CONCLUSIONES

La planificación estratégica no es exclusiva de las grandes empresas, es importante que desde las micro empresas se forme el hábito de buscar la sostenibilidad de la organización, por medio de diversas herramientas existentes, y esta es una de las más poderosas y con mayor divulgación global.

Se inicia con determinar la misión y visión como una forma de conocernos y tener manifiesta la meta a la cual deseamos llegar. A su vez, definir los valores y desarrollar el código de ética que permita llegar a ese camino de una manera correcta y logrando un comportamiento adecuado y estándar de los miembros de la organización. Parte importante de que se camine de manera coordinada y coherente es un buen procedimiento de comunicación.

Uno de los primeros pasos es analizar el entorno, tanto el interno como el externo. En el interno, definiremos fortalezas y debilidades, y la forma en que se relacionan las diferentes funciones para buscar actuar como un sistema, y no de manera independiente.

En el externo, identificaremos los factores sobre los que normalmente no podemos influir, pero que nos afectan de manera positiva o negativa.

Estos son los primeros pasos que las organizaciones deben emprender para orientar esfuerzos hacia el logro de mejora de la competitividad y sostenibilidad de la organización. Existen varias herramientas adicionales y etapas posteriores que forman parte de este proceso, las cuales serán explicadas y transferidas en boletines siguientes.

Los invitamos a recorrer este fascinante camino de la planificación estratégica, camino que permitirá diferenciarnos de otras organizaciones y que nos brinda la oportunidad de resaltar dentro de empresas del rubro, reforzar fortalezas, aprovechar oportunidades, disminuir debilidades y apartar las amenazas.