“Son años y momentos de nuevas aventuras, quizás más generosas y más colectivas, pero más desafiantes, en donde vale la pena que vivamos ocupaciones que aporten a construir un mundo más solidario y equitativo” Lyda Pérez. Palabras de apertura Congreso Colombiano de TO, 2016
Soy un profesional apasionado por la Terapia Ocupacional y permeado por todo aquello que reconoce y moviliza el desarrollo humano y social, tengo alto interés por las apuestas colectivas, los procesos participativos, el fomento de acciones para la gestión, el desarrollo comunitario y la construcción de proyectos y programas dirigidos a diferentes poblaciones en el territorio nacional. Mi experiencia se ha centrado en la creación, implementación y coordinación de proyectos sociales a nivel local y nacional basados en la ocupación, el arte y el acompañamiento psicosocial. Actualmente soy docente de la Universidad del Rosario y he acompañado la formación de estudiantes de Terapia Ocupacional de la Universidad Nacional. Creo y tengo una apuesta por los procesos gremiales, de esta manera, hace tres años soy miembro activo del Consejo Directivo del Colegio Colombiano de Terapia Ocupacional.
Terapeuta Ocupacional - Universidad Nacional de Colombia, 2005 Especialista en Gerencia de Servicios Sociales - Fundación Universitaria Luis Amigó, 2008 Especialista en Psicopedagogía Especial - Universidad Manuela Beltrán, 2013 Candidato a Magister en Desarrollo Educativo y Social. CINDE-UPN
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Plan de trabajo Presidencia CCTO 2019 – 2020 Candidato: Oscar Javier Larrota Veloza
El siguiente plan de trabajo describe la apuesta para dar continuidad a las acciones que viene desarrollando el Colegio Colombiano de Terapia Ocupacional en el marco de las líneas estratégicas del plan de acción 2016 – 2026. Este plan ha sido diseñado para un año de trabajo y pretende seguir aportando en la construcción de un gremio que este movilizado por la participación, la colectividad y la búsqueda de una Terapia Ocupacional con mayor reconocimiento en Colombia.
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Plan de Acción CCTO 2016 - 2026
I.
Desarrollo Profesional
Apoyar la construcción de una estrategia que permita la identificación de necesidades de educación continua de los terapeutas ocupacionales en el país, principalmente en los afiliados al CCTO, y sobre este marco, visionar su implementación a mediano y largo plazo. Promover la realización de eventos académicos (curso, foro, actualización, otro) en alianza con Acolfacto y otras organizaciones en distintas ciudades del país, con el ánimo de contribuir al fortalecimiento y la cualificación de los terapeutas ocupacionales a nivel académico, científico y técnico. Apoyar la construcción de una propuesta conjunta que permita la identificación y análisis de la situación laboral de los terapeutas ocupacionales en el país (Áreas de desempeño, poblaciones atendidas, condiciones contractuales, salariales, niveles y formación, otros) con el fin de fortalecer la incidencia y representación política de la profesión. 5
II. Funciones públicas Haber logrado las Funciones Públicas implica una responsabilidad, en términos de garantizar la validez del ejercicio profesional, el reconocimiento del talento humano y el fortalecimiento del gremio, en este sentido, la apuesta es fomentar la solicitud de tarjetas y seguir fortaleciendo las estrategias de socialización de la función pública para el reconocimiento de la profesión, así como los procesos internos en la expedición de tarjetas y permisos profesionales, para mantener la calidad y mejorar los principios de oportunidad.
III. Participación Política Reconocer y fortalecer los avances y proyecciones en esta línea de trabajo, con el fin de apoyar las estrategias actuales, y construir otras, que potencien la participación e incidencia política de la terapia ocupacional en los diferentes escenarios de actuación para el desarrollo de la profesión y del país. 6
Proyectar colectivamente una estrategia que permita mayor vinculación de colegas para participar y hacer incidencia política en mesas de trabajo y escenarios gubernamentales y no gubernamentales en el país. Retomar el avance obtenido en la discusión sobre la conformación de capítulos, y a partir de allí, visionar un plan de trabajo colectivo para dinamizar su ordenamiento, estructura, construcción y respectiva consolidación teórica y práctica. En este apartado se hace fundamental la articulación con Acolfacto y los profesionales.
IV. Generación de Conocimiento Apoyar los procesos editoriales, científicos y operativos que adelanta la revista Ocupación Humana para continuar con su posicionamiento y la circulación del conocimiento de la Terapia Ocupacional en Colombia y en la Región. Fortalecer los procesos de divulgación de las convocatorias de la revista en articulación con Acolfacto para que estudiantes, profesores y egresados presenten sus producciones académicas y científicas.
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V. Fortalecimiento Regional Contribuir con el fortalecimiento y la conformación de las Regionales mediante el acompañamiento técnico, administrativo y de planeación, en aras de robustecer la participación gremial y potenciar el desarrollo de la terapia ocupacional a nivel local. Visionar colectivamente procesos de descentralización de la Terapia Ocupacional para potenciar la autonomía regional, y a su vez, seguir favoreciendo su participación en instancias nacionales.
VI. Comunicaciones Apoyar y robustecer las actuales estrategias de comunicación para seguir potenciando el vínculo con estudiantes y profesionales, además de aumentar la visibilización de los procesos y avances de la Terapia Ocupacional a nivel nacional e internacional. Apoyar la consolidación de protocolos internos de comunicación que permitan el crecimiento organizacional del CCTO.
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VII. Redes y Alianzas Apoyar la gestión y la construcción colectiva de la terapia ocupacional a nivel internacional, mediante el respaldo a las iniciativas y proyectos que están tejiendo los delegados del CCTO ante la CLATO y la WFOT. Fortalecer la articulación con Acolfacto para crear alianzas y proyectar un plan de trabajo que contribuya al desarrollo de la profesión en Colombia. Construir una estrategia colectiva que permita al CCTO hacer presencia en la mayoría de programas de Terapia Ocupacional de Colombia, para empezar a tejer relaciones y vínculos con los profesores, estudiantes y egresados, y de esta manera, gestar ideas de participación y fortalecimiento del gremio.
VIII. Sostenibilidad financiera Proyectar un plan de inversión y autosostenimiento de acuerdo a la capacidad financiera del CCTO para seguir construyendo una estructura organizacional sólida y duradera.
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Proyectar la construcción de un plan de beneficios para los afiliados que se ajuste a intereses académicos y personales, y de esta manera, estimule los deseos de aporte y afiliación anual. Dar continuidad a la estrategia de ejecución presupuestal de la Función Pública y proyectar procesos de calidad que contribuyan al reconocimiento del Colegio como ejecutor de la función delegada. Mantener el número de afiliados activos y aumentar las afiliaciones al CCTO mediante estrategias pedagógicas y de concientización sobre la importancia de agremiarse y participar activamente en la organización.
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Oscar Javier Larrota Veloza 2019 – 2020
oscarlarrotaveloza@gmail.com