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二○一六年六月十一日
總第七期
ISSN 2471-7673
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淄博市政府赴硅谷招才引智 6 月 10 日，應舊金山友好城市 協會和硅谷中國創新發展中心的邀 請，山東省淄博市委常委、組織部 長高慶波（右圖）率團一行 10 人抵
達舊金山，開始對美國和加拿大的 訪問。本次訪問旨在加強人才和科 技項目的交流對接，從而促成硅谷 和淄博的人才交流互動。今天舊金
山地區天氣晴朗，溫度適宜，預示著 高部長一行的訪問順利。訪問團抵 達舊金山後首先參觀了舊金山市政 府和友好城市協會， 並與舊金山友 好城市協會的負責人就科技項目的 合作和人才合作進行了交流。接下 來參觀淄博在舊金山的孵化器－－ 淄博漢企生命科技園，並與入園企 業進行了座談。座談結束後一行 10 人在友城協會智慧城市總監 John 陪 同下驅車到 Stanford 大學參觀，參觀 了 Stanford 幹細胞研究所，並與研 究所的科學家梁博士進行了深入交 流。 Stanford 參觀結束後，又參觀了 Google 公司，並參加當晚在賓館組織 的人才對接交流說明會，出席當晚 會議有淄中國駐舊金山總領館科技 參贊王俊明，加州眾議員朱感生及 夫人，舊金山友城協會科技委員會 總監，硅谷中國創新發展中心創始
人，山東同鄉會會長，東灣創業聯 盟主席以及灣區在各行各業的精英 人才共 50 多人，說明會充分展示了 淄博對人才，對技術的渴求，除了 “淄博英才計劃”，“淄博高新區 3 個 100”的扶持政策外，還大資金強 力支持中國的“千人計劃”，“萬 人計劃”，泰山學者”，“泰山產 業領軍人才”等高層次人才到淄博 落地，讓海外人更好更深的了解淄 博，從而激起與淄博合作，甚至是 到淄博創業到熱情。在舊金山的訪 問行程結束後，接下來代表團將飛 往華盛頓和多倫多等城市，繼續繼 續進行企業考察和舉辦人才交流對 接會，真正把淄博的經濟政策優勢 和淄博的美推向海外，架起淄博與 海外人才項目互動合作的橋樑，優 勢互補，實現共贏。預祝高部長一 行訪問圓滿成功。
聯想把科技大會辦到硅谷 延續國際化之路 6 月 9 日，在美國硅谷舉行的聯 想 Tech World 大會上，展現在消費 者面前的是一個越來越國際化的聯 想。聯想董事長兼 CEO 楊元慶全場 飆英文，暢談了聯想對未來科技的 願景，並推出兩款新的旗艦手機。 在中間的發佈會環節，楊元慶還和 英特爾 CEO 布萊恩• 科再奇 (Brian Krzanich) 在一款 VR 遊戲中用英語 對抗。 在產品方面，聯想此次推出的兩 款新機也頗為不同，在其他大部分 手機廠商還在走拼硬件、拼性價比、 模仿蘋果的路上時，聯想的這兩款 手機獨樹一幟，Phab 2 Pro 具備現在 很火的增強現實功能，Moto Z 有獨 特的模塊定制化功能。借助於定制 模塊，聯想還推出了 MotoMods 開發 者項目，並將於今年晚些時間召開 開發者大會。除此之外，在今天的 大會上，聯想還展示了諸多其他的 概念型產品，可折疊的手機手錶， AR 眼鏡，虛擬現實頭盔，智能跑鞋 等。 這樣的聯想，不禁會讓人聯想到 現在的谷歌、蘋果，在產品領域有 自己的研發方向和領域，有自己的 堅持，這在增強現實手機 Phab 2 Pro 以及模塊化的 Moto Z 手機上體現的 最為明顯。在其他領域的實現的多 項黑科技也是其他設備廠商短期內 難以企及的。可以說，通過這次全 球的舞台，聯想的國際大公司範兒 向世人展現的淋漓盡致。 但不可否認的是，聯想也有自己 的問題。上個月發佈的 2015 財年 年報顯示，聯想剛剛經歷了過去七 年來的首次虧損，聯想將此次業務 虧損的原因歸結為個人電腦需求放
緩，摩托羅拉、IBM 服務器業務重組 耗費成本增加以及匯率波動所致。 據財報顯示，去年全球聯想手機出 貨量 6600 萬部，其中海外佔 5 千多 萬部，國內只有 1 千多萬部，聯想 在國內手機市場的排名已經跌出前 五。楊元慶在財報發佈之後，對媒 體表示收購摩托羅拉還未取得預期 目標，國內手機市場已經觸底，需 要重新開啟。外界時不時地會存在 一種唱衰聯想的聲音。 聯想目前所取得的優勢也好，劣 勢也罷，其實都和過去聯想實行國 際化道路有著千絲萬縷的聯繫。從 收購 IBM PC 業務開始，楊元慶帶領 的聯想團隊就開始了國際化這一漫 漫征程，沒有國際化，聯想今天要做 到如此大規模的創新不太可能，但 也是因為這種屢次的大規模併購， 讓聯想不斷地在管理團隊、企業文 化等花費大精力整合，從而讓一些 業務處在危險的邊緣。 聯想的國際化給這個企業帶來了 諸多益處，聯想在這其中又犯了哪 些錯誤，導致了目前的困境。在聯想 於硅谷召開 Tech World 大會之際， 這樣問題值得聯想以及其他尋求國 際化的廠商思考。 國際化道路的開啟 聯想的國際化嚴格來說起始於 2000 年，當時楊元慶帶領聯想高管 到硅谷來考察，結束後便表示希望 “聯想在十年內成為世界知名品牌 行列”。 之後聯想便開始了一系列的大規 模併購，這些併購也日漸成為了國 內廠商收購國外企業教科書式的案 例。 2006 年，聯想“蛇吞象”以 12.5 億美元收購 IBM PC 業務，也正
式標誌著聯想國際化道路的開始。 在收購後，聯想在 PC 市場的排名一 躍成為了全球第一。之後還有諸多 大的併購，如聯想在 2014 年花費 23 億美元併購了 IBM x86 服務器業 務，獲得了全球 14% 以上的 X86 服 務器市場份額，同年聯想又以 29 億 美元收購了摩托羅拉手機業務，獲 得了摩托羅拉多項手機專利，也讓 聯想手機業務順利進入到了美國。 其實從收購 IBM PC 業務之後，聯 想在國際上一直動作頻頻。 2011 年 1 月，聯想與 NEC 成立合資公司的 方式，進而坐上了日本市場的 PC 第 一的位置。 2011 年 6 月，聯想又 收購了德國電子廠商 Medion AG，收 購完成後，聯想在德國的 PC 市場份 額擴大一倍。 2012 年 9 月，聯想 這次把目光瞄向了美洲，收購了巴 西 CCE 公司，市場份額繼續擴大， 成為巴西第三大 PC 廠商。 哪些益處？ 越來越深入走國際化路線帶給聯 想的好處是顯而易見的。 聯想多次 PC 業務併購為聯想成 為全球 PC 業務老大奠定了基石， 領先惠普、戴爾等競爭對手。截止 2016 年 3 月 31 日的一季度，聯想 PC 全球市場份額仍然保持全球第一， 在 PC 市場持續下降的大環境下，聯 想的市場份額還增長 1.3 個百分點 至 21%。 借助國際化的力量，聯想在創新 方面的實力也越來越強大。聯想高 級副總裁、首席技術官賀至強在這 次 Tech World 上表示，聯想國際化增 強了聯想的研發實力。據他介紹，目 前聯想的研發主要分為三個部分， 一是聯想自己的研發部門，做研發
週期為 18 個月的創新產品，二是 聯想研究院，做 3 到 5 年的產品， 三是通過創投，通過投資聯想認為 合適的創業公司做 5-10 年的創新產 品。 賀至強表示，在收購 IBM X86 服 務器以及摩托羅拉手機業務之後， 聯想的研發實力得到增強。目前聯 想 有 1 萬 名 左 右 的 工 程 師， 美 國 3000 多名、日本 2000 多名、中國 5000 多名，分佈均衡。他還表示， 目前聯想創投還已經在硅谷投資了 7 到 8 家創業公司，這些公司能夠為 聯想的技術創新帶來很好的補充。 可 以 說， 如 果 沒 有 聯 想 的 國 際 化，想做到這樣大範圍的創新比較 困難。縱觀眾多注重創新的科技企 業，如穀歌、英特爾、亞馬遜、三 星等，都是在自己研發的基礎上， 開展了創投業務。這次在 Tech World 大會上帶來的諸多新技術也是聯想 在國際化創新後的重要體現。另外， 也正是通過併購，聯想還拿到了通 往全球最重要市場——美國市場的
通行證。 除此之外，聯想的國際化也為聯 想和國外科技企業深化合作提供更 多的可能性。此次聯想和谷歌合作 推出的增強現實手機 Phab 2 Pro 就 是一個很好的例子。目前市面上並 沒有能讓增強現實技術實現真正落 地的設備，這款手機所帶來的創新 性和在規格配置上的更新不可同日 而語。雖然現在還看不到這款手機 的市場反應，但從發佈會上演示的 一些特性來看，這款手機具備的新 功能很令人期待。另外，從英特爾 CEO 以及其他一些知名科技公司高 層為此次 Tech World 大會的站台來 看，國際企業的身份讓聯想和這些 國外科技合作夥伴深化合作成為可 能，進而引領整個市場。 經驗教訓 當然，在聯想國際化歷程中，經驗 教訓也不少。在這屆 Tech World 大 會上，楊元慶就承認自己低估了整 合摩托羅拉移動業務的難度。他表 示，雖然聯想之前已經有了收購 IBM
PC 業務的經驗，但在整合摩托羅拉 移動業務時也存在很多問題，如決 策不夠及時、不夠快。對於 2015 財 年虧損之後，楊元慶業表示對經歷 了 18 個月之後，摩托羅拉移動業務 的整合還未到預期。 聯想高級副總裁、中國區總裁童 夫 堯 也 對 鳳 凰 科 技 表 示， 在 過 去 十多年的國際化道路上，聯想考慮 與很多外國公司合作，但最終只有 30% 的公司達成協議。其中最大的 困難還是在文化的整合上。 楊元慶在以前接受采訪時表示， 聯想 PC 成功的模式是可以復制的， 這種模式就是通過併購，在做好國 內市場之後，再做好全球市場。移動 業務的不同之處在於，通過併購， 先把國外市場做好，再來做好中國 市場。但是 PC 和智能手機業務本質 有諸多不同，複製大規模併購模式 能否為智能手機業務帶來轉機本身 就存在很多不確定性。另外，智能 手機行業的快速發展，國內外競爭 對手如林，過於依賴併購模式並不 能為聯想帶來實質的保障。 好在，聯想也已經認識到這些問 題，並開始著手解決。楊元慶在本 屆 Tech World 大會上就表示，移動業 務成功的關鍵還是在於好的產品。 今年 ZUK 的回歸就暗示聯想已經把 主要注意力關注在產品本身上，藉 此大好國內市場的翻身仗。隨著科 技行業日新月易的發展，企業合作 的加深，未來國際化勢必成為大的 趨勢，而聯想的國際化經驗和教訓 將成為其他國內廠商很好的範例。 撰稿：王芮 摘編源自：鳳凰科技
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