Revista Empresarios CCMPC by Cámara de Comercio de Manizales por Caldas

CONTENIDO CONTENIDO Editorial....................................................................................................4 ¿Cuáles son las condiciones del sector de la construcción en Caldas?..........................................................6 GRUPO EDITORIAL Directora: Lina María Ramírez Londoño CONSEJO DE REDACCIÓN: Olga Idárraga Bedoya, Luz Eugenia Narváez Marín, Tatiana López Franco DIAGRAMACIÓN: Manigraf Grupo Editorial SAS JUNTA DIRECTIVA PERÍODO 20019 – 2022 PRINCIPALES Fredy García Ramírez (Presidente) Jhon Jairo Gómez Valencia Jorge Hernán Guarín Castrillón Abundio de Jesús Posada Idárraga Alejandro Mejía Franco Gloria Estella Zuluaga Ramírez SUPLENTES Eduardo Jaramillo Villegas Juan Camilo Restrepo Soto Jorge Iván Ospina Isaza Astrid Andrea Bedoya Alzate Carolina Mazuera Botero Pedro Humberto González Duque REPRESENTANTES DEL GOBIERNO PRINCIPALES Lorenzo Calderón Jaramillo (Segundo Vicepresidente) Gustavo Alberto hoyos Zuluaga Felipe Montes Trujillo SUPLENTES Norbel Carona Flórez Andrés Jaramillo Bernal Jorge Augusto Montoya Gómez REVISOR FISCAL Nexia International Montes & Asociados S.A.S. Principal: Eduardo Alberto Arias Zuluaga Suplente: Jesús Antonio Gómez Loaiza Los contenidos y artículos que se presentan en esta edición solo comprometen a sus autores.

La innovación llega a las empresas del Eje Cafetero a través de la CCMPC............................................8 Antenas Comerciales, una gran oportunidad de expansión para nuestras empresas......................................... 10 Centro Histórico de Manizales certificado como destino turístico sostenible................................................... 12 Premiar la innovación social.............................................................. 14 El cambio climático y el sector agroindustrial............................. 16 Empresas de Alto Potencial................................................................. 18 La bici, una apuesta de ciudad........................................................... 20 La educación superior como dinamizador de la economía de Manizales............................................................... 22 Liderazgo consciente.............................................................................. 24 Empresas en Trayectoria MEGA: de aprendiz a mentor............................................................................... 26 Vincúlate al Programa Preferencial de Afiliados de la CCMPC........................................................................ 28 Amaranta: la ruta turística por el occidente próspero caldense....................................................................................... 30 Caldas es calidad de inversión y exportación.................................... 32 Fábricas de productividad, regiones produciendo más y mejor......................................................................... 34 Panorama del crecimiento empresarial en Caldas y Colombia................................................................................... 36 Mesas para la competitividad.................................................................... 39 “El tiempo de la crisálida”: La Nubia se transformó y tomó un nuevo aire..................................................................................... 44 Sociedades en Colombia............................................................................... 46 Sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo y sus estándares mínimos.................................................... 50 Actualidad cafetera.......................................................................................... 54 Nuestros empresarios en acción.................................................................. 57

EDITORIAL EDITORIAL Estimados empresarios: esperamos que todo esté muy bien para ustedes a nivel personal y laboral y que sus negocios se encuentren avanzando de la mejor manera. Fue muy satisfactorio para esta Cámara de Comercio recibir la renovación de su matrícula mercantil. Estos recursos hacen posible fortalecer nuestro ecosistema de emprendimiento, innovación y negocios. Es importante resaltar que los ingresos que recibimos por dicho concepto nos permiten también tener programas y servicios a la medida de sus necesidades.

Lina María Ramírez Presidenta Ejecutiva Cámara de Comercio de Manizales por Caldas

En esta ocasión deseamos centrarnos en dos grandes programas que encontramos acordes a sus retos empresariales y de los cuales tenemos inscripciones abiertas. Estos son programas bandera del gobierno nacional en relación con el fortalecimiento del tejido empresarial del país: • El primero se llama Empresas en Trayectoria Mega, creado por el Foro de Presidentes de la Cámara de Comercio de Bogotá y la segunda transferencia de la metodología fue realizada a la Cámara de Comercio de Manizales en el 2016. Este mes fue lanzado a nivel nacional para empresarios de otras 32 Cámaras de Comercio. El Programa Empresas en Trayectoria Mega trabaja en la estrategia de las organizaciones con sus equipos de trabajo; tiene una duración entre 12 y 18 meses durante los cuales se recorren 5 módulos que permiten conversaciones profundas y retadoras. La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas se encuentra terminando la segunda cohorte y estamos adelantando inscripciones para la tercera que se hará con la estrategia país. Pronto tendremos ya casi 30 empresas graduadas de este proceso, que ha resultado verdaderamente valioso y transformador. Señores empresarios, si ustedes están en un momento donde necesitan repensar su estrategia hacia adelante, si tienen incertidumbre sobre su modelo de negocio y su diferencial, si tienen problemas para pasar de la ejecución a la acción, si tienen un negocio de familia y no han trabajado en temas de protocolo y gobernanza, no deberían dejar pasar esta oportunidad. • Ahora quiero hablarles del segundo programa denominado Fábricas de Productividad, estrategia bandera del Ministerio de Comercio, Industria

y Turismo, que será liderado por Colombia Productiva, anteriormente Programa de Transformación Productiva, PTP. Este programa será operado por las Cámaras de Comercio y el lanzamiento lo realizaremos en el mes de mayo. Busca impactar la productividad de las empresas mediante acciones, que realizadas al interior de las mismas, permitirán mayor eficiencia y utilidad, valores agregados, menos desperdicios, disminución en costos y menores pérdidas. Asimismo, ayudará a que las pequeñas, medianas y grandes empresas que hacen parte de los sectores de manufacturas, agroindustria y servicios, mejoren sus indicadores de rentabilidad y eleven su capacidad para competir dentro y fuera del país. Fábricas de Productividad recoge las mejores prácticas de las iniciativas y programas de extensionismo tecnológico que se han desarrollado desde el 2012 en el país. Especialmente toma como base el Modelo de Extensionismo Tecnológico usado por la prestigiosa Universidad de Estados Unidos Georgia Tech. Los Servicios de Extensión Tecnológica (SET) son instrumentos de intervención de largo plazo, con foco en las condiciones locales para la mejora de la productividad de la Pymes desde las regiones. Las empresas que participen recibirán intervención de 80 horas por año y podrán continuar en el proceso más tiempo si lo desean. El propósito de Fábricas de Productividad es ofrecer servicios de mejora continua y permanente. Este programa es para ustedes si están pensando en temas como: 1. Mejorar los tiempos y optimizar los costos para el aprovisionamiento, producción y entrega del producto o servicio (mejora de procesos) 2. Optimizar el consumo de energía en la producción para que el precio final del producto sea más competitivo (eficiencia energética) 3. Cumplir los mínimos de calidad que necesitan las empresas (calidad)

4. Gestionar el talento humano para evitar la alta rotación de personal (capital humano) 5. Promover los encadenamientos de empresas proveedoras 6. Desarrollar productos y servicios con más valor agregado y sofisticación 7. Aumentar el uso de herramientas tecnológicas para mejorar los procesos y mejorar la productividad y competitividad 8. Incorporar prácticas sostenibles en sus procesos productivos 9. Mejorar sus procesos logísticos para entregar al cliente productos a tiempo, sin sobrecostos y de calidad Si desean hacer parte de este importante programa, los invitamos a ingresar a la página www.fabricasdeproductividad.com y a diligenciar la información de sus empresas; este no es un proceso dispendioso, pero por favor tómense el tiempo de responder adecuadamente las preguntas ya que con este prediagnóstico el programa realiza la selección inicial. La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas puede brindarles apoyo y mayor información sobre ambos programas, para lo cual pueden comunicarse con Lina Paola Ardila en la Unidad de Desarrollo Empresarial en el teléfono 8841840 extensión 125 o a través de su correo electrónico lpardila@ccm.org.co Mientras leen estas palabras estarán pensando que sería bueno tomar alguno de los dos programas pero que tienen poco tiempo; no obstante, participar en ellos les permitirá contar con mejores herramientas para el futuro de sus empresas. Así que la decisión está en sus manos; nosotros tenemos la mejor disponibilidad y contamos con excelentes herramientas para potencializar su fortalecimiento y crecimiento empresarial, porque ¡su éxito es nuestra razón de ser!

Foto: Adriana Valencia

Por: Angélica María Orozco Giraldo Gerente Regional Camacol Caldas

Según

el Censo de Edificaciones –Coordenada 1 Urbana entre 2015 y 2018- el mercado de vivienda en Caldas tuvo una dinámica importante tanto a nivel comercial como en la generación de oferta, especialmente en los segmentos VIS y medio. Para el año 2016, las viviendas con precio de venta entre los 135 SMMLV2 y los 435 SMMLV ($93.076.290$299.912.490) representaban cerca de la mitad del stock disponible, lo que se justifica en un importante nivel de lanzamientos que llegó a las 2.358 unidades y que tuvo su correspondencia con unas ventas que crecieron a tasas del orden del 99,4% anual en este mismo segmento. En el año 2018, los segmentos VIS y medio, aunque presentaron decrecimientos, mantuvieron niveles de comercialización muy similares a los de 2017. Por su parte, el segmento de precios altos presentó una contracción más acentuada (35,6%); sin 1

La cobertura del Censo de Edificaciones – Coordenada Urbana corresponde a los municipios de Manizales, Villamaría y Chinchiná, dos proyectos representativos de Anserma y Aguadas, y los proyectos campestres de Palestina y Neira.

embargo, este mercado tiene poca participación en la zona de cobertura. Desde Camacol Nacional se piensa que 2019 será un año de recuperación para el sector. Se está proyectando un crecimiento del valor agregado de las edificaciones de entre 3,1% y 4,1%, sustentado en las condiciones que se vienen gestando para la reactivación del aparato productivo del país, la coyuntura de bajas tasas de interés, la viabilidad fiscal de 59 mil coberturas a la tasa de interés para Mi Casa Ya y FRECH VIS, que generará un crecimiento en las ventas de vivienda del 3,7%, lo que se traduce en una inversión de 35,2 billones de pesos. Por su parte, en el panorama local se espera que las ventas incrementen teniendo en cuenta los últimos lanzamientos de Vivienda de Interés Social y vivienda del segmento medio, 135 SMMLV

Salarios Mínimos Mensuales Legales Vigentes

– 235 SMMLV ($111.795.660-$360.230.460) que alcanzaron las 367 unidades en el primer bimestre del año. ¿Es acorde la demanda de propiedades con la oferta que hay en la ciudad? Las condiciones financieras, la composición de los hogares y las dinámicas poblacionales moldean las características de la oferta de vivienda; por ejemplo, hechos como la capacidad de pago, la disminución del tamaño de los hogares y la ubicación de los proyectos, son factores que inclinan la preferencia de los compradores a viviendas con diferentes características y definen la demanda potencial. Desde el gremio se ha entendido esta dinámica, evidenciando como el 65,7% de las ventas del 2018 y los dos primeros meses del 2019 se concentran en el segmento donde la oferta es mayor (Vivienda de Interés Social y vivienda entre 135 SMMLV – 435 SMMLV). De igual forma, el lanzamiento de nuevos proyectos en este mismo segmento sigue ampliando las oportunidades para los hogares de ingresos medios quienes representan el 66,8% del total de la ciudad.

avance inteligente de ésta, aprovechando sus ventajas, necesidades y mitigando sus falencias en cuanto a crecimiento. Cuando el trabajo en las ciudades es realizado de manera constante y eficiente por cada uno de sus actores locales (gobierno, entidades de ciudad, gremios, constructores, entre otros), puede permitirse un crecimiento territorial. Manizales no está exenta a esta dinámica y cuenta con las características generales que pueden permitirle un crecimiento apropiado y un desarrollo de ciudad sostenible.

¿Manizales está en condiciones de seguir creciendo?

Según el Censo de Lotes Disponibles para la Construcción (investigación realizada por Camacol Caldas durante el 2018), que dentro de su objetivo principal tenía la identificación del suelo urbanizable en la ciudad, se encontró que Manizales cuenta con un aproximado de 188 hectáreas de suelo útil para el desarrollo de edificaciones urbanas. Según cálculos de Camacol, esta cantidad de suelo disponible permite una proyección de crecimiento durante los próximos 7 años. Pese a lo anterior, se debe aclarar también que dentro de los resultados obtenidos, se observó que la ciudad no cuenta con suelo para el desarrollo de Vivienda de Interés Prioritario (VIP), además de una significativa escasez de suelo urbanizable para el desarrollo de Vivienda de Interés Social (VIS).

Entendiendo las características inherentes de la demanda de vivienda por parte de los hogares (que se verá impulsada en gran medida por las políticas nacionales para el acceso a vivienda y las muestras de recuperación del mercado en general) y la normativa local, es necesario que todos los actores que intervienen dentro del desarrollo constructivo de la ciudad deban trabajar en sinergia para un

Estas limitantes hacen necesario el llamado del gremio de la construcción, Camacol, a las autoridades locales, que en medida de planificación del territorio realicen acciones que conlleven a cubrir los anteriores vacíos en la ciudad, permitiendo la habilitación de suelo urbanizable, con el fin de suplir las necesidades habitacionales de los hogares Manizaleños.

Foto: www.pixabay.com

Foto: Laura Valencia

la innovación llega a las empresas del Eje Cafetero a través de la CCMPC Por: Martha Ligia Serna Líder de Innovación CCMPC

Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC), en alianza con las cámaras de comercio del Eje Cafetero, se han articulado desde el año 2011 en la estrategia nacional Pactos por la Innovación. Esta iniciativa liderada por Colciencias busca movilizar a todos los actores de los ecosistemas empresariales de las regiones para generar conciencia sobre la importancia de invertir en Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación (ACTI). Como parte de la estrategia, hemos logrado jalonar importantes iniciativas a favor de la región: El Programa Alianzas para la Innovación, que busca generar capacidades básicas en esta

temática principalmente en micros y pequeñas empresas de la región. Desde sus inicios en el 2011 y hasta hoy, la CCMPC ha logrado llegar a más de 2 mil 740 empresas con eventos de mentalidad y cultura y se han acompañado alrededor de 500 en procesos de formación y generación de capacidades. A través de la implementación de prototipos o proyectos de innovación, las empresas han logrado incrementar sus ventas en alrededor de un 15% y reducir sus costos en un 13% en promedio; entendiendo así el impacto que tiene la innovación en sus indicadores de rentabilidad y logrando generar una conciencia y capacidad de replicar estos procesos en su día a día.

De otro lado, tenemos el Programa Sistemas de Innovación que está dirigido a medianas y grandes empresas de la región que buscan consolidar un sistema básico de innovación. Son 67 las organizaciones del Eje Cafetero que hoy cuentan con un Sistema y que han logrado instalar la innovación como un proceso permanente que genera resultados importantes, realizando inversiones en ACTI por alrededor de $26.863 millones. En alianza con la Secretaría de TIC y Competitividad de la Alcaldía de Manizales, tenemos el Programa Manizales Innova, basado en la dinámica y necesidades puntuales de las empresas de Manizales, el cual busca ir de la teoría a la práctica en corto plazo, acompañándolas en la elaboración y validación de sus prototipos de productos y servicios innovadores. Todos estos programas logramos engranarlos de una manera mágica gracias a nuestro Laboratorio de Creatividad e Innovación – Neurocity, donde creemos profundamente que el mundo y las empresas necesitan genios innovadores pensando y haciendo cosas diferentes, para lo cual promovemos la adopción de metodologías y herramientas a través de inmersiones experienciales e inolvidables, donde los genios se revelan para llegar a proyectos de alto valor para el mercado y sus empresas. Innovar es una disciplina, la diferencia entre una empresa que genera innovaciones esporádicas y una que es innovadora, es que la segunda ha establecido una capacidad sistemática para innovar y esto se logra a través de una transformación cultural y de la construcción de un proceso para gestionar la innovación. Foto: Juan David Rivera

Antenas Comerciales, una gran oportunidad de expansión para nuestras empresas

Foto: Jorge Eduardo Valencia

Por: Nelly Parra Giraldo Profesional de Internacionalización CCMPC

Programa de Antenas Comerciales Nacionales e Internacionales de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC), busca el desarrollo de estrategias comerciales para las empresas de la región, enfocadas en la consecución de nuevos clientes, posicionamiento de marca, consolidación y diversificación de mercados. Brindamos acompañamiento a las empresas para que atiendan, de manera planeada y estructurada, citas de negocios con clientes potenciales interesados en establecer relaciones comerciales con ellos, los ayudamos a desarrollar oportunidades para generar alianzas estratégicas en el corto, mediano y largo plazo para la venta de sus productos o servicios en diferentes ciudades y países. Este programa está orientado a las empresas de los 17 municipios de la jurisdicción de la CCMPC que cuentan con más de tres años de

experiencia en el mercado local, regional y nacional, a las organizaciones con potencial exportador y a las que ya realizan este proceso a diferentes partes del mundo. Las Antenas Comerciales son las entidades con las cuales desarrollamos estrategias de negocios por su amplio conocimiento de los mercados, su solvencia e infraestructura; de igual forma, a través de éstas presentamos nacional e internacionalmente a nuestras empresas y buscamos que ingresen y se consoliden en el territorio nacional e internacional. SSIGMA Ingeniería es una de las empresas que se han beneficiado del programa, como parte fundamental de su estrategia organizacional tiene el desarrollo de mercados y el establecimiento de alianzas. Mario Andrés Valencia Díaz, CEO comenta su experiencia: “Antenas Comerciales nos brindó la posibilidad de fortalecer nuestros procesos de mercado

internacional con México, nos apoyó en el camino de identificación de sponsor y contactos estratégicos que ahora se están fortaleciendo para el crecimiento en conjunto y la expansión de nuestra compañía. El programa impacta de manera positiva a nuestra organización y equipo de trabajo comercial, permitiendo que nuestra visión se siga ampliando. Nos aportó visibilidad en el nuevo mercado y nos brindó las herramientas y conocimientos necesarios para seguir desarrollando nuevos mercados internacionales”. Las ciudades con las cuales los empresarios de la jurisdicción de la CCMPC han logrado

establecer nuevas relaciones comerciales a través de las Antenas Comerciales son: Bogotá, Bucaramanga, Cartagena, Santa Marta, Ibagué, Medellín, Villavicencio, Cali, Pereira y Armenia. Por su parte, los países a los cuales nuestras empresas han llegado con nuevas estrategias de negocios son: Estados Unidos, Canadá, México, Puerto Rico, Costa Rica, República Dominicana, Curazao, Guatemala, El Salvador, Panamá, Chile, Perú, Ecuador, Bolivia, Argentina, Brasil, Paraguay, Uruguay, Reino Unido, Israel, Holanda, Londres, Alemania, España, Estambul, Turquía, Uganda, Kenia y China.

Centro Histórico de Manizales certificado como destino turístico sostenible Por: Paula Andrea Sánchez Giraldo Profesional Especializada Secretaría de TIC y Competitividad Alcaldía de Manizales

Manizales, acaba de ser certificada como destino Turístico Sostenible en su Centro Histórico (Calles 17 a 25 y Carreras 19 a 25) bajo la Norma Técnica Sectorial NTSTS-001-1 (2014); proceso que se llevó a cabo gracias al apoyo del Viceministerio de Turismo y Fontur, y el liderazgo de la Alcaldía de Manizales. Esta norma técnica especifica requisitos de gestión, así como aquellos relacionados con la sostenibilidad ambiental, socio cultural y económico, aplicables a un destino turístico o a un área turística dentro del mismo. Hacer parte de esta importante lista de destinos certificados en Colombia donde actualmente aparecen 18; permitirá más oportunidades de promoción nacional e internacional, atraerá mayores inversiones, creará alianzas estratégicas para la sostenibilidad del Foto: Lania Velázques B.

Centro Histórico, direccionará y regulará la actividad turística, promoverá el patrimonio cultural, estimulará la adopción de comportamientos amigables con los recursos naturales y direccionará la ciudad como una región altamente competitiva y respetuosa con el entorno, sus visitantes y sus residentes; entre otros beneficios. Al ser Manizales la segunda ciudad capital certificada en su Centro Histórico después de Cartagena, representa un importante logro, teniendo en cuenta que los Centros Históricos de las ciudades intermedias y grandes tienden a desparecer, y lograr su mantenimiento y sostenibilidad es garantizar la historia viva de la ciudad. Lo anterior es gracias al trabajo liderado desde la Alcaldía de Manizales a través de la Secretarías de TIC y Competitividad y de Medio Ambiente, y del Instituto de Cultura y Turismo; con el acompañamiento de otras Secretarías de la Administración como: Salud, Gobierno, Planeación, Mujeres y Equidad de Género, Jurídica, Desarrollo Social, Unidad de Control Interno, Unidad de Desarrollo Rural, Prensa y otras entidades como la Policía de Turismo, Asociación Cívica Centro Histórico de Manizales, Asdeguías, Aguitec, Cotelco Caldas, Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, Fenalco, Corporación para el Desarrollo de Caldas, Visit Manizales, Universidad Católica de Manizales, Chec, Aguas de Manizales, Emas y Punto de Información Turística Gobernación de Caldas.

Foto: Juan Esteban Flórez Ramírez

Premiar la innovación social Por: Natalia Escobar Santander Directora Manizales Cómo Vamos

nuestro alrededor se gestan iniciativas que trabajan por resolver problemas de las comunidades que se traducen en la transformación del territorio. Desde Manizales Cómo Vamos lideramos en la ciudad un programa de participación ciudadana llamado “Premio Cívico por una Ciudad Mejor”, con el que brindamos reconocimiento, visibilidad y fortalecimiento a aproximadamente 270 experiencias de innovación social participativas. Promovemos junto a organizaciones sociales, instituciones de educación superior, fundaciones, empresarios y medios de comunicación, para impulsar y ampliar el impacto de estas propuestas por el desarrollo de la ciudad.

Este año realizaremos la tercera versión del premio: la primera fue en 2015 y la segunda, en el 2017. En cada una se renueva y en esta oportunidad presentamos la convocatoria “Premio Cívico Retos #ConLosODS” que busca comprometer a todos los manizaleños con una agenda de desarrollo para la ciudad. Lo anterior, con el fin de promover enfoques participativos desde diferentes actores locales para que tengan una voz en las soluciones de las problemáticas del país que van enfocadas en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). La convocatoria busca apoyar proyectos o iniciativas que trabajen en los 13 retos #ConLosODS: igualdad, seguridad, educación,

medio ambiente, empleo formal, menos suicidios, promoción prevención, transporte integrado, aire limpio, campus universitario, seguridad vial, competitividad y participación ciudadana.

Creemos en la innovación social

Capital semilla para ganadores:

Encontramos en la innovación social hecha con la participación de las comunidades un camino para construir y aprender, por eso es pertinente que se den a conocer las iniciativas de innovación, para que todos aprendamos de soluciones encontradas por otros y en especial las que son eficientes y pueden ser replicadas por otras comunidades y organizaciones.

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Primer lugar: 5 millones Segundo lugar: 4 millones Tercer lugar: 3 millones Premio a la participación ciudadana “Ángela Escallón”: 3 millones

En esta versión como homenaje especial a Ángela Escallón, exdirectora de Fundación Corona, contaremos con un premio especial para aquella iniciativa que evidencia mayor cohesión, promueve la participación ciudadana y liderazgo colectivo.

Foto: Juliana Díaz

La convocatoria estará abierta hasta el 24 de junio del 2019, por lo que extendemos la invitación a postular las iniciativas a través de la página web www.manizalescomovamos.org

Creemos que apoyar el potencial de la gente nos impulsa a crear soluciones novedosas a problemas sociales.

Adicionalmente, el premio fortalecerá a las organizaciones en Manizales que están detrás de las iniciativas como una manera de potenciar su gestión y capacidad para impulsar sus innovaciones. En el transcurso del fortalecimiento, las organizaciones se van conociendo y creando redes o modos de articulación entre ellas mismas que aumentan su oportunidad de influencia sobre la solución a problemas sociales.

El cambio climático y el sector agroindustrial

Foto: Juan Manuel Giraldo Grisales

Por: Julio Ernesto Vargas Sánchez Docente de la Facultad de Ciencias Agropecurias Universidad de Caldas

Se ha denominado cambio climático al aumento de largo plazo en la temperatura promedio de la atmósfera (calentamiento global) que es consecuencia del aumento en la concentración de los gases efecto invernadero que ella alberga (principalmente gas carbónico, metano y óxido nitroso) y que claramente tiene raíz en el desarrollo y uso intenso de actividades y tecnologías que producen dichos gases. Leves aumentos de la temperatura ambiente (2oC) pueden tener consecuencias irreversibles para la vida en el planeta. Adicionalmente, el calentamiento global ha repercutido en un incremento de la variabilidad climática, que en el caso de Caldas ya nos ha golpeado fuertemente con épocas atípicas de intensa sequía (fenómeno del niño) y de intensa precipitación (fenómeno de la niña), con

sus consecuentes pérdidas en cultivos y ganados, escasez de alimentos, inundaciones, deslizamientos y tragedias. El incumplimiento de todas las metas de reducción global de gases efecto invernadero permite pensar que hacía el futuro no habrá reducción de estos eventos, sino que tendremos mayor frecuencia y rigor. Esto le impone al sector agroalimentario de Caldas un importante reto en mitigación y adaptación a la vulnerabilidad que desencadenan la variabilidad climática y el cambio climático en el corto y en largo plazo, respectivamente; máxime cuando lamentablemente y a pesar de los exuberantes recursos naturales, la capacidad y el conocimiento que hay en Caldas, nuestro departamento aparece en el

mapa que registra la desnutrición crónica de Colombia. La mitigación hace un llamado al desarrollo y aplicación de tecnologías que disminuyan la producción de gas carbónico a lo largo de todo el proceso productivo (huella de carbono). La adaptación hace un llamado al mejoramiento de la capacidad individual e institucional, privada y gubernamental, sectorial y territorial para imaginar, diseñar y construir las medidas que nos permitan responder a la vulnerabilidad climática.

Adicionalmente, dado el carácter global de los eventos climáticos que están ocurriendo, se debe prever la ocurrencia de impactos indirectos de grave repercusión económica. Ahora, por ejemplo, caben las preguntas ¿Cómo podría afectar a la agroindustria colombiana la pérdida de un 38% de la cosecha almacenada de maíz y de soya en el centro de Estados Unidos como consecuencia de las inundaciones del pasado diciembre?, ¿cuáles serán los efectos si debido a esas inundaciones no se pueden realizar las siembras previstas para este año?

Pauta Subaru

Foto: Leandro Soto

Empresas de Alto Potencial Por: Marcela Escobar Arango Directora Manizales Más

La definición de la palabra Potencial es: “Que no existe, pero tiene la posibilidad de ser, de manifestarse o de existir en un futuro.” Esta definición invita inmediatamente al cambio, a pasar del estado A al estado B, a hacer un esfuerzo para desatar unas oportunidades en el futuro, y eso es precisamente lo que hace Manizales Más con las Empresas de Alto Potencial. Acompañar a los empresarios en la búsqueda de nuevas posibilidades, oportunidades que talvez habían visualizado pero nunca habían ejecutado por falta de conocimiento, tiempo o acompañamiento. Desde afuera se pensaría que el logro de ese potencial está dado por un conocimiento único que se entrega en los entrenamientos, pero realmente no es así, lo que se logra es que el empresario se vea a si mismo de forma distinta y los entrenadores “sean pescadores de ese potencial que ya existe dentro de ellos”. “Un empresario debe trabajar EN su modelo de

negocio, no DENTRO de su modelo de negocio” Nell Merlino. En ese proceso se facilita una transformación personal que permite que el empresario se sienta autor de su propio desarrollo, el de su equipo, su empresa y también de su ciudad; y aunque todo lo anterior suena muy filosófico si se logra potencializar empresa por empresa las posibilidades de transformación de esta región serán cada vez más grandes. Todas las empresas tienen potencial, la diferencia no está en el sector económico, todos cuentan con la posibilidad de crecer y de innovar de forma disruptiva. No está en el tamaño; es tan retador crecer una empresa pequeña porque no tiene recursos como crecer una grande que si los posee y cuenta mucha participación en el mercado. No está en los años que lleva operando, las empresas se pueden transformar en cualquier momento. El potencial está en el cerebro del propietario y el equipo que lo rodea para lograr la visión que propone.

Todo está en el empresario: en sus sueños, en su propósito, en la forma como lleva valor a su mercado (modelo de negocio), en su capacidad de construir un equipo que comparte ese propósito y puede hacerlo realidad, en la forma como gestiona sus recursos (financieros y no financieros), en la estrategia que utiliza para llevar sus productos y servicios al mercado (salir de vender, no que “me compren”) y la habilidad para construir un negocio escalable y diferenciado. Estas últimas dos son las características más complejas y retadoras, ser una empresa escalable significa que se replica de forma rápida y entiende que los recursos necesarios para producir el doble no requieren el doble de insumos sino menores cantidades, haciendo que los costos disminuyan a medida que se va creciendo. Este concepto, que suena muy complejo, lo incorporan muy bien las empresas de software y es por esto que muchos de los inversionistas tienen los ojos puestos en esta industria, por su capacidad de generar valor de forma exponencial. Ser una empresa diferenciada suena más fácil en concepto, pero no lo es en la realidad. Ser diferente no tener buena calidad o tener un buen equipo de trabajo; ser diferente es encontrar algo que ofrece la empresa, que no Ofrece la competencia y lo más importante que es de valor para el cliente. Esa diferenciación solo se encuentra comprendiendo muy bien qué es realmente lo que busca el cliente, qué necesidad requiere solucionar, cuándo, dónde, cómo, a qué precio y en qué condiciones, y al comprenderlo actuar desde las habilidades del empresario y su equipo para generar ese valor. Existe un último punto del proceso y es comunicar la diferenciación: los empresarios se esfuerzan por ser diferentes, encuentran soluciones valiosas y no salen a contarlo, ¿cómo se entera el mercado del valor si no se lo cuentan?, éste solo será capturado por el empresario si tiene la capacidad de llevarlo de forma efectiva al mercado, en palabras simples eso se llama vendiendo. Todas las empresas tienen potencial, todas pueden moverse del estado A al B, todas pueden salir de su zona de confort. La pregunta es: ¿está usted señor empresario listo para hacerlo?

Foto: Efraín Gómez Quintero

Foto: Ana María Henao

La bici, una apuesta de ciudad Por: Eliana Valentina Giraldo Marín Directora Ejecutiva Oficina de la Bici Manizales

construcción de ciudades amigables con el planeta es un compromiso de todos y está alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible promulgados por la ONU. Varias instituciones públicas y privadas han aunado esfuerzos para hacer de Manizales un referente en movilidad sostenible y una ciudad con mejor calidad de vida. Desde la Oficina de la Bici hemos venido desarrollando un trabajo con instituciones como la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas, Confa, Chec, Fundación Luker, Gensa, Universidad de Manizales, Universidad de Caldas y Manizales Cómo vamos, quienes le han apostado a la bicicleta

como medio de transporte para promover al interior de sus organizaciones y en la ciudad. Diferentes entidades de la ciudad como centros comerciales, colegios, universidades y empresas, han entendido la necesidad de facilitar adecuaciones en infraestructura ciclista para sus clientes y funcionarios, permitiendo así la construcción de ciclo parqueaderos, con lo cual se promueve y facilita el uso de la bici como un medio alternativo de transporte. Desde la Oficina de la Bici seguiremos transformando vidas, es por ello que, en el

momento coyuntural de nuestra ciudad, nos hemos reunido con los aspirantes a la Alcaldía de Manizales, socializándoles nuestra apuesta como programa, exponiéndoles las necesidades en materia de movilidad sostenible y propiciándoles espacios de acompañamiento con expertos en cicloinfraestructura. Estas actividades las hemos realizado con el fin de comprometer al sector público con una ciudad sostenible en donde los protagonistas sean los peatones y bici usuarios. Indudablemente la cooperación entre los diferentes actores que le han apostado a una Manizales sostenible, ha permitido el desarrollo y fomento de una cultura ciclista que se fortalece cada vez más.

La educación superior como dinamizador de la economía de Manizales

Foto: Efraín Gómez Quintero

Por: Alejandro Ortiz Exdirector Manizales Campus Universitario

Sergio, de Nariño, recibió la noticia de que ha

sido aceptado en una universidad de Manizales para realizar sus estudios, la alegría de su familia no es menor al saber que él vivirá en la ciudad con mejores condiciones de vida para universitarios del país, la que cuenta con mayor orgullo ciudadano y con mayor percepción de seguridad. Sus padres, emocionados, saben lo que se viene: al menos cinco años en los cuales tendrán que ayudarlo con sus gastos, ya que será un turista académico que además de la matrícula tendrá que alimentarse, transportarse y divertirse. La historia de Sergio es la misma que viven alrededor de 20 mil estudiantes que vienen de otras partes del país y que otorgan a la ciudad un aporte económico cercano a los $136 mil millones anuales, que sumados a los

$217 mil millones que aportan los estudiantes originarios de Manizales, da como resultado unos $353 mil millones en total (estadísticas tomadas de Manizales Cómo Vamos, 2018). Esa

cifra es nada despreciable para una ciudad que cuenta con un presupuesto anual aproximado de $600 mil millones. Además de esto, la Educación Superior en la ciudad genera más de 3.000 empleos, los cuales son en su mayoría muy bien remunerados frente a otros sectores de la economía. Por lo anterior, necesitamos entender que Sergio y otros 46 mil universitarios impulsan un desarrollo económico importante para la ciudad y el departamento, además no sólo ayudan a generar empleo en las universidades, sino en todo el entorno; es decir: transporte, alimentación, construcción, servicios públicos, ocio, turismo, entre otros. Por otra parte, la ciudad, al tener tantos universitarios, puede contar con una mano de obra calificada, por lo cual no es necesario traer profesionales de otras partes del país o del mundo.

Foto: Jhon Herman Ocampo Zuleta

Actualmente, los gremios, el municipio y el departamento han reconocido la importancia de este sector para su economía y su desarrollo, por lo cual en la visión del Plan de Ordenamiento Territorial (POT) de la ciudad, firmado en el año de 2017, se manifiesta que “Manizales será Capital Universitaria del Conocimiento,

Emprendimiento y la Innovación”. Así que la próxima vez que veas a un Sergio en la calle, trátalo y cuídalo bien, ya que él decidió invertir y creer en nuestra amada Manizales, que entre otras, próximamente también será Ciudad del Aprendizaje UNESCO 2019, dadas todas las apuestas desde lo público, lo privado y lo académico.

Foto: Óscar Villa

Liderazgo consciente Por: María Leonor Velásquez Arango Consultora y coach Fortia Colaboratorio

“Necesitamos líderes que se preocupen por

las personas y no estén pendientes solo de su poder y riqueza” dice Rajendra Sisodia, este académico hindú, junto con John Mackey, fundador y CEO de ‘Whole Foods Market’ (una empresa con 479 almacenes y 91 mil empleados) son autores del libro ‘Capitalismo consciente: Liberando el espíritu heroico de los negocios’, donde plantean que, además del bienestar financiero de las organizaciones, hay que tener en cuenta el entorno y todos los grupos de interés; empleados, consumidores, proveedores, medio ambiente, cultura y, en general, el bienestar de la sociedad, con una mirada de largo plazo. Un capitalismo consciente permitiría erradicar

las condiciones de pobreza y sufrimiento que padecen muchas personas en todo el mundo, pero esto solo sería posible a través de organizaciones conscientes, lideradas por personas que, más allá de los resultados económicos, reconozcan el daño que pueden estar haciendo con sus decisiones, como gerentes, líderes, padres, educadores. Cuando no aportamos a la curación de nuestras organizaciones y de la sociedad, estamos contribuyendo al sufrimiento, dice Sisodia. Un primer pilar del capitalismo consciente es tener un propósito superior, que inspire y movilice a otros para contribuir y trabajar juntos. Un segundo pilar es pensar en el beneficio, para todos los grupos de interés y en un

impacto positivo para el entorno. El tercer pilar es ejercer un liderazgo consciente, orientado más hacia el servicio que hacia los estados financieros, al desarrollo de los colaboradores como personas y no como instrumentos para lograr resultados económicos. El cuarto pilar es fomentar una cultura consciente, proyectar transparencia, integridad y autenticidad. Para enfrentar la complejidad de los retos que plantea una nueva época se requieren líderes fuertes, pero cuyas acciones estén soportadas en el amor y el cuidado. No es suficiente tener un buen coeficiente intelectual e inteligencia emocional; es necesario empezar a incorporar otras inteligencias, como la espiritual o transcendente y la sistémica. La inteligencia espiritual permite ir más allá de lo cotidiano para encontrar un sentido más profundo, conectarse consigo mismo y con el otro, ser solidario y contribuir a la construcción de una sociedad mejor. La inteligencia sistémica se relaciona con la capacidad de pensar los problemas y abordar la realidad como un sistema interconectado donde cada una de las partes tiene una relación de causalidad con las otras. Las cuatro inteligencias son importantes y necesarias para un liderazgo que aporte al logro de los resultados del negocio, al crecimiento y desarrollo de las personas, al bienestar social.

son una oportunidad para enfrentarnos con nuestros propios miedos, descubrir quiénes somos y hacernos cargo de la situación; todo depende de si elegimos tomar la posición de la víctima y culpar a otros de lo que sucede, a la competencia, a los colaboradores, al clima; o elegimos tomar responsabilidad y buscar formas de contribuir. Esta es una decisión valiente, que empieza por reconocer la propia incapacidad ante ciertas situaciones e identificar que, probablemente necesitamos ayuda, aprender algo o cambiar el rumbo, para obtener resultados que no solo atiendan el interés particular, pero que, se traduzcan en beneficios para todos.

Fred Kofman, director del Centro de Liderazgo Consciente del Tecnológico de Monterrey y del Conscious Business Center International, dice que gran parte del trabajo del líder es ser consciente de los caminos que se hacen en la vida y, a partir de esos caminos, dar a otras personas el regalo de acompañarlos para que se encuentren. Caminos que conllevan retos y momentos de dificultad, pero que también 25

Empresas en Trayectoria MEGA: de aprendiz a mentor Por: Germán López Gerente TOPTEC S.A.

oportunidad que nos ofreció la CCMPC para participar en el programa de Empresas en Trayectoria MEGA cambió nuestra forma de pensar en la compañía para la cual trabajo.

La metodología es fácil de entender y de aplicar, pero es necesario tener un grupo de trabajo comprometido y dedicarle una buena parte de nuestro tiempo al desarrollo de los diferentes módulos, pero el resultado final recompensa la totalidad del esfuerzo realizado. Nace una nueva forma de pensar

Foto: María Duque V.

En este programa se aprende a ordenar todas aquellas ideas que tenemos sobre planeación y que durante tantos años hemos aplicado, pero que no tienen un orden lógico o que no están concatenadas unas con las otras. No es un programa donde se descubra la rueda o que el agua moja, es una oportunidad de pensar en nuestros negocios y compartir experiencias con otros empresarios, lo cual incrementa sustancialmente los análisis que se hacen de la empresa, su entorno, sus mercados, su organización y su gobierno.

y si se transfiere a todos los niveles de la organización se tendrá un equipo con un sueño realizable y al cual todos le ponemos nuestros mejores esfuerzos.

Invito a todos los afiliados a la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC) a participar en las próximas convocatorias de MEGA y a aportar sus conocimientos a los demás empresarios de esta maravillosa región.

Foto: Daniela Duque

Compartir como partícipe de MEGA y ahora como mentor, ha sido un postgrado con los mejores profesores de mi vida laboral y gratis, el cual seguirá por muchos años, dado que cada cohorte será un nuevo semestre en esta increíble “universidad”. El conocimiento y el desprendimiento mostrado por mis colegas ha sido increíble y gracias a sus consejos y al

aceptar las críticas constructivas de todos, hemos crecido como empresarios y personas en un ambiente cada vez mas competitivo y complejo donde, como dice Sergio Arango, Mentor del Programa, cada día sabemos menos por la velocidad del cambio que está teniendo el conocimiento.

Vincúlate al Programa Preferencial de Afiliados de la CCMPC Por: Marcelo Tabares Castaño Coordinador Programa Preferencial de Afiliados CCMPC

A lo largo de nuestras vidas y de manera cotidiana

buscamos relacionarnos con personas y generamos vínculos con diferentes grupos sociales que comparten nuestros mismos intereses y que buscan alcanzar un objetivo en común. Evidentemente este proceso de lograr nuestros propósitos puede ser menos complejo si unimos esfuerzos y si lo hacemos de la mano de otras personas que compartan nuestra misma visión. Sucede lo mismo con nuestros empresarios, quienes pueden lograr mucho más si están acompañados no solo de otros empresarios, sino también de entidades que como la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC) buscan aportarle al crecimiento y desarrollo de sus negocios. Un primer gran paso para lograrlo es matricularse en el registro mercantil, el cual les permite obtener una identidad como comerciantes y les genera visibilidad en el mundo empresarial. Sin embargo, podemos seguir estrechando lazos y sumando esfuerzos para trabajar por el desarrollo de nuestra región a través de la vinculación al Programa Preferencial de Afiliados, al cual pertenecen una parte de los matriculados que comparten nuestra visión de desarrollo y que son conscientes de la importancia que tiene la unión de esfuerzos para lograr grandes propósitos empresariales.

Foto: Carlos Alberto Sarmiento Estrada

A través de este programa, el empresario afiliado tiene la posibilidad de disfrutar de servicios sin costo, obtener descuentos en servicios especializados, participar en programas exclusivos de crecimiento y fortalecimiento empresarial, y acceder a

Actualmente contamos con cerca de 1200 micros, pequeños, medianos y grandes empresarios Afiliados que pertenecen a todos sectores económicos, provenientes de distintos municipios de nuestra jurisdicción. Cerca de 200 se han beneficiado en los últimos años con programas especiales de crecimiento y fortalecimiento empresarial, tales como Empresas en Trayectoria Mega, Programa Integral de Intervención Estratégica, Manizales Innova, Gobierno Corporativo y Vender Más.

Foto: Jaime Alberto Galeano Martínez

espacios de relacionamiento para ampliar sus redes de contacto, entre otros.

Asimismo, alrededor de 500 han participado en eventos de relacionamiento y celebraciones especiales, como encuentros de gerentes y de afiliados (Manizales y municipios), entre otros. Para hacer parte del grupo de Afiliados se debe cumplir con ciertos requisitos que reflejan la trayectoria y el cumplimiento de los deberes legales como comerciantes. Nuestros Afiliados son empresarios ejemplares y se caracterizan por tener una trayectoria impecable en su actividad empresarial. Invito a todos los empresarios de nuestra jurisdicción para que se vinculen al Programa Preferencial de Afiliados y tengan la posibilidad de acceder a todos nuestros servicios.

Amaranta: la ruta turística por el occidente próspero caldense. Por: Juan Carlos Méndez Profesional Especializado Unidad de Turismo Secretaría de Desarrollo, Empleo e Innovación Gobernación Caldas

Amaranta, es el nombre de una de

las rutas turísticas promovidas en el departamento de Caldas y localizada específicamente en área de los municipios de Anserma, Belalcazar, Risaralda, San José y Viterbo en la subregión del occidente próspero del departamento, su nombre hace alusión a uno de los personajes de la novela “Cien Años de Soledad” que personifica a una mujer hospitalaria y mágica, características que los visitantes que desarrollen esta ruta encontrarán en sus habitantes y en sus excepcionales paisajes cafeteros y de alta montaña. La ruta presenta una serie de características únicas que le dan una connotación singular y hacen de ella una interesante alternativa para los viajeros que quieran descubrir los atributos turísticos que tiene Caldas en este territorio. Encontrarse con municipios ancestrales como Anserma, el pueblo más antiguo Foto: Yudy Sierra

de Caldas próximo a cumplir 480 años de historia, la ubicación geográfica de localidades enmarcadas en la ruta como Risaralda y San José convierte sus parajes en excepcionales miradores naturales desde los que se pueden apreciar bellas panorámicas de los valles interandinos de los ríos Cauca y Risaralda, éste último cuyo caudal hace un recorrido en dirección norte –sur en sentido contrario al que normalmente llevan la mayoría de los ríos del país, descubrir lugares adornados de paisajes únicos que en la actualidad son reconocidos por la UNESCO como Patrimonio Cultural de la Humanidad, conocer el Monumento al Cristo Rey de Belalcazar, el más alto del mundo en su género con 45.5 metros de altura y en su interior 154 escalas para su recorrido y espacios en los que se pueden apreciar diferentes paisajes; ingresar al municipio de Viterbo por una vía arborizada con cientos de samanes ofrece una perspectiva exclusiva del paisaje que sorprende al viajero y le da la bienvenida a una localidad que se caracteriza por su agradable

clima cálido lo que la ha posicionado como uno de los centros para la práctica del turismo de balneario en Caldas. La “Ruta Amaranta” está permeada con un elemento determinante para quienes hacen del turismo una alternativa para el disfrute de su tiempo libre, la calidez y amabilidad de los habitantes de los municipios que la integran y sus manifestaciones tradicionales como la gastronomía local entre otras, las que hacen de este recorrido una experiencia que sin lugar a dudas marcará a quienes la realicen. A la subregión del occidente próspero de Caldas se accede tomando la Troncal del Occidente que va de Manizales a Medellín, desviándose en la zona de Santágueda pasado por el corregimiento de Arauca para llegar inicialmente al municipio de Risaralda y de allí continuar hacia Anserma, Viterbo, Belalcazar y San José. También se llega desde Pereira, vía La Virginia e ingresando a la ruta por el municipio de Viterbo.

La “Ruta Amaranta” está permeada con uunn elemento determinante para quienes hacen del turismo una alternativa para el disfrute de su tiempo libre

Foto: Pixabay.com

Foto: Juan Esteban Flórez Ramírez

Caldas es calidad de inversión y exportación

Por: Federico Jaramillo Robledo Profesional de Cooperación para el Desarrollo Regional CCMPC

Manizales

tuvo una visita única en su historia: cinco embajadores, cinco consejeros comerciales y una directora de una Cámara de Comercio europea en simultánea y con ánimos de creer en Caldas. Este evento no tenía precedente en nuestra historia económica y, por lo tanto, sus enseñanzas ahora son metas para generar crecimiento en nuestra región.

de este mayor mercado único mundial con 511 millones de consumidores caracterizados por su alto poder adquisitivo. El consumidor europeo gusta de productos novedosos, clave es saber que la Unión Europea es la primera inversionista en Colombia con un valor acumulado al 2015 de €18,3 mil millones.

Caldas es el mayor exportador del Eje Cafetero hacia la Unión Europea con USD $217 millones FOB en el 2018 y esto nos lleva en la delantera del desarrollo.

Luego, en Filandia (Quindío), la delegación aprendió de las bondades turísticas de la región cafetera y sobre la posibilidad de entablar mecanismos que animen a europeos a caminar por el Paisaje Cultural Cafetero.

En Pereira, en el primer día de la visita, la promoción de inversión y el comercio fueron los temas clave para sacar mejor provecho

El segundo día de la visita se centró en Manizales; los diplomáticos hablaron de la internacionalización del sector educativo

europeo y los programas para vincularnos y ampliar nuestro espectro de capital universitaria con fronteras todavía más abiertas. En paralelo, esta delegación tuvo la oportunidad de conocer de primera mano nuestro sector productivo, el cual alberga oportunidades para la diversificación de mercados en los 28 países que funcionan bajo las mismas reglas. Además, tenemos vigente un Tratado de Libre Comercio con la Unión Europea desde el 2013 que ha permitido un aumento del 56% de las exportaciones colombianas. Las puertas para que nuestro sector agrícola y agroindustrial llegue con nuevos productos están abiertas, junto a un marco que permite gozar de disposiciones innovadoras en acceso de mercados, aduanas y medidas sanitarias

y fitosanitarias que eliminan barreras no arancelarias al comercio internacional. No es solo en estos sectores donde hay potencial. La industria y los servicios caldenses, por su diversidad, tienen el reto de insertarse en cadenas globales de valor presente en países no tradicionales de la Unión Europea donde podríamos sacar mejor provecho como Polonia, Finlandia, Suecia, Rumania o Irlanda. La visita permitió nuevas conversaciones que esperamos se concreten a mediano plazo en acciones para el desarrollo económico y sostenible de Caldas, la diversificación de mercados, la inversión en ciencia, tecnología e innovación y la promoción de los Derechos Humanos. Lo mejor de esta visita está por verse y es tarea de todos.

Foto: Víctor Quintero

Foto: D.R.A.

Fábricas de productividad, regiones produciendo más y mejor Por: Olga Idárraga Bedoya Directora Unidad de Desarrollo Empresarial CCMPC

Incrementar

la productividad interna de las empresas para que produzcan más, con mejor calidad y mayor valor agregado es el objetivo principal de esta estrategia del Gobierno Nacional. Fábricas de Productividad es el resultado de la evolución de diferentes programas que desde el año 2012 se vienen realizando en el país, basado en la implementación de modelos de asistencia técnica en empresas. Colombia Productiva es la institución que lidera el programa, designada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, y en convenio con las cámaras de comercio del país llevará a las regiones este programa; la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC) es la entidad coordinadora para el Eje Cafetero.

Fábricas de productividad se basa en tres pilares fundamentales: • Primer pilar: Escalamiento de la productividad al interior de las empresas, el cual consiste en asesoría técnica de alto valor para mejoras productivas a través de expertos. • Segundo pilar: Formación de expertos, pretende aumentar las capacidades y conocimiento de expertos y gestores especializados en las regiones. • Tercer pilar: Financiamiento y valor agregado, consiste en gestionar con aliados financiamiento y servicios especializados con entidades aliadas.

La meta es atender mil empresas por año en el país, entendiendo que Colombia mantiene un bajo crecimiento de la productividad y por lo tanto, existe una baja incidencia de este aspecto en el crecimiento económico del país, que hace necesario desarrollar un programa que apunte a la disminución de las brechas productivas. Las empresas interesadas pueden ingresar a la plataforma: www.fabricasdeproductividad. com e inscribirse en el link Soy Empresario, donde Colombia Productiva, seleccionará las empresas a acompañar. Después de que la empresa ingresa al Programa y de acuerdo con los resultados del diagnóstico, realizado por el gestor local,

recibirá asistencia técnica de parte de los extensionistas especializados. Las líneas de servicio para brindar la asistencia son: mejora de procesos, eficiencia energética, estrategia y fortalecimiento comercial, calidad, gestión del talento humano, gestión de la innovación y sofisticación de producto, gestión tecnológica, sostenibilidad y logística. El empresario podrá escoger entre la oferta de extensionistas (consultores) que se encuentren en la plataforma, quién es el más apropiado para acompañar su proceso. Este programa es financiado en un 65% por el Gobierno Nacional, un 15% por la Cámara de Comercio de la jurisdicción y el valor restante por el empresario.

Foto: Efraín Gómez Quintero

Panorama del crecimiento empresarial en Caldas y Colombia

Foto: Albeiro Rudas

Por: Alejandro Barrera Escobar Economista y magíster en Economía y Finanzas

los últimos años, una de las principales apuestas de Manizales ha sido la promoción del emprendimiento, reconociendo su importante papel en la generación de riqueza y de empleo en el territorio; sin embargo, uno de los retos es medir si efectivamente la ciudad ha materializado en indicadores positivos la dinámica empresarial.

Según los cálculos de Estudios Económicos de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC), a cierre de 2018, el número de empresas activas y renovadas en Manizales alcanzó un total de 15.836 unidades entre persona natural y persona jurídica. Si se comparan con las cifras de los últimos cinco años, este valor equivale a un aumento del 23,9% con respecto a 2013. De hecho, el número de empresas registradas ha crecido año a año y de manera sostenida, con algunas pequeñas ralentizaciones, sobre todo entre 2015 y 2016, período que es antecedido por el comienzo de una etapa de desaceleración económica para la ciudad, de acuerdo con las variables macroeconómicas líderes en el territorio. Para entender mejor el fenómeno de creación de empresas, centraremos la atención en los indicadores más relevantes de demografía empresarial: natalidad, mortalidad, densidad

y supervivencia empresarial, que pueden dar luces sobre la dinámica de la ciudad. Por un lado, en 2018 el número de nacimientos alcanzó un valor de 3.029 empresas, lo que implica que, por cada 100 empresas existentes durante 2017, se crearon aproximadamente 20 empresas durante el período siguiente. A esta variable se le conoce como la tasa de entrada bruta, y si se tiene en cuenta todo el período 2013-2018, se observa que, en promedio, cada año nacieron alrededor de 22 empresas por cada 100 existentes durante el año

anterior, cifra coherente con las estimaciones nacionales de Confecámaras (2016) que, para el período 2011-2015, obtuvo un promedio de 24,9 empresas nuevas por cada 100 existentes para Caldas, siendo los departamentos con mayores tasas de entrada Boyacá (27,9), Norte de Santander (27,6), Risaralda (27,5) y Tolima (26,7). Por otro lado, la tasa de salida bruta indica que para 2018, cerca de 18,5 empresas dejaron de existir por cada 100 empresas activas durante el año anterior, y en promedio para el período

2013-2015, la tasa es de 19,9 empresas que salen del mercado por cada 100 empresas existentes durante el año anterior. En términos netos, estas cifras implican que en casi todos los años los nacimientos han superado los cierres de empresas, excepto en 2016, pero, incluso en este año, se dio un crecimiento en el stock empresarial debido a las reincorporaciones, es decir, empresas que habían dejado de estar activas en el registro mercantil y volvieron a estarlo. Adicionalmente, es posible calcular la tasa de supervivencia a cinco años, la cual responde qué porcentaje de las empresas que nacieron durante un año sobreviven después de cinco años. En este aspecto, de las empresas nacidas en 2013, en Manizales sobrevivían el 32,2%,

porcentaje que revela un aumentado con respecto a los dos períodos anteriores: 20122017 (28,8%) y 2011-2016 (28,5%), cifras que nuevamente coinciden, en magnitud, con resultados de estudios nacionales. Realizando este cálculo se tendría a Bogotá con 5,23 empresas por cada 100 habitantes, seguido de las densidades de Santander y Meta con 4,24 y 3,90 respectivamente. Entre otros, estaría Antioquia, con 3,25 unidades productivas por cada 100 habitantes, Caldas con 3,06 empresas, Valle del Cauca con 2,80 y Atlántico con 2,68. Los departamentos con menor densidad empresarial serían Cauca, Sucre, Chocó, Quindío y Córdoba, con menos de 2 empresas por cada 100 habitantes en cada uno de estos de departamentos.

MESAS PARA LA COMPETITIVIDAD Es

una estrategia liderada por la Secretaría de TIC y Competitividad de la Alcaldía de Manizales, Actuar Microempresas y la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas que impulsa la competitividad de los nueve sectores priorizados en la agenda de competitividad de Manizales a través de la articulación de empresarios, gobierno, universidades y otras entidades de apoyo. En conjunto, las nueve mesas para la competitividad agrupan 5.816 empresas (37,5% del tejido empresarial de Manizales), generan exportaciones por valor de 771.237.895 USD FOB, (86,6% de las exportaciones de Caldas) y generan 44.503 empleos (23,4% de la ocupación de la ciudad).

“El tiempo de la crisálida”: La Nubia se transformó y tomó un nuevo aire

Foto: Laura Valencia

Por: Luz Stella Cardona Meza Gerente Inficaldas

Manizales,

la capital del departamento de Caldas, hoy en día cuenta con un aeropuerto recién remodelado y con importantes obras de acondicionamiento, gracias a la gestión de la Gobernación de Caldas a través del Instituto de Financiamiento, Promoción y Desarrollo de Caldas, Inficaldas, quien mediante una estrategia gerencial corporativa basada en la transparencia, ha logrado excelentes resultados en sus múltiples proyectos, entre ellos, La Nubia. El Aeropuerto La Nubia, abrió vuelo hace 62 años; exactamente el 15 de Julio de 1956 fue su inauguración mientras el país se encontraba en la presidencia de Gustavo Rojas Pinilla. Su pista medía 800 metros y en ella aterrizaban aviones de Aerocaldas con capacidad para siete pasajeros. Pero fue en 1978 cuando se aprobó la ampliación de la pista a 1480 metros de largo por 20 de ancho. La terminal aérea de Manizales, quien tomó su nombre porque se construyó sobre los lotes

de una hacienda ganadera llamada La Nubia, ha facilitado el desplazamiento de miles de pasajeros y ha sido protagonista de múltiples historias, entre ellas, como cuando hace más de 30 años ocurrió la erupción del Volcán Nevado del Ruiz y la ciudad quedó aislada, pero las operaciones se realizaron por el Aeropuerto. A partir del año 2017, la Nubia se empezó a reinventar y a mejorar, no sólo su aspecto físico sino el operacional, a través de las inversiones que se han realizado con el pleno convencimiento de prestar una experiencia satisfactoria a los usuarios y visitantes. Manizales está creciendo a través de obras de infraestructura, hoy en día es catalogada como el quinto destino turístico de Colombia, la Red Cómo Vamos la consideró como el “mejor vividero” del país y hace poco, los diarios del país publicaron en sus líneas que es la ciudad con mejor nivel en la educación superior. Por esto La Nubia no podía quedarse atrás y hoy es una terminal aérea más competitiva y con mejores indicadores de seguridad operacional.

Para lograrlo, Inficaldas ha invertido en tres fases que han supuesto más de $10 mil millones en los últimos tres años, gracias, en parte, a los aportes de la Aeronáutica Civil quien vio no sólo la necesidad de inversión sino la correcta ejecución de sus recursos a través del Instituto de Financiamiento, Promoción y Desarrollo de Caldas. Primera Fase: $7.600 millones que incluyeron la construcción, mantenimiento e implementación de la plataforma, terminal de pasajeros, torre de control, estación y subestación de bomberos. Segunda Fase: $1.362 millones destinados para el tanque de agua para emergencias y la ampliación paralela de pista. Tercera Fase: $1.195 millones, que aún están en ejecución, invertidos en ampliación, señalización e iluminación de la pista principal, red contra incendio y adecuaciones de la torre de control.

Entre febrero de 2018 y febrero de 2019, el Aeropuerto La Nubia movilizó 23.447 pasajeros mediante las operaciones de Easy Fly con las rutas a Medellín y Bogotá, Avianca, cuyo destino es la Capital de la República y los vuelos particulares. Es misión de Inficaldas mantener a La Nubia en óptimas condiciones, contribuyendo al desarrollo de la región, mientras entra en operación el Aeropuerto del Café, en el cual el Instituto también tiene puestos sus ojos, su empeño y sus recursos para sacar adelante este importantísimo proyecto para el Eje Cafetero. De esta manera, Inficaldas sigue cumpliendo con un trabajo juicioso para que los procesos internos sean eficientes y respondan a la propuesta de valor “por el servicio”, orientada a la mejora continua que contribuya a que las actuaciones sean con transparencia, eficiencia y de cara al ciudadano.

Foto: Simón Castaño

SOCIEDADES EN COLOMBIA

Foto: Alejandro Ospina

Por: Gloria del Pilar Gil Zuluaga Abogada CCMPC

legislación colombiana ofrece diferentes opciones en materia de sociedades, cada tipo societario tiene una forma distinta de constituirse, de estructurar su patrimonio y la

responsabilidad de sus socios o accionistas; a continuación, describimos algunas características de los tipos societarios de mayor uso en Colombia:

En los últimos años el mayor número de sociedades constituidas corresponde al tipo de las sociedades por acciones simplificadas, este auge puede obedecer a la flexibilización de las normas para su creación y a algunas características propias de este tipo societario, tales como: Puede ser constituida por un solo accionista. Le es permitido diseñar su propia estructura administrativa. Existe libertad para establecer la distribución de utilidades.

Las acciones son libremente negociables, a menos que en los estatutos se establezca alguna prohibición al respecto.

Existe libertad para la creación de diferentes clases y series de acciones.

La responsabilidad de los socios se limita al monto de sus aportes.

Es opcional crear junta directiva o cualquier otro órgano colegiado.

Los acuerdos entre los accionistas son oponibles a la sociedad sin importar la materia sobre la cual versen. El pago de los aportes puede hacerse en un plazo máximo de dos años.

El revisor fiscal es potestativo, siempre y cuando no se excedan los criterios legales en materia de activos brutos o ingresos brutos a diciembre 31 del año inmediatamente anterior.

Foto: Pixabay

Foto: Yiran Alonso Agudelo

SISTEMA DE GESTION DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO Y SUS ESTANDARES MÍNIMOS Por: Oscar Villamil Vega Asesor empresarial en Riesgos laborales

Tras la publicación de la resolución 0312 del

pasado 13 de febrero de 2019, se extendió el plazo para la implementación definitiva de sus sistemas de gestión de seguridad y salud en el trabajo – SGSST; para lo cual han de tener en consideración que la fase de implementación dio cierre en diciembre de

2018 y que actualmente estamos en la fase de seguimiento y mejora que tiene plazo hasta el mes de octubre de 2019, la cual precede a la última fase correspondiente a la Inspección, vigilancia y control por parte del ministerio de trabajo de noviembre de 2019 en adelante:

Cada empresa debe validar si su naturaleza jurídica lo identifica como uno de los siguientes tipos de

empleadores, en cuyo caso debe dar cumplimiento a lo descrito por la mencionada resolución:

Es importante recordar que según la clase de riesgo de la actividad económica principal, así como del numero total de trabajadores que tenga a cargo, dependerán las exigencias a cumplir frente a los estándares mínimos del SGSST, y que a su vez han

de contar con el apoyo de personal idóneo para que diseñe, administre y ejecute dicho sistema, con formación en seguridad y salud en el trabajo y con licencia vigente para tal fin, de manera indistinta a su modo de contratación;

De igual manera, se debe tener en cuenta que una vez aplicada la tabla de valoración de los estándares mínimos, según aplique, se deben identificar las acciones a realizar de acuerdo con el grado de cumplimiento:

*Se deberá enviar la autoevaluación y plan de trabajo a la ARL a partir de diciembre 2019

Cabe resaltar que tanto el SGSST como sus estándares mínimos, buscan evitar la

materialización de los riesgos en accidentes de trabajo, enfermedades laborales, y asegurar la

adecuada respuesta ante emergencias, así como procurar por el bienestar de los trabajadores, por esto es indispensable asegurarse de gestionar de una manera efectiva:

Están excluidos de implementar un SGSST: La anterior resolución 1111 de 2017, queda derogada en su totalidad entrada en vigor la resolución 0312 de 2019.

Foto: Lania Velásquez

ACTUALIDAD CAFETERA Por: Eugenio Vélez Uribe Representante por Caldas del Comité Directivo y Nacional Federación Nacional de Cafeteros

La caficultura Colombiana atraviesa por uno

de sus peores momentos y sin un escenario claro hacia adelante. Una combinación de dos años consecutivos de sobreoferta mundial, un real brasileño muy depreciado, y una especulación desmedida en la bolsa, han llevado las cotizaciones del grano a niveles no registrados desde el año 2005. A excepción de Brasil, donde su devaluada moneda favorece las exportaciones y la competitividad de sus productores, el resto del mundo productor, más de 25 millones de caficultores, venden su café a precios que no cubren sus costos de producción. Lo inaceptable es que el precio del café al consumidor final no ha bajado y es entonces la industria la que está haciendo grandes utilidades a costa de la ruina de los productores.

La Organización Internacional del Café estima que durante el año cafetero 2018/19 se produzcan 168,1 millones de sacos, y prevé que el creciente consumo mundial se ubique en 165,0 millones. Con estos estimativos, el balance mundial del mercado sería superavitario en 3,1 millones de sacos que se sumarían a los 4,2 millones sobrantes en el año anterior. Pero hay más que una sobreoferta, pues si bien se estima que sobran un poco más de siete millones de sacos, ese supuesto remanente no está engrosando los inventarios, lo que indica que el consumo crece a un ritmo similar al incremento reciente de la producción. Los inventarios en los países consumidores fueron estimados en 23,6 millones de sacos al finalizar

el 2018, cifra inferior al valor registrado en el cierre del 2017. ¿Si no hay entonces una sobreoferta evidente, por qué razón los precios se encuentran tan deprimidos?. La respuesta parece estar en el desmedido nivel de especulación. Los especuladores basan su actividad en que los movimientos históricos del precio se repiten en el futuro, y entran al mercado comprando o vendiendo contratos, no café físico, y hacen utilidades posteriores cerrando la operación con una posición contraria. Es lícito, y los especuladores dinamizan y le dan liquidez al mercado, pero indudablemente tienen la capacidad de direccionarlo a su conveniencia, hoy con mayor razón pues llevan 105 semanas continuas con posición neta de venta y les interesa entonces que el café baje aún más para poder comprar más barato y hacer utilidades. El mercado es implacable y la única forma de resolver el exceso de café sería recortando la producción o limitando la oferta a través de retenciones. Un recorte en la producción, que

seguramente se va a dar por la falta de inversión en los cultivos y el abandono de muchas áreas productoras del café, puede elevar substancialmente las cotizaciones del grano, y eso debería estar preocupando a la industria. Limitar la oferta, tal y como lo hacen los países productores de petróleo, sería una manera de presionar los precios al alza, pero es que los carteles del crudo pueden hacerlo puesto que son países ricos mientras que los países productores de café son en su mayoría pobres y sin capacidad de financiar retenciones. Otra forma de disminuir la oferta exportable es estimular el consumo interno en los países productores. Mientras en Brasil se consumen 6,3 kilos de café por persona al año, en Colombia solamente se consumen 2,2 kilos y en Vietnam 1,6 kilos. Mientras tanto el Gobierno debe apoyar a los productores con recursos suficientes e implementar mecanismos de estabilización de precios para evitar el colapso de una actividad considerada capital social estratégico del país.

Foto: Víctor Quintero

Nuestros empresarios en acción Compartimos algunas actividades, proyectos, programas y gestiones realizadas por la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC) para los empresarios. Constantemente ofrecemos una amplia diversidad de oportunidades para que todos los interesados en participar, puedan hacer parte de nuestras estrategias de fortalecimiento y crecimiento, en busca de la consolidación del ecosistema empresarial y el desarrollo de la región.

14 empresas de la ciudad se formaron en el programa Vender Más, en alianza con Manizales Más, para lograr metas comerciales más altas.

El 2 de abril se reunió la junta directiva de la CCMPC en Neurocity para hablar sobre el balance de la jornada de Renovaciones y la proyección de la CCMPC para este año.

El 14 de marzo se realizó la inauguración de la quinta plenaria del programa Empresas en Trayectoria Mega. Contamos con la participación del mentor Sergio Arango, empresario y cofundador de esta estrategia.

Embajadores y delegados comerciales de la Unión Europea visitaron el Eje Cafetero para buscar oportunidades de intercambio en educación e investigación entre los países y generar otros negocios.

Empresarios conocieron algunas recomendaciones para ser exitosos en sus negocios a través del taller Vender en la era digital, realizado por la consultora Uexting, el 11 de abril.

Empresarios de las dos cohortes del programa Sistemas de Innovación se encontraron en un almuerzo el 15 de marzo para conversar sobre la experiencia que han tenido al implementar el programa.

Empresarios en Manizales se capacitaron sobre las normas vigentes del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo el 5 de abril.

Los funcionarios de la CCMPC celebraron el 14 de febrero el cumpleaños número 106 de la entidad. ¡Y vamos por muchos años más de servicio a los empresarios!

Este año se renovaron 18.103 personas naturales y jurídicas en los 18 municipios que componen la jurisdicción de la Cámara de Comercio de Manizales por Caldas (CCMPC), es decir, 85 más que el año pasado.

El 15 de febrero celebramos el Día del Periodista con una conferencia realizada por Pedro Vaca, director de la Fundación para la Libertad de Prensa. Al evento asistieron alrededor de 50 periodistas y estudiantes universitarios.

Más de 40 personas asistieron a la capacitación para actualizarse en la Ley de Financiamiento, evento realizado el 27 de febrero de este año.

Siete empresas manizaleñas del Clúster Metalmecánico participaron en la feria más importante de la industria naval del continente Colombiamar 2019, del 13 al 15 de marzo.

Alrededor de 110 empresarios afiliados a la CCMPC participaron en el evento de Socialización de Convenios Empresariales, que se hicieron el 12 y 14 de marzo.

La Cámara de Comercio de Manizales por Caldas y Procolombia realizaron el Taller de Consorcios de Exportación el 10 de abril, lo que permitirá consolidar alianzas de accesos a mercados internacionales mediante acciones conjuntas con otras empresas.

El programa Desarrollo de Proveedores que la CCMPC realiza actualmente con Efigas S.A E.S.P, es un espacio que busca fortalecer las capacidades y estrategias de los servicios de los aliados, contratistas y comercializadores para hacer más eficiente el servicio en esta empresa.

18 microempresarios de Manizales visitaron las instalaciones de Mi Casa Induma, para conocer las buenas prácticas de empresas reconocidas en la ciudad por sus procesos productivos e innovadores.

14 empresas participan en el seminario “Diseñando tu estrategia exportadora para el sector de manufactura”, que busca mejorar su propuesta de valor a un mercado internacional.

El seminario “Diseñando tu estrategia exportadora para el sector de Agroalimentos” forma a 20 empresarios en el proceso para exportar productos, identificar los estándares de calidad, conocer las especificaciones de envases, empaque, etiquetado y certificaciones internacionales para el sector.

El programa de formación Ruta Exportadora de Turismo para Manizales realizado por la CCMPC y Procolombia entre mayo y julio, con el objetivo de que los empresarios del turismo adquieran los conocimientos y herramientas necesarias para consolidar sus proyectos y promoverlos en los mercados internacionales.