Oulu pelaa mestareiden liigassa Ari Alatossava astui Oulun kaupungin konsernijohtajan saappaisiin helmikuun lopussa. Mitä konsernijohtajan päivät pitävät sisällään, ja kuinka hommat ovat pyörähtäneet käyntiin? TEKSTI CARITA FORSMAN, SIRPA TARKKINEN | KUVA SANNA KROOK
”Erilaisten asioiden valmistelu pyörii koko ajan. Kokonaisuuden haltuun ottaminen on vienyt keväällä oman aikansa”, sanoo Ari Alatossava. Konsernijohtajan työn terävintä kärkeä on toiminnan ja talouden ohjaaminen. Asiat valmistellaan asiantuntijoiden kanssa kaupunginhallitukselle ja konsernijaostolle. Ensimmäinen Alatossavan kaupunginhallitukselle esittelemä asia oli niin sanottu Luuppi-päätös alkukeväästä, eli merkittävä ja paljon keskustelua herättänyt päätös uudesta museokokonaisuudesta Tietomaan yhteyteen. ”Siitäkin huomasin, miten meillä on kaupungilla hyvät, asiantuntevat ihmiset valmistelemassa sekä toiminnan, kiinteistöjen että talouden näkökulmista.”
”
Porukka on kokenutta, osaavaa, pitkään ollut töissä kaupungilla. Se antaa minulle vahvan pohjan viedä asioita osaltani eteenpäin.
” Alatossava painottaa, että suuren mittaluokan asioita valmistellaan pitkään ja yhteistyössä päättäjien ja viranhaltijoiden kesken.
16 | Mun Oulu 01 | 22
”Niitä esitellään päättäjille matkan varrella, luodaan yhteistä tahtotilaa ja kerätään aineksia jatkovalmisteluun. Sellainen ei olisi hyvää päätöksentekokulttuuria, että päätöksiä ilman keskustelukierrosta tehtäisiin.”
Kova kokemus johtotehtävistä Alatossava on filosofian maisteri Oulun yliopistosta aate- ja oppihistoriasta. Oppimisen reppuunsa kuuluvat myös kaupalliset opinnot, taidehistoria ja valtio-oppi. Hänellä on yli kahdenkymmenen vuoden kokemus johtotehtävistä. Iin kunnanjohtajana hän toimi noin seitsemän vuotta ja sitä ennen toimitusjohtajana 15 vuoden ajan erilaisissa yrityskehitys-, teknologiakeskus- ja aluekehitystehtävissä. ”Minulla on konsernijohtajana sparraava, ohjaava ja rakentava rooli. Teen oman toimialani esitykset kaupunginhallitukselle ja konsernijaostolle parhaan kykyni ja käsitykseni mukaisesti. Luotan siihen, että valmistelijat ovat päätösesitystä valmistellessaan kuulleet kaikkia osapuolia ja toimineet tarkasti eli valmistelleet hyvin.” Konsernijohtaja muistuttaa esittelijän vastuusta: hänen päätösesityksensä on hänen kannanottonsa asiaan. Päätös on sitten päättäjien käsissä. Alatossava tuli Ouluun johtamasta ilmastokuuluisaa Iitä. Vuodesta 2000 näihin päiviin hän on kuitenkin ajanut matkaa toisinpäin, sillä Alatossa-
valla on talo Nokelassa. Sitä asuu nyt hänen poikansa ja itse hän asuu Iin Vanhassa Haminassa. ”Ii on pieni kunta verrattuna Ouluun. Oulussa päätöksillä on laajempi vaikuttavuus ja päätökset ovat suuremman mielenkiinnon kohteina. Oulu on konserni, jossa peruskunnan lisäksi liikelaitokset ja tytäryhtiöt hoitavat kaupungin tehtäviä. Kaupunkistrategia ja talousarvio ovat tärkeimmät kaupungin toimintoja ja työtäni ohjaavat paperit. Miten kaupunkistrategia sitten saadaan näkymään käytännön toiminnassa, on iso kysymys, johon tämän vuoden talousarviovalmistelussa panostetaan.” Miten ilmastoasioista tunnettu konsernijohtaja aikoo omalla tontillaan edistää Oulun ilmastoedistyksellisyyttä? ”Oululla on hyvä ympäristöohjelma ja ilmastoasioita hoidetaan monin tavoin, esimerkiksi kaavoituksella ja kaupunkirakenteella. Ilmastovaikutukset ovat monisäikeinen asia ja töitä pitää jokaisella toimialalla tehdä, jotta asetetut tavoitteet saavutetaan”, vastaa uusi konsernijohtaja. Konsernijohtajan tontille kuuluu suoraan myös kaupungin omistajapolitiikka, eli miten kaupunki toimii tytäryhtiöidensä omistajana ja mitä tavoitteita kaupungilla on niille.
