المبادرات الإبداعية: الأثر الأقتصادي فى منطقة وسط البلد ا.مجموعة الأدوات التحليلية

‫المبادرات اإلبداعية‪ :‬األثر االقتصادى‬ ‫فى منطقة وسط البلد‬ ‫‪ .1‬مجموعة األدوات التحليلية‬

‫© ‪ 2018‬المجلس الثقافي البريطاني وكلستر‬ ‫جميع الحقوق محفوظة‬ ‫ردمك ‪978-0-9980983-6-4 :‬‬

2

‫جدول المحتويات‬ ‫أوال‪:‬‬ ‫ً‬ ‫ثانيا‪:‬‬ ‫ً‬

‫تمهيد‬ ‫مقدمة‬

‫‪ .1‬الغرض من الدراسة‬

‫‪5‬‬ ‫‪11‬‬

‫‪ .2‬النتيجة المنشودة‬

‫ً‬ ‫ثالثا‪:‬‬

‫‪ .3‬اإلطار الزمني‬

‫مجموعة األدوات‬ ‫‪ .1‬التوثيق المكاني‬

‫‪23‬‬

‫‪ .2‬جمع البيانات ومعالجتها‬ ‫‪ .3‬الصياغة والطرح‬

‫رابعا‪:‬‬ ‫ً‬

‫‪ .4‬الخاتمة‬

‫قراءات ومصادر إضافية‬

‫خامسا‪ :‬فريق العمل والشكر‬ ‫ً‬

‫‪67‬‬ ‫‪73‬‬ ‫‪3‬‬

‫أوال‪ :‬تمهيد‬ ‫ً‬

‫القاهرة‪ ،‬أو القاهرة الخديوية‪ ،‬أو وسط البلد‪ ....‬هى‬ ‫مسميات مختلفة للمنطقة التي خططها الخديوي إسماعيل في‬ ‫األساس لمنطقة اإلسماعيلية في الثلث األخير من القرن التاسع عشر‪.‬‬ ‫ومنذ ذلك الحين‪ ،‬خاض مركز مدينة القاهرة تطورًا عمرانيًا سواء في‬ ‫ذاته أو من حيث عالقته بالمدينة ككل‪ ،‬لتبلغ مكانة وسط البلد ذروتها‬ ‫قبل منتصف القرن العشرين بوصفها القلب التجاري والترفيهي‬ ‫للقاهرة ومركز األعمال والبنوك‪.‬‬ ‫بحلول نهاية القرن العشرين‪ ،‬غدت وسط البلد بالقاهرة مرك ًزا‬ ‫حيويًا للتسوق بالنسبة إلى األسر محدودة الدخل ومرك ًزا للترفيه‬ ‫منخفض التكلفة‪ ،‬وال سيما على مستوى الشارع‪ .‬بالمقابل وفرت‬ ‫المقرات الرئيسية للبنوك وشركات التأمين الوطنية إلى جانب وكاالت‬ ‫السياحة وظائف مكتبية ‪ ،‬كما شغلت مكاتب المهنيين من الطبقة‬ ‫المتوسطة وعياداتهم ‪ -‬بما فيهم األطباء والمحامين والمهندسين‬ ‫ األدوار العليا من مباني وسط البلد المتهالكة‪ ،‬بينما ضمت أسطح‬‫المنازل مجموعات من عمال الخدمة‪ ،‬والطلبة‪ ،‬والنازحين‪ ،‬وعددً ا كبيرًا‬ ‫من مساحات التخزين‪.‬‬ ‫ومنذ عام ‪ ،2000‬أضحت وسط البلد بالقاهرة ساحة للمبادرات والحركات‬ ‫اإلحيائية الجديدة‪ ،‬حيث تم إصدار مجموعة كبيرة من المطبوعات‪،‬‬ ‫واألعمال الفنية واألدبية التي تهدف "إلعادة اكتشاف" أجواء القاهرة‬ ‫الخديوية؛ تمثلت فى عودة األجيال الشابة ومجموعات من األجانب‬ ‫المهتمة بمقاهي وسط البلد‪ ،‬وباراتها‪ ،‬وفنادقها‪ ،‬و''بانسيوناتها''‬ ‫العتيقة‪ .‬وبالتزامن مع افتتاح ''جاليري تاون هاوس'' في وسط البلد‬ ‫‪6‬‬

‫عام ‪ ،1998‬ازدهرت المعارض الفنية والمؤسسات الثقافية‪ ،‬حيث‬ ‫وتفد مجموعات من‬ ‫تعقد الندوات وورش العمل اآلن بشكل دوري‪ِ .‬‬ ‫ُ‬ ‫الفنانين‪ ،‬والباحثين‪ ،‬والطالب‪ ،‬والنشطاء‪ ،‬تواقة لتجربة وتوثيق ما يراه‬ ‫البعض ‪-‬بنظرة حنين وأسى‪ -‬مشهدً ا متالشيًا فى ظل إحساس عام‬ ‫بالتهديد من مستقبل يحمل تغييرات سريعة لهذا القلب التاريخي‬ ‫‪1‬‬ ‫نتيجة ظروف سياسية واقتصادية متالحقة‪.‬‬ ‫ومع بداية عام ‪ ،2010‬تبلورت التوجهات السياسية واالقتصادية فى‬ ‫رؤية جديدة إلعادة تطوير وسط البلد تحت مظلة مؤسستين‬ ‫رسميتين‪ :‬فبينما أعدت الهيئة العامة للتخطيط العمراني ‪-‬عام ‪2009‬‬ ‫ رؤية شاملة لمنطقة القاهرة الكبرى بلغت ذروتها في خطتها‬‫االستراتيجية لعام ‪ ،2050‬ركز الجهاز القومي للتنسيق الحضاري على‬ ‫مشاريع اإلحياء والتطوير داخل وسط البلد وما حولها‪ .‬وإلى جانب‬ ‫هاتين الرؤيتين المؤسستين وما يتضمنهما من مشروعات تخطيطية‬ ‫وعمرانية‪ ،‬بدأ مستثمرون من القطاع الخاص‪ ،‬مثل‪ :‬شركة اإلسماعيلية‬ ‫لالستثمار العقاري باختيار مجموعات من المباني والمساحات ذات‬ ‫طابع معماري متميز بوصفها أصو ًلا محتملة للتطوير العقاري ونواة‬ ‫ألطر أوسع إلعادة اإلحياء‪ .‬وقد أثارت األهداف المعلنة لشركات القطاع‬ ‫الخاص العقارية بشأن ترميم اإلرث المعماري والعمراني للقاهرة‬ ‫الخديوية ريبة بعض قاطني ورواد وسط البلد بسبب خوفهم من‬ ‫اإلحالل الطبقي المحتمل‪.‬‬ ‫وفى عام‪ 2017‬تأسست اللجنة الرئاسية للقاهرة الخديوية _ برئاسة‬ ‫رئيس الوزراء السابق إبراهيم محلب _ وتشمل رؤساء الهيئات التنفيذية‬ ‫الوطنية ذات الصلة‪ ،‬مثل‪ :‬محافظة القاهرة‪ ،‬والهيئة العامة للتخطيط‬ ‫‪7‬‬

‫العمراني‪ ،‬والجهاز القومي للتنسيق الحضاري‪ .‬وتم تكليف اللجنة‬ ‫لوضع الرؤى الخاصة بإحياء وسط البلد بالتعاون مع األطراف المعنية‬ ‫الرئيسة في المنطقة‪ ،‬بما فيهم ممثلو القطاع الخاص‪ ،‬مثل‪:‬‬ ‫شركة اإلسماعيلية لالستثمار العقاري والجامعة األمريكية بالقاهرة‪،‬‬ ‫والشركة المصرية القابضة لالستثمار العقارى‪.‬‬

‫وقد لعبت المبادرات اإلبداعية على الدوام دورا مهما في بريق وسط‬ ‫البلد وديناميتها لتشغل تلك المبادرات حي ًزا وسيطًا بين المؤسسات‬ ‫الرسمية من جهة والقطاع الخاص من جهة أخرى لتطرح رؤية بديلة‬ ‫للتطوير أكثر تنوعً ا واستدامة من خالل مبادرات ومشروعات صغيرة‬ ‫مبدعة‪ .‬و ُتعد هذه الدراسة محاولة لعرض اإلسهامات االقتصادية‬ ‫اإليجابية للفنون في وسط البلد‪ ،‬وبيان ضرورة إدراجها في الخطط‬ ‫الحكومية المستقبلية إلعادة تطوير وسط البلد‪.‬‬

‫‪8‬‬

9

‫ثانيا‪ :‬مقدمة‬ ‫ً‬

‫الغرض من مجموعة األدوات‬

‫تقدم مجموعة األدوات للمبادرات اإلبداعية هذه دلي ًلا إرشاديًا‬ ‫حد سواء لقياس األثر االقتصادي‬ ‫لألطراف المعنية والباحثين على‬ ‫ٍ‬ ‫للفنون المستقلة وقطاع الثقافة‪ ،‬حيث تسعى إلظهار أهمية الفنون‬ ‫كصناعة تؤثر على الرؤى المستقبلية في إحياء وسط البلد بالقاهرة‬ ‫من خالل تقييم أثرها االقتصادي على المنطقة‪.‬‬ ‫ويتمثل الهدف الجوهري لهذه الدراسة في تقديم تحليل اقتصادي‬ ‫للفنون يركز على مستوى االستثمار وإعادة االستثمار في المبادرات‬ ‫الثقافية بمنطقة وسط البلد‪ .‬ويمكن توظيف مجموعة األدوات‬ ‫والتقرير الناتج كوسيلة لمخاطبة المؤسسات الحكومية المعنية‬ ‫ومناشدة دعمها للقطاع الفني والثقافي بالمنطقة‪.‬‬

‫‪12‬‬

13

‫النتيجة المنشودة‬ ‫تطرح الدراسة مجموعة أدوات ممنهجة ‪-‬خطوة بخطوة ‪-‬لتساعد‬ ‫الباحثين‪ ،‬وأصحاب األعمال التجارية‪ ،‬والعاملين في مجال الثقافة‪،‬‬ ‫وكذا الداعمين المحليين والدوليين على تقييم وتحليل األثر االقتصادي‬ ‫للمبادرات الفنية والثقافية في وسط البلد‪.‬‬ ‫“تقدم مجموعة األدوات‪ ،‬هذه‪ ،‬دليال إرشاديا لكيفية قياس األثر‬ ‫اإلقتصادي للمبادرات اإلبداعية على وسط البلد‪ ،‬سواء كانت مقراتها‬ ‫أو فعالياتها بالمنطقة‪ ،‬من خالل إطارين تحليلين رئيسين؛ دورة‬ ‫المصروفات المنتظمة‪ ،‬ومصروفات مرتبطة بفعالية‪.‬‬ ‫وتشير دورة المصروفات المنتظمة إلى البنود الشهرية والتى يتم‬ ‫إنفاقها فى نطاق وسط البلد من خالل األعمال اليومية لكل‬ ‫مبادرة‪ -‬مثل قاعة عرض أو مركز فنون ‪ -‬غير متضمنة المصروفات‪:‬‬ ‫المتعلقة بالفعاليات التي تنظمها بصفة دورية أو غير دورية‪ ، .‬وتشمل‬ ‫تلك المصروفات اإليجار‪ ،‬ورواتب العاملين‪ ،‬والصيانة الدورية‪ ،‬إلخ‪ .‬أما‬ ‫المصروفات المرتبطة بفعالية فهى بنود مرتبطة بإقامة حدث أو‬ ‫فعالية‪ ،‬مثل‪ :‬إقامة مهرجان‪ ،‬أو ورشة عمل‪ ،‬أو عرض سينمائي‪ ،‬أو‬ ‫محاضرة‪.‬‬ ‫وتتم دراسة األثر االقتصادي للمبادرات اإلبداعية على منطقة وسط‬ ‫البلد من خالل ثالثة مستويات‪ ،‬األثر المباشر‪ ،‬واألثر غير المباشر‪ ،‬واألثر‬ ‫المستحدث‪ ،‬حيث تقوم بتقسيم األنشطة والمهام فى كل مستوى‬ ‫‪2‬‬ ‫إلى مجموعات متسقة‪.‬‬ ‫‪14‬‬

15

‫أ‪ .‬دورة المصروفات المنتظمة‬

‫يعرض الشكل البياني ص‪ 17‬المصروفات اليومية الالزمة إلدارة المبادرة‪،‬‬ ‫مثل‪ :‬طلبات البقالة‪ ،‬والصيانة‪ ،‬والكهرباء‪ .‬كما يُصنِف الشكل الخدمات‬ ‫المتاحة حسب موقعها داخل المنطقة أو خارجها‪ .‬وباإلضافة إلى‬ ‫موفري هذه الخدمات‪ .‬يوجد ثمة تبادل للخدمات بين المبادرات‬ ‫اإلبداعية التي تتخذ في الغالب شكل مساهمات عينية من الممكن‬ ‫تقديرها نقدً ا ‪ ،‬ويختلف عدد ونوعية المصروفات من مبادرة ألخرى‬ ‫ً‬ ‫وفقا لنمط المصروفات المتبع فى كل مبادرة‪.‬‬

‫‪16‬‬

‫المبادرة اإلبداعية‬ ‫دورة المصروفات المنتظمة في المقاطعة‬

‫‪$‬‬ ‫قيمة العقد‬

‫متوسط المرتبات‬

‫مساحة المكتب‬

‫الموظفين‬

‫اإلنفاق على مقر‬ ‫العمل‬

‫نظافة‬

‫خدمات‬

‫صيانة‬

‫‪TAX‬‬

‫اإلنفاق على المبنى‬ ‫المصاريف الالزمة‬ ‫إلدارة المبادرة‬

‫إيجار‬

‫صيانة المبنى‬

‫ضرائب‬

‫اإلنفاق في‬ ‫المنطقة‬

‫الركنة‬

‫اللوازم المكتبية‬

‫الطباعة‬

‫أنشطة داخل وسط البلد‬

‫الغذاء‬

‫مصروفات‬ ‫فريق العمل‬

‫مفروشات‬

‫أنشطة خارج وسط البلد‬

‫‪17‬‬

‫ب‪ .‬المصروفات المرتبطة بفعالية‬ ‫كما يشير توم فليمنج‪ ،‬االستشاري المتخصص في مجال االقتصاد‬ ‫اإلبداعي‪ ،‬تعد الفعاليات والمهرجانات اإلبداعية محفزات حيوية‬ ‫للعديد من الخدمات اإلبداعية المختلفة‪ ،‬مثل‪ :‬التصوير‪ ،‬واالتصاالت‪،‬‬ ‫والتصميم‪ ،‬واأللعاب اإللكترونية والرسوم المتحركة‪ ،‬والتي يمكنها أن‬ ‫‪3‬‬ ‫تدفع االبتكار والنمو في منظومة أو نطاق حيوي يجمعها‪.‬‬ ‫أو ًلا‪ :‬األثر المباشر هي األموال اإلضافية التي تتدفق إلى الحي نتيجة‬ ‫المصروفات المباشرة لمنظمي الفعاليات وجمهورها والتى لم تكن‬ ‫لتحدث لوال الفعالية‪.‬‬ ‫ثانيًا‪ :‬األثر غير المباشر هو الفائدة التي تعود على األعمال التجارية‬ ‫التي ال تنتج عن النفقات المباشرة لمنظمي الفعاليات أو جمهورها‪.،‬‬ ‫ومثال ذلك زيادة األعمال التي قد يالحظها مورد دواجن نتيجة زيادة‬ ‫حاجة المطاعم بالمنطقة إليها بسبب زيادة عدد الزبائن الوافدين إلى‬ ‫المطاعم من منظمى أو جمهور الفعاليات‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ثالثا‪ :‬األثر المستحدث هو األموال المعاد تدويرها في الحي نتيجة‬ ‫ازدياد التوظيف من ناحية منظمي الفعاليات ناتج عن توسيع فريق‬ ‫العمل للقيام بأعمال تنظيم الفعاليات‪ ،‬وكذا الناتج عن توظيف‬ ‫عمالة إضافية جدد فى األعمال التجارية الستيعاب الطلب بسبب زيادة‬ ‫جزءا من مرتبات‬ ‫إقبال جمهور الفعاليات والمنظمين‪ .‬من المفترض أن‬ ‫ً‬ ‫الموظفين الجدد يتم صرفها داخل وسط البلد‪.‬‬

‫‪18‬‬

‫الفعالية اإلبداعية‬

‫المصروفات المرتبط بفعالية في المقاطعة‬

‫الفعالية‬

‫الجمهور‬ ‫‪ADMIT‬‬ ‫‪ONE‬‬

‫األثر المباشر‬ ‫أكشاك‬

‫محال‬ ‫تجزئة‬

‫البارات‬ ‫والمطاعم‬

‫األثر غير المباشر‬

‫الموظفين‬ ‫الجدد‬

‫المقاهي‬

‫مؤن‬

‫معدات‬

‫تصميم‬ ‫جرافيك‬

‫الموظفين‬ ‫الجدد‬

‫النقل‬

‫محطة‬ ‫بنزين‬

‫تصليح‬ ‫سيارات‬

‫الطباعة‬

‫مؤن‬

‫إقامة مقدمو الطعام‬

‫الموظفين‬ ‫الجدد‬

‫الفنانون‬

‫اإلنشاءات‬

‫مؤن‬

‫األثر المستحدث‬

‫إعادة توزيع األموال في وسط البلد بسبب زيادة‬ ‫المرتبات‬

‫‪19‬‬

‫اإلطار الزمني‬ ‫لتقييم األثر االقتصادي للفعاليات التي تنظمها المبادرات اإلبداعية‪،‬‬ ‫ينبغي توثيق المتغيرات المبينة أعاله قبل الفعالية‪ ،‬وفي أثنائها‪،‬‬ ‫وبعدها وتحليلها بطريقة ممنهجة‪.‬‬

‫الفعالية‬ ‫ويصنف الشكل البياني اآلتي زمنيًا األعمال التجارية التي يتم تنشيطها‬ ‫إما قبل بدء دورة المصروفات المتعلقة بفعالية‪ ،‬أو في أثنائها‪ ،‬أو‬ ‫بعدها‪ .‬كما يوضح الشكل ً‬ ‫أيضا أنواع الخطوات البحثية التي سيتخذها‬ ‫ً‬ ‫الباحثون في أي لحظة معينة‪ .‬ومن المفهوم ضمنا أن البحث في‬ ‫دورة المصروفات المنتظمة للمبادرة يمكن إجراؤه في أي وقت‪.‬‬

‫الجمهور‬

‫الباحثون‬

‫‪20‬‬

‫قبل‬ ‫الفعالية‬

‫بعد‬ ‫الفعالية‬

‫أثناء‬ ‫الفعالية‬

‫‪report‬‬

‫اإلنشاءات‬

‫معدات‬

‫الطباعة‬

‫النقل‬

‫اإلقامة‬

‫مقدمو‬ ‫الطعام‬

‫مؤن‬

‫النقل‬

‫اإلنشاءات‬

‫تقرير‬ ‫المصروفات‬

‫‪ADMIT‬‬ ‫‪ONE‬‬

‫البارات‬ ‫والمطاعم‬

‫المقاهي‬

‫البارات‬ ‫والمطاعم‬

‫أكشاك‬

‫المقاهي‬

‫أكشاك‬

‫‪report‬‬

‫تحضير‬ ‫البحث‬

‫التوثيق‬ ‫المكاني‬

‫االستبيان‬

‫مقابالت‬

‫معالجة‬ ‫البيانات‬

‫تجميع‬

‫‪EGP‬‬

‫التحليل‬

‫‪21‬‬

‫ً‬ ‫ثالثا‪ :‬مجموعة األدوات‬

24

‫المنهجية‬ ‫تنقسم مجموعة األدوات إلى ثالثة أجزاء‪:‬‬

‫‪ .1‬التوثيق المكاني‬

‫‪ .2‬جمع البيانات ومعالجتها‬

‫‪ .3‬الصياغة والطرح‬

‫ترتكز الخطوة األولى على وضع خريطة‬ ‫لجميع األماكن الخاضعة للتقييم‪ .‬وخالل‬ ‫جمع البيانات‪ ،‬س ُتدرج ً‬ ‫أيضا جميع األعمال‬ ‫التجارية التي تستفيد من وجود هذه‬ ‫المبادرة‪.‬‬

‫تعتمد مجموعة األدوات هذه على جمع‬ ‫البيانات من أربعة كيانات‪:‬‬

‫ُتستخدم البيانات المجمعة لحساب‬ ‫قيم األثر ومؤشراته‪ ، .‬وتتضمن مجموعة‬ ‫األدوات معادالت رياضية وأشكال بيانية‬ ‫مقترحة لتبسيط هذه الخطوة‪.‬‬

‫أ‪ .‬منظمي الفعاليات‬ ‫ب‪ .‬الجمهور‬ ‫ج‪ .‬األعمال التجارية المرتبطة‬ ‫د‪ .‬األعمال التجارية غير المرتبطة‬

‫‪25‬‬

‫التوثيق المكاني‬ ‫يمثل التوثيق المكاني أولى خطوات البحث‪ .‬حيث يتم جمع معلومات‬ ‫بشأن الفئات المقدمة من خالل مجموعة األدوات‪ ،‬تضاف إلى الخريطة‪.‬‬ ‫وستجد مزيدً ا من التفاصيل بشأن هذه الفئات في الصفحات ‪.51-36‬‬ ‫ُعد إشراك األطراف المعنية المتعددة بوسط البلد وإقامة جسور ثقة‬ ‫ي َ‬ ‫جزءا ال يتجزأ من عملية التوثيق المكاني‪ ،‬فلن تنتج معلومات‬ ‫معهم‬ ‫ً‬ ‫جيدة إال عند بناء مجتمع مهتم بمشروع التوثيق المكاني‪ ،‬ويمكن‬ ‫كل‬ ‫القيام بذلك من خالل تنظيم ورش عمل وجلسات تعريفة عن ٍ‬ ‫من التوثيق المكانى والمنظومة اإلبداعية لوسط البلد‪ ،‬فض ً‬ ‫ال عن إجراء‬ ‫‪4‬‬ ‫مقابالت مع األطراف المعنية األساسية‪.‬‬ ‫في البداية‪ ،‬أدرِج جميع مواقع األماكن في خريطتك‪ .‬وارسم لكل‬ ‫مكان بقعة التأثير الخاصة به الموضحة في الصفحات ‪ .33-30‬وبناء‬ ‫أضف جميع األعمال التجارية التي‬ ‫على المعلومات التي تم جمعها‪ِ ،‬‬ ‫ستتأثر بشكل مباشر‪ ،‬تليها األعمال التي ستتأثر بشكل غير مباشر‬ ‫أضف األعمال التجارية الموجودة في‬ ‫حسب الفئة‪ .‬وفي النهاية‪ِ ،‬‬ ‫وسط البلد التي ال تقع ضمن بقاع التأثير هذه‪ ،‬ولكنها ‪ -‬بصرف النظر‬ ‫عن موقعها ‪-‬تجذب زبائن‪ ،‬مثل‪ :‬المطاعم‪ ،‬والبارات‪ ،‬والمحالت ذات‬ ‫الشعبية‪.‬‬ ‫نموذجا لهذه الخريطة مصحوبًا بشفرة‬ ‫وستجد في الصفحة التالية‬ ‫ً‬ ‫تستطيع أن تكررها‪ .‬جدير بالذكر أن هذه اقتراحات رمزية يمكنك‬ ‫ً‬ ‫أيضا‬ ‫أن تختار تجاهلها حسب حجم الفعالية ونطاقها‪ .‬ويمكن‬ ‫‪26‬‬

‫االستفادة من الدليل الموجود في صفحات رقم ‪ 28‬و‪ 29‬الستكمال‬ ‫الخريطة‪ .‬وقد تم توثيق كل األماكن المدرجة في قائمة مبادرات‬ ‫إبداعية في وسط البلد بالقاهرة من خالل مختبر عمران القاهرة‬ ‫للتصميم والدراسات ‪-‬كلستر كجزء من منصة المبادرات العمرانيّة‬ ‫بالقاهرة (‪ .)CUIP‬تضم منصة المبادرات العمرانيّة بالقاهرة (‪)CUIP‬‬ ‫مبادرات متعددة في الهندسة المعماريّة والفنون والتنمية العمرانيّة‬ ‫والمبادرات الحقوقية ‪،‬فهي متعددة التخصصات تتناول موضوعات‬ ‫العامة في القاهرة‪.‬‬ ‫تتع ّلق بالمدينة والبيئة العمرانيّة والمساحات‬ ‫ّ‬ ‫بينما تم إطالق منصة المبادرات العمرانيّة بالقاهرة (‪ )CUIP‬فى ‪2013‬‬ ‫متضمنة ‪ 35‬مبادرة‪ ،‬تحتوي المنصة اآلن على ‪ 300‬مبادرة باإلضافة إلى‬ ‫مصادر مفيدة‪ ،‬مثل‪ :‬أرشيف الفعاليات‪ .‬يجب اإلشارة إلى أنه بالرغم‬ ‫من تحديث منصة المبادرات العمرانيّة بالقاهرة (‪ )CUIP‬بشكل دورى‪،‬‬ ‫فإن بعض المبادرات الموثقة بالخريطة المعروضة فى صفحات ‪28‬‬ ‫و‪ 29‬قد انتقلت إلى مواقع أخرى داخل وسط البلد‪ ،‬مثل "مركز الصورة‬ ‫‪5‬‬ ‫المعاصرة" و"زاوية"‪.‬‬

‫‪27‬‬

‫‪3‬‬

‫‪4‬‬

‫‪1‬‬

‫‪2‬‬

‫أ‬

‫أ‪ .‬الدليل اإلرشادى‬

‫ب‬

‫تقدم القائمة اآلتية أماكن معينة للفئات المختلفة لألعمال التجارية غير‬ ‫التابعة والتي يمكن إدراجها في تدريب التوثيق المكاني‪.‬‬

‫المبادرات اإلبداعية‬ ‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬

‫الفن و الثقافة‬ ‫التصميم‬ ‫اإلعالم‬ ‫األغذية و المشروبات‬

‫‪23‬‬ ‫‪49‬‬

‫‪15‬‬

‫‪13‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪14‬‬

‫‪14‬‬ ‫‪04‬‬

‫‪0624‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪09‬‬ ‫‪19 01‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪05‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪03‬‬ ‫‪02‬‬ ‫‪07 25‬‬ ‫‪45 37 27‬‬ ‫‪08‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪03‬‬ ‫‪08 10‬‬

‫‪47‬‬

‫‪02‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪14 5519‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪52 21‬‬

‫‪42‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪46 07‬‬ ‫‪48‬‬

‫‪05‬‬ ‫‪43‬‬

‫‪11‬‬

‫‪08‬‬

‫‪26‬‬ ‫‪31‬‬

‫‪15‬‬ ‫‪13‬‬

‫‪32‬‬

‫‪30‬‬

‫ج‬

‫‪33‬‬

‫‪09‬‬ ‫‪01‬‬

‫‪13‬‬

‫‪38 02 09‬‬ ‫‪03 54 06‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪10 18‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪04‬‬ ‫‪40 04‬‬ ‫‪17 20‬‬ ‫‪07‬‬

‫‪01‬‬

‫د‬

‫‪05‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪02‬‬

‫‪41‬‬ ‫‪16‬‬

‫‪01‬‬

‫‪06‬‬

‫‪10‬‬ ‫‪22 50‬‬ ‫‪05‬‬

‫‪04‬‬ ‫‪11‬‬

‫‪29‬‬

‫‪© CLUSTER‬‬ ‫‪03‬‬

‫ها‬

‫د‪1‬‬ ‫‪ 10 1‬محمود بسيوني‬ ‫د‪1‬‬ ‫‪ 100 2‬نسخة‬ ‫ج‪1‬‬ ‫‪ 3‬أفترو‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 4‬علي محمد العسال‬ ‫ج‪3‬‬ ‫‪ 5‬أنترو ستوديو‬ ‫د‪1‬‬ ‫‪ 6‬ستوديو العريس‬ ‫د‪3‬‬ ‫‪ 7‬أرتيستيك‬ ‫‪ 8‬معرض أوان للفن المعاصر د‪2‬‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 9‬أتيليه القاهرة‬ ‫‪ 10‬صالة مزادات كاتساروس ج‪3‬‬ ‫ج‪3‬‬ ‫‪ 11‬سيماتيك‬ ‫ج‪3‬‬ ‫‪ 12‬سينما كايرو باالس‬ ‫ب‪3‬‬ ‫‪ 13‬سينما كوزموس‬ ‫ج‪3‬‬ ‫‪ 14‬سينما ديانا‬ ‫ب‪4‬‬ ‫‪ 15‬سينما كريم‬ ‫ب‪4‬‬ ‫‪ 16‬سينما ليدو‬ ‫ج‪3‬‬ ‫‪ 17‬سينما مترو‬ ‫ج‪2‬‬ ‫‪ 18‬سينما ميامي‬ ‫ج‪2‬‬ ‫‪ 19‬سينما أوديون‬ ‫ب‪4‬‬ ‫‪ 20‬سينما بيغال‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 21‬سينما راديو‬ ‫ب‪3‬‬ ‫‪ 22‬سينما رينيسانس‬ ‫ب‪4‬‬ ‫‪ 23‬سينما ريتز‬ ‫ج‪2‬‬ ‫‪ 24‬سينما ريفولي‬ ‫‪ 25‬مركز الصورة المعاصرة@ ج‪3‬‬

‫‪26‬‬ ‫‪27‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪29‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪31‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪38‬‬ ‫‪39‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪41‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪43‬‬ ‫‪44‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪46‬‬ ‫‪47‬‬

‫مسرح الدامة للفنون الحرة ها‪3‬‬ ‫ج‪3‬‬ ‫مؤسسة دوم الثقافية‬ ‫ج‪3‬‬ ‫عيش و ملح‬ ‫ها‪1‬‬ ‫مسرح الفلكي‬ ‫ها‪4‬‬ ‫الفن ميدان ‪ /‬االئتالف‬ ‫الثقافي المستقل‬ ‫ها‪4‬‬ ‫معرض غرانت‬ ‫د‪3‬‬ ‫غز كورنر‬ ‫د‪1‬‬ ‫حركة‬ ‫د‪3‬‬ ‫أنتيكات إسماعيل‬ ‫ج‪3‬‬ ‫مساحة كـ للمشاريع‬ ‫جاليري و كافيه كونست ج‪3‬‬ ‫ج‪3‬‬ ‫لينرت والندروك*‬ ‫د‪2‬‬ ‫مكتبة أورينتاليست‬ ‫د‪2‬‬ ‫اللوفر ميوبل ‪-‬أنتيكات‬ ‫عبده عوض‬ ‫محروس محمد العسال د‪2‬‬ ‫د‪1‬‬ ‫معرض المشربية للفن‬ ‫المعاصر‬ ‫د‪3‬‬ ‫تحف معتز المصري‬ ‫د‪3‬‬ ‫صناعة أكتوبر للرسم‬ ‫األثاث و أرابيسك‬ ‫ج‪3‬‬ ‫بيانو بولس‬ ‫ج‪3‬‬ ‫بيانو مرزوق‬ ‫د‪3‬‬ ‫موبيليا سعيد‬ ‫ج‪4‬‬ ‫سنوحي جاليري‬

‫‪48‬‬ ‫‪49‬‬ ‫‪50‬‬ ‫أ‬ ‫ب‬ ‫‪51‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪51‬‬ ‫‪52‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫أ‬

‫ب‬ ‫ج‬ ‫‪6‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫الشيمي أرت‬ ‫مؤسسة ستوديو عماد‬ ‫الدين‬ ‫الجريك كامبس‬ ‫المقهى‬ ‫جبرا ‪ -‬مصري يدوي‬ ‫مكتبة ركن القارئ‬ ‫معرض تاون هاوس‬ ‫فنت‬ ‫ياسر سامي‬ ‫زاويا*‬ ‫كلستر‬ ‫جمعية بناء األرض‬ ‫المصرية‬ ‫اإلسماعيلية لالستثمار‬ ‫العقاري‬ ‫شركة مصر إلدارة األصول‬ ‫العقارية‬ ‫الجريك كامبس‬ ‫شركة أبارتمنت‪ -9‬إلدارة‬ ‫وتسويق المشروعات‬ ‫العقارية‬ ‫دوكو‬ ‫كيمت‬ ‫جمعية المعماريين‬ ‫المصريين‬ ‫أفاق القاهرة‬ ‫أصوات مصرية‬

‫د‪3‬‬ ‫ب‪3‬‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ج‪3‬‬ ‫د‪2‬‬ ‫د‪3‬‬ ‫د‪2‬‬ ‫ج‪2‬‬ ‫ج‪3‬‬ ‫ج‪3‬‬ ‫ج‪3‬‬ ‫ج‪4‬‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ها‪2‬‬

‫ها‪2‬‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ج‪2‬‬ ‫د‪2‬‬ ‫د‪2‬‬

‫‪ 3‬مطبعة الجامعة‬ ‫األمريكية‬ ‫ها‪2‬‬ ‫‪ 4‬مقهى مكتبة البلد‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 5‬دار العين‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 6‬دار داون‬ ‫ج‪3‬‬ ‫‪ 7‬الدار المصرية اللبنانية‬ ‫ج‪3‬‬ ‫‪ 8‬دار دوِّ ن‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 9‬مكتبة دار الشروق‬ ‫ها‪2‬‬ ‫‪ 10‬دار التنوير‬ ‫د‪3‬‬ ‫برنامج تنمية اإلعالم‬ ‫‪11‬‬ ‫المصري‬ ‫‪ 12‬المنظمة المصرية العامة ج‪2‬‬ ‫للكتاب‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 13‬مكتبة مدبولي‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 14‬االستحقاق دار النشر‬ ‫ج‪2‬‬ ‫‪ 15‬مصر الدولية لألفالم‬ ‫ج‪2‬‬ ‫‪ 16‬مصرين‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 17‬مكتبة نيفرو‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 18‬مكتبة عمر‬ ‫ج‪3‬‬ ‫‪ 19‬الصوت الحر‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 20‬دار نشر الشرقية‬ ‫د‪2‬‬ ‫‪ 21‬مكتبة تنمية‬ ‫ها‪2‬‬ ‫‪ 22‬الجريك كامبس‬ ‫ها‪2‬‬ ‫الرسوم المتحركة ‪8‬‬ ‫أ‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ب كورد‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ج الرقمية جوهر‬ ‫ها‪2‬‬ ‫د تشانس‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ها ماسردوتو بوكرا لتنمية‬ ‫المهارات‬ ‫ها‪1‬‬

‫و‬ ‫ز‬ ‫ح‬ ‫ط‬ ‫ي‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪16‬‬

‫غروب‬ ‫قلم رصاص اإلنتاج‬ ‫اإلعالمي‬ ‫برو البيت‬ ‫منطقة زائد‬ ‫بعد ثمانية‬ ‫كافيه ريتش‬ ‫إستوريل‬ ‫فلفلة‬ ‫غريلون‬ ‫نادي اليونانية‬ ‫حورية‬ ‫كافين‬ ‫أميركان كوفي شوب‬ ‫لوتس‬ ‫أولديش‬ ‫ستيال‬ ‫شهرزاد‬ ‫وندسور‬ ‫مقهى زاوية‬ ‫كايروما‬

‫ها‪2‬‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ها‪2‬‬ ‫ها‪2‬‬ ‫د‪1‬‬ ‫د‪2‬‬ ‫د‪1‬‬ ‫د‪1‬‬ ‫د‪1‬‬ ‫د‪1‬‬ ‫د‪2‬‬ ‫ج‪2‬‬ ‫ج‪2‬‬ ‫د‪2‬‬ ‫ها‪1‬‬ ‫د‪2‬‬ ‫ج‪2‬‬ ‫ج‪4‬‬ ‫د‪1‬‬ ‫د‪2‬‬

‫* تشير هذه الخريطة إلى موقع المبادرة اإلبداعية في وقت الدراسة‪.‬‬ ‫منذ ذلك الحين انتقلت هذه المبادرة إلى موقع جديد بوسط البلد‪.‬ز‬

‫ب‪ .‬تحليل بقعة التأثير‬

‫“‬

‫‪30‬‬

‫ً‬ ‫وفقا لدراسة أجرتها منظمة توم فليمنج االستشارية في عام ‪2015‬‬ ‫تحت عنوان "‪Cultural and Creative Spillovers in Europe: Report on‬‬ ‫‪ُ ،”a Preliminary Evidence Review‬تعرَّ ف بقعة التأثير المكانى على‬ ‫النحو اآلتي‪:‬‬ ‫نفهم [‪ ]...‬بقعة التأثير على أنها العملية التي يترك من خاللها نشاط‬ ‫ً‬ ‫الحقا على نطاق أوسع في األماكن‪ ،‬أو‬ ‫ما في أحد المناطق تأثيرًا‬ ‫المجتمع ‪ ،‬أو االقتصاد من خالل فيض المبادئ‪ ،‬واألفكار‪ ،‬والمهارات‪،‬‬ ‫والمعرفة‪ ،‬ومختلف أنواع رؤوس المال‪ .‬وتتكون بقعة التأثير على‬ ‫مدى أطر زمنية متغيرة‪ ،‬ويمكن أن تكون مقصودة أو غير مقصودة‪،‬‬ ‫ومخططة أو غير مخططة‪ ،‬ومباشرة أو غير مباشرة‪[ ،‬و] يمكن أن‬ ‫تكون سلبية وكذلك إيجابية‪".‬‬

‫ •بقعة التأثير ‪-‬المعرفي‪ :‬تصف األفكار‪ ،‬واالبتكارات‪ ،‬والمقاربات‬ ‫الجديدة التي يتم تطويرها داخل المؤسسات الفنية والثقافية‬ ‫واإلبداعية ويمتد أثرها االقتصادي واالجتماعي دون أن يعود على‬ ‫الجهة المنتجة لهذا األثر بشكل مباشر‪.‬‬ ‫ •بقعة التأثير ‪-‬الصناعي‪ :‬تتعلق بسلسلة القيمة الرأسية والفوائد‬ ‫األفقية الشاملة لعدة قطاعات بالنسبة إلى االقتصاد والمجتمع‬ ‫فى شكل إنتاجية وإبداع نابعين من تأثير المؤسسات اإلبداعية‬ ‫والفنية والثقافية‪.‬‬ ‫ •بقعة التأثير الشبكي‪ :‬تتعلق التأثيرات االقتصادية والمجتمعية‬ ‫الناتجة في مناطق تواجد كثافة عالية للفنون و‪/‬أو الصناعات‬ ‫اإلبداعية في موقع معين (مثل تجمع أو الحي الثقافي)‪ .‬ترتبط‬ ‫تلك اآلثار بوجود تكتل للمبادرات في منطقة جغرافية واحدة‬ ‫وتتضمن النمو االقتصادي وازدياد جاذبية المنطقة‪ ،‬وقد يكون‬ ‫‪6‬‬ ‫هناك ً‬ ‫أيضا آثار سلبية ‪ ،‬مثل اإلحالل الطبقي‪.‬‬

‫“‬

‫‪31‬‬

‫وجدير بالذكر أن التأثيرات الجانبية أوسع من مجرد التأثيرات الكمية‬ ‫المشار إليها أعاله‪ ،‬فمن الممكن ً‬ ‫أيضا أن تكون ذات طبيعة نوعية‪،‬‬ ‫إحساسا‬ ‫ألنها ترسخ في المنطقة والفنانين المعنيين المشتركين‬ ‫ً‬ ‫قويًا بروح الجماعة‪ .‬وتشمل بقاع التأثير النوعية على سبيل المثال ال‬ ‫الحصر‪:‬‬ ‫ •تعزيز هوية مكانية إيجابية وإحساس "باالنتماء للمجتمع" وسط‬ ‫ •‬ ‫الطبقة المبدعة‪.‬‬ ‫ • زيادة اإلقبال على المنطقة كمقصد سياحي‪.‬‬ ‫ •‬ ‫ • تشجيع الفنانين من خالل عرض أعمالهم‪.‬‬ ‫ •‬ ‫ •ترسيخ روح ريادة األعمال‪.‬‬ ‫ •‬ ‫ • تشجيع مشاركة الموارد بين المبادرات ‪.‬‬ ‫ •‬ ‫ •الحث على التعاون بين المبادرات‪.‬‬ ‫ •‬ ‫ •خلق روح مجتمعية فى الطبقة اإلبداعية‪.‬‬ ‫ •‬ ‫وقد تم ترسيم بقعة التأثير المكانى لعينة مكونة من ‪ 7‬مبادرات في‬ ‫الخريطة اآلتية بدائرة نصف قطرها ‪ 100‬متر‪ ،‬وهذا كمحاولة لقياس‬ ‫اآلثار الكمية لهذه المبادرات الثقافية في حي بعينه‬

‫‪32‬‬

‫‪Cultural Initiatives and Venues‬‬

‫تأثير المبادرات اإلبداعية على األعمال التجارية في وسط البلد‬

‫‪Businesses Dependent on Venue Location‬‬

‫‪7‬‬

‫‪Retail‬‬ ‫‪Koshks and Ahawi‬‬

‫المبادرات اإلبداعية‬

‫‪Businesses Independent of Venue Location‬‬

‫األعمال التجارية غير التابعة‬

‫‪Staff/Performers/Audience‬‬ ‫‪Accomodation‬‬ ‫‪Restaurants and Bar‬‬ ‫‪Printing‬‬ ‫‪Transportation‬‬ ‫‪Equipment‬‬ ‫‪Construction‬‬ ‫‪Catering‬‬

‫البارات والمطاعم‬ ‫المقاهي واألكشاك‬ ‫التسوق‬ ‫األعمال التجارية التابعة‬ ‫الفنادق‬ ‫استئجار معدات‬ ‫مقدمو الطعام‬ ‫اإلنشاءات‬ ‫النقل‬

‫ستوديو عماد‬ ‫الدين‬

‫‪Venue Spillover‬‬ ‫‪radius = 100 m‬‬

‫كلستر‬

‫بقعة التأثير‬ ‫سيما تك‬

‫*مركز الصورة‬ ‫المعاصرة‬

‫*زاوية‬ ‫معرض تاون‬ ‫هاوس‬ ‫معرض‬ ‫مشرابية‬

‫* تشير هذه الخريطة إلى موقع المبادرة اإلبداعية في وقت الدراسة‪ .‬منذ ذلك‬ ‫الحين انتقلت هذه المبادرة إلى موقع جديد بوسط البلد‪.‬‬ ‫‪33‬‬

‫جمع البيانات ومعالجتها‬

‫يفصل القسم التالي البيانات المطلوب جمعها من كل جهة من‬ ‫الجهات األربعة اآلتية‪.:‬‬ ‫أ‪ .‬منظمو الفعاليات‬ ‫ب‪ .‬الجمهور‬ ‫ج‪ .‬األعمال التجارية غير التابعة‬ ‫د‪ .‬األعمال التجارية التابعة‬ ‫ً‬ ‫وفقا للجهة مصدر المعلومة‪،‬‬ ‫تختلف طريقة جمع المعلومات‬ ‫على سبيل المثال‪ :‬تستنبط البيانات المطلوب جمعها من منظمي‬ ‫ً‬ ‫عادة من دفاتر الحسابات الخاصة بهم‪ ،‬بينما يتطلب جمع‬ ‫الفعاليات‬ ‫البيانات من الجهات الثالثة األخرى عمل ميدانى‪ .‬وسوف يشرح الفصل‬ ‫التالي كيفية معالجة البيانات من خالل منهجية ومعادالت مقترحة‪.‬‬

‫‪34‬‬

35

‫أ‪ .‬منظمي الفعاليات‬ ‫‪ .1‬جمع البيانات‬ ‫ً‬ ‫بناء‬ ‫يتم جمع البيانات في هذا الجزء‬ ‫مباشرة من منظمي الفعاليات‪ .‬إبدأ بتتبع النفقات وتسجيلها في الفئات الموضحة أدناه ً‬ ‫على المعلومات التي يقدمها منظمو المبادرات‪ .‬وعليك أن تفرق بين المصروفات المنتظمة والمصروفات المرتبطة بفعالية‪.‬‬ ‫يجب األخذ بعين االعتبار أن كل فعالية فريدة من نوعها وقد تتطلب مجموعة معينة من بنود المصروفات‪ ،‬وأنه ليس بالضرورة‬ ‫أن تكون كل المصروفات مدرجة أدناه‪ .‬ويجب ً‬ ‫أيضا التحقق أنه حتى إذا كان محور تركيز دراستك هو فعالية واحدة وليس‬ ‫النشاط العام لمبادرة ثقافية‪ ،‬فالبد من جمع بيانات بنود المصروفات المنتظمة الخاصة بالمبادرة‪.‬‬

‫‪36‬‬

‫بنود المصروفات المنتظمة‬ ‫‪.1‬‬ ‫‪.2‬‬

‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬

‫اإليجار‬ ‫الصيانة‬ ‫أ‪ .‬الفراغ المخصص للمبادرة‬ ‫ب‪ .‬المبنى‬ ‫التجهيزات‬ ‫طلبات البقالة واألدوات المكتبية‬ ‫مياه وكهرباء‬ ‫مرتبات فريق العمل الدائم‬

‫المصاريف المتوقفة على الفعالية‬ ‫‪.1‬‬

‫‪.2‬‬

‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪.7‬‬ ‫‪.8‬‬ ‫‪.9‬‬ ‫‪.10‬‬

‫المعدات واألثاث‬ ‫الكاميرات‪ ،‬والمعدات‪،‬‬ ‫واإللكترونيات األخرى ‪...‬إلخ‬ ‫اإلنشاءات‬ ‫العمال المعيَّنون للقيام بأعمال‬ ‫التجديد‪ ،‬والدهان ‪...‬إلخ‪.‬‬ ‫النقل‪.‬‬ ‫الطباعة ‪ /‬التوزيع‪.‬‬ ‫توريد الطعام (الضيافة)‪.‬‬ ‫المصورون‪.‬‬ ‫مصممو الجرافيك‪.‬‬ ‫إيجار المكان‪.‬‬ ‫إيجار الفراغ المخصص للبروفات‪.‬‬ ‫مرتبات فريق العمل اإلضافي (تم‬ ‫خصيصا للمساهمة‬ ‫توظيفهم‬ ‫ً‬ ‫فى إنتاج الفعالية)‬

‫‪ .11‬الفنانون والوفود‬ ‫أ‪ .‬األتعاب‪.‬‬ ‫ب‪ .‬أمكان إقامة الفنانين‪.‬‬ ‫‪ .12‬الفعالية‪.‬‬ ‫أ‪ .‬عدد الفعاليات‪.‬‬ ‫ب‪ .‬نسبة األنواع المختلفة ‪.‬ذ‬ ‫‪ .13‬الجمهور‬ ‫أ‪ .‬عدد الجمهور في الفعاليات‬ ‫المجانية‬ ‫ب‪ .‬عدد الجمهور في الفعاليات‬ ‫التي يتم حضورها بتذاكر‬

‫‪37‬‬

‫‪ .2‬معالجة البيانات‬ ‫بمجرد أن يتم جمع كل البيانات من منظمى الفعالية‪ ،‬تستطيع أن تبدأ في تحليلها‪ .‬تقترح الجداول التالية طرق بيانية توضيحية‬ ‫لعرض البيانات‪.‬‬

‫بيانات المصروفات المنتظمة‬ ‫البيانات‬ ‫‪.1‬‬ ‫‪.2‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬

‫‪38‬‬

‫المصروفات المنتظمة ‪........................................................................................................‬‬ ‫نسبة الموظفين المقيمين بمنطقة وسط البلد‪...................................................‬‬ ‫متوسط إنفاق الموظفين غير المقيمين فى وسط البلد وسط البلد ‪......‬‬ ‫متوسط إنفاق الموظفين غير المقيمين فى وسط البلد داخل وسط‬ ‫البلد‪..............................................................................................................................................‬‬ ‫مجموع إنفاق الموظفين داخل وسط البلد ‪..........................................................‬‬

‫التمثيل‬ ‫رقم‬ ‫رسم بياني دائري‬ ‫رقم‬ ‫رقم‬ ‫رقم‬

‫بيانات الفعالية‬ ‫البيانات‬ ‫‪.1‬‬ ‫‪.2‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪.7‬‬ ‫‪.8‬‬ ‫‪.9‬‬

‫عدد الفعاليات ‪.......................................................................................................................‬‬ ‫عدد المشاركين (الفنانون والوفود)‪............................................................................‬‬ ‫محل إقامة المشاركين ‪.....................................................................................................‬‬ ‫متوسط أتعاب الفنانين‪.......................................................................................................‬‬ ‫عدد الجمهور في الفعاليات التي يتم حضورها بتذاكر‪...................................‬‬ ‫عدد الجمهور في الفعاليات المجانية‪........................................................................‬‬ ‫النسبة بين جماهير الفعاليات التي يتم حضورها بتذاكر والفعاليات‬ ‫المجانية ‪.....................................................................................................................................‬‬ ‫متوسط سعر التذكرة‪........................................................................................................8‬‬ ‫األنواع المختلفة لكل فعالية‪..........................................................................................‬‬

‫التمثيل‬ ‫رقم‬ ‫رقم‬ ‫خريطة‬ ‫رقم‬ ‫رسم بياني دائري‬ ‫رسم بياني دائري‬ ‫رسم بياني دائري‬ ‫رقم‬ ‫رسم بياني دائري‬

‫‪.‬‬

‫‪39‬‬

‫المعادالت‬ ‫المتوسط الموزون‬

‫‪9‬‬

‫)‪(x1.c1)+(x2.c2)+ (x3.c3)+ (x4.c4)+………..+ (xn.cn‬‬ ‫‪c1 + c2+ c3+ c4+.............. cn‬‬ ‫حيث ‪ x‬هي نقطة البيانات الفردية و ‪ c‬هي الوزن (النسبة‬ ‫المئوية) لكل نقطة بيانات‬

‫النسبة المئوية‬

‫الجزء ‪100 x‬‬ ‫الكل‬

‫‪40‬‬

41

‫ب‪ .‬الجمهور‬ ‫‪ .1‬االستبيان‬

‫نموذجا يو َّزع في نهاية كل فعالية‪ ،‬كما يمكن جمع هذه المعلومات من خالل مقابالت غير رسمية‪.‬‬ ‫يمثل االستبيان اآلتي‬ ‫ً‬

‫يهدف هذ ا االستبيان إلى قياس األثر االقتصادي للقطاع اإلبداعي‬ ‫في منطقة وسط البلد ‪.‬سوف تساهم مشاركتكم في تطوير‬ ‫فهم أفضل يمكن أن يساعد يف دعم القطاع اإلبداعي في‬ ‫مصر‪ .‬قد يتطلب تعبئة هذا اإلستبيان‪ .‬يُطرح هذ ا االستبيان بعض‬ ‫األسئلة حول تجربتك في الفعالية ومنطقة وسط البلد‪.‬‬ ‫‪. 1‬السن‪:‬‬ ‫‪. 2‬النوع‪:‬‬ ‫‪. 3‬محل اإلقامة‪:‬‬ ‫‪. 4‬المهنة‪:‬‬ ‫‪ .5‬من أي منطقة أتیت الى الفعالية و كيف؟‬

‫(یمكنك اختیار عدة خیارات)‬ ‫‪. 1‬األحد‬ ‫‪. 2‬االثنین‬ ‫‪. 3‬الثالثاء‬ ‫‪. 4‬األربعاء‬ ‫‪. 5‬الجمعة‬ ‫‪. 6‬الخمیس‬ ‫‪. 7‬السبت‬ ‫‪. 8‬یعتمد ذلك على الفعالیة‬ ‫‪ .10‬هل اكتشفت جوانب أو أماكن في وسط البلد لم تكن تعرفه‬

‫‪ .6‬ما عدد الفعالیات التي تنوي حضورها في الفعالية ؟‬

‫ا قبل الفعالیة؟‬

‫‪ .7‬ما أنواع الفعالیات التي تنوي حضورها في الفعالية؟‬

‫‪ .11‬ما هي أنشطتك األساسیة في وسط البلد قبل وبعد فعالیة؟‬

‫‪ .8‬في أي وقت من الیوم تنوي حضور الفعالية؟‬

‫‪. 1‬الجلوس للشرب القهوة‬

‫‪. 1‬في فعالیات الصباح فقط‬ ‫‪. 2‬في فعالیات المساء فقط‬ ‫‪. 3‬یعتمد ذلك على الفعالیة‬

‫‪42‬‬

‫‪ .9‬في أي أیام تنوي حضور الفعالية ؟‬

‫‪ .2‬المطاعم والبارات‬ ‫‪ .3‬التسوق‬ ‫‪ .4‬التمشیة‬ ‫‪ .5‬أخرى‬

‫‪ . 12‬أین تخطط للذهاب بعد هذه الفعالیة؟‬

‫(من فضلك حدد أسماء األماكن)‬ ‫‪ .13‬في المتوسط كم تقضي من الوقت في وسط البلد قبل‬ ‫الفعالیة وبعدها؟‬ ‫‪ .1‬أنا هنا من أجل الفعالیة فقط‬ ‫‪ .2‬أقل من ساعة‬ ‫‪ .3‬من ساعة إلى ثالث ساعات‬

‫‪ .14‬كم أنفقت في المتوسط یوم الفعالیة في وسط البلد (بما‬ ‫في ذلك الطعام‪ ،‬والمرشوبات‪ ،‬والتسوق ‪...‬إلخ)؟‬ ‫‪ .15‬هل أتيت إلى وسط البلد في حال عدم إقامة الفعالیة؟‬

‫‪ .3‬التسوق‬ ‫‪ .4‬مشاهدة األفالم‬ ‫‪ .5‬الفنون والثقافة‬ ‫‪ .6‬تناول الطعام والمشروبات‪ /‬الكافیهات‬ ‫‪ .17‬كم مرة تأتي إلى وسط البلد بصفة عامة؟‬ ‫‪ .1‬یومیًا‬ ‫‪ .2‬اسبوعيًا‬ ‫‪ .3‬شهريًا‬ ‫‪ .4‬أخرى‬ ‫‪ . 18‬هل تحب أن تقضي وقتًا أطول في وسط البلد بصرف النظر‬ ‫عن الفعالیة؟‬

‫‪ .1‬نعم‪ ،‬كثیرًا جدًا‬

‫‪ .1‬نعم‬

‫‪ .2‬أحیانًا‪ ،‬عند اللزوم‬

‫‪ .2‬ال‬

‫‪ .3‬من أجل فعالیات مشابهة‬ ‫‪ .4‬ال‪ ،‬آتي بالكاد‬

‫إخفاء هوية جميع المجيبين عن االستبيان مضمونة‪ ،‬ولن يتم‬ ‫نشر معلوماتك الشخصية دون موافقتك‪.‬‬

‫‪. 16‬ما األسباب العامة التي تجعلك تأتي إلى وسط البلد في حال‬ ‫عدم إقامة الفعالیة؟‬ ‫‪ .1‬السكن‬ ‫‪ .2‬العمل‬ ‫‪43‬‬

‫‪ .2‬معالجة البيانات‬ ‫ادخل اإلجابات في‬ ‫اآلن بعد أن تم جمع المعلومات الضرورية من الجمهور‪ ،‬تستطيع أن تبدأ في تحليل البيانات‪ .‬وللقيام بذلك‪ِ ،‬‬ ‫رسما بيانيًا يعكس نتائج كل سؤال‪ .‬يعرض الجدول التالي أنواع مختلفة من الرسوم البيانية التي قد‬ ‫ورقة عمل ''إكسل'' ثم طوِّ ر‬ ‫ً‬ ‫تناسب بشكل أفضل مع مجموعة اإلجابات التي تتلقاها‪.‬‬

‫البيانات‬ ‫‪.1‬‬ ‫‪.2‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪.7‬‬ ‫‪.8‬‬ ‫‪.9‬‬

‫‪44‬‬

‫تصنيف الحضور حسب السن‪................................................................................‬‬ ‫تصنيف الحضور حسب المهنة‪.............................................................................‬‬ ‫محالت إقامة الجمهور‪.............................................................................................‬‬ ‫النشاط قبل الفعالية وبعدها‪...............................................................................‬‬ ‫أنشطة وسط البلد المرتبطة بالفعالية‪............................................................‬‬ ‫الوقت المستغرَق في وسط البلد‪.......................................................................‬‬ ‫الوقت المستغرَق في وسط البلد من أجل الفعالية‪...............................‬‬ ‫متوسط النفقات‪...........................................................................................................‬‬ ‫إجمالي نفقات الزائر‪..................................................................................................10‬‬

‫التمثيل‬ ‫رسم بياني دائري‬ ‫رسم بياني دائري‬ ‫رسم بياني دائري‬ ‫رسم بياني باألعمدة‬ ‫رسم بياني باألعمدة‬ ‫رسم بياني دائري‬ ‫رسم بياني دائري‬ ‫رسم بياني دائري‬ ‫رقم‬

‫المعادالت‬ ‫المتوسط الموزون‬ ‫)‪(x1.c1)+(x2.c2)+ (x3.c3)+ (x4.c4)+………..+ (xn.cn‬‬ ‫‪c1 + c2+ c3+ c4+.............. cn‬‬

‫حيث ‪ x‬هي نقطة البيانات الفردية و ‪ c‬هي الوزن (النسبة‬ ‫المئوية) لكل نقطة بيانات‬

‫النسبة المئوية‬

‫الجزء ‪100 x‬‬ ‫الكل‬

‫‪45‬‬

‫ج‪ .‬األعمال التجارية غير التابعة‬ ‫‪ .1‬جمع البيانات‬ ‫يشير هذا النمط إلى األعمال التجارية غير المرتبطة بشكل مباشر بتنظيم الفعاليات‪ ،‬ولكنها تقع فى نطاق تأثير تلك الفعاليات‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لموقعها وكذلك نوع أنشطتها‪ .‬ومن الضروري زيارة األعمال التجارية غير التابعة‬ ‫إبدأ بتقسيم األعمال التجارية غير التابعة‬ ‫تحت الدراسة قبل‪ ،‬وخالل انعقاد الفعالية لتوثيق أية تغييرات قد تطرأ عليها‪.‬‬ ‫ً‬ ‫طبقا لوجودها داخل أو خارج محيط بقعة التأثير المكانى المحددة بدائرة نصف قطرها ‪ 100‬متر ومركزها‬ ‫حدد مواقع األعمال‬ ‫مقر حدوث الفعالية‪ ،‬وقم بإجراء المقابالت مع القائمين على األعمال التجارية غير التابعة فى نطاق الدائرة وتوثيق المالحظات‪.‬‬ ‫يمكن الرجوع إلى استبيان الرأي لتحديد األعمال التجارية غير التابعة التى تتمتع بإقبال أكبر من جمهور الفعالية‪ ،‬ستجد أن‬ ‫بعض هذه األعمال يقع خارج نطاق بقعة التأثير المكانى‪ .‬لمعلومات أكثر حول بقعة التأثير المكاني يرجى مراجعة صفحات‬ ‫‪ .33-30‬كما يمكن استخدام الخريطة الموضحة بصفحات ‪ 29-28‬لتحديد األعمال التجارية التى لها عالقة بالصناعات اإلبداعية‬ ‫بمنطقة وسط البلد‪.‬‬ ‫ً‬ ‫وفقا لطبيعة نشاطها (محل تجزئة‪ ،‬مطعم‪ ،‬إلخ)‪ .‬سيساعدك هذا التصنيف فى‬ ‫قم بتقسيم األعمال التجارية غير التابعة‬ ‫تحديد نوع األسئلة الموجهة ألصحاب وموظفي األعمال التجارية محل الدراسة خالل إجراء المقابالت‪ ،‬باإلضافة إلى المالحظات‬ ‫المهم توثيقها إلتمام التقييم كما هو موضح فى الشكل اآلتي‪:‬‬

‫‪46‬‬

‫األكشاك والمقاهي‬

‫البارات والمطاعم‬

‫محال تجزئة‬

‫المبادرات الثقافية‬

‫بيانات ُتجمع عن طريق المالحظة بيانات تجمع عن طريق المالحظة بيانات تجمع عن طريق المالحظة بيانات ُتجمع عن طريق المالحظة‬ ‫‪.1‬‬ ‫‪.2‬‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬

‫الموقع‬ ‫السعة‬ ‫متوسط تكلفة العشاء‬ ‫متوسط تكلفة المشروبات‬

‫بيانات تجمع من خالل إجراء‬ ‫‪.‬‬ ‫مقابالت‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪.7‬‬ ‫‪.8‬‬ ‫‪.9‬‬ ‫‪.10‬‬

‫متوسط المبيعات‬ ‫المبيعات خالل فعالية‬ ‫اإلشغال خالل فعالية‬ ‫متوسط مرتبات الموظفين‬ ‫أماكن الموردين ( داخل أو خارج‬ ‫وسط البلد)‬ ‫هل تم تغيير طريقة التسويق أو‬ ‫التشغيل من أجل الفعالية؟‬

‫‪ .1‬الموقع‬ ‫في‬ ‫الشخص‬ ‫يصرفه‬ ‫ما‬ ‫متوسط‬ ‫‪.2‬‬ ‫بيانات تجمع من خالل إجراء‬ ‫المكان‬ ‫‪ .1‬الموقع‬

‫بيانات ُتجمع من خالل إجراء‬ ‫مقابالت‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪.7‬‬

‫متوسط عدد المترددين على‬ ‫المكان‬ ‫عدد المترددين على المكان‬ ‫خالل الفعالية‬ ‫متوسط مرتبات الموظفين‬ ‫محالت إقامة الموظفين‬ ‫أماكن الموردين ( داخل أو خارج‬ ‫وسط البلد)‬

‫مقابالت‬

‫‪ .2‬تغير عدد الزيارات خالل‬ ‫الفعالية‬

‫إذا أشارت المبادرة إلى حدوث‬ ‫تأثير في عملياتها‪ ،‬اجمع‬ ‫المعلومات اآلتية‪:‬‬ ‫‪ .3‬تكاليف الطباعة‬ ‫‪ .4‬أماكن الموردين (داخل أو خارج‬ ‫وسط البلد)‬ ‫‪ .5‬متوسط مرتبات الموظفين‬

‫‪ .1‬الموقع‬

‫بيانات تجمع من خالل إجراء‬ ‫مقابالت‬ ‫‪ .2‬تغير عدد الزيارات خالل الفعالية‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬

‫متوسط عدد المبيعات‬ ‫متوسط عدد المبيعات خالل‬ ‫الفعالية‬ ‫محالت إقامة الموظفين (داخل‬

‫‪ .5‬أو خارج وسط البلد)‬

‫‪47‬‬

‫‪ .2‬معالجة البيانات‬ ‫حدد موقع كل عمل من األعمال‬ ‫بعد أن تجمع كل المعلومات‪ ،‬تستطيع أن تباشر قياس النتائج وصياغتها في شكل بياني‪ِّ .‬‬ ‫التجارية على الخريطة‪ .‬تشرح المعادلة أدناه كيفية حساب نسبة التغيير المئوية فى عدد المترددين على تلك األعمال التجارية‬ ‫خالل وقت الفعالية‪.‬‬

‫أعمال تجارية داخل نطاق بقعة التأثير‬ ‫البيانات‬

‫أعمال تجارية خارج نطاق بقعة التأثير‬ ‫البيانات‬

‫‪ .1‬العائد الناتج عن كل مكان‬ ‫‪ .2‬نسبة الزيادة في الزبائن‬ ‫‪ .3‬متوسط نسبة الزيادة في اإليرادات‬

‫‪ .1‬العائد الناتج عن كل مكان‬ ‫‪ .2‬نسبة الزيادة في الزبائن‬ ‫‪ .3‬متوسط نسبة الزيادة في اإليرادات‬

‫المعادلة‬ ‫تغير النسبة المئوية‬ ‫المبيعات خالل الفعالية ‪ -‬متوسط المبيعات‬ ‫متوسط المبيعات‬

‫‪48‬‬

‫‪100x‬‬

49

‫د‪ .‬األعمال التجارية التابعة‬ ‫‪ .1‬جمع البيانات‬ ‫تمثل األعمال التجارية التابعة تلك التي يتعاقد معها منظمو الفعاليات مباشرة‪ ،‬حيث يمكن الحصول على قائمة شاملة‬ ‫ً‬ ‫مباشرة‪ .‬وينبغي إجراء المقابالت مع القائمين على األعمال التابعة الموجودة فى نطاق‬ ‫بهذه األعمال من منظمي الفعاليات‬ ‫المنطقة الدراسة لحساب التأثير االقتصادي غير المباشر للفعالية عليها المنطقة‪ .‬وفي كثير من األحيان يقابل أصحاب القائمين‬ ‫على األعمال األسئلة المتعلقة بحجم أعمالهم بالريبة وأحيا ًنا بالرفض‪ .‬ولذلك يتحتم بناء ثقة واإللتزام بالشفافية عند تقديم‬ ‫هدف الدراسة وتأكيد ضمان السرية‪.‬‬

‫التسويق‬

‫بيانات تم جمعها عن طريق‬ ‫منظمي الفعالية‬ ‫‪ .1‬الموقع‬ ‫‪ .2‬األجر المدفوع لقاء الخدمة‬ ‫بيانات تجمع من خالل إجراء‬ ‫مقابالت‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪.7‬‬ ‫‪.8‬‬

‫زيادة الموظفين خالل الفعالية‬ ‫زيادة المعرفة بالمكان بسبب‬ ‫الفعالية‬ ‫متوسط األجور‬ ‫أماكن إقامات الموظفين‬ ‫أماكن الموردين‬ ‫متوسط اإليرادات‬

‫اإلنتاج‬

‫بيانات تم جمعها عن طريق‬ ‫منظمي الفعالية‬ ‫‪ .1‬الموقع‬ ‫‪ .2‬األجر المدفوع لقاء الخدمة‬ ‫بيانات تجمع من خالل إجراء‬ ‫مقابالت‬ ‫‪.3‬‬ ‫‪.4‬‬ ‫‪.5‬‬ ‫‪.6‬‬ ‫‪.7‬‬ ‫‪.8‬‬

‫‪50‬‬

‫زيادة الموظفين خالل الفعالية‬ ‫زيادة المعرفة بالمكان بسبب‬ ‫الفعالية‬ ‫متوسط األجور‬ ‫أماكن إقامات فريق العمل‬ ‫أماكن الموردين مصدر‬ ‫النجهيزات‬ ‫متوسط اإليرادات‬

‫اإلقامة‬

‫بيانات تم جمعها عن طريق‬ ‫منظمي الفعالية‬ ‫‪ .1‬الموقع‬ ‫‪ .2‬تكلفة إقامة المشاركين‬

‫بالفعالية ( فنانون‪ ،‬وفود‪ ،‬إلخ)‬

‫أماكن العرض‬

‫بيانات تم جمعها عن طريق‬ ‫منظمي الفعالية‬ ‫‪ .1‬الموقع‬ ‫‪ .2‬إيجار أماكن عرض الفعالية‬ ‫‪ .3‬تكلفة تجهيزات أماكن عرض‬

‫بيانات تجمع من خالل إجراء‬ ‫مقابالت‬ ‫بيانات تجمع من خالل إجراء‬ ‫‪ .3‬متوسط اإلشغال‬ ‫مقابالت‬ ‫‪ .4‬متوسط اإلشغال خالل الفعالية ‪ .4‬زيادة الموظفين خالل الفعالية‬ ‫‪ .5‬أماكن إقامات الموظفين‬ ‫‪ .5‬متوسط سعر الغرفة‬ ‫الفعالية‬

‫‪ .6‬متوسط سعر الغرفة خالل‬ ‫الفعالية‬

‫‪ .2‬معالجة البيانات‬ ‫بعد أن تجمع كل المعلومات‪ ،‬تستطيع أن تباشر قياس النتائج كميًا وصياغتها في شكل بياني‪ .‬ضع موقع كل عمل من األعمال‬ ‫التجارية على الخريطة‪.‬‬

‫البيانات‬ ‫‪. .1‬متوسط مرتبات الموظفين المقيمين داخل المنطقة‬ ‫‪ .2‬متوسط زيادة اإليرادات‬

‫‪51‬‬

‫الصياغة والطرح‬ ‫أ‪ .‬صياغة النتائج‬ ‫وفي النهاية‪ ،‬تستطيع أن تصيغ نتائجك النهائية في دراسة شاملة‪.‬‬ ‫يمكنك االستعانة باألشكال البيانية التوضيحية بصفحات ‪ 55‬و‪56‬‬ ‫باإلضافة إلى المعادلة أدناها لتتبَّع النفقات في كل فئة وحساب‬ ‫إجمالي النفقات‪.‬‬ ‫ويمكن استخدام الشكل البياني (صفحة ‪ )55‬في حساب مصروفات‬ ‫المبادرة خالل دوراتها المنتظمة‪ ،‬في حين يمكن استخدام الشكل‬ ‫البياني الثاني (صفحة ‪ )57‬لحساب المصروفات المرتبطة بإنتاج فعالية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ووفقا لمنصة المبادرات العمرانية بالقاهرة التابعة لكلستر (‪www.‬‬ ‫‪ ،)cuipcairo.org‬توجد‪ 103‬مبادرات ثقافية مستقلة نشطة تتخذ‬ ‫مقراتها بوسط البلد بالقاهرة‪.‬‬ ‫ومن الجدير بالذكر أن هناك ثالثة مهرجانات سنوية كبيرة تقام في‬ ‫وسط البلد بالقاهرة وهي‪ :‬مهرجان وسط البلد للفنون المعاصرة‬ ‫(دي‪-‬كاف)‪ ،‬وأيام القاهرة السينمائية‪ ،‬ومهرجان بانوراما الفيلم‬ ‫األوربي باإلضافة إلى "رايز آب سوميت"‪.‬‬

‫‪52‬‬

53

54

‫المبادرة اإلبداعية‬

‫دورة المصروفات المنتظمة في المقاطعة‬

‫‪$‬‬ ‫قيمة العقد‬

‫متوسط المرتبات‬

‫مساحة المكتب‬

‫الموظفين‬

‫اإلنفاق على مقر‬ ‫العمل‬

‫صيانة‬

‫نظافة‬

‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫خدمات‬

‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫‪TAX‬‬

‫اإلنفاق على المبنى‬ ‫المصاريف الالزمة إلدارة المبادرة‬ ‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫إيجار‬

‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫صيانة المبنى‬

‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫ضرائب‬ ‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫اإلنفاق في‬ ‫المنطقة‬

‫الركنة‬

‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫اللوازم المكتبية‬ ‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫الطباعة‬

‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫إجمالي المصروفات داخل وسط البلد=‬

‫الغذاء‬

‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫مفروشات‬ ‫جنيه مصري‪ /‬الشهر‬

‫إجمالي المصروفات خارج وسط البلد‬

‫اإلنفاق على مقر العمل ‪ +‬اإلنفاق على المبنى ‪ +‬اإلنفاق في المقاطعة‬

‫‪55‬‬

‫الفعالية اإلبداعية‬

‫المصروفات المرتبط بفعالية في المقاطعة‬

‫الفعالية‬

‫الجمهور‬ ‫‪ADMIT‬‬ ‫‪ONE‬‬

‫األثر المباشر‬ ‫األثر غير المباشر‬ ‫األثر المستحدث‬

‫‪56‬‬

‫جنيه مصري جنيه مصري جنيه مصري جنيه مصري جنيه مصري جنيه مصري جنيه مصري‬ ‫البارات‬ ‫محال‬ ‫تصميم‬ ‫والمطاعم المقاهي‬ ‫أكشاك‬ ‫النقل‬ ‫معدات‬ ‫تجزئة‬ ‫جرافيك‬

‫الموظفين‬ ‫جدد‬

‫مؤن‬

‫الموظفين‬ ‫الجدد‬

‫محطة‬ ‫بنزين‬

‫تصليح‬ ‫سيارات‬

‫جنيه مصري‬

‫جنيه مصري‬

‫الطباعة‬

‫إقامة‬

‫مؤن‬

‫الموظفين‬ ‫الجدد‬

‫جنيه مصري‬

‫إعادة توزيع األموال في وسط البلد بسبب زيادة المرتبات‬

‫مقدمو‬ ‫الطعام‬

‫مؤن‬

‫جنيه مصري جنيه مصري‬

‫الفنانون اإلنشاءات‬

‫مجموع‬ ‫مصروفات‬ ‫األثر‬ ‫المباشر‬ ‫مجموع‬ ‫مصروفات‬ ‫األثر غير‬ ‫المباشر‬

‫‪57‬‬

‫ب‪ .‬طرح النتائج‬ ‫ً‬ ‫مضافا‬ ‫يشير التأثير االقتصادي السنوي المباشر على منطقة جغرافية بعينها إلى إجمالي المصروفات السنوية المنتظمة‬ ‫إليه أى مصروفات مرتبطة بفعاليات تم ضخها فى المنطقة محل الدراسة خالل السنة‪ .‬لحساب المصروفات المنتظمة‪ ،‬ابدأ‬ ‫ً‬ ‫وفقا لحجمها‪ ،‬حيث يختلف متوسط المصروفات على حسب حجم المبادرة‪ .‬يمكنك حساب القيمة الكلية‬ ‫بتقسيم المبادرات‬ ‫التقديرية للمصروفات التي تضخها الصناعات اإلبداعية فى المنطقة محل الدراسة‪.‬‬

‫حجم المبادرة اإلبداعية‬

‫عدد المبادرات فى منطقة وسط البلد‬

‫متوسط المصروفات التقديري خالل‬ ‫سنة‬

‫مبادرات كبيرة الحجم‬ ‫فريق العمل (‪)100-70‬‬

‫ن‬

‫ن ‪ x‬متوسط المصروفات‬ ‫إجمالي المنتظمة‬ ‫الشهرية ‪12x‬‬

‫مجموع ما في الصف رقم ‪=2‬‬ ‫اإلجمالي التقديري للمصروفات المنتظمة خالل سنة‬ ‫‪58‬‬

‫مبادرات متوسطة الحجم‬ ‫فريق العمل (‪)70-20‬‬

‫ن‬

‫ن ‪ x‬متوسط المصروفات‬ ‫إجمالي المنتظمة‬ ‫الشهرية ‪12x‬‬

‫مبادرات صغيرة الحجم‬ ‫فريق العمل (‪)20-5‬‬

‫ن‬

‫ن ‪ x‬متوسط المصروفات‬ ‫إجمالي المنتظمة‬ ‫الشهرية ‪12x‬‬

‫المتوسطات التقديرية المصروفات المرتبطة بفعالية مضروبًا فى عدد الفعاليات اإلبداعية خالل سنة =‬

‫اإلجمالي التقديري للمصروفات المرتبطة بفعالية خالل سنة‬

‫اإلجمالي التقديري للمصروفات المنتظمة خالل سنة‬ ‫‪+‬‬ ‫اإلجمالي التقديري للمصروفات المرتبطة بفعاليات‬ ‫خالل سنة‬

‫=‬ ‫إجمالي المساهمة االقتصادية من الصناعات اإلبداعية خالل سنة‬

‫‪59‬‬

60

‫الخاتمة‬ ‫ُأعدت هذه الدراسة لتحديد وقياس القيمة االقتصادية للفنون في‬ ‫وسط البلد بالقاهرة‪.‬‬ ‫تساهم الفنون واألنشطة الثقافية في العديد من الفوائد المباشرة‬ ‫مهما من‬ ‫جزءا‬ ‫وغير المباشرة لالقتصاد‪ ،‬إذ يمثل القطاع الثقافي‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫الحياة التاريخية واالقتصادية في وسط البلد‪ .‬ومن منطلق بعدها‬ ‫ُعد فهم دور القطاعات‬ ‫الرمزي في مجاالت الفن‪ ،‬والثقافة‪ ،‬والتراث‪ ،‬وي َ‬ ‫المختلفة في وسط البلد عام ً‬ ‫ال جوهريًا لتطوير رؤى ومشروعات‬ ‫المنطقة‪ .‬ومن خالل تقييم األثر االقتصادي للمبادرات اإلبداعية تحديدً ا‬ ‫– لكل من الفعاليات محددة الوقت والمبادرات اإلبداعية التى تعمل‬ ‫طوال السنة– يمكن تقدير المساهمة االقتصادية للقطاع الثقافي‬ ‫في منطقة وسط البلد بشكل أفضل‪.‬‬ ‫تستخدم معظم المبادرات الثقافية في وسط البلد الموارد واألعمال‬ ‫التجارية المتاحة لها داخل الحي‪ .‬لذلك‪ ،‬نجد أن معظم الثروة التي‬ ‫ُشكل دورتها‬ ‫تنتج في وسط البلد يُعاد تدويرها وإنفاقها فيها‪ ،‬مما ي ِ‬ ‫االقتصادية الخاصة بها‪ .‬وبالتالي يمكن طرح فرضية أن وسط البلد‬ ‫فعل اقتصادها اإلبداعي وتخدمه‪.‬‬ ‫طبقة مبدعة مستدامة ُت ِّ‬

‫‪61‬‬

‫وجدير بالذكر أن العديد من مبادرات القاهرة الثقافية في وسط البلد‬ ‫تمولها كيانات مستقلة وأن تأثيرها في المنطقة يظل غير محسوب‬ ‫في صناعة القطاع‪ .‬وقد يفسر هذا قلة تأثير القطاع الثقافي في‬ ‫الناتج المحلي اإلجمالي لمصر (أقل من ‪ .11)0,07%‬وبعبارة أخرى‪ ،‬سيؤدي‬ ‫إضفاء الطابع الرسمي على االقتصاد اإلبداعي إلى نمو القطاع‪ ،‬مما‬ ‫سيولد بدوره مزيدً ا من الثروة والوظائف التي تنشأ لخدمة منطقة‬ ‫عموما‪.‬‬ ‫وسط البلد واقتصاد القاهرة‬ ‫ً‬ ‫باإلضافة إلى تقترح هذه الدراسة أن المبادرات الفنية والثقافية تساهم‬ ‫في منطقة وسط البلد‪ ،‬ليس فقط من حيث الكم ولكن من الناحية‬ ‫الكيفية ً‬ ‫أيضا‪ .‬حيث تعزز اآلثار الجانبية الناتجة عن القطاع الثقافي‬ ‫بالنسبة إلى االقتصاد األوسع ‪ -‬وال سيما حقن المنطقة بالمعرفة‬ ‫والموهبة – وجود مجتمع جاذب وبيئة "قادرة على جذب المواهب‬ ‫‪12‬‬ ‫واالستثمار فيها "‪.‬‬ ‫وفي النهاية‪ ،‬تشير األدلة المجمعة في هذه الدراسة والتي تم‬ ‫تطبيقها على مهرجان وسط البلد للفن المعاصر وبانوراما الفيلم‬ ‫األوروبي والعديد من المبادرات النشطة في منطقة وسط البلد إلى أن‬ ‫الصناعات اإلبداعية تساهم بإيجابية في اقتصاد منطقة وسط البلد‪.‬‬ ‫وقد يساعد إدراك األثر االقتصادي للقطاع اإلبداعي في وسط البلد‬ ‫على وضع سياسات تعزز هذه المبادرات والفعاليات وترعاها‪ ،‬بوصفها‬ ‫أحد األصول القيمة واألساسية إلحياء وسط البلد وتجديدها على نحو‬ ‫مستدام‪.‬‬

‫‪62‬‬

63

‫هوامش ختامية‬ ‫‪ 1‬انظر ‪ Cairo Urban Initiatives Platform‬للمزيد من المعلومات عن ‪ 8‬إذا قدم المنظمون إجمالي إيرادات شباك التذاكر ‪ ،‬فاستخدم هذه‬ ‫البيانات بد ً‬ ‫ال من تقدير إيرادات شباك التذاكر استنادً ا إلى سعر التذكرة‪.‬‬ ‫المبادرات اإلبداعية‪ .‬يمكن إيجاد طبعة إلكترونية على الموقع اآلتي‪:‬‬ ‫>‪<http://www.cuipcairo.org‬‬ ‫‪ 9‬تستخدم معادلة المتوسط الموزون لحساب متوسط​​مجموعة من‬ ‫‪ 2‬يعتمد هذا النموذج على نظرية األثر لـ ‪ ،NESTA‬حسن بخشاي‪ ،‬وغيره‪ A ،‬نقاط البيانات حيث تساهم بعض نقاط البيانات في المتوسط​​النهائي‬ ‫‪( ،Manifesto for the Creative Economy‬لندن‪ :‬نيستا)‪ .2013 ،‬يمكن إيجاد أكثر من غيرها‪.‬‬ ‫طبعة إلكترونية على الموقع اآلتي‪:‬‬ ‫‪ 10‬لحساب العدد اإلجمالي للزائرين ‪ ،‬يتعين عليك أو ً‬ ‫ال حساب‬ ‫‪<http://www.nesta.org.uk/publications/manifesto-creative‬‬‫متوسط​​اإلنفاق المرجح‪ .‬يتم حساب هذا الرقم باستخدام صيغة‬ ‫>‪economy‬‬ ‫‪ 3‬فليمنج‪ ،‬توم‪ "Re: BC Documents to send " .‬رسالة إلى بث سترايكر‪.‬‬ ‫‪ 8‬أغسطس‪ .2017 ،‬بريد إلكتروني‪.‬‬ ‫‪ 4‬فليمنج‪ ،‬توم‪ "Re: BC Documents to send" .‬رسالة إلى بث سترايكر‪.‬‬ ‫‪ 8‬أغسطس‪ .2017 ،‬بريد إلكتروني‪.‬‬

‫المتوسط​​المرجح في الصفحة ‪ .45‬سيمثل عدد الزائرين الذين‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫متوسطا معي ًنا الوزن (‪ )C‬وسيكون متوسط​​اإلنفاق‬ ‫مبلغا‬ ‫ينفقون‬ ‫نفسه نقطة البيانات الفردية (‪ .)X‬يتم الحصول على إجمالي‬ ‫اإلنفاق عن طريق ضرب متوسط​​اإلنفاق المرجح من خالل العدد‬ ‫اإلجمالي ألعضاء الجمهور‪.‬‬

‫في حالة الفعاليات التي يحضر فيها الجمهور العديد من‬ ‫‪ 5‬انظر ‪ Cairo Urban Initiatives Platform‬للمزيد من المعلومات عن‬ ‫العروض ‪ /‬الفعاليات في اليوم الواحد كجزء من المهرجان نفسه ‪،‬‬ ‫المبادرات اإلبداعية‪ .‬يمكن إيجاد طبعة إلكترونية على الموقع اآلتي‪:‬‬ ‫تأكد من طلب عدد الحضور الفعلي‪ .‬إذا تعذر على المنظمين تتبع‬ ‫>‪<http://www.cuipcairo.org‬‬ ‫هذه البيانات ‪ ،‬فاستخدم السؤال ‪ 6‬و ‪ 9‬من االستبيان في صفحة‬ ‫‪ 42‬لتقدير عدد الحاضرين المتكررين‪.‬‬ ‫‪ 6‬دراسة أجرتها منظمة ‪ TFCC‬في عام ‪ 2011‬تحت عنوان “‪Spillover‬‬

‫‪Effects from Public Investment: in Culture, the Arts and the‬‬ ‫‪.”Creative Industries in Europe‬‬

‫‪ 7‬تستند البيانات الواردة في الخريطة إلى مشروع التوثيق العمراني‬ ‫الخاص بمنصة المبادرات العمرانية بالقاهرة التابعة لكلستر <‪cuipcairo.‬‬ ‫‪ >org‬ودراسة كلستر الخاصة بممرات وسط البلد بالقاهرة‬ ‫>‪<http://passageways.clustermappinginitiative.org‬‬

‫‪64‬‬

‫‪ 11‬لمزيد من المعلومات يرجى زيارة‪:‬‬ ‫>‪<http://www.tradingeconomics.com‬‬ ‫‪ 12‬من الضرورى ذكر أن بعض هذه المبادرات غير رسمى ومستقل من‬ ‫حيث التمويل‪.‬‬

65

‫رابعا‪ :‬قراءات ومصادر‬ ‫إضافية‬

Heart of the City. Cairo; New York: The American University in Cairo Press, 2011.

Myntti, Cynthia. Paris Along the Nile: Architecture in Cairo from the Belle Epoque. Cairo: The American University in Cairo Press, 1999.

‫وسط البلد بالقاهرة‬ ‫الكتب‬ ‫ الدار المصرية‬،‫ القاهرة‬.‫ القاهرة في عصر إسماعيل‬، .‫عرفة عبده علي‬ .1988 ،‫اللبنانية‬ Abu-Lughod, Janet L.. Cairo: 1001 Years of the City Victorious.

Princeton, N.J: Princeton University Press, 1971.

Naaman, Mara. Urban Space in Contemporary Egyptian Literature: Portraits of Cairo. New York: Palgrave Macmillan, 2011.

Arnaud, Jean-Luc. Le Caire: Mise en Place d'une Ville Moderne, 1867-1907: des intérêts du prince aux sociétés privées.

Arles:Sindbad: Actes Sud, 1998.

Raafat, Samir W. Cairo, The Glory Years: Who built what, when, why, and for whom…. Alexandria: Harpocrates Publishing, 2003.

Capresi, Vittoria and Barbara Pampe. Eds. Discovering Downtown Cairo: Architecture and Stories. Berlin: Jovis Verlag, 2015.

Reynolds, Nancy Y.. A City Consumed:urban commerce, the Cairo fire, and the politics of decolonization in Egypt. California: Stanford University Press, 2012.

Dal, Mikala Hydlig. Ed. Cairo: Images of Transition, Perspectives on Visuality in Egypt 2011-2013. Bielefeld: Transcript-Verlag, 2014.

Rodenbeck, Max. Cairo: The City Victorious. London: Picador, 1998.

El Kadi, Galila. Cairo: a Centre in Movement. Marseille: Institut de Recherche pour le Développement, 2012.

Scharabi, Mohamed. Kairo: Stadt und Architektur im Zeitalter des Europaischen Kolonialismus. Tübingen: E. Wasmuth, 1989.

Mehrez, Samia. The Literary Life of Cairo: One Hundred Years in the 68

‫المدن اإلبداعية‬ ‫الكتب‬

Andersson, Ake E. and Charlotta Mellander. Handbook of creative cities. Cheltenham: Edward Elgar, 2011.

Borrup, Tom. The creative community builder’s handbook: how to transform communities using local assets, art, and culture.

Saint Paul, Minn: Fieldstone Alliance, 2006.

Castells, Manuel. The Informational City: Information Technology, Economic Restructuring and the Urban-Regional Process.

Oxford: Blackwell, 1998.

Castells, Manuel. The Rise of the Network Society. Oxford: Blackwell, 1996.

Castells. M and Peter G. Hall. Technopoles of the World: The Making of 21st Century Industrial Complexes. London: Routledge,1994.

Cooke, Philip. Creative cities, cultural clusters and local economic development. Cheltenham: Edward Elgar, 2013.

Department of Culture, Media and Sport. Creative Industries 69

Seif, Ola et al. Downtown Cairo=Wasaṭ al-Balad. Cairo: Zeitouna, 2014.

‫مواقع إلكترونية‬ ‫ منصة المبادرات العمرانية بالقاهرة‬:‫كلستر‬ http://www.cuipcairo.org ‫ ممرات وسط البلد بالقاهرة‬:‫كلستر‬ http://passageways.clustermappinginitiative.org

Downtown Cairo Appendix. Cairo: Cluster, 2016.

Rushton, Michael. Creative communities: art works in economic development. Washington, D.C: Brookings Institution Press, 2013.

Mapping Document 2001. London: Department of Culture, Media and Sport, UK Government. Available at http:// www.creativitycultureeducation.org/creative-industriesmapping-document-2001 Howkins, John.The Creative Economy: How people make money from ideas. London: Penguin, 2001.

Florida, Richard. The rise of the creative class and how it is transforming leisure, community and everyday life. New York: Basic Books, 2002.

Landry, Charles. The Creative City: A toolkit for urban innovators.

London: Earthscan, 2000 Landry, Charles and Phil Wood. The Intercultural City: Planning for Diversity Advantage. London: Taylor & Francis Ltd, 2008 Nagati, Omar and Beth Stryker. Creative Cities: Re-framing Downtown Cairo. Cairo: Cluster, 2016.

Nagati, Omar and Beth Stryker. Creative Cities: Re-framing 70

‫اإلقتصاد اإلبداعي‬ ‫الكتب‬

Bakhshi, H., Hargreaves, I. and Mateos-Garcia, J.. A Manifesto for the Creative Economy. London: Nesta, 2013.

Bakhshi, H., Freeman, A. and Higgs, P.. A Dynamic Mapping of the UK’s Creative Industries. London: Nesta, 2013.

BOP Consulting. Mapping the Creative Industries: A Toolkit.

London: British Council, 2010.

BOP Consulting, Newbigin, John. The Creative Economy: An Introductory Guide. London: British Council, 2010.

Fleming, Tom. Cultural and creative spillovers in Europe: Report on a preliminary evidence review. London: Tom Fleming Creative Consultancy, 2015.

Florida, Richard. Cities and the Creative Class. Pennsylvania: Carnegie Mellon University, 2003.

Fringe World Festival Impact Report. Perth: Fringe World, 2016.

71

72

‫ً‬ ‫خامسا‪ :‬فريق العمل‬ ‫وشكر‬ ‫‪73‬‬

‫باحثون أساسيون‬ ‫عمر نجاتي وبث سترايكر‬

‫مراجعة‬ ‫إيمان الحوفي‬ ‫عمر نجاتي‬

‫فريق البحث‬

‫نهى درويش‬

‫إيمان الحوفي‬

‫تصميم المطبوعة‬

‫إيمان فاروق‬ ‫فريال مسعود‬ ‫شروق محمد‬ ‫هبه مراد‬ ‫مارينا نجار‬ ‫يمنى عثمان‬ ‫علياء سرور‬ ‫مروه شيخون‬ ‫ترجمة‬ ‫إيمان الحوفي‬ ‫شروق محمد‬ ‫عمر نجاتي‬ ‫نهى درويش‬

‫إيمان فاروق‬

‫الصور‬ ‫تصمبم الغالف‪ :‬أحمد قدري © كلستر‬ ‫صفحة رقم ‪ :2‬علياء سرور © كلستر‬ ‫صفحة رقم ‪ :4‬مصطفى عبد العاطي © دي‪-‬كاف‬ ‫صفحة رقم ‪ :9‬علياء سرور © كلستر‬ ‫صفحة رقم ‪ :10‬علياء سرور © كلستر‬ ‫صفحة رقم ‪ :13‬علياء سرور © كلستر‬

‫شكر خاص‪:‬‬

‫صفحة رقم ‪ :15‬علياء سرور © كلستر‬

‫كاثى كوستين بالقنصلية البريطانية‪ ،‬وأحمد‬

‫صفحة رقم ‪ :22‬علياء سرور © كلستر‬

‫العطار وفريق عمل مهرجان وسط البلد للفن‬

‫صفحة رقم ‪ :24‬علياء سرور © كلستر‬

‫المعاصر‪ ،‬ويوسف الشاذلي وفريق عمل سينما‬

‫صفحة رقم ‪ :35‬مصطفى عبد العاطي © دي‪-‬كاف‬

‫زاوية‪ ،‬ضياء حامد و فريق عمل مدرار‪ ،‬والمبادرات‬

‫صفحة رقم ‪ :41‬علياء سرور © كلستر‬

‫اإلبداعية واألعمال التجارية العديدة فى وسط البلد‬

‫صفحة رقم ‪ :49‬علياء سرور © كلستر‬

‫لمساهمتهم في إحياء وإثراء هذه الدراسة‪.‬‬

‫صفحة رقم ‪ :53‬مصطفى عبد العاطي © دي‪-‬كاف‬ ‫صفحة رقم ‪ :54‬علياء سرور © كلستر‬ ‫صفحة رقم ‪ :57‬مصطفى عبد العاطي © دي‪-‬كاف‬ ‫صفحة رقم ‪ :60‬علياء سرور © كلستر‬ ‫صفحة رقم ‪ :63‬علياء سرور © كلستر‬ ‫صفحة رقم ‪ :65‬علياء سرور © كلستر‬ ‫صفحة رقم ‪ :66‬مصطفى عبد العاطي © دي‪-‬كاف‬ ‫صفحة رقم ‪ :71‬علياء سرور © كلستر‬ ‫صفحة رقم ‪ :72‬علياء سرور © كلستر‬

‫‪74‬‬