l e d n 贸 i c nta
a l p m i a l a r a t p n e s o m t i r s e i u w o p Req m E
Requisitos para la implementación 1.  Contar con el todo el apoyo de la alta gerencia de la empresa.
Requisitos para la implementación 2. La organización deberá tener claramente definida la visión, la estrategia, los valores y las metas que deben ser c o n o c i d a s y compartidas por todos los integrantes de la compañía.
La visión establece lo que se quiere alcanzar, hacia donde debe ir la organización.
Requisitos para la implementación 3. Creación de equipos de trabajo de una forma escalonada. Entendiéndose por equipos de trabajo según Robbins (2004), “Grupo cuyos esfuerzos individuales dan por resultados un desempeño mayor que la suma de los aportes de cada uno”.
Requisitos para la implementaci贸n Es necesario conformar equipos de trabajo, porque los mismos deber谩n evaluar la informaci贸n, analizarla y solucionar, adem谩s de trasladar las decisiones a otros y para ello hay que darle los que el grupo requiere.
Requisitos para la implementación 4. Integrar a todo el personal de la organización en las c o n c e p c i o n e s relacionadas con el liderazgo, la delegación, equipos autodirigidos, entre otros.
5. Diseñar correctamente los cargos, así como las funciones, objetivos y responsabilidades relacionadas con el mismo.
Requisitos para la implementación 6. Implementar un buen sistema de comunicación para tener una retroalimentación. “En la mayor parte de las comunicaciones organizacionales, a una mayor retroalimentación corresponde una mayor probabilidad de que el proceso de comunicación sea más eficaz”. Galeano (2000)
Requisitos para la implementaci贸n
La organizaci贸n deber谩 tener canales de comunicaci贸n para que se mantenga la fluidez del mensaje manteniendo en claro las metas que se desean alcanzar.
Requisitos para la implementación 7. Delimitar técnicas de gestión del desempeño para evaluar y desarrollar el rendimiento de cada una de las personas de la organización identificando sus debilidades y fortalezas.
Requisitos para la implementaci贸n Considerar los requerimientos anteriores se puede inferir que conjugando elementos como el apoyo gerencial, la integraci贸n del personal y un buen sistema de comunicaci贸n trae como resultado una empresa apta para la aplicaci贸n del empowerment y capaz de adaptarse a los variantes cambios organizacionales de manera oportuna.
Referencia: • Figuera, M.; Paisano, M., (2006). El empowerment como herramienta eficaz para alcanzar el éxito organizacional. Universidad de Oriente. Núcleo de Monagas. Maturín