pag 1.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:18 Página 1
Nº
450
l M ayo
de
202
2
NOVEDADES Technogym impulsa la proyección de su innovación ‘Skillrun’ para entrenamiento cardio PAG. 20
Fans del pádel
+ + + SEGUIDORES Nox lidera el ránking de marcas proo d e 20 2
2
veedoras con más fans en las redes sociales + + + PADEL NUESTRO La cadena de tiendas de pádel es la que más
Nº 4 50 l May
fans aglutina en instagram + + + RETAIL Atmósfera Sport registra un crecimiento del 30% durante el primer cuatrimeste +++ GLOBALIDAD La plataforma de gestión de clubes de deportes de raqueta, Playtomic, abre un ecommerce para vender su propia marca
Ránkings de las marcas y operadores con más seguidores
El pádel y sus fans en las redes sociales
E
l pádel es el deporte que más ha crecido y mejor potencial de crecimiento sigue evidenciando. Ello propicia que las principales marcas proveedoras y los principales operadores de su retail incrementen su cifra de seguidores en las redes sociales. Sólo las 23 principales enseñas cuentan hoy con casi 2 millones de fans. ¿Cuáles son las marcas líderes en ese ámbito? Pags. 4 a 8
3
Atmósfera Sport crece un 30% durante el primer cuatrimestre
10
Barómetro 1r trimestre
o d e 20 2
2
J.C. GÓMEZ-PANTOJA Atalanta
12
Nº 4 50
l Ma y
En esta edición ofrecemos en exclusiva una síntesis de los datos del primer barómetro trimestral elaborado por Fitness Data Center, centro de investigación impulsado por Fitness KPI y la Fitness Management School.
“Cuando empezamos, nuestros
18 ENTREVISTA
clientes eran básicamente
Juan Carlos Pantoja repasa los 40 años de Atalanta Sport Club
profesores y médicos” 18
20 NOVEDADES
11
Technogym impulsa la proyección de su línea ‘Skill’ de cardio
22 ENTREVISTA
Andreas Paulsen, CEO de EuropeActive, dice que “los cierres de gimnasios han dañado la salud de Europa”
Barómetro de la evolución de los gimnasios durante el primer trimestre de 2022
Nº 4 50
l Ma y
o de 202
2
12
El taller gana incidencia
28
El taller ha ganado incidencia
en la facturación de las tiendas españolas de ciclismo. Hasta un 42% de los 1.032 detallistas consultados por CMDsport han señalado que de enero a mayo de este 2022 el grueso de su facturación ha procedido de él.
32 TARIFA
Los minoristas, piden una tarifa para los talleres de bicicletas del país
33 CRECIMIENTO
27
Orbea sumó en 2021 su sexto año consecutivo de aumento de facturación
34 FORUM
ANDREAS PAULSEN EuropeActive “Los cierres de gimnasios han dañado la salud y el bienestar en Europa” 22
Expertos en talleres de ciclismo evalúan el escenario actual
Los talleres de bicicletas continúan manteniendo álgida su actividad
28
pag 2 opinio ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:17 Página 2
Nº 450 l Mayo de 2022
Más que mancuernas ROGER REQUENA Periodista
Respetuosamente suyo
Fidelizar en la ‘era Tinder’
Durante 2021 desaparecieron 281 empresas
MIREIA ARJONA
Mínimo histórico del retail
Periodista
2020, en el que desaparecieron
U
372 compañías de retail de
damos cuenta en este número de la revista, se-
C
nuestro sector.
ñala que, durante el primer trimestre de este
cierre de
Sin embargo, la evolución
2022, los gimnasios consiguieron aumentar su
edición de esta
de los datos recogidos en
masa de clientes en un 4,8% de media, lo que se traduce en
revista digital
dicho Anuario desde el año
2.521 socios nuevos por club. El dato en sí es positivo. A
diversidad de espacios pa-
con la publica-
2010 sitúan la cifra de compa-
pesar de la pandemia, la guerra en Ucrania y la inflación, el fit-
rece ganar cada vez más
ción del Anuario de Estadísticas
ñías del retail deportivo español
ness sigue seduciendo, sin entrar si lo hace en mayor o menor
peso. Las salas de muscula-
Deportivas 2022 del Ministerio
de 2021 en su mínimo histórico.
cantidad.
ción, por tradición el punto
de Cultura y Deporte. Son nu-
En la última década nuestro
Seduce y ha atrapado, en este periodo referido, al 77,7%
neurálgico de los gimnasios,
merosos los datos que aporta
retail ha perdido una tercera
de los clientes captados. Lo cual es muy meritorio. Pero des-
ha pasado a convertirse en
este extenso documento.
parte de las empresas que lo
taca un 22,3% de público que ha abandonado la relación con
componían en 2011 (7.653).
su club pasados los tres primeros meses. Teniendo en cuenta
L
a pandemia
JORDI MARÉ Director
no ha hecho
más que acele-
oincide el
rar la transformación de un sector, el fitness, donde la
el único elemento común. El usuario actual ya da por hecho que tendrá mancuernas
2
vaya donde vaya.
Entre éstos destaca que el parque español de empresas vinculadas al
El pasado 2021 había 5.135 empresas de retail deportivo, un 33% menos que en 2011
n informe sobre el Fitness en España reali-
zado por el Fitness Data Center, del que
Ninguna de
que se ha conseguido captar un 4,8% nuevos socios y que, de
las otras tres ti-
ellos, el 22% decida pasar página, es un dato, como mínimo,
pologías
que invita a reflexionar.
de
compañías que
Tradicionalmente, el low cost se ha visto siempre envuelto
conforman el
en una espiral de rotación y baja retención que parece que se
parque espa-
estaría extendiendo por más segmentos del mercado. Entre
global del 0,37%, en relación
ñol de empresas vinculadas al
las posibles causas de esta dificultad de retención, se señala
a las cifras que tenía en 2020.
deporte y de las cuales se po-
al rejuvenecimiento de la clientela de los gimnasios. Se dice
Aquel tipo de empresas in-
seen datos desde 2011 ha se-
que los jóvenes son menos fieles por naturaleza, y más en un
tegrado dentro de dicho par-
guido una evolución tan ad-
contexto en el que las apps de contactos, entre las que reinan
que que habría experimentado
versa como la protagonizada
Meetic y Tinder, han instaurado la máxima de ‘si no te gusta,
una caída más acusada de un
por el retail. Así, de 2011 a
a otra cosa mariposa’, sin más miramientos. A lo que no ayuda
año al otro ha sido el de las
2021, las empresas de activi-
competencia, el único modo
una oferta que no para de multiplicarse, dando alas a una ma-
empresas del retail. Su regre-
dades deportivas han crecido
posible de sobrevivir. Será
yor infidelidad.
sión se ha cifrado en un 5,19%,
un 92,95% y las de fabricación
el servicio, y no el precio ni
El cliente actual puede ser más joven. Y puede estar inmerso
tras pasar de las 5.416 em-
de artículos deportivos han
el espacio, como demuestran
en la dinámica del usar y tirar, del ‘next’, de la cultura de lo
presas que había en 2020 a
aumentado en un 66,86%.
los multiboutique, el factor
efímero. Pero está también más informado y formado, y es
las 5.135 de 2021, es decir,
que decida el futuro de las
281 menos.
Ahora, sin embargo, reclama algo más. ¿Entrenamiento personal? ¿Un córner de boxeo sin contacto? ¿Pistas de pádel? La oferta básica ya no sirve, lo que obliga a los centros deportivos a multiplicar y perfeccionar su oferta para diferenciarse de la
deporte experimentó
en
2021 una caída
Habrá que esperar a ver si el Anuario de Estadísticas De-
empresas del sector. El abu-
El pasado 2021 no registró
portivas del próximo año sitúa
rrimiento del usuario es la
tanta mortandad empresarial
la cifra por debajo de las 4.000
mayor amenaza de esta in-
en el seno del retail deportivo
empresas o se logra una reac-
dustria n
español como en el pandémico
tivación n
EDITA: C.M.D. Ediciones Periodísticas, S.L. Plaça de Catalunya, 14; 1º-1ª 08750 Molins de Rei (Barcelona) Telf: 93 680 11 11 e mail: cmd@cmdsport.com www.cmdsport.com
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crítico. Un valor que los negocios fitness deben tomar para mejorar sus propuestas y servicios, porque sólo con unos buenos contenidos, mucha personalización y segmentación, un buen servicio y el mejor personal para trasladarlo al cliente, se conseguirá que esa cita dure más de tres telediarios, o tres meses, según se mire n CMD-CORREO DEL MERCADO DEPORTIVO es miembro de:
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pag 3 Portadeta multidpte.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 12:49 Página 1
Nº 4 50 l May o
de 2 022
+ + + SEGUIDORES Nox lidera el ránking de marcas proveedoras con más fans en las redes sociales + + + PADEL NUESTRO La cadena de tiendas de pádel es la que más fans aglutina en instagram + + + RETAIL Atmósfera Sport registra un crecimiento del 30% durante el primer cuatrimeste +++ GLOBALIDAD La plataforma de gestión de clubes de deportes de raqueta, Playtomic, abre un ecommerce para vender su propia marca
Ránkings de las marcas y operadores con más seguidores
El pádel y sus fans en las redes sociales
3
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L A S P R I N C I PA L E S M A R CA S D E PA L A S D E PA D E L CO N M Á S FA N S E N L A S R E D E S S O C I A L E S
Nº 450 l Mayo de 2022
Las marcas que logran mayor cifra de se-
Instagram es la red en la que hay más
guidores son originarias del padel y espa-
enseñas proveedoras de productos de
ñolas: Nox, Bullpadel y Drop Shot
pádel con perfil en la misma
Nox copa el 18% del total que aglutinan las principales marcas
Casi 2 millones de seguidores L
4
as principales marcas de productos para la práctica del pádel aglutinan cerca de 2 millones de seguidores en las principales redes sociales. La red en la que están más enseñas presentes y en la que, consecuentemente, acumulan más fans es instagram. Nox es la marca que acumula más seguidores, siendo la única que rebasa los 350.000 fans.
TRÍADA LÍDER El gráfico superior recoge las tres marcas de padel que acumulan mayor número de seguidores entre las redes sociales Facebook, Instagram, Twitter y Youtube. Las tres enseñas cuentan con fans en las cuatro redes. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos extraídos de los perfiles que las enseñas del cuadro tienen en las citadas redes sociales a 23 de mayo de 2022.
Redacción Molins de Rei El pádel no cesa de ganar adeptos y con ello, las marcas suministradoras de productos para la práctica de este deporte también van incrementando su sifra de fans en la principales redes sociales, es decir, Instagram, Facebook, Twitter y Youtube. En la actualidad, las 23 principales marcas de este deporte cuyos perfiles de las citadas redes sociales han han sido evaluadas por CMDsport aglutinan prácticamente 2 millones de seguidores, más concretamente, 1.997.382. Las tres marcas que registran mayor cifra de seguidoPasa a la página 5
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L A S P R I N C I PA L E S M A R CA S D E PA L A S D E PA D E L CO N M Á S FA N S E N L A S R E D E S S O C I A L E S
Las 22 marcas evaluadas por CMDsport
Twitter aventaja claramente a Youtube, prin-
aglutinan en Facebook a 691.049 fans,
cipalmente porque, de ambas, es la red en
es decir, el 35% del total.
la que hay mas marcas presentes (21)
Nº 450 l Mayo de 2022
EL LIDER DE LA RED LIDER EN EL PADEL Nox es la marca de pádel que, con más de 200.000 seguidores en Instagram, lidera, no sólo dicha red sino también el ránking de enseñas de este deporte en cuanto a mayor número de fans en las cuatro principales redes sociales. Como figura en el gráfico de la página anterior, Instagram es la red en la que las principales marcas de pádel poseen más de la mitad del grueso de sus seguidores.
Viene de la página 4
decir, el 35% del total. res entre las cuatro citadas originarias del padel y, adeBullpadel y Drop Shot.
FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de datos extraídos de los perfiles que las enseñas del cuadro superior tenían
Twitter y Youtube, residuales
redes sociales son las marcas más de origen español, Nox,
5
aglutinan a 691.049 fans, es
en Instagram a 23 de mayo de 2022.
De los porcentajes acumulados por Instagram y Face-
La primera marca origina-
book queda claro que ambas
ria del tenis pero que cuenta
redes detentan la gran ma-
con perfil específico de pa-
yoría de seguidores de las
del es Head Padel que se si-
marcas. Juntas, ambas redes
túa en la sexta plaza.
coparían el 90% de seguidores.
Instagram, más del 50%
En este sentido, el 10%
Como ya se ha indicado,
restante se lo repartirían en-
Instagram es la red en la que
tre Twitter y Youtube. De am-
hay más marcas de este uni-
bas, Twitter aventaja clara-
verso con perfil en Insta-
mente a Youtube, principal-
gram. De los casi 2 millones
mente porque, de ambas, es
de seguidores, las 23 ense-
la red en la que hay mas mar-
ñas suman más de un millón
cas presentes. Así, mientras
de fans. Ello supone que en
Twitter cuenta con 21 mar-
dicha red se encuentra el
cas, sólo tienen perfil en You-
grueso (55%) del total de se-
tube 12 enseñas.
guidores que acumulan esos suministradores.
Nox, hegemónica
La siguiente red con más
De las 24 marcas que han
adeptos, y también con más
sido analizadas, la que de-
enseñas que tienen perfil es
tenta el mayor número de
Facebook. Las 22 marcas evaluadas por CMDsport
FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de datos extraídos de los perfiles que las enseñas del cuadro tenían en Fa-
Pasa a la página 6
cebook a 23 de mayo de 2022.
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L A S P R I N C I PA L E S M A R CA S D E PA L A S D E PA D E L CO N M Á S FA N S E N L A S R E D E S S O C I A L E S
Nº 450 l Mayo de 2022
Nox alcanza, al cierre de esta información,
Contar con muchos fans en Instagram es
374.353 seguidores en redes sociales
crucial en el posicionamiento que cada
(incluyendo también a Linkedin y Tiktok)
marca detenta en este ránking de marcas
SEGUIDORES DE LAS PRINCIPALES MARCAS DE PÁDEL EN LAS REDES SOCIALES MARCA FACEBOOK TWITTER INSTAGRAM 132.554
18.704
207.911
9.210
368.379
BULLPADEL
36.245
21.705
146.655
1.410
206.015
DROP SHOT
158.798
8.018
36.206
290
203.312
ADIDAS PADEL (All for Padel)
29.330
16.768
132.529
2.500
181.127
STARVIE
53.765
20.711
91.667
1.380
167.523
HEAD PADEL
30.897
14.440
99.295
2.080
146.712 107.293
BABOLAT
19.597
7.433
80.263
no tiene espec
SIUX PADEL
34.345
4.576
48.833
1.020
88.774
VARLION
30.585
12.609
37.769
864
81.827
WILSON PADEL
12.532
no tiene espec
67.106
444
80.082
VIBORA-A
29.134
11.728
23.444
no tiene espec
64.306
BLACK CROWN
15.957
6.557
33.479
525
56.518
KOMBAT PADEL
13.358
2.864
28.811
no tiene
45.033
ENEBE PADEL
23.704
4.838
8.525
no tiene
37.067
DUNLOP PADEL
8.234
10.324
9.680
no tiene espec
28.238
J'HAYBER PADEL
23.194
4.148
no tiene espec
no tiene espec
27.342
AKKERON
13.488
1.889
3.816
no tiene
19.193
info no dispon
2.137
16.895
no tiene
19.032
ROYAL PADEL
3.650
885
12.861
no tiene
17.396
KUIKMA PADEL (Decathlon)
1.661
102
14.506
1.070
17.339
MYSTICA
6.940
6.394
3.146
84
16.564
SOFTEE PADEL
12.142
no tiene espec
3.830
no tiene
15.972 2.045
PADDLE COACH PUMA PADEL
Viene de la página 5
TOTAL
NOX
SANE PADEL
6
YOUTUBE
939
314
792
no tiene
No tiene espec
No tiene espec
293
no tiene espec
293
691.049
177.144
1.100.030
20.877
1.997.382
TOTAL
de ambas redes a los que
FUENTE: Elaboración propia
fans entre las cuatro redes
contabiliza con Facebook,
de CMDsport a partir de da-
analizadas es Nox. La ense-
Instagram, Twitter i Youtube,
tos extraídos de los perfiles
ña, liderada por Jesús Ballvé,
Nox alcanza, al cierre de esta
que las enseñas del cuadro
es la única que logra superar
información, 374.353 segui-
tenían en Twitter, asícomo
holgadamente los 300.000
dores en redes sociales.
fans alcanzando la cifra de
en las otras tres redes sociales evaluadas a 23 de mayo
La ‘cocina’ social del pádel
368.379 seguidores. Y en dicha cifra no se han
de 2022.
considerado los seguidores
Como ya se ha indicado,
con muchos fans en la mis-
que Nox contabiliza en otras
Instagram es la red en la red
ma, por tanto, resulta crucial
dos redes sociales donde
EL LIDER DE TWITTER Bullpadel es la marca que cosecha
en la que están más presen-
en el posicionamiento que
también tiene perfil como
mayor número de fans en Twitter. Sus más de 21.700 segui-
tes las marcas proveedoras
cada marca detenta en este
con Linkedin y Tiktok. En la
dores en la misma suponen que Twitter se erija en la tercera
de productos para padel. De
ránking de marcas de padel
primera aglutina 4.580 fans,
red en la que obtiene mayor número de seguidores, aunque
hecho, es en ella donde se
elaborado por CMDsport.
mientras que en la red de
en este caso, ese número de fans dista notoriamente de los
‘cocería’ hoy por hoy mucha
profesionales tiene 1.386 se-
que tiene en Instagram (más de 146.000),aunque no dema-
de la actividad de esta mo-
guidores. Añadiendo los fans
siado de los que logra en Facebook (algo más de 36.000).
dalidad deportiva. Contar
La marca líder en la misma Pasa a la página 7
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L A S P R I N C I PA L E S M A R CA S D E PA L A S D E PA D E L CO N M Á S FA N S E N L A S R E D E S S O C I A L E S
Entre Nox, Bullpadel y Adidas Padel copan el
Bullpadel detenta la hegemonía en Twitter,
44% de los 1,1 millones de fans que, en total,
si bien es seguida de bastante cerca por
aglutinan 23 marcas en esta red
Starvie
Nº 450 l Mayo de 2022
Viene de la página 6 es Nox y lo es con rotunda autoridad. No en vano, es la única que rebasa los 200.000 seguidores. Asimismo, es en ella, donde la marca concentra la mayor parte de seguidores, pues éstos suponen el 56% de los 368.379 seguidores que contabiliza entre las cuatro redes analizadas para la elaboración de esta información. La segunda plaza, en virtud de seguidores en instagram es para otra marca española, concretamente, Bullpadel, la enseña creada,
guidores, una cifra que le
ÍNDICES DE AUDIENCIA EN
mayor cifra de seguidores es
21.705 fans, mientras que
desarrollada y comercializa-
otorga un cierta ventaja so-
LAS REDES SEGÚN SEM-
Facebook.
Starvie contabiliza 20.711.
da por la distribuidora Agui-
bre la tercera marca en este
RUSH La hegemonía de la
Al frente de ésta se sitúa
La tercera plaza es para
rre y Cia, comandada por Ar-
ranking que es Adidas Padel,
marca española especializada
Drop Shot, con cerca de
Nox, única marca que logra
turo Peñalver. Bullpadel
con 132.529.
en productos para padel, Nox,
159.000 fans
estar presente en todos los
aglutina más de 146.000 se-
Es importante señalar que
también figuraría como lider
La segunda plaza es para
podios de las cuatro redes
en audiencia en las redes so-
Nox, con 132.554 seguido-
evaluadas y que es, precisa-
ciales según el medidor Sem-
res, mientras que la tercera
mente, es Twittrer donde re-
rush. Datos a mediados de es-
es para Starvie, con 53.765.
gistra su posicionamiento más discreto.
te mes de mayo.
entre estas tres enseñas, las
Pulso entre Bullpadel y Starvie en Twitter
Nox también comanda Youtube
únicas que superan en Insta-
En la tercera red social con
gram los 100.000 seguidores
mayor número de fans entre
A la hegemonía que Nox
copan el 44% de los 1,1 mi-
las enseñas proveedoras de
suma en cuanto a cifra de
llones de fan que aglutinan
pádel, es decir, Twitter, la he-
fans en Instagram, la enseña
las 23 marcas incluidas en la
gemonía la detenta la marca
también cosecha una prime-
tabla.
española Bullpadel, si bien
ra plaza en la tabla de marcas
ésta es seguida muy de cer-
proveedoras de pádel con
ca por Starvie. Y es que, de
más seguidoras en Youtube.
los datos extraídos por
En este caso, su cifra es la de menor calibre: 9.210. De to-
Drop Shot al frente de Facebook FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de datos ex-
La segunda red con mayor
CMDsport, apenas 1.000 se-
traídos de los perfiles que las enseñas del cuadro tenían en You-
número de marcas de pádel
guidores distancia a una de
tube a 23 de mayo de 2022.
y, consecuentemente, con
la otra. Bullpadel dispone de
Pasa a la página 8
7
pag 4-10 report padel redes sociales.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/22 7:39 Página 6
L A S P R I N C I PA L E S M A R CA S D E PA L A S D E PA D E L CO N M Á S FA N S E N L A S R E D E S S O C I A L E S
Nº 450 l Mayo de 2022
Nox acumula el 44% de los 20.877 fans
En el retail, el operador que más fans
que acumulan los doce sellos suministra-
aglutina en la red más activa para el
dores incluidos en el ránking de Youtube
pádel (instagram) es Padel Nuestro
Viene de la página 7 dos modos, en comparación con las que aglutinan las otras 11 enseñas con perfil en dicha red es muy relevante. Lo es tanto que copa el 44% de los 20.877 fans que acumulan los doce sellos suministradores incluidos en el ránking de esta red. La segunda plaza es para Adidas Padel, con 2.500 suscriptores, mientras que la tercera es para Head padel, con 2.080.
Audiencia versus engagement
ÍNDICES DE ENGAGEMENT
puede verse en el gráfico su-
FUENTE: Elabo-
EN LAS REDES SEGÚN SEM-
perior de esta página, ocu-
ración propia de
CMDsport en los perfiles de
RUSH Nuevamente es Nox la
pada por Head Padel, mien-
CMDsport a par-
las diversas redes sociales de
enseña que, según el medidor
tras que Drop Shot cae hasta
tir de datos ex-
las marcas englobadas en es-
Semrush vuelve a liderar el es-
la novena posición.
traídos de los
ta información ha quedado
cenario de las marcas de padel
notoriamente avalado por los
Los datos recabados por
8
Ello se debe a que, como
perfiles que las
en las redes sociales en la ver-
ya ha podido interpretarse
tiendas del cua-
datos aportado por el medi-
tiente del engagement (reacti-
la red que suscita mayor
dro tenían en
dor Semrush en el ámbito de
vidad) que registra en las prin-
interaccion entre seguidores
Instagram a 23
la audiencia.
cipales redes sociales.
y marcas es instagram, mien-
de mayo de
Datos a mediados de
tras que el peso que tiene
2022.
este mes de mayo.
Facebook en este sentido es
De este modo, también Semrush ratifica que la tripleta de sellos proveedores de
muy reducido, como se ob-
pales operado-
pádel que encabezaría, en
serva en el mismo gráfico
res del retail es-
cuanto a audiencia en las re-
que sucede para todas las
pecializado en
des sociales, es, como ha
enseñas.
este
deporte.
constatado CMDsport, la
cada marca en cada red, se
Destacable que de las on-
Éstos constatarí-
compuesta por Nox, Bullpa-
aprecia que, si bien Nox y
ce marcas incluidas en ese
del y Drop Shot.
Bullpadel siguen copando las
gráfico, sólo cuatro registran
Tomando en consideración
actualmente Padel Nuestro,
tro, Siux. l
an el liderazgo que detenta
Sin embargo, en cuanto al
mismas plazas del ránking de
movimientos favorables, en
que Instagram sería, hoy por
si bien es destacable que
‘engagement’, es decir, en
audiencia, en la tercera plaza
relación al último dato y los
hoy, la red social que mayor
Tennis-Point, operador des-
cuanto a la interactividad que
del ‘engagement’ se produ-
más significativos son los
actividad registra en el ám-
embarcado en España en
las respectivas comunidades
cen cambios. En este caso,
protagonizados por Nox y la
bito del pádel, se han obte-
2020, le sigue no muy lejos
de seguidores registran con
la tercera plaza es, como
marca del grupo Padel Nues-
nido los datos de los princi-
n
pag 4-10 report padel redes sociales.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/22 7:39 Página 7
pag 4-10 report padel redes sociales.qxp_Layout 1 Muster CMD 27/5/22 7:39 Página 8
Nº 450 l Mayo de 2022
En el primer cuatrimestre en relación al de 2021
Atmósfera Sport crece un 30%
FLASH EL CLUB NATACIÓN BARCELONA ultima un plan para convertirse en el
A
primer club 100% autosu-
tmósfera Sport ha cosechado un crecimiento del 30% durante el primer cuatrimestre de este 2022 , en relación al mismo periodo del año pasado. Desde la central se han mostrado satisfechos de estos resultados, “pues superan levemente nuestras previsiones”. La enseña espera empezar a vender online en Portugal y Francia a partir de octubre.
ficiente a nivel energético. La entidad negocia con una empresa de Israel la instalación de placas solares que podría poner fin a los costes de luz y agua de la entidad barcelonesa. i
J.M. Silla (Valencia)
10
Desde la organización han
ON RUNNING INTL.
reconocido que “están detec-
Buen arranque de año en
tando un creciente interés por
408 TIENDAS Atmósfera Sport aglutina en la actualidad a 335 mi-
arranca el 2022 con buen
Atmósfera Sport. Desde su
adscribirse a la central, “tanto
noristas adscritos, así como a 408 tiendas físicas.
pie, tras cerrar el primer
central, fuentes de la misma
por parte de detallistas de otras
han informado de un creci-
organizaciones como de mino-
a 82 establecimientos, conclu-
planteado para 2023. Sin em-
to del 67,9% en su factu-
miento de las ventas de la
ristas que operan de modo in-
yendo el ejercicio con 327 co-
bargo, desde la organización
ración hasta los 235,7 mi-
central de un 30% durante el
dependiente”.
merciantes adheridos que su-
han decidido anticipar su lle-
llones de francos suizos.
pusieron 398 puntos de venta.
gada al mercado galo a este
La marca experimentó un
año. La previsión de la central
crecimiento prácticamente
es que el desembarco en am-
a la par de sus ventas di-
bos países se realice entre oc-
rectas y a través de la dis-
tubre y noviembre.
tribución.
primer cuatrimestre, en rela-
Desde Atmósfera Sport se
ción al mismo periodo del pa-
muestran confiados en que en
sado 2021. Ese índice de cre-
la segunda mitad de este 2022
cimiento habría mejorado
se produzca un “auge notorio
sensiblemente las previsiones
de nuevas adhesiones”.
iniciales de la organización.
trimestre con un incremen-
Desembarco online Para el próximo otoño, Atmósfera Sport prevé acometer
Cabe recordar que durante
su desembarco online en los
Para 2023 continuarían en
Por otro lado, las ventas on-
el pasado 2021, la organización
mercados portugués y francés.
cartera los desembarcos en for-
line del ecommerce de At-
llegó a sumar hasta 60 nuevos
En principio, el arranque de
mato online de Atmósfera
mósfera Sport estaría siguien-
minoristas asociados, así como
ventas en Francia había sido
Sport en Italia y Alemania n
do una progresión mucho más acentuada, ya que, según las mismas fuentes, el incremento registrado en el primer trimestre de este 2022,
bría alcanzado el 200%.
Crea un ecommerce para vender su propia marca textil y de accesorios
durante el primer trimestre de este 2022, en relación
Playtomic entra en el retail
al mismo periodo del año pasado, según declaraciones de su country manager,
R.R.
forma de canal de ecommerce
misma experiencia.
Madrid
para vender su propia línea de
La enseña, que ha elegido
Playtomic hace tiempo que
ropa, así como otros acceso-
al ex tenista Álex Corretja co-
dejó de ser una simple aplica-
rios, para jugadores y jugado-
mo la imagen del lanzamiento
Desde que se inició este
ción de reserva de pistas de
ras. Un servicio más con el que
de su primera línea de ropa
2022, Atmósfera Sport ha in-
deportes de raquetas. Playto-
espera fortalecer su cada vez
Apparel, ha creado una colec-
crementado en 8 asociados la
mic ya es una marca que gira
más amplia oferta de posibili-
ción para hombre y otra para
cifra de detallistas, así como
alrededor de todo lo vinculado
dades a los jugadores de tenis
mujer en la que ha empezado
en diez establecimientos su
a los deportes de raqueta. La
y pádel.
a comercializar desde sudade-
red de efectivos.
compañía española, que hace
Hacia los 35 millones
MERRELL ESPAÑA aumentó sus ventas un 22%
comparado con el primer trimestre del pasado 2021, ha-
i
ras a polos, pasando por cha-
Tras ello, la organización
poco ha inaugurado un cuartel
Servicio integral
quetas, camisetas técnicas,
aglutina en la actualidad a 335
general en Madrid, ha creado
De esta forma, la marca in-
tops, faldas, sudaderas, suje-
minoristas, así como a 408
una nueva división de negocio
tegra todos los ámbitos de la
tadores, leggins, pantalones,
tiendas físicas.
vinculada al pádel y al tenis en
actividad deportiva en una
gorras o calcetines. n
Josep Maria Morera. i
MAS POR MENOS prepara la apertura de su segunda tienda en la Comunidad de Madrid. La enseña espera ponerla en marcha antes de finales de junio.
Nº 4 50 l May o
de 2 022
pag 11 Portadeda fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 13:22 Página 1
Barómetro 1r trimestre
12
En esta edición ofrecemos en exclusiva una síntesis de los datos del primer barómetro trimestral elaborado por Fitness Data Center, centro de investigación impulsado por Fitness KPI y la Fitness Management School.
18 ENTREVISTA
Juan Carlos Pantoja repasa los 40 años de Atalanta Sport Club
20 NOVEDADES
11
Technogym impulsa la proyección de su línea ‘Skill’ de cardio
22 ENTREVISTA
Andreas Paulsen, CEO de EuropeActive, dice que “los cierres de gimnasios han dañado la salud de Europa”
pag 12-17 Barometro fitness 1r trimestre ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:20 Página 2
Nº 450 l Mayo de 2022
La cifra de socios se incrementó un 4,8%
La tasa de deserción se coloca en un 6,4%,
en el primer trimestre de 2022, dando una
una cifra alta teniendo en cuenta que es un
media de 2.521 nuevos socios por cada
periodo de alta captación y motivación
gimnasio
para acudir a los clubes fitness
Barómetro del primer trimestre 2022 del fitness en España
El fitness español seduce pero sigue sin optimizar la retención L
os gimnasios y centros deportivos en España habrían mostrado estar en buena forma al arranque de este 2022 en lo que se refiere a la captación de clientes. Ello habría redundado en una mejora de los ingresos y Mireia Arjona Molins de Rei
12
un avance hacia la recuperación total del sector, a pesar del contexto socioeconómico-sanitario desfavorable que atraviesa el país. Sin embargo, esa fortaleza en la seducción no estaría hallando correspondencia con las
capacidades para fidelizar esa clientela, puesto que se estaría perdiendo un 17,5% más de lo que se consigue captar. Así lo revela el primer barómetro mensual del Fitness en España, del Fitness Data Center.
2.521
El fitness español ha de-
Entre enero y marzo, cada
mostrado mantener en el pri-
gimnasio ganó, de media,
mer trimestre del año su poder
2.521 nuevos socios
de seducción, a pesar del escenario desfavorable en el que persisten la prudencia y el miedo por la pandemia, pero además se suma una incertidumbre y una inflación que amenaza a la macro y la microeconomía. Con todo, el sector habría
22,3% De los clientes captados, el 22,3% no ha continuado en el club tras el primer trimestre
logrado incrementar su tasa que es lo mismo, una media
104.867
de 2.521 nuevos socios por
Los ingresos del fitness
club entre enero y marzo, se-
español se elevaron
INGRESO POR SOCIO El fitness español ha incrementado sus ingresos por encima de la
gún apunta el primer baró-
hasta los 104.867 euros
cifra de nuevos socios, mejorando el ingreso por socio. La cuota, principal fuente de ingre-
global de socios un 4,8%, o lo
metro trimestral del Fitness en España, elaborado por el Fitness Data Center.
de media por club, un
sos, se ha situado en valores pre-pandemia. Fuente: Fitness Data Center.
6,7% más
ser habitual en un primer tri-
El aumento en la cifra de
mestre anual, en el que pesan
nuevos socios habría favoreci-
los cambios de hábitos y los
do que la tasa media de cap-
nuevos propósitos, alcanzando
tación se incrementara hasta
De estos nuevos clientes
en este 2022 el 6,4%. Aún así,
el 9,1%, un valor que mejora
captados, el 77,7% ha mante-
se trata de 1,3 puntos por-
los datos de captación que el
nido su relación con el club
centuales menos que la tasa
sector ha mostrado en puntos
pasados los primeros tres me-
de deserción registrada por
del 2021, muy afectado por
ses o, lo que es lo mismo, un
el sector en el pasado octubre
las restricciones impuestas para
22,3% ha decidido romper su
de 2021, 7,70%, y un porcen-
frenar la pandemia, y que de-
relación con el club en este
taje muy similar al registrado
notaría que el volumen de
periodo. Un dato preocupante,
altas habría sido elevado y po-
en tanto que en este primer
17,5% de socios más de los
sitivo en la mayoría de gimna-
trimestre, los clubes de fitness
que habrían ganado, dando
Ello lleva a una tasa de des-
sios al arranque del año.
habrían perdido de media un
cuenta de un problema de fi-
erción alta para lo que suele
en octubre de 2019, pre-pandelización de la clientela.
demia, con un 6,70%, lo cual Pasa a la página 14
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pag 12-17 Barometro fitness 1r trimestre ok.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:20 Página 4
De media, durante el primer trimestre, los
Un 46,8% de los socios de clubes fitness
españoles accedieron a los gimnasios 6,2
sólo acudió de 1 a 3 veces al mes al
veces al mes
gimnasio durante el primer trimestre
Nº 450 l Mayo de 2022
METODOLOGÍA
Viene de la página 12
DEL ESTUDIO apuntaría a una tendencia de
El Informe Global del Fitness
cierta normalización del com-
en España del primer trimes-
portamiento de los usuarios.
tre de 2022, es una iniciativa del Fitness Data Center, cen-
Pocos accesos por semana
tro de investigación creado por Fitness KPI y la Fitness
Uno de los aspectos clave
Management School. Para su
de la fidelización es la frecuen-
realización se ha recogido da-
cia con la que se acude al gim-
tos de forma automatizada y
nasio. Un dato, sobre el que
sin intervención del factor hu-
el barómetro trimestral destaca
mano, procedentes de entre
que los clubes deportivos si-
65 y 125 clubes de fitness.
guen operando con un alto
El informe presenta datos
porcentaje de clientes que utilizan poco o nada la instalación. En concreto, la media de accesos al gimnasio por socios
globales de todos los clubes ALTA DESERCIÓN Destaca, siendo el primer trimestre del año, que la tasa de deserción
analizados, pero también
se elevara hasta el 6,4%. En este periodo, los gimnasios españoles no han conseguido rete-
segmentados según diferen-
ner al 22,3% de los clientes captados. Fuente: Fitness Data Center.
tes criterios, que no hemos
se situó en el primer trimestre
detallado en este artículo. En
en 6,2 accesos al mes, lo que
14
este primer análisis han inter-
Gimnasios de fin de semana
equivale a 1,5 accesos por
aquellos que acuden 13 o
similares a los que ya se hacía
venido una mayoría de cade-
semana. Un dato bajo que
más veces al mes al club de
obstaculiza la generación del
fitness, grupo que constituye
En lo que se refiere a las
de las instalaciones deportivas
nas de gimnasios (68%) frente
en los meses anteriores, no
al 32% de clubes indepen-
hábito de ejercitarse regular-
el 15,5% del total de usuarios,
franjas horarias a las que se
presentando ningún cambio
dientes, con una cierta pari-
mente en la instalación deportiva.
o los que acuden entre 8 y 2
acude a los gimnasios, princi-
significativo de tendencia.
dad entre operadores con
veces al mes, 18,2% del total.
palmente, el 45,1% accedió a
Donde sí se percibiría un cam-
cuotas menores o iguales a
Analizados los accesos, des-
Se considera que la utiliza-
los clubes por la tarde durante
bio es en el hecho de que el
35 euros pvp (46%) y cuotas
taca que cerca de un 30%, el
ción mínima ideal del club
el primer trimestre, en horarios
16,1% de los accesos se pro-
superiores a 35 euros pvp
28,7% no acudió ni una sola
para generar hábito es de
comprendidos entre las 17 y
dujeran en fin de semana. Un
(54%).El objetivo de esta ini-
vez al gimnasio en los tres
dos o más días por semana,
las 23 horas.
primeros meses del año. Lo
media que tan solo cumple
cual llama la atención porque
el 34% de los clientes.
dato elevado teniendo en
ciativa es presentar informes
Por su parte, un 36,5% pre-
cuenta que son tan sólo dos
trimestrales que permitan rea-
firió acudir de 7 a 13 horas de
días, suponiendo casi el 50%
lizar comparativas y dibujar la
a pesar de la inflación y la
Por el contrario, un 66%
la mañana. Mientras que el
de los accesos de un día entre
evolución del sector n
contención de gasto, sigue
de clientes no habría acudido
18,4% lo hizo en la franja del
semana. De acuerdo con el
habiendo un notable porcen-
a los gimnasios en el primer
mediodía, entre las 13 y las
Fitness Data Center, se trata
taje de socios que paga por
trimestre lo suficiente como
17 horas.
de una tendencia detectada
no usar la instalación. A lo
para alimentar la fidelización.
Se trata de unos usos muy
el pasado octubre y que habrá
que seguir en el futuro.
que se suma un 18,1% que de media al mes acude entre 1 y 3 veces, lo que eleva el
Mejora el ingreso por socio
total a un 46,8%, práctica-
Todos estos comportamien-
mente la mitad de los usuarios
tos en la demanda han llevado
de los gimnasios, que hace
a que los gimnasios en España
poco o escaso uso del club al
ingresaran de media en el pri-
que está apuntado.
mer trimestre del año 104.867 euros, lo que supone un cre-
Faltan ‘heavy users’
cimiento de enero a marzo
Igualmente destacado es el
del 6,7%. Un porcentaje dos
hecho de que el porcentaje
puntos superior al que indica
de usuarios que en un mes
el incremento de socios, que
no han acudido ningún día al
señalaría que los gimnasios
gimnasio sea superior al de los considerados ‘heavy users’,
Pasa a la página 16
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Nº 450 l Mayo de 2022
La cuota media mensual de los gimnasios
El uso de los gimnasios en horario de fin
se elevó en el primer trimestre hasta los
de semana sigue ganando adeptos, si bien,
41 euros con IVA, mientras el ingreso
se mantiene aún lejos de la mayoría que
por socio ascendió a 42,3 euros.
opta por acudir entre semana
Viene de la página 14 están consiguiendo aumentar el ingreso por socio, ya sea mediante la subida de la cuota o con ingresos adicionales. La cuota se erige como la principal fuente de ingresos de los gimnasios en España, habiéndose situado la media en el primer trimestre de 2022 en 33,9 euros, 41 euros con IVA. Un valor relativamente
16
bajo, teniendo en cuenta la
cruzada y de implementar ser-
últimos meses, y la dificul-
calidad de los servicios que
vicios fuera cuota. Unos in-
tad de incrementar la cuota
oferta el fitness español y las
gresos que en este primer
sin riesgo a perder com-
dificultades que atraviesan ac-
trimestre supusieron un
petitividad, hace que los
tualmente los clubes para man-
20,1% del total, ascendien-
ingresos adicionales sean
tener sus márgenes de bene-
do a 8,5 euros por cliente,
una buena estrategia para
ficio, cruciales para la mejora
y haciendo que el ingreso
equilibrar la balanza de in-
y la expansión de los negocios.
medio total por cliente fue-
gresos y gastos, si bien
Sin embargo, son cada vez
ra de 42,3 euros por socio.
para ello es necesario in-
más los clubes de fitness que
Teniendo en cuenta el in-
vertir en márketing y en
consiguen complementar la
cremento en los costes
personal que conduzca esas
cuota mensual o ingresos adi-
energéticos que han expe-
ventas extras.
cionales a través de la venta
rimentado los clubes en los
Al otro lado de la balanza, los gastos, en el primer
Por su parte, el margen
trimestre el fitness español
en Ebitda del primer tri-
habría lidiado con unos gas-
mestre se situó en 12.970
tos medios mensuales de
euros mensuales de media,
92.076 euros, percibiéndo-
suponiendo el 12,2% de los
se un crecimiento entre
ingresos.
enero y marzo del 3,2%.
Teniendo en cuenta que,
Prácticamente la mitad del
según Ihrsa, para considerar
ritmo al que crecieron los
buenos unos valores de
ingresos, lo cual se podría
Ebitda, éstos deben situarse
explicar por el hecho de
en torno al 30% de los in-
que los clubes se encuen-
gresos, la situación econó-
tran en plena recuperación
mico-financiera de gran par-
de socios tras la pérdida
te del sector sigue notoria-
que supuso la irrupción de
mente lejos del punto óp-
la pandemia.
timo n
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PAG 18-19 ENTREVISTA PANTOJA.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:21 Página 2
”
Siendo concejal monté en Xàbia una piscina portátil en la playa, que usaba agua del mar para enseñar a los niños a nadar;
Nº 450 l Mayo de 2022
aquello daba seguridad a los padres”
”
En nuestros inicios, eramos los únicos que, desde Valencia, organizábamos cursos de esquí a Andorra y los Alpes y mandábamos 4.000 personas cada año a esquiar”
JUAN CARLOS GÓMEZ-PANTOJA Fundador de Atalanta Sport Club
“Nuestros primeros clientes eran básicamente profesores y médicos” E
n función de la década en la que le haya conocido, uno puede reconocer a Juan Carlos Pantoja-Gómez como un atleta, un entrenador de esquí náutico, un profesor de educación física, un concejal del primer Ayuntamiento democrático de Valencia, el propietario
18
de una de las cadenas de gimnasios más reconocidas de España o una de las voces que defienden al sector del fitness tanto en la Comunidad Valenciana como en el resto del país. Pantoja es todas estas personas y algunas más. Por la vitalidad que desprende y el nivel
Roger Requena
cuatro años, dejé la política
esquí en Valencia?
de actividad que mantiene, nadie diría que está cerca de cumplir los 70 años. Con la excusa del 40 aniversario de Atalanta Sport Club, este infatigable emprendedor atiende a CMDsport para repasar una vida que aún sigue estrechamente ligada al deporte.
4.000 personas cada año a
de las primeras de Europa
Cornellà de Llobregat
para siempre y me dediqué
Éramos los únicos que, des-
esquiar! Tuvimos unos ingre-
con poco más de un metro
¿Cómo nace Atalanta?
a los centros deportivos mon-
de Valencia, organizábamos
sos muy relevantes y monta-
de profundidad para que los
Yo soy licenciado en Edu-
tando una empresa, Atalanta
cursos de esquí a Andorra y
mos el primer gimnasio, que
monitores enseñasen a nadar
cación Física, y quise hacer
Centros Deportivos, y un club
los Alpes franceses, funda-
fue bastante innovador, el
a niños de entre dos y tres
de mi pasión, mi profesión.
de esquí.
mentalmente a la Savoie. Re-
centro de la calle Joaquín
años. En esa piscina y en las
corrimos todas las estaciones
Costa. Ahí montamos la pri-
siguientes han aprendido a
de la zona: ¡mandábamos
mera piscina de España y una
nadar miles de niños en estos
Mientras estudiaba INEF en Madrid, a principios de los
¿Qué dice? ¿Un club de
años 70, me vinculé con el
40 años.
equipo nacional de esquí náutico. Eso me dio una gran experiencia de la alta competición, ya que diseñaba
Ese fue su primer centro.
Una empresa que sigue el legado familiar
sistemas de entrenamiento
¿Cuántos metros tenía? Era pequeño, unos 700 metros cuadrados. Luego nos
específicos para cada disci-
El fundador de Atalanta Sport Club, Juan
“Tiene conocimientos en ventas, si quisiera
quedamos un local colindante
plina en un momento en el
Carlos Pantoja, reconoce haber rechazado
podría incorporarse inmediatamente”, co-
y aumentó hasta los 900 m2.
que no se le daba una exce-
ofertas recibidas para vender el negocio al
menta Juan Carlos padre, quien admite
Desde entonces no ha crecido
siva importancia a la prepa-
considerar que “no estaban a la altura de
que le gustaría crecer con un cuarto centro.
más, pero se ha transformado
ración física. Luego empecé
lo que realmente vale”. Ahora, descarta
“Miramos un proyecto que se quedó en el
en un centro boutique muy
a ejercer como profesor de
traspasar una cadena que quiere que siga
aire con la pandemia, pero estaremos aten-
personalizado donde siempre
educación física, primero en
en manos de la familia. Tres de sus hijos,
tos a oportunidades, sería una alegría que
hay alguna actividad en salas
Madrid y después en Valen-
Macarena (económicas), Carla (especializada
coincidiese el número de gimnasios con el
de boxeo, spinning o clases
cia. Me apasionaba la política
en marketing y redes sociales) y Juan Carlos
de hijos”, admite. Aunque no quiso influir
dirigidas. El público ha cam-
y salí electo como concejal
(educación física), se encuentran ya al frente
sobre ellos, se muestra orgulloso de que
biado bastante. Al principio,
del primer ayuntamiento de-
de la gestión de los tres centros, Ramón
puedan mantener vivo su legado familiar.
era una minoría la gente que
mocrático de Valencia por
Asensio, Ronda Norte y Joaquín Costa,
“He tenido esa suerte, ellos serán quienes
iba al gimnasio, pero me di
UCD. Siendo concejal monté
respectivamente. “Se toman las decisiones
decidan qué hacer con ella cuando hereden
cuenta de que la formación
en Xàbia una piscina portátil
en conjunto, pero cada uno lleva la dirección
este patrimonio, fruto del esfuerzo de sus
influía mucho en las personas
en la playa, que usaba agua
de un gimnasio”, detalla.
padres”, comenta. El empresario no es-
a la hora de hacer actividad
del mar para enseñar a los
Solo una de sus hijas, Cristina, ha optado
conde que le gustaría que siguiera en
física, porque la mayoría de
niños a nadar. Era algo que
de momento por una ruta laboral distinta.
manos de la familia: “Espero que lo man-
nuestros primeros clientes
no existía, pero que daba
Se especializó en protocolo y eventos y
tengan y lo cuiden, pero para ello tienen
seguridad a los padres. Tras
ahora trabaja en una empresa privada.
que estar muy encima del día a día” n
Pasa a la página 19
PAG 18-19 ENTREVISTA PANTOJA.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:21 Página 3
”
Al principio, no teníamos máquinas y trabajábamos con el propio cuerpo y con pesas, balones medicinales y,
”
El reto que tenemos por delante es hacer mucha pedagogía para que los políticos no sean cortoplacistas. El deporte no se puede planificar a cuatro años”
sobre todo, circuito”
Nº 450 l Mayo de 2022
VIDA DEDIDACADA AL
Viene de la página 18
DEPORTE Juan Carlos Góeran profesores y médicos.
mez-Pantoja ha vinculado
La formación influye mucho
toda su vida al deporte:
en el consumo. Ahora todo
desde atleta a profesor,
el mundo tiene acceso a in-
creó piscinas siendo conce-
ternet y puede conocer mu-
jal y terminó fundando una
cho a nivel de dietas, forma-
cadena de gimnasios, Ata-
ción o deporte.
lanta
No era habitual, en esos años, crear un gimnasio...
ción. Tenemos un plan estra-
Era algo anecdótico. En Va-
tégico, con objetivos bien
lencia apenas había tres cuan-
marcados, para lograr que
do creamos el primero. El
los políticos hagan suyo nues-
nuestro fue el primero con
tro mensaje, que entiendan
piscina, sauna y un profesor,
y comprendan cómo nuestra
yo, que aplicaba los sistemas
actividad influye en el estado
de entrenamiento que había
de la salud de las personas,
aprendido en el equipo na-
en el ahorro en gasto sanitario
cional de esquí náutico. Bus-
o en la productividad de las
caba una planificación y, va-
empresas. Si hacen políticas
riando los entrenamientos,
de apoyo al sector, el Estado
como se hace ahora con el
saldrá beneficiado. La felici-
entrenamiento funcional, lo-
dad que logra la gente que
gramos unos resultados tre-
viene a los gimnasios y la
mendos. Y eso que, en un
cantidad de problemas de
principio, no teníamos má-
salud mental que hemos pa-
quinas como cintas de correr,
liado son tremendas.
que las importamos más tarde de los Estados Unidos. Tra-
Tocará celebrar estos 40
bajábamos con el propio cuer-
años de vida de Atalanta...
po y con herramientas como
Este mes de mayo hemos
pesas, balones medicinales y,
realizado muchas acciones.
sobre todo, circuitos. Ya en-
Una de ellas es regalar cami-
tonces ofrecíamos clases en grupos. Luego vinieron otros dos centros...
setas conmemorativas a aquecho retráctil en España. Bus-
Con Atalanta convertida
ticos no te hacen caso. Cogi-
llos socios que acudan a diez
cábamos que la gente tuviera
en un referente nacional,
mos las patronales a nivel au-
clases distintas. De esta forma
una terraza para tomar el sol,
decide empezar a represen-
tonómico gente con credibi-
damos valor a los servicios
es decir, unir el deporte con
tar al sector a través de la
lidad y hemos logrado que
que ofrecemos, y que tal vez
patronal, Fneid.
Cuando amortizamos el pri-
ocio y salud. Luego, en 2008,
nos abran la puerta. El reto
algunos clientes no conocen.
mer centro quisimos crecer,
montamos un gimnasio más
Siempre estuve afiliado a
que tenemos por delante es
Es un reto que les propone-
y en 1992 construimos el gim-
grande, el de Ronda Norte,
Fneid. Los primeros años no
hacer mucha pedagogía para
mos, ya que queremos que
nasio de la calle Ramón Asen-
en el que invertimos 18,5 mi-
quise coger excesivo prota-
que los políticos no sean cor-
la gente que va al gimnasio
sio. Fue una referencia a nivel
llones de euros. Como los
gonismo, pero cuando vi que
toplacistas. El deporte no se
se esfuerce para lograr resul-
nacional, ya que vino gente
anteriores, somos propietarios
si no cogíamos las riendas el
puede planificar a cuatro años,
tados. También realizamos
de todo el país a verlo y nos
del suelo, algo que nos ha
sector no se vería escuchado
lo que dura su mandato. Es
jornadas de puertas abiertas
dio una gran repercusión y
ayudado durante la pande-
ni valorado por las adminis-
preciso un cambio de men-
para que antiguos socios vean
posicionamiento en Valencia.
mia, ya que no tuvimos que
traciones decidí presentarme
talidad a nivel deportivo como
cómo ha cambiado cada club,
Tenía de todo, incluida cafe-
negociar alquiler con nadie.
junto a gente con mucha re-
ocurrió con los JJOO de Bar-
charlas sobre bienestar, mas-
tería, servicio de lavandería
Aglutinamos más de 6.000
presentación a nivel nacional
celona 1992. Hemos logrado
terclass patrocinadas, una
o una agencia de viajes. Tam-
clientes en los tres centros y
como Rafa Cecilio, Javier Sáez
una Fneid muy unida donde
cena con empleados, una fies-
bién diseñamos la primera
tenemos una plantilla de unos
o Javier Pellón. Si no juegas
todos nos entendemos y em-
ta con los hijos de los socios
piscina descapotable con te-
90 empleados.
en Primera División, los polí-
pujamos en la misma direc-
o una cata de vinos n
19
pag 20-21 tecyhnogym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:22 Página 2
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS FITNESS 2022 CARDIO
Nº 450 l Mayo de 2022
Skillrun maximiza el rendimiento deportivo y
Skillrun es un producto de excelencia capaz
permite obtener los máximos resultados y el
de personalizar el entrenamiento
mejor nivel deportivo en el menor tiempo
a las necesidades de cada usuario
Diseñada para el entrenamiento de altas prestaciones
Technogym Skillrun Technogym presenta Skillrun, la
ESPECIFICACIONES TÉCNICAS
única cinta de correr diseñada específicamente para el entrenamiento de
Skillrun está diseñado para el rendimiento en la carrera y dispone de características exclusivas
altas prestaciones que permite entre-
ideadas específicamente para favorecer la precisión y el entrenamiento de alto rendimien-
nar velocidad, potencia y resistencia
to: • Fast Track Control: para ajustar la velocidad y la inclinación durante el ejercicio sin
en una única solución. Esta innovación ha sido desarro-
Teléfono: 900 898 899 Web: /www.technogym.com/es
Skillrun es la
20 única cinta de correr diseñada es-
llada a partir de la experiencia de la
para el entrena-
• Velocidad: hasta 30 km/h (18,6 mph). • Inclinación: de -3% a +25%.
partner del entrenamiento deportivo
• Aceleración: dos veces más rápida que otras cintas
de equipos y de los atletas más pres-
de correr.
tigiosos del mundo.
• Slat Belt Technology: la superficie de carrera de listones absorbe el impacto y minimiza la posibilidad de lesiones.
OPTIMIZACIÓN DEL RENDIMIENTO Skillrun maximiza el rendimiento deportivo y permite obtener los má-
aceleración con un solo toque gracias a los botones dedicados. • Speed-Shift: para crear perfiles de entrenamiento a intervalos activados al instante y cambiar de velocidad accionando los controles de Fast Track con un solo toque.
gracias a una completa gama de programas y modalidades de entrena-
prestaciones, que
dimiento,
ofrece el
nar la potencia explosiva hasta el en-
y permite entre-
• Swiftpad: para cambiar instantáneamente la velocidad, la inclinación y la
portivo en el menor tiempo posible
miento diseñados para diversas ne-
rendimiento
ancho.
los últimos ocho Juegos Olímpicos y
miento de altas
máximo
• Espacio de entrenamiento: maximizado gracias a la superficie de carrera de 55 cm de
empresa como Proveedor Oficial de
ximos resultados y el mejor nivel de-
pecíficamente
interactuar con la interfaz.
cesidades: desde la carrera de alto renpasando
por
el
entrenamiento con trineo para entretrenamiento con paracaídas para op-
miento el usuario puede personalizar
miento personalizadas entre una am-
vídeo con entrenadores, rutinas diri-
timizar la velocidad.
la experiencia de entrenamiento se-
plia biblioteca de programas y vídeos
gidas a objetivos específicos o rutas
gún los objetivos y aspiraciones que
a la carta. La consola HD de 19'' per-
virtuales al aire libre.
se plantee.
mite programar sesiones de ejercicio
SOLUCIÓN IDEAL Dentro de los clubes y estudios de
La innovadora consola Technogym
de precisión orientadas al rendimien-
SINFIN DE OPCIONES
fitness, Technogym Skillrun es la so-
Live, ofrece experiencias de entrena-
to, elegir entrenamientos guiados por
DE ENTRENAMIENTO
nar en una sola
lución ideal, tanto para ofrecer, dentro
Technogym Live también ofrece un
del área de cardio, un producto de ex-
sinfín de opciones de entretenimiento
solución, veloci-
celencia capaz de personalizar el en-
(con una amplia gama de aplicaciones
trenamiento a las necesidades de cada
que van desde las últimas noticias,
dad, resistencia y
usuario, como para desarrollar forma-
Netflix, YouTube, canales de televisión,
tos de clase innovadores, como Boot-
redes sociales, etc.).
potencia explosiva corporal
camp o Running Classes.
Gracias a la inteligencia artificial,
Skillrun puede satisfacer las nece-
Technogym Live llega a ‘conocer’ al
sidades de cualquier usuario -desde
usuario y, mediante el inicio de sesión,
el entusiasta del fitness, hasta el co-
le da acceso a una experiencia total-
rredor aficionado, pasando por el ve-
mente personalizada en función de
locista, el maratoniano o el triatleta.
sus necesidades y objetivos y le per-
Gracias a una variedad sin precedentes
mite crear una biblioteca de perfiles
de programas y formas de entrena-
de entrenamiento personalizables n
pag 20-21 tecyhnogym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:22 Página 3
INNOVACIONES TECNOLÓGICAS FITNESS 2022 CARDIO La consola Technogym Live, ofrece expe-
La línea Skill es para quien desea entrenar,
riencias de entrenamiento personalizadas
en casa o en el gimnasio, como un atleta
entre una amplia biblioteca de programas
profesional y alcanzar el máximo rendimiento
Nº 450 l Mayo de 2022
Teléfono: 900 898 899 Web: /www.technogym.com/es
En Skillrun, la consola Technogym Live también incluye contenidos exclusivos de entrenamiento - orientados a mejorar
ENTRENAMIENTOS EXCLUSIVOS CON LA CONSOLA TECHNOGYM LIVE
tarlas directamente en Skillrun. Skillrun lee el perfil de entrenamiento planificado y varía automáticamente la velocidad de
SKILL LINE
las prestaciones - pues dan acceso a en-
cada paso, adaptándola a la prescripción;
trenamientos de cardio y potencia únicos
TrainingPeaks es una plataforma autori-
y específicos, como los que se reseñan a
zada que crea soluciones de entrenamien-
Skillrun forma parte de Skill Li-
continuación:
to de resistencia - que ayudan a los atletas
ne, la líea de Technogym diseñada
y a los entrenadores a alcanzar sus obje-
junto a atletas y campeones depor-
tivos deportivos - y emplea a entrenadores
tivos de todo el mundo y en cola-
ENTRENAMIENTO CON TRINEO El entrenamiento con trineo es perfecto
acreditados para varios deportes, como
boración con prestigiosos institu-
para mejorar la potencia. Este entrena-
la carrera, la natación, el ciclismo y el tria-
tos de investigación y universida-
miento exclusivo de Technogym repro-
tlón.
des.
STRAVA
quien desea entrenar, en casa o en
duce la acción de empujar un trineo por
del entrenamiento en paracaídas sea aún
la hierba: al principio el nivel de resistencia
más realista y atractiva.
es alto, luego disminuye y se estabiliza al aumentar la velocidad. Con el entrena-
de entrenamiento como Bootcamp. SESIÓN DE CARRERA
BOOTCAMP
Los productos Skill son para Los usuarios con un perfil premium
el gimnasio, como un atleta profe-
La exclusiva tecnología interactiva de
de Strava podrán recorrer sus rutas fa-
sional y alcanzar el máximo rendimiento deportivo.
miento con trineo,se desarrolla realmente
El Bootcamp es uno de los buques in-
Biofeedback te guía para optimizar tu téc-
voritas en Skillrun Live; es posible se-
la potencia explosiva, el sprint y la acele-
signia de Skillrun, ya popular entre los
nica de carrera y tu eficiencia en función
leccionar rutas reales de Strava y re-
Además de Skillrun, Skill Line
ración. La nueva gráfica, específica e in-
mejores clubes que ofrecen experiencias
de los parámetros que se muestran en
crearlas en un entorno 3D (gracias a
incluye: Skillmill (el único pro-
tuitiva, hace que la experiencia del entre-
de entrenamiento en grupo desafiantes
tiempo real en la pantalla. Descubres los
la tecnología Re-Live 3D); Skillrun cam-
ducto no motorizado que combina
namiento con trineo sea aún más realista
y de alta intensidad, permite alternar du-
factores clave para mejorar el rendimiento,
biará automáticamente la pendiente
potencia, velocidad, resistencia y
e inmersiva.
rante la carrera la variación de la inclina-
entre ellos: la potencia de carrera, la ca-
para reflejar la de la ruta real.
agilidad); Skillrow (la primera so-
ción, trineo, paracaídas y sprint en secuen-
dencia, la longitud de zancada, el tiempo
ENTRENAMIENTO CON PARACAÍDAS
cia rápida (HIIT).La funcionalidad del Swift-
de contacto con el suelo, el tiempo de propulsión y el tiempo de vuelo.
lución de remo en interiores para SKILLRUN CLASS
El entrenamiento con paracaídas per-
pad es, de hecho, la solución más
mite experimentar la increíble sensación
avanzada para mejorar esta experiencia
El Biofeedback avanzado detecta los
del rendimiento, Skillrun es también
neuromuscular ); Skillbike (la pri-
de correr al aire libre contra la resistencia
de entrenamiento, cambiando fácilmente
parámetros de potencia de carrera y de
el producto ideal para crear clases
mera bicicleta de interior con una
de un paracaídas pero en condiciones op-
el tipo de ejercicio con un solo toque; ade-
empuje por extremidad derecha y por ex-
atractivas de carrera, la síntesis ideal
caja de cambios real, una función
timizadas,mejorando así la potencia frente
más, se ha introducido una versión Bo-
tremidad corporal de forma individual,
de la carrera de rendimiento y el en-
exclusiva diseñada para tu entre-
a la resistencia y la velocidad máxima; la
otcamp Preset para los usuarios menos
destacando los desequilibrios y desajus-
trenamiento en grupo. Con clases di-
namiento atlético y el rendimiento
resistencia, inicialmente nula, aumenta
experimentados que necesitan instruc-
tes.
námicas y motivadoras que sorpren-
del ciclismo); y Skilltools, la ga-
exponencialmente junto con la velocidad.
ciones más sencillas. Con la posibilidad
derán y engancharán a los deportistas
ma de accesorios y equipamiento
El kit de entrenamiento con paracaídas
de hacer un doble log-in en cada producto
más exigentes, Skillrun Live es la res-
esencial para entrenar la movili-
incluye un marco de acero y una cintura
individual, Skillrun también facilita la so-
Los corredores que planifican las se-
puesta adecuada a la tendencia que
dad, la estabilidad, la potencia y la
ergonómica ajustable. La gráficas inova-
cialización y la motivación mutua, que
siones de entrenamiento con la platafor-
está experimentando el running
fuerza, la velocidad y la agilidad n
doras e intuitivas hacen que la experiencia
son elementos clave de una experiencia
ma TrainingPeaks ahora pueden ejecu-
(+34% entre 2019 y 2020) n
TRAININGPEAKS
Sin descuidar nunca la intensidad
mejorar la potencia anaeróbica, la capacidad aeróbica y la función
21
pag 22-23 entrevista fitness europe active.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:22 Página 2
”
EuropeActive ha sido capaz de liderar un nuevo impulso basado en términos de sostenibilidad, digitalización y responsabilidad social”
Nº 450 l Mayo de 2022
”
Muchas empresas se han reinventado y son más fuertes ahora usando más datos sobre las costumbres de los usuarios”
ANDREAS PAULSEN CEO de EuropeActive
“Los cierres de gimnasios han dañado la salud y el bienestar en Europa” F
22
undada en 1996, EuropeActive es la asociación a nivel europeo que representa los intereses del fitness ante las principales instituciones de la Unión Europea. Su CEO, Andreas Paulsen, analiza en una entrevista con CMDsport la que ha sido la peor crisis de la historia del sector del fitness en Europa, así como el momento actual que vive el sector y sus oportunidades de futuro. Defiende que los cierres de gimnasios fueron innecesarios, aunque lamenta que la pandemia enganchó al sector sin los deberes hechos a nivel de asociacionismo y de relación con las altas esferas políticas. Pese a ello, augura un futuro optimista para una industria que saldrá reforzada de estos más de dos años de convivencia con el covid.
Roger Requena
renovar al sector tras la pan-
ropa, está en la cabeza en
de salud actual de la indus-
Bruselas
demia, y ha salido algo cons-
términos de recuperación en
tria del fitness en Europa?
El sector del fitness em-
tructivo, con visión de futuro
comparación con el resto de
Europa es un continente
pieza a ver la luz tras dos
y enriquecedor. El sector de-
continentes del mundo. Es
en el que hay muchas dife-
años de pandemia. ¿Ha sido
portivo ha sido capaz de su-
algo positivo, viniendo de
rencias entre los países. En
esta la peor crisis de la his-
perarla y salir más fuerte y
un momento muy duro.
el sur de Europa, países como
toria del fitness europeo?
preparado para el futuro. La
Sí, lo ha sido. La crisis fi-
industria del fitness, en Eu-
España han recibido ayudas ¿Cómo definiría el estado
económicas más limitadas
nanciera de 2008 golpeó bas-
que en el norte. Esto ha ju-
tante fuerte al acceso a los
gado un papel importante
créditos y al financiamiento,
en lo que respecta a la rapi-
pero también provocó que
dez de la recuperación de
surgieran nuevas ideas, ya
Europa pide reducir el IVA de los gimnasios
que obligó al sector a moverse rápidamente. Todas las crisis son oportunidad para mirar al futuro, repensar si todo está en el lugar correcto y usar esa situación para transformar. El nivel de éxito que tengas dependerá de la capacidad de crear un impulso positivo para salir adelante de las crisis. Ningún sector estaba preparado para la pandemia, pero lo positivo es que el fitness reaccionó rápido, invirtió muchos recursos y pensó soluciones a veces por encima de las exigidas. ¿Cómo la han vivido en EuropeActive? EuropeActive ha sido capaz de liderar un nuevo impulso basado en términos de sostenibilidad, digitalización y responsabilidad social, para convertirnos en una solución pública de salud. Hemos dado un nuevo impulso para
una parte del continente. Algunos actores de la industria
España no es el único país europeo donde las patronales vinculadas al fitness persiguen una reducción del IVA. EuropeActive, así como distintas asociaciones nacionales, llevan tiempo presionando a las administraciones para conseguir que el deporte deje de tener el denominado IVA de lujo. “En un futuro podría ser posible llegar a un IVA cero, pero depende de las estrategias de los políticos. De momento es más realista esperar conseguir un IVA reducido”, admiten desde la asociación. “Es una cuestión a la que la clase política no le da una gran prioridad, no está en el debate público”, lamentan desde EuropeActive, donde dan por hecho que lograr que el deporte sea considerado una actividad esencial es un trabajo que "no se conseguirá en uno o dos años”. “Solo hay una explicación al hecho de que no bajen el IVA: el lobby del fitness es débil, por eso no lo hacen”, aseguran desde Portugal Activa. “Los políticos utilizan el deporte para aparecer durante las campañas electorales en los medios, pero no cambian nada. Nos preocupa mucho, porque sobrecargan a las empresas con impuestos”. Los ciudadanos de 18 países europeos pagan un IVA de entre el 18% y el 27% cuando pagan las cuotas de un gimnasio privado. El IVA medio del fitness europeo se sitúa en un 14,8%, casi un 6% por debajo del que aplican en España, el séptimo país de Europa con un IVA más alto en los gimnasios. Son pocos los países donde el sector ha logrado una rebaja en el IVA de los gimnasios. Irlanda lo hizo en 2011: pasó del 13,5% al actual 9% y su penetración creció del 11% al 13,5% n
que estaban muy centrados en conceptos como el ‘bodybuilding’, han empezado a integrar en sus negocios a gente de otros ámbitos como el financiero, la digitalización y las nuevas tecnologías. ¿El sector va por el buen camino ahora? Muchas empresas se han reinventado y son más fuertes ahora usando más datos sobre las costumbres de los usuarios. Están aplicando más soluciones tecnológicas para conectarse con los consumidores en todas partes. Esto ha fortalecido a nuestra industria y ahora estamos preparados para el futuro. Las asociaciones del sector hemos aprendido durante esta pandemia a trabajar más unidas y conectadas, a colaborar y cooperar. Unidas son más Pasa a la página 23
pag 22-23 entrevista fitness europe active.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:22 Página 3
”
Ahora tenemos muchas evidencias que demuestran que las restricciones aplicadas a los gimnasios fueron demasiado duras”
”
El gran reto es ser reconocidos por los actores políticos e instituciones académicas como una parte importante del sistema de salud”
Nº 450 l Mayo de 2022
un sector esencial. Los cierres
cosas. Queremos convertir-
de gimnasios han dañado la
nos en un agente de salud
salud y el bienestar en Euro-
pública que cada vez tenga
pa. Y, por supuesto, a nuestra
más vías de negocio alrede-
industria y a muchos emple-
dor y que no se limite al
os.
usuario tradicional de fitness, ya que hay que abarcar mu-
¿En qué ha fallado la in-
cho más. El objetivo es que
dustria del fitness para no
todos los europeos se sientan
ser reconocida como una
atraídos por todo el ecosis-
actividad esencial?
tema que rodea al fitness,
No es tanto qué ocurrió
no solo los gimnasios, tam-
durante la pandemia sino
bién el outdoor y el home-
cómo entramos en ella. El
fitness. Tenemos que volver
sector no era reconocido
a acelerar el ratio de pene-
como esencial antes de la
tración.
pandemia porque no había asociaciones fuertes que pu-
El mercado del fitness en
dieran hablar con una única
España vive una progresiva
voz en representación de
concentración hacia grandes
todo el sector. Necesitamos
marcas...
un ecosistema fuerte que
España tuvo un gran cre-
haga entender a los políticos
cimiento en la década previa
que el fitness no es un simple
a la pandemia, con mucha
hobbie. Lo aprendimos du-
innovación. Tiene un merca-
rante la pandemia y reaccio-
do muy atractivo para la in-
namos rápido. Son hitos que
versión y para el consumidor,
no se logran en uno o dos
con un ecosistema muy di-
años. Si llega otra pandemia
námico, con grandes opera-
similar en el futuro, la situa-
dores. En términos de precio,
ción para esta industria sería
hay que elaborar una estra-
muy distinta.
tegia de forma que todo el
FUTURO ESPERANZADOR El CEO de EuropeActive, Andreas Paulsen, augura un “futuro esperanzador” para el fitness, sector al que insta a “seguir dando pasos para empoderar a las entidades que lo defienden”.
mundo tenga la posibilidad ¿Qué escenario visualiza
de acceder. Millones de eu-
de cara a los próximos
ropeos, que no irían a un
años?
gimnasio hace 20 años, ahora
El gran reto es ser reco-
lo ven como una opción.
ya que es una solución pú-
la pandemia. Ni los científicos
nocidos por los actores polí-
Ahora hay espacio para todos
blica de salud. El escenario
tenían datos empíricos para
ticos e instituciones acadé-
y hay que aumentar la de-
fuertes y pueden ayudar más
tiene mejor pinta de lo que
decidir las restricciones o so-
micas como una parte im-
manda. Las grandes cadenas
a los operadores, sean gran-
esperábamos hace dos años,
luciones correctas. Fueron
portante del sistema de sa-
crean más usuarios de fitness,
des o pequeños.
tras el primer gran cierre,
aprendiendo sobre la marcha.
lud. La población europea
y a veces cuando quieren
Viene de la página 22
porque ha aumentado la con-
Ahora tenemos muchas evi-
crece en edad. Los trata-
servicios específicos, irán a
¿Es optimista con respec-
ciencia entre la ciudadanía
dencias que demuestran que
mientos son cada vez más
clubes independientes más
to a la recuperación de la
sobre la importancia de ir al
las restricciones aplicadas a
sofisticados, generalizados y
específicos donde tener en-
industria del fitness?
gimnasio y tener un estilo
los gimnasios fueron dema-
efectivos, pero también más
trenamiento personal así
de vida más activo.
siado duras. Se demostró
caros. Si proyectamos cómo
como otra amplia gama de
A largo plazo, sí. A corto y medio plazo, me preocupa
que no son sitios peligrosos
el gasto en salud en Europa
servicios. No es una cuestión
que una parte del sector aún
¿Fue necesario cerrar los
y que hubiera bastado con
se puede incrementar en los
de si los pequeños opera-
está luchando por recupe-
gimnasios para combatir la
aplicar medidas de distan-
próximos años si no cambia-
dores van a desaparecer. No
rarse. Aún nos falta para vol-
pandemia?
ciamiento social. Un punto
mos radicalmente las políti-
lo creo en absoluto. Tiene
ver a las cifras que teníamos
Los gobiernos reaccionaron
clave de nuestra estrategia
cas, los Gobiernos gastarán
que ver con la consolidación
antes de la pandemia. El fu-
con desesperación por el
2022-2025 es mostrar con
todo el dinero en salud pú-
y profesionalización de la in-
turo del fitness es brillante,
miedo que tuvimos durante
estudios que el nuestro es
blica y no quedará para otras
dustria n
23
pag 24-26 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:24 Página 1
FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES 3.840 3.840
2.353 2.130 2.171 2.2352.2352.291 2.291 2.130 2.171
2.353 1.583
1.339
1.339
2015 2019 2019 2020 2015 2016 2016 201720172018 2018
2021 2020
Nº 450 l Mayo de 2022 2012 2012
Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020 y 2021. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
EVOLUCION Nº DE GIMNASIOS EN ESPAÑA 5.800
2010
5.630
2012
4.500
4.350
4.435
4.520
4.650
4.734
4.501
4.561
2013
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Las cifras de cada columna indican el total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 y 2021. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS
24
1 CrossFit 568 2 Brooklyn FitBoxing 141 3 Dir 83 4 Alta Fit (Grupo) 81 5 Basic Fit (low cost) 63 6 Viva Gym 55 7 Sano Center: 54 8 Synergym 46 9 Grupo Supera 45 10 Forus (no incluye los de Portugal) 44 Curves (todos franq) 42 Mcfit (low cost) 40 Serviocio/Beone 36 Anytime Fitnes (4 prop+28 franq) 36 Grupo Deporocio 26 Dream Fit (low cost) 23 Metropolitan 20 Holiday Gym 20 Eurofitness (sólo incluye España) 19 Paleotraining 19 Go Fit (no se incluyen los de Portugal)18 Lude Servicios (Incluye Macrofit) 18 Grupo Bodyfactory 17 Fitup: 17 Infinit Fitness 14 Splash Baby Spa 13 Inacua 13 30 minutos 13 Aqualia 12 CET-10 11 Evofit 11 Duet Sport 11 XFitness 11 Grupo Viding 11 Fast Electroestimulación 11 Distrito Estudio 10 SmartFit 10 Fitness Place Center 10 Polideportivos & Fitness 10 Fit Price (low cost) 10
Grupo Holmes Place Gimnasiarca Grupo Demmero Grupo Dona10 Trib3 Aossa Sport Lift Brands (Snap Fit + 9Round) David Lloyd Mais que auga Keasy Fit Imagym 24h Cross Funcional 30 Grup Accura F45 BeUp Keasy Fit Serdepor Principe Racket & Fitness + Fitness Vita Liberte (low cost) Sportia Fit21 L’Orange Bleue Gaia GD Nexa Ego Arsenal Atalanta Club Sato Sport Rad Sport Squash Santiago Sport Up Síclo Wonder Company Gym24 Hydra Tatan Gimnasios Palestra Tu Tempo Reebok Sports Club Club Esport Mediterrani
6 6 6 6 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
Cuerpos Fit Fitness Park O2 Centro Wellness Veevo Fightland Paid Sport Center Claror Sparta Sport Center Enjoy Wellness OrangeTheory Fitness Método Fenómeno Electrobody Center Zeus XT AB Fitness MasQuatro Fit Jeff
Paradise Sport Fitness2U Club Lleuresport Club Mirasierra Club Bonasport Estadio Fitness Sports Hara Sports Center Castellana Sports Club Avanti Sport Center Gimnasio Triunfo Aqua Sport Clubs & Spa El Perú
2 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10 9 9 9 9 9 9 9 9 8 8 8 8 7 7 6
TOTAL (109 Operadores)
2.007
RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 2 Enjoy Wellness 3 Grupo Supera 4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal) 5 CrossFit: 6 Serviocio/Beone: 7 Dir 8 Eurofitness: (sólo incluye efectivos en España) 9 Serdepor 10 Alta Fit (Grupo): Basic Fit Viva Gym: Metropolitan: Inacua Grupo Viding Duet Sports Claror: Dream Fit (low cost): Holyday Gym Lude Servicios (Incluye Macrofit) Aossa Sport Palestra: Synergym Grupo Deporocio Paidesport Center David lloyd O2 Centro Wellness: CET-10 Estadio: Fitness Place Center: Arsenal: BeUp Grupo Bodyfactory: Fitup: Grupo Demmero: Brooklyn Masquatro Mais que Auga Reebok Sports Club: Gaia GD Satosport: Nexa Ego Gimnasiarca Grupo Holmes Place (no incluye Portugal) Aqualia Anytime Fitness: Squash Santiago Polideportivos & Fitness: Rad Sport Fitness Park Atalanta Club: Grup Accura: Evofit Club Bonasport: SmartFit
462.373 426.000 394.100 315.442 284.000 180.703 176.426 144.381 140.000 136.971 119.700 109.945 109.000 100.000 87.411 94.500 84.606 76.630 72.000 71.480 57.726 56.000 55.200 54.420 49.500 49.285 45.595 45.000 40.000 40.000 38.500 37.006 35.157 33.241 32.100 31.725 30.394 30.100 29.500 28.545 28.000 26.440 25.000 24.282 24.000 22.500 22.000 20.000 20.000 18.100 18.000 16.760 16.500 16.000 15.500
Hydra: Fitness Sports: Principe Racket & Fitness: El Perú Cáceres: Rad Sport Sparta Sport Center Club Lleuresport: Club Mirasierra: Keasy Fit XFitness Wonder Comapny Tu Tempo: Sano Center Fitness2U: Fit21 Curves: Keasy Fit AB Fitness Club Esport Mediterrani: Castellana Sports Club: Paleotraining Infinit Fitness Imagym 24 h Paradise Sport: Distrito Estudio + Fit (low cost): Fightland Veevo Sportia 30 minutos fitness femenino: Sportia OrangeTheory Fitness Gym24 Aqua Sport Club Goon Club: Hara Sports Center Zeus XT Lift Brands (Snap Fitness + 9Rround) Grupo Dona 10 Cuerpos Fit Splash Baby Spa L’Orange Bleue (low cost): Avanti Sport Center: Vita Liberte (low cost) Electrobody Center: Tatan Gimnasios: Método Fenómeno Fast Electroestimulación Cross Funcional 30 Fit Jeef Síclo Sport Up TOTAL (107 operadores)
14.950 14.500 12.000 12.000 12.000 10.800 10.000 10.000 8.750 8.492 8.200 8.000 7.722 7.500 7.500 7.350 7.000 6.750 6.000 6.000 5.700 5.194 5.000 4.600 4.250 4.000 3.924 3.600 3.350 3.206 3.200 3.000 3.000 3.000 3.000 3.000 2.950 2.680 2.520 2.500 2.340 2.025 2.000 2.000 1.802 1.732 1.600 1.581 1.000 522 440 280 4.992.254 m2
pag 24-26 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:24 Página 2
Los tres operadores que conforman el
Las tres cadenas de gimnasios que ocupan
podio del parque español de gimnasios en
la mayor cifra de empleados son Forus, DIR
virtud del número de abonados son
y Crossfit que dan trabajo a cerca de 6.000
Go Fit, Forus y Grupo Supera
personas
Nº 450 l Mayo de 2022
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS 1 Forus ( no se incluyen los de Portugal) 2 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 3 Serviocio/Beone 4 CrossFit 5 Grupo Supera 6 Alta Fit (Grupo) 7 Vivagym 8 Dir 9 Metropolitan: 10 Dream Fit Hollyday Gym Grupo Viding Fitup Eurofitness (sólo incluye los de los efectivos en España) Grupo Bodyfactory Paid Sport Center Basic-Fit (low cost) Grupo Duet Claror Enjoy Wellness Polideportivos & Fitness Synergym Inacua Lude Servicios (Incluye Macrofit) Grupo Deporocio Anytime Fitness Brooklyn SmartFit Estadio Fitness Park Masquatro
189.450 181.062 147.601 133.480 132.278 120.100 95.560 90.305 80.000 64.500 60.000 55.000 46.500 45.000 45.000 40.500 40.500 36.308 35.707 33.790 30.000 28.900 28.000 26.734 24.455 23.600 23.100 21.000 20.017 19.000 18.950
CET-10 Serdepor Aossa Sport Grupo Demmero Enjoy Wellness Fit Price (low cost) Mais que auga O2 Centro Wellness Fitness Place Center Aqualia Gimnasiarca Nexa Ego Rad Sport Gaia GD Hydra David Lloyd XFitness Evofit Principe Racket & Fitness Sano Center Curves Holmes Place (Ino incluye Portugal) BeUp Infinit Fitness Gimnasiarca Atalanta Club + Fit (low cost) Tu Tempo Keasu Fit Club Esport Mediterrani Fit21
18.800 18.000 16.976 15.000 15.000 15.000 14.000 13.962 12.600 11.996 11.500 11.405 10.000 8.975 8.840 8.700 8.426 8.200 8.000 8.000 7.699 7.566 7.500 7.450 7.000 6.000 6.000 6.000 5.500 5.500 5.200
Distrito Estudio Imagym 24h Wonder Comapny Keasy Fit El Perú Cáceres Palestra Grup Accura Siclo Squash Santiago Paleotraining Fightland AB Fitness Gym24 L’Orange Bleue Tatan Gimnasios OrangeTheory Fitness Grupo Dona 10 Cuerpos Fit Sportia Fast Electroestimulación Método Fenómeno Lift Brands (Snap Fitness + 9 Round) Electrobody Center Zeus XT Método Fenómeno Veevo Fit Jeff TOTAL (89 operadores)
5.000 5.000 4.280 4.600 4.000 3.600 3.200 3.000 3.000 2.850 2.592 2.500 2.500 2.490 2.334 2.200 2.000 2.000 1.782 1.705 1.540 1.436 1.400 1.280 900 819 600 2.319.800
RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Dir Forus Crossfit Serviocio/Beome Grupo Supera Metropolitan Go-Fit Alta Fit (Grupo) Eurofitness (solo España) Brooklyn Fitboxing Claror Vivagym Grupo Bodyfactory Duet Sports Grupo Viding Basic Fit Grupo Deporocio Inacua CET-10 Macrofit Dream Fit O2 Centro Wellness
2.132 2.130 1.704 1.308 1.020 1.080 837 770 715 564 537 522 471 460 450 441 424 403 400 400 345 312
Aossa Sport Enjoy Wellness Synergym David Lloyd Grupo Demmero Fit Price Mas Quatro Gimnasiarca BeUp Sano Center Fitness Place Center Principe Rackets & Fitness Mais que auga Anytime Fitness Sparta Sport Center Curves Serdepor Fit Up Fitness Park SmartFit Sparta Sport Center Atalanta Club
304 287 230 210 200 200 175 175 172 162 160 150 147 135 128 126 125 120 117 110 108 105
Nexa Ego Holmes Place (sin Portugal) Infinit Fitness Gaia GD Hydra + Fit Accura Evofit Fightland Grupo Dona 10 OrangeTheory Método Fenómeno Distrito Estudio Rad Sport XFitness Paleotraining Wonder Company AB Fitness Fast Electroestimulación Estadio (+23 en verano) Método Fenómeno Veevo
105 95 84 84 82 80 73 73 72 66 60 55 50 50 49 38 36 34 33 31 30 27
Cuerpos Fit Zeus XT AB Fitness Electrobody Center Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Sportia Lift Brands (SFit + 9Round) Imagym24 horas Gym24 Fit Jeff Sportia L’Orange Bleue Keasy Fit Siclo Cross Funcional 30 Manhattan Fit
TOTAL (83 operadores) 22.643
24 24 24 24 20 20 18 17 16 15 12 12 10 10 9 5 5
FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.
25
pag 24-26 datos fitnessgym.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:24 Página 3
Nº 450 l Mayo de 2022
Entre las 25 cadenas de centros
Los low cost y los privados no low cost
concesionales que han facilitado sus
rivalizan en cifra de abonados entre todos
datos a CMDsport se acercan a los
los centros registrados copando el 21% y
900.000 abonados
el 22% del total de abonados a gimnasios
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas según tipología RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS
26
CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS METROPOLITAN 80.000 20
SUPERF 109.000
EMPLEADOS 1.080
DIR HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER BODYFACTORY+ FIT PRICE FORUS SYNERGYM DEPOROCIO (ok Mas) VIDING SERVIOCIO/BEONE MACROFIT (Lude Servicios) HYDRA DAVID LLOYD O2 CENTRO WELLNESS HOLMES PLACE BEUP ENJOY WELLNES ATALANTA WONDER COMPANY DUET SPORTS ACCURA MAS QUATRO DEMMERO NEXA EGO (Ego Fit) MEUFIT (Mais que auga) AOSSA SPORT MYST (Gr Altafit)
145.176 72.000 49.500 27.157 29.329 55.200 32.220 27.600 20.250 36.480 14.950 49.285 18.855 20.235 37.006 16.000 18.000 8.200 4.500 11.760 4.342 3.600 3.000 2.000 1.613 2.500
1.949 800 sin datos 416 80 230 280 137 140 sin datos 82 210 131 95 172 75 105 36 40 48 25 25 18 10 8 10
77.915 60.000 40.500 34.412 27.950 28.900 14.355 18.205 10.326 9.234 8.840 8.700 5.812 6.305 7.500 9.000 6.000 4.280 3.038 1.800 2.700 2.000 1.526 2.000 802 801
33 20 9 13 7 46 20 6 4 8 2 5 3 5 4 3 3 2 1 3 1 1 1 2 1 1
SUPERA
sin datos
1
5.700
30
ARSENAL SPARTA SPORT CENTER
sin datos sin datos
3 9
38.500 10.800
sin datos 108
472.901
237
874.758
6.340
TOTAL
CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS
CENTROS
SUPERF
EMPLEADOS
CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE SANO CENTER DISTRITO ESTUDIO SÍCLO FIGHTLAND PALEOTRAINING ORANGETHEORY FITNESS O2 BOUTIQUE MÉTODO FENÓMENO VEEVO FIT JEFF CROSS FUNCIONAL 30 9 ROUND F45 SPLASH BABY SPA SPORTUP TRIB3
133.480 23.100 12.390 8.000 5.000 3.000 2.592 2.850 2.200 2.000 900 819 600 500 100 sin datos sin datos sin datos sin datos
568 141 50 54 10 2 9 19 8 2 8 9 6 5 1 4 13 2 5
284.000 31.725 31.250 7.722 4.250 440 3.924 5.700 3.000 1.600 1.600 3.600 522 1.000 500 1.620 2.340 280 sin datos
1.704 564 183 162 50 9 72 38 60 8 30 27 12 5 3 sin datos sin datos sin datos sin datos
TOTAL
197.531
916
385.073 m2
2.927
CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES CUERPOS FITT DONA10 O2 CENTROS WELLNESS PILATES-10 MANHATTAN FIT TOTAL
7.699 2.000 1.665 400 335 245 12.344
42 10 5 2 1 1 61
SUPERF
7.350 2.500 2.100 1.600 420 250 14.220 m2
EMPLEADOS
126 30 55 6 11 5 233
CADENAS CENTROS CONCESIONALES CADENA ABONADOS CENTROS GO FIT 181.062 FORUS 161.500 SERVIOCIO/BEONE 137.275 EUROFITNESS (sólo en España) 45.000 VIDING 36.795 CLAROR 35.707 DUET SPORTS 33.270 INACUA 28.000 ENJOY WELLNESS 24.790 CET-10 18.800 SERDEPOR 18.000 LUDE SERVICIOS 17.500 MASQUATRO 16.250 AOSSA SPORT 16.174 DEMMERO 13.000 FITNESS PLACE CENTER 12.600 MAIS QUE AUGA 12.000 AQUALIA 11.996 GIMNASIARCA 11.500 DEPOROCIO 10.100 NEXA EGO 9.879 GAIA GD 8.975 02 7.750 ACCURA (CEM Tordera) 1.400 SUPERA sin datos TOTAL 869.323
CADENAS CENTROS LOW COST CADENA ABONADOS ALTAFIT VIVAGYM DREAMFIT FITUP BASIC FIT SMARTFIT FITNESS PARK BF FIT PRICE XFITNESS EVOFIT FIT21 KEASY FIT AB FITNESS L’ORANGE BLEUE MCFIT
120.100 95.560 64.500 46.500 40.500 21.000 19.000 10.588 8.426 8.200 5.200 5.500 2.500 2.490 sin datos
TOTAL
450.064
CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas GYM24 SNAP FITNESS SPORTIA TOTAL
23.600 7.000 7.450 5.000 2.500 1.336 1.782 48.668
18 37 32 19 5 9 10 13 6 10 4 10 6 4 5 10 3 12 6 6 2 3 4 1 30 265
CENTROS 81 55 23 17 63 10 9 4 11 11 3 5 7 3 39
341
CENTROS 36 14 14 5 2 4 3 78
SUPERF 315.442 433.000 160.453 144.381 59.811 84.606 90.000 100.000 410.000 45.000 140.000 35.000 26.052 56.113 28.500 40.000 28.100 24.000 25.000 22.200 23.440 28.545 25.140 5.000 380.000 2.729.783
SUPERF 136.971 109.945 76.360 33.241 119.700 15.500 18.100 8.000 8.492 16.500 7.500 8.750 6.750 2.025 sin datos
EMPLEADOS 837 2.050 1.168 715 313 537 420 403 212 400 125 345 150 296 175 160 137 sin datos 175 144 87 84 175 25 950 10.083
EMPLEADOS 770 522 345 120 441 110 117 55 49 73 sin datos 12 24 10 sin datos
567.834 m2
2.648
SUPERF
EMPLEADOS
22.500 8.400 5.194 5.000 3.000 2.180 3.200 449.474 m2
135 70 84 16 15 14 18 352
Nº 4 50 l May o de 202 2
pag 27 Portadeda bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 12:20 Página 1
El taller gana incidencia
28
El taller ha ganado incidencia en la facturación de las tiendas españolas de ciclismo. Hasta un 42% de los 1.032 detallistas consultados por CMDsport han señalado que de enero a mayo de este 2022 el grueso de su facturación ha procedido de él.
32 TARIFA
Los minoristas, piden una tarifa para los talleres de bicicletas del país
33 CRECIMIENTO
27
Orbea sumó en 2021 su sexto año consecutivo de aumento de facturación
34 FORUM
Expertos en talleres de ciclismo evalúan el escenario actual
pag 28-33 report tallers bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:30 Página 2
EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS
Nº 450 l Mayo de 2022
Los talleres de bicicletas han despertado su
Mientras el año pasado, un 16% dijo que el
actividad a principios de abril tras un primer
grueso de su facturación porocedía de las
trimestre anodino
ventas de su tienda ahora lo dice el 25%
Según una encuesta de CMDsport entre 1.032 detallistas del sector
El taller gana incidencia en la facturación del retail ciclista TALLERES MÁS CRUCIALES
P
28
robablemente, el frenazo de las ventas debido a la finalización del bike-booom, la incertidumbre suscitada por el conflicto bélico en Ucrania y la escalada de los precios de la energía han sido los detonantes, no ya de que los talleres de bicicletas trabajen más este año que el pasado, sino de que su incidencia sobre la facturación del retail español especializado en ciclismo sea superior. También ha crecido la petición de una tarifa general para el global de talleres de ciclismo del país.
Mientras el año pasado, la respuesta hegemónica sobre la procedencia del grueso de la facturación recayó sobre las ventas de la tienda, ahora lo ha hecho sobre los talleres que han recabado un 42% de citas, frente al 32% del pasado 2021.
do que la facturación durante este periodo de 2022 ha pro-
42%
cedido principalmente de las
Hasta un 42% declara
expuesto el 25%, frente al
mestre en el que la cifra de
que el grueso de su
16% que lo manifestó el año
servicios de los talleres de ci-
facturación de enero a
pasado (gráfico 1).
clismo en España registrara
mayo ha procedido de
una notoria inclinación regre-
los servicios del taller
Redacción Molins de Rei Después de un primer tri-
ventas de su tienda. Así lo ha
Polarización
siva en relación al mismo periodo del año pasado, desde abril el escenario ha variado y aquel anodino dinamismo que mostraban se ha animado. Esta circunstancia ha propiciado que la percepción de
En cambio, en esta ocasión Gráfico 1
Tarifa global
ha descendido el porcentaje de encuestados que ha declarado que su facturación de
El 62%, partidario de una
enero a mediados de mayo
tarifa general de servicios
ha procedido en proporcio-
en los talleres españoles
nes similares de las ventas de
la mayoría de los 1.032 deta-
su tienda y las de su taller.
llistas de tiendas de ciclismo
Ahora lo ha dicho el 31%,
que han participado en la en-
mientras que el año pasado
cuesta de CMDsport para
lo declaró el 48% (gráfico 1).
evaluar el comportamiento de
un crecimiento.
De ello se derivaría una
sus respectivos talleres de bi-
En este sentido, hasta un
cierta polarización en el seno
cicletas es que, con lo esta-
42% de los consultados ha re-
del retail ciclista en cuanto a
bles que se muestran las ven-
conocido que el grueso de su
la incidencia del taller y de la
tas de productos de ciclismo
facturación de enero hasta
tienda sobre su facturación
(aunque también han desper-
mediados de mayo de este
global. Gráfico 2
tado desde mediados de
2022 ha procedido de sus ser-
abril), la incidencia de los ta-
vicios de taller. El año pasado,
el 32%. El auge, por tanto, se-
Por otro lado, lado también
lleres sobre la facturación glo-
por estas mismas fechas, sólo
ría de 10 puntos porcentuales
ha crecido el porcentaje de
bal de la tienda ha registrado
se manifestó en ese sentido
(gráfico 1).
encuestados que ha declara-
Los establecimientos españoles de bicicletas tendrían Pasa a la página29
pag 28-33 report tallers bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:30 Página 3
EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS
Hasta el 51% de los 1.032 detallistas
Hasta el 90% de los consultados reconoce
encuestados por CMDsport afirma que
tener “mucha” o “bastante” dificultad para
sólo tiene un empleado en su taller
encontrar mecánicos para su taller
Nº 450 l Mayo de 2022
Viene de la página 28 mayoritariamente a una sola persona trabajando en el taller. Según los datos recabados en la encuesta de CMDsport hasta el 51% de los 1.032 consultados así lo ha mnaifestado (ver gráfico 3). La siguiente respuesta más aludida, sin embargo (por el 37%) ha sido que en el taller operan entre 2 y 3 personas. Sólo un 5% ha manifestado contar con talleres donde trabajan más de cinco personas (gráfico 3). Gráfico 4
Gráfico 3
Dificultades para encontrar mecánicos
tablecimientos, hasta el 90%
cho”, mientras que el 35% ha
ces, el 86% se pronunció en
tan solo un 3% ha asegurado
Quizás por esa creciente in-
de los detallistas consultados
señalado que le cuesta “bas-
ese sentido, de modo que un
que le cuesta “nada” (gráfico
cidencia de los talleres en la
ha reconocido tener mucha o
tante” (gráfico 4). Ese índice
42% afirmó que le costaba
4).
facturación total de las tien-
bastante dificultad para en-
de dificultad (el 90%) ha cre-
“mucho” y un 44% que le cos-
dasd de ciclismo, así como
contrar personal cualificado
cido sensiblemente en rela-
taba “bastante”.
por la llegada de la ‘tempo-
para su taller. El 55% ha reco-
ción al análisis homónimo del
Un 7% ha declarado que le
rada alta’ de este tipo de es-
nocido que le cuesta “mu-
año pasado. Por aquel enton-
cuesta “poco”, mientras que
En cuanto a la tipología de bicicleta que mayor número Pasa a la página 30
29
pag 28-33 report tallers bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 18:30 Página 4
EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS
Nº 450 l Mayo de 2022
Crecen los servicios de talleres para las
Los consultados han destacado como servicios
bicicletas de carretera, las de montaña
más demandados en sus talleres los ajustes de
eléctricas y las ebike urbanas
frenos y los de de cambios Gráfico 5
MTB ELÉCTRICAS Entre los tipos de bicicleta que más servicios del taller ha propiciado en lo que llevamos de 2022, los encuestados han destacado el crecimiento registrado
30
por las bicicletas eléctricas de montaña. De todos modos, la hegemonía ha continuado recayendo sobre las de montaña musculares y las de carretera, también musculares. Viene de la página 29
retroceso de 3 puntos porcentuales (del 97% en 2021 al 94% ahora) en cuanto a las
de servicios requiere del taller
alusiones recabadas entre los
de ciclismo, ésta es la de
encuestados, en el caso de
montaña,
probablemente
las bicicletas de carretera, és-
porque es el tipo de ciclo que
tas han pasado del 72% de
mayor dinamismo en ventas
citaciones del año pasado al
y uso registra actualmente en
81% de ahora.
el mercado español.
También ha crecido el número de referencias a las re-
Las musculares más que las eléctricas
paraciones de bicicletas de montaña eléctricas: del 52%
De hecho llama la atención
de referencias del año pasa-
que las dos tipologías de bici
do, ahora ha ascendido hasta
que lideran el ránking (gráfico
el 66% (gráfico 5).
5) sean todavía modelos convencionales (musculares). Como en el análisis análogo del
Más reparaciones de ebike urbanas
Gráfico 6
año pasado, la bicicleta eléc-
Otro cambio reseñable ha
trica de montaña ha vuelto a
sido el aumento de alusiones
convencionales han decreci-
res de ciclismo en España du-
los encuestados los han cita-
recabar ahora la tercera plaza
registrado por las bicicletas
do en su índice de citas. Si el
rante este 2022, los consul-
do. En relación al año pasado,
del ‘podio’.
urbanas eléctricas. Frente al
año pasado obtuvieron un
tados han vuelto a destacar,
han sido, no obstante, los
En relación a esa tríada que
4% que recabaron en el aná-
28% de alusiones, ahora han
como en el análisis del año
ajustes de cambios, los que
encabeza el gráfico 5, cabe
lisis del año pasado, ahora
obtenido dos puntos menos:
pasado, tanto los ajustes de
habrían experimentado un
destacar que, mientras en el
han obtenido hasta un 12%
el 26% (gráfico 5).
frenos (incluido su purgado),
mayor auge, ya que frente al
caso de las bicicletas de mon-
de referencias. Contraria-
En cuanto a los servicios
así como el ajuste de cambios
taña, éstas han registrado un
mente, las bicicletas urbanas
más demandado en los talle-
(gráfico 6). Hasta un 88% de
Pasa a la página 32
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EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS
El ciclismo de montaña se sitúa como líder
Mientras un 40% pronostica que este 2021
incontestable entre los motores impulsores
facturará más que en 2020, el 26% vaticina
de las ventas del primer trimestre
que sus ventas serán inferiores
Nº 439 l Mayo de 2021
Viene de la página 38
Gráfico 7
Gráfico 8
Gráfico 9
MUESTRA DE LA ENCUESTA Esta encuesta ha sido realizada telemáticamente por el Departamento de Sondeos de CMDsport únicamente entre detallistas del mercado ciclista español. En la misma han participado 1.235 profesionales. La encuesta se efectuó desde el 18 hasta el 20 de marzo de 2021.
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EVOLUCION DE LOS TALLERES DE LAS TIENDAS CICLISTAS ESPAÑOLAS
Nº 450 l Mayo de 2022
Los servicios que más han crecido en relación
Crece el porcentaje de encuestados que
al análisis del año pasado han sido los de
afirma que existe guerra de precios en
ajuste de dirección y el servicio de limpieza
los talleres de bicicletas españoles como de las palancas; Lubri-
Viene de la página 30
cado y comprobación de la 80% de citas recabado en el
cadena; y Centrado de las rue-
sondeo del pasado 2021,
das.
ahora han registrado un 88%
Unificación tarifaria a nivel estatal
de referencias (gráfico 6). De todos modos, los servicios que ha registrado un ma-
La mayoría de consultados
yor incremento de referencias
(el 41%) ha declarado desco-
en relación al análisis del año
nocer si existe o no una guerra
pasado han sido, por un lado,
de precios en las tarifas de los
el ajuste de dirección: del
talleres de las tiendas espa-
13% de citas en 2021, ahora
ñolas de ciclismo (gráfico 8).
ha registrado un 24%, así co-
Sin embargo, el porcentaje
mo el servicio de limpieza: del
de encuestados que en esta
23% en 2021 al 34% (gráfico
ocasión ha afirmado que sí
6).
existe esa guerra de precios, ha crecido en relación al por-
33 euros de media la revisión standard
centaje que lo manifestó el año pasado. De este modo,
Hasta el 91% de los deta-
frente al 35% que lo manifestó Gráfico 7
llistas encuestados ha asegu-
32
rado ofrecer en sus respecti-
el pasado 2021, ahora, el índice se ha situado en un 38%.
vos talleres un servicio de re-
das se ha calculado el precio
probación de holguras, revi-
sión de bicicleta”. En España
Por contra, frente al 29%
visión standard. Sólo el 9%
medio situándose éste en 33
sión de tornillería, ajuste de
lo sitúa en 29,99 euros. En ella
que el año pasado declaró
restante ha declarado no re-
euros.
dirección y ajuste de frenos.
incluye: Apriete de manillar,
que no existía belicismo co-
potencia, sillín y tornillos;
mercial en los talleres, en esta
Ajuste de potencia, juego de
ocasión ha descendido hasta
dirección, inclinación, palan-
situarse en un 21%.
alizarlo.
Probablemente, esa pola-
La relación de precios faci-
rización de la horquilla de
litada por los encuestados pa-
precios obedezca a los servi-
ra este tipo de revisión evi-
cios que esa revisión standard
dencian grandes diferencias.
incluye.
Media superior a la de Decathlon La citada media (33 euros)
cas de freno; Ajuste de las za-
Unificación tarifaria a nivel estatal
extraída de los precios que
patas de freno/pastillas, así
Así, la horquilla llega a situarse
Los que serían más habi-
los encuestados han declara-
como de los cables de freno
entre los valores que van des-
tuales, según refleja el gráfico
do para su revisión standard
delantero y trasero; Ajuste de
Se ha preguntado a los en-
de los 12 euros hasta los 80
7, serían: ajuste de cambios,
es superior a la que Decathlon
bielas, pedales y coronas de
cuestados si consideraban
euros.
revisión de desgastes, lubri-
tiene fijada en su web para el
pedalier; Ajuste y lubricado
conveniente definir una tarifa
cación de trnamisión, com-
servicio que denomina ‘revi-
del cambio y desviador, así
general e servicios en los ta-
De las respuestas recaba-
lleres de ciclismo españoles. Un 62% (57% el año pasado) se ha pronunciado favorablemente a la medida. De todos modos, hasta un 25% se ha manifestado en sentido contrario, mientras que el 13% restante ha declarado no saberlo n
Gráfico 8
Gráfico 9
MUESTRA DE LA ENCUESTA Esta encuesta ha sido realizada telemáticamente por el Departamento de Sondeos de CMDsport únicamente entre detallistas del mercado ciclista español. En la misma han participado 1.032 profesionales. La encuesta se efectuó del 17 al 23 de mayo de 2022.
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Nº 450 l Mayo de 2022
FLASH SPECIALIZED
sigue
apostando por innovarse y
El pasado 2021 facturó 282 millones de euros
Orbea crece un 41%
acabaría de sumar una nueva enseña. De este modo, ha creado el sello Globe Bikes, focalizado en las bicicletas eléctricas de transporte. Aseguran que serán “muy resistentes y duraderas”. i
GIANT GROUP
O
rbea consiguió el pasado 2021 culminar su sexto año de crecimiento, de modo que los 282 millones de euros girados le supusieron incrementar en un 41% sus resultados de 2020. La compañía vasca creó 170 puestos de trabajo y para este 2022 se propone facturar 350 millones de euros.
dos los proyectos que la empresa tiene previsto abordar para seguir conquistando posiciones en el mercado”. Entre esos proyectos, Orbea señala la ampliación de sus capacidades de fabricación y logística, así como el
cfac-
Redacción
los 200 millones que, según
desarrollo de soluciones tec-
Mallavia
dijo la empresa el año pasa-
nológicas de vanguardia, e
turó durante el primer tri-
Orbea sigue afianzando su
do, había facturado en 2020.
incrementar la competencia
mestre de este 2022 un total
progresión año tras año, pese
El grueso de su cifra de ne-
1.000 EMPLEADOS Con los
de las personas que forman
de 22.260 millones de nue-
a las dificultades que entraña
gocios de 2021 (el 81%) pro-
170 nuevos puestos de traba-
parte de su plantilla.
vos dólares taiwaneses
el actual escenario del mer-
cedió de los mercados exte-
jo creados en 2021 Orbea
(715,31 millones de euros).
cado ciclista internacional. La
riores.
cuenta hoy con una plantilla
La cifra ha sido un 8% su-
compañía vasca informó en
perior a la del mismo tri-
su asamblea anual de cele-
mestre del año pasado.
brada a comienzos de mayo,
i
de casi 1.000 empleados. Beneficios de 40,7 millones
Precisamente, Orbea creó gún un comunicado de la em-
el pasado 2021 un total de
que el pasado 2021 facturó
Tras impuesto y reconver-
presa, “un importante forta-
170 nuevos puestos de tra-
282 millones de euros. Esa ci-
siones, Orbea cosechó unos
lecimiento” de sus recursos
bajo, un 80% de los cuales se
fra habría supuesto un creci-
beneficios de 40,7 millones
propios, lo cual le permitirá
generaron en el propio País
miento del 41% en relación a
de euros lo que implica, se-
“afrontar con seguridad to-
Vasco. Esos 170 nuevos empleos le permitieron consoli-
BERRIA BIKE ha pisado el acelerador de su ofensiva
dar una plantilla de cerca de
Vende a USB las subsidiarias de EEUU y Europa
1.000 trabajadores.
exportadora. La empresa que, actualmente cuenta con una cuota de exporta-
170 nuevos puestos de trabajos
Shimano se desprende de Pearl Izumi
ción del 11% de su factu-
En el comunicado de la empresa, ésta destaca, asimismo, que el carácter cooperativo de la compañía le ha per-
ración total del pasado
Redaccion
2008. Pearl Izumí es una en-
mo en el mercado de América
mitido “adaptarse mejor y de
2021, prevé concluir este
Estados Unidos
seña que fue fundada en To-
del Norte, así como en el resto
manera más flexible a los
del mundo.
nuevos escenarios globales”.
2022 alcanzando el 25%.
Catorce años después de
kio en el año 1950. El nuevo
La enseña ya está presente
que Shimano comprase por
propietario de las subsidiarias
Desde Shimano, su directi-
en 200 tiendas de 33 países
70 millones dólares (68,5 mi-
de Pearl Izumi de Norteamé-
vo Nolan Moser, ha señalado
extranjeros.
llones de euros) las subsidia-
rica y Europa, United Sports
que “Shimano ha trabajado
PTras un 2021 en el que Or-
rias norteamericana y europea
Brands, cuenta en su portfolio
duro durante estos años para
bea destinó un 20% de sus
de la marca Pearl Izumi, acaba
con enseñas de fútbol y de-
apoyar y construir la marca Pe-
beneficios a los “diferentes
de venderlas al grupo United
portes de resistencia como
arl Izumi, tanto para nuestros
fondos de solidaridad y ac-
Sports Brands (USB) por un
Shock Doctor, McDavid, Cut-
clientes minoristas como para
ción social que la cooperativa
el 13 de mayo el robo de
importe que no ha sido reve-
ters, Nathan o Glukos.
el consumidor”.
tiene normativizado”, para
133 bicicletas que tenía en
lado.
i
MERIDA BIKES sufrió
Objetivo 2022
Desde que Shimano adqui-
Moser se ha comprometi-
este 2022, se propone como
un contenedor en la zona
Shimano continuará mante-
rió Pearl Izumi, ello ha redun-
do, asimismo, “a apoyar a
horizonte de facturación cre-
de descanso de un parking
niendo en su poder la subsi-
dado de modo decisivo en
nuestros socios minoristas a
cer un 24% hasta situarla en
de camiones en la autopista
diaria de Pearl Izumi de Japón
que Pearl Izumi se haya con-
lo largo de la transición para
torno a los 350 millones de
M3 de Reino Unido.
que adquirió, junto con las
vertido en uno de los mayores
garantizar el éxito continuo a
euros n
otras subsidiarias, en el año
fabricantes de ropa de ciclis-
todos los niveles” n
33
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Nº 450 l Mayo de 2022
Mesa redonda online de CMDsport con el patrocinio de Shimano Iberia
Persiste el ‘boom’ en los talleres A
ctualmente, el fuerte incremento de ventas del retail de ciclismo experimentado en 2020 y 2021 ha caído. Sin embargo se mantiene todavía alta la demanda de servi-
cios de taller. Esa es una de las principales conclusiones alcanzadas en la mesa redonda online de CMDsport sobre este tema celebrada a mediados de este mayo.
apuntó que los servicios para acondicionar “las bicicletas colgadas en el balcón” vuelven cada año de cara al verano, pero ahora los clientes están solicitando servicios de más calidad que durante la explosión de la pandemia. El co-fundador de Ravet Bike aseguró que el taller sigue siendo un pilar importante para la tienda y más ahora que emite “tickets medios más altos”. Asimismo, indicó que “cualquier eléctrica que
34
entra necesita reparaciones de más calidad”. PONENTES La mesa redonda para analizar la situación actual de los talleres de bicicletas contó como ponentes con los profesionales (de izquierda a derecha): Alvaro Escobedo (co-fundador y CEO de Buho Bike), Víctor Fernández (Funda-
Mejoría imprevista Álvaro Escobedo, co-fun-
dor y CEO de Emeb); Lluís Martínez (Co-fundador y CEO de Ravet Bike) y Rafael Soria (Director Técnico de los Shimano
dador de Buho Bike, mani-
Service Center de Shimano Iberia).
festó que sus previsiones iniciales eran de que iba a pro-
T.C
cerrados, y los cierres de es-
fael Soria, “un boom brutal
“aunque está amainando la
ducirse una caída en la
Molins de Rei
tablecimientos en los peores
en los talleres, en algunos de
demanda, esa fiebre por re-
actividad de su taller. En cam-
La mesa redonda sobre la
momentos de la pandemia,
los cuales, el crecimiento lle-
cuperar bicicletas todavía si-
bio, según precisó el detallis-
situación de los talleres de
propició un incremento in-
gó a alcanzar un 150%”.
gue, lo cual se evidencia en
ta, durante el primer cuatri-
bicicletas en España tras el
gente de actividades depor-
Ello fue fruto de que, en
que la demanda de material
mestre de este 2022 experi-
bike-boom, organizada por
tivas al aire libre. Respecto al
vez de comprar, mucha gen-
continúa siendo alta”.
mentó un crecimiento de
CMDsport y patrocinada por
ciclismo, además de una ava-
te retomó la actividad ciclista
Shimano Iberia el pasado 12
lancha de compra de todo ti-
“desempolvando bicicletas
Demanda de servicios
de mayo, contó con la parti-
po de bicicletas, hubo, en pa-
del trastero” que precisaban
más caros
cipación de Álvaro Escobe-
labras del director técnico de
reparaciones o puestas a
Por parte desde la tienda
Escobedo también indicó
do, co-fundador de la tienda
Shimano Service Center, Ra-
punto. Soria añadió que
Ravet Bike, Lluís Martínez
que en la actualidad los usua-
entre un 25% o 30% respecto al mismo período del año anterior.
Búho Bike; Lluís Martínez, co-
rios están gastando más, in-
fundador de la tienda Ravet
virtiendo por ejemplo en
Bike; Víctor Fernández, fun-
transmisiones o neumáticos
dador de la Escuela de Me-
más caros, de mayor calidad.
cánica de la Bicicleta (Emeb);
El CEO de Buho Bike tam-
y Rafael Soria, director técni-
bién destacó la llegada de
co de Shimano Service cen-
más ebikes al taller, lo que re-
ter. El acto fue moderado por
dunda en facturaciones de
el director de CMDsport, Jor-
servicios más caros.
di Maré.
Por otro lado, Álvaro Esco-
El temor a una mayor propagación del virus en lugares
Pasa a la página
pag 34-35 news bike.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 12:20 Página 3
Nº 450 l Mayo de 2022
Viene de la página xx
activo. Según destacó, “hay mecánicos de talleres que se
bedo se refirió a una tenden-
han encontrado con muchas
cia, histórica en los talleres
innovaciones y se tienen que
de bicicletas, de aplicar al
enfrentar a averías para las
cliente costes de mano de
que no están preparados”.
obra “demasiado baratos”,
Fernández recordó que,
dando prioridad a realizar
hoy en día, un mecánico de-
ventas ante un temor de que
be tener un mayor rango de
“el cliente se asuste” por los
conocimientos y es preciso
precios de reparación. El de-
realizar una formación conti-
tallista consideró ese proce-
nua, ya que cada año se pro-
der como una “cultura equi-
ducen innovaciones.
vocada” y recordó que “vas a otros sectores y ves como no se regala la mano de obra”.
Apoyo de las marcas El director de la Emeb también manifestó que “las mar-
El co-propietario de Ravet
cas deberían encargarse de
Bike, Lluís Martínez, coincidió
esas formaciones”. En ese
en que “los talleres tenemos
sentido, puso el ejemplo de
la mano de obra demasiado
Shimano como una de las
barata” y manifestó que, en
marcas que sí cumple con
su caso, han subido recien-
ese cometido, pero lamentó
temente la tarifa porque “era
que “no todas las marcas es-
excesivamente baja”.
tén ofreciendo ese tipo de
Asimismo, Martínez expu-
formación”.
so que existe la tradición de
Por su parte, el director
los talleres de no cobrar al-
técnico de Shimano Service
gunas cosas, pero “hay que
Center, Rafael Soria, insistió
educar a los clientes aducien-
en que la formación es “cru-
do que cada servicio tiene su
cial ante las continuas inno-
coste”.
vaciones que se están produciendo”. Asimismo, destacó
Formación continuada
que aumenta entre los clien-
El cofundador de la Emeb,
tes la demanda de servicios
Víctor Fernández se refirió a
relacionados con los avances
la necesaria formación de los
tecnológicos, especialmente
nuevos mecánicos, así como
respecto a actualizaciones en
del reciclaje profesional con-
los sistemas de las bicicletas
tinuado de los mecánicos en
eléctrica n
VIDEO-FORUM Accede al video de la mesa redonda online clickando sobre la imagen superior.
35
pag 36 contraportada.qxp_Layout 1 Muster CMD 26/5/22 13:24 Página 1
La revista sobre economía de los deportistas, los clubes y el fitness
AGRADECE a las siguientes marcas su colaboración para la realización de esta edición
226ERS
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