Revista Inversión Inmobiliaria Julio - Agosto 2020

IN N74

edición • año 13 • Julio-Agosto 2020 •

Publicación oficial de la

VERSIÓN MOBILIARIA

BÚSCANOS EN:

Sector inmobiliario

ENCIENDE MOTORES PARA ENTRAR A LA NUEVA NORMALIDAD La industria inmobiliaria deberá adaptarse a diversas condiciones para acelerar su reactivación.

Analítica Inmobiliaria

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4 Inteligencia Artificial aplicada al mercado inmobiliario 4 Los mejores datos, las mejores herramientas y el mejor equipo de analistas del sector inmobiliario 4 Ofrecemos soluciones para asegurar el éxito en los proyectos inmobiliarios 4 Atendemos a bancos, inversionistas, desarrolladores y autoridades 4 Nuestras aplicaciones reducen tiempos y costos en procesos clave, como el análisis del mercado, el valor del suelo y la valuación de inmuebles 4 Con nuestro modelo de valuación automatizada de vivienda vamos un paso adelante en el desarrollo tecnológico

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DIRECTORIO COMITÉ EJECUTIVO 2019-2021 Lic. Enrique Téllez Kuenzler

Presidente

Arq. Leopoldo Hirschhorn

Secretario

Lic. Bosco Quinzaños

Finanzas

VICEPRESIDENTES: Lic. Alec Davis Lic. Alejandro Allende Ing. Alfonso Salem Arq. Fredy Helfon Ing. Alfredo Elías Sr. Germán Ahumada Ing. Iñigo Mariscal Ing. Javier Barrios Arq. Jaime Fasja Sr. Elias Cababie

Contenido 22

Por la recuperación hotelera

La industria del turismo redobla esfuerzos para comenzar el camino de la reactivación económica.

CAPÍTULO OCCIDENTE Lic. Eduardo Leaño Lic. Gustavo Nuñez

CONSEJO CONSULTIVO Ing. Gumaro Lizárraga M. Ing. David Serur E. Ing. Carlos Holschneider G. Arq. José Daniel Kabbaz Lic. Ramón Amezcua V. Lic. Adolfo Fastlicht K. Ing. Javier Barrios S. Arq. Abraham Metta C. Sr. German Ahumada A. Arq. Elías Fasja L. Lic. Jaime Alverde L. Arq. Salvador Daniel Kabbaz, Presidente Lic. María José Fernández Ros Directora General

IN Arte & Producción Ángel R. Ruiz

Colaboradores Edgar Rosas Dinorah Nava Fernanda Hernández Antonio García Fotografía Centro Urbano Corrección de Estilo Centro Urbano VENTAS DE PUBLICIDAD (55) 5687.4873 ventas@centrourbano.com

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EL DESAFÍO EN LA CIUDAD LATINOAMERICANA La pandemia pone énfasis en la necesidad de repensar las ciudades, asegura en entrevista especial, Elkin Velásquez, director de ONU-Habitat para América Latina y el Caribe.

INVERSIÓN INMOBILIARIA es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2010082713104700-102, Certificado de Licitud de Título No. 14375, Certificado de licitud de Contenido No. 11948, Expedido por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de febrero de 2009. Todos los Derechos Reservados. Prohíbida su Reproducción total o parcial sin Autorización Previa.

LA VIVIENDA EN EL 2S2020 El comportamiento del mercado hipotecario, así como la relación con autoridades, hacen pensar en un cierre de año optimista para el segmento residencial.

IMPRESO EN: Impresiones Panda S de RL de CV El Jacal 1 Bodega 2, Col. Las Granjas Querétaro, Qro. CP 76180 DISTRIBUIDO POR: Ladrillos en Remojo S.A. de C.V., Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, Ciudad de México.

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PRESIDENTE Horacio Urbano • DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris • DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías • GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Carlos Melo • EDITOR EN JEFE Edgar Rosas • EDITORA DE CONTENIDOS Y ESTRATEGIAS DIGITALES Dinorah Nava.

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A QUIEN SEGUIR EN TWITTER

LA PERSPECTIVA DESDE LAS FIBRAS Para Salvador Daniel Kabbaz, vicepresidente de Fibra Danhos, el sector inmobiliario cuenta con fortaleza y no se frenará a pesar de la crisis.

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Sordo Madaleno @Sordo_Madaleno

#ProjectoftheWeek: La visión de recuperar la calle como espacio público-urbano, así como la activación del proyecto como ente artístico y participativo, hicieron de este proyecto en una fuerte propuesta para la #regeneraciónurbana de #Wynwood #Miami

Quiero Casa @QuieroCasa

Cada año existen nuevas oportunidades para que los jóvenes financien su primer departamento.

Cumplimos #40Años impulsando nuevas generaciones.

Finsa @FinsaIntl

NUEVA NORMALIDAD EN CENTROS COMERCIALES El evolución de la contingencia ya permitió la reapertura de los centros comerciales, y el sector se prepara para encarar los retos que impondrá el nuevo escenario.

14 TRANSFORMAR DESDE LOS BARRIOS Enrique Norten afirma que la contingencia ha abierto una ventana de oportunidad para mejorar las ciudades y evolucionar el concepto de vivienda.

Inicia operaciones de inmediato en México. Conoce nuestras naves industriales flexibles, en ubicaciones estratégicas para centros de distribución, almacenamiento o manufactura. +INFO WhatsApp: 81 28610180 o info@finsa.net

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Hoy trabajamos para darte un espacio más seguro, para que mañana nos podamos reunir. Galerías, tu lugar seguro.

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LA DINÁMICA EN OFICINAS El sector de oficinas ha resentido los alcances de la pandemia, y el desafío venidero se centrará en adecuarse a las reglas que exigirá la nueva normalidad.

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EDITORIAL

Los caminos de la resiliencia IN N74

edición • año 13 • Julio-Agosto 2020 •

Publicación oficial de la

VERSIÓN MOBILIARIA

BÚSCANOS EN:

Sector inmobiliario

ENCIENDE MOTORES PARA ENTRAR A LA NUEVA NORMALIDAD La industria inmobiliaria deberá adaptarse a diversas condiciones para acelerar su reactivación.

A

ún en medio de la emergencia sanitaria, ya empezamos a ver la forma en que otros países y sus ciudades buscan retomar el paso, buscando no una nueva realidad, sino los caminos que permitan dar nuevas lecturas que permitan seguir atendiendo los retos que desde antes se venían enfrentado.

No es una nueva realidad... Es la misma realidad de siempre, actualizada por el efecto disrruptivo del elefante que nos cayó encima.

Eso es lo qué pasa con toda actividad humana... Eso es lo que pasa con los sistemas exonomicos... Y eso es lo qué pasa con un sector inmobiliario que sigue teniendo como objetivo atender con activos inmobiliarios de calidad, toda necesidad de personas, gobiernos y empresas.

En el caso de nuestra industria hay, eso sí, la necesidad de entender toda posible implicación que nos deje el tsunami que provocó y provocará el Covid-19.

Porque es evidente que aún tratándose de las mismas necesidades humanas, la pandemia será el gran acelerador de cambios que se estaban gestando a otras velocidades.

Cuesta trabajo creer que en otra circunstancia hubiéramos visto la multiplicación que hoy vemos de carriles para bicicletas o de calles peatonalizadas.

El mismo trabajo que cuesta pensar en el trabajo que, sin pandemia de por medio, hubiera costado convencer a los grupos vecinales para abrir calles y banquetas a mesas de bares y restaurantes.

Toca a nuestra industria reconocer, entender e interpretar los cambios que tendrá que haber en las oficinas, centros comerciales y desarrollos de vivienda.

Juntos tendremos que dar soluciones a los inmensos retos que implicará reactivar el sector turismo...

No es tema menor, hay que adecuar proyectos existentes y ocupados, pero también hacer ajustes a proyectos que se están desarrollando y al diseño de los que apenas iban a iniciar.

Todos los que formamos esta industria, diseñadores, constructores, proveedores de materiales e insumos para la edificación, financiadores, inversionistas y desarrolladores, al igual que las diferentes instancias públicas relacionadas con nuestros procesos, y la misma sociedad, tendremos que dar nuevas lecturas a lo que las ciudades y sus activos inmobiliarios deben representar ya no solo en los procesos de garantizar calidades de vida, competitividad y sustentabilidad, sino, ahora también, sumando a nuestros objetivos la necesidad de crear entornos propicios para garantizar la salud.

Hay que entender que pocas veces como ahora la industria inmobiliaria tendrá que ser el mejor indicador para medir una reactivación que tiene que ver con economía y empleo, pero, también, con garantizar la continuidad de las actividades esenciales.

Volver a las calles y retomar la cotidianidad tiene que ver con la eficiencia que como sociedad tengamos para que todos nos sintamos seguros al entrar a una oficina, centro comercial, oficina de gobierno, o incluso espacio público.

Los que formamos esta industria entendemos y asumimos ese compromiso, y hacemos eso patente en los procesos de construcción de proyectos en marcha y en la gestión de inmuebles ya ocupados.

Aquí estamos, manteniendo inversiones, apoyando la economía nacional y acompañando a nuestra sociedad en el camino de la reactivación.

ENRIQUE TÉLLEZ KUENZLER Presidente de la ADI

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EMPRESAS ASOCIADAS ADINACIONAL

ADIOCCIDENTE

ACCIONA PARQUE REFORMA www.acciona-mx.com ALHEL www.alhel.com.mx ALTEA www.alteadesarrollos.com ARQUITECTURA Y CONSTRUCCIÓN www.class.com.mx ARTHA CAPITAL www.artha.com.mx BE GRAND/ IDU www.begrand.mx CAABSA www.caabsa.com.mx CADU INMOBILIARIA www.caduinmobiliaria.com CINEMEX www.cinemex.com CINUK www.cinuk.mx CITELIS www.citelis.com.mx CITY EXPRESS www.cityexpress.com.mx CONSORCIO ARA www.consorcioara.com.mx CONSORCIO HOGAR www.hogar.com.mx CHEDRAUI www.chedraui.com.mx DESARROLLADORA DEL PARQUE www.delparque.com.mx FINSA www.finsa.net GALERIAS www.galerias.com GFA GRUPO INMOBILIARIO www.gfa.com.mx GAVA CAPITAL www.gavacapital.com GICSA www.gicsa.com.mx GIGANTE GRUPO INMOBILIARIO www.gigante.com.mx GIM DESARROLLOS www.gim.com.mx GLM COMUNICACIONES www.glm.com.mx GRAN CIUDAD www.granciudad.mx GREYSTAR REAL ESTATE PARTNERS www.greystar.com GRUPO ARQUITECH www.grupoarquitech.com GRUPO COPRI www.copri.com.mx GRUPO DANHOS www.danhos.com.mx GRUPO EMPRESARIAL FRISA www.grupofrisa.com GRUPO FREL www.frel.mx GRUPO HIR www.hircorporativo.com.mx GRUPO INTAC GRUPO INVERTIERRA www.invertierra.com.mx GRUPO LAR www.grupolar.com GRUPO PROMOTOR JOMER www.grupojomer.com.mx GRUPO QUESTRO www.questro.com.mx GRUPO SORDO MADALENO www.sma.com.mx HINES www.hines.com ICON GROUP www.icongroup.com.mx IDEURBAN CONSULTORES www.ideurban.com.mx INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN EPCCOR www.epccor.com INMUEBLES CARSO www.gcarso.com.mx IOS OFFICES www.iosoffices.com INMOBILIA www.inmobiliamx.com IVAT INMOBILIARIA MARNHOS www.marhnos.com.mx MILK LIFE INVESTMENTS www.milkinvestments.com MIRA COMPANIES www.miracompanies.com O´CONNOR CAPITAL PARTNERS www.oconnorcp.com OPERA DESARROLLADORA www.operad.com.mx POSADAS www.posadas.com PLANIGRUPO www.planigrupo.com.mx PROBIMEX www.probimex.com PROINVEST www.invest.com.mx PROMOCIONES METRÓPOLIS www.pmetropolis.com PGIM / PRUDENTIAL REAL ESTATE www.pgimrealestate.com QUIERO CASA www.quierocasa.com.mx SUPRATERRA www.supraterra.com.mx REICHMANN INTERNATIONAL www.torremayor.com.mx THOR URBANA CAPITAL www.thorurbana.com U-STORAGE u-storage.com.mx VERTEX REAL ESTATE www.vertexre.com VINTE www.vinte.com VISTA DESARROLLOS www.vistadesarrollos.com WALTON STREET CAPITAL MEXICO www.waltonst.com

B&Co. DALTON www.daltoncorporacion.com.mx DMI www.grupodmi.com.mx GIG DESARROLLOS INMOBILIARIOS www.gig.mx GRUPO CUBE www.grupocube.mx GRUPO GÓMEZ VÁZQUEZ www.gomezvazquez.la GPO. INVERDESARROLLOS www.inverdesarrollos.com GRUPO VAZ IDEX www.idex.cc IDEAL www.idealdesarrollos.com.mx NAPRESA www.napresa.com.mx OUEST DESARROLLOS www.ouest.com.mx TIERRA Y ARMONIA www.tya.com.mx VARO www.varo.com.mx ADI OCCIDENTE

www.adio.org.mx

La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) fue fundada en 1992 por un grupo de empresarios motivados por metas comunes: ordenar y consolidar la industria, trabajar de manera cercana con las autoridades, colaborar con las comunidades en donde se llevan a cabo las inversiones con el fin de buscar un mejor futuro para las ciudades mexicanas. Ha sido pieza clave en los avances y logros de la industria, ya que tiene como objetivo mejorar la imagen de la industria inmobiliaria, presentar un frente común ante sociedad y representantes del gobierno, así como establecer vínculos de comunicación entre los socios. Actualmente, los miembros de la ADI, en su conjunto, han logrado importantes resultados, como el haber contribuido con 80% del desarrollo inmobiliario en la Ciudad de México y 60% en el país, en todas las áreas que conforman los bienes raíces: desarrollos turísticos, parques industriales, vivienda de interés social, interés medio y residencial, hoteles, oficinas, centros comerciales, hospitales, entre otros.

@ADI_MEXICO

/ADI.MEXICO

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NOTICIAS

Quiero Casa celebra su 11º aniversario Durante 11 años, la desarrolladora Quiero Casa ha sido reconocida como una de las empresas líderes en la venta de vivienda en la capital del país, debido a sus espacios de calidad y estrategias de venta innovadoras.

Esta empresa mexicana considera cuatro elementos

Actualizan Programa de Regeneración Urbana en CDMX 6

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esenciales: ubicación, accesibilidad, servicios y planes de desarrollo del inmueble. Estas características son pilares en sus proyectos, ya que promueven la redensificación de la ciudad de forma inteligente y práctica.

En sus desarrollos incluyen áreas recreativas como

gimnasios, roof garden, salones múltiples, etc., con el objetivo de complementar bienestar y crecimiento personal en la comunidad. Otro elemento que los caracteriza es la innovación que busca crear experiencias únicas.

Quiero Casa fue una de las primeras empresas en participar en el programa EcoCasa de Sociedad Hipotecaria Federal (SHF), Banco de Desarrollo Alemán KfW y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), con el objetivo de mejorar la venta de viviendas equipadas con ecotecnologías.

La empresa ha obtenido diversos reconocimientos, como el Premio Cemex 2012 y Premio Vivienda Sustentable 2014. También, fue reconocida por Great Place to Work como una de “Las Mejores Empresas para Trabajar en México, edición 2015”.

El gobierno de la Ciudad de México, a través de la Gaceta Oficial, dio a conocer las actualizaciones al Programa Especial de Regeneración Urbana y Vivienda Incluyente 2019-2024, las cuales forman parte de la dinámica de reactivación económica que se está llevando a cabo en la capital del país, como respuesta a la coyuntura económico-sanitaria del Covid-19.

Como consecuencia de la pandemia, los desarrolladores podrán reducir a un mínimo de 20% del total del proyecto el espacio destinado a vivienda incluyente. Esto, mientras se mantengan las condiciones producto de la emergencia de salud pública de importancia internacional por la aparición

y propagación del virus SarsCoV2 (Covid-19).

“Será posible reducir el porcentaje total de vivienda incluyente en cada una de las modalidades y proyectos que se adhieran al programa. En todos los casos, la reducción del porcentaje no podrá significar una aportación menor al 20% del total de las viviendas producidas, como vivienda incluyente”.

Algunos de los puntos principales que se deben tomar en cuenta en estas actualizaciones son las ampliaciones en los territorios considerados en los corredores, principalmente los que van hacia el norte: Insurgentes Norte, Eje Central, Hidalgo – México, Tacuba, Reforma Norte.

Vinte firma línea de crédito verde con el Banco Mundial

Reforma en arrendamiento CDMX, incentivo negativo para la renta institucional: ADI La propuesta de reforma al código civil de la Ciudad de México en materia de arrendamiento inmobiliario, traería un efecto de desincentivación. Y es que, de concretarse, la iniciativa supondría una serie de elementos que generarían incertidumbre para la renta de vivienda.

Así lo consideraron empresarios del sector. Específicamente, destacaron que las reformas planteadas se traducirían en medidas de restricción de dominio y denegación de justicia, lo que frenaría la inversión para el desarrollo de un mercado de vivienda institucional. Principalmente, dijeron, ante el riesgo que implicaría arrendar una propiedad.

Al respecto, María José Fernández, directora general de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliario (ADI), expuso que la reforma traerá incertidumbre jurídica. Al participar en el Foro “Vivienda y Arrendamiento en tiempos de Covid-19”, subrayó que la iniciativa será un incentivo negativo, al no otorgar los elementos para que un propietario puede hacer valer su posesión.

“Advertimos de la iniciativa,

principalmente, un efecto de desincentivación de la vivienda en renta. La iniciativa se traduciría en medidas de restricción de dominio, de negación de justicia y eventualmente la promoción de inversiones; vulneración del eficacia en las sentencias, iniquidad contractual e incertidumbre jurídica”, indicó.

Durante el foro organizado por el Congreso CDMX, María José Fernández fijó postura a nombre no sólo de ADI, sino también de la Asociación de Vivienda en Renta (AVER) y de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda (Canadevi) Valle de México. La representante empresarial sostuvo que la reforma supondría un freno a la creación de vivienda en alquiler.

Incluso, dijo, la propuesta va en contra del planteamiento realizado por la jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum. Y es que, cabe recordar que la Jefa del Ejecutivo busca impulsar el desarrollo de vivienda en renta social a través del Programa de Regeneración Urbana y Vivienda Incluyente.

La desarrolladora de vivienda Vinte volvió a marcar un hito en el sector de la vivienda. Y es que, la empresa que preside Sergio Leal y dirige René Jaime Mungarro firmó una línea de crédito verde con la Corporación Financiera Internacional (IFC, por sus siglas en inglés), miembro del Banco Mundial, con lo que se convierte en la primera empresa del sector en acceder a un instrumento financiero de esta naturaleza con la firma.

De acuerdo con información de la empresa, la línea de crédito verde (Green Loan) asciende a 460 millones de pesos. El instrumento se estableció a tasa fija y a un plazo de 5 años.

Cabe destacar que los recursos servirán para que la empresa mantenga su apuesta por la sustentabilidad en la vivienda. Concretamente, la empresa empleará el monto para construir hasta 2,000 viviendas verdes este año.

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DE PORTADA

Sector inmobiliario avanza hacia la nueva normalidad EL HABER CONSIDERADO A LA CONSTRUCCIÓN COMO ACTIVIDAD ESENCIAL Y LA RECIENTE REAPERTURA DE LOS CENTROS COMERCIALES, SIN DUDA AYUDARÁ A QUE LA INDUSTRIA INMOBILIARIA COMIENCE A REACTIVARSE MÁS RÁPIDO DE LO QUE POR: DINORAH NAVA ARIAS

La primera mitad de 2020 llega con un arrastre de complicaciones para el sector inmobiliario. Y es que 2019, sin duda, no fue tan favorable para esta industria, que se vio afectada por la incertidumbre generada por el cambio de gobierno y el freno a las diversas obras en la Ciudad de México, que hicieron que el dinamismo de sus diferentes segmentos se viera ralentizado.

Aunado a lo anterior, cuando se pensaba que este año sería el de la recuperación, llega la pandemia por Covid-19 y frena todas las actividades económicas a nivel mundial.

Sin embargo, la buena noticia entre toda esta crisis, fue que la industria de la construcción fue de las primeras en ser considerada como actividad esencial, lo cual dio un respiro al sector inmobiliario, al permitir que diversas obras pudieran continuar sus planes.

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SE ESPERABA

Además, recientemente y con el un código un protocolo para el inicambio a semáforo naranja en divercio de obras bastante específico; un protocolo bastante extenso el cual sas entidades del país, se pudieron fue revisado por el Instituto de Sereabrir los algunos centros comerciales, lo cual también trajo la esperanza guridad de las Construcciones, que una pronta recuperación al sector. depende de la Secretaría de Obras y De acuerdo con María José FerServicios de la Ciudad de Mexico. Y todos los socios están acatando este nández, directora general de la Asoprotocolo con sumo cuidad. ciación de Desarrolladores InmobiEn entrevista exclusiva con Reliarios, este sector ha trabajado de la mano con autoridades para sacar vista Inversión Inmobiliaria, la diadelante a la industria. rectora general de la “Para nosotros coADI, en el caso de los otros comerciales tammo para muchos otros LA ADI BUSCA sectores, ha sido una bién están trabajando TRABAJAR DE é p o c a c omp l ic a d a . con todos los socios, y LA MANO CON Trabajamos muy de la de la misma manera se AUTORIDADES mano con las autoridaelaboró un protocolo de PARA GENERAR seguridad. des federales para que CONFIANZA EN “Afortunadamente la construcción fuera INVERSIONISTAS Y ya estamos abriendo los considerada como accentros comerciales con tividad esencial, cosa COMPRADORES. medidas muy estrictas que agradecemos . Para de seguridad, por menello, elaboramos varios estudios del impacto que tiene la cionar algunas: hay una sola entraactividad inmobiliaria en la geneda, una sola salida, se toma la temración de empleo y de crecimiento peratura a todas las personas que económico en todo el país, lo cual llegan, no se acepta que vayan varios afortunadamente fue tomado en familiares y aceptan nada más a un cuenta y pudimos ser considerados solo familiar para no tener a mucha como actividad esencial. gente; si van acompañados de un “Desde el primero de junio iniciainfante, pues nada más pueden ir acompañados de un niño, tienen mos las obras, y para ello elaboramos

“El apoyo de la autoridad ha sido total y hemos tenido muchísima apertura con el Secretario de Hacienda, con varias áreas en su oficina, con la Presidencia de la República, con la oficina de la Jefa de Gobierno y con las diferentes Secretarías”.

MARÍA JOSÉ FERNÁNDEZ Directora general de la ADI.

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DE PORTADA

que utilizar tapabocas obligatorio, no pueden permanecer más de una hora en el centro comercial (…)

“Se están siguiendo estos códigos de seguridad de forma muy estricta, así como lo marca la autoridad. Nosotros estamos trabajando diariamente; tenemos contacto con la autoridad para pasar los flujos de los centros comerciales para que estén tranquilos de que se están cumpliendo con el 30% de la capacidad en cada caso”.

ADI Y AUTORIDADES, DE LA MANO De acuerdo con María José Fernandez, el trabajo y diálogo que han tenido con las autoridades ha sido muy bueno, sobre todo en el proceso de acompañamiento y la toma de conciencia sobre la importancia del sector inmobiliario para la economía “El apoyo de la autoridad ha sido total y hemos tenido muchísima apertura con el Secretario de Hacienda, con varias áreas en su oficina, con la Presidencia de la República, con la

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DESDE EL

1º

de junio pudo reactivarse la construcción en el país.

oficina de la Jefa de Gobierno y con las diferentes Secretarías.

“Hemos tenido mesas de trabajo casi semanales con la Seduvi, con la Secretaría de Medio Ambiente, con la Secretaria de Movilidad. Por ejemplo, en el caso de la Secretaría de Movilidad, en la Ciudad de México nos pidieron que cambiáramos los horarios de entrada y de salida para evitar que los trabajadores de la construcción estuvieran en el transporte público en las horas pico”.

La directora general de la ADI explicó que en el caso del gobierno federal, les asignó una ventanilla para el registro de las plataformas, y para el primero de junio, que era la fecha en donde se podían empezar a abrir las obras, el 90% de ya tenían su registro aprobado.

GENERAR CONFIANZA, CLAVE PARA REACTIVAR AL SECTOR María José Fernénadez resaltó que la crisis que se está viviendo en el sector viene desde

mediados del 2018. Entonces, dijo, el sector está pasando por un momento muy complicado, por lo que uno de los temas es que hay que generar una mayor confianza en los inversionistas tanto nacionales como extranjeros para que vean que en nuestro país cuenta con toda la certidumbre jurídica. “(también) Hay que trabajar muy de la mano con el gobierno para crear confianza en el comprador, porque hemos visto una caída bastante fuerte en la venta de vivienda media y

residencial y pues obviamente en el tema de oficinas naves industriales centros comerciales proyectos turísticos pues también hay que generar confianza en la gente en particular.

“En el caso de la vivienda pues venimos en una en una situación económica difícil en el país, entonces dar seguridad a al comprador de que si se va a meter en una deuda a 15 ó 20 años, pues que este proyecto se va a llevar a cabo, que los permisos se van a seguir otorgando, obviamente siempre y cuando

cuenten con lo que marca la ley, pero hay un tema de confianza tanto el comprador como al inversionista importante en el cual no quitamos el dedo en el renglón para trabajar en conjunto con el gobierno”.

Por otro lado, la directora general de la ADI resaltó que sumado a lo anterior, han tenido acercamiento con los gobernadores donde los socios mantienen una mayor inversión, y han encontrado una total apertura de las autoridades.

“Hemos tenido reuniones con el gobernador de Quintana Roo que, que como saben está pasando por un momento súper complicado por el tema proyectos turísticos. Hemos

tenido también todo el apoyo del Gobierno de Jalisco, el gobernador nos ha mostrado su total apoyo”.

En ese sentido, María José Fernánfez resaltó que, afortunadamente, el sector es tan importante en el crecimiento económico y la generación de empleo, que han tenido muy buenas respuestas.

“Lo mismo ha pasado con los Alcaldes y hemos trabajado de forma muy muy cercana con el alcalde de Cuajimalpa, con el alcalde de Cuauhtémoc, de Benito Juárez, de Azcapotzalco. Entonces sí la verdad que nos hemos encontrado con una muy buena respuesta de la autoridad”. @InversionInmob

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ENTREVISTA ELKIN VELÁSQUEZ

El reto para la ciudad postcovid ELEMENTOS COMO EL CUIDADO, LA CASA Y LA INNOVACIÓN, SERÁN CLAVES PARA CAMINAR EN LA LÓGICA DE UNA CIUDAD QUE RESPONDA A LAS NECESIDADES QUE SE DEBERÁN CUBRIR TRAS LA CRISIS GENERADA POR EL CORONAVIRUS POR: EDGAR ROSAS

La pandemia por Covid-19 pone al centro de la agenda la necesidad de repensar las ciudades. Concretamente, la región de América Latina deberá caminar hacia la construcción de un nuevo contrato social en las urbes que parta de la fórmula de las cuatro ces (4C’s): cuidado, casa, comunidad y conectividad.

Así lo consideró Elkin Velásquez, director regional de ONU-Habitat para América Latina y el Caribe. El especialista destacó que en este proceso se deberá actuar bajo tres escalas, que comprenden la innovación, la integración y la interlocución.

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En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, el representante de ONU-Habitat destacó que la pandemia traerá cambios a las ciudades. Dijo que si bien aún no hay consenso sobre las modificaciones que se deberán llevar a cabo, el mayor reto en el corto plazo será adaptar a las ciudades a coexistir con el virus que provoca el Covid-19.

“Todo el mundo ha llegado a la conclusión que, en efecto, hay que esperar modificaciones, hay que esperar adaptaciones futuras de los impactos, pero donde todavía no hay un consenso es en cuáles deben

CUIDADO, CASA, COMUNIDAD Y CONECTIVIDAD SERÍA LA FÓRMULA DE LAS 4C'S PARA CONSTRUIR UN NUEVO CONTRATO SOCIAL EN LAS URBES.

ser esas adaptaciones; hay diferentes miradas todavía.

“Hace un par de días escuché una frase que me quedó dando vueltas en la mente y es que lo único que sabemos del futuro postcovid es que va a ser con Covid-19 y esa frase yo creo que refleja bastante bien la situación actual. ¿En qué sentido? En que tenemos que prepararnos para los próximos meses, algunos dicen incluso un par de años, para convivir con el Covid y preparar un proceso de coexistencia con el Covid”, señaló.

Al respecto, Velásquez expuso que a pesar de la visión de ciudad que se vaya a desarrollar en los próximos meses y años, será necesario tener dos conceptos claves: la economía del cuidado y la ciudad de la proximidad. Sobre todo, dijo, entendiendo que dentro de la economía del cuidado está la vivienda, por lo que será eje estratégico para atender retos tan importantes como la segregación socio-espacial y los asentamientos irregulares.

“La pandemia es un gran shock, y todo el mundo se ha preguntado qué hay que hacer diferente (…) hay que avanzar hacia construir no consensos, pero sí pactos, nuevos contratos sociales de ciudades, eso como primer punto.

“El segundo punto es que curiosamente cuando uno comienza a mirar nuevas formas de adaptarse a esa nueva ciudad, resulta la idea de hacer posible esa nueva ciudad, esa que llamamos la ciudad de la proximidad, la ciudad de la oportunidad con los elementos de la economía del cuidado al centro, qué es el cuidado, la casa, las cuatro ces.

“Pero el cuidado y

“Lo que creo también que nos enseña este momento de pandemia es que para salir adelante, definitivamente hay que darle vuelta a una página latinoamericana poco agradable: el clasismo".

ELKIN VELÁSQUEZ

Director regional de ONU-Habitat para América Latina y el Caribe.

Elkin Velásquez, director regional de ONU-Habitat para América Latina y el Caribe.

la casa, solamente hacer eso y que tenga un impacto en la reducción de viajes en la ciudad y entonces en desagregar la ciudad, eso mismo ya va a tener impacto durable”.

LA CIUDAD DE LA PROXIMIDAD Para Elkin Velásquez, en el escenario postcovid, será importante tejer el camino para concretar la visión de la ciudad de la proximidad.

“Lo que estamos viendo es que es muy importante empezar a pensar en la ciudad de la proximidad. El cambio real vendría en la lógica en que empecemos a pensar en una ciudad en la cual una familia, una mujer, un hombre, una persona en un barrio tiene acceso cercano a las funciones básicas de la ciudad: habitar, trabajar, aprovisionarse, cuidarse, aprender y descansar o tener el derecho al esparcimiento”.

En este marco, dijo, uno de los mayores retos es combatir las desigualdades en las ciudades. Destacó que este factor ha generado un fenómeno de segregación socio-espacial.

Añadió que una de las prioridades que deberán ser planteadas por los gobiernos tiene que ver con ir en el camino de atender los asentamientos irregulares y las personas que viven en hacinamiento. Y es que, puntualizó, la pandemia ha dejado en evidencia su vulnerabilidad.

“Este fenómeno nos ha dejado como corolario que hay que trabajar con los hogares en aquellas áreas precarias en América Latina y el Caribe para seguir avanzando y dar un salto no solamente cualitativos y sino cuantitativo en materia de acceso a vivienda.

“Y hay una serie de parámetros que hemos definido desde la ONU sobre lo que significa la vivienda digna, pero ese es una clave. Por eso mencionaba que ese asunto de la economía del cuidado debe considerar la casa, la forma, las dimensiones, el esquema de vida de las personas, de las familias como un aspecto estratégico que requiere inversiones fundamentales de aquí y hacia delante”.

Elkin Velásquez consideró que hacia futuro, lejos de pensar en una nueva visión sobre las densidades en las urbes, el tema tendrá que ver con el hacinamiento. Y es que, dijo, está comprobado que el mayor contagio por Covid-19 se ha dado por hacinamiento y no por la densidad en las ciudades.

“Lo que creo también que nos enseña este momento de pandemia es que para salir adelante, definitivamente hay que darle vuelta a una página latinoamericana poco agradable: el clasismo. Y es esta exclusión permanente en función de las diferentes formas de vida. Lo que nosotros pensamos es que hay que darle rienda suelta a la posibilidad de tener diálogos de saberes (…)

Y como estamos frente a una gran incertidumbre, generar esos diálogos que resultan en cocreación para nuevas formas de trabajo e innovaciones en los barrios, en las ciudades, en el sistema de ciudades en toda nuestra América Latina.

“Hacia adelante está la fórmula que podríamos llamar de las cuatro ces, que es cuidado, casa, comunidad y conectividad. Y necesitamos que todo eso pueda ser llevado a escala a través de las tres ‘I’: innovación, integración e interlocución de saberes diferentes”. @InversionInmob

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ENTREVISTA ENRIQUE NORTEN

Vivienda debe ser todo el entorno, no sólo las 4 paredes: Norten EL ARQUITECTO ENRIQUE NORTEN CONSIDERA QUE LA PRIORIDAD EN ESTOS MOMENTOS ES RECUPERAR LAS CIUDADES Y REFORZAR LOS BARRIOS, ES DECIR, PARTIR DE LO QUE YA EXISTE POR: DINORAH NAVA ARIAS

LOS ARQUITECTOS NO SÓLO DEBEN DESARROLLAR PROYECTOS, SINO QUE TIENEN LA RESPONSABILIDAD DE HACER CIUDAD.

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Ante la situación tan agravante que azota a las ciudades en medio de la pandemia por Covid-19, una de las prioridades que se deben atender es el repensar en cómo fueron construidos los barrios y qué se puede hacer para que éstos nos ayuden a darle nuevas oportunidades a las personas.

Por ello, primero se debe entender que la ciudad, de la misma forma que ha ofrecido oportunidades, ha creado pobreza, sobre todo en ciudades latinoamericanas y lugares como México.

Así lo expresó el arquitecto Enrique Norten, fundador de la firma TEN Arquitectos, quien considera que los cinturones de pobreza, desafortunadamente han creado estas diferencias y han convertido a las ciudades, en ciudades poco integradas o ciudades desintegradas, ciudades fracturadas y ciudades poco diversas.

“Han habido condiciones que son de muchos tipos: unos culpan a la especulación inmobiliaria, otros culpan a cuestiones de cultura, lo que tú quieras, que ha provocado esta desintegración de la sociedad y nos ha hecho dentro de las mismas ciudades, no a tener una condición unitaria integrada, sino una condición dispersa y fragmentada”.

En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, el arquitecto aseguró que este es un problema que entre todos deben corregir y en que todos deben trabajar para que eso no siga sucediendo.

“Ha pasado por muchísimas razones: ha pasado porque no hemos sabido planear las ciudades; ha pasado porque ha habido corrupción; ha pasado porque ha habido un contubernio entre ciertas ambiciones tanto de un lado como del otro; porque no hemos tenido

al talento a las capacidades que nos permitan articular a nuestras ciudades de una manera sana, para que eso no sucediera y creo que precisamente esta situación que estamos viviendo nos da la oportunidad de reflexionar y de buscar soluciones hacia un futuro”.

BUSCAR SOLUCIONES A PARTIR DE LA CIUDAD QUE EXISTE De acuerdo con Enrique Norten, la solución será dejar la ciudad o tratar de eliminar la ciudad, ni tampoco tratar de encontrar una condición menos urbana, más suburbana o más campiral.

La solución está en encontrar la manera de hacer de lo que ya se tiene una mejor ciudad. “(para explicarlo) Voy a usar un ejemplo que he estado usando mucho (…) Se llama la ciudad de los 15 minutos. Es un proyecto muy interesante, y es un proyecto que además es

“Entonces, la intercomunicación y coordinación entre los barrios es muy importante.

Pero si se logra que la gente viva en su barrio, cuide su barrio, que en su barrio pueda desarrollar la mayor cantidad de funciones posibles: llevar a tus hijos a la escuela, ir a comprar el pan, los víveres, recibir la atención médica básica, ir al banco o ir a las cosas que tú tienes que hacer todos los días, eso haría que el desplazamiento de las personas fuera muchísimo menor y también tendríamos que preocuparnos mucho menos o de limitar o delinear un sistema de movilidad diferente, porque las gentes que se tendrían que mover en este sistema de transporte urbano, serían los menos, no los más”. muy sencillo cuando lo piensas (…) Lo que dice es que es que primero hay que recuperar la ciudad para el que va a pie y para el que va en bicicleta, no para el coche; recuperar los espacios que se han cedido al automóvil para recuperarlos para las personas, eso es primero.

“Segundo, hay que reforzar los barrios. Y, ¿a qué llaman un barrio? Los barrios son aquellos delimitaciones geográficas dentro de la ciudad, que permiten que una persona pueda llevar a cabo sus principales necesidades básicas: digamos educación, comprar sus víveres, salud, etcétera, sin tener que recorrer más de 15 minutos, ya sea a pie o en bicicleta”.

INTERCONEXIÓN DE BARRIOS, FUNDAMENTAL Otro de los elementos que el arquitecto considera fundamentales para lograr recuperar las ciudades es la interconexión.

Por ello, dijo, todos los barrios deben contar con servicios básicos, pero además deben estar interconectados para aquellos servicios que sólo pueden estar en ciertos lugares.

“Hay servicios que tienen que ser para varios barrios, o sea, todos los barrios pueden tener una clínica, supermercado, escuelas, pero no todos los barrios necesitan tener un gran museo, un hospital de especialidades etc.

ARQUITECTURA CON RESPONSABILIDAD Para Enrique Norten, los profesionales que se desenvuelven en el ámbito de la arquitectura deben tener muy claro que ésta no termina en el envolvente de un edificio, sino que se tiene una doble responsabilidad.

“Evidentemente tenemos la responsabilidad de resolverlo mejor de lo que cada uno de nosotros podemos hacer, digamos del encargo del edificio, del grupo de edificios que nos han hecho. Pero al mismo tiempo, tenemos la gran responsabilidad, con el resto de la comunidad de hacer ciudad, de hacer ciudad en conjunto, entre todos”.

Sin embargo, dijo, es muy difícil que esa visión de ciudad que todos quieren se pueda poner en palabras. “Evidentemente todos vamos a decir lo mismo, todos vamos decir que queremos una sociedad más igualitaria, que queremos

Enrique Norten, fundador de la firma TEN Arquitectos.

hacer una ciudad más diversa, que queremos una ciudad menos dispersa (…) Pero es difícil de alguna manera poder describirla físicamente cómo debe de ser esa ciudad.

“Y yo creo que nadie que nadie lo pueda hacer. Y creo que ese emprendimiento también es una condición de educación y de cultura. Conforme todos o más y más de nosotros vayamos entendiendo lo que es la vida de ciudad, más vamos a ir aceptando las condiciones de lo que hace una ciudad”.

ENTENDER A LA VIVIENDA COMO EL BARRIO Otro de los puntos destacables a considerar, de acuerdo con Enrique Norten, es entender que las viviendas no sólo son los metros cuadrados que éstas puedan tener, ni las escrituras o el contrato de renta, sino todo el entorno que las rodea.

“Cuando nosotros dejemos de entender que nuestra vivienda, lo que nosotros llamamos vivienda, son los 50 metros cuadrados, 100 metros cuadrados, 200 metros cuadrados, lo que sea que digan tus escrituras o tu contrato de renta, que eso no es tu vivienda. O sea eso es un contrato físico de ocupación de un espacio exclusivo, pero tu vivienda es tu calle, tu parque, tu escuela, el supermercado, la sucursal bancaria.

“Todo es tu vivienda, porque el bienestar de todo eso es lo que te da una mejor calidad de vida. Cuando todos entendamos eso y cuando todos trabajemos hacia el mejoramiento de todo ese entorno y entendamos todo eso como nuestra vivienda, creo que vamos a empezar a hacer una mejor ciudad”, concluyó el arquitecto. @InversionInmob

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RESIDENCIAL

Inicia 2S2020 con optimismo en el segmento residencial UNA MEJOR DINÁMICA EN EL MERCADO OBSERVADA EN JUNIO, SUMADO A UN MAYOR ACERCAMIENTO CON AUTORIDADES, HACEN CONFIAR EN UN CIERRE DE AÑO CON PERSPECTIVA ALENTADORA POR: EDGAR ROSAS

Si bien la dinámica en el mercado de la vivienda se frenó como efecto de la contingencia causada por el Covid-19, en el marco del arranque del segundo semestre el escenario parece mejorar. Y es que, la búsqueda de vivienda y de créditos registró un repunte.

En eso coinciden banqueros y empresarios del sector.

De acuerdo con las opiniones expresadas a Revista Inversión Inmobiliaria, en mayo y junio se ha visto una reactivación considerable tanto en el número de solicitudes de crédito hipotecario, como en el acercamiento de clientes con desarrolladores para la adquisición de vivienda.

Al respecto, a decir de Enrique Margain Pitman, coordinador del Comité de Crédito Hipotecario de la Asociación de Bancos de México (ABM), junio ha marcado el inicio de una etapa de recuperación. Y es que, expuso, en el sexto mes ya se vio un repunte en el movimiento de las tuberías de crédito.

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“La verdad es que a marzo íbamos muy alineados con lo que habíamos colocado en 2019. Sin embargo, en abril sí hubo una disminución, indudablemente como consecuencia de la pandemia.

“Lo que he podido ver es que en el mes de mayo y junio hemos observado una mayor dinámica, mayor movimiento de los créditos; crecimiento de una tubería que se está moviendo. Y creo que este es un mensaje positivo, porque sí se cayó en el mes de abril. Tuvimos problemáticas en algunos estados con los Registros Públicos de la Propiedad; había más lentitud en poder firmar las operaciones. Sin embargo, siempre se mantuvo la originación y eso es algo a destacar.

Creo que el periodo de mejora en la colocación ya se empieza a ver en junio mucho mejor”, manifestó.

Al respecto, Paulina Prieto, vicepresidenta de Crédito Automotriz e Hipotecario en Scotiabank México, consideró que

si bien la pandemia generó un freno en la dinámica, el impacto no ha sido tan significativo.

En tal sentido, expuso que un punto a favor hacia adelante es que las condiciones crediticias se mantienen favorables y atractivas para que los clientes puedan tomar los créditos.

PANORAMA Por otro lado, Leopoldo Hirschhorn, director de Grupo HIR, coincide con esta perspectiva de mejora en la dinámica de mercado. Apuntó que ya se comienza a notar una mayor afluencia de interesados en comprar vivienda.

A decir del empresario, si bien el desempleo será uno de los factores que habrá que cuidar en los próximos meses, manifestó que esta pérdida de plazas laborales será temporal, y a la postre se recuperará.

En este sentido, destacó que será importante la creatividad, para ofrecer a los clientes esquemas que les permitan comprar casa. En tal escenario,

señaló que la labor de bancos y organismos públicos será fundamental para el financiamiento a la vivienda.

“Los bancos están ávidos de dar crédito. No hemos visto que ningún banco haya querido poner trabas. Vamos a tener que buscar poco a poco nuevas salidas junto con las asociaciones y

EN JUNIO SE EMPEZÓ A VER UN REPUNTE EN LA COLOCACIÓN DE CRÉDITO, LO CUAL ES BUEN INDICIO PARA EL SECTOR.

los bancos para poder desplazar nuestro inventario”.

En el camino hacia la recuperación, destacó la importancia del sector inmobiliario como palanca para generar empleo y mover a la economía. En este sentido, celebró, por ejemplo, la apertura de las autoridades de la Ciudad de México y el tomar a este sector como elemento clave para la reactivación.

“Me siento optimista. Hubo un reencuentro con las autoridades al darse cuenta de la importancia que tenemos como sector en la economía del país.

Y creo que eso lo vamos a notar en el último trimestre del año”, apuntó.

Sumado a lo anterior, enfatizó que desde la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) se ha logrado concretar un gran trabajo con las autoridades. Sobre todo, el cambiar la visión y ver en este sector un aliado.

“La ADI ha hecho un gran trabajo en acercarse y coadyuvar con las autoridades. Creo que el primer gran acierto fue acercarnos con ellos y explicarle de qué se trataba el negocio que hacíamos. Desde hace un par de meses, las autoridades

tienen una magnífica idea de nosotros. Hemos visto cambios completamente en la política hacia los desarrolladores”.

El empresario comentó que en el marco de nueva normalidad, el sector inmobiliario está llamado a ser un jugador relevante. Sobre todo, dijo, esta industria ha sido tomada por las autoridades como parte de la solución ante los retos venideros.

“Hay una muy buena relación. El actual Presidente de la ADI, y el presidente anterior, han hecho una labor extraordinaria dando a conocer a la ADI y a las empresas que la conforman, sobre todo al poner énfasis en la experiencia, la solidaridad que hemos tenido en tiempos complicados.

“Yo creo que para el futuro estamos siendo parte de la solución de los problemas. Ya las autoridades nos están viendo como aliados. Saben que hacemos las cosas muy bien, que tenemos tal experiencia, que tenemos todo el know-how.

Estamos en una relación en la que nos necesitamos y en la que es importante que estemos juntos. Y para adelante veo todavía una mejor colaboración entre nosotros”. @InversionInmob

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RESIDENCIAL Entrevista

Alianza con el gobierno, clave para impulsar vivienda en CDMX PARA YURI ZAGORIN, PRESIDENTE DE CANADEVI VM, LA COLABORACIÓN PÚBLICO-PRIVADA ES EL ELEMENTO FUNDAMENTAL PARA GENERAR VIVIENDA ASEQUIBLE EN LA CAPITAL POR: EDGAR ROSAS

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millones de pesos, es el valor de la vivienda más barata que se puede encontrar en CDMX.

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El reto para la Ciudad de México es generar los mecanismos para desarrollar vivienda que la gente pueda comprar, cercana a sus trabajos. Para ello, será necesario hacer alianza con el gobierno y ser creativos para buscar diversos esquemas en aras de cumplir con ese objetivo.

Así lo consideró Yuri Zagorin, nuevo presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de Vivienda Valle de México (Canadevi VM). El arquitecto apluadió los esfuerzos emprendidos por las autoridades de la ciudad a través del Programa de Regeneración Urbana y Vivienda Incluyente. Sin embargo,

dijo, aún falta concretar algunos aspectos para avanzar de forma más decidida en la meta de ofrecer vivienda asequible.

“El panorama del desarrollo de vivienda venía complicando en la Ciudad de México. Había un encarecimiento del suelo, una sobretramitación que lo hacía muy costoso y nos llevó a hacer viviendas que pocos podrían pagar. Se convirtió en un mercado donde hay más viviendas de un millón de dólares que de un millón de pesos y esa no es la vivienda que se demanda. “(El gobierno de la Ciudad de México) se ha acercado a los desarrolladores. Creemos

que los escenarios planteados, el plan de vivienda asequible, todavía es muy perfectible, todavía es muy ideal; funciona de repente en Excel. Entonces, por eso, creo que la dirección sí, la forma no tanto; hay que cambiarla”, indicó a Revista Inversión Inmobiliaria.

NUEVA NORMALIDAD Para Yuri Zagorin, en el marco de la nueva normalidad tras el Covid-19, el reto para ciudades como la capital del país será reinvantarse. Sobre todo, dijo, porque es necesario caminar hacia un nuevo modelo, que permita urbes más caminables y, sobre todo, con

un problema, porque no tiene una solución fácil, porque involucra a muchos jugadores: desarrolladores, planeadores, gobierno, social civil, urbanistas, especialistas en infraestructura, hidrólogos, mil cosas; y tenemos que afrontarlo porque nos conviene afrontarlo, porque la vivienda también es parte de la solución, es parte de la solución para hacer ciudades más vivibles, ciudades más humanas, más prósperas y ciudades más resilientes.

“Entonces, ¿qué estamos haciendo desde la cámara? Hicimos una especie de pliego petitorio a las autoridades con las distintas ideas que se nos ocurrieron, que van por todas partes, desde una facilidad en el pago de derechos, hasta una ampliación en términos de permisos, simplificaciones administrativas, ampliación de los programas que presentó la Jefa de Gobierno referente a los corredores de desarrollo”.

mecanismos que permitan desarrollar vivienda y atender la alta demanda.

En este marco, puntualizó, la vivienda se convierte en un eje clave, no sólo social, sino económico. Y para ello, añadió, será fundamental generar incentivos que impulsen la construcción de casas. Al respecto, apuntó, desde Canadevi VM ya se han realizado propuestas concretas, que tienen que ver con simplificación administrativa y facilidad en pago de derechos.

“Como industria vemos que ahora más que nunca será necesario resolver ese problema, el problema de la vivienda. Y le llamo problema porque es

CREATIVIDAD PARA ATENDER EL RETO En este camino de encontrar soluciones en materia de vivienda, para Yuri Zagorin la creatividad será fundamental.

Y es que, consideró, la industria deberá pensar en diversos esquemas para dotar de vivienda a la población.

En este marco, señaló, un punto a considerar será caminar en esquemas distintos a la propiedad para satisfacer el derecho a una vivienda adecuada. Una alternativa, expuso, puede ser la vivienda en renta.

“Por vivienda no quiere decir sólo comprar una casa, también estamos muy encasillados en que la única forma de hacer Yuri Zagorin Alazraki, presidente de la Canadevi VM.

vivienda es hacer casas que la gente puede comprar con créditos a 15 años, y eso es muy limitante. Necesitamos vivienda en renta, necesitamos subsidios a la renta por parte del gobierno, necesitamos acciones público-privadas.

“La vivienda es tan importante. Yo lo digo y sin vacilar, que la vivienda es un tema de importancia nacional, de seguridad nacional, porque no sólo es un tema económico, es un tema de competitividad, es un tema de lazos familiares y sociales fuertes, o sea, realmente, así como creemos que la salud es un tema tan importante que merecemos tener un instituto, que funcionara o no con sus trabas o no, que es el encargado de darle salud a las población, tenemos que ver cuál es la participación de la ciudad en generar vivienda”.

En este marco, abundó sobre la importancia de las asociaciones público-privadas.

Manifestó que sería importante analizar rutas en las que autoridades, por ejemplo, puedan licitar proyectos de vivienda que se conciban bajo una lógica integral. “¿Qué tenemos que hacer para impulsar vivienda de 700,000 pesos, por ejemplo?, Un punto, como dije, es pensar en distintos esquemas, vivienda en renta, subsidios, subsidios del gobierno porque sí necesitamos participaciones público-privadas. “¿Por qué no hacer concursos de desarrollo? La ciudad y la federación tienen mucha tierra. Qué pasaría si agarran y dicen 'esta tierra que tenemos, queremos hacer un proyecto de vivienda porque es lo más adecuado, con estas características; vamos a concursarla entre desarrolladores’”. @InversionInmob

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TURISMO

Recuperación del sector hotelero será lenta DE ACUERDO CON LA DIRECTORA DE HOTELES Y HOSPITALIDAD DE JLL MÉXICO, LA CRISIS CAUSADA POR EL AH1N1 HIZO QUE EL SECTOR HOTELERO TARDARA CASI TRES AÑOS EN RECUPERAR LA OCUPACIÓN, POR LO QUE SE ESPERA UN ESCENARIO SIMILAR POR: ANTONIO GARCÍA

Han pasado varias semanas desde la entrada a la ‘nueva normalidad’, y con ello, se han redoblado esfuerzos en los distintos sectores afectados por la pandemia, entre ellos el turístico, uno de los más golpeados en esta crisis.

Los distintos segmentos que integran a esta industria, como los grupos hoteleros, restauranteros y centros de diversiones, han tenido que buscar la manera de sacar a flote a las empresas, para poder reactivar sus operaciones en un contexto de alerta sanitaria con distintos protocolos y medidas.

Para ello, el sector público y privado han estado buscando las maneras de llevar a cabo la reapertura turística y cuidar las 4.4 millones de plazas laborales que el sector alcanzó en 2019, según datos de la Secretaría de Turismo (Sectur), con igual atención al tema sanitario.

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en recuperar la ocupación, así como cinco años para recuperar la tarifa y los ingresos por habitación disponible, por lo que en esta ocasión se espera un escenario similar.

Por ello, las acciones a trabajar en la reapertura deben contar con elementos sólidos en temas de seguridad e higiene sanitaria, así como acceso limitado para evitar aglomeraciones.

La directiva de JLL México enlistó algunas de las medidas que la industria hotelera tendrá que atender para coexistir con la coyuntura sanitaria: n Nuevos protocolos y exigencias impuestas por las cadenas, OMS, y asociaciones y gobiernos locales. n Tecnología-Procesos Móviles (check in/ check out, llaves virtuales) n Dist a ncia so cia l ent re

ACCIONES EN EL CORTO PLAZO Pese a la relajación de las medidas en las últimas semanas, el cambio de color por regiones en el semáforo epidemiológico, así como el quehacer de los gobiernos estatales y municipales, la apertura del sector turístico ha sido lenta y gradual.

De acuerdo con la directora de Hoteles y Hospitalidad de JLL México, Carolina Lacerda, existen factores que se deben considerar para la exitosa reapertura del sector, como el levantamiento de restricciones de viaje en países origen, cuyo destino turístico es México; las medidas de las autoridades federales en materia de inversión, así como la confianza al visitante.

En tal sentido, Lacerda explicó que la crisis que dejó el virus AH1N1 hizo que el sector hotelero tardara casi tres años

empleados y huéspedes. n Sello de calidad de limpieza de la habitación. n Disminuir amenidades en habitaciones y usar desechables. n Restringir o limitar acceso a áreas comunes (restaurantes, gimnasios, spa) n Reconfiguración y rediseño de espacios abiertos. n Eventos con menor capacidad. n Restricciones y pausas en ocupación de habitaciones entre estadías o limitaciones en capacidad. n Turismo nacional, angular para la recuperación.

Carolina Lacerca asegura que en el histórico de shocks al tema turístico se ha desmostrado que la recuperación siempre sucede por carretera y en tramos cortos, ‘por cuestiones de seguridad’.

Esta previsión concuerda con la que hizo el secretario de Turismo, Miguel Torruco Marqués, quien asegura que el turismo en México comenzará de manera interna y con traslados que no superen las 3-4 horas por carretera.

No obstante, existe la expectativa de que los turistas canadienses y estadounidenses realicen viajes cortos a nivel subcontinental, donde México sería uno de los destinos predilectos. De esta manera, la frontera norte de México podría convertirse en una entrada al turismo norteamericano en los siguientes meses.

HOTELERÍA, SEGMENTO MÁS GOLPEADO A cuatro meses del inicio del distanciamiento social, las autoridades sanitarias consideran que aún no es factible

volver a reabrir todas las actividades, incluidas las turísticas.

La recuperación hotelera será diferida; las estimaciones de JLL indican que se recuperaran más rápido los hoteles de bajo costo, seguidos de los de lujo y los resorts con villas individuales.

La lógica de mercado de los All Inclusive de recepción de turismo masivo es peligrosa en tiempos de pandemia, por ello tendrán mayores complicaciones en su recuperación.

Entre las empresas principales para buscar la recuperación turística destacan los tours operadores y las agencias de viajes.

Según el titular de la Secretaría de Turismo, Miguel Torruco Marqués, “cuentan con el conocimiento y la experiencia, saben de los destinos y los productos, y por lo tanto, son los intermediarios idóneos para diseñar un viaje a la medida del cliente”.

Las estadísticas de la Sectur en materia de ocupación hotelera arrojaron que la ocupación promedio de los primeros 5 meses del año, en los 70 principales destinos turísticos del país, fue de 33.0%, esto es 28.5% menos que en el mismo periodo de 2019. Se pasó de ocupar, un promedio diario de 250,279 habitaciones de hotel a 135,283.

DIVERSAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA QUE SE DESARROLLAN EN EL PAÍS SERÁN PIEZA CLAVE PARA REACTIVAR AL SECTOR TURÍSTICO EN MÉXICO.

RECUPERAR CONFIANZA EN VIAJES AÉREOS Carolina Lacerda refirió una encuesta de la Asociación del Transporte Aéreo Internacional (IATA), en la que encontraron que 3 de cada 10 encuestados esperarán al menos 6 meses para volver a subirse a un avión.

Esto se ve demostrado en la encuesta de viajeros internacionales que realiza el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), en donde se indica

que en mayo del año en curso, la llegada de turistas internacionales vía aérea cayó 97.6%.

México pasó de recibir 1 millón 534,811 pasajeros a 36,210.

En materia de divisas internacionales turísticas, con la llegada de sólo 2.4% de los turistas aéreos, se observó una reducción del 98.3%, es decir, se pasó de 1,548.9 millones de dólares (mdd) a tan sólo 27 mdd.

SECTUR ENCABEZA LA REAPERTURA Torruco Marqués dio a conocer que, en aras de dejar el terreno turístico listo para cuando las condiciones epidemiológicas permitan reabrir, se han preparado protocolos y lineamientos de acción entre los que destacaron los siguientes:

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Lineamientos y protocolos para centros de hospedaje y restaurantes.

Lineamientos de higiene para la reactivación y apertura gradual Guía para el turista internacional El funcionario también resaltó el papel tan importante que tendrán algunas obras para incentivar la llegada de turistas en los próximos años a varios destinos importantes del país: n Tren Maya n Aeropuerto Internacional “Felipe Ángeles”, en Santa Lucía, Estado de México n Ampliación del aeropuerto de la Huasteca Potosina, en San Luis Potosí n Ampliación y remodelación del aeropuerto de Chetumal, en Quintana Roo n Puesta en marcha de la terminal aérea de Barrancas del Cobre, en Creel, Chihuahua @InversionInmob

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CENTROS COMERCIALES

Comienza reapertura de centros comerciales en el país DE ACUERDO CON AUTORIDADES DE LA CIUDAD DE MÉXICO, LA REAPERTURA DE CENTROS COMERCUALES PERMITIRÁ RECUPERAR HASTA 30,000 EMPLEOS EN LA CAPITAL POR: ANTONIO GARCÍA

A la par de la industria hotelera, el segmento inmobiliario de los centros comerciales ha sido uno de los más afectados por la pandemia de Covid-19.

La instrumentación de medidas de distanciamiento social y permanecer resguardado en casa dejaron vacíos a estos espacios, que igual tuvieron que cerrar sus puertas por más de 3 meses.

En ese tenor, cuando terminó la Jornada Nacional de Sana Distancia y llegó la estrategia de ‘Nueva Normalidad’, los centros comerciales estuvieron trabajando en el desarrollo de medidas y protocolos con los cuales garantizar la reducción al mínimo de los contagios de Covid-19.

En la Ciudad de México, la reapertura tuvo un proceso que se postergó más de 10 días con respecto a la fecha originalmente planteada, debido a las adecuaciones que sobre la marcha instrumentaba el gobierno capitalino con el fin

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de apuntalar al máximo los protocolos sanitarios.

En el caso de Plaza Antara, una de las principales plazas comerciales del distrito financiero de Polanco, con un aforo normal de 124,000 personas, se podrá llegar a un máximo de 34,000 visitantes.

Cabe resaltar que solo en la capital del país, según estimaciones de las autoridades, la reapertura de estos establecimientos permitirá recuperar hasta 30,000 empleos.

MEDIDAS PARA LA REAPERTURA Finalmente, el miércoles 8 de julio fueron reabiertos los centros comerciales con una serie de restricciones importantes:

SOLO

33%

de los centros comerciales mayores a 10,000 m2 comenzaron su reapertura en junio.

4 El uso del cubrebocas tendrá carácter de innegociable 4 Los accesos deberán contar con filtros sanitarios, mismos que deberán asegurarse de que se cumpla la medida anterior, así como para disponer de un contador de personas que permita revisar el estatus del aforo 4 Los estacionamientos podrán operar con capacidad reducida

4 El aforo máximo será de 30% 4 El acceso será individual

4 Queda prohibido el uso de probadores

4 El tiempo máximo de permanencia en estos establecimientos será de 40 a 60 minutos

4 También se prohí be la disposición de productos de prueba

4 Enviar datos de aforo diario al gobierno capitalino 4 El horario de los negocios deberá estar entre las 11:00 y las 17:00 horas, con excepción de las esenciales EL CONTEXTO NACIONAL Según el monitoreo de centros comerciales mayores a 10,000 m2 de la plataforma CBRE, solo el 33% inició su reapertura en junio de 2020. El 16.5%, al tener una tienda departamental en su interior, permaneció parcialmente abierto y el 50.5% no tiene fecha de reapertura definida.

Según un estudio de la plataforma Retail Genius, la recuperación de la afluencia promedio en más de 1,000 puntos de venta analizados se recuperó en un 34%, aunque tuvo estados que superaron por mucho este indicador: en Guanajuato fue de 55%; mientras que en Jalisco y Nuevo León fue de 45% y 43%, respectivamente.

El Lifestyle cobrará mayor peso en la nueva normalidad LA PANDEMIA HA DEJADO EN EVIDENCIA LA NECESIDAD DE ROBUSTECER LA VISIÓN DE APOSTAR POR LA EXPERIENCIA DEL USUARIO Y LOS ESPACIOS ABIERTOS EN LOS CENTROS COMERCIALES POR: DINORAH NAVA

En el camino hacia la recuperación y adaptación hacia el nuevo estilo de vida que impondrá la pandemia, el concepto Lifestyle, desarrollado por Thor Urbana, cobrará mayor relevancia en el sector de los Centros Comerciales. Y es que, la visión de enfocar esfuerzos en la experiencia del visitante, lo que contempla espacios al aire libre, será un valor agregado estratégico para que las familias recuperen la confianza y retornen a este tipo de espacios.

A l respecto, a decir de Alexis Ellstein, director de Mercadotecnia de Thor Urbana, la firma ya se prepara para la llamada nueva normalidad. En este marco, dijo, la compañía trabaja en una estrategia que tomará como bandera, además de los esfuerzos para garantizar seguridad sanitaria y seguir los protocolos en la materia, una apuesta por la comunicación que genere confianza con los clientes, en donde el Lifestyle jugará un papel central.

En entrevista con Revista Inversión Inmobiliaria, destacó que lo que ha dejado ver la pandemia, reafirma la apuesta de la empresa en el Lifestyle y en priorizar la experiencia del cliente como el distintivo de Thor Urbana.

Alexis Ellstein, director de Mercadotecnia de Thor Urbana.

LA EMPRESA LANZÓ LA PLATAFORMA ‘THOR2GO’ PARA APOYAR A SUS ARRENDATARIOS ANTE LA CONTINGENCIA.

“Estamos invirtiendo mucho en nuestras experiencias para que la gente pueda venir.

Nuestros centros comerciales son al aire libre, para que la gente pueda venir y sentirse completamente segura; que pueda estar en nuestros jardines, que pueda pasear por nuestras fuentes.

“El centro comercial al aire libre tiene el beneficio de que circula mucho el aire. Así como de repente es un poco incómodo cuando puede llegar a llover, pues ahora (con la pandemia) es un gran beneficio.

Aquí es cuando vemos que el cómo hemos invertido y cómo hemos diseñado nuestros centros comerciales es el camino correcto. Ahora sale a relucir este beneficio para nuestros clientes, que no es tradicionalista como cualquier centro comercial, que es innovador y que nos separa de nuestra competencia”.

Alexis Ellstein comentó que para esta nueva normalidad, Thor Urbana lanzará una campaña de mercadotecnia ambiciosa, lo que incluirá descuentos y promociones para que la gente regrese a los centros comerciales.

El directivo recordó que desde el inicio de la pandemia, Thor Urbana implementó medidas para apoyar a sus arrendatarios. Entre ello, además de contemplar negociaciones para el pago de rentas, lanzó herramientas como Thor2GO, en aras de ayudar a no detener las ventas de quienes tienen un espacio en los centros comerciales de la firma.

Hacia delante, subrayó, Thor Urbana no detendrá su apuesta en el sector. Al contrario, sostuvo, la firma refrenda su compromiso de invertir en México y apostar en la experiencia de los clientes. @InversionInmob

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OFICINAS

Mercado de Oficinas de CDMX cierra 1S2020 con demanda más baja en 20 años DE ACUERDO CON LA PLATAFORMA SOLILI, PARA EL 1S2020 SE PLANIFICABA LA ENTREGA DE 98,500 METROS CUADRADOS (M²) DE OFICINAS, DE LOS CUALES SOLO EL 9% SE ENTREGÓ POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

La Ciudad de México es el principal centro corporativo del país, pues concentra el 80% del inventario de oficinas a nivel nacional, y se ha consolidado como un mercado sólido y maduro.

No obstante, este segmento es el que más ha sufrido los efectos del confinamiento asociado a la pandemia de Covid-19, debido a la disminución récord en la actividad de la mayoría de las industrias, que tuvo como efecto una gran reducción en la actividad del mercado de oficinas.

En la capital del país, la mayoría de las empresas recurrieron al home office para mantener los niveles de producción, tendencia que buscará consolidarse, combinada con el retorno a las oficinas del mínimo personal necesario, a fin de cumplir con las disposiciones trazadas por las autoridades para frenar los contagios.

Lo anterior se reflejó en una tasa de disponibilidad de 13.6% durante los primeros

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LA NECESIDAD DE MÁS METROS CUADRADOS POR EMPLEADO ABRE UNA VENTANA DE OPORTUNIDAD PARA EL MERCADO DE ESPACIOS CORPORATIVOS.

seis meses del año (1S2020).

Asimismo, la consultora Cushman & Wakefield señala que este segmento reportó una absorción, o demanda neta, de 12,082 metros cuadrados (m²) de espacios corporativos, la menor para un periodo igual en los últimos 20 años.

La plataforma Solili, por su parte, en su último reporte de oficinas, menciona que el mercado corporativo de la Ciudad de México cerró el segundo trimestre de 2020 (2T2020) con una vacancia con tendencia al alza, pues tan sólo en espacios clase A hubo un incremento del 9%, comparado con el 1T2020, y del 30% a lo reportado el mismo trimestre del año anterior.

“En la capital se observa un cambio drástico en este proceso de adaptación a la nueva normalidad. Y es que, a pesar de los incentivos que están otorgando los dueños de edificios, la desocupación de oficinas se concentró en empresas que redefinieron sus labores

incorporando el trabajo a distancia en sus planes futuros”, expuso Solili en su reporte.

Ambas plataformas coinciden en que la mayoría de los submercados de oficinas de la capital tuvieron absorción negativa durante los primeros seis meses del año; además de que se planificaba la entrega de 98,500 m², de los cuales solo el 9% se entregó.

Solili destaca que, en el último trimestre, la capital del país reportó una contracción anual del 62% y trimestral del 65% en la demanda bruta de espacios corporativos; mientras que la absorción neta registró valores negativos durante este trimestre.

“Por primera vez, en al menos los últimos 4 años, la demanda neta resulta en cifras negativas; un comportamiento que evidencia la crisis por la que atraviesa el segmento inmobiliario de oficinas a raíz de la pandemia”, destacó.

Asimismo, la plataforma estima que este comportamiento continuará por lo que resta del año, además que, segura, habrá un incremento en los volúmenes de subarrendamiento.

Sin embargo, especialistas del sector prevén un panorama positivo para este segmento en la CDMX, ya que ahora será necesario destinar un mayor número de metros de oficinas por cada empleado. Es decir, si antes el promedio era de 10 m², ahora será necesario incrementar este número.

Por ello, a pesar de que las empresas pudieran tener menor número de personas en corporativo, será necesario adecuarlos ante esta nueva tendencia que evitará que haya mayor desocupación, e incluso en algunos casos será necesario mayor espacio.

Espacios flexibles, la apuesta de IOS Offices para la ‘Nueva Normalidad’ EL PRESIDENTE DE IOS OFFICES ASEGURA QUE MANTIENEN BUENAS EXPECTATIVAS CON RESPECTO AL FUTURO; PREVÉN QUE SU BASE DE USUARIOS SE INCREMENTARÁ EN LOS PRÓXIMOS AÑOS POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

El confinamiento derivado de la pandemia por Covid-19 provocó que las empresas optaran por implementar el trabajo a distancia para mantener sus operaciones. Esta tendencia, de acuerdo con especialistas en el sector, se consolidará durante la ‘Nueva Normalidad’, combinada con el retorno a las oficinas del mínimo personal necesario, a fin de cumplir con las disposiciones trazadas por las autoridades para frenar los contagios.

Frente a este panorama, la firma IOS Offices apuesta por espacios de trabajo en áreas comunes con acceso flexible, es decir, espacios de coworking.

“El futuro está por venir, lo mejor viene. Yo creo que una empresa que se le vence su contrato arrendamiento y que ya se dio cuenta que no ocupa tanto espacio y que tiene que firmar un contrato a cinco años nuevo, me refiero a un espacio tradicional, pues se va a ir a un modelo más flexible, a un modelo donde no requiera tanto espacio, donde pueda usar multilocaciones para que a los usuarios les quede más cerca de su casa”, aseguró Adrián García Iza, presidente de IOS Offices.

En entrevista exclusiva para Revista Inversión Inmobiliaria, García Iza consideró que el

home office podría ganar terreno sobre la ocupación de oficinas, pero solo en las tradicionales, y no en espacios más flexibles.

“El home office no opera para todos ni opera todo el tiempo, el home office es un apoyo (…) Entonces, con respecto a nuestra industria, no va a cambiar; con respecto al espacio tradicional, en donde los corporativos les median la hora de entrada y la hora de salida a sus colaboradores, y lo rígido que era ese esquema

Adrián García Iza, presidente de IOS Offices.

de trabajo, eso sí va a cambiar”, resaltó.

Por esta razón, muchas empresas buscarán cambiarse al modelo de los coworks de IOS Offices, mucho más moderno, flexible, dinámico y de multilocación.

“Nuestro modelo ya es el futuro. Nuestro modelo de ofrecer espacios altamente diseñados para colaborar, flexibles, móviles, con multilocaciones, certificados Leed, con todas las medidas de higiene, con todo el soporte tecnológico, ya es algo que veníamos haciendo y vamos a seguir haciendo cada vez mejor”, señaló el Presidente.

BUEN FUTUTO PARA IOS OFFICES De acuerdo con García Iza, en IOS Offices mantienen buenas expectativas con respecto al futuro; y prevén que su base de usuarios se incrementará en los próximos años.

Subrayó que, en los siguientes meses, la firma se enfocará en abrir más espacios de este tipo en el país para llegar a más clientes; y que éstos no tengan que trasladarse grandes distancias para llegar a su lugar de trabajo.

“Nosotros teníamos planeado abrir seis sucursales este año. Por el Covid-19 se han atrasado un poco, porque la construcción se paró. Ya retomamos toda, pero seguimos con nuestros planes adelante.

“Creemos que próximamente vendrá una gran demanda por nuestros servicios, porque son muy flexibles, son muy adaptados a la nueva realidad, que demanda instalación inmediata, demanda flexibilidad, demanda multilocación; y nosotros es precisamente lo que ofrecemos”, concluyó. /InversionInmob

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PARQUES INDUSTRIALES

La solidez del sector industrial logístico EN LOS ÚLTIMOS MESES, EL CRECIMIENTO DEL E-COMMERCE, A CAUSA DEL AISLAMIENTO SOCIAL, PROVOCÓ QUE EL SEGMENTO LOGÍSTICO SACARA A FLOTE AL SECTOR INDUSTRIAL POR: ANTONIO GARCÍA

El sector inmobiliario industrial tuvo comportamientos diametralmente opuestos entre el manufacturero y el logístico. El primero, como consecuencia del encierro obligatorio, implicó el cierre de una gran cantidad de plantas productivas y la consecuente reducción en la demanda de espacios; mientras que el segundo, ante la necesidad de comprar insumos a través de canales electrónicos, mostró signos positivos durante estos meses.

Firmas como CBRE, NKF y Solili han reportado la dinámica ascendente que ha comenzado a tener el sector

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36%

cayó la actividad en la industria manufacturera durante mayo.

industrial logístico, producto del incremento en las operaciones comerciales en plataformas electrónicas.

De esta manera, en plazas industriales del interior de la República, en el Valle de México y Monterrey se encontró una importante demanda de espacios para distribución de productos.

Para este segmento, no sólo habrá una sólida demanda de espacios para establecer Centros de Distribución (Cedis), sino que además, producto de la competencia entre los distribuidores a través del tiempo de entrega, existe ya la premura de encontrar espacios al interior de las ciudades que permitan agilizar las entregas, lo cual se conoce como ‘última milla’.

El desafío, según CBRE es el de encontrar espacios, ya que en el caso de la capital del país, no quedan muchos.

“Para ser competitivos y entregar rápidamente a los clientes deberán instalar centros de ‘última millas’ dentro de la ciudad, por ejemplo, en Vallejo, Naucalpan, Mixcoac, Granjas México, Acoxpa e Irrigación; sin embargo, la Ciudad de México está saturada de construcciones”.

En la otra cara de la moneda, el sector industrial manufacturero se ha visto ralentizado en la demanda de nuevos espacios, y la consiguiente reducción de la demanda neta, por el critico entorno mundial en materia sanitaria.

El Índice Mensual de la Actividad Industrial de los meses de abril y mayo permite dimensionar el desplome que ha tenido este segmento: tanto en la industria de la construcción como en la industria manufacturera la variación anual de abril fue de -38.4% y -35.5%, respectivamente. Para mayo la variación fue de

-35.9% en construcción y -35.6 en industria manufacturera.

En materia industrial, el país tiene en la industria automotriz una de las principales actividades manufactureras, además de ser clave, en lo que a exportación se refiere. Para mayo, la industria de la fabricación de equipo de transporte tuvo un desplome anual de -80.7 por ciento.

Ese balance y otros fenómenos de consumo nacional e internacional que enumeró la plataforma Solili son los que han complicado los números del segmento inmobiliario industrial manufacturero: n Disminución de la actividad manufacturera global. n Descensos del comercio exterior de México. n Contracción del consumo. n Disminución de la confianza del consumidor. n Decremento de la demanda de bienes semi duraderos y duraderos en el corto plazo.

Cabe resaltar que la construcción de espacios de vocación industrial se vio ralentizada hasta junio, cuando comenzó la nueva normalidad y la actividad constructiva considerada como esencial.

Según datos de Solili, “al cierre del 2T2020 se presentó un escaso crecimiento del inventario a nivel nacional. En términos relativos de sus inventarios Guanajuato, Aguascalientes y Guadalajara incrementaron en 4%, 2.1% y 1.8%, respectivamente (…)

El resto de ciudades estuvieron por debajo del 1% con una escasa incorporación de nuevos edificios industriales al inventario”.

Pese a esta dinámica, en la segunda mitad del año se puede esperar una reactivación significativa en el tema de la construcción industrial.

Segmento industrial, lo más resiliente del sector inmobiliario DE ACUERDO CON EL DIRECTOR DE LA PLATAFORMA INDUSTRIAL DE ARTHA CAPITAL, DE TODOS LOS SEGMENTOS QUE ABARCA EL SECTOR INMOBILIARIO, EL INDUSTRIAL SERÁ EL MÁS RÁPIDO DE RECUPERAR POR: ANTONIO GARCÍA

El segmento industrial ha demostrado ser el más resiliente del sector inmobiliario e incluso, en el caso de México, hasta se ha visto fortalecido ante la pandemia de Covid-19. Así lo reconoció Patricio Gutiérrez, director de la Plataforma Industrial de Artha Capital, en entrevista exclusiva para Revista Inversión Inmobiliaria.

El directivo abundó que esta empresa tiene dos enfoques de negocio en este segmento: venta de tierra de parques industriales a usuarios finales y portafolio de edificios industriales.

De ellos, resaltó, en ningún caso se presentaron situaciones graves en torno a impagos o peticiones de aplazamiento de pagos, solo algunos clientes, dijo, tuvieron alguna complicación en su operación.

Cabe mencionar que, pese al buen resultado, hubo segmentos que pudieron haber tenido alguna complicación mayor, pero en la mayoría de los casos, salieron airosos de la coyuntura.

“Tiene que ver mucho con los sectores en los que está uno.

Por otro lado, los que están más enfocados al consumo a lo mejor fueron un poquito más golpeados que otras actividades;

manufactura no tanto, y ni se diga distribución y logística”.

RECUPERACIÓN DE LOS SEGMENTOS En tema de números, refirió un análisis sobre los tiempos para la reactivación del sector inmobiliario en sus diferentes segmentos, señalando que el sector industrial tardaría 1 año en recuperarse, oficinas 2 años y comercial 3 años.

Para el experto, existen una serie de factores que explican la previsión sobre la relativa rápida recuperación industrial.

En primera instancia, señaló, el tema de distribución y logística, ligado al e-commerce y la cadena de suministro, ya estaban en el sector y, como consecuencia de la pandemia, aceleraron su dinámica y aceptación por parte del consumidor, cosa que ya no cambiará.

“De lado del consumidor, la confianza en el e-commerce brincó radicalmente y eso ya no va a cambiar. La gente ya se acostumbró a que si hago un pedido en Amazon, Mercado Libre o Liverpool me va a llegar en la fecha que dicen y puedo pagar con mi tarjeta de crédito y no pasa nada”, mencionó.

En segunda instancia, la firma del Tratado entre México,

120

mdd es la inversión prevista por Artha Capital en el segmento industrial.

Patricio Gutiérrez, director de la Plataforma Industrial de Artha Capital.

Estados Unidos y Canadá (T-MEC) abre una ventana de posibilidad de gran calado en materia de inversiones con muchas ventajas de hacerlo en México.

Adicional a las letras del Tratado, existe la coyuntura comercial entre EEUU y China que, indirectamente, vuelve a México la opción para alojarse y continuar la producción con destino al país norteamericano.

Patricio Gutiérrez subrayó que existen grandes cadenas productivas que eventualmente estarán llegando al país.

Existe especial atención en la industria automotriz, que es la que históricamente ha tenido una gran dinámica. Seguido de ésta se encuentra la industria aeroespacial, manufactura ligera y equipo médico. ¿QUÉ VIENE PARA ARTHA CAPITAL? Entre los proyectos que Artha Capital trabaja en esta segunda mitad del año destacan los ligados a las empresas del sector alimentos para consumo interno así como el de distribución y logística principalmente.

En ese sentido, el directivo apuntó que uno de los objetivos principales para el cierre del año es consolidar ventas en los parques industriales de su cartera de terrenos y en inmuebles continuar el desarrollo de los proyectos que ya están en marcha.

También, refirió que se contempla una inversión de 120 millones de dólares en sitios como Tijuana, que es una de las plazas donde mayor presencia tiene la firma y que actualmente están desarrollando edificios industriales; de igual manera, dijo, hay proyectos en la Zona Metropolitana de la Ciudad de México con el proyecto ‘Arco 57’ así como en Toluca. @InversionInmob

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FIBRAS ENTREVISTA

Apostarle al futuro, estrategia de Fibra Danhos para enfrentar la crisis FIBRA DANHOS MANEJA UN PORTAFOLIOS DE 18 ACTIVOS, UBICADOS EN LA CDMX, EDOMEX Y PUEBLA, QUE VAN DESDE CENTROS COMERCIALES, OFICINAS, HOTELES Y DESARROLLOS DE USOS MIXTOS POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

Salvador Daniel Kabbaz, vicepresidente de Fibra Danhos.

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De acuerdo con Salvador Daniel Kabbaz, vicepresidente de Fibra Danhos, durante el primer trimestre de 2020, el mercado inmobiliario mexicano tenía un crecimiento sostenido. Sin embargo, la situación cambió de manera significativa a finales de marzo, cuando la pandemia por Covid-19 llegó al país.

“Es una nueva normalidad muy reciente. Creo que todos le hemos ido entendiendo poco a poco, yo creo que no hay nadie que haya podido imaginar lo que el mundo está viviendo hoy; en todos los aspectos, en todos los sectores económicos, no solamente en el sector inmobiliario”, dijo.

No obstante, el directivo consideró que el sector inmobiliario en México es un sistema maduro y que no se detiene a pesar de las crisis; pero el impacto que la pandemia tenga va a depender

de la capacidad económica de cada desarrollador para seguir con sus proyectos, del acceso al financiamiento y de su capacidad para atraer inversiones internacionales o nacionales.

“Yo creo que los negocios inmobiliarios no se hacen de un día para otro, un desarrollo importante puede tomar en planeación un par de años y en construcción otros tres o cuatro; entonces, lo que pase en tres meses o en un año no va a afectar la vida de este desarrollo. Yo creo que la apuesta de todos los desarrolladores es a largo plazo, y eso implica un compromiso para mantenerse con inversiones y pensar que México tiene para crecer y no se va a acabar el mundo”, apuntó.

En entrevista exclusiva con Revista Inversión Inmobiliaria, Salvador Daniel Kabbaz destacó que el mercado inmobiliario nace a partir de

la demanda, por lo que los desarrolladores deben pensar en cuáles serán los nuevos requerimientos en el contexto de la ‘Nueva Normalidad’, como más espacios abiertos, aire fresco, o espacios donde la gente pueda mantener el distanciamiento social.

En este sentido, consideró fundamental el transformarse y adaptarse en todos los sectores inmobiliarios. “Hay que transformarse en todos los sectores, en el sector turístico, en el sector de vivienda, en el sector comercial, en el sector

de oficinas, en todos absolutamente los sectores; de hecho, en el sector industrial, también el tema de logística ha cambiado y va a cambiar más.

Pero hay que saber adaptarse, hay que entender el mercado, hay que saber apostarle y hay que, evidentemente, apostarle al futuro”, indicó el vicepresidente de Fibra Danhos.

FORTALECER AL MERCADO De acuerdo con Salvador Daniel Kabbaz, es de suma importancia poder fortalecer al

75%

de descuento en el pago de rentas a inquilinos de centros comerciales, otorgó Fibra Danhos en abril y mayo.

mercado mexicano, fortalecer a los empresarios mexicanos y fortalecer el empleo; esto con el fin de evitar otras afectaciones y problemas sociales.

En esta línea, Kabbaz informó que una de las medidas que se tomaron en Fibra Danhos en apoyo a sus inquilinos, especialmente en el sector comercial, fue el otorgamiento de descuentos de hasta el 75% durante abril y mayo, con la única condición de que los socios comerciales mantuvieran su base laboral y evitaran despidos.

“Creemos que al apoyarlos estamos apoyando no solamente a ellos sino también al mercado laboral del país (…)

Entonces, hay que cuidarlo, hay que protegerlo, yo creo que hay que apoyarlo, por eso la decisión transparente y abierta de nosotros apoyar a nuestros inquilinos; porque queríamos que no despidan a nadie porque queremos que sigan vigentes y queremos que estén con nosotros muchos años”, destacó.

En el tema de la pandemia, el empresario explicó que el sector más afectado es el turismo, pues, debido al confinamiento, la gente dejó de viajar; seguido del sector comercial, porque la gente no podía salir a comprar, pero se defendió un poco por el comercio en línea.

Después se encuentran las oficinas y el sector industrial, que resultaron menos afectados, porque las actividades no se detuvieron. Sin embargo, el sector inmobiliario es una cadena de valor que va cambiando con el tiempo: “Así como hoy es la parte de turismo la más afectada, hace tres años era el sector que más boom tenía; y esto va cambiando, no es una apuesta

a corto plazo. Yo creo que esto es un tema bien importante, si creen que el desarrollador inmobiliario está viendo lo que va a pasar los próximos seis meses, esa no es una visión de desarrollo inmobiliario, el desarrollo inmobiliario está pensando en los próximos cinco y diez años”, puntualizó.

FIBRA DANHOS, CON SOLIDEZ Actualmente, Fibra Danhos maneja un portafolios de 18 activos, ubicados en la Ciudad de México, Estado de México y Puebla; que van desde centros comerciales, oficinas, hoteles y desarrollos de usos mixtos.

“No somos estos monstruos que tienen 3,000 inmuebles chiquitos; es decir, nuestra apuesta siempre es al tamaño, a la gran escala, tener inmuebles muy icónicos dentro de las ciudades donde estamos”, explicó el vicepresidente.

Además, tienen en desarrollo el proyecto Parque Tepeyac; el cual se tenía planeado concluir en octubre de 2021, pero por la pandemia, que atrasó las obras, se prevé su apertura para febrero o marzo de 2022.

En términos financieros, Salvador Kabbaz destacó que habrá que esperar a ver cómo se desarrolla la pandemia. No obstante, mantiene una perspectiva positiva para el futuro.

“Todo se va a tener que transformar, a todo hay que entenderle, es muy pronto para entender hacia dónde vamos y cómo vamos. Tenemos tres meses de pandemia, pero yo creo que el éxito va a depender de la habilidad de cada uno de entender y tratar de adivinar hacia dónde vamos y cómo le vamos a hacer para seguir adelante”, afirmó. @InversionInmob

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USOS MIXTOS

Usos mixtos tomarán fuerza tras la pandemia, advierten expertos LOS DESARROLLOS DE USOS MIXTOS OFRECEN LA OPORTUNIDAD DE GENERAR EDIFICIOS EN UBICACIONES CÉNTRICAS, CON TRANSPORTE PÚBLICO, RESTAURANTES Y OTRAS AMENIDADES POR: FERNANDA HERNÁNDEZ

La industria inmobiliaria enfrenta momentos complejos debido a la pandemia por Covid-19, que ha golpeado severamente a la mayor parte de los segmentos. Sin embargo, aún existen buenas oportunidades para los desarrolladores inmobiliarios e inversionistas, en el segmento de los usos mixtos.

Los desarrollos inmobiliarios que combinan vivienda, oficinas, comercios, restaurantes, entre otros, ya son la tendencia en las ciudades más grandes del país, donde se tiene una limitada extensión de tierra para edificar nuevos desarrollos en las zonas céntricas, por lo que se debe aprovechar

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de la mejor manera el espacio disponible. Y en el contexto de la ‘Nueva Normalidad’, estos inmuebles tomarán aún más fuerza.

En el escenario post Covid-19, las personas optarán por habitar inmuebles que les permitan, además, ir a trabajar, de compras, al gimnasio y demás, sin necesidad de salir del complejo; o bien, inmuebles en ubicaciones céntricas, cerca del transporte público, escuelas, centros de trabajo y hospitales, para no tener que recorrer grandes distancias.

De esta manera, los desarrollos de usos mixtos dictarán la tendencia en vivienda,

pues ofrecen la oportunidad de generar edificios en ubicaciones céntricas, con transporte público, restaurantes y otras amenidades.

Hoy en día, se ha vuelto común encontrar grandes desarrollos que integren diversos usos dentro de un mismo proyecto, en ciudades como Puebla, Guadalajara, Monterrey y la Ciudad de México.

Expertos prevén que este tipo de proyectos continuarán expandiéndose a gran parte del país, ya no solo en las grandes ciudades, pues reportes indican que, hasta 2018, el 50% de las oficinas se encontraban dentro de desarrollos de este

tipo; sin embargo, se prevé que para 2023 será el 80% del total del inventario de oficinas.

Según datos de la plataforma M2CROWD, la Ciudad de México es la ciudad del país más atractiva para invertir en este sector, con 70% de preferencia; seguida de Querétaro, con 55%; Nuevo León, con 41%; Jalisco, con 39% y Quintana Roo con 34 por ciento.

En el caso de Monterrey, Nuevo León, la firma de bienes raíces JLL destacó que en los últimos años se ha presentado un ‘boom’ en la construcción de proyectos de usos mixtos en esta ciudad, lo cual responde a la necesidad de proporcionar condiciones favorables en materia de vivienda, movilidad y flujo comercial.

Juan Pablo Benítez, director regional norte de Administración de Proyectos y Desarrollos de JLL, indicó que, pese a que la región se caracterizaba por espacios horizontales, ahora se ha presentado una transición de construcciones verticales.

“La percepción ha cambiado conforme el crecimiento de Monterrey. Actualmente, mucha gente demanda espacios en los que puedan tener en un mismo complejo la posibilidad de habitar, trabajar, adquirir bienes y servicios; e incluso, entretenerse y socializar”, aseguró.

Asimismo, mencionó que, en 2013, solo el 10% de los edificios de oficinas estaba dentro de un desarrollo de usos mixtos; mientras que, para el día de hoy, ese porcentaje se incrementó a aproximadamente, 50%. Además, se espera que para los próximos 5 años el 80% de los proyectos de oficinas estén dentro de un desarrollo de usos mixtos.