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s o v i t c e r i D il de
El Represor El dirigente con estilo represor establecerรก de manera precisa las normas que cada uno de los colaboradores deberรก cumplir.
El Represor • Acostumbra a liderar desde el frente de la empresa, casi como un líder militar. • Deja muy claro quién manda.
El Represor • Serán toleradas las discusiones, debates o decisiones que hayan tomado otras personas, siempre y cuando las haya aprobado el Represor.
El Represor • Las tareas importantes las hará el Represor personalmente. • El equipo tendrá un orden jerárquico basado en la proximidad de cada uno de los componentes del mismo con el líder y su grado de confianza.
El Controlador Utiliza los acuerdos y sistemas formales para asegurarse de que, todas las รกreas, llevan a cabo el trabajo de manera efectiva.
El Controlador Establece las normas que todos deben cumplir y se encarga personalmente de monitorear y controlar las acciones. • La gestión consiste en visualizar, implementar y controlar los sistemas. • El sistema toma el control
El Controlador • Si se cometen errores el Controlador los señala y se asegura de que se corrijan. • La comunicación en el equipo es clara, precisa y sistemática.
El Controlador • Las decisiones las toma el equipo o algún miembro individual siempre que sean evaluadas y sujetas a un riguroso escrutinio.
El Controlador Al Controlador lo ven como una persona l贸gica, racional y eficiente, alguien capaz de poner en orden cualquier situaci贸n. Es frio y distante.
El Controlador esconde sus debilidades y las domina.
El Motivador Utiliza los deseos y motivaciones de las personas para dirigirles e influenciarles. Involucra a las personas en el establecimiento y control de normas.
El Motivador Una de las técnicas más importantes que el motivador aplica es la ayuda personal y la participación.
El Motivador
Cada uno de los miembros del equipo tiene su trabajo y funciones cuidadosamente seleccionadas con base en sus conocimientos, habilidades y competencias.
El Motivador El Motivador se inspira por el logro a todos los niveles, aunque en general las personas mรกs motivadas se encuentran en los niveles superiores de la empresa. Anima a sus colaboradores para que utilicen sus puntos fuertes.
El Motivador Su elemento clave es un clima de interĂŠs, ĂŠxito y logro. Potenciar equipos de gente creando cohesiĂłn, relaciones de trabajo efectivas, lealtad, metas y objetivos comunes.
El Empower Anima a los demĂĄs a crear su propia energĂa, entusiasmo y poder. Se permite que los empleados se autodirijan en todo lo posible.
El Empower Establecen y controlan sus propias normas y existe una comunicaci贸n verdadera en ambas direcciones entre el Empower y los individuos.
El Empower Se anima a los miembros del equipo a que se conviertan en solucionadores de problemas para evitar que se vuelva a cometer el mismo error.
El Empower No se esconden ni se niegan las debilidades sino que se discuten abiertamente y se trabaja en ellas para que, al discutir las propias deficiencias, puedan erradicarse o controlarse.
El Empower • Intentan entender a todo el mundo. • Nadie es considerado como imposible o sin relevancia. • Todos pueden desarrollarse y crecer y ayudar a los individuos para que alcancen su potencial.
Referencia: • SAIA, (2001). Cómo entender el perfil. Claves de Epowerment. Sistema de Aprendizaje Integral Anáhuac.