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3.2. CoBees, iniziativa di incubazione cooperativa, Lussemburgo
Titolo CoBees, iniziativa di incubazione cooperativa
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Posto Esch sur Alzette, Lussemburgo
Organizzazione CoBees Descrizione CoBees ha iniziato nel 2019 e ha sede nello spazio condiviso Facilitec. È un'iniziativa cooperativa e incubatrice che aiuta le imprese sociali in Lussemburgo (che sono focalizzate sulla ESS - economia sociale e solidale) a lanciare le loro attività. L'obiettivo principale di CoBees è, come cooperativa, di fornire supporto, formazione e servizi (contabilità, marketing, legale) per queste startup una volta che hanno iniziato il processo di lancio. CoBees utilizza il sistema di governance socio-cratico, o dinamico. Questo sistema di governance è la base da cui l'intero ecosistema di iniziative, è sostenuto da CELL (il Centro per l'apprendimento ecologico in Lussemburgo). Nel suo nucleo, CoBees è un fornitore di servizi, in forma cooperativa e di governance.
Fattori di successo
CoBees è uno dei primi (se non il primo) incubatori cooperativi di questo tipo in Lussemburgo. Fornisce un sistema di supporto per le imprese orientate all'ESS che è sottorappresentato e in crescita. È parte integrante del più ampio ecosistema lussemburghese che sostiene un'implementazione economica di questioni più sociali, culturali e ambientali. La fornitura di servizi di formazione, contabili e legali è alla base sia delle sfide che del successo di CoBees. La governance sociocratica che viene praticata ha contribuito alla lenta, costante e forte base di partecipazione che è il fattore più importante nelle nuove iniziative. Il successo di CoBees è evidenziato dalla comunità impegnata e investita che sta crescendo. Concentrandosi sui bisogni imprenditoriali, i cui obiettivi cercano di affrontare una transizione non tradizionale, ecologica e sociale, CoBees è un esempio unico della scalabilità del quadro più ampio in cui si colloca, che comprende Facilitec, REconomy, e la Transition Minette e CELL.
Sfide CoBees ha affrontato diverse sfide specifiche inerenti alle esigenze delle imprese sociali appena lanciate. Una delle prime è stata l'incapacità di fornire ai professionisti una formazione in materia di contabilità e consulenza legale. Non sono stati in grado di ricevere i finanziamenti governativi esistenti per assumere formatori in base alla designazione iniziale in cui CoBees è stato avviato (una cooperativa risolta in un incubatore). Si è concluso anche che la proiezione finanziaria iniziale era troppo ottimistica, sicuramente a causa dell'arrivo imprevedibile della pandemia. Le finanze continuano ad essere una sfida e rimangono un fattore determinante del tasso di crescita. Un'altra sfida era la capacità di fornire servizi di marketing. Questo include l'aiuto
Ispirazione superata
nella creazione di strategie e l'aiuto nell'implementazione delle stesse. La visibilità e la convalida attraverso l'esposizione per qualsiasi nuova impresa, ma soprattutto per le imprese sociali, è un problema più grande con dinamiche uniche in un paese piccolo come il Lussemburgo. La novità della denominazione di impresa sociale (SIS) e la sua distinzione da un'organizzazione senza scopo di lucro (ASBL) e persino da un'impresa commerciale è ancora nelle fasi formative. Questo spesso si manifesta come una mancanza di chiarezza da parte delle risposte governative tra ciò che viene offerto pubblicamente e come si svolge sul campo.
La creazione di una base di valori guida gli sforzi della cooperativa nel superare le sfide che si presentano. Essa comprende: 1. "Gentilezza" Ascolto, condivisione e riconoscimento 2. "Coerenza" Evitare le contraddizioni tra le nostre azioni e le nostre parole 3. "Creatività" La domanda, Sognare e Realizzare Ciò che si manifesta come un approccio resiliente, creativo e paziente per trovare soluzioni alle sfide sopra menzionate. Non tutte le sfide principali sono state risolte. C'è ancora insicurezza finanziaria per CoBees così come un sostegno indistinto per la 'nuova' forma di business che cerca di sostenere. Quando è stato chiesto cosa rende speciale CoBees, la risposta è stata: "Essere un imprenditore può essere solitario, spesso si affrontano da soli tutti i bisogni dell'azienda. Il supporto e la formazione possono essere costosi! Questo spazio fornisce più che supporto e formazione. Fornisce una comunità e in alcuni casi la possibilità di crescita fornendo i suoi servizi alla comunità, per esempio, la contabilità. Questo ecosistema richiede e sostiene una grande varietà di attori e incoraggia gli attori ad anticipare sia i propri bisogni che quelli della cooperativa. Questa interconnessione è il successo di CoBees.
Link https://cobees.lu/apropos/
