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1
INTERNACIONALIZACIÓN DEL PADEL
Nº 4 37 l Mar zo
de
202
PAGS 12 a 14
ABASOLO / LEWIS/ PRUÑONOSA Vans / Champion / Le Coq “El canal sneaker no ha perdido
de 2 02
1
Concesionales con valor añadido
Líderes del canal sneaker
4
Nº 4 37
l Ma r
zo
JD Sports y Foot on Mars se distancian claramente, en cuanto a número de tiendas, como líderes del canal español de sneakers. Són las únicas enseñas cuya cifra de efectivos offline alcanza las siete decenas.
8 ENTREVISTA
Responsables de Vans, Champion y Le Coq Sportif evalúan el mercado sneaker
10 ENTREVISTA
3
Courir focalizará su expansión en Portugal este 2021
11 NOVEDADES Puma presenta su última generación de zapatillas para running
12 PÁDEL La globalización impulsa la fiebre del pádel y su mercado
atractivo ante el consumidor’” 8
14 PROYECCIÓN World Padel Tour se lanza a la conquista del mundo
RICHARD VIDAL Courir
4
JD Sports y Foot on Mars se escapan en el retail sneaker
11
Puma impulsa su nueva línea de running con la tecnología ‘Nitro’
“Nuestra expansión en Iberia este 2021 se centrará en Portugal” 9
ROSA BLANES Egym “La digitalización en los gimnasios exige un cambio de mentalidad” 20
Nº 4 37
l Ma r
zo
de 2 02
1
24 FITNESSGYM
Barómetro del sell out
28
El retail ciclista español ha empezado con un buen sell out el año 2021, ya que la demanda sigue mostrándose álgida. Asi lo muestra el Barómetro del Sell Out de CMDsport en el cual han participado 1.121 detallistas de dicho canal.
29 ANÁLISIS
Las bicis de montaña eléctricas copan plaza de podio entre los ‘best sellers’ de inicio de año
Los datos de las principales cadenas de gimnasios que operan en España
33 CICLISMO Advierten de los riesgos de programar a ciegas
G
imnasios concesionales con valor. Con el valor de la valentía y con el valor de la valía, el temple y la adaptabilidad. Todas estas cualidades han tenido que adoptar los equipos de estas instalaciones deportivas (al igual que el resto) para afrontar el escenario de la pandemia. Pese a los estragos económicos siguen plantando cara al Covid-19 y las consiguientes restricciones. Evaluamos sus últimos doce meses. Pags. 16 a 19
27
32 TALLERES
Gran dinamismo en servicios en los talleres ciclistas durante enero y febrero
33 MENSAJE Cannondale advierte a los minoristas de los riesgos de programar a ciegas
28 Cerca de la mitad del retail
ciclista español comienza 2021 vendiendo más que en 2020
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Nº 437 l Marzo de 2021
Respetuosamente suyo
El estallido de su internacionalización impulsará su número de practicantes y el crecimiento de su mercado
El nuevo ‘boom’ del mercado deportivo se llama pádel problemas de abastecimiento porque su cifra
JORDI MARÉ Director
N
ingún otro mercado en el
sector deportivo presenta en
estos momentos un futuro tan favorable como el del pádel. Su in-
2
Cuando España recupere el turismo que tiene amordazado la pandemia, el mercado español del pádel podrá extraer réditos de la imparable internacionalización de este deporte
de practicantes seguirá manteniéndose álgida. En la actualidad, la Federación Internacional de Pádel aglutina hasta 41 federaciones estatales de esta disciplina. Los expertos señalan
ternacio-
que la cifra podría do-
nalización, iniciada tí-
blarse en los próximos
midamente hace unos
cinco años y que su
diez años, ha encarado
práctica dejase de con-
esta segunda década
centrarse principalmen-
del siglo XXI con una
te en Europa, como su-
fuerza inusitada. Ello
cede actualmente por-
me lleva a vaticinar que
que es donde se con-
el desarrollo del pádel
centra el mayor número
a nivel internacional,
de federaciones (23).
en el fondo, no ha he-
Al mercado español
cho más que empezar.
del pádel esta interna-
Al igual que ha su-
cionalidad puede supo-
cedido con deportes
nerle una nueva etapa
como el runing, el ci-
de reactivación. No en
clismo, y otras modali-
vano, cuando el país
dades outdoor, el pádel
recupere el turismo in-
también ha sido de las modalidades que se
los sectores de la economía, pero que, en el
ha visto favorecida por el escenario provocado
caso del pádel, se ven agravados porque, la
por la pandemia del Covid-19. Las conse-
pujanza de la demanda, ya actualmente im-
cuencias del virus, de todos modos, no han
posible de abastecer, no muestra indicio alguno
hecho más que acelerar el arranque de esta
de que pueda frenarse, como sí puede suceder
nueva etapa del pádel. Una etapa que arranca,
en el ciclismo o el running. Y es que en el caso
ciertamente, con problemas de suministro a
del pádel, es del todo vaticinable que, cuando
consecuencia de los problemas de producción,
se supere el actual escenario de la pandemia
logística y transporte que hoy afectan a todos
repleto de limitaciones, continuará habiendo
EDITA: C.M.D. Ediciones Periodísticas, S.L. Plaça de Catalunya, 14; 1º-1ª 08750 Molins de Rei (Barcelona) Telf: 93 680 11 11 e mail: cmd@cmdsport.com www.cmdsport.com
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SUSCRIPCIONES: Núria Sevilla (nsevilla@cmdsports.com)
REDACCION: Enrique Canovaca (ecanovaca@cmdsport.com) Mireia Arjona (marjona@cmdsport.com)
COORDINACIÓN PUBLICIDAD ONLINE: Marta Ripoll (mripoll@cmdsport.com)
ternacional que tiene amordazado la pandemia, el mercado español del pádel podrá reactivar su crecimiento gracias a los turistas de este deporte que acudan al país. Y no sólo eso, ciertos operadores del retail y marcas podrán sacar réditos de ello. No es hora de dormirse. El nuevo ‘boom’ del mercado deportivo se llama pádel pero quien no empiece a trabajar ya en él, sólo podrá ver pasar el tren n
CMD-CORREO DEL MERCADO DEPORTIVO es miembro de:
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Colaboradores: E.J. Martin y Roger Requena
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pag 3 Portadeda multideporte.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 12:48 Página 1
de 2 02
1
Líderes del canal sneaker
4
Nº 4 37 l Mar zo
JD Sports y Foot on Mars se distancian claramente, en cuanto a número de tiendas, como líderes del canal español de sneakers. Són las únicas enseñas cuya cifra de efectivos offline alcanza las siete decenas.
8 ENTREVISTA
Responsables de Vans, Champion y Le Coq Sportif evalúan el mercado sneaker
10 ENTREVISTA Courir focalizará su expansión en Portugal este 2021
11 NOVEDADES Puma presenta su última generación de zapatillas para running
12 PÁDEL La globalización impulsa la fiebre del pádel y su mercado
14 PROYECCIÓN World Padel Tour se lanza a la conquista del mundo
3
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Nº 437 l Marzo de 2021
La cifra de tiendas sneakers en España se
Sólo las cadenas JD Sports, Snipes y AW
sitúa, a comienzos de 2021, sólo cuatro
Lab superan los 10.000 metros cuadrados
establecimientos por encima de la cifra
de superficie con sus respectivos comercios
registrada en 2020
offline
Juntas copan el 37% de tiendas de este canal en 2021
JD Sports y Foot on Mars se escapan en el retail sneaker J
D Sports y Foot on Mars se erigen actualmente como las dos enseñas que dominan con autoridad, en cuanto a su cifra de tiendas offline, el parque español del retail sneaker. El pasado 2020 fue un año en el que se truncó el relevante ritmo de crecimiento que a nivel de establecimientos vivía este canal.
4
Redacción Molins de Rei El canal español de tiendas offline sneakers ha empeza-
Covid-19 2020 marcó un fuerte cambio de ritmo en el
do este 2021 con un total de
auge de efectivos del re-
379 puntos de venta, única-
tail español de sneakers
mente cuatro establecimientos más que los que contabilizaba al inicio de 2020 (375). Esas cuatro tiendas
Foot Locker
más registradas a comienzos
La enseña norteamericana
EXPANSIÓN FIRME Pese al acoso de la pandemia del Co-
de 2021 suponen un incre-
se sitúa en tercer lugar en
vid-19, JD Sports logró durante el pasado 2020 mantener su
mento del 1,06% en relación
el ránking de operadores
ritmo de diez nuevas aperturas anuales ya regitrado en 2019.
a la cifra de 2020. Ese por-
con 57 tiendas
centaje es notoriamente in-
operadores cuya evolución
tivamente, durante el com-
ferior al que se registró en
CMDsport evalúa anualmen-
plejo 2020.
2020, en relación a 2019 que
te por estas fechas hayan vis-
ascendió a un 18,67%, o al
to reducir su cifra de tiendas
Reconversión en Tréndico Group
crecimiento de 2019 en re-
versas restricciones de hora-
físicas. Ha sido el caso, sobre
lación a 2018 que se situó en
rios comerciales y aforos y
todo, de Oteros Sneakers y
Fue durante el pasado
un 46,98% (ver cuadro 1 de
de la movilidad de los ciuda-
de Essential Street que han
2020 que Tréndico Group
la siguiente página).
danos jugaron muy en contra
reducido su cifra de estable-
impulsó su plan de concen-
La razón de esta caída del
del comercio offline. De he-
cimientos en 9 y en 3 puntos
tración de enseñas en dos
ritmo de crecimiento del par-
cho, ni los crecimientos de
de venta, respectivamente.
órbitas. Por un lado, la de
que español de tiendas de
las ventas en los ecommer-
Otros operadores con pér-
carácter performance, bajo
sneakers radicaría principal-
ces de aquellos operadores
dida de efectivos offline han
la marca-rótulo Atleet y, por
mente en los efectos del es-
de este canal que los des-
sido Sportown, cadena que
el otro, la correspondiente
tallidos de la pandemia. El
arrollan lograron compensar
rige El Corte Inglés, y Black
a la moda deportiva. En este
cierre de establecimientos
la caída en ventas del offli-
Atmósfera (cadena que aus-
segundo ámbito, a princi-
durante el inicio de la pan-
ne.
picia la central de compras
pios del pasado 2020, Trén-
demia en la primavera del
De todo ello se ha deriva-
Atmósfera Sport) que han
año pasado, así como las di-
do que algunos de los 16
perdido una tienda, respec-
Pasa a la página siguiente
pag 4-6 repor sneakers.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:49 Página 2
Para este 2021, JD Sports prevé superar la
A sus efectivos en España, Foot on Mars
decena de nuevos establecimientos,
suma 2 más en Andorra y uno en Gibraltar;
mientras que Foot on Mars confía en sumar
Wanna Sneakers, uno en Andorra y JD
cerca de una veintena de nuevas tiendas
Sports, 22 en Portugal Nº 437 l Marzo de 2021
mientos Foot on Mars. Al ini-
EVOLUCION CIFRA DE TIENDAS EN ESPAÑA
cio de este 2021, Foot on
las principales cadenas de sneakers
Mars cuenta con un total de
ENE’17
ENE’18
ENE’19
ENE’20
JD SPORTS
26
40
50
61
71
10
FOOT ON MARS
21
23
30
38
70
32
FOOT LOCKER
54
55
60
55
57
2
SNIPES
7
12
28
33
36
3
AW LAB
8
15
18
28
35
7
los efectivos de Foot on
OTEROS SNEAKERS
6
14
26
31
22
-9
Mars y Nº1 en Zapatillas. Pe-
WANNA SNEAKERS
0
9
13
17
21
4
se a ello, desde Tréndico
DOOERS
3
7
13
18
18
0
Group destacan que el au-
COURIR
0
0
4
15
17
2
11
12
13
14
13
-1
BLACK ATMÓSFERA
1
3
6
7
6
-1
ciertamente, de reconversio-
ESSENTIAL STREET
5
5
7
8
5
-3
nes de tiendas Nº 1 en Zapa-
BLACK LACES
0
3
5
5
5
0
tillas, pero también de tien-
INVAIN
0
1
2
2
2
0
das de dicho rótulo de nueva
T-BOX
0
0
1
1
1
0
acuñación.
Nº1 EN ZAPATILLAS
0
16
40
42
0
-42
142
215
316
375
379
4
SPORTOWN
T0TAL
ENERO’21
DIFER 21-20
70 tiendas Foot on Mars, es
CADENA
decir, 32 más que las que contabilizada a principios de 2020, pero diez menos que las 80 que contabilizaba a principios de 2020 sumando
mento de tiendas Foot on Mars mostrado a comienzos de este 2021 ha procedido,
Todo este movimiento de reconversión
corporativa
protagonizado por Tréndico Group ha supuesto, como se
CUADRO 1 Elaboración de CMDsport a partir de información facilitada por los responsables
indicaba, que Foot on Mars
de las cadenas que figuran en el cuadro superior y/o procedente de su web. Para los datos
haya sido la enseña cuya cifra
anteriores a enero de 2021, Archivo Editorial de CMDsport.
de efectivos más ha crecido de enero de 2020 a enero de
Viene de la página anterior dico Group seguía operando con dos enseñas: Foot on
2021 (+32).
PROMEDIO Y TOTAL
la superficie de las principales cadenas
Singularidad de JD Sports
CADENA
SUPERF MEDIA X TIENDA
SUPERFICIE TOTAL
llas. Tréndico Group deter-
JD SPORTS
300
21.300
car que JD Sports ha incre-
minó la unificación de todos
SNIPES
360
12.960
mentado en diez unidades la
los efectivos vinculados con
AW LAB
300
10.500
cifra de tiendas que tenía a
FOOT ON MARS
140
9.800
FOOT LOCKER
150
8.550
pasado 2020 se impulsó la
SPORTOWN
350
4.550
forman parte también otras
reconversión de tiendas Nº
COURIR
250
4.250
enseñas como Sprinter y
DOOERS
200
3.600
OTEROS SNEAKERS FOR ALL 120
2.640
LIDER EN LAS PRINCIPA-
WANNA SNEAKERS
100
2.100
cimiento de efectivos prota-
LES VARIABLES JD Sports
BLACK ATMOSFERA
100
700
gonizado en 2019, lo cual
ESSENTIAL STREET
100
500
ONVAIN
200
400
66
396
Tras las evoluciones registradas a lo largo de 2020, es-
Mars y Número 1 en Zapati-
la moda deportiva bajo la marca-rótulo Foot on Mars. A raíz de ello, a lo largo del
1 en Zapatillas en estableci-
ha sumado a su tradicional liderazgo del parque español de tiendas sneakers en cuanto a superficicie total de sus tefectivos, también la hegemonía como cadena con más comercios.
BLACK LACES T-BOS
226
226
MEDIA/TOTAL
197
82.472
Sin embargo, cabe desta-
principios de 2020. La enseña, englobada dentro de Retail Iberian Group (del cual
Sport Zone), ha logrado mantener durante el díficil 2020 el mismo ritmo de cre-
constata la fortaleza y el pulmón financiero de este operador.
Pasa a la página siguiente
5
pag 4-6 repor sneakers.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:49 Página 3
Nº 437 l Marzo de 2021
Las tres cadenas situadas en las plazas de
Sólo JD Sports, Snipes y AW Lab sitúan la
podio según número de tiendas a inicios
superficie total del global de sus respectivos
de 2021 ganan diez puntos porcentuales
establecimientos por encima de los 10.000
sobre la incidencia que tenían en 2020
metros cuadrados
Viene de la página anterior
te 2021 ha comenzado
con
JD
Sports y Foot on Mars
liderando
con holgura el parque español de tiendas de sneakers. Son las únicas enseñas que alcanzan las siete decenas de establecimientos offline en el país. El tercer operador con mayor número de efectivos de este tipo es Foot Locker (57) que, como se recorda-
6
rá, fue el lider del canal hasta comienzos del año 2019.
Las cadenas del podio copan el 52%
también Foot Locker incre-
comercios offline. Esa cifra
mentó su cifra de tiendas (2).
fue inferior a la del año an-
Claras supremacías en superficie
SALTO CUANTITATIVO
De todos modos, como ya
terior, en el que abrió 10, pe-
De la evaluación de los da-
La reconversión
sucediera en 2019, durante
ro esas siete aperturas en un
tos en superficie de las 16 ca-
de tiendas Nº 1
Cabe señalar que los 198
el pasado 2020 fue AW Lab
año tan complejo como fue
denas principales del parque
en Zapatillas ba-
establecimientos que conta-
la tercera cadena que en Es-
el de 2020 constatan que es-
español de sneakers se apre-
jo el rótulo Foot
bilizan juntas JD Sports, Foot
paña mayor incremento de
ta cadena sigue teniendo
cia que existen relevantes dis-
on Mars impul-
on Mars y Foot Locker supo-
número de establecimientos
grandes expectativas depo-
tancias entre las cadenas que
sada desde
nen el 52% del total de efec-
de sneakers hizo en España.
sitadas en el mercado espa-
encabezan el ránking y las
Trendico Group
tivos que suman los 16 ope-
En total, abrió siete nuevos
ñol.
que lo cierran.
radores englobados en este análisis.
ha reforzado a
La única cadena que supera
Foot on Mars
los 20.000 metros cuadrados
como la segun-
Cabe recordar que en el
de superficie es JD Sports. En
da cadena del
análisis homónimo del año
total alcanza los 21.300 me-
canal español de
pasado, las tres primeras ca-
tros cuadrados.
tiendas de snea-
denas (por aquel entonces
Asimismo, sólo otras dos
kers y, probable-
JD Sports, Foot Locker y Nº1
cadenas rebasan los 10.000
mente como la
en Zapatillas) copaban el
metros cuadrados entre to-
que cuenta con
42%. En este sentido, la in-
dos sus efectivos. Se trata de
mayor cobertura
cidencia de los integrantes
Snipes, con 12.960 metros
dentro del lla-
del podio de este 2021 ha
cuadrados y de AW Lab, con
mado comercio
ganado diez puntos en rela-
10.500 metros cuadrados.
de proximidad.
ción a la hegemonía que en
Por otro lado, hasta cinco
número de tiendas offline re-
EN RACHA EXPANSIVA AW Lab ha sido la enseña que ha
cadenas sitúan la superficie
gistraban a comienzos de
copado el tercer puesto en cuanto a cifra de aperturas re-
del global de sus efectivos of-
2020.
gistradas durante 2020 (7). Cabe recordar que durante el
fline por debajo de los 1.000
año 2019, AW Lab también fue la tercera enseña que mayor
metros cuadrados: Essential
número de aperturas registró. Por aquel entonces abrió hasta
Street, Black Atmósfera, In-
10 nuevas tiendas.
vain, Black Laces y T-Box n
AW Lab sigue pujante Durante el pasado 2020,
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pag 8-10 entrevista proveid sneakers.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:49 Página 2
”
El mercado sneaker va a crecer, pues no ha llegado a su techo y los grandes operadores han anunciado planes de expansión”
”
el canal tradicional que ofrece un abanico de clientes muy amplio” GARY LEWIS
BORJA ABASOLO
Nº 437 l Marzo de 2021
Nuestra estrategia se basa en trabajar con
BORJA ABASOLO COUNTRY MANAGER VANS IBERIA / GARY LEWIS DIRECTOR COMERCIAL
“La pandemia no ha menguado L
os responsables en el mercado ibérico de marcas tan reconocidas como Vans, Champion y Le Coq Sportif coinciden al afirmar que la pandemia no ha restado atractivo al canal sneaker frente al consumidor final. Sus opiniones difieren, sin embargo, en cuanto a si el número de efectivos offline de este canal ha hecho techo o no. En relación a las previsiones de E.C. y J.M.
8
Molins de Rei
crecimiento de la concentración de marcas, tanto a nivel de suministradores como de operadores, los tres ejecutivos sí coinciden. Sobre la recuperación del nivel de ventas de antes de la pandemia, los tres profesionales señalan que quizás empiecen a detectarse ciertos indicios de recuperación después del verano, pero que la normalidad no llegará hasta 2022.
Lluís Pruñonosa: En mi opi-
cimientos y limitaciones ho-
nión, el parque de tiendas of-
rarias y de días de apertura,
¿Cree que el canal sneaker
fline del canal sneakers espa-
así como las restricciones de
español goza de la enver-
ñol continua sobredimensio-
movilidad de los ciudadanos,
gadura adecuada o que, en
nado. En mi opinión, sobrarían
han tenido una grave inciden-
cambio, todavía tiene op-
en torno al 20% de efectivos.
cia en los resultados de los
ciones de crecer en número
El exceso de establecimientos
establecimientos de sneakers,
de tiendas?
sólo se compensaría si verda-
al igual que ha sucedido en
Borja Abasolo. El mercado
deramente este tipo de tien-
el retail en general no consi-
sneaker va a crecer, no ha lle-
das pasan a equiparar los sur-
derado de primera necesidad.
gado a su techo. Además, to-
tidos de calzado con los de
Quizás la caída pueda haberse
dos los grandes operadores
textil.
situado en torno al 30% y por
todos, tanto marcas como
supuesto, esas pérdidas de
tiendas, debemos tender hacia
LL.P.: En nuestro caso, el
han anunciado planes de ex-
merciales.
pansión. En los últimos años,
¿Qué incidencia porcentual
ingresos no han sido com-
la omnicanalidad, que el con-
incremento de ventas de nues-
se ha producido un boom de
sobre las ventas tradicionales
pensadas por los auges vividos
sumidor transite por todos los
tro ecommerce puede haberse
aperturas de tiendas y todos
del canal sneaker tuvieron
por el comercio puramente
canales y convierta la compra
situado en torno al 8 o 10%.
los operadores internacionales
las restricciones sufridas por
online.
en el que más le convenga.
No ha sido significativo pues
han puestos sus ojos en Es-
el comercio offline durante
paña.
el pasado 2020?
G. L.: En nuestro caso no
nos afectó el no disponer de
¿En qué medida las res-
disponemos de una tienda
una logística óptima. Confia-
Gary Lewis: Respecto al
B.A.: Con la pandemia, se
tricciones del comercio of-
online para España y sólo exis-
mos que esa carencia sea sub-
canal sneaker, no te sabría
ha acelerado la digitalización
fline han propiciado una pro-
te una a nivel europeo. A su
sanada a partir de mayo con
decir porque sólo supone un
de manera exponencial. A día
gresión de la notoriedad y
vez, tampoco trabajamos di-
los cambios que vamos a des-
10% de nuestro volumen de
de hoy, la tienda número 1
ventas de los ecommerce
rectamente con pure players.
arrollar en este sentido desde
negocio. En relación al mer-
para los grandes operadores
de las propias marcas pro-
Nuestra estrategia pasa por
el cuartel general de la casa
cado de moda deportiva en
es su canal online. Como Vans,
veedoras?
confiar en el canal de distri-
madre.
general, veo complicado que
nos estamos volcando en des-
se puedan incrementar el número de puntos de venta en
B.A.:
No cabe duda de
bución tradicional, con un aba-
arrollar la parte digital de
que ha habido meses que la
nico de clientes muy amplio.
¿Cree que el escenario
nuestros clientes, si bien con-
gran mayoría de ventas han
Trabajamos con muchas tien-
pandémico del Covid-19 y
España, al disponer de una
cretar porcentajes es compli-
sido online, no sólo con com-
das pequeñas que se han po-
sus consecuentes restriccio-
gran cantidad de tiendas re-
cado.
pras por parte de la genera-
dido mantener abiertas a pe-
nes de movilidad social ha
partidas por todo el país, la
LL.P.: No sabría precisar la
ción joven más afín a los sne-
sar de la pandemia, a dife-
restado atractivo al canal
mayoría de las cuáles englo-
incidencia porcentual. Sin
akers, sino también de gene-
rencia de los locales situados
badas en grupos de compra.
duda, los cierres de estable-
raciones adultas. Creo que
en los grandes centros co-
Pasa a la página 9
pag 8-10 entrevista proveid sneakers.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:49 Página 3
”
Con la pandemia se ha acelerado el proceso de selección, tanto entre los proveedores como entre los operadores del retail”
”
No creo que se logren los niveles normales de consumo hasta la primavera de 2022, pero confío que la remontada empiece antes” LLUÍS PRUÑONOSA
BORJA ABASOLO
Nº 437 l Marzo de 2021
CHAMPION IBERIA / LLUÍS PRUÑONOSA COUNTRY MANAGER LE COQ SPORTIF IBERIA
el atractivo del canal sneaker” ANALISTAS Los máximo responsables de tres enseñas relevantes en los surtidos de las tiendas de snakers en España aportan su visión de este mercado. De izquierda a derecha, Borja Abasolo (Vans); Gary Lewis (Champion), y Lluís Pruñonosa (Le Coq Sportif).
experiencia de compra haya ganado enteros. ¿Cree que en el escenario post pandemia va a acentuarse la concentración del mercado en torno a unas determinadas marcas-proveedor (de suministrador) y/o en torno a unas determinaViene de la página 8 moda deportiva?
G.L.: No tengo la sensación
nos que en el escenario pre-
anteriormente, últimamente
das marcas-rótulo (de tien-
de que la pandemia haya res-
pandemia y ello haya propi-
se observa mucha fidelidad a
das)? ¿Por qué?
tado atractivo al sector de la
ciado una contención de la
un modelo concreto que se
B.A.:
Rotundamente, sí.
B.A.: El canal sneaker está
moda deportiva, te diría in-
compra de textil y calzado
pone de moda. Las grandes
Con la pandemia, se ha ace-
fortísimo. Sí que ha habido
cluso que es de los pocos
con esa finalidad socializadora.
marcas somos capaces de ge-
lerado el proceso de selección
una bajada en el volumen de
que se ha visto beneficiado al
De todos modos, últimamen-
nerar una tendencia y el pú-
tanto para proveedores como
ventas a causa de la pandemia
recoger muchos clientes que
te, detectamos un notorio in-
blico puede oscilar entre una
para operadores. Esta ten-
pero esto no ha restado atrac-
venían de la moda pura más
cremento de la demanda tex-
y otra. El precio, en cambio,
dencia no sólo se produce
tivo al canal. El mercado cuen-
formal y que han estado en
til. En nuestro caso, en el sell
dentro de un rango razonable
por la potencia digital de cada
ta con marcas y distribuidores
casa más tiempo. Sí que pue-
in para el otoño-invierno 2021-
no es un factor determinan-
uno de los jugadores sino por-
potentes como para mantener
de ser que el pastel de ventas
2022, las ventas de textil se
te.
que los recursos son más li-
el atractivo por el canal, entre
se haya reducido porque sali-
han equiparado, por primera
otras cuestiones, porque mu-
mos menos y gastamos menos
vez, con las de calzado.
chos proveedores están ex-
pero mi sensación es positiva
trayendo réditos de otras ca-
respecto al mercado de moda
tegorías deportivas, como out-
deportiva.
LL.P.: Creo que apenas se
mitados y cada uno tiene que
han producido cambios en los
elegir con mucho cuidado
factores de decisión de com-
dónde invertir para que el
¿Cree que se ha producido
pra de los consumidores. De
desarrollo del negocio sea lo
algún tipo de cambio en la
todos modos, quizás, el con-
más productivo posible. Los
door, running o ciclismo, que
LL.P.: Creo que el canal sne-
jerarquía de factores que el
sumidor en estos momentos
operadores tienen que ser
están viviendo un boom. Cada
aker no ha perdido ningún
consumidor emplea para de-
otorga mayor relevancia a fac-
plataformas para comunicarse
vez más segmentos de la po-
atractivo. Sin embargo, es evi-
cidir sus compras de moda
tores como el servicio, la aten-
con el consumidor final.
blación se ven atraídos por
dente que las restricciones de
deportiva?
ción que le dispensa el deta-
los sneakers gracias al factor
movilidad han propiciado que
comodidad.
la gente pueda socializar me-
Además del factor
llista, el trato personalizado.
comodidad, que comentaba
B.A.:
Sí, es probable que el factor
G.L.: Espero que no se aguPasa a la página 10
9
pag 8-10 entrevista proveid sneakers.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:49 Página 4
”
Con la pandemia, el crecimiento de las ventas online ha sido espectacular: del 50% a nivel global y del 200% en España”
”
la facturación de las tiendas de Courir; su incidencia supera el 50% del total” RICHARD VIDAL
RICHARD VIDAL
Nº 437 l Marzo de 2021
Nike es la marca que más impacto tiene en
RICHARD VIDAL CEO DE LA CADENA COURIR EN EL MERCADO IBÉRICO
“La expansión sigue vigente” L
a cadena Courir cuenta con 324 tiendas en el mundo, de las cuales, 17 están en España y 2 en Portugal. Hablamos con el CEO de la enseña en mercado ibérico, Richard Vidal.
¿Qué proporción porcentual de
ya hemos firmado una nueva apertura
de sus tien-
las ventas de la cadena durante
para el inicio del verano, en junio, y
das en esta
2020 procedieron de la venta online
tenemos previsto abrir entre 2 y 3
temporada
de su ecommerce?
nuevos puntos de venta este año.
primavera-
Con la pandemia, el crecimiento de las ventas online ha sido especta-
¿Cree que sigue habiendo opcio-
cular, con un 50% a nivel global y un
nes de crecimiento en el número
Tenemos una proporción similar. El
200% en el caso de España. Si en
de tiendas offline en el canal español
90% de nuestras ventas son zapatillas
2019, nuestras ventas digitales supo-
de sneakers?
y el 10% restante se corresponden a
E.C.
nían un 9% de nuestro volumen de
Sí, el canal sneakers dispone, cada
Molins de Rei
2021?
textil y accesorios.
negocio, el año pasado ya supusieron
vez, de una mayor demanda. Todos
¿Cómo valora los resultados en
un 15%. Sin embargo, es verdad que
estamos esperando la salida del túnel
¿Cuántas marcas conforman ac-
ventas de Courir en el mercado
la tienda online no puede compensar
a la crisis económica asociada a la
tualmente el surtido de sus tiendas
ibérico durante el pasado 2020?
las pérdidas en el canal offline.
pandemia y creo que muchos opera-
de sneakers y cuáles son las marcas
dores disponen de planes de expan-
principales que lo componen?
Los cierres de tiendas y de centros
10
v e r a n o
comerciales o las limitaciones de aper-
¿Qué cifra de tiendas offline de
sión para 2021 y 2022. En España,
Nike es la marca que más impacto
turas nos afectaron a lo largo de todo
su cadena se han propuesto tener
creo que se puede incrementar en
tiene en nuestra facturación, por en-
el año pasado.
a finales de este 2021 en España?
un 50% el número de tiendas sneakers
cima del 50% del total. Por detrás se
en los próximos 3 o 4 años.
encuentran Converse, Vans y Adidas.
En global, registramos un descenso
En España no abriremos más tiendas
del 10% de las ventas. Sin embargo,
en 2021, a no ser que la recuperación
si observamos la tendencia durante
se produzca de manera muy rápida
¿En qué proporción porcentual
entre 20 y 25 marcas, pero son las 5
los meses de actividad normal, el re-
de cara al segundo semestre, cosa
se reparten los renglones de calza-
o 6 primeras las que aportan el prin-
sultado es positivo.
que vemos complicada. En Portugal
do, textil y accesorios en el surtido
cipal volumen de facturación n
En nuestro portfolio disponemos de
ministradores, como entre los
el calzado sneaker. La mujer,
dales, que se utilizan para ha-
la economía española. Habrá
detallistas es más decisiva.
en general, se suele mover
cer deporte, tanto en casa
que ver qué impacto tiene la
dice demasiado la concentra-
Pero a esa concentración de
más por la moda. El hombre,
como fuera, o para pasear al
crisis a nivel de empleo y de
ción del mercado. En los paí-
enseñas es posible que ayude
en cambio, es más fiel a una
perro, por ejemplo.
salarios y si eso tiene efectos
ses mediterráneos, las ventas
también que determinadas
marca. Ahora mismo, existe
LL.P.: Antes de la pandemia,
a largo plazo en la capacidad
suelen estar más repartidas,
enseñas (del ámbito de los
un equilibrio entre ambos se-
el consumidor hegemónico
adquisitiva. Además, España
no existen unos pocos ope-
suministradores y del retail),
xos, aunque sí hemos perci-
era el hombre. Mi sensación
es un país muy turístico por
radores que controlan casi
puedan no disponer de sufi-
bido una incorporación de
es que esa hegemonía conti-
lo que hasta que no se recu-
todo el mercado como en el
cientes recursos y/o proyecto
nuevos clientes más allá de
nua vigente en el nuevo es-
pere la normalidad en dicha
norte de Europa. Pero sí es
para seguir siendo pujantes
los 25 años, atraídos por el
cenario.
actividad, será difícil volver a
verdad que los grandes ope-
en el escenario post-pandemia.
éxito de ciertos modelos.
Viene de la página 9
radores tienden a generar más
las cifras anteriores a la pan-
G.L.: Creo que el hombre
¿Para cuándo prevé la re-
demia.
negocio, mientras que los pe-
¿Quién era en el escenario
era el principal cliente de la
cuperación del consumo de
LL.P.: Creo que alcanzar los
queños clientes independien-
pre pandemia el principal
moda deportiva y aún lo sigue
la etapa pre-pandemia en el
niveles de la pre-pandemia
tes lo pierden. Ahora bien, a
consumidor de moda depor-
siendo. La mujer no se suele
seno de la moda deportiva?
será largo. No preveo que
favor de la diversidad en el
tiva: el hombre o la mujer?
‘casar’ con una o dos marcas
B.A.: Si la vacunación se
pueda alcanzarse ese nivel
mercado tenemos la existencia
¿Se han producido (o se van
o con una o dos tiendas, dis-
acelera, creo que se producirá
hasta la primavera del próximo
de los grupos de compra, que
a producir) cambios en este
pone de un mayor fondo de
un cambio sustancial tras el
2022, aunque confío que, a
aglutinan bajo sus marcas-ró-
sentido?
armario. De todas formas, sí
verano.
partir del último cuatrimestre
tulo a muchas tiendas.
B.A.: El verano pasado, la
que en Champion hemos no-
G.L.: La clave no residirá
de este 2021, empiecen a
LL.P.: Cada vez la notoriedad
mujer dejó de consumir za-
tado un repunte de las ventas
tanto en la vacunación sino
constatarse indicios de cierta
de marca, tanto entre los su-
patos o sandalias y optó por
de legins, pantalones o chán-
en cuándo y cómo remonte
remontada n
pag 11 Puma.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:50 Página 3
NOVEDADES RUNNING SERVICIO INMEDIATO Puma lanza zapatillas ligeras y sensibles que
Con versiones masculinas y femeninas,
permiten correr de forma más cómoda
los modelos para corredoras cuentan con
y sin esfuerzo
hormas, talones y forma de arcos específicos
Nº 437 l Marzo de 2021
La nueva tecnología de Puma aporta impulso, ligereza y confort
Catapultas ‘Nitro’ DEVIATE NITRO Virtudes del modelo: Se trata de las zapatillas de running de máximo rendimiento de la marca, ideales para aquellos corredores que buscan más amortiguación en kilometrajes largos, así como en maratones. Diseñadas para la velocidad y para una carrera sin esfuerzo gracias a las dos capas de la nueva espuma Nitro de Puma y a la amortiguación
Telefono: 938 001 166 Email: info@puma.com Web: www.puma.com
máxima para carreras largas que ofrece la innovadora tecnología Innoplate. El modelo de mujer se ha creado con una horma específicamente diseñada para el pie femenino, con un talón más estrecho y una forma de arco esculpida. Tecnologías que incorpora: Foam Super Critical Nitro, la nueva y avanzada tecnología de Puma. Placa interna de fibra de carbono compuesta, que actúa como una palanca para impulsar sin esfuerzo el pie hacia adelante durante el ciclo de la marcha. Nuevo compuesto de
PRINCIPAL TECNOLOGÍA
NITRO
carbono Innoplate que ofrece una amortiguación máxima para un despegue más rápido y un movimiento más contundente, mejorando la eficiencia en carreras largas. Y Pumagrip,
11
compuesto de goma de caucho que proporciona tracción en todas las superficies. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. PVP recomendado: 160 euros. Productos a los que se aplica: En los modelos Velocity, Deviate, Deviate Elite, Liberate y Eternity. En qué consiste: Espuma que se infunde con gas nitrógeno a través de un innovador proceso y reporta tres beneficios clave para el corredor: capacidad de respuesta, amortiguación y ligereza.
VELOCITY NITRO
Qué ventajas aporta: La espuma fa-
Virtudes del modelo: Zapatilla neu-
cilita que las zapatillas sean extrema-
tra, con un drop de 8 mm diseña-
damente ligeras y sensibles, lo que
da para brindar amortiguación
permite una carrera más cómoda y
y capacidad de respuesta para
sin esfuerzo.
cualquier distancia y terreno. Ofrece una pisada suave y con un buen ajuste. Elegancia y comodidad gracias a la incorporación de Nitro, la nueva espuma de Puma. Asimismo, se trata de un modelo que ofrece una amortiguación óptima y una mejor transición, pensada para una amplia gama de corredores. Con nuevas formas de hormas basadas en los diferentes usos. El modelo de mujer se ha creado con una horma específicamente diseñada para el pie femenino, con un talón más estrecho y una forma de arco esculpida. Tecnologías que incorpora: Foam Super Critical Nitro, la nueva y avanzada tecnología de Puma. PumaGrip, un compuesto de goma de caucho que proporciona tracción en todas las superficies. Fecha de entrega a las tiendas: Ya disponible. PVP recomendado: 120 euros.
pag 12-15 webinar padel internacional.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/3/21 11:26 Página 2
”
”
mucha gente no ha podido practicar depor-
mejor momento de este deporte y parece
tes colectivos a causa de las restricciones”
que ello se alargará varios años”
JOSÉ LUÍS SICRE
DAVID MARTÍNEZ DE LA MOTA
A día de hoy, el mercado tiene más de-
El Covid-19 ha sido un acelerador para el
manda que oferta; sin duda, estamos en el
pádel cuya práctica se ha disparado, pues
Nº 437 l Marzo de 2021
CMDsport reune en un webinar a cinco líderes de opinión del mercado
La internacionalización catapulta la L
12
a pandemia ha ahogado, durante el último año, a la gran mayoría de deportes y también a la industria que estos arrastran detrás. Pero el Covid-19 no ha podido con una modalidad al aire libre, el pádel, que no solo ha resistido con solidez, sino que está experimentando un inesperado y vertiginoso crecimiento que elevará este deporte a unos niveles históricos. El pádel aún no ha tocado techo a nivel de practicantes, y de ello se beneficiarán fabricantes, proveedores, organizadores de eventos y demás empresas que han recibido el virus como una auténtica vacuna para sus respectivos negocios. Redacción Molins de Rei
Gran futuro
cado tiene más demanda
seis ceros para una industria
Entrada de nuevos actores
La globalización del pádel
que oferta. Estamos en el
a la que cada vez se ofrecen
menta perfecta”. Así arrancó
sitúa a su mercado en unas
mejor momento de este de-
más fábricas. “En algunas
España copó, hasta 2020,
el CEO de All For Padel,
muy favorables condiciones porte y parece que se alar-
partes necesitaremos tres ve-
aproximadamente el 50% de
José Luis Sicre, el webinar
de crecimiento
gará varios años”, se suma
ces más de los productos
la facturación del mercado
el director comercial de Bull-
que tenemos”, confiesa.
mundial del pádel. Una he-
“Estamos viviendo la tor-
organizado por CMDsport en el que diferentes expertos de la industria del pádel analizaron el crecimiento y las oportunidades que brinda la internacionalización a este deporte y a su mercado.
Exportaciones Las marcas logran grandes incrementos en sus cifras de exportación
padel, David Martínez de la
El sector da por hecho que
gemonía que podría empezar
ni en 2021 ni, probablemen-
a perder a partir de este
Ambos directivos recono-
te, en 2022, podrá asumir el
2021 con la entrada en el
cen que el desabastecimiento
volumen de demanda que
tablero de juego de nuevos
actual de productos vincula-
existe. “Nuestra previsión
actores repartidos por todo el mundo.
Mota.
dos al pádel es un bendito
para 2021 es doblar las ven-
“El Covid-19 ha sido un
problema para el sector.
tas de 2020. Y las de 2022,
El pádel goza de una no-
acelerador para el pádel,
“¿Dónde vamos a encontrar
doblar las de 2021, algo di-
table presencia en Italia, Fran-
cuya práctica se ha dispara-
las palas que creemos que
fícilmente asumible por parte
cia y Suecia, donde en 2020
do. Se ha convertido en un
practicar deportes colectivos
vamos a vender en 2023?,
de las fábricasen la actuali-
se hicieron 1.000 nuevas pis-
deporte seguro para mucha
o de contacto”, reflexiona
se cuestiona Sicre, que pro-
dad”, admite Martínez de la
gente que no ha podido
Sicre. “A día de hoy, el mer-
nostica cifras de ingresos con
Mota. .
Pasa a la página siguiente
pag 12-15 webinar padel internacional.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:52 Página 3
”
La internacionalización supondrá un filtro
”
Vamos a intentar incorporar a influencers
para las empresas ya que no todas ellas
del tenis y de otros deportes para que
dispondrán de recursos suficientes para
éstos ejerzan como prescriptores del
poder crecer en el mercado mundial”
pádel a escala mundial”
JOSÉ LUÍS SICRE
MIQUEL JUST
Nº 437 l Marzo de 2021
del pádel para analizar las oportunidades que brinda su globalización
fiebre del pádel y a su mercado seña es lograr modelos cada vez más sofisticados para poder satisfacer la demanda de productos más técnicos
en
mercados donde el pádel ya goza de un amplio recorrido e implementación. Las ventas internacionales de All For Padel en 2020 repreViene de la página anterior tas. Sin embargo, son otros
CINCO ANALISTAS Desde la página anterior y de izquierda a derecha, Evelina Asberg (Nox
sentaron el 55% de su volu-
Padel Travel); Hernán Auguste (World Pádel Tour); Miquel Just (Tennis-Point), David Martínez
men de negocio, superiores
de la Mota (Bullpadel); y José Luís Sicre (All for Padel -Adidas-).
al 51% del 2019.
los mercados que los exper-
Bull Padel, por su parte,
tos creen que ejercerán como
entrarán marcas locales en
que la internacionalización
“Cada país aportará sus
pasó del 20% en 2019 al 35%
locomotoras de este deporte
países donde el pádel estará
del pádel es una gran opor-
cosas, aunque la clave estará
en 2020. La previsión, para
en los próximos años.
más desarrollado”.
tunidad de negocio para el
en aportar valor añadido al
ambas enseñas, es que los
sector, aunque hay ciertas
mercado”, anota el gerente
porcentajes de venta al ex-
discrepancias sobre quién sal-
de la filial española de Ten-
terior sigan subiendo en 2021 y en los próximos años.
El CEO de All For Padel anticipa que Alemania, Es-
Más ‘pastel’ para todos
tados Unidos, Reino Unido,
Los participantes en el we-
drá más favorecido de ella.
nis-Point, Miquel Just. La pre-
Austria o Suiza son mercados
binar no dudaron en prever
José Luis Sicre cree que la
sencia internacional de esta
muy prometedores por por
que nuevos actores del padel
internacionalización supondrá
empresa en países donde
el perfil socioeconómico de
puedan ocupar nichos locales,
“un filtro” para las empresas
prevén una masiva construc-
su población.
pero que ello no restará cuota
ya que no todas ellas dis-
ción de pistas de pádel les
Una de las principales ame-
Captar potentes prescriptores
Martínez de la Mota pre-
de mercado a los ya existen-
pondrán de una extensa co-
hace plantearse “ser el nú-
nazas que expusieron los po-
sagia que “habrá una bonita
tes, porque habrá más pastel
lección ni de recursos sufi-
mero uno a nivel mundial en
nentes, por encima incluso
pelea para lograr capacidad
para todos.
cientes para poder crecer en
los próximos doce meses”.
el mercado mundial.
Uno de los retos de esta en-
y volumen en el mercado, y
Los expertos coinciden en
ACCEDE AL WEBINAR DE CMDSPORT CLIKANDO SOBRE ESTE RECUADRO
Pasa a la página siguiente
13
pag 12-15 webinar padel internacional.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:52 Página 4
”
”
bién territorios clave como Sudamérica, al
pasaporte de vacunas de la Unión Europea
igual que de Estados Unidos y China”
ha disparado la demanda de viajes”
HERNÁN AUGUSTE
EVELINA ASBERG
De cara al 2025 esperamos estar en las principales capitales tanto de Europa, como tam-
Nº 437 l Marzo de 2021
World Padel Tour, a la conquista del mundo
Una nueva fuente de turismo
nuevos destinos de cara al 2022. “Tenemos
da bajo su actual formato, el World Padel Tour
acuerdos que estamos tratando de cerrar, pero
afronta con gran optimismo el escenario post
que en algunos países cuesta por temas buro-
El auge del pádel también está propiciando el surgimiento
pandemia. El campeonato de pádel más im-
cráticos”, comenta. El objetivo que se marcan
de un turismo vinculado a este deporte. Además del creciente
portante del mundo confía en poder celebrar
de cara al 2025 es “estar en las principales ca-
interés y seguimiento que viene arrastrando el circuito pro-
en el segundo semestre del año la gran mayoría
pitales” tanto de Europa como también terri-
fesional, cada vez son más los usuarios que aprovechan sus
de torneos previstos para este 2021. Nueve de
torios clave como Sudamérica. Asimismo, Es-
vacaciones para practicar este deporte en otras ubicaciones.
los trece Open previstos, además de la Master
tados Unidos y China son otros dos mercados
El pádel familiar, de hecho, es uno de los mercados por ex-
Final, que se celebrará en Madrid en diciembre,
estratégicos que confían en poder atacar “en
plotar que están sobre la mesa de Nox Padel Travel. Esta
son a partir del mes de julio, cuando se espera
un futuro cercano”.
agencia de eventos y viajes de pádel premium fue creada el pasado mes de noviembre por la marca de pádel Nox -una
Gradas llenas
del campeonato para 2020 era poder celebrar
de las patrocinadoras del World Padel Tour- como respuesta
torneos en 10 países fuera de España, unos pla-
Para lograr la organización de un evento del
nes que se vieron truncados por la pandemia.
WPT, el circuito exige una serie de pautas a los
La production manager de la agencia, Evelina Asberg, re-
Este año serán seis los países que acojan a
partners, a los que vende la licencia. El requisito
conoció que las oportunidades para el turismo del pádel “son
las mejores palas del mundo -España, Italia,
principal está ligado al interés por este deporte
fantásticas e ilimitadas”.
Suecia, Argentina, Portugal y México-, pero la
en los distintos países: “Exigimos que las gradas
Desde Nox Travel Padel aseguran que en la actualidad “no
intención de WPT es llevar sus campeonatos a
estén llenas durante los torneos”, se sincera
hay suficiente oferta turística para responder bien a la de-
cada vez más rincones del mundo. “Nuestra
al tirón que vive este deporte desde el inicio de la pandemia.
Auguste.
manda generada”, algo que anima a esta agencia de cara al
meta es crear un circuito realmente internacio-
Sin público, añade el directivo de World Padel
futuro a pesar de ser, el turismo, uno de los sectores más
nal. Vamos paso a paso a países donde haya
Tour, los torneos no son rentables económica-
afectados por la pandemia. Asberg explicó en el webinar que
una gran masa de gente practicando este de-
mente: “Por suerte, vamos creciendo año tras
el anuncio de pasaporte de vacunas propuesto por la Unión
porte y donde haya un gran interés para ver
año como lo hace el pádel comercial. Los pa-
Europea disparó la demanda de viajes el pasado febrero.
pádel profesional”, relata el director de expan-
trocinadores cada vez muestran más interés en
“Estamos recibiendo muchas demandas de viajes para seguir
sión de World Padel Tour, Hernán Auguste.
el circuito profesional. Si me dices hace cinco
el WPT”, constató.
El responsable de negociar con partners de
años que tendríamos a 10.000 personas en un
La directiva de Nox Travel Padel señaló España como uno
cada país la organización de torneos del WPT
estadio, lo hubiera dudado mucho. Y lo conse-
de los principales destinos turísticos para la práctica del pádel
asegura que están en conversaciones con dis-
guimos”. Las estrellas del pádel también son
gracias a su amplia oferta de pistas y, sobre todo, de forma-
tintas empresas para ampliar su presencia a
un negocio n
ción, un elemento que “cuesta encontrar en otros países” n
Viene de la página anterior
l
son fantásticas e ilimitadas y el anuncio de
A nueve meses de cumplir una década de vi-
el retorno del público en las gradas. La intención
14
Las oportunidades para el turismo del pádel
marca en concreto. “Lo que
intentar incorporar a influen-
los Juegos Olímpicos, un
cer unidos. La Federación
más miedo me da es que
cers del tenis y de otros de-
factor que ejercería de tram-
Internacional de Pádel re-
del rol que puedan llegar a
aparezcan atletas como Ro-
portes para que ejerzan
polín para internacionalizar
conoce que sería importante
tener en el pádel enseñas
ger Federer o Rafa Nadal
como prescriptores. Esto lle-
su práctica. “Es el momento
para el crecimiento del cir-
representativas del tenis
haciendo una gran campaña
vará el pádel a una velocidad
de promover grandes alian-
cuito internacional profesio-
como Head o Wilson, fue la
mundial de pádel”, expone
muy rápida a todas partes”,
zas en el sector para lograr-
nal y amateur. Juntos lo va-
posible irrupción de depor-
Sicre.
anuncia Just.
lo”, promueve el gerente
mos a lograr”, sentencia el
tistas y otras figuras mediá-
Tennis-Point es una de las
Otro de los retos que se
de la filial española de Ten-
director de expansión de
ticas que puedan ejercer
marcas decididas a explotar
marca la industria del pádel
nis-Point. “Sería brutal. Es
World Padel Tour, Hernan
como prescriptores de una
esta estrategia. “Vamos a
es lograr su integración en
un camino que debemos ha-
Auguste n
pag 12-15 webinar padel internacional.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:52 Página 5
pag 16-19 estudi gimnasos CONCESSIONALS.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:53 Página 2
de 2 021
+ + + CONCESIONALES Radiografía de esta tipología de gimnasios a partir de los datos de las principales enseñas
Nº 4 37 l Mar zo
+ + + AYUDAS INSTITUCIONALES Los gobiernos autónomos de Castilla-León y Andalucía anuncian ayudas para los gimnasios + + + ENTREVISTA Rosa Blanes sentencia que “la digitalización del gimnasio requiere un cambio de mentalidad” + + +
Los datos de las principales cadenas de esta tipología de centros en España
Concesionales contra el acoso del Covid U
16
n año después de estallar en España la pandemia del COVID-19, los últimos doce meses han estado marcados por los cierres y restricciones en todos los centros deportivos. Pese a su constante adaptación, los concesionales han sufrido notorios estragos en sus cifras de abonados y, consecuentemente, en sus resultados económicos del ejercicio 2020. Redacción Molins de Rei Hace un año, veintidós ca-
-36% Las 22 cadenas que han
denas de gimnasios conce-
facilitado datos sobre
sionales declaraban atender
abonados arrojan una
en sus instalaciones deportivas
media de regresión del
de España a 1,2 millones de abonados. Doce meses des-
36% en relación a 2020
pués, las mismas enseñas reconocen que esa cifra ha caído un 36% hasta situarse en torno a los 840.000 abonados. Ese
Go Fit
índice promedio de reducción
Pese a perder la hege-
de clientes en este tipo de
monía como enseña con
centros es algo menor que el
más abonados deten-
registrado por los gimnasios
tada en 2019, ha revali-
de 24horas que, según publi-
dado la primera plaza en
caba CMDsport en la pasada
la variable de abonados
edición número 346, sufrieron un retroceso de cerca del 44%
por centro
en su cifra de abonados de febrero de 2021, en relación a febrero del pasado 2020.
840.000 ABONADOS De las 22 cadenas que han facilitado datos referidos a su cifra de abonados, se deriva que entre todas ellas atienden en la actualidad a 840.775 abonados. La cifra es un 36% inferior a la que esas mismas cadenas atendían en marzo del año pasado. (*) Corresponde a aquellos operadores cuya cifra de abonados de 2021 ha sido elaborada a partir de estimaciones de CMDsport, tras declaraciones de fuentes de la enseña. No se incluyen los datos de las cadenas CET-10, Claror ni Supera porque han preferido no facilitarlos. Los datos de 2021 son a 1 de marzo de dicho año. Los de 2020 fueron publicados en la revista CMDsport número 425 de marzo del pasado 2020.
Sin duda alguna, nunca an-
de servicios como duchas o
tes había sido tan difícil precisar
vestuarios y los aforos restrin-
cifras sobre abonados en los
gidos se han convertido en
gimnasios. Los cierres tempo-
graves obstáculos para con-
en semana”, ha explicado una
Pese a ello, había que tomar
en este mes de marzo, cuando
rales, las restricciones horarias
seguir mantener la fidelidad
de las fuentes consultadas
una ‘foto’ de la situación apro-
se cumple el primer año de
o de determinados días, así
de los usuarios a los gimnasios.
para argumentar esa dificultad
ximada que ofrece el segmen-
como las limitaciones de uso
“Las cifras cambian de semana
de facilitar datos.
to de gimnasios concesionales
Pasa a la página 17
pag 16-19 estudi gimnasos CONCESSIONALS.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:53 Página 3
La media de pérdida de abonados en los
Forus, Beone/Serviocio y Supera juntas
centros concesionales es inferior a la
copan el 37,5% del total de gimnasios de
registrada por los gimnasios de 24 horas
esta tipología de centros Nº 437 l Marzo de 2021
Viene de la página 16 escenario pandémico. Y la foto es la que se ofrece en este informe. La totalidad de cadenas reconocen regresiones en las cifras de ahora, comparadas con las de hace un año. La horquilla va desde el 5% hasta el 68%, si bien el grueso de operadores se mueve en una horquilla menos polarizada que comprendería del 30% al 40% (16 de los 22 operadores). Mientras en el caso de la cifra de abonados ha sido posible recabar los datos de 22 operadores, en el resto de variables ha sido factible obtener datos de hasta 25 cadenas. Esas 25 cadenas aglutinarían en estos momentos 264 instalaciones. Las tres que registran mayores números de efectivos son Forus, BeOne/Ser-
CONCESIONALES 2021
centros FORUS BEONE/SERVIOCIO SUPERA EUROFITNESS GO FIT INACUA AQUALIA FITNESS PLACE CENTER LUDE SERVICIOS CLAROR CET-10 ENJOY WELLNESS DUET SPORTS MAS QUATRO GIMNASIARCA VIDING DEPOROCIO DEMMERO SERDEPOR O2 SANTAGADEA GAIA GD MAIS QUE AUGA HOLMES PLACE NEXA EGO TOTAL
CONCESIONALES 2021
abonados x centro 36 33 30 20 18 15 12 10 10 9 8 7 7 6 6 5 5 5 4 4 3 3 3 3 2 264
GO FIT 12.368 SANTAGADEA 6.500 ENJOY WELLNESS 5.209 VIDING 5.135 NEXA EGO 5.012 FORUS 4.944 DUET SPORTS 4.612 SERDEPOR 4.500 HOLMES PLACE 4.150 MAIS QUE AUGA 4.000 BEONE/SERVIOCIO 3.293 GAIA GD 2.991 MAS QUATRO 2.708 DEMMERO 2.200 GIMNASIARCA 2.166 INACUA 1.866 LUDE SERVICIOS 1.750 EUROFITNESS 1.690 O2 1.616 FITNESS PLACE CENTER 1.260 AQUALIA 1.000 DEPOROCIO 841 SUPERA SIN DATOS CLAROR SIN DATOS CET-10 SIN DATOS MEDIA 3.628
264 CENTROS Las 25 cadenas cuyos datos se han empleado para realizar este
Absorciones y aperturas con cuentagotas Los últimos doce meses no
análisis suman un total de
han resultado prolíficos en
264 instalaciones deporti-
cuanto a expansiones se re-
vas.
fiere dentro de este segmento.
La media que figura en el
La más notoria fue la de Eu-
cuadro Abonados por Cen-
rofitness que en julio de 2020
tro ha sido extraída de los
sumó bajo su marca-rótulo los
datos de aquellos operado-
10 centros de Ubae, alcan-
res que han facilitado (o se
zando las veinte instalaciones,
ha realizado estimación) de
lo cual le convertía en el cuarto
su número de abonados a 1
operador del Estado español
de marzo de este 2021.
de esta tipología por número de establecimientos. El año pasado ocupaba la quinta plaza, por detrás de Go Fit. Otras ampliaciones de efec-
viocio y Supera, es decir las
tivos durante los últimos doce
mismas que coparan el podio
meses las han protagonizado
del año pasado y por el mismo
Enjoy Wellness, con un centro
orden. Las tres son las únicas
en Getafe, si bien este es de
que contabilizan, a día de hoy,
titularidad privada y no se in-
un mínimo de 30 instalaciones
cluye en este informe.
en el país. Pasa a la página 18
17
pag 16-19 estudi gimnasos CONCESSIONALS.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:53 Página 4
Eurofitness ha sido la enseña que más ha
Forus, Enjoy Wellness, Supera y Go Fit
crecido en efectivos en los últimos doce
cuentan cada una con una superficie
meses tras sumar los 10 centros de UBAE
superior a los 300.000 metros cuadrados
Nº 437 l Marzo de 2021
SOBRE EL TOTAL DE LAS CUATRO PRINCIPALES VARIABLES
cuotas de hegemonía VARIABLE
CADENA
CUOTA SOBRE GLOBAL
ABONADOS SUPERFICIE TOTAL CENTROS EMPLEADOS
GO FIT FORUS FORUS FORUS
26,48% 15,80% 13,63% 19,29%
LIDERAZGOS MÁS CONTUNDENTES El cuadro superior permite ver qué representan las cifras de cada cadena líder en los cuatro aspectos principales sobre el valor global de las 22/25 cadenas englobadas en este análisis correspondiente a los operadores que rigen gimnasios concesionales. La mayor cuota sobre el global se registra en el apartado de Abonados, en favor de Go-Fit (26,48%). Este operador incluye en sus cómputos lo que denomina adscripciones ‘congeladas’, con lo cual sus cifras resultan notoriamente más positivas que las del resto de enseñas.
18
Señalar que en el resto de variables, Forus ostenta lideraz-
TRES DE CUATRO Forus lidera las tablas de tres de los cuatro principales aspectos que se
gos de dos dígitos, siendo relevante el que detenta en em-
evalúan en este análisis: número de centros, superficie conjunta y número de personas que
pleados que roza el 20%.
emplea.
Viene de la página 17
CONCESIONALES 2021
CONCESIONALES 2021
superficie
superfic. x centro
Las otras expansiones fueron ya después de la confinada primavera de 2020. Así, en julio Supera abría un nuevo centro en Rivas Vaciamadrid; en octubre Go Fit abría su décimo octavo establecimiento español, concretamente en Alcalá de Henares; y, finalmente en diciembre, Inacua abría su quinceavo establecimiento en Aranda del Duero.
Abonados por centro Con los datos facilitados por Go-fit (basados en adscripciones ‘congeladas’), esta cadena vuelve a liderar en 2021 el número de abonados por centro. Le sigue, como el año pasado, Santagadea, mientras que la tercera plaza, el año pasado ocupada por Viding, ahora le corresponde a Enjoy
FORUS 425.448 ENJOY WELLNESS 413.000 SUPERA 368.070 GO FIT 349.380 BEONE/SERVIOCIO 192.983 EUROFITNESS 151.980 SERDEPOR 140.000 CLAROR 84.606 SANTAGADEA 75.000 VIDING 69.373 DUET SPORTS 62.800 CET-10 40.300 FITNESS PLACE CENT 40.000 LUDE SERVICIOS 35.000 GAIA GD 28.545 DEMMERO 28.500 MAIS QUE AUGA 28.100 HOLMES PLACE 27.000 MAS QUATRO 26.052 O2 25.140 GIMNASIARCA 25.000 AQUALIA 24.000 NEXA EGO 23.440 DEPOROCIO 8.080 INACUA sin datos TOTAL 2.691.797
ENJOY WELLNESS SERDEPOR SANTAGADEA FORUS GO FIT VIDING SUPERA NEXA EGO GAIA GD CLAROR MAIS QUE AUGA HOLMES PLACE DUET SPORTS EUROFITNESS O2 BEONE/SERVIOCIO DEMMERO CET-10 MAS QUATRO GIMNASIARCA FITNESS PLACE CENT LUDE SERVICIOS AQUALIA DEPOROCIO INACUA MEDIA
59.000 35.000 25.000 23.636 19.410 13.874 12.269 11.720 9.515 9.400 9.366 9.000 8.971 7.599 6.285 5.847 5.700 5.037 4.342 4.166 4.000 3.500 2.000 1.616 sin datos 12.344
Wellness. Con todo, cabe recordar la
biantes que en este aspecto
volubilidad de estos datos en
se registran en el actual esce-
virtud de los datos tan cam-
nario.
Las mayores superficies
DOS MILLONES Y ME-
atención a más público.
DIO DE METROS CUA-
Forus es el operador que
DRADOS Los 264 esta-
cuenta con mayor superficie
blecimientos que agluti-
(425.488 metros cuadrados).
nan las 25 principales
Le sigue, también con más de
cadenas que en España
400.000 metros cuadrados)
rigen gimnasios conce-
Enjoy Wellness. En tercer lugar
sionales alcanzan una
figura Supera con 368.000 me-
superficie conjunta de
tros cuadrados, seguida de
cerca de 2,6 millones de
cerca por Go Fit, con 349.000
metros cuadrados. La
metros cuadrados.
enseña cuyos efectivos
Con todo, sería Enjoy Well-
registra mayor superfi-
nes, la que presenta mayor
cie es Forus, mientras
superficie media por centro,
que la que arroja una
con 59.000 metros cuadra-
mayor superficie pro-
dos.
medio de sus estableci-
Tras ella se sitúan Serdepor
mientos es Enjoy Well-
(35.000 metros cuadrados) y
ness.
Santagadea (con 25.000 metros cuadrados de superficie
talaciones de las cadenas
media por instalación).
concesionarias es la que es. Otra cosa ha sido la posibilidad de emplearlas o no en
147 abonados por empleados
virtud de los aforos limitados,
Como en los aspectos de
si bien, por norma general,
número de centros y de su-
aquellas instalaciones con
perficie del global de insta-
mayores superficies se ha-
laciones, nuevamente Forus
Con pandemia y sin ella,
brían visto beneficiadas en
la superficie total de las ins-
cuanto a su potencial de
Pasa a la página 19
pag 16-19 estudi gimnasos CONCESSIONALS.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:53 Página 5
Las cifras de empleo en marzo 2021 no difie-
Claror y Holmes Place son las cadenas
ren apenas de las de 2020 pese a que muchos
con mayor cifra de trabajadores de media
trabajadores siguen afectados por ERTES
por centro concesional Nº 437 l Marzo de 2021
CONCESIONALES 2021
CONCESIONALES 2021
empleados
emplead x centro
FORUS 2.050 SUPERA 1.200 BEONE/SERVIOCIO 1.168 GO FIT 1.042 CLAROR 606 INACUA 473 EUROFITNESS 460 CET-10 402 LUDE SERVICIOS 345 DUET SPORTS 305 VIDING 290 ENJOY WELLNESS 230 HOLMES PLACE 200 O2 175 DEMMERO 175 SANTAGADEA 165 FITNESS PLACE CENT 160 MAS QUATRO 150 GIMNASIARCA 150 MAIS QUE AUGA 137 SERDEPOR 125 NEXA EGO 91 GAIA GD 84 DEPOROCIO 80 AQUALIA sin datos TOTAL 10.263
CLAROR 67 HOLMES PLACE 67 GO FIT 58 VIDING 58 FORUS 57 SANTAGADEA 55 CET-10 50 MAIS QUE AUGA 46 NEXA EGO 45 O2 44 DUET SPORTS 43 SUPERA 40 BEONE/SERVIOCIO 35 DEMMERO 35 LUDE SERVICIOS 34 ENJOY WELLNESS 33 INACUA 31 SERDEPOR 31 GAIA GD 28 MAS QUATRO 25 GIMNASIARCA 25 EUROFITNESS 23 DEPOROCIO 16 FITNESS PLACE CENT 16 AQUALIA sin datos MEDIA 40
FLASH LIFE FITNESS
ha cerrado un acuerdo
LA INDUSTRIA ALEMANA
de gim-
estratégico con el gigante World Gym In-
nasios y clubes de fitness habria resistido los
ternational mediante el cual se convierte en
efectos de la pandemia mejor que otros
proveedor preferente de equipamiento fit-
países vecinos, según los datos de DSSV que
ness de sus más de 200 clubes en todo el
apuntan a una pérdida de tan sólo un 11,6%
mundo. Según el acuerdo, Life Fitness su-
de clientes y de un 1,4% de centros, con una
ministrará a las instalaciones de World Gym
bajada de ingresos del 24,5%. Un total de
equipos de entrenamiento cardiovascular y
10,31 millones de personas seguirían siendo
de fuerza de primera calidad de sus marcas
usuarias de instalaciones fitness en Alemania,
Hammer Strength y SciFit, además de sus
rebajando la tasa de penetración general del
productos cardiovasculares Life Fitness Sprac
mercado del 14% en 2019 al 12,4% en 2020.
y Arc Trainer.
En lo que se refiere a instalaciones fitness operativas, el informe apunta a un cese de
i
REINO UNIDO
tan sólo un 1,4% de clubes durante el pasado año, dejando la cifra total de gimnasios en ha aprobado un
9.538 centros.
fondo de ayuda para subvencionar un total i
de 266 centros deportivos de titularidad pública que constará de 100 millones de libras. Financiado por el Gobierno y admi-
ADECAF
nistrado por Sport England, el paquete de
Team’ judicial para lograr que su demanda
ayudas tiene como objetivo que las instala-
contra las administraciones sea lo más sólida
10.263 TRABAJADORES Entre las 25 cadenas de centros
ciones se preparen la su reapertura el
posible. Cuatro empresas de prestigio y un
concesionales cuyos datos se han considerado para este in-
próximo 12 de abril. Estos 100 millones de
catedrático en derecho administrativo les
forme emplean a un total de 10.263 trabajadores.
libras se suman al fondo de emergencia su-
acompañan en un proceso para el que la pa-
ministrado por Sport England para los sec-
tronal del fitness catalán quiere las máximas
en el actual escenario la sal-
tores de la actividad física y los deportes de
garantías de éxito.
vaguarda de los puestos de
base que asciende a 270 millones de libras.
Viene de la página 18 vuelve a encabezar la tabla
trabajo del escenario pre-
de número de empleados.
pandemia.
Es el único operador que re-
se ha rodeado de un ‘Dream
i i
En cuanto a la tabla de
LA JUNTA DE ANDALUCÍA ha apro-
media de trabajadores por
MATRIX FITNESS ha llevado a cabo,
bado un paquete de ayudas dirigidas a man-
Por detras suyo y con la
centro, la misma es liderada
entre más de 600 profesionales, una valo-
tener la actividad laboral en los sectores más
nada desdeñable cifra de un
por Holmes Place y Claror,
ración anónima, realizada por correo elec-
castigados por la pandemia, por valor de
millar de trabajadores figuran
con una media de 67 traba-
trónico, SMS y llamadas telefónicas. La em-
732 millones de euros, siendo el mayor mon-
Supera, Beone/Serviocio y
jadores por establecimiento.
presa lleva más de 10 años utilizando la
tante pactado por una comunidad autónoma
metodología NPS (Net Promotore Score)
hasta la fecha. Habrá dotación para los gim-
para conocer a sus clientes. Los resultados
nasios y será en primera instancia de 14,2
de los últimos años han mostrado una ten-
millones.
basa los 2.000 empleados.
Go Fit
Por detrás suyo aparecen
Cabe destacar, sin embar-
enseñas como Go Fit y Vi-
go, que estas cifras apenas
ding, ambas con un prome-
difieren de las facilitadas con
dio de 58 trabajadores por
motivo del informe realizado
centro, respectivamente.
el pasado 2020. Es más que
Cabe destacar que, en re-
probable que los operadores
lación al análisis del año pa-
consultados hayan expuesto
sado, la media global de em-
estas cifras incluyendo a per-
pleados por centro apenas
sonal acogido a expedientes
se ha reducido. Frente a los
de regulación temporal de
41 trabajadores por centro
empleo. Conviene recordar
que se indicaban en el análisis
que, en la gran mayoría de
de 2020, ahora la media se
operadores está primando
reduce a 40 empleados n
dencia al alza, siendo la puntuación obtenida
i
en enero 2021 de un 62,64%, lo que demuestra que escuchar al cliente siempre redunda beneficios. En el 2020, empresas punteras como Apple han obtenido un NPS del 62% (fuente: Nice Satmetrix. U.S. Consumer 2020). Durante estos 10 años, estas valoraciones han sido realizadas por la empresa Optimización de Costes y Procesos (OCP).
CASTILLA Y LEÓN
ha anunciado la
intención de destinar un millón de euros en ayudas directas para los gimnasios y empresas deportivas de la Comunidad. El objetivo es dotar a estas empresas de liquidez para afrontar el impacto económico del Covid19.
19
pag 20-23 entrevista egym.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:55 Página 2
”
Para llegar a la completa digitalización hay que hacer un cambio de mentalidad, de visión del negocio y un gran trabajo de formación y adaptación de los equipos”
Nº 437 l Marzo de 2021
”
La innovación de Egym, Fitness Hub, es la pieza clave que necesita un centro deportivo para dinamizar su sala a 360 grados”
ROSA BLANES DIRECTORA DE IMPLEMENTACIÓN Y CUSTOMER EXPERIENCE DE EGYM IBERIA
“La digitalización del gimnasio exige un cambio de mentalidad” R
20
osa Blanes fue jugadora durante su juventud de sofball, disciplina en la que llegó a formar parte de la Selección Española. En septiembre de 2016 entró en Egym Iberia como agente comercial para la zona de Levante. Actualmente es la directora de implementación, customer experience y experta digital de esta filial. Apasionada del marketing y las
nuevas tecnologías, impulsó el pasado febrero la primera sala de fitness en la plataforma Club House, junto con otros profesionales del sector. La iniciativa está recogiendo ya los primeros frutos lo cual la entusiasma. Rosa Blanes también reconoce su entusiasmo por la acogida que el mercado ha dispensado a la última innovación de Egym: el Fitness Hub.
J.M.
de los cinco próximos años
Madrid
puede arraigar ese concep-
En síntesis ¿cuándo pue-
Tradicionalmente, se ha-
to de gimnasios inteligentes
de afirmarse que un gim-
bía vinculado el concepto
bajo la nueva reformulación
nasio está realmente digi-
de gimnasio inteligente al
y generar una polarización
talizado?
ofrecimiento de una relación
entre establecimientos de
Se puede afirmar que un
calidad-precio idónea. Con
ese tipo y los que no lo
centro deportivo empieza a
la progresiva entrada de la
sean?
estar digitalizado cuando uti-
tecnología digital, ese con-
No sé si tardaremos 5 o
liza la tecnología como una
cepto de ‘gimnasio inteli-
10 años, pero lo que si estoy
herramienta de trabajo y
gente’ ¿pasa a tener que
segura es que no hay otra
fuente de información en el
ser reformulado?
opción. ¿Te acuerdas de los
día a día, con el objetivo de
Absolutamente. Llevamos
móviles Blackberry? Al prin-
mejorar el servicio y aumentar
muchos años utilizando tér-
cipio, eran sólo para ejecuti-
la productividad y eficiencia
minos de manera incorrecta,
vos y al final ¿qué pasó? Que
de los equipos para que la
ya que hasta hace muy poco,
los llevábamos todo el mun-
empresa obtenga mayores
los gimnasios anunciaban en
do y, posteriormente, evolu-
beneficios.
sus webs que estaban digi-
cionaron y ahora son táctiles
Resalto lo de “empezar”
talizados, ya que tenían las
y se han convertido en prác-
y no lo de “estar realmente
máquinas de cardio con co-
ticamente un ordenador. Con
digitalizado”, ya que, en tec-
nexión a internet y es un
la digitalización en el sector
nología, el I+D es fundamen-
error de concepto. La digi-
del fitness pasará exacta-
tal para estar actualizado y
talización es un concepto
mente igual. ¿En que punto
cubrir las nuevas necesidades
mucho más amplio, que em-
nos encontramos con este
en el servicio.
pieza su recorrido en cambiar
ejemplo? En que todavía las
la mentalidad de las personas. Prevé que, en el plazo
y adaptación de los equipos.
esta última innovación de Egym?
Se dice que la innovación
Fitness Hub es la pieza cla-
Para conseguir llegar a ese
de Egym, Fitness Hub, mar-
ve que necesita un centro
‘Blackberry’ son sólo para
punto hay que hacer un cam-
cará un antes y un después
deportivo para dinamizar su
unos pocos y aún queda un
bio de mentalidad, un cam-
en el fitness. ¿Cuáles son
sala a 360 grados. Y eso ¿por
largo recorrido hacia el cam-
bio de visión del negocio y
las principales aportaciones
bio de mentalidad.
un gran trabajo de formación
que ofrece a los gimnasios
Pasa a la página 21
pag 20-23 entrevista egym.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:55 Página 3
”
Creo que no se conoce realmente el potencial que tienen las redes sociales para diferenciar a un centro de sus
”
Si el equipo interno del centro deportivo está convencido y adaptado a las nuevas tecnologías, los clientes no son el problema”
distintas competencias”
Nº 437 l Marzo de 2021
“El Club House del Fitness está abriendo múltiples opciones de comunicación en el sector” ¿Cree que los gimnasios, a causa del escenario pandémico, han mejorado sustancialmente su comunicación con el cliente? Me encanta está pregunta, porque recientemente, en Club House, hablamos de la Comunicación. Y una de las ideas que mejor contesta a la pregunta es que debemos escuchar a nuestros clientes antes de comunicar; también debemos hablar en el idioma de nuestros usuarios, comunicar contenido de valor y que cual cubra necesidades, así como que transmita experiencias y, sobretodo, que sea una comunicación emocional. Respondiendo a la pregunta, la respuesta es sí. Efectivamente, ha aumentado la comunicación con el cliente, pero la cuestión no es esa, sino, si se ha comunicado correctamente, por los canales idóneos y si el mensaje ha llegado. ¿Hasta qué punto el consumidor se muestra dispuesto a facilitar sus datos al gimnasio? ¿No pueden darse reticencias entre los consumidores o suscitarles la percepción de intrusión en su intimidad? Es verdad que los usuarios cada vez son más reticentes a dar sus datos y, si los dan, se preguntan para qué son. Ciertamente, los ciudadanos sentimos que cada vez los móviles nos ‘escuchan’ más y eso crea una inseguridad totalmente comprensible. Debido a ello, desde el Gobierno se ha creado el Ministerio de Economía y Transformación Digital, así como el Programa España Digital 2025, planificado junto a la Unión Europea, en el cual unos de los puntos primordiales es el de mejorar la Ciberseguridad.
Pero volviendo al tema, si a los clientes se les informa que la petición de sus datos responde exclusivamente a poder ayudarles en la mejora de su salud, en líneas generales, acostumbran a facilitarlos. Además, cualquier centro deportivo, y cualquier proveedor, tienen la obligación de cumplir con la Ley de Protección de Datos Europea que es muy exigente y restrictiva. ¿Qué opina del protagonismo de las redes sociales en la comunicación de los gimnasios con sus clientes? Las redes sociales de los centros deportivos han pasado por diferentes fases, que se podrían dividir en antes, durante y después de la pandemia. Antes de la pandemia se utilizaban como un pseudo-punto de información sobre las actividades, horarios y ofertas del centro. Posteriormente, durante la pandemia, cuando el boom de las clases en directo, las redes se erigieron en el medio de comunicación por excelencia. Más tarde, en el periodo post pandemia, o mejor dicho en la actualidad, las redes vuelven a ser principalmente un medio de información. Creo que no se conoce realmente el potencial que tienen las redes sociales como herramienta para llegar a los clientes, para conocerlos, enseñarles, transmitirles contenidos de valor, para solucionarles problemas. Pero, sobre todo, se ignora la capacidad de las redes sociales para diferenciar a un centro de sus distintas competencias. Y esto pasa en la mayoría de los centros
deportivos porque no hay un departamento de comunicación y marketing o si lo hay, es una empresa externa. No sé por qué en Europa el marketing se valora tan poco en nuestro sector, especialmente, cuando tenemos el ejemplo de éxito de EEUU. Y todo ello sin contar que en España existen grandes profesionales que podrían hacer una gran labor. A mi me apasiona el marketing y me encantaría que fuera más visible y más explotado en nuestra industria. Junto con José Antonio Sevilla y Toni Brocal, usted ha sido una de las impulsoras del Club House de Fitness. ¿Cómo valora los resultados de esta iniciativa hasta ahora? Cuando hablo de Club House sólo tengo palabras bonitas y de agradecimiento. Fue una red social que descubrí gracias a una Community Manager que sigo y fue ella misma quien me dio la invitación. Primero fui una mera observadora y cuando me dí cuenta del potencial, me lancé a la aventura. En una de las historias de Instagram subí la idea de crear una sala sobre el fitness y Jose Antonio Sevilla, Toni Brocal, Raquel Benavides y Juan Ramón Gabino, me escribieron de inmediato y me dijeron que se unían a lo que a priori era un terreno desconocido para todos. El 11 de Febrero, a las 18 horas, abrimos la primera sala, tras publicitarla por diferentes redes sociales, y aunque no sabíamos cuánta gente acudiría, la acogida fue genial. Hubo gran variedad de personas: directores, entrenadores, proveedores, consultores, responsables de marketing,.. Y todos dijeron lo mismo: “gracias
por crear esta sala”. Al ver las posibilidades que tenía, decidimos hacer una sala cada jueves a las 18 horas, hasta que pudimos crear nuestro propio club. Con ello hemos conseguido que no sólo exista nuestra sala, sino que cada persona del sector que quiera, pueda crear sus salas especializadas en diferentes temas, como nutrición, entrenamiento, marketing, running, etc. Tras aquella experiencia inicial, ya están empezando a abrirse las primeras salas sobre entrenamiento para embarazadas y postparto, y salas sobre marketing. A raíz de ello, aún no puedo hablar de resultados sino del camino ascendente que estamos viviendo y la oportunidad que estamos dando a voces conocidas y desconocidas del sector para que puedan desarrollar y explotar sus propios conocimientos en el club del fitness. ¿Hasta qué punto el grueso de usuarios de los gimnasios está realmente capacitado para hacer un uso eficiente del amplio abanico de prestaciones que ofrecen las nuevas tecnologías? Los clientes siempre tienen mayor capacidad de adaptación a los cambios y en su día a día están rodeados de nuevas tecnologías. De hecho, ellos ya están digitalizados. Por tanto, cualquier tecnología que les ofrezcan sus centros deportivos les parecerá un avance, sobre todo si es de uso fácil y les ayuda a mejorar eficazmente su condición física. Si el equipo interno está convencido y adaptado a estas nuevas tecnologías, los clientes no son el problema n
ness Hub te pesa y te mide
descargan de manera auto-
nadores pasan a ser asesores
po, en información, conoci-
e incluso puede hacerte un
mática en la aplicación de
de salud, ya que pueden
miento y salud.
qué? Porque en menos de
análisis corporal (está inte-
club, en la Egym Trainer (la
prescribir entrenamientos y
En el mercado ya existe
dos minutos se configuran
grado con InBody, Tanita y
aplicación de los entrenado-
ayudar a los clientes con da-
un dispositivo que, a pri-
todas las máquinas de fuerza
Seca). Además, te hace prue-
res), así como directamente
tos reales sobre su salud y
mera vista, se parecería mu-
electrónica, así como las de
bas de flexibilidad. Lo mejor,
en las máquinas. Con toda
entrenamiento. El resultado
flexibilidad electrónica. Fit-
es que todos estos datos se
esta información, los entre-
es que todos ganan en tiem-
Viene de la página 20
Pasa a la página 22
21
pag 20-23 entrevista egym.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:55 Página 4
”
”
Fitness Hub permite obtener la edad
En cierto modo, los gestores españoles
biológica del usuario, la cual se va mo-
son más reticentes a invertir cuando hay
dificando a medida que éste van entre-
una crisis que los de otros países, la
Nº 437 l Marzo de 2021
nando y mejorando sus resultados”
pérdida de ingresos les provoca miedo”
Viene de la página 21 cho al Fitness Hub de Egym. Se trata de Fitquest. ¿Qué valores diferenciales aporta el Fitness Hub de Egym en relación a la propuesta de Fitquest? Ditness Hub tiene muchos valores diferenciales. Incluso afirmaría que no son comparables porque son dos equipamientos muy diferentes. Por un lado, todas nuestras mediciones transmiten a nuestras máquinas los resultados y ajusta el equipamiento en virtud de los parámetros de cada cliente. Por otro lado, Fitness Hub permite obtener la edad biológica, la cual se va modifi-
22
cando a medida que los clientes van entrenando y mejorando sus resultados. Todo ello se realiza en cuatro ámbitos diferenciados,como son la edad de fuerza, la cardiovascular, la metabólica y la de flexibilidad. A todo ello se suma que
No se puede generalizar,
de tal manera que algunas
digitalización no es una app,
mientas tecnológicas que op-
Fitness Hub es el centro de
pero en cierto modo, los ges-
de ellas tienen un balance
una plataforma online o una
timizan la eficiencia de las
un ecosistema de plataforma
tores españoles son más re-
positivo. Incluso, en algunos
clases virtuales. La digitali-
tareas y los análisis de datos.
abierta junto al equipamiento
ticentes a invertir cuando hay
países se “obliga” a invertir
zación, o mejor dicho la trans-
Eso sí, todo esto no se logra
de fuerza y al de flexibilidad
una crisis. La pérdida de in-
si se quieren recibir ayudas
formación digital, es un cam-
de un día para otro y, ni mu-
electrónica, así como al equi-
gresos les provoca miedo y
económicas.
bio en el modelo de negocio,
cho menos, es sencillo.
pamiento de cardio integra-
parálisis. En otros países los
Se dice que la tecnología
en las personas (trabajadores
Por todo lo expuesto, lo
do, al software managers, a
gestores piensan diferente y
digital puede catapultar el
y clientes),en las herramientas
más importante para empe-
los analizadores corporales,
están aprovechando estos
conocimiento del cliente y,
tecnológicas, la estrategia y
zar es un cambio de menta-
las Apps y los wareables.
cierres para renovar y adaptar
por tanto, la optimización
los procesos. Estos cinco con-
lidad, el cual comience por
su modelo de negocio al ob-
de la atención del equipo
ceptos juntos hacen permiten
los CEOs y directores, y al
Los gimnasios españoles,
jeto de poder ofrecer el me-
del gimnasio a aquel im-
hacer un salto sobre el co-
que siga cada uno de los
al igual que los del resto
jor servicio ante la nueva si-
pulsando su motivación y
nocimiento de los usuarios y
miembros del equipo. Sólo
del mundo, llevan ya un
tuación.
resultados. ¿Cree que la
por tanto un nuevo paradig-
así se logra evitar la resis-
ma.
tencia al cambio, algo que sí
año sumidos en restriccio-
Otro gran motivo por el
mayoría de profesionales
nes muy agudas para su ac-
cual numerosos gestores es-
de los gimnasios españoles
Este nuevo panorama se
tividad. ¿En qué medida se
pañoles no invierten como
comparte esa afirmación o
construye desde una jerar-
A raíz de ello, desde EGYM
muestran abiertos y dis-
sucede en otros países, es
todavía queda mucho por
quía más horizontal en la que
queremos impulsar un Cam-
puestos a comprar nuevos
porque en España no se dan
‘evangelizar’ en el sector?
los diferentes departamentos
pus de formación tanto a ni-
productos para sus instala-
ayudas o las que se ofecen
Todavía queda mucho por
deben trabajar más unidos
vel individual para profesio-
ciones los gestores de cen-
no son suficientes. En cambio
‘evangelizar’ porque el con-
que nunca, generándose un
nales independientes, como
tros deportivos en España?
en países como Francia o
cepto digitalización no está
cambio de roles de los tra-
para centros deportivos al
¿Su actitud es similar a la
Alemania, sus gobiernos es-
bien entendido.
bajadores, surgiendo nuevas
objeto de trabajar estos 5
de otros países?
tán ayudando a las empresa,
estrategias, y nuevas herra-
puntos que describía n
Como insisto cada día, la
es un gran handicap.
pag 20-23 entrevista egym.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:55 Página 5
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pag 24-26 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:55 Página 1
EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-19)
EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-19) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017, 2018 y 2019. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Nº 437 l Marzo de 2021
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS
426.000
Club Bonasport:
16.000
2 Forus ( no se incluyen los de Portugal)
425.448
Hydra:
14.950
3 Grupo Supera
376.470
Fitness Sports:
14.500
4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)
349.380
SmartFit
13.950
5 CrossFit:
280.130
Evofit
13.500
6 Serviocio/Beone:
214.785
Principe Racket & Fitness:
12.000
6
7 Eurofitness: (sólo incluye efectivos en España)
151.980
El Perú Cáceres:
12.000
6
8 Dir
148.994
Rad Sport
12.000
Grupo Dona10
6
9 Serdepor
140.000
Fitness 19:
10.059
Viding
5
10 Alta Fit (Grupo):
139.471
Club Lleuresport:
10.000
4
Metropolitan:
120.000
Club Mirasierra:
10.000
4
Viva Gym:
105.947
XFitness
9.264
4
Claror:
84.606
Curves:
8.750
83.864
Tu Tempo:
8.000
514
MasQuatro
7
2 Brooklyn FitBoxing
117
Grup Accura
6
3 Alta Fit (Grupo)
82
OrangeTheory Fitness
6
4 Dir
67
Distrito Estudio
6
6 Sano Center: 7 Curves (todos franq) 8 Grupo Supera 8 Basic Fit (low cost)
53 53 50 44 44
9 Anytime Fitnes (4 prop+36 franq) 40 10 Mcfit (low cost) Serviocio/Beone Forus (no incluye los de Portugal)
24
1 Enjoy Wellness
1 CrossFit
5 Viva Gym
39 37 36
RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS
Gimnasiarca Illes CF Grupo Demmero Veevo
Serdepor Principe Racket & Fitness + Fitness
6 6
Synergym
34
Vita Liberte (low cost)
4
Basic Fit
Grupo Deporocio
25
Imagym 24h
5
Grupo Holmes Place
79.611
Sparta Sport Center
8.000
Metropolitan
22
L’Orange Bleue
3
Mcfit (low cost):
78.312
Sano Center
7.579
Eurofitness (sólo incluye España) 20
Gaia GD
3
Santa Gadea
75.000
Fitness2U:
7.500
Holiday Gym
Santa Gadea
3
Holyday Gym
72.000
AB Fitness
6.750
3
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
71.480
PaleoCenter:
5.700
69.373
Club Esport Mediterrani:
6.000
Go Fit
(no se incluyen los de Portugal)
20 18
Nexa Ego
(no incluye Portugal)
Dream Fit (low cost)
19
Arsenal
3
Viding
Grupo Bodyfactory
18
Mais que auga
3
Duet Sports
67.300
Castellana Sports Club:
6.000
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
18
Atalanta Club
3
Dream Fit (low cost):
61.465
Lift Brands (Snap Fitness + 9Rround)
5.405
Paleo Center
19
Sato Sport
3
Palestra:
56.000
Imagym 24 h
5.000
Grupo Holmes Place
16
Rad Sport
3
Grup Accura:
54.285
Infinit Fitness
4.823
Inacua
15
Squash Santiago
3
O2 Centro Wellness:
50.280
Fitness Park
4.700
Fitup:
15
Gym24
2
Paidesport Center
49.500
Paradise Sport:
4.600
Infinit Fitness
13
Fitness Park
2
CET-10
45.000
Fightland
4.360
30 minutos
13
Hydra
2
Synergym
40.970
+ Fit (low cost):
4.000
Aqualia
12
Tatan Gimnasios
2
Grupo Deporocio
40.300
30 minutos fitness femenino:
3.206
XFitness
12
Palestra
2
Estadio:
40.000
Aqua Sport Club
3.000
Fast Electroestimulación
11
Tu Tempo
2
Fitness Place Center:
40.000
Goon Club:
3.000
Fitness Place Center
10
Reebok Sports Club
2
Arsenal:
38.500
Hara Sports Center
3.000
Polideportivos & Fitness
10
Club Esport Mediterrani
2
Grupo Bodyfactory:
37.246
Zeus XT
2.950
Fit Price (low cost)
10
Paradise Sport
2
Fitup:
33.241
Distrito Estudio
2.550
Cuerpos Fit
10
Fitness2U
2
Grupo Demmero:
32.100
Grupo Dona 10
2.520
Fightland
10
Sportia
2
Masquatro
30.400
Cuerpos Fit
2.500
Lift Brands (Snap Fit + 9Round)
10
Manhattanfit
1
Reebok Sports Club:
29.500
Veevo
2.400 2.250
Evofit
9
Club Lleuresport
1
Gaia GD
28.545
OrangeTheory Fitness
SmartFit
9
Club Mirasierra
1
Mais que Auga
28.100
L’Orange Bleue (low cost):
2.025
Enjoy Wellness
9
Club Bonasport
1
Satosport:
28.000
Avanti Sport Center:
2.000
Paid Sport Center
9
Estadio
1
Illes CF
27.600
Vita Liberte (low cost)
2.000
Claror
9
Fitness Sports
1
Nexa Ego
26.440
Sportia
1.850
CET-10
9
Hara Sports Center
1
Gimnasiarca
25.000
Electrobody Center:
1.802
O2 Centro Wellness
8
Castellana Sports Club
1
Anytime Fitness:
25.000
Tatan Gimnasios:
1.732
Duet Sport
8
Avanti Sport Center
1
Aqualia
24.000
Fast Electroestimulación
1.581
Electrobody Center
8
Gimnasio Triunfo
1
Brooklyn
23.868
Gym24
1.539
Zeus XT
8
Aqua Sport Clubs & Spa
1
Squash Santiago
22.000
Manhattan Fit
Sparta Sport Center
7
El Perú
1
Polideportivos & Fitness:
20.000
AB Fitness
7
Fitness 19
7
Rad Sport
20.000
Atalanta Club:
18.000
TOTAL (98 Operadores)
1.808
TOTAL (97 operadores)
250 4.843.036 m2
pag 24-26 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:55 Página 2
Los tres operadores que conforman el
Las tres cadenas de gimnasios que ocupan
podio del parque español de gimnasios en
la mayor cifra de empleados son Forus,
virtud del número de abonados son
Crossfit y DIR que dan trabajo a cerca de
Go Fit, Forus y Grupo Supera
6.000 personas
Nº 437 l Marzo de 2021
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS 1 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 2 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 3 Grupo Supera 4 Serviocio/Beone 5 CrossFit 6 Alta Fit (Grupo) 7 Dir 8 Vivagym 9 Metropolitan: 10 Hollyday Gym Mcfit Basic-Fit (low cost) Dream Fit Fitup Paid Sport Center Grupo Bodyfactory Grupo Duet Enjoy Wellness Holmes Place (Ino incluye Portugal) Eurofitness (sólo incluye los de los efectivos en España) Claror Polideportivos & Fitness Lude Servicios (Incluye Macrofit) Santa Gadea Serdepor Inacua Synergym Viding O2 Centro Wellness CET-10 Anytime Fitness Estadio SmartFit Brooklyn Fitboxing Fitness 19 Masquatro Grupo Deporocio Enjoy Wellness Fit Price (low cost) XFitness Illes CF Grupo Demmero Gimnasiarca
222.624 178.000 132.278 120.847 100.230 87.633 78.994 78.894 72.000 60.000 56.121 53.724 51.265 46.500 40.500 36.360 35.323 35.000 34.052 33.800 31.987 30.000 26.734 19.500 18.000 28.000 27.200 25.675 15.500 21.612 21.500 20.017 20.000 19.800 19.075 18.950 18.560 15.000 15.000 14.600 14.069 13.000 13.000
RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO
Fitness Place Center Curves Mais que auga Nexa Ego Grup Accura Rad Sport Gaia GD Hydra Principe Racket & Fitness Sano Center Infinit Fitness Evofit Gimnasiarca Atalanta Club + Fit (low cost) Tu Tempo Club Esport Mediterrani Imagym 24h Lift Brands (Snap Fitness + 9 Round) El Perú Cáceres AB Fitness Palestra Squash Santiago Fightland Paleo Center Gym24 Grupo Dona 10 L’Orange Bleue Tatan Gimnasios Distrito Estudio Cuerpos Fit OrangeTheory Fitness Fast Electroestimulación Método Fenómeno Electrobody Center Zeus XT Sportia Veevo Manhattan Fit TOTAL (82 operadores)
12.600 12.500 12.000 11.280 10.100 10.000 8.975 8.840 8.000 7.844 7.150 7.000 7.000 6.000 6.000 6.000 5.500 5.000 5.000 4.000 3.800 3.600 3.000 2.885 2.850 2.500 2.000 2.360 2.334 2.300 2.000 1.920 1.705 1.540 1.400 1.280 600 600 350 2.220.737
Estadio
20.017
+ Fit (low cost)
1.500
Go Fit ( no se incluye Portugal)
12.368
Vivagym
1.488
Santa Gadea
6.500
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
1.485
Club Esport Mediterrani
5.500
Mcfit
1.439
Viding
5.135
Fitness Place Center
1.260
Forus
4.944
Gym24
1.250
Paid Sport Center
4.500
Basic-Fit (low cost)
1.221
Serdepor
4.500
XFitness
1.216
Hydra
4,420
Tatan Gimnasios
1.167
Duet Sports
4.415
Imagym24 horas
1.275
Metropolitan:
4.090
Dir
1.179
Mais que auga
4.000
Hydra
1.150
El Perú Cáceres
4.000
Alta Fit (Grupo)
1.068
Enjoy Wellness
3.888
Imagym
1.000
Nexa Ego
3.760
F19 Basic Fitness
1.000
Claror
3.554
Orion Fitness
1.000
Rad Sport
3.333
Synergym
800
Serviocio/Beone
3.266
L’Orange Bleue
786
Fitup
3.100
Sportia
781
Grupo Supera
3.006
Evofit
778
Polideportivos & Fitness
3.000
Grupo Deporocio
742
Gymgo24 (low cost)
3.000
Infinit Fitness
550
Tu Tempo
3.000
AB Fitness
542
Gaia GD
2.992
Anytime Fitness
537
Fitness19 (low cost)
2.725
Lift Brands (Snap Fitness + 9Round)
500
MasQuatro
2.707
Distrito Estudio
383
Dream Fit
2.698
Manhattanfit
350
CET-10
2.401
Grupo Dona10
333
Illes CF
2.344
OrangeTheory Fitness
320
SmartFit
2.222
Fightland
288
Gimnasiarca
2.166
Curves
250
Grupo Demmero
2.166
Cuerpos Fit
200
Holmes Place
2.128
CrossFit
195
Bodyfactory
2.020
Electrobody Center
175
Principe Racket & Fitness
2.000
Brooklyn
169
Atalanta Club
2.000
Zeus XT
160
O2 Centro Wellness
1.937
Fast Electroestimulación
155
Inacua
1.866
Paleo Center
150
Palestra
1.800
Sano Center
148
Eurofitness
1.690
Método Fenómeno
140
Grup Accura
1.666
Veevo
100
Aqualia
1.538
Fit Price
1.500
RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Forus 2.050 Crossfit 1.901 Dir 1.837 Serviocio/Beome 1.309 Grupo Supera 1.270 Metropolitan 1.200 Go-Fit 1.042 Holmes Place (no incluy Portugal)725 Alta Fit (Grupo) 820 Vivagym 655 Claror 606 Grupo Bodyfactory 518 Eurofitness (sólo centros España) 460 Inacua 459 CET-10 427 Macrofit 400 Grupo Deporocio 360 Brooklyn Fitboxing 351 O2 Centro Wellness 350 Duet Sports 345
Dream Fit Mcfit Basic Fit Synergym Viding Enjoy Wellness Accura Grupo Demmero Fit Price Mas Quatro Curves Santa Gadea Fitness Place Center Sano Center Anytime Fitness Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Mais que auga Illes CF Sparta Sport Center
335 312 308 306 290 268 235 200 200 175 175 165 160 159 150 150 150 137 137 128
Serdepor Fit Up Nexa Ego Atalanta Club Sparta Sport Center Gaia GD Hydra + Fit SmartFit Fightland Infinit Fitness Evofit Grupo Dona 10 Método Fenómeno XFitness OrangeTheory Rad Sport Fitness 19 Lift Brands (Snap Fit + 9Round) Fast Electroestimulación
125 120 109 105 90 84 82 80 80 80 78 60 66 55 54 52 50 35 35 33
Distrito Estudio 32 Estadio (+23 en temporada verano)31 AB Fitness 34 Cuerpos Fit 24 Zeus XT 24 Electrobody Center 24 L’Orange Bleue 22 Fitness Park 20 Tatan Gimnasios 20 Gymgo24 (low cost) 20 Veevo 18 Imagym24 horas 16 Gym24 15 Sportia 6 Manhattan Fit 5 TOTAL (75 operadores)
23.009
FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.
25
pag 24-26 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:55 Página 3
Nº 437 l Marzo de 2021
Entre las 26 cadenas de centros
Los low cost y los privados no low cost
concesionales que han facilitado sus
rivalizan en cifra de abonados entre todos
datos a CMDsport superan levemente el
los centros registrados copando el 21% y
millón de abonados
el 22% del total de abonados a gimnasios
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS
26
DIR METROPOLITAN HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER BODYFACTORY+ FIT PRICE SYNERGYM HOLMES PLACE SERVIOCIO/BEONE DEPOROCIO (ok Mas) HYDRA ILLES MACROFIT (Lude Servicios) O2 CENTRO WELLNESS ACCURA ATALANTA ENJOY WELLNES DUET SPORTS MAS QUATRO CET-10 DEMMERO NEXA EGO (Ego Fit) MYST (Gr Altafit) ARSENAL SPARTA SPORT CENTER
TOTAL
68.959 90.000 60.000 40.500 27.860 27.200 21.602 12.169 14.355 8.840 13.425 9.234 7.750 8.700 6.000 7.000 3.038 2.700 1.300 2.000 1.526 801 sin datos sin datos
29 22 20 9 14 34 13 4 20 2 5 8 4 5 3 2 1 1 1 1 1 1 3 7
434.959
210
CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS FAST ELECTROESTIMULACION ELECTROBODY CENTER ZEUS XT TOTAL
1.705 1.400 1.280 4.385
CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE SANO CENTER SÍCLO FIGHTLAND PALEO CENTER DISTRITO ESTUDIO ORANGETHEORY FITNESS ILLES VEEVO CROSS FUNCIONAL 9 ROUND DIR JAMBOX TRIB3 TOTAL
100.230 19.800 10.000 7.844 3.000 2.885 2.850 2.300 1.920 644 600 400 100 35 sin datos 152.608
11 8 8 27
CENTROS 514 117 37 53 2 10 19 6 6 1 6 4 1 1 3 780
CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES DONA10 CUERPOS FITT MANHATTAN FIT PILATES-10 TOTAL
12.500 1.665 2.000 245 335 16.745
50 5 10 1 1 67
SUPERF 127.368 120.000 72.000 49.500 29.246 40.970 52.611 21.802 32.220 14.950 26.500 36.480 25.140 49.285 18.000 13.000 4.500 4.342 4.700 3.600 3.000 2.500 38.500 8.000
798.214 m2
SUPERF
1.581 1.802 2.950 6.333 m2
SUPERF
280.130 23.868 21.386 7.579 440 4.360 5.700 2.550 2.250 1.100 2.400 800 500 240 sin datos 353.303 m2
SUPERF
8.750 2.100 2.500 250 420 14.020 m2
EMPLEADOS 1.711 1.200 800 sin datos 448 306 525 141 280 82 132 sin datos 175 210 105 38 40 25 25 25 18 10 sin datos 90
6.386
EMPLEADOS 33 24 24 81
EMPLEADOS
1.901 351 124 159 40 80 38 32 52 5 18 4 3 2 sin datos 2.809
EMPLEADOS
175 55 30 5 11 276
CADENAS CENTROS CONCESIONALES CADENA ABONADOS CENTROS GO FIT 222.624 FORUS 178.000 SUPERA 122.478 SERVIOCIO/BEONE 108.678 EUROFITNESS (sólo en España) 33.800 DUET SPORTS 32.285 CLAROR 31.987 ENJOY WELLNESS 28.000 VIDING 25.675 INACUA 28.000 CET-10 20.312 SERDEPOR 18.000 SANTA GADEA 19.500 LUDE SERVICIOS 17.500 MASQUATRO 16.250 GIMNASIARCA 13.000 FITNESS PLACE CENTER 12.600 HOLMES PLACE 12.450 MAIS QUE AUGA 12.000 AQUALIA 11.996 DEMMERO 11.000 NEXA EGO 10.024 GAIA GD 8.975 02 7.750 DEPOROCIO 4.205 ACCURA (CEM Tordera) 1.400 TOTAL 1.008.489
CADENAS CENTROS LOW COST CADENA ABONADOS ALTAFIT VIVAGYM DREAMFIT MCFIT BASIC FIT FITUP SMARTFIT FITNESS19 XFITNESS BF+FIT EVOFIT AB FITNESS L’ORANGE BLEUE FITNESS PARK
86.832 78.894 59.261 56.121 53.724 46.500 20.000 19.075 14.600 8.500 7.000 3.800 2.360 sin datos
TOTAL
456.667
CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas SNAP FITNESS GYM24 SPORTIA TOTAL
21.500 9.800 7.150 5.000 4.900 2.500 600 51.450
18 36 30 33 20 7 9 7 5 15 8 4 3 10 6 6 10 3 3 12 5 2 3 4 5 1 265
CENTROS 81 53 19 39 44 15 9 7 12 4 9 7 3 2
304
CENTROS 40 14 13 5 9 2 2 85
SUPERF 349.380 425.448 368.070 192.983 151.980 62.800 84.606 413.000 69.373 sin datos 40.300 140.000 75.000 35.000 26.052 25.000 40.000 27.000 28.100 24.000 28.500 23.440 28.545 25.140 8.080 5.000 2.696.797
SUPERF 136.971 105.947 61.465 78.312 83.864 33.241 13.950 10.059 9.264 8.000 13.500 6.750 2.025 4.700
EMPLEADOS 1.042 2.050 1.200 1.168 460 305 606 230 290 473 402 125 165 345 150 150 160 200 137 sin datos 175 91 84 175 80 25 10.288
EMPLEADOS 810 655 335 312 308 120 90 35 54 70 60 34 22 20
568.048 m2
2.925
SUPERF
EMPLEADOS
25.000 8.400 4.823 5.000 4.905 1.539 1.850 51.517m2
150 70 78 16 32 15 6 367
Nº 4 37 l Mar zo
de 2 021
pag 27 Portadeda bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 12:49 Página 1
Barómetro del sell out
28
El retail ciclista español ha empezado con un buen sell out el año 2021, ya que la demanda sigue mostrándose álgida. Asi lo muestra el Barómetro del Sell Out de CMDsport en el cual han participado 1.121 detallistas de dicho canal.
29 ANÁLISIS
Las bicis de montaña eléctricas copan plaza de podio entre los ‘best sellers’ de inicio de año
32 TALLERES
Gran dinamismo en servicios en los talleres ciclistas durante enero y febrero
33 MENSAJE Cannondale advierte a los minoristas de los riesgos de programar a ciegas
27
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BARÓMETRO DEL SELL OUT DEL RETAIL CICLISTA ESPAÑOL
Nº 437 l Marzo de 2021
El 47% de los encuestados ha afirmado que
Frente a un 33% que ha registrado aumentos
sus ventas en dinero de enero-febrero’21 han
de más del 30%, un 31% ha declarado
sido superiores a las del mismo periodo 2020
incrementos de menos del 10%
Según una encuesta de CMDsport entre 1.121detallistas del sector
Cerca de la mitad del retail ciclista español inicia 2021 vendiendo más B
28
uen inicio de año en el parque de tiendas de ciclismo español. Según una encuesta de CMDsport en la que han participado 1.121 minoristas hasta el 47% de los consultados ha declarado que durante los meses de enero y febrero de este 2021 han vendido más que en el mismo periodo del año anterior. Los principales motores de las ventas han sido el ciclismo de montaña y el de carretera. También la mayoría (un 37%) vaticina que este año facturará más que el pasado. Redacción Molins de Rei Persisten los buenos tiem-
Optimismo Hasta un 37% dice que
pos en el retail ciclista español.
este 2021 facturará más
Pese a los problemas de su-
que en 2021
ministro que aquejan desde poco después de iniciarse la desescalada a finales de la pri-
Talleres
mavera del año pasado, las
El 68% dice haber hecho
ventas del retail ciclista espa-
más servicios en enero-
ñol prosiguen con su buena tónica. Así lo revelan, como mínimo, los resultados de una
febrero’2021 que en el mismo periodo de 2020
encuesta realizada telemáticamente por el Departamento
Gráfico 1
Gráfico 2
En el caso de que sus ventas de ener eneroo y febrer febreroo 21 hayan sido superiores superior es a las del mismo periodo de 2020, ¿en qué porcentaje por centaje han cr crecido? ecido? 33%
de Sondeos de CMDsport en
31%
la cual han tomado parte 1.121 minoristas del parque español de tiendas de ciclismo.
AL ALZA Las ventas de los
20%
dos primeros meses de
Según dicho sondeo, hasta
2021 han sido superiores a
el 47% de los encuestados ha
las del periodo análogo del
afirmado que durante enero
año pasado. Los porcenta-
y febrero de este 2021 sus
jes que recogen los gráfi-
ventas en dinero han sido su-
cos 1 y 2 corresponden al
periores a las que registraron
índice de citas recabado por cada una de las res-
Pasa a la página 29
puestas opcionales.
16%
Más del 30%
Entre el 20 y el 29%
Entre el 10 y el 19%
Menos del 10%
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BARÓMETRO DEL SELL OUT DEL RETAIL CICLISTA ESPAÑOL
El 38% ha reconocido haber sufrido frenazo
La bicicleta de montaña convencional se
en su sell out tras diciembre y que en enero y
impone con autoridad en el ránking de tipos
febrero su dinamismo en ventas languideció
de ciclo más vendidos en enero y febrero
Viene de la página 28
Nº 437 l Marzo de 2021
es relevante que hasta un 26% de los encuestados ha señala-
en el mismo periodo del año
do que sus ventas valor duran-
anterior. Asimismo, mientras
te el periodo enero-febrero de
un 28% ha manifestado que
este 2021 no ha sufrido mer-
su sell out habría sido equipa-
ma en su trayectoria alcista
rable, el 25% restante ha re-
(gráfico 3).
conocido que ha obtenido
Sin embargo, el grueso de
unas ventas en dinero inferio-
los encuestado (el 38%) ha re-
res a las de enero-febrero del
conocido haber sufrido cierto
año pasado (gráfico 1).
frenazo en su sell out en dinero
Entre aquellos que han in-
tras diciembre y que durante
dicado que sus ventas han cre-
enero y febrero su dinamismo
cido, se registra una cierta po-
en ventas no ha sido tan álgido
laridad en los resultados. De
como en diciembre. Para el
este modo, frente a un 33%
36% la buena trayectoria del
que asegura que su crecimien-
último mes del año pasado se
to en ventas valor ha sido de
habría mantenido constante a
más del 30%, el 31% afirma
lo largo de las dos primeras
que su crecimiento ha sido in-
mensualidades de este 2021
ferior al 10% (gráfico 2).
(gráfico 3).
Tras haber registrado unas ventas durante el pasado di-
Hegemonía de la MTB
ciembre tildadas de “históri-
Se ha solicitado a los en-
cas” por algunas fuentes consultadas por aquel entonces,
POSICIÓN DE PODIO Las bicicletas eléctricas de montaña han sido destacadas como la segunda tipología de ciclo con mayor dinamismo en ventas durante enero y febrero de este
Pasa a la página 30
2021.
29
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BARÓMETRO DEL SELL OUT DEL RETAIL CICLISTA ESPAÑOL
Nº 437 l Marzo de 2021
Las bicicletas infantiles son más citadas que
De las siete familias de producto del surtido
las urbanas en el ránking de tipologías
ciclista, cuatro han mostrado trayectoria al
de bicis más vendidas
alza en ventas y tres de equiparabilidad
Gráfico 3
30
Viene de la página 29
58% de referencias.
cuestados que señalaran las
registrados por las dos tipo-
tres tipologías de bicicletas
logías de ciclos de montaña
Es destacable, asimismo,
que evaluaran el comporta-
los que han recabado un ma-
que mayor dinamismo en ven-
han sido notoriamente supe-
que las bicicletas infantiles ha-
miento en ventas durante
yor índice de alusiones en
tas dinero han registrado du-
riores a los del tercer tipo de
brían protagonizado un ma-
enero-febrero de este 2021,
cuanto a ventas superiores: el
rante enero y febrero de este
bicicleta más aludida en cuan-
yor dinamismo en el sell out
en relación al mismo periodo
59%. Tras éstos se han situado
2021. La más aludida, con el
to a su dinamismo en ventas
que las bicicletas urbanas. És-
del año pasado de las siete
los accesorios para bicicletas,
73% ha sido la bicicleta de
durante enero y febrero de
tas se han situado en el quinto
principales familias de pro-
con un 52% de alusiones y, a
montaña que ha detentado
este año. Esa posición la han
puesto de la tabla (gráfico 4)
ducto que componen el sur-
continuación, las bicicletas,
un rotundo liderazgo sobre el
obtenido las bicicletas de ca-
y, las de tipo convencional han
tido convencional de las tien-
con un 43%.
resto de tipologías de bicicle-
rreteras convencionales, con
sido más aludidas (por un
das de diclismo. De las siete
Por su parte, el textil ha ob-
tas (gráfico 4).
un 30% de citas.
19%) que las de tipo eléctrico
familias, cuatro de ellas han
tenido un 39% de referencias
(12%).
concentrado el grueso de va-
en ese sentido favorable.
Los índices de referencias
De todos modos, llama la
Sin embargo, han sido las
atención que tras las bicicletas
bicicletas eléctricas de carre-
de montaña convencionales,
tera las que han arrojado un
la segunda tipología de ciclos
menor índice de alusiones, se-
más aludida ha sido la MTB
gún puede verse en el gráfico
eléctrica. Ésta ha recibido un
4 de la página anterior.
Gráfico 4
‘Fiebre’ por los componentes
loraciones en la respuesta
Los productos englobados
ventas superiores y las tres
en la familia de la electrónica
restantes en la de unas ventas
han sido los que mayor índice
Se ha sometido a la consi-
iguales. Subrayar que ninguna
de respuestas han registrado
deración de los encuestados
familia ha concentrado el
en cuanto a unas ventas equi-
grueso de valoraciones en la
parables: el 52%. Muy proba-
contestación correspondiente
blemente, esa hegemonía de
a unas ventas inferiores.
las respuestas referidas a unas
Los componentes han sido
ventas iguales se debería a que la familia de productos de electrónica tienen en otros ca-
COMPONENTES Y ACCE-
nales de venta uno de los prin-
SORIOS Más del 50% de
cipales focos de compra por
los encuestados ha declara-
parte de los consumidores.
do que sus ventas de com-
Por su parte, tanto el calza-
ponentes y accesorios en
do como los complementos
enero-febrero’2021 han si-
para el ciclista han registrado
do superiores a las del mismo periodo de 2020.
Pasa a la página 32
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BARÓMETRO DEL SELL OUT DEL RETAIL CICLISTA ESPAÑOL
Nº 437 l Marzo de 2021
Los productos englobados en la familia de la
El ciclismo urbano se sitúa como tercera
electrónica han sido los que mayor igualdad
modalidad ciclista que más habría impulsado
en ventas habrían protagonizado
las ventas durante enero y febrero de 2021
Viene de la página 30
FLASH
idéntico índice de alusiones
POLISPORT
en ese sentido de equiparabilidad: el 44%.
una nueva etapa para la marca Catlike tras adquirirla.
Dinamismo en el taller
Su objetivo principal, a cor-
Como ya vino sucediendo
to plazo, es recuperar gran
a partir del inicio de la deses-
parte de la presencia per-
calada del confinamiento do-
dida en el mercado espa-
miciliario a partir de finales de
ñol. A medio y largo plazo,
la primavera del año pasado,
no obstante, desplegará
los talleres han continuado re-
una distribución global,
gistrando un notorio dinamis-
aprovechando que el gru-
mo en cuanto al número de
po portugués opera en 72
servicios prestados.
países.
En ese sentido, hasta el 68% de los consultados ha decla-
i
rado haber efectuado mayor número de servicios en dicho
32
impulsa
departamento que en el mis-
BIKEMOTIV es el socio
mo periodo del año pasado
exclusivo de distribución de bicicletas y cuadros para
(gráfico 5). Gráfico 6
Ese positivo fenómeno que-
los mercados de Iberia y
da todavía más avalado por el
Sobre cuáles han sido las
gada, pues ha recabado hasta
mente, habría que señalar que
Benelux, incluyendo Espa-
hecho de que sólo el 13% de
modalidades ciclistas que han
el 87% de referencias (gráfico
aunque las bicicletas estricta-
ña, Portugal, Andorra, Bél-
los encuestados ha declarado
actuado de motor de las ven-
6).
mente urbanas no registrarían
gica, Países Bajos y Luxem-
haber realizado menos servi-
tas durante los dos primeros
Tras él se ha situado el ci-
excesivo dinamismo en ven-
burgo. La decisión ha sido
cios, mientras que el 15% de
meses de este 2021, se ha evi-
clismo de carretera que ha re-
tas, muy probablemente, par-
tomada por
consultados ha manifestado
denciado nuevamente que el
gistrado un 53% de alusiones.
te de las ventas de ciclos de
Cycling Group, tras adquirir
haber hecho un número simi-
mountain-bike ha sido el rey
Llama la atención no obs-
montaña que se realizan son
el negocio de bicicletas
lar (gráfico 5).
con una hegemonía muy hol-
tante, el tercer puesto del ci-
finalidad de uso urbano.
Time, así como la fábrica
clismo urbano. Muy probable-
En cuanto a las previsiones
Cardinal
de materiales compuestos del Grupo Rossignol.
de facturación para el global de este 2021 impera el optimismo. La mayoría de consultados, el 37% ha pronosticado que facturará más que en 2020. Por su parte, el 32% ha vaticinado que facturará lo mismo y el 24% que menos., Un 7% ha declarado no saberlo (gráfico 7) n
Gráfico 5
TRABAJO EN LOS TALLERES Los datos que arroja el gráfico superior evidencian que los talleres ciclistas han tenido un arranque de año notablemente más dinámico en servicios que en el mismo periodo del ejercicio anterior.
Gráfico 7
MUESTRA DE LA ENCUESTA Esta encuesta ha sido realizada telemáticamente por el Departamento de Sondeos de CMDsport únicamente entre detallistas del mercado ciclista español. En la misma han participado 1.121 profesionales. La encuesta se efectuó desde el 2 hasta el 12 de marzo de 2021.
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Nº 437 l Marzo de 2021
FLASH ALDI
no ha querido des-
aprovechar la ocasión para
Desde Cannondale alertan sobre su proliferación
Programación a ciegas
introducirse en el mercado de la bicicleta, ante el boom vivido por este deporte desde el pasado mayo. Para ello, esta cadena de supermercados ha presentado una amplia gama de ropa y accesorios. i
TREK
ha presentado la
E
l sales manager de Cannondale en el mercado ibérico, Ángel Cuenca, advierte que las tiendas “están actualmente programando bicicletas a ciegas de la gama 2022 y, en algunos casos, de la de 2023, sin disponer de informaciones básicas sobre los nuevos modelos”. Esta tendencia, auspiciada por la mayoría de marcas, puede poner en peligro la efectividad de las futuras ventas.
lidad al dealer, que no dispone de tanta información sobre tendencias de mercado”, señala Cuenca, quién advierte que con este política, por parte de los proveedores, “de ‘ventas a ciegas’, nos podemos encontrar con sorpresas a medio y largo plazo”.
nueva bicicleta Émonda
Enrique Canovaca
Ángel Cuenca, alerta que los
Project One ICON. Se trata
Barcelona
retailers están comprando
LAS MARCAS, RESPONSA-
Lanzamiento racional de novedades
de un modelo personali-
El desabastecimiento glo-
modelos de las gamas de
BLES El sales manager de Can-
Cuenca considera que se
zado por el embajador de
bal que vive el mercado de la
2022 y 2023 sin saber cuáles
nondale en el mercado ibérico,
debería racionalizar el lanza-
la marca y ex ciclista profe-
bicicleta empuja a las tiendas
serán sus características téc-
Ángel Cuenca, responsabiliza
miento de novedades al mer-
sional, Haimar Zubeldia.
a anticipar el máximo sus
nicas o de diseño, lo que a la
a las marcas de que las tiendas
cado. Si sólo se actualiza un
compras, con el objetivo de
larga puede comprometer la
estén programando "a ciegas"
color o un componente, no
evitar una falta de stock en su
eficacia de las ventas.
bicicletas de las gamas de 2022
tendría sentido presentar una
y 2023.
nueva gama que acabaría por
i
tienda a lo largo de este año
“Cada eslabón del merca-
SEA OTTER EUROPE
y los siguientes. Sin embargo,
do tiene una responsabilidad.
ha informado que, a medio
el sales manager de Canno-
Si a nosotros como marcas ya
tiempo vista, imagínate si
esta manera, las tiendas dis-
año de celebrarse, el festival
dale en el mercado ibérico,
nos cuesta acertar a tanto
trasladamos esa responsabi-
pondrían de más tiempo para
canibalizar a la anterior. De
rentabilizar adecuadamente
cuenta con un alto ritmo de contratación. Actualmente, dispone del 65% de su espacio ya ocupado por parte de 130 exposito-
Sigue agotada la Z bike, su modelo de ciclo indoor no tan estacional
Se estabiliza la demanda de rodillos Zycle
res. El evento se celebrará del 24 al 26 de septiembre
sus compras. El sales manager es partidario de presentar novedades sólo cuando se producen saltos tecnológicos relevantes.
cede lo mismo con la bicicleta
Para evitar que las tiendas
Navarro ve lógica dicha nor-
indoor, la Z Bike, que la marca
compren a ciegas, Cannon-
“Aún no teniendo la dificul-
malización porque ahora lle-
no podrá volver a servir hasta
dale aplica desde el año pa-
tad del confinamiento, un nu-
gará el buen tiempo y la ma-
el próximo junio.
sado un nuevo calendario co-
i
trido volumen de nuevos
yoría de practicantes preferi-
Zycle cuenta con Latinoa-
mercial que se rige por año
usuarios de la bicicleta va a
rán salir con su bicicleta a
mérica como su segundo mer-
natural. “Presentaremos las
UNIÓN CICLISTA DE
seguir comprando rodillos
rodar. Sin embargo, detecta
cado más importante, des-
novedades en primavera pe-
cuando vuelva a llegar la épo-
que la demanda se ha conso-
pués de España. En este caso,
ro las tiendas no nos compra-
en Girona y acogerá una prueba de la Copa del Mundo de E-bike.
ANDALUCIA ha comu-
E.C. Madrid
do el año pasado.
ca más fría. Tenemos que con-
lidado a un nivel más alto que
ahora será el momento en
rán hasta octubre, cuando ya
nicado las nuevas fechas de
vencerlos de ello”. Son pala-
el previo a la pandemia, lo que
que repunten los rodillos in-
dispongan de un histórico del
su calendario tras unos me-
bras del sales manager de
le hace pensar que “a partir
teligentes más estacionales,
funcionamiento de las ventas
ses en los que ha tenido
Zycle, Andrés Navarro, quién
de septiembre y octubre, vol-
coincidiendo con el final del
en verano, la época más fuer-
que cancelar multitud de
afirma que la demanda de ro-
veremos a tener un repunte
verano austral y el inicio del
te”, explica Cuenca.
carreras a causa de la pan-
dillos inteligentes de primer
de las ventas”.
otoño y el frío. Navarro explica
La marca se compromete a
demia. La Vuelta a Andalucía
precio se ha normalizado en
Así como Zycle dispone de
que en base a las programa-
servir la gama de 2022 a par-
será del 18 al 22 de mayo.
las últimas semanas en com-
stock para suplir la demanda
ciones de las tiendas, será una
tir del próximo mes de enero
paración al gran boom de to-
de rodillos inteligentes, no su-
temporada muy positiva n
n
33
pag 34 contraportada.qxp_Layout 1 Muster CMD 25/3/21 14:58 Página 1
La revista sobre economía de los deportistas, los clubes y el fitness
AGRADECE a las siguientes marcas su colaboración para la realización de esta edición
226ERS ATLEET (Tréndico Group) BULLPADEL COMET EGYM FOOT ON MARS (Tréndico Group) GIANT LE COQ SPORTIF MATRIX NEW BALANCE NOX PUMA SONTRESS