Proyecto formación de liderazgo Árbol de Objetivos Alta productividad y competitividad
Clima y atmósfera laboral sosegada
Permanente de procesos de formación
Elevada calidad en los servicios
Optimismo e interés en los trabajadores
Fondos económicos suficientes
Tarifas de los servicios justas
Diligencia y agilidad en los trabajadores
Adecuados métodos de enseñanza
Soluciones
Medios
Mayor satisfacción en los huéspedes
Amabilidad y sosiego en los trabajadores
Formación de manera continua
Elevada generación de puestos de trabajos
Realización y concordia
Adecuada continuidad de las políticas
Adecuado proceso interpersonal en los gerentes para influir, inspirar, entusiasmar y comprometer de manera sostenible a los trabajadores
Objetivo General
Adecuada Gestión de la calidad
Promoción de trabajadores calificados
Adecuados Objetivos organizacionales
Conocimiento de los estándares
Permanente inducción y socialización
Amplias políticas para la formación
Adecuados costos fijos
Adecuada gestión del desempeño
Alta preocupación por lo importante
Constante seguimiento y control
Atractivo plan de carrera y sucesión
Apego a la planificación a Largo Plazo
Estructura organizacional flexible
Buen desarrollo de habilidad gerencial
Articulación en la planificación Autor: Luis Castro Milano
Fines Directos
Fines Indirectos
Proyecto formación de liderazgo Árbol de Problemas Baja productividad y competitividad
Clima y atmósfera laboral conflictivo
Ausencia de procesos de formación
Poca calidad en los servicios
Depresión y desinterés en los trabajadores
Fondos económicos insuficientes
Elevadas tarifas de los servicios
Apatía y descontento en los trabajadores
Métodos de enseñanza inadecuados
Insatisfacción en los huéspedes
Agresividad y agitación en los trabajadores
Formación de manera esporádica
Poca generación de puestos de trabajos
Frustración e inconformidad
Escaza continuidad de las políticas
Ramas Principales
Ramas Secundarias
Inadecuado proceso interpersonal de los gerentes para influir, inspirar, entusiasmar y comprometer de manera sostenible a los trabajadores
Falta de gestión de la calidad
Promoción de trabajadores novatos
Falta de objetivos organizacionales
Desconocimientos de estándares
Falta de inducción y socialización
Falta de políticas para la formación
Elevados costos fijos
Inadecuado gestión del desempeño
Alta preocupación por lo urgente
Ausencia de seguimiento y control
Falta de plan de carrera y sucesión
Ausencia de planificación Largo Plazo
Estructura organizacional rígida
Poco desarrollo de habilidad gerencial
Desvinculación de la planificación Autor: Luis Castro Milano
Raíces Principales
Raíces Secundarias