Pensamento cocriativo

PENSAMENTO COCRIATIVO

A Gente Transforma Instituto Itaú Cultural Dragão Fashion Brasil TEDx Fortaleza Visão Mundial Fundação Casa Grande

Publicitário, especialista em Design e professor do Curso de Publicidade, ICA/UFC.

Apaixonado por Design de Identidades, Metodologia Criativa e pelo Terceiro Setor.

commodities

“Design é importante demais para ser deixado nas mãos dos designers.”

TIM BROWN

DESIGN THINKING Design Thinking é a disciplina que utiliza a sensibilidade e os métodos do designer para corresponder as necessidades dos consumidores, com o que é tecnologicamente factível, e o que a estratégia viável de negócio possa converter em valores para consumidores e oportunidades de mercado.

O Design Thinking pode identificar um aspecto de comportamento humano, e depois convertê-lo em benefícios para o consumidor, além de adicionar valor ao negócio.

PILARES DO DESIGN THINKING 1º Human-centric Economia e tecnologia são importantes, mas o ponto de partida são as necessidades humanas (pessoas e a cultura na qual se inserem).

2º Prototipagem (Learning by doing) Construir para pensar, ao invés de pensar para construir.

Protótipos aceleram o processo de inovação.

3º Co-design Envolver a comunidade na solução do problema, além de especialistas e não-especialistas.

“Se queremos servir aos outros nós é que devemos pensar como eles.”

Fernando Pessoa

O QUE É BRAINSTOMING? O brainstorming ("tempestade cerebral" em inglês) ou tempestade de idéias, mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um grupo criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados.

Em resumo, divergência espontânea, quantitativa, multiforme, produção direta de idéias.

ORIGEM Brainstroming foi o nome dado por Alex Osborn a uma técnica de busca de idéias, inventada em 1938.

Osborne era publicitário (ele é o O da agência BBDO) e seu livro foi escrito para, a princípio, servir como manual do pessoal da agência. "Foi em 1938", conta ele, "que organizei pela primeira vez um sistema de reflexão em grupo. Os primeiros participantes batizaram nossas reuniões de 'sessões de brainstrom', porque brainstrom significa usar o cérebro para atacar um problema". (Osborn, 1988).

PRINCÍPIO A principal regra de um "brainstorming" era "não critique o companheiro". Para Osborn, "a criatividade é uma flor tão delicada", que precisa ser alimentada com o louvor e pode ser destruída por uma simples palavra de desencorajamento.

O BRAINSTROMING É ADEQUADO… A certos tipos de busca, em especial àquelas de que se espera um amplo leque de propostas. É uma técnica indispensável no início de uma sessão de criatividade para "purgar" as idéias a um passo de aflorar.

COMO FUNCIONA? Osborn (1988) apresenta seu método de maneira muito clara, dizendo o seguinte: "Tínhamos o costume de entregar ao acaso a produção de idéias para resolver um problema de maneira criativa. De agora em diante, temos de levar em consideração o fato de que podemos voluntariamente aumentar a produção de idéias, adequando-nos a alguns princípios fundamentais".

Segue o enunciado dos quatro princípios fundamentais que desenvolvemos a seguir: 1º Adiar o julgamento 2º Associar as idéias umas com as outras 3º A quantidade traz a qualidade 4º A imaginação mais louca é bem-vinda

“Não zombe das bobagens que os outros dizem.

Podem representar uma oportunidade para você.”

Winston Churchill

CONFIANÇA DE KARAOKÊ A confiança do karaokê, assim como a confiança criativa, depende da ausência de medo do fracasso e da crítica sem necessariamente exigir um talento musical nato nem um sucesso imediato. Sentindo o encorajamento sincero da plateia, o cantor de karaokê se anima a continuar subindo no palco, melhorando um pouco a cada vez.

1º Nunca perca o senso de humor 2º Beneficie-se da energia das pessoas 3º Minimize a hierarquia 4º Valorize a confiança e o espírito de camaradagem da equipe 5º Adie as críticas (pelo menos por enquanto)

“A verdadeira dificuldade não está em aceitar ideias novas, mas escapar das antigas.”

John Maynard Keynes

"COMO NÓS PODERÍAMOS…" O como sugere que sempre é possível melhorar, só falta saber como. A palavra poderíamos reduz um pouco as expectativas, permitindo-nos levar em consideração ideias malucas ou improváveis em vem de editar as ideias desde o começo, nos dando mais chances de revolucionar. E o nós indica que todos são responsáveis por resolver a questão, deixando claro que a solução será encontrada em grupo, mas não qualquer grupo: o nosso grupo.

BRAIN POST-IT O brain post-it consists em pedir a cada participant do grupo de brainstroming para escrever suas idéias num post-it e colar num quadro.

Essa técnica tem duas grandes vantagens:

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De um lado, dispensa a presença de um secretário, porque cada um escreve suas idéias De outro, como o post-it é removível, num segundo momento você pode agrupá-los.

1º QUAIS ATRIBUIÇÕES E USOS COTIDIANOS DE UMA VACA?

2ยบ QUAIS USOS INUSITADOS EU POSSO DAR A UMA VACA?

BRAINSTROMING NEGATIVO Faça um brainstroming com todos os aspectos negativos do conceito, todos os defeitos, pontos fracos etc. Busque soluções contrárias: como podemos ter certeza de que será um fracasso, como fazer para que não funcione? Depois retorne cada uma das idéias e avalie-as pelo lado positivo.

Obrigado!

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