Forjadores, may/2019

SUPLEMENTO ESPECIAL Mayo 2019

LA ÚLTIMA ENTREVISTA. UNA CHARLA QUE DEJÓ VER OTRA CARA DEL EMPRESARIO P15

El oro gris mexicano La industria cementera del país es de las más sólidas

El legado Cemex ha vivido un lustro de cambios y desafíos, sin dejar de lado los ideales de Lorenzo Zambrano Lorenzo Zambrano 1944 -2014

EL RUGIDO DEL ÉXITO. CON CEMEX, TIGRES HA CONQUISTADO LA MAYOR PARTE DE SUS LOGROS DEPORTIVOS P14

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BIENVENIDOS

FORJADORES MAYO 2019

- Opinión Bárbara Anderson, Columnista de Milenio

(†) JESÚS D. GONZÁLEZ Fundador

La última entrevista

FRANCISCO A. GONZÁLEZ Presidente Del Consejo De Administración FRANCISCO D. GONZÁLEZ Presidente Ejecutivo

Una charla que nos mostró otra cara del empresario

JESÚS D. GONZÁLEZ Vicepresidente CARLOS MARÍN Consejero Editorial ÁNGEL CONG Director General ÓSCAR CEDILLO Director de Información ALFREDO CAMPOS Director Milenio Diario RAFAEL OCAMPO Director Milenio Televisión JAVIER CHAPA Director Multigráfica REGINA REYES-HEROLES Directora de Suplementos ADRIANA OBREGÓN Directora Comercial VALERIA GONZÁLEZ Directora Creativa

MONTERREY SELFIE. Lorenzo Zambrano con Bárbara Anderson y el entonces productor de Milenio TV Edgar Rossano.

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A

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FORJADORES

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ver, ¿me puede enseñar a sacar una selfie? Todos ahora las comparten en redes, seguro que usted sabe cómo”.

Con este pedido curioso, terminó nuestra entrevista para Milenio Negocios TV en sus espaciosas e impecables oficinas corporativas de Cemex en San Pedro Garza García.

El ciclo comenzaba y yo quería tener a un ejecutivo de alto nivel para el programa de estreno.

Le envié un mensaje directo por Twitter, porque era donde le gustaba participar, tomar el pulso de los temas importantes y hasta donde ponía su postura frente a quienes soltaron las manos y se fueron de Monterrey, en medio de la crisis de inseguridad que vivió su ciudad.

Lorenzo H. Zambrano era un ícono empresarial.

Había pocos que, como él, llevaran 30 años conduciendo una empresa y no eran muchos los que podían arriesgarse a expansiones internacionales y pagar altos costos por estas decisiones. “¿Qué cámara de fotos usa?”, le preguntó al fotógrafo con curiosidad. Porque yo también hago fotografía, pero soy de Nikon. Nos llevó a una oficina más pequeña donde tenía muchísimos accesorios, lentes y cámaras.

Zambrano era un coleccionista nato: de arte, de coches, de libros, de fotografía. Y ese apego al detalle y a la perfección no solo era para sus hobbies, sino para todo en lo que se involucraba, tanto en Cemex como en el Tec de Monterrey, o en su hospital escuela o en todos los patronatos de los que formaba parte. Y también para formar sus equipos: la meritocracia era su mantra.

Había algo que repetía a sus equipos y que exigía que él mismo lo aplicara: disciplina y enfoque.

Esas eran las consignas tanto para salir de una crisis financiera, que podía poner en riesgo a la compañía, como para salir de compras o para organizar la expansión (y también el adelgazamiento) de la cementera.

En sus tres décadas al frente de Cemex, el empresario convirtió a esta empresa regia en una multinacional con presencia en cinco continentes y más de 45,000 empleados.

Fue un pionero de la tecnología, no solo para operar estos mercados, sino hasta para entregar

concreto obra por obra gracias a unos handsheld que revolucionaron la logística de sus materiales.

Su casa estaba conectada a su celular y podía controlar luces y calefacción a distancia desde 15 años atrás, cuando todo eso parecía de ciencia ficción.

Hace 10 años, me tocó entrevistarlo para la revista Expansión. Acababa de refinanciar la deuda más grande de la historia de los negocios en México, 15,000 millones de dólares (mdd). Se rodeó de un equipo financiero de confianza y él mismo hacía las llamadas a banqueros internacionales, al Secretario de Hacienda o al CEO de las cementeras europeas para negociar.

“En ese momento tenía que mostrar, aunque a veces no lo sintiera, alegría, calma, tranquilidad.

Y también, de vez en cuando, mostrar las uñas”, me decía mientras recorría con la mirada desde su escritorio la hondonada verde en las montañas.

Una de sus frases típicas era “trust but verify” (confía, pero verifica) y su control en el proceso le permitió salir airoso.

“Debemos hacer una empresa mas ágil, que se redimensione y que se prepare para la segunda etapa de crecimiento. No quiero ver a Cemex como un elefante a dieta, sino como un galgo ágil”, me confesó uno de sus ejecutivos cercanos, que dijo Zambrano cuando salieron de aquella crisis.

Después de ese momento tan difícil en 2009, comenzó a recuperarse el valor de la acción, la confianza de los mercados y las refinanciaciones más amables de su deuda.

Por eso, tal vez, cuando en mayo de 2014 le pregunté justamente si tenía pensado retirarse, me contesto entre risas: “no se vale, revelar mi edad. Recién cumplí 70 años y hay muchas cosas que hacer (....)No pienso para nada en la sucesión.

Creo que aporto valor a la compañía y mientras suceda eso seguiré aquí”. ¿Qué haría si estuviera fuera de Cemex?

Viajar más y sacar muchas fotos. Disfrutar los hobbies, disfrutar lo que he hecho en mi vida.

Me gusta mucho el arte latinoamericano me gustan cierto tipo de automóviles que además han resultado un gran negocio.

Ni en los hobbies deja de lado el bottom line .‥ no pienso en eso, pero se da.

PERFIL

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El Innovador. Solo este empresario mexicano ha logrado el sueño de Genghis Khan: tener un imperio donde nunca se pone el sol.

El constructor de un imperio DAVID AGUILAR

Foto: Cortesía

L

orenzo H. Zambrano Treviño es considerado no solo uno de los mejores empresarios que ha dado México, sino también uno de los más influyentes en la sociedad mexicana.

Fue atípico no solo en su forma de gestión sino también en su vida personal, pues nunca se casó y no tuvo hijos, aunque él consideraba que su familia era la de sus hermanos y sobrinos, con los que solía festejar, sus cumpleaños en casa.

Su lado sensible y su interés por la cultura, lo llevaron a ser un miembro del Consejo del Museo de Arte Contemporáneo (Marco) de Monterrey. Adicionalmente, junto con la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano, de Gabriel García Márquez, creó el Premio al Nuevo Periodismo.

Este año Lorenzo H. Zambrano cumple cinco años de haber fallecido y su legado sigue vigente no solo en Cemex, sino también en las empresas de las que formó parte como miembro del Consejo de Administración, como Femsa, Alfa, Televisa y Banamex, entre otras.

De carácter amable y sencillo, pero con visión global para hacer negocios, es como se define a Lorenzo H. Zambrano, quien nació en 1945 en Monterrey, Nuevo León. Fue un gran líder en Cemex, una de las mayores compañías cementeras del mundo.

La cementera fue fundada en 1906 con la unión de dos linajes regios (el de los Barrera y el de los Zambrano). En ese entonces, Cementos Mexicanos (una fusión de Cementos Hidalgo y Cementos Monterrey) no era un gran corporativo. Cuando Zambrano ingresó a la compañía en 1968, luego de que egresara de la Universidad de Stanford donde realizó su maestría en Administración, se estaba perfeccionando una de las primeras operaciones de compra: la fusión con Cementos Maya.

Dentro de la compañía ocupó diversos cargos hasta convertirse en director de Operaciones. En ese puesto, diseñó la estrategia que hizo posible el crecimiento de Cemex e impulsó la automatización de los procesos de producción del clinker (material derivado del horneado de la piedra caliza y arcilla que se muele para obtener cemento).

Siete años después de su ingreso a Cemex, Zambrano tomó las riendas de la compañía

al ocupar la dirección general. Su idea era transformarse primero en un poder local y después, en un imperio global a través de la compra de sus competidores.

En 1985, la todavía firma regional facturaba alrededor de 300 millones de dólares (mdd) al año en promedio. En un periodo de 20 años, la empresa ejecutó un proceso de expansión internacional; llegó al año 2008 con un nivel de ventas superior a los 21,000 mdd anuales, convirtiéndola en la tercera mayor productora de cemento en el mundo.

En 1987 compró Cementos Anáhuac y ese mismo año cambio el nombre comercial de Cementos Mexicanos a Cemex. Dos años después compró Cementos Tolteca en una negociación pactada con Empresas ICA que, a su vez, había comprado las acciones que tenía en propiedad la cementera británica Blue Circle. La operación fue valuada en 648 mdd y transformó a Cemex en el más grande productor de cemento en México y sexto en el mundo.

Lorenzo H. Zambrano, quien es egresado del Tec de Monterrey, se vio a sí mismo como alguien que gustaba del riesgo, quería ser admirado, pero admitía que no era infalible, aunque sí podía entender y anticipar las jugadas de su negocio mejor que otros.

“LORENZO ZAMBRANO SE VIO A SÍ MISMO COMO ALGUIEN QUE GUSTABA DEL RIESGO, PODÍA ENTENDER Y ANTICIPAR LAS JUGADAS DE SU NEGOCIO MEJOR QUE OTROS”

Cita del libro Oro gris, de Rossana Fuentes Berain.

En 1992, el empresario dio uno de los pasos de mayor resonancia en la historia de los negocios en México y América Latina al comprar dos productoras de cemento en España: Cementos Valenciana y Sanson por 1,850 mdd.

En el libro Oro Gris, de Rossana Fuentes-Beráin, se da una señal de la receta secreta de la firma regiomontana para su expansión internacional: “los ahorros derivados de la introducción de nuevos sistemas de producción, la innovación de procesos y las economías de escala, permiten a Cemex amortizar adquisiciones con sus propios flujos y preparar los créditos con los que las adquieren”.

De acuerdo con la autora, esta operación en España le permitió acceso a crédito desde un país con grado de inversión, es decir, en una nación calificada con un riesgo político y económico manejable para la firma mexicana. Esto la puso en igualdad de condiciones con sus rivales Lafarge y Holcim.

La operación fue el punto de partida de muchas otras, de las que se gestó un estilo de hacer adquisiciones que posteriormente se conoció como el Cemex Way. En él se resumía para analistas e inversionistas los principios y razones que impulsaban a la compañía a realizar constantes operaciones de adquisición.

La expansión de Cemex siguió hasta tener presencia en más de 50 naciones del orbe. Se dice que desde el cuartel general en Monterrey se hacen monitoreos de operaciones y recepción de reportes las 24 horas del día, los siete días de la semana, porque no hay lugar en el mundo donde Cemex no tiene una planta en operación. Sincronizar esas operaciones a distancia se logró gracias a la inclinación del empresario por el uso de la tecnología desde que llegó a la cementera.

Lorenzo H. Zambrano enfrento desafíos a lo largo de 29 años como presidente y director general de Cemex, y sorteó quizás el más arriesgado momento de la compañía cuando se suscitó la crisis financiera entre 2008 y 2010, que hundió el negocio de la construcción en muchos países. Zambrano lideró la reestructura financiera, que no dejó intacta a la empresa, pero sí a sus operaciones.

Don Lorenzo H. Zambrano falleció el 12 de mayo de 2014 en Madrid, España.

Su estadía en el país iberico obedecía a una junta con su Comité Ejecutivo; trabajó hasta el último de sus días.

4 COMPROMISO

FORJADORES MAYO 2019

Agenda 2030. Los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible son una prioridad para empresas mexicanas como Cemex.

fue de sensibilización y conciencia a lo largo y ancho de toda la red empresarial; en el caso de las pequeñas y medianas empresas, todavía hay mucho por hacer”.

De acuerdo con la presidenta de la red, las empresas están entrando en una nueva etapa, enfocada en crear sinergias, trabajar en conjunto entre ellas y con los sectores privados, sociales y académicos. “Eso es lo que queremos lograr como Pacto Mundial, pasar de la etapa de sensibilización a una de acción”.

Negocios con causa

Foto: Cortesía

Metas concretas Más allá del discurso, varias compañías en México han identificado cuáles de los ODS son relevantes para su modelo de negocio y han emprendido algunas acciones para cumplirlos, tal es el caso de Cemex.

Los ODS que la empresa considera prioritarios son el ocho, Trabajo decente y crecimiento económico; el nueve, Industria, innovación e infraestructura; el 11, Ciudades y comunidades sustentables; el 13, Acción por el clima, y el 15, Vida de ecosistemas terrestres.

De acuerdo con Herrera, “estos son nuestro cinco objetivos prioritarios y en los que ya se reflejan avances significativos, pero también marcan nuestras metas hacia 2025 y 2030”.

POR EL PLANETA. A través de la campaña anual Día verde, Cemex ha sembrado más de 3,767 árboles en diferentes partes del país.

ARTURO VALLEJO

E

n 2015 la Organización de las Naciones Unidas (ONU) fijó los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), contenidos en la llamada Agenda 2030.

Se trata de las 17 metas que consideran temas como el cambio climático y el consumo responsable.

De acuerdo con la ONU, son “un llamado universal a la adopción de medidas para poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que todas las personas gocen de paz y prosperidad”.

Asimismo, proporcionan un plan y una agenda comunes a los países para enfrentar los principales retos para el planeta, tanto en lo social como en lo medioambiental.

De acuerdo con los expertos, se trata de retos de gran urgencia: tan solo en abril pasado, el Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) advirtió que tenemos una ventana de únicamente 12 años para

evitar que nuestras emisiones de carbono lleguen a un punto sin retorno.

Los especialistas añaden que, los gobiernos de nuestro país han sido entusiastas impulsores de los ODS. Sin embargo, se trata de una agenda inclusiva, pues su éxito depende de otros sectores, dentro de los cuales destaca uno de gran importancia económica: la iniciativa privada.

Empresa responsable Martha Herrera, directora corporativa de Responsabilidad Social de Cemex y quien preside la Red Pacto Mundial México, explica que “el mensaje es que no hay un plan B. Necesitamos incluir en nuestras perspectivas de negocio a una sociedad incluyente para mantener la salud y el bienestar de nuestro planeta, porque es el único que tenemos”.

Herrera relata que Red Pacto Mundial tiene 15 años de existencia y ha trabajado para que los principios de la ONU permeen en el sector, sobre todo en temas como de medio ambiente, anticorrupción, laborales y éticos. “Nuestra primera etapa

13,000

CORPORACIONES se encuentran afiliadas a la Red Pacto Mundial México

Alianza gobierno y empresarios “Lo que estamos proponiendo, como sector privado, es una alianza en la cual podamos trabajar de manera colaborativa y hacia una misma meta”, dice Martha Herrera.“Lo que nos interesa es analizar los Objetivos con base en el Plan Nacional de Desarrollo (PND), que finalmente construimos todos, porque participamos en las mesas de trabajo, para enfocar nuestras acciones y establecer alianzas multisectoriales con el objetivo de cumplir mucho más rápido las metas”.

Herrera añade que la red está muy cerca de concretar un acuerdo entre el gobierno, el sector privado y Pacto Mundial. Para la directiva de Cemex, lo más probable es que cambien algunas de las prioridades según con las inclinaciones del actual gobierno, que ya conformó un grupo de trabajo para analizar los ODS con base en el PND. Seguramente se hará más énfasis en temas como bienestar, trabajo, crecimiento económico, reducción de desigualdad, justicia e instituciones sólidas. Y también en temas transversales, que tienen que ver con la inclusión y la corrupción.

“Nuestra propuesta es plantear metas por mesa de trabajo, de acuerdo con los objetivos que se decidan como prioritarios, que haya líderes en cada mesa y que presentemos avances de manera regular para saber cómo vamos, en dónde vamos rápido y dónde hace falta trabajar más“, finaliza la directiva de Cemex.

El texto original se publicó en el suplemento Milenio Sustentabilidad 2019.

INDUSTRIA

FORJADORES MAYO 2019

Foto: Cortesía

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GIGANTES DEL CEMENTERO. Cemex tiene una capacidad de producción de 93 millones de toneladas, con presencia de 50 países.

De talla mundial. La industria cementera mexicana es una de las 15 más importantes del mundo, sin embargo su aportación al PIB es de apenas 1%, de acuerdo con el Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM.

El oro gris mexicano DAVID AGUILAR

E

l mercado mexicano cuenta con seis jugadores principales en el negocio del concreto hoy en día. Se trata de Cemex, Holcim México, Cementos Cruz Azul, Cementos Moctezuma, Grupo Cementos de Chihuahua y Cementos Fortaleza.

En conjunto, tienen una capacidad de producción cercana a los 55 millones de toneladas anuales a través de 32 plantas cementeras dispersas a lo largo del país.

La cadena de producción de este sector emplea a cerca de 20,000 personas.

La industria cementera mexicana cuenta con la presencia de una empresa líder, Cemex, que ostenta cerca del 40% de participación en el mercado mexicano.

México es uno de los 15 productores más importantes de cemento en el mundo, gracias a las continuas inversiones en tecnología y equipamiento, la constante capacitación del personal, así como la permanente incorporación de medidas de seguridad en los procesos, los equipos y las operaciones que llevan a cabo las empresas que conforman este sector.

IMPULSOR DE LAS CEMENTERAS En este sexenio se destinarán 30 mil millones de pesos al mantenimiento de carreteras federales y caminos rurales.

De acuerdo con la investigación Diagnóstico del Sector de la Construcción y Propuestas para el Impulso de la Infraestructura en México, realizado por la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), en la última década la construcción de carreteras, puentes y similares ha tenido un crecimiento sostenido. Esta tendencia se podría mantener, pues en el Programa Nacional de Infraestructura Carretera destinará 30,000 millones de pesos (mdp) al mantenimiento de carreteras federales y caminos rurales. El proyecto incluye mantenimiento a 40,000 kilómetros de carreteras federales, lo que representa la mayor inversión en los últimos 24 años, así como la construcción de 5,500 kilómetros de carretera con una inversión de 14,200 mdp.

Al respecto, la Cámara Nacional del Cemento (Canacem), sugiere considerar los beneficios que ofrece el concreto hidráulico frente al asfalto, para garantizar mejores vías terrestres, minimizar los sobrecostos de mantenimiento y de operación. En este sentido, el Centro de Tecnología Cemento y Concreto de Cemex, asegura que este material ofrece mayor durabilidad de la vialidad, menor consumo de combustible, reducción del efecto isla de calor y mayor seguridad, al reducir la distancia de frenado. Se reducen costos de mantenimiento y el uso de luminarias por ser un material con mayor reflexión de luz.

Ramón Rivera

El medio ambiente también ha sido punto de interés de la industria cementera; en 1996 se formalizó el compromiso ante la Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), de realizar una disminución y reciclaje energético de residuos. Además se han aplicado tecnologías para reducir emisiones apegándose a las recomendaciones establecidas en el protocolo de Kioto. La industria del cemento también está certificada como Industria Limpia por la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (Profepa).

Según el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), en 2015 la industria produjo 44.9 millones de toneladas de cemento y por primera vez en 10 años logró crecer a una tasa de 7%.

Aun cuando es una industria relevante para otros sectores como el de la construcción y el de vivienda, en el artículo Industria del cemento en México: análisis de sus determinantes, publicado en 2017 por la revista Problemas de Desarrollo, editado por el Instituto de Investigaciones Económicas de la UNAM, se señala que solo genera alrededor de 86,000 empleos directos y una participación en el Producto Interno Bruto (PIB) de apenas 1%.

ENTREVISTA

FORJADORES MAYO 2019

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- Yo digo Fernando González Olivieri, director general de Cemex

Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas, priorizamos cinco ODS que se relacionan directamente con el negocio de nuestra compañía y representan nuestra mejor oportunidad de hacer una mayor contribución a los objetivos globales de las Naciones Unidas para el 2030. ƀɨɠEn un mundo en que los recursos son finitos, continuamente realizamos inversiones e innovaciones que nos permiten ser líder en nuestra industria, sobre bases sostenibles y amigables con el medio ambiente, ɠ y habilitar una economía circular baja en carbono y eficiente en cuanto a recursos. ƀ ɠRealizar acciones en beneficio de las comunidades donde estamos presentes, donde hemos beneficiado a más de 16 millones de personas por nuestras iniciativas sociales desde 1998.

“TENEMOS UN FUTURO PROMETEDOR” Aprendizajes. Durante los últimos cinco años, Cemex ha enfrentado retos, y aprendido lecciones que los ha llevado a ser mejores.

GUILLERMINA AYALA

T

rabajar sobre objetivos claros y bien definidos, así como permear sus valores en toda la organización han sido pilares importante para que Cemex se mantenga como un referente en la industria cementera.

Su director general, externa el orgullo de la organización por el camino que han ɠ definido para ser una empresa eficiente y exitosa. ¿Cómo es su papel como director de una de las grandes empresas cementeras en México?

Es un gran honor y responsabilidad encabezar el liderazgo de Cemex. Contamos con el mejor talento en la industria, que garantiza nuestro éxito continuo para siempre brindar una experiencia superior a nuestros clientes, a la vez que gestionamos nuestro negocio con los estándares más elevados de ética, salud y seguridad.

Guiados por nuestros principios éticos, nuestro enfoque en el cliente, nuestra transformación digital y nuestro compromiso con la sostenibilidad, tenemos un futuro prometedor por delante, porque nosotros mismos lo estamos construyendo día con día. ¿El aprendizaje que le dejó el señor Lorenzo H. Zambrano?

Principalmente un aprendizaje de excelencia, disciplina y superación continua.

El ingeniero Lorenzo H. Zambrano fue un líder empresarial, patriota y estadista corporativo. Su visión estratégica, pasión y compromiso inquebrantable con la excelencia llevaron a Cemex a donde ninguna otra compañía mexicana había llegado, ignorando siempre la expresión “no se puede”, mientras construía una empresa que literalmente se extendió por todo el orbe. ¿Qué legado le dejó el señor Lorenzo H. Zambrano a la compañía?

Nos heredó un legado de compromiso, que es representado por los logros de Cemex, así como lo que la compañía significa para todos nuestros grupos de interés.

Este legado tiene facetas muy claras: ƀɨɠTransformar a una pequeña empresa de alcance regional en el norte de México, en una de las compañías de materiales de construcción más importantes del mundo. ƀɨɠPosicionar a Cemex como líder en la adopción de tecnologías de información, siendo la primera compañía en utilizar tecnología satelital, redes propias, centros de cómputo, etc.

Durante mi gestión, hemos logrado el desarrollo e implementación de Cemex Go, nuestra innovadora plataforma digital, que actualmente es utilizada por aproximadamente 30,000 clientes en 21 países. ƀɨɠEstablecer un sólido compromiso con la sostenibilidad, ya que alineados con los Objetivos de Desarrollo

EL DICE “EL INGENIERO ZAMBRANO NOS HEREDÓ UN LEGADO DE COMPROMISO, QUE ES REPRESENTADO POR TODOS LOS LOGROS DE CEMEX”

¿Cuáles son los retos y planes que vienen para CEMEX en 2019?

Hemos realizado un importante esfuerzo para enfocarnos en la manera en la que creamos valor, gestionando proactivamente nuestro negocio y reformando todo lo que hacemos como compañía, para lograr nuestra visión de construir un mejor futuro para todos nuestros grupos de interés.

En el centro de nuestro plan Un Cemex Más Fuerte, se encuentran los siguientes elementos: ƀɨɠRebalancear y potenciar nuestro portafolio para crear un perfil posicionado, para alcanzar un mayor crecimiento y un mayor valor para los grupos de interés a mediano y largo plazo. ƀɨɠAcelerar nuestro camino hacia el grado de inversión mediante un mayor desapalancamiento de nuestra empresa. ƀɨɠLograr mejoras operativas regionales y corporativas. ƀɨɠRetornar capital a nuestros accionistas a través de dividendos en efectivo y recompras de acciones.

El liderazgo para la transformación digital es fundamental, ya que las nuevas tecnologías digitales están impactando los modelos de negocio en todo tipo de industrias.

En Cemex contamos con una amplia experiencia en este campo, desde haber sido pioneros en el uso de las tecnologías de la información; hasta impulsar recientemente la creación del Monterrey Digital Hub, el primer ecosistema de transformación digital en el país en unir a empresas ɠ e instituciones académicas líderes, ɠ emprendedores y talento digital comprometidos a revolucionar organizaciones y comunidades mediante la tecnología ɠ y modelos de negocios digitales.

8 PORTADA

El gigante cementero Transición. Cemex ha vivido un lustro de cambios y desafíos desde la muerte de Lorenzo H. Zambrano.

PRESENCIA GLOBAL. La marca mexicana opera en los cinco continentes y tiene a más de 45,000 empleados.

DAVID AGUILAR

D

esde que falleció el ingeniero Lorenzo H. Zambrano Treviño, quien encabezara Cemex de 1985 a 2014, la compañía ha sostenido una estrategia en donde mantiene estable sus operaciones y estados financieros.

Cabe destacar que luego de que falleciera el directivo, el gobierno corporativo de la empresa se vio lustrado y eficiente con el proceso de designación del relevo del mítico empresario regio. En tan solo tres días había hecho la designación del nuevo presidente del consejo y del director general. Desde entonces millones de toneladas de clinker se han procesado en las más de 56 plantas que la cementera regiomontana tiene alrededor del mundo.

Estrategia empresarial Desde 2018, la cementera inició un plan estratégico denominado Un Cemex más fuerte, con el cual tiene como objetivo fortalecer la estructura financiera de la compañía para acelerar el camino al grado de inversión. De acuerdo al reporte financiero de la cementera, los próximos dos años y medio trabajarán para optimizar

su portafolio de inversiones, enfocándose en mercados con mayor potencial de crecimiento.

“Por medio de este plan estratégico, esperamos equilibrar y optimizar nuestro portafolio existente, para efecto de estar mejor posicionados, dar mayor crecimiento y mayor valor al inversionista en el mediano y largo plazo”, externó la compañía en su informe anual 2018, enviado a la Bolsa Mexicana de Valores el pasado mes de abril.

Cemex tiene objetivos claros, para finales de 2020 alcanzar estas metas: 1. Eficiencias operativas con ahorros de 230 millones de dólares (mdd).

De esta cantidad, 170 mdd los conseguiría durante 2019 y los 60 mdd restantes en 2020.

2. La venta de activos por entre 1,500 mdd y 2,000 mdd.

3. Reducir la deuda en 3,500 mdd a través de la venta de activos y la generación de flujo de efectivo. Esta disminución en el apalancamiento representa y 33.7% de la deuda total al cierre de 2018.

4. Reiniciar el pago de dividendos.

5. Crecimiento orgánico, desinversiones así como activos en materia de fusiones y adquisiciones.

14,375 MDD

fueron las ventas netas de la compañía en 2018

La disminución de su deuda en el periodo 2018-2020 tiene como objetivo acelerar la obtención del grado de inversión.

Un reporte de Citibanamex Casa de Bolsa consideró que “se trata de una iniciativa importante y positiva para las acciones de la compañía, debido a que contribuye en gran medida a ratificar a los inversionistas que dará prioridad al uso de su flujo de efectivo y a su base de capital para reducir el apalancamiento y ofrecer retornos a los inversionistas, antes de buscar oportunidades externas de crecimiento”. ¿Cómo se ve la casa?

Cemex ha sorteado a lo largo de su historia diversas crisis. En los tiempos que Lorenzo H. Zambrano la lideró, la cementera no estuvo exenta de desafíos como la obtención de créditos para hacer sus primeras adquisiciones alrededor del mundo.

El ambiente actual de negocios en nuestro país, y por ende en la empresa, tampoco es el más idóneo. En febrero de 2019, el Banco de México redujo el pronóstico de crecimiento económico del país para 2019 y 2020, debido a la desaceleración de la economía mundial, la debilidad en la demanda doméstica y una tendencia a la baja de la producción petrolera.

9

FORJADORES MAYO, 2019

SE RECUPERAN Tras una caída en sus ventas, el panorama para la empresa mejoró a partir de 2017.

La cementera este año invertirá 850 mdd, en parte para ampliarlas e impulsar el consumo de energías alternas.

Ventas netas de Cemex (Millones de dólares)

Año 2014

$14,975

Fotos:Cortesía

2015

$13,723

2016

$13,327

$13,635

2017

Un menor crecimiento en la economía del país puede tener un efecto adverso en la demanda de los productos que vende la empresa: cemento, concreto y agregados.

En un reporte de Monex se destacó que, respecto de las operaciones de la firma en México, su guía de resultados para este 2019 indica que no se esperan cambios en los volúmenes de sus productos.

“Desde la perspectiva de la emisora, 2019 arrancó con una desaceleración la cual se encuentra dentro de sus expectativas, sin embargo confían que alcanzarán a mantener sus volúmenes estables contra 2018”, detalló el reporte firmado por Fernando Bolaños Sapién, gerente de análisis de Monex.

Además, Cemex reconoció en su tradicional reunión con analistas e inversionistas Cemex Day, celebrada el pasado mes de marzo, que el sector residencial formal (25 % del sector) y la infraestructura (15 %) presentan “cierta debilidad”, que podría ser compensada por el sector industrial y comercial (25 %) y el de autoconstrucción (35 %), los cuales mantienen un crecimiento continuos y podrían ser beneficiados por la generación de empleo, así como el incremento en los salarios.

Aun así, a lo largo de los primeros meses han transcurrido noticias sobre

56

$14,375

2018

PLANTAS tiene la cementera mexicana alrededor del mundo

AFUERA VENDEN MÁS Estados Unidos y Europa lideraron las ventas el año pasado.

Países

27%

23%

EU Europa

Distribución de ventas por región

México

13% 27% 10%

Sur, Centroamérica y Caribe Asia, Medio Oriente y África

Fuente: Página de relación con inversionistas de Cemex

10 PORTADA

Foto: Cortesía

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ACCIONES SUSTENTABLES. La división de Cemex en EU recibió el premio Socio del Año de Energy Star, que otorga la Agencia de Protección Ambiental.

cancelaciones de proyectos promovidos por la iniciativa privada de México.

Un botón de muestra: más de la mitad de los 60 centros comerciales nuevos que iniciarían construcción en el periodo 2019-2021 pospondrán por el momento el inicio de las obras o pondrán en pausa los trabajos que ya se realizaban.

Existe cierta expectativa acerca de los planes sectoriales que se deriven del Plan Nacional de Desarrollo 2019-2024 (PND), recién presentado por el gobierno de Andrés Manuel López Obrador.

En particular, el desarrollo carretero y, por supuesto, las grandes obras de infraestructura son los rubros del PND que darían a la compañía una perspectiva de estabilidad financiera.

En el PND por ahora se enlistan una serie de proyectos económicos para Guerrero, Oaxaca, Tabasco, Veracruz y los estados de la Península de Yucatán. Dichos planes incluyen obras de infraestructura, el establecimiento de precios de garantía y beneficios fiscales. Con estas acciones se espera que haya un mayor crecimiento en la inversión y el gasto público en dichas entidades.

Sin fronteras Otro mercado importante para la cementera es Estados Unidos , que está envuelto en una guerra comercial con China y que los analistas prevén implique un menor desempeño económico para el vecino del norte. Aun así, los ejecutivos de Cemex dijeron durante el Cemex Day que para la región de EU, que representó 27% de sus ingresos en 2018, esperan que la demanda de cemento del país presente una tasa de crecimiento anual compuesta (TCAC) de 2.3% en el periodo 2018-2023.

43%

DE LAS VENTAS totales de Cemex proviene del cemento

La empresa misma, en su informe anual 2018, describe que las renovadas disputas sobre el presupuesto federal del país del norte, podrían llevar a niveles de gasto menores a los autorizados en la Ley FAST (Fixing America’s Surface Transportation Act por sus siglas en inglés), para autopistas y calles.

La volatilidad en los mercados globales y la incertidumbre que rodea al comercio estadounidense, así como la imposición de aranceles a los productos chinos que ingresan a EU y la política migratoría, podrían debilitar la confianza del consumidor y posibles inversiones en EU. “En conjunto, estas incertidumbres pueden tener un efecto adverso significativo no solo sobre nuestra situación financiera, negocio y resultados de operación en los Estados Unidos de América, sino también sobre nuestras operaciones a nivel mundial”, dijo la empresa en el citado informe.

Ajustes en Europa En las últimas semanas, Cemex anunció una serie de desinversiones de ciertos activos en algunos países de Europa, entre ellos Alemania, España, los Países Bálticos y Nórdicos. Esto se suma al cierre de dos plantas en la nación ibérica.

“Con lo anterior, estimamos que la Eurozona presente una caída en Ventas de 4.7%, pero un crecimiento en el Flujo Operativo de 1.3% 2018”, detalla el análisis de Monex.

Como parte del plan de desinversiones de la compañía, en mayo de 2019 anunció que firmó el acuerdo final para vender sus activos de agregados y concreto en las regiones norte y noroeste de Alemania a GP Günter Papenburg AG por aproximadamente 87 millones de euros. Cemex dijo

que la desinversión se concluirá durante el segundo trimestre de 2019.

Los activos en Alemania que se están vendiendo consisten en cuatro canteras de agregados y cuatro plantas de concreto en el norte, así como nueve canteras de agregados y 14 plantas de concreto en el noroeste de ese país.

“Los recursos que se espera obtener de esta desinversión serán utilizados principalmente para reducción de deuda, así como propósitos generales corporativos”, explicó la cementera en el aviso enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.

La tecnología seguirá siendo la base La compañía planea concluir la década con la obtención, de nueva cuenta, de grado de inversión. En la carta dirigida a los accionistas, Rogelio Zambrano, presidente del Consejo de Administración, y Fernando González, director general de Cemex, dejan claro que el espíritu empresarial de Lorenzo H. Zambrano está vigente, ya que su apuesta de enfoque en el cliente está montada sobre una de las grandes aficiones que tuvo: la tecnología.

Cemex Go, una plataforma digital que ya atiende a más de 30,000 clientes alrededor del mundo, es la punta de lanza de una apuesta que siempre le ha dado resultados a la compañía: enfoque en la experiencia del cliente.

“Esperamos que Cemex Go genere datos analíticos que nos permitan anticipar las necesidades de nuestros clientes para enfocarnos en ofrecer las soluciones que les resulten más útiles. Estamos viendo solo el principio del potencial total de Cemex Go y de nuestras otras iniciativas de transformación digital”, anticipan ambos ejecutivos.

OPINIÓN 11

FORJADORES MAYO, 2019

“EL LEGADO SIGUE PRESENTE”

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El pilar. Bajo el liderazgo de Lorenzo H. Zambrano, Cemex inició el camino hacia una empresa preocupada por sus colaboradores y su entorno.

RESPONSABILIDAD SOCIAL. Las iniciativas sociales de CEMEX han beneficiado a más de 16 millones de personas desde 1998.

REDACCIÓN MILENIO

L

a estrategia de Negocio Responsable de Cemex contribuye directamente al propósito de la empresa, de construir un mejor futuro al asegurar la sostenibilidad, la calidad de vida y el bienestar de nuestros empleados y nuestras comunidades.

Durante todos estos años en Cemex, he tenido la oportunidad de aprender, cocrear y vivir con orgullo al ser parte de una compañía que centra su estrategia en la persona y busca mejorar su bienestar, a través de soluciones innovadoras en la industria de la construcción, avances en la eficiencia y esfuerzos para promover un futuro sostenible, resiliente e incluyente.

La responsabilidad social ha sido una forma de ser y hacer empresa desde sus inicios en Nuevo León hace más de 110 años. En los últimos 25 años hemos vivido, como en cualquier otro proceso, transformaciones importantes gracias a nuestra cercanía y al diálogo con nuestros grupos de interés. Esa capacidad de escucha nos permite conocer sus expectativas, que se han convertido en parte clave de nuestra estrategia de negocio. La cual nos otorga continuidad operativa y nos da la oportunidad de ofrecer experiencias positivas junto a actores sociales clave para generar valor compartido.

Con el liderazgo del ingeniero Lorenzo H. Zambrano, así como actualmente

del presidente del Consejo de Administración, Rogelio Zambrano Lozano, y del director general Fernando González Olivieri, se han incorporado políticas y procesos responsables a lo largo y ancho de nuestras actividades diarias. Con su apoyo, Cemex ha podido crear procesos que han dado forma y continúan definiendo la cultura empresarial responsable, fundamentada en los valores que nos distinguen.

El legado del ingeniero Zambrano es amplio, profundo y sigue presente en cada uno de nosotros. Nos enseñó a llevar la generosidad del terreno del proyecto al terreno de la acción con mucha disciplina; a ser pacientes; a servir por convicción y con excelencia; a soñar en grande, a no sentir miedo de innovar y arriesgarnos a andar por caminos que nadie más ha recorrido y lograr de manera colaborativa un gran impacto en la sociedad. Fue así como avanzó nuestra historia, la que seguimos trazando y que no hemos logrado solos, sino de la mano de otros grandes líderes, clientes, aliados, colaboradores, comunidades y por supuesto de un equipo apasionado y dedicado, que ha permitido trabajar de manera coordinada y escalable, creado políticas y procesos que han logrado un cambio cultural de gran dimensión.

Como múltiples estudios internacionales y nacionales lo afirman, la Responsabilidad Corporativa ha evolucionado. Cada vez más las empresas la adoptan como una estrategia holística,

ELLA DICE “LA RSE SE HA CONVERTIDO EN PARTE CLAVE DE NUESTRA ESTRATEGIA DE NEGOCIO” Martha Herrera, directora de Responsabilidad Social Corporativa de Cemex

con un propósito social integrado al modelo de negocio, que apunta a tener un impacto transformador en la sociedad.

Es así como el camino de Cemex se ha ido construyendo alrededor de los más de 50 países donde operamos y entre áreas, para hoy, ser un solo Cemex. Buscamos la excelencia y compartimos las mejores prácticas a través de nuestras redes globales y replicamos aquellas que tienen un impacto transformador positivo en las comunidades y países en los que tenemos presencia.

Para alcanzar nuestros objetivos, es clave ir acompañados. Actualmente, más de 500 alianzas internacionales nos han permitido co-diseñar e implementar proyectos con más de 16.1 millones de personas, a través de nuestros esfuerzos de colaboración, no importa en qué lugar se encuentren. Ser responsables en nuestros procesos diarios es tarea de todos y eso nos llevará a seguir contribuyendo con los Objetivos de Desarrollo sostenible de la ONU para no dejar a nadie atrás.

Sabemos que el camino no es fácil, pero nuestro enfoque sistémico y de largo plazo, en donde seguiremos construyendo puentes de confianza entre todos los sectores y poniendo nuestros talentos al servicio de otros para buscar oportunidades, nos ayudará a cumplir con nuestro propósito y el gran reto que el ingeniero nos dejó... el seguir contribuyendo a la transformación de nuestro país para lograr, entre todos, tener una sociedad vibrante, próspera, equitativa y con una ciudadanía participativa.

12 EDUCACIÓN

Foto: Cortesía

FORJADORES MAYO, 2019

CON CALIDAD. El hospital Zambrano Hellion se posicionó entre los tres mejores hospitales en México en 2018.

Su legado. Lorenzo H. Zambrano abrió nuevos espacios educativos para los jóvenes, como la Universidad Tecmilenio y el Centro Cemex-Tec.

El impulsor del Tec DAVID AGUILAR

L

orenzo H. Zambrano Treviño no solo fue un incansable hombre de negocios, también hizo aportes en el ámbito educativo y cultural del país. El empresario regiomontano presidió el Consejo del Sistema Tecnológico de Monterrey de 1997 a 2012.

Durante esos 15 años incentivó el uso de la tecnología, como lo hizo durante su gestión en Cemex. Asimismo, impulsó un modelo centrado en los alumnos.

Zambrano también motivó a los profesores y al personal administrativo de la institución a ir más allá de las aulas físicas.

Así lanzaron la idea de una Universidad Virtual, que pasó de 6,650 alumnos en 1996 a 23,173 y 153,940 participantes de los cursos de Educación Continua en 2011.

De la mano de don Lorenzo se dio un importante crecimiento en la matrícula de los planteles del Tecnólogico, así como de la infraestructura física e instituciones.

El número de estudiantes pasó de 64,487 en 1996 a 104,197 al término de 2011.

Durante ese periodo de tres lustros, nació la Universidad Tecmilenio, que tiene más de 35,000 alumnos, y se materializó un proceso

de internacionalización en donde el Tec de Monterrey pasó de 848 estudiantes y 196 profesores en el extranjero a 7,528 alumnos y 603 profesores en 2011.

Más espacios para la educación El Tec de Monterrey creció su infraestructura, que pasó de 26 a 31 campus. Se crearon 16 parques tecnológicos, ocho incubadoras de alta tecnología, 25 incubadoras de tecnología intermedia, 16 aceleradoras de empresas, una incubadora virtual, 68 incubadoras sociales, así como los edificios de la EGADE Business School y EGAP Gobierno y Política Pública.

También se construyeron 34 campus en la Universidad Tecmilenio.

Otra de las aportaciones del empresario regiomontano fue la construcción y puesta en marcha del Centro Médico Zambrano Hellion de TecSalud, conformado por la Escuela de Medicina; los Centros de Investigación Clínica, de Biotecnología, de Innovación y Transferencia de Ciencias de la Salud, y por los Institutos de Salud.

Impulso a emprendedores En 2010, aún con Lorenzo H. Zambrano como presidente del Consejo, Cemex firmó una alianza con el Tecnológico

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AÑOS presidió el Consejo del Sistema Tecnológico de Monterrey

de Monterrey para crear el Centro Cemex-Tec. Se trata de un espacio multidisciplinarioatravésdelcual“buscamostrasferir conocimiento, dotar de herramientas y favorecer la construcción de capacidades y habilidades que permitan crear comunidades sostenibles como resultado del trabajo multisectorial: comunidades, empresas, academia, gobierno, organizaciones civiles e individuos”, se lee en el informe del Premio Cemex-Tec, edición 2017.

Desde 2010, esta institución otorga el Premio Cemex-Tec, un reconocimiento anual a emprendedores y estudiantes que crean propuestas y proyectos de alto impacto en materia de desarrollo sostenible y fomentan la innovación y el emprendimiento social.

Desde la creación del premio, el Centro Cemex-Tec de Monterrey para el Desarrollo Sostenible ha recibido proyectos provenientes de 44 países de América, Europa, África y Asia, sumando más de 2,700 iniciativas inscritas, de las cuales, 99 resultaron ganadoras. A su vez, se han beneficiado 73 comunidades.

Para la edición 2019 recibirán propuestas de proyectos de alto impacto en desarrollo sostenible por parte de emprendedores e innovadores sociales de todo el mundo hasta el 31 de mayo, después de recibir aproximadamente 600 proyectos de 30 naciones.

En esta ocasión el Premio CEMEX-Tec cuenta con cuatro categorías abiertas en todo el mundo: ƀɠɠTransformando comunidades.

Dirigida a equipos de estudiantes de educación superior y posgrado con propuestas de transformación sostenible en su localidad. ƀɠɠEmprendedores sociales. Dirigida a emprendedores con proyectos que resuelven problemáticas sociales y fomentan un cambio sistémico, con potencial de ser negocios sociales. ƀɠɠEmprendimiento Comunitario.

Pueden participan las asociaciones civiles, fundaciones, organizaciones o cooperativas con proyectos productivos de transformación social. ƀɠɠA cción Colaborativa. Dirigida a organizaciones con proyectos de alto impacto social implementados a través de alianzas multisectoriales.

Las iniciativas ganadoras serán impulsadas en su implementación y tendrán acceso a financiamiento, capacitaciones especializadas y espacios de vinculación.

“Es muy satisfactorio ver que la convocatoria en el mundo nos brinda la oportunidad de potenciar y conectar la innovación social en más de 30 países de cuatro continentes, para continuar creando valor compartido, y abonar a los grandes retos establecidos en los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas”, menciona Martha Herrera, directora corporativa de Responsabilidad Social de Cemex y directora del Centro Cemex-Tecnológico de Monterrey para el desarrollo sostenible.

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DEPORTE

FORJADORES MAYO 2019

Protagonista. Desde que pasó a manos de Cemex, Tigres ha conquistado la mayor parte de sus logros deportivos y es un referente de la Responsabilidad Social.

El rugido del éxito EMILIANO GONZÁLEZ ISLAS

AÑOS

DE GARRA

25 de diciembre ¿Qué mejor regalo de Navidad para la afición felina, que la quinta estrella en el escudo? Los Tigres derrotaron en penales al América en la final del Torneo Apertura 2016, con un gol de último minuto de Jesús Dueñas.

2011 11 de diciembre Después de 29 años, el equipo regiomontano ganó su tercer título de liga, tras vencer 3-1 (4-1 global) al Santos de Torreón en el Estadio Universitario.

Falleció Lorenzo H. Zambrano, el empresario que invirtió en armar un equipo competitivo, en la renovación del Estadio Universitario y en apoyar a los nuevos talentos del futbol, a través de las Academias Tigres-Cemex.

27 de julio

4 de mayo Reyes Silvestre Tamez Guerra, entonces rector de la UANL, anunció que el equipo sería administrado por Sinergia Deportiva.

1997 1 de junio La labor de Sinergia Deportiva empezó a rendir frutos. Los Tigres consumaron el regreso al máximo circuito, tras derrotar 4-0 (4-1 global) a Correcaminos de la UAT y conquistar el bicampeonato de la Primera A.

10 de diciembre

12 de mayo

Lorenzo H. Zambrano convirtió a Tigres en una potencia deportiva y económica.

1996

2017

2014

2010 17 de mayo Los felinos iniciaron una reestructuración que los convertiría en uno de los equipos más importantes de México. El primer paso fue el regreso de Alejandro Rodríguez a la presidencia.

Con la leyenda Gracias, Don Lorenzo, el equipo le rindió homenaje al expresidente y director general de Cemex, durante su primer juego como local en el Torneo Apertura 2014.

2015 11 de julio El francés André-Pierre Gignac fue presentado como refuerzo para el Torneo Apertura 2015.

Hoy está cerca de ser el máximo goleador en la historia de Tigres, por encima de Tomás Boy.

5 de agosto El único pendiente de los Tigres de Sinergia Deportiva eran los títulos internacionales.

El equipo llegó a la final de la Copa Libertadores, pero cayó 3-0 ante River Plate.

Por tercer fin de año consecutivo, los dirigidos por Tuca Ferretti llegaron a la final y se consagraron campeones.

El ingrediente extra: lo hicieron contra el competidor de la ciudad, los Rayados del Monterrey.

2019 13 de mayo Los éxitos no se han limitado a los hombres.

El equipo femenil conquistó su segundo título de la Liga MX contra las Rayadas del Monterrey, tras vencerlas por global de 3-2.

19 de mayo Con el apoyo financiero de Cemex, contrataron a Ricardo Ferretti para su tercera etapa en la dirección técnica del equipo.

13 de diciembre Con Gignac como referente, los regios levantaron su cuarto campeonato de liga tras vencer dramáticamente a los Pumas en la tanda de penales.

18 de mayo Tigres eliminó a Rayados y se clasificó a su séptima final de liga en ocho años, en la que enfrenta al León.

Durante la semifinal de vuelta se le rindió un homenaje a Osvaldo Batocletti, un ídolo de la institución, quien falleció a los 69 años.

Fotos: Cortesía

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2016

SU ÚLTIMA ENTREVISTA 15

FORJADORES MAYO 2019

Fuera de serie

“LAS ÉPOCAS DE LAS 'VACAS FLACAS'... ¡HAY QUE APROVECHARLAS! ALGUIEN ME DIJO QUE SIRVEN PARA TOMAR DECISIONES QUE EN OTRAS ÉPOCAS NO SE PODRÍAN TOMAR”

Un ejemplo a seguir.

De carácter amable y sencillo, pero con una visión global para hacer negocios, así era Lorenzo Zambrano.

BÁRBARA ANDERSON

E

n mayo de 2014, el empresario Lorenzo H. Zambrano, quien fuera director general de Cemex y presidente de su Consejo de Administración, llegó muy animado y rodeado por su equipo de colaboradores más cercano a lo que fue su última entrevista a Milenio y con un medio de comunicación, donde habló sobre sus planes de viajar más y disfrutar sus pasatiempos cuando se retirara de la compañía.

Este es un extracto de aquella última entrevista a uno de los empresarios más reconocidos del país. ¿A dónde le gustaría salir de compras?

Nos interesan mucho las áreas de gran crecimiento, como Europa. Pero también nos interesa Latinoamérica, sureste asiático y algunos países desarrollados.

Aunque muchos nos ven muy estrechos para compras.

Hay analistas que dicen que una deuda de 16,000 mdd los acota para salir de compras, pero ¿de qué manera pueden hacerlo?

Hay muchas maneras: con socios, con intercambio de activos, acudiendo a los mercados de capital. Tenemos que comprar bien o no compramos, porque lo haremos en aquellas áreas donde podamos tener sinergias, donde los activos (fábricas o negocios) tengan más valor para nosotros que para otros.

Tenemos (y no quiero sonar arrogante) el mejor management team del sector cementero, sin duda. ¿Se calcula que en los próximos años habrá un crecimiento en la producción de cemento de casi 20% de la capacidad instalada. ¿Cómo se están preparando para ese momento?

Mucho de ese crecimiento está en China y ese mercado no nos interesa.

Sin embargo, ya estamos aprovechando el crecimiento: tenemos una molienda en Cartagena, Colombia.

3

DÉCADAS fue presidente de la cementera

En Filipinas estamos en medio de una expansión muy importante de nuestra capacidad de producción y toda la logística marina.

En México vamos a disparar la pistola de la inversión tan pronto veamos el crecimiento más franco de la economía. ¿Qué esperan para el mercado mexicano?

Hay un crecimiento fuerte; no ha empezado todavía, pero ya estamos viendo señales que nos indican que vamos a tener muy buenos mercados. ¿Y en Sudamérica?

Además de lo que hacemos en Colombia, estamos pensando en invertir en Nicaragua, y estamos viendo aumentos de capacidad en Costa Rica. Nosotros estamos en todo mercado que tiene potencial.

Las inversiones que hacemos sirven para satisfacer la demanda de nuestros clientes. Si es una compañía bien administrada, es una compañía que se defiende

en todo el mundo y que lo hace muy bien.

En eso hemos avanzado mucho.

La pausa larga desde la crisis económica de 2008 (a nosotros nos llegó antes) nos permitió ahondar más en la administración interna, y la verdad estoy muy orgulloso.

Aprovecharon la época de las “vacas flacas”... ¡Hay que aprovecharlas! Alguien me dijo que sirven para tomar decisiones que en otras épocas no se podrían tomar.

Y es cierto, las decisiones complicadas se toman en momentos así, sobre todo aquellas que no se entenderían en un contexto estándar. ¿Se imagina fuera de Cemex?

Pues sí. Eventualmente el tiempo pasa y tengo bastantes hobbies.

Artículo publicado el 13 de mayo de 2014.