Revista Inversión Inmobiliaria Mar-Abr 2022 by Centro Urbano

Número 84 • año 14 • Marzo-Abril 2022 ZAPOPAN Con las puertas abiertas a los desarrolladores / VISIÓN Metropolitana en Tlajomulco

VERSIÓN MOBILIARIA

N Ú M E R O

E S P E C I A L

ADI OCCIDENTE, POTENCIA INMOBILIARIA En la región occidente, el sector inmobiliario ha destacado por su importante aportación para elevar la calidad de vida de las familias y detonar el crecimiento económico. Hacia delante, la ADI refrenda el compromiso de trabajar en conjunto con las autoridades para impulsar el desarrollo de la industria y con ello, acrecentar los beneficios que trae consigo la actividad.

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IMPULSO INMOBILIARIO EN LA ZM DE GUADALAJARA n Los alcaldes de Guadalajara, Zapopan y Tlajomulco comparten su visión en torno al trabajo para detonar la industria inmobiliaria.

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DIRECTORIO COMITÉ EJECUTIVO 2019-2021 Lic. Enrique Téllez Kuenzler Presidente Arq. Leopoldo Hirschhorn Secretario Lic. Bosco Quinzaños Finanzas VICEPRESIDENTES:

Contenido Sector Inmobiliario en Costa Rica

Lic. Alec Davis Lic. Alejandro Allende Ing. Alfonso Salem Arq. Fredy Helfon Ing. Alfredo Elías Sr. Germán Ahumada Ing. Iñigo Mariscal Ing. Javier Barrios Arq. Jaime Fasja Sr. Elias Cababie

El Consejo de Desarrollo Inmobiliario de Costa Rica ve un arranque positivo para la industria en 2022, y esperan un año con resultados favorables, a pesar de los retos que se deben encarar.

CAPÍTULO OCCIDENTE Lic. Eduardo Leaño Lic. Gustavo Nuñez

CONSEJO CONSULTIVO Ing. Gumaro Lizárraga M. Ing. David Serur E. Ing. Carlos Holschneider G. Arq. José Daniel Kabbaz Lic. Ramón Amezcua V. Lic. Adolfo Fastlicht K. Ing. Javier Barrios S. Arq. Abraham Metta C. Sr. German Ahumada A. Arq. Elías Fasja L. Lic. Jaime Alverde L. Arq. Salvador Daniel Kabbaz, Presidente Lic. María José Fernández Ros Directora General

Arte & Producción Ángel R. Ruiz Colaboradores Edgar Rosas Dinorah Nava Fernanda Hernández Jackeline Valle Fotografía Centro Urbano Corrección de Estilo Centro Urbano

VIVIENDA EN GUADALAJARA

En la capital jalisciense buscarán repoblar el Centro Histórico, a través de detonar el desarrollo de vivienda en esta importante zona de la ciudad.

VENTAS DE PUBLICIDAD (55) 5687.4873 ventas@centrourbano.com INVERSIÓN INMOBILIARIA es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México DF. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2010082713104700-102, Certificado de Licitud de Título No. 14375, Certificado de licitud de Contenido No. 11948, Expedido por la Comisión Certificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de febrero de 2009. Todos los Derechos Reservados. Prohíbida su Reproducción total o parcial sin Autorización Previa.

INDUSTRIA SÓLIDA

A pesar del impacto que trajo la pandemia, las empresas desarrolladoras supieron adaptarse y adecuar su modelo para salir fortalecidos.

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PRESIDENTE Horacio Urbano • DIRECTORA GENERAL Roxana Fabris • DIRECTORA DE RELACIONES PÚBLICAS Maribel Matías • GERENTE DE ADMINISTRACIÓN Carlos Melo • EDITOR EN JEFE Edgar Rosas • EDITORA DE CONTENIDOS Y ESTRATEGIAS DIGITALES Dinorah Nava.

Edición Marzo-Abril / N84 • Año 14

A QUIEN SEGUIR EN TWITTER TRABAJO EN EQUIPO

En Zapopan, la administración municipal ha puesto como prioridad tejer puentes de comunicación para detonar el desarrollo inmobiliario.

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Conoce los proyectos que serán galardonados este año en #TheRealEstateShow. Crea relaciones con los tomadores de decisiones más importantes de la #IndustriaInmobiliaria. Casas ARA @CasasARAoficial

10 cosas que no deberías tener en casa. Convierte tu casa o departamento en un espacio más placentero liberándote de aquellos objetos que no necesitas. Finsa @FinsaIntl

RECUPERACIÓN

Tras dos años de pandemia, el mercado de oficina en el Occidente da muestras de una recuperación clara.

PLANEACIÓN, AL CENTRO DE LA AGENDA

En FINSA nos sentimos muy orgullosos por el nombramiento de Sergio Argüelles, nuestro director general, como presidente del Consejo Directivo de la @AMPIP Hoy en la toma de protesta, estuvieron presentes miembros del Consejo Consultivo y Directivo e invitados de honor.

Cinemex @Cinemex

¡Hoy es #Martes2x1 en Cinemex! Date un break después del puente, ven hoy con quien tú quieras y vive #LaMagiaDelCine acompañado de unas deliciosas palomitas. Consulta cartelera

En Tlajomulco, las autoridades impulsaron un trabajo arduo de planeación en aras de convertir al municipio en un polo de desarrollo importante.

HIRCASA @HIRCASAMEXICO

TENDENCIA DE CRECIMIENTO

El sector industrial en la Zona Occidente arranca 2022 con las bases para pensar en un crecimiento sostenido para al menos los próximos tres años.

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MARZO - ABRIL 2022

Diseñamos un nuevo estilo de vida

EDITORIAL

E DUA R D O L E A ÑO Presidente ADI Occidente

El inmenso potencial del Occidente de México

ZAPOPAN Con las puertas abiertas a los desarrolladores / VISIÓN Metropolitana en Tlajomulco

Número 84 • año 14 • Marzo-Abril 2022

a competitividad de un país no es otra cosa que El reto es crear condiciones que mantengan ese dinla suma de las competitividades de cada una de amismo. Es fortalecer los acuerdos que hagan posible sus partes. Es así de simple. que sociedad, gobiernos e iniciativa privada sigan traCada región de México se transforma sobra bajando juntos. la base de sus vocaciones, naturales y creadas, y como Se trata de crear condiciones que permitan crear resultado de las alianzas que permitan que sociedad, las ciudades del futuro sobre la sólida base de activos gobiernos y sector privado coincidan en objetivos y inmobiliarios de la mayor calidad. asuman el reto de sumar voluntades y Condiciones que impulsen lo mismo esfuerzos para alcanzarlos. Guadalajara, una de las zonas urbanas Cada región tiene sus fortalezas y debmás importantes de México, que el potenilidades. Tiene sus propinas riquezas cial turístico de una zona costera que VERSIÓN MOBILIARIA naturales y culturales. Tiene su gente, y tiene como mejor exponente a Puerto con ella, sectores productivos que conoVallarta. cen y aman sus lugares, y cuentan con El reto es seguir construyendo activos experiencia y capacidad para apoyar su inmobiliarios que fomenten el desarrollo desarrollo. de la economía, pero que ante todo, sean ADI OCCIDENTE, En cada caso hay dinámicas muy prodeterminantes en la construcción de POTENCIA INMOBILIARIA pias. Tal es el caso del occidente del país, mejores calidades de vida. que comprende entidades federativas Los empresarios de la ADI estamos y ciudades con sociedades pujantes y comprometidos con ser parte de ese economías potentes, que generan empleos esfuerzo y seguir haciendo esos proyecy demanda de todo tipo de productos, incluyendo, por tos que han multiplicado el grado de competitividad supuesto, y en lugar muy especial, los diferentes proyecdel occidente de México. tos inmobiliarios indispensables para alcanzar objetivos Mantendremos inversiones y empleos, y seguiremos lo mismo de carácter social, que económico. haciendo las viviendas, oficinas, parques industriales, El occidente del país es ejemplo de lo mejor que centros comerciales e instalaciones para el sector turpodemos tener en México. ismo, que hoy definen lo que es ese poderoso motor de Es una región que representa la oportunidad de nuestro país. acelerar procesos de desarrollo que beneficien a sus Estamos seguros de que el occidente de México será habitantes, al mismo tiempo que se impulsa la economía uno de los motores que van a acelerar la recuperación y se construyen entornos urbanos que acogen y multiy asumimos el compromiso de que el desarrollo inmoplican esas oportunidades. biliario sea parte muy importante de este esfuerzo.

IN N Ú M E R O

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En la región occidente, el sector inmobiliario ha destacado por su importante aportación para elevar la calidad de vida de las familias y detonar el crecimiento económico. Hacia delante, la ADI refrenda el compromiso de trabajar en conjunto con las autoridades para impulsar el desarrollo de la industria y con ello, acrecentar los beneficios que trae consigo la actividad.

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La Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) fue fundada en 1992 por un grupo de empresarios motivados por metas comunes: ordenar y consolidar la industria, trabajar de manera cercana con las autoridades, colaborar con las comunidades en donde se llevan a cabo las inversiones con el fin de buscar un mejor futuro para las ciudades mexicanas. Ha sido pieza clave en los avances y logros de la industria, ya que tiene como objetivo mejorar la imagen de la industria inmobiliaria, presentar un frente común ante sociedad y representantes del gobierno, así como establecer vínculos de comunicación entre los socios. Actualmente, los miembros de la ADI, en su conjunto, han logrado importantes resultados, como el haber contribuido con 80% del desarrollo inmobiliario en la Ciudad de México y 60% en el país, en todas las áreas que conforman los bienes raíces: desarrollos turísticos, parques industriales, vivienda de interés social, interés medio y residencial, hoteles, oficinas, centros comerciales, hospitales, entre otros. TW @InversionInmob

ENCORTO

PRECIO DE VIVIENDA EN 2021 CRECIÓ EN NIVELES SIMILARES DE PRE PANDEMIA

urante 2021, el precio de las viviendas en México retomó el ritmo de crecimiento observado antes de la pandemia. Y es que, en el año que acaba de terminar, el valor de las viviendas creció 7.9%, nivel que se asemeja al crecimiento de 8.6% registrado en 2019, y que supera la apreciación de 5.8% observada en 2020. De acuerdo con el Índice de Precios de la Vivienda en México, que publica Sociedad

Hipotecaria Federal (SHF), en el último trimestre de 2021, el valor de las vivienda creció 8.5%, esto en comparación

con el mismo periodo, pero del año inmediato anterior. Cabe señalar que en el cuarto trimestre de 2020, el precio de vivienda registró un crecimiento de 5.4 por ciento. El banco de segundo piso reportó que el año cerró con un precio promedio por vivienda de 1 millón 372,000 pesos, así como un precio mediano de 796,000 pesos. Este resultado representa un aumento de 14.3 y 13.7% en comparación con lo visto en 2020, cuando el precio promedió se ubicó en 1 millón de pesos, y el precio promedio en 700,000 pesos. Por otro lado, SHF destacó que en el año, los precios de vivienda usada registraron un mayor crecimiento que el de la vivienda nueva.

FIBRA DANHOS CERRÓ 2021 CON CRECIMIENTO DE 9.8% EN INGRESOS FIBRA DANHOS CONCLUYÓ EL 2021 con una tendencia de crecimiento en sus principales indicadores. Y es que, el Fideicomiso reportó que durante el cuarto trimestre del año (4T2021), obtuvo ingresos por 1,363 millones de pesos, esta cifra representa un alza de 9.8% en comparación con lo alcanzado en el mismo periodo, pero de 2020. De acuerdo con el informe enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), los ingresos obtenidos por el Fibra en el periodo también representaron un crecimiento en comparación con el trimestre anterior inmediato. De esta forma, los ingresos obtenidos en el 4T2021 equivalieron a un crecimiento de 13.7% en comparación con el tercer trimestre de 2021 (3T2021). Por otro lado, el Fibra reportó que en los últimos tres meses del año

MARZO - ABRIL 2022

pasado, alcanzó un Ingreso Operativo Neto (NOI, por sus siglas en inglés) del orden de 1,072 millones de pesos. Esta cifra equivale a un crecimiento de 9.5% en comparación con lo observado en el cuarto trimestre

“El Índice SHF de vivienda nueva presentó una variación de 7.6%, mientras que el correspondiente a la vivienda usada aumentó 8.1% durante 2021. En este periodo se observó una proporción de viviendas usadas de 60.9% y 39.1% de viviendas nuevas”. De igual forma, el banco informó que los hogares del segmento económico-social presentaron la mayor variación al alza, con un crecimiento de 8.6% en el precio. En el caso de las casas del segmento medio-residencial, el precio aumentó 7.5%. “El Índice SHF para casas solas creció 7.9% y el de casas en condominio y departamentos (considerados de manera conjunta) se apreció 7.8 por ciento”.

de 2020; si se compara con el 3T2021, la cifra representó un aumento de 10.7 por ciento. En términos generales, el Fibra explicó que estos resultados positivos se sustentan, principalmente, en una mayor afluencia de personas a los inmuebles que administra. Derivado de este mejor panorama, el Fideicomiso detalló que en el periodo, se alcanzaron ingresos anuales acumulados por 4,766 millones de pesos, que representa un alza de 2.7% en comparación con lo reportado en 2020. Por oro lado, en cuanto al NOI, la firma alcanzó un alza de 2.8 por ciento, al obtener 3,837 millones de pesos en el rubro. Cabe destacar que en el año, Fibra Danhos obtuvo una utilidad neta por 2,804 millones de pesos, es decir, un crecimiento de 6.1% en el rubro; así como un Ebitda por 3,065 millones de pesos, lo que equivale a un crecimiento de 3.3% en el indicador.

CIFRAS ADI

socios conforman la ADI

El sector impacta a

48 ramas de la industria.

Estas ramas en conjunto aportan

15%

del PIB nacional.

VINTE REPORTA CRECIMIENTO DE 13.9% EN INGRESOS DURANTE 2021 AL CIERRE DE 2021, LA desarrolladora de vivienda Vinte reportó un crecimiento de 13.9% en sus ingresos, frente al año anterior; mientras que el EBITDA incrementó 10.9% y la Utilidad Neta 8.2 por ciento. Por otro lado, en cifras del cuarto trimestre de 2021 (4T2021), los ingresos totales de Vinte crecieron 29.3% frente al mismo periodo de 2020; mientras que el EBITDA y la Utilidad Neta se incrementaron en 32.7% y 30.9%, respectivamente. Asimismo, la viviendera destacó que, en el 4T2021, el flujo de efectivo operativo fue positivo en 440 millones de pesos (mdp), cifra récord para un trimestre. Asimismo, el flujo de efectivo operativo generado para el año completo alcanzó los 221 millones de pesos. Además, el precio promedio de las viviendas vendidas al 4T2021 fue de 1.1 mdp; siendo la primera vez en la historia de la firma que dicho precio se sitúa por encima del millón de pesos. De igual manera, el reporte destaca que, durante todo el año, Vinte realizó una inversión de aproximadamente 3,200 mdp en infraestructura, urbanización, adquisición de reserva territorial y edificación de viviendas; misma que se espera incrementar un 16% durante este 2022. Finalmente, con respecto a la estrategia digital enfocada en Proptech, Vinte resaltó que en 2021 los canales digitales representaron el 39% de las ventas; además de que han acumulado más de 5,000 casas en estos últimos 5 años. Aunado a lo anterior, la inmobiliaria lanzó ‘Xante’ a inicios de 2022; que es una plataforma bajo el concepto de iBuying, enfocada en venta de vivienda usada Vinte. “Seguimos trabajando para fortalecer nuestra estrategia digital. Estamos muy satisfechos con los avances tecnológicos que hemos implementado; ya que gracias a estos hemos logrado vender más de 5,000 casas a través de medios digitales desde el 2017, alcanzando el 39% del total de las ventas de Vinte en el 2021. Se comenzó con el programa de apartados digitales y cerramos el año con 190 unidades con cobranza 100% digital a través de la infraestructura digital de Vinte”, mencionó Sergio Leal Aguirre, presidente ejecutivo de la firma.

INGRESOS DE CONSORCIO ARA CRECEN 16.8% EN 2021

l cierre de 2021, la desarrolladora de vivienda Consorcio ARA reportó una recuperación de 16.8% en sus ingresos frente al año anterior. De igual manera, se registraron crecimientos importantes en la utilidad de operación, que fue de 690.6 millones de pesos (mdp), 54% superior; la utilidad neta, que ascendió a 584.3 mdp, con un incremento de 52.6%; así como el EBITDA, que sumó 961.9 mdp y tuvo un crecimiento de 46.8 por ciento. Por otro lado, respecto a los resultados del cuarto trimestre del año (4T2021), ARA destacó que los ingresos alcanzaron los 1,722.8 mdp; lo que representa un crecimiento de 10.8 % frente al mismo periodo del año anterior. En tanto, la utilidad de operación fue de 169.6 mdp, con un crecimiento de 26.8%; el EBITDA de 241.1 mdp, 16.9% superior; y la utilidad neta fue de 135.6 mdp, con un incremento de 26.7% frente al 4T2020. El 2021 fue un año de recuperación y también de retos importantes; por lo que consideramos que los

resultados obtenidos fueron bastante satisfactorios”, comentó Germán Ahumada Russek, director general de Consorcio ARA. Por otro lado, Ahumada mencionó que, durante el 3T2021, varios estados en los que opera la desarrolladora se vieron afectados por huracanes, lluvias intensas y sismos. Esto provocó un retraso en el proceso constructivo; así como que los clientes postergaran su decisión de compra. De esta manera, al 4T2021, las unidades vendidas fueron 1,650, una disminución de 7.4% frente al 4T2020. Mientras que, en el acumulado de 2021, ARA reportó la venta de 6,464 viviendas, un ligero decremento de 0.9% frente al año anterior. Germán Ahumada Russek destacó que uno de los principales retos observados en 2021, y que prevalecerá este año es la inflación. En México, la tasa se ubicó en 7.36%, su nivel más alto en las últimas dos décadas; en tanto, la inflación de la construcción residencial fue de 12.7%, es decir, muy superior a la inflación en general. TW @InversionInmob

DE PORTADA

P OR F E R NA N DA H E R NÁ N DE Z

HAY INDUSTRIA INMOBILIARIA

PARA RATO: EDUARDO LEAÑO

EL PRESIDENTE de ADI Occidente destacó que, pese a la pandemia, la inflación y otros obstáculos, el sector inmobiliario ha logrado salir a flote

NARZO - ABRIL 2022

s t e m e s d e m a rz o s e cumplen dos años de la llegada del Covid-19 al país, lo que trajo consigo importantes retos para todas las ramas de la economía mexicana, lo que incluye a la industria inmobiliaria. Es así que, durante 2020, todos los sectores de esta industria, algunos más que otros, sufrieron caídas considerables en sus

diversos indicadores de desempeño. Sin embargo, ya para mediados de 2021 se comenzó a ver una ‘luz al final del túnel’, pues la industria había entrado en una etapa de estabilidad, readaptación y reconversión. Al respecto, Eduardo Leaño, presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) Capítulo Occidente, mencionó que la pandemia por

EMPRESAS desarrolladoras conforman el Capítulo Occidente de ADI.

LLEGÓ LA VERTICALIZACIÓN AL OCCIDENTE

Covid-19 ha impactado, y seguirá impactando a los diversos sectores de la industria inmobiliaria. Sin embargo, enfatizó, ha mostrado resiliencia y adaptabilidad, lo que le ha permitido salir a flote. “ Te n g o e n t e n d ido que l a industria inmobiliaria es la que más empleo genera, la que más rápido impacta en la economía y la que más valor genera a nivel mundial; no se diga en el país y no se diga en las ciudades en las que participamos. Yo creo que es muy importante y creo que deberíamos poner esos temas sobre la mesa, porque somos la primera industria que activa la economía y, tal vez, de las últimas que, cuando vienen las crisis, se resiente; pero yo sigo creyendo que hay industria mobiliaria para rato”, dijo. En este sentido, indicó que, en los últimos meses, diversos sectores de la industria han registrado crecimientos importantes, contrario a lo que se esperaba al inicio de la pandemia, gracias a las necesidades humanas. Por ejemplo, explicó que, a pesar de la implementación del

home office por gran parte de las empresas, las oficinas han ido recuperando poco a poco sus niveles de ocupación prepandemia, pues las personas necesitan volver a tener contacto con sus colegas y recuperar esa convivencia que se perdió durante el confinamiento. De igual manera, recordó que se han detonado muchos proyectos inmobiliarios tanto hoteleros como de vivienda en ciudades como Los Cabos, Puerto Vallarta, Nayarit, Cancún y la Riviera Maya. “Esta crisis nos ha ayudado a conocer mejor el negocio, a buscar la manera de ser más eficientes, de mejorar, por un lado, los proyectos y los productos, los márgenes para los desarrolladores. Y creo que ha sido un tema que al final saldremos fortalecidos de esta crisis, yo sí lo creo y lo estamos ya viendo en el en algunos sectores. (…) Realmente vamos a tener que analizar y estudiar muy bien los proyectos, pero yo creo que hay industria inmobiliaria para rato”, recalcó el empresario.

EDUARDO Leaño, presidente de la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI) Capítulo Occidente.

La región Occidente del país, que comprende los estados de Jalisco, Nayarit, Colima y Michoacán, se caracteriza por poseer una economía mucho más industrializada que otras regiones del país, con una fuerte presencia de empresas manufacturera y del ramo logístico. No obstante, el desarrollo de proyectos inmobiliarios residenciales, comerciales, hoteleros, corporativos y de uso mixto ha ido creciendo exponencialmente en los últimos años; principalmente, en la ciudad de Guadalajara, Jalisco, donde la ADI contribuye con más de 40% del desarrollo inmobiliario. En entrevista con Inversión Inmobiliaria, Eduardo Leaño comentó que los proyectos se han ido verticalizando en la capital jalisciense, y la ciudad comenzó a crecer hacia arriba. “Hubo un cambio en donde los proyectos se empezaron a verticalizar. Yo no sé si sea bueno o malo, yo tengo una visión un poco diferente; a mí me hubiera gustado que las ciudades fueran horizontales y que tuviéramos ciudades más pequeñas que las que tenemos actualmente. A lo mejor dividir la Ciudad de México en 10 ciudades y la ciudad de Guadalajara en cuatro o cinco ciudades que fueran muy manejables y horizontales por la convivencia y por la calidad de vida que se tiene, pero eso es un tema materialmente imposible. Lo que sucedió es que la ciudad (Guadalajara) empezó a crecer para arriba por el tema de espacios y por el tema de costos”, detalló. El Presidente de ADI Occidente agregó que la verticalización llegó para quedarse, e indicó que actualmente hay más de TW @InversionInmob

DE PORTADA

P OR F E R NA N DA H E R NÁ N DE Z

80 proyectos de diversos giros que se encuentran en planeación, en espera de permisos o por iniciar obra en la ciudad, tanto de la Asociación como de otros desarrolladores. Lo anterior significa un proceso de acoplamiento y rediseño en cuanto a movilidad, servicios e infraestructura para Guadalajara; lo cual irá creciendo en la medida en que la economía también crezca. “Una de las cosas que nosotros hemos comentado es que la ciudad era una célula que fue creciendo. La célula crece y se separa, y lo mismo sucede con la ciudad; se separó y, entonces, se volvió un centro de la ciudad una parte, otro centro de la ciudad otra parte. Y creo que eso genera muchas áreas de oportunidad para los desarrolladores, y ese fenómeno lo debemos de entender para poder participar, seguir desarrollando proyectos que complementen los estilos y las formas de vida de la ciudad”, consideró.

Obviamente, los patrones de consumo, de convivencia, de vivencia cambian; hay nuevos satisfactores que se van implementando en los proyectos, y una de las ideas importantes es que, de la mano con los arquitectos, entendamos bien las necesidades de los mercados para poderles dar esos satisfactores”, expresó. En esta misma línea, Leaño aseguró que ha habido una muy buena comunicación entre los desarrolladores y los gobiernos estatales y municipales, lo que es fundamental para que los proyectos se realicen de la mejor manera.

DESTACA LEAÑO ADAPTABILIDAD DE LOS SOCIOS ADI Por otro lado, el empresario destacó que, en los años recientes, el sector ha madurado de forma importante y las empresas pertenecientes a la ADI han avanzado mucho en sus procesos de construcción, en sus criterios de diseño, en sus procesos administrativos, en su forma de entender el mercado y en la forma de fondear los proyectos. “Las empresas cada día son mejores, lo vivimos internamente. Cuando nosotros desarrollamos un proyecto, normalmente se fijan unas metas, unos objetivos, y el siguiente proyecto es mejor que el anterior y cada vez estamos haciendo cosas mejores.

MARZO - ABRIL 2022

RESPONSABILIDAD SOCIAL, FUNDAMENTAL PARA EL DESARROLLO INMOBILIARIO

LOS PROYECTOS de los socios ADI representan 70% del desarrollo inmobiliario a nivel nacional.

Finalmente, Eduardo Leaño afirmó que, para los desarrolladores inmobiliarios es muy gratificante el satisfacer las necesidades de la gente y el participar en la conformación del patrimonio de las familias. Y esa responsabilidad

social es uno de los valores fundamentales de la ADI. “Es uno de los valores que promovemos como empresa y como Asociación, el preocuparnos por la sociedad. Al final de cuentas, no podemos ganar nada más nosotros, si no generamos riqueza alrededor de los proyectos, no podemos ahora absorber y tener todo. Tenemos que hacer que la riqueza circule y que camine para que realmente sea un beneficio general. Y es el que veamos el tema de responsabilidad social como una parte muy importante lo que genera ese beneficio, no sólo a la sociedad sino a nuestros propios colaboradores y empleados”, resaltó. “Entonces es eso, tener la conciencia de que tenemos que participar junto con el estado en los proyectos que se requieren para hacer más fácil la vida para todos. Yo creo que esa conciencia sí la tenemos y estamos platicando constantemente, porque es un tema que no debemos de perder ni dejarlo pasar”, finalizó el presidente de la ADI Occidente.

OPINIÓN

Jorge Gamboa De Buen

UTOPÍA Y CIUDAD

na de las cosas que nos diferencian a los homo sapiens del resto del mundo animal es la capacidad de pensar en el futuro. La humanidad siempre ha construido modelos o paradigmas a los que aspira. A lo largo de los siglos, en la búsqueda constante de una sociedad feliz e igualitaria, muchos pensadores han imaginado la ciudad ideal que albergaría a la sociedad perfecta o, por el contrario, propusieron una sociedad ideal que construiría su propia ciudad. La República de Platón, escrita en el siglo IV antes de Cristo, se basa en un diálogo entre Sócrates y

MARZO - ABRIL 2022

otros personajes tratando de concebir una ciudad y un estado ideales. Pero nadie ejemplifica mejor este pensamiento recurrente que la Utopía de Tomas Moro (14781535), el canciller de Enrique VIII decapitado por éste en medio de su disputa por la anulación del matrimonio real con Catalina de Aragón. Utopía es la descripción de una isla imaginaria en donde viviría una sociedad tan perfecta que los intereses de la mayoría se sobrepondrían a los de los individuos comenzando por la propiedad común de los bienes. El término lo inventó Moro a partir del griego. Se puede interpretar como ‘en ningún lugar’ ó

como ‘buen lugar’. Describe algo tan bello y perfecto que, dada la naturaleza humana, no podría existir. La obra contiene referencias a los ideales de la República de Platón. La isla de Utopía tenía forma de media luna con una bahía en el centro. Era una república compuesta por 54 ciudades con una capital. Las casas eran iguales, con dos puertas, una a la calle y otra al huerto. No había propiedad privada y el orden familiar y político estaba perfectamente definido. El concepto de Utopía creado por Moro influyó, a lo largo de los siglos, en arquitectos, urbanistas y reformadores sociales.

1902 En el siglo XIX las utopías vuelven a tomar auge y se consolida un pensamiento social, previo a Marx, con Robert Owen en Inglaterra y Saint Simón, Fourier y Cabet en Francia entre otros. Este socialismo utópico parte de una noción de progreso y confianza en el hombre y la tecnología. Presenta sociedades ideales e imaginarias alcanzables en un futuro no lejano. New Lanark en Gran Bretaña (1913) fué una fábrica modelo creada por Robert Owen quien también fundó New Harmony en Indiana, Estados Unidos en 1824 y su sucesor Albert Kinsey Owen creó en 1884 en Topolobampo, México una colonia que no prosperó pero que fué la base del puerto actual. En Argelia se fundó Saint Denis du Sig y los falansterios fourieristas de Boussac y Guise en Francia, este último con la participación de la escritora George Sand. Muchos otros en España, Brasil y Estados Unidos continuaron el modelo. Los falansterios de Charles Fourier eran comunidades de producción, consumo y habitación; utopías pacíficas y libertarias sin la existencia de clases sociales ni de propiedad privada. Los llamados icarianos de Cabet lograron construir varias colonias en América pero casi todas fracasaron económicamente. Todos estos proyectos utópicos concibieron y en muchas ocasiones lograron construir modelos totales o parciales. La ciudad perfecta para la sociedad del futuro. Ya en el siglo XX, el arquitecto inglés Ebenezar Howard influido por los pensamientos utópicos publicó en 1902 ‘Ciudades Jardín del Mañana’ con un modelo desarrollado en reacción a la falta de vivienda obrera. Proponía comunidades establecidas en un entorno natural, separadas de las grandes urbes. Con esta filosofía

AÑO DE publicación de ‘Ciudades Jardín del Mañana’, obra del arquitecto inglés Ebenezar Howard influido.

se construyeron en Inglaterra Letchworth y Welwyn y también Radburn en Estados Unidos. Broadacre City de Frank Lloyd Wright partió de una concepción similar. Los Kibutz, granjas agrícolas con trabajo compartido en tierra árida, se concibieron como establecimientos colectivos socialistas y fueron instrumentales en la creación del Estado de Israel. La Ville Radieuse de la Corbusier, diseñada en los años veinte del siglo pasado, partía de la vivienda como una máquina para vivir y también preveía el surgimiento de una nueva sociedad en donde ‘el habitar, trabajar, cultivar; con este orden y en esta jerarquía serían favorecidos’. Le Corbusier, simpatizante del comunismo, defendía la igualdad de clases. En la Ville Radieuse vivirían los ciudadanos sin importar su origen y clase social. Este modelo lo llegó a plantear el famoso arquitecto como sustitución, previa demolición, de todo el centro de París. En México, en tiempos recientes, Teodoro González de León, Alberto Kalach y su grupo de colaboradores propusieron ‘Ciudad Futura’ un proyecto de rescate y ampliación del lago de Texcoco, lógico y muy bien concebido pero que dadas las condiciones políticas y burocráticas prevalecientes entró fácilmente en el terreno de las utopías. Aunque no puede soslayarse la importancia del pensamiento utópico en el desarrollo del binomio ciudad-sociedad, nunca logró concretarse en forma amplia, mucho menos integral. Las utopías son vulnerables por estar basadas en la propiedad colectiva, el trabajo comunitario y un gobierno autoritario que chocan con los deseos naturales de autonomía, libertad individual y elección. La historia nos ha enseñado que es imposible diseñar una sociedad perfecta para una especie imperfecta.

LA ISLA DE UTOPÍA TENÍA FORMA DE MEDIA LUNA CON UNA BAHÍA EN EL CENTRO. ERA UNA REPÚBLICA COMPUESTA POR 54 CIUDADES CON UNA CAPITAL.

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ESPECIAL

ENTREVISTA

P O R J A C K E L I N E VA L L E

Buscarán redensificar EL CENTRO HISTÓRICO DE GUADALAJARA

PABLO LEMUS aseguró que se trabajará en cuatro polígonos importantes; Glorieta de la Normal, RevoluciónNiños Héroes, Parque Agua Azul y Parque Morelos

MARZO - ABRIL 2022

urante los últimos años, el centro histórico de Guadalajara sufrió una transformación importante con la llegada de la línea tres de su tren ligero. En ese sentido, el presidente municipal, Pablo Lemus, mencionó que dicha construcción provocó que habitantes y comerciantes salieran de la zona. Por lo tanto, destacó que se implementarán políticas de redensificación que traerán vida al centro de la ciudad. Para ello, aseguró que el gobierno municipal, en conjunto a la iniciativa privada, trabajará para crear espacios dignos para que las personas habiten. Bajo esta premisa, el Presidente Municipal mencionó que se trabajará en cuatro polígonos importantes: Glorieta de la Normal, Revolución-Niños Héroes, Parque Agua Azul y Parque Morelos. Esto, añadió, con la intención de fomentar la construcción en el centro histórico, Pablo Lemus mencionó que se cuenta con dos políticas públicas aprobadas que servirán como incentivo para los desarrolladores. “El primer incentivo es permitir a los desarrolladores que puedan construir sus niveles de estacionamiento en los pisos 2,3,4,5 sobre el nivel de la banqueta, para evitar daños y reducir costos, pues sabemos que uno de los grandes gastos que tienen los desarrolladores son los sótanos”, dijo. Por otra parte, aseguró que la segunda de las políticas se enfocará en la recepción y transferencia de derechos. Dicha ley servirá para transferir los puntos de CUS desperdiciados en los edificios con carácter histórico que se encuentran en el centro. En ese sentido, se permitirá su venta para desarrollos inmobiliarios en cualquier parte del municipio. Además, declaró que la transacción monetaria deberá ser

9% utilizada estrictamente para la remodelación de los edificios, lo que resultará en viviendas o locales comerciales con plusvalía en su costo de renta, además de resguardar la integridad y preservación de los inmuebles históricos. Sumado a ello, mencionó que el gobierno municipal tiene en puerta la integración de una tercera iniciativa que facilitará la reconversión inmobiliaria. Para ello, Pablo Lemus aseguró que se buscará un esquema de reconversión de los usos del suelo desde el inicio de la venta. “Cuando lo transformes de oficina a vivienda o a condominio, y vendas ese departamento, sea ya con un inmueble en materia de vivienda, y no un inmueble con materia comercial. Esto evitará que te sobre cargos en el IVA, es lo que apenas estamos terminando de trabajar“, añadió.

MODERNIZACIÓN DE INFRAESTRUCTURA A pesar de que el actual gobierno de Pablo Lemus cuenta con apenas 4 meses de trabajo, los planes de redensificación del Centro Histórico de la Ciudad de Guadalajara se encuentran en marcha. A decir del Edil, se encuentran ya en proceso alrededor de 400 departamentos en el Centro Histórico en el polígono de los parques. “Esos pequeños departamentos están saliendo alrededor de 1 millón 350 mil pesos aproximadamente, y cuentan con espacios desde 35 metros cuadrados”, aseguró. Sin embargo, Pablo Lemus destacó que se necesita modernizar la infraestructura pública alrededor del centro, debido a las necesidad de espacios dignos para habitar. “No pueden estar encerrados en un departamento de 35m2

CRECIÓ EL PRECIO de la vivienda en la Zona Metropolitana de Guadalajara durante 2021.

todo el tiempo, tenemos parques bellísimos en el centro histórico de Guadalajara, cuya estructura es muy antigua, entonces necesitamos hacer la rehabilitación de esos parques”, mencionó. En ese sentido, destacó que es importante el enfoque que se le dará al Parque Morelos, debido a que la zona cuenta con el espacio Ciudad Creativa Digital. Dicho espacio cuenta con dos edificios rentados

NO ESTAMOS DESCUBRIENDO EL HILO NEGRO. ESTO ES LO QUE HA SUCEDIDO EN VIENA, EN MADRID, EN BARCELONA, EN PARÍS Y ESTO ES LO QUE QUEREMOS HACER: UNA POLÍTICA PÚBLICA DE REPOBLAMIENTO Y DE MODERNIZACIÓN DE LOS ESPACIOS PÚBLICOS EN EL CENTRO HISTÓRICO”. PABLO LEMUS

Presidente Municipal de Guadalajara.

al 97% por industrias creativas. Por lo tanto, se necesitará proporcionar seguridad para los trabajadores que habitan la zona y ofertar los espacios de recreación necesarios. Para ello, el gobierno municipal cuenta con el plan de construcción para una ciclovía que recorrerá el parque. Además, se buscará la implementación de una oferta gastronómica de buen nivel y la promoción de todos los servicios necesarios para el correcto desarrollo de los habitantes. “No estamos descubriendo el hilo negro. Esto es lo que ha sucedido en Viena, en Madrid, en Barcelona, en París y esto es lo que queremos hacer: una política pública de repoblamiento y de modernización de los espacios públicos en el centro histórico”, mencionó Pablo Lemus.

28,779

créditos para adquisición de vivienda, estima SHF que se colocaran en Jalisco durante 2022.

ALIANZA CON LA INICIATIVA PRIVADA El Presidente Municipal de Guadalajara, Pablo Lemus, cuenta con historia dentro de la iniciativa privada. Debido a ello, asegura que encontró la manera correcta de llevar una administración pública, estatal o federal: mediante la creación de alianzas con la iniciativa privada. Bajo esta premisa, el funcionario destacó que estas alianzas ayudan en la creación de políticas públicas que fomenten la inversión, lo que permite generar las mejores condiciones para el desarrollo de infraestructura en las ciudades. “Aprovecho para darles una invitación a todos los miembros de ADI a nivel nacional para que vengan a invertir en esta política de repoblamiento del centro histórico, los vamos a recibir con los brazos abiertos y les vamos a dar los apoyos que ustedes se merecen”, finalizó. FB /InversionInmob

ESPECIAL

ENTREVISTA

P O R F E R NA N DA H E R NÁ N D E Z

Zapopan, con las puertas

ABIERTAS PARA LOS DESARROLLADORES: JUAN FRANGIE EL PRESIDENTE Municipal de Zapopan destacó que se otorgan facilidades para que se desarrollen obras de infraestructura en el municipio

esde hace ya varios años, el municipio de Zapopan, Jalisco, adoptó un compromiso para llevar a cabo un desarrollo urbano ordenado, sustentable y eficiente, a fin de combatir las problemáticas que aquejan a su población. Para ello, las obras de infraestructura y los proyectos inmobiliarios son esenciales. Y, en este sentido, Juan José Frangie Saade, presidente municipal de Zapopan, aseguró que las puertas del municipio están abiertas para inversionistas y desarrolladores. “Aquí tendrán todo el apoyo, tendrán un municipio amigo, tendrán un municipio que le abre las puertas a la inversión; siempre y cuando todo esté en orden y en regla para que podamos darles agilidad para que puedan sacar sus proyectos lo más rápido posible”, indicó. En entrevista con Inversión Inmobiliaria, el edil destacó que Zapopan es cinco veces más grande que Guadalajara en materia poblacional, con cerca de 1.5 millones de habitantes; sin embargo, gran parte de esta población vive en condiciones de desigualdad. “¿Qué ha pasado con esa desigualdad? Que hubo un crecimiento

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desmedido durante 40 años, hasta que llegó el Gobierno anterior y empezamos a poner un poquito en orden las cosas. Hablo de asentamientos irregulares, hablo de fraccionamientos que no tienen la infraestructura”, recordó. De igual manera, Frangie mencionó que el tejido social en el municipio se ha ido deteriorando con el tiempo, y la llegada de la pandemia fue la “cereza del pastel”. “Ese tejido se afectó muchísimo. La parte de la violencia contra las mujeres; la juventud que no iba a la escuela, que quién sabe en qué manos está, que no están en el trabajo ni estudiando y que hoy cayó en situaciones de drogadicción y muchísimos temas”, dijo. En este sentido, el Presidente Municipal de Zapopan afirmó que, para recomponer el tejido social, brindar seguridad a sus habitantes, incentivar la reactivación económica y revertir la desigualdad, el impulso a las obras de infraestructura y de mejoramiento urbano es fundamental. “Si tu tejido social no está bien y le das apertura a la recuperación de espacios públicos con unidades deportivas remodeladas, con

50%

DE LA POBLACIÓN de Jalisco se concentra en Zapopan y Guadalajara.

escuelas, con lugares de esparcimiento, con cultura, eso es lo que realmente va a bajar los índices de inseguridad”, consideró. Agregó que actualmente se trabaja en un centro cultural, en la pavimentación de vialidades y en la remodelación de 100 escuelas y 50 unidades deportivas alrededor del municipio.

TRABAJO CON DESARROLLADORES

LO QUE QUEREMOS ES DARLE LA FACILIDAD A TODOS LOS DESARROLLADORES, QUE TENGAN UN ORDEN PARA NO VOLVER A CAER EN ESE ERROR EN QUE CAYERON ADMINISTRACIONES ANTERIORES; QUE TENGAMOS UN CRECIMIENTO MEDIDO”. JUAN JOSÉ FRANGIE SAADE

Presidente Municipal de Zapopan.

Asimismo, informó que su administración promueve el desarrollo de naves industriales, para así impulsar el desarrollo de las zonas del municipio que carecen de infraestructura pública y transporte seguro. Para ello, Frangie Saade resaltó que se otorgan facilidades a inversionistas y desarrolladores en materia de tramitología. “Lo que queremos es darle la facilidad a todos los desarrolladores, que tengan un orden para no volver a caer en ese error en que cayeron administraciones anteriores; que tengamos un crecimiento medido (…) Lo que estamos haciendo es dar agilidad y la tramitología lo más rápido posible. Muchas veces lo que necesitamos es esa confianza, que nos tengan la confianza al Ayuntamiento, y que el Ayuntamiento la tenga por ellos”, comentó. El edil añadió que aún queda mucho por desarrollar en Zapopan, pero esto debe hacerse de forma ordenada, entendiendo qué se puede hacer, dónde se puede hacer y en apego a las necesidades de la población. “Esta es una de las decisiones más difíciles que tiene uno, porque por un lado (los desarrolladores) están buscando la reactivación económica y la creación

de empleos; y por otro lado, hay alguien que dice ‘yo quiero invertir y quiero hacer 8,000 departamentos o casas en tal lado’, pero no hay infraestructura, no hay agua y es un problema; entonces, estás comprando problemas a futuro. Son las decisiones que, como presidente municipal, tienen que ser dialogadas con cada uno de los empresarios”, señaló. Además, consideró que para que los desarrolladores puedan llevar a cabo sus proyectos, el municipio también tiene que poner de su parte; es decir, crear vialidades, opciones seguras de transporte y demás infraestructura urbana adecuada. “Yo veo un Zapopan con crecimiento ordenado. Y creció el precio de la responsabilidad es comVivienda en Zapopartida; Zapopan tiene que hacer su chamba, por eso pan durante 2021, también queremos invertir de acuerdo con en vialidades. Ahorita tenedatos de SHF. mos reuniones para poder utilizar el presupuesto que nos da el estado realmente para este tipo de la movilidad, porque si no, vamos a colapsar aún más”, expuso. Finalmente, Frangie Saade opinó que el diálogo y la colaboración con las asociaciones y organismos empresariales, como la Asociación de Desarrolladores Inmobiliarios (ADI), es muy importante para el futuro de Zapopan. “Aquí tienen un amigo, tienen unas puertas abiertas, tienen gente con visión empresarial; pero también debo tener la visión del orden y de lo que podemos hacer. Y creo que la Asociación, la ADI, siempre ha tenido una responsabilidad social, y eso es bien importante; si no tenemos empresas con responsabilidad social, ¿qué va a pasar en cinco años? Estamos dejando un Zapopan heredado a nuestras niñas y niños realmente desastroso.

9.1%

ESPECIAL

ENTREVISTA

P O R J A C K E L I N E VA L L E

Tlajomulco apuesta

POR UNA VISIÓN METROPOLITANA

EL PRESIDENTE municipal de Tlajomulco, Salvador Zamora, aseguró que el municipio es motor para la creación de un modelo de coordinación metropolitana que continúa vigente

SALVADOR Zamora, presidente municipal de Tlajomulco.

MARZO - ABRIL 2022

u ra n t e l o s úl t i m o s años, el estado de Jalisco se ha posicionado como líder en múltiples sectores, lo que garantiza la calidad de vida de sus habitantes. En ese sentido, el presidente municipal de Tlajomulco, Salvador Zamora, aseguró que con una visión metropolitana el municipio se posicionará como el más importante de la Zona Metropolitana de Guadalajara. “Me parece que las condiciones están dadas para que Tlajomulco se convierta en la potencia económica y con ese mismo motivo, Tlajomulco ha sido el motor de la creación de un modelo de coordinación metropolitana que hoy tiene avances significativos”, señaló. Ante esta situación, el Presidente Municipal mencionó que se realizaron diversas estrategias de ordenamiento territorial en Tlajomulco. Este hecho, añadió, cimenta las bases para que la zona tuviera un impacto importante en el área metropolitana. “El primer objetivo fue acercar a Tlajomulco con la ciudad,

digamos actualizar los instrumentos jurídicos de planeación y por primera vez instaurar un programa de ordenamiento ecológico en el área metropolitana y en el estado, que le da primero un candado y un ajuste jurídico al desarrollo urbano de nuestra ciudad, anteponiendo sobre todo los intereses ambientales sobre los intereses inmobiliario. Eso nos ha permitido que Tlajomulco se convierta en un polo de desarrollo importante ordenado, pero ya en todos los enfoques”, destacó Salvador Zamora. En ese sentido, mencionó que se impulsaron proyectos a escala metropolitana para acercar a Tlajomulco con la ciudad de Guadalajara. Para ello, se construyeron vialidades como el Circuito Metropolitano Sur, que funciona como alternativa al anillo periférico y evita que el transporte de carga entre directamente a la ciudad. Asimismo, aseguró que la creación de la línea cuatro del tren ligero, que se dirigirá a Tlajomulco, permitirá un mejor desarrollo para la calidad de vida de los habitantes. Ejemplo de ello será la construcción del Centro Universitario de Tlajomulco, proyecto que contará con 50 hectáreas y ofertará todas las carreras de la Universidad de Guadalajara. “Al margen de la línea cuatro del tren ligero en Tlajomulco, se encontrará el Centro Universitario de la Universidad de Guadalajara, que genera la garantía de que los jóvenes que nacieron en este municipio, hoy tendrán la oportunidad de tener la alternativa de asistir a una universidad pública, de estudiar en una universidad tan prestigiada como la U de G, dentro de su municipio”, agregó.

HECTÁREAS tendrá el proyecto del nuevo Centro Universitario de Tlajomulco.

con una política de impacto hidrológico cero para todas las construcciones. Además, mencionó que el gobierno municipal se ha encargado de la limpieza de las cuencas de agua, que actualmente en un 95% se encuentran saneadas.

TLAJOMULCO, EJEMPLO METROPOLITANO A NIVEL MUNDIAL

VANGUARDIA NACIONAL

Bajo esta línea, Salvador Zamora mencionó que Tlajomulco se ha diversificado, y actualmente la inversión privada destina el 98% de sus fondos para la inversión productiva. Por lo tanto, aseguró que estas inversiones han logrado posicionar a Tlajomulco como una potencia económica dentro del estado de Jalisco y el área metropolitana de Guadalajara. Debido a ello, destacó que actualmente el municipio cuenta con mejores plazas comerciales, zonas industriales mixtas, campos de golf, entre otros desarrollos, que denotan el crecimiento de Tlajomulco. “Todo el circuito metropolitano sur que se ha convertido en un punto turístico muy importante donde se han generado muchas inversiones que hoy generan

Salvador Zamora aseguró que la clave para el desarrollo de Tlajomulco se encuentra en su modelo de coordinación metropolitana. El cual se mantiene impulsado por el gobernador del estado, quien fuera diputado local en 2008, cuando se presenta la primera iniciativa de ley de coordinación metropolitana que continúa vigente. “La ley de coordinación metropolitana cuenta con instancias que van más allá de las administraciones municipales, que rebasan a los partidos políticos, los intereses particulares, y que con una visión empleo. Entonces hemos trabajado de esta se está construyendo una en Tlajomulco pensando siempre ciudad con garantías constitucionaque la mejor inversión pública es les que nos permite coordinarnos generadora de inversión producde mejor manera”, destacó. tiva y de inversión económica”, Además, mencionó que el señaló Salvador Zamora. impulso de reformas para Asimismo, mencionó la ley ha permitido que Tlaque la realización de estos jomulco se encuentre a la proyectos se impulsó en vanguardia en legislación a conjunto con las autoridanivel nacional y Latinoamédes estatales, la Secretaría rica. Por lo que resaltó que de Desarrollo Económico, de las cuencas de el modelo del área metropola inversión privada y la Agua en Tlajomulco se litana de Guadalajara, único coordinación de promoción encuentran saneadas. en el país, se está replicando económica del municipio. en otras áreas metropolitanas Sin embargo, aseguró que de México. aún falta generar mucha Debido a ello, aseguró que la infraestructura. correcta gestión de políticas Ejemplo de ello es el resguardo públicas, la rendición de cuentas y de los mantos acuíferos de Tlajoparticipación ciudadana lograron mulco, proyecto que busca el desaponer orden urbano en el municirrollo integral de la gestión del pio, lo que cambió la historia de agua. En esta línea, el Presidente Tlajomulco. Municipal destacó que cuentan

95%

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RESIDENCIAL

POR YANNINA LEYTE ALTAMIRANO

12%

2021, año de aprendizaje y cambios para Dalton DERIVADO de la pandemia, Dalton hizo modificaciones en su estrategia para atender las nuevas tendencias en el mercado inmobiliario donde se ubica

on una actitud positiva, el director de Dalton, Jorge Araigi, empieza este nuevo año. Después de un 2021 lleno de aprendizajes y metas alcanzadas, a pesar de las circunstancias, Dalton se mantiene firme y en tendencia este 2022. De acuerdo con el Director, este año empezaron a trabajar con un mercado. Normalmente se dedicaban a desarrollar proyectos de departamento con un metraje más amplio. Sin

MARZO - ABRIL 2022

embargo ahora se están dedicando a departamentos de 50 metros cuadrados, pues así lo exige la demanda. También, anteriormente, en sus unidades contemplaban los cajones de estacionamiento como algo primordial, pero para este nuevo mercado ya no lo es. “Hay departamentos o unidades de menos de 50 metros o 50 metros sin cajón inclusive, y aún así siguen estando en el gusto del mercado”. Declaró sorprendido, Jorge Araigi.

AUMENTO EN EL COSTO DE MATERIALES Y AGILIZAR LOS PROCESOS PARA LA OBTENCIÓN DE PERMISOS, SON DOS DE LOS PRINCIPALES RETOS QUE VISLUMBRA JORGE ARAIGI PARA EL SECTOR INMOBILIARIO.

DE CRECIMIENTO, espera Dalton para 2022.

Otro de los cambios a los que se enfrentaron fueron las amenities (amenidades), pues se olvidaron de las albercas y en su lugar pusieron bibliotecas con acceso a internet. También instalaron salas para juntas, oficinas que pueden rentarse, y lobbies lounge. Incluso las mascotas fueron tomadas en cuenta, pues desarrollaron espacios para que dueño y mascota pasen tiempo de calidad sin salir del edificio. Por el momento Dalton ya ha identificado a dos mercados, los que prefieren un departamento chico y quienes prefieren tener un metraje más amplio. Claramente es difícil que ambos mercados puedan coexistir en un mismo proyecto, por lo tanto planean crear desarrollos para los dos tipos de mercado. En cuanto al futuro de Dalton, por el momento cuentan con cuatro proyectos que representarán aproximadamente 400 unidades de vivienda. Aunque eso no es todo, pues cuentan con un proyecto bastante ambicioso, que les llevará al menos 6 o 7 años en realizar. La primera etapa será desarrollada en el último trimestre del año, pero si resulta ser un éxito contará con 2,400 unidades de vivienda. A pesar de la buena actitud y los nuevos proyectos, Jorge Araigi identifica dos obstáculos para este año. Por un lado, el aumento de los precios en los insumos, como las varillas y concreto; y por otro lado, la obtención de licencias, pues señaló que cada vez hay más dependencias involucradas en los procesos, lo que atrasan los proyectos. No obstante, Jorge Araigi se siente confiado y motivado. “Nosotros sí vamos para delante, si le tenemos confianza, si creemos que tenemos que seguir adelante en nuestra actividad empresarial en beneficio del país”.

RESIDENCIAL

POR YANNINA LEYTE ALTAMIRANO

2021, año de recuperación para GIG Desarrollos ARMANDO GÓMEZ, director de GIG Desarrollos Inmobiliarios, compartió que a pesar de los obstáculos y adversidades, se debe seguir adelante

a vida cambió con la crisis sanitaria ocasionada por el virus SARS-CoV-2. Desde entonces, estos dos años han sido de lucha y resiliencia, tanto para las personas como para las empresas. Como es sabido, uno de los sectores impactados por la pandemia fue el inmobiliario. Por lo tanto, decisiones tenían que ser tomadas, sin saber si el resultado sería beneficioso. Un ejemplo de ello fue el avance de GIG Desarrollos Inmobiliarios durante el 2021. En entrevista, Armando Gómez, Director General y Fundador de la empresa, compartió con Revista Inversión Inmobiliaria su experiencia en este último año de pandemia. De acuerdo con el empresario, la decisión tomada en septiembre de 2020, fue la clave para que GIG tuviera

EN 40 AÑOS DE VIDA, HEMOS URBANIZADO ALREDEDOR DE 4, 500 HECTÁREAS PARA LA VENTA DE LOTES DE FRACCIONAMIENTOS Y HEMOS CONSTRUIDO 120,000 VIVIENDAS”. ARMANDO GÓMEZ FLORES

Director General de GIG Desarrollos.

un 2021 exitoso. Pues al tomar la elección de seguir produciendo, iniciaron el nuevo año con inventario, cuando las empresas no tenían algo para ofrecer. Por lo tanto, para este 2022 se tiene la esperanza de que sea

un mejor año, ya que, cuentan con tres nuevos desarrollos en la Zona Metropolitana de Guadalajara, a los cuales desde la empresa se tiene mucha fe. También, Armando Gómez explicó que GIG se mueve en nichos de vivienda unifamiliar horizontal que rondan los 2.5 millones de pesos. En cuanto a la vivienda vertical se manejan entre 2 millones 200 de pesos, hasta los 4 millones 800 de pesos. “Inesperadamente cerramos muy bien, incluso por encima de lo que nos planteamos a principio del 2021. Cerramos bastante bien alrededor de un 8% arriba” señaló.

DESAFÍOS Sin embargo, el Director General de GIG tiene muy en claro que aún hay muchos obstáculos por enfrentar. Entre ellos la inflación, pues aunque el Banco de México haya reconocido una inflación del 7.2%, el aumento en los costos de producción fue mayor. “Sí es un problema serio, estamos viendo cómo resolverlo pues no es tan fácil, porque normalmente cuando llegan las inflaciones, llegan para quedarse”, declaró. De igual manera reconoció la escasez del agua que sufre la ciudad, pues es una problemática con 35 años de duración y aún no hay solución. Reconoció las acciones de las autoridades pero estas no han sido suficientes. A pesar de todo, para Armando Gómez, existe un panorama positivo para GIG, porque cuentan con mercado, financiamiento y, a pesar del aumento, las tasas siguen siendo accesibles. Por último se despidió mandando un abrazo a todos los miembros de ADI por el 30 aniversario. “A seguirle echando ganas y todo para adelante”, concluyó. TW @InversionInmob

PARQUES INDUSTRIALES

P O R J A C K E L I N E VA L L E

DE 5,000 a 10,000 m2, el tamaño de espacios industriales con perspectiva de alta demanda.

Sector industrial en Occidente, con fundamentos sólidos para un crecimiento sostenido LA DINÁMICA en distribución, logística y almacenamiento son los principales mercados que mantienen la demanda del sector industrial en la zona

decir de Carlos Esquivel, Director de Bexalta, División Inmobiliaria de Grupo Beckmann, la tendencia positiva que atraviesa el sector industrial en la zona occidente del país se mantendrá vigente por los próximos dos o tres años. Esto se debe al impulso proporcionado por los centros de distribución, logística y almacenamiento que mantienen al mínimo la tasa de disponibilidad en los parques industriales. En ese sentido, aseguró que este crecimiento se debe a la necesidad de encontrar proveedores distintos a China para solventar

MARZO - ABRIL 2022

DISTRIBUCIÓN, LOGÍSTICA Y ALMACENAMIENTO MANTIENEN AL MÍNIMO LA TASA DE DISPONIBILIDAD EN LOS PARQUES INDUSTRIALES.

los requerimientos de la manufacturera y el e-commerce. “Las tasas de disponibilidad están muy bajas y eso nos dice que hay demanda para nuevos proyectos, vienen muchos proyectos aquí en la zona, en el estado, pero también vemos una demanda sólida, una demanda pujante con espacios de diferentes formatos y diferentes tipos” agregó. Ante esta situación, aseguró que en 2022 se verá una sólida demanda en el sector industrial

de la zona metropolitana de Guadalajara. Sin embargo, para mantener este paso positivo, se necesitará de nuevos espacios y proyectos en diferentes formatos, lo que significa un reto. Bajo esta línea, mencionó que se requieren espacios de almacenamiento en todos los formatos, sobre todo áreas de 5,000 y 10,000 metros cuadrados. Asimismo, Carlos Esquivel destacó que en el sector logístico existe la pujante necesidad de los espacios Last Mille, que aseguran la cercanía y la rápida distribución que demanda el comercio electrónico. Ante ello, el representante de Grupo Beckmann señaló que el principal problema para desarrollar nuevos proyectos, será conseguir usos de suelo adecuados en espacios interurbanos. “Es difícil encontrar terrenos disponibles para construir una nave o una bodega de 1,000 metros, por decir algo, en una zona muy céntrica de cualquier ciudad, pero la pandemia nos ha hecho buscar alternativas”, mencionó. Debido a la falta de terrenos, Esquivel resaltó que esta es una oportunidad para la reconversión de espacios que no mantienen la misma rentabilidad que poseían antes de la pandemia. Lo que resultará en una alternativa que beneficiará a las industrias afectadas, y que a su vez, alimentará la necesidad de espacios interurbanos. Finalmente, mencionó que a pesar de las dificultades que podrían existir, el panorama se mantiene positivo para el sector industrial. “La oportunidad es muy clara en el sector industrial y a ese le vamos a apostar, nuestro ánimo y nuestra visión estratégica está apuntando hacia lo que es el segmento industrial”, finalizó.

CARLOS Esquivel, Director de Bexalta, División Inmobiliaria de Grupo Beckmann.

PARQUES INDUSTRIALES

P O R J A C K E L I N E VA L L E

40%

CRECIÓ el arrendamiento de naves industriales en la ZM de Guadalajara en 2021.

E-commerce en Guadalajara, una oportunidad para la inversión extranjera EDUARDO LAFAIRE mencionó que en 2021 se percibió un buen panorama para el sector industrial, con 121 naves industriales arrendadas

n entrevista con Inversión Inmobiliaria, Eduardo Lafaire, S o c i o D i re c t o r d e Ideal, destacó que durante los últimos años el mercado industrial de Guadalajara creció de manera favorable con la Última Milla, impulsado por el E-commerce. En ese sentido, declaró que durante 2021 se rentaron 121 naves industriales en Guadalajara. Debido a ello, aseguró que hubo un crecimiento de casi el 40%, respecto a 2020, año en el

que se ocuparon 76 áreas industriales. En esa línea, mencionó que la demanda de naves de 1,000, 2,000 y 5,000 metros cuadrados (m2) va en aumento, sumado a la incorporaciones de espacios cercanos a los 10,000 m 2. Sin embargo, resaltó que el impulso del e-commerce logró la excepcional llegada de proveedores como Amazon y Mercado libre, los cuales rentaron naves de 90,000 m² y 10,000 m² en la Zona Metropolitana de Guadalajara. “Efectivamente el mercado del área de logística, el mercado

EDUARDO Lafaire, Socio Director de Ideal.

de suministro son los que han venido a dar ese detonador, sumado a la reacción del mercado norteamericano, que proporciona impulso en nuestra economía, realmente ha sumado a que haya un cambio, una variante en las necesidades del mercado”, aseguró. Mientras tanto, el Director Adjunto de Empresa Ideal, José Plasencia mencionó que la ocupación de espacios a gran escala no es recurrente. “Ellos visualizaron el negocio del cambio de mercado y quisieron estar más cerca de su mercado para entregar en 24 horas lo que son los bienes y servicios, pero esos son clientes de una sola ocasión, no son clientes repetitivos, no es una demanda consistente, es un mercado muy delgado y ya se agotó por así decirlo” agregó. Por otra parte, José Plasencia resaltó que, a pesar del favorable crecimiento en el mercado, no existen los espacios necesarios para satisfacer la demanda. Sumado a ello, Eduardo Lafaire resaltó que la tierra como materia prima es un recurso escaso y realmente difícil de encontrar. Por lo tanto, esta dificultad podría afectar de manera importante las inversiones extranjeras que llegan al país. “Las empresas que se están relocalizando de China, lo que necesitan son naves de 100,000 m², cuando nuestra oferta será de 1,000 y 5,000, entonces tú dices: ‘cómo vamos a llegar a satisfacer esa demanda’”, mencionó José Plasencia. En ese sentido, Eduardo Lafaire aseguró que a pesar de tener todo lo necesario para construir la infraestructura especial que necesitan los inversionistas, la falta de espacios para construcción es una realidad que es necesario atender. TW @InversionInmob

OFICINAS

POR FERNANDA HERNÁNDEZ

AÑOS de experiencia en el desarrollo inmobiliario, tiene Promociones Metrópolis.

Mercado corporativo de Guadalajara muestra signos de recuperación SEGÚN DATOS de Solili, la desocupación de oficinas en Guadalajara cerró el 4T2021 con 6,000 m², lo que representa una reducción de 40% respecto al 3T2021

oficinas en Guadalajara cerró el 4T2021 con 6,000 m², lo que representa una reducción de 40% respecto al 3T2021. Asimismo, la tasa de vacancia registró su ascenso máximo en julio de 2021, con un 23%, aunque se observó una pendiente en descenso que cerró el año con 20 por ciento. En materia de nuevo inventario, durante el 4T2021 inició la construcción de la Torre Zion, en el corredor de Vallarta-Américas, que es un desarrollo mixto que incluye espacios corporativos y departamentos. Además, se culminó Torre Zafiro, que agregó 5,200 m² al inventario de oficinas de Guadalajara, de los cuales 24% se encuentran disponibles para renta.

GUADALAJARA SE MANTIENE EN CRECIMIENTO

ese a que el Covid-19 aún sigue causando estragos en gran parte de las ramas de la economía mexicana, lo que incluye al sector inmobiliario, el mercado de oficinas nacional ha mostrado signos de franca recuperación desde la segunda mitad de 2021. Prueba de ello es el mercado corporativo de Guadalajara, que cerró el año con dos trimestres consecutivos con cifras positivas. De acuerdo con Solili, al cierre del cuarto trimestre de 2021 (4T2021), el mercado tapatío

MARZO - ABRIL 2022

EN MATERIA DE NUEVO INVENTARIO, DURANTE EL 4T2021 INICIÓ LA CONSTRUCCIÓN DE LA TORRE ZION, UN DESARROLLO MIXTO QUE INCLUYE OFICINAS Y DEPARTAMENTOS

reportó una absorción bruta cercana a los 20,000 metros cuadrados (m²) de oficinas; lo que representa una recuperación de 35% respecto al trimestre anterior. Sin embargo, este indicador aún se mantiene 30% por debajo a lo registrado en el 4T2019. En tanto, en el acumulado de 2021, se registró una demanda bruta anual de poco más de 52,000 m²; es decir, un crecimiento de cerca de 183% frente a lo registrado en 2020. Por otro lado, la consultora indicó que la desocupación de

Según el último reporte inmobiliario de Newmark para el mercado corporativo de Guadalajara, durante el 4T2021, los submercados con mayor actividad fueron Puerta de Hierro, Zona Financiera y Vallarta, que en conjunto concentraron el 97% de la absorción bruta del mercado. Por su parte, los corredores de Providencia y Plaza del Sol, mostraron tasas de disponibilidad del 31.2% y 32.8%, respectivamente. Esto, en conjunto, corresponde a una superficie disponible mayor a los 66,000 m², que representa el 41% de la disponibilidad total del mercado. Gracias a este comportamiento, Newmark aseguró que este 2022 será un año de crecimiento en la inversión para la entidad. Esto, debido a la incursión de negociaciones en materia de construcción con Qatar, además de países como Brasil y Colombia; lo cual impactará de forma positiva a este mercado de oficinas.

TURISMO

53%

POR ANAYELI MARTÍNEZ

LA OCUPACIÓN hotelera esperada para 2022.

derivadas de esta pandemia, los hoteles han implementado protocolos de sanidad, que han permitido la reactivación del sector hotelero. Asimismo, se ha garantizado el servicio de calidad a los turistas. Durante el año pasado, de enero-febrero de 2021, Datatur registró una ocupación total de 62 millones 708,000 cuartos de hotel. De los cuáles 45 millones 917,000 fueron turistas nacionales, lo que representó un 73.2%, mientras que, 16 millones 791,000 fueron internacionales, es decir, el 26.8 por ciento.

PERSPECTIVAS PARA 2022

Afluencia turística en Zona Occidente por ocupación hotelera LA ZONA OCCIDENTE ha tenido un crecimiento turístico que se ha visto reflejado en lo que va del 2022, con una ocupación de más de 20,000 cuartos de hoteles

l turismo en México se ha caracterizado por ser un destino atractivo a nivel internacional. Puesto que, cuenta con una gran diversidad de recursos naturales, riqueza cultural e histórica. Actualmente México ascendió a la tercera posición de los países más visitados en el mundo. La Zona Occidente se ha visto beneficiada ante el incremento de turistas internacionales y nacionales, en aspectos de divisas y ocupación hotelera.

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20,897

cuartos, la ocupación hotelera registrada en lo que va de 2022.

La Zona Occidente está integrada por Colima, Jalisco, Michoacán y Nayarit. Cada entidad cuenta con hoteles acorde al agrado de cada turista. Colima cuenta con 244 hoteles, Jalisco con 2,038, Michoacán con 722 y Nayarit con 780 hoteles. Estas cuatro entidades han tenido una ocupación hotelera de 20,897 cuartos de lo va del 2022, de acuerdo, al monitoreo hotelero de la Secretaría de Turismo Federal. Ante la Covid-19 y las complicaciones sanitarias

La zona Occidente tiene perspectivas para el 2022, ya que la Secretaría de Turismo (Sectur) señaló que, para este año, hay más de 31 millones de asientos de avión programados hacia México. En los que destaca la entidad de Jalisco, ya que 2 millones 707,000 son hacia Guadalajara y 2 millones 142,000 a Puerto Vallarta. Mientras que, para Michoacán 295,000 asientos programados. Por otro lado, Nayarit se encuentra como una de las entidades con mayores montos de inversión hotelera para este 2022. Con esta inversión se pretende la construcción de cuartos de hotel. El titular de la Secretaría indicó que, “para 2022, a partir de estos resultados, se estima que habrá una derrama de 35,185 millones de dólares”. Además de una llegada de 40 millones 37,00 turistas internacionales a México. Por lo que, se espera una ocupación hotelera anual en el país de 54.3 por ciento. Ubicándose 12.9 puntos porcentuales por arriba del 2021 para este 2022.

CENTROS COMERCIALES

POR DINORAH NAVA ARIAS

2021

SE INCORPORÓ Encuentro Oceanía al inventario de centros comerciales.

Adaptaciones en centros comerciales, necesarias para su futuro DE LAS ADAPTACIONES que tendrán que hacer los centros comerciales destaca el contar con espacios abiertos y mejorar las experiencias de consumo

l mercado inmobiliario ha tenido que adaptarse a las necesidades surgidas tras la pandemia por Covid-19. En el caso específico del sector de los centros comerciales, ha tenido que reinventarse, luego de verse fuertemente golpeado por el cierre de actividades en 2020 y la apertura parcial en diversos momentos de 2021. De acuerdo con CBRE México, los números para este sector no han tenido grandes cambios hasta la fecha, ya que no aún no se incorporan proyectos relevantes, a excepción de Encuentro Oceanía, que recientemente fue inaugurado.

“Hay una desocupación más alta, en proporción también al tamaño de los principales centros comerciales. Lo ya construido, se está consolidando, tomando en cuenta que casi no hay construcción nueva, lo cual es muy sano, la ocupación llegará a niveles antes de la pandemia en los próximos meses”, aseguró CBRE en un comunicado.

CAMBIOS Y ADECUACIONES DE CENTROS COMERCIALES De esta manera, expertos coinciden en que es necesaria la adaptación para poder asegurar el futuro de los centros comerciales. Para ello, será necesario incluir espacios abiertos dentro de estos complejos, así como mejorar las experiencias de consumo. “Se espera que los centros comerciales existentes y en

PARQUE PLAZA SATÉLITE SURGE PARA CONSOLIDAR UNA NUEVA VISIÓN DEL RETAIL COMO VEHÍCULO PARA CREAR ESPACIOS VERDES Y AL AIRE LIBRE A FAVOR DE LA COMUNIDAD.

desarrollo opten por la construcción y acondicionamiento de más y mejores espacios abiertos, que además de invitar a los consumidores a la visita de centros comerciales, generen una propuesta de valor que convierta las visitas en experiencias de consumo”, comentó Luis Llaca, vicepresidente de CBRE de América Latina división Retail. Para ello, los centros comerciales existentes tendrán que hacer ciertas adecuaciones para poder recuperar la afluencia prepandemia. Asimismo, aquellos complejos que están en desarrollo o que se planean a futuro, tendrán que ofrecer esta nueva experiencia a los consumidores, como más espacios de entretenimiento y áreas al aire libre.

FB /InversionInmob

fibras

POR YANNINA LEYTE ALTAMIRANO

¿Cómo arrancaron los Fibras el 2022? DERIVADO de los resultados positivos que obtuvieron a finales del 2021, los Fibras hoy tienen un panorama próspero

espués de sobrevivir una pandemia, terminar un año con result a d o s p o s i t i vo s d a esperanza de un futuro próspero. Así lo han demostrado los Fideicomisos de Inversiones en Bienes Raíces (Fibras), pues el panorama que se presenta en el arranque de 2022, principalmente con el avance de la pandemia, da indicios de un año con menos adversidades. Esto significa mayor actividad y presencialidad en hoteles, centros comerciales, oficinas, etc. Fibra Monterrey, Fibra Shop, Fibra UNO, Fibra Plus y Fibra Soma cerraron el año con un porcentaje de ocupación mayor al 90%. En cambio, Fibra Dahnos obtuvo un porcentaje del 85.6%, aunque es una disminución en

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comparación al 4T20, sigue siendo un referente en el sector inmobiliario. Por otro lado, Fibra Hotel registró una ocupación del 55.9%, resultado derivado del impacto de la pandemia en el sector turístico, que fue afectado por la crisis sanitaria. Sin embargo, a comparación del 3T2021, subió 7.4 puntos porcentuales. En materia de sustentabilidad, los Fibras han demostrado su interés por el medio ambiente en sus desarrollos. Por ejemplo, Fibra Dahnos recibió el distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) y se ha comprometido a cumplir con los Objetivos de

FIBRA Monterrey, Fibra Shop, Fibra UNO, Fibra Plus y Fibra Soma cerraron el año con un porcentaje de ocupación mayor al 90 por ciento.

Desarrollo Sostenible, establecidos por las Naciones Unidas. Por otra parte, la sede corporativa de Fibra Monterrey obtuvo la certificación Edge Avanced por parte de Green Bussines Certification, convirtiéndolo en el primer fideicomiso en recibir tal certificación. De igual manera, Fibra Shop adquirió la certificación avanzada por parte del Climate Board Standard Board. Finalmente el desarrollo de Torre Cuarzo ha recibido la certificación LEED Gold y dos naves industriales de Lerma Park cuentan con certificados Edge. Cabe recordar que entre las actividades más destacadas observadas en el mercado de Fibras se encuentra la fusión de Fibra Plus con Fibra HD. Con la operación,la primera adquirió el 70.9% de los CFBIs de Fibra HD. Por el momento no planea adquirir el 29.1% restante, así lo informó Gustavo Tomé, presidente de Fibra Plus. Ahora para este año, hay planes de crear un modelo consolidado de los dos Fibras para cumplir con los criterios ASG. Sobre los desarrollos de usos mixtos, Fibra Soma informó que “La Perla” se encuentra en su última etapa de construcción, del cual la fibra cuenta con un 93% de participación. En cambio, Galerías Valle Oriente, de Fibra Uno, está en proceso de expansión y el proyecto “Mítikah” tiene como fecha de conclusión en 2024 Finalmente Fibra Soma anunció que el desarrollo de usos mixtos PHMC será concluido en 2024, la expansión de Antara en 2025 y complejo Reforma en 2026.

USOS MIXTOS

POR JACKELINE VALLE

40%

Usos Mixtos, la característica central de las ciudades del futuro “LOS EDIFICIOS de un solo uso no sobrevivirán en el mediano o largo plazo, esto se debe a la acelerada expansión de las ciudades”: Eduardo Leaño.

l paso del tiempo ha traído consigo múltiples transformaciones en el sector inmobiliario. Uno de ellos tiene que ver con los usos mixtos y su relevancia para las ciudades. Dichos espacios, conjuntan todas las necesidades que las personas requieren para su desarrollo; vivienda, oficinas, comercios, restaurantes, entre otros servicios. En ese sentido, el director general de la desarrolladora Grupo DMI, Eduardo Leaño, aseguró que los edificios de un

LOS USOS MIXTOS se posicionarán como uno de los elementos clave para lograr ciudades compactas.

solo uso no sobrevivirán en el mediano o largo plazo. Esto se debe a la acelerada expansión que sufrieron las ciudades. Ante ese escenario, a decir del fundador de Gómez Platero Arquitectura y Urbanismo, Martin Gómez Platero, las ciudades del siglo XXI se transformarán en ciudades policéntricas, donde se pueda trabajar, vivir y estudiar en espacios públicos que no requieran largos desplazamientos. Ante estas nuevas necesidades, se han construido mega

DE LOS m2 de construcción en CDMX son de Usos Mixtos.

desarrollos de usos mixtos en diversas zonas metropolitanas de México. Ejemplo de ello es Andares, en Guadalajara, espacio que cuenta con un centro comercial, edificio de departamentos, oficinas y un hotel. Mientras tanto, al sureste del país, se tiene contemplada la construcción del edificio inteligente The Sky, desarrollo que contará con áreas comerciales, restaurantes, consultorios médicos, corporativos y terraza. La construcción de espacios que coloquen a la mano todas las amenidades necesarias para el desarrollo, traerá consigo un importante flujo de personas. Este elemento, contribuirá a la construcción de lugares más seguros y la revitalización de las ciudades. “El atributo principal del uso mixto es el flujo de gente que atrae. Si vamos al centro de las ciudades latinoamericanas de nueve de la mañana a seis de la tarde, hay un flujo de gente importante; a las seis de la tarde se apaga la luz, no queda nadie en esos centros y se vuelven peligrosos.”, destacó Gómez Platero. Por otra parte, para continuar con la mejora del entorno urbano, se necesitará que los desarrolladores se comprometan a la realización de proyectos responsables con el medio ambiente. En ese sentido, Eduardo Leaño destacó que DMI trabaja en desarrollos que poseen tecnologías como paneles solares y sistemas de tratamiento de aguas negras y basura. Finalmente, el conjunto de todas las actividades que presentan los desarrollos de usos mixtos mejorará la calidad de vida de los habitantes. Debido a que la construcción de estos espacios se realiza con base en las necesidades de las personas, como: la reducción de tiempos de traslado y la necesidad de recreación. TW @InversionInmob

TENDENCIAS GLOBALES

D E L S E C T O R I N M O B I L I A R I O / P OR F E R NA N DA H E R NÁ N DE Z

Prevé Costa Rica UN 2022 MÁS OPTIMISTA PARA EL SECTOR INMOBILIARIO VERÓNICA ALFARO indicó que Costa Rica está apostando para que empresas dedicadas al giro logístico y tecnológico se alojen en el país

e acuerdo con Cushman & Wakefield, el mercado inmobiliario de Costa Rica cerró el 2021 con claras señales de recuperación en todos sus sectores. Lo cual es gracias a la inversión extranjera directa, que representa oportunidades de crecimiento para el país. En este sentido, Verónica Alfaro Coto, directora ejecutiva del Consejo de Desarrollo Inmobiliario de Costa Rica, prevé que esta recuperación continúe en 2022; e incluso, se esperan mejores resultados que en 2021. “El 2022 arranca muchísimo más esperanzador y mucho más optimista que lo que vivimos en 2021; y, por supuesto, que el terrible 2020, que golpeó no sólo al sector inmobiliario”, señaló. Alfaro detalló que hubo segmentos que fueron mayormente golpeados por la crisis sanitaria, como el comercio. En este sector, dijo, se tomaron medidas severas para evitar contagios, a pesar de que en Costa Rica no se decretó un aislamiento total. No obstante, otros sectores, como el industrial, se vieron beneficiados

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por la pandemia, gracias al crecimiento exponencial del comercio electrónico. “La parte logística se vio muy beneficiada, mostró signos muy pujantes y, por el contrario, aumentó y fue récord en aquel momento. Incluso hoy en día observamos que sigue siendo uno de los sectores más fuertes, y donde

al PIB nacional de Costa Rica, aporta la industria de la construcción en general.

existen más posibilidades tanto de creación de proyectos como de empleos”, explicó. La representante de los desarrolladores inmobiliarios de aquel país agregó que, para este 2022, Costa Rica continuará apostando para captar inversión extranjera; así como para que empresas dedicadas al giro logístico y tecnológico se alojen en el país. En esta misma línea, resaltó que el pasado mes de noviembre, el Gobierno costarricense aprobó una ley que permite la permanencia de personas para trabajar; lo cual hace que se revitalice el segmento de turismo y hotelería; así como la vivienda en renta. Por otro lado, Alfaro destacó que la pandemia aceleró la transformación digital del sector inmobiliario, y destacó la rapidez con la que las empresas se adaptaron a la nueva realidad. “Todo el mundo tuvo que ponerle el pie al acelerador a los temas de transformación digital, agregar más tecnología a los mismos espacios, habilitar zonas que no estaban pensadas para cierto tipo de funciones y reorganizar la manera en que se adaptaran, por ejemplo, a los temas de delivery y distanciamiento social. Sin embargo, hubo una reacción bastante rápida”. Finalmente, aseveró que, pese a que la pandemia aún no termina y a que se vive un ambiente de incertidumbre debido al conflicto entre Rusia y Ucrania, América Latina cuenta con diversas oportunidades de crecimiento. “Si bien es cierto que el mundo parece estar más complicado de lo que quisiéramos, pues ya veníamos con una pandemia y hay una situación geopolítica tensa en Europa y Occidente está a la expectativa. Sin embargo, considero que Latinoamérica tiene una serie de oportunidades que no se deben dejar pasar, que debe trabajar en conjunto para potenciar todo lo que podemos ofrecer como región”, finalizó.

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PERFILES

P O R F E R NA N DA H E R NÁ N D E Z

¿Cómo convertirse en un asesor inmobiliario neodigital? RECIENTEMENTE, el empresario, emprendedor e inversionista Pablo Errejón lanzó su libro ‘Abraza el cambio: cómo convertirte en un asesor neodigital’

a pandemia por Covid-19 representó cambios significativos para la vida de las personas, con nuevos hábitos y necesidades derivadas de esta nueva normalidad. Y, de igual manera, la crisis sanitaria aceleró algunos procesos de transformación digital que ya estaban en marcha en muchas empresas del ramo inmobiliario, lo cual ha permitido, entre otras cosas, simplificar tareas y optimizar recursos. En ese sentido, las nuevas tecnologías se han vuelto herramientas indispensables para que los asesores inmobiliarios puedan adaptarse a esta nueva realidad; sin embargo, este proceso de adaptación puede ser algo complejo. Es por ello que, recientemente, Pablo Errejón lanzó su libro Abraza el cambio: cómo convertirte en un asesor neodigital, una guía para ayudar a los asesores inmobiliarios a afrontar la pandemia, y continuar atendiendo a sus clientes de forma remota, por medio de canales digitales. “Vivimos en un mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo. La realidad o la nueva realidad es cambiante y nos muestra una cara diferente todos los días: crisis económicas, pandemias, entornos políticos fluctuantes. Para el asesor de ventas la respuesta no se halla en la raíz de

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LA CRISIS SANITARIA ACELERÓ ALGUNOS PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL QUE YA ESTABAN EN MARCHA EN MUCHAS EMPRESAS DEL RAMO INMOBILIARIO.

estos problemas, sino en la manera en que este y esta se adaptan a lo que nos enfrentamos. Necesitan una nueva mentalidad, pero también las herramientas que vayan con esa forma de ver y adaptarse al cambio”, se lee en el texto. En el libro, que se divide en dos apartados, Errejón propone una transformación de los brókers inmobiliarios tradicionales para convertirse en asesores neodigitales. En la primera parte, el autor destaca que los asesores necesitan desaprender lo que saben y abrirse al cambio; de esta manera les será posible abrir la mente a las oportunidades de innovación que ofrece el mundo postpandemia. Así, los asesores podrán hacer uso de las herramientas tecnológicas y digitales para llevar a cabo su labor. La segunda parte del libro ofrece una guía para que se digitalicen de verdad y pasen de ser asesores de ventas tradicionales a asesor de ventas neodigitales. Lo cual, es importante hacerlo cuanto antes, pues, en palabras del autor, el futuro siempre llega más rápido de lo que se piensa.

¿QUIÉN ES PABLO ERREJÓN? Pablo Errejón es empresario, emprendedor e inversionista, director, desde hace casi una década de la firma inmobiliaria Grupo Guía, fundada en 1997, la cual, desde hace algunos años ha buscado liderar la transformación digital del sector inmobiliario mexicano. Al frente de una de las comercializadoras inmobiliarias más importantes de la región Occidente del país, Errejón ha apostado por introducir la era tecnológica a la empresa; así como por demostrar que una compañía tradicional puede sumarse a la digitalización sin perder su esencia.

EL ESTILO DE VIDA QUE MERECES Marca desde tu celular *ARA / *272