2.6.4. Að prófa viðskiptahugmyndina þína – „Fake it till you make it“

ákveðinna spurninga reglulega?“ Við hugsuðum um sjúkrahús eða aðra heilbrigðisþjónustu og hvaða kerfi þeir setja upp til að hámarka þjónustu við viðskiptavini sína. Hvað getum við lært af göllum þeirra?

Ef þú hefur nú þegar fengið einhverjar hugmyndir, sjáðu hver þeirra hefur áhrif á hugsanlega notendur á bestan hátt og er um leið hentugust. Þú getur notað mælikvarðatólið (mikilvægi gegn hagkvæmni) sem mun hjálpa þér að sjá valkosti þína og forgangsraða betur þeim hugmyndum sem má þróa frekar.

2.6.4. Að prófa viðskiptahugmyndina þína – „Fake it till you make it“ Þú hefur kannski heyrt að 7 af hverjum 10 viðskiptahugmyndum mistakast. Þú vilt líklega ekki að þín sé ein þeirra. Ein leið til að koma í veg fyrir það er með því að byggja upp tilraunamenningu í fyrirtækinu sem þú vinnur hjá (eða þitt eigið). Með því að leyfa teymum að smíða frumgerð eða jafnvel tvær mismunandi útgáfur af vöru/þjónustu sem þú síðan sýnir hugsanlegum notendum og sannreynir þær gildi þeirra hugmynda sem styðja við þær.

Mundu að frumgerðin þarf að vera einföld, úr grunnefnum. Ekki eyða of mikilli orku í framleiðslu hennar. Meginmarkmið þessa verkefnis er að sannreyna hugmyndina til að sjá hvort lausnin þín standist væntingar notenda og hvort þú getir bætt hana. Endurgjöf er það dýrmætasta sem þú getur fengið! Spurðu, horfðu á... ekki réttlæta sjálfan þig, þakkaðu bara þeim sem prófa fyrir hreinskilni þeirra. Skráðu endurgjöfina svo að þeim verði síðar deilt með teyminu þínu. Þetta gerir þér kleift að betrumbæta hugmyndina í næstu endurtekningu tilboðsins, draga úr fjölda hugmynda og byggja á reynslu mögulegra notenda þinna, en ekki á ímyndunaraflinu einu saman. Síðast en ekki síst, tilraunirnar hjálpa þér að ákveða hvort þú þurfir að breyta stefnu eða halda áfram með viðskiptahugmynd þína. Að breyta stefnunni myndi þýða: miða við aðra viðskiptavini, aðra vöru/þjónustuframboð eða jafnvel annað viðskiptamódel. Ekki hræðast! Þökk sé sundrunarstigi hönnunarhugsunar í rannsóknum og hugmyndum geturðu alltaf snúið aftur til efnisins sem safnað hefur verið þar. Meðhöndlaðu það sem uppistöðulón hugmynda sem geta hjálpað þér að breyta stefnunni en samt halda í þarfir viðskiptavina. Ein goðsagnakennd stefnubreyting er tengd við Twitter. Fyrirtækið byrjaði sem hlaðvarpsþjónusta en eftir að hafa mætt sterkri samkeppni frá Apple ákváðu þeir að breyta stefnu og leita að annarri leið. Hugmyndin að smáskilaboðum fyrir hópa fæddist og eins og sagt er, restin er sjálf mannkynssagan! Núverandi Covid-19 kreppa skoraði á marga frumkvöðla að breyta eða bæta við upphaflegri stefnu fyrirtækis síns. Til dæmis, AirBnB býður nú upp á námskeið á netinu í næstum öllum greinum. Þetta er frumkvöðlastarf!