10. Gestión Humana y de Activos Sistema Integral de Gestión Humana-SIGHU Se identificó y determinó las capacidades, habilidades y actitudes que todos los servidores públicos de EMCALI deben tener y/o desarrollar para hacer posible la materialización de la estrategia, por medio del Modelo de Gestión por Competencias diseñado a su medida entre los años 2016 y 2017, lo cual fue aplicado a 139 cargos, definiendo 17 competencias representadas de la siguiente manera: 6 competencias organizacionales, 6 competencias de rol vertical y 5 competencias de rol horizontal; esto permitió contar con un Diccionario y/o Matriz de 17 competencias definidas por cada proceso y cargo, la Descripción de cargos por competencias, la selección por competencias, valoración del desempeño, formulación de Planes de mejora Individual, así como el plan maestro de Formación y Desarrollo, siendo este modelo aplicable en el ciclo de vida laboral de los servidores públicos de la empresa. En el año 2017 se diseñó el Modelo de Gestión del Conocimiento y para el año 2018 se aplicó en un piloto en la Unidad Estratégica de Negocio de Energía a fin de cerrar las brechas que cada colaborador presentó en la identificación de las competencias. Esta gestión, asegura la obtención de capacidad organizacional vía conocimiento de las personas; de acuerdo con el nivel de implementación logrado, EMCALI inicia
en el año 2019 la gestión para desarrollar en los próximos años una Escuela Corporativa de los Servicios Públicos. Adicionalmente desde el año 2018, la empresa cuenta con una plataforma de educación virtual visualizada desde la intranet. Esta se encuentra en uso como uno de los mecanismos para la transferencia de conocimiento de forma masiva conforme las necesidades de la empresa. Para ello se han estructurado diferentes cursos con el apoyo de expertos de la empresa frente a ciertos conocimientos, de forma que se aprovecha el conocimiento interno para generar conocimientos y poder compartirlo de manera explícita a toda la empresa. En junio de 2019, inició el diseño de Modelo de Gestión del Cambio, con el cual se completa la triada de modelos que conforman la base filosófica y técnica de la Gestión Humana con la que se apalancan las estrategias para obtener los resultados de productividad y de calidad de vida laboral en los niveles esperados; si bien nuestro personal está altamente calificado en el SABER y en HACER, debe desarrollarse el SER, componente necesario para movilizar el querer de las personas. Así mismo, se diseñó en el año 2017 la Política de Talento Humano la cual define los lineamientos y directrices a seguir, en materia de Gestión humana.
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