Três Anos em Evolução Departamento Regional Minas Gerais De agosto de 2010 a dezembro de 2013
Três Anos em Evolução Sesc – Departamento Regional Minas Gerais De agosto de 2010 a dezembro de 2013
Sesc: Mais Presente no Estado Caminhamos para completar três anos e meio de gestão. Assumimos a instituição em 11 de agosto de 2010. Uma série de mudanças foi iniciada desde então. Muitas delas concluídas e que devem ser aperfeiçoadas com o tempo, até porque as mudanças compõem processo contínuo. Costumamos dizer que a modernização do Sistema é um processo em curso permanente. Muita coisa mudou. Muitas outras hão de mudar.
inverter a disposição da escala numérica – estatística –, em cumprimento às metas estabelecidas pela atual gestão. Hoje 76,68% de matriculados são trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo – somados aqui seus dependentes. O Sesc conseguiu promover a razão inversa da pirâmide, convergindo o foco de suas ações para seu público de direito, possibilitando mais conforto e acolhida. O sentimento é de conquista.
Mexeu-se onde foi necessário mexer. Preservou-se o que mereceu ser preservado. As próximas páginas deste documento revelam, em números, que incorporamos modernidade à forma de fazer, alteramos rumos, preferencialmente, em benefício maior do público-alvo: o trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo, papel desta instituição.
No início da gestão, 77,33% eram usuários e 22,66% correspondiam a trabalhadores beneficiários – isso significa que, nesse período, ratificamos que a instituição tornou-se mais Sesc para um número maior de trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo e seus dependentes. Fruto de planejamento e trabalho.
Ao longo desse percurso, com dose de coragem, transparência, responsabilidade e comprometimento, tem sido possível
De 307 contratos de comodatários em 2010, o Sesc mantém apenas 18, representando 5,87% do total, muitos com
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distratos e prazos em curso, visando à retomada de suas atividades finalísticas. A instituição que possuía apenas 325 colaboradores, em todo o estado, alterou seu organograma. Substituiu prestadores de serviços, contratando 2.267 funcionários (em novembro). Assumimos atividades antes terceirizadas, investimos em profissionais especializados e melhoramos a qualidade dos produtos e serviços. Nos últimos anos, avançamos de forma significativa com o Programa Mesa Brasil Sesc. Em 2013, chegamos a 1,26 milhão de quilos de alimentos recebidos (até novembro), com previsão para fechar o exercício com mais de 1,3 milhão de quilos doados e distribuídos, contra 501 mil quilos em 2010. A integração, a internacionalização e a interiorização sempre acompanharam esse movimento, sem perder de vista outras intervenções necessárias: modernização da estrutura física, regularização de documentação das unidades, implementação da acessibilidade e segurança, implantação de novas tecnologias de comunicação interna – intranet – e expansão dos pontos de internet, das unidades
fixas, a exemplo das agências Sesc Serviços, das unidades móveis de saúde e de cultura, com mais presença no interior. Criamos novos produtos, revitalizamos outros, abrimos as portas para os colégios, substituímos e ampliamos a frota de veículos. Nas áreas de saúde, esporte e lazer, no turismo social, na educação e na cultura, vamos avançar muito mais em 2014. Estamos motivados a evoluir, sempre. Esse trabalho é uma conquista das equipes integradas do Sistema, do Conselho Regional e da Diretoria, que, com eficiência e comprometimento, têm possibilitado as mudanças necessárias, atuando com cumplicidade, ética e transparência. Portanto, essa é uma conquista de todos nós.
Lázaro Luiz Gonzaga Presidente do Sistema Fecomércio MG, Sesc, Senac e Sindicatos Rodrigo Penido Duarte Diretor Regional
Missão, Visão e Valores MISSÃO Desenvolver ações que contribuam para o bem-estar do trabalhador do comércio de bens, serviços, turismo e seus dependentes, por meio da prestação de serviços de excelência, nas áreas de educação, saúde, cultura, lazer, turismo social e meio ambiente. VISÃO Ser agente de transformação social na prestação de serviços com padrão de excelência e sustentabilidade. VALORES •Ética •Excelência •Transparência •Comprometimento •Valorização das pessoas
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A Evolução da Marca
Desde a sua criação até 1958, as primeiras marcas do Sesc representavam a saúde, a prevenção e o amparo, constantes na filosofia da Carta da Paz Social.
A partir de 1959, a instituição adotou o conceito de família para compor sua identidade visual. Com o Brasil passando pelo período do desenvolvimentismo, símbolo de um país que caminhava para o progresso, a marca trazia a conceituação do caminhar junto com o país em direção à supressão das desigualdades.
Com o objetivo de padronizar o uso da marca entre os Departamentos Regionais, já que a falta de sincronia era um problema para a formação da identidade nacional, a partir de 1998 foram feitos estudos visando recriar uma expressão visual comum para toda a instituição, levando em conta a necessidade de ganho de visibilidade e legibilidade.
No Regional Mineiro foi adicionada a sigla de Minas Gerais à marca. Em algumas publicações e peças gráficas, utilizava-se Sesc Minas Gerais, sem aplicação do emblema constituído pela família e o capacete de Mercúrio.
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Em 2011, iniciou-se o desenvolvimento de uma marca única e sólida. Para o novo desenho, foi preparado um estudo da personalidade da instituição, seu papel na sociedade e na vida de cada um dos brasileiros. Esse trabalho se fez necessário a fim de manter o compromisso com as mudanças e as tendências de comportamento, e os ajustes, ao longo dos anos, para melhor atender às expectativas da clientela. Formas arredondadas e a criação de uma tipologia própria conferem à marca maior aproximação com o público e traduzem a personalidade transformadora e inovadora da instituição, possibilitando uma expressão visual mais adequada e integradora de suas características tão marcantes para seus usuários.
Uma Marca Premiada e a Sinergia da Transformação O processo de transculturação implementado no Sistema, em Minas Gerais, com a atual gestão, acompanha o contexto da modernidade. O prêmio nacional conferido às marcas da CNC, do Sesc e do Senac, neste ano de 2013, pela Aberje*, indica que somos mais fortes e reconhecidos, integrados. A transformação é uma tendência nacional, respeitados os princípios estatutários das instituições, pois queremos todos avançar e evoluir na forma de fazer. Esse é um exemplo de convergência nacional para a unidade das instituições – Sesc e Senac –, a Confederação e as Federações.
* Associação Brasileira de Comunicação Empresarial (Aberje) é uma entidade representativa da Comunicação Social no país. O Prêmio Aberje é considerado o mais importante da comunicação empresarial.
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Organograma ORGANOGRAMA GRÁFICO
DIRETORIA REGIONAL
SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
GERÊNCIA DE INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE MATERIAIS
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
GERÊNCIA DE CONTRATOS E SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
DIRETORIA ADJUNTA
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE CONTROLADORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE SAÚDE
GERÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
GERÊNCIA DE HOSPITALIDADE
GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE CULTURA
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNCIA REGIONAL BELO HORIZONTE
GERÊNCIA REGIONAL GRANDE BH
GERÊNCIA REGIONAL ZONA DA MATA
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE DANÇA
SESC CENTRO CULTURAL JK
GERÊNCIA REGIONAL SUL
GERÊNCIA REGIONAL LESTE
SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO
GERÊNCIA REGIONAL NORTE
GERÊNCIA DE EDUCAÇÃO
GERÊNCIA DE SUPERVISÃO PEDAGÓGICA
GERÊNCIA DE ADMINISTRAÇÃO EDUCACIONAL
SESC PALLADIUM
GERÊNCIA REGIONAL TRIÂNGULO
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC JUIZ DE FORA
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC JANUÁRIA
SESC ARAXÁ
SESC DESPORTIVO
SESC SANTA LUZIA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC LAVRAS
SESC TEÓFILO OTONI
SESC MONTES CLAROS
SESC UBERLÂNDIA
SESC FLORESTA
SESC SETE LAGOAS
SESC ALMENARA
SESC PARACATU
SESC UBERABA
SESC MURIAÉ*
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO*
SESC VENDA NOVA
SESC ESTALAGEM OURO PRETO
*em implementação
SESC TUPINAMBÁS
SESC GRUSSAÍ
SESC PATOS DE MINAS*
SESC SERVIÇOS
SESC SANTOS DUMONT*
*em implementação
*em implementação
SESC BOM DESPACHO
ORGAN DIRETORIA REGIONAL
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MARKETING
ASSESSORIA DE EVENTOS
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DE COMUNICAÇÃO E MAR
ASSESSORIA DE RECURSOS HUMANOS
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA JURÍDICA
ASSESSORIA DE GESTÃO E PLANEJAMENTO
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA
ASSESSORIA DA QUALIDADE
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRET
RINTENDÊNCIA NANCEIRA
A RA
DIRETORIA ADJUNTA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER SUPERINTENDÊNCIA ADMINISTRATIVA
GERÊNCIA DE CONTROLADORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE SAÚDE
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE INFRAESTRUTURA E LOGÍSTICA
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE OBRAS E ENGENHARIA
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE PROJETOS DE ENGENHARIA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
GERÊNCIA DE HOSPITALIDADE
GERÊNCIA DE MATERIAIS
SUPERINTENDÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE CONTRATOS E SEGUROS
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE AÇÕES CULTURAIS
GERÊNCIA DE CONTROLADORIA
GERÊNCIA DA COMPANHIA DE DANÇA GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE SAÚDE
SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
GERÊNC DE SAÚD
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC
ASSESSORIA DE RELAÇÕES INSTITUCIONAIS
ASSESSORIA TÉCNICA DA DIRETORIA DIRETORIA ADJUNTA
SUPERINTENDÊNCIA FINANCEIRA
ERÊNCIA DE ECNOLOGIA A INFORMAÇÃO
GERÊNCIA DE CONTRATOS E SEGUROS
GERÊNCIA FINANCEIRA
SUPERINTENDÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE CONTROLADORIA
GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE SAÚDE
SUPERINTENDÊNCIA DE HOSPITALIDADE E TURISMO
SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA DE HOSPITALIDADE
GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE CULTURA
O SESC SAÚDE SÃO FRANCISCO
S
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ÊNCIA DE NCIA REGIONAL E TURISMO RANDE BH
SUPERINTENDÊNCIA GERÊNCIA REGIONAL DE CULTURA ZONA DA MATA
SUPERINTENDÊNCIA GERÊNCIA REGIONAL DE EDUCAÇÃO SUL
GERÊNCIA REGIONAL LESTE
TAGEM-BETIM
SESC JUIZ DE FORA
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC GOVERNADOR VALADARES
TA LUZIA
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC LAVRAS
SESC TEÓFILO OTONI
EIALAGOAS
ODE ÃO
GERÊNCIA DE TURISMO
GERÊNCIA DE CULTURA
GERÊNCIA DE SESC SÃO GERÊNCIA SEBASTIÃO DE DO PARAÍSO*
SESC MURIAÉ* GERÊNCIA GERÊNCIA DA
GERÊNCIA *emDE implementação SUPERVISÃO EDUCAÇÃO PEDAGÓGICA
DE AÇÕES COMPANHIA DE PRETO SESC ESTALAGEM OURO CULTURAIS DANÇA
SESC GRUSSAÍ
SESC SANTOS DUMONT* *em implementação
SESC CENTRO CULTURAL JK
SESC PALLADIUM
ADMINISTRAÇÃO EDUCACIONAL
SESC ALMENARA
G D CU
GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE SAÚDE
L
A
ETO
GERÊNCIA DE SAÚDE
GERÊNCIA DE ESPORTE
GERÊNCIA DE LAZER
GERÊNCIA REGIONAL BELO HORIZONTE
GERÊNCIA DE HOSPITALIDADE
GERÊNCIA DE PROGRAMAS DE GERÊNCIA NUTRIÇÃO
GERÊNCIA DE TURISMO
REGIONAL GRANDE BH
SESC SANTA QUITÉRIA
SESC CONTAGEM-BETIM
SESC DESPORTIVO
SESC SANTA LUZIA
SESC FLORESTA
SESC SETE LAGOAS
GERÊNCI DE CULTU
SESC VENDA NOVA SESC TUPINAMBÁS SESC SERVIÇOS
GERÊNCIA REGIONAL SUL
GERÊNCIA REGIONAL LESTE
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC GOVERNADOR VALADARES
SESC LAVRAS
SESC TEÓFILO OTONI
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO*
SESC ALMENARA
*em implementação
GERÊNCIA GERÊNCIA GERÊNCIA GERÊNCIA DA DA IA DE AÇÕES DE AÇÕESCOMPANHIA COMPANHIA DE DE URA CULTURAIS CULTURAIS DANÇADANÇA GERÊNCIA REGIONAL
ZONA DA MATA
GERÊNCIA GERÊNCIA DE DE GERÊNCIA GERÊNCIA DE DE GERÊNCIA GERÊNCIA DE DE ADMINISTRAADMINISTRASUPERVISÃO SUPERVISÃO EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO ÇÃO EDUCAÇÃO EDUCAPEDAGÓGICA PEDAGÓGICA GERÊNCIA REGIONAL CIONALCIONAL
SUL
SESC JUIZ DE FORA
SESC POÇOS DE CALDAS
SESC POUSADA JUIZ DE FORA
SESC LAVRAS
SESC MURIAÉ* SESC CENTRO SESC CENTRO SESC SESC CULTURAL CULTURAL JK PALLADIUM SESC ESTALAGEM OURO PRETOJKPALLADIUM
SESC SÃO SEBASTIÃO DO PARAÍSO* *em implementação
SESC GRUSSAÍ SESC SANTOS DUMONT* *em implementação 17
GERÊNCIA GERÊNCIA REGIONAL REGIONAL NORTE NORTE
GERÊNCIA GERÊNCIA REGIONAL REGIONAL TRIÂNGULO TRIÂNGULO
SESC SESC JANUÁRIA JANUÁRIA
SESC ARAXÁ SESC ARAXÁ
SESC SESC MONTES MONTES CLAROS CLAROS
SESC SESC UBERLÂNDIA UBERLÂNDIA
SESC SESC PARACATU PARACATU
SESC SESC UBERABA UBERABA SESC SESC BOM DESPACHO BOM DESPACHO SESC SESC PATOSPATOS DE MINAS* DE MINAS* *em implementação *em implementação
Nos últimos três anos o Sesc ampliou o quadro de funcionários, apresentando um avanço de 325 colaboradores para mais de dois mil em 2013, incluindo estagiários, aprendizes e pessoas com deficiência. Nesse período foi implantada a concessão da Bolsa de Estímulo Educacional como forma de expandir o crescimento intelectual, sobretudo profissional, do colaborador.
Recursos Humanos Quadro Efetivo
Agosto
2010
325
colaboradores
Dezembro
2011
909
colaboradores
Dezembro Dezembro
2012
2.045
colaboradores
2013
2.277
colaboradores
GĂŞnero
2011 507 mulheres 402 homens
2012 1.115 mulheres 890 homens
2013 (julho) 1.248 mulheres 914 homens
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Escolaridade 2010
2011
2012
2013 (julho)
Doutorado completo
-
0
1
1
Mestrado completo
-
1
10
10
Mestrado incompleto
-
1
1
0
Especialização completa
-
47
101
127
Especialização incompleta
-
4
8
15
Graduação completa
-
338
671
715
Graduação incompleta
-
111
163
154
Ensino Médio completo
-
319
813
859
Ensino Médio incompleto
-
18
62
70
Ensino Fundamental completo
-
23
44
38
Do 6º ao 9º ano do Ensino Fundamental
-
27
75
76
5º ano completo do Ensino Fundamental
-
12
24
23
Até o 5º ano completo do Ensino Fundamental
-
6
67
74
Analfabeto
-
2
5
0
-
909
2.045
2.162
Descrição
TOTAL
Concessão de Bolsa de Estímulo Educacional Descrição
2012
2012
2013
2010
2011
(1º sem.)
(2º sem.)
(1º sem.)
Mestrado
-
-
1
-
-
Especialização/MBA
-
23
69
60
60
Graduação
-
33
82
62
61
Tecnólogo
-
-
1
5
5
Outros Cursos/Técnico
-
2
10
4
4
Ensino Médio
-
-
1
-
-
Supletivo
-
-
-
1
1
-
58
164
132
131
TOTAL
Porcentagem das Bolsas para Contemplados %
2012
2012
2013
2010
2011
(1º sem.)
(2º sem.)
(1º sem.)
30%
-
11
42
26
25
50%
-
47
122
106
106
-
58
164
132
131
TOTAL
21
Tecnologia da Informação: Avanços
Em tempos de avanços tecnológicos, é inviável a não implantação da área de tecnologia da informação nas instituições. Com a inserção de uma equipe de inteligência, os meios de comunicação dentro do Sesc aumentaram. Com esse progresso, por exemplo, instalou-se o sistema de monitoramento em todas as unidades, bem como a construção de um Data Center no Edifício-Sede.
23
Tablets de 0 para
40
Computadores de 350 para
1.500
Notebooks de 5 para
91
Celulares corporativos
(com acesso Ă internet)
de 0 para
200
Multifuncionais
28
Impressoras cartão PVC
32
1.500 Contas de e-mail de 27 para 1.600 Servidores de 4 para 14 Projetores 22 • Storage de 0 para 2 Pontos de acesso à internet de 27 para
Outras Realizações
• Interligação e integração das unidades, centralizando as informações e o acesso à rede e aos sistemas • Mudança do registro de ponto (de cartão para registro biométrico) • Construção de um Data Center no Edifício-Sede • Criação do Portal do Colaborador • Implantação de novos sistemas de hospedagem, excursão, biblioteca, controle de frota
• Instalação de painel de senhas para atendimento ao público nas unidades • Implantação do sistema de monitoramento de disponibilidade das unidades • Instalação de firewall em todas as unidades, provendo maior segurança à rede
Show de Nando Reis no Sesc Araxá • Foto: João Lima
PÚBLICO
Araxá (24/11/2013): 1.649 Uberlândia (25/11/2012): 2.865
Interiorização Um dos principais objetivos da atual gestão tem sido levar para o interior de forma mais frequente, as atividades desenvolvidas pelo Sesc na capital. Isso acentua mais a marca da instituição nas cidades e, ao mesmo tempo, gera mais oportunidades de acessos da comunidade aos serviços prestados. Hoje a interiorização já é uma realidade no Sesc. Nos últimos três anos foram realizadas algumas mudanças que geraram resultados além do esperado. As exibições do Minas ao Luar, por exemplo, dobraram em relação aos anos anteriores, multiplicando o número de espectadores. As apresentações de artistas de renome como Lenine, Nando Reis e Zeca Baleiro chegaram ao interior de Minas. É importante ressaltar também que novos produtos foram implantados, entre eles: Sesc Chorinho e Samba na Praça, Planetário e Fórum de Educação.
27
Show de Zeca Baleiro em Lavras • Foto: Dila Puccini
PÚBLICO
Ouro Preto (13/07/2013): 2.865 Lavras (18/10/2013): 3.400
PÚBLICO
Poços de Caldas (01/05/2013): 4.000 Juiz de Fora (03/05/2013): 1.115 Araxá (31/05/2013): 1.500 Uberlândia (01/06/2013): 1.137 Uberaba (02/06/2013): 800
29
Show de Lenine no Sesc Poços de Caldas • Foto: Ricardo Costa
Educare em Montes Claros • Foto: Tarcísio de Paula
ARAXÁ
BOM DESPACHO
23
18
(09/05/2013)
(11/09/2013)
cidades participantes
cidades participantes
1.200
712
público participante
público participante
PARACATU
MONTES CLAROS
11
6
(07/11/2013)
(21/11/2013)
cidades participantes
cidades participantes
648
759
público participante
público participante
31
Sesc Corra Pro Hexa em Teófilo Otoni • Foto: Tarcísio de Paula
33
Exposição Beatriz Milhazes em Uberlândia • Foto: Tarcísio de Paula
Van do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Dila Puccini
Frota
O Sesc em seu processo de desenvolvimento, aumentou também a sua frota, que, por meio da nova marca, traz hoje a personalidade da instituição, seu papel na sociedade, na vida de cada brasileiro e mantem o compromisso com as mudanças e tendências. Os veículos foram substituídos por frotas mais modernas para melhor atender seus funcionários e os trabalhos realizados na instituição.
Total de Veículos 35
2010
90
*
2011
114
2012
126
*2010: veículos com média de 13 #2013:
2013
128#
anos de uso
92,8% dos veículos com menos de 1 ano de uso
Caminhão do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Dila Puccini
• • • • • • • •
87 veículos de passeio e cargas leves 3 caminhões-palco 2 caminhões BiblioSesc 2 caminhões Biblioteca Volante 2 caminhões para mamografia 2 caminhões Saúde da Mulher 1 caminhão para oftalmologia 3 caminhões OdontoSesc
• • • •
1 cavalo mecânico 6 caminhões de transporte de cargas 2 micro-ônibus 8 veículos Mesa Brasil (5 furgões, 1 Kangoo, 1 van e 1 caminhão-cozinha) • 6 caminhões para Rua de Lazer • 1 ambulância • 2 caminhões padrão Cemig
37
Veículos do Sesc - Departamento Regional Minas Gerais • Foto: Cláudio Diniz Alves
Sesc é Mais Sesc para os Trabalhadores Em três anos e meio, o Sesc inverteu a pirâmide das matrículas efetivadas e revalidadas. Isso significa que a instituição tornou-se mais Sesc para os trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo e seus dependentes. Mais espaço, conforto e segurança para o beneficiário e seus familiares. Medidas que fizeram a diferença: atendimento agendado, visita de consultores às empresas, difusão das agências Sesc Serviços, isenção da taxa de matrícula, diferenciação nas taxas de serviços entre beneficiários e usuários e atividades com melhor qualidade nas unidades.
Matriculados no Sesc 22,6%
beneficiários*
77,4%
não beneficiários
2010
39
23,3%
não beneficiários
76,7%
beneficiários*
2013
* Trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo, empresa ou entidade que seja contribuinte do Sesc.
Agência Sesc Serviços
Barro Preto
3.922 atendimentos
de agosto a novembro 2013
Agência Sesc Serviços
Centro
13.741 atendimentos
de agosto a novembro 2013
Agência Sesc Serviços
Lavras
1.781 atendimentos
de agosto a novembro 2013
SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013 • • • • •
Excursão Hospedagem Matrícula Inscrição Sesc Corra Pro Hexa Entrega de kits
SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013 • • • • • •
Excursão Hospedagem Matrícula Inscrição Sesc Corra Pro Hexa Inscrição curso Salva-Vidas Embarque e desembarque de excursões
SERVIÇOS OFERECIDOS EM 2013 • • • • •
Excursão Hospedagem Matrícula Cursos Troca de ingressos show Zeca Baleiro
Agência Sesc Serviços Lavras • Foto: Rocelle
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Novas agências Sesc Serviços Novas agências Sesc Serviços estão em fase de estudo e planejamento para implantação em 2014.
Saúde OFTALMOLOGIA Em 2013 foram realizados 17 projetos de oftalmologia nos seguintes locais: MAMOGRAFIA Em 2013 foram realizados 11 projetos de mamografia nos seguintes locais: • Regional Norte: Salinas • Regional Zona da Mata: Caeté, Itabirito (parceria com Sindicato) • Regional Triângulo: Patrocínio, Sacramento, Teófilo Otoni, Uberaba • Regional BH: Associação de Moradores do Bairro Concórdia (Belo Horizonte) • Regional Grande BH: Betim (parceria com Sindicato), Contagem (parceria com Sindicato), Santa Luzia (parceria com Sindicato)
• Regional Norte: Bandeira, Cônego Marinho, Itacarambi • Regional Zona da Mata: Santos Dumont (parceria com Sindicato), Muriaé (parceria com Sindicato) • Regional Triângulo: Ituiutaba (duas edições em parceria com o Sindicato), Patos de Minas (parceria com Sindicato), Uberlândia (parceria com Sindicato) • Regional Leste: Carmo do Cajuru, Inhapim, Novo Oriente de Minas, São Sebastião do Oeste • Regional BH: Ribeirão das Neves, Sincagem (Ceasa no município de Contagem) • Regional Grande BH: Betim (parceria com Sindicato), Contagem (parceria com Sindicato)
Em 2013 foram realizados cinco projetos do OdontoSesc nos seguintes locais: • Zona da Mata: Rio Espera, Santana do Riacho (parceria com Sindicato de Conselheiro Lafaiete) • Triângulo: Araxá, Patos de Minas e Teófilo Otoni • Grande BH: Contagem
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Dia Mundial da Saúde - Parque Ecológico • Foto: Dila Puccini
O Sesc ofereceu serviços e orientações gratuitas de saúde em diversos municípios de Minas, celebrando o Dia Mundial da Saúde (7 de abril). Foram dadas orientações sobre os perigos da pressão arterial elevada e sobre a prevenção de diversas doenças.
Outubro Rosa - Exposição De Peito Aberto - Itaú Power Shopping • Foto: Dila Puccini
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De 1º a 9 de outubro, o Sesc promoveu, em um shopping center de Contagem, na Região Metropolitana de Belo Horizonte, a exposição fotográfica De Peito Aberto: a autoestima da mulher com câncer de mama, uma abordagem humanista, de Vera Golik e Hugo Lenzi. O Sesc realizou ações gratuitas voltadas para a conscientização e prevenção da doença em 16 municípios de Minas.
Atendimento OdontoSesc • Foto: Acervo Sesc
O Sesc está ampliando suas unidades itinerantes de Saúde. Em 2013 duas novas unidades OdontoSesc passaram a fazer parte da frota. Com isso, apenas em saúde bucal, a estimativa é que 65 mil novos atendimentos sejam realizados, em todo estado, a cada ano. As novas unidades são equipadas para atendimento com acessibilidade. Ainda estão previstas a chegada de quatro novas carretas: duas unidades odontologia, uma de saúde da mulher e outra de saúde dos olhos.
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Caminhão OdontoSesc com acessibilidade • Foto: Dila Puccini
É um curso gratuito que capacita pessoas da comunidade para cuidar de idosos em suas necessidades básicas. O primeiro curso ocorreu em março de 2011. Total de atendimentos até novembro de 2013: • 1.905 pessoas • 68.330 atendimentos • 26.419 com perfil PCG
CUIDADORES
DE IDOSOS curso de iniciação
Apostila do curso Cuidadores de Idosos
Sesc Materna com detentas em Vespasiano • Foto: Dila Puccini
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O projeto teve início em maio de 2013. É um encontro de gestantes com o objetivo de proporcionar o conhecimento e a troca de experiências sobre gestação, os cuidados com a saúde e os direitos da gestantes e do bebê, tornando a gravidez um período positivo de aprendizado e amadurecimento. Total de atendimentos até novembro de 2013: • 378 pessoas • 3.841 atendimentos • 2.629 com perfil PCG
Furo na orelha - Sesc Saúde São Francisco • Foto: Dila Puccini
Sesc Saúde São Francisco
O Sesc Saúde São Francisco inclui diversas modalidades de saúde a fim de proporcionar mais qualidade de vida aos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo. São as seguintes: ultrassonografia, cirurgia plástica (pequenos processos), medicina do trabalho, geriatria, clínica médica, pediatria, ginecologia, cardiologia, ortopedia e acupuntura médica. Nos últimos três anos já foram realizados aproximadamente quatro mil atendimentos, além dos serviços complementares: fonoaudiologia, nutricionismo, fisioterapia, odontologia, além de vacinação.
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ATIVIDADES MÉDICAS
• • • • • • • • •
Pediatria Geriatria Clínica médica Ginecologia Ortopedia Acupuntura Cardiologia Ultrassonografia Cirurgia geral e plástica (pequenos procedimentos) • Oftalmologia
OUTROS PROFISSIONAIS DA SAÚDE
• • • • •
Fisioterapeuta Fonoaudiólogo Nutricionista Enfermeiro Oftalmologista
ODONTOLOGIA
• • • •
Cirurgias Tratamento de canal Clínica básica (geral) Estética (clareamento)
GRUPOS
• Grupo de alongamento • Grupo de reeducação alimentar • Grupo de gestantes OUTRAS ATIVIDADES
• • • • •
Vacinação Remoção de pontos Eletrocardiograma Curativos Aplicação de medicamentos injetáveis
SERVIÇOS ESPECIALIZADOS EM ENGENHARIA DE SEGURANÇA E EM MEDICINA DO TRABALHO
• Realização de todos os exames médicos admissionais, periódicos, demissionais e retorno ao trabalho das unidades do Sesc de Belo Horizonte e Região Metropolitana • Implantação do serviço de segurança em todas as unidades • Levantamento do absenteísmo de causas médicas do Sesc • Intervenções nos setores • Treinamentos relativos à legislação vigente
53
Anexo do Sesc Saúde São Francisco • Foto: Dila Puccini
Esporte e Lazer de Forma Saudável O Sesc é promotor da qualidade de vida por meio de esporte e lazer. Envolve pessoas de todas as faixas etárias com ações de saúde, práticas esportivas e de lazer que contribuem para o bem-estar do trabalhador e da sociedade. Nos últimos três anos a instituição tem investido e ampliado essas ações com muito mais qualidade, melhor infraestrutura e maior presença na capital e no interior.
55
2.842 atletas inscritos em 2012 (Belo Horizonte e Região Metropolitana)
2.277 atendimentos em janeiro de 2013 (Em 16 unidades)
12.537 atletas inscritos em 2013 (Em todo o estado)
2.160 atendimentos em julho de 2013 (Em 16 unidades)
Redução Mínima (10 mm de altura)
Manual resumido de aplicação da marca Copa Sesc
54.838 atendimentos (Em 16 unidades)
6ÂŞ etapa do Circuito Sesc Corra Pro Hexa - Largada - Foto: Dila Puccini
1ª
Etapa: 22/07/2012 Parque Municipal Américo Renné Giannetti
2ª
Etapa: 02/09/2012 Orla da Lagoa da Pampulha
3ª
Etapa: 27/10/2012 Próximo ao Museu de Arte da Pampulha
4ª Etapa: 24/02/2013 Cidade Administrativa
5ª Etapa: 12/05/2013 Praça da Pampulha
Etapa
Comemorativa: 01/09/2013 Assembleia Legislativa
Etapa
Teófilo Otoni: 27/10/2013
Etapa
Montes Claros: 24/11/2013
6.536
atletas incritos em todas as etapas
57
Ciclo Sesc - Praça Duque de Caxias, Belo Horizonte - Foto: Tarcísio de Paula
3.287
atendimentos (Em 19 unidades)
59
Copa Sesc de Natação no Sesc Contagem-Betim • Foto: Tarcísio de Paula
Turismo Social Com o turismo social, o Sesc proporcionou aos beneficiários, bem como ao público em geral, o acesso a viagens pelo Brasil e ao exterior com o serviço Sesc no Ar. Destinos como o Norte e o Nordeste do país e a Europa são alguns dos lugares visitados pelos excursionistas. Para o próximo ano, novos destinos nacionais e internacionais. A instituição também realiza excursões para o Rio de Janeiro, na cidade de Grussaí.
Número de Excursionistas 2010
7.630
2011
8.134
2012
2013*
8.542 6.874
61
Número de Excursões 2010
217
2011
231
Perfil dos excursionistas
2012
243
2013*
200
2010
2013*
não beneficiários
não beneficiários
78%
22%
beneficiários
53%
47%
beneficiários *até novembro
Sesc no Ar
2013
2012 3 viagens 114 passageiros -------------------
13 viagens 437 passageiros --------------------------
- Florianópolis, SC - Fortaleza, CE - São Luís, MA
-
Caiobá e Curitiba, PR Fortaleza, CE Grussaí, RJ João Pessoa, PB Joinville, SC Maceió, AL Nova Jerusalém e Recife, PE Pantanal e Chapada dos Guimarães, MT - Pantanal do Sul e Bonito, MS - São Luís, MA
Plantur
(viagens saindo das unidades do Sesc - interiorização)
18 viagens em 2012 28 viagens realizadas em 2013 (até novembro) --------------------------
63
Sesc no Ar - Embarque para Grussaí, RJ • Foto: Dila Puccini
Sesc Internacional - 2013 3 viagens 98 passageiros --------------------------
Portugal: de 29 de abril a 10 de maio Portugal: de 26 de junho a 7 de julho Portugal: de 12 a 26 de novembro (incluindo Santiago de Compostela, Espanha)
Sesc Internacional Sesc Internacional - Portugal - Portugal - 1º grupo • Foto: • Foto: Tarcísio Tarcísio de Paula de Paula
65
Cidade do Porto, Portugal Estande no Salão do Turismo • Foto: Dila Puccini
Sesc e Fundação Inatel Tanto o Sesc no Brasil quanto a Fundação Inatel em Portugal organizam programas sociais similares, dirigidos aos seus associados, e que têm como objetivo prioritário o acesso deles ao lazer em programas de turismo, cultura, esporte e outros. Ambas as organizações consideram importante o intercâmbio cultural e o turismo social, possibilitando aos respectivos associados e clientes as experiências e as iniciativas das duas instituições. O protocolo de colaboração entre o Sesc, no Brasil, e a Fundação Inatel, em Portugal, foi assinado na data de 5 de novembro de 2012 e desde então já foram realizadas três excursões: em abril, junho e novembro de 2013.
67
Torre de BelĂŠm, Portugal
Sesc Internacional - Portugal - 3º grupo • Foto: Tarcísio de Paula
69
Mesa Brasil: uma Causa que o Sesc Abraçou De 2010 a 2013 o Sesc evolui e conseguiu alimentar muito mais pessoas com o Programa Mesa Brasil Sesc. Ampliação das unidades, busca de novos parceiros e modernização das instalações possibilitaram o avanço. Em 2014 seremos mais Sesc na mesa de milhares de crianças, jovens, adultos e idosos. Um trabalho que envolve cidadania compartilhada: o Sistema, por meio do Sesc, a sociedade organizada, com as empresas solidárias e doadoras e as instituições filantrópicas cadastradas. Isso significa menos fome, menos desperdício e mais qualidade de vida.
PRINCIPAIS AÇÕES EM 2013 • Aquisição de galpão com amplo estacionamento • Aquisição e instalação de câmara frigorífica • Contratação de equipe própria • Aquisição de frota própria • Implantação do Programa Mesa Brasil Sesc em Montes Claros
71
Doação de alimentos na agência Sesc Serviços Lavras • Foto: Charles Galantini
73
Curso Manipulador de Alimentos • Foto: TarcĂsio de Paula
Recebimento de doações no galpão Mesa Brasil Sesc • Foto: Tarcísio de Paula
Instituições Beneficiadas
ção de s
2011
619.000 quilos
Empresas Doadoras
2012
1.133.500 quilos
Novembro
2013
1.280.857 quilos
2010
2011
22
2012
24
42
Novembro
2013
66
Arrecadação de Alimentosde Arrecadação Alimentos
2010
501.000
2011
quilos
619.000 quilos
259
2011
2012
282
378
2011
2012
Novembro
2013
574
Empresas Doadoras Empresas Doadoras
2012 Novembro 1.133.500 2013 2012quilosNovembro 1.280.857 1.133.500 2013quilos
619.000
2010quilos 2011quilos
501.000
2010
quilos
1.280.857 quilos
2010
Novembro
2013 201022 201124 201242Novembro 201366 22 24 42
66
Cultura
Com a proposta de reunir as principais atividades culturais locais e nacionais em um único espaço, o Sesc adquiriu o ex-Cine Palladium, para revitalizar e o tornar em um dos maiores centros culturais de Belo Horizonte. Hoje Sesc Palladium, o local já reuniu desde agosto de 2011, data de sua inauguração, milhares de espectadores. Grandes nomes da música nacional e internacional já passaram pelo espaço, bem como exposições, mostras, orquestras, espetáculos de dança e teatro. O Sesc também realiza atividades culturais ao ar livre gratuitamente, tais como: Minas ao Luar, Causos e Violas das Gerais, Sesc Chorinho e Samba na Praça, BiblioSesc, Cinema na Praça. Em 2012 o Sesc fez dois grandes investimentos: na área da dança, com a Cia. Sesc de Dança, que proporciona aos jovens talentos mais visibilidade no mercado. Na área da música foi implantada a Orquestra de Câmara do Sesc, que trabalha com alunos do Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG).
77
Cia Sesc de Dança: audição • Foto: Dila Puccini
79
A Cia. Sesc de Dança estreou oficialmente em 23 de agosto de 2013, no Grande Teatro do Sesc Palladium. O primeiro corpo artístico do Sesc em Minas Gerais tem como lema a versatilidade. Por isso inova na qualidade de execução de diferentes estilos, e as técnicas dos bailarinos são aprimoradas e trabalhadas na busca pela excelência. O objetivo é difundir e democratizar o acesso à dança, seus sentidos e sua cultura ao maior número de pessoas. A companhia foi criada em novembro de 2012 e conta com 22 bailarinos em sua formação.
Apresentação da Cia. Sesc de Dança • Foto: Tarcísio de Paula
Orquestra de Câmara do Sesc • Foto: Tarcísio de Paula
81
A Orquestra de Câmara do Sesc comemorou um ano de atividades em agosto de 2013. É composta por cerca de 100 crianças e jovens, entre oito e 18 anos, alunos de seis escolas da rede pública de ensino, que se dedicam diariamente às aulas de contrabaixo, violino, viola, violoncelo, coral e musicalização.
Causos e Violas das Gerais - 10 anos • Foto: Tarcísio de Paula
2013
32
cidades
56.400
público estimado
Minas ao Luar • Foto: Tarcísio de Paula
83
2013
57
cidades
170.900
público estimado
Programa Educativo no Sesc Palladium • Foto: Dila Puccini
Sesc Palladium Todas as artes em um só lugar. O Sesc Palladium é um centro cultural que tem trabalhado como catalisador e difusor de diversas linguagens artísticas e expressões culturais. Desde a sua inauguração, em agosto de 2011, é o espaço para a realização do encontro do público com as artes local, nacional e internacional. O centro cultural reitera a missão do Sesc de atuar como agente transformador, ao desenvolver ações que contribuem para o bem-estar social do trabalhador do comércio de bens, serviços e turismo, por meio da prestação de serviços de excelência, nas áreas de cultura, lazer, educação e meio ambiente.
Apresentações Artísticas (de janeiro a novembro de 2013)
Linguagem artística
Ações
Atendimentos
Artes Visuais
31
23.963
Música
113
69.997
Dança
39
12.242
Teatro
96
61.799
Acervo
-
7.442
Literatura
26
6.768
Cinema
88
29.218
Café Palladium
24.775
TOTAL
393
236.204
85
Apresentaram-se no Sesc Palladium em 2013
Destaques no Sesc Palladium em 2013
Nomes Nacionais
Virada Cultural
Maitê Proença, Ingrid Guimarães, Marília Pêra, Miguel Falabella, Ciça Guimarães, Lenine, Marcelo Jeneci, 14 Bis, MPB4, Cacá Carvalho, Mônica Salmaso, Mutantes, Beatriz Milhazes, Débora Colker, Baby do Brasil, Oswaldo Montenegro, Tiago Iorc, Luiz Melodia, Pedro Mariano, João Bosco, Renato Teixeira e Sérgio Reis, Grupo Galpão, 1º Ato, Grupo Ponto de Partida, Cia Mário Nascimento, Orquestra Filarmônica de Minas Gerais, Pedro Mariano, Cia de Ballet da Cidade de SP, Armatrux, entre outros.
Vinte e quatro horas de programação ininterrupta, mais de 17 mil pessoas em 35 atrações diversas.
Nomes Internacionais
Programação paralela ao FIQ e inteiramente dedicada aos quadrinhos que contou com a exposição Entre Ideias e Rascunhos, Projeto Parede especial com Eduardo Damasceno, Projeto Café@mostra com Daniel Werneck, além de quatro oficinas para crianças, adultos e professores. A programação foi pensada especialmente para o mês das crianças.
Pat Metheny, Nouvelle Vague, Tania Libertad, Mozart Group, Fu Young, Stanley Clarke, Mademoiselle K, entre outros.
Projeto Compositores.BR Mais de cinco mil pessoas em sete apresentações no segundo semestre. Grandes nomes como Wanderléia, Leila Pinheiro, Nana Caymmi, Elza Soares e Zeca Baleiro. Mostra Entre Ideias e Rascunhos
Projetos do Sesc Palladium • Pauta em Movimento • Em Residência • Mix Dança • Cinema em Transe • Cine Sesc Palladium • Cineclube Comum • Digas! Poesia Falada • Ouço, Crio e Recrio • Caro Leitor
• Quarta Jazz • Anfitrião • Off Cena - Cena e Processo • Deuliga • Café@mostra • Projeto Parede • Identidades Musicais • Projeto Yupi! - Vamos ao Teatro!!!
87
Projeto Parede no Sesc Palladium • Foto: Tarcísio de Paula
Cia. de Dança Deborah Colker • Foto: Tarcísio de Paula
89
Fรกbio Porchat no Sesc Palladium โ ข Foto: Dila Puccini
Musical A Galinha Pintadinha no Sesc Palladium • Foto: Jason Almeida
91
Sérgio Reis e Renato Teixeira no Sesc Palladium • Foto: Tarcísio de Paula
Educação Na busca de investir na formação de futuros cidadãos, o Sesc trabalha com projetos e campanhas de educação que incentivam a leitura como forma de conhecimento. Durante os três anos de gestão, 87 escolas foram adotadas pela instituição, o que contabilizou aproximadamente 90 mil atendimentos por meio do Programa de Gratuidade e Comprometimento (PCG). A instituição também investiu em fóruns de educação, cursos de idiomas, informática, profissionalizantes, além do Planetário que apresenta o Sistema Solar de forma interativa. Para 2014 está prevista a implantação do Colégio Sesc nas unidades Contagem-Betim, Governador Valadares e Teófilo Otoni.
Escolas Adotadas pelo Sesc
Total PCG
Ano
Número de Escolas Adotadas
Número de Alunos Assistidos
Atendimentos PCG
2010
-
-
-
2011
-
-
-
2012
83
47.992
133.000
2013
87
67.442
110.000
TOTAL
170
115.434
243.000
93
496.246 atendimentos
Atendimentos PCG - Ações de Educação 253.246
Curso de Inglês • Curso de Informática • Curso de Corte e Costura • Projeto Habilidades de Estudo • Curso de Valorização Social Desenvolvendo Saberes e Produtos
Planetรกrio Sesc - Governador Valadares โ ข Foto: Leonardo Moraes
95
Educare - Sesc Bom Despacho • Foto: Tarcísio de Paula
Parte do processo criativo para construção da identidade visual do Colégio Sesc Logotipo do Colégio Sesc (versão horizontal e vertical)
Azul O azul-escuro indica sobriedade, inspiração, profundidade. Designa infinito, inteligência, verdade, sentido, intelectualidade. Tem origem no árabe e no persa lázúrd. É a cor do céu sem nuvens. Dá a sensação do movimento para o infinito.*
Amarelo Iluminação, conforto, alerta, esperança, idealismo, adolescência, espontaneidade, originalidade, expectativa. Amarelo deriva do latim amaryllis. Simboliza a cor da luz irradiante em todas as direções.*
Verde Bem-estar, saúde, abundância, tranquilidade, segurança, equilíbrio, juventude, suavidade, crença, firmeza, coragem. Verde vem do latim viridis. Simboliza a faixa harmoniosa que se interpõe entre o céu e o Sol.*
*FARINA, Modesto. Psicodinâmica das cores em comunicação, 5.ed., São Paulo, Edgar Blücher, 2006.
Os Colégios Sesc foram criados para atender os dependentes dos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo. Serão inauguradas em 2014 três unidades dos Colégios Sesc: • Contagem-Betim: Centro de Educação Infantil; • Governador Valadares: Fundamental;
Ensino
• Teófilo Otoni: Ensino Médio. Anualmente será reservado, do total das vagas existentes, um percentual para atendimento à população carente do entorno das escolas, quando serão distribuídas bolsas de estudo gratuitas por meio do Programa de Comprometimento e Gratuidade (PCG).
Em 2014, excepcionalmente, todas as vagas oferecidas pelos três Colégios serão totalmente gratuitas. Além da isenção do pagamento da mensalidade, todos os alunos receberão gratuitamente o uniforme escolar, o material didático completo e lanche. No Colégio Sesc Teófilo Otoni os alunos receberão também o almoço, pois o horário das aulas será em regime integral. Cada um receberá, ainda, um tablet, para uso dentro da escola, durante as aulas, nos turnos da manhã e da tarde. Os equipamentos ficarão armazenados no Colégio e os alunos que prosseguirem seus estudos na instituição ganharão o tablet de presente, ao término do 3º ano do Ensino Médio.
97
Rua de Lazer • Foto: Acervo Sesc Minas
Grandes Eventos Sesc no Parque, a Céu Aberto: a Força do Sistema As edições do Sesc no Parque são uma inovação. Todo potencial sociocultural e educativo do Sesc ao alcance de milhares de pessoas, gratuitamente, em ambiente que tem a cara do Sesc, o parque: saúde, educação, cultura, esporte e lazer, turismo social e meio ambiente. Uma oportunidade que leva para a sociedade ações do Sistema.
Criança Tem Espaço Garantido no Sesc e Fora Dele Todos os dias do ano o Sesc realiza ações voltadas para as crianças. O dia 12 de outubro é especial em todas as unidades do Sesc. Em Belo Horizonte, milhares de pessoas participaram das atividades do Dia da Criança na praça da Estação.
99
2012
30.000
público estimado 101
2013
60.000
público estimado
Sesc no Parque • Foto: João Bosco
2013
15.000
público estimado 12 de outubro Praça da Estação, Belo Horizonte
Dia da Criança - praça da Estação, Belo Horizonte • Foto: Tarcísio de Paula
103
Meio Ambiente e Sustentabilidade
O Sesc trabalha com ações de gestão ambiental buscando melhoria contínua e o desenvolvimento em harmonia com o meio ambiente. Estas ações incluem: • Recolhimento e descontaminação de lâmpadas • Implantação de Planos de Gerenciamento de Resíduos Sólidos e de Saúde • Regularização Ambiental das Unidades • Plano de Manejo integrado para áreas construídas • Revitalização dos lagos de Venda Nova, Juiz de Fora e Grussaí e implantação de trilhas ecológicas Todo este trabalho permitirá o desenvolvimento e aplicação de novas práticas incluindo a criação de Centros de Educação Ambiental entre outros.
105
27
TONELADAS de resíduos coletados no Edifício-Sede de 2012 a 2013
1.356
Redução do consumo médio de água por colaborador no Edifício-Sede
CANECAS REUTILIZÁVEIS
2.960 litros
distribuídas aos colaboradores de 2012 a 2013
(em janeiro de 2012) para
1.335 litros
Redução do consumo de 2.237.400 copos descartáveis
(em agosto de 2013)
Resíduos eletrônicos recolhidos nas unidades do Sesc Redução do consumo médio de eletricidade por colaborador no Edifício-Sede
108 kW
(em janeiro de 2012) para
71,6 kW
(em setembro de 2013)
2010
0
2011
0
2012
14
toneladas
2013
250
toneladas
Em 2013, a área de Meio Ambiente iniciou os serviços coorporativos para todas as Unidades do Sesc Minas, com o objetivo de permitir e facilitar a regularização de todas as Unidades. Os serviços coorporativos incluem o Controle de Praga Integrado, o Plano de Manejo das Espécies Arbóreas (substituição dos Eucaliptos e Fícus por árvores nativas e mais belas e atrativas), a implantação da plataforma de Monitoramento de Requisitos Legais, o recolhimento e descontaminação de Lâmpadas, postos de recolhimento de Pilhas e Óleo de Cozinha em unidades estratégicas, a obtenção das Outorgas, Avaliação Fitossanitária, Análise de Qualidade e Potabilidade da Água de Poços, Bebedouros, Lagos reservatórios e Caixas de Água. Em 2013 a área de Meio Ambiente iniciou o projeto de Revitalização dos Lagos do Sesc Venda Nova, que será realizado em duas etapas, a primeira a ser concluída e maio de 2014 e a segunda a partir do segundo semestre. O projeto contará com a revitalização do entorno (projeto paisagístico), com o tratamento da água do lago, adequação de sua estrutura, com o projeto de iluminação que além de moderno propiciará um ambiente aconchegante e bonito no período da noite, além do plano de manejo da fauna.
107
Assessoria de Comunicação e Marketing
Para apresentar à comunidade os serviços realizados pela instituição, o Sesc investiu de forma intensa em profissionais com expertise em comunicação e marketing. Dessa forma, foram desenvolvidos procedimentos para a execução das divulgações dos trabalhos do último triênio em integração com o Sistema Fecomércio MG. A seriedade dos eventos realizados pelo Sesc trouxe parcerias com os principais veículos de mídia. E para os colaboradores foi implantada a intranet integrada, que permite maior interação entre o colaborador e a instituição.
109
Comunicação: Mídia Espontânea
2012 (abril) a 2013 (até julho)
4.241
matérias ou notas relacionadas ao Sesc em
jornais e revistas impressas da capital
2013 (de janeiro a setembro)
888
matérias ou notas relacionadas ao Sesc em
jornais impressos do interior
+
177
inserções sobre o Sesc em
sites do interior
Comunicação: Mídias Sociais
(outubro de 2012)
(Fanpage criada em julho de 2012)
4.881 seguidores
318 seguidores e 180 fotos postadas
3.378 seguidores
(outubro de 2013)
(outubro de 2013)
Youtube
(outubro de 2012)
(Canal criado em julho de 2012)
5.885 seguidores
19.010 seguidores (outubro de 2013)
6.429 visualizações (outubro de 2013)
Issuu (Perfil criado em agosto de 2012)
20
publicações virtuais
27.000
visualizações (até outubro de 2013)
Newsletters e E-mail marketing (Início em julho de 2013) cerca de 30.000 enviados (até final de outubro de 2013)
Site - Sesc em Minas Gerais
Informativo
Ao longo do mês de outubro de 2012, o site do Sesc em Minas recebeu 177.193 visitas. Ao longo do mês de janeiro de 2013, o site recebeu 201.168 visitas. Já ao longo do mês de outubro de 2013, atingiram-se 185.858 visitas.
Comunicado interno, distribuído por e-mail, destinado aos colaboradores de todas as áreas e unidades. Nele são divulgadas informações institucionais e ações, internas e externas, realizadas pelo Sesc. Entre abril de 2012 e setembro de 2013 foram enviados aos colaboradores do Sesc em Minas (unidades do interior e capital) 1.035 e-mails pelo informativo@ sescmg.com.br.
Novo Portal - Sesc em Minas Gerais O projeto do novo portal do Sesc em Minas Gerais foi iniciado em Agosto de 2012. Muito mais completo, robusto e com conceitos de interatividade, usabilidade e ergonomia, o novo portal possuí uma estrutura que permitirá ao cliente do Sesc localizar facilmente o que procura saber em relação à instituição. A nova ferramenta está em fase final de implantação.
Intranet Em outubro de 2013, foi lançada a intranet do Sistema Fecomércio MG, uma ferramenta de integração, compartilhamento e troca de informação. O projeto começou em janeiro de 2013 e a construção da ferramenta, em parceria com o Sistema Fecomércio MG, começou em maio de 2013. A intranet agrega conteúdo institucional, notícias, comunicados internos, agenda de eventos, serviços, documentos e informações sobre projetos e campanhas das instituições.
Para relacionamento com o público interno, foram sorteados 838 pares de cortesias de eventos e/ou brindes, entre os meses de abril de 2012 e setembro de 2013. Atualmente, a ação é desenvolvida em parceria com a Assessoria de Recursos Humanos.
Sesc, Você e o Sistema Jornal quinzenal destinado aos colaboradores de todas as unidades. A primeira edição foi publicada em janeiro de 2013, e seu conteúdo é baseado nas áreas de atuação do Sesc, além de informações institucionais. Os jornais são fixados nos quadros de avisos das unidades e em locais estratégicos de grande circulação de colaboradores. As edições do Sesc, Você e o Sistema são também publicadas na intranet.
113
Detalhe da homepage do novo site do Sesc
SE A U Q Á T S E RA CER O H NA ONHE DE CJEITO UM TO MAIS MUI TICO DEHAR PRÁ PARTIL ES. COM RMAÇÕ INFO
DE A I D . É R E A J T HO ONEC o SE C net dMG, a r t in
. ça a omérciotrabalho e h n c Co a Fe enta de m e t m os Sis a ferra vent r. de e luga nda v m só alho. , age u o s ia m n e ab l, r otíc a t n a e r u a so o se su mpo aces ilitar m te a. a fac es, e ê tem cubr oc par des rtant ra, v ente et e impo Ago cialm da intern ões espe r rmaç o a fo d it a in e net fe u naveg intra se se Uma Aces
C e 288 Panton Y0 K23 7 C100 M6 C e 288 Panton Y0 K23 7 C100 M6
s
te arian nivers os, a lugar. icad ó n s u m m s, co em u otícia po real, oan m cess m te ter a entos, e a in Imag da de ev en ? e ag ão é ais, n er. Dem i pod cê va o v ve, re b Em
C e 288 Panton Y0 K23 7 C100 M6
C zado 872 e Metali C Panton d 1255 e Coate Panton K30 5 Y98 C09 M3
C e 7549 Panton K0 1 Y100 C0 M3
C e 144 Panton K0 0 Y100 C0 M5
C - 55% e 144 Panton K0 7 Y55 C0 M2
8C ne 28 K23 Panto Y0 M67 C100
8C ne 28 K23 Panto Y0 M67 C100
2C do 87 taliza 55 C ne Me Panto ted 12 ne Coa K30 Panto 8 5 Y9 C09 M3
8C ne 28 K23 Panto Y0 M67 C100 49 C ne 75 K0 Panto 00 1 Y1 M3 C0
4C ne 14 K0 Panto 00 0 Y1 C0 M5
55% 4Cne 14 Panto 5 K0 7 Y5 C0 M2
Cartazes de divulgação da intranet Detalhe da homepage da intranet do Sistema Fecomércio MG, Sesc e Senac
115
Marketing: Peças Gráficas
Publicações do Programa Mesa Brasil Sesc • Foto: Tarcísio de Paula
117
Publicações institucionais • Foto: Tarcísio de Paula
Kits das áreas de Esportes e Saúde • Foto: Tarcísio de Paula
Publicações da área de Saúde • Foto: Tarcísio de Paula
119
Em busca de oferecer maior comodidade aos trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo, o Sesc continuou investindo na facilidade de acesso do público aos serviços prestados pela instituição. Foram realizados eventos que agrupassem todas as áreas do Sistema Fecomércio MG, adequando a área de Esportes da unidade Venda Nova a fim de receber as principais seleções de futebol do mundo para os grandes campeonatos, ampliando e modernizando as unidades fixas, além dos eventos culturais com artistas de renome e projetos de grande importância em todo estado.
Inovação, Produtos & Ampliação SUPERINTENDÊNCIA DE EDUCAÇÃO • Bullying • Copa do Mundo na Escola • Curso de Corte e Costura • Curso de Informática • Curso de Inglês • Educação e Carreira • Educação e Sustentabilidade • Educação no Trânsito • Fórum de Educação • Jovem Consumidor • Oficinas Pedagógicas • Planetário • Sesc na Minha Escola • Sesc Produzindo Conhecimento - Professor • Sesc Produzindo Conhecimento - Matemática • Xadrez na Escola • Oficina de Convivência • Planejamento Financeiro • Oficina de Valorização Social SUPERINTENDÊNCIA DE ESPORTE E LAZER • Aula • Aula • Aula • Aula • Aula • Aula • Aula • Aula
de de de de de de de de
Basquete Futebol Futsal Ginástica Localizada Handebol Hidroginástica Judô Jump
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2013
23
cidades Sesc Chorinho e Samba na Praça • Foto: Dila Puccini
38.900
público estimado
Sesc Serviรงos Centro โ ข Foto: Dila Puccini
MAIOR PRESENÇA DO SESC - AMPLIAÇÃO DE ATENDIMENTOS •
Agência Sesc Serviços Barro Preto, Belo Horizonte, MG, maio de 2012
•
Mesa Brasil Sesc, Montes Claros, MG, maio de 2013
•
Mesa Brasil Sesc, Belo Horizonte, MG, julho de 2013
•
Agência Sesc Serviços Olegário Maciel, Belo Horizonte, MG, agosto de 2013
•
Agência Sesc Serviços Lavras, Lavras, MG, agosto de 2013
IMÓVEIS ADQUIRIDOS, RECEBIDOS OU CONCEDIDOS •
Sesc Saúde São Francisco, Belo Horizonte, MG (600 m2)
•
Ituiutaba, MG (242.000 m2)
•
Mesa Brasil, avenida do Contorno, 525 - Belo Horizonte, MG (4.155,36 m2)
•
Teatro Clara Nunes, rua Rio de Janeiro, 1.063, Belo Horizonte, MG
125
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Galpão Mesa Brasil Sesc - Belo Horizonte • Foto: Tarcísio de Paula
Campo Oficial de Treinamento (COT) - Sesc Venda Nova • Foto: Dila Puccini COT - Treino da Seleção do Taiti no Sesc Venda Nova • Foto: Tarcísio de Paula
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Cerimônia de assinatura do contrato para aquisição do Teatro Clara Nunes • Foto: Dila Puccini Foto antiga do Teatro Clara Nunes • Foto: Tarcísio de Paula
O Sesc e Governo de Minas assinaram em setembro de 2013 o termo de concessão de uso do Teatro Clara Nunes e seus móveis patrimoniados, pelo prazo de 30 anos. Palco de grandes espetáculos no passado, o Clara Nunes é um dos mais importantes espaços culturais de Belo Horizonte. A concessão inclui a restauração, revitalização, reabertura e gestão sustentável do teatro, e possibilitará a ampliação da atuação do Sesc na área da cultura e os atendimentos do perfil PCG.
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Projeto da fachada do gin谩sio do Sesc Te贸filo Otoni
Gerência de Projetos e Obras de Engenharia Melhoria, modernização e regularização documental das instalações físicas existentes e implantação de novas unidades dentro das normas de acessibilidade e segurança exigidos. É nesse sentido que a equipe de Engenharia e Obras do Sesc trabalha continuamente, para elaborar e acompanhar laudos e projetos de implantações, reformas, manutenções, elaboração de planilhas orçamentárias e execução de obras nas unidades em Minas Gerais, observando as boas práticas ambientais e de sustentabilidade, para atender cada vez melhor os trabalhadores do comércio de bens, serviços e turismo. 133
Obras e Projetos Ano
Obras Concluídas
Obras em Andamento
Projetos em Andamento
2010
2
2
-
2011
3
1
-
2012
3
11
25
2013
32
10
22
2013: Obras Concluídas Implantação: agências Sesc Serviços Olegário Maciel e Lavras, Galpão Mesa Brasil, COT (1ª etapa): vestiário, academia, quadra society e Campo Oficial do Sesc Venda Nova. Revitalização e reformas: fachadas e circulação do Sesc Sete Lagoas; 50 chalés do Sesc Venda Nova; salão de eventos, estacionamento, restaurante e área externa dos chalés do Sesc Januária; área de piscinas e interligação das quadras externas do Sesc Uberlândia; quadra de vôlei, portaria principal, área da piscina e melhoria da sala de atendimento aos idosos do Sesc Santa Luzia; central de atendimento, piscina da clínica de saúde, apartamentos para pessoas com deficiência, casa 1 e casa 2 do Sesc Teófilo Otoni; quadras poliesportivas do ginásio do Sesc Governador Valadares; acessibilidade no setor de reservas, salão Minas Gerais, lanchonete e unidade habitacional do Sesc Almenara; academias do Sesc Bom Despacho e Sesc Floresta, sala de musculação da academia do Sesc Araxá; vestiários e parque aquático do Sesc Contagem Betim; entrada, fachadas e guichês de atendimento do Sesc Santa Quitéria; central de atendimento da área administrativa do Sesc Uberaba; caramanchão (transformado em salão) do Sesc Araxá; quadras poliesportivas, estacionamento da pousada e da fachada do casarão do Sesc Teófilo Otoni; salão de dança, retirada de chapisco das paredes do corredor principal e revitalização da central de atendimento, corredores e garagem do Sesc Governador Valadares; área das piscinas adulto e infantil, retirada de pergolados de metal, jardineiras e canteiros entre chalés do Sesc Bom Despacho; demolição do muro existente e reconstrução de um novo do Sesc Poços de Caldas; pintura das quadras poliesportivas do Sesc
Januária; manutenção de rede elétrica, pintura e jardinagem do Sesc Almenara; manutenção hidráulica e pintura do Sesc Santa Quitéria; parque aquático e sistema de sonorização do salão social do Sesc Bom Despacho; muro de Arrimo do Sesc Santa Luzia; adequação de duas salas para o curso de corte e costura e informática do Sesc Poços de Caldas.
2013: Obras em Andamento Revitalização e reformas: unidade de Muriaé, COT (2ª etapa): receptivo, sala de imprensa e caramanchão, 50 Duchas do Sesc Venda Nova. Implantação: portaria, 15º e 16º andares do Edifício-Sede, lanchonete do Sesc Santa Quitéria, consultório odontológico do Sesc Governador Valadares, 150 Chalés e sauna do Sesc Venda Nova, subestações aéreas e abrigadas, muro de arrimo, reforço estrutural da passarela e casa de gás do Sesc Venda Nova.
2013: Projetos em Andamento Revitalização e reformas: 1º ao 14º andares do Edifício-Sede, Centro Cultural Sesc JK, Teatro Clara Nunes, Central de Atendimento do Sesc Floresta, Sesc Sete Lagoas; projeto de acessibilidade do Sesc Teófilo Otoni, Sesc Governador Valadares, Sesc Poços de Caldas e Sesc Contagem Betim. Implantação: Ginásio do Sesc Teófilo Otoni, academia, clínica de saúde e Espaço Conviver do Sesc Tupinambás, ampliação e reforma da Estalagem Sesc Ouro Preto, quadras society do Sesc Januária, implantação do Sesc São Sebastião do Paraíso e Sesc Ituiutaba, agências Sesc Serviços Patos de Minas, Varginha, Santos Dumont, Cataguases e Palladium.
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Projeto do Sesc Teatro Clara Nunes: fachada, recepção e bilheteria
Ação Balões na Praça • Foto: Dila Puccini
Instalação de totem com a nova marca no Sesc Estalagem Ouro Preto • Foto: Marcos Carneiro
Nova Marca e Novas Fachadas
Refletindo a essência transformadora e inovadora da instituição, a nova marca foi lançada em 13 de setembro de 2012. A curva que ascende sobre o nome do Sesc renova seu compromisso social e amplia seus horizontes de possibilidades. Junto à nova marca, toda a identidade visual da instituição, incluindo as fachadas de suas unidades, foi reformulada, possibilitando a constante aproximação do Sesc com seu público.
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Instalação de totem com a nova marca no Sesc Estalagem Ouro Preto • Foto: Marcos Carneiro
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Fachada interna da agência Sesc Serviços Barro Preto • Foto: Dila Puccini
Fachada do Sesc Palladium () e do Sesc Contagem-Betim () com a nova marca • Fotos: Dila Puccini
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Fachada do Sesc Estalagem Ouro Preto com a nova marca Detalhe: sinalização interna na área de hospedagem Fotos: Tarcísio de Paula
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Presidente: Lázaro Luiz Gonzaga Diretor Regional: Rodrigo Penido Duarte
REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO VAREJISTA Efetivos: Sebastião da Silva Andrade Hercílio Araújo Diniz Filho Gilbert Lacerda Silva Suplente: Edilson Euzébio de Lima
REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO ATACADISTA Efetivos: Marcus do Nascimento Cury José Geraldo de Oliveira Motta André Coelho Borges de Medeiros Amâncio Borges de Medeiros Suplentes: Artur Santos Sampaio Nicio Fortes Garcia
REPRESENTANTES DO GRUPO DE AGENTES AUTÔNOMOS Efetivos: Bento José Oliveira Francisco de Paula Becattini Filho Suplente: Marli Portela Zambalde Wollentarski
Composição do Conselho Regional REPRESENTANTES DO GRUPO DE TURISMO E HOSPITALIDADE
REPRESENTANTES DO INSTITUTO NACIONAL DO SEGURO SOCIAL - INSS
Efetivos: Marcelo Carneiro Árabe José Porfiro do Carmo Suplentes: Victor Marchesi Filho Matusalém Dias Sampaio
Efetivo: Mário Borges do Amaral Suplente: Manoel Ricardo Palmeira Lessa
REPRESENTANTES DO GRUPO DO COMÉRCIO ARMAZENADOR Efetivos: Caio Márcio Goulart Synval Nobre Handeri Suplentes: Luiz Carlos Furtado de Almeida Afonso Mauro Pinho Ribeiro
REPRESENTANTES DA FEDERAÇÃO NACIONAL DO COMÉRCIO VAREJISTA DE COMBUSTÍVEIS E DE LUBRIFICANTES Efetivo: Paulo Miranda Soares Suplente: Elias Jorge Salomão Barburi
REPRESENTANTES DO MINISTÉRIO DO TRABALHO E EMPREGO Efetivos: -* Suplentes: -*
REPRESENTANTES DAS CENTRAIS SINDICAIS Efetivos: Cláudio Marconi Ferreira Tomaz Cibele Cristina Lemos de Oliveira Ronaldo Ferreira Gualberto da Costa Suplentes: Salvador Vicente Andrade Valéria Martins Fernanda Maria Sampaio (*) Aguardando indicação do Ministério do Trabalho.
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Lázaro Luiz Gonzaga Presidente do Sistema Fecomércio MG, Sesc, Senac e Sindicatos
DEPARTAMENTO REGIONAL MINAS GERAIS Rodrigo Penido Duarte Diretor Regional
Victor Hugo Martins Madeira Diretor Adjunto