Noticolegio 554 abril 2022

PRESIDENTE

Felipe Ignacio Arreguín Cortés

VICEPRESIDENTES

José Cruz Alférez Ortega

Juan Guillermo García Zavala

Verónica Flores Déleon

Walter Iván Paniagua Zavala

Luis Francisco Robledo Cabello

José Arturo Zárate Martínez

Alejandro Vázquez López

PRIMER SECRETARIO PROPIETARIO Luis Antonio Attias Bernárdez

CONSEJEROS

Renato Berrón Ruíz

Luis Armando Díaz Infante Chapa

Luciano Roberto Fernández Sola

Celina González Jiménez

Reyes Juárez del Ángel

Luis Enrique Montañez Cartaxo

Juan José Orozco y Orozco

José Santiago Villanueva Martínez

David Oswaldo Cruz Velasco

Juan Carlos García Salas

Juan Cuatecontzi Rodríguez

Mauricio Jessurun Solomou

Juan Carlos Santos Fernández

Oscar Solís Yépez

Guadalupe Monserrat Vázquez Gámez

Jesús Felipe Verdugo López

CONTENIDO

Portada

3er Foro de Gerencia de Proyectos Diálogo con Ingenieros Reflexiones 3er Foro de Gerencia de Proyectos

Comités Técnicos

Mi experiencia al frente de la Coordinación del Comité del Agua del CICM. Mtro. Óscar

Vega Roldán

Diálogo con Ingenieros

“Desarrollo Urbano en México

¿Oportunidad o crisis?

Cátedras de los Grandes Maestros “Evolución de las Normas de Diseño Sísmico en México.

Dr. Luis Esteva Maraboto

Homenaje

Al Dr. Daniel Reséndiz Núñez, Investigador Emérito del Instituto de Ingeniería de la UNAM

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CUÁNDO DEBE INICIAR Y TERMINAR LA GERENCIA DE PROYECTOS DESDE EL ENFOQUE DEL DUEÑO-OPERADOR (PANEL 1)

La Gerencia de Proyectos es una especialidad particularmente importante para la Ingeniería Civil, porque su aplicación rigurosa tiene efectos contun dentes en los tres factores determinantes para el éxito en la construcción y operación de un proyecto: CALIDAD, TIEMPO Y COSTO, destacó el DR. FELIPE ARREGUÍN CORTÉS, Presidente del XXXIX Consejo Directivo del Colegio de Ingenie-ros Civiles de México (CICM), al inaugurar el 3er Foro de Gerencia de Proyectos que se realizó los días 6 y 7 de abril en “La Casa de la Ingeniería Civil”.

Afirmó que la Gerencia de Proyectos garantiza que su cumpla con todas las etapas del mismo. “Vivimosenunaetaparealmenteprivilegiada,enlaquelatecnologíanospermiterealizarunaGerenciadeProyectosconmayorprecisión,hagamosusodeella”.

Agradeció a los integrantes del Comité de Gerencia de Proyectos del CICM por el trabajo realizado para conformar el programa de este foro en el que once destacados especialistas compartieron sus experiencias desde la perspectiva del Dueño-Operador,

es decir, la persona física o moral que invierte en los proyectos de los que espera un beneficio social o financiero.

En la primera sesión: “Cuándo Debe Iniciar y Terminar la Gerencia de Proyectos Desde el Enfoque del Dueño-Operador”, participaron de manera virtual como ponentes la MTRA. ELIZABETH LIZARDO GRAMCKO, Vicepresidenta de Pathfinder, Inc. y el DR. RODOLFO E. VALLES MATTOX, Director General de Control de Recursos Eficaz y Óptimo. La MTRA. LIZARDO GRAMCKO se refirió a la fase en la que se debe incorporar la Gerencia de Proyectos. Indicó que la recomendación es que se realice desde el inicio del proyecto y que concluya en la fase de cierre. Explicó los beneficios de incorporarla en las fases tempranas, ya que esto genera proyectos exitosos y predecibles, competitivos y alineados con los objetivos.

Agregó que el gerente de proyectos debe necesariamente conocer la indu stria que está gerenciando. “No es lo mismo construir un Centro Comercial,

El Dr. Felipe Arreguín Cortés , Presidente del XXXIX Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros Civiles de México, inaugura el 3er Foro de Gerencia de Proyectos en “La Casa de la Ingeniería Civil”.

que fabulosos edificios. No son los mismos procedimientos, la Gerencia de Proyectos puede tener un conocimiento general, pero es altamente recomendable que conozca del área que está especializada”.

Por su parte, el DR. VALLES MATTOX habló sobre la definición de los alcances de la Gerencia de Proyectos, la planeación, ejecución y cierre, con la recomendación de dividir los proyectos en etapas o fases. “Nuestra recomendación es gestionar no como un megaproyecto, sino como un proyecto con cinco fases claramente definidas, como si fueran pequeños proyectos cada uno de ellos, de tal manera que podamos monitorear y controlar perfectamente y retomar el rumbo en cada una de estas etapas”. Añadió que es vital tener desde el inicio una Gerencia de Proyectos calificada. “Es muy importante que inicie a tempo, que esté hasta el final, pero es muy importante que durante todo el proceso no se pierdan los controles, siempre debe haber un monitoreo y control muy estricto”.

Esta primera sesión estuvo moderada por la ING. LOURDES ORTEGA ALFARO y participaron también el ING. JOSÉ FRANCISCO PONCE CÓRDOVA, Coordinador del Comité de Gerencia de Proyectos del CICM; el DR. JOSÉ FRANCISCO ALBARRÁN NÚÑEZ, Coordinador General del 3er Foro de Gerencia de Proyectos y el ING. FABIÁN ALFÉREZ URIBE, presidente de la SMIA y secretario del evento.

IMPACTO DE LA GERENCIA DE PROYECTOS PARA EL DUEÑO OPERADOR (PANEL 2)

La segunda sesión del Foro de: “Impacto de la Gerencia de Proyectos Para el Dueño-Operador”, estuvo moderada por el ING. JOSÉ FRANCISCO PONCE CÓRDOVA, apoyado por ING. VÍCTOR SANTINI. Participaron como ponentes el Dr. Reyes Juárez del Ángel, Presidente de FOA Ingeniería y Servicios; el MTRO. JUAN JOSÉ OROZCO Y OROZCO, Director General de ORVA Ingeniería y de manera vir tual, el DR. HUMBERTO MARENGO MOGOLLÓN, Subdirector General Técnico de la Comisión Nacional del Agua.

El DR. REYES JUÁREZ DEL ÁNGEL explicó que muchas veces la Gerencia de Proyectos tiene que suplir carencias iniciales de concepción, de planificación y debe tener esa habilidad para que durante la fase de ejecución, se corrijan esos problemas. “La misión principal del gerente de proyectos es hacer que las cosas sucedan tal como se planearon”.

Indicó que nos estamos moviendo hacia una nueva era de servicios en Infraestruc tura. “Por un lado la propia recuperación económica post Covid nos está llevando a retomar un ritmo importante de inversiones, toda vez que la infraestructura ha demostrado que es un vehículo fundamental para la recuperación económica”.

Señaló que la nueva corriente de proyectos está orientada a ser una infrae structura sostenible, resiliente, adaptable a los temas del cambio climático. “Ya

Panel dos del 3er Foro de Gerencia de Proyectos: “Impacto de la Gerencia de Proyectos para el Dueño-Operador”.

no basta terminar con una infraestructura en su fase de construcción, sino que la sociedad está juzgando a la ingeniería, al gremio, realmente por la calidad del servicio que esa infraestructura puede prestar.

El MTRO. JUAN JOSÉ OROZCO Y OROZCO presentó el caso de la Autopista Barranca Larga-Ventanilla, una concesión otorgada por la SICT al Fondo Nacional de Infraestructura (Banobras).

Dijo que hubiera sido muy conveniente iniciar con una Gerencia de Proyecto en las etapas más tempranas de su desarrollo, así como el análisis de riesgos con estrategias claras y oportunas para mitigarlos. “El reto en este tipo de proyectos es minimizar los temas negativos y maximizar los beneficiosquepercibelapoblacióndirectamenteinvolucrada”.

Agregó que tenemos que cambiar ese paradigma de solamente controlar el costo, tiempo y calidad, sino también controlar y evaluar, lo que son los beneficios que deja la infraestructura a la sociedad.

El DR. HUMBERTO MARENGO MOGOLLÓN, destacó que la Gerencia de Proyectos es un concepto que hoy en día es cada vez más usado y cada vez más empleado en la Ingeniería de Proyectos. “Tal vez nos hace falta hacer mayor énfasis en su gran utilidad, pero en mi experiencia, la usamos ampliamente para la construcción de infraestructura en la CFE”

Detalló que la Gerencia de Proyectos debe arrancar cuando las obras están en su parte conceptual, “ya que nos permite gestionar de una manera integral los ries gos asociados que se puedan presentar, identificarlos, mitigarlos, compensarlos, reducirlos y si es posible, eliminarlos. El tiempo y el costo de una obra pueden negociarse, pero la calidad nunca”.

Comentó que uno de los grandes retos de los ingenieros mexicanos es transmitir la experiencia y el conocimiento a las nuevas generaciones, motivando la innovación tecnológica y la sostenibilidad.

LECCIONES APRENDIDAS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS (PANEL 3)

La

La ING. MARISOL ALCÁNTARA destacó la importancia de planificar la gestión de las comunicaciones en los proyectos. Dijo que todo el personal que participa en la ejecución de un proyecto debe conocer a detalle el proceso que debe cumplir. “No debemos de dar por hecho que las personas lo conocen, además, es importante establecer las comunica ciones, porque en estos últimos años ya existe una brecha generacional. Hay directivos o personal de 20 años que no habla el mismo idioma y si no lo definimos bien, va a ser muy complicado que el proyecto logre su objetivo”.

El ING. JOSÉ MARTÍN NÚÑEZ indicó que todos los proyectos tienen un iniciador que normalmente es el cliente. “El cliente inicia un proyecto con un sueño, con una expectativa, imagina cómo va a ser su proyecto desde antes de que exista, eso genera en el cliente una visión muy particular del proyecto que nuestra labor como Gerencia de Proyecto es interp

tercera sesión del 3er Foro de Gerencia de Proyectos: “Lecciones aprendidas en la Gerencia de Proyectos”, estuvo moderada por el DR. DAVID YÁÑEZ SANTILLÁN, apoyado por el ING. FLAVIO ROBERTO DURÓN GONZÁLEZ. Participaron como ponen tes la ING. MARISOL ALCÁNTARA BEJERO, de Control de Proyectos Grupo Origina; el ING. JORGE G. MUSALEM RUBEN, Gerente de Proyectos Estratégicos de la CFE y el ING. JOSÉ MARTÍN NÚÑEZ, socio en AKF.

La Ing. Rosa Deni Hernández Desentis y el Ing. Jaime Villalón Magaña, moderaron el panel cuatro: “Ética y Calidad en la Gerencia de Proyectos”.

retar. Esa es la parte más complicada de la Gerencia de proyectos, es la parte en donde se inicia el resultado final a partir de entender de manera correcta las expectativas”.

Por su parte, el ING. JORGE G. MUSALEM RUBEN, resaltó que como lección apre ndida en la Gerencia de Proyectos está la socialización con el personal en plantilla, la negociación continua con el cliente para buscar alternativas de solución, así como la disponibilidad total para el ajuste de cambios en los proyectos.

“Para asegurar el éxito de un proyecto es vital administrar la calidad, el costo y el plazo dentro de la relación con el cliente, para que el cliente reciba el proyecto ofrecido y el contratista obtenga los márgenes de rentabilidad adecuados”, afirmó.

ÉTICA Y CALIDAD EN LA GERENCIA DE PROYECTOS (PANEL 4)

La cuarta sesión estuvo moderada por la ING. ROSA DENI HERNÁNDEZ DESENTIS, con el apoyo del ING. JAIME VILLALÓN MAGAÑA. Participaron como ponentes, de manera virtual, el ING. ROBERTO DUQUE RUIZ. Coordinador de la División de Inge niería Internacional de la CFE; el ING. LUIS ROMAY, Director Fundador de StratAide y el ING. RAMÓN CARREÓN ARIAS MALDONADO, Presidente de Grupo Promotor Aries. El ING. ROBERTO DUQUE señaló la vinculación de dos conceptos claves para la In geniera moderna, la Gerencia de Proyectos y la ética. Respecto a la ética, explicó que en el CICM han introducido un nuevo artículo a sus estatutos en donde se adoptan los con ceptos universales vinculados a la responsabilidad social y se señala, de manera explícita, la ética. “Los objetivos básicos de la Gerencia de Proyectos es dar control, seguimiento y cumplimiento de tres conceptos clave, la calidad, el tiempo y el costo de las obras, pero con particular preminencia, la calidad, la calidad no es variable, debe ser siempre la máxima. “Un principio ético de la Ingeniería Civil es hacer siempre bien las cosas”.

Dr. José Francisco Albarrán Núñez, Ing. Rosa Deni Hernández Desentis, Ing. José Francisco Ponce y Córdova, Ing. Fabián Alférez Uribe y el Ing. Jaime Villalón Magaña, al momento de despedirse de la gran audiencia que siguió el 3er Foro de Gerencia de Proyectos.

Luego de dos días de sesiones, el Ing. José Francisco Ponce y Córdova, Coordinador del Comité de Gerencia de Proyectos del CICM, declaró la clausura oficial del 3er Foro de Gerencia de Proyectos.

Durante la clausura, el Ing. Ponce y Córdova hizo una invitación a sumarse a la cultura y la filosofía de lo que es la Gerencia de Proyectos.

El

ING. RAMÓN CARREÓN ARIAS MALDONADO

, mencionó que la ética no es un ca tálogo de prohibiciones, sino una reflexión vinculada a la vida cotidiana que permite alcanzar la excelencia en el ejercicio de la profesión. “La ética no impone castigos legales, sus normas no son leyes. La ética ayuda a la justa aplicación de las normas legales en un Estado de derecho, pero en sí misma no es un castigo, sino que promueve una autoregulación”. Desde Caracas, Venezuela, el ING. LUIS ROMAY aseguró que la aplicación de la ética y calidad en los procesos de Gerencia de Proyectos nos prepara para alcanzar más fácilmente los objetivos. Agregó que practicar las normas no es suficiente, es necesario respaldar esa aplicación con decisiones gerenciales que mantengan vivo el interés de los empleados por este tema.

“Sería recomendable que desde el reclutamiento de nuevos empleados, se verifique la compatibilidad entre sus valores éticos y los de la empresa y, finalmente, la creación de un Comité de ética que vigile la aplicación de la política establecida y ayude a la directiva a resolver los problemas éticos que puedan presentarse”, subrayó.

CLAUSURA DEL 3ER FORO DE GERENCIA DE PROYECTOS

El ING. JOSÉ FRANCISCO PONCE CÓRDOVA, Coordinador del Comité de Gerencia de Proyectos del CICM, fue el encargado de clausurar oficialmente el 3er Foro de Gerencia de Proyectos. En su mensaje hizo una invitación a sumarse a la cultura, a la filosofía de lo que es la Gerencia de Proyectos. “La Gerencia de Proyectos en su esencia, lo único que busca es que se cumpla con lo pactado, el costo, el tiempo y la calidad, son compromisos que contraemos y que todos estamos inmersos en conse guirlos. Invito a todos los ingenieros, y sobre todo, a los ingenieros jóvenes, a que se adentren a esta disciplina y que busquemos, ya sea en el sector público o en el sector privado, el cumplir con los objetivos que nos fijamos”.

REFLEXIONES

El 3er Foro de Gerencia de Proyectos Marca una Pauta en el CICM

“La participación en el 3er Foro de Gerencia de Proyectos ha sido muy amplia y esto es precisamente lo que queremos en el Colegio de Ingenieros Civiles de México, que se difunda el conocimiento, que se transmita toda la experiencia que tienen sus miembros”, afirmó el DR. FELIPE ARREGUÍN CORTÉS, Presidente del XXXIX Consejo Directivo del CICM.

Durante la sesión de Diálogo con Ingenieros: “Reflexiones: 3er Foro de Gerencia de Proyectos”, el DR. ARREGUÍN CORTÉS destacó el trabajo que realizó el Comité de Gerencia de Proyectos del CICM, porque “marcó una pauta, marcó un ejemplo a todos los demás comités, a todo el Colegio, de cómo se pueden hacer las cosas de una manera exitosa”. Destacó que este éxito se debió a que aplicaron la Gerencia de Proyectos para el Foro.

El DR. JOSÉ FRANCISCO ALBARRÁN NÚÑEZ, Coordinador General del 3er Foro de Gerencia de Proyectos, indicó que el evento dejó buenas lecciones, tanto por su contenido, al darle el enfoque del Dueño-Operador, como por el proceso de organización y ejecución, todo bajo el lema: “Una gerencia de proyectos oportuna y efectiva es la mejor opción para obtener los resultados esperados”.

La ING. LOURDES ORTEGA ALFARO, moderadora del primer panel: “Cuándo debe iniciar y terminar la gerencia de proyectos desde el enfoque del dueño-operador”, se refirió a la exposición de los dos ponentes de este bloque, la Mtra. Elizabeth Lizardo Gramcko Vicepresidenta de Pathfinder, Inc. y el DR. RODOLFO E. VALLES MATTOX, Director General de Control de Recursos Eficaz y Óptimo, quienes, con ayuda de algunos ejemplos, mostraron el ciclo de vida del proyecto y la importancia de la Gerencia de Proyec tos en cada una de sus etapas, dando varias recomendaciones sobre cada una de ellas.

NUMERALIA:

Mil 548 personas se registraron para el 3er Foro de Gerencia de Proyectos. 265 personas participaron con preguntas y comentarios a través de Sli.do Después la transmisión en vivo, van más de 850 visitas a las grabaciones. De los chats, de redes sociales, se recibieron 770 comentarios. 30% de los cuales, fueron felicitaciones por el evento y a panelistas.

El Dr. Felipe Arreguín Cortés, Presidente del XXXIX Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros Civiles de México, presidió la sesión de Diálogo con Ingenieros: “Reflexiones 3er Foro de Gerencia de Proyectos”.

El ING. JOSÉ FRANCISCO PONCE Y CÓRDOVA estuvo a cargo del segundo panel: “Impacto de la Gerencia de Proyectos para el dueño-operador”, en el que participaron el DR. REYES JUÁREZ DEL ÁNGEL, Presidente de FOA, Ingeniería y Servicios; el MTRO. JUAN JOSÉ OROZCO Y OROZCO, Director General de ORVA Ingeniería y de manera virtual, el DR. HUMBERTO MARENGO MOGOLLÓN, Subdi rector General Técnico de la Comisión Nacional del Agua. Mencionó que el DR. JUÁREZ DEL ÁNGEL presentó un verdadero tratado sobre el ecosistema de la infraestructura; el MTRO. OROZCO Y OROZCO habló del caso “Tramo de la Autopista Barranca Larga-Ventanilla”, que reduce el tiempo para ir de Oaxaca a Puerto Escondido de 6 horas 20 minutos a 2 horas 45 minutos, menos de la mitad del tiempo y el DR. MARENGO MOGOLLÓN, expuso una gran cantidad de ejemplos con detalles, señalando clara y ampliamente el impacto de la Gerencia de Proyectos para el Dueño-Operador.

El ING. FLAVIO ROBERTO DURÓN GONZÁLEZ, hizo la presentación del resumen del tercer panel: “Lecciones aprendidas en la Gerencia de Proyectos”, a nombre del DR. DAVID YÁÑEZ, quien moderó dicho evento. Participaron como panelistas el ING. JOSÉ MARTÍN NÚÑEZ, socio en AKF, quien habló sobre casos de gestión con el cliente; la ING. MARISOL ALCÁNTARA BEJERO, de Control de Proyectos Grupo Origina, que se refirió a lecciones aprendidas en aspectos de comunicaciones y el ING. JORGE G. MUSALEM RUBEN, Gerente de Proyectos Estratégicos de la CFE, quien abordó casos sobre la gestión del talento humano. El cuarto y último panel: “Ética y calidad en la Gerencia de Proyectos”, fue mod erado por la ING. ROSA DENI HERNÁNDEZ DESENTIS y participaron de manera virtual, el ING. ROBERTO DUQUE RUIZ. Coordinador de la División de Ingeniería Internacional de la CFE; el ING. LUIS ROMAY, Director Fundador de StratAide y el ING. RAMÓN CARREÓN ARIAS MALDONADO, Presidente de Grupo Promotor Aries. Resaltó lo expuesto sobre la importancia de conducirse con ética profesional y el por qué no debemos considerar a la ética como un catálogo de prohibiciones, sino como algo que nos permite alcanzar la excelencia en el ejercicio de la profesión, algo en lo que los tres panelistas coincidieron.

Maestro Óscar Vega Roldán

El Mtro. Óscar Vega Roldán, al frente del Comité del Agua del Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM) a lo largo de 8 años, deja un importante legado al gremio de la Ingeniería Civil.

Los Comités Técnicos son esenciales para que el Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM) pueda cumplir los objetivos de responsabilidad social, contribuir al fortalecimiento del ejercicio profesional y la difusión del conocimiento de la Ingeniería Civil, la formación de las nuevas generaciones de Ingenieros Civiles y su papel como órgano de consulta para las dependencias de los tres órdenes de gobierno.

Mi experiencia en la coordinación del Comité del Agua en el CICM

El MTRO. ÓSCAR VEGA ROLDÁN nos platica acerca de su experiencia al frente del Comité del Agua del CICM, del que dejará su cargo como Coordinador y el cual será ocupado por el MTRO. CÉSAR HERRERA TOLEDO.

¿Cómo ha sido su paso por el Comité del Agua?

El Comité del Agua fue creado en su momento por un pequeño grupo de grandes ingenieros: Leandro Rovirosa Wade, José Hernández Terán, Óscar Vega Argüelles, Américo Villarreal Guerra y Elías Sahab Haddad, siendo coordinado por el primero y fungiendo el último como Secretario, para estudiar algunos de los grandes problemas hídricos del país e impulsar acciones del Colegio que ayudaran a resolverlos. Algunos años después se decidió ampliarlo, invitando a integrarse a otros miembros del Colegio dedicados a la ingeniería hidráulica, y así comenzó mi participación en el Comité.

El Mtro. Óscar Vega Roldán, junto con el Ing. Ascensión Medina Nieves, el Ing. Luis Rojas Nieto y el Ing. Luis Robledo Cabello, en la inauguración del Primer Foro del Agua que se realizó en 2019.

Gran impulsor de las actividades del Comité del Agua del CICM, el Mtro. Óscar Vega Roldán comparte la mesa en una reunión de trabajo en 2018, con el Ing. Luis Robledo Cabello, el Dr. Felipe Arreguín Cortés y el Dr. Juan Carlos García Salas, entre muchos especialistas del sector hídrico.

Posteriormente, el ingeniero Rovirosa tuvo que dejar de participar, por motivos de salud, y cedió su lugar al Ing. Elías Sahab, quien más adelante pasó a formar parte de la Junta de Honor del Colegio, por lo que hubo que designar nuevo Coordinador. Se decidió que éste fuera nombrado por los miembros, y resulté elegido para ello. El Secretario era el ingeniero José Piña Garza. Más adelante él tuvo que dejar la Secretaría, e invité al Dr. Juan Carlos García Salas a ocupar ese puesto. Después se decidió que convenía tener un Coordinador Adjunto, y elegí para ello al Ingeniero José Antonio Rodríguez Tirado. Ellos me acompañaron durante los últimos años, desarrollando sus funciones con entusiasmo y excelencia.

Cuando inicié mi labor como Coordinador, decidí establecer la Misión y la Visión del Comité, lo que hice con la colaboración de sus miembros. De lo más importante en nuestra Misión es apoyar a la Presidencia del Colegio en los temas hidráulicos, y en nuestra Visión es ser la voz de la ingeniería hidráulica del país.

Poco después de que tomé la Coordinación, surgió en el Congreso de la Unión la intención de promulgar una Ley General de Aguas, y en el Comité decidimos estudiar lo conducente y hacer finalmente una propuesta bajo el título de Contenido Indispensable de una Ley de Aguas. Con la anuencia de la Presidencia del Colegio, ese documento fue entregado a las comisiones de Recursos Hidráulicos de las Cámaras de Senadores y Diputados, así como al Director General de la Comisión Nacional del Agua. El Congreso no avanzó en el tema, y lo heredaron las nuevas Legislaturas, a quienes hicimos llegar nuestro documento, al igual que a la nueva Directora de la Conagua. En reciente sesión con la Comisión de Recursos Hidráulicos de la Cámara de Diputados, el Dr. Felipe

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Arreguín habló en nombre del Comité y presentó nuestra postura relativa a la Ley de Aguas Nacionales y la propuesta Ley General de Aguas.

Otros muchos temas de interés ocuparon las actividades del Comité del Agua en estos años y se comunicaron a la Presidencia del Colegio, de los que menciono sólo un estudio sobre las implicaciones de la fractura hidráulica de las lutitas para la extracción de gas y otros hidrocarburos, así como la revisión de la entrega del agua del sistema Necaxa al Sindicato de la extinta Compañía de Luz y Fuerza del Centro.

Por otra parte, en 2019 organizamos un Foro del Agua en el que se hicieron públicos datos y análisis sobre varios temas hidráulicos de importancia nacional. Este Foro fue el ejemplo y la invitación para que otros Comités Técnicos organizaran los suyos, y recientemente tuvimos un Segundo Foro del Agua, en el que se discutieron otros temas de interés general. Igualmente, participamos en sesiones técnicas de varios Congresos Nacionales de Ingeniería Civil, donde expusimos diversos temas de gran relevancia.

Algo que me parece importante destacar es que desde que me hice cargo de la Coordinación del Comité, buscamos la participación de representantes de las sociedades técnicas cercanas al Colegio, empezando por la Asociación Mexicana de Hidráulica, siguiendo más adelante con la Asociación Geohidrológica Mexicana. Recientemente se constituyó la Asociación Mexicana de Ingeniería y Ciencias del Agua, siendo miembro del Comité su primer Presidente. Por otra parte, debo comentar que en estos años pasamos a ser, de un Comité de menos de veinte miembros, a uno de cuarenta y cinco, con un Subcomité del Valle de México que ha venido coordinando el Ing. Luis Robledo Cabello.

Con gran interés, participantes en el Primer Foro del Agua que se realizó en 2019 posaron para la fotografía oficial de clausura.

Lo más importante en nuestra Misión es apoyar a la Presidencia del Colegio en los temas hidráulicos, y en nuestra Visión es ser la voz de la ingeniería hidráulica del país.

Inauguración del Segundo Foro del Agua 2021: Importancia de la Planeación en el Sector Hídrico.

Sesión de Diálogo con Ingenieros: Reflexiones y Conclusiones del Segundo Foro del Agua 2021

Su participación como coordinador del Comité del Agua durante 8 años deja un importante legado para el CICM ¿A usted qué le deja en lo personal esta experiencia?

¿Qué le puedo decir? El contacto, la comunicación y el trabajo conjunto con muchos colegas en asuntos de interés nacional me han dejado muchas cosas: información sobre diversos temas de la ingeniería hidráulica, conocimiento de criterios y puntos de vista diferentes a los míos, que obviamente me enriquecen, y también algo más personal, como es el crecimiento en la cercanía y la amistad con varios compañeros del Comité y la satisfacción de haber servido al Colegio y, a través de él, a la profesión de ingeniero.

El relevo generacional es una realidad en varios sectores de la Ingeniería, usted forma parte de una generación con grandes personalidades y especialistas destacados en el sector hídrico nacional, ¿cómo deben prepararse las nuevas generaciones de ingenieros civiles para enfrentar los retos del cambio climático y la seguridad hídrica?

Bueno, mi primera respuesta es, naturalmente, que estudien bien su carrera, pero la segunda es que no se alejen de la vida nacional, del entorno que los rodea. Que no se encierren en su mundo de estudiantes, sino que hagan un esfuerzo por enterarse de los problemas de “nuestra casa común” y de sus posibles soluciones. Y parte de eso es que se acerquen al Colegio, que a su vez debe impartir conferencias de divulgación, difundir la información a través de su revista y organizar cursos en el Centro de Actualización Profesional e Innovación Tecnológica (CAPIT) que pongan al día a los jóvenes en esos temas. Lo importante es que las nuevas generaciones desarrollen un criterio, por una parte, favorable al cuidado del agua, y la conservación del medio ambiente, y por otra, opuesto a las acciones dañinas que provocan el incremento de gases de efecto invernadero y la contaminación ambiental, así como el consumo exagerado y la pérdida de agua.

El Colegio de Ingenieros Civiles de México cumple el objetivo de participar como órgano de consulta para las dependencias del Gobierno de la Ciudad de México y el Gobierno Federal, a través de los Comités Técnicos, ¿Cuál es el compromiso del Comité del Agua ante el sector hídrico del país y con qué dependencias interactúa? El Comité del Agua no es una entidad autónoma, sino parte del Colegio. Sus acciones se dirigen en gran parte a alimentar de información y dar puntos de vista al Consejo Directivo y la Presidencia del Colegio, para que éstos se manifiesten ante la sociedad y el gobierno en los temas del agua. El compromiso del Comité ante el sector hídrico del país es mantenerse muy cercano a él, conocer los problemas hídricos, hidrológicos e hidráulicos, analizar la situación y proponer posibles soluciones, usando el criterio fundado en la experiencia de sus miembros. El Comité tiene relaciones con la Comisión Nacional del Agua, el Sistema de Aguas de la Ciudad de México y las Comisiones de Recursos Hidráulicos de las dos Cámaras del Congreso de la Unión, sin olvidar que el Comité representa en ello al Colegio. Como comentario, el actual Director General de la Conagua y su Subdirector General Técnico, son miembros de nuestro Comité.

¿Cuáles son los retos más relevantes para la Ingeniería Civil, para contribuir a que la Zona Metropolitana de la Ciudad de México cuente con los servicios necesarios de agua potable y saneamiento?

Creo que la Ingeniería Civil en su conjunto ha estudiado ampliamente las necesidades de agua potable de la Zona Metropolitana de la Ciudad de México y ha planteado satisfactoriamente la forma de satisfacerlas, mediante servicios que incluyen la reducción de pérdidas de agua en la red de distribución, la revisión del manejo de los pozos para extracción del agua del acuífero, la captación de agua de lluvia y el análisis de fuentes externas que puedan en su momento proporcionar agua adicional. En cuanto al drenaje y el saneamiento, ha estudiado a profundidad los servicios referentes a la operación de las plantas de tratamiento de agua y de las líneas de salida del agua residual. Me parece que los retos más relevantes se encuentran ahora en la implementación eficiente de esos servicios, tanto en el área urbana de la Ciudad como, en especial, en los municipios conurbados. En eso, la Ingeniería Civil puede interactuar con las autoridades de los tres órdenes de gobierno de la mejor manera, para lograr servicios suficientes y de calidad.

Me parece que los retos más relevantes se encuentran ahora en la implementación eficiente de esos servicios, tanto en el área urbana de la Ciudad como, en especial, en los municipios conurbados.

Su experiencia de 8 años como coordinador del Comité del Agua es una experiencia muy valiosa para todos los Comités del CICM, ¿Qué mensaje le daría a todos los coordinadores e integrantes de los Comités Técnicos?

Me parece que no hay mucho que les pueda decir a los coordinadores e integrantes de los Comités, que realizan sus actividades con reconocido entusiasmo y resultados positivos, sólo insistiría con ellos en que no cejen en sus esfuerzos por estudiar los problemas, proponer soluciones, y hacer que el Colegio tenga voz informada y eficaz ante gobierno y sociedad para el bien común de los mexicanos.

Su trayectoria profesional, académica y gremial lo convierten en uno de los personajes emblemáticos de la Ingeniería Civil Mexicana de las últimas décadas, ¿qué mensaje le daría a los jóvenes ingenieros de todo el país para que se integren a los grupos de trabajo de los colegios y sociedades técnicas de todo el país?

Pues les digo que dentro de las sociedades técnicas podrán incrementar sus conocimientos y adquirir nuevos criterios, y que sepan que los colegios son la voz del gremio. Los colegios buscan mejorar el ejercicio de la profesión, dentro de ella y en su entorno de actuación, y tienen además funciones importantes como promover la expedición de leyes relativas al ejercicio profesional o servir como cuerpos consultores del poder público. A los jóvenes les pido que no busquen ventajas personales dentro de los colegios, sino que los vean como la manera de trabajar por el beneficio de la profesión y del país.

Urbano en México, ¿Oportunidad o Crisis?

El Desarrollo Urbano ha sido visto como una disciplina aislada, sin embargo, es multidisciplinario, ya que repercute en el de sarrollo humano de una ciudad y está vinculado con estudios de sociología, estrategias financieras, disciplinas de sostenibilidad y medio ambiente y especialidades de participación social con una visión integral, aseguró la Mtra. Romy Rojas Garrido, Presidenta del Consejo Consultivo Asesor de la Red de Secretarios de Desarrollo Urbano de México (CONARED)

El desarrollo urbano sostenible será posible sólo si comenzamos a generar una nueva cultura: Mtra. Romy Rojas Garrido, Presidenta del

CONARED El

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En la sesión de “Diálogo con Ingenieros” del 4 de abril: Desarrollo Urbano en México, ¿Oportunidad o Crisis?, que se realizó en “La Casa de la Ingeniería Civil”, la MTRA. ROJAS GARRIDO indicó que en el CONARED ven al Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM) como un aliado estratégico.

Durante su exposición explicó cómo ha evolucionado el Desarrollo Urbano en México. Dijo que las ciudades comenzaron su desarrollo desde los centros históricos, los cuales tenían una dimensión limitada a su perímetro, que los hacían accesibles, sustentables, amigables con el medio ambiente, disfrutables e incluso, permitían que casi todos se conocían entre vecinos, es decir, “teníamos en aquel entonces las ciudades de los famosos 15 minutos”.

Sin embargo, añadió, nuestras ciudades fueron creciendo de una forma exponen cial, totalmente dispersas y sin acuerdo con el crecimiento poblacional. “Vorazmente nos fuimos comiendo el suelo agrario, convirtiéndolo en suelo urbano, sin contemplar reservas territoriales que evitaran la gran especulación que tenemos el día de hoy en materia del suelo urbano”.

Mencionó que hace falta formar una nueva cultura del desarrollo urbano. “Debe mos generar una nueva conciencia de que todos somos un colectivo, no minimizar ninguna acción, todas, sean buenas o malas, repercuten a nivel global. Contribuyamos a tener ciudades más humanas y más seguras. Debemos dejar de ver a los desarrolladores como enemigos, la realidad es que deben de ser nuestros mayores aliados para generar acciones de equilibrio”.

El DR. FELIPE ARREGUÍN CORTÉS, Presidente del XXXIX Consejo Directivo del CICM, agradeció la exposición de la MTRA. ROMY ROJAS ya que, dijo, “puso sobre la mesa los aspectos sociales del tema, de los seres humanos que tantas veces olvi damos en los campos técnicos, en los análisis. En el Colegio estamos dispuestos a seguir trabajando con ustedes en pro de mejores ciudades para lograr un mejor país”.

Por su parte, el ING. JORGE JIMÉNEZ ALCARAZ, Coordinador del Comité de Desarrollo Urbano Sustentable del CICM, destacó la colaboración con el CONARED. “Estamos abiertos para que otros miembros del Colegio y de los otros Comités Téc nicos podamos abrir nuestras experiencias e intercambios para generar proyectos que ayuden a mejorar el desarrollo urbano en todo el país”.

El ARQ. HONORATO CARRASCO MAHR, Presidente del Colegio de Arquitectos de la Ciudad de México, A.C., coincidió en que se tiene que revisar la forma en la que se realiza el desarrollo urbano. “La forma en que planeamos las ciudades, en donde estén presentes acciones multidisciplinarias: los factores económicos, sociales y ambientales para mantener el equilibrio en el crecimiento de las ciudades”.

En tanto, la Urbanista GABRIELA QUIROGA GARCÍA, Presidenta del Colegio de Urbanistas de México, A.C., recalcó que a futuro, los programas que van a tener mayor éxito son aquellos que permitan entender a la ciudad como un medio vivo. “No puede ser solamente habitacional, industrial, ambiental, si no tiene que ser multisectorial y multiusos. Donde la seguridad y la calidad de vida son un binomio inseparable”.

En la sesión participó también el ING. SERGIO AGUILAR SANDERS, Coordinador del Comité de Infraestructura del CICM.

“Evolución de las Normas de Diseño Sísmico en México”

• Dr. Luis Esteva Maraboto

México es líder en Ingeniería Sísmica en Latinoamérica y para muchos países del mundo, aseguró el DR. LUIS ESTEVA MARABOTO durante su participación en la sesión número 13 de Cátedras de los Grandes Maestros de la Ingeniería Civil Mexicana , conferencias organizadas por el Centro de Actualización Profesional e In novación Tecnológica (CAPIT) del Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM) para reconocer a los grandes maestros de la Ing eniería Civil.

El DR. FELIPE ARREGUÍN CORTÉS , Presidente del XXXIX Consejo Directivo del CICM, resaltó la trayectoria del Dr. Luis Esteva Maraboto por sus aportaciones al análisis de las amenazas y riesgos sísmicos. Dijo que escucharlo es “ponerse otra vez en el plan de alumno, porque eso ha sido para todos nosotros, un estupendo maestro que nos podría hablar de todos los temas, ahora lo hará acerca de: La evolución de las normas de diseño sísmico en México”.

En la semblanza del DR. ESTEVA MARABOTO , socio muy prestigiado del CICM, destaca que fue él quien preparó el primer conjunto de mapas de peligro sísmico de México, con in formación probabilística, los primeros de su tipo en el mundo. Además, fue el primero a nivel internacional, en establecer y aplicar criterios para determinar medidas cuantitativas de riesgos asociados a pérdidas económicas para fines de establecer primas de seguros.

En su exposición, el Dr. Esteva Maraboto describió cómo ha evolucionado la Ingeniería sís mica a partir de 1957 en nuestro país, año en que terminó su carrera de Ingeniero Civil, y en el que se registró el temblor que provocó la caída del Ángel de la Independencia. Dijo que este hecho definió su vida y fue el inicio de la Ingeniería Sísmica formal en México.

Mencionó que más tarde, el temblor de 1985 cambió la historia. Ocurrió en la llamada brecha sísmica de Guerrero y a partir de ahí fue que se estableció que la Ciudad de México se dividiría en tres zonas. La zona 1 de terreno firme, la zona 2 que era la zona de transición, que se definía simplemente que era la zona en donde la profundidad de los mantos era menor de 20 metros y la zona del lago, en donde la profundidad era mayor de 20 metros.

El DR. LUCIANO FERNÁNDEZ SOLA , Coordinador del Consejo Académico del CICM y Consejero del XXXIX Consejo Directivo del CICM, indicó que este tipo de reflexiones y reseñas como las que expuso el Dr. Luis Esteva Maraboto son muy importantes para poner en su justa dimensión la gran calidad que se ha logrado desarrollar en los reglamentos en México. “De safortunadamente, como usted mismo lo comentaba, la calidad de los reglamentos a nivel nacional es muy dispareja y hay que trabajar para que podamos unificarlos”.

El DR. RENATO BERRÓN RUIZ , Director General del Instituto para la Seguridad de las Construcciones de la Ciudad de México y también Consejero en el CICM, destacó que gracias a la intervención del DR. ESTEVA MARABOTO existe el instituto. “De él nació la idea de crear un mecanismo de control para los proyectos nuevos que se van desarrollando en la capital”.

El MTRO. MARCO TULIO MENDOZA ROSAS, Jefe de la División de Ingeniería Civil y Geomática de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, en representación de su Director, el DR. CARLOS ESCALANTE SANDOVAL, agradeció la participación del DR. LUIS ESTEVA MARABOTO, de quien dijo “es un orgullo para el Instituto de Ingeniería y para la Facultad de Ingeniería porque ha sido una persona que ha aportado muchísimo y ha influido en el desarrollo de México y en el de otras partes del mundo. Creo que esto es algo que resume lo que ha sido su trayectoria”.

Todos los últimos martes de cada mes, el CAPIT invita a los Ingenieros Civiles y estudiantes de todo el país, para que asistan virtualmente, a vivir una cátedra de Grandes Maestros que han formado nuevas generaciones de Ingenieros Civiles en escuelas y facultades de la Ciudad de México y de los Estados de la República.

Sesión número 13 de Cátedras de los Grandes Maestros de la Ingeniería Civil Mexicana con la participación del Dr. Luis Esteva Maraboto con el tema: “La evolución de las normas de diseño sísmico en México”.

Homenaje al Dr. Daniel Reséndiz Núñez

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El Instituto de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) rindió un sentido homenaje al DR. DANIEL RESÉNDIZ NÚÑEZ , investigador emérito del instituto, quien falleció recientemente, en noviembre de 2021, al que acudieron colegas, familiares y amigos, quienes lo recordaron como un hombre visionario e innovador, de inteligencia privilegiada, un excelente universitario y un gran mexicano.

La DRA. ROSA MARÍA RAMÍREZ ZAMORA, Directora del Instituto de Ingeniería de la UNAM, resaltó que “nos encontramos ante un personaje cuya vida retrata una etapa muy importante de la historia moderna de México. A lo largo de su trayectoria, el Dr. Reséndiz conjuntó la vida académica con la del servicio público. Siempre se distinguió por su alta calidad profesional, rigor, institucionalidad, serenidad y otras cualidades que le permitieron ser un gran visionario en varios aspectos, uno de ellos, el tema de igualdad de género”.

El DR. FELIPE ARREGUÍN CORTÉS, Presidente del XXXIX Consejo Directivo del Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM), agradeció la invitación a este evento para rendir homenaje a la trayectoria y legado de un gran hombre de ciencia, enfocado al desarrollo de México. Mencionó que su libro: “El rompecabezas de la Ingeniería, por qué y cómo se transforma el mundo”, es un documento extraordinario sobre la relación entre la Ingeniería, el humanismo y la ética.

“Es difícil encontrar las palabras adecuadas cuando rendimos homenaje a la trayectoria y tributo a la memoria de un gran hombre, una personalidad destacada, protagonista de una época dorada de la Ingeniera Civil mexicana, donde tuvo la oportunidad de hacer grandes aportaciones en el campo de la mecánica de suelos y la geotecnia”, dijo.

El Instituto de Ingeniería de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) rindió un sentido homenaje al Dr. Daniel Reséndiz Núñez, investigador emérito del instituto.

Investigador Emérito del Instituto de Ingeniería de la UNAM. Hombre visionario e innovador, de inteligencia privilegiada, excelente universitario y un gran mexicano.

Con la representación del DR. ENRIQUE GRAUE WIECHERS, rector de la UNAM, el Dr. Luis Álvarez Icaza Longoria, Presidente de la Academia de Ingeniería, afirmó que el DR. DANIEL RESÉNDIZ fue un gran impulsor de una administración sencilla, eficaz y eficiente. “Creía en la adecuada distribución de las responsabilidades académico-administrativas y en la necesidad de que una persona no tuviera bajo su mando, bajo su cargo, a un número excesivo de subordinados, además, tuvo gran talento para impulsar la formación de liderazgo en los jóvenes académicos de su época”.

El DR. DANIEL RESÉNDIZ CARRILLO, hijo del Dr. Reséndiz Núñez, hizo referencia a las dos grandes pasiones de su padre, mismas que dijo, contagió a su familia: México en general y el sistema educativo público en particular, las cuales marcaron su trayectoria. “Es un reto que en la familia asumimos con profunda pasión y a él, lo hizo merecedor de este sentido homenaje.”

El DR. CARLOS AGUSTÍN ESCALANTE SANDOVAL , Director de la Facultad de Ingeniería de la UNAM, aseguró que el Dr. Reséndiz Núñez siempre buscó que la Facultad fuera referente en la formación de ingenieros. “Siempre procuró lo mejor para la comunidad, comunidad que continuamente le manifestaba su admiración y cariño por su esfuerzo y dedicación al frente de ella”.

El ING. ROBERTO AVELAR CAJIGA, Presidente de la Sociedad Mexicana de Ingeniería Geotécnica (SMIG), mencionó que el Dr. Daniel Reséndiz se distinguió por su liderazgo como administrador, académico y funcionario público. “Entendió perfectamente que el liderazgo no es la persona que está arriba de los demás, sino que está al frente de los demás, no es el que solamente espera resultados de los demás, sino que es la persona que se exige más que a los demás”.

Durante el evento se llevaron a cabo varias conferencias para hablar sobre el legado del DR. DANIEL RESÉNDIZ NÚÑEZ al gremio de la Ingeniería: “Entre la incertidumbre y la protección ambiental”, a cargo del Dr. Alberto Jaime Paredes; “El Legado en la Ingeniería de Presas Mexicanas”, impartida por el Dr. Eduardo Botero Jaramillo. Investigador de la Coordinación de Geotecnia; “La bondad de las pruebas de campo en cimentaciones profundas”, por parte del Dr. Manuel Jesús Mendoza López, investigador del Instituto de Ingeniería y “La Subsidencia de la Ciudad de México. El mensaje de Daniel Reséndiz”, impartida por el Dr. Gabriel Yves Armand Auvinet Guichard, Investigador de la Coordinación de Geotecnia.

La Dra. Rosa María Ramírez Zamora Directora del Instituto de Ingeniería de la UNAM, resaltó cualidades del Dr. Daniel Reséndiz Núñez que lo distinguieron como un gran visionario.