, recuerda su nieto, Manuel L. Barragán Morales.

FOTOs: COrTesía

VocacIón por sErVIr Además de triunfar en el mundo de los negocios este empresario dedicó gran parte de su tiempo a servir a la comunidad. Fundó el club de Sembradores de Amistad, creó la delegación de la Cruz Roja y, para impulsar la educación, inauguró el Patronato Universitario de Nuevo León. “Recuerdo que mi abuelo se distinguió por su filantropía, fue un hombre generoso con sus colaboradores y la comunidad, además de un incansable promotor del campo, pues creó el Movimiento de Promoción Rural, que después lideró mi tío Javier, en paz descanse”, destaca el presidente de Arca Continental. En un discurso pronunciado en 1965, don Manuel L. Barragán Escamilla manifestó claramente su preocupación por el campo: “…a todos debe preocuparnos el fomento de nuestra industrialización, pero sin olvidar que nunca será posible un progreso sólido, confiable, armónico y creciente, sin el fomento de la producción de la tierra, madre de toda actividad humana y fuente primitiva de la verdadera riqueza, de la riqueza humana básica de los pueblos. Sin los productos de la tierra no habría industria…”. Un legado de liderazgo y valores es lo que dejó este hombre de negocios a sus hijos, sobrinos y nietos, quienes cosechan los frutos de aquello que don Manuel sembró con trabajo, dedicación y esfuerzo, lo cual se refleja en el crecimiento de las empresas que hoy encabezan sus deudos. “Cuando uno se adentra y medita acerca de las luchas y logros realizados, no puede menos que recordar cuántas inquietudes, cuántas aparentemente inacabables zozobras, cuántos desvelos, cuántas preocupaciones, cuántas contrariedades hubo que sortear; cuántas horas fueron enajenadas al bienestar, a la tranquilidad y a la tibieza del hogar; no puede uno dejar de recordar cuántos años, cuántas décadas hubieron de

dON MaNUel l. BarragáN esCaMIlla eN sUs OFICINas ParTICUlares del CONdOMINIO aCerO, eN el CeNTrO de MONTerrey. JUNIO, 2015 | BIZZ|

FIlaNtrOpía Andrés LAnkenAu MArtínez

Forman guerreros para la vIda

pOr pryscIlla valDez

l jugar futbol americano muchos jóvenes de la colonia Independencia, de entre 11 y 17 años de edad, han obtenido becas para continuar sus estudios hasta concluir una carrera universitaria. Desde hace cuatro años la asociación, Guerreros en la Vida y en la Cancha A.C., ha brindado estos recursos con el fin de generar mejores condiciones de vida para los menores. Entre los dirigentes se encuentra el abogado Andrés Lankenau Martínez, quien fue invitado por sus amigos Mauricio Salinas y Edgar Olaiz, junto con el coach fundador Óscar Morales, para formalizar el proyecto que habían iniciado. “Guerreros nació en un momento donde había una delincuencia mayor a la actual, y la colonia era aun más complicada de lo que es ahora. Edgar y Mauricio tuvieron la idea y empezaron con el proyecto, después me invitaron y fue cuando se formalizó la asociación, constituimos una A.C., empezamos una campaña de marketing, abrimos cuentas de banco, etcétera. Hace mucho tiempo hubo un equipo de futbol americano en la Independencia y algunos ex jugadores estuvieron involucrados desde el arranque”, comenta Lankenau Martínez. Los integrantes del equipo reciben apoyo económico para estudiar la escuela secundaria y se les paga la inscripción, asimismo, tienen la oportunidad de presentar el examen para ingresar a la preparatoria y les dan útiles escolares. “La edad más complicada es de 11 a 17 años que es cuando, según el Banco Mundial, la OEA y ONU se salen de estudiar. Yo estoy en contra de decir que los jóvenes 30

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Óscar MOrales, cOach FUNDaDOr De la asOcIacIÓN GUerrerOs eN la vIDa y eN la caNcha a.c., MaUrIcIO salINas, cOFUNDaDOr y presIDeNte Del clUb GUerrerOs De la INDepeNDeNcIa, aNDrés laNkeNaU, cOFUNDaDOr y cONseJerO De la asOcIacIÓN y raFael ÁbreGO, MIeMbrO Del cONseJO.

son el futuro; ellos son el presente, tenemos que apoyarlos ahorita porque son quienes le dan vida al estado. Y si no los apoyas cómo quieres que al rato estén en una posición mejor. Y es un círculo virtuoso, es para mejorar tu estado, tu municipio, tu todo”, destaca el abogado. Detrás de la noble causa se encuentran empresarios, consejeros, directivos y voluntarios que hacen posible el cambio en la vida de los menores, a través de sus donativos y tiempo. pasIÓn por servIr “Desde chico mi mamá nos llevaba al DIF a regalar juguetes; la costumbre de compartir te la inculcan desde muy chico. A mí me causa mucho conflicto cuando veo a gente que es muy exitosa y no ayuda a quienes lo necesitan, y no me refiero al tema exclusivamente económico, sino también a colaborar con su tiempo. Yo sí creo que ayudar es una obligación de todos”, dice el líder del proyecto. Tras estudiar Derecho, trabajar en el Senado de la República y fundar su empresa llamada Grupo Elefante, en 2006, Andrés Lankenau decidió actuar en pro de la sociedad, pues considera que la satisfacción de poder ayudar es muy grande. Persistente, entregado, comprensivo y sensible son virtudes que

lo definen y no pueden faltar en las personas que buscan crear asociaciones para beneficiar a quienes lo necesitan. Empezó como voluntario en la asociación Ayúdame que También soy Mexicano (ATM), dedicada a la construcción de casas de adobe, donde se buscaba generar mejores viviendas, así como la integración social, pues brindaban las herramientas pero los vecinos debían reunirse para comenzar la construcción y terminarla juntos. Después de trabajar en el Senado, Lankenau Martínez estudio dos maestrías en Estados Unidos, fundó su propia empresa y regresó a Monterrey para dedicar gran parte de su tiempo en beneficio de las personas con discapacidad. Participó en la asociación Juntos Sillatón A.C. y actualmente es presidente y cofundador en Asentir A.C., miembro del consejo de Retos ABP y miembro del Consejo Ciudadano para las Personas con Discapacidad del Estado de Nuevo León. “Un tema del que mucha gente se queja es que el Gobierno no hace nada; pero no tiene por qué hacerlo todo, no tiene la capacidad, ni los recursos. Nos toca a nosotros también, qué fácil decir: ‘que haga el político todo’. No, también es tu estado, también es tu ciudad. Tienes que contribuir y ser parte del cambio, no esperar a que las cosas se cambien solas”, resalta el emprendedor.

FOtOs: DaNIel salDívar y cOrtesía

Fue hace dos años cuando andrés lankenau Martínez recibió la invitación de dos amigos para formalizar el proyecto que cambiaría la vida de muchos jóvenes en la colonia Independencia, otorgándoles becas y recursos para continuar sus estudios y cambiar su futuro.

rAp de Guerreros en LA VidA y en LA CAnChA (hiMno deL equipo) Tengo que darle duro meterle mucha fiereza que aquí lo que más sobra es voluntad y fuerza, contundencia en cada golpe que doy demostrar que sigo firme para que sepan quién soy. Soy un guerrero que va tras de sus sueños y en cada entrenamiento le pone todo el empeño, voy con el propósito de superarme, con honor y sacrificio nadie va poder tumbarme. Como defensa no me harán retroceder y en la ofensiva daremos todo por vencer para ser campeones hay que creer en nosotros, querernos todos como equipo y ser mejor que los otros. El que se queda estancado es porque la vida no aprovecha. Somos guerreros en la vida y en la cancha, en la cancha queremos ser los mejores, pero en el juego de la vida ya somos campeones.

lOs DepOrtIstas De GUerrerOs eNtreNaN De abrIl a DIcIeMbre, De lUNes a vIerNes De 5:30 a 7:00 p.M. eN esta FOtO celebraN el trIUNFO De UNO De lOs partIDOs De la teMpOraDa 2014.

MieMbros del consejo de la asociación

Guerreros somos juntos, todo podemos, la palabra rendirnos no la conocemos, vencemos problemas unidos como familia, dentro de esta hermandad se vive con alegría. Guerreros somos, rendirse no es una opción, si se pone difícil hay que entregar el corazón. No hay barreras ni problemas que no tengan salida, no doblegarse porque duelen más los golpes de la vida. Hay que seguir de pie aunque el dolor sea fuerte, seguir adelante y en el cielo la frente, ser ejemplo para los chicos del futuro demostrar humildad aunque en el campo seamos duros. Ser caritativos como el coach Óscar Morales, demostrar que el barrio bajo también tiene modales, salido de la indepe para toda la raza, con toda la actitud como el coach César Garza. Dar las gracias a los que están con nosotros vamos en abundancia porque ya no somos pocos. No me importa ser el último, tampoco el primero, lo que me importa es seguir siendo guerrero. Guerreros somos juntos, todo podemos, la palabra rendirnos no la conocemos, vencemos problemas unidos como familia, dentro de esta hermandad se vive con alegría. Guerreros somos, siempre andamos activos, motivados y prendidos como el coach chivo. Dedicados al deporte como Edgar Olaiz, nuestro fundador, mejor ejemplo no hay. Es por eso que prefiero entrenar porque las drogas y pandillas a nada me llevarán, yo quiero estudiar para ser alguien en la vida, y el querer es poder así que no hay alternativa, si pudo don Jaime y Mauricio Salinas. ¡Gritemos guerreros hasta que truenen las bocinas!

ÁNGel raNGel, INteGraNte De GUerrerOs. estUDIa leyes eN la UaNl y es aUtOr Del rap Del eqUIpO qUe se ha cONvertIDO eN el hIMNO De la aGrUpacIÓN.

soY guerrero en la vIda Y la CanCHa Para ser un guerrero se necesita ser un buen hijo, ciudadano y estudiante, dice Lankenau. Además de entrenar de lunes a viernes, también contribuyen al desarrollo de su colonia pintando bardas, haciendo boteos y otras actividades en pro de la sociedad. Incluso la cuota de recuperación de sus partidos es donada a otras asociaciones sin fines de lucro. Aunque el comienzo fue difícil pues no contaban con el equipo necesario, la asociación poco a poco ha salido adelante con ayuda de donativos. “Al principio los jóvenes batallaban para llegar a los partidos porque algunas mamás no tenían carro, unos más no asistían porque se descompuso el taxi del papá y otros no llegaba porque no tenían papás. Otros llegaban tarde y el equipo no estaba al cien”, menciona el cofundador de la asociación. A partir de esto, Lankenau Martínez junto con Edgar Olaiz, Mauricio Salinas y el Consejo Fundador buscaron el apoyo de voluntarios para comprar el mejor equipo para los jóvenes, logrando conseguir un medio de transporte al asociarse con empresas como Grupo Senda, para que los padres de familia también acudieran a los partidos y así generar la integración familiar.

• rafael Ábrego Hinojosa / Tecnológico de Monterrey • josé Manuel contreras lomelí / Grupo Senda • Gabriel elizondo Garza / Forestal La Reforma • eugenio Fernández leal / REDES • roberto Garza sada / Grupo Idrapower y Grupo Marcvie • andrés lankenau Martínez / Grupo Elefante • Mauricio salinas domene / MAR Desarrollos y Presidente del Club Guerreros Independencia • edgar olaiz ortiz / Presidente Honorario y Fundador de Guerreros • Federico Valdés arguelles / Alternativas en Riesgos • Marcelo Zambrano alanís / Carza • javier Martínez González / Trieco

Guerreros en la Vida y en la Cancha A.C. ha influido en el crecimiento profesional de algunos jóvenes pues, al proporcionar las herramientas necesarias y códigos de valores, los chicos siguen luchando por superarse. “Cuando llegué me sentí muy bien, me acoplé muy rápido al equipo con todos los guerreros. Estudio tercer semestre de leyes en la UANL y quiero empezar a hacer prácticas profesionales para conocer más sobre la vida laboral. Gracias a Guerreros estoy estudiando, me apoyaron con becas, y todo lo que necesité para presentar y aprobar mis exámenes; les agradezco por lo que están haciendo y por brindar apoyo a los chavos de la colonia”, menciona Ángel Rangel “El Raper”, de 19 años de edad, quien escribió el rap de los Guerreros que hoy se ha convertido en el himno del equipo. Actualmente tienen dos equipos de diferente categoría formados por, aproximadamente, 35 jóvenes cada uno. Sin embargo, como parte de sus proyectos, la Asociación prevé abrir un gimnasio de box para jóvenes del municipio de Guadalupe, “Guerreros de Guadalupe”, con el objetivo de seguir dando oportunidades de estudio y deporte a chicos de bajos recursos y extender su ayuda a todo Nuevo León. JUNIO, 2015 | BIZZ|

La DIÁsPOra Luis Guerrero Vancouver

El mundo vIsto En 35 mm POr LLIgaNy OtaDUy

u carácter apasionado se puede percibir a la distancia, su voz es la de un entusiasta y así se describe el regiomontano Luis Guerrero, alumno del programa de cine de la Vancouver Film School. Un soñador, un creativo exigente consigo mismo, conciliador y amante de lo que hace son algunas de sus características. Seguidor de las artes, la actuación y cinematografía, Guerrero tomó cursos de esta última materia en Argentina, Estados Unidos (New York Film Academy) y ahora en Canadá, su estancia más larga en el extranjero. Está cumpliendo 10 meses de vivir en ese país y le faltan dos más para concretar sus estudios.

FOtOs: cOrtesía

el regiomontano afirma que su estancia en canadá ha sido una travesía increíble. Platica de su experiencia en el extranjero, la interacción con diversas culturas y el ritmo de trabajo en cada una de ellas al realizar una filmación. Hacía varios años que buscaba una maestría y Vancouver no le era lo suficientemente atractiva, ya que su actual escuela sólo impartía diplomados, sin embargo, el destino lo encaminó hasta allá. “Hicieron un concurso en la Vancouver Film School, mandé un pequeño video de minuto y medio y me gané media beca para estudiar en el programa de cine. No me arrepiento para nada. Ha sido aprendizaje tras aprendizaje”, dice entusiasmado.

¿Qué choques culturales enfrentaste? Choques han sido muchos. Principalmente en la forma de trabajar, tengo un compañero turco que tiene una manera muy “ruda” o “fuerte” de pedir las cosas, algunas otras nacionalidades pueden ser muy duras al opinar sobre el trabajo de los demás. Sin embargo, en todos los viajes más que choque, es un asombro cultural, es descubrir cómo otras personas tienen procesos diferentes para llegar a resultados similares a los nuestros.

¿Qué fue lo que más te gustó de tu experiencia en el extranjero? Primero que nada, crecer como individuo. Vivir solo te hace más responsable. Controlas tu presupuesto, ahorras lo más posible, y obviamente también aprendes las cosas del día a día como cocinar, lavar la ropa, etcétera. Otra cosa maravillosa ha sido el contacto con otras tradiciones, descubrir las semejanzas y diferencias que tenemos aunque seamos de lugares muy diferentes… o incluso del mismo país pero de diferente región.

¿Con qué otras culturas has interactuado estando fuera de México? En mi escuela literalmente he conocido personas de todo el mundo: canadienses, franceses, británicos, suizos, rusos, alemanes, argentinos, brasileños, colombianos y un largo etcétera. Todos conectados con esta pasión por el cine y contar historias.

Cuéntanos sobre tu nuevo cortometraje Only a vampire can love you forever (At least until the sun rises). ¿Cómo hubiera sido la realización de éste en México?

LUIs gUerrerO DIrIgIeNDO aL actOr aLemÁN matthIas BrUNer eN eL cOrtOmetraJe gIve aND take. eL retO FUe cONstrUIr UN set DesDe cerO eN meNOs De DOs semaNas.

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Tuve suerte porque normalmente competimos para dirigir los proyectos finales y mi guión fue seleccionado. Creo que la gran diferencia ha sido el equipo de trabajo. Aunque todos somos estudiantes, sí nos especializamos en la escuela. Por ejemplo, el Diseñador de Producción y la Directora de Fotografía son buenísimos en lo que hacen, y su visión de la historia desde sus respectivas áreas aportó mucho al

“una de las cosas más difíciles ha sido dirigir actores de otros países. Fue muy complicado las primeras veces, encontrar la palabra justa para describir lo que quería de los actores o del movimiento de cámara”. cortometraje en general. Y bueno, otra ventaja de filmar el corto en Vancouver fue que integramos a un equipo de ex alumnos de mi escuela que se dedican a hacer efectos especiales para películas, así que creo que ese factor elevará mucho la calidad del producto final.

¿Cómo valoran tu trabajo como actor y cineasta mexicano en Canadá?, ¿crees que se valora más que aquí, qué diferencias observas en el medio? Al principio fue difícil ganarme la confianza de mis compañeros, en cierta manera fue empezar de cero y se trata de que empiecen a confiar en ti en base a tus resultados o los trabajos que realizamos en la escuela. Como en todo, las acciones, la actitud y los resultados hablan más que las palabras. El medio es muy diferente porque en Canadá el cine es una industria. Es común ver grabaciones todos los días en distintas partes de la ciudad. Eso hace que exista un respeto para quienes se dedican al cine. En México dices que quieres hacer cine y supongo que la gente lo ve como algo muy alejado de la realidad.

¿Por qué decidiste estudiar en el extranjero y no en tu país? Para tener otra perspectiva. He tomado muchos cursos en México y han sido enriquecedores, no creo que una cosa sea mejor que otra. Simplemente buscar experiencias que nos hagan crecer o ver la vida (o nuestro trabajo) de otra manera.

¿Cómo logras adaptarte a cada lugar? Haciendo lo que te gusta hacer. Por ejemplo, cuando empecé a escribir en las noches después de clases, justo como lo hacía en México, me ayudó mucho. También distraerte y salir con compañeros que se sienten igual que tú.

¿Qué consejo le darías a los que buscan irse a estudiar o trabajar en el extranjero? Que lo hagan. Que lo busquen. Y que sepan que NUNCA es tarde. En mi clase hay personas mayores de 35 años, incluso una señora de 50 con cinco hijos. Querer es poder. Estudiar en el extranjero es una inversión que definitivamente vale la pena.

gUerrerO FUNge cOmO camarógraFO eN UN PrOyectO De sU PrOgrama De cINe. JUNIO, 2015 | BIZZ|

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Sierra de Picachos Gran depósito de Agua para Nuevo León.

Las montañas, como la Sierra de Picachos, localizada al noreste de la entidad, forman barreras en la circulación de las masas de aire. Al tener que elevarse, el aire se enfría, lo que da lugar a las precipitaciones. En las regiones semiáridas, como es el caso de esta región que integra los municipios de Marín, Higueras, Cerralvo, Doctor González, Ciénega de Flores, Sabinas Hidalgo, etc., sólo las tierras altas tienen pluviosidad suficiente para producir escorrentía y recargar las capas de agua subterránea. Las aguas captadas a altitudes elevadas fluyen por gravedad por la red fluvial o las faldas acuíferas subterráneas hacia las tierras bajas, donde hay una fuerte demanda de la población rural y urbana. En los poblados de Marín, Higueras y Doctor González, hay productores: oreganeros, avicultores, bovino-cultores, entre otros. El suministro de agua limpia y potable es fundamental para la existencia y la salud humanas. Desde 1940, las extracciones mundiales de agua dulce de todas las fuentes (es decir, el uso de agua de superficie o subterráneas) han aumentado en más del cuádruple. El 70 por ciento del agua se utiliza para riego. La relación entre el agua de las montañas y la producción mundial de alimentos es evidente, en particular en los climas áridos y semiáridos de las zonas tropicales y subtropicales donde se encuentran la mayoría de los países en desarrollo y más de la mitad de la población mundial. Además, el agua almacenada en los lagos y embalses de las montañas tiene un valor económico adicional como fuente potencial de energía hidroeléctrica. En la Laguna de Higueras, Nuevo León, se aprecian veneros naturales con fuertes escurrimientos, provenientes 34

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de la Sierra de Picachos, que conforman gran cantidad de depósitos. El agua dulce de las montañas mantiene también muchos hábitats naturales, en tierras altas o bajas, contribuyendo así a la conservación de la biodiversidad. Las montañas son ecosistemas muy frágiles. Las lluvias intensas, las fuertes pendientes y los suelos poco firmes pueden dar lugar a fuertes escorrentías de superficie, erosiones y deslizamientos de tierras. Los sedimentos producidos por la erosión contaminan en alto grado las aguas de superficie. El uso irracional de la tierra, el desarrollo de infraestructuras, la minería, pedreras y el turismo irresponsable en las zonas montañosas pueden condicionar notablemente la cantidad y la calidad del agua de los ríos y los acuíferos.

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Fotografía de la majestuosa Sierra de Picachos, la reserva natural protegida más grande de Nuevo León, con más de 97 mil hectáreas. Más de 3.000 millones personas en el mundo, dependen del agua de las montañas para beber, cultivar alimentos, producir electricidad, entre otros usos de sobrevivencia

Recientemente AESPAC, denunció la remoción de piedra del arroyo de Higueras, dónde lo extraían ilícitamente para uso mercantil. Los daños fueron severos, a tal grado que la propia autoridad (PROFEPA), interpuso una denuncia. Al extraer las piedras, se debilita la contención y al presentarse un fuerte diluvio, la velocidad del agua por el caudal puede ser mortal. El agua proveniente de las montañas, además de aliviar la sed de más de la mitad de la población mundial, también produce alimentos, electricidad y otras cuestiones básicas para la supervivencia humana. Resulta obligatorio garantizar el hacer uso inteligente y cuidadoso de los recursos provenientes de las montañas, (Sierra de Picachos) así como de cuidar el ecosistema montañoso, ya que al deforestar, cambiar el medio ambiente con nuevas plantas y animales y contaminar las montañas podemos destruir esta valiosa fuente hídrica. Además, el cambio climático ha disminuido los glaciares de las montañas que son un importante almacén de agua dulce y que al derretirse provoca inundaciones y deslaves.

La Asociación Ecológica Sierra Picachos, (AESPAC) recibió la Presea al Mérito “Pro Flora y Fauna Silvestre de Nuevo León”, 2015, por parte del Comité Estatal de Flora y Fauna Silvestre del Estado Nuevo León, que preside, Armando J. García Segovia. Esta valiosa distinción, se realizó el pasado 5 de junio, en una ceremonia emotiva en el casino Monterrey. Dichos reconocimientos los reciben anualmente personas e instituciones que destacan y sientan un precedente por su pasión y trabajo en beneficio de la flora y fauna silvestre. Fuente: (AESPAC) con información del Fondo de Agricultura para las Naciones Unidas (FAO).

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pINk pOwer Laura Machuca EDUSPARK

“somos la chIspa de la educacIón” Con 15 años de experiencia en innovación educativa, presencia en 800 escuelas de México y 400 más en estados Unidos, eDUSpArk es la primera empresa mexicana que brinda servicios y recursos digitales para la educación en la Unión Americana. pOr LLIgANy OtADUy

u habilidad para las matemáticas y el genio que tiene para absorber información de forma práctica por medio de juegos, asociaciones e historias llevaron a Laura Machuca a convertirse en la asesora personal de sus compañeros, cuando necesitaban realizar un proyecto difícil o presentar un examen. “Nos divertíamos como locos, cuando nos reuníamos para estudiar en mi casa no faltaba la mesa de ping pong porque me encanta el juego. Éramos 10 compañeros y estudiábamos física, química y matemáticas, era algo agradable y siempre fui muy práctica”, relata Laura Machuca, cofundadora y directora general de la empresa de soluciones educativas EDUSPARK. Desde secundaria hasta la carrera, Machuca disfrutó de compartir su estilo de aprendizaje con sus amigos y amigas. La diversión y la amistad fueron elementos importantes en su vida académica. Por su destreza con los números, sus familiares estaban convencidos de que estudiaría una ingeniería, sin embargo, pudo más su carácter humanista y el gusto que tiene por relacionarse con otras personas.

Chispazos en Cifras • Año de Fundación: 2001. • Socias: Laura Patricia Machuca Salgado y María del Rosario Sepúlveda Quiroga. • Propiedad intelectual: 27 registros de marca, cuatro derechos de autor y seis en proceso. • Equipo de trabajo: 22. • Escuelas atendidas en México: 800. • Escuelas atendidas en EE.UU: 400. • Alumnos beneficiados: 450,000.

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LOS prOgrAMAS eDUSpArk FAVOreCeN UNA MAyOr CANtIDAD De CONeXIONeS NeUrONALeS DeBIDO A LA CONtINUA eStIMULACIÓN AUDItIVA, VISUAL y VOCAL.

Todo esto la llevó a inclinarse por una carrera profesional más versátil, donde sus habilidades numéricas y personalidad pudieran hacer mancuerna, por lo que estudió Administración de Empresas en la Universidad de Monterrey obteniendo una beca del 100%. Mientras cursaba su tercer semestre de carrera la buscaron del Colegio Anglo Español donde había estudiado secundaria: “Alguien me recomendó y querían que diera clases de química, pero pensé que me hablaban por matemáticas. A mí me gusta enseñar algo que dominas, entonces les dije: ‘Mejor cuando surja la oportunidad me hablan, yo estaré disponible’”, cuenta. Una semana después le marcaron para que ocupara la vacante de matemáticas y fue así que, a sus 20 años, se convirtió en maestra de tres grupos con 45 adolescentes cada uno y terminó el año escolar sin titubear. Después de graduarse y obtener diversas certificaciones en el campo financiero y bursátil, se convirtió en subdirectora de Casa de Bolsa Bancomer con tan sólo 27 años. En ese tiempo se casó con Armando Silveyra con quien tiene seis hijos: Armando, Alejandro, Mauricio, Marcelo, Andrés y Mariana. Cuando en 1993 nace Alejandro, su segundo hijo, decide retirarse e iniciar un diplomado en Habilidades de pensamiento en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey. A partir de ahí surgieron otros estudios y experiencias que hacen renacer su pasión por la educación así que, junto a Rosario Sepúlveda (socia especializada en Diseño y Programación) y María Teresa Aldrete (especialista en Pedagogía y Neuropsicología del Aprendizaje), ponen en práctica sus conocimientos como equipo multidisciplinario para crear un sistema educativo revolucionario llamado EDUSPARK. Aldrete decide retirarse de la empresa en 2010, pero Machuca y Sepúlveda continúan con la compañía y el desarrollo de nuevos proyectos. “Elegimos el nombre EDUSPARK porque representa la chispa de la educación”, dice Machuca con una sonrisa. La esencia que diferencia a todos sus programas, según la directora, es la integración de tecnología y neuroeducación por medio de atractivas animaciones, canciones, juegos y actividades interactivas que logran un aprendizaje significativo y permanente, debido a la estimulación multisensorial que tiene un impacto a nivel neurológico. Esto quiere decir que favorecen una mayor cantidad de conexiones entre neuronas debido a la continua estimulación auditiva, visual y vocal, acompañada de emociones positivas, colaboración, movimiento, patrones, imaginación y música. “Puse en práctica mi pasión por la educación al tener la oportunidad de formar y dirigir, en EDUSPARK, equipos talentosos y multidisciplinarios para innovar, transformar e impulsar la

educación, logrando internacionalizar con éxito nuestras soluciones digitales”, explica. La compañía está cumpliendo 15 años desde su fundación en junio de 2001. Con presencia en 800 escuelas de México, 400 más en Estados Unidos y con el proyecto de expandirse a toda Latinoamérica, es la primera empresa aprobada para proveer el servicio de educación bilingüe en la Unión Americana. Cuentan con 27 registros de marca, cuatro derechos de autor y seis adicionales en proceso. Además han sido acreedores del Premio Internacional TECNOS 2014, entre casi 400 proyectos de la República Mexicana, Estados Unidos y España. “Todo es nuestro, es original y tiene derechos, nunca hemos usado material plagiado. Hemos llegado a tener 50 personas trabajando en la creación de nuevos materiales, entre músicos, locutores, guionistas, investigadores, pedagogos, etcétera”, admite con orgullo. Alejandro Jiménez, director general del Instituto Real de San Luis, fue uno de los primeros clientes de la compañía y explica que EDUSPARK les ayuda a tener una jornada de clases más dinámica, algo que se requiere urgentemente en el aula con los alumnos del siglo XXI. “Resuelven preguntas y necesidades que las escuelas se plantean hoy: dinamismo de las clases, materiales atractivos, efectivos y amenos”, dice el directivo. “Los colegios que iniciaron con nosotros fueron muy vanguardistas y progresistas, verdaderamente comprometidos con el servicio de educación continua”, comenta Machuca. No obstante, todo tiene su derecho y su revés. Recién que se adoptó EDUSPARK en los primeros colegios, algunas maestras encontraban inconcebible el hecho de aprender con las metodologías y recursos digitales de la empresa, por lo que se resistían constantemente al cambio. Meses después, al visitar los colegios, todo había cambiado: “Las maestras se adaptaron perfectamente a la tecnología dentro del aula y son las más sorprendidas de ver la participación de sus alumnos y el avance logrado en su lenguaje, seguridad, capacidad de comunicación y de pensamiento. Observamos niños y niñas alegres, cantando y participando”, recuerda Machuca con gran entusiasmo. “Nuestros peores antagonistas resultaron nuestros mejores mentores. Nosotros siempre decimos que nuestro producto nunca está terminado, siempre está en un proceso de mejora. A veces la pedagogía está impecable, pero en la práctica debe seguir adaptándose”, acota la emprendedora educativa. Bertha Alicia Larragoity, directora general del Liceo de Monterrey, describe a Laura Machuca como una mujer emprendedora y entusiasta que busca estar innovando con nuevos productos en el área de educación y comprometida con plasmar en ellos la mejor calidad. “Como resultado de la energía creativa y de la motivación que nos brindaron los más de 450,000 usuarios EDUSPARK, la empresa se fortalece este año para abrir una división que atiende al sector corporativo y así ampliar nuestra cobertura geográfica a Centro y Sudamérica, a través de valiosas alianzas”, explicaron las socias. Sin duda, Machuca y su mano derecha, Rosario Sepúlveda, seguirán esparciendo esa chispa por otros 15 años y muchos más, contribuyendo a la creación de programas de aprendizaje innovadores que se adapten al rápido desarrollo tecnológico actual.

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blue blood

de tal

padre

tal hIjo

trabajar juntos ha sido un complemento de la relaci贸n familiar, estos creativos han logrado integrar todos sus servicios publicitarios bajo un mismo techo.

Foto: daniel sald铆var

Por esther Herrera

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GiorGio Di VEcE HErNáNDEz y GiorGio Di VEcE BoyEr DBP y VO9

iorgio Di Vece Boyer y su “Todo lo hacía sobre la marcha, no hijo Giorgio Di Vece Herhabía tiempo para planear porque tenía CinCo nández, unieron su talento que estar en todo, así que mi hijo signiCondiCiones y crearon un grupo de emficó una gran ayuda y apoyo”, consideró para una presas enfocadas en la puDi Vece Boyer. Campaña exitosa blicidad, medios y relacioPara Giorgio Di Vece Hernández, fue nes públicas llamadas DBP y VO9. muy natural trabajar con su padre, por• Que exista una propuesta Su relación de trabajo empezó como un que nunca tuvo un choque generacional, de valor clara por parte del juego. Di Vece Hernández tenía 11 años cuanal contrario, define su relación laboral anunciante. do ya le ayudaba a su padre en la agencia de como muy cordial. • Es necesario un concepto de comunicación bien fundamentado. publicidad que fundó en 1987. Años más tarde “Siempre sentí que podía hacer lo que • Debe responder a objetivos escribía boletines, porque siempre tuvo muy yo quería, a pesar de mi corta experiende negocio y de comunicación buena redacción, también llevaba las facturas cia, y esa libertad me dio mucha confianespecíficos. y la cobranza, recordó su padre. za en mí mismo. No tuve, ni tengo la • Debe dirigirse a los segmentos de “Le daba trabajo para que se entretuviepresión de una autoridad, más bien lo mercado adecuados. • Necesita utilizar los medios ra, pero con el tiempo empecé a ver que sí que siento es una constante motivación correctos de forma correcta. tenía talento para esto”, comentó Giorgio para mejorar”, relata Di Vece Hernández. Di Vece Boyer. El patriarca va más allá al considerar El veterano publicista relata que nunca se que su hijo no vino a su negocio sino que imaginó que su hijo sería su socio, pero reconoció que desde entró aportando, y eso se materializó con la agencia VO9, chiquito era muy creativo. creada por el joven. “Siempre lo he respetado mucho por su “Nos divertíamos mucho jugando a hacer anuncios, juegos determinación e independencia que siempre ha mostrado”, de palabras, pero nunca pensé que terminaríamos trabajando asevera el padre. juntos. Un día me llamó para decirme que se había dado de Giorgio Di Vece Boyer es de ascendencia italiana y nació baja en Arquitectura y se había inscrito en Mercadotecnia, poren Guadalajara, pero tiene años de radicar en Monterrey por que se quería dedicar a esto”. lo que se considera regio por adopción. Esas pequeñas tareas bastaron para sentar las bases de la Su primer trabajo fue en una agencia de publicidad en el verdadera vocación del joven. Aunque al inicio de su vida área de atención a cuentas, pero siempre tuvo en la mira universitaria optó por estudiar un semestre de Arquitectura, tindependizarse y abrir su propio negocio, meta que concreal poco tiempo se dio cuenta de que su futuro estaba en la tó en 1987, cuando apenas tenía 25 años de edad. mercadotecnia porque quería seguir los pasos de su padre. Su reconocida trayectoria en el medio lo llevó a presidir la La incorporación de su hijo al negocio ha sido un gran Asociación Nacional de la Publicidad (ANP), cargo que funaporte y complemento. ge en la actualidad para la región norte. Se define como un hombre sencillo y afortunado que disfruta de su familia. La cocina italiana es uno de sus principales hobbies al igual que asar carne, actividades que también comparte con su hijo. Giorgio Di Vece Hernández, estudió marketing en el Tecnológico de Monterrey. Sus inicios fueron en la agencia de su padre fungiendo como practicante creativo y su primer oficio fue de copy. Luego de graduarse fundó VO9, una agencia full service. Al poco tiempo se fusionó con el negocio familiar y quedó al frente de la operación creativa. Hoy, Di Vece Hernández recuerda con emoción cuando su padre le dijo al incorporarse al negocio: “ahí te van todos mis clientes”, detalle que calificó como un acto de humildad de su papá. Di Vece Boyer, expresó que su hijo es un hombre alegre, auténtico y divertido. “Realmente nos comunicamos muy bien, entre nosotros hay un grado de intuición inherente, una especie de telepatía”. Como ya es costumbre, ambos festejaron este Día del Padre asando carne y en familia. - GiorGio Di VEcE BoyEr.

“Nunca imaginé que nos convertiríamos en socios. En el juego de hacer anuncios se fue fomentando la vocación por la mercadotecnia”. .

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LADO B Julio Gamboa Thai Champ

La fILosofía que camBIó su vIda con varios años en la industria de las artes marciales, Julio Gamboa comparte un poco de su larga trayectoria y la historia de cómo estas disciplinas mejoraron drásticamente su entorno. POr JUAN cArLOs NIñO

e FOtOs: ANtONIO MIreLes y cOrtesíA

l carácter es lo que hace la diferencia en cualquier momento de la vida. Sin importar el ámbito donde te desarrolles, esta cualidad hará que sigas adelante o te quedes atrás. En esta ocasión tuvimos la oportunidad de platicar con Julio Gamboa, maestro de Jiu Jitsu y dueño en Thai Champ, escuela de artes marciales con presencia en diferentes estados del país e incluso, una sede en Texas. Franco por naturaleza, Julio se define como una persona muy educada pero a la vez con carácter. Sabe con quién está tratando y, a cada uno, le da el trato que se merece, “si eres una persona muy fina, te voy a tratar finísimamente, si eres un gañan, te voy a tratar como un gañan”, comentó entre risas. Y aunque reconoce que esta franqueza le ha traído dificultades con los demás, fueron esos mismos problemas de su entorno los que hicieron que el camino de Gamboa se dirigiera hacia la práctica de las artes marciales.

AcercA de sus Alumnos Lo más bonito para Julio Gamboa es ver crecer a un alumno, llevar a sus discípulos desde cero hasta que se convierten en campeones. Esa es la mayor satisfacción que le queda como maestro.

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un vistAzo con lupA Julio Gamboa de 43 años, tiene más de dos décadas como maestro de Jiu Jitsu, es dueño y fundador de la empresa Thai Champ que creó en 1995. sus maestros: Saburo Kanamori (Karate) Óscar Garza (Karate) Jorge Gamboa (su hermano) Raúl García (Aikido) Carlos y John Machado (Jiu jitsu) Ricardo Sosa Reyson Gracie sus discípulos: Más de 500 en distintas plazas del país y Texas (30 de ellos en Monterrey). Los alumnos pueden formar parte de la escuela a partir de los cinco años. presencia de thai champ: Ciudad Mante, Saltillo, Distrito Federal, Chiapas, Reynosa, Tabasco y Texas. JULIO GAMBOA JUNtO cON JOhN MAchADO, esPecIALIstA eN JIU JItsU.

El bullying que sufría de pequeño hizo que su hermano Jorge, amante de las artes marciales y de las películas de Bruce Lee y Chuck Norris, lo llevará a una escuela de karate que estaba cerca de su casa. La idea parecía no convencerlo pero, al llegar al lugar, las cosas cambiaron por completo. Sentado en la entrada de la escuela estaba un maestro japonés. Su imagen era imponente, pertenecía a una raza diferente a todas las que conocía hasta ese momento y el misticismo que proyectaba el hombre hizo que su permanencia en la academia fuera un hecho. No tenía ideza de qué iba a hacer ahí pero algo le aconsejaba quedarse. Haciendo caso a ese buen presentimiento, Gamboa se quedó y desde entonces no se ha separado de estas disciplinas. “La filosofía y el legado de las culturas de los países creadores de las artes marciales son muy intensos, muy filosóficos, cambian a la gente, lo potencializan, lo hacen mejor persona”, dijo con orgullo. Esa unión lo ha llevado a conocer África, Asia, Europa y diversos países de América. Al final de esos viajes, le ha quedado claro que todos los países son iguales. “En Londres me acuerdo que vi a la gente ir al estadio, así como aquí; en Tailandia me acuerdo que las personas parecían mexicanos, son muy amables, creo que es de los países que más amo”. Después de tantos viajes y conocimientos adquiridos durante ese tiempo, llegó el momento de dar el siguiente paso. Con el ejemplo de su abuelo que era un gran comerciante, y su padre como un “cinta negra en negocios”, desde pequeño creció con el hábito del trabajo, sabiendo que eso era algo fundamental en la vida. Por eso es que surge la idea de emprender su propio negocio. Dicen que para ser maestro en algo primero se deben de tener alumnos. Gamboa lo sabía y por eso decidió compartir con alguien todos los conocimientos y la experiencia que el tiempo le había otorgado. “Al principio sí era negocio, ahorita ya las personas que entrenan conmigo son por recomendación. Ya no funciona eso de que vienes

“Todas las personas que conoces saben algo que tú no sabes y viceversa, el mundo está lleno de amigos por conocer”.

hoy y mañana ya no asistes. Vienes, te leo la cartilla y si faltas mañana, ya no regreses. Con estas reglas he logrado un grupo muy bueno”, confesó. Por si la experiencia y el aprendizaje fuera poco, Gamboa comentó: “Las artes marciales me han dado innumerables experiencias, he conocido a grandes personas, figuras públicas a nivel internacional y me he hecho amigo de esos personajes”. Para finalizar, el maestro invita a todos los interesados a entrenar con él “yo te invito a que vengas a entrenar conmigo, porque de verdad te pienso enseñar todo lo que sé, ¿y por qué te pienso enseñar todo eso? Porque cuando yo te pase mi legado, paso a otro nivel, me haces avanzar. Te invito porque soy el fundador del Jiu jitsu en México, soy el que más sabe aquí. Mis productos son la tradición, la cultura y hacer bien las cosas, busco siempre la perfección”, concluyó.

JULIO GAMBOA eNseñANDO A sU ALUMNO UNA De LAs LLAves DeL JIU JItsU: sUMIsIóN De BrAzO eN cONtrOL.

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yO lO hIce

VIsIones monumentales refaccionar museos es un oficio delicado que david chipperfield ha elevado a niveles artísticos en países como china, reino Unido, estados Unidos y México. POr edwIN heathcOte

FOtOS: cOrteSía

arqUItectO davId chIPPerFIeld

UNa de laS ObraS del arqUItectO, el MUSeO de la FUNdacIóN JUMex arte cONteMPOraNeO eN la cIUdad de MéxIcO.

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avid Chipperfield ha diseñado museos en todas partes desde Henley a Hangzhou pasando por Anchorage y Ciudad de México. Pero desde la cálida recepción que tuvo su proyecto con la Neues Museum de Berlín se ha convertido, junto a Renzo Piano, en la mente creativa de las expansiones de museos de primer nivel. Chipperfield ofrece nuevos espacios, serios y elegantes, que logran combinar el respeto por el tejido histórico, una especie de altiva modernidad y un sentido de generosidad con permanencia cívica. Así que no es una gran sorpresa que la Royal Academy de Londres (RA) lo haya buscado para reconciliar sus complejos edificios. Pero tal vez lo más sorprendente es que el Museo Metropolitano de Arte Moderno de Nueva York (MET), que trabaja desde hace más de 40 años con la empresa, Roche-Dinkeloo, también requirió sus servicios. “Se trata de instituciones de dos ciudades establecidas y todos somos aficionados a esos monumentos. Eso es, a la vez, una fortaleza y una debilidad”, responde Chipperfield. “Probablemente el Met tiene una relación más fuerte con su ciudad”, continúa el especialista, “pero existe la noción de que no se relaciona muy bien con Central Park. Thomas Campbell, su director, siente que hay espacios para una nueva pieza de arquitectura en la esquina suroeste”. La RA, sin embargo, es algo muy diferente. “Francamente aquí no hay muchas propuestas de nueva arqui-

tectura. O, más bien, ya hay suficiente arquitectura aquí. Más bien se trata de trabajar dentro de las costuras de los edificios existentes. Nuestro proyecto va a ser muy invisible”, acota el arquitecto. “El hecho de que la ruta a través del edificio estará abierta y libre nos permite pensar sobre cómo utilizar las instalaciones, entre los espectáculos, para mantenerlas accesibles”, asevera. Esto se facilita por la coincidencia de las entradas a los edificios Piccadilly y Burlington Gardens, ubicadas casi en el mismo eje. La nueva pieza de la estructura será un puente cerrado con una gran ventana que cruza este patio. “Tratamos de no imponer la arquitectura. Por eso nos centramos en crear una serie de intervenciones, para optimizar lo que ya está ahí”, dice Chipperfield. Los diseños deben hacer algo por la institución, exponer sus propias colecciones y mostrar la complejidad de uno de los edificios más fascinantes de Londres. También permitirá la apertura y mejora de las Escuelas de la Academia, uno de los espacios más dinámicos de esa estructura dotada de una arquitectura impresionante y rara vez apreciada. En Nueva York, los planes de Chipperfield para el Met todavía están en la mesa de dibujo, pero dice que “existe una sensación de que los espacios contemporáneos no son satisfactorios”. Eso significa que los edificios de 1980 tendrán que ser demolidos. Traer a Chipperfield ilustra un fascinante cambio de gustos arquitectónicos, desde la competencia modernista de Roche-Dinkeloo a un tipo de modernidad clásica, que aborda el lenguaje encarnado en las Bellas Artes y la ciudad histórica. “El Met quiere una relación más fuerte con la ciudad. Thomas Campbell siente que el arte contemporáneo es el camino. Esta nueva contratación es posible porque el arte contemporáneo es algo que está sucediendo ahora. Influye todo lo que nos rodea”, acota Chipperfield. “Un museo es una cosa mágica, es algo que habla de deseo colectivo. No hay que subestimar el alcance de estas cosas”, finaliza.

What’s next Por Fernando SantillaneS

CIUDADES Con FUTURo

las smart cities no son las ciudades de ciencia ficción de las películas, sino aquellas que con tecnología y buen diseño se convertirán en la vanguardia urbana del mundo, y sin duda Monterrey o la Ciudad de México pueden serlo.

Que son las ciudades inteligentes? y ¿por qué todo mundo habla de ellas? La tendencia a que en esta segunda década del siglo XXI todo sea inteligente, se ha contaminado de una falsa percepción de que es algo conectado a Internet, que puede contestar una pregunta si se la hacemos por texto o voz, que ser inteligente es que ese gadget te ponga en la agenda automáticamente las citas o te indique la ruta más rápida a tu destino. Error. Para entender qué es lo realmente inteligente, cómo una ciudad se vuelve smart y si las principales ciudades en México pueden serlo, buscamos a un experto que no sólo sepa de tecnología sino que la conciba y, además, se dedique a evangelizar sobre ella. Sí, evangelizar es un término que se usa comúnmente en el ámbito geek, para definir a esos eruditos que nos pueden hacer entender más fácilmente toda esta información.

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Paul Sullivan es justamente uno de ellos y trabaja para Autodesk, una de las compañías más reconocidas en el medio techie, y que en los últimos años gracias al desarrollo de distintos softwares ha logrado vislumbrar cómo son y serán estas smart cities. “Toda ciudad está lista para ser inteligente. Empecemos por una definición: una ciudad es un asentamiento con personas. No son los rascacielos, ni los edificios, la mayoría cree que estas construcciones hacen la ciudad pero son las personas que habitan en ella quienes le dan vida. La gente hace que la ciudad funcione, los servicios que son parte de la urbe es lo que permite que tengan alta calidad de vida, como el sistema de tránsito, agua, transporte, seguridad, etcétera. Ese es el ecosistema de la ciudad que debe ser inteligente”, comentó Sullivan en entrevista para BIZZ. Pero no basta con que esos sistemas se conecten a Internet, sean digitales o autosuficientes en su administración. Los problemas a los

FotoS: CorteSía aUtodeSk PAUl SUllIvAn, ExPERTo En TEnDEnCIAS TECnológICAS DE AUToDESk.

Lo inteligente es cuando tu casa se administra por su cuenta y se comunica sola con todos tus gadgets y electrodomésticos, con tu automóvil y otras máquinas para que pueda operar mejor y hacer cosas más creativas y amenas, sin que el usuario intervenga de lleno”. Y es aquí donde un concepto poco conocido es la clave para hacer inteligente cualquier tecnología: innovación recombinada. Hoy tenemos reconocimiento de voz, buscadores que autocompletan palabras, calendarios que nos recuerdan citas, wearables que nos miden desde el pulso hasta la cantidad de tiempo que pasamos conectados a nuestro mundo digital, pero no pasa nada hasta que todas estas tecnologías convergen y despegan en una tendencia tecnológica más grande. Un ejemplo es la impresión 3D, todo mundo comenta lo impresionante que es pero no se trata de algo nuevo, tiene 30 años desde su creación. Solo que con la innovación recombinada, cuando se juntaron tecnologías y factores como la fusión hardware, software y materiales de impresión más baratos se logró un crecimiento exponencial. Así que lograr una ciudad inteligente parece mucho más fácil de lo que parece, pues los gadgets ya están hablando entre ellos y las redes cada vez son mejores y más baratas. Los gobernantes que se atrevan a dar el salto y entender que, combinando esas tecnologías pueden mejorar sus grandes urbes, serán los pioneros en lograr que un día cosas tan simples como pedir el súper sean obsoletas pues se pedirá solo, y que el tránsito pesado será cosa del pasado, pues esa inteligencia colectiva logrará crear un mejor lugar para vivir.

que todos los días se enfrenta cualquier gran urbe del mundo tiene que ver con políticas públicas, y temas como sobrepoblación, consumo energético responsable, el sistema de agua y drenaje, transportación, movilidad y miles más así que ¿cómo la tecnología ayuda a que una ciudad mejore o sea inteligente? “Una de las cosas que hace que las ciudades sean inteligentes son los sensores que poco a poco se han empezado poner en cada gadget, no es que el dispositivo sea inteligente por conectarse a Internet y controlarlo con una app, eso no es inteligente” dijo el evangelizador. “Lo que hace inteligentes a las ciudades, y a las cosas, es que toda esa tecnología se combine y permita que mediante las redes los edificios ‘hablen’ con otros edificios, que los autos se comuniquen con los semáforos, que la policía tenga datos precisos de seguridad en ciertas áreas. Todo esto se junta para que la ciudad se vuelva inteligente y, hasta cierto nivel, pueda en determinado momento operar por su cuenta. Así el tráfico fluye mejor, los edificios son más eficientes en consumo de energía y hace que todo funcione de mejor forma para los ciudadanos”, aseguró Sullivan. Y estas tecnologías han hecho que lleguemos a este nuevo concepto que en los últimos años se ha convertido en un sinónimo de las ciudades inteligentes: el internet de las cosas. Para Paul lo inteligente es combinar: “Hoy en día existen de 50 a 200 mil millones de sensores que están colocados alrededor del mundo para que las máquinas hablen entre sí. Tu usas un iPhone y con el puedes monitorear la luz de tu casa o el aire acondicionado, eso no es propiamente inteligente.

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Fotos: Antonio mirElEs

After hours

amalIa loZano de maIZ y JavIer maIZ

paTy ranGel y alBerTo vIllarreal

lance wyman

expo de lance wyman

primera muestra fotográfica Por ADriAnA lozAno

Tey GonZáleZ de SalaS y JeSúS SalaS

l 10 de junio, se llevó a cabo en MARCO una conferencia magistral con Lance Wyman, a la que asistieron alrededor de 500 personas. Un día después, se celebró la inauguración de “De ida y vuelta. Lance Wyman: íconos urbanos”. Se trata de una retrospectiva de la obra del diseñador gráfico, quien ha destacado por ser una de las figuras claves del diseño contemporáneo de las últimas cinco décadas. Él fue el encargado de diseñar la identidad gráfica de los Juegos Olímpicos de México 1968, los íconos del Metro de Washington, la señalética y logos del Metro de la Ciudad de México, MARCO, el Papalote Museo del Niño, Hotel Camino Real y la Central de Abastos, entre muchas otras obras. Para iniciar la inauguración, Lance Wyman y Pilar García, curadora de la exposición, tuvieron una charla. Pilar García explicó su propuesta curatorial y cómo llevo a cabo la investigación para este trabajo. Por su parte, el artista habló sobre su trabajo, su trayectoria dentro del diseño y sus experiencias en México. Una vez terminada la charla, los asistentes pudieron disfrutar de la exposición. Uno de nuestros detalles favoritos fue que por cada autógrafo que el diseñador dio, pidió a cambio, que los mismos asistentes autografiaran su catálogo. 46

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una de laS oBraS de Su expoSIcIón “de Ida y vuelTa. lance wyman: íconoS urBanoS”.

After hours Fotos: daNiEl saldívar

ReunIón con el cónsul de esPaña

ofrecen emotiva despedida Por dora quiroz

n una íntima reunión en la Universidad de Monterrey, el rector Antonio Dieck Assad, Patricio De la Garza Cadena, vicerrector administrativo y Fernando Mata Carrasco, vicerrector académico dieron las gracias y desearon buen viaje a José Manuel Ramírez, Cónsul de España.

José Manuel RaMíReZ, ana MaRtha de engels y andRés engels

aRMando gaRcía, MaRIsa FeRnándeZ de gaRcía, lola BalagueR y PePe toRRes

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claudIa de canales y gRegoRIo canales

Fotos: daNiEl saldívar

After hours

Lore MedIna, arturo MartíneZ, eLvIra CavaZos de MartíneZ, vIvI MartíneZ de servIn y víCtor servIn

roLando LoZano y GaBrIeL LoZano

día deL padre

Festejan a papá Por dora quiroz

E ernesto santos, renata santos y ernesto santos ZaMBrano

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l 21 de junio, familias regiomontanas se dieron cita en Bocapalma Wakeboard & Ski Club para festejar a los reyes de la casa en una linda y lluviosa tarde. Más de 100 personas disfrutaron de una parrillada buffet y bebidas, además de presenciar una exhibición de pruebas de jet surf.

FOtOs: CLAUDIO GUAJARDO

After hours

alFonso GarZa, roBerto rodríGueZ, Juan Morales, raFael lIMón, FederIco sada y JorGe PadIlla

corte de lIstón tresW

Inauguración con estilo regio POR DORA qUIROz

n nuevo concepto gastronómico ha llegado a la ciudad, TresW, restaurante de cocina internacional con especialidades regiomontanas. Los platillos top del lugar son el corte de carne Tomahawk, la margarita TresW a base de tequila, arándanos y frutos rojos y, de postre, el strudel de manzana. El corte de listón estuvo a cargo de Eduardo Treviño Treviño y Jaime Rodríguez Calderón. Decorado con estilo neoyorkino, el restaurante ofrece por las noches, como excelente ambientación, a un saxofonista para un deleite auditivo.

Gerardo MaIZ y JavIer váZqueZ

Fernando GonZáleZ y alFonso GarZa

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eduardo MartíneZ, raúl MartíneZ y eMIlIo Marcos

Sesión Informativa. Prepa.

Miércoles, 1 de julio 2015

Carreras Profesionales y Posgrado. Jueves, 2 de julio 2015 Hora. 19:30 horas. Lugar. Matamoros #430 Pte. Col. Centro, Monterrey, N.L. Informes. T. 8220.4830 informes@u-erre.mx

Prepa · Profesional · Posgrado · Educación Continua

Enjoy

fOtOs: cOrtEsíA

POr ANdrEw JEffOrd

LOs vINOs más ANtIgUOs y grAtIfIcANtEs dE LAs rEgIONEs dE cOLLIO y BrdA sON LOs BLANcOs dOrAdOs dE LA vArIEdAd rIBOLLA gIALLA.

VIno sIn fronteras

evapora”. El sello distintivo en el que Simcic está pensando se llama opoka en esloveno y ponca en italiano, se deriva de la mezcla de pizarra y arenisca conocida como flysch y que es común en Collio y Brda. Otras variedades de uva blanca que se encuentran aquí son la Malvasia, una cepa en capas y con un gusto almendrado que parece sacado de la antigua despensa de los Habsburgo; y la variedad conocida como Friulano. Es la misma que se conoce como Sauvignonasse de Chile que produce un caldo blanco, con aromas a bosque fresco que en esta región logra una nobleza sin igual. Un cultivador de Collio llamado Kristian Keber (que trabaja con su padre Edi Keber) combina las tres variedades para producir su inquietante, Vino del Territorio. Los eslovenos, por cierto, a menudo usan el nombre Jakot para referirse al Friulano; es “Tokaj” pronunciado al revés porque ese era el nombre tradicional de la zona para esta variedad, ahora abandonada en deferencia a las sensibilidades de los paladares húngaros. También encontrará aquí cepas de Chardonnay, Sauvignon Blanc, Merlot y Pinot Grigio (Sivi Pinot en esloveno) y no es correcto asumir que son fruto de modernos intrusos internacionales. De ningún modo. Llegaron con los ejércitos napoleónicos a comienzos del siglo XIX, como parte de los “ocho años de la iluminación” asociados con el Reino de Italia desde 1805 hasta 1814. El Chardonnay y Pinot Grigio de aquí poseen sustancia, profundidad, peso y vinosidad, lo que recompensa la compra experimental; el Sauvignon Blanc es inofensivo, mejor si se mezcla; el Merlot, por el contrario, rara vez alcanza la profundidad que los amantes del St-Émilion o Pomerol podrían esperar.

Italia y Eslovenia comparten un territorio unido por el amor a las uvas, los vinos producidos en esta región son complejos y gratificantes.

l mayor desafío a la identidad en el mundo moderno del vino tiende a provenir de los falsificadores, en lugar de los revolucionarios. Uno de los ejemplos más crudos de Europa se encuentra a lo largo de la frontera de Italia con Eslovenia, donde las regiones italianas de Collio y Colli Oriental, envuelven a la eslovena Brda. La frontera que serpentea esta región montañosa fue el resultado inmediato de los Tratados de Paz en París firmados en febrero de 1947, impuestos por las potencias aliadas en una región que continuaba agitada desde la amarga disolución del Imperio austrohúngaro 28 años antes. La herida comenzó a sanar con la adhesión de Eslovenia a la Unión Europea en 2004 y su posterior entrada en el área Schengen, en marzo de 2008, hizo que el cultivo transfronterizo de uvas fuese más fácil. Posteriormente un buen número de productores en Collio y Brda han hecho vino con mezclas de la fruta cosechada en ambos lados de la frontera para celebrar, el más conocido es el Silvio Jermann´s Vecchia Contea. De hecho, a muchos les encantaría hacerlo con regularidad, unificando Collio y Brda bajo una única denominación transfronteriza de vino. “Ese es mi sueño”, dice Stefano Bensa de La Castellada, ubicada en la Oslavia italiana, pero comenta que hay poca voluntad política para lograr eso. “Nosotros odiamos esta frontera”, dice Ales Kristancic de Movia, quien vive en Eslovenia, aunque casi la mitad de sus viñedos se encuentran en Italia. Mientras se rasca la cabeza, afirma: “Este es el lugar de la frontera que debe desaparecer primero”. Los vinos más antiguos y gratificantes de Collio y Brda son los blancos dorados de la variedad Ribolla Gialla (o Rebula, en esloveno): pueden oler a queso, hongos, paja o miel, y parecen planos y torpes en el primer sorbo. Sin embargo, luego desarrollan un conjunto de aromas y sabores irresistibles con gran aptitud gastronómica. “Para mí”, dice Marjan Simcic, vecino de Kristancic, “este es el jugo puro de nuestro suelo. La variedad en sí es neutral, pero los vinos tienen el olor de la tierra después de la lluvia, cuando el sol vuelve a salir y la lluvia se

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LOs vINOs ELABOrAdOs cON UvA BLANcA PUEdEN OLEr A qUEsO, hONgOs, PAJA O mIEL y dEsArrOLLAN UN cONJUNtO dE ArOmAs y sABOrEs IrrEsIstIBLEs cON grAN APtItUd gAstrONómIcA.

La región también se especializa en vinos experimentales elaborados con uvas blancas fermentadas con sus pieles y vinos fermentados en ánfora, de los cuales los blancos dorados de Josko Gravner son los mejores ejemplos. Varios productores confesaron que la alienación y luchas del pasado los habían dejado con ganas de acabar con todas las divisiones y fronteras, incluidas las que habitualmente separan las variedades y estilos de vino. El resultado, hoy en día, es una escena transnacional única que produce vinos de complejidades gratificantes y un bello conjunto de colinas que, al fin, pueden cruzarse libremente.

Eat POr JOsé PachecO

¿por qué no te servirá hacer dieta? Por lo general el concepto de “dieta” lo relacionamos con un riguroso control o restricción de alimentos. En realidad engloba todo consumo de alimentos en un periodo de 24 horas, por lo tanto, todos los alimentos y bebidas entran en la definición. ¿Qué es mejor, seguir una dieta o tener un estilo de vida saludable? La verdad es que un estilo de vida saludable incluye una dieta sana. No hay diferencias significativas si nuestro objetivo es mejorar la calidad de vida o controlar nuestro peso. Sin embargo para conseguir tus metas, es importante contar con la asesoría de un especialista con el fin de evitar descompensaciones metabólicas o periodos de ansiedad.

cinco consejos para vivir sano:

After Meeting Uno de los lugares más distinguidos en Nueva York para realizar un evento corporativo o after meeting, es el restaurante Cipriani Wall Street. Célebre por su arquitectura griega y techos de gran amplitud, ofrece exquisitos platillos y una experiencia única al celebrar cenas de gala o exclusivas reuniones empresariales. Se encuentra también presente en México, Distrito Federal, para aquellos que buscan realizar eventos similares a los de Manhattan en Polanco.

Realiza cinco tiempos de comida al día. Establece horarios fijos y evita dejar más de cuatro horas de ayuno. ¡Actívate! Realiza actividad física constante. Combina ejercicios aeróbicos y anaeróbicos (correr, nadar o trotar combinado con levantamiento de pesas y ejercicios de fuerza) mínimo por 40 minutos, cinco o seis días a la semana. Crea un equilibrio moderado y controlado en tu consumo de carbohidratos (frutas, verduras, arroz, pastas, tortilla de maíz, etcétera). Evita el consumo excesivo de calorías vacías. No es saludable abusar de alimentos que no proporcionan nutrientes como azúcares refinados, bebidas azucaradas, harinas refinadas y refrescos, entre otros. FOTOs: cOrTesÍa

Aumenta tu consumo de agua a 30 mililitros por kilogramo de peso corporal. Evita bebidas alcohólicas y gaseosas.

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#snacksaludables En el transcurso de la jornada laboral se dispone de muy poco tiempo para consumir alimentos, por lo que sugerimos dos opciones de snacks que pueden alimentarte de una manera rápida y nutritiva. Pueden ser salados o dulces, sólo debes asegurarte que contengan todos los grupos de alimentos: proteína, carbohidratos y grasa vegetal.

Idea #1 Ingredientes: • 1 Taza de fruta picada al gusto. Prefiere los frutos rojos por su alto contenido de vitamina c y antioxidantes. • ½ Taza de yogurt griego, sin grasa y sin azúcar. • 2 Cucharadas de semillas de girasol. Idea #2 Ingredientes: • Zanahoria. • Jícama. • Pepino. • Apio. • Báñalo con jugo de limón, chilito en polvo moderado y 10 almendras.

SuperfoodS

Marcela BOrTONI

Escrito en tus pies (II/II) Pasto de trigo Es considerado uno de los mejores alcalinizantes. Normaliza la glándula tiroidea asistiendo de esta manera a la digestión. Tiene un gran contenido de clorofila que aumenta la producción de hemoglobina, brinda mayor oxigenación y mejora la calidad de vida de las células en nuestra sangre.

Nuestras extremidades inferiores pueden alertarnos sobre muchas dolencias y afecciones, si observas ciertos síntomas en ellos, puedes descubrir lo que está fallando en tu organismo y prevenirlo o repararlo. ¿A qué debemos ponerle especial atención? 1. dedo gordo de mayor tamaño que lo usual ¡Piensa en la gota! Esta enfermedad es una forma de artritis que resulta de un exceso de ácido úrico. A bajas temperaturas, los cristales de ácido úrico en forma de agujas se depositan en las articulaciones. El dedo gordo del pie es la parte más fría del cuerpo porque está más alejado del corazón, por lo que es un área propicia para la formación de estos cristales. Es por ello que la gota ataca primero esa parte del pie. 2. Uñas amarillas Si tus uñas se engrosan y se ponen amarillas, es probable que tengas una infección por hongos debajo de la uña, algo llamado onicomicosis. Puede instalarse y crecer durante varios años sin cambio aparente en las uñas o algún otro síntoma. Después de ponerse amarillas, luego pasan a negras y comienzan a oler mal. En esta etapa avanzada, la infección puede incluso extenderse a otros dedos y las manos. Las personas más vulnerables a este tipo de infección son las que padecen diabetes, enfermedades autoinmunes (como la artritis reumatoide), o trastornos de la circulación.

Spirulina Es una micro alga que aporta proteínas completas. Se utiliza como auxiliar para mantener estables los niveles de glucosa en la sangre y es considerada un suplemento clave para los pacientes diabéticos. Incrementa la flora bacteriana gastrointestinal y tiene propiedades antivirales y antialergénicas.

Polvo 100% de cacao Uno de los alimentos con mayor contenido de vitaminas, minerales y antioxidantes. Contiene altas cantidades de magnesio, 21% de hierro y 14 veces más flavonoides (antioxidantes) que el vino tinto.

lIceNcIadO eN NUTrIcIóN www.habitosinteligentes.com

3. Mal olor Aunque el mal olor emitido por los pies puede parecer algo alarmante, lo único que indica es una intoxicación. No debe haber olor por lo que se recomienda realizar un análisis iridológico para ver de dónde viene el problema. Cada pie consta de 250 millones de glándulas que segregan sudor. Por ello, los pies sudan más que cualquier otra parte del cuerpo. Elige materiales naturales tales como calcetines 100% algodón. 4. Pies entumecidos Si no sientes los pies o tienes hormigueos en éstos, son signos de que tu sistema nervioso está dañado en esa región. Puede deberse a varias causas, incluyendo la diabetes, quimioterapia, exceso de alcohol o deshidratación (toma agua mineral). Elimina de tu dieta los alimentos con almidón. 5. Una llaga que no sana Este es un síntoma de diabetes. El aumento de los niveles de azúcar en la sangre causa daño a las células nerviosas en el pie, lo que significa que pierde sensibilidad. Irritaciones y heridas menores en el pie pasan desapercibidas, especialmente si la diabetes no ha sido diagnosticada. Si no se trata la lesión, puede infectarse e incluso conducir a la amputación. Si tienes diabetes, asegúrate de inspeccionar las plantas de tus pies todos los días y comer los gramos de proteína diarios que te corresponden según tu peso ideal. Una persona diabética que sufre por la enfermedad es porque no ingiere toda su proteína y come muchos carbohidratos. Te recomendamos masajear tus pies con aceite de coco, incidiendo en aquellos puntos endurecidos o dolorosos y acudir habitualmente a una reflexóloga podal que ayudará a prevenir y mejorar las enfermedades. El tratamiento debe durar, por lo menos, unos meses para obtener resultados. Esto activará todo nuestro organismo, reequilibrará las funciones de los órganos y además es una excelente terapia antiestrés. esPecIalIsTa eN NUTrIcIóN www.nutricionavanzada.com.mx JUNIO, 2015 | BIZZ |

Sweat POr JUaN CarlOs NIñO

AlwAys white Dejando atrás los colores llamativos y fuera de lo común, Adidas recurre a la elegancia del blanco para presentar su calzado 11pro no dye. Fabricados en materiales sostenibles, sin tintes ni colores, estos zapatos de fútbol para canchas de suelo firme se adaptan a tu pie desde la primera vez que los usas. Traen un armazón especial en el antepié para mayor soporte. La parte superior cuenta con piel de canguro de primera calidad para un mejor confort y suavidad. Su forro de microfibras tiene un diseño técnico para mayor comodidad, y el panel de espuma que posee al interior, se adapta a la forma del pie, ofreciendo el ajuste perfecto para el jugador.

tenIs 11pro no dye

Es hora de hacer deporte y no sabes cómo medir o saber el entrenamiento que estás haciendo. A continuación te recomendamos algunas aplicaciones buenísimas para este momento del día. 1. Garmin Fit: La más completa para los corredores. Cuenta con GPS, mide tus pasos, la distancia y tu velocidad. Además dice cuántas calorías quemaste y te permite escuchar música mientras corres. Para iOS y Android. 2. Myfitnesspal: Esta app es buena para cuidar las calorías que consumes. Escanea los códigos de muchos productos y además cuenta con una base de datos de más de 3,000 alimentos para calcular lo que consumes día con día; por si te da flojera hacer sumas. Disponible en iOS y Android. 3. Strava Cycling: Si la bicicleta es lo tuyo, esto te va a encantar. No sólo funciona como un GPS que te dice la ruta, distancia y velocidad; también te permite competir con los tiempos de otros ciclistas que han cruzado el mismo camino. Realmente impresionante. Para iOS y Android. 4. Nike Training Club: Esta aplicación patrocinada por la marca de la palomita te ayuda a diseñar rutinas especialmente para ti. Toma en cuenta tu condición física, aguante y puede proponerte una rutina de entre 15 y 45 minutos. Si perseveras puedes desbloquear rutinas bonus. Disponible en iOS y Android.

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No elijas cualquiera Elegir calzado para correr no es tan sencillo como ir a la tienda y escoger lo más bonito y cómodo, existen muchos otros factores a la hora de valorar unos modelos por encima de otros. Antes de ir de compras, lo primero sería saber cuáles son tus características físicas, por ejemplo: el peso, las lesiones (actuales o las que sufriste en el pasado), la altura del arco de tu pie, flexibilidad, estado de forma, etcétera. Los diferentes tipos de calzado tienen rangos de peso recomendado. Si eres una persona de 90 kg, deberás adquirir un par estable y que posea un chasis acorde a tu peso, capaz de soportar 90 kg en carrera (cuyo impacto seguramente supere los 200 kg). Si pesas 70 kg, podrás utilizar un calzado algo más ligero, flexible y con amortiguación blanda. Así como hay múltiples tipos de lesiones, hay múltiples opciones de modelos acordes a esa dolencia, por ejemplo: si se tienen problemas de sobrecargas en los sóleos y gemelos, hay que buscar un par no tan blando y con un drop clásico de 10 ó 12 mm; con problemas de torceduras o molestias en ligamentos de tobillo o rodilla, debes buscar calzado estable. El arco del pie es algo fundamental. Debes saber qué altura de arco tienes, y lo puedes averiguar a través de una prueba muy básica que consiste en mojarse la planta del pie y dejar la huella en un papel. Dependiendo del tipo de huella, puedes hacerte una idea del arco que tienes y, aunque es un remedio casero orientativo (lo ideal es un estudio podológico), sirve para acotar la búsqueda de modelos que te pueden ser útiles.

FOtOs: COrtesía

aplicarse eN el ejercicio

No imporTa el color Con Pharrel como estandarte de la colección, Adidas presentó los Adidas Supercolor con una gran variedad de colores. Si eres amante de la marca alemana de las tres franjas, definitivamente los querrás todos en tu colección. Además del calzado, la colección supercolor incluye sudaderas, chaquetines y playeras.

GorrAs neW erA en CoLABorACIÓn Con LA MArCA toKIdoKI.

Un hit de bUen gUsto New Era y Tokidoki, la marca mundial de estilo de vida japonés, hicieron alianza para traer al mercado una innovadora línea de gorras de los diferentes equipos de beisbol de las Grandes Ligas. Con sus clásicas y peculiares ilustraciones, la marca oriental y la estadounidense ofrecen a los seguidores del rey de los deportes una gama diferente y atractiva para portar en todo momento los colores representativos de su equipo. Además de las gorras ofrecen diversos productos como un case para smartphone, peluches, bolsas y llaveros. Los equipos que se unieron a esta fabulosa alianza fueron los Yankees de Nueva York, Dodgers de Los Ángeles, Gigantes de San Francisco, Medias Rojas de Boston, Marineros de Seattle, Padres de San Diego, Cachorros de Chicago y los Serafines de Anaheim. Estas gorras se pueden adquirir en Innvictus, ubicada en Galerías Monterrey.

aDvice bY:

tenIs AdIdAs sUperCoLor.

DaviD barrera Garza

El futbol americano, como muchos deportes, es una actividad muy completa. Se requiere mucha disciplina, un alto rendimiento físico, mental, y un incomparable trabajo en equipo. No hay espacio para el miedo y la falta de preparación. Siempre tienes que estar listo para todo. Para jugar futbol americano hay que estar bien dispuesto a la hora de entrenar y jugar. Son tres los fundamentos principales que necesitas saber: correr, tacklear (derribar) y bloquear. También hay que saber ponerse en su posición antes de que empiece la jugada. Dentro de esos principios hay muchas variables y formas de hacerlos, pero para eso se necesita práctica. Hay que saber correr verticalmente, horizontalmente y hacia atrás. Hay que saber tacklear arriba, abajo, y en movimiento. Y saber bloquear de frente y hacia un lado específico. A todo esto le llamamos “fundamentos”. Es muy importante saber acomodarte dentro de una defensiva u ofensiva y en

el campo. Y seguir las indicaciones de cada jugada, ya sea una asignación de bloqueo o explosión a un cierto hueco. Por eso el ser disciplinado a la hora de jugar es un requerimiento. Hay diversas formas de entrenar, todo es importante, pero se divide en muchas cosas. Entrenas fundamentos, rendimiento físico y situaciones de juego y, a la par, técnica individual (entrenamiento por posición). Si tú juegas en una cierta posición, entrenas los fundamentos y la técnica para jugar en ese lugar. Por ejemplo, si juegas de Ala Abierta practicas la posición, velocidad, arranque, rutas de pase, cachar, buscar la bola, ganar la bola, y bloqueo. Si juegas de Linebacker, entrenas posición, tackleo, contrabloqueo, lectura y protección de pase. Así también, es importante estudiar al rival y entrenar o simular un juego contra su respectiva defensiva u ofensiva. Y no hay que olvidar los equipos especiales: ofensiva 33%, defensiva 33% y equipos especiales 33%.

Pero sobre todo, la actitud es muy importante. Ningún coach quiere un jugador con mala actitud, todos buscan jóvenes con mucho corazón. Con una mala actitud nunca vas a lograr lo que quieres, ni llegarás a tu ideal. Hay que ser rudos, fuertes y explosivos pero sin perder la cabeza. “Mente fría, corazón caliente”, es uno de los lemas. Fue jugador de avispones del año 1996 hasta el 2006, jugó en borregos juvenil en el 2007, en la liga intermedia en la universidad del valle de méxico y del 2006. Desde entonces ha ocupado el puesto de coach en avispones. JUNIO, 2015 | BIZZ |

Toys POr María ElENa GallEGOs y lIs VIadErO

Cause life is short,

buy a toy!

Días IntErMInaBlEs

FOtOs: cOrtEsía

Con estructura de acero y diseño innovador, la bicicleta eléctrica Faraday Porteur S con cambio interno de cinco velocidades será tu fiel acompañante en las más inhóspitas aventuras.

sIEMprE ConECtaDo Los avances tecnológicos no paran de asombrarnos, en este caso se trata de la compañía israelí StoreDot y su innovadora batería que promete cargar tu celular en tan sólo 30 segundos. Este dispositivo es ligero lo cual facilita que lo lleves contigo a todos lados para que nunca más vuelvas a sufrir por falta de batería.

EstIlo 3D El juego más innovador del año se presenta en el casco de realidad virtual Oculus Rift, el cual recrea desde tus películas favoritas hasta videojuegos 3D en la comodidad de tu hogar.

MEMorIas únICas Desarrollada por Giroptic, la 360cam es la primera cámara que cumple todas tus expectativas. Puedes captar los 360° de tus momentos favoritos en tres diferentes opciones: streaming video, video o fotografía. Además puedes compartirlos instantáneamente en tus redes sociales, y por el agua ni te preocupes, ya que es totalmente waterproof.

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Una gran BEstIa Pocos coches entran en la categoría de súper deportivos, y el Mansory Torofeo al ser una bestia que corre de 0 a 100 km/h en tan sólo 3 segundos, sin duda forma parte de esta exclusiva categoría. Las líneas de diseño de esta nueva interpretación del Lamborghini Huracán son cada vez más atrevidas, lo que lo convierte en el deportivo más elegante y exclusivo de la industria automotriz.

poDEr En tUs Manos El 3DR Solo Smart Drone no sólo es más fácil de manejar por su control parecido a uno de videojuego, sino que cuenta con dos computadoras a bordo, por lo que tendrás increíbles tomas de video de alta calidad.

MInI IMprEsora roBótICa Imprime fácil, rápido y en cualquier lugar. The Pocket Printer de Zuta Labs es la impresora perfecta, ya que se conecta vía WiFi con cualquier dispositivo móvil, no te tienes que preocupar por el tamaño de la hoja en la que tengas que imprimir y, lo mejor de todo, la puedes llevar a donde sea.

JUNIO, 2015 | BIZZ |

Dress to win 1

pOR ALAN mENDOzA

fOTOS: CORTESíA

JOhn RIchmOnd

ETRO

1. LENTES CUTLER AND GROSS / 2. kiT DE AfEiTAR CzECh & SpEAkE / 3. CARTERA VALEXTRA / 4. zApATOS BERLUTi 5. CiNTURÓN ÁLVARO / 6. RELOj UNifORm wARES / 7. miChAEL kORS fOR mEN / 8. mANCUERNiLLAS LANViN 62

| BIZZ | jUNiO, 2015

TwEET mE Por ALBINSoN LINArES y LLIgANy otAduy

Gignac Andre-pierre Nuevo integrante de Tigres

@10APg “#SoyTigre, orgulloso de ser parte de la familia tigre... @TigresOficial #GignacEsTigre”.

Arturo Sánchez G.

Chicharito Hernández Futbolista mexicano

@CH14_ “No pain no gain!! Ahora a descansar!! 1422 #blessed #VivaMexico”.

Consejero Electoral del INE

@ArturoSanchezg “La importancia de los #VisitantesExtranjeros durante las #Elecciones2015. El @INEMexico acreditó a 401”.

Rob Schneider Actor norteamericano

@robSchneider

Ronda Rousey Campeona de la UFC

@rondarousey “Week 2 of camp #UFC190 #Aug1st #andSTILL lovin’ the white and gold color theme for this camp”.

"My daughter is half Mexican. It seems like her only “problem” is that she speaks 2 languages and she’s not even 3!".

LETRAS Best sellers - the neW YorK tiMes

Favorites

BLOGS dale iMpulso a tu idea Para aquellos emprendedores que comienzan a trabajar desde casa o las Pymes que buscan sacar provecho de redes sociales y la tecnología, el blog 100negocios cuenta con una gran variedad de información relacionada con el marketing digital y los negocios por internet. www.100negocios.com

Finders Keepers

the Martian

the Wright Brothers

Autor: Andy Weir

Autor: David McCullough

Esta obra de ciencia ficción cuenta la historia del astronauta Mark Watney quien es abandonado por su equipo, en Marte. Es una mezcla de Apolo 13 con un naufragio intergaláctico que ya tiene su versión fílmica, protagonizada por Mark Wahlberg y se centra en la lucha por el rescate de Watney.

La historia de los dos hermanos de Ohio que le enseñaron al mundo cómo volar en un aparato, es retomada por este autor. Sus sueños y fracasos, la disciplina intensa y los cálculos interminables que culminaron con el primer vuelo tripulado de la historia en el Kitty Hawk, son la odisea técnica recreada por McCullough. Este volumen describe con detalle el gran aporte de los Wright a la aeronáutica.

| BIZZ | JuNIo, 2015

El crimen no resuelto del autor John Rothstein, centra la trama de este volumen que es la segunda entrega de una trilogía dedicada a las aventuras del detective Bill Hodges. Stephen King desarrolla una historia de suspenso donde los materiales del escritor y su muerte son las claves para descifrar otros crímenes.

la nueva ola de traBajos Las compañías ya no están atadas a una oficina o un cubículo. Las nuevas generaciones buscan otros espacios donde desarrollarse, por ello, el blog Workshifting de la empresa Citrix te guiará para saber qué buscan tus empleados hoy en día y cómo motivarlos. www.workshifting.com

FotoS: CortESíA

Autor: Stephen King