FEBRERO 2014
EQUIPO EDITORIAL Editor Anthony Cedeño Editor Ajunto José López Editor Artístico: Anthony Cedeño
EDITORIAL
Nuestro equipo de DCS TEAM les dedica esta edición de la semana a todos aquellos lectores que desean emprender un camino seguro en el mundo de los negocios y las estructuras modernas para un manejo óptimo de los mismos.
Producción: Anthony Cedeño José López
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Introducci贸n Cadena de Valor Cadena de Valor de Porter Estructura Conclusiones Referencias
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Introducción
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a búsqueda constante de la eficiencia en el uso de los recursos es una tarea que el ser humano ha desempeñado desde tiempos remotos, es un tema importante dentro de todos los ámbitos de la sociedad la búsqueda del uso eficiente y óptimo de los recursos con los que se cuenta. En el caso de las empresas u organizaciones, dicha eficiencia se traduce en ganancias, siempre que esto venga de la mano de políticas de gestión que permitan que esta eficiencia nunca se pierda.
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Cadena de Valor
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a cadena valor es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis interno de una empresa, a través de su división en sus principales actividades generadoras de valor. Esta se denomina cadena de valor, pues considera a las principales actividades de una empresa como los eslabones de una cadena de actividades (las cuales forman un proceso básicamente compuesto por el diseño, producción, promoción, venta y distribución del producto), las cuales van añadiendo valor al producto a medida que éste pasa por cada una de éstas.
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Cadena de Valor De Michael Porter
“La empresa sin estrategia está dispuesta a intentar cualquier cosa”
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l concepto de cadena de valor fue propuesto por primera vez por Michael Porter en 1985. Estableciéndolo como un instrumento que permite analizar el valor que una compañía crea en comparación con los costes asociados para crear dicho valor. FEBRERO 2014
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Estructura Actividades Primarias
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on aquellas que involucran a aquellas actividades comprometidas con la transformaci贸n de materias primas e insumos en un producto terminado, as铆 como los esfuerzos llevados a cabo para su puesta en el mercado y comercializaci贸n, sin dejar de lado los eventuales servicios de posventa que puedan considerarse
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Actividades de Soporte Son aquellas actividades que sientan las bases para que las actividades primarias puedan desarrollarse en toda su potencialidad.
Infraestructura de la empresa: Planificación, contabilidad, finanzas, gestión de inversiones.
Administración de Recursos Humanos: Incorporación de talentos, capacitación, motivación, compensaciones.
Desarrollo de tecnología: Diseño de productos y procesos, investigación de materiales, control, investigación de mercado, gestión de tecnología.. Compras y abastecimiento: Adquisición de materiales, insumos, materias primas, espacios publicitarios, servicios de salud y otros. FEBRERO 2014
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Pasos para crear Una cadena de Valor Paso 1: Establecer la estructura organizacional de la empresa. Toda empresa cuenta, en forma explícita o implícita, con un cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros componentes de la misma.
Paso 2: Identificar las actividades de valor. Sabiendo que las actividades de valor son las actividades distintas física y tecnológicamente que desempeña una empresa.
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Paso 3: Establecer la estructura organizacional de la empresa. Toda empresa cuenta, en forma explícita o implícita, con un cierto juego de jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros componentes de la misma.
Las actividades directas: que son aquellas directamente comprometidas en la creación de valor para el comprador
Las actividades indirectas: son aquellas que le permiten funcionar de manera continua a las actividades directas El aseguramiento de la calidad actividades directas: Actividades que aseguran la calidad de otras actividades, como monitoreo, inspección, pruebas, revisión, ajuste y re trabajado. FEBRERO 2014
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Paso 4: Examinar las conexiones entre los eslabones de la cadena. Las actividades de valor estรกn relacionadas por eslabones dentro de la cadena de valor.
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Conclusiones
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l desarrollo de las empresas puede estar directamente afectado por aspectos como la misión y la visión, dado que estos definirán cuales son sus metas y como pretenden lograrlas. Para aquellas empresas cuyo objetivo es mantenerse a la vanguardia en cuanto a innovación y calidad, y de ser así mantener un estado financiero estable, la cadena de valor es la primera opción a tomarse en cuanto organización de producción y desempeño de trata, esta herramienta permitirá a las organizaciones tanto en pequeña como en gran escala, mejorar drásticamente su nivel de producción y costos para un desarrollo continuo y evolutivo
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Referencias -Alonso, G. (2008). Marketing de Servicios: Reinterpretando la Cadena de Valor. Palermo Business Review, NÂş 2. Extraido el 13 de febrero de 2014 desde http://www.palermo.edu/economicas/cbrs/pdf/marketing_servici os.pdf -Ballesteros, L. (2002). Internet, comercio colaborativo y mComercio: nuevos modelos de negocio. EspaĂąa: Ediciones Mundi-Prensa. -Depal, G. (18 de Julio de 2008). Cadena de valor de un Restaurante. Recuperado el 14 de Febrero de 2014, de http://ceaelapalma.pbworks.com/w/page/42426000/Cadena%20 de%20valor%20de%20un%20restaurante#FuenteynbspBibliogr af%C3%Adanbsp
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