Chief time september2014

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

С ентя б р ь 2 0 1 4

ГЛ А ВН А Я ТЕ М А

Time & Management Как все успеть

Владимир Седов М яг к ос т ь в би зн е се Федерико Феллини У к а ж д ог о из н а с с вое лиц о Николай Сомов А г р опр ому н у ж ны п а р овозы

20% 80% Только

усилий приводят к результатов

ПОЦ « ГРА НД М А КЕТ»

16+

Самара - Тольятти

Сергей Морозов

Моя война за свою страну

Ф ИФ ЛИ ОЛ СО ОС ФОИФ ЯИД ЯОД СО ТС ИТ Ж ИЕЖ НЕ ИН ЙИО ЙТ ОПТЕП РЕ ВР ОВ ГО О ГЛОИЛ ЦИАЦ А

CHIEF CHIEF TIME TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

административные

Именная адресная доставка руководителям предприятий, финансовых структур и госучреждений Самары-Тольятти-Самарской области

Самара - Тольятти

ФИЛОСОФИЯ ДОСТИЖЕНИЙ ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

Редакция в Самаре

redaktor@chief63.com (846) 242 96 40

Содержание

Ответы на вопросы – сколько вкладывать и когда окупится – я не знал, поэтому на инвесторов не полагался. Полагался на собственное чутье

стр.

016

Совет

014 _ Джейсон Меркоски

Как сохранить концентрацию

гость номера

016 _ Сергей Морозов

Совладелец крупного промышленного предприятия в прошлом и основатель музея «Гранд Ма кет Россия» в настоящем – о том, что заставляет успешного предпринимателя оставить привычный бизнес и решиться на необычный проект

Философия достижений

стр.

014 стр. главная тема:

028

Time & Management 030 _ Все посчитано

020 _ Федерико Феллини У каждого из нас свое лицо

5 полузабытых фактов из истории НОТ

032 _ Глеб Архангельский Усовершенствовать можно все

038 _ Илья Бруман и Андрей Шемякин

личность

Человек И часы

022 _ владимир Седов

основатель «Асконы» – о том, чем антрепренер отличается от менеджера и как научиться делать бизнес мягко

стр.

2 CHIEF TIME сентябрь 2о14

022

044 _ Дэвид Аллен

Гениальные идеи сначала кажутся безумными

ПРЯМАЯ РЕЧЬ

048 _ Виктор Ефимов

О мировоззрении и экономике

Содержание

стр.

ЛЕГЕНДА

052

052 _ Красный Крест Перекресток мира, перекресток судеб

НЕОБИЗНЕС

062 _ Фермеры не дремлют Как заработать на тяге человека к земле

10 способов взбодриться

автограф

066 _ Бедный рыцарь

Hidalgo Кристофера Верглера

Post Scriptum

стр.

064 _ Кофейня на столе

062

В ДЕСЯТКУ

стр.

064

072 _ Александр Пухов

и его «Танцующая планета»

стр.

072

Я был очень удивлен, когда понял эфемерность стереотипа, будто у нас не умеют дела делать 4 CHIEF TIME сентябрь 2о14

стр.

066

2 о 14

се нтябр ь философия

достижений

от

первого

лица

и з дател ь : ООО «РА аль янс» , С а м ара Уч редител ь, дирек тор, главный реда к тор реда к тор Дизайн, верстка Юридичес к ое сопровождение над но мером ра ботали

Ф ото на облож ке

Михаил Николаевич Чернов Светлана Абрамова / reda ktor@ ch ief6 3 .com / Георгий Яковлев Адвокатское бюро RBL Татьяна Чернова, Станислава Павлова, Ираида Долматова, Алла Скокова, Николай Долганов, Владимир Мингалев, Екатерина Минаева, Ольга Мохначева, Ольга Литвинова, Михаил Новоселов, Александр Тютенок, Андрей Меркулов Юрий Цой

Адрес редакции и издателя: Самара, ул. Чкалова, 100, офис 103 Тел./факс (846) 337-04-52; 242-96-44 e-mail: redaktor@chief63.com www.chief-time.ru www.chernoff63.ru Журнал Chief Time - Samara - Togliatti (Шеф время - Самара - Тольятти) зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых ком­му­ни­ка­ций по Самарской области Свидетельство ПИ №ТУ63-00542 от 20 декабря 2012 года. Номер 7(21) подписан в печать по графику и фактически в 10 00 5 сентября 2014 года Дата выхода в свет 10 сентября 2014 года Отпечатано в ООО ПК «ДСМ», г. Самара, ул. Верхне-Карьерная, 3а Тираж 7 000 экз. Цена свободная П ереп еч ат к а т ек с т о в и в о с про изв е де н ие иллюс трац ий и фотографий возм ожны только с разрешения ред акц ии

центральная реда к ция федерал ь ной сети c hi e f t i m e , С анкт -Петерб у рг Издатель И генеральный дирек тор Ф инансов ый дирек тор исполнительный Дирек тор директор по ра звити ю федеральной сети з а м еститель директора по ра звити ю федеральной сети менеджер отдела ра звития федеральной сети А д м инистративн ый дирек тор Делового к луба Ch ief T i m e дирек тор отдела рек лам ы и P R event -м енеджер реда к тор сайта дирек тор прое к та «П ремия ш еф года » IT -обеспечение

Тимофей Кареба Юрий Парконен Ирина Кареба Светлана Исакова Ольга Коугеройнен Дарья Кареба Любовь Гуськова Диана Ларина Мария Еганова Виктор Дидура Наталья Васильева Тимур Жанарстанов

Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 203 Тел./факс (812) 49-077-49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru / с а й т ра з ра б о та н к о м п а н и е й « м е д и а с ф е ра » /

16+

Региональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл .

Chief Time- Куб ань: Крас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Соч и Chief Time- Кузб асс: Кемер ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл .

Chief Time- Черноземье: В ор оне ж , Л ипе цк , Там бов, Б е л г ор од Chief Time-Влади вос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Tim e - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time-Нов осиб ирск: Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Time - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time- Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time- Сам ар а: Сам ар а, Тол ь я т т и Chief Time- Вл ад им ир : В л ад им ир , И ваново Chief Time- Пенз а, Сар анс к : П е нз а, Сар анс к Chief Ti me - К ир ов: К ир ов Chief Time- Р ост ов- на- Дону: Р ос т ов- на- Дону

О бщий тираж: 1 1 4 5 0 0 экземпля ров Ре да к ция н е н е с е т о т в е т с т в е н ности за сод ержание рек­л ам ­н ых объяв­л е­н ий. При перепечатке материалов и использовании их в любой фор­м е, в том числе и в электронных СМИ, ссылка на Chief Time обя­з а­т ель­н а. В с е т ов а ры и ус луг и, ре к ла мируе мы е в ж урнале, им еют необход им ые лиц ензии и сертификаты.

6 CHIEF TIME сентябрь 2о14

реклама

Обратная связь

Константин КИРЮШИН,

Татьяна Храмова, руководитель проектов брендингового агентства «Стилистика»

Хорошее интервью (№20, август, рубрика «Личность»). Полностью согласен с господином Адизесом в том, что «русские - потрясающий народ», имеющие особый «управленческий талант». Кроме того, Адизес озвучивает один из основных постулатов управления, о котором, на мой взгляд, зачастую многие руководители забывают. Лидер - это первый среди равных, и никак иначе.

Журнал Chief Time, по моему мнению, — приятное издание для умных людей, а для меня это очень важно. На рынке много журналов, которые превращаются в сборники рекламных статей, что очень четко видно, верстка непрофессиональная, качество материалов тоже. Читать там нечего, смотреть на все это скучно. Встречаются издания, которые, на мой взгляд, слишком сильно сваливаются в американский формат, призывающий всех и вся агрессивно изображать псевдоуспешность. Но, как мне думается, для нашего менталитета такой подход совершенно неуместен. Поэтому так, как делает редакция Chief Time, спокойно и вменяемо, гораздо лучше. И верстка у вас отличная...

генеральный директор ОАО «СМАРТС»

Личность

ИЦХАК АДИЗЕС: «ХОРОШИЙ ДИРЕКТОР – ЭТО КТО?»

Ицхак Кальдерон Адизес родился 22 октября 1937 года в Македонии. Доктор Адизес – мировой эксперт в сфере менеджмента и эффективности ведения бизнеса, основатель и директор международной консалтинговой организации Adizes Institute (США). Работал со многими коммерческими организациями мира: Coca-Cola, Volvo, Visa Group и др. Являлся консультантом по политическим вопросам при правительствах Израиля, Швеции, Греции, Бразилии, Ганы, Исландии, Мексики, Македонии. Институт Адизеса специализируется на управлении изменениями, имеет филиалы в 15 странах мира.

ОДИН ИЗ САМЫХ ВОСТРЕБОВАННЫХ МИРОВЫХ ЭКСПЕРТОВ В ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА И УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ РАССКАЗАЛ CHIEF TIME О ТОМ, ПОЧЕМУ НЕ БЫВАЕТ ИДЕАЛЬНЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ, ЧЕМ ВЫДЕЛЯЕТСЯ ТАЛАНТ РУССКИХ УПРАВЛЕНЦЕВ И В КАКОМ КОНТЕКСТЕ ПРОЯВЛЯЕТСЯ ЛИДЕР. ИНТЕРВЬЮ С В Е Т Л А Н А М О Р О З О В А ФОТО

И

цхак Адизес ежегодно бывает в России в рамках семинаров и деловых проектов. Его рекомендаций всегда ждут представители большого бизнеса, политических кругов и крупнейших СМИ. Chief Time тоже дождался очереди и задал 76-летнему гуру свои вопросы.

ВЫ СЧИТАЕТЕ, ЧТО КАТЕГОРИИ ИДЕАЛА ПРИЕМЛЕМЫ ДЛЯ БИЗНЕСА?

Название моих семинаров – «Идеальный руководитель» – это оксюморон. Идеала на самом деле не существует. Если помните, я всегда говорю, что идеала вообще нет ни в какой сфере. Соответственно, и менеджеров тоже не бывает идеальных. Это нонсенс. Безусловно, для бизнеса характерны менее экзальтированные, земные категории. Например, кто такой хороший директор? Это человек, который с уважением относится к людям и взамен получает их уважение и доверие. Такая ситуация уже реальна.

МИХАИЛ ХМЕЛЕВСКИЙ

ВЫ ТАКЖЕ ЧАСТО ГОВОРИТЕ, ЧТО РОССИЙСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ СЛИШКОМ СИЛЬНО СЛЕДУЕТ ИЕРАРХИИ, СЛИШКОМ СКЛОНЕН К ПОЗИЦИИ «СИЛА – ПОДЧИНЕНИЕ». ТО ЕСТЬ ЛЮБИМ МЫ СУБОРДИНАЦИЮ...

Да, это так. И для стартапа, допустим, это хорошо. Для маленьких компаний этот стиль тоже подходит. Но когда вы начинаете расти, находитесь на более зрелых этапах, это уже неприемлемо. Весь мир ждет множество перемен. И они могут быть деструктивны. В этих условиях успешными станут только те компании, которые могут правильно организовать структуру, процесс командной работы, верный поток информации и энергии. И дать возможность людям с мозгами использовать его.

особый управленческий талант, поскольку люди здесь хорошо образованны, упорны, любят работать, от природы сообразительны. Но при этом ваша приверженность авторитарной системе… Российский авторитарный стиль менеджмента попросту забирает созидательную энергию из бизнеса. Внутри ваших компаний все централизованно, все вертится вокруг одного управляющего, принимающего решения. И столько незадействованного креатива… ЧТО Ж, РАДУЕТ, ЧТО МЫ ХОТЯ БЫ ОБРАЗОВАННЫ И СООБРАЗИТЕЛЬНЫ.

Нет, нет, конечно, не все потеряно. Меняйтесь, пожалуйста, меняйтесь.

И ВСЕ ЖЕ ЕСТЬ ЛИ КАКИЕ-ТО ЧЕРТЫ РОССИЙСКОГО

СТИЛЯ

УПРАВЛЕНИЯ,

КОТОРЫЕ ВАМ НРАВЯТСЯ, КОТОРЫЕ ВЫ ПРИВОДИТЕ В ПРИМЕР СВОИМ СЛУШАТЕЛЯМ?

Я часто говорю, что русские – потрясающий народ. И в России –

2 2 C H I E F T I M E А В Г У С Т Г2гО г 124О 1 4

8 CHIEF TIME сентябрь 2о14

2О14 АВГУСТ CHIEF TIME 23

Реклама

От редакции

Чувство времени К

оварная штука — время. То оно тянется бесконечно, то бежит семимильными шагами, так, что догнать уже, кажется, не под силу. Можно ли его обернуть в свою пользу, можно ли сделать так, чтобы ни один день не был потрачен впустую, чтобы время не отнимало драгоценные мгновения нашей жизни? «Человек всегда относился ко Времени враждебно, - пишет Даниил Гранин. - Пространство, материю - этих удавалось как-то приручить. Время оставалось тем же дико-первобытным. С тех пор как человек заглянул в дали Вселенной, услышал тиканье мировых часов, отсчитывающих миллиарды лет, увидел, как рушатся галактики, - Время, пожалуй, стало еще страшней». Но и эту стихию человеку иногда удается обуздать, только человеку разумному, понимающему и уважающему законы природы. Жизнь — самое дорогое, что у нас есть. Но если всмотреться в эту самую жизнь поподробнее, то, по словам 95-летнего «Зубра», «самое дорогое - это Время, потому что жизнь состоит из Времени, складывается из часов и минут». Разве можно бессмысленно расточать отведенные нам творцами мироздания мгновения на войны, вражду, склоки, конкурентную борьбу, цели которых — разрушение, но нисколько не созидание?!! К сожалению, многим истинное чувство времени приходит во второй половине жизни, когда сил остается все меньше, а препятствий к осуществлению своих мирных творческих замыслов все больше. И ответ на вопрос «Сейчас или никогда?» становится очевидным. Приятного вам чтения, полезного времяпрепровождения и воплощения всех позитивных мыслеформ!

10 CHIEF TIME сентябрь 2о14

реклама

фактографика

80/20

,

или «принцип наименьших усилий» сформулировал в 1897 году итальянский экономист и социолог Вильфредо Парето. Парето установил, что любое общество делится на «влиятельное меньшинство» – 20% и «тривиальное большинство» – 80%. На меньшинство приходится 80% богатства. Позднее Парето выяснил, что правилу 80/20 подчиняется любая сфера экономики и бизнеса. Например, только 20% усилий приводят к 80% результатов. Благодаря своей простоте и эффективности правило Парето стало одним из ключевых в тайм-менеджменте: пока не выполнено 20% главных задач, не беритесь за оставшиеся 80%.

В

1956

В

1812 году

англичанин Джон Леттс для купцов, которые обслуживаются в его магазине, издает первый деловой ежедневник. К 1820 году популярность ежедневника Леттса достигла пика: английские торговцы пользовались им как основным элементом в работе. В 1952 году дело продолжила компания Dorsey Printing, выпустив персональные планировщики для юристов, а затем – для инженеров и бухгалтеров. В 1960-х компания начала массовый выпуск ежедневников без разделения на профессии. Сегодня компания Letts производит более 20 миллионов ежедневников и календарей для повышения производительности труда.

goals,

или «большая тройка» Брайана Трейси отлично помогает мировым компаниям справляться с рабочим авралом уже не одно десятилетие. Гуру по саморазвитию и лидерству предлагает сначала составить список всех рабочих задач и обязанностей, с первого числа месяца по последнее. А затем ответить на три вопроса по каждому дню: 1) какое дело из списка дня даст наибольшую ценность для моего бизнеса? 2) какие два дела из списка дня дадут наибольшую ценность для моего бизнеса?

3) какие три дела из списка дня дадут наибольшую ценность для моего бизнеса? Когда вы проанализируете списки и ответы, – четко увидите, какая «большая тройка» выполненных дел поможет вам выбраться из любого завала.

Управление ресурсами в бизнесе: цели есть – средства найдутся

3

году

модели

французский писатель Андре Моруа издал роман «Письма к незнакомке». В нем он впервые употребил слово «хронофаги», обозначив им людей-поглотителей времени: «…Это чаще всего человек, у которого нет настоящего дела и который, не зная, на что убить свое время, решает заполнить свой досуг, пожирая ваше». Сегодня хронофагами называют все явления и предметы, забирающие внимание человека и мешающие ему выполнять свою работу: автомобильные пробки и очереди, форс-мажорные поломки и аварии, чаепития и разговоры с коллегами, интернет-ресурсы и СМИ, телефон и телевизор. Хронофаги способны украсть до 70% рабочего времени в день.

постановки и достижения цели считаются сегодня самыми эффективными в таймменеджменте. Это SMART, CLEAR и PURE – мнемонические аббревиатуры, состоящие из первых букв слов, характеризующих подход к целеполаганию. SMART: цель должна быть specific / конкретной, measurable / измеримой, achievable / достижимой, realistic / реалистичной, time bound / ограниченной во времени. CLEAR: представляющей вызов, легальной, экологичной, приемлемой, формулируемой письменно. PURE: позитивной, понятной, уместной, этичной. Попробуйте сформулировать цель в соответствии с любой моделью, и окажетесь гораздо ближе к успеху, чем предполагали.

12 CHIEF TIME сентябрь 2о14

3

В

5

раз

чаще обращает внимание на негативные переживания среднестатистический россиянин. То же самое касается тайм-менеджмента: сотрудники концентрируются на том, что не сделано, что не успевается, что нужно решить, потому что тревожные переживания заставляют их действовать эффективней. Выяснив это, сторонники «Счастливого таймменеджмента» предложили идти другим путем. Они призывают планировать дела, которые человеку приятно и легко делать, а затем отмечать, что они выполнены. И каждый вечер подводить «итоги счастья». Пока неизвестно, насколько результативен данный подход, но бесспорно, он гораздо приятней классической схемы.

Совет

Как сохранить концентрацию Изобретатель электронных книг Kindle, технический директор Amazon Джейсон Меркоски – один из идеологов развития электронных книг и торжества современных технологий. Тем неожиданнее его совет, который он дает людям, чтобы они могли сохранить концентрацию в эпоху переизбытка информации. материал подготовил о л е г г о р е л о в

«Мы все чаще обнаруживаем, что ваша сосредоточенность ослабевает и внимание рассеивается… Что? На чем я остановился? Подождите, я проверю почту и быстро черкану в Twitter. Не поймите меня неправильно. Я внес ощутимую лепту в миллиардные продажи Apple. При этом я вполне осознаю, что, когда читаю на iPad, постоянно переключаюсь между приложением для чтения, браузером, Facebook и рядом других. Если ваш разум порхает, как мотылек на карнавале после захода солнца, перелетая от витрины к витрине, от одной лампы неонового света к другой, то он вполне может и не вернуться к началу мысли. Одна из причин, по которым я предпочитаю специализированные ридеры, а не планшеты вроде iPad, действительно состоит в том, что внимание в них не рассеивается. Как в случае с бумажной книгой, вы не отвлекаетесь ни на что и полностью поглощены чтением – ничего не мерцает на периферии, нельзя посмотреть никаких клипов, перейти на сайт знакомств, ответить на сообщения в Twitter. Я считаю себя человеком, который заботится о цифровой экологии, так что провожу здесь черту и утвер­ждаю, что все мы, в особенности наши дети, должны занимать-

14 CHIEF TIME сентябрь 2о14

ся своими делами, не отвлекаясь на что-то другое. Не все люди способны сосредоточиться. Существует синдром дефицита внимания и гиперактивности (СДВГ), вызывающий невнимательность, потерю концентрации, дезорганизацию. Случаев этого заболевания становится все больше. Сейчас, когда я пишу эти строки, врачи еще не выяснили причины СДВГ. Большинство

Если ваш разум порхает, то он вполне может и не вернуться к началу мысли врачей, однако, согласны, что нельзя лечить невнимательность невнимательностью. Возможно, это следствие появления множества смартфонов, планшетов и ноутбуков, излишней любви к Интернету, общению в социальных сетях и других блестящих фантиков. В конце концов, если ничего не делать, мы станем нацией больных, неспособных сосредоточиться, заняться чем-то одним и вообще четко рассуждать. Как быть? Простота, размышление и внимание».

Какой же совет дает Меркоски? Комната без электроники – без телевизора, радио, компьютера, без мобильного телефона и планшета. Комната, где можно поразмыслить. Место, где можно медитировать и сосредоточиться – и желательно не на том, как вы проведете следующую игру в Angry Birds, чтобы побить в ней личный рекорд. Уходите хотя бы на немного в эту комнату каждый день. Меркоски пишет: «В моем доме всегда есть комната без всяких гаджетов. А каждый год я стараюсь на несколько недель выбираться куда-нибудь, где нет электроники. Ищу пути воссо­ единения с собой. Даже если у вас СДВГ, это может помочь и вам». Так изобретатель Kindle не дает вниманию рассеяться, он считает свой способ надежным методом концентрации. Только пользоваться им нужно регулярно. И не давать себе поблажек. Уединитесь в комнате на полчаса, но не берите с собой мобильный телефон, даже если ждете очень важный звонок. С телефоном сконцентрироваться не удастся.

В моем доме всегда есть комната без всяких гаджетов

Д ж е й со н М е р ко с к и в 1 9 9 4 го д у о ко н ч и л М ас сач ус е тс к и й т е х н ол о г и ч е с к и й и н ст и ту т. П оч т и д ва д ц ат ь л е т п ро ра б ота л в о бл аст и т е л е ко м м у н и ка ц и й и э л е к т ро н н о й ко м м е р ц и и в к ру п н е й ш и х о н л а й н - м а газ и н а х А м е р и к и , а в п о сл е д ст в и и сот руд н и ч а л с к ру п н ы м и и м е л к и м и и з д ат е л ь ст ва м и , ф о р м и руя буд у щ е е э л е к т ро н н ы х к н и г. Я в л я е тс я раз ра б от ч и ко м т е х н ол о г и й , и с п ол ь з у е м ы х в со в р е м е н н ы х ц и ф ро в ы х к н и га х . П и о н е р ц и ф ро в ы х т е х н ол о г и й , о н н а п и са л и о п у бл и ко ва л с в о ю п е р в у ю о н л а й н - к н и г у в 1 9 9 0 го д у.

2о14 сентябрь CHIEF TIME 15

Гость номера

Как инженерискусствовед создает образ России ООО Производственно-образовательный центр «ГРАНД МАКЕТ» основан в 2011 году. «Гранд Макет Россия» – это современный двухэтажный музейный комплекс. Здесь представлен собирательный образ Российской Федерации, расположены лекционный зал, парковки для автомобилей, гардеробная зона, кафе, сервисный центр, мастерская, магазин. Это самый большой макет в России и второй по величине в мире. Научные разработки, например, способ движения автомобилей на макете или использование более 500 000 мощных светодиодов, применены впервые в мире.

16 CHIEF TIME сентябрь 2о14

Совладелец крупного промышленного предприятия в прошлом и основатель музея «Гранд Макет Россия» в настоящем Сергей Морозов – о том, что заставляет успешного предпринимателя оставить привычный бизнес и решиться на необычный проект.

интервью ТИМОФЕЙ К АРЕБА фото Ю р и й Ц о й

М

иниатюра нашей страны разместилась на 700 квадратных метрах в СанктПетербурге. А вот ее значение определяется уже совсем другим масштабом. Каково это: придумать и вынести что-то новое на суд обывателя?

Много путешествуя, я обратил внимание на то, как за границей устроено стандартное времяпрепровождение для туристов. Их сажают в автобусы, куда-то везут, что-то показывают, дают время на прогулку и покупку сувениров. Турист не понимает, хорошо или плохо то, что ему показывают, насколько полезна его туристическая программа. Потом я подумал, что в Петербурге есть классические музеи, которые могут поспорить с любыми музеями мира. Но таких объектов, куда можно было бы спокойно отпустить группу и не волноваться, что у них обшарят карманы или продадут какуюто подделку, не так много. Я стал рассуждать: чего именно не хватает городу? И мне пришла в голову идея создать некое новое сооружение, показывающее собирательный образ России. Показать, как и чем живет страна, дать почувствовать ее дух, объем, масштаб. Мне хотелось сделать что-то яркое, положительное. Мой проект должен был нравиться всем: от мала до велика, независимо от образования и вероисповедания, мужчинам и женщинам, россиянам и иностранцам. Весь интерес был – в решении задачи: найти, что бы это могло быть. И как появилась идея «Гранд Макета»?

Изначально это была идея макета ночного зимнего СанктПетербурга. Хотелось создать мощный центр притяжения ту-

ристов и своих граждан. Однако с макетом Петербурга не вышло. Во-первых, город больше ассоциируется с летом, с белыми ночами. Во-вторых, подвела жадность партнеров. Я вел переговоры по поводу помещения в центре города, и условия по аренде были поставлены невыполнимые. Стал думать дальше, и возникла идея, что надо пытаться показать всю страну. Сделать макет России. Найти партнеров, чтобы воплотить идею, я не рассчитывал. Любой нормальный человек перед входом в бизнес задал бы три вопроса: сколько это будет стоить, сколько вкладывать денег, и когда это окупится? На такие вопросы я ответа не знал, потому что никогда не просчитывал свой бизнес. Было такое слово раньше – «чуйка». На нее я и полагался. По «Гранд Макету»: я не представлял, сколько будет стоить входной билет, я не понимал, во сколько мне обойдется проект, сколько людей будет работать. Но я чувствовал, что если поверю в идею, если начну работать, то будет фурор. И у меня развилась удивительная убежденность: в тот момент я знал, где будет гардероб, куда можно поставить чемодан, как найти туалет, кафе и так далее. Было ощущение, что я уже вижу будущую структуру. Закрывал глаза и видел огромный макет – дороги, машины, домики.

своим скудным умишком, а оказывается, кто-то уже подобное сделал. Итак, я понял, что мне нравится, а что нет. И начал заниматься своей идеей. У меня был очень хороший контакт с талантливым инженером, моделистом Максимом Станиславовичем Иванцовым, он до этого изготавливал модели кораблей. Я буквально за руку втащил его в работу над «Гранд Макетом»: он с первого дня стал его техническим директором. Я сам по образованию инженер-механик, по второму – искусствовед, то есть, в сумме, инженер-искусствовед. И мне было легче смотреть на проект с точки зрения искусства. Максим же закостенелый технарь, для которого между 3,76 см и 3,75 см – огромная разница. Мне трудно было добиться от него осознания, что мы создаем не копию чего-либо, а художественный образ, работаем как художники. Поэтому у нас достаточно много времени ушло на притирку друг к другу, но сейчас мы мыслим по макету одинаково. Когда вы начали воплощать свои замыслы?

В 2009 году. Только начало вырисовываться что-то, и мы сразу приступили к работе. Но до чертежей конкретных моделей шли целый год. Что вас заставило уйти

А откуда пришло это видение?

из доходного бизнеса в идею?

Просто родилось в голове?

Мне тогда было 45 – возраст, когда человек по-другому начинает воспринимать некоторые вещи. На первый план вышло то, на что раньше не обращалось внимания. Более того, с точки зрения бизнеса появилась уверенность, что сумасшедшая идея более мощная и перспективная.

Просто родилось в голове. А дальше началась история, в которую мало кто верит, многие считают, что я просто списал идею с Гамбурга, с Miniatur Wunderland. На самом деле, когда я узнал, что в Гамбурге есть такой макет, – просто не поверил. Я до чего-то додумался

2о14 сентябрь CHIEF TIME 17

Гость номера Было ли в том образе, который вы себе представляли в 2009–2010 годах, что-то, что потом не состоялось?

Нет, все получилось. Все, что хотел, сделал. Консультантов европейских приглашали?

Чашу горя надо было выпить до дна. И я ее выпил. Лучше всего макеты строит Германия. Там это национальное увлечение. Я написал письма кое-какие, нашел фирму, готовую разработать макеты, но за очень большие деньги. Этот поступок был моей ошибкой. Когда я слышал какие-то некорректные вещи в адрес русского бизнеса, создавалось такое ощущение, что люди вообще не понимают, что такое этика. Фирма, с которой я столкнулся, строила «макетики», но на большую задачу у нее не хватило мощности. Поэтому мы долго терпели, оплачивали им билеты, гостиницы, рестораны, пока не разобрались: макет они не построят. Через полгода работы поняли все немецкие ошибки и начали делать по-своему. Ошибки, к слову, были большие: приписки, двойные документы, все некомпетентно, неграмотно...

Я не мог ничего просчитать – это было невозможно. Я не мог сказать, сколько людей понадобится. Но я мог сказать, что нужно сделать для того, чтобы проект понравился людям. Здесь за один раз невозможно увидеть все. Я знал, какие нужно поставить «капканы», чтобы человек захотел прийти еще раз. Как вы запустили проект?

Сначала делали тестовый осмотр раз в неделю для тех, кому интересно это уникальное зрелище. А формально открыли «Гранд Макет» прошлым летом. Сейчас работаем каждый день, без выходных. Было ли что-то, что пришлось доделывать после запуска?

Я был на корабле между Австралией и Новой Зеландией, когда начали приходить смс, поступать звонки… Здесь уже люди вовсю строили макет. Мои доходы стали уменьшаться, а расходы продолжали расти. Работа набирала обороты и требовала все больше ресурсов. В этот период на алтарь идеи было брошено многое: мне пришлось расстаться с частью своей коллекции скульптуры. С дорогой коллекцией во всех смыслах. Пришлось и в долг брать. Было тяжело, но плакаться не интересно. И у меня все получилось, но не оттого, что я такой крутой и сильный, а потому, что я так привык.

Было, к сожалению. Глобальной проблемой оказался менталитет современного человека. У нас эра демократии, которую путают со вседозволенностью. Отдельные люди поняли, что можно делать все, что угодно, и тебе за это ничего не будет, а другие решили, что можно ничего не делать, – и за это тоже ничего не будет. Однажды я был шокирован: проезжая мимо Медного всадника, увидел на копытах коня мужчину с распростертыми руками, а по хвосту коня в свадебном платье карабкалась невеста. Они так фотографировались. Если бы это случилось лет 30–40 назад, я подумал бы, что с ними что-то случилось, что они заболели. Теперь это обычное поведение современных людей. В «Гранд Макете» посетители стали вести себя аналогично: пытались перелезть за заграждение, потрогать все, попробовать пальцем. Причем взрослые лезли больше, чем дети. Это для меня оказалось самым большим шоком, самым большим отрицательным эмоциональным моментом – я полгода находился в состоянии, которое бывает у боксера, который получил сильный удар. Я этого не ожидал.

Многие предприниматели говорят,

Не может быть,

что основные решения они

чтобы этого не ожидали.

принимают на уровне каких-то

Мне такое не могло прийти в голову, я думал о другом. Я вложил столько труда, столько сил, и люди, которые придут, неужели они

Вы запустили проект в кризисный 2009 год. Как удалось справиться?

ощущений, «чуйки», как вы говорите, но потом все равно включается механизм расчета.

18 CHIEF TIME сентябрь 2о14

будут… Людей как подменили, – они оказались варварами. Я не говорю, что все так поступали, ни в коем случае. Многие вели себя прилично. Но есть часть людей, которые… И еще меня очень сильно удивила нацеленность людей на скандал. За границей, например, охранник объекта всегда может проверить сумку посетителя. У нас же каждый человек при этом доказывает права, ссылается на суд в Гааге, только чтобы не выполнять элементарных правил посещения музея. Мы расписали эти правила, опубликовали в Интернете, на сайте «Гранд Макета». Все заранее сказано, но все равно есть нацеленность на скандал. Есть тот, кто выполняет любой инструктаж, а есть тот, кто идет конфликтовать. Более того, я слышал один раз фразу, которая стала для меня ужасом, когда мама говорила ребенку: «Что ты! Мы же за границей!». То есть там нельзя, а дома – можно. Вот это страшно. Как вы решили проблему в музее?

Пришлось доделывать сигнализацию. Но все равно оставили макет открытым. Как только его закроешь, он станет мертвым архитектурным объектом. Да, тогда его можно будет обезопасить, но уйдет красота, уйдет изюминка, не будет доверия. И сейчас могу сказать, что наш комплекс охранных мер работает, поломки и утраты свелись к минимуму. Макет начал зарабатывать?

Здесь очень сложно считать ежедневно, надо считать по итогам года. Сегодня я не гонюсь за денежной отдачей, мне интересно запустить махину полностью. Сиюминутных задач не ставлю. Посмотрим на результаты годика через два-три. Но планируете сделать проект экономически самостоятельным?

Колоссальная победа – это уже то, что он перестал «сжирать» деньги. Гораздо легче теперь работать. Сделать проект окупаемым хочу, несомненно. Но сейчас он стал как-то... Знаете, это уже моя война за свою страну. Можете так и написать.

Сегодня я не гонюсь за денежной отдачей, мне интересно запустить махину полностью

Сергей Морозов родился 8 октября 1962 года в Ленинграде в семье кандидата технических наук. С 16 лет работал в литейном цехе. Окончил ЛМЗ ВТУЗ по специальности инженер-механик. В 2003 году получил квалификацию искусствоведа в Российской Академии художеств. В настоящий момент развивает несколько направлений бизнеса: автомобильное, туристическое, антикварное и музейное. В 2012 году стал победителем районного этапа конкурса «Лучший предприниматель Санкт-Петербурга – 2012» в номинации «Инновационная деятельность: НИОКР, новая продукция». Весной 2013 года стал победителем премии «Собака.ru ТОП 50. Самые знаменитые люди Петербурга» в номинации «Наука / Соцсфера».

2о14 сентябрь CHIEF TIME 19

Философия достижений

материал подготовил Олег Горелов

Федерико Феллини (1920–1993) Великий итальянский режиссер, творец «авторского» кино, обладатель пяти премий «Оскар» – о детских фантазиях и природных наклонностях, властности в профессии и верности самому себе. Я думал, что не гожусь в режиссеры. У меня не было склонности к тираническому подавлению чужой воли, не было настойчивости, педантизма, привычки трудиться до седьмого пота и многого другого, а главное – властности. Все эти качества несвойственны моему характеру. С первого же раза, когда я крикнул: «Мотор! Начали! Стоп!», – мне показалось, что я этим занимался всегда и ничего другого делать просто не могу. Это был я сам, это была моя жизнь. Жадность к неизведанному, жажда чего-то нового могут стать своего рода стимулом, но вовсе не всегда они подводят к более правильному, более плодотворному решению. Единственная подлинная верность – это верность самому себе и своему предназначению при полнейшем уважении индивидуальности других. У каждого из нас свое лицо, и другого быть не может: все лица всегда «правильные» – жизнь не ошибается. Единственное обоснованное свидетельство, на которое имеет право человек, это свидетельство о себе самом. «Настоящим реалистом может быть только фантазер» – кто это сказал? Ведь фантазер свидетельствует о событиях, являющихся его реальной действительностью, то есть самым реальным из всего, что есть на свете. Я вообще никогда не останавливаю свой выбор на том или ином исполнителе лишь потому, что меня привлекли его профессиональные достоинства, его игра; точно так же меня никогда всерьез не пугает неопытность неактера. Я ищу выразительные, характерные лица, говорящие о себе все с момента появления на экране.

Любой фильм для меня – кусок моей жизни, я не делаю различия между жизнью и работой; работа – это форма, образ жизни Ремесло человека, берущегося материализовать тени, формы, перспективу, свет, предполагает строгость и в то же время гибкость. Ты должен быть непреклонным, неумолимым, но и терпимым, готовым отнестись к чьему-то сопротивлению, несогласию (и возможно, даже ошибкам) с чувством обостренной ответственности. Было бы по-детски наивно жить в уверенности, что ты надежно защищен от всяких случайностей. Еще и поэтому, закончив какой-нибудь фильм, я не хочу его больше видеть.

история В начале 1970-х Феллини, будучи за рулем своей машины, сбил мальчика, внезапно выехавшего ему навстречу на велосипеде. Мальчик не пострадал, но это происшествие произвело на Федерико сильнейшее впечатление. Он решил никогда больше не садиться за руль и в тот же день продал свое авто немецкому туристу, оказавшемуся свидетелем происшествия. Автомобиль стоил в то время дорого, а автомобиль, принадлежавший знаменитости, особенно. Но Феллини всегда был плохим бизнесменом и запросил цену, гораздо меньшую, чем заплатил сам.

20 CHIEF TIME сентябрь 2о14

2о14 сентябрь CHIEF TIME 21

Личность

Владимир Седов: я научился бизнес делать мягко Основатель «Асконы», крупнейшей фабрики по производству ортопедических матрасов в Восточной Европе, рассказал редактору Chief Time о том, чем антрепренер отличается от менеджера, какое педагогическое фиаско пережил в своей компании и как научился мягкости в бизнесе. интервью С в е т л а н а М о р о з о в а фото

Юрий Цой

Владимир Седов (родился 7 мая 1966 года) – основатель и генеральный директор ГК «Аскона», председатель городского Совета директоров предприятий города Коврова Владимирской области. Родился в Коврове, мама работала в медсанчасти ЗиДа (завод им. В.А. Дегтярева), отец был заместителем главного инженера на КЭМЗ (Ковровский Электромеханический завод). В юности Седов был активным участником бардовского движения, в 1986 году состоялся его большой сольный концерт в Киеве. В 1990 году основал компанию «Аскона».

22 CHIEF TIME сентябрь 2о14

2о14 сентябрь CHIEF TIME 23

Личность

В

ладимир Михайлович не часто балует федеральную прессу вниманием. Но нам посчастливилось: на эксклюзивное интервью нас пригласили непосредственно на фабрику во Владимирской области. Главный производитель матрасов России оказался умным, обаятельным и разносторонним собеседником. Скажите, пожалуйста, как часто вы себя хвалите? И за что?

Часто. Например, за хорошие спортивные результаты. Недавно я в первый раз выиграл международный турнир по гольфу! Семь лет к этому шел. И всегда хвалю свою интуицию. Может быть, таким образом ее подкармливаю, потому что все-таки я по сути антрепренер – не топ-менеджер, а предприниматель. Первый от второго отличается наличием интуиции. Мы идем туда, куда никто не идет или не ходил. А что в корне интуиции?

Интуиция подсказывает мне только те вещи, которые делать приятно. Никогда не получалось так, чтобы интуиция подтолкнула к чему-то, а я этого не хочу. Думаю, в ее основе мой внутренний запрос и мой же ответ. Но это неосознаваемые процессы. А результат – интуитивно правильные решения. За двадцать пять лет еще не было ни одного неудачного проекта, и это уже нельзя назвать просто случайностью. И как часто на этом пути совершаете ошибки?

Для меня существует только один класс ошибки. Это или ошибка в людях, или ошибка твоего отношения к людям. Все остальное даже ошибками назвать нельзя: финансовый промах – это не ошибка. Шаг, который приведет к каким-то стратегическим ущербам для предприятия, – тоже не ошибка, это поправимо. Бизнес делают люди, это главный ресурс, поэтому ошибки могут быть только по отношению к персоналу. Как вы исправляете ошибки?

И чем закончилось?

Мы приняли общее решение. Люди, которые начинали со мной, по складу своему – стартаперы. Им интересны новые бизнесы, которые сейчас появляются. Мы решили, что стартами новых идей заниматься будут именно они. И месседж получился другой: персонал нам дорог, это главный ресурс, которым мы не раскидываемся. Как вы с собой разговариваете в подобные трудные моменты?

Я стараюсь не с собой разговаривать, а с кем-то. У меня есть несколько очень близких людей, с которыми можно обсудить сложное. Ну, а потом… На ошибках учатся. И я тоже. Поэтому выводы сделаны. Например, я понял, что не очень хорошо знаю свой персонал. В этом смысле показательным был пожар (пожар, уничтоживший предприятие В. Седова в 2006 году – прим. ред.). До этого момента каждый человек имел в моих глазах свой карьерный, озвученный и неозвученный, план. А после пожара получилось так, что люди, которым я планировал большую дорогу, зашли в тупик и не имели возможности расти дальше. По образованию и по своей сути я педагог, потому для меня это стало внутренним педагогическим фиаско. Я думал, что все знаю, а оказалось, что я еще до сих пор ничего не знаю. Еще один вывод я сделал из своих ошибок. Весьма полезно устраивать стресс-тесты для сотрудников: умышленно предлагать человеку нестандартную ситуацию, чтобы, если у него внутри чтото есть, это стало явным.

Для финансовой обеспеченности на самом деле не так много надо денег. Большие деньги – это тот еще «головняк»

Слава богу, непоправимых было немного. У меня есть несколько неприятных личных моментов, когда у человека могла бы жизнь сложиться по-другому, если бы я не ошибся. То есть человек рос, рос, и я как руководитель ошибся, подтолкнув его сделать еще один шаг к росту. Должен был понять, что для него либо никогда, либо не сейчас, но рискнул, а человек поднялся и не справился. На пике этом не работает, а вниз спускаться не может. Что делать? Забирая позицию, важно сохранить хорошие отношения. Мы так делаем, даже зарплату оставляем прежней. Всего таких ошибок было три. Я их наизусть помню. Это моя неправильная оценка ситуации, а для людей она была определенным этапом в жизни, может, даже проявлением судьбы. Еще одна трудность касалась людей, начинавших работать со мной с истоков. Я им благодарен безмерно. Но они в определенный момент уже не вписывались в рамки компании. По той простой причине, что не вы-

24 CHIEF TIME сентябрь 2о14

росли настолько быстро, насколько быстро выросла компания. Это нормально. Не каждый человек может расти. Да и не должен. Как же быть с ними? Если поступить просто, по-бизнесменски, то это: спасибо, медаль, орден, до свидания. Но таким шагом я бы дал месседж всем, кто работает со мной: сегодня ты нужен, но завтра тебя как шлак выкинут за ворота. Какой была бы лояльность моих коллег ко мне, к делу? А между тем я видел, что еще год-два, и полтора десятка человек вылетят из обоймы. Они это и сами понимали, как-то ко мне пришли: «Слушай, Михалыч, мы же не идиоты: сидеть, деньги получать, ничего не делая. Мы так не можем. Давай лучше уйдем без обид?»

Как к таким стресс-тестам относятся ваши коллеги?

Они готовы к тестам. Если компания прирастает от 35 до 65% в год на протяжении последних десяти лет, значит, менеджеры должны на столько же прирастать по своим качествам. Много лет назад по этому поводу я задал вопрос своему другу, который в свое время был президентом крупной компании: как «покупать» персонал? Его ответ я до сих пор помню дословно: «Ты считаешь, что твой менеджер не справится, потому что ты его знаешь. Но считаешь, что другой справится, потому что ты его не знаешь. Расти своих».

И не берете со стороны?

Стороннего управленческого персонала в компании нет. Люди появляются только в том случае, если я как генеральный директор совершил ошибку. Допустим, в свое время не позаботился о том, чтобы усилить сферу маркетинга, и менеджер в этом провалился. Здесь я себе ставлю минус. В таком случае мы берем человека со стороны. Но четко понимаем, на что берем: на конкретную задачу, на конкретный период времени. И плюсом к задаче говорим, что он должен подготовить себе из нашего персонала адекватную замену. Получается, и задачу решаем, и обучаем своих.

я вошел в бизнес, у меня была простая цель: я должен быстрее, чем мой отец, заработать на квартиру и машину. Цель я себе поставил лет на пятнадцать. Это были 1990-е годы. Но все намеченное состоялось быстрее, чем я успел придумать следующую цель. И образовалась пустота. Сложный был период. Вообще, просто капут. С тех пор у меня сформулировано железное правило: «Задолго до достижения цели ты должен понимать, какой будет следующая». Потому что самое страшное – это когда шел-шел и пришел. Опа, и все. Планы всегда должны быть. Один план личный, другой – служебный. По крайней мере, мне намного спокойней, когда я знаю свою дорогу.

На каких принципах строятся отношения между вашими сотрудниками?

Развивая свое дело, какие уроки вы усваивали?

Точно не на конкуренции. Это неэффективно, это разрушает компанию. Конкуренция хорошо работает на внешнем рынке, но внутри бизнеса – нет. Содружество­ – тоже не то. Пожалуй, для меня важен принцип стратегии. Есть цель – и все туда идем. Главное, чтобы движение было поступательным. А контролируется все довольно просто: когда цель поставлена, мотиваторы найдены, то каждый понимает, куда и зачем идет. И когда мы достигаем цели, надо ставить следующую­ – потяжелее, посложнее. Чтобы драйв был, чтоб эмоции были. Иначе сотрудники начнут смотреть по сторонам: искать эмоции у другого работодателя. Для себя я уже давно бы не растил компанию. Сегодня сотрудники заставляют меня ее растить. Их мотивация служит и моим драйвером роста.

Мы с партнерами всегда шли по бизнесу так: «кормим» сначала дело, а потом себя. Почему в России много бизнесов распадается? Почему из малой компании очень редко переходят в среднюю? А из средней почти никогда в крупную? Потому что собственники начинают «кормить» себя раньше, чем надо. Оглядываясь назад в свою историю, могу сказать, что только где-то спустя десять лет хорошего пахотного труда первый раз можно «покормить» себя. Но сейчас огромное количество примеров, когда – классное начало, разбег прекрасный, а потом… «конюшня» машин и дома за границей. А бизнес уже недофинансируется. И как только падает темп роста, дело умирает.

Почему в России много бизнесов распадается? Потому что собственники начинают кормить себя раньше, чем надо

Если бы, допустим, десятилетнему Вове Седову показать Владимира Михайловича Седова из будущего, из нашего

В какой стадии бизнеса вам комфортнее?

настоящего…

Мне непросто чувствовать себя в бизнесе комфортно – для меня в нем нет новизны. На самом деле ничего не меняется, в какой бы сфере ни начать бизнес: услуги, производство, торговля… Ты же в одной среде находишься, в одном законодательном поле, в одних эмоциях, в одной политической обстановке. Единственное, чем я сейчас увлекся, – это социальный проект. Интересно сделать социалку не просто окупаемой, а приносящей прибыль. Мне говорят: «Как ты можешь на социалке заработать?» И вот тут у меня появляется азарт. И двухмиллиардные инвестиции в строительство больницы, после которых про меня в городе говорили, что я умом тронулся.

Я бы не поверил, это точно. Это нереально. Я таких планов не ставил. И в бизнес по безрассудству попал. Просто ничего не знал, поэтому пошел. Если бы я знал то, что знаю сейчас, не пошел бы. У нас страна не очень комфортная для ведения бизнеса. Если с точки зрения теории бизнеса и прибыли, то комфортная. Но она некомфортна для руководителя, для управленца, потому что ты всегда чувствуешь государственное давление. Всегда понимаешь, что есть политические игры, в которые тебе приходится косвенно влезать. Но лезть туда неохота. Поэтому, если бы мальчик Володя все это знал... То, повзрослев, он бы в школе продолжал работать. И квартиру, в конечном итоге, как-нибудь бы получил, и машину купил бы.

Вы помните первое ощущение, когда получилось выдох­ нуть: «Я и моя семья защищены»?

Но вы все равно пошли в бизнес…

Что такое «семья защищена»? Наличие денег не защищает семью. Можно иметь спокойные семейные отношения, не имея вообще ни гроша в кармане. Это другая история. А для финансовой обеспеченности на самом деле не так много надо денег. Большие деньги – это тот еще «головняк», простите. Я помню первое ощущение успеха, после которого наступили два года депрессняка. В тридцать лет, когда

Потому что так сложилось... Заводы решили вскладчину построить спортивный комплекс. А я в этом отношении был спортивно-патриотически активным физруком. И мне предложили заниматься оргвопросами. Идея понравилась, и я ушел из школы. Но буквально через полтора года изменилась финансовая ситуация. Заводы не смогли финансировать проект дальше. Куда мне было деваться через эти полтора года? Нужно было как-то

2о14 сентябрь CHIEF TIME 25

Личность

2266 C CH HIIE EFF TTIIM ME Eс се ен нття яб бррь ь 22о о1144

выкручиваться. Так вот и пошел в бизнес. Самый хороший, кстати, вариант: загнать себя в угол, если хочешь найти решение. Что только не делали: джинсы варили, гамаки плели, помидорами торговали. Пока не нашлась идея основного бизнеса. Когда уже осознанно во все это окунулись, какие слабые места обнаружились сразу?

Это были обычные рабочие моменты, связанные исключительно с уровнем образованности. У меня образование физкультурно-педагогическое, тупее не бывает. Но с этим справился банально быстро: нашел дядьку, который преподавал менеджмент и экономику. За три месяца освоил с ним вузовскую программу. Английский сам выучил. Мы вообще немного белые вороны в бизнесе. Окружающие часто пытаются разглядеть подвохи с нашей стороны, потому что привыкли считать, что бизнес в большинстве своем достаточно агрессивный и жесткий. Меня смягчил американский

Я не топ-менеджер, я антрепренер, по сути, я предприниматель. Предприниматель отличается наличием интуиции. Мы идем туда, куда никто не идет или не ходил

Холдинговая компания «Аскона» – крупнейший в России производитель ортопедических матрасов и товаров для сна. Производственные мощности компании находятся в Коврове и Новосибирске. Компания основана в 1990 году. В 2006 году ею был выпущен миллионный по счету матрас.

16 декабря 2006 года в результате пожара сгорело все производство «Асконы», что стало поводом для начала масштабной модернизации. Спустя две недели после пожара был выпущен первый матрас. В наши дни рост компании «Аскона» составляет до 60% в год. В компании занято 4500 сотрудников, 2500 из них работают в Коврове.

друг много лет назад. Как-то он присутствовал на классических переговорах русских, а потом говорит: «Я чтото понять не могу, почему вы так бизнес делаете? Нужно бизнес делать красиво, с улыбкой, с компромиссом». И продолжает: «Вот точка одна, вот вторая, покажи мне компромисс между ними. Где он?». Я показываю точку в середине, как и все. А он отвечает, что это неправильно. А правильно – это партнеру уступить чуть больше и продвинуть свою «точку» к нему ближе. И он поступит так же. А вот область между этими двумя «точками» – и есть компромисс. Тогда я сомневался, что с нашими так выйдет. Но друг убедил меня попробовать. У нас как раз была нижегородская компания в партнерах, и с ней мы поступали по-русски жестко. Однажды этот партнер звонит мне и начинает что-то спрашивать про уступки. Думаю, ну ладно, попробую. И сообщаю партнеру, что мы готовы предложить даже более лояльные условия, чем те, о которых он просит. Я был в шоке от того, что сказал. Он – в еще большем шоке от того, что услышал. А через два месяца я получил результат, от которого просто обалдел. Он вернул в сто раз больше, чем я ему дал. Я научился бизнес делать мягко. И теперь не боюсь возможных потерь. Где-то потеряешь, а где-то найдешь. Есть потери из-за мягкости. Но преимуществ от нее гораздо больше.

2о14 сентябрь CHIEF TIME 27

Time & Management

как все успеть Работа растягивается на все отведенное для нее время Сирил Паркинсон, автор книги «Законы Паркинсона»

28

CHIEF TIME сентябрь 2о14

Глеб Архангельский ОСНОВАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ «ОРГАНИЗАЦИЯ ВРЕМЕНИ»

О том, почему «самая острая память тупее самого тупого карандаша»

}

Илья Бруман ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР СЕТИ WETZEL’S PRETZELS

О том, как выработать свое чувство времени и как извлечь пользу из собственных ошибок

Андрей Шемякин ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР S.E.A. COMPANY

Дэвид Аллен ОСНОВАТЕЛЬ И РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ DAVID ALLEN COMPANY

О том, почему наиболее продуктивные люди – это люди с «пустой головой»

2о14 сентябрь CHIEF TIME

29

Все посчитано

Time & Management

30

CHIEF TIME сентябрь 2о14

Материал подготовила У л ь я н а Д р о з д о в а

Точность и системность

Инициатива и ритм

В 1643 году в семье английского фермера Ньютона родился сын Исаак. Именно он через 20 с лишним лет открыл закон всемирного тяготения. Кроме того, ученый сосредоточился на законах Вселенной и пришел к выводу, что более слаженной системы не найти. Затем Ньютон построил телескоп для астрономически точного определения времени. Его помощник вспоминал: «Он не позволял себе никакого отдыха и передышки, считал потерянным всякий час, не посвященный занятиям наукой. Его немало печалила необходимость тратить время на еду и сон». К такому же четкому и функциональному распорядку (как во Вселенной) Исаак призывал окружающих, заставляя соратников работать в своем ритме и оставив немало полезных тематических записей в дневниках.

Американский инженер Фредерик Уинслоу Тейлор в 1906 году организовал собственное дело по управленческому консультированию. А чуть позже учредил Общество содействия научному менеджменту, первое в истории отрасли. В США именно Тейлор стал основоположником научной организации труда. Он концентрировался на управлении временем работников в сфере торговли и на основных принципах тайм-менеджмента. Тейлор говорил о неэффективности медленного ритма работы, без какой-либо инициативы развития. И предложил ввести постановку четких целей с вознаграждением работников за их выполнение. Это помогло улучшить их навыки управления временем и легло в основу современных подходов тайм-менеджмента.

Срочность и важность После Второй Мировой войны научность тайм-менеджмента признал весь мир и начал развивать его как отдельную дисциплину. Внимание на перспективную науку обратил вездесущий Стивен Кови, американский писатель, консультант по организационному управлению. Он даже сочинил бестселлер First Things First («Главное внимание главным вещам»), в котором раскрыл свои принципы эффективного тайм-менеджмента. Главный из них: «У каждого из нас есть… важная задача, которую мы должны выполнить в своей жизни. Сложность заключается в том, что наш уникальный вклад так и остается невыполненным из-за того, что «главные вещи» оказываются подавлены другими срочными делами». Концентрируйтесь на важных заданиях, а не на срочных.

Работа и характер

Хронометраж и эффективность

Период развития научной организации труда (НОТ) пришелся в России на 20-е годы ХХ века. В тот период директором Центрального института труда был Алексей Гастев. Он заявлял: «Мы проводим на работе лучшую часть своей жизни. Нужно же научиться так работать, чтобы работа была легкой и чтобы она была постоянной жизненной школой». С помощью НОТ он доказывает, что эффективность организации начинается с личной эффективности, в частности, с эффективного использования времени. Одно из правил Памятки Гастева гласило: «Работай ровно, работа приступами, сгоряча портит и работу, и твой характер». Идеи Гастева горячо поддержали общественники: движение борьбы за время привело к созданию Лиги «Время», в газетах появились специальные рубрики «Борьба за время».

В России основателем и разработчиком принципов постановки целей и учета времени, то есть современного тайм-менеджмента, называют Александра Любищева. Он был известнейшим биологом и философом прошлого века. Создал авторскую систему учета времени, которой пользовался в течение 56 лет (с 1916 по 1972 годы). В начале 1970-х его метод получил широкую известность благодаря книге Д. Гранина «Эта странная жизнь». А слово «хронометраж» (как основа системы управления личным временем и бюджетирования расходов времени) вошло в массовый обиход. Идея Любищева состоит в том, что эффективное мышление – это основа личной эффективности, а хронометраж – инструмент выработки этого мышления.

Памятка «Как надо работать» А.К. Гастева, основателя и руководителя Центрального института труда, вывешенная в приемной Совнаркома

2о14 сентябрь CHIEF TIME

31

Time & Management

Усовершенствовать можно все

Главный российский специалист по управлению временем Глеб Архангельский рассказал Chief Time о том, почему важно планировать даже отдых, что нужно знать о тайм-менеджменте руководителю и чем важна стартовая радость. интервью С в е т л а н а М о р о з о в а фото М и х а и л Х м е л е в с к и й

Глеб Архангельский родился 2 февраля 1979 года. Эксперт в области управления временем. Окончил факультет прикладной математики – процессов управления Санкт-Петербургского государственного университета. Кандидат экономических наук, заведующий кафедрой тайм-менеджмента Московской финансово-промышленной академии. Работал в ЗАО АКБ «Банкирский дом» помощником председателя правления по вопросам стратегического планирования. Руководит корпоративными проектами внедрения тайм-менеджмента в компаниях РАО ЕЭС, «Русский стандарт», «Вимм-Билль-Данн» и других. Является генеральным директором компании «Организация времени» и автором книг по тайм-менеджменту.

32

CHIEF TIME сентябрь 2о14

2о14 сентябрь CHIEF TIME

33

Time & Management

Мне кажется странным делить время на «мое» и «не мое»: жизнь у нас одна

34

CHIEF TIME сентябрь 2о14

2о14 сентябрь CHIEF TIME

35

Time & Management

Часто люди испытывают стресс только из-за того, что не имеют ясного обзора всего, что предстоит сделать

36

CHIEF TIME сентябрь 2о14

3 ошибки в управлении временем:

• Укладываться в сроки нетрудно – достаточно перестать себя зомбировать, убеждая в собственной якобы неорганизованности. И начать планировать, грамотно и вдумчиво.

• Ошибочно тратить свое время на цели, которые не являются по-настоящему нашими. Для того чтобы управлять своей жизнью «проактивно», чтобы найти «родные» цели, нужно сначала отсеять всю шелуху и навязанные извне штампы.

• Самая грубая и распространенная ошибка – отказываться от отдыха. Отдых, как и работу, нужно планировать заранее. Перед отпуском проговорите с подчиненными ваши правила, договоренности на время вашего отпуска, чтобы минимизировать возможные звонки / письма с работы.

Из практики Глеба Архангельского

3 приема или инструмента (в том числе технических, электронных), которые помогают в тайм-менеджменте:

• iPad: быстрая проверка почты, Twitter, календарь, довольно активно работаю с Evernote, Интернет, книги.

• Планировщик MS Outlook – идеальное техническое воплощение для обзора всех элементов нашей работы и жизни. Outlook ведь и означает «обзор». С его помощью можно создать полную картину дел и придать им детальность, красоту, тщательность, проработанность, в принципе недостижимые в бумажном ежедневнике.

• Skype: для проведения онлайн-встреч с клиентами и подчиненными.

3 совета по управлению временем:

• Планируя день, определяйте бюджет времени – минимум 15–30 минут – на контроль поручений.

• Вовремя реагировать на приходящие сообщения электронной почты – жизненно важно. Но это совершенно не означает, что необходимо проверять почту ежеминутно. Скорее наоборот: необходимо установить для себя достаточно жесткую дисциплину работы с ней, иначе она «съест» большую часть рабочего дня.

• Перегруженный, плохо организованный «понедельник день тяжелый» может убить всю рабочую неделю.

2о14 сентябрь CHIEF TIME

37

Time & Management

ЧеловекИчасы

Я измеряю свое время периодическим оборачиванием назад, оценкой достигнутого, пересмотром целей

Андрей Шемякин Андрей Шемякин – основатель и генеральный директор S.E.A.Company. В сферу гостиничного бизнеса пришел в 2006 году, начав работать на ресепшен Radisson Slavyanskaya. В 2008 году прошел стажировку в США. Вернувшись в Россию, стал директором по маркетингу и PR в гостинице «Метрополь». В 2013 году открыл собственную консалтинговую компанию S.E.A.Company, специализирующуюся на управлении гостиничным бизнесом.

38

CH HIIE EF FT TIIM ME Eс ае вн гу о1 C тс ят б р2ь 24 о14

Шемякин: Какие-то основы, конечно, прививаются с детства. Когда мама говорит, что нужно вставать, завтракать, идти в школу, потом погулять, но успеть выполнить домашнее задание. Эти простые правила – тоже своего рода тайм-менеджмент. Родители помогают правильно расставить приоритеты. У каждого ребенка, у каждого человека они разные. Но прививать их нужно с детства. Потом, кстати, эти привычки проявляются в жизни. В одной и той же ситуации два человека поступят по-разному: для одного риском будет сделать ошибку, а для другого – не попытаться сделать даже с ошибкой. А еще я вспоминаю школьные уроки физкультуры. Когда я бегал на время вокруг школы, тогда уже начинал понимать, что нужно уложиться во время, а бежать мне еще далеко.

Два молодых и успешных руководителя, недавно основавшие свои компании, делятся правилами тайм-менеджмента, рассуждают о том, как выработать свое чувство времени и почему иногда нужно сделать один шаг назад, чтобы потом совершить прыжок вперед. Материал подготовила С в е т л а н а М о р о з о в а

Фото М и х а и л Х м е л е в с к и й

Я учился планировать свое время – свободно и без принуждения, но с пониманием

Бруман: В детстве было попроще со временем. Родители предоставляли мне достаточно большую свободу. И я за это им очень благодарен. Мне никогда жестко не говорили, что и когда делать. Это с тем еще связано, что родители были очень заняты на работе, поэтому я их видел утром, когда мы вставали, и потом уже поздно вечером, когда они приходили с работы. Мне кажется, я делал все, что мне хотелось, но главное, к их приходу выполнял домашнее задание, был готов ко сну и при этом какой-никакой наводил дома порядок. Так вот я учился планировать свое время – свободно и без принуждения, но с пониманием. Модель работает всю жизнь: знаю, что к определенному времени нужно сделать то-то и то-то. И сам распределяю, когда и как это сделаю. С тех пор, когда я начал учиться, работать и заниматься бизнесом, – да, с тех пор, конечно, времени не хватает. Его не хватает, в общем, как и у всех, кто занимается бизнесом в Москве.

Илья Бруман Илья Бруман – генеральный директор сети кафе-пекарен Wetzel’s Pretzels в России, странах СНГ и Балтии. Родился 28 апреля 1979 года в Москве. В ресторанном бизнесе работает с 24 лет. Карьера началась в Sunrise cafe и Fame cafe в качестве управляющего партнера. В 2013 году по мастер-франшизе открыл в России сеть Wetzel’s Pretzels. На данный момент работает шесть пекарен: в Москве, Реутове и Волгограде.

2о14 сентябрь CHIEF TIME

39

Time & Management

Если вы не можете понять до конца, что вы делаете, за что отвечаете и как идете из точки «А» в точку «Б», то лучше вам приостановиться, подумать и все-таки найти ответы

Как у вас сложились отношения с таймменеджментом? Шемякин: Теперь хорошо складываются, потому что много лет я вырабатывал свое чувство времени. Но еще лет 5–6 тому назад это было для меня проблемой: не получалось правильно распределить время, расставить приоритеты и в эту же сумму уложить время на личную жизнь. Поэтому несколько лет я сознательно учился тайм-менеджменту через собственные уроки и ошибки. Сложные или не очень приятные задачи я стараюсь выполнять в первую очередь и в первой половине дня. Пока голова «чистая», можно рационально взвесить риски и принять оптимальное решение. Тем более если неприятная задача решена вовремя, то к вечеру о ней забываешь и домой идешь с хорошим настроением. Кроме того, я считаю, что больше трех дней плотных встреч в неделю – это уже тяжело. Оптимально потратить на встречи 2–2,5 дня. Это где-то 10–15 деловых встреч. Остальное время мне нужно провести в офисе, за компьютером, потому что контакты требуют анализа, постановки задач, подготовки контракта, обсуждений с юристами. Плюс надо обработать почту, расписать график на следующую неделю.

Шемякин: На самом деле, во мне две половинки: продавец и пиарщик. Это очень похожие и одновременно очень разные люди. Когда я работаю с нашими ребятами, творческими и креативными дизайнерами, пиар-менеджерами, маркетологами, то понимаю, что у них может наступить момент расслабления, когда они забывают о жизни и обязательствах. А потом вдруг к ним приходит озарение и дикая работоспособность: могут сидеть вечерами, ночами работать. Продавцы более структурированы. Они понимают, когда и что нужно сделать для того, чтобы достичь своей цели. Такова специфика их профессии, несобранному человеку в ней тяжело. Но с теми и с другими я работаю легко и хорошо, если они профессиональны. В умении распоряжаться своим (и чужим) временем нет ничего того, что должно быть врожденным. Эта система воспитывается и тренируется. Я с трудом представляю работу, где совершенно нет никакой системы. Даже в творческих профессиях есть своя организация. Если вы не можете понять до конца, что вы делаете, за что отвечаете и как идете из точки «А» в точку «Б», то лучше вам приостановиться, подумать и все-таки найти ответы

Шемякин: Несколько лет назад я читал материалы по тайм-менеджменту, но в основном учился через собственные уроки и ошибки. За много лет я выработал свое чувство времени. В компании мы пользуемся CRM-системой Salesforce. Туда вносим все встречи, расписания, задачи, контакты, напоминания. Объемы информации, в которых мы работаем, колоссальны. Физически человеческий мозг неспособен это все обрабатывать в том темпе, в котором требуется для дела. Поэтому наша CRM – просто спасение. Мы пользуемся ею с 2009 года.

40

CHIEF TIME сентябрь 2о14

Бруман: В свое время я пытался самоорганизовываться. Например, решал, что с семи часов вечера буду отвечать на письма. Но это абсолютно полная ерунда. Потому что кто-то в это время звонит, назначается важная встреча, и все планы по письмам сбиваются. Я решил действовать иначе и выработал несколько своих правил таймменеджмента. Первое: это всегда перезванивать и отвечать на звонки. Стараться сразу отвечать на письма. Если это невозможно в данный момент, то поставить флажок и обязательно ответить на письмо в течение суток. Из-за форс-мажорных ситуаций у меня может накопиться большой объем работы, который приходится делать, сидя допоздна. Но в любом случае пока я не выполню все свои задачи, не заканчиваю рабочий день, независимо от того, насколько устал. Управлению временем, безусловно, можно и нужно учиться. Нужно использовать весь возможный инструментарий, анализировать, исправлять ошибки и двигаться вперед. Кто-то пользуется для тайм-менеджмента напоминалками в Outlook. Кто-то работает со специальными календарями, с почтовой программой. Все зависит от организации самого человека. Кому-то, например, вообще не нужны никакие инструменты, чтобы планировать время. То есть он обладает врожденной дисциплиной, интуитивно распределяет свои ресурсы. Это скорее дар. Остальным – учиться и пользоваться.

Для меня время – это больше иллюзия. Для меня важен результат, а не то, сколько процесс занял. Я никогда не считаю человеко-часы

Бруман: Сам я не очень дисциплинированный, иногда опаздываю. Но стараюсь держаться в рамках. Безусловно, мне удобнее работать с людьми, которые пунктуальны и организованны. Но я достаточно терпимо отношусь к тому, что люди опаздывают в пределах допустимого или, если не соблюдают сроки, то не приносят критического вреда делу. Но если возникает какая-то очень большая просрочка или сильное опоздание – этого уже не люблю. Опять же, для меня время – это все-таки больше иллюзия. Для меня важен результат, а не то, сколько какой-то процесс занял. Я никогда не считаю человеко-часы. У нас в компании знают, что абсолютно не важно, во сколько человек пришел на работу, важно, что он сделал, выполнил ли поставленные перед ним задачи. С 10.00 до 18.00 у нас работает, например, секретарь. Все остальные могут работать из дома, из кафе, в офисе, везде, где хотят. Я абсолютно не контролирую, где кто на какой момент находится. Главное, чтобы все выполнялось.

Высокая самоорганизация человека делает его комфортным работником? Бруман: По тайм-менеджменту я читал литературу, интересовался, смотрел видеоматериалы в виде семинаров. Посещал тренинги личностного роста, на которых говорили о тайм-менеджменте. Из них вынес, пожалуй, основной принцип: планируй на день, на неделю, на месяц, на год – и делай все сейчас, не откладывая на завтра. Я не пользуюсь бумажными еженедельниками. У меня есть айфон, в календаре которого я ставлю себе встречи, планирую расписание. Есть приложение-напоминалка, в котором я завел несколько календарей: личный, рабочий и так далее. Там просто пишу себе, что нужно сделать, ставлю все сроки, слежу за исполнением. И плюс в компании мы пользуемся приложением «Битрикс 24» для проектного управления, для соблюдения и планирования сроков, выполнения определенных задач.

2о14 сентябрь CHIEF TIME

41

Time & Management

Вы знаете, что будет через пять лет вашей жизни, через десять? Занимаетесь таким планированием для себя? Шемякин: У меня есть определенные вехи, которые я наметил для своей жизни. А также у меня есть определенные пойнты – точки, которыми я измеряю свою жизнь. Иногда на точке я понимаю, что еще не поздно и нужно сделать один шаг назад, чтобы потом совершить прыжок вперед. Порой становится ясно, что стоит подкорректировать свою жизнь, оставлять все как есть – это неправильно. Поэтому я измеряю свое время периодическим оборачиванием назад, оценкой достигнутого, пересмотром целей. А рабочее расписание я составляю примерно на месяц вперед.

Шемякин: Правильно рассчитывать время на дорогу. В Москве логистика является ключевым вопросом. Иногда вы можете назначить правильное количество встреч, но не рассчитаете временных затрат на дорогу и спонтанные задержки. Со мной недавно, к сожалению, случилась такая история, чего не было лет пять. Две встречи были назначены в правильное время и в правильных местах: одна встреча – в центре днем, когда еще пробок нет. А другая встреча – ближе к периферии. То есть я рассчитывал ехать всегда против потока. Но, к сожалению, эти встречи я перепутал. И назначил их ровно наоборот. В результате, встал в ужасные пробки.

Если неприятная задача решена вовремя, то к вечеру о ней забываешь и домой идешь с хорошим настроением 42

CHIEF TIME сентябрь 2о14

Основной принцип: планируй на день, на неделю, на месяц, на год – и делай все сейчас, не откладывая на завтра Бруман: Знаю, но никому не расскажу, чтобы не завидовали. Хотя в нашем микроэкономическом климате в России тяжело планировать на очень большой промежуток времени вперед, но я стараюсь делать это на три года вперед. Приходится учитывать много аспектов: финансовый, ресурсный, проектный. Иногда все меняется за месяц, иногда за годы, десятилетия. Кроме того, руководитель должен правильно планировать и распределять трудозатраты. Часто бывает так, что на одного сотрудника сваливается очень большой объем работы, а на другого – маленький. Это связано с доверием руководителя: кому доверяет – того и загружает. Но перегрузки неэффективны, так же, как и недогрузки.

Бруман: Учитывать индивидуальные особенности своих сотрудников. Я убежден, что у разных людей самое эффективное время работы приходится на разное время суток. Например, я четко знаю, что все, что связано с планированием, с финансами, у меня лучше получается вечером. А утром мне проще отвечать на письма, которые не требуют полного вовлечения, или встречаться с людьми. И еще: не жалейте времени на изучение дела, которым предстоит руководить. Я не согласен с позицией, что неважно чем управлять, если ты умеешь это делать, то сможешь управлять чем угодно: от стройки до ресторана. Это неправда. В любом деле нужно знать специфику, основные, тонкие моменты. Поэтому потратьте время на то, чтобы вникнуть в технологию производства и всех процессов.

2о14 сентябрь CHIEF TIME

43

Time & Management

Гениальные идеи с н а ч ала к а ж у т с я б е з ум н ы м и Дэвид Аллен, основатель и руководитель компании David Allen Company

В

ы всегда можете контролировать участие в своем собственном мире. Например, ваше внимание занимают примерно 50 тысяч мыслей в день. И у вас есть свобода выбрать – о чем именно подумать и как. Это вы можете контролировать. Но и отвлечь вас может что угодно. То есть, все, к чему вы должным образом не причастны. Все, что отвлекает и привлекает ваше внимание. Если вы подумали о проблеме дважды, значит, вы должным образом к ней не причастны и не участвуете в ее осо­знании. Если вы дважды подумали, что надо купить корм коту, значит, вы не должным образом проявляете внимание к вашему коту. Если на какую-то мысль отводится слишком много внимания, – это сигнал: вам нужно принять решение относительно этой проблемы, потому что оно еще не принято. Или вы не

«поместили» результаты принятого решения в надежное место. Это своего рода обратное отношение между тем, что у вас в памяти, и тем, что вы фиксируете на бумаге. Наиболее эффективные и продуктивные люди – те, у которых практически ничего нет в памяти, кроме того, на что они решили обратить внимание. Но их голова не пуста. Просто они четко знают, что поместить в голову для обдумывания. Для обработки большей части информации нужно ответить всего на два вопроса. Первый: какой результат я должен получить, к чему я хочу прийти относительно этого дела? Второй: какой следующий физический шаг необходимо предпринять, чтобы продвинуться к цели? Это емкие вопросы, но на них необходимо ответить. И неважно, являетесь ли вы генеральным директором большой

компании или рок-музыкантом. Правило работает для всех. На самом деле, тайм-менеджмент – это управление своими действиями. Если у вас проблемы с тем, что вы не можете управлять своим вниманием и своими действиями, тогда, конечно, все остальное, например пространство – физическое и психологическое – тоже будет неподконтрольно. При организации вашей рабочей среды вы будете применять те же принципы, что и дома. Начнете с какого-то первичного пространства, а другие места станут своего рода сателлитами – вспомогательными пространствами. Если на практике вы хорошо владеете методологией, то будете продуктивными где угодно и в какое угодно время. Будет различаться только количество ресурсов, которыми вы пользуетесь. Но везде надо иметь «папку «Входящие».

Дэвид Аллен родился 28 декабря 1945 года. Является признанным мировым экспертом и консультантом в вопросах управления временем и личной продуктивности. На основании 20-летнего авторского исследования Аллен создал популярный метод управления временем Getting Things Done (GTD) и написал несколько книг-бестселлеров по этой теме. Книги опубликованы на 28 языках.

44

CHIEF TIME сентябрь 2о14

В нее нужно помещать записанные мысли обо всем. Собирайте, запоминайте, фиксируйте потенциально значимые вещи везде и в любое время. Следующая ступень – когда вы зафиксировали мысль, нужно решить, что с ней делать. Если она осуществима, то ставите напоминание. Списки напоминаний должны быть в конкретном месте, куда вы будете регулярно заглядывать. Здесь помогают цифровые технологии: программы и приложения для ПК и гаджетов, которые существенно разгружают сознание. Вам же нужно позаботиться и найти одно место, где можно сесть, сконцентрироваться и проконтролировать свои дела. Я сам пришел к теме управления временем, потому что мне просто нравится свобода. Я очень лени-

Наиболее продуктивные люди – те, у которых практически ничего нет в голове, кроме того, на что они решили обратить внимание вый. И ценю пустое, свободное пространство. Мне бы хотелось думать только о том, чего я хочу, и достигать тех результатов, которые мне нужны. Последние 30 лет я занимался исследованием того, как упорядочивать и делать должным образом свои дела с минимальной затратой ресурсов. Я потратил тысячи

часов на изучение этих вопросов в лаборатории и офисе и при этом сотрудничал с выдающимися людьми из области науки и бизнеса. Скажу сразу, выполнение простых методик и принципов позволяет людям делать гораздо больше, при этом испытывая гораздо меньше стресса. Методика заключается в следующем: выгрузите из головы все, что потенциально значимо, затем, через какое-то время или сразу же, решите, что с этим делать. Если это осуществимо или что-то значит, поместите результаты своего обдумывания в соответствующие категории. Просматривайте и анализируйте эти категории регулярно и постоянно. Таким образом, вы сможете отследить свои задачи на различных уровнях и примете верное, надежное интуитивное решение о том, что

Михаил Яценко,

вице-президент ОАО «МТС-Банк»

Выйти за пределы круга Невозможно не согласиться с Дэвидом Алленом. Проведенное им исследование зиждется на трех китах тайм-менеджмента: выявить-зафиксировать-проконтролировать. А первым шагом на пути к результативности, по мнению автора, является очищение своей памяти от лишних проблем путем анализа: «что я хочу получить? и что нужно сделать для того, чтобы это получить?». Очень интересная мысль, но будет ли этот метод доступен каждому? Да, безусловно, каждый менеджер в первую очередь должен уметь управлять своим собственным временем, своими действиями и мыслями – без этого

нельзя руководить коллективом. Но как руководителю добиться результативности подчиненных? Как добиться повышения эффективности компании, если он все время будет занят только собой? Очевидно, что тайм-менеджмент для руководителя – это не только управление своими действиями, прежде всего – это умение, позволяющее руководителю модифицировать систему управления коллективом людей для повышения его результативности и рационального использования трудовых ресурсов. И в данном контексте основная задача главы компании – помочь своим подчиненным рационально распределять задачи и использовать свое время. Каждый руководитель несет ответственность не только за свои действия, но и за действия своей команды.

2о14 сентябрь CHIEF TIME

45

Time & Management

делать – в момент за моментом, в минуту за минутой. То, что я описал, должно стать привычкой. Мы не родились со знанием, как применять эти принципы. Мы не появились из чрева матери с вопросом: «Мама, что мы будем делать, как мы будем этого достигать, каков следующий шаг?». Этим моделям поведения необходимо учиться. Но когда правильные вопросы встроены в корпоративную культуру, они меняют всю культуру. Если мы начинаем какое-либо мероприятие, проект или встречу, не задавая себе вопросы, чего мы хотим достичь и к какому времени; если каждая следующая дискуссия не начинается с вопроса, какие шаги мы предпримем для достижения целей, то эти проекты и встречи не принесут результатов.

Остановимся подробно на папке «Входящие». Папка «Входящие» – это общее название технологии. Заведите себе блокнот или электронную записную книжку, в которую сможете регулярно выгружать информацию из головы, записывать туда самые полезные

Если вы отвлеклись так, что потеряли смысл чтения, значит, у вас есть непринятое решение

мысли. Мои самые гениальные идеи начинались как самые безумные идеи, зафиксированные в записной книжке. Но только фиксировать – этого мало. Далее постоянно заглядывайте в эти «Входящие». Каждые 24 или 48 часов очищайте папку с помощью вопросов: «Как я буду это делать?», «Какие результаты мне нужны?» и «Каков мой следующий шаг?». Затем помещайте действия в определенные списки: по темам, срокам, важности и т.п. И в голове постоянно будет чистый ум. Это не значит, что не останется сложных вопросов. Это значит, что вы научитесь действовать, находясь на водительском сиденье, а не на пассажирском. У вас нет проблем – у вас есть проекты. И это часть тайм-менеджмента.

Алексей Кекулов,

СЕО «В гостях у связей»

Ч т о я д е ла ю ? Я знаком с системой Дэвида Аллена и даже использую ее в работе. Соглашусь с тезисом «свободная голова работает лучше загруженной». Применение GTD повысило мою продуктивность, но не оно одно. Емкую пользу в этом же вопросе я получил от другой методики. Я о ней много раз читал в разных источниках, но мне стоило приложить усилия для получения совета от Александра Савкина, чтобы отнестись к методу более уважительно. Итак, каждые 40–50 минут звенит будильник, и я задаю себе пять

46

CHIEF TIME сентябрь 2о14

вопросов: что я делаю? что я чувствую? о чем я думаю? что я хочу делать на самом деле? я сейчас эпицентр события – какого? Честные ответы на эти вопросы расчищают сознание для переключения на более уместные активности. А в противном случае можно получить «отлично оптимизированную бесполезную работу». Важно также разгрузить себя от ненужных обещаний. Если кто-то просит вас о помощи и вы соглашаетесь, то скажите: «С тебя напоминание, с меня действие». Чаще всего люди забывают, что «хотели» от вас ссылку, книгу или другую помощь. Важные просьбы не забываются. Так стоит ли вам записывать неважные просьбы в свой план действий?

реклама

Если пока вы читали, вы думали о чем-либо другом, кроме написанного, это хорошо. Именно этим должен заниматься ваш ум. Но если вы отвлекались в своих мыслях надолго и потеряли смысл чтения, значит, у вас есть непринятое решение. И оно постоянно привлекает ваши мысли. Дело в том, что существует своего рода обратная связь между тем, что у вас в голове, и тем, что еще следует сделать. Поэтому наиболее продуктивные люди – это люди с пустой головой. Вы можете это прочувствовать, когда вспомните момент, когда для вас время «исчезало». Например, уже обед, а вы думаете: я же только что пришел на работу. Спортсмены называют это состояние «зоной». Когда вы в зоне, нет никакого различия между вашими рабочими задачами и личными. Потеря чувства времени происходит с людьми в определенный момент, в выдающийся. И это единственный способ выживания в нашем постоянно меняющемся мире, где переизбыток информации. Обработать весь поток информации можно с помощью переключения в определенное состояние сознания – в «зону». Вы когда-нибудь видели, как боец, представляющий разные виды боевого искусства, борется с четырьмя противниками? Но он не борется с четырьмя противниками. Это не решение множества задач одновременно. Это очень быстрое переключение внимания между ними. То же самое произойдет, когда вы найдете места для хранения и обработки каждой из частей поступающей информации. Но помните важную деталь: упорядоченность в выполнении вещей не означает, что надо все задачи выполнить. Это значит, что вы должным образом принимаете участие в изменении собственного мира. И таким образом ваша производительность, ваши показатели увеличиваются. Наверное, сейчас вы думаете: «Постоянный контроль и распределение ресурсов – это хорошо. Но где же место личной жизни, спонтанности?». Как и вы сейчас, я тоже так думал и удивился, что происходит иначе. Если кто-то приходит и говорит: «Дэвид, ну что, пойдем, выпьем пива?», тогда я 30 секунд просматриваю свой список и говорю: «Да, это то, что мне сейчас нужно!». То есть, на личную жизнь время есть. И даже если вы не выполнили чего-то важного, вы не будете испытывать стресс по этому поводу, поскольку вы об этом знаете и знаете, что с этим делать.

2о14 сентябрь CHIEF TIME

47

прямая речь

Мировоззрение и экономика У

краинские события привели бизнес к необходимости более глубокого осмысления затрагивающих его политических процессов. Экономика – лишь одно из звеньев в системе приоритетов обобщенных средств управления общественными системами. Мировоззренческий, исторический и идеологический приоритеты всевластны над нею, и лишь генное и военное оружие подконтрольны уровню экономического приоритета. Агрессия, которая успешно и беспрепятственно ведется против Русской цивилизации после краха СССР на всех пяти вышестоящих приоритетах, вышла и на уровень военного оружия. Последние 25 лет на четвертом экономическом приоритете мы подвергаемся более грозной агрессии путем внедрения в практику государственного управления криптоколониального либерализма в рамках парадигмы, именуемой «Вашингтонским консенсусом» (ВК), отработанной ранее на странах Латинской Америки. Ее миссия – перебрасывать проблемы, порожденные экономикой страны метрополии, на подконтрольные страны через надгосударственную систему Центробанков. Известные принципы ВК формируют такую финансовую атмосферу, которая блокирует возможности развития высокотехнологичного производства, где и должна была бы формироваться основная доля прибавочного продукта в системе суверенной государственности. В основе этого результата лежат строго реализуемые нами рекомендации ВК и прежде всего губительный ссудный процент, а также вызываемый и оправдываемый им процентный рост тарифов естественных монополий, задающих уровень инфляции. Процент на предыдущий процент в кредитах и тарифах порождает экспоненциальный рост расходов бизнеса, что приводит к математически неизбежным кризисам. Кризис государственности под воздействием кредитно-финансовой системы, функционирующей по экспоненциальным

АВТОР

Вик т ор Ефимов ректор СанктПетербургского государственного аграрного университета, автор книги «Курс эпохи Водолея. Апокалипсис или возрождение»

И как могучий ваш рычаг Ослабит в умниках упорство И сдвинет глупость в дураках? Ф.И. Тютчев

законам раковой опухоли, эквивалентен кризису человеческого организма, пораженного онкологическим заболеванием. Либеральные умники с упорством, достойным лучшего применения, проводят лишь финансовую терапию заведомо непригодной, обреченной системы. В действительности назрела острая необходимость перехода от счетно-финансовых методов хозяйствования, ориентированных на прибыль, к организационно-технологической экономике, ориентированной на человека, с полным отказом от либерализма как врага свободы. Для предотвращения коллапса необходимо сдвинуть глупость, творящуюся в финансово-экономической сфере, признав ее полную непригодность в работе, и обратить внимание на нужды собственного народа, на сохранение нашей государственности. Однако события на Украине отодвинули эти перезревшие проблемы на задний план, а ЦБ под шумок даже увеличил ставку рефинансирования. Проблема России в том, что работа против нее на всех пяти высших приоритетах, включая экономический, ведется строго по украинским лекалам, хотя и с иным временным лагом. Протестный электорат заботливо взращивается демонстрацией жизни и замков олигархата, раскрытием безумных доходов семей чиновников, деструктивной телевизионной сеткой и радиоканалами, работающими в этих целях на порядок эффективнее Госдепа США. Готовятся те же националисты, футбольные фанаты. Однако все провокации, антироссийские хитросплетения тщетны. Общественная инициатива с опорой на отечественный бизнес отвечает на агрессию новым мировоззрением, разработкой Концепции общественной безопасности, где деньги теряют свою власть. И уже никакое богатство не сможет перекупить влияние обнародованной мысли. Россия, Русь – храни себя, храни!

имо д о х б о с а не п а л л о у юся ни я к е щ щ я а р р о в в ть, т е дот с р ере, о п п я у сф л л й г Д о ь т ск с д вин у о - эк ономиче ды ж у н в о а с н н в ф и н а и т ь вним а ние д а о и обрат т венног о н а р соб с

48 CHIEF TIME сентябрь 2о14

Разжечь в себе искру Татьяна Пузина, директор учебного центра «Академия Бизнеса», о том, где и как научиться делать карьеру, понимать работодателя и правильно выбрать свой профессиональный путь. Текст: С т а н и с л а в а П а в л о в а

Фото: Fa sh i o n B o x

Почему вы решили открыть «Академию Бизнеса»?

Уже более 15 лет я занимаюсь кадровым менеджментом. Работая на различных предприятиях, нередко встречала людей, претендующих на высокую должность, а на деле даже не способных грамотно себя преподнести. Поэтому и решила создать свой учебный центр, в котором можно было бы оказывать этим людям помощь в выстраивании карьеры, а главное, - реализации себя. Ведь чем быстрее человек сможет признаться себе в потребности учиться чему-то новому, тем быстрее желаемое станет действительным. Как вы реализуете эту важную миссию?

К нам приходят люди, которые уже имеют базовое образование и опыт работы, но при этом желающие чтото изменить, например, повысить уровень своего дохода, получить определенные инструменты, стать более востребованными и универсальными специалистами на рынке труда или же вообще уйти в другую сферу деятельности, понимая, что нынешняя работа не приносит им удовольствия. Для начала важно понять истинную потребность клиента и подходящий ли курс он выбрал. Затем мы анализируем, правильно ли у него сформировано представление о будущих служебных обязанностях, поскольку нередко оно бывает искаженным. Периодически ко мне приходят люди с одной и той же проблемой — маленькие зарплаты. Я всегда спрашиваю: «А как вы думаете, какова ваша стоимость как рабочего кадра?» Многие теряются с ответом. Между тем ни один предприниматель не создает бизнес, чтобы платить высокие зарплаты. И как только мы поймем, что должны приносить компании прибыль,

у нас все начнет получаться, нас не будут сокращать, с нами будут советоваться. Нужно постоянно обновлять свои знания, совершенствовать свои умения. Также в нашем центре есть клуб «карьеристов», где мы проводим различные мастер-классы, тренинги, семинары, направленные на профориентацию клиентов и понимание того, как они хотят развиваться в качестве отдельной рабочей единицы. Это отличная возможность раскрыться и получить новые рычаги уверенности, ведь далеко не каждый обладает всем набором качеств, необходимых для успешных переговоров даже со своим руководством. А для тех, кто еще не определился с выбором своего профессионального пути, мы организовываем специальные курсы по профориентации. Это различные краткосрочные программы, позволяющие овладеть подходящими для того или иного клиента инструментами и практическими знаниями. Что происходит после обучения?

По окончании курса наша компания оказывает учащимся содействие в трудоустройстве. Мы всегда стараемся помочь клиентам в успешном прохождении собеседования именно на ту должность, к которой они стремятся. Очень жаль, когда человек с активной жизненной позицией теряет свой потенциал и талант. Поэтому в своих главных ценностных ориентирах я придерживаюсь следующего мнения: «Если хочешь стать тем, кем ты не являешься, ты должен пройти путь, на котором тебя нет!» Ведь, делая одно и то же, глупо рассчитывать на лучший результат. Главное - суметь разжечь в себе искру!

2о14 сентябрь CHIEF TIME

49

ИНФОРМАЦИЯ И ИНФОРМАТИЗАЦИЯ Старший помощник прокурора Октябрьского района г. Самары Алексей Бородин рассказал об административных мерах, призванных защитить детей от вредоносной информации.

В

соответствии с частью 3 статьи 11 Федерального закона от 29 декабря 2010 г.

N 436-ФЗ «О защите детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию», издан Приказ Министерства связи и массовых коммуникаций Российской Федерации от 16 июня 2014 г. N 161 «Об утверждении требований к административным и организационным мерам, техническим и программноаппаратным средствам защиты детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию». Определены административные меры, которые применяются для защиты детей от информации, причиняющей вред их здоровью и развитию, а также технические и программно-аппаратные средства защиты детей от такой информации. Такие меры используются при обороте информационной продукции, содержащей информацию, запрещенную для распространения среди детей, в местах, доступных для детей, а также при предоставлении доступа к информации, распространяемой через Интернет, в местах, доступных для детей. Требования не распространяются на операторов связи, оказывающих услуги связи, предусматривающие предоставление доступа к информации, распространяемой через Интернет, на основании договоров об оказании услуг связи, заключенных в письменной форме. К административным мерам отнесено, в частности, издание локальных актов, определяющих: • процедуры присвоения и размещения знака информационной продукции или текстового предупреждения об информационной продукции, запрещенной для детей; • условия присутствия детей на публичном показе, при публичном исполнении, демонстрации посредством зрелищного мероприятия информационной продукции, запрещенной для детей; • дополнительные требования к обороту информационной продукции, запрещенной для детей, и ее фрагментов, распространяемых посредством эфирного и кабельного телевещания, сети Интернет и сетей подвижной радиотелефонной связи в местах, доступных для детей. Кроме того, к административным мерам отнесено осуществление внутреннего контроля за соблюдением законодательства о защите детей от такой информации, а также назначение работника, ответственного за применение административных и организационных мер защиты детей от такой информации, учитывающих специфику оборота информационной продукции, запрещенной для детей. К техническим и программно-аппаратным средствам защиты детей от информации в Интернете, причиняющей вред их здоровью или развитию, отнесены: • средства ограничения доступа к техническим средствам доступа к Интернету; • средства ограничения доступа к Интернету с технических средств третьих лиц; • средства ограничения доступа к запрещенной для распространения среди детей информации, размещенной на интернет-сайтах.

50 CHIEF TIME сентябрь 2о14

реклама

2о14 сентябрь CHIEF TIME 51

Легенда

Красный Крест перекресток мира, перекресток судеб

52 CHIEF TIME сентябрь 2о14

Звуки пушечной канонады становились все громче, и Анри проснулся. За окном брезжил рассвет. Экипаж Дюнана приближался к Сольферино. Двадцатишестилетний предприниматель ехал по делу к Наполеону III, но даже в самых смелых мечтах не мог предположить, чем обернется его частное путешествие. Т е кст М а к с им прох оров

С

ередина XIX века. В Европе бушует австро-италофранцузская война. А господин Дюнан, далекий от военных дел, создает в Алжире акционерное общество мельниц. Дела его идут неплохо, но большой проблемой становятся переговоры с алжирскими властями о водоснабжении земель, где Анри основал поселение. И поскольку Алжир в то время оккупирован Францией, то молодому бизнесмену ничего не остается, как отправиться за помощью в последнюю инстанцию – к самому императору. Дюнан едет в Италию, где Наполеон III находится вместе со своими войсками. Но, прибыв в деревушку Сольферино, Анри вынужденно меняет планы.

Своими глазами 25 июля 1859 года над Италией ярко светило солнце. Однако на севере страны в окрестностях Сольферино солнца не было видно. Вместо воздуха над землей стояла пелена из пыли, грязи, пушечного дыма, смрада от разорванных тел людей и животных. Это была одна из самых жестоких и кровопролитных битв века – битва при Сольферино. Три страны за сутки понесли здесь страшные потери: 40 тысяч убитых и раненых. И этот день навсегда изменил жизнь Анри Дюнана. Уже в сумерках Дюнан добирается до Кастильоне, местечка близ Сольферино. Город охвачен ужасом, тысячи раненых и умирающих солдат лежат здесь повсюду: на улицах, в церквях, домах… Одни бьются в агонии, другие кричат, третьи безучастны ко всему происходящему. Но на них никто не обращает внимания, кроме тучи мух, гудящих над живыми и разлагающимися телами. Анри узнает, что за ранеными ухаживать некому. На тысячи несчастных приходится всего шесть докторов, едва успевающих проводить одну за другой ампутации изуродованных конечностей. Дюнан пытается помочь раненым: дает воды, перевязывает, пробует накормить, берет адреса родных, утешает умирающих. Вокруг него – месиво из человеческих тел. Здесь уже нет своих и чужих. Австрийцы, французы, итальянцы – все одинаково беззащитны и нуждаются в помощи. И почти ото всех Анри слышит горькие упреки: «Что же это происходит, сударь? Мы честно сражались, а теперь нас бросили на произвол судьбы…». Эта мысль поражает молодого человека. Он потрясен тем, как стороны обходятся со своими воинами. Он понимает, что если бы раненым вовремя была оказана помощь, то большинство тех, кто умирает сейчас на его руках, остались бы жить. Через три дня Анри покидает Италию и едет в Париж. Два года он пытается решить свой земельный

Неожиданно для своего окружения Дюнан оставляет бизнес и бросает все силы на то, во что пока никто не верит 2о14 сентябрь CHIEF TIME 53

Легенда вопрос, но его мысли постоянно возвращаются в Сольферино. И мельничный проект постепенно отходит на второй план. Дюнан знает, что перед ним стоит задача другого масштаба. Неожиданно для своего окружения он оставляет бизнес и бросает все силы на то, во что пока никто не верит.

Задел за живое

Бурная деятельность Анри вызвала подозрения у полиции. Уж не прусский ли он шпион? Начались аресты и гонения

Анри переезжает в Женеву и пишет книгу «Воспоминание о битве при Сольферино». Он показывает войну без прикрас, открывает ее негероическую сторону. Книга выходит в 1862 году и производит на читателей шокирующий эффект. Но задачей Анри было не только описать ужасы войны. Он хотел изменить отношение к ней. Если нельзя прекратить военные действия, то можно и нужно прекратить поток жестокости за линией фронта. Дюнан призывает создавать Общества помощи раненым: «В чрезвычайных случаях, когда собираются главы военных ведомств разных национальностей, отчего бы им не воспользоваться такими собраниями, чтобы выработать международные договорные и обязательные правила, которые послужили бы основанием для создания обществ помощи раненым в разных государствах Европы?». На книгу и призывы автора начинают приходить ответы читателей из разных стран. Дюнан понимает, что за-

54 CHIEF TIME сентябрь 2о14

дел европейское общество за живое. Анри находит союзников. Юрист Гюстав Муанье, председательствующий в женевском Обществе поощрения общественного блага, прочитав книгу, стремится на встречу с Дюнаном. Мужчины горячо обсуждают идею помощи раненым и решают создать комитет для претворения идеи в жизнь. Уже в феврале следующего года «Комитет пяти» начинает работу. Кроме Дюнана и Муанье в него входят врач Луи Аппиа, чиновник Теодор Монуар и генерал Гийом-Анри Дюфур. 9 февраля 1863 года они составляют план первых действий по образованию обществ врачей-добровольцев для военного времени. Однако в беседе с голландским доктором Бастингом Дюнан выясняет, что наличие врачей не всегда помогает делу. Когда военный медик оказывается между расположениями воюющих армий, неприятели открывают по нему огонь. Часто они не знают, что это врач, поскольку тот носит такой же мундир, как и остальные солдаты части. То же самое касается полевых госпиталей. Они располагаются либо в домах неподалеку от места сражения, либо в шатрах. Но понять, что там госпиталь, невозможно. И Дюнану в голову приходит простая и гениальная мысль: нужно придумать для них опознавательный знак! Символ должен стать общим для всех армий, чтобы противники из любой страны могли отличить его. По задумке Анри, знак обеспечит неприкосновен-

ность тому, кто будет его носить. Он предоставит новый юридический статус, который Дюнан называет «нейтралитетом».

Безумство храбрых Однако блестящее решение кажется остальным комитетчикам настолько странным, что они в него не верят. Между Муанье, который председательствует в «Комитете пяти», и Дюнаном усиливаются разногласия. Муанье говорит, что идею невозможно осуществить в таком виде. А Дюнан страстно убежден в своей правоте. Он начинает лично отправлять письма главам европейских государств, рассказывая о задуманном и призывая их прислать представителей на специальную конференцию. Чтобы достучаться до монархов, в сентябре Дюнан едет на берлинский Международный статистический конгресс. Здесь Анри печатает новые письма и на приемах вручает их делегатам разных стран, буквально требуя от них обещания рассказать своим правителям об инициативе Комитета. Как ни странно, его принимают радушно и даже с энтузиазмом. Во многом этому способствовала книга Анри, которую к тому времени прочитал весь высший свет Европы. Дальше происходит почти невероятное. На письмо Дюнана приходят ответы от глав государств: 18 представителей 14 правительств приезжают на Женевскую конференцию 26 октября 1863 года. Делегаты сдержанно обсуждают идеи Дюнана. Предложения кажутся им необычными и даже дерзкими. Но все участники конференции согласны, что военным медикам нужна помощь. Постепенно обсуждение становится все более энергичным. И к завершению Конференции – результативным. Четырнадцать стран принимают принципиально важные положения о помощи раненым. Идеи Дюнана торжествуют: каждая страна обязуется организовать специальный комитет для помощи вооруженным силам, персонал комитетов носит специальный знак отличия – белую нарукавную повязку с красным крестом. Такой символ выбрали в честь флага страны, откуда родом Анри, только цвета швейцарского флага поменяли местами. И самое главное: предложение Дюнана о нейтралитете также принято: «Во время войны воюющие государства должны провозглашать нейтралитет санитарных повозок и военных госпиталей, а также полностью и совершенно нейтральными должны быть признаны официальный санитарный персонал и добровольный медицинский персонал, жители страны, приходящие на помощь раненым, и сами раненые».

Недолгая радость 29 октября 1863 года стало днем рождения Красного Креста. «Комитет пяти» после этого события стал называться «Международным комитетом по оказанию помощи раненым». А в Европе за год появилось несколько Обществ помощи: в Бельгии, Пруссии, Дании, Франции, в герцогстве Ольденбургском, в Италии, Мекленбурге, Испании и Гамбурге. Но Дюнан и Муанье понимают, что для полноценной работы Красного Креста этого мало. Нужно принять

2о14 сентябрь CHIEF TIME 55

международные дипломатические акты, подтверждающие официальное согласие стран. Муанье берется за составление международного документа. А Дюнан – за переговоры, в которых ему нет равных. На следующей конференции, 22 августа 1864 года, уже 16 стран подписывают договор – «Женевскую конвенцию об улучшении участи раненых и больных воинов во время сухопутной войны». Теперь эмблема Красного Креста дает особый статус неприкосновенности людям, транспорту и зданиям. Эта большая победа окончательно разводит друзей. Дюнана обвиняют в обособленности. В его адрес поступают упреки, на которые он не отвечает. Муанье перестает доверять ему. И Дюнан, не выдержав давления, подает в отставку: «Наступило время более умелых работников, нежели я сам, – пусть начатое продолжат они». Однако Муанье понимает, кого потеряет Комитет в лице Дюнана, и уговаривает его остаться еще на несколько лет. За эти годы заброшенные бизнесы Дюнана приходят к банкротству. Сначала терпит крах «Кредит Женевуа» – банк, членом правления которого был Дюнан. Затем наступает очередь Акционерного общества мельниц МонДжемиля. Дюнан оказывается полностью разоренным, в миллионных долгах.

Узнав о бедственном положении Дюнана, русская императрица назначает ему пенсию, но Анри переводит практически все средства в Красный Крест Узнав о неприятностях Анри, Международный комитет решает избавиться от него, поскольку банкротство в те времена сурово осуждалось обществом. Дюнана успевают наградить золотой медалью Всемирной парижской выставки 1867 года и объявить почетным членом Комитетов Красного Креста Австрии, Голландии, Швеции, Пруссии и Испании. Но уже 8 сентября он подает в отставку, опережая унизительные процедуры, и Комитет принимает ее. Дюнан и Муанье перестают разговаривать и видеться друг с другом.

Дело живет Движение Красного Креста продолжило свою историю без Анри. Комитеты появились почти во всех в европейских странах. В 1881 году был образован Американский Красный Крест. Движение получило всеобщее признание, на работу в комитеты устраивались тысячи добровольцев. Эмблема Красного Креста никогда не имела религиозного смысла, но во время русско-турецкой войны 1877–78 годов Османская империя отказалась ее использовать, заменив крест красным полумесяцем. В 1922 году он был признан второй защитной эмблемой. А в 2005 году появился проект третьей, религиозно ней-

56 CHIEF TIME сентябрь 2о14

тральной эмблемы – это красный кристалл. К слову, в Советском Союзе красным крестом обозначали все, что имеет отношение к медицине. Но подобное использование символа незаконно, на что Союзу не раз указывало Международное движение Красного Креста и Красного Полумесяца (МККК). Деятельность МККК также постоянно подвергается критике. Например, за то, что во время Второй Мировой войны МККК первым узнал о нацистском плане полного истребления евреев, но долгое время скрывал эти сведения; что часть руководства открыто восхищалась действиями Гитлера. В 2000-х годах главу канадского Красного Креста осудили за неумышленное распространение в 1980-е непроверенной донорской крови, что привело к массовым заражениям ВИЧ и гепатитом. Сегодня МККК объединяет более 100 миллионов сотрудников и волонтеров по всему миру. Его целью остается предоставление защиты и помощи жертвам вооруженных конфликтов и внутренних беспорядков. Согласно официальным сайтам, МККК финансируется за счет добровольных пожертвований от государств, межгосударственных организаций и частных структур.

Легенда

Последняя глава А что же Дюнан? После того как Анри оставил Комитет, он продолжил бороться за развитие своих идей: пропагандировал распространение нейтралитета на раненых морских военнослужащих, на города, куда можно направлять раненых. Во время франко-прусской вой­ ны по предложению Дюнана солдаты начали носить опознавательные медальоны, которые позволяли идентифицировать их личность. Бурная деятельность Анри вызвала подозрения у полиции. Уж не прусский ли он шпион? Начались аресты и гонения. Почти без средств к существованию Дюнан живет только своей миссией. Теперь его волнует судьба военнопленных. Выступая с докладом в Лондоне, он падает в голодный обморок. Но уже через пару дней в Плимуте излагает проект создания Верховного международного арбитражного суда. В 1874 году Дюнан находит поддержку у российского императора Александра II и под его началом собирает новую дипломатическую конференцию по вопросам военнопленных. Однако император использует форум в своих целях и обсуждает более широкий круг тем. Анри приходит в ярость. Последние 10 лет жизни Дюнан скитается бродягой по миру и не может выбраться из нищеты. Благодаря трем франкам в день, которые присылают его родственники, он селится в Хайденском приюте, где живет

до конца дней. Ему еще нет и шестидесяти, а выглядит он немощным стариком. К 1895 году Красный Крест существует уже в 37 странах мира, Женевская конвенция подписана 42 государствами. Но мир вспоминает о Дюнане только благодаря журналисту Зондреггеру, сумевшему его разыскать. Интервью с Анри Дюнаном перепечатывают ведущие газеты мира. Узнав о бедственном положении Дюнана, русская императрица назначает ему пенсию. Но Дюнан переводит практически все средства в Красный Крест. В 1901 году Анри Дюнан становится первым лауреатом Нобелевской премии мира, разделив ее с Фредериком Пасси. Но все деньги вновь передает на благотворительную деятельность. Анри Дюнан умер 30 октября 1910 года. Надгробный камень на его могиле изображает человека, подающего воду раненому солдату.

2о14 сентябрь CHIEF TIME 57

Проекты

НИКОЛ А Й СО МОВ :

«Агропрому нужны «паровозы»… Председатель совета директоров ГК «РОСБИ» (г. Отрадный Самарской области) об идее, за три года воплотившейся в идеальное хозяйство, и возможностях импортозамещения. Текст: И р а и д а Д о л м а т о в а

Что могло заставить вас, инженеражелезнодорожника, много лет назад с нуля создавшего успешно развивающийся многопрофильный бизнес, превратившийся уже в солидную ГК «РОСБИ», заняться такой сложной отраслью сельского хозяйства, как животноводство? Причем наиболее затратной ее частью – производством молока?

Мои родители, учительница и киномеханик, считались сельской интеллигенцией, а вот деды и прадеды – крестьяне, крепкие хозяйственники. Лесничий, управляющий пимокатной мастерской, владелец мельницы и первой конной косилки в округе – все они работали на земле и ее любили. Я вырос в селе и, как многие мои сверстни-

58 CHIEF TIME сентябрь 2о14

Фото: М и х а и л Н о в о с е л о в

ки, в каникулы работал в поле, на току, на ферме, в гараже. Самые яркие воспоминания детства – как ходили пасти коней в «ночное», отвозили на завод молоко после вечерней дойки, как в 12 лет впервые сел за руль. Знаю многих из тех, кто добился успеха в различных сферах деятельности, а затем «приземлился». Не звон монет привлекает к сельскохозяйственному производству, а гораздо большее – родная земля, чувство долга. Возможно, срабатывают привычные стереотипы, но занятие животноводством в нашей стране сродни безумству и подвижничеству.

Понимали ли вы в полной мере, с какими трудностями предстоит столкнуться?

Наш шаг многие тоже расценили как безумство, хотя это очередной этап интеграции бизнеса. Правильно сказал Марк Твен: «Человека с идеей воспринимают как сумасшедшего, пока идея не реализована». Нам удалось создать в регионе по-настоящему инновационный роботизированный молочный комплекс. Мы также реализовали идею агрохолдинга полного цикла – от поля до прилавка. Теперь наша задача - обеспечить жителей губернии настоящим высококачественным молоком и создать условия для достойной жизни в сельской местности.

Агрохолдинг «РАДНА» готов взять на себя большую долю труда по созданию и развитию самарского молочного кластера, в ближайшие годы построить еще 4 молочных комплекса и завод половину от необходимой нормы молочных продуктов. «Молочное» недоедание самарцев составляет пол-литра ежедневно, что негативно сказывается на их здоровье, детском в особенности. Региону необходимо более чем в 2 раза увеличить производство молока, и для решения этой сверхсложной задачи нужно создать региональный молочный кластер, в рамках которого объединить предприятия всех направлений молочной отрасли. В «РАДНЕ» разработан ряд перспективных и жизнеспособных проектов, и мы смогли бы внести свой вклад в развитие самарского АПК. Однако, действуя обособленно, молочную отрасль поднять невозможно, здесь существует особая сложность и взаимозависимость проблем. Забегая вперед или надеясь на непроверенного партнера, можно налететь на подводные камни - мы убедились в этом на собственном опыте. С чего начинали новое дело? Кто идет рядом с вами все три года существования молочной фермы «РАДНА»? Те, кто вырос в деревне, переезжают в города, фермеры разоряются, а вы поперек течения упорно идете своим трудным путем. Что помогает выстоять, вытерпеть, сохранить веру в то, что все получится?

Уверенность в команде единомышленников, в особой важности дела, в котором мы обязаны преуспеть, стать достойным примером. Вы настолько амбициозны, что вам непременно нужно быть первыми? Формулировка «одни из лучших» не устраивает?

Мы часто становились паровозом, за которым вагонами пристраивались наши последователи: открыли в Отрадном первый цех по изготовлению металлоизделий, первые автомойку, супермаркет, торговый

центр. И среди производителей молока мы тоже стали первыми: наш роботизированный молочный комплекс пока единственный в области, первый доильный зал «Карусель» - также у нас, «РАДНА» - первое и пока единственное хозяйство, поставляющее молоко исключительно высшего сорта. В Самарской области мы производим больше всех молока – 24 тонны в день и в ближайшее время увеличим объем производства вдвое. Наши амбиции основаны не на корпоративном стремлении овладеть долей рынка, а на понимании того, насколько востребована наша продукция. Каждый житель Самарской области употребляет всего лишь

Такие объекты, как «РАДНА», крупная и современная молочная ферма, создаются на долгие годы и только в результате сплоченной работы высококвалифицированных специалистов и коллектива, в нашем случае на редкость стабильного и развивающегося. Все мы получили знания и уникальный опыт, аналогов которому нет. Выросли профессионально, что способствует росту карьерному: например, управляющий Игорь Ракитин - теперь директор «РАДНЫ», председатель СПК «Беловский» Анатолий Сметанников руководит агрономической работой во всех наших хозяйствах, а это более 35000 гектаров пашни. Кормовую базу помог организовать профессор СГСХА Василий Васин, большую помощь и

2о14 сентябрь CHIEF TIME 59

Проекты поддержку нам оказывают министр Виктор Альтергот и многие другие. Считаю, что области повезло с губернатором, Николаем Ивановичем Меркушкиным, который детально знает специфику АПК, он заслуженно пользуется особым уважением у аграриев. В Самарской области второй год подряд повышается урожай зерновых, наблюдается устойчивая динамика роста в молочном животноводстве, пошли небывалые прежде инвестиции в социальную сферу сельских территорий и в производство. Появилась уверенность в том, что теперь аграрные предприятия и фермеры получат реальную возможность для развития и, как следствие, улучшится снабжение жителей высококачественными местными продуктами питания. События последних месяцев доказали необходимость импортозамещения, в том числе и продовольственных товаров. По сути, речь идет о безопасности и независимости страны. Какие проблемы ваша компания не в силах решить самостоятельно, какой помощи ждете от государства, от власти на местах?

Вопрос продовольственной безопасности региона мы не раз обсуждали на заседаниях комитета по сельскому хозяйству (Н.Л. Сомов – зам. председателя комитета по сельскому хозяйству и продовольствию Самарской губернской думы). По многим позициям область способна обеспечить жителей продукцией собственного производства, но яйца, мясо, молоко, фрукты частично завозятся из других регионов. Считаю, что не стоит ограничиваться примитивным пониманием продовольственной безопасности как исключительно самообеспечением всякой едой. У самарского АПК высокий потенциал и есть возможность занять ключевые позиции по ряду направлений на федеральном уровне, стать экспортерами, обеспечить благополучие региона через положительный экспортный баланс. Агрохолдинг «РАДНА» готов взять на себя большую долю труда по созданию и развитию самарского молочного кластера, в ближайшие годы построить еще 4 молочных комплекса и завод. Меры федеральной и региональной поддержки, действующие в Самарской обла-

60 CHIEF TIME сентябрь 2о14

сти, этому способствуют. У нас есть уникальный опыт создания передового производства, земля, команда профессионалов, нужны только финансовые ресурсы. При этом мы не просим о бюджетных вливаниях, будет достаточно целевых банковских кредитов, которые определены федеральным правительством для молочного животноводства. В трудную минуту помощь надо не просить, а предлагать. Молочная отрасль – проверенный локомотив экономического развития, бюджетная эффективность инвестиций в молочную отрасль колоссальна! Один человек, занятый в сфере животноводства, создает 7 рабочих мест в других отраслях экономики, каждый рубль, вложенный в молочную отрасль, дает весомую прибавку к бюджетам всех уровней. Ждем, когда банки начнут не обещаниями, а реальными деньгами поддерживать решение правительства РФ о развитии молочного животноводства. Необходимость импортозамещения обязывает без проволочек найти такие возможности.

В трудную минуту помощь надо не просить, а предлагать Чем занимаются ваши взрослые дети и принимают ли участие в вашем бизнесе?

Наши дети самостоятельно выбирают свои дороги. Дочь – в декретном отпуске со вторым ребенком. Один из сыновей - железнодорожник, у второго строительная компания, третий занимается реализацией молока, а младший еще учится в школе. Вскоре ожидаем рождение пятого внука.

«РАДНА» как способ обретения оптимизма «РАДНА» изумляет. С первого шага на ее территорию. Безупречной чистотой, зданием санпропускника с гостиницей для сотрудников и конференц-залом, похожим на городской Дом культуры. Коровы здесь красоты и холености необыкновенной, красно-пестрые, черно-

пестрые, кудрявые челки, томные глаза, наблюдать за их жизнью удовольствие. Барышни теснятся у автоматической массажной щетки: начесывают чубчики, чешут спины. Педикюр! Два раза в год - непременно, корм сбалансирован по двадцати показателям, гигиенические процедуры обязательны, визит к врачу на профосмотр – по плану, вода в каждой автоматизированной поилке всегда чистая. Телячьи ясли-сад. Обитатели этого заведения доверчивы и пугливы, как дети. Лижут шершавыми языками протянутую ладонь и, повернувшись на ломких ножках, скрываются в домиках. У каждого собственный пластиковый дом, где подстилка из мягкого сена, комфортно и безопасно. И, конечно же, здесь неослабный контроль за самочувствием, настроением, питанием каждого малыша.

Корова, я тебя знаю!

На доильном комплексе «Карусель» работают всего три человека, доильные стаканы после окончания процесса тут же автоматически промываются и просушиваются. Умный прибор сразу же проверяет качество молока. Потому и стерильность потрясающая: при допуске 100 тысяч бактерий на высший сорт продукта здесь всего лишь 10-12 тысяч! У всех животных желтые серьги - бирки с индивидуальным номером, у дойных коров на ошейниках еще и респондер, миниатюрное электронное устройство, позволяющее в доли секунды идентифицировать каждую корову, а на экранах компьютеров тут же просмотреть ее удои, родословную, физиологическое состояние и т.д. Роботизированная система доения - вообще нечто фантастическое: человек лишь присматривает за ее работой. Коровы привычно заходят в доильный бокс, и робот выполняет свою работу от начала и до конца. Но это в идеале, потому что, к сожалению, здесь подводит знаменитое немецкое качество, и к работе робототехники у сотрудников «РАДНЫ» накопились серьезные претензии. Приходится лишь сожалеть о том, что отечественное машиностроение еще не освоило выпуск подобной техники. И здесь тоже нужен свой «паровоз».

Каждый рубль, вложенный в молочную отрасль, дает весомую прибавку к бюджетам всех уровней

2о14 сентябрь CHIEF TIME 61

необизнес

Тяга к земле у человека в крови. Иначе как объяснить, что наши современники, несмотря на магазинное изобилие и любовь к комфорту, все чаще обращаются к натуральному хозяйству? Сегодня мы рассмотрим, какие формы принимает современный агробизнес. Т е кс т А н а с т а с и я С у хор у к ов а

Последние станут первыми

Посетители ресторанов и супермаркетов редко задумываются о том, чего на самом деле стоят сельхозпродукты с «идеальной фигурой». А ведь это – чуть ли не половина вкусных, но «кривых» овощей и фруктов, отправленных на корм скоту. Бороться с этой несправедливостью решили в берлинском вегетарианском кафе Culinary Misfits. Название «Кулинарные неудачники» говорит само за себя: все блюда меню приготовлены из нестандартных по форме овощей и фруктов. Кстати, здешние сувениры (магниты, открытки, сумки) с изображенными на них «уродцами» также расходятся у посетителей на «ура».

Яйца в стиле рококо

Собственный курятник – это всегда свежие яйца и… неприглядная, пыльная хибара на участке. Бороться с этим устаревшим взглядом решили фермеры из Флориды Светлана и Марти Саймон и бренд роскошных товаров «Нейман Маркус». Вместе они представили на рынке мини-ферму Heritage Hen Mini Farm. По сути, это удобный курятник, где в комплект, помимо насестов и мест для гнездования, входят гостиная с роскошной люстрой и библиотека с картинами в золоченых рамах. Как считают производители, стиль рококо значительно повышает яйценоскость. Куриный дворец, возведенный в духе Малого Трианона, продается по цене от 100 000 долларов.

Мясные инвестиции

На фоне массового увлечения вегетарианством животноводческие хозяйства многих стран переживают упадок. Чтобы изменить это положение, голландская компания Buitengewone Varkens решилась на необычный шаг. Она предлагает всем желающим вложить небольшую сумму (от 100 евро) в работу экологической свинофермы, все животные которой находятся на свободном выпасе. Взамен инвесторы получают различную продукцию из свинины, билеты на мероприятия компании, а также регулярные фотоотчеты о ее работе. Как призывают сотрудники: «Вы сами гарантируете, что у вашей свинины была хорошая жизнь!».

62 CHIEF TIME сентябрь 2о14

Пивной сад

Возделывание мини-садов и миниогородов в условиях городской квартиры полюбилось многим женщинам и детям. Американская компания DuneCraft решила заманить в свои сети и мужчин, предложив им готовый набор для выращивания хмеля, ячменя и пшеницы в домашних условиях под названием Beer Garden (пивной сад). Особая питательная среда и специальная конструкция прозрачного мини-купола гарантируют, что покупателю не придется долго ждать, когда на его подоконнике заколосятся экологически чистые «пивные» растения. Стоимость готового набора – около 25 долларов.

Арендованное молоко

Прокатная индустрия – одна из самых востребованных в мире. Эту мысль взял за основу бизнеса швейцарский фермер Альберт Бритенмозер. Он решил сдавать в аренду собственных коров. Причем сданные напрокат буренки остаются на территории фермы, зато временные хозяева – туристы или соседи – могут навещать их в любое время и собственноручно доить. Получается, что корова остается собственностью фермера, а вот ее парное молоко принадлежит арендатору. Фиксированный срок аренды – 1 месяц. По условиям договора клиенты г-на Бритенмозера получают дополнительные скидки на местные хлеб и сыр.

Мобильный сад

Французская компания Bacsac предложила свое решение озеленения городских улиц: геотекстильные сумки, наполненные землей, которые позволяют растению, посаженному в них, дышать, получать воду и питательные вещества, а также защищают его от мороза и ярких солнечных лучей. Что примечательно – выглядят такие сумки ничуть не хуже, чем традиционные кашпо, но при этом практически ничего не весят. Широкий размерный ряд – от 3 до 150 литров позволяет использовать их и на балконе, и на городской улице. Теперь создать мобильный сад в условиях каменного мешка – не проблема.

Цены указаны на дату выхода журнала 2о14 сентябрь CHIEF TIME 63

В десятку

Для любителей скорости

Японец Тадахито Ишибаши философски подошел к созданию элитной кофеварки под названием Brunopasso PD-1. «Если автомобили заливают бензином, то водителей необходимо заправлять черным кофе. Это значит, что кофейный аппарат должен напоминать железного коня!» – подумал шведский дизайнер азиатского происхождения и создал кофеварку, похожую на дорогую гоночную машину. Конечно, как и будущему обладателю дорогостоящего, но комфортного автомобиля, желающему заполучить эту технологичную кофеварку, придется, заплатить кругленькую сумму – 850 долларов.

Текст Виталий Беспалов

Всегда с собой

Убийственный эспрессо

Пожалуй, все, кто вынужден работать по ночам, очень ценят «убойный» кофе – такой, чтобы после пары кружек сон исчезал далеко и надолго. Создатели кофеварки-пистолета Ill Tiro восприняли запрос потребителя буквально и предложили приобрести настоящее кофейное оружие. Перед нами кофеварка, выполненная в виде пистолета. Для того чтобы получить чашечку бодрящего кофе, необходимо наполнить его ручку водой, зарядить в «барабан» патроны и нажать на курок, целясь, конечно же, в свою чашку. Одного заряда хватит сразу на две-три чашки горячего и ароматного кофе. Стоит такое оружие массового поражения около трехсот зеленых банкнот.

64 CHIEF TIME сентябрь 2о14

Некоторые кофеманы не могут отказаться от любимого напитка даже во время загородных поездок. Дочерняя компания известной фирмы Nestle под названием Nespresso не могла обойти стороной таких любителей этого напитка и специально для них создала компактную модель Nespresso PIXIE DeLonghi EN125.L. Еще одна из особенностей данного аппарата – складывающаяся подставка, которая позволяет использовать различные по высоте чашки. Приобрести эту модель можно за 9590 рублей.

И нашим, и вашим

Кофе для одиночек

Очень часто чашечка кофе становится не изящным элементом романтического ужина, а неотъемлемой составляющей погруженного в работу человека. Именно для такого трудоголика корейский дизайнер Seung Jun Jeong придумал стильную и технологичную кофеварку под названием P-Cup. Несмотря на игрушечные размеры (модель рассчитана исключительно на одну кружку), работает она так же, как и ее крупногабаритные аналоги. Впрочем, сам создатель P-Cup признается, что это скорее стильное украшение для рабочего стола, чем полноценная машина для заваривания кофе.

Датская компания Bodum решила объединить кофеварку и заварочный чайник в один концептуальный девайс под названием Bodum Coffee & Tea Maker. Дизайнеры говорят, что на создание футуристической чае-кофемашины их вдохновили аквариумы, а также релаксирующее влияние на человека льющейся воды. Конструкция устройства представляет два стеклянных шара, разделенных на две половинки: в одну заливается вода, в другую, со встроенным фильтром, – заварка или молотый кофе. Одно нажатие кнопки, и ваш любимый напиток готов: чай, кофе или сразу оба.

Чайник будущего

Немного ретро

Умная кофеварка

В 1919 году итальянский инженер Альфонсо Биалетти открыл первую мастерскую, а в 1933 году его компания Bialetti выпустила первую алюминиевую гейзерную кофеварку Мoka Express, ставшую феноменом промышленного дизайна XX века и одним из символов Италии. Спустя 80 лет компания Bialetti по-прежнему выпускает классические кофеварки, как в аутентичном дизайне, так и в современном прочтении.

Moka Crystal – увеличенная новая модель классической кофеварки Moka Express с прозрачной верхней частью, в которой можно сразу приготовить до 4 чашек кофе с молоком. И 2500 рублей – небольшая цена для такого предмета культа.

Несмотря на ретрооблик – в стиле Америки 1950-х годов – полуавтоматическая кофеварка KitchenAid Artisan отвечает всем требованиям современных хозяек. Безупречные формы и качество приборов уже давно стали визитной карточкой KitchenAid. Историки компании утверждают, что название бренда пришло случайно. Во время тестирования жена одного из учредителей компании воскликнула: «Это лучший помощник на кухне (англ. kitchen aid), который у меня когда-либо был». Так был запатентован бренд KitchenAid. Цена винтажного устройства – 53 000 рублей.

Одна из главных проблем, с которой могут сталкиваться обладатели кофемашин, – это незнание того, как именно следует готовить тот или иной сорт кофе. Работники фирмы Bosch попытались исправить эту неурядицу и презентовали своим покупателям модель TAS 4013 EE Tassimo. Чтобы приготовить в ней кофе, вовсе не обязательно обладать какими-то специальными знаниями. Машина в состоянии считать штрих-код с упаковки капсулы и сама определить, как именно готовится данный вид кофе или горячий шоколад. Стоит модель немного дешевле своих конкурентов – 4590 рублей.

По-королевски Для тех, кому надоели модели с ультрасовременным дизайном, существуют кофеварки, выполненные в лучших традициях прошлых веков. Одна из таких, Vienna Coffee Maker, произведена по технологии, которой уже более трехсот лет. Создатель первой модели кофеварки, кораблестроитель Джеймс Напиер, проявил невероятную находчивость, практичность и художественный вкус. И сегодня вы можете в этом убедиться, а заодно и произвести впечатление на своих друзей или партнеров по бизнесу, сварив им по чашечке идеального кофе в Королевской Венской. Приобрести такое чудо техники ушедших столетий можно за 7000 рублей.

Кофейный НЛО Еще одну дорогую и не менее привлекательную кофеварку стоимостью в одну тысячу евро предлагает швейцарский дизайнер Карло Борер. Его модель похожа одновременно на космический спутник и неопознанный летающий объект. Первый прототип его футуристичной машины для кофе Etienne Louis был создан еще в 1993 году, и до 2001 года его произвели всего 1700 единиц. Тем не менее эту кофеварку можно приобрести до сих пор – не все экземпляры оказались распроданными. Корпус аппарата выполнен из полированной хромированной стали, а ножки из полированного алюминия.

МНОГИЕ ИЗ НАС НЕ МЫСЛЯТ НАЧАЛА РАБОЧЕГО ДНЯ БЕЗ ЧАШЕЧКИ СВЕЖЕПРИГОТОВЛЕННОГО КОФЕ. ОДНА ИЗ САМЫХ ПРИЯТНЫХ «ВРЕДНЫХ» ПРИВЫЧЕК ЧЕЛОВЕЧЕСТВА СМОГЛА ВДОХНОВИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ КУХОННОЙ УТВАРИ И БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ НА СОЗДАНИЕ РАЗНООБРАЗНЫХ ПРИСПОСОБЛЕНИЙ ДЛЯ ЗАВАРИВАНИЯ ЧУДЕСНОГО НАПИТКА. Цены приведены на момент выхода журнала

2о14 сентябрь CHIEF TIME 65

Автограф

Бедный рыцарь

Спустя шесть месяцев уговоров Chief Time встретился в Швейцарии с Кристофером Верглером – экс-главой Helvetic Motor Company и обладателем самой пронзительной истории в автомобильном мире. Те кст Ал е к с а ндр М у ра ш е в

66 CHIEF TIME сентябрь 2о14

2о14 сентябрь CHIEF TIME 67

68 CHIEF TIME сентябрь 2о14

И

Неплохая идея – построить автомобиль с внешностью 1930-х годов, но основанный

на современных технологиях

зматывающе жарким летним днем я встречаю Кристофера Верглера у бывшего офиса компании Helvetic в крошечном швейцарском городке Романсхорн. Вместо занятых работой инженеров и дизайнеров – обыкновенный склад, хотя официально компания никогда не объявляла себя банкротом. Сорокаоднолетний Верглер напоминает повзрослевшего ботаника из американской молодежной комедии: заправленная в брюки клетчатая рубашка, заметная лысина, очки и раздражение на лице после бритья. Все это ненавязчиво выдает в нем человека, слишком увлеченного своим делом, чтобы заботиться о внешнем виде. История Helvetic началась с мечты талантливого инженера Кристофера Верглера построить собственный ретро-автомобиль. Сейчас, спустя почти 10 лет, Верглер ищет способ расплатиться с долгами и продает единственное, что его связывает с автомобильным прошлым: созданный им вручную экзотический лимузин Hidalgo (названный, разумеется, в честь потомственных рыцарей идальго в средневековой Испании). Добиться встречи с Верглером непросто: кажется, что последние пару лет он специально работал над тем, чтобы его имя всплывало в прессе как можно реже. За внешностью типичного банковского клерка скрывается инженер, поработавший на нескольких континентах и знакомый едва ли не с каждым важным человеком в автомобильном мире. «Долгое время я был менеджером по проектам марокканского производителя суперкаров Laraki. А затем работал на гоночную команду BMW, – рассказывает Кристофер, пока мы проходим к стоящему в арендованном гараже Hidalgo. – Проведя там несколько лет, я задумался о том, что готов к созданию собственной компании. Я понимал, что рынок перенасыщен спорткарами. Еще 20 или 30 лет назад были только Porsche, Ferrari, Lamborghini... Сегодня все крупные бренды выпускают мощные и быстрые автомобили. И мне захотелось вспомнить о романтике. Ведь далеко не всем людям нужна скорость. Я решил, что это неплохая идея – построить автомобиль с внешностью 1930-х годов, но основанный на современных технологиях». В качестве основы Верглер взял Mercedes SLK 55 AMG, а затем потратил вместе со своими новыми сотрудниками 6000 часов на создание карбонового кузова, до мельчайших деталей построенного вручную. «В первую очередь нам нужно было удлинить шасси оригинального автомобиля на 20 см, чтобы создать правильный ретро-облик, – рассказывает Верглер. – Создавая корпус, мы экспериментировали с формой. Все это больше напоминало работу художника. Ретро-кузов нужно было грамотно соединить с современной основой». В жизни пятиметровый Hidalgo впечатляет не на шутку: кажется, словно в музее роскошных лимузинов 1930-х годов откопали и отполировали забытый раритет. Когда спрашиваешь Верглера о первом тест-драйве, он впервые начинает искренне улыбаться. «Во время первой поездки вы на самом деле очень боитесь – внимательно прислушиваетесь ко всем звукам, загорающимся индикаторам, все ли в порядке. Первый заезд длился всего несколько километров – просто, чтобы удостовериться, что все работает нормально. Затем я вернулся

2о14 сентябрь CHIEF TIME 69

Автограф назад, потому что обнаружил, что есть несколько требующих доработки деталей. Вскоре мы поехали в швейцарские Альпы, чтобы провести длительный тест. Мы ехали на высоте два с половиной километра на скорости 250 км/ч. В тот момент испытывал только одно чувство – гордость. Потому что это не просто объект вроде стула или стола, которые делают тысячи других людей в мире. Это часть тебя. Это – как бы громко ни звучало – твоя душа, воплощенная в автомобиле». На создание автомобиля у Кристофера ушло около 900 тысяч швейцарских франков – или примерно 1 миллион долларов. Значительную часть этой суммы Кристофер взял в кредит. Верглер был уверен, что довольно быстро найдет покупателей. Для этого он повез автомобиль на автосалон в Монако. «Люди на выставке реагировали одинаково: спрашивали – что это? Потому что этот автомобиль не похож ни на что другое. Когда я рассказывал историю этого автомобиля, то отчетливо видел: люди поражены возможностью воссоздать подобную ретро-форму на современном шасси». Поставив на Hidalgo все, Кристофер вернулся домой в ожидании звонка от потенциального покупателя. Никто так и не позвонил. «Сейчас я думаю, что проблема была в размере нашей компании, – говорит Верглер. – Многие люди были заинтересованы и, как мне кажется, готовы купить этот автомобиль. Но им хотелось бы, чтобы этот автомобиль был произведен большой компанией. У нас не было возможности проводить грамотный маркетинг, посещать 6–7 автошоу по всему миру ежегодно. Думаю, что проблема была именно в этом». Вскоре Hidalgo приехали снимать журналисты из немецкого журнала Auto, Motor & Sport. Фотосъемка и интервью с Кристофером заняли целый день – это должен был быть центральный материал в журнале. Заголовок будущей статьи призывал компанию Bugatti взять дизайн Hidalgo за основу и вернуться к исконным формам кузова. Статья так и не вышла – и Кристофер искренне верит в причастность к этому факту самого главного немецкого автомобильного концерна. Было ли так в действительности или Верглер придумал эту «теорию заговора», узнать не удастся. Но на упоминания о Hidalgo в европейской автомобильной прессе был наложен неофициальный запрет. «Я больше инженер, дизайнер. Мое – это идеи, «мозговой штурм». Когда я полностью увлекаюсь проектом, то забываю про маркетинг и продажи. А нужно уделять очень большое внимание рекламе, если хочешь делать что-то в компании в будущем, – признается Верглер. – Когда занимаешься автомобилем, забывашь обо всем. Если вы любите автомобили, то поймете, о чем я. Это самое фантастическое время. Это как поймать волну». Проект Hidalgo стоил Кристоферу не только денег, но и семьи: в процессе создания автомобиля от него ушла жена. До тех пор пока Hidalgo не продан, Кристофер не может расплатиться с огромными долгами. Ему ничего не оставалось сделать, как закрыть компанию и выставить автомобиль на продажу – за цену вдвое меньшую, чем стоимость его создания. Покупатель не нашелся до сих пор. Объявлять о банкротстве Верглер отказался: по законам после этого он больше не смог бы заниматься автомобильной деятельностью.

70 CHIEF TIME сентябрь 2о14

На упоминания о Hidalgo в европейской автомобильной прессе был наложен неофициальный запрет

Роскошный Hidalgo проводит практически все время в гараже знакомых Кристофера, где суперкаров на квадратный метр припарковано больше, чем лампочек в потолке. Почему никто из обеспеченных швейцарцев не приобрел себе этот автомобиль – загадка даже для самого Верглера. Но, глядя на то, как Кристофер рассказывает о Hidalgo, отчетливо видишь главную проблему его компании. Совершенствуясь в инженерном деле, Верглер так и не преуспел в рекламе и сочетании функций продавца и создателя автомобиля. В то время когда многие производители гаражных суперкаров предлагают свои автомобили как доступную альтернативу Ferrari, Верглер неумышленно поступает ровно наоборот, постоянно напоминая о том, что под капотом Hidalgo – тот же самый MercedesBenz, просто в пять раз дороже. «С одной стороны, этот автомобиль для меня – реализованная мечта. С другой – очень тяжелая работа. Это было время, когда я полностью ушел в проект, я забыл обо всем. И цена, которую я заплатил, была даже слишком высока для такого проекта, – признается Кристофер. – Я всегда сравниваю это с первым человеком, покорившим Эверест. Вы не можете следовать за кем-то, кто это сделал до вас. Вам приходится искать собственный путь. Конечно, было бы здорово продолжить заниматься такими частными автомобильными проектами. Но сейчас у меня обыкновенная работа, где я просто зарабатываю деньги. Быть частью этого бизнеса по созданию уникальных, единственных в мире автомобилей остается моей мечтой. Но я смотрю на это так: я попытался, и у меня что-то получилось. И я буду рад, если смогу продолжить. Но если нет, тогда это останется прекрасной частью моей прежней жизни».

2о14 сентябрь CHIEF TIME 71

P. S.

Александр Пухов Автор и ведущий телепрограммы «Танцующая планета» – о дискоммуникациях, жареном петухе, масаях и стилях ведения бизнеса. Интервью Светлана Морозова

Если бы открыли свой бизнес, это было бы…?

Думаю, это могла бы быть танцевальная школа. Или компания, которая занимается танцевальным туризмом. Чтобы человек не просто ездил отдыхать, но на отдыхе учился танцам новой страны. В России есть такие компании, но их крайне мало. С кем бы вы не стали иметь дела?

Даже по телефонному разговору я могу понять, сработаюсь ли с человеком. Не терплю неуважения и хамства. И еще много проблем в бизнесе и партнерстве возникает из-за дискоммуникаций. Кто-то кому-то чего-то недосказал, ктото недопонял. В конце концов, все это выливается в недорезультат. Поэтому надо учиться говорить и договариваться, принимая во внимание особенности каждого. Свои в том числе. Конечно, здорово найти такого партнера в бизнесе, с кем ты на одной волне. Вы много ездите по миру. Можете вспомнить какие-то особенности ведения бизнеса у нас и за рубежом?

Я был очень удивлен, когда понял эфемерность стереотипа, будто у нас не умеют дела делать. Это совсем не так! Например, в Италии некоторые люди тебя запросто могут подвести: не прийти

72 CHIEF TIME сентябрь 2о14

вовремя на встречу, когда дорога каждая минута. Или вообще отменить договоренность, когда для тебя отмена уже невозможна. В России такого не происходит. У нас еще встречается история «пока жареный петух не клюнет», но в бизнесе уже крайне редко.

Я был очень удивлен, когда понял эфемерность стереотипа, будто у нас не умеют дела делать А еще в этом ключе меня пора­ зила Кения. Когда мы ехали туда снимать программу, думали, что попадем чуть ли не в первобытное общество. И как же было неожиданно увидеть там цивилизацию! Многие говорят на двух-трех языках. Крайне исполнительны, ответственны и пунктуальны. Работать с ними было удивительно

комфортно. Даже в племени масаев. Еще интересно, что на Кубе, пока не выпьешь с собеседником несколько коктейлей и не поговоришь за жизнь, вообще не начнешь работать. А самый трудный опыт был в Новой Зеландии. Элементарно: если ты звонишь там незнакомому человеку, он, скорее всего, даже не возьмет трубку. С какими сложностями вы сталкивались чаще всего в России, открывая свой проект?

У нас много инертности. Проходит непозволительно много времени с момента озвучивания идеи и до принятия решения по ее реализации. Если ты контактируешь с большой компанией, то вся система будет тебе сопротивляться. Нужно постоянно искать ходы, входы и выходы, чтобы добраться до нужной персоны или вовремя куда-то попасть. Есть ли разница в понятиях «бизнес» и «предпринимательство»?

Есть, конечно. Предприниматель для меня – это тот, кто начинал свое дело в 1990-х. Само слово «предпринять» на это наталкивает. Что-то довольно спонтанное, рисковое, может быть, разовое и переменчивое. Это мои личные коннотации. А бизнес – это более ответственный, более масштабный подход к своему делу.

реклама

реклама

НИМАТЬ ОДНОВРЕМЕННО МНОЖЕСТВО ЗВОНКО ИНЫЙ ТЕЛЕФОННЫЙ НОМЕР ВЫ МОЖЕТЕ ПОДКЛ МЕРА В МОСКВЕ САНКТ ПЕТЕРБУРГЕ И ДРУГИХ Г 00 ПРИНИМАТЬ ЗВОНКИ МОЖНО НА ОБЫЧНЫЙ Т МПЬЮТЕР ИЛИ ПЕРЕАДРЕСОВЫВАТЬ НА МОБИЛЬ АВЛЕНИЕМНОГОКАНАЛЬНЫМИ НОМЕРАМИ ОСУ ТУАЛЬНОЙ АТС ЧЕРЕЗ ИНТЕРНЕТ ПОЭТОМУ ТАК ЫВАЮТготовьтесь «ВИРТУАЛЬНЫМИ». ПОДКЛЮЧАТЬ ИЛИ О СТРАИВАТЬ ПЕРЕВОД И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ к входящим звонкам ЗВОНК ЛУЧЕННЫХ И ПРОПУЩЕННЫХ ВЫЗОВАХ МОЖНО ЙТЕ МНОГОКАНАЛЬНЫЕ НОМЕРА МАНГО-ОФИС П ЗВОНКОВ ОДНОВРЕМЕННО ИХ МОЖНО ИСПОЛЬ ИСНЫЙ НОМЕР ПРИНИМАЯ И СОВЕРШАЯ ЗВОНКИ ЦИОНАРНЫХ ТЕЛЕФОННЫХ АППАРАТОВ ИЛИ КО виртуальная ТУАЛЬНЫЙ НОМЕР С ПЕРЕАДРЕСАЦИЕЙ ЗВОНКО атс для роста БИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН МНОГОКАНАЛЬНЫЙ НОМЕР бизнеса ЗВОЛЯЮЩИЙ ПРИНИМАТЬ ОДНОВРЕМЕННО МНО ИЕНТОВ, ИСПОЛЬЗУЯ ЕДИНЫЙ ТЕЛЕФОННЫЙ НО МЕР НЕЗАМЕНИМЫЙ ИНСТРУМЕНТ ПОЗВОЛЯЮЩ НОВРЕМЕННО МНОЖЕСТВО ЗВОНКОВ КЛИЕНТОВ ЕФОННЫЙ НОМЕР ВЫ МОЖЕТЕ ПОДКЛЮЧИТЬ М СКВЕ САНКТ ПЕТЕРБУРГЕ И ДРУГИХ ГОРОДАХ А НИМАТЬ ЗВОНКИ МОЖНО НА ОБЫЧНЫЙ ТЕЛЕФО И ПЕРЕАДРЕСОВЫВАТЬ НА МОБИЛЬНЫЙ УПРАВЛ МЕРАМИ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ С ПОМОЩЬЮ ВИРТУ ТЕРНЕТ ПОЭТОМУ ТАКИЕ НОМЕРА ТАКЖЕ ЧАСТО РТУАЛЬНЫМИ». ПОДКЛЮЧАТЬ ИЛИ ОТКЛЮЧАТЬ ЕВОД И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗВОНКОВ, СМОТРЕТЬ ОПУЩЕННЫХ ВЫЗОВАХ +7 (846) 212 95 95 МОЖНО В ЛИЧНОМ КАБИ WWW.MANGO-OFFICE.RU ОГОКАНАЛЬНЫЕ НОМЕРА МАНГО-ОФИС ПОЗВОЛ НКОВ ОДНОВРЕМЕННО ИХ МОЖНО ИСПОЛЬЗОВ МЕР ПРИНИМАЯ И СОВЕРШАЯ ЗВОНКИ С ПОМОЩ ЕФОННЫХ АППАРАТОВ ИЛИ КОМПЬЮТЕРОВ, ИЛ ЕРЕАДРЕСАЦИЕЙ ЗВОНКОВ НА ДРУГОЙ НОМЕР И