CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS
y desarrollo empresarial )33.
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EspEcial
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Ofertas y servicios para el emprendimiento
La innovación y la gestión del cambio innovador en la empresa son cruciales si se pretende lograr la autosostenibilidad de la empresa. Administrar la trasferencia de tecnología le da una nueva dimensión a la gestión empresarial.
opinión
"Emprender con éxito será un problema de estrategia que con sentido práctico convoque diversos actores con valores agregados finalmente complementarios." Pág. 2
además EnTREViSTA "Para una incubadora de empresas la CTI son el marco de referencia de su quehacer diario" Pág. 3
iniCiATiVA loCAl Los Foros FINBATEC sensibilizan sobre la innovación como fuente de crecimiento y sostenibilidad empresarial. Pág. 7 El innoVAdoR
Perfil, valores y errores de un emprendedor
¿ Es usted un
emprendedor?
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TEMA CEnTRAl
Innovación y emprendimiento FORMaciÓN, MOTiVaciÓN, FiNaNciaciÓN Y acOMpaÑaMiENTO Más de 30.000 iniciativas empresariales han sido inscritas en el Fondo Emprender que, gracias al apoyo del SENA, les ha permitido a los colombianos “enfilar baterías” para generar ideas de negocios, crear, consolidar y fortalecer empresas. De ese total, el Fondo Emprender,
FE, ha financiado más de 1.600 proyectos empresariales, por un valor cercano a 95.000 millones de pesos. Con sus programas y estrategias de formación, de asesoría, de aporte de capital semilla, entre otros, el SENA se consolida como el mayor impulsor del em-
prendimiento en Colombia, el más completo soporte de las iniciativas emprendedoras e innovadoras, y como el combustible de la creación, la consolidación y el fortalecimiento del tejido empresarial del país.
Vea más. pág 4 y 5
MEDITORIAL
OPINioN
EmPRENDER ES CONSTRuIR OPORTuNIDADES y FuTuRO PARA TODOS Darío Montoya Director General del SENA
Cuando se tiene el privilegio de ingresar a una institución de educación superior, se inicia también un camino incierto hacia una forma de vida que no es precisamente predecible. La inmensa mayoría de los jóvenes establecen que al terminar sus estudios de pregrado irán a buscar un empleo, pero esta decisión es cada vez más improbable como escenario real, porque muy pocos lo conseguirán y los que lo logran, a la mayoría, este empleo les durará poco tiempo. Cada vez hay más trabajo y oportunidades pero menos empleo. Cada vez hay menos desempeños de lo mismo y mucho más competidos. Pero así mismo, surgen todos los días múltiples implementaciones tecnológicas y sofisticaciones de la demanda, que con los conocimientos adecuados y buenas dosis de sentido de la innovación y la velocidad pueden dar lugar a un emprendimiento. En todos los desempeños que hoy conocemos se dan nuevas formas de abordaje. Al joven CADA vEz hAY MáS TRAbAJo que ha pasado por una Y oPoRTUniDADES PERo MEuniversidad le hará falnoS EMPLEo. CADA vEz hAY ta desarrollar 5 sentidos MEnoS DESEMPEñoS DE Lo que no son propiamenMiSMo Y MUCho MáS CoMte los que Dios le dio. PETiDoS. PERo ASí MiSMo, La información será su SURGEn ToDoS LoS DíAS sentido vital. Darle a MúLTiPLES iMPLEMEnTACiocada cosa formas simnES TECnoLóGiCAS Y SoFiSples y de fácil acceso TiCACionES DE LA DEMAnDA, y control será prioritaqUE Con LoS ConoCiMiEnrio. La eficiencia será ToS ADECUADoS Y bUEnAS la ecuación ineludible. DoSiS DE SEnTiDo DE LA inEl desarrollo sostenible novACión Y LA vELoCiDAD impondrá un marco esPUEDEn DAR LUGAR A Un tricto. Y todo lo moverá EMPREnDiMiEnTo el sentido del servicio, la atención y la fidelidad. El emprendedor de estos tiempos buscará y encontrará opciones en la agricultura controlada por computador y en la bioinformática aplicada a la actividad pecuaria, en las opciones de entretener y hacer pasar el antes llamado tiempo libre, porque hoy no hay tiempo de sobra. Los emprendimientos que permitan vincular la informática a los procesos y a la logística siempre serán una opción fuerte. Todo lo que sea resolver conflictos tendrá las mejores oportunidades para los emprendedores. Muchos se dedicarán a garantizar la salud de los demás con una oferta muy diversificada, que pasa por alimentos limpios y orgánicos, prácticas deportivas especializadas, diversión con sentido pedagógico, control en línea de signos vitales y cambios de comportamiento. Y todos van a necesitar aprender muchas cosas en cada vez menos tiempo y con mayores competencias específicas. Pero lo más importante es entender que emprender ahora es lo mismo que innovar y esto, a su vez, será una obsesión día a día. Emprender con éxito será un problema de estrategia que con sentido práctico convoque diversos actores con valores agregados finalmente complementarios. Y lo más importante, cada vez será más necesario una educación alineada con esto objetivos, porque ser emprendedor, será lo mismo que ser aprendiz toda la vida.
ACTUALIDAD
INVERSIÓN PARA INNOVACIÓN DE CONVOCATORIAS REgIONALES ALTO NIVEL AbIERTAS POR EL FONDO EmPRENDER
Carlos Becerra Coordinador Programa FINBATEC de COLCIENCIAS
El mundo en nuestra época se caracteriza por ser global, integrado y con múltiples vasos comunicantes cuyos efectos son muchas veces impredecibles en el tiempo y en el espacio. Son muchos las autores que ha resaltado la situación en la que la posibilidad de crecimiento de nuestros países depende de la capacidad de generar valor y riqueza con una mayor productividad que se extienda a todos sus miembros de una manera sostenida. De ahí que sea importante considerar la manera como se están creando empresas. Crear y fomentar empresas implica el crear y fomentar un modelo de crecimiento para nuestro país. ¿Cuál debe ser? ¿a dónde debe apuntar? ¿qué debe primar? ¿cómo lograrlo? Son preguntas que se deben realizar a partir de una visión estructurada que otorga la Ciencia y la Tecnología.
LA PRinCiPAL PREoCUPACión no ES LA FALTA DE DinERo, ES LA DE EnConTRAR LA CAPACiDAD DE FoRMULAR PRoYECToS DE EMPRESAS DE bASES TECnoLóGiCAS E innovADoRAS AL nivEL DE LAS ExiGEnCiAS DE LoS invERSioniSTAS DE CAPiTAL
Los creadores de empresas de base tecnológica e innovadoras de alto contenido y orientadas a negocios de oportunidad por contraposición a los emprendimientos que dan origen a negocios de supervivencia entran en estas categorías: los denominados SPin oFFS – Universitarios; Los SPin oFFS Académicos; Los START UPS Empresariales. El espíritu de creación empresarial a partir de estas acciones implica: la incorporación de la Universidad con toda su estructura investigativa; la empresa con su experiencia adquirida en el mercado de satisfacer las necesidades de las personas; y los investigadores académicos que desarrollan la trasferencia de la tecnología para gestar sus propios negocios. Cada tipo de generador de empresas tiene la necesidad de diferentes apoyos. Para la creación de una empresa es necesario concebir el modelo de negocio que se quiere tener y no siempre existe la posibilidad de integrar la visión que surge de la Universidad – visión Académica – con la visión Empresarial. Los tiempos de realización son diferentes de acuerdo a cada visión. Sin embargo es un reto para nuestro país crear las condiciones en que las dos visiones se integren en torno a un objetivo común.Crear empresas a partir del SPin oFF Universitario o Empresarial, requiere el tener claro los agentes que participan, su orientación y estilo empresarial, la capacidad tecnológica- que incorpora el aspecto de propiedad intelectual y de patentes así como, los conocimientos para administrar los recursos humanos y económicos. La innovación y la gestión del cambio innovador en la empresa son cruciales si se pretende lograr la autosostenibilidad de la empresa. Administrar la trasferencia de tecnología le da una nueva dimensión a la gestión empresarial. Los proyectos empresariales requieren de creatividad, de incorporar procesos de gestión innovadores y la búsqueda de recursos financieros que atiendan las necesidades de autosostenimiento. Son muchos los países que han recurrido a la inversión de Capital a través de estructuras de Fondos de Capital para fomentar la creación de Empresas de base Tecnológica e innovadoras (EbTi). Colombia ha incursionado en este esquema de manera paulatina. CoLCiEnCiAS ha estado presente, a través de su programa FinbATEC, en la formación de los Gestores de Fondos, difundiendo la industria de Fondos de Capital Privado. En el momento en Colombia hay Fondos de Capital que buscan proyectos empresariales con necesidades mínimas de capital que van desde $300 millones de pesos hasta US$60 millones. El programa FinbATEC de CoLCiEnCiAS articula los proyectos empresariales que se presentan con las distintas fuentes de recursos disponibles en la entidad para fomentar la creación de empresas de base tecnológica. Las alternativas disponibles en CoLCiEnCiAS permiten encontrar recursos para realizar las primeras etapas de la empresa: Capital Semilla, investigación, Riesgo Tecnológico compartido, Cofinanciación etc. son solo algunos de los instrumentos al alcance de los emprendedores que desean crear sus empresas. De otro lado de manera complementaria esta incorporando otra modalidad de apoyo a los proyectos empresariales a través de la articulación de los FonDoS de Capital Semilla, Emprendedor (venture Capital) con los proyectos recibidos en la convocatoria 473 abierta. Ciertamente el futuro presentara la existencia de más Fondos de Capital Semilla y Capital Emprendedor – venture Capital en Colombia, a partir de iniciativas de entidades del Gobierno así como de la empresa privada. En la actualidad hay fondos de capital interesados en presentarles proyectos con necesidades mínimas de $300 millones hasta US$60 millones. La principal preocupación no es la falta de dinero, es la de encontrar la capacidad de formular proyectos de empresas de bases tecnológicas e innovadoras al nivel de las exigencias de los inversionistas de capital. De manera que la puerta de puerta de la creatividad empresarial integrada a partir de la Ciencia y la Tecnología esta abierta, corresponde a todos los actores: Universidad, Empresa y Estado el articular una acción sincronizada para que el modelo de creación de empresas sea un modelo de crecimiento empresarial de alto impacto para la generación de riqueza en nuestro país.
El objetivo del Fondo Emprender es el de apoyar proyectos productivos que integren los conocimientos adquiridos por los emprendedores en sus procesos de formación con el desarrollo de nuevas empresas. Esta convocatorias son para financiar iniciativas empresariales, que representen un impacto o desarrollo en las respectivas regiones, que sean desarrolladas por aprendices, egresados, practicantes universitarios o profesionales cuya formación se este desarrollando o se haya desarrollado en instituciones reconocidas por el estado.
Convocatoria regional No. 50 para el municipio de El Espinal -TolimaFecha de apertura de la convocatoria. 4 de Diciembre de 2008 a las 8 a.m. Fecha de cierre de la Convocatoria. 14 de febrero de 2009 a las 11.59 p.m.
Convocatoria regional No. 49 para el municipio de manizales -CaldasFecha de apertura de la convocatoria 25 de noviembre de 2008 a las 8 a.m. Fecha de cierre de la Convocatoria 13 de febrero de 2009 a las 11.59 p.m
Convocatoria regional No. 47 para el municipio de Nobsa -BoyacáFecha de apertura de la convocatoria 14 de noviembre de 2008 a las 8 a.m. Fecha de cierre de la Convocatoria 27 de marzo de 2009 a las 11.59 Pm
Los términos de referencia correspondientes a estas convocatorias pueden consultarse en www.fondoemprender.com
mAYORES INFORmES: www.colciencias.gov.co
DIRECTOR GENERAL: Juan Francisco Miranda Miranda / COORDINACIÓN EDITORIAL: Carolina Prieto Molano / COmITé EDITORIAL: Galo Tovar, Lisbeth Fog, Jairo Peláez, Julio vaca, Gabriel Cuestas, Carolina Prieto Molano / REDACCIÓN: oscar Javier Maldonado / DIsEñO: EL TiEMPo / FOTOGRAFÍAs: Archivo EL TiEMPo, Archivo CoLCiEnCiAS, Archivo SEnA. FOTO pORTADA: Archivo SEnA / ImpREsIÓN: Casa Editorial EL TiEMPo INFORmACIÓN: Colciencias Carrera 7b bis no. 132-28, Tel: (57-1) 625 8480 Ext. 2124, bogotá - Colombia
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innovACión Y DESARRoLLo EMPRESARiAL
DiCiEMbRE 26 DE 2008
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www.COLCIENCIAS.GOv.CO
Entrevista
CONTEXTO
Idea innovadora vista desde una Incubadora regional
El emprendedor nunca está solo IDE conversó con HUMBERTO PRADILLA ARDILA, Director de la Corporación Bucaramanga Emprendedora - CBE
Una Incubadora es una institución donde un emprendedor innovador encuentra personal especializado que le presta asistencia técnica en la evaluación de su idea de negocio y la analiza desde factores claves: qué tan innovadora es su idea de negocio, cómo aporta la creación de la empresa en la generación de empleo, sustitución de importaciones y creación de riqueza regional. Una vez valorada se da una asistencia presencial y virtual en la formulación del proyecto para presentarla a convocatorias nacionales sobretodo las COLCIENCIAS-SENA. Las incubadoras regionales tienen claridad en la clase de empresas que se necesita crear. Nosotros en Santander, por ejemplo, tenemos claridad respescto de la creación de una nueva industrialización y la generación de una nueva clase empresarial. La incubadora trabaja ideas innovadoras que creen empresas del conocimiento del Siglo XXI: biomedicina, energía, biotecnología, mecatrónica, agroindustria, software, electrónica de consumo, electrónica profesional, mecánica fina y energía. Nuestro enfoque es hacer de la región una zona geográfica especializada donde las empresas de nuevas tecnologías ayuden a modernizar los sectores industriales tradicionales como calzado, confecciones, alimentos, joyería, etc.
UIS, la Universidad Manuela Beltrán, la Universitaria de investigación y desarrollo -UDI, las Unidades Tecnológicas de Santander UTS, Universidad Pontificia Bolivariana, entre otras.
Por otra parte, el apoyo de la UIS como universidad pública, ha resultado estratégico para el desarrollo regional y nacional, por los aportes mutuos que realizan. De un lado, el sistema universitario aporta los mejores emprendedores innovadores, consultores y tutores para el desarrollo del proyecto incubado en las áreas tecnológicas y de administración; los laboratorios y plantas piloto para el desarrollo tecnológico del proyecto cuando éste lo demanda. Del otro, la incubadora le aporta al sistema universitario el desarrollo de la cultura emprendedora, la atención especializada a los emprendedores, el desarrollo de la misión institucional de la universidad que declara la formación de sus egresados en el campo empresarial y de nuevas empresas y, finalmente, ayuda a la universidad, demostrando la existencia de procesos reales aplicados en innovación, gestión tecnológica e incubación de empresas exigidos para su acreditación de alta calidad.
4. Los usuarios de incubadoras del país se quejan de que al acudir a ellas se presta asesoría 2. ¿Cómo se relacionan con el Gobierno Nacional y contable, de impuestos y metodológica, pero no departamental? La relación con el Gobierno Nacional tienen apoyo financiero. se enfoca en la orientación de políticas ¿En Bucaramanga nacionales en los procesos de incubación Emprendedora ocurre y en las convocatorias paralograr finan- igual? ciamiento en la gestación de empresas y fortalecimiento de las incubadoras. Con el gobierno departamental nos enmarcamos en los planes de desarrollo, para ser a futuro más productivos. Dependemos en gran medida del orden nacional, la cual ha sido muy provechoso.
A nivel local se estableció entre la Incubadora y el municipio de Bucaramanga el acuerdo 059 de diciembre de 1999, por el cual se definen incentivos tributarios a la creación de empresas de base tecnológica incubadas por la Corporación Bucaramanga Emprendedora Luis Carlos Galán Sarmiento en el Municipio de Bucaramanga, lo que beneficia a las empresas por la disminución en la carga de impuestos.
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Los aportes la universidad y la incubadora son estratégicos
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"LA INCUBADORA DE EMPRESAS ES UN INSTRUMENTO QUE APUNTA A MODERNIZAR 1.¿Qué función tiene LA INDUSTRIA Y APROvECHA LAS vENTAJAS una incubadora de COMPETITIvAS DE LA REGIóN empresas en las la Universidad Industrial de Santanderregiones?
Humberto Pradilla Director Ejecutivo de la incubadora de empresas Bucaramanga Emprendedora
Foto: Archivo COLCIENCIAS
ción de la idea, (2) el avance tecnológico en que se fundamenta la idea de negocio, (3) el mercado en el que se introducirá la innovación del producto o proceso, con miras al mercado regional latinoamericano y global, y (4) la financiación demandada. Los aspectos contables e impuestos se tratan cuando la incubadora ha bajado los riesgos tecnológicos de la idea innovadora y del mercado, es decir, al terminar el periodo de incubación cuando la empresa está lista para entrar al mercado.
Nosotros no prestamos esas asesorías. Nuestra fortaleza es el manejo de la innovación y la tecnología, la cual permite seleccionar las mejores ideas empresariales y ayudar al futuro emprendedor a comprender que el panorama de su empresa es muy bueno o evaluar con razones técnicas el embarcarse en un mal negocio. Nuestra incubadora se enfoca a analizar la idea del emprendedor en cuatro grandes ejes estratégicos: (1) la innova-
5. Respecto al apoyo financiero, los usuarios se quejan porque las incubadoras exigen igual o más condiciones y soportes económicos que las entidades financieras ¿Qué acciones realizan ustedes para que un emprendedor obtenga apoyo financiero para
Proyectos aprobados por convocatorias
Sena ley 344/96 Corporación Bucaramanga Emprendedora 20
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3. ¿Cuáles son los vínculos con la universidad y en qué se concretan? La relación con el sistema universitario regional es de total integración. Hemos tenido incubados de varias universidades del departamento como
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Conv 448-2008
Conv 447-2007
Conv 389 y 390 - 2006
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Conv 021-2005
7 3 Conv 2003
Conv 2002
Convocatorias Anteriores Gráfico CEET
constituir o consolidar su empresa? No es cierto para el caso del sistema incubador. En las conferencias impartidas a los potenciales emprendedores se les presentan todas las fuentes de financiación, especialmente la relacionada con COLCIENCIAS-SENA (Decreto Ley 344/96 ), que es la que nos financia como incubadora y donde el emprendedor favorecido contará con un aporte del gobierno de aproximadamente 100 millones de pesos para iniciar la construcción de su prototipo, investigar mercados y contar con un plan de negocios. Al emprendedor se le aceptan contrapartidas en especie, tales como su trabajo valorado en dinero al desarrollo del proyecto. Aunque sí, y por requisito del mismo sistema a nivel nacional, el emprendedor debe adquirir un compromiso real amparado en una póliza que busca garantizar la responsabilidad en la ejecución técnica y financiera. Es importante tener en cuenta que nuestra incubadora creó la empresa Promotora de Empresas de Tecnología, Innovación y Ciencia - PRETIC S.A (sociedad privada con accionistas de empresarios y universidades) como financiadora de capital de riesgo, la cual financia empresas en la etapa de entrada al mercado. Trabajar con los preceptos del capital de riesgo implica participar en la empresa desde tres visiones: (1) Participación accionaria en la empresa hasta un valor del 49% del valor de la misma, lo que estimula al emprendedor, ya que él mantiene la mayoría del capital de la empresa. (2) Participación temporal en la empresa, que implica que la promo-
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tora acompaña al emprendedor hasta por 3 años. Luego valoriza sus aportes y se los vende en primera intención a los emprendedores originales. (3) Participación con gerencia profesional, para acelerar el éxito de la empresa en su entrada al mercado.
6. ¿Qué seguimiento tiene una idea innovadora? En CBE tiene un seguimiento total, sobretodo cuando esa idea logra financiación de COLCIENCIAS - SENA. El control administrativo del proyecto es absoluto por tratarse de dineros públicos, ya que ha sido formulado en ejecución por actividades y productos entregables y con auditorias permanentes. Las directivas monitorean el proyecto con software especializado y ayudan a resolver los problemas como laboratorios, pruebas, asesores, consultores a través de las alianzas con universidades o firmas especializadas.
7. ¿Cómo vinculan la CTI? Es una cadena de valor cuyos productos son ideas de alto potencial para los nuevos proyectos de empresa (Spin –Off). Estos proyectos son los mejores y los que los directores de las incubadoras deben buscar, siempre que cumplan con los requerimientos de nueva industrialización regional con impactos de empresas de conocimiento. Para una incubadora estos tres componentes son el marco de referencia en su diario hacer.
INNOvACIóN Y DESARROLLO EMPRESARIAL
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ESPECIAL
Centros para la investigación
TECNOPARQUES DEL SENA
Tecnología al servicio de las ideas empresariales Los emprendedores coLombianos tienen a su alcance, y en un mismo lugar, la tecnología necesaria para desarrollar sus propias ideas innovadoras o de negocios. se trata de los tecnoparques colombia nacionales.
“buscamos incentivar la capacidad creativa e innovadora de nuestros jóvenes, por medio de la interacción con la tecnología; contribuir a acortar la brecha tecnológica que le impide a la gente enfrentar el reto de crear empresa y apoyar el desarrollo personal y profesional de los aprendices y egresados de nuestra entidad, de los universitarios, de los profesionales y de los colombianos en general”, expresa darío montoya mejía, director g eneral del sena .
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las políticas y estrategias de emprendimiento del sena le dan valor a las nacientes empresas y las Hace diferentes al resto de las compañías que Han sido constituidas de manera empírica e informal.
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llí, nuestros jóvenes emprendedores encuentran formas de acceso a equipos, herramientas, conocimientos tecnológicos y talento humano especializado, para que prueben y comprueben sus propias ideas innovadores, o realicen transformaciones de servicios, de productos o de materiales ya existentes, que contribuyan a mejorar la competitividad y productividad de las empresas, o, incluso, para que estructuren lo que será su propio negocio.
Los tecnoparques, que son como “laboratorios de ensayo empresarial”, se constituyen en herramientas fundamentales de la política de emprendimiento del sena Fotos: SENA
negocios de la mano de la tecnología
tras su paso por el tecnoparque, el emprendedor sale con una propuesta clara de un nuevo producto con alto contenido tecnológico o con un proyecto para la creación de una unidad productiva, los que podrá consolidar y poner en marcha con el apoyo de una unidad de emprendimiento del sena, una incubadora de empresas, o de una institución de fomento. así mismo, el tecnoparque apoya al emprendedor para contactar clientes y vender sus desarrollos tecnológicos. estos negocios se llevan a cabo a través de una red de asociados y de contactos con que cuenta el tecnoparque -conformadas por universidades, cámaras de comercio, empresas, centros de desarrollo tecnológico,
proveedores de tecnología, e incubadoras de empresas, entre otros-. “una vez el emprendedor interactúa con la tecnología y concibe un producto, un desarrollo tecnológico o una empresa, entonces el tecnoparque lo apoya para profundizar su idea, lo relaciona como talento con universidades, con otras empresas, con centros de desarrollo tecnológico, con unidades de emprendimiento, incubadoras de empresas o con otros organismos pertinentes, buscando dónde ese talento puede ser más productivo”, reitera montoya mejía. estos mismos escenarios tecnológicos, ofrece sin ningún costo a todos los colombianos , las herramientas, la asesoría, la infraestructura, y los ex-
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aLimentos con tecnoLogía alimentos nutritivos ltda –alnut-, es una empresa bumanguesa que fabrica más de 30 productos en 4 marcas registradas, con tecnología en producción de malteadas, caramelos, galletas, gelatinas y chocolatines. para la fabricación de estos alimentos nutritivos incorpora tecnología e innovación “con algunas tecnologías podemos deshidratar
pertos necesarios para el desarrollo de iniciativas tecnológicas. en el país existen tecnoparques en bogotà, medellin (antioquia) rionegro (antioquia), pereira (risaralda) y en pitalito,
Financiamiento para el emprendimiento innovador en Colombia
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l sena es una de las entidades que más impulsa el apoyo a las nuevas ideas que generan empresas y empleos para el país. con capital semilla, a través del fondo emprender y el programa de apoyo a la creación de empresas de conocimiento, el sena incentiva la capacidad emprendedora de los colombianos. son más de 30.000 iniciativas empresariales de colombianos inscritas en el sistema de información www.fondoemprender.com, y que dan cuenta del espíritu emprendedor de los jóvenes colombianos que, con el apoyo del sena, han enfilado sus baterías para crear, consolidar y fortalecer empresas. a través del fondo emprender el sena
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ha financiado más de 1.650 proyectos empresariales, por un valor cercano a 95.000 millones de pesos. adicionalmente, los proyectos con alto contenido innovador y desarrollo tecnológico, reciben del sena recursos del programa de apoyo a la creación de empresas de conocimiento, para cofinanciar con capital no reembolsable hasta el 50% del valor total del proyecto y que no supere un monto equivalente a 246 salarios mínimos mensuales legales vigentes smmlv. los beneficiarios de este programa son grupos de conocimiento, conformados por emprendedores de diferentes áreas o personas jurídicas que no superen los 3 años de su constitución legal y que presenten un plan de negocios para crear una empresa que involucre innovaciones tecnológicas y desarrollo de conocimiento. por esta línea, se han apoyado alrededor de 300 proyectos empresariales de innovación y desarrollo tecnológico, con aportes superiores a 20.000 millones de pesos, en articulación con las incubadoras de empresas. para facilitar el acceso a capital semilla
innovación y desarrollo empresarial
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apLicaciones para teLéfonos ceLuLares colombia games es una de las iniciativas innovadoras apoyadas por el fondo emprender. esta empresa diseña y produce aplicaciones para teléfonos celulares, y desarrollo de software. las características innovadoras de su producto se reflejan en los mercados que ha logrado consolidar en poco tiempo, con desarrollos para compañías de teléfonos celulares en perú, chile, méxico y ecuador. sus juegos,
-público y privado-, y como estrategia para el apalancamiento y crecimiento de las nuevas empresas, el sena en alianza con el centro de servicios empresariales, créame, puso en marcha el proyecto ruedas de inversión, al que se vincularon las incubadoras de empresas del país, mediante la presentación de 149 iniciativas, de las cuales, 86 proyectos empresariales participaron en las ruedas realizadas en bogotá, medellín, cali y barranquilla y que contó con la participación de 168 inversionistas -fondos de capital de riesgo, fondos privados de
también se distribuyen en italia, brasil, y sudáfrica, entre otros. en la actualidad la empresa está generando nuevas líneas de negocio para iphone y facebook; con productos con altos componentes de innovación que ahora están respaldados por su posicionamiento en el mercado y que ha generado, en tres años de creación, cerca de 400 millones en ventas.
inversión e inversionistas institucionales e independientes. mediante esta estrategia los emprendedores cuentan con esquemas de valoración investigativa y financiera, así como formación en cultura de inversión. una vez realizado este proceso, las empresas pueden presentar sus iniciativas a un panel de inversionistas interesados en colocar recursos financieros y conocimiento para apalancar su desarrollo. oficina de comunicaciones, dirección general del sena
fruta en polvo e incorporar proteínas en polvo y productos importados como el hierro orgánico”, dice el gerente. desarrollar investigaciones y poner en marcha la empresa, el sena, con el programa de apoyo a la creación de empresas de conocimiento, aportó recursos de capital cercanos a los 100 millones de pesos. los socios colocaron 115 millones.
neiva y bucaramanga (santander) “tigres” de la innovación son cuatro alegres muchachos, que hacen honor al nombre de la innovación que están estructurando bajo la sombra protectora del tecnoparque colombia, en bogotá: tigger lock. se trata de un desarrollo tecnológico, que emprendieron Julián Higuera, Jhonatan ramírez, eduardo saenz, y mauricio ramírez, aprendices de mecatrónica, del centro de diseño, metrología y calidad, del sena en bogotá, para, mediante la huella dactilar, controlar el acceso de las personas a un lugar determinado. sistema de seguridad, mediante autenticación biométrica, es el nombre que los jóvenes le pusieron a esta herramienta que están desarrollando y que permitirá controlar el ingreso de personas y brindar seguridad a edificios, oficinas, bodegas, universidades, hospitales, entre otros. para estructurar su proyecto, los cuatro “tigres” contaron con un aliado clave y estratégico: tecnoparque colombia 1. “inicialmente, llegamos a tecnoparque para desarrollar un proyecto tecnológico, dentro de nuestro proceso formativo en el sena. no teníamos nada en concreto; entonces, los asesores del tecnoparque nos generaron una idea que correspondía a una necesidad puntual del mismo; es decir, desarrollar un sistema de acceso, controlado a través de la huella dactilar”, expresa Julián Higuera.
Rutas nacionales de emprendimiento
Empréndete: estrategia del SENA para hacer empresa en Colombia Los coLombianos quE quiErEN CrEAr EMprESAS iNNovADorAS puEDEN hACErLo A trAvéS DEL
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Dentro de esta estrategia que desarrolla el SENA en las distintas zonas del país, a través del Grupo de Emprendimiento, se adelantan jornadas de sensibilización y motivación emprendedora, para estimular la creación y el fortalecimiento de nuevas empresas con altos niveles de innovación y/o desarrollo tecnológico que aporten a la competitividad del país. Estas jornadas son adelantadas comprenden talleres y actividades, que involucran tres componentes: lo lúdico, lo académico y lo empresarial. “Luces, Cámara, Acción” Con el componente lúdico, apoyado por el Ministerio de Cultura, se motiva a los asistentes, de una manera dinámica y mediante la puesta en escena de un acto “teatral”, en el que se representan las vivencias de un equipo emprendedor que desconoce las oportunidades que la región le ofrece, esto los lleva a enfrentar dificultades que, en muchas ocasiones, los hace desfallecer, pero que gracias al espíritu emprendedor de los participantes, van encontrando las soluciones y apoyos necesarios para llevar a feliz término su proceso empresarial. “De la teoría a la práctica” En el componente académico, el asistente aprende lo relacionado con el emprendimiento y la creación de empresas y se busca sensibilizarlo sobre la importancia de generar nuevas empresas en las regiones y el papel que cada uno debe asumir dentro de las mismas, como líder, proactivo e innovador, que aporta toda su capacidad.
proGrAMA EMpréNDEtE DEL SENA.
Empréndete: Fortalece regiones
otra estrategia del SENA para sensibilizar y motivar a los colombianos sobre la creación y el fortalecimiento de nuevas empresas, es mediante la realización de talleres y actividades, que involucran tres componentes: lo lúdico, lo académico y lo empresarial. Fotos: SENA
Ruta para la creación de empresas A través de la ruta, los “futuros empresarios” conocen los programas, proyectos y servicios que ofrecen las diferentes entidades involucradas en la Cadena de valor de Creación de Em-
presas innovadoras de su región. Así mismo, tienen acceso a diferentes herramientas, entre ellas la realización de “shows room” y ferias- donde realizan presentaciones comerciales y de los servicios que ofrecerán sus empresas. Estas actividades, son una oportunidad que tienen todos los acto-
res de la región, que de una u otra manera están relacionados con el emprendimiento, para hacer cohesión social e integrarse con aquellos empresarios y/o emprendedores interesados en el tema, promoviendo así el fortalecimiento de la institucionalidad regional.
Esta estrategia del SENA promueve la creación de nuevas empresas con alto contenido de innovación y desarrollo tecnológico, además de fortalecer estrategias de competitividad en las regiones. Estas acciones se articulan con las gobernaciones, alcaldías, cámaras de comercio, los sectores productivos, los clusters regionales, la universidad y otras instituciones estatales. Los principales beneficiarios son los emprendedores con proyectos de alto contenido de innovación y/o desarrollo tecnológico, bien sean estudiantes de educación media, de educación superior, aprendices SENA y nuevos empresarios (empresas de menos de un año de constitución). En este año se adelantaron jornadas de Empréndete en Neiva, Cúcuta, Medellín, y valledupar, en donde participaron en cada ciudad más de 1.000 emprendedores que hoy tienen claro el camino y qué entidades los pueden apoyar y acompañar. oficina de Comunicaciones, Dirección General del SENA
SENA trae a Colombia modelo mundial de emprendimiento
a través de actos teatrales, los emprendedores conocen las vivencias de un equipo emprendedor que inicia su camino y los apoyos necesarios para llevar a feliz término su proceso empresarial.
Alianza del SENA con la multinacional de tecnología Cisco, para que colombianos aprendan el “arte” de hacer empresa y no morir en el intento. El SENA y la transnacional de tecnología Cisco suscribieron recientemente una alianza para la formación de emprendedores de clase mundial. El convenio suscrito por el SENA, y que será desarrollado conjuntamente con el instituto de Emprendimiento Cisco, le permitirá a los emprendedores nacionales -en Colombia y en el exterior- beneficiarse de los programas de formación globalizados, tener a la mano el conocimiento disponible en el mundo, acceder a redes especializadas en emprendimiento, recibir acompañamiento y mentoría orientación y asesoría de empresarios exitosos de talla mundial-,
entre otros beneficios. Los cursos de formación en emprendimiento, disponibles en varios idiomas, y que involucran prácticas y experiencias de emprendedores exitosos, se impartirán mediante la combinación de e-learning -aprendizaje virtual-, formación presencial, y material didáctico audiovisual.
Además, los colombianos tendrán acceso a la última tecnología -Web 2.0- y a herramientas de arquitectura abierta -como Moodle-, y de colaboración -como Cisco WebEx®-. “Esta alianza con Cisco fortalece la política de emprendimiento del SENA, la cual estimula la generación
mEga aLianza Con esta mega alianza, los emprendedores colombianos se beneficiarán de los programas y herramientas de formación empresarial y tecnológica que ofrece la plataforma de Cisco para la creación de empresas productivas y competitivas. inicialmente, el SENA incorporará los cursos de formación que ofrece la transnacional de tecnología en doce de sus Centros de Formación
profesional, en Bogotá y Antioquia. A partir del segundo semestre del año 2009, se ampliará a los restantes 115 centros de formación de la entidad, en el país. De esta forma el SENA pone al servicio del país un conjunto de herramientas y alianzas estratégicas que permiten ubicar la innovación fruto del emprendimiento nacional en los mercados internacionales.
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de un nuevo tejido empresarial, con empresarios competentes que, mediante procesos de guía y orientación por parte de expertos empresariales, les permite estructurar planes de negocio alrededor de sus propias ideas: innovadoras, con valor agregado, y con proyección mercantil, convirtiéndolas en unidades productivas formales, generadoras de riqueza, de nuevos puestos de trabajo y de ingresos. Son todos estos elementos los que le dan valor a las nacientes empresas y lo que las hace diferentes al resto de las compañías que han sido constituidas de manera empírica e informal, lo que las hace vulnerables en el mercado; es decir con altísimos porcentaje de cierre antes de los dos años de su constitución”, expresa Darío Montoya Mejía, Director General del SENA. oficina de Comunicaciones, Dirección General del SENA
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Panorama
Servicios
Para empresas de base tecnológica
Nueva forma de inversión privada
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l Programa FINBATEC – Fomento a la Inversión de Capital Privado en Empresas de Base Tecnológicas, es el Programa Institucional de COLCIENCIAS apoyado por el Banco Interamericano de Desarrollo BID y el Fondo Multilateral de Inversiones FOMIN. El proyecto fue firmado el 31 de mayo del 2006. El Programa tiene el propósito de contribuir al desarrollo de la industria de Capital Emprendedor en Colombia específicamente en PYMES tecnológicas, impulsando una gama diversa de instrumentos de para promover este tipo de inversiones. El Programa FINBATEC busca contribuir al desarrollo de la in-
dustria de capital emprendedor en Colombia, promoviendo la inversión en PYMEs tecnológicas e innovadoras. Como tal es un programa complementario a los programas que desarrolla COLCIENCIAS y a los que son impulsados por el Gobierno, Universidad, Incubadoras, Fundaciones, Asociaciones Empresariales y todo aquel que esté relacionado con el proceso del emprendimiento.
es decir Fondos de Capital: Semilla, Fondos de Inversionistas Ángeles, Fondos de Capital Emprendedor Venture Capital, y Fondos de Capital Privado en Ruedas de Negocios, que organiza para tal fin.
El Programa FINBATEC es un puente que vincula toda acción emprendedora orientada a construir empresas de Base Tecnológica (EBTI) y construye los escenarios para que se materialice la presentación de proyectos empresariales recibidos a los Fondos de Capital que están involucrados en las distintas etapas de desarrollo empresarial,
- Empresas o Proyectos que hayan recibido financiación a través de las diferentes convocatorias realizadas por COLCIENCIAS o el SENA.
El proceso previsto convoca la participación de toda la red de emprendimiento posible en el país, para abrir las puertas a las empresas o proyectos empresariales de base tecnológica. Esto incluye:
- Empresas o Proyectos que hayan participado en concursos de emprendimiento nacionales e internacionales. - Empresas o Proyectos que nunca hayan recibido financiación ya sea
Las etapas de la empresa y la Inversión de los Fondos de Capital Ciclo Empresa Riesgo Capital Semilla
Capital Emprendedor Venture Capital Capital Privado
300 INICIO EMPRESA
EXPANSION EMPRESARIAL
Start Up Empresa en Empresarial el mercado Spin Off Universitario
CONSOLIDACION EMPRESARIAL
Empresa en Consolidación
Las empresas siguen una curva de crecimiento y para cada etapa hay un tipo de FCl especializado de acuerdo al riesgo asociado de la empresa. Fuente: FINBATEC-COLCIENCIASivo CORPOICA
que surjan de estudiantes , empresas o Estas empresas o proyectos son presentados de manera directa por el emprendedor y puede ser el resultado de la acción conjunta del emprendedor y cualquiera de las siguientes entidades: incubadoras, universidades, centros de emprendimiento, oficinas de banca de inversión y consultores, entre otros. Su estado de elaboración abarca
todo el continuum de vida empresarial (idea, nacimiento, crecimiento, madurez) En la página web www.finbatec. org se pueden inscribir tanto posibles inversionistas como emprendedores deseosos de participar en las Ruedas de Negocio –FINBATEC que se realizarán próximamente.
Convocatoria Banco de Proyectos de Emprendimiento Colombia, en la perspectiva de cambiar su patrón de especialización, requiere de la consolidación de empresas de base tecnológica e innovadoras, dados los positivos efectos en la creación de empleo calificado, la creación de valor y, en última instancia, a una mayor dinámica en el crecimiento de la economía.
Estos últimos, buscan sensibilizar acerca de la innovación como fuente de crecimiento y sostenibilidad y el uso de capital emprendedor como mecanismo de financiación y mejoramiento de la gestión empresarial.
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Capital Privado
150
Uno de los objetivos del programa FINBATEC es la promoción de la industria de venture capital o capital emprendedor mediante herramientas virtuales, como el sitio web, y herramientas reales como publicaciones y foros regionales.
Los foros han permitido intercambiar y compartir experiencias entre emprendedores radicados en Colombia, que buscan financiar sus proyectos de crecimiento, consolidación o expansión y expertos nacionales e internacionales, quienes han orientado y enriquecido la visión empresarial de los asistentes. Durante el 2007 y el 2008, se contó con la participación de cerca de 600 personas, quienes tuvieron la posibilidad de exponer inquietudes, preocupaciones, retos y desafíos para el desarrollo de sus proyectos y la sostenibilidad de los mismos.
Capital Semilla Venture Capital
100
Foros Programa FINBATEC
Se han desarrollado en Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Pereira y Bucaramanga y con el tiempo se han venido consolidando como un espacio no solo de difusión y promoción, sino también de interacción entre todos los actores involucrados en las actividades de emprendimiento, especialmente en áreas de innovación y desarrollo tecnológico, esto es, empresarios- emprendedores, inversionistas, gestores de proyectos, gestores de fondos de inversión, entidades gubernamentales, gremios y asociaciones.
Ciclo Fondos de Capital Tasa Interés
Proyectos financiados
Las empresas se benefician con los Fondos de Capital de Riesgo. En los foros se instruye al empresasio colombiano.
30
2008
Un Fondo de Capital Emprendedor (VC)
34
2007
Ideas
40
2006
Ventas=0 Constitución=0
Monto financiado
(Millones de pesos) 2008 2007
4.300
2006
Ventas 100 M 3 años Constitución
Gráfico CEET
Para 2009, el reto del Programa FINBATEC es aún mayor, ya que es necesario integrar más agentes a la red de apoyo, que permitan desarrollar más acciones para seguir potenciando la industria de capital emprendedor.
DICIEMBRE 26 DE 2008
Spin Offs Universitarios Start Ups empresariales 0
3.939
COLCIENCIAS - Proyectos financiados a Incubadoras
INNOVACIóN Y DESARROLLO EMPRESARIAL
Banco de Proyectos
EBTI
3.003
0 Ventas 100 Constitución 1 año
Emprendimientos de Incubadoras 1 año
Ventas 100 M Constitución 3 años
Las categorías de proyectos creadas en el Banco de Proyectos FINBATEC (473 de COLCIENCIAS) abren las puertas a la participación de todo proyecto empresarial y ser susceptibles de entrar en el Programa de Asistencia Técnica creado para ser presentado a un Fondo de Capital.
Dado lo anterior, el Programa FINBATEC invita a participar en la Convocatoria para Conformar el Banco de Proyectos de Emprendimientos de Base Tecnológica y Fomentar la Inversión de Capital Emprendedor, cuyo objetivo es apoyar mediante actividades de asistencia técnica o asesoría especializada a proyectos de empresas de base tecnológica e innovadoras con necesidades de inversión para su creación, fortalecimiento y expansión La invitación a presentar Proyectos Empresariales de Base Tecnológica para participar en las Ruedas de Negocios con Fondos de Capital Emprendedor (Venture Capital o Privado) es complementada con la posibilidad de acceder a los otros programas de financiación y de apoyo que tiene COLCIENCIAS para las empresas. La participación en el Banco de Proyectos FINBATEC se puede hacer a través del portal de COLCIENCIAS (www.colciencias.gov.co sección convocatorias, Convocatoria número 473).
Iniciativa local
Perfil
Mayor rentabilidad
Fondos de capital de riesgo / FCR Ricardo Santamaría Daza Redacción de Economía y Negocios Revista ECONOMIA Y NEGOCIOS
El Capital de Riesgo - CR es una técnica, modalidad o forma de inversión que se caracteriza por la existencia de un inversor profesional que realiza inversiones en compañías con un potencial de crecimiento muy alto, instrumentadas a través de la compra en un porcentaje minoritario, de participaciones accionarias que no cotizan en el mercado, con la expectativa de obtener dentro de un horizonte temporal de 2 a 7 años, una rentabilidad superior al 30 por ciento. Este tipo de inversión conlleva un elevado nivel de riesgo, que significa en muchos casos la pérdida total del capital invertido. Estos inversores utilizan tres vías de salida de la inversión: la oferta pública inicial; la venta a un inversor estratégico o una fusión, y la recompra por el emprendedor. Hay otras dos alternativas: fracaso total del proyecto que obligue a liquidar la inversión, con pérdida casi total de lo invertido y las empresas que no fracasaron, pero tampoco crecen en la medida esperada y son muy difíciles de vender.
Tipos de socios La mayoría de los fondos de capital de riesgo se constituyen como “Limited Partnerships” (el equivalente anglosajón de una Sociedad en Comandita para el derecho continental europeo) en algún paraíso fiscal. Su duración limitada marca el plazo de las inversiones, a cuyo vencimiento será liquidado y repartidas las utilidades en la forma convenida. Tienen dos categorías de socios: Limited partners: socios con una responsabilidad limitada al aporte que efectúan que aportan el capital para invertir y fijan las pautas a que deberán someterse los general partners. Reciben generalmente un 80 % de utilidades. General partners: socios gestores (ejecutivos/gerentes), que aportan conocimiento, experiencia y trabajo profesional; responden en forma ilimitada por las obligaciones sociales. Administran los fondos y los inviertan en proyectos, según instrucciones de los general partners. Monitorean el avance de las inversiones y resuelven e instrumentan la salida, que permita recuperar la inversión y su recompensa. Reciben un management fee del 2 por ciento de las inversiones para gastos de administración y participan de las utilidades en un 20 por ciento. El porcentaje se calcula sobre el excedente que resulte de deducir el capital inicial y un interés básico.
Tipos de Fondos de Capital de Riesgo Se pueden efectuar distintas clasificaciones de los fondos, de acuerdo a su forma de operación, objeto o fase de financiación:
Las empresas deben tener en cuenta que todo proceso innovador tiene elementos exitosos
FINAGRO
Un Fondo de Capital Emprendedor (VC)
Sector financiero estructura fondos de capital de riesgo por favorables condiciones FINAGRO y otras, en los Fondos de Capital. de inversión en Colombia
Inversionistas de Capital
Administración Responsable por la documentación
Fondo de Capital
Gestor
El sector financiero estructura fondos de capital de riesgo por favorables condiciones de inversión en Colombia y aprovecha las posibilidades del decreto 2175 de 2007, que reguló la administración de este tipo de negocios.
Responsable por los inversionistas
Proyectos – Empresas de Innovadoras y de Base Tecnológica
Compañía 1
Compañía 2
En ese proceso están firmas como Alianza Fiduciaria, Finagro y Corficolombiana, entre otras, que estructuran los fondos de capital de riesgo, adicional a los sistemas de crédito, como ha sido su función tradicional.
Compañía 3
Los elementos generales constitutivos de un Fondo de Capital son sofisticados en función del desarrollo de la industria y el sector en el que participa.
a) Según operen con “private equity” o “venture capital”, dos formas de financiación con elementos comunes entre sí: la intervención de un inversor profesional y la inversión en acciones de compañías que no cotizan. Pero el venture capital es una inversión en una empresa que recién se inicia, o que se encuentra en una etapa de desarrollo temprana. Private equity es una inversión en empresas consolidadas, con historia y trayectoria. b) Según su objeto podremos diferenciar entre: fondos generalistas, que invierten en cualquier tipo de proyecto, y fondos especializados por sector o industria. c) Según el estado de desarrollo de la empresa en que invierten: fondos que solo aportan capital para fases tempranas, como semilla, start-up, fondos para financiar etapas de desarrollo, y fondos que aportan para expansión de compañías ya consolidadas.
Foto: Archivo El Tiempo
Administración de los fondos de capital de riesgo La administración de los FCR puede realizarse a través de la estructura interna de los general partners, o de la asociación con una entidad distinta, especializada, con la que se establece un acuerdo similar al mencionado, en términos de objetivos, política de inversión, feed, participación en beneficios finales, etc. En la mayor parte de los casos estos acuerdos incluyen, en el marco del contrato societario establecido, amplia autonomía de decisión por parte de la sociedad de administración de capital de riesgo. En algunos casos, los acuerdos incluyen la figura de un Comité de Inversiones, integrados por miembros de ambas sociedades, que adopta la decisión final sobre la inversión en cada proyecto.
El presidente de Alianza Fiduciaria, Ernesto Villamizar, dijo que la empresa está estructurando cinco fondos de capital privado por valor superior a 500 millones de dólares, concentrados principalmente en inmuebles y operaciones con cartera. En el primer caso, corresponde a inmuebles arrendados con diversificación y sellos de calidad. En cuanto a cartera, el tema es más específico y, por reserva, la empresa prefirió no dar más detalles. “Saldrán al mercado en los próximos meses. Dependen en este momento de aprobaciones internas. Una vez surtido este proceso, debemos informar a la Superintendencia Financiera la creación de cada fondo”, agregó el directivo. Alianza maneja más de 5 billones de pesos en negocios fiduciarios. En el caso de Finagro, que actúa como un banco de segundo piso, la Ley 811 de 2003 le permitió realizar operaciones de financiamiento a través
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de la inversión directa. Sin embargo, un mayor impulso se dio con la Ley 1133 del 10 de abril del 2007, por la cual se estableció el programa de Agro Ingreso Seguro (AIS) con la intención de incentivar el emprendimiento de proyectos agroindustriales en diferentes zonas del país. Al respecto, se constituyó un fondo cuya administración está a cargo de la financiera para el sector agrícola y los recursos son transferidos del AIS como capital semilla para su operación. El monto es de 45.000 millones de pesos. Cabe mencionar que el fondo que administra Finagro tiene la posibilidad de efectuar inversiones en proyectos específicos, ya sea mediante la realización de aportes de capital a las empresas que constituya como ‘vehículos’ para adelantar las inversiones, de manera directa en los proyectos, o mediante cualquier otra figura societaria legalmente permitida. Según la entidad, un ejemplo puede ser mediante aportes en sociedades ya constituidas o participando en otros fondos de inversión, como constituyente o aportante. Finagro informó que, como administrador del fondo, procurará liquidar las inversiones realizadas cuando las empresas o proyectos correspondientes logren, según los criterios del organismo, niveles aceptables de competitividad y solidez patrimonial. También participa en un fondo de inversión forestal de 10 millones de dólares y avanza en otro de biocombustibles.
INNOVACIóN Y DESARROLLO EMPRESARIAL
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sena EL INNOVADOR
Semblanza de un emprendedor
¡Usted es un emprendedor! ¿Qué tienen en común un empresario del plástico, un proyecto de alimentos nutritivos, un ecoparque? ¡Que en todos ellos hay un emprendedor! Un emprendedor o emprendedora es, según el diccionario de la Real academia Española –RaE alguien que emprende con resolución acciones dificultosas o azarosas. De allí se desprenden ya algunas determinantes para entender aquello que hay detrás de un innovador - emprendedor. La primera es hacerlo con resolución. Es decir estar resuelto, determinado, decidido a hacer algo. Y ese algo tiene una característica especial: es dificultoso o azaroso. Siguiendo al RaE algo dificultoso es algo lleno de impedimentos y algo azaroso es algo que tiene en sí azar o desgracia y también algo turbado o temeroso. Todo esto hace pensar que el término 'emprendedor' habitualmente empleado para designar aquella persona que crea una empresa, encuentra oportunidad de un negocio o empieza un proyecto por su propio entusiasmo, tuviera la resolución de hacer algo y lo hace utilizando la oración tan común de: “hacer empresa no
es una tarea fácil”, ya que las definiciones del diccionario hacen creer que es algo lleno de impedimentos, desgracias y temor. Entonces, ¿qué vínculo puede haber entre hacer empresa, lograr un proyecto o iniciativa de negocio, dificultosa, azarosa o llena de impedimentos con el entusiasmo o la resolución para hacerlo?
La única respuesta está en el perfil del emprendedor. a principios de siglo, el profesor Joseph Schumpeter (economista austriaco, ministro de economía y catedrático de Harvard, 1808 - 1950) habla de la teoría del ‘espíritu emprendedor’ – entrepreneurship-, derivada de los empresarios que crean innovaciones técnicas y financieras en un medio competitivo en el que deben asumir continuos riesgos y beneficios que no siempre se mantienen. Las investigaciones sociales, sicológicas y de percepción desarrolladas en el mundo coinciden en algunas características que tiene el emprendedor. Por ello es que se denomina emprendedor o emprendedora a aquella persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ponerla en marcha (Wikipedia). Popularmente se entiende como la capacidad de iniciar y operar empresas nuevas, y se confunde con la idea de que el emprendedor es simepre una persona joven. Pero no es así; muchas personas se convierten en emprendedores cuando
Historia de una voz La palabra emprendedor deriva de la voz francesa «entrepreneur» (del latín «inprendere»: acometer). Aparece a principios del siglo XVI y se refiere a los aventureros que viajaban al Nuevo Mundo en busca de oportunidades sin saber con certeza qué esperaban. A principios del siglo XVIII los franceses extendieron su significado a constructores de puentes, caminos y arquitectos. En sentido económico fue definida por primera vez por el escritor francés Richard Cantillón en 1755, como el proceso de enfrentar la incertidumbre. Así se fue usando para identificar a quien comenzaba una empresa y se ligó a los empresarios innovadores. Editado de http://es.wikipedia.org/ wiki/Emprendedor
ya están pensionados, aprovechan su experiencia y realizan un sueño. De todas formas, ninguna definición es absoluta y describe al emprendedor en su totalidad, sino señalan a la persona o grupo que en sentido empresarial, social o investigativo desea ser innovador, flexible y creativo. Las investigaciones de percepción describen al emprendedor con términos como innovador, flexible, dinámico, capaz de asumir riesgos, creativo y orientado al crecimiento.
perFiL de un emprendedor Ser un emprendedor requiere cierto perfil, aptitudes y características de personalidad.
tamente claro, tienen miedos (como todo ser humano) pero (a pesar de ello) se animan.
• Personalidad idealista y astuta, preocupada por hacer dinero pero sin obsesión.
• Son capaces de sacrificarse por su obra pero sin perder la cordura. Son ansiosos y buscan ofrecer un producto o servicio de calidad superior, distinto y destacado.
• interés por la autonomía, no por el poder. Gusto por ponerse a prueba, enfrentar riesgos planificados (no a lo loco). • Les gusta demostrar y demostrarse lo que saben, pueden y valen. • capacidad de concentración para resolver y buscar salidas exitosas a problemas. carisma y esperanza respecto a su emprendimiento, • no tienen todo absolu-
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• Les gusta dejar su marca en la vida a través de su emprendimiento. Están convencidos de que el éxito es 99% transpiración y 1% inspiración, • Saben que pueden equivocarse. También saben que el fracaso es no intentarlo de nuevo. www.gerencie.com
innovación Y DESaRRoLLo EMPRESaRiaL
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75 es el puesto que ocupa Colombia entre 95 países en dificultades para el emprendimiento, según el World Economic Forum. Por lo general, esa oportunidad de negocio se traduce en crear un producto o servicio que puede ser comercializado a un precio superior a su coste de producción. así se logran beneficios, mejoras administrativas, eficiencia en la red comercial y se crea nueva riqueza. La no seguridad de producir la venta en la cantidad y el precio necesarios para cubrir costes y beneficios , hacen que el emprendedor asuma los riesgos. *(Esta semblanza de un emprendedor la realizó la coordinación Editorial de iDE con base en la información de internet, en www.wikipedia.org, el portal especializado en gerencia www.gerencie.com, el concurso de planes de negocio en colombia www.ventures.com.co, la Fundación Minci, una comunidad de emprendores par el desarrollo sotenible - www.minci.org y la entrevista relizada a carlos becerra M y Lucía León- coordinador y asistente del Programa Finbatec - coLciEnciaS)
vaLores de un emprendedor Un emprendedor es una persona que es consciente y asume la responsabidad de su desarrollo individual y colectivo. Los valores son: • autoestima. • Ética y transparencia. • amor, cuidado y respeto por el medio ambiente. • construcción de confianza, trabajo en equipo y espíritu colaborativo. • creatividad apoyándose en los recursos de su entorno. • Promueve sentido de pertenencia al país y a la región. • Desarrollo del ser humano como individuo y como inte-
grante de su comunidad. • autonomía . • Sentido de pertenencia a la comunidad • Empoderamiento de personas y comunidades. • Trabajo en equipo y asociatividad. • Solidaridad y espíritu emprendedor . • Gusto por la innovación. • Estímulo a la investigación y aprendizaje permanente. • cultura del ahorro, recursos financieros, energéticos y de medio ambiente. Fundación Minci. www.minci.org
errores típicos de un emprendedor Es prudente hacer un alto en el camino y entender los errores. 1. no empezar Una de las principales causas del fracaso es la falta de investigación de mercados y no contar con un plan de negocios bien estructurado. Entre más preparado se esté antes de montar la empresa, mejor. 2. pensar que no hay competencia Se entusiasman tanto con sus ideas que piensan que no existe competencia y se venden solas. 3. no formar buenos equipos Uno de los errores más comunes de los emprendedores es creer que pueden sacar adelante sus proyectos solos. El temor a compartir conocimiento, o el amor por sus empresas, hacen que no se unan a otras personas y por falta de experiencia fracasan. 4. pensar que hacer empresa es actividad de medio tiempo Hay gran sabiduría en la frase popular “el que tiene tienda que la atienda”. Crear empresa es una tarea tan obligante que ocupa la vida entera del emprendedor. Pensar en hacer empresa con otras ocupaciones, es una mala estrategia. 5. no tener presentes los aspectos legales El emprendedor conoce el más mínimo detalle operacional del negocio, pero olvida por completo su estructura legal. Así, organizar una empresa puede convertirse en toda una muralla que frena las iniciativas. 6. crecer más rápido de lo posible Estar tentado a crecer por encima de sus capacidades, con lo cual es más posible un fracaso empresarial. 7. exceso de optimismo El optimismo es determinante. Sin embargo, la mayor queja de los inversionistas en el mundo es que les falta realismo en sus proyecciones. Sobrestimar ingresos y subestimar costos es causa muy frecuente de fracaso. Otro gran error es empezar a gastar lo que aún no han ganado. 8. incapacidad para afrontar el cambio El mundo de los negocios pululan ejemplos de éxito empresarial que retomaron ideas desechadas. 9. Falta de conocimiento de sí mismo ¿Tengo claridad en mis metas? ¿Esa es la estrategia correcta? ¿Puedo ejecutarla? La relación entre los intereses personales y la operación de las empresas es fundamental para el éxito. 10. no ponerse en los zapatos de los inversionistas Para la mayoría es mejor ser el dueño de una porción de una empresa que tener el 100% de nada. Para conseguir capitales externos, un emprendedor debe estar dispuesto a ceder participación. Editado www.ventures.com.co