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3.1. Finnisches Design und Hersteller aus fairem Handel 3.2. 48
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BERICHT ZUR FALLANALYSE: CHANCEN FÜR EUROPÄISCHES UNTERNEHMERTUM
KAPITEL 3 - Fallbeispiele: Soziales Unternehmertum
Titel
Ort
Finnisches Design und Hersteller aus fairem Handel Helsinki, Finnland Organisation Mifuko
Beschreibung
Das Unternehmen Mifuko ist ein gutes Beispiel für soziales Unternehmertum. Das Unternehmen hat es sich nicht nur zur Aufgabe gemacht, Wohndekorations- und Modeprodukte herzustellen, sondern auch das Wohlergehen von Frauen in den ländlichen Gebieten Kenias zu verbessern. Mifuko gehört zu den von der World Fair Trade Organization (WFTO) zertifizierten Mitgliedern, die garantieren, dass das gesamte Unternehmen fair ist, nicht nur ein bestimmtes Produkt, eine Zutat oder die Lieferkette. Sie umfasst eine Bewertung der Unternehmensstruktur, des Geschäftsmodells, der Abläufe und der Lieferketten. Mifuko wurde 2009 von Minna Impiö und Mari Martikainen, zwei finnischen Designerinnen, gegründet. Die Herstellung erfolgt in Handarbeit durch Handwerkergruppen, mit denen sich die Gründerinnen etwa zweimal im Jahr treffen. Ein lokaler Berater von Mifuko trifft sich regelmäßig zweimal pro Woche mit den Kunsthandwerkern. Bei diesen Treffen werden Methoden zum Aufbau von Kapazitäten und zur Verbesserung der Geschäftstätigkeit geplant sowie Verbesserungen der handwerklichen Qualität, Gesundheitsfragen und ökologische Nachhaltigkeit besprochen. Mifuko fördert traditionelle Fertigkeiten und unterstützt deren Weitergabe an die nächsten Generationen. Mifuko bietet den Kunsthandwerkern auch die Möglichkeit, ihren Lebensunterhalt zu verdienen.
Erfolgsfaktore n
Obwohl Mikuko die Gleichstellung der Geschlechter fördert und Kunsthandwerker beider Geschlechter beschäftigt, konzentriert sich das Unternehmen speziell auf die Schaffung von Möglichkeiten für Frauen in ländlichen Dörfern in Kenia. Zu diesem Zweck arbeitet Mikuko mit einem Netzwerk von über 700 Kunsthandwerkern zusammen, darunter Korbflechter, Teppichweber, Taschenmacher und Schmuckhersteller. Über 90 % der Kunsthandwerker, mit denen Mifuko zusammenarbeitet, stammen aus ländlichen Gebieten und sind wirtschaftlich sehr benachteiligt. Die meisten Korbflechter sind Frauen im Alter zwischen 29 und 70 Jahren. Mifuko unterhält langfristige Beziehungen zu den kunsthandwerklichen
Herausforder ungen
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Produzenten. Das Unternehmen gewährt den Kunsthandwerkern eine Vorauszahlung von 50 % auf die erteilten Aufträge und sorgt dafür, dass die Zahlungen an die Produzenten weitergeleitet werden. Auf diese Weise ist die finanzielle Sicherheit für die Kunsthandwerker gewährleistet. Die Endprodukte werden von Mifuko zu einem fairen Handelspreis gekauft, der in gegenseitigem Einvernehmen mit den Kunsthandwerkern festgelegt wird und höher ist als der Preis, den sie beim Verkauf ähnlicher Produkte auf einem lokalen Markt erzielen würden. Die Handwerkerinnen können ihr eigenes Geld verdienen, was die wirtschaftliche Lage der ganzen Familie verbessert. Mit dem zusätzlichen Einkommen können es sich die Familien leisten, ihre Kinder zur Schule zu schicken, anstatt sie zur Arbeit zu schicken. Um sicherzustellen, dass bei der Produktion keine Kinderarbeit eingesetzt wird, besucht der Berater von Mifuko die Handwerkergruppen wöchentlich. Die Produkte werden aus nachhaltigen und sicheren Materialien hergestellt: Die Körbe von Mifuko Kiondo werden aus lebensmittelechtem PolyethylenKunststoff und natürlichen Sisalfasern hergestellt. Beide Materialien sind sicher in der Verwendung und schaden der Gesundheit der Handwerker nicht. Mifuko trägt auch zur Entwicklung des Know-hows der Kunsthandwerker bei, indem es die Handwerkergruppen in Fragen der Produktentwicklung und Qualitätsverbesserung, einschließlich besserer Endbearbeitungsfähigkeiten, schult. Diese Aktivitäten helfen den Kunsthandwerkern, die Qualität ihrer Arbeit zu verbessern und ihr Geschäft auszubauen. Die Produktion von Mifuko ist ökologisch nachhaltig. Die Produkte sind handgefertigt und verwenden nach Möglichkeit lokale und recycelte Materialien. Der für die Kiondo-Körbe verwendete Sisal wächst in der Region, in der die Produkte hergestellt werden. Der schwarze Polyethylen-Kunststoff wird aus den Produktionsabfällen einer lokalen Fabrik recycelt. Der Zugang zu Geldmitteln kann für ländliche Kunsthandwerker eine Herausforderung sein. Aus diesem Grund kauft Mifuko das Rohmaterial und stellt es den Kunsthandwerkern zur Verfügung. Die Handwerker müssen auch die Bezahlung für ihre Arbeit rechtzeitig erhalten, was für das Unternehmen eine ziemliche Herausforderung darstellt, wenn man bedenkt, dass nur 10 % der kenianischen Bevölkerung ein Bankkonto haben und dass die Banken in der Regel in größeren Städten liegen, die oft erst nach Tagen erreicht werden können. Aus diesem Grund nutzt Mifuko ein Online-Zahlungssystem, um sicherzustellen, dass die Handwerker pünktlich bezahlt werden. Die Beschaffung von Materialien ist von großer Bedeutung. Seit 2015 kauft Mifuko sein Kunststoffmaterial von einem anderen Lieferanten und beliefert die Kunsthandwerker direkt mit dem Material. Dank dieser Änderung sind die
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Gewinne der Kunsthandwerker gestiegen, da sie das Material zu einem niedrigeren Preis kaufen können, während der Verkaufspreis für das Endprodukt gleich bleibt. Die meisten Kunsthandwerker in den Partnergruppen von Mifuko verdienen ihren Lebensunterhalt in erster Linie als Bauern und stellen die Produkte von Mifuko her, wenn sie Zeit haben. Dies variiert aufgrund der unvorhersehbaren und wetterabhängigen Landwirtschaft. Auch dank des zusätzlichen Geldes können die Frauen Produkte und Dienstleistungen von anderen in ihren Dörfern kaufen und so die gesamte Gemeinschaft unterstützen. Durch die COVID-19-Pandemie sind viele Männer arbeitslos geworden, wodurch sich die Verantwortung für das Haushaltseinkommen von den Männern auf die Frauen verlagert hat. Die Einkünfte aus Mifuko haben den Familien ein Sicherheitsnetz geboten, z. B. zur Sicherung der Nahrungsmittelversorgung und zur Deckung der Schulgebühren für die Kinder.
Inspirierend überwunden
Dieser Fall ist inspirierend, da der Hersteller im Mittelpunkt der Geschäftsidee steht. Mifuko ist herstellerorientiert und möchte sicherstellen, dass seine Endprodukte den Menschen zugute kommen, die sie hergestellt haben. Bei allen Aspekten des Unternehmens wurde auf soziale Verantwortung geachtet: Management der Kunsthandwerker, faire Bezahlung, nachhaltige Beschaffung und umweltfreundliche Materialien. Qualität und Design stehen auch im Mittelpunkt der Produktentwicklung, damit sich auch der Endkunde über ein einzigartiges, hochwertiges Designprodukt freuen kann. Die Verbraucher sind sich auch immer mehr bewusst, woher die Produkte kommen, die sie kaufen, und unter welchen Bedingungen sie hergestellt wurden. Transparenz ist auch für die beiden Gründer eine Priorität. Links https://mifuko.com/fi https://www.youtube.com/watch?v=TLPQkYQRmWo https://www.goodnewsfinland.com/feature/mifuko-makes-case-fair-tradebaskets/
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Die MifukoGründerinnen Mari Martikainen und Minna Impiö zusammen mit lokalen Kunsthandwer kern in Kenia.
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Titel
Ort
CoBees, Kooperative Gründerinitiative Esch sur Alzette, Luxemburg Organisation CoBees Beschreibung CoBees wurde 2019 gegründet und hat seinen Sitz im Facilitec Shared Space. Es handelt sich um eine genossenschaftliche Inkubator-Initiative, die Sozialunternehmen in Luxemburg (die auf die Sozial- und Solidarwirtschaft ausgerichtet sind) bei der Gründung ihrer Unternehmen unterstützt. Das Hauptziel von CoBees ist es, als Genossenschaft Unterstützung, Schulungen und Dienstleistungen (Buchhaltung, Marketing und Rechtsberatung) für diese Start-ups zu bieten, sobald sie den Startprozess begonnen haben. CoBees arbeitet mit dem sozio-kratischen oder dynamischen GovernanceSystem. Dieses Governance-System ist die Grundlage, auf der das gesamte Ökosystem der Initiativen vom CELL (Zentrum für ökologisches Lernen in Luxemburg) unterstützt wird. Im Kern ist CoBees ein Dienstleistungsunternehmen, das in Form einer Genossenschaft geführt wird. Erfolgsfaktoren CoBees ist einer der ersten (wenn nicht sogar der erste) genossenschaftlichen Inkubatoren seiner Art in Luxemburg. Es bietet ein Unterstützungssystem für ESS-affine Unternehmen, die unterrepräsentiert sind und wachsen. Sie ist ein integraler Bestandteil des größeren Ökosystems in Luxemburg und unterstützt die wirtschaftliche Umsetzung sozialer, kultureller und ökologischer Themen. Die Bereitstellung von Ausbildungs-, Buchhaltungs- und Rechtsdienstleistungen ist die Grundlage sowohl für die Herausforderungen als auch für den Erfolg von CoBees. Die soziokratische Führung, die praktiziert wird, hat zu einer langsamen, stetigen und starken Grundlage der Beteiligung beigetragen, die der wichtigste Faktor bei neuen Initiativen ist. Der Erfolg von CoBees zeigt sich in der engagierten und investierten Gemeinschaft, zu deren Wachstum CoBees beiträgt. Durch die Konzentration auf unternehmerische Bedürfnisse, deren Ziele auf einen nicht-traditionellen, ökologischen und gesellschaftlichen Übergang abzielen, ist CoBees ein einzigartiges Beispiel für die Skalierbarkeit des größeren Rahmens, in den es eingebettet ist, einschließlich Facilitec, REconomy, Transition Minette und CELL.
Herausforderu ngen
CoBees sah sich mit mehreren spezifischen Herausforderungen konfrontiert, die mit den Bedürfnissen neu gegründeter Sozialunternehmen zusammenhängen. Eine der ersten war die Unfähigkeit, Fachleuten eine Ausbildung in Buchhaltung und Rechtsberatung anzubieten. Dies ist zum Teil auf die unten beschriebenen Faktoren zurückzuführen. Aufgrund der ursprünglichen Bestimmung, mit der CoBees ins Leben gerufen wurde (eine
Inspirierend überwunden
Links
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Genossenschaft, die in einen Inkubator umgewandelt wurde), konnten sie keine staatlichen Mittel für die Einstellung von Ausbildern erhalten. Man kam auch zu dem Schluss, dass die anfängliche Finanzprognose zu optimistisch war, sicherlich aufgrund des unvorhersehbaren Auftretens der Pandemie. Die Finanzen stellen nach wie vor eine Herausforderung dar und sind ein entscheidender Faktor für die Wachstumsrate. Eine weitere Herausforderung war die Fähigkeit, Marketingdienstleistungen zu erbringen. Dazu gehört die Unterstützung bei der Entwicklung von Strategien und deren Umsetzung. Sichtbarkeit und Validierung durch Öffentlichkeitsarbeit ist für jedes neue Unternehmen, aber insbesondere für Sozialunternehmen, ein größeres Problem mit einer einzigartigen Dynamik in einem kleinen Land wie Luxemburg. Die neue Bezeichnung "Soziales Unternehmen" (SIS) und ihre Unterscheidung von einer gemeinnützigen Organisation (ASBL) und sogar einem kommerziellen Unternehmen befindet sich noch in der Anfangsphase. Dies äußert sich oft in einer mangelnden Klarheit seitens der Regierung zwischen dem, was öffentlich angeboten wird, und dem, wie es sich in der Praxis auswirkt. Die Schaffung einer wertebasierten Grundlage leitet die Bemühungen der Genossenschaft bei der Bewältigung der anstehenden Herausforderungen. Sie umfasst: 1. "Freundlichkeit" - Zuhören, Teilen und Anerkennen 2. "Konsistenz" - Widersprüche zwischen unseren Handlungen und unseren Worten vermeiden 3. "Kreativität" - Hinterfragen, Träumen und Verwirklichen Dies äußert sich in einer belastbaren, kreativen und geduldigen Herangehensweise an die Suche nach Lösungen für die oben genannten Herausforderungen. Nicht alle der großen Herausforderungen sind gelöst. Es gibt immer noch finanzielle Unsicherheiten für CoBees sowie eine unklare Unterstützung für die "neue" Form von Unternehmen, die es zu unterstützen versucht. Auf die Frage, was das Besondere an CoBees ist, lautete die Antwort: "Unternehmer zu sein, kann einsam sein, denn sie müssen sich oft selbst um alle Belange des Unternehmens kümmern. Unterstützung und Schulungen können teuer sein! Dieser Raum bietet mehr als nur Unterstützung und Ausbildung. Er bietet eine Gemeinschaft und in einigen Fällen die Möglichkeit zum Wachstum, indem er seine Dienste der Gemeinschaft zur Verfügung stellt, z. B. die Buchhaltung. Dieses Ökosystem erfordert und unterstützt eine Vielzahl von Akteuren und ermutigt die Akteure, sowohl ihre eigenen Bedürfnisse als auch die der Genossenschaft zu antizipieren. Diese Vernetzung ist der Erfolg von CoBees." https://cobees.lu/apropos/
