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a i c ren
a v i t c e f E
Gerencia Efectiva La Funci贸n Gerencial Efectiva se caracteriza por que mantiene un balance entre sus objetivos y los objetivos de los dem谩s pata perseguir el bien com煤n en la Organizaci贸n.
Gerencia Efectiva
La Gerencia Efectiva persigue a todo lugar el hรกbito de las relaciones humanas efectivas en las organizaciones para poder llegar a crear acuerdos dentro de un principio denominado ganar / ganar.
Gerencia Efectiva Un gerente Efectivo debe de usar toda su capacidad para estar siempre renovado física, mental y espiritualmente es decir debe de mantener una visión olística permitiéndole establecer un balance entre todas las dimensiones que le permitan ser efectivo en los diferentes roles que el desempeña en una sociedad.
7 Hábitos para la Gerencia Efectiva Hábito 1. Ser Proactivo Tomar la responsabilidad por su propia vida; ejercitar la habilidad de seleccionar su respuesta ante cualquier estímulo.
7 Hรกbitos para la Gerencia Efectiva Una persona proactiva es guiada por sus propios valores, a diferencia de la persona reactiva, quien entrega el control sobres sus decisiones, dejando que el comportamiento y las opiniones de los demรกs le digan cรณmo se deben sentir.
7 Hábitos para la Gerencia Efectiva Hábito 2. Comience con un fin en mente Este es el hábito del liderazgo personal, que indica la necesidad de comenzar cada día con un claro entendimiento de su dirección y destino deseados.
7 Hábitos para la Gerencia Efectiva El liderazgo implica concentrarse en la pregunta:
¿qué quiero lograr?
7 Hรกbitos para la Gerencia Efectiva Hรกbito 3. Poner primero lo primero Manejo del tiempo. Para ser realmente efectivo, es necesario organizar su tiempo alrededor de sus prioridades.
7 Hรกbitos para la Gerencia Efectiva Hรกbito 4. Piense ganar/ganar La alternativa a ganar/ganar es perder/perder. Si uno gana y otro pierde, ninguno de los dos obtiene la confianza y lealtad del otro a largo plazo. Es decir, usted puede ganar haciendo a la otra parte perder, pero eso afectarรก la prรณxima negociaciรณn.
7 HĂĄbitos para la Gerencia Efectiva HĂĄbito 5. Busque primero entender, luego ser entendido La mayorĂa de las personas tienen poco entrenamiento en escuchar; en entender verdaderamente a la otra persona desde su propio marco de referencia.
7 Hábitos para la Gerencia Efectiva Escuchar con empatía es una herramienta muy poderosa, le proporciona información precisa con la cual trabajar. En lugar de filtrar lo que dice la persona a través del filtro con el cual usted ve el mundo, tiene que entender cómo la otra persona lo ve.
7 Hรกbitos para la Gerencia Efectiva Hรกbito 6. Sinergice Sinergia significa que el todo es mรกs que la suma de sus partes.
7 Hábitos para la Gerencia Efectiva El hábito de sinergizar implica entonces la cooperación creativa y el trabajo en equipo: las personas con mentalidad ganar/ ganar, y que escuchen con empatía, pueden aprovechar sus diferencias para generar opciones que no existían previamente.
7 Hábitos para la Gerencia Efectiva Hábito 7. Afilar la sierra Es el hábito de la auto-renovación, el mantenimiento básico necesario para mantener los hábitos restantes funcionando adecuadamente.
7 Hábitos para la Gerencia Efectiva Afilar la sierra implica idear un programa balanceado, sistémico, para la auto-renovación en cuatro áreas fundamentales: • Dimensión física • Dimensión espiritual • Dimensión mental • Dimensión social / emocional
Referencias: • Covey, S., (1989). Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. Simon & Schuster. • Belandria, J., (2010). La función gerencial efectiva / El gerente efectivo. Emprendices. Comunidad de emprendedores. Obtenido de: http://www.emprendices.co/la-funcion-gerencialefectiva-el-gerente-efectivo/