www.guiguzhongguobao.com 二○一六年六月四日
硅谷中國文化傳媒集團出版
總第六期
ISSN 2471-7673
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瀚海孵化器舉辦故事分享會 硅谷軟件工程師談回國創業 【本報記者王亞洲聖河西報導】 中國最大的一站式軟件雲端服務平 台 Coding.net 核心創始團隊訪問硅 谷，分享硅谷工程師回國創業融資 的第一手經驗和心路歷程。活動講 解瞭如何將兩三人的團隊發展到近 60 人，中美創業的差異是什麼，回 國創業需要做什麼準備、有哪些陷 阱和需要考慮的因素，1000 萬美元 的融資是如何拿到的等問題。 嘉 賓 張 海 龍，CODING 創 始 人
&CEO，技術創業者 & 連續創業者首 先分享了他的故事。復旦大學軟件 工程學士畢業，後就讀 CMU 計算機 碩士。畢業後曾在 Oracle 任職高級 軟件工程師。本人有超 10 年的技術 背景，對開發者社區的運營和生態 圈有深刻的理解和實戰經驗。 2010 年回國創業，第一次電商軟件創業 失敗後，聯合創辦開源中國社區， 現為國內最活躍的開源技術社區。 2014 年開始創辦 CODING。
有關於他的 CODING 產品，張海龍 介紹道，CODING 是中國最大的一站 式軟件雲端服務平台，成立於 2104 年 3 月，旗下包含雲端開發協作工 具“Coding.net”、 軟 件 眾 包 平 台 “碼市”及企業級私有云部署服務 “GitCafe”，目前已經積累了超 25 萬開發者，37 多萬項目。 2014 年 7 月上線之初，獲得 IDG 資本數百萬 美元 A 輪融資後，時隔數月，2015 年 3 月又獲得了光速安振領投 IDG 跟投的 1000 萬美元融資。 2016 年 3 月完成對 GitCafe 的收購。 CODING 團隊成立於 2014 年 2 月 份，現有人數 59 人。初始核心成員 來自中國最大的開發者社區“開源 中國”，均有多年的開發者產品以 及社區運營管理經驗。由前谷歌云 計算運維中心架構師、前新浪員工、 自由職業者等陸續加入。雲計算技 術深刻改變了人們的生活形態，在 開發者領域，我們希望能打造一款 改變開發者開發形態的產品 -- 把開 發工作搬到雲端。幫開發者解決繁 雜的環境部署，系統維護等問題，把
精力都放在實際的代碼開發中。我 們希望能推動軟件開發的雲端化， 真正的實現在任何時間，任何地點， 只要有一個瀏覽器就能完成開發的 各個環節。我們著眼細節追求品質， 旨在為開發者提供一個極致的雲端 開發平台。開發平台給開發者提供 開發生命週期的服務，從代碼編寫 的工具、到代碼託管、在線部署測 試運行、代碼質量檢測整個流程都 可實現在雲端進行，不再需要依賴 本地環境支持。 他 還 解 釋 了 碼 市 的 概 念。 碼 市——言下之意是“代碼市場”。 對於開發者，CODING 碼市提供了各 種各樣的懸賞項目，您可以隨時申 請成為碼士，並參與感興趣的懸賞 項目，從而得到高額的回報！對於 需求方，碼市提供了完善的懸賞平 台和海量的碼士，您可以隨時發布 懸賞，挑選合適的開發者，從而實 現自己的想法！ 碼市亮點： 1). 海量開發者用戶：經過一年的 運營發展，CODING 上的開發者已遠
超 25 萬，給需求方提供海量高質量 的開發資源。 2). 開發工具支持：CODING 在已 運營一年多的成熟的開發工具平台 支持下，使得軟件眾包整個過程透 明可控，需求方與開發者可直接溝 通，對項目進度進行實時監控，最
大程度保證項目的質量以及進度。 3). 專 屬 項 目 經 理： 每 個 項 目 CODING 均配備專屬的項目經理全 程監控，並且提供需求梳理，產品 原型實現、架構諮詢等增值服務。 確保每個想法具體落地的過程：需 求整理—產品原型—界面設計—軟 件開發—測試驗收。 在軟件開發這個專業技術領域， 通過軟件眾包的方式對接開發者的 閒暇時間提供技術，為需求方低成 本高質量完成項目開發，並且也很 好解決了初期創業者“錢少” “沒 有 CTO ” “沒有開發團隊”的問 題。“有能力的人出售技能，有需求 的人低價獲取”，這也是在共享經 濟大環境下特殊技術領域的全新商 業和交易模式 . GitCafe 針對企業的 進階需求推出了可部署在私有服務 器 / 雲主機上的 GitCafe Enterprise。 在保障代碼的私密性和安全性的同 時，我們提供了 SVN 轉 Git 的工具， 並協助企業無縫導入 Git 工作流， 提供以 Git 為核心的各種協同開發 的工具和服務。
宜，” 達拉斯小牛隊的老闆庫班是 這麼認為的。庫班是財富源自網絡 泡沫時代的第一位重要的 NBA 球 隊老闆（此前微軟創始人艾倫曾在 1988 年 買過波特蘭開拓者隊）。 2000 年 庫班以 2.85 億美元買下 被蹂躪的小牛隊時只不過是個投機 者，但現在他已經成為面向未來的 其他老闆的求助對象。 “聯盟對技 術一直都是開放的態度，但實現的
東西不多，” 庫班說：“他們什麼 問題都找我。” 其中一個問題來自亞當·席爾瓦 （Adam Silver）。現在他已經是 NBA 總裁，但 2000 年 的時候，席爾瓦 還是 NBA 娛樂的總裁，負責管理 聯盟的內容製作。那一年的全明星 賽在奧克蘭舉行，席爾瓦希望庫班 出席一場技術峰會，出席峰會的人 既有聯盟的人，也有灣區正在蓬勃
發展的技術板塊的參與者。席爾瓦 說：“回想起來那時候正值互聯網 泡沫的高峰，但當時卻沒有那種感 覺。” 出席會議的公司念出來就像是 第 一 次 互 聯 網 繁 榮 的 訃 告：Red Herring、Scient、UrbanMagic、Quokka Sports、Gateway。但是那一天的會 議大受歡迎。一項新的全明星周末 傳統誕生了。（轉接 P2）
硅谷精英與 NBA 體育聯盟 【編者按】6 月 2 日晚，幾天前剛 剛贏得了西部總決賽的金州勇士隊 在 NBA 總決賽第一場旗開得勝，以 104：89 力斬騎士於馬下。他們的 勝利不僅僅靠浪花兄弟和板凳軍， 還包括硅谷的管理。要知道，NBA 有將近一半的球隊為硅谷那幫人 所有。為什麼他們要收購 NBA 球 隊？他們又打算如何打造 NBA 的 未來？現將《連線》（wired.com） 的這篇揭秘文章譯文摘編如下。 2014 年，洛杉磯快船隊才剛剛 習慣了成為一支好球隊。當了 30 多年的魚腩（此間僅進過 4 次季 后賽）之後，他們終於發現了把球 星凝聚在一起的魔法，幾乎在一夜 間變成了奪得分區冠軍的豪強。但 然後他們又遇到了一個麻煩：TMZ 爆 料 稱 球 隊 老 闆 唐 納 德· 斯 特 林 （Donald Sterling）發表了帶種族歧 視的言論。 醜聞發酵了。有小道消息說聯盟 強 硬 要 求 斯 特 林 出 售 球 隊。 籃 球 在洛杉磯一直都跟名人有關聯，有 意向的重要買家名單可以列出一長 串：Billy Crystal、Oprah Winfrey 等。 甚至有報導稱拳擊明星梅威瑟也感 興趣。然後到 5 月 的時候，前微軟
CEO 鮑爾默甩出了 20 億美元的報 價。 體育商界對這則消息的感覺介乎 困惑與震驚之間。 “我完全被這個 價格震到了，” 天普大學的經濟學 教授 Michael Leeds 當時這麼說道。 這是北美職業運動聯盟有史以來 第二高的價格（最高紀錄是 2012 年 洛杉磯道奇隊的 21.5 億美元售 價）。這個數字幾乎是 NBA 上一個 紀錄的 4 倍—幾個月前密爾沃基雄 鹿隊 5.5 億美元的售價現在看來似 乎是撿了便宜。 但鮑爾默覺得值。他是個籃球迷， 常年參加微軟內部的定期球賽，即 便當了 CEO 也仍然如此。 “我從來 都不是好球員，” 鮑爾默說：“但 我給自己的大學球隊做統計，記錄 籃板和助攻。我就是喜歡籃球。” 買球隊的念頭他曾經動過多次了， 像底特律活塞、薩克拉門托國王、 密爾沃基雄鹿這些都考慮過。 “我 知道我的出價比第二名高，也許要 高出 10 個點還多，” 談到快船時 他說：“但如果我能夠把它當作標 普指數基金看待，能夠從球隊拿到 2 到 4 個點的收益就相當不錯了。” 鮑爾默押寶到快船隊看重的並不
是球隊購買時的價值，而是未來的 價值。這在技術板塊是個常態—比 方說，你很難想像現在私募股權投 資者能給 Uber 開出 510 億美元的 估值。在體育界，這種想法是很罕 見的。 至少這個圈子曾經是這樣的。但 像鮑爾默這樣，靠做技術、私募股 權和風險資本發家的老闆，對這樣 的投資已經習以為常。他們著眼的 不僅僅是冠軍和獎杯，還包括做一 筆好生意。 不僅如此，在這些技術派老闆的 幫助下，NBA 已經變成了北美最具 前瞻性的體育聯盟。其他的聯盟球 迷正在日漸老去，看個比賽都要做 出種種限制；而擁有全美最年輕的 電視觀眾的 NBA 卻讓內容在互聯 網上暢通無阻。當別的美國職業聯 盟努力想要爭取全球關注時，NBA 已經利用社交媒體和新技術贏得了 龐大的全球粉絲群。如果 NBA 有門 路的話，金州勇士的 3 分機器庫裡 就不會僅僅是美國最受國際歡迎體 育運動的大使，而是會成為全球最 大聯盟的最大牌明星。 並不是所有人都認為鮑爾默開出 這張大支票是瘋了。 “他撿了個便
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