Hecho en México, feb/2020

HECHO

SUPLEMENTO ANUAL Febrero 2020

EN MÉXICO ENTREVISTA: RICARDO CUCAMONGA HABLA DE CINDY LA REGIA

6 MEXICANAS SÚPER

INTERNACIONALES Femsa, Bimbo, Gruma, Cemex, Cinépolis y Orbia (antes Mexichem) llevan un pedazo de México a todo el mundo

Talento de exportación Cuatro jóvenes mexicanos trabajan por un mundo mejor

Monterrey Inteligente Una vida más cómoda y segura para sus habitantes

FUERA DEL T-MEC, MÉXICO TIENE PUERTAS ABIERTAS A LOS CINCO CONTINENTES

BIENVENIDOS

HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

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- CONTENIDO -

(†) JESÚS D. GONZÁLEZ Fundador

Hecho en México 2020

FRANCISCO A. GONZÁLEZ Presidente del Consejo de Administración

6 EMPRESAS MUY GLOBALES

FRANCISCO D. GONZÁLEZ Presidente Ejecutivo JESÚS D. GONZÁLEZ Vicepresidente CARLOS MARÍN Consejero Editorial

Conoce los planes de algunas de las compañías mexicanas que triunfan en el extranjero.

ÁNGEL CONG Director General ÓSCAR CEDILLO Director de Información ALFREDO CAMPOS Director Milenio Diario RAFAEL OCAMPO Director Milenio Televisión JAVIER CHAPA Director Multigráfica REGINA REYES-HEROLES Directora de Suplementos ALICIA JIMÉNEZ Directora Comercial Impresos VALERIA GONZÁLEZ Directora Creativa

MONTERREY

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DIRECTOR EDITORIAL MONTERREY LUIS PETERSEN FARAH DIRECCIÓN DE PRODUCCIÓN FERNANDO RUÍZ Ƃŵdžŵƫǒŵ COMERCIAL ILEANA DE ANDA CIRCULACIÓN PATRICIA LÓPEZ

HECHO

EN MÉXICO MIGUEL REYES Gerente de arte y suplementos GEORGINA NAVARRETE Coordinadora editorial EMILIANO GONZÁLEZ Coeditor de suplementos GUILLERMINA AYALA Editora de FT Mercados

EDITORAS DE ARTE MICHELLE LAGUNA

BREVES

ANGÉLICA VARGAS

Pág. 2

ENTREVISTA Cucamonga cuenta cómo Cindy la regia llegó al cine.

Pág. 8

DISEÑO EDITORIAL FRANCISCO SÁNCHEZ ARMANDO VALDÉS NELLY BÁEZ COLABORADORES GUADALUPE CADENA

MÁS ALLÁ DEL T-MEC México tiene otros 13 tratados comerciales por aprovechar.

Pág. 6

PALOMA MAYA GERENTE COMERCIAL ISMAEL CHÁVEZ DOMICILIO: Av. Eugenio Garza Sada 2245 sur, Col. Roma,

SMART CITY Monterrey es cada vez más inteligente.

Pág. ʛʚ

INNOVADORES Talento mexicano de exportación.

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10 REGALOS DE MÉXICO Inventos nacionales que han revolucionado al mundo.

Pág. 24

TURISMO PARA FANÁTICOS Viaja y vive la emoción de tus deportes favoritos.

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Monterrey, Nuevo León, c.p. 64700 PARA VENTAS E INFORMES: T: (81) 8150 5573 / C: 811 571 9159

Hecho en México, suplemento anual febrero 2020. Editor Responsable: Regina Reyes-Heroles. Número de certificado de reserva otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: en trámite. Número de certificado de licitud de título y contenido: en trámite. Domicilio de la publicación: Av. Eugenio Garza Sada 2245 Sur, Col. Roma, Monterrey, Nuevo León, C.P. 64700. Regina Reyes-Heroles.Es independiente en su línea de pensamiento y no acepta necesariamente como suyas las ideas de artículos firmados. Queda prohibido la reproducción total o parcial de la presente edición, misma que se encuentra registrada a nombre de Milenio Diario, S.A. de C.V., Derechos reservados.

El contenido de los artículos es responsabilidad de los autores. Todos los derechos están reservados. Queda prohibida la reproducción parcial o total del material publicado sin consentimiento por escrito de los editores. La información ha sido obtenida de fuentes fidedignas.

Fotos: Cortesía

YAZMÍN VELOZ Editora web MONTSERRAT CARMONA Becaria

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- BREVES -

HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

ARQUITECTURAȵ ŵűǗŪŘŪƏƷƫ ȵ ƏƫǤŵdžNjƏƷƫ ŵǧǒdžŘƫƜŵdžŘ ȵ ŪƏƫŵ GEORGINA NAVARRETE

Se buscan pastores El ganado caprino ofrece un jugoso negocio a Nuevo León, pero la falta de ganaderos acota el crecimiento.

P

latillo icónico de la gastronomía neoleonesa, el cabrito al pastor consume 750,000 ejemplares al año en el estado, de los cuales solo 15% —poco más de 112,500— son producidos en Nuevo León. Y es que, por su calidad, gran parte de la producción de ganado caprino local, alrededor de 100,000 cabezas, se va empaquetada al vacío y con sello TIF a Estados Unidos, para atender al creciente mercado musulmán.

Luego de una importante caída en 2015, las autoridades agropecuarias del estado echaron a andar un programa para recuperar la producción caprina, con la construcción de un

tecnoparque y la creación de unidades productivas familiares, a las que apoyan con soporte técnico, alimenticio, genético y de sanidad.

En 2019 el estado produjo 233,000 vientres —cabra hembra—, con lo que apenas recuperó el nivel de 2013; sin embargo, el valor de la producción fue de 144 millones de pesos, poco más del doble de los 67 mdp de aquel año, gracias a que “los animales son de mayor calidad, producen más carne y hasta 50% más leche”, dijo Enrique Canales Martínez, encargado del despacho de la Representación Estatal de la Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural (Sader) en Nuevo León.

310,000 CABRITOS,

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La calidad de los productos derivados generó también un incremento en los precios, e impulsó el crecimiento del negocio.

“En 2013 los animales se vendían entre 100 y 200 pesos, hoy valen desde 800 hasta 1000 pesos. En cuanto a la leche, el litro subió de 4 a 8 pesos, pero los vientres dan más leche. Cada cabra genera 6 pesos diarios, y antes eran solo 2”, señaló Canales.

El plan de la Sader a tres años es alcanzar una producción de 400,000 vientres por año y que los precios crezcan a razón de 20% la carne y entre 30% y 50% la leche, aunque el reto es grande: “Hay demanda, apoyo y capacidad, pero nos faltan pastores”.

Foto: Shutterstock

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4 BREVES

HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

¿SABÍAS QUE? LA ARTISTA DIGITAL REGIA, ANA LÓPEZ SEGOVIA, FUE PARTE DEL EQUIPO DE ILUMINADORES DIGITALES DE LA CINTA 1917, DEL DIRECTOR BRITÁNICO SAM MENDES, QUE GANÓ EL OSCAR 2020 A MEJORES EFECTOS VISUALES. LÓPEZ TAMBIÉN PARTICIPÓ EN SONIC, LA PELÍCULA, ESTRENADA EL 14 DE FEBRERO PASADO.

KALACH EN EL TEC

MEDITAR ENTRE CLASES Admirar el Cerro de la Silla en toda su plenitud, rodeados solo por el silencio, es la propuesta de Alberto Kalach, arquitecto encargado de diseñar el Espacio de Reflexión que el Tec de Monterrey inauguró el pasado 18 de febrero. Este es uno de los 17 proyectos concluidos o en desarrollo de Distrito Tec, plan que inició en 2014 para impulsar la reintegración de la institución con la comunidad regia, y que tiene un presupuesto de 500 millones de dólares para la construcción de espacios culturales, académicos, deportivos y de integración comunitaria.

Una buena pesca NL mantiene su sex appeal.

De enero a diciembre de 2019, Nuevo León captó 3,129.1 millones de dólares en inversión extranjera directa (IED), y se colocó en segundo lugar del país, solo detrás de la Ciudad de México, según datos de la Secretaría de Economía.

Amazon va por México.

Como parte del Modelo Tec21, Amazon se integra al grupo de empresas que apoyan la formación de nuevos talentos en México.

La plataforma de ventas en línea recibirá durante un semestre a más de 30 estudiantes y profesores de carreras en sistemas del Tec de Moterrey, de los campus Cuernavaca, Santa Fe y Estado de México.

Ellos crearán nuevos modelos de interacción y experiencia de compra para los clientes, usando gráficas computacionales, sistemas inteligentes, desarrollo web, ingeniería de software y videojuegos.

Más cerca del cielo Una vez inaugurada este año, la Torre Obispado será oficialmente la más alta de México. Con sus 304.8 metros de altura, este rascacielos domina ya las vistas regiomontanas. Con su vocación mixta, significará 15% del mercado de oficinas en Monterrey.

Fotos e ilustraciones: Cortesía / Shutterstock

Formando al talento joven

6 ECONOMÍA

HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

Puertas abiertas. La implementacion del T-MEC traerá beneficios y retos para la economía nacional; ¿debería México aprovechar los acuerdos comerciales que tiene con otros países?

Más allá del T-MEC GEORGINA NAVARRETE

C

on el T-MEC (Tratado México-Estados UnidosCanadá) a punto de terminar su proceso de ratficación (solo falta Canadá), el panorama económico para México es más claro; sin embargo, algunas de las nuevas reglas suponen grandes retos a superar antes de traer beneficios en la práctica. Un ejemplo claro es la industria automotriz, que deberá salvar temas laborales y ambientales antes de disfrutar de una relación ganar-ganar-ganar.

Si bien el T-MEC es por geografía y logística el más grande y productivo (85% de las exportaciones totales) para la economía nacional, no es la única puerta para desarrollar nuestro comercio internacional.

México tiene firmados, a la fecha, otros 13 tratados comerciales vigentes para intercambiar bienes y servicios con 46 países en todos los continentes; además de más de 30 acuerdos de alcance limitado, de complementación económica, y asociaciones estratégicas con países de todo el mundo, que le dan paso a libre a sus productos y servicios.

Aquí un recuento de los más importantes:

TLCUEM

México-Unión Europea (28 países) 1 de julio de

2000 TLC*

México, EU y Canadá 1 de enero de

1994 AELC

México, Islandia, Noruega, Suiza y Liechtenstein 1 de julio de

2001 MÉXICOCENTROAMÉRICA**

Alianza de Pacífico

México, Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua y Costa Rica 1 de septiembre de

México, Chile, Colombia, y Perú 1 de mayo de

2012

2016

México-Panamá 1 de julio de

México-Israel 1 de Julio de 2000

México-Japón 1 de abril de

CPTPP***

México, Japón, Singapore, Australia, Nueva Zelanda, Vietnam y Chile 28 de junio de

2005

2018

2015 México-Colombia 1 de julio de

México-Perú

1995

VENTAJAS COMPETITIVAS:

1de febrero de

2012 México-Chile 1 de agosto de

1999

México-Uruguay 15 de julio de

2004

BENEFICIOS: ȵ Ř ! y n! y n n fPy ȵ Ūyn ! P P«P ¯ ! y o n ¯y P«! P de productos y servicios ȵ ŵfPnPo P}o ! yo P Pyo! ¯ ! yn! P f! ȵ Əo ! n Py ! ! oyfy:V

México cuenta con una amplia gama de sistemas de producción con certificaciones reconocidas en mercados globales: ȵ ǒP y Əo ! P}o Ɓ! ! f ɕǒƏƁ !f : o y !o o fɖ ȵ ǃ y y y : oP y ȵ ǃ y y ! n! y ^ y ȵ Ū! P1 Pyo! ! oP y religiosas como Koshwer y Halal

* Será sustituido por el T-MEC en cuanto Canadá lo ratifique. ** Entró en vigor con fechas escalonadas durante 2013. *** Entró en vigor con fechas escalonadas durante 2018 y 2019.

ALEJANDRO REYNA AGUILAR

De la Sierra de Santiago, Nuevo León, a liderar reciclaje Latinoamericano

Desde muy niño, se preocupó por realizar acciones que ayuden a proteger el medio ambiente y generar oportunidades de empleo a la comunidad

A

nte la necesidad urgente de hacer acciones a favor del cuidado del medio ambiente, llevó a Alejandro Reyna Aguilar, originario de Santiago, Nuevo León, a emprender prácticas a través del reciclaje, convirtiéndolo así en líder a nivel Latinoamérica.

Esta misión nació en los años 60 cuando comenzó a sobreexplotarse la extracción de agua en la entidad, lo que ocasionó que su familia Reyna Galván y Aguilar Ayala tuvieran que bajar por hambre de su hogar: las montañas de la Sierra de Santiago, Nuevo León.

Con apenas seis años de edad, y al escuchar los relatos de los adultos, Alejandro tuvo presente buscar un modo de vivir para que todos obtuvieran oportunidades y así no abandonar su lugar de origen, descubriendo desde muy joven, su don para tratar con la gente, siendo paquetero de cadenas de supermercados por tres años, lo que

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también lo llevó a cumplir su sueño: adquirir su primer auto.

Al llegar a sus 16 años, empezó a recolectar basura que se deja cada fin de semana en la sierra por los visitantes y que daña terriblemente nuestros ecosistemas. Fue entonces que nació la idea de reciclar y hacer de esto un negocio que generara empleos, ayudara al medio ambiente y motivara a gente a dedicar su vida al reciclaje, cuando en ese tiempo no era una prioridad.

“Si nadie se ha preocupado, es tiempo de hacerlo”, es por eso que a sus 18 años, colocó su primera máquina en Ciudad de Camargo, Chihuahua. Una prensa americana usada para compactar cartón, en esos dos años fueron más de 100 máquinas en México.

Sin embargo, con la crisis financiera en los Estados Unidos provocó que ese negocio terminara por escasez de equipos y surgiera la pregunta ¿Por qué vivir esperando la basura que nos mandan los

@alejandroreynanl

Estados Unidos? Por ello comenzó con el diseño, no sólo de máquinas sino de todo un modelo de negocio diseñado para el mexicano, con poco capital pudiera tener un patrimonio.

El modelo abarcó desde la fabricación de la maquinaria en Nuevo León, ubicación de la recicladora, requerimientos técnicos, personal, clasificación de materiales, empacados y listado de exportación para que el cartón, PET, chatarra y demás materiales

pudieran ser exportados.

Desde ser botarga de shows infantiles, pasar a vender raspados de frutas y empacar mandado y dificultades fue donde se empezó a forjar a un empresario que sabe de carencias, de triunfos y que al 2020 ha impulsado más de 1,000 recicladoras en 12 países de Latinoamérica, generado más de 20,000 empleos directos y una derrama económica mayor a 2 millones de pesos mensuales en cada una de las recicladoras.

Hoy en día dirige el Instituto Estatal de la Juventud con un crecimiento histórico de 700% en dos años, colocándolo como el más reconocido del país, un INJUVE distinto, enfocado en el desarrollo de talentos y enviando este año a 500 jóvenes al mundo para aprender como otros países han resuelto problemáticas ambientales, sociales y económicas cambiando entre todos el futuro “que nos iba a tocar vivir” por el que vamos a construir.

“Nuestro origen no es nuestro destino” , dijo Alejandro Reyna.

8 ENTREVISTA

HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

- ÉL DICE Ricardo Cucamonga, artista gráfico y creador de Cindy la regia

Cucamonga: “Es una película de mujeres” Evolución “tipo bien”. Cindy la regia celebra sus 15 años con nueva novela y su debut en cine, en una comedia romántica revolucionaria.

D

etrás de la cool Cindy de San Pedro, hay un hombre “tipo bien”, que se hace llamar Ricardo Cucamonga. Un artista gráfico que hace 15 años creó al personaje para que apareceiera en una revista alternativa en Monterrey.

El estereotipo, con reminiscencias de Las niñas bien de Guadalupe Loaeza y la Susanita de Quino, prendió, y hoy no solo se publica periódicamente en la revista Chic Monterrey y en Milenio Diario, sino que es protagonista de cuatro libros gráficos y la novela El día que la princesa perdió la cabeza, que salió este año. El pasado 24 de enero, Cindy la regia dio también el brinco a la pantalla grande. ¿Cómo llega Cindy al cine?

Fue un proceso muy largo. El personaje nació como tira cómica, pero realmente fue en Facebook y Twitter donde despegó y creó un público que comenzó a seguirla…

Te estoy hablando de hace 10 años.

Francisco González Compeán, uno de los productores de esta película, abrió su cuenta de Twitter y entre los primeros personajes que conoció estaba Cindy la regia. Alguien se lo recomendó. Él creía que hablaría con una chica standupera o que de verdad se llamaba Cindy, pero se encontró conmigo. Y ahí arrancó un proceso al que fueron uniéndose personas interesantes; hubo tres guiones y yo di la idea original. Pero fue hasta hace poco que Marina Hinojosa, Catalina Aguilar y Martha Sosa tomaron el proyecto y lo pusieron finalmente en pantalla.

No era la primera vez que te proponían hacer una película, ¿qué te convenció?

Cuando conocí a Francisco y supe que era el productor de Amores perros y Amarte duele… Y luego armó un equipo con Santiago Limón y Catalina Aguilar, los directores que son profesionales de grandes trayectorias, bueno, eso me dio seguridad. Había tenido aproximaciones de otras personas, pero yo quería trabajar este personaje, que es tan importante para mí, con gente en la que confiara. ¿El resultado te deja satisfecho?

Sí, mucho. Fíjate que lo que me gusta de la película es que trae a Cindy al 2020.

Llevo años haciendo este personaje, con un humor políticamente incorrecto que era el que se necesitaba en cada momento.

A través de esos juegos humorísticos que sorprendían en las tiras busqué generar confianza en la gente, y creo que lo logré. ¡Pero han pasado 15 años desde la publicación del primer cómic! Hoy nos ven otras generaciones y también vivimos en una sociedad distinta. Me satisface mucho que la película responde al momento en el cual estamos viviendo y muestra una Cindy actual, evolucionada, vigente en el nuevo discurso y en nuestra realidad nacional, igual que la que yo busqué poner en mi nueva novela. ¿Crees que genere algún impacto social en las mujeres del país?

Una de las cosas que me satisface de la película es cómo le da un giro a la tradicional comedia romántica mexicana que conocemos. Incluso es revolucionario ver situaciones como que la abuela de Cindy decide dejarle los hijos al papá y seguir

Foto: Yvonne Venegas

MONTSERRAT CARMONA

LO DICE “ME SATISFACE MUCHO QUE LA PELÍCULA RESPONDE AL MOMENTO EN EL QUE ESTAMOS VIVIENDO, MUESTRA UNA CINDY ACTUAL”

sola. Además, fuera de la pantalla, es una película con muchas mujeres trabajando en todas las áreas que requiere hacer cine: en la dirección, en la producción, en la historia. Muchas mujeres. ¿Cindy es feminista?

Creo que mi visión feminista se trasluce en ese constante cuestionar patrones, no solo de las mujeres, también de los hombres; cada uno de mis personajes busca provocar al lector, y que a través de la risa se cuestione y confronte la manera en que vive. ¿Sabes si hay planes para llevar la cinta a otros países?

Es un tema muy de México, entonces creo que no dará ese paso. Pero seguro estará en streaming, aún no sé en qué plataformas. ¿Cuáles son los rasgos de personalidad que más te identifican con la protagonista?

Mi intención cuando la hice fue mostrar mi visión del mundo. Lo que Cindy tiene de mí es la capacidad de cuestionarse constantemente. Pero, para mí, algo muy padre de la película es que el personaje es distinto al que hago en las tiras cómicas.

Tomó vida propia.

Mรกs informaciรณn: C.P. Fernando Nava Mellado GRUPO FENAM www.grupofenam.com / (81) 8244.3235

10 URBANISMO

HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

Por buen camino. Con Guadalupe como punta de lanza en planeación urbana digital, la Zona Metropolitana avanza a paso firme hacia una vida más segura, cómoda y sustentable para sus habitantes.

Monterrey inteligente

Fotos: Cortesía

unidades reportadas como robadas en el lapso 2018-2019.

Natalia Mercado Rodríguez, directora general de Gobierno Digital del municipio de Guadalupe, explica en entrevista que para alcanzar este resultado, la administración local invirtió en la compra de 18 patrullas equipadas, que entre sus características poseen un lector de placas que permite identificar en tiempo real a las unidades reportadas como robadas.

A LA VANGUARDIA. La tecnología ayuda a gestionar las ciudades de manera más eficiente y sostenible.

GUADALUPE CADENA

U

na adecuada administración de los servicios públicos, la presencia de 54 instituciones de educación superior, las facilidades que ofrece para la actividad empresarial y el uso de la tecnología en las tareas de gobierno, hacen de la zona metropolitana de Monterrey una candidata ideal para consolidarse como una ciudad inteligente.

Así lo constata el Índice de Competitividad Urbana 2018 del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), que coloca a la zona de Monterrey entre las 10 regiones urbanas del país más competitivas, por su capacidad de atraer inversiones y de generar bienestar social.

También el estudio Smart City Index 2017 (Índice de Ciudades Inteligentes), de la plataforma de estacionamientos Easy Park, incluyó a Monterrey entre las 100 ciudades más avanzadas del mundo en materia de crecimiento urbano inteligente. La reconoció por sus buenas prácticas en temas de movilidad, sustentabilidad, gobernabilidad, innovación

económica y nivel de vida para sus ciudadanos, entre otros aspectos.

La vocación manufacturera de la zona metropolitana de Monterrey —36% de su economía— le ha valido a esta región el sobrenombre de la “capital industrial” de México. Actualmente contribuye con cerca de 9% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional y genera para los regios un PIB per cápita de 20,751 dólares, unos 415,020 pesos, el doble de lo que perciben el resto de los mexicanos, según la calificadora Standard &Poor’s.

Esta dinámica económica impone un reto para las administraciones municipales, debido a la creciente demanda de servicios públicos de los 4.7 millones de habitantes distribuidos en los 13 ayuntamientos que componen la Zona Metropolitana —Monterrey, Guadalupe, Apodaca, San Nicolás de los Garza, General Escobedo, Juárez, Santa Catarina, García, San Pedro Garza García, Cadereyta Jiménez, Carmen, Salinas Victoria y Santiago.

Una de las estrategias municipales que más ha destacado recientemente es el programa Guadalupe Inteligente, el cual disminuyó 33% el robo de automóviles, además de que triplicó la recuperación de

35%

se ha reducido el consumo eléctrico en Guadalupe, con el cambio a luminarias LED

No todo es tecnología Asimismo, con apoyo tecnológico, han sido creadas la aplicación Mujer Segura y la del municipio de Guadalupe, la primera para hacer denuncias sobre violencia de género, y la segunda para reportar baches, luminarias apagadas, lotes baldíos o cualquier otra queja ciudadana acerca de los servicios públicos.

En este sentido, “la tecnología nos ayuda muchísimo, pero el tema de ciudad inteligente no nada más es seguridad y uso de tecnología, no podemos olvidar el aspecto humano”, dice Natalia Mercado.

El concepto de ciudad inteligente implica también una dimensión de sustentabilidad, por lo que Guadalupe se ha preparado con un cambio de luminarias del alumbrado público a tecnología LED. De momento se han sustituido 80% de las 53,000 luminarias del municipio, que como resultado ha disminuido entre 30% y 35% el consumo de electricidad.

Además, la recolección de basura se realiza con 32 nuevos camiones equipados con GPS y cámaras de video, para mejorar las rutas.

Una ciudad inteligente no se puede entender sin una mejor gestión administrativa, de ahí la creación en 2019 de la ventanilla virtual, la cual se puede abrir desde el sitio de isnternet del municipio, para realizar 30 trámites como pago del predial, pago y consulta de multas de tránsito, permiso de uso de suelo, permiso para una reunión social o registro de una empresa, entre otros. Pero la idea es instalar todos los trámites en la ventanilla.

Los avances de Guadalupe Digital no han pasado desapercibidos, ya que ha ganado reconocimientos. “Tenemos la certificación ISO 37120, con categoría platino que es el máximo nivel. Y fue un reconocimiento por nuestro desempeño como ciudad sostenible y eficaz. La institución que lo otorgó fue World Council on City Data, por la aprobación de 97 indicadores de 100 que contiene la evaluación”, dice Natalia Mercado.

14 PORTADA

6

MUY INTERNACIONALES

Éxito global. Diversificar mercados ayuda a las multinacionales del país a crecer y mitigar riesgos geopolíticos; además lleva la cultura mexicana a todo el mundo.

GUADALUPE CADENA

E

l año 2020 es desafiante para los negocios, debido a la desaceleración de la economía de México, la guerra comercial entre China y Estados Unidos, los efectos del Brexit y hasta el reciente brote del coronavirus, entre otros escollos. Sin embargo, existe una élite de compañías mexicanas multinacionales que está en buenas condiciones para enfrentar el entorno, porque ha aprendido a lidiar con los riesgos.

“Lo que han logrado empresas como Alsea, Cemex, Femsa o Televisa al expandirse fuera del país, no solo es diversificar los mercados, sino también mitigar los riesgos geopolíticos. Si a sus operaciones no les va bien en algún lugar, pueden subsanar esto con las actividades que tengan en otro sitio”, explica en entrevista Gerardo Rojas, socio líder de Deal Advisory de la consultora KPMG México.

Una empresa multinacional es aquella que no solo tiene una relación comercial o financiera fuera de su país de origen, sino que además realiza inversiones de largo plazo en otras regiones del mundo donde instala unidades productivas y genera empleos.

“Las multinacionales tienen en común que son grandes y que primero fueron exitosas y dominantes en sus mercados de origen”, comenta Gerardo Rojas. Pero cada una elige la forma de expandirse, ya sea a través de asociaciones, compras de empresas o bien al empezar desde cero una unidad productiva.

También ocurre que si el negocio no resulta, lo desincorporan.

Dentro de las compañías grandes y que cotizan en el mercado de valores existen unas 20 mexicanas multinacionales industriales y de servicios —entre las que se encuentran América Móvil, Bimbo, Gruma o Femsa—. No obstante, Gerardo Rojas aclara que el número puede ser mayor, porque también hay empresas que no son públicas pero sí tienen presencia mundial, y que también deben considerarse las empresas de capital privado como nuevas multinacionales, ya que han comenzado a crecer fuera del país —un ejemplo es Nexxus Capital, de coparticipación mexicana y norteamericana—.

En vista de que las multinacionales siempre están a la caza de nuevas oportunidades de negocio, a continuación presentamos qué es lo que se traen entre manos algunas de ellas.

“LAS MULTINACIONALES TIENEN EN COMÚN QUE SON GRANDES Y QUE PRIMERO FUERON EXITOSAS Y DOMINANTES EN SUS MERCADOS DE ORIGEN”

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HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

Un osito viajero

Bimbo concretará este año la compra de una planta de Cerealto Siro Foods en Valencia, para consolidar su presencia en el mercado español.

Año de fundación: 1943.

Especialidad: fabrica productos de panificación como pan blanco, biscochos, pastelillos, galletas y botanas; hoy día es uno de los grandes jugadores globales. Área de influencia: tiene presencia, a través de 199 plantas y 3.3 millones de puntos de venta, en 33 países de América, África, Asia y Europa, tales como China, Colombia, Brasil, España, Estados Unidos e India.

LOSAME UL

E NT

ORG

Signos vitales: las ventas netas de Grupo Bimbo, originario de la Ciudad de México, reportaron al tercer trimestre de 2019 un monto de 74,965 millones de pesos (mdp) —unos 3,825 millones de dólares (mdd)—, lo que significó un repunte de 3.2% frente al mismo periodo de 2018. Cerca de

REGIO

68% de sus ventas son en el extranjero y 32% en México.

Estrategia: Guatemala fue el primer destino foráneo, tras la compra en 1990 de una planta de panificación. El punto de inflexión fue la compra de Mr. Baird’s de Texas en 1998, punta de lanza para producir en Estados Unidos.

Novedades: a fines de 2019 firmó un acuerdo para comprar la planta de Cerealto Siro Foods, en Valencia, España, transacción que deberá concretarse en 2020 y con la que pretende consolidar su presencia en ese mercado. Seguirá atento al comportamiento de cada región, para enfocarse en las que tienen mayor potencial.

En noviembre pasado, cerró la planta Maestro Cubano, en Uruguay.

Desinvertir para crecer

Cemex, líder mundial en producción de materiales para construcción, afina su estrategia de venta de activos superfluos para recuperarse de la caída en ventas de 2019 y reducir su deuda.

Año de fundación: nace en 1906 con la apertura de la planta de Cementos Hidalgo.

Especialidad: se dedica a producir y proveer materiales para la construcción; actualmente es uno de los líderes mundiales. Área de influencia: opera en más de 50 países repartidos en América Latina, Europa, Asia y el resto del mundo, tales como Alemania, Argentina, Colombia, Egipto, Emiratos Árabes Unidos, España, Francia, Israel, Panamá y Perú.

Signos vitales: obtuvo ventas netas por 3,494 mdd —unos 68,500 mdp— en el tercer trimestre de 2019, cifra que representó una caída de 4% comparada con el mismo lapso de 2018, lo que se debió principalmente a una menor inversión en infraestructura y vivienda en México.

Estrategia: la década de 1990 significó el comienzo de la internacionalización de Cemex, primero con la compra de las empresas Valenciana y Sansón, de España, y luego con la adquisición de Vencemos, de Venezuela.

Novedades: la empresa regiomontana tiene en marcha un plan de desincorporación de activos por un monto de entre 1,500 y 2,000 mdd, para reducir su deuda de más de 10,000 mdd. Apenas en enero de 2020, Cemex anunció la venta de plantas y otras instalaciones cementeras en Reino Unido a Breedon Group por 235 mdd. Asimismo, busca comprador para una planta en Kentucky, según la agencia de noticias Bloomberg.

Fotos: Reuters / Shutterstock

Especialidad: es uno de los líderes en la producción de harina de maíz y de tortilla a nivel global; pero también ha nutrido su cartera de productos con panes planos —wraps, pitta y bases de pizzas, entre otros—.

Estrategia: en la década de 1980 empezó el despegue internacional de la compañía con la fundación de Azteca Miling en Texas, Estados Unidos, y la compra de la empresa Guerrero, del estado de California.

Área de influencia: tiene operaciones en más de 100 países de Europa, Centroamérica, Asia y Oceanía. Hoy día, Gruma posee 72 plantas productoras en todo el mundo.

Novedades: en 2019 invirtió en mantenimiento de la maquinaria en sus plantas de Tijuana, Dallas y Malasia, y firmó un convenio con el gobierno mexicano para sustituir sus importaciones de maíz. La empresa creada en Nuevo León procesa en sus plantas de México 2.5 millones de toneladas de maíz, 76% de ellas son nacionales y el resto del extranjero; su estrategia para 2020 es que 100% del maíz que procesa sea nacional.

Signos vitales: obtuvo ventas netas por 20,053 mdp —equivalentes a 1,023 mdd— en el tercer trimestre de 2019, un avance de 8% respecto al tercer trimestre de 2018. Las ventas de Gruma fuera de México representan 74% del total.

LOSAME UL

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Gruma globalizó el consumo de la tortilla; su plan para 2020 es sustituir el total de sus importaciones de grano y procesar solo maíz nacional.

Año de fundación: 1949.

ORG

Todo cabe en un taco

REGIO

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Femsa ha extendido su área de acción de las bebidas azucaradas y el comercio minorista hacia las gasolineras y las farmacias; 2019 fue un año de crecimiento puro.

Año de fundación: 1890.

Especialidad: a través de Coca-Cola FEMSA se dedica a producir bebidas endulzadas y por medio de FEMSA Comercio se enfoca en el comercio al menudeo, división integrada por las tiendas Oxxo, farmacias y gasolineras. Área de influencia: con presencia en 13 países —Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, Nicaragua, Panamá, Perú, Uruguay y Venezuela—, tiene más de 360 millones de consumidores.

Signos vitales: tuvo ventas por 130,470 mdp (unos 6,656.6 mdd) al tercer trimestre de 2019, 10.22% más que en el mismo periodo de 2018.

Estrategia: los últimos 30 años han sido clave para la expansión global de la compañía, al

LOSAME UL

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Sigue de compras

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HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

REGIO

adquirir embotelladoras de bebidas, farmacias y una participación en Heineken; también incursionó en el ramo de las gasolineras a través de Oxxo Gas, entre otros negocios.

Novedades: compró una participación de 50% de las tiendas de conveniencia Raízen, transacción autorizada en noviembre de 2019 por las autoridades de Brasil. A fines de 2019, adquirió una participación minoritaria de las tiendas Jetro Restaurant Depot de Estados Unidos —proveedoras de restaurantes—, con miras a traer el modelo de negocio a México y a América Latina. Y apenas en enero de 2020, FEMSA adquirió la porción de 40% que le faltaba para adueñarse del chileno Grupo Sofocar, que administra farmacias de las marcas Cruz Verde y Maicao.

Renovarse o morir

Orbia, la antigua Mexichem, cambió su nombre para reafirmar la versatilidad de sus ventanas de negocio y su vocación como empresa global.

Año de fundación: en 1953 nació Cables Mexicanos; en 2005 cambió de nombre a Mexichem y en septiembre de 2019 se rebautizó como Orbia Advance Corporation.

Especialidad: la empresa se dedica a la manufactura de productos de polímeros —es uno de los líderes mundiales del PVC—, pero también ofrece soluciones de irrigación agrícola, infraestructura urbana, telecomunicaciones y materiales para la salud. Área de influencia: Orbia mantiene operaciones en 41 países —entre ellos Canadá, Estados Unidos, Israel y Países Bajos—, en los cuales tiene distribuidas 136 plantas y dos minas de fluorita.

Signos vitales: logró ventas netas por 1,747 mdd —unos 34,241 mdp—, un descenso de 2% respecto al tercer trimestre de 2018.

Estrategia: en 2006 la antigua Mexichem comenzó su internacionalización con la compra de Bayshore Vinyl, Bayshore Rigids y Recicla de Estados Unidos, del ramo de polímeros. Siguieron adquisiciones como la holandesa Wavin en 2012 —sistemas de tubería plástica— y Netafim de Israel en 2017 —de sistemas de irrigación—.

Novedades: el reciente cambio de nombre tiene la intención de reflejar la versatilidad de sus negocios y su vocación global. Con todo, este enero la empresa reconoció a través de un comunicado que, por lo pronto, analiza la opción de una venta o de una alianza estratégica para su división de polímeros.

Rompiendo prejuicios

Cinépolis quiere divertir a los países árabes, donde el cine estuvo prohibido por 35 años, hasta 2018.

Año de fundación: en 1994 se creó la marca Cinépolis, pero sus orígenes se remontan a 1971 con el nacimiento de la Organización Ramírez.

Área de influencia: fuera de México, Cinépolis tiene presencia en 17 países como Argentina, Colombia, España, Estados Unidos, El Salvador, India e Indonesia. Al cierre de 2019, poseía más de 6,600 salas de cine a nivel mundial, que recibieron a 367 millones de asistentes. Es la tercera cadena de cines a escala mundial, por número de salas.

Signos vitales: dado que la compañía no es pública, se calcula que en 2018 generó ventas por 74,200 mdp, un incremento de 12.4% comparado con 2017, de acuerdo con medios especializados en negocios.

Estrategia: el afán de crecimiento llevó a la empresa a salir del país por primera vez en 2003, para instalarse en Guatemala y Costa Rica. A partir de ahí continuó su carrera por llevar entretenimiento o nuevos mercados.

Novedades: Cinépolis está empeñado en conquistar a los países árabes, donde el cine estuvo prohibido entre 1983 y 2018. La intención de la empresa este año consiste en dejar instaladas salas de exhibición de sus formatos VIP, Junior y 4D en Abu Dabi, Dubái y Arabia Saudita, para lo cual se asoció con las compañías locales Al Hokair Group y Al Tayer Group. También existen proyectos para abrir nuevas salas de cine en ciudades de Indonesia e India este año.

*Los datos de ventas de las empresas corresponden al tercer trimestre de 2019, la información más reciente disponible al cierre de la edición.

Fotos: Reuters / Shutterstock

Especialidad: empresa de entretenimiento dedicada a la exhibición de películas.

18 INNOVADORES

HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

Motor de cambio. México es cuna de mentes ingeniosas y generosas que ayudan a crear un mundo mejor.

Talento de PALOMA X. MAYA

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esde hace tres décadas, la plataforma Innovators Under 35 reúne a la mayor comunidad de innovadores, pioneros, inventores y agentes de cambio social en el mundo, en sus treintas, con el objetivo de descubrir y presentar las propuestas más creativas e inspiradoras. Este año, la versión Latinoamérica reconoció a varios jóvenes mexicanos por iniciativas diversas que resuelven problemas actuales como la contaminación o el desempleo.

A fines de enero, el MIT Tech Review reunió a los 35 jóvenes latinoamericanos más destacados de entre 200 que se postularon al galardón, provenientes de 20 países de la región; México aportó ocho talentos que no solo mostraron los hallazgos de sus investigaciones o los resultados de sus empresas, sino que pudieron vincularse con expertos nacionales e internacionales para impulsar sus emprendimientos al siguiente nivel.

Un punto importante a considerar es que, en su mayoría, los jóvenes nominados ya saltaron hace tiempo del papel hacia la práctica y presentaron emprendimientos en marcha. De los ocho mexicanos nominados, elegimos a cuatro que apuestan por ser un motor de cambio con sus investigaciones y, además, llevar el nombre de México a las más altas esferas de la innovación y el cambio social.

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ADÁN RAMÍREZ GreenFluidics

Desde hace tres años, Adán Ramírez trabaja en un proyecto de biopaneles solares inteligentes, un desarrollo que le valió ser uno de los cinco ganadores de los premios Innovators Under 35 LATAM. El joven biotecnólogo de la Universidad Autónoma del Estado de México, de 23 años, descubrió que el uso de algas podría reducir el volumen de gases de efecto invernadero que lanzamos a la atmósfera con la quema de combustibles fósiles.

Los paneles utilizan “microalgas que hacen la función de árboles: generan oxígeno y absorben dióxido de carbono.

Y utilizamos nanofluidos de carbono, para captar la radiación solar y transformar todo ese calor en energía.

Así nació la idea de este biopanel que, de manera muy sencilla, genera electricidad y limpia el aire”, dice Ramírez.

Para llevar el hallazgo a la práctica, él y un equipo de expertos en biotecnología crearon GreenFluidics, una empresa que desarrolla innovaciones para el sector energético. El biopanel se distingue porque es triangular y tiene un color verde semitransparente, por lo que, a diferencia de otros paneles solares, también puede cumplir una función estética en ventanas o cristales de grandes edificios, así como en los techos de las casas.

Al alimentarse de materia orgánica, los paneles producen biomasa, que puede utilizarse como fertilizante, y otros productos aprovechables, lo que permite integrarse a un proceso de economía circular.

GreenFluidics planea salir a la venta este año, para atender el interés que existe en países como Canadá, Hong Kong, Singapur, Alemania y México. “Por ahora estamos buscando colocar los paneles en los principales edificios insignia del país, donde puedan verse y se conozcan sus características y beneficios”.

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FRANCISCO VALENCIA Prothesia

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, entre 35 y 40 millones de personas en todo el mundo requieren algún tipo de prótesis, órtesis o tratamiento de rehabilitación. Esta necesidad choca con la pobreza de la gente y el alto costo de las piezas ortopédicas. Esta realidad llevó a Francisco Valencia a crear Prothesia, una startup de tecnología 3D aplicada a la salud, que diseña y fabrica órtesis y otros tratamientos ortopédicos a un costo accesible. El proyecto atiende específicamente las necesidades de rehabilitación de niños con parálisis cerebral.

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8 DE 35 PROYECTOS

finalistas en Innovators Under 35 LATAM fueron mexicanos

“Nos enfocamos en estos niños porque es urgente atenderlos. Si ellos cumplen cierta edad la posición y funcionalidad de sus piernas ya no se corrige. Encontramos a niños con parálisis cerebral que necesitaban órtesis a la medida para tener independencia motriz, pero es muy caro porque las órtesis deben cambiarse conforme ellos crecen; un niño ocupa alrededor de 10 a lo largo de su tratamiento y muchas familias no tienen dinero para costearlo completo, por ello lo dejan a la mitad”.

Francisco es michoacano, pero instaló Prothesia —su emprendimiento— en Monterrey, porque fue allí donde encontró la colaboración del Tec de Monterrey y la complicidad del centro de rehabilitacion Nuevo Amanecer. Juntos, realizan todo un proceso para elaborar las órtesis y ayudar a quienes más lo necesitan.

La asociacion identifica al candidato potencial, después lo escanean en 3D para crear un diseño sin necesidad de hacer pruebas físicas en el paciente, e imprimen la órtesis en aproximadamente 48 horas, con un costo hasta 50% menor que el de otros materiales.

Valencia espera vender este año la licencia del software con la que diseñan las órtesis para incrementar el número de aparatos que ayudan al desarrollo motriz de niños con parálisis cerebral.

Foto: Cortesía

exportación

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MARCELA TORRES Holacode

El desempleo y la migración son fenómenos que suelen ir de la mano y afectan a millones de personas en el mundo. En países como México la educación tradicional sigue teniendo más peso y apoyo que otras formas de aprendizaje no universitarias. La realidad es que “sí existen puestos de trabajo pero no se cubren por la deficiencia de personal capacitado para estos empleos”, dice Marcela Torres, creadora de Holacode.

Originaria de Cd. Victoria, Tamaulipas, Marcela creció en la frontera y eso le permitió vivir de cerca esta problemática y un día “me cansé de ver que nadie hacía nada”, dice, así que emprendió en Holacode, una startup que ofrece cursos de desarrollo de software para la comunidad migrante en México desde 2017.

“Tenemos que romper el esquema de cómo vemos la migración porque muchísimas de estas personas vienen huyendo de situaciones de violencia o mucha escasez, pero eso no quiere decir que no tenían títulos, trabajo o conocimiento valioso para nuestro país. Todo el mundo piensa que es un problema, pero yo vi un área de oportunidad”.

Torres creó el concepto de Holacode pensando en los migrantes mexicanos

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que han vuelto al país por decisión propia o deportados, y que no encuentran trabajo ni oportunidades. “El migrante no es víctima natural, ni un criminal, ni mano de obra barata, sino una persona con capacidad para innovar en el país”.

Con este programa de cinco meses, las personas aprenden a programar y desarrollar códigos y son capaces de acceder a un empleo. La innovación del programa comienza en el proceso de admisión y concluye con el financiamiento, pues “es una educación accesible, con un esquema de repago justo, que se da hasta que los estudiantes obtienen un empleo.

Si no son contratados, no pagan el curso”.

Desde que comenzó a operar, hace tres años, casi 300 migrantes y refugiados han aprendido a programar gracias a Holacode.

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ALAN AGUIRRE Luz solar para una industria química sostenible

La industria química es la principal fuente económica en consumo de energía y emisiones contaminantes, ya que las sustancias utilizadas para crear las reacciones químicas necesarias en la manufactura de cualquier elemento son caras y difíciles de reutilizar.

El trabajo de este joven ingeniero químico busca dar mayor sustentabilidad

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a la industria, utilizando luz en sustitución del calor. Con el desarrollo de reacciones fotoquímicas, ayuda a modificar los actuales procesos contaminantes que suelen usarse para hacer polímeros en la producción de plásticos, materiales, medicinas y fármacos, convirtiendo este proceso a un método más ecológico.

“Queremos reemplazar procesos químicos industriales que hoy dependen de la quema de combustibles fósiles, por reacciones que sean más amigables con el medio ambiente, que consuman menos energía y no emitan gases de efecto invernadero”.

El también profesor investigador del Tec de Monterrey se enfoca en recuperar gran parte de los fotocatalizadores usados, lo que reduce el coste económico y el impacto ecológico de la reacción.

“Si podemos demostrar que esta técnica incrementa la eficacia de las reacciones, podremos producir cada vez más de ellas con luz; creo que la meta de todos es que en algunas décadas , a mediano y largo plazo, podamos usar más luz solar, y reducir el impacto ambiental prácticamente a cero”.

Actualmente, el proyecto se encuentra en una etapa de desarrollo experimental, con planes para generar prototipos viables que lleven la propuesta a la comercialización en un corto plazo.

Fotos: Cortesía

INNOVADORES 19

HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

22 TURISMO

HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

Más adrenalina. Los eventos deportivos internacionales dotan de nuevas experiencias y un atractivo extra a las hermosas ciudades de México.

Viajeros en movimiento MONTSERRAT CARMONA

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n los últimos años, el turismo deportivo ha cobrado relevancia en México gracias a grandes eventos que han encontrado en las ciudades y playas del país el escenario perfecto para atraer viajeros. Según el Consejo Mexicano de Turismo Deportivo (Cometud), cerca de 5% de los turistas nacionales que recorrieron el país en 2019 —12.6 millones de los 252 millones reportados por la Secretaría de Turismo en noviembre—, lo hizo con fines deportivos.

Este tipo de turismo se ancla en alguna actividad deportiva en ambientes naturales para atraer visitantes, ya sea para participar en ella o como espectador. A continuación, algunos de los magnos eventos que se realizarán este 2020.

Fotos: AFP / Cortesía

Abierto GNP Seguros Uno de los torneos de tenis femenil más importantes de Latinoamérica se juega en México. En su edición 12, el Abierto de Monterrey reunirá a cuatro mega figuras del tenis femenil, encabezadas por Venus Williams, quien se disputará el trofeo con Elina Svitolina, Victoria Azarenka y la belga Kim Clijsters.

Aunque el atractivo central es el evento de la Women Tennis Association, también se lleva a cabo un challenger varonil con figuras del top 50 como el francés Adrián Mannarino, y del top 100 como los españoles Feliciano López y Pablo Andújar. ¿Cuándo? A partir del 29 de febrero y hasta el 8 de marzo

Gran Premio de la Ciudad de México El máximo evento del automovilismo mundial estará de vuelta en la CDMX este 2020, a pesar de que el año anterior el gobierno capitalino pensó en cancelarlo. Prepárate para vivir un fin de semana inolvidable en el Grand Prix mexicano, donde los motores de la Fórmula 1 rugirán en los 4,304 kilómetros de la pista del Autódromo Hermanos Rodríguez.

La carrera consta de 71 vueltas y 17 curvas, donde los mejores pilotos del mundo, como Lewis Hamilton, Charles Leclerec y el mexicano Sergio Checo Pérez, entre otros, pelearán por ceñirse la corona.

México Series Las Grandes Ligas vuelven a México este abril y será su primera vez con un juego de la temporada regular en la CDMX. La Major League Baseball (MLB) se presentará en el estadio Alfredo Harp Helú de la Ciudad de México, con los Padres de San Diego enfrentando a los Diamondbacks de Arizona. Ambos equipos vienen dispuestos a dar un buen espectáculo, luego del éxito que tuvo el encuentro de los Rojos de Cincinnati y los Cardenales de Arizona en el estadio de beisbol Monterrey, en 2019. El rey de los deportes ofrece una gran oportunidad para convivir en familia y disfrutar de grandes jugadas. ¿Cuándo? 18 y 19 de abril de 2020

¿Cuándo? Del 29 de octubre al 1 de noviembre de 2020

Rock’n’Roll Maratón Vuelve el Maratón musical de Cancún, donde podrás ejercitarte o animar a los competidores a cumplir su meta, y al mismo tiempo disfrutar de los lugares paradisíacos que ofrece el Caribe mexicano. El Cancún Rock ‘n’ Roll Marathon es el más nuevo de esta franquicia, que se realiza en más de 30 locaciones de 10 países distintos. Su mayor atractivo es que combina las rutas de carrera con bandas en vivo y estaciones de agua temáticas. Para animar las cuatro modalidades de carrera, el concierto de la meta presentará a DLD, Jumbo y El Gran Silencio. ¿Cuándo? 5 de diciembre de 2020

24 GENIOS TRABAJANDO

HECHO EN MÉXICO FEBRERO 2020

10 inventos de México para el mundo Desde cosas simples como la tinta indeleble hasta el espectacular jet pack o a una cura contra el cáncer, el ingenio mexicano ha provisto muchas soluciones que hoy hacen nuestra vida más fácil. Aquí algunos ejemplos de lo que la creatividad mexicana le ha regalado al mundo.

Georgina Navarrete

BRASIERE EVA

TELEVISIÓN A COLOR

Año: 2016

Año: 1940

Inventado por: Julián Ríos Prenda íntima femenina con sensores que detectan tumores, cambios de temperatura y otros síntomas que pueden ayudar al diagnóstico de cáncer de mama.

Inventada por: Guillermo González Camarena.

Es un sistema tricromático secuencial de campos que permite la transmisión de imágenes a color. La patente se recibió en 1942 y se mejoró en los años 60.

NANOMEDICINA CATALÍTICA ROCKET BELT Año: 2005

Inventado por: Juan Manuel Lozano Gallegos.

Avión individual de tercera generación.

Se utiliza en las industrias petrolera y agrícola; en cine, espectáculos deportivos y musicales. sical

Año: Investigaciones desde la década de 1980

Desarrollada por: Tessy López Göerne.

Con su método sintetiza diversas sustancias que atacan a las células cancerígenas de manera más efectiva que otros métodos. Su principal uso es oncológico, ol g especialmente para disolver tumores cerebrales sin necesidad de cirugía.

CONCRETO TRANSLÚCIDO Año: 2005

TRIDILOSA

Creado por: Joel Sosa y Sergio Galván Aún es poco conocido, pero se espera que su uso en construcción se masifique, pues permite pasar la luz y es más liviano y seguro que el concreto tradicional; además no se deteriora al entrar en contacto con el agua.

Año: 1966

Desarrollado por: Heberto Castillo Casi un millón de construcciones en México están hechas de este material, compuesto por acero y hormigón, que brinda una mayor resistencia y reduce el costo de las construcciones, pues ahorra 66% en hormigón y 40% en acero.

MÁQUINA DE TORTILLAS AUTOMÁTICA Año: 1940

PÍLDORA ÍLDORA ANTICONCEPTIVA Año: 1951

Desarrollado por: Luis Ernesto Miramontes en conjunto con el alemán George Rozenkranz y el austriaco Carl Djerassi.

Es el segundo método de prevención del embarazo más utilizado en el mundo.

Inventada por : Fausto Celorio.

Capaz de producir miles de tortillas al día, industrializó el proceso.

PINTURA ANTIGRAFITI Año: 2002

Inventado por: el Centro de Física Aplicada y Tecnología Avanzada de la UNAM El Deltum 3000 es una sustancia biodegradable que tiene la capacidad de remover las pinturas en aerosol.

TINTA INDELEBLE Año: 1994

Inventada por: Filiberto Vázquez Dávila.

Se utiliza para asegurar el orden en los procesos electorales; ha impulsado la democracia en México y en un sinfín de países.