Vivienda año 16 | número 119 | mayo-junio 2019 | eJemPlaR GRatuIto
especialista del sector
reportaje Plan 2019 del InfonavIt
entrevista CambIo de vIsIón en el InstItuto Powered by
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El organismo hipotecario más importante de méxico cumple 47 años de permitir a las familias acceder a una vivienda. este aniversario se inserta en el primer año del nuevo sexenio, en el que el organismo está llamado a ser jugador relevante.
Contenido
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edición 119 | Año 16 | MAyO-junio 2019
Caminar juntos por la vivienda Para lograr avances en la atención a las familias, el Gobierno Federal pidió a los diversos actores, entre ellos organismos y empresarios, sumar esfuerzos y caminar en una sola línea.
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¿Hacia dónde apunta el Infonavit en 2019?
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Van por mejorar la calidad de las viviendas Mario Macías, titular de la DST, manifestó que el Instituto no debe financiar viviendas que no cumplan con requerimientos como buena ubicación.
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Robustecer el papel del Infonavit Para crecer, el organismo deberá apostar por la transformación tecnología y por repensar su papel en el sistema de pensiones.
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En el arranque del nuevo sexenio se presentan una serie de temas prioritarios para el Instituto, algunos establecidos por la dinámica generada tras los cambios en la política de vivienda.
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Nueva visión en el RUV Tonatiuh Suárez Meaney señaló que una de las prioridades de la nueva a administración es darle un giro al Registro y voltear la mirada hacia los compradores de vivienda.
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Los retos para Canadevi Gonzalo Méndez platicó con Revista Vivienda sobre las prioridades por atender en esta nueva etapa para la Cámara.
Los objetivos del Infonavit para el primer año del sexenio El organismo quiere mantener la buena racha y superar las metas planteadas en 2018.
Directorios Arte & Producción Ángel R. Ruiz coeditor Edgar Rosas
Editorial Horacio Urbano
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Infonavit, ese gigante que tanto ha hecho por México
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ecir que el Infonavit es quizá la mayor hipotecaria del mundo no es suficiente para dimensionar lo que este Fondo representa para México. ¿Qué tal empezar diciendo que hoy uno de cada tres mexicanos vive en una casa financiada por este Instituto, que a lo largo de una riquísima historia de ya más de 47 años, ha otorgado más de 10 millones de créditos? El Infonavit es una institución fundamental para la política social del país... Un fondo solidario fortalecido por las aportaciones de patrones y trabajadores, y por un órgano de gobierno tripartita, en que el gobierno hace sinergias con los ya mencionados patrones y trabajadores. Un fondo solidario que responde a dos mandatos, otorgar créditos para vivienda y otorgar rendimiento positivo a sus millones de ahorradores, y que rinde cuentas en forma transparente a sus propietarios: los trabajadores. Porque sí, justo es decir que el Infonavit es un organismo descentralizado que no opera con recursos públicos, sino con el ahorro de sus millones de derechohabientes, que son trabajadores del sector privado. Y justo es decir también, que tanto ha hecho esta institución, que ha llegado el momento de medir sus logros en términos que permitan convivir los criterios financieros, con otros de carácter social. Y si esta es la forma adecuada de medir los avances del Infonavit, es lógico esperar un replanteamiento de objetivos para privilegiar temas como calidad de vida, acceso a servicios urbanos, derechos humanos y equidad. Ese es el camino que se ha dado al Instituto en la actual administración... Y es en esa dirección que se han registrado ya logros tan importantes, como la implementación de programas de atención a derechohabientes, reestructura de créditos, regeneración urbana con base en viviendas que alguna vez fueron abandonadas, cobranza social o derechos humanos. Cabe esperar que el Fondo siga por ese camino... Tomando su fortaleza financiera como instrumento que garantice calidades de vida lo mismo a sus derechohabientes, que a quienes viven en las comunidades en que se formalizan todos los créditos que otorga. Se trata, a fin de cuentas, de crear condiciones que permitan que el Infonavit siga siendo ese gigante que tanto hace por México.
Colaboradores Dinorah Nava esteban salazar Fernanda hernández Fotografía Centro Urbano Corrección de estilo Centro Urbano Ventas ventas@centrourbano.com
presidente Horacio Urbano Directora General Roxana Fabris Directora de relaciones públicas Maribel Matías Gerente de administración carlos melo Ventas de publicidad ventas@centrourbano.com editora responsable Roxana Fabris vivienda es una revista cerTificada por la comisiÓn calificadora de publicaciones y revistas ilustradas
vivienda especialista del sector es una publicación de Centro Urbano, Paseo de la Reforma 403 Piso 11 Desp. 1101, Del. Cuauhtémoc, CP 06500 Ciudad de México. Número de Reserva ante el Instituto de Derechos de Autor No. 04-2009-032420073400-102, Certificado de Licitud de Título 14481, Certificado de licitud de Contenido 12054. expedido por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas con fecha 18 de junio de 2009. Editor responsable Horacio Ramón Urbano Calva y Roxana Fabris López Piña Todos los derechos Reservados. Prohibida su reproducción total o parcial sin autorización previa. IMPRESO EN: Impresiones panda s de rl de cv el jacal 1 bodega 2, col. las granjas querétaro, qro. cp 76180 DISTRIBUIDO POR: Ladrillos en Remojo S.A. de C.V., Paseo de la Reforma No. 403, Piso 11, Desp. 1101, Col. Cuauhtémoc, CP 06500, Delegación Cuauhtémoc, México CDMX.
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instituciones
Carlos Gutiérrez, nuevo titular de la DSE Infonavit El ahora representante empresarial se desempeñó como director general de Conavi
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a rl o s G u t i é r re z Ruiz, exdirector director general de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi), fue nombrado titular de la Dirección Sectorial Empresarial (DSE) del Infonavit. La designación se concretó en el marco de la Asamblea General del Infonavit número 118. Con la designación, Gutiérrez Ruíz llega por segunda ocasión al cargo, esta vez al
relevo de Sebastián Fernández Cortina, quien encabezó la DSE en los últimos 15 años. En la trayectoria de Gutiérrez Ruíz se destaca su paso como Director General de la Comisión Nacional de Fomento a la Vivienda (Conafovi) en 2003 y, posteriormente, director general de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) en 2006. Cabe recordar que entre 2000 y 2002, Gutiérrez Ruiz llevó las riendas de la DSE
por primera vez. Aunado a lo anterior, es preciso señalar que entre 1997 y 1999, Carlos Gutiérrez fue integrante del Consejo de Administración del Infonavit. En otras cosas, el ahora represente de los empresarios fue integrante del Consejo de Administración de Nacional Financiera (Nafinsa), del Banco del Comercio Exterior (Bancomext) y de la Comisión Ejecutiva del Consejo Coordinador Empresarial (CCE). Cabe señalar que el presidente de México, Andrés Manuel López Obrador, fue el encargado de tomar propuesta al nuevo integrante del Infonavit.
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instituciones
Aprueban trasladar facultades de Conavi a Sedatu Con los cambios, la Conavi quedará como un organismo sectorizado de Sedatu
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diputados votaron a favor de la propuesta.
a Cámara de Diputados aprobó modificaciones a la Ley de Vivienda Federal. Con esto, los legisladores avalaron trasladar las atribuciones normativas de la Comisión Nacional de Vivienda (Conavi) a la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) con lo que esta dependencia estará facultada para elaborar y conducir la política en materia de vivienda. Las modificaciones se avalaron con 324 votos a favor. En términos generales, las reformas a la Ley tuvieron que ver con armonizar las modificaciones que se concretaron en diciembre a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal y que ordenan la sectorización de Conavi a Sedatu. Con los cambios concretados en la Ley de Vivienda, la Sedatu estará a cargo de “ejecutar, conducir, coordinar, evaluar y dar seguimiento a la Política Nacional de Vivienda y el programa en la materia, así como proponer, en su caso, las adecuaciones correspondientes, de conformidad con los objetivos y prioridades que marque el Plan Nacional de Desarrollo”. Por el contrario, la Conavi será el ente encargado de formular y ejecutar su programa institucional, así como “las disposiciones y reglas de operación para llevar a cabo las acciones de vivienda del gobierno federal orientadas a proteger y garantizar el derecho de las personas a disfrutar de una decorosa y digna vivienda, principalmente la población de alta vulnerabilidad, menores ingresos o en situación de pobreza”. A decir de los diputados promoventes de la medida, con las nuevas atribuciones “Sedatu tendrá un mejor control de la política de
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vivienda, para que no haya personas sin casa, y casas sin personas”. Cabe recordar que, en noviembre de 2018, los legisladores en San Lázaro aprobaron diversos cambios a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal. Entre las modificaciones se contemplan cambios al artículo 41, con lo que se reforman las atribuciones de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) y se le otorgan mayores facultades a esta dependencia. Entre otras cosas, con estos cambios se estableció a Sedatu como el organismo encargado de “elaborar y conducir las políticas de vivienda, ordenamiento territorial, desarrollo agrario y urbano, así como promover y coordinar con las entidades federativas, municipios y en su caso las alcaldías de la Ciudad de México (…)”.
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empresas
Vinte volverá a la Bolsa con bonos verde La empresa buscará recaudar 700 mdp para desarrollar vivienda sustentable
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a desarrolladora de vivienda Vinte contempla para la primera mitad de 2019 regresar a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y obtener recursos para impulsar sus planes en materia de sustentabilidad. Y es que la empresa planea la emisión de dos bonos verdes más, con los que busca obtener 700 millones de pesos. En entrevista con Revista Vivienda, Sergio Leal, director general de Vinte, expuso que la desarrolladora planea salir con estos bonos en junio. El primero de ellos, dijo, sería por 300 millones de pesos, con un plazo a 3.7 años a tasa variable, mientras que el segundo sería por 400 millones de pesos, a 7 años con tasa fija. A decir del empresario, hay un gran apetito por parte del público inversionista por participar en la emisión de estos bonos. Detalló que la intención será invertir los recursos para el desarrollo de vivienda sustentable. “En 2019 vamos a invertir 3,300 millones de pesos y pensamos que 1,500 mdp van directo a la parte de sustentabilidad, que son los 800 millones de pesos que hemos ejercido del bono sustentable, y esta parte de los 700 millones de pesos”, apuntó. Es preciso recordar que, en 2018, Vinte pasó a la historia por emitir el primer bono verde del sector vivienda en América Latina. Esta primera emisión fue por 800 millones de pesos, con un plazo de 7 años a tasa fija de 9.83 por ciento. La emisión de los certificados obtuvo la calificación AA+ por parte de HR Ratings y Verum.
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En la emisión de este primer bono, de acuerdo con Vinte, existió una sobredemanda de 50%, impulsada por inversionistas institucionales, incluyendo afores, banca de desarrollo, aseguradoras, fondos de deuda y banca privada. “Vinte se ha comprometido con la innovación desde la hipoteca digital, la casa con telemetría, la vivienda en comunidad, los desarrollos integrales sustentable, y la más reciente, con la Casa Hibrida. Con todos estos ejemplos la compañía fortalece su liderazgo en temas de sustentabilidad y comunidad social en el sector de vivienda mexicano. Con grandes retos mundiales y nacionales, Vinte seguirá comprometido en hacer inversiones sustentables y en comunidad, para entregar productos de gran calidad que generen alta plusvalía para todos sus clientes”, dijo Leal.
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mdp buscará recaudar la firma.
reportaje especial
El camino para el Infonavit en 2019 Atender el tema de la vivienda abandonada, aumentar la capacidad de crédito y acercarse con los derechohabientes, son parte de los desafíos que se han puesto en la mesa del Infonavit para atender en este primer año del nuevo sexenio Edgar Rosas
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“Las acciones impulsadas van en cumplimiento de nuestro objetivo: un Infonavit más austero y cercano a los trabajadores”. - Carlos Martínez, director general del Infonavit.
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l Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) llega a su 47 aniversario en un contexto particular. Por un lado, el Instituto aparece en el escenario nacional consolidado como un organismo financiero sólido, con reservas que le permiten hacer frente al reto que representa dotar de vivienda a los trabajadores. Y por otro, se encuentra inmerso en un cambio de gobierno, que trae consigo un cambio de administración en el propio Instituto y nuevos retos por atender para mantener al tren de la vivienda en ritmo. Este escenario de transición ha representado para el Infonavit la idea de dar un giro a la visión con la que ha operado en los últimos años. Y es que el nuevo director general, Carlos Martínez Velázquez, ha hecho énfasis que la meta principal de la
nueva a administración es convertir al Instituto en un organismo que voltee la mirada a la gente y que ponga al centro de las prioridades la mejora en la atención hacia la derechohabiencia. Concretamente, el diagnóstico de la nueva administración parte de la idea que el organismo se ha alejado de los trabajadores en temas como la cobranza, por lo que, asegura, resulta necesario implementar una estrategia que permita acercarse con los derechohabientes y robustecer el papel del Infonavit como organismo de seguridad social. Desde su toma de protesta, Martínez Velázquez definió el perfil que tomaría el organismo en este, el primer año del nuevo gobierno. Entre otras cosas, hizo énfasis en la necesidad de aumentar la eficien-
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créditos planea entregar el organismo en el año.
cia en la operación del Instituto, reducir el gasto, mejorar la política de crédito para evitar la compra de viviendas que corren el riesgo de ser abandonadas y, en primer lugar, establecer la estrategia de acercamiento con los trabajadores. Sin embargo, al paso de estos cinco meses la lista de objetivos inmediatos planteados ha crecido y se han sumado retos y necesidades por atender para el Instituto. En particular, el Infonavit ha cobrado los reflectores como un organismo clave ante el cambio en la política de vivienda impulsada desde el gobierno federal, sobre todo para mantener la entrega de crédito. Y es que, con la eliminación del Programa de Acceso al Financiamiento para Soluciones Habitacionales, y el cambio de enfoque en
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materia de entrega de subsidio, la dinámica en el sector tomó otro rumbo. Esta nueva visión planteada por las autoridades, reduce el apoyo federal para que trabajadores de menores ingresos puedan comprar una vivienda, lo que trastoca directamente al Instituto. Ante este cambio de postura, se confirió al Infonavit la necesidad de analizar y plantear un esquema que permita aumentar los montos de crédito que otorga a sus trabajadores y con ello compensar la decisión que limitó el número de recursos para apoyar que más trabajadores asalariados puedan comprar su casa. Sin embargo, el modelo no se ha podido presentar, pues, en palabras del propio Carlos Martínez, es muy importante analizar con lupa el aumento, ya que incrementar la capacidad de compra podría repercutir en la rentabilidad del Instituto. “Aumentar los montos máximos de crédito significa también ir en contra de los intereses de la mayoría de los trabajadores que no utilizan el crédito a la vivienda (…) “Es una situación muy delicada que los tres sectores que conforman al Infonavit analizan seriamente, porque aumentar los montos máximos de un lado, significa dar menor rendimiento al ahorro del otro lado”, expuso a Revista Vivienda. En primera instancia, Carlos Martínez habló que en abril se podría haber presentado este esquema de pesos de recorte al gasto, para compensar la caída ha logrado el de subsidio. No obstante, Infonavit. el estudio y análisis sobre el tema ha llevado a que el tema se alargue. Incluso, en este sentido, el Sector de los Trabajadores ha salido al paso al señalar que no apoyará un posible aumento en el monto de los créditos sin antes concretar cambios de fondo en el tema de la calidad de la vivienda. A decir de los representantes del sector obrero del Infonavit, primero es
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millones
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reportaje especial
“El Programa de Responsabilidad Compartida, que presentamos el pasado 6 de febrero, busca detener el crecimiento inhumano e irracional de los créditos en salarios mínimos”. - Carlos Martínez, director general del Infonavit.
fundamental que se garantice que las viviendas a construirse cumplan con los requerimientos para otorgar calidad de vida a las familias. Cabe destacar que en el panorama del Infonavit hay otros elementos prioritarios por atender que se han añadido en estos meses de trabajo. Uno de ellos es lo relacionado a atender el tema de la vivienda abandonada. En esa lógica se espera la presentación de un esquema que, en coordinación con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), permita rescatar conjuntos habitacionales que padecen este fenómeno.
Avances
En estos primeros cinco meses de labores, el Infonavit ha lanzado una seria de esquemas y acciones que buscan lograr el objetivo planteado por la nueva administración: aumentar la eficiencia y acercarse con la gente. En este sentido, uno de los esquemas, que incluso se ha convertido en emblema en este arranque de sexenio, es el Programa de Responsabilidad Compartida. Con este esquema, las nuevas autoridades plantean el objetivo de ayudar a los trabajadores a liquidar sus créditos y atender así una de las demandas persistentes de los derechohabientes, en la que se plantea que por más que pagan, el saldo de la deuda crece. En términos generales, el esquema busca reestructurar los financiamientos, con lo que se contempla migrar los créditos originados en Veces Salarios Mínimos a Pesos, así como otorgar descuentos a los acreditados de en promedio 55% en relación al saldo del financiamiento. “El Programa de Responsabilidad Compartida, que presentamos el pasado 6 de febrero, busca detener el crecimiento inhumano e irracional
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de los créditos en salarios mínimos. De esos que pagan y pagan y no terminan de pagar. Hoy se han firmado 22,000 convenios de aceptación del programa, que son 4,500 millones de pesos en descuentos y que dan certeza a los trabajadores sobre pagos futuros. Este ya es el programa más exitoso que haya hecho el Infonavit en la materia en toda su historia”, señaló Carlos Martínez.
Sumado a este elemento, de acuerdo con el Instituto, uno de los avances más significativos alcanzados hasta el momento es lo relacionado con el recorte al gasto. Según la información proporcionada, al mes de abril se logró un recorte al gasto del orden de los 1,800 millones de pesos, por lo que, aseguró, antes de concluir 2019 se superará la meta de 2,000 millones de pesos.
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Aunado a lo anterior, el organismo destacó las acciones emprendidas en aras de concretar cambios al sistema de compras. En relación al tema, abundó que la administración del Instituto solicitó a la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) emitir una opinión al respecto para lograr una mayor eficiencia en el rubro. De igual forma, el Infonavit firmó un convenio con la Comisión Nacional de Derechos Humanos (CNHD) con el que se busca que los procesos de atención al trabajador garanticen el respeto
a los derechos humanos. Sobre todo, esta línea busca regular la actuación de los despachos de cobranza ante las denuncias por abusos levantadas por parte de los derechohabientes. Al respecto, el Infonavit inició una auditoría sobre los juicios masivos que se promovían. Como resultado, expuso se ha suspendido a cuatro despachos de cobranza, y se cancelaron este tipo de juicios. Las acciones, dijo, se traducirá en un nuevo modelo de apoyo al pago para los derechohabientes. “Las acciones impulsadas van en cumplimiento de nuestro objetivo: un Infonavit más austero y cercano a los trabajadores. En esta tarea el liderazgo del Secretario Meyer ha sido fundamental para concretar los cambios, lo mismo que la colaboración de los sectores que conforman el Instituto”, apuntó Martínez.
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entrevista
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Carlos martínez director general del infonavit
Un Infonavit cercano y eficiente, la meta de Carlos Martínez A decir del nuevo Director General, será importante poner al organismo del lado del trabajador y flexibilizarlo para mejorar la atención Edgar Rosas
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onvertir al Infonavit en un organismo cercano a la gente, y lograr un balance entre la visión del Instituto como una entidad financiera que debe generar rentabilidad y su carácter de organismo de seguridad social que ponga al centro de la agenda al trabajador, son elementos torales que la nueva a administración del Instituto quiere impulsar. Así lo señaló Carlos Martínez Velázquez, director general del Infonavit, quien subrayó que la intención en esta nueva etapa del organismo es encaminar los esfuerzos para convertir al Instituto en un organismo “eficaz, austero y sobre todo cercano a las y los trabajadores, ocupado en su bienestar”. Dijo que es necesario voltear a ver las necesidades de los derechohabientes, y en función de ello, trabajar para satisfacer la demanda de vivienda. Por
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ello, expuso, parte de las prioridades para la segunda mitad del año será empujar el programa para atender el tema de la vivienda abandonada, así como concretar una línea para apoyar la autoproducción. En entrevista con Revista Vivienda, el directivo reconoció que, si bien hay experiencias positivas generadas en administraciones pasadas, es necesario traerlas a la actualidad. Comentó que uno de los problemas detectados es que parte de las experiencias pasadas para mejorar la atención del Instituto no se esquematizó, por lo que quedó soterrado. “Cuando llegamos había una administración que estaba muy dedicada al tema de ser una Institución financiera, más que entenderse como una Institución de seguridad social. Y creo que hay cosas muy positivas, hay experiencias que se recogen de administraciones anteriores. Sin embargo,
muchas de las cosas exitosas que se han hecho no se han documentado, no se han aterrizado en aprendizajes concretos para la Institución. “Por ejemplo, apenas me encontré un trabajo que se hizo en 2015 sobre cómo ver el tema de las viviendas abandonadas con la Universidad de Chicago, y al final no se esquematizó, no se documenta, no genera cambios normativos, o sea, en muchos de los programas que pueden ser muy vistosos o muy buenos, pero no se genera este aprendizaje”. En palabras de Carlos Martínez, la idea de la nueva a administración es “poner al Infonavit del lado del trabajador”. En tal sentido, precisó, se buscará mejorar la atención del Instituto con sistemas automatizados y herramientas como la ventanilla única. “La idea es ponernos del lado del usuario y flexibilizar el Infonavit, automatizarlo para que todo se haga en un
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mismo lugar, que no anden dando vueltas por todos lados. Y, como digo, para mí el factor de éxito más importante de mi administración será que cuando un trabajador venga, use los servicios, hable al Infonatel o visite el portal web, se sienta satisfecho y feliz de que encontró en Infonavit una herramienta para acrecentar su patrimonio”.
Las metas en la segunda mitad del año
De acuerdo con Carlos Martínez, para el Infonavit vienen dos retos importantes por atender: lanzar el Programa Nacional de Recuperación de Vivienda y poner en marcha el esquema para financiar la autoproducción de vivienda. En relación al tema de vivienda abandonada, el Director General señaló que se trabaja en un análisis profundo para entender las causas del
fenómeno. Aseguró que la solución a la problemática partirá de conocer la situación de los inmuebles. “Hemos estado en análisis. Hicimos un foro el pasado 11 de abril con expertos nacionales e internacionales sobre el tema. En este caso, lo principal es investigar y tener los datos muy claros sobre la situación de la vivienda relacionada con la cartera del Infonavit. Necesitamos saber de nuestra cartera qué está en proceso judicial, cuáles apenas están en una demanda por ser viviendas detectadas como abandonadas. Hay muchos supuestos jurídicos. “Para mí, el problema de la vivienda abandonada es un problema de propiedad. El qué hacer con ellas tiene que ver con quién es el dueño y cómo está puesta la propiedad. Todo es un asunto de la propiedad, por eso es importante hacer esta investigación”, apuntó. En relación a la línea de financiamiento para autoproducción, Martínez
Velázquez consideró que hay mucho potencial por explotar en el rubro. Indicó que, si bien el Instituto está facultado para participar en este segmento, los esfuerzos han sido limitados. “En el segundo semestre del año se presentará la línea de financiamiento en materia de autoproducción de vivienda, que para nosotros es muy relevante. La ley del Infonavit prevé que el Instituto pueda participar en la producción de vivienda. Sin embargo, todos los esfuerzos institucionales se han orientado hacia la pura adquisición de vivienda nueva, a pesar de que la ley te da varios supuestos. “Es importante avanzar en las cuatro líneas (vivienda nueva, usada, pago de pasivos y autoproducción), pero en el tema de autoproducción de vivienda solo había habido un intento, que fue el ‘Infonavit Tu Propia Obra’, que estaba circunscrito sólo a ciudades ejidales, por ejemplo, y es importante poder avanzar. El año pasado se dieron alrededor de 72 créditos nada más de este programa, y creemos que puede avanzar, y que, además, no es competencia de la vivienda nueva. Muchos de los trabajadores que tienen la posibilidad, o que califican para un crédito hipotecario, no lo usan, precisamente, porque preferirían construir su propia casa”, declaró. Aunado a lo anterior, Martínez Velázquez explicó que el organismo trabaja en rubros como la automatización del esquema Infonavit-Fovissste. Añadió que con la banca se trabaja para que los créditos que se otorgan en conjunto se hagan en una ventanilla única. Por otro lado, el Director General manifestó que el Infonavit se alineará a la nueva Política de Vivienda. Por tal motivo, expresó, el Instituto está a la espera de la nueva política en la materia para “poder cambiar, o adecuar, las políticas de otorgamiento de crédito del año que viene y, en el mismo sentido, que venga la política de vivienda del Programa Sectorial”.
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Asamblea General 118 Sector Gobierno
Llaman a conformar Alianza por la Vivienda Román Meyer pidió que el Infonavit ajuste su programa de crédito a la visión planteada desde la federación y cumplir con lo que establezca la Política Nacional de Vivienda
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Esteban Salazar
ormar una alianza por la vivienda en el país, así como alinear las reglas de otorgamiento de crédito a los principios de la Política de Vivienda federal, son parte de los planteamientos que el Sector Gobierno realizó en el marco de la Asamblea General 118 del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit). En voz de Román Meyer Falcón, titular de la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu), este sector pidió a los integrantes de la industria y organismos, caminar hacia la misma dirección y sumar esfuerzos para trabajar en
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aras de garantizar el derecho a una vivienda adecuada. Aseguró que para el gobierno que encabeza Andrés Manuel López Obrador, el tema de la vivienda es un eje fundamental, por lo que una de las prioridades de la nueva Política de Vivienda es concretar mecanismos de financiamiento con un “enfoque planeado e integrado del territorio”. Durante su participación, el funcionario delineó algunas de las acciones que el gobierno impulsará en el marco de este nuevo enfoque que se quiere plantear en el sector; además, presentó los lineamientos base que seguirá la nueva Política Nacional de Vivienda.
Al respecto, Meyer Falcón señaló que para reforzar los esquemas y lograr los objetivos planteados en la Político de Vivienda, el gobierno federal exhortaba al Infonavit a alinear su marco de acción a los puntos establecidos por las autoridades federales. En tal sentido, pidió concretamente que la política de crédito del Infonavit para el año que viene se apegue a lo dispuesto en la nueva Política Nacional de Vivienda. “Se convocará a que las reglas de otorgamiento de crédito 2020 cumplan cabalmente con lo que establezca la Política Nacional de Vivienda y en los programas sectoriales”, manifestó el secretario.
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mdp etiquetó la Sedatu para apoyar a trabajadores del Infonavit a comprar vivienda.
Decálogo de la Política de Vivienda la adecuada ubicación de la vivienda garantizando la disponibilidad de servicios e 1. Asegurar infraestructura. a la vivienda como un elemento que articula el ordenamiento territorial junto con una 2. Situar adecuada gestión del suelo. el derecho a la vivienda entendiéndola 3. Garantizar como la formadora de nuestras comunidades, pues representa un entorno habitacional de ejercicio de derechos y de oportunidades.
los requerimientos de vivienda asociados 4. Incluir a los proyectos económicos, turísticos y de infraestructura que se desarrollen. con un enfoque regional que respete la 5. Contar diversidad cultural en todas sus modalidades y manifestaciones, considerando el diseño de la vivienda hasta la selección de los materiales de construcción.
Lineamientos de la Política de Vivienda
A decir de Román Meyer Falcón, la nueva Política de Vivienda será un instrumento que busque no sólo ordenar las acciones del gobierno en la materia, sino que, mencionó, servirá “como un llamado a los tres órdenes de gobierno, a los distintos sectores y a los Organismos Nacionales como el propio Infonavit”, para que cumplan con algunos lineamientos. En este sentido, Meyer Falcón señaló que la nueva política en la materia exhortará a todos los actores que participan en el sector a generar los mecanismos para garantizar la buena ubicación de la vivienda. Dijo que en este rubro se pedirá vigilar que las viviendas cumplan con disponibilidad de servicios e infraestructura. Sumado a lo anterior, destacó que la nueva política buscará detonar la participación de pequeñas y medianas empresas del sector. Añadió que una
los mecanismos que brinden certeza 6. Desarrollar jurídica a las familias en las distintas modalidades de propiedad. el presupuesto y las acciones para las 7. Focalizar comunidades indígenas o que presenten altos índices de rezago habitacional de marginación y de violencia. Así mismo, ampliar progresivamente los recursos públicos de los programas de vivienda para la población no derechohabiente.
las diversas formaciones de producción, 8. Atender tipos y necesidades de vivienda, incluyendo la producción social de vivienda y la construcción asistida, adecuando los programas a la realidad social, cultural y económica de las personas.
las acciones de mejora regulatoria 9. Fortalecer con la finalidad de simplificar trámites y procedimientos, desde los que corresponden al acceso
a la información, la regularización en la tenencia de la vivienda hasta el otorgamiento de créditos y sus modelos de cobranza.
la participación de pequeñas y me10. Fomentar dianas empresas, así como cooperativas de participación comunitaria especialmente dentro del ámbito rural.
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de los ejes a seguir es impulsar la participación de cooperativas, sobre todo en el ámbito rural. El Secretario indicó que a través de este marco que guiará el desarrollo del sector, se buscará apoyar las diversas formas de producción de vivienda. En tal rubro, especificó, se contempla el impulso a la producción social de vivienda, así como la autoconstrucción asistida. El objetivo con este punto es “adecuar los programas a la realidad social, cultural y económica de las personas”. Aunado a lo anterior, recordó que una de las prioridades de la actual administración será enfocar los esfuerzos en la atención de los sectores de la población con menos recursos. Sobre todo, apuntó, concentrar las labores y presupuesto en las comunidades indígenas o los sitios que presentan altos índices de rezago habitacional. Cabe destacar que Román Meyer manifestó que uno de los ejes prioritarios es impulsar la certeza jurídica, a lo que se suma la atención al segmento de no afiliados. Por otro lado, el funcionario federal expuso que, para lograr avanzar en el tema de vivienda, el primer paso es reconocer la problemática. En tal sentido, consideró que la política de vivienda implementada en las anteriores administraciones no fue efectiva al no priorizar elementos para concretar viviendas adecuadas. “Como ven, el reto es enorme. Lo primero es acabar con las inercias de una política de vivienda que le ha fallado a una parte importante de los trabajadores. Debemos resarcir sus efectos, reorientar los objetivos y ejecutar los instrumentos adecuados. Desde el Gobierno hacemos un llamado a conformar una gran alianza por la vivienda de México. Confío en el proyecto de nación que ya estamos construyendo. Un país para todas y todos”.
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Asamblea General 118 Sector de los Trabajadores
Mantener colocación y mejorar calidad de vivienda, prioridades de la DST Infonavit De acuerdo Mario Macías, además de estos dos ejes estratégicos, la transformación del Infonavit será tema prioritario Dinorah Nava Arias
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La actual administración del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) no bajará la guardia ante la falta de subsidios, por lo que una de sus prioridades en la agenda inmediata será buscar mecanismos que permitan que la inercia de la colocación de crédito siga igual o mejor que el año pasado. Prueba de ello es el anuncio que el director general del Instituto, Carlos Martínez, hizo hace unos meses, cuando dio a conocer que el organismo analiza un esquema para aumentar la capacidad crediticia de los trabajares que se encuentran en niveles de ingreso bajo, sobre todo los que van de 1 a 2.6 salarios mínimos. Así lo indicó Mario Macías Robles Robles, titular de la Dirección Sectorial de los Trabajadores (DST) del Infonavit, quien señaló que ya se discute sobre dicho tema para tomar una decisión a favor de los derechohabientes. El representante del sector laboral enfatizó que este tópico es de mucho interés para la dirección que encabeza, por lo que, dijo, se han hecho propuestas concretas al respecto.
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“Hemos hecho un diagnóstico y una propuesta de aportar concretamente en la parte de compensar la capacidad de compra de los trabajadores con la caída del subsidio. Coincidimos con el Director General y lo estamos analizado con la dirección sectorial. Tiene algunos meses que empezamos a trabajar en esto y estamos analizando el momento oportuno para darlo a conocer”, puntualizó. En entrevista exclusiva para Revista Vivienda, el director sectorial señaló que la calidad de la vivienda es uno de los temas sustanciales para la DST. Subrayó que dese esta área trabajan en una agenda muy técnica con todos los actores involucrados, entre ellos el Registro Único de Vivienda (RUV), los proveedores de empresas de valuación y empresas verificadoras. Al respecto, Mario Macías aseguró que, en los 47 años que tiene de existencia el Instituto, será la primera vez que se den a conocer medidas como una política de calidad de vivienda internamente. “Es una agenda que nos preocupa mucho y que estamos impulsando como Dirección Sectorial de los Trabajadores. Lo que buscamos es blindar el tema
de la calidad en cuanto a ubicación, precio y construcción. No se permitirá más que se financien hipotecas por parte del Infonavit en aquellos polígonos y reservas territoriales donde haya riesgo de posible siniestralidad. “Con el RUV hemos trabajado en una mesa técnica para tener una semaforización donde se permita recomendar alguna inversión en temas de mitigación, para que sea susceptible de financiarse y de construir vivienda, o rechazar aquella reserva donde tenga alguna posibilidad, de acuerdo al Centro Nacional de Prevención de Desastres (Cenapred), de riesgo de inundación, de lesiones estructurales por arcillas expansivas, etcétera”. En ese sentido, el director sectorial aseguró que también se busca blindar el tema del precio para que no sean “trajes a la medida de cada constructor”, sino que realmente sea precio de mercado. “Hay que ser muy transparentes y objetivos en el tema de atacar el sistema de vivienda y los precios. No podemos controlar el precio ni fijarlo, lo que sí es cierto es que esperamos la solidaridad de la industria, de los constructores, para que sea un precio no viciado”.
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Por otro lado, el Director Sectorial dijo que, de igual manera, buscan incidir en el tema del diseño y construcción, para que las empresas verificadoras cumplan cabalmente con su cometido y no se permitan vicios ocultos. “Yo creo que una primera aproximación al concepto de vivienda de calidad son esas tres variables: ubicación, precio y construcción, y eso lo estamos trabajando muy bien con la administración”, aseguró. Cabe destacar que la DST ha hecho énfasis sobre el tema de mejorar la calidad de la vivienda. Incluso, ha puesto sobre la mesa la necesidad de concretar este tema para poder pasar al aumento en la capacidad de compra de los trabajadores.
Transformación del Instituto
En temas estratégicos, Mario Macías Robles coincide con el Director General del Infonavit en que es necesaria la trasformación del Instituto para que, de esta manera, logre retomar su origen social. “Hemos recorrido algunos estados, llevamos 15 de los 32, en donde el mayor reclamo que han hecho los liderazgos sindicales y los trabajadores es que se retome la confianza en el Infonavit. “Lo que el director empezó y anunció junto con el presidente Andrés Manuel López Obrador es el inicio de la transformación del portafolio hipotecario de veces salarios mínimos a pesos. Aunque es limitado, es un número que apoyamos porque hay mucha necesidad que los trabajadores cambien a pesos sus créditos. Se empezó de manera gradual con esta decisión y lo estamos empujando”, puntualizó. Mario Macías destaca que otro tema relevante para el Infonavit y para la dirección sectorial que encabeza es ver que los patrones realmente aporten 5% del salario integrado en todo el país, porque al no hacerlo va en menoscabo del acumulamiento del fondo en las cuentas individuales de los trabajadores y en la capacidad de compra del trabajador. “Son temas muy operativos, pero sustanciales: que la colocatrabajadores ción del crédito no se nos caiga, el tema de la calidad de vivienda es la meta de atención y la implantación de la agenda de del programa de transformación del instituto para reestructura del bien de los trabajadores en todo el Infonavit. país”, señaló.
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Asamblea General 118 Sector Empresarial
Transformación analítica y digital, fundamental para Infonavit El Sector Empresarial llamó a fortalecer el tripartismo y robustecer la posición del Instituto mediante diversas acciones, como una estrategia de inversión Esteban Salazar
14%
reduciría
la cartera vencida del Instituto con la transformación digital.
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ara consolidar al Infonavit como un organismo referente del sector, el Instituto deberá poner atención en dos rubros: por un lado, apostar en su transformación analítica y digital y, por otro, fortalecer su papel en el sistema pensionario y en el tema de inversiones. Estos son parte de los planteamientos realizados por el Sector Empresarial del Infonavit a través de Francisco Cervantes Díaz, presidente de la Confederación de Cámaras industriales (Concamin). Durante su participación en la Asamblea 118 del organismo, el representante empresarial manifestó que, para brindar mejores servicios y productos, será fundamental fortalecer a esta Institución y al tripartimos que lo conforma. Al ofrecer su mensaje en representación del sector patronal, Cervantes Díaz reconoció que hoy en día el Infonavit se ha consolidado como un organismo solido financieramente. Además, insistió, el tripartimos forma parte de los atributos que convierten al Infonavit en un organismo fortalecido. “Hoy tenemos un Infonavit que se reconoce por su solidez financiera
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y tripartismo. Y esa es la gran fortaleza que lo separa de cualquier organismo, mismo que es reflejo de la pluralidad y de una sociedad mexicana que dialoga y construye consensos y rinde cuentas a sus derechohabientes y a los ciudadanos”.
La transformación en el organismo
En su intervención, y como parte de los puntos prioritarios propuestos por el Sector Empresarial, Cervantes Díaz indicó que la transformación digital del Infonavit es fundamental para atender los retos que se presentan. Concretamente, dijo, es necesario apostar por la tecnología para reducir riesgos y mejorar la rentabilidad. Al respecto, Cervantes Díaz manifestó que “para mantener la confianza en los alcances y operación de la institución, necesitamos que en el corto y mediano plazo trabajaremos juntos en el desarrollo de capacidades digitales y analíticas del instituto. Añadió que avanzar por este sendero permitirá “contribuir a dotar mejor información, para ofrecer mejores productos y servicios, y reducir de forma inteligente los riesgos y alcan-
50,000
créditos más al año entregaría Infonavit con el uso de tecnología como Big Data.
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agenda. Comentó que el compromiso del Infonavit también debe fijarse hacia futuro, por lo que “debemos consolidar el liderazgo global del Infonavit en la conservación del medio ambiente”. Por otro lado, el representante empresarial señaló que, para concretar los cambios, el Infonavit deberá valerse del personal más calificado. Por ello, comentó, “debemos seguir con el mejor talento y capital humano, que las personas que han edificado esta organización se mantengan como el motor de innovación y transformación”.
Fortalecer el tripartismo
zar mayores niveles de rentabilidad”. Sobe el tema de analizar la participación del Infonavit como inversionista, el Presidente de Concamin consideró que el organismo debe trabajar en una estrategia que permita mejorar los niveles de rentabilidad. “Como empresas socialmente responsables consideramos que es momento de fortalecer nuestro papel en el sistema de pensiones con una gran gestión eficaz y de nuestras inversiones financieras. Esta estrategia nos permite maximizar el rendimiento de la subcuenta de vivienda y mejorar la tasa de reemplazo de los derechohabientes. De la misma forma proponer planes de inversiones responsables que limiten el riesgo en beneficio de los trabajadores”, apuntó. Cervantes Díaz manifestó que, en este marco de mejorar la estrategia del Instituto, el tema de la sustentabilidad debe estar al centro de la
“Para mantener la confianza en los alcances y operación de la institución, necesitamos que en el corto y mediano plazo trabajemos juntos en el desarrollo de capacidades digitales y analíticas del instituto”. - Francisco Cervantes Díaz, presidente de Concamin.
Ante los diversos sectores que componen el Infonavit, Francisco Cervantes Díaz llamó a todos los involucrados a fortalecer el tripartismo y la autonomía del Instituto. Pidió trabajar para fomentar la formalidad y con ello robustecer al Instituto. Al respecto, reiteró que el empresariado mantendrá apuestas importantes en el país, sobre todo para generar empleos. Expuso que, si bien reconocen los avances vistos hasta el momento, el sector patronal pide soluciones a los retos venideros. “Para fortalecer el avance institucional, el Sector Empresarial seguirá el impulso de iniciativas que permitan consolidar nuestro mandato hipotecario, con lo cual se permitirá ofrecer más y mejores soluciones y al mismo tiempo incrementar la rentabilidad social y financiera del instituto (…) “Hoy el sector patronal reconoce los logros obtenidos, pero también exige soluciones a los retos del futuro y las tareas pendientes del presente. El sector patronal continuará su trabajo por México invirtiendo su capital generando empleos, participando en el diálogo que permita seguir construyendo el país que los mexicanos anhelamos y merecemos”.
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entrevista Tonatiuh Suárez Meaney
Buscan cambiar el enfoque en el RUV La nueva a administración desea salir de la dinámica observada en los últimos años, y además de abrir la información, voltear la mirada para atender a los compradores de vivienda Dinorah Nava y Edgar Rosas
U
na de las acciones prioritarias para la nueva a administración del R e g i s t ro Ún i c o d e Vivienda (RUV) es apostar por la tecnología para modernizar a la plataforma. Y en esta línea, a decir de Tonatiuh Suárez Meaney, director general del RUV, la modernización no es el objetivo, sino el medio para lograr la transformación del Registro y encaminarlo a un cambio de enfoque, en que sirva a desarrolladores y compradores. En entrevista con Revista Vivienda, Suárez Meaney destacó que la nueva administración encontró un RUV enfocado a las necesidades de vendedores, así como hermético en relación a compartir información. Por ello, dijo, la intención es darle la vuelta e implantar una política de datos abiertos, apoyado en la tecnología, para impulsar, entre otras cosas, el derecho a la vivienda. “Modernizar, apostar por la tecnología no es el objetivo, sino el medio (…) Al llegar al RUV encontramos a una organización que se dedica a satisfacer las necesidades del vendedor, y eso lo cambiamos por mandato, ahora tiene que ser el comprador. También encontramos que no es una organización que registra, es decir, está destinada a un trámite administrativo. El registro no
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es nada más para tener una colección de datos. Lo que hacemos es que esa colección sirva para la historia, para hablar de la evolución de la vivienda. Ahora queremos ser una organización que usa la colección de datos para proporcionar información y, en determinado momento, conocimientos sobre cómo son los procesos de vivienda”, apuntó. En tal sentido, Tonatiuh Suárez Meaney expuso que la apuesta es facilitar el acceso a la información. Al respecto, dijo, uno de los caminos por andar será desarrollar herramientas que abonen a esta tarea. Un ejemplo de ello, puntualizó, es el lanzamiento de apps que atiendan tanto a desarrolladores como a compradores de vivienda. “Vamos a dirigir los esfuerzos para abrir más la información. Esto tiene que ver con el mandato que tenemos, que es sobre datos abiertos, para seguir la tendencia
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millones de vivienda, tiene registradas el RUV.
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“Es un cambio de enfoque que hicimos en esta nueva administración por mandato y todo va encaminado a que se cumpla el derecho a la vivienda. Nosotros ponemos nuestro granito de arena y ahorita el enfoque es que a quien hay que cuidar es al comprador, porque realiza una inversión importante, de toda su vida, en un patrimonio”. -
Tonatiuh Suárez Meaney, director general del RUV.
mundial en donde, precisamente, los datos comienzan a abrirse. “En relación a esto, encontramos a una organización que es hermética y que ahora debe de usar los datos para que se ejerza el derecho a la vivienda. Entonces, en esa línea, los datos tienen que estar abiertos, porque si no, no se pueden usar ni para el derecho de la vivienda ni para nada. La información del RUV la queremos usar para el derecho de la vivienda y para ello, en lo que tiene que ver con el comprador, se puede contar con diversas herramientas, como son apps básicamente, o consultas fáciles en internet; para el gobierno, tableros de control; o para la industria con herramientas webmaps, calculadoras de absorción y de muchos tipos”, indicó. Al respecto, cabe mencionar que el RUV está por lanzar sendas apps, que buscarán atender a los desarrolladores y compradores respectivamente: se trata de las aplicaciones denominadas ‘Abosrbe’ y ‘Compara’.
En el caso de la app ‘Absorbe’, el RUV buscará ofrecer al sector información sobre el grado de absorción de la vivienda en las diversas regiones del país. La aplicación brindará datos en tiempo real y se basará en medir microzonas, para ofrecer información más detallada. Por otro lado, en lo que se refiere a la app ‘Compara’, buscará ayudar al consumidor final en el proceso de comprar vivienda. Con la herramienta, el usuario podrá tener acceso a información como el valor por metro cuadrado de cada zona del país. “Es un cambio de enfoque que hicimos en esta nueva administración por mandato y todo va encaminado a que se cumpla el derecho a la vivienda. Nosotros ponemos nuestro granito de arena y ahorita el enfoque es que a quien hay que cuidar es al comprador, porque realiza una inversión importante, de toda su vida, en un patrimonio. Cuando se beneficia al comprador se beneficia al vendedor porque sus viviendas
no se van a quedar perdidas, porque van a ser de mejor calidad, van a hacer mejor negocio y tendrán mayor valor inmobiliario. Es una cuestión de orden: primero se beneficia al comprador y a consecuencia de eso se beneficia también al vendedor”. De acuerdo con Suárez Meaney, la meta del RUV también será ampliar su margen de acción. Dijo que se buscarán los mecanismos para tener en la plataforma la información de todo el parque habitacional existente en el país. “Actualmente son poco más de 5 millones de viviendas registradas en el RUV, pero estamos en busca de los mecanismos para que se inscriban muchas más de las viviendas, no sólo nuevas, sino también usadas. Nuestro objetivo a mediano plazo es tener todo el universo de viviendas inscritas y saber qué está pasando en las viviendas y poder tener reportes, no de unidad, pero sí de aglomerados que garanticen la secrecía de los datos”, puntualizó.
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entrevista
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Gonzalo Méndez
No afiliados y aumento en capacidad de compra, temas centrales para Canadevi Para el nuevo presidente del organismo, uno de los ejes de acción es poner énfasis en el tema del sello Canadevi Fernanda Hernández y Esteban Salazar
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obustecer el tema de la calidad de la vivienda, poner énfasis en el aumento de los montos de crédito del Infonavit, así como concretar mecanismos de atención a no afiliados, son parte de los ejes prioritarios que atenderá el nuevo Consejo Directivo de la Cámara Nacional de la Industria de Desarrollo y Promoción de la Vivienda (Canadevi). Así lo señaló Gonzalo Méndez Dávalos, presidente entrante de este organismo empresarial, quien mencionó que, si bien en el panorama se avecinan grandes retos para el sector, consideró que también hay grandes oportunidades para mantener a la industria en ritmo. En entrevista con Revista Vivienda, quien será representante de los desarrolladores a nivel nacional en el periodo 2019-2020 sostuvo que una de las prioridades para los empresarios de la vivienda es continuar e
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impulsar el desarrollo de viviendas adecuadas. Dijo que este factor se buscará a través de fortalecer a la Cámara. “Uno de los propósitos de esta presidencia que ahora encabezo es entregar viviendas adecuadas para todas las familias mexicanas a través de una cámara fuerte y ordenada, como empresa, e s t abl e y re n t abl e . L a vivienda genera mucho más que un factor patrimonial,
650,000 familias
se crean cada año en méxico
genera tejido social, genera entorno urbano, genera sustentabilidad. Bien decimos que cuando realizamos una vivienda coadyuvamos para generar cuidad, y esa es parte de la importancia del sector”. En lo referente, el empresario manifestó que uno de los rubros por atender con fuerza es lo relacionado con la consolidación del Sello Canadevi. A través de esta iniciativa, expresó, se busca que las personas que adquieran una vivienda de los socios de esta organización, sepan que compran una vivienda con altos estándares de calidad. “Parte de lo que platicamos con los desarrolladores en el país es que debemos buscar una Cámara más ordenada y fuerte. ¿Y esto como lo vamos a lograr? Al echar a andar lo que hemos llamado el ‘Sello Canadevi’, y esto significa lograr la excelencia en la imagen pública, que cada que alguien compre una vivienda con un desarrollador de la Cámara sepa perfectamente que compra un patrimonio que se va a plusvalizar, que es una vivienda que está construida con los más altos estándares de calidad y que tiene una certeza jurídica”.
26 En lo referente, comentó que esta postura va en línea con lograr uno de los objetivos del sector: atender el rezago. Indicó que, en tal sentido, no sólo se trata de hablar de número, sino de calidad en las viviendas. “El diagnóstico de la vivienda indica que hay que edificar 5 o 10 millones de viviendas en los próximos 10 años, y que cada año se incorporan 650,000 nuevas familias. Y el gran reto es abatir este rezago que existe en nuestro país, y creo que nuestra industria está preparada para contribuir en la edificación de estas nuevas viviendas que, por cierto, creo que debemos construir a un ritmo de un millón de viviendas por año, pero más que hablar de números y de que son muchísimas, hay que hablar de calidad, sustentabilidad, viviendas bien ubicadas, y que sean viviendas al alcance de todos. Es decir, que sean viviendas adecuadas y accesibles para todos los mexicanos”, apuntó.
Aumentar la capacidad de compra
Ante el cambio en la política de subsidio, en el que se disminuyó la cantidad destinada para apoyar a las familias en la adquisición de casas, será necesario encontrar los mecanismos que permitan a las familias de bajos recursos comprar una vivienda, aseguró Gonzalo Méndez. Al respecto, el empresario consideró que el
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entrevista Gonzalo Méndez
esquema que trabaja el Infonavit para aumentar la capacidad de compra es fundamental. Recordó que la falta de subsidio ha frenado la colocación y que, desde noviembre de 2018, cuando se acabó el recurso para subsidio, alrededor de 30,000 familias no han podido comprar su casa. “Me parece que una alternativa virtuosa que se construye en el Infonavit es el incremento en la capacidad de créditos. Nos parece que es un gran acierto que se estudie el incremento en la capacidad de crédito para los derechohabientes que ganan desde 1 hasta
“El diagnóstico de la vivienda indica que hay que edificar 5 o 10 millones de viviendas en los próximos 10 años”. - Gonzaló Méndez, presidente de Canadevi.
2.8 UMAs, que esto significa entre 2,000 a los 8,000 pesos, que hoy no tienen una capacidad, no tienen la posibilidad de adquirir una vivienda”. Méndez Dávalos expuso que, si bien las autoridades del Instituto han manejado que el esquema podría quedar para mitad de año, los empresarios piden dar celeridad al trabajo. Sobe todo, puntualizó, para darle cauce a la demanda, y permitir a las familias acceder a una vivienda. “Nos ha dicho el Infonavit que (el esquema) lo podrá echar a andar para mediados del año. Nosotros hemos expresado esos tiempos nos parecen muy largos, que desearíamos que fueran antes, porque sabemos la gran necesidad de la gente que tiene de estas viviendas. Y lo sabemos porque a nuestros desarrollos, a nuestras empresas, llega la gente preguntando por estas casas. Tenemos a la gente esperando para adquirir una casa, entonces deseamos que este instrumento, que va a ser virtuoso, salga ya del Infonavit y se eche andar”. Por otro lado, Gonzalo Méndez reiteró que para la Canadevi uno de los ejes centrales por atender es el tema de la atención a no afiliados. Recordó que a la fecha alrededor de 4 millones de mexicanos se encuentran en este segmento y la misión será crear los mecanismos para dotar de vivienda a estas familias.
REVISIONES TÉCNICAS
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EN LOS PROCESOS DE MONITOREO Y AUDITORIAS DE AVALÚOS Debido a la necesidad de asegurar la exactitud, idoneidad y la calidad de un informe de valuación, las auditorias y/o revisiones se han convertido internacionalmente en una parte integral de la práctica profesional. Para ello, en una revisión se consideran tanto la corrección profesional, como la consistencia técnica, la racionalidad de los criterios y la profundidad en el estudio de la valuación. La característica principal que debe tener la revisión y/o auditoria de una valuación, es el juicio absolutamente imparcial ejercido por un valuador profesional en consideración del trabajo realizado por otro valuador profesional. Las revisiones entonces no sólo proporcionan una verificación de credibilidad en la valuación sino también una verificación del trabajo profesional del valuador que lo desarrolló.
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Es una revisión de la valuación realizada para interpretar si los análisis, las opiniones, y las conclusiones en el informe bajo revisión son apropiados, razonables y aceptables.
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REVISIONES DE CAMPO Es una revisión que incluye la inspección del exterior y a veces interior de la propiedad sujeto y posiblemente verificación de las propiedades comparables, para corroborar los datos proporcionados en el avalúo.
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Especial Infonavit 2019
Demanda potencial del Infonavit se concentra en los que menos ganan
Los trabajadores que ganan menos de 4 salarios mínimos representan 65% de la demanda potencial del Instituto Esteban Salazar
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l I n s t i t u t o d el Fo n d o Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) registra en la actualidad a más de 11 millones de trabajadores que cuentan con relación laboral vigente, pero no han ejercido un crédito del organismo. De este universo, 6 millones 143,612 derechohabientes ya califican
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para acceder a un financiamiento, de los cuales, casi la mitad de esta demanda potencial se localiza en el segmento de menores ingresos. De acuerdo con cifras presentadas por el Instituto en su Plan de Labores y Financiamiento para 2019, de la demanda potencial que registra el organismo, 45% se ubica en niveles de ingreso que van de 1 hasta 2.6 salarios
mínimos. Es decir, 2 millones 787,082 de los más de 6 millones de trabajadores que ya califican a un crédito perciben salarios que van de entre 3,000 y 8,000 pesos al mes. En tal sentido, en el segmento que va de entre 2.6 y 4 salarios mínimos se ubican 1 millón 226,393 derechohabientes que ya cumplen con los requerimientos para acceder a un crédito.
377,796
créditos hipotecarios contempla entregar el Infonavit en 2019.
Esta cantidad representa 20% de la demanda potencial total calculada por el organismo a nivel nacional. Con esto, es preciso mencionar que 4 millones 012,475 de los derechohabientes precalificados para adquirir un financiamiento se encuentra por debajo de los 4 salarios mínimos de ingreso. Es decir, 65% de la demanda potencial del Instituto se concentra en trabajadores con salarios que van de los 3,000 a los 12,000 pesos mensuales.
Demanda potencial por entidad
Ciudad de México, Estado de México, Jalisco, Nuevo León y Guanajuato se ubican entre las entidades con el mayor número de trabajadores del Infonavit que ya califican para acceder a un financiamiento. Entre estas entidades se concentran más de 3 millones de trabajadores que ya se encuentran precalificados. Al respecto, la Ciudad de México figura a nivel nacional como la demarcación que concentra el mayor número de trabajadores que ya cumplen con los requisitos para acceder a un crédito pero que no lo han ejercido. De acuerdo con los datos del Instituto, en la Ciudad de México existen 1 millón 332,454 trabajadores que son sujetos de crédito, lo que representa que la capital del país concentra 21% de la demanda potencial del Instituto. Al igual que lo observado a nivel nacional, la mayor demanda potencial del Infonavit en la Ciudad de México se concentra en el segmento de ingreso más bajo. Así, en la capital, 516,439 trabajadores que perciben menos de 2.6 salarios mínimos ya son sujetos de crédito, es decir, 38.7% de la demanda potencial en la capital. En el caso del Estado de México, la demanda potencial asciende a 631,151 trabajadores. En este sentido, los municipios conurbados con la Ciudad
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Demanda potencial del Infonavit Nivel de ingreso en Hasta 2.6 salarios Salarios mínimos Trabajadores 2,787,082
De 2.61 a4 1,225,393
De 4.01 a5 498,972
De 5.01 a 10 1,066,125
Mayor a 10 566,040
Total nacional 6,143,612
Nota: Demanda potencial se entiende como el número de trabajadores que cumplen con el puntaje para originar un crédito.
Derechohabientes con relación laboral sin crédito Nivel de ingreso en Hasta 2.6 salarios Salarios mínimos Trabajadores 6,618,466
De 2.61 a4 2,132,332
De 4.01 a5 723,141
De 5.01 a 10 1,379,347
Mayor a 10 644,736
Total nacional 11,498,022
Nivel de ingreso en Salarios mínimos De 2.61 De 4.01 De 5.01 a4 a5 a 10 215,461 103,737 272,999 146,809 61,654 115,669 100,511 39,632 80,487 75,301 33,740 74,413 72,112 26,824 51,265
Mayor a 10 223,818 46,234 39,804 48,905 16,461
Total nacional 1,332,455 631,151 499,486 376,589 325,133
Demanda potencial por estado Entidades CDMX Edomex Jalisco Nuevo León Guanajuato
Hasta 2.6 salarios 516,439 260,785 239,052 144,230 158,471
FUENTE: Plan de Labores y Financiamiento 2019 del Infonavit. de México son los que concentran la mayor cantidad de trabajadores que ya pueden ejercer crédito. Concretamente destacan los casos de Tlalnepantla de Baz, Naucalpan de Juárez, Ecatepec, Atizapán y Cuautitlán Izcalli. La demanda potencial acumulada entre estos municipios de la zona Metropolitana del Valle de México asciende a 281,157 trabajadores. Cabe mencionar que la cifra de trabajadores con relación laboral, pero sin crédito que reporta el Infonavit asciende a 11 millones 498,022 trabajadores. De este universo, 6 millones 618,466 se ubican en el segmento que percibe menos de 2.6 salarios mínimos, mientras que 2 millones 132,332 se ubican en el cajón que va de 2.6 a 4 salarios mínimos.
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Especial Infonavit 2019
Buscará Infonavit superar meta de 2018 Al cierre de abril, el Infonavit reportó un avance de 30% en relación al plan de financiamiento para el año Esteban Salazar
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ara 2019, el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores buscará superar en 5% la meta de colocación planteada en 2018. Y es que, para este año, el organismo que encabeza Carlos Martínez buscará colocar 527,796 créditos, es decir, 25,814 crédito más a los contemplados para el año anterior. De acuerdo con el Plan de Labores y Financiamiento del Instituto para 2019, este número de acciones representa una derrama del orden de los 209,952 millones de pesos, lo que significa incrementar la proyección de inversión en 15% en comparación con el monto contemplado en el Plan para 2018. La información presentada por el organismo señala que, del total de créditos contemplados, 176,185 se concentrarán en el segmento de trabajadores que gana menos de 2.6 UMAs, es decir hasta 6,678 pesos mensuales (tomando como referencia el valor de la UMA en 2019). De igual forma, 134,953 de las acciones se contemplarían para beneficiar a trabajadores
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Avance en la colocación de crédito Entidad
Meta Anual 2019
Formalizados al 28 de abril 2019
18,395 Nuevo León 64,522 12,548 Edomex 34,279 11,582 Chihuahua 36,917 11,571 Jalisco 41,162 9,628 CDMX 28,481 8,649 Coahuila 27,712 7,991 Baja California 27,136 7,518 Tamaulipas 27,115 6,360 Guanajuato 22,923 5,338 Sonora 19,223 FUENTE: Plan de Labores y Financiamiento 2019 del Infonavit. Con cifras al cierre de abril 2019.
58% de los créditos serán destinados a trabajadores con ingresos de hasta cuatro UMAs.
que ganan entre 2.61 y 4 UMAs, es decir de 6,678 a 10,274 pesos. Con esto, el número de acciones que se concentraría para deciles de ingreso bajo representaría 58% de la colocación planteada para el año entrante. D el total de financiamientos planteados para 2019, cabe destacar que 377,796 son hipotecarios, es decir, se otorgarían para la compra de vivienda nueva o usada. En este margen, el organismo prevé colocar 223,408 créditos para la adquisición
Porcentaje de Avance 28.51% 36.61% 31.37% 28.11% 33.80% 31.21% 29.45% 27.73% 27.75% 27.77%
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Proyección en la colocación de crédito Entidad
Hasta 2.6
De 2.61 a 4.0
Intervalo salarial De 4.01 De 5.01 a 5.0 a 10.0
Mayor a 10.0
Total
Derrama de crédito en millones de pesos Entidades Infonavit Total financieras Mejoramientos
3,660 2,583 945 2,944 1,021 3,112.2 1,056.1 57.8 Ags. 10,253 4,226.1 7,907 8,477 2,717 4,865 3,170 7,659.8 1,461.9 277.7 BC. 27,136 9,399.4 1,854 1,405 678 1,495 706 1,433.4 347.6 96.7 BCS. 6,138 1,877.6 1,309 698 312 786 329 620.3 113.9 54.9 CAMP. 3,434 789.1 9,067 7,202 2,763 5,695 2,985 8,133 1,999.2 242.8 coah. 27,712 10,375.1 1,671 1,076 388 791 362 1,561.4 267.9 10.4 col. 4,288 1,839.7 2,927 1,673 621 1,376 552 1,382.5 196.4 103.5 chis. 7,149 1,682.4 14,970 10,565 2,977 5,216 3,189 8,053.7 2,068.2 437.7 chih. 36,917 10,559.6 4,600 5,118 2,986 7,278 8,499 7,547.9 4,095.6 348.6 cdmx 28,481 11,992.1 6,057 2,981 801 1,605 581 2,373.2 289.1 138.1 dur. 12,025 2,800.4 6,504 5,986 2,514 5,004 2,915 8,456.3 2,323.5 79.6 gto. 22,923 10,859.4 1,089 831 342 900 512 1,243.1 190.7 32.4 gro. 3,674 1,466.2 4,160 2,763 987 2,129 1,105 4,313.9 542.3 hgo. 28.5 11,144 4,884.7 16,381 9,501 3,263 6,800 5,217 13,699.7 4,242.9 jal. 184.4 41,162 18,128.9 7,118 8,427 3,726 8,324 6,684 12,291.4 5,076.9 edomex. 396.9 34,279 17,765.2 3,329 1,695 626 1,313 966 2,607.6 604.0 mich. 33.5 7,929 3,245.1 1,014 973 512 1,434 1,430 1,765.5 712.1 mor. 75.1 5,363 2,552.7 1.436 1.135 398 699 326 1,143.2 252.6 nay. 30.5 3,994 1,426.3 20,068 19,854 6,243 10,969 7,388 21,492.7 5,893.8 nl. 389.3 64,522 27,775.9 977 600 287 740 250 501.4 104.5 oax. 51.1 2,854 657.1 4,680 3,498 1,474 3,134 2,493 4,527.1 1,310.0 pue. 166.0 15,279 6,003.1 1,784 2,705 1,336 3,687 4,231 5,688.3 3,455.2 qro. 91.7 13,743 9,235.2 7,354 4,647 1,250 2,639 1,675 6,736.0 1,440.9 qroo. 19.0 17,565 8,195.9 2,042 3,028 1,386 2,230 1,676 3,745.3 1,489.7 slp. 55.9 10,362 5,290.9 6,376 3,542 1,438 2,287 1,124 4,268.2 1,023.5 sin. 99.6 14,767 5,391.2 7,349 4,903 1,692 3,418 1,861 5,524.1 1,098.1 son. 147.7 19,223 6,769.9 3,028 1,647 649 1,337 546 1,522.8 186.1 tab. 96.5 7,207 1,805.5 10,600 8,623 2,152 3,767 1,973 7,604.1 796.3 tamps. 223.7 27,115 8,624.1 910 780 279 487 281 643.4 84.9 tlax. 35.0 2,737 763.3 6,380 4,112 1,827 4,391 2,131 6,524.0 986.8 ver. 105.2 18,841 7,615.9 7,928 2,992 938 1,967 1,263 3,592.6 1,072.6 yuc. 124.4 15,088 4,789.6 1,656 933 496 1,046 361 906.4 196.4 zac. 64.5 4,492 1,167.2 176,185 134,953 49,003 99,853 67,802 160,674.7 44,979.6 SUBTOTAL 4,298.7 527,796 209,952.9 FUENTE: Plan de Labores y Financiamiento 2019 del Infonavit. de vivienda nueva, mientras 154,388 miento para Nuevo León, con 64,522 en la entidad 18,395 financiamientos, serían para la compra de casas usadas. créditos. La lista la continúan Jalisco y que representa 28.5% de avance. En el rubro de financiamiento para Chihuahua, con 41,162 y 36,917 finanEn este sentido, Estado de México mejoramientos, el Instituto contemciamientos. y Chihuahua se ubican en la posición pla la originación de 150,000 créditos. dos y tres entre las entidades con la En lo referente, mientras Nuevo mayor cantidad de créditos. En el caso Avances 2019 León se ubica como la entidad con la de territorio mexiquense, el orgaCon cifras al 28 de abril de 2019, el mayor proyección de colocación para nismo ha otorgado 12,548 créditos, Infonavit registra un avance de 30% créditos de vivienda nueva-con 41,830 mientras que en Chihuahua la cifra en relación a la meta de colocación financiamientos-, la Ciudad de México llega a 11,582. planteada para el año. Así, en los pridestaca como la demarcación en Por otro lado, entre las entidades meros cinco meses de 2019, el Insdonde el Instituto prevé colocar una con el mayor avance en relación a las tituto reporta la entrega de 158,591 mayor cantidad de financiamiento metas de colocación destaca Campeche créditos a os trabajadores. para vivienda usada- con 12,925. y Chiapas, que reportan un avance de Al respecto, Nuevo León se coloca En términos generales, dentro de 53% y 44% respectivamente. En tanto, como la entidad con el mayor número su Plan de Financiamiento 2019, y al la Ciudad de México registra una colode créditos entregados. Así, entre igual que en 2018, Infonavit contemcación de 9,628créditos, lo que repreenero y abril de 2019, el Instituto colocó pla la mayor colocación de financiasenta un avance de 33 por ciento.
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Desde el Terreno Edgar Rosas
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@ERosasCU
La necesidad de aumentar los montos de crédito
A
nte los cambios en la política de subsidio, que contempló la eliminación del Programa de Acceso al Financiamiento para Soluciones Habitacionales, y con ello una reducción significativa en la entrega de apoyos para que trabajadores pudieran complementar el ahorro y comprar una vivienda, se ha generado una expectativa muy grande sobre el Infonavit, al grado de aparecer en el escenario como el salvador de la industria y los trabajadores para este arranque de año. Y es que como se recordará, desde que se dio a conocer la decisión de reorientar la entrega de subsidio, en el Infonavit comenzó a gestarse la idea de lanzar un esquema que pudiera aumentar la capacidad de compra de los segmentos bajos- justo donde pega la falta de subsidio-y compensar la media tomada desde el gobierno federal. Sin embargo, este esquema no ha sido nada difícil. Justamente por la relevancia de compensar la baja en el subsidio es que, en el papel, el Infonavit aparece como el ente que puede mantener a flote la dinámica para 2019. Porque si no es este esquema, ¿qué otras acciones o programas contemplaría el gobierno federal para mantener el tren de la vivienda
32 Vivienda especialista del sector
cuente con buena ubicación, en ritmo y, sobre todo, permitir servicios e infraestructura. que familias de bajos ingresos Por lo pronto quedó atrás que desean una vivienda nueva, abril, mes mencionada a inicios la puedan comprar? de año como en el que se presenEl propio Carlos Martínez ha taría este esquema de aumento insistido que un esquema de estas en la capacidad de compra. proporciones necesita un análisis En tal sentido, y en términos detallado. Y la argumentación se de colocación del Infonavit, ¿qué basa en que aumentar la capacitanto podría pegar al Instituto la dad de crédito sería una decisión reducción en el tema de subsidio? en detrimento de la rentabilidad Sobre todo, si entendemos que, del fondo, es decir, del ahorro de acuerdo con los cálculos de la mismo de los trabajadores. Canadevi, se han dejado de coloPero en este escenario, la dificar 30,000 viviendas en cultad técnica y poder este inicio de 2019. hacer una ingeniería En este marco, si crediticia que permita algo es seguro es que, aumentar la capacidad Datos de Canasi el Infonavit logra un sin pegar a la rentabilidad devi indican que esquema óptimo para no sólo hace aparición sin subsidio, se aumentar la capacicomo medida a analizar. dad de crédito, no sólo A esto, se ha sumado a la han dejado de es la respuesta a una posición del sector laboentregar 30,000 coyuntura, sino es una ral, en la que ha aseguviviendas en lo solución que le cambia rado que, si no se realiza la cara al sector y dinaprimero un “cambio de que va de 2019. mizaría de manera paradigma” en el tema de importante al sector de la calidad de la vivienda, la vivienda. no es posible avanzar en Por lo contrario, reiel tema. tero, ¿qué pasa si no se En este sentido, la logra un esquema que postura del sector labopermita aumentar lo ral del Infonavit es clara: suficiente la capacidad el organismo no puede de compra de los trabaentregar más financiajadores del Instituto? miento para la compra de ¿Las autoridades ya vivienda que no cuenta pensarán en un Plan B con las características para el sector? ¿O dejaque la conviertan en rán a su suerte el tema? adecuada, es decir, que
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