Boletim ciesp ed 8

Boletim Informativo CIESP Leste Centro das Indústrias do Estado de São Paulo

Distrital Leste

Edição 08 Julho 2015

motivação para empresários Parcerias Benefícios aos associados Pág. 4

Aconteceu Arraiá do CENHA Pág. 5

Nossa História Entrevista com Nicolas Georges Lengos Pág. 4

Agenda Curso: Contabilidade básica para não contadores Pág. 6

Editorial

Motivação

como resistir a mais essa crise econômica

motive-se!

Motivação é uma espécie de estado mental ou emocional que coloca o indivíduo em movimento. Apesar de ser uma técnica pouco utilizada pelas empresas, o ingrediente vem ganhando espaço gradualmente e se tornando um elemento estratégico para impulsionar os negócios, principalmente, nos momentos de crise.

M Manter a motivação num cenário econômico oscilante não é para qualquer um, mas é o que nos resta a fazer. Nesta edição, procuramos listar algumas das lições de casa que devemos manter em dia, se quisermos manter os nossos negócios lucrativos. Afinal, como afirma Luis Augusto Lobão Mendes, professor de estratégia e desenvolvimento organizacional da HSM Educação Executiva, uma das características das empresas mais longevas é a antevisão de futuro.

Para auxiliar os empresários, em nossa coluna Parcerias, listamos as empresas e serviços que oferecem descontos e outras vantagens aos nossos associados.

Em Nossa História, entrevistamos Nicolas Georges Lengos, diretor da SPTF, homenageada no Dia da Indústria por seus 60 anos de atividade. Ele nos conta como tem sido a trajetória de sucesso da empresa de tubos flexíveis.

No Informe Jurídico, Eduardo Correa e Silva, nosso coordenador adjunto do NJUR, explica o que mudou na Lei de Arbitragem que entra em vigor no final do mês.

esmo em tempos difíceis existem oportunidades.

Cabe a cada gestor, a partir de sua visão crítica e estratégica, buscar onde estão suas chances. Aí é que entra o fenômeno da motivação como diferencial competitivo. “A motivação é o que faz o empreendedor começar e o hábito é o que nos faz continuar”, define o consultor financeiro Jim Rynn.

Em Aconteceu, mostramos como foi animada a festança do Arraiá do CENHA, entidade aqui da zona Leste, que mantém apoio educacional e clínica terapêutica para deficientes intelectuais.

Na Agenda, o curso: Básico de Contabilidade para não Contadores ajuda o empresário a colocar em ordem a sua gestão financeira.

Para finalizar deixo para reflexão uma frase de James C. Hunter, de “O Monge e o Executivo”: “O caminho para autoridade e liderança começa com a vontade.

A vontade está nas escolhas que fazemos para aliar nossas ações às nossas intenções”.

Boa leitura!

Ricardo Martins Diretor titular do CIESP Leste

Em momentos críticos é necessário liderar bem a empresa para resistir às intempéries. Temos de estar dispostos a rever o negócio, enxugar os excessos, corrigir eventuais lacunas, analisar o que estão fazendo os concorrentes, nos preparar para mudanças e agir rapidamente para garantir as receitas.

Assuma seu papel de líder De acordo com o palestrante Gilberto Guimarães, do 10º Congresso da Micro e Pequena Indústria (MPI), organizado pelo CIESP e FIESP, líder é quem mobiliza as pessoas para mudanças. “Líder não é quem manda. Líder é aquele que é conhecido por manter a sobrevivência da empresa, que toma decisões e faz as escolhas corretas”, aconselha.

Segundo Guimarães, o líder deve ser otimista para atrair seguidores. “As emoções são contagiosas. Em um ambiente em que o líder é pessimista e negativo, a equipe liderada também será assim”.

Foco na empresa Olhe claramente para dentro de seu negócio. Organize a gestão e controle os recursos na ponta do lápis. “Muitos empresários não sabem mensurar a viabilidade de seu produto ou serviço, ou seja, não sabem dizer se a diferença entre o preço de produção e o preço de venda compensa para pagar todos os custos do processo, impostos e ainda lucrar com isso. Por isso muitos trabalham e a empresa não sai do lugar, só sobrevivem um tempo maior porque vão acumulando dívidas com impostos e bancos”, revela o economista Douglas Duek.

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Corte os custos e diminua as despesas fixas Tenha pleno domínio dos seus custos fixos e variáveis.

Avalie juntamente com seus colaboradores do setor financeiro e de contabilidade que despesas e custos que podem ser reduzidos ou até mesmo eliminados.

Analise o mercado e a concorrência Nelson Leite, especialista em gestão comercial, explica que hoje a crise é de confiança e os clientes estão comprando crédito mais do que produtos. “Seu crédito está competitivo? Ofereça-o seletivamente observando o histórico dos seus parceiros comerciais. Cuidado com a inadimplência.

Ouça o que seus clientes estão lhe dizendo. Entenda-os e os atenda com soluções, de forma descomplicada e ágil, e não apenas com produtos e serviços”, afirma.

Faça um plano de contingência Planejamento é fundamental para superar crises. “É natural que a mudança ocorra continuamente, sendo esperada ou não. No entanto, ela só poderá surpreendê-lo se você não a esperar e procurar”, escreveu Spencer Johnson, autor do best-seller “Quem mexeu no meu queijo?”

Evite demissões Demissões sem planejamento geram despesas extras com rescisões trabalhistas. Para isto a empresa deve manter uma reserva de caixa específica para as indenizações. Além disso, cria uma atmosfera desfavorável entre os demais trabalhadores. Mão de obra qualificada é dife-

rencial no mercado produtivo. Passada a crise você terá que recontratar e treinar novamente. Pense nisso.

Reduza o grau de endividamento Analise todas as pendências financeiras da empresa.

Renegocie as dívidas existentes com fornecedores ou procure alternativas para reduzi-las. Esforce-se para não tomar empréstimos bancários.

Reveja seu mix de produtos É hora de dar preferência aos produtos de maior valor agregado e eliminar os que não dão retorno expressivo.

“Invista em diferenciação. Crie serviços agregados ou amplie os existentes”, lembra Nelson Leite. É mais fácil vender algo novo para alguém que faça parte de sua carteira de clientes do que procurar novos mercados.

Busque oportunidades fora do escritório Aumente sua participação em eventos do CIESP/FIESP e outras associações. O momento é propício à troca de experiências e soluções vindas de outros empreendedores.

Evite desperdícios Otimize seus processos produtivos com investimentos em ações que visem a redução de custos. Nessa fase, máquinas mais modernas podem estar mais em conta para aquisição.

Isto também passará Especialistas garantem que, com preparação e planejamento, é possível sobreviver à recessão e até mesmo crescer. Essa é a hora de identificar novos nichos e se destacar em todos os setores de mercado.

Parcerias

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conheça os convênios e parcerias que podem impulsionar sua empresa Para ajudar a impulsionar a atividade econômica de seus 400 associados, o CIESP Leste mantém convênios e parcerias, com ampla gama de benefícios, em diversas instituições públicas e privadas, bancos, escolas empresas e prestadores de serviços. A seguir, alguns dos parceiros: • BNDES – Banco Nacional do Desenvolvimento (www.bndes. gov.br) - Orientação sobre financiamento • Caixa Econômica Federal (www.caixa.gov.br) - Crédito mais barato às micro, pequenas e médias indústrias • Conlicitação (portal.conlicitacao.com.br) - Desconto para assinatura do serviço sobre licitações • Desenvolve SP – Agência de Desenvolvimento Paulista (www. desenvolvesp.com.br) – Juros competitivos para investimentos • DHL Forwarding (www.dhl.com.br)- Descontos em serviços de importação e exportação • Faculdade Impacta (www.impacta.edu.br) – Desconto em cursos técnicos de especialização, graduação, pós-graduação e MBA

Interconsult - (www.interconsult.srv.br) – Suporte empresarial para análise financeira Promoex Promoção Comercial (www.promoex.com.br) – Apoio técnico para exportação Sescon – SP – Sindicato das Empresas de Serviços Contábeis (www.sescon.org.br) - Descontos em cursos, palestras e seminários SGS do Brasil ( www.sgsgroup.com.br) – Desconto em certificações de conformidade de produtos e sistemas de qualidade Victoria B.C (victoriabc-logistica.com) - Descontos nos honorários de assessoria em comércio exterior Winsdata - (www.winsdata.com.br) – Consultoria técnica para gestão ecológica de documentos Para ter acesso à lista completa, basta acessar o site: www. ciespleste.com.br e clicar em Convênios e Parcerias. Mais informações pelo e-mail: atendimento@ciesp.org.br.

Nossa História

SPTF: flexibilizando soluções

Foto: Divulgação

O grego Georges Nicolas Lengos chegou ao Brasil em 1951. Na Europa pós-guerra estava difícil conseguir trabalho. O idioma italiano facilitou sua inserção na sociedade brasileira. Com outros sócios e a esposa, fundou em 1955 a Sociedade Paulista de Tubos Flexíveis, na zona Leste. O atual diretor Nicolas Georges Lengos nos concedeu entrevista sobre a longevidade da empresa.

Seu pai, o fundador da SPTF, continua na ativa?

SPTF – Sim, no início do negócio fazia a parte comercial, depois, dirigiu a empresa por 55 anos. Hoje, aos 85 anos, atua ativamente no Conselho Consultivo, formado pela irmã Cristina Lengos e eu na direção das empresas do Grupo.

Como a SPTF está estruturada atualmente?

SPTF – Temos um parque industrial de 7 mil metros quadrados na Mooca, que abriga a SPTF, ao lado da coligada Benflex, fabricante de mangueiras de borracha de alta pressão. Nossa estrutura, com 174 colaboradores diretos nas áreas administrativa e fabril, está preparada para atender as solicitações sob demanda da indústria de transformação.

Em quais setores a SPTF atua?

SPTF – Atendemos aos requisitos de transporte de líquidos, vapores e gases na indústria siderúrgica, petroquímica, óleo & gás, alimentícia, pneumática, papel e celulose, criogênica e proteção de cabos elétricos.

Também exportamos para a América Latina e indiretamente para outros países.

Nicolas Georges Lengos, diretor da SPTF.

Quais são os principais desafios da SPTF? SPTF – Hoje, aos 60 anos, manter nossa posição de liderança e pioneirismo, com gestão da qualidade, tecnologia de vanguarda e aperfeiçoamento constante.

Estamos sempre atentos à concorrência dos produtos importados, por isso preocupamo-nos bastante com a melhora na competitividade e com o conjunto de exigências regulatórias no Brasil.

Informe Jurídico

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governo sanciona alterações na lei da arbitragem Colaboração: Núcleo Jurídico do CIESP Leste

E

ntram em vigor, no dia 27 de julho, as alterações à Lei de Arbitragem, aprovadas pelo Congresso Nacional e sancionadas, no mês de maio, pelo vice Michel Temer, no exercício da Presidência da República. A Lei 13.129/15 amplia o uso da arbitragem extrajudicial para questões antes só decidas por juízes. O objetivo é diminuir o número de processos no Judiciário.

Espera-se que o trâmite dos processos arbitrais sejam mais rápidos para disputas referentes a contratos públicos, da administração direta e indireta. Problemas trabalhistas e demandas entre consumidores e fornecedores e contratos de adesão, no entanto, foram vetados por Temer.

Alternativa ao Poder Judiciário, a arbitragem é uma forma legal para a solução de conflitos, quando as partes envolvidas estabelecem, em contrato ou por acordo, especialistas de sua confiança para chegarem a uma decisão sobre uma controvérsia. Por meio de uma “carta arbitral”, o árbitro solicitará ao órgão jurisdicional competente o cumprimento da sentença por ele proferida.

“A utilização de árbitros não invalida que se acione o Judiciário”, esclarece Eduardo Correa da Silva, coordenador adjunto do Núcleo Jurídico do CIESP Leste. “Caso uma das partes se sinta prejudicada, ainda pode se valer de medidas judiciais coercitivas ou cautelares, em prestígio ao princípio da universalidade da jurisdição.”

Aconteceu

Alunos dançam quadrilha no Arraiá do CENHA

Celebrando 50 anos de atendimento a pessoas carentes com deficiência intelectual, o CENHA - Centro Social Nossa Senhora da Penha realizou sua tradicional festa junina beneficente, em sua sede no Tatuapé, nos finais de semana dos meses de maio e junho.

Para espantar o frio, os visitantes apreciaram o disputado churrasco da casa, os lanches de pernil, o fumegante caldo verde, o macarrão com artesanal molho ao sugo, os pastéis, as pizzas, cachorros-quentes e os doces típicos do período. Alguns arriscaram a sorte nas barracas de entretenimento como: pescaria, panela, roleta e argolas. Acompanhadas por monitores,

as crianças puderam passear nos cavalos da equoterapia da entidade.

Os pontos altos da festança junina do CENHA foram os shows ao vivo e a quadrilha formada pelos alunos. Houve também um bazar de roupas para quem quisesse fazer uma comprinha durante os eventos.

Toda a verba arrecadada foi revertida para a manutenção e melhorias do CENHA, instituição sem fins lucrativos, que é referência na zona Leste no apoio educacional e clínica terapêutica para deficientes intelectuais.

Quem quiser colaborar, pode acessar o site: www.cenha.org.br.

Foto: Divulgação

arraiá do cenha

Agenda

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contabilidade para não contadores

U

ma das atividades da contabilidade é a elaboração de relatórios com resultados empresariais apurados de um exercício para outro. Por que é tão importante? Porque facilita a tomada de decisões com mais segurança pelo empreendedor.

“Esse demonstrativo permite que se tenha ideia do sucesso de um empreendimento durante um determinado período.

Profissões ligadas à área, ou seja, contabilista e contador, já estão entre as cinco mais procuradas no mercado de trabalho”, explica Antonio Regolin, coordenador de Recursos Humanos do CIESP Leste.

O curso “Básico de Contabilidade para não Contadores”, ministrado no CIESP Leste, nos dias 22 e 23 de julho, pela empresária contábil Maria das Graças de Souza Chiomento, tem como principal objetivo possibilitar uma visão mais clara da situação econômica e financeira das empresas por aqueles que não têm vivência na área.

Dirigido a empreendedores, empresários e estudantes, profissionais de empresas dos mais diversos segmentos, analistas e consultores, dentre os temas abordados neste curso estão: O que são os grupos patrimoniais Ativo, Passivo e Líquido; Como apurar os resultados de receitas e despesas e determinar o lucro; Balanço Patrimonial; Balancete Analítico; Demonstração de Resultado do Exercício; Fluxo de Caixa; Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido.

O investimento é de R$ 175,00 para associados ao CIESP, SESCON, SICETEL, SIAMFESP, AMPLAST ou estudantes e de R$ 260,00 para não associados. Inscrições pelo site do CIESP Leste (www.ciespleste.com.br).

expediente

O Boletim Informativo do CIESP Distrital Leste é uma publicação dirigida aos associados do Centro das Indústrias do Estado de São Paulo. Endereço: Rua Natal, 285 Mooca – São Paulo (SP), CEP: 03186-030. Fone/Fax: (11) 2601-6565 – Site: www.ciespleste.org.br – e-mail: coordenacao@ciespleste.org.br – Diretor titular: Ricardo Martins. Coordenadora: Débora Nápoli Ribeiro Paes. Jornalista responsável: Clarice Pereira (MTb: 15.778). Arte e diagramação: Felipe Burman. Impressão: Agns Gráfica F. (11) 2966-0322. Tiragem: 2.200 exemplares.

Aplicativo Inteligência de mercado para a indústria Conhecendo o Brasil, aumentando seu mercado.

Com o propósito de contribuir para que as indústrias conheçam melhor o mercado, ampliem seu espectro comercial, aumentem sua produção e suas vendas, o CIESP e a FIESP desenvolveram o aplicativo Inteligência de Mercado para a Indústria.

O aplicativo possibilita acesso direto aos dados demográficos, econômicos e relativos ao consumo e à estrutura de distribuição de todas as regiões e municípios do Brasil, para que as empresas desenvolvam melhores estratégias e planejem de modo mais preciso a prospecção mercadológica.

Estamos colocando, gratuitamente, este importante serviço à disposição de todas as empresas associadas ao CIESP. Para mais informações, entre em contato pelo telefone: (11) 2601-6565 Débora ou pelo e-mail: coordenacao@ciespleste.org.br