cmdsport 473. Ranking ecommerces outdoor.

Pádel Pro Shop prevé doblar su facturación este 2024

“El gimnasio debe perseguir tener contentos a todos sus trabajadores” 24

Pulso entre titanes

Las búsquedas de los principales productos de deportes de montaña que realizan en internet los españoles favorecen especialmente a los ecommerce de dos operadores. Éstos son Decathlon, en primera instancia, y Amazon, en segunda. Sin embargo, aunque el gigante francés sigue detentando, según información extraída del medidor Sistrix, el liderazgo en número de clics, el gigante del comercio online mundial, Amazon, cada vez se le acerca más. Todo hace presagiar que el pulso entre ambos se intensificará. Pags. 4 a 8

López cesa en Merida Bikes

Respetuosamente suyo

El retail lleva varias campañas gestionando sobrestocks y será mucho más analitico en sus programaciones

Previsiones de un sell in lento, contenido y concentrado

JORDI MARÉ Director

Elretail espa ñol de de portes lleva va rias campañas li diando un esce nario caracterizado por el so brestock y, encima, con una demanda del consumidor que se muestra cauta, incluso, ante las abundantes ofertas que existen en el mercado.

En base a ello, no debe sor prender que, iniciado el sell in para programar los surtidos de la primavera-verano 2025, en unos casos, y, en otros, del global del próximo 2025, la predisposición programadora de los detallistas no ande eufórica. Lidiar el sobrestock de las últimas dos o tres campañas, según el universo deportivo que se comercializa, no ha sido fácil y, lo peor, trabajar con márgenes estrangulados no ha deparado entusiasmo alguno, sino más bien mucho desánimo y frustración.

Muchos detallistas están decididos a que el abastecimiento de su comercio se base mayoritariamentre en reposiciones y no en programaciones

A esos problemas debe sumarse que la meteorología tampoco ha sido favorable. Poco frío cuando debía hacerlo y la llegada del calor se está mostrando muy gandula.

Todo este ‘cóctel’ de fenómenos hace presagiar que el sell in recientemente iniciado se caracterizará por una más que probable lentitud, una clara contención y una tendencia a concentrar los pedidos en aquellos productos y, sobre todo, aquellas marcas que ofrecen mayores garantías de salida rápida del establecimiento. Por tanto, no es extraño que nume-

EDITA: C.M.D. Ediciones Periodísticas, S.L. Plaça de Catalunya, 14; 1º-1ª 08750 Molins de Rei (Barcelona) Telf: 93 680 11 11 e mail: cmd@cmdsport.com www.cmdsport.com

rosos proveedores se estén mostrando también cautelosos en sus expectativas ante esta campaña de programaciones y que se haya erigido en denominador común aquello de divulgarr el mensaje de que “el mercado está como está, pero x universo deportivo se muestrra muy dinámico pues hay mucha práctica deportiva y ello tiene que acabar repercutiendo en una reactivación del consumo”.

Es indudable que el objetivo es evitar que persista el miedo, que la cuestión radica en infundir ánimos y optimismo, tras un primer semestre en el que, con la

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REDACCIÓN

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única excepción de los gimnasios, la gran mayoría del retail las ha pasado bastante o muy canutas.

Ahora las esperanzas están depositadas en la segunda mitad de este 2024. Muchos profesionales del retail y del eslabón de los suministradores confían que el consumo se reactive y que esa reactivación empiece a percibirse de un modo fehaciente y creciente cuanto antes.

Y es que, en las campañas de programación, nada estimula más el ánimo que un presente dinámico en ventas. Eso ayuda a sobrellevar mejor la incertidumbre que siempre depara el futuro.

De todos modos, los proveedores deben asumir de una vez por todas que el abastecimiento en base a programaciones va a la baja, que el retail está definitivamente harto del camelo aquel de “no me programes a medias tintas porque corres el riesgo de quedarte sin producto”. Y si no que se lo pregunten a los minoristas del retail ciclista, o al de pádel, o al de deportes de montaña. Los retailers de esos universos han sufrido tanto los efectos de esa consigna que no les volveran a ‘vender la moto’.

El retail está más analítico que nunca. Cada vez más un mayor número de sus integrantes trabajan con datos y éstos son la mejor guía para no pillarse los dedos. Los nuevos tiempos ya no admiten viejos hábitos. El principio clave de hoy es que el abastecimiento se nutre sobre todo con las reposiciones n

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9 REGRESIÓN

El retail de deportes perdió el año pasado más de 500 tiendas

10 TURISMO

El turismo deportivo crece por mar y montaña

12 NOVEDADES

Las innovaciones para el calor 2025 de +8000, Chiruca, John Smith, Millet y Regatta

Pulso Decathlon vs Amazon

4Pese a que Decathlon continua siendo el operador cuyo ecommerce más beneficiado resulta de las búsquedas en la red de los principales productos de montaña, Amazon sigue recortando distancias y la

Relevante caída de las búsquedas de botas de montaña que pasan de la cuarta plaza de 2023 a la décima en este 2024 ECOMMERCES MÁS FAVORECIDOS EN LAS

Las tiendas de campaña, sacos de dormir y pies de gato serían los productos de deportes de montaña con más búsquedas al mes en internet

Amazon recorta distancias con Decathlon Líderes de la montaña online

Cuáles son los productos de deportes de montaña que más buscan los españoles en internet y cuáles son los ecommerces a los que más favorecen esas búsquedas reportándoles más visitas? Según esta información recabada por CMDsport en el medidor Sistrix, Decathlon se erige como el líder del universo online de deportes de montaña en España, aunque seguido de cerca por Amazon.

Jordi Maré

Molins de Rei

Las tiendas de campaña, los sacos de dormir y los pies de gato serían los productos del universo de deportes de montaña que arrojan mayor estimación de búsquedas al mes en internet entre los españoles en la actualidad. Así lo refleja el medidor Sistrix que evalúa conceptos y webs a partir de los posicionamientos SEO que éstos registran en Google.

Cabe señalar que en el análisis homónimo realizado el año pasado por estas mismas fechas, esa tríada de productos ya copó el podio. En esta ocasión, sin embargo, la he-

BÚSQUEDAS Y CLICKS EN INTERNET El cuadro superior expone la media mensual de búsquedas en internet en España de cada uno de los productos englobados, así como la estimación media de clics que recaban mensualmente cada uno de ellos. Los artículos aparecen ordenados en virtud de la estimación de búsquedas al mes. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos extraídos del medidor Sistrix el 26 de junio de 2024.

Líder

Las tiendas de campaña se manienen como el producto de montaña más buscado en internet

Top 5

Sólo una tipología de calzado figura en el top5 de productos outdoor más buscados en internet: los pies de gato

gemonía de las tiendas de campaña no ha sido tan holgada como lo fue el año pasado y su ventaja sobre los sacos de dormir, en el segundo puesto, apenas ha sido de 150 busquedas más, según puede verse en el g´rafico superior.

20 productos evaluados

CMDsport ha recabado los datos de 20 artículos que componen el surtido de las tiendas de deporte que abordan disciplinas vinculadas con la montaña.

De la comparativa entre el ránking de este junio de 2024 con el de la edición junio del año pasado, se desprende que se han producido algunos cambios. Uno de los más relevantes ha sido la caída de las botas de montaña que, de detentar la cuarta plaza en el análisis de junio del pasado 2023, ahora se ha situado en la décima plaza.

Otra regresión destacada

El top-5 de productos ha sido copado en su mayoría por artículos del llamado ‘material duro’, si bien la tercera plaza ha recaído sobre los pies de gato, calzado específicamente concebido para la escalada, mientras que la quinta ha recaído sobre los forros polares.

Nº 473 l Junio de 2024

ECOMMERCES MÁS FAVORECIDOS

Las mochilas de montaña también han sufrido una relevante regresión pasando de la novena plaza de 2023 a la 17ª este 2024

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO tienda de campaña

COMMERCE

Decathlon.es 2.891

DE CLIKS

Muchocamping.com 1.391

Amazon.es 956

Campingsport.es 655

Outdoorxl.es 584

Carrefour.es 316

Deporvillage.com 254

Bergfreunde.es 215

Elcorteingles.es 186

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO pies de gato

ECOMMERCE ESTIMAC DE CLIKS

Climbingzone.es 2.613

Barrabés.com 1.258

Tenaya.net 864

Amazon.es 592

Deporvillage,com 528

Decathlon.es 353

Elcorteinglés.es 286

Goma2.net 236

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO forro polar

ECOMMERCE

Bushbuck.es 823

Zalando.es 566

Columbiasportwear,es

Decathlon.es 346

Thenorthface.es 231

Mountaingroup.es 187

Elcorteingles.es 150

Deporvillage.com 127

Viene de la página 4

ha sido la de las mochilas de montaña: de la novena posición ocupada en junio de 2023, ahora se han situado en el décimo séptimo lugar. Y otra regresión reseñable ha sido la de los arneses de

La irrupción de nuevos productos en el Top-20 de productos más buscados en la red ha provocado cambios en el ránking

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO saco de dormir

ECOMMERCE ESTIMAC DE CLIKS

Decathlon.es

Amazon.es

Seatosummit.es

Campingsport.es

Wearealtus.com

Deporvillage.com 262

Sprintersports.com 224

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO cantimplora

ECOMMERCE ESTIMAC DE

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO zapatillas trail running

ECOMMERCE

Deporvillage.com

escalada que de la décima posición en junio de 2023 ahora se han posicionado en el décimo cuarto puesto.

Nuevos artículos Algunos de estos movimientos descritos se han derivado de la entrada en el top-

Zalando.es 125

20 de productos de montaña más buscados por los españoles en internet de diversos nuevos artículos. Entre éstos cabe señalar la irrupción de los pantalones de montaña de hombre, las botas de montaña de mujer, las zapatillas de trail running de hombre,

las botas de montaña de hombre o las zapatillas de trail running de mujer. Estos productos no figuraron en el estudio publicado en junio del pasado 2023. Nº 473 l Junio de 2024

Viene de la página 5

40 operadores

Con la relación de productos para deportes de montaña que han registrado mayor promedio mensual de búsquedas en internet en España (ver gráfico de la página 4), se ha procedido a averiguar cuáles son los ecommerces que más se benefician de la búsqueda de los 18 primeros productos de esa tabla.

Para prácticamente la globalidad de los 18 productos estudiados se ha procedido a registrar los 7-10 ecommerces que arrojan mayor estimación de media de clics al mes en cada uno de esos artículos.

La elaboracion de estos 18 top-10 ha permitido comprobar que hasta un total de 40 operadores llegan a aparecer en éstos. En el informe de junio del año pasado lo hicieron 39.

Más ecommerce de proveedores

De los 40 operadores de esta ocasión, la mayoría de ellos corresponde a actores del retail (28) y se ha registrado la presencia de doce proveedores. Esa cifra de suministradores, sin embargo, más que duplica la del análisis del año pasado cuando únicamente fueron cinco las enseñas proveedoras que figuraron en los top-10 de los 18 productos de montaña más buscados por los españoles en internet (Millet, Petzl, Salewa, Ternua y The North Face).

En esta ocasión, los suministradores presentes han sido: Altus, Atom-Sport, Calzados Bestard, Columbus-Outdoor, Columbia, Fenix, Laken, Ledlenser, Nnormal, Tenaya, Ternua y The North Face.

En los 18 top-10 de ecommerce figuran12 proveedores, más del doble de los que aparecían en el ránking del año pasado

Todos los top-10 evidencian que el ecommerce más favorecido goza de gran ventaja sobre sus seguidores

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO crampones ECOMMERCE

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO pantalón montaña hombre

200

Glisshop.es 162

Bergfreunde.es 110 Blackisard.com 95

PRINCIPALES

PRINCIPALES

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO zapatillas trail running hombre

Es muy probable que esta mayor presencia haya sido fruto del escenario de sobrestocks imperante en el mercado de deportes de montaña y que ha propiciado actuaciones más proactivas del eslabón de los suministradores para liquidar excedentes di-

rectamente con el consumidor final ante el rechazo de muchos establecimientos minoristas a asumir más producto del que ya tenían en sus tiendas.

Entre los operadores del retail son relevantes las presencias de siete operadores

multideporte como Alssport, Decathlon, Deporvillage, Forum Sport, Intersport, Más por Menos, y Sprinter.

La presencia de operadores generalistas ha ascendido a cinco operadores: Amazon, Carrefour, El Corte Inglés, Sprinter y Zalando

Por supuesto, entre los 16 operadores especialistas del retail de outdoor que se engloban en esta ocasión figuran actores como Barrabes, Blackisard, Campingsport, Climbingzone, Mas por Me-

Decathlon logra ser el ecommerce más favorecido de las 18 búsquedas planteadas por CMDsport en siete productos

Viene de la página 6

nos o Shedmarks, entre otros.

Hegemonías más relevantes

De los 18 tipos de productos evaluados y de los cuales se han efectuado los correspondientes top-7 o Top-10, en la gran mayoría de casos se ha observado una rotunda hegemonía, en cuanto a clics, del operador que lidera la tabla de ecommerce más favorecidos en cada tipología de producto. Esa hegemonía, en la mayoría de casos, ha supuesto que el más favorecido prácticamente doble el número de clics de su inmediato seguidor.

Los casos más evidentes en este sentido se habrían observado en tienda de campaña, donde Decathlon registra 2.891 clics mensuales estimados por Sistrix, mientras que el segundo, Muchocamping, obtiene 1.391.

Principales liderazgos

Además de esta hegemonía más señalada protagonizada por Decathlon, el gigante francés obtiene otros liderazgos sobre sus competidores notorios. En este sentido, son destacables los que logra en sacos de dormir (2.980 clics mensuales estimados); pantalón de montaña hombre (1.516); botas de montaña mujer (1.250); o botas montaña hombre (1.025). El gigante francés es el ecommerce más favorecido de las 18 búsquedas planteadas por CMDsport en siete productos (nueve en el análisis del año pasado). Éstos son: tiendas de campaña, sacos de dormir, pantalones de montaña hombre, botas de mon-

Amazon y Deporvillage logran cuatro liderazgos, respectivamente, y es Deporvillage el que más crece en relación a 2023

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO zapatillas trekking

ECOMMERCE

ECOMMERCE

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO frontal

Nº 473 l Junio de 2024

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO arnés escalada

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO zapatillas trail running mujer

PRINCIPALES ECOMMERCES DESTINO mochila montaña

ECOMMERCE

Decathlon.es

Maspormenos.net 57 Forumsport.com 47

Intersport.es 37

taña hombre, botas de montaña mujer, mochilas y cuerdas.

Cuatro son los liderazgos que recaba Amazon (3 en el análisis del año pasado). Concretamente, los obtiene en: cantimploras, forros polares, crampones y frontales.

También Deporvillage consigue cuatro hegemonías, mejorando el resultado del estudio del pasado 2023 cuando sólo logró una. Ahora lidera las tablas de zapatillas de trail running, botas de montaña, zapatillas de trekking y zapatillas trail running

mujer. Por su parte, hasta tres ecommerce logran liderar uno de los ránkings. Es el casso de Climbingzone que figura el frente de la tabla de pies de gato; Alssport, hegemónico en zapatillas de trail running hombre; y Singingrock,

que se sitúa al frente de la tabla de arneses de escalada.

Operadores con más podios Decathlon es el operador

trekking).

Amazon recorta sustancialmente la ventaja que le llevaba Decathlon el año pasado en el acumulado de clics de los 18 Top-10

Barrabés, único especialista que se sitúa en el top-5 de los operadores con mayor número de presencias en los 18 Top-10

que logra mayor número de presencias en podios. De los 18 en liza, la enseña francesa logra estar presente en hasta once (17 en el estudio del pasado 2023). Esas once presencias de ahora se reparten a razón de siete primeros puestos, dos segundos y dos terceros. Su posición más discreta la obtiene en botas de montaña y zapatillas de trail running de mujer donde se sitúa en el sexto puesto.

Reseñable asimismo, es su ausencia en la tabla de zapatillas trail running sin especificación de sexo.

El segundo operador con mayor presencia en podios es Amazon con un total de nueve. De éstos, en cuatro ocasiones son en primer lugar, como ya se ha apuntado anteriormente; en otras cuatro como segundo operador (en sacos, pantalones de montaña hombre, botas de montaña mujer y mochilas); y en una aparece tercero (zapatillas

Finalmente, el operador que figura en tercera posición en el elenco de sellos con más presencias en podios es Deporvillage. El ecommerce del grupo Iberian Sports Retail Group (ISRG) logra cuatro plazas de podio, todas ellas en el primer puesto y que serían las que ya se han citado con anterioridad (zapatillas de trail running, botas de montaña, zapatillas trekking, y zapatillas trail running mujer).

Decathlon y Amazon se escapan

Como ya sucediera en el análisis del pasado 2023, nuevamente en este 2024 aquellos tres operadores cuyos ecommerces salen más favorecidos de las indagaciones de los principales productos para deportes de montaña vuelven a ser, en el mismo orden, Decathlon, Amazon y Deporvillage.

De todos modos, se aprecia que la ventaja que le llevaba Decathlon a Amazon en cuan-

to al número de clics totales el año pasado ahora se recorta. Así, de los cerca de 16.000 que le llevaba el pasado 2023, en estos momentos, la distancia es sólo de 2.500 clics. Ambos operadores, de todos modos, afianzan su escapada ya evidenciada el pasado 2023, en relación al resto

escalada a la cuarta plaza de El Corte Inglés ahora. El año pasado figuró en el séptimo puesto. Barrabés mantiene su quinta posición. n de operadores, siendo los únicos cuya cifra de miles de clics acumulados son de dos dígitos.

Reseñable, por otro lado, la

GRAFICOS

Los gráficos que figuran en esta página ha sido elaborados por CMDsport a partir de las informaciones expuestas en los cuadros de las páginas precedentes. La información procedía del medidor Sistrix y fue extraída de dicha plataforma con fecha 26 de junio de 2024.

Viene de la página 7

Nº 473 l Junio de 2024

FLASH

HI-TEC ESPAÑA re-

gistró el pasado 2023 una facturación de 3,95 millones de euros, un 18% menos que los 4,82 millones de euros registrados el año 2022. Pese a ello, la filial española de la marca británica aumento sustancialmente sus beneficios.

i

TRANGOWORLD

sufrió el pasado 2023 una regresión del 9% en su cifra de ingresos, en relación a los obtenidos en el año 2022. La firma concluyó el ejercicio con números rojos, algo que no le sucedía desde 2020.

i

REGATTA acaba de iniciar su campaña de sell in para el verano 2025. El country manager de Regatta en el mercado ibé-

rico, Eduardo Eceizabarrena, destaca la importancia de desarrollar unas programaciones adecuadas, que se complementen posteriormente con las reposiciones necesarias.

El retail deportivo concluyó 2023 con 8.201 comercios

Desaparecen más de 500 tiendas

Durante el pasado 2023, España redujo en un 5,94% el número de tiendas de deporte, hasta situarse en 8.201 establecimientos (8.719 puntos de venta en 2022). El año pasado cerraron 638 tiendas y abrieron otras 129, lo que arroja un saldo negativo de 510 locales. La mortalidad se produjo, principalmente, entre tiendas pequeñas y medianas.

M.L.E.

Barcelona

“Las tiendas de deporte han sufrido una bajada importante debido al contexto actual”, ha admitido el responsable de la comisión de ciclismo de Asociación Española de Fabricantes y Distribuidores de Artículos Deportivos (Afydad) y director de Tradebike, Toni Amat.

Según ha revelado, este descenso contrasta con el incremento de puntos de venta del 1,3%, que se ha producido de grandes cadenas, así como las ligeras subidas de retail monomarca y de grupos. El pasado 2023, 4.800 establecimientos eran multideporte y 3.400, especialistas (de éstos, 2.400 de ciclismo).

Menos empresas

El número de empresas deportivas también fue a la baja en 2023, con una caída del 1,8%, hasta 962 sociedades (980 en 2022). El año pasado desaparecieron 70 empresas, pero se crearon otras 52. En total, había 482 fabricantes, 403 importadores y 77 fabricantes e importadores, según el último Estudio de Mercado del Sector De-

portivo elaborado por Afydad e Interempresas.

Un 2,59% más de ventas

En 2023, las ventas del sector deportivo (sell-out) ascendieron a 9.228,81 millones de euros, lo que representó un crecimiento del 2,59% frente a los 8.995,52 millones de 2022. En este sentido, esta cifra representa un incremento moderado frente a los años anteriores, teniendo en cuenta que en 2021, coincidiendo con el Covid-19, el crecimiento fue a doble dígito.

Las ventas por los canales alternativos, como zapaterías o jugueterías, se incrementaron un 4,25%, hasta 1,011 millones de euros (968,88 millones en 2022), mientras que las ventas por el canal vertical, como gimnasios o e-commerce, lo hicieron un 18,79%, hasta 1.321,38 millones de euros (1.112,32 millones en 2022).

Las ventas por el canal deporte representaron 6.896,33 millones de euros, un 0,25% menos (6.913,33 millones en 2022).

El textil representó el 42,85% de las ventas en 2023, lo que supuso adelantar al calzado (40,99%) por primera

LA MAYOR CAÍDA DESDE 2020. Las más de 500 tiendas de deporte desaparecidas el pasado 2023, en relación a 2022, supusieron una cifra superior a la caída sufrida en el año 2021 (-237), en relación al pandémico 2020. FUENTE: Elaboración propia de CMDsport a partir de información extraída del estudio de Afydad y del Archivo Editorial de CMDsport.

vez en muchos años. Los complementos, con un 6,68%, completaron el podio de ventas.

Según se desprende del informe, la facturación sell-in fue de 5.024,45 millones de euros, un 2,51% menos que los 5.135,75 millones girados en 2022. Además, el gasto per cápita por hogar fue de 190, 78 euros, mientras que el desembolso por hogar as-

cendió a 475,08 euros. En los dos casos, supone un incremento de más del 55% en diez años.“Hay mucho por vender”, ha ratificado Amat. En 2023, el sector del deporte contaba con un total de 88.036 empleados, un 2,23% menos que el año anterior. De ellos, 62.905 correspondían a las empresas, mientras que el resto al retail deportivo n

De casi 2.000 metros cuadrados en Zaragoza

Nueva megatienda de Nike

Redacción Zaragoza

La próxima tienda de Nike en Zaragoza se ubicará en el local de una antigua sucursal del BBVA. El espacio, que está situado en la Calle Coso, 31, dispondrá de cerca de 2.000 m2 de superficie y se convertirá en uno de los principales comercios de la marca en España.

Esta será una de sus tiendas urbanas más grandes, con 1.952 metros2 de superficie total ( 1.376 metros2 en la planta calle y de 576 metros2 en planta. En principio, su apertura está prevista para finales de este 2024 n

Los fines de semana fueron el periodo preferido para viajar entre los españoles (55%) durante el pasado 2023

Según el Anuario de Estadísticas 2024

El turismo deportivo sigue creciendo por mar y montaña

En 2023, 5,3 millones de viajes fueron protagonizados, principalmente, por el deporte, lo que representó un incremento del 4,7% frente a los 5,1 millones de 2022. Este crecimiento representó un gasto directo de 2.845 millones de euros, un 16,1% más (2.451 millones). La montaña y el mar impulsaron este aumento.

VIAJES DE RESIDENTES EN ESPAÑA Y ENTRADAS DE TURISTAS INTERNACIONALES REALIZADOS

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística. Encuesta de Turismo de residentes y Encuesta de Gasto Turístico.

Redacción Molins de Rei

Según se desprende de la última edición del Anuario de Estadísticas Deportivas realizado por el Consejo Superior de Deportes, en un 27,8% de los viajes de los residentes y en un 12,8% de los extranjeros se realizó alguna actividad deportiva, principalmente montañismo o senderismo, deportes náuticos y navegación en

5,3 millones

En 2023, 5,3 millones de viajes fueron protagonizados, principalmente, por el deporte

Montaña

Fue el principal escenario de los viajes deportivos

En 2023, el deporte representó un 4,2% del total de viajes realizados por ocio, recreo o vacaciones

barco. El golf siguió ganando terreno, sobre todo entre los turistas internacionales.

El gasto medio por viaje aumentó en todas las partidas, siendo la navegación en barco la que lideró el ránking con 912 euros, seguida por los deportes náuticos (573 euros) y de las rutas a caballo (572 euros). Los fines de semana fueron el periodo preferido para viajar entre los españoles (55%).

Deporte, un motivo más

El deporte sigue siendo un motivo pequeño en comparación con el resto de opciones. En 2023, el deporte representó un 4,2% del total de viajes realizados por ocio, recreo o vacaciones por parte de los residentes en España. Por parte de los turistas internacionales, esta cifra fue del 1,7%.

Al compararse con 2022, se observa una estabilización para los viajes de los residentes, ya que la caída fue solo del 0,3%, manteniéndose por encima de los cuatro millones. En cambio, la entrada de turistas internacionales, sigue disparada con un crecimiento del 26,5%, pasando de un millón a 1,3 millones.

El montañismo, líder En 35,12 millones de viajes de residentes en España realizados en 2023 se hizo alguna actividad relacionada con el montañismo y el sederismo, lo que representó un incremento del 3,9% (33,8 millones).

Dichos viajes conllevaron un gasto asociado de 10.592 millones de euros, con un incremento del 15,6% (9.158 millones).

La navegación en barco fue el segundo tipo de viaje deportivo principal (4,81 millones

VIAJES DE RESIDENTES EN ESPAÑA REALIZADOS PRINCIPALMENTE POR MOTIVOS

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística. Encuesta de Turismo de residentes y Encuesta de Gasto Turístico.

De los 34,55 millones de gasto en viajes deportivos de 2023, los españoles aportaron el 52% y los turistas, el 48%

DEPORTES NÁUTICOS DEPORTES NÁUTICOS El pasado 2023, los es El pasado 2023, los es -pañoles desembolsaron un total de 2.607 millo pañoles desembolsaron un total de 2.607 millo -nes de euros en viajes relacionados con los de nes de en viajes relacionados con -portes náuticos, un 17% más que en 2022. portes un 17% más que en 2022.

Los cinco viajes deportivos clave en 2023 se derivaron del montañismo, navegación en barco, náutica, esquí y aventura

Nº 473 l Junio de 2024

FUENTE: Instituto Nacional de Estadística. Encuesta de Turismo de residentes (ETS/ FAMILTUR)

ENTRADAS DE TURISTAS INTERNACIONALES EN

de viajes). La cifra supuso un incremento del 25,7% en relación a 2022 (3,8 millones).

El gasto se incrementó en un 30,5%, hasta 4.289 millones de euros (3.364 millones en 2022).

Ascenso de los deportes náuticos

Los deportes náuticos completaron el podio con 4,55 millones de viajes, un 21,4% más que en 2022 (3,8 millones), con un gasto de 2.608 millones, un 17,2% más (3.364 millones de euros en 2022)

Otras actividades realizadas fueron los deportes de invierno (2,1 millones de viajes por valor de 700 millones); el deporte de aventura (1,6 millones de viajes por valor de 883 millones); las rutas a caballo (855.400 viajes por valor de 489 millones); y el golf (387.800 viajes por valor de 187 millones de euros).

Entre los turistas internacio-

nales, el podio de actividades se mantuvo, pero destaca el papel del golf, con un peso significativo. En 2023, se realizaron 847.900 viajes en los que se practicó esta disciplina, un 4,6% más que en 2022 (836.000), mientras que el gasto total asociado por esta actividad fue de 1.203 millones de euros, un 1,9% menos que en 2022 (1.226 millones de euros).

En la otra cara de la moneda, llama la atención el peso de los deportes de invierno, que aún tienen mucho recorrido por delante respecto al turismo internacional.

En 2023 tan solo se registraron 93.700 entradas que tenían la nieve como actividad deportiva principal, aunque el crecimiento fue del 14,1 % en relación a 2022 (82.100). En este caso, el gasto asociado fue de 123,6 millones, un 1,7% más que en 2022 (121,5 millones) n

Nº 473 l Junio de 2024

La tecnología Flexilithe favorece la elasticidad y el secado rápido de las prendas, además de aportar confort

Los modelos con tejido Drynamic favorecen un alto rendimiento en la práctica de las actividades deportivas

+8000 presenta nuevos modelos en perfecto equilibrio

Galaxia de productos ultraligeros

Telefono: 914 355 740

Email: info@mas8000.es web: www.mas8000.es

PRINCIPAL TECNOLOGÍA FLEXILITHE

En qué consiste: Es una combinación ultraligera de fibras de poliuretano y poliéster cuyo resultado es un tejido muy confortable, liviano, elástico y de secado rápido. Qué ventajas aporta: Comodidad tanto por su elasticidad como por su secado.

MODELO ESTRELLA GINGKO

Virtudes del modelo: Chaqueta flexible y ligera, con bolsillos laterales. Tejido principal ripstop de poliester/elasthan, resistente a la lluvia ligera, transpirable y elástico en 4 direcciones y con cortes ergonómicos adaptados para la escalada. Logo de la línea climbingym en pecho. Capucha, bajo y puños ajustados con elástico. Tecnologías que incorpora: Flexilithe, una combinación ultraligera de fibras de poliuretano y poliéster cuyo resultado es un tejido muy com fortable, liviano, elástico y de secado rápido. Tallas: S-3XL. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Po sibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

VAGAR & VALKIRIA

Virtudes del conjunto: Conjunto de sudadera Vagar y malla Valkiria con logos reflectantes. Sudadera con capa inter media en tejido elástico y ligero, cierre con cremallera y tapeta interior con acabado que protege la barbilla. Construcción ergonómica de la manga con puños con abertura para el pulgar. Bolsillos con cremallera. Malla larga con cintura elástica y bolsillos con cremallera. Tecnologías que incorpora: Sudadera con tejido Drynamic, unos microfilamentos de poliéster con elastán que favorecen la transpiración y permiten la evaporación del sudor de una manera más rápida. Además las fibras de elastán permiten mayor libertad de movimientos. Tallas: XS-XXL Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

AIKE M

Virtudes del modelo: Sudadera standard fit con estampado delantero en hd, tejido principal en interlock poliester muy ligero y capucha forrada. Bolsillos con cremallera. Tecnologías que incorpora: Termalflex, tejido de doble cara cuyo acabado interior fleece proporciona confort y retención térmica. Muy flexible, favorece la libertad de movimientos. Ligero y transpirable, ayuda a eliminar la humedad. Tallas: S-3XL. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

ASET & ASGER

Virtudes del conjunto: Conjunto de camiseta Aset con Bermuda Asger. Camiseta en tejido principal en single jersey 100% algodón, con gráfico en la espalda. La Bermuda lleva cintura elástica con cordón y bolsillos laterales. Tecnologías que incorpora: Camiseta con Natural Cotton. Tallas: S-3XL. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

TECNOLÓGICAS MONTAÑA PRIMAVERA-VERANO 2025

Algunos modelos del calzado de trail running incorporan suela Vibram, garantía de durabilidad y gran agarre

El upper gracias al recubrimiento de Skintex ofrece protección ligera frente al agua y además resta peso a la zapatilla

Nº 473 l Junio de 2024

entre prestaciones, calidad y diseño para escalada y trail running

TIXER

Virtudes del modelo: Zapatilla todoterreno de hombre para rutas y trail running. Con patin Vibram, garantía de calidad. Una nueva y exclusiva media suela de phylon, ahora más blanda, que permite mayor amortiguación y reactividad. Su corte combina nylon con termosellados para evitar costuras y dota a la zapatilla de más ligereza además de la robustez necesaria. Corte recubierto interiormente con película Skintex, una protección ligera frente al agua que además resta peso a la zapatilla. Lengüeta tipo “fuelle” que protege el pie. Tecnologías que incorpora: Vibram y Skintex. Tallas: 39-46. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

TUZIN

Virtudes del modelo: Zapatilla de trail/running de mujer. Un todo terreno con una gran suela de patín Vibram para un óptimo agarre y una durabilidad inigualable, y un midsole de phylon exclusivo y específicamente diseñado por el equipo de +8000. Corte con recubrimiento interior Skintex, protección frente al agua y un upper más ligero. Corte de nylon con refuerzos termosellados, sin costuras ni piezas que hagan la zapatilla más pesada, pero que mantiene la protección del pie. Tecnologías que incorpora: Vibram y Skintex. Tallas: 36-42. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

TOWIR

Telefono: 914 355 740

Email: info@mas8000.es web: www.mas8000.es

Virtudes del modelo: Zapatillas especialmente concebidas para uso trail/running. Resalta su suela con gran amortiguación y que, gracias a su diseño taqueado, aporta una tracción y agarre óptimo. El corte es una combinación de Jacquard y mesh complementados con termosellados que evitan costuras innecesarias. La lengüeta de fuelle tipo "calcetín" ayuda al perfecto ajuste de la zapatilla. Destacar el tipo de calce, con cordón de nylon y stoppers, que permite un ajuste más sencillo y además puede ocultar el cordón en el bolsillo de la lengüeta y evitando molestias y enganchones. Tallas: 36-42. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

TEMIN

Virtudes del modelo:Zapatilla de trail/running con patín Vibram, garantía de durabilidad y gran agarre en todas las superficies. Su midsole desarrollado en exclusiva por el equipo de +8000, nos presenta una zapatilla muy versátil. Cuenta con un corte de mesh, muy transpirable ideal para los días de más calor. Se han sustituido las piezas y costuras por termosellados que protegen el pie, dan consistencia a la zapatilla y ofrecen la ligereza necesaria. Tecnologías que incorpora: Vibram. Tallas: 39-46. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

Nº 473 l Junio de 2024

Regatta lanza una nueva cápsula Travel de tejido muy ligero y secado rápido, confortable y autoempaquetable

Además de importantes novedades en calzado, presenta mayor variedad en camisetas y polos a precios imbatibles

La nueva colección estival de Regatta destaca por su versatilidad y ligereza Recorriendo viajes y senderos

Teléfono: 918 049 616

Mail: spain@regatta.com

PRINCIPAL TECNOLOGÍA ISOFLEX

Productos a los que se aplica:

Modelos Short y Shirt Travel Light Packaway.

En qué consiste: Tejido con hilos elásticos activos de secado rápido. Qué ventajas aporta: Libertad de movimiento y comodidad durante todo el día. Y acabado hidrófugo que añade seguridad contra la lluvia.

MODELO ESTRELLA SHORT TRAVEL

Virtudes del modelo: Pantalón corto cómodo, ligero y de secado rápido, muy versátil y con tratamiento anti picaduras de insectos. Es ideal para personas activas que les gusta tanto viajar como recorrer senderos. Prenda autopaquetable. Tecnologías que incorpora: Isoflex. Tallas: 24-110. Colores: Azul, gris oscuro y beige. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

BLAZE SANDAL

SHIRT TRAVEL

Virtudes del modelo: Camisa ligera, cómoda y de secado rápido, con tratamiento anti picaduras de insectos. Un prenda ideal para personas activas que les gusta tanto viajar como recorrer senderos. Prenda autopaquetable. Tecnologías que incorpora: Isoflex. Tallas: SColores: Azul olympian, marrón, verde, azul moonligth y gris. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

Virtudes del modelo: Sandalia ajustable en tres puntos, con talón Tecfoam y suela XLT que reduce y amortigua los impactos. Un modelo versátil para personas activas que buscan confort tanto en sus viajes como en sus rutas por montaña y senderos. Tecnologías que incorpora: Tecfoam y XLTfoam. Tallas: 6-12 inc 6 1⁄2 + 9 1⁄2 (Euro 39-47). Colores: Negro, gris y marrón. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

BLAZE

Virtudes del modelo: Zapatilla confeccionada con tejido de nylon antidesgarros, transpirable e hidrófugo, para personas activas que buscan confort y protección en sus viajes y rutas por senderos. Tecnologías que incorpora: Hidropel Waterrepelent, Tecfoam y XLTfoam. Tallas: 6-12 inc 6 1⁄2 + 9 1⁄2 (Euro 39-47). Colores: Gris, negro y azul olympian. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

John Smith ha renovado la línea Training y la línea Fundamentals, en sus colecciones de hombre, mujer e infantil

Tejidos muy transpirables que ofrecen un alto rendimiento durante la práctica de las actividades más exigentes

Nº 473 l Junio de 2024

Estilo y funcionalidad son las bases de las novedades de John Smith Training fundamental

Teléfono: 914 355 740

Mail: aguirre@aguirreycia.es

Web: www.johnsmith.es/

PRINCIPAL TECNOLOGÍA DRYNAMIC

En qué consiste: Tejido de microfilamentos de poliéster con elastán. Los microfilamentos ayudan a que la humedad de la transpiración se aloje en los huecos que se generan entre ellos, favoreciendo una rápida evaporación y las fibras de elastán permiten libertad de movimientos. Qué ventajas aporta: Comodidad y un alto rendimiento en la realización de las actividades más exigentes.

MODELO ESTRELLA TORCUL & TAPECUE

Virtudes del conjunto: Prendas de la línea Training. Camiseta Torcul fabricada en poliéster mezcla elastán, con print en el pecho y en la espalda. Cuello redondo y piezas en los laterales a contraste. Short Tapecue con malla interior, fabricado en poliéster mezcla elastán, con print lateral. Tecnologías que incorpora: Camiseta con tecnología Drynamic. Short con Binamic unos tejidos bi-elásticos que ofrecen gran libertad de movimientos. Acabado Quicker Dry que aporta ligereza y un secado rápido. Prendas cómodas y funcionales que aumentan el rendimiento en la práctica deportiva. Tallas: S-XXL. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

ARICIN & AKE

Virtudes del conjunto: Prendas de la línea Fudamentals. Sudadera de algodon elástico, abierta con cremallera, cuello cerrado alto y bajo recto. Short también de algodón elástico, con cintura ajustable con cordón, bolsillos laterales y print delantero. Tecnologías que incorpora: Stretch en ambas prendas. Es un tejido que contiene elastan para favorecer la elasticidad, adpatabilidad e indeformabilidad al mismo tiempo que aporta el maximo confort. Tallas: XS-XXL. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

CAMPAN

Virtudes del modelo: Versátil camiseta de la línea Fundamentals, 100% algodón single jersey, con print de la marca en el pecho y cuello redondo. Disponible en una amplia gama de colores. Tallas: S-3XL Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

DENOM

Virtudes del conjunto: Prendas de la línea running infantil. Camiseta de poliéster, con print delantero y short de poliéster microfibra con print lateral. Ambas prendas muy transpirables y de tejido con acabado de secado rápido. Tecnologías que incorpora: Camiseta con tecnología Quicker dry, para una mayor absorción del sudor, logra apartar la humedad de la piel y permite la circulación del aire hacia la capa interior, aportando gran confort. Short Micro 50: las fibras micro50 de John Smith dan como resultado tejidos excepcionalmente transpirables, suaves y resistentes. Tallas: 8-16. Fecha de entrega a las tiendas: Febrero 2025. Posibilidad de reSí. PVP recomendado: Consultar.

Nº 473 l Junio de 2024

Millet lanza la línea ‘Intense’ compuesta por textil, calzado y equipamiento, con modelos tanto para hombre como mujer

Los productos que conforman la nueva línea destacan por su innovador diseño, así como por sus altas prestaciones

Nueva línea integral que destaca por su cómodidad y aerodinamismo

El trail-running más ‘Intense’

Teléfono: 932 206 038

Mail: spain@milletmountaingroup.com

Web: www.millet.com

PRINCIPAL TECNOLOGÍA CORDON BOA LI-2

Productos a los que se aplica: Modelo Intense Pro Boa. En qué consiste: Cordón con un ajuste micrométrico bidireccional. Qué ventajas aporta: Mayor sujeción y precisión.

MODELO ESTRELLA INTENSE PRO BOA

Virtudes del modelo: Zapatillas para la práctica del Trail en altitud, ultraligeras y con numerosas tecnologías. Han sido desarrolladas con la colaboración de los atletas del equipo Millet y son ideales para correr en terrenos alpinos ac cidentados. Ofrecen un agarre óptimo y un rebote dinámico mientras protegen eficazmente el pie de los impactos. Su cordón Boa asegura una sujeción perfecta mientras que la caña con cuello de punto es transpirable y duradera aportando el máximo confort. Peso: 520 gr. Tecnologías que incorpora: Cordon Boa li-2. Suela Michelin ka-590. Caña confeccionada con material Matryx Micro. Tallas: 6.5 – 10. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 220 euros.

INTENSE PRO 2.5l JKT M

Virtudes del modelo: Chaqueta minimalista de trail, ultraligera, impermeable y transpirable, concebida para optimizar el rendimiento del atleta. Incorpora ventilaciones delantera y trasera y un paso para el tubo de hidratación. Es elástica y compresible para guardarse en su bolsillo de la capucha y está homologada para las competiciones. Puede llevarse encima o debajo de la mochila. Peso: 212 gr. Modelo disponible en versión para mujer Tecnologías que incorpora: Dryedge® Stretch Ripstop 20k/20k 2,5l - pfc Free Teflon Ecoelite™. Tallas: XS-XXL. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 230 euros.

INTENSE PRO 5

Virtudes del modelo: Mochila de trail de 5 litros, confeccionada con el nuevo material Dyneema® Guard Light que ofrece gran estabilidad en las carreras más exigentes. El peso y el material han sido optimizados para obtener una mochila todavía más ligera y más transpirable para que responda a las necesidades de los competidores. Un modelo muy funcional, además se suministra con 2 botellas HydraPak® de 500 ml. Peso: 190 gr. Tecnologías que incorpora: Dyneema® Ultra light Stretch - Power net. Tallas: XS/S– XL. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 180 euros.

INTENSE ULTRA 15

Mochila de 15 litros para la práctica de ultratrail. Un modelo ligero y ventilado con un volumen y compartimentos optimizados con un total de 11 bolsillos, 7 de los cuales están situados sobre los tirantes y un espacio elástico que se superpone al compartimento con cremallera posterior. Así se pueden guardar fácilmente las 2 botellas HydraPak® de 500 ml que se suministran con la mochila. Está confeccionada con una malla 2D a base de materiales 100 % reciclados. Peso: 225 gr. Tecnologías que incorpora: Power net - d Darlington Mesh 180g Recycled 100%. Tallas: XS/S–XL. Fecha de entrega a las tiendas: Marzo 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: 160 euros.

Chiruca diseña su calzado para hacer que cualquier actividad outdoor se disfrute con el máximo confort posible

Propuestas muy cómodas y fáciles de ajustar gracias al cierre de Velcro® o de cordonera elástica de sus modelos

Óptimo rendimiento sobre cualquier tipo de terreno

Aireación y comodidad

Teléfono: 941 380 800 Mail: info@fal.es Web: www.chiruca.com

MODELO ESTRELLA SARGAZOS 08

Virtudes del modelo: Zapato anfibio, un modelo ideal para andar por zonas con agua y en ríos. Disponible en 2 combinaciones de color. Tecnologías que incorpora: Material textil y sintético. Cordonera elástica con cierre tanka. Entresuela EVA. Suela de caucho con protección puntera de goma. Tallas: 38-46. Fecha de entrega a las tiendas: Abril 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

Nº 473 l Junio de 2024

MALIBU 13

Virtudes del modelo: Sandalia abierta de mujer. Disponible en 6 combinaciones de color. Tecnologías que incorpora: Corte sintético y textil. Cierre marca Velcro®. Entresuela de EVA forrada con microfibra. Suela de goma. Tallas: 36-42 Fecha de entrega a las tiendas: Abril 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: consultar.

DAKAR 19

Virtudes del modelo: Cómoda sandalia abierta ideal para la aventura. Disponible en 3 combinaciones de color. Tecnologías que incorpora: Corte textil. Cierre marca Velcro®. Entresuela de phylon. Suela de caucho. Tallas: 38-46. Fecha de entrega a las tiendas: Abril 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

Virtudes del modelo: Sandalia abierta ideal para disfrutar de la aventura. Disponible en 3 combinaciones de color. Tecnologías que incorpora: Corte textil. Cierre marca Velcro®. Entresuela EVA forrada de microfibra. Suela de goma. Tallas: 36-42. Fecha de entrega a las tiendas: Abril 2025. Posibilidad de reposición: Sí. PVP recomendado: Consultar.

En 2023 declaró unos ingresos de 10 millones de euros

Pádel Pro Shop, a por los 20 millones

Pádel Pro Shop prevé cerrar el primer semestre de este 2024 con una facturación de unos 8,5 millones de euros y apunta a 20 millones para el cierre del ejercicio, es decir, un 100% más que en 2023, según manifiesta a CMDsport el CEO de la compañía, Dionisio Ugalde.

Toni Carpio Madrid

Tras un arranque de año espectacular, Padel Pro Shop ha elevado hasta unos 20 millones de euros su previsión de ingresos para 2024, frente a 10 millones de 2023, según manifiesta a CMDsport el CEO de la firma, Dionisio Ugalde. De momento, el directivo prevé finalizar el primer semestre con ventas cercanas los 8,5 millones de euros, frente a unos 4 millones de euros del primer semestre de 2023.

Asimismo, Ugalde manifiesta que el objetivo es cerrar 2024 con un Ebitda superior al 15%. El directivo reconoce que el pasado año los beneficios se vieron mermados por las grandes inversiones realizadas. Al respecto, expone que “estamos trabajando en recuperar rentabilidad, uno de los riesgos de una rápida escalabilidad es perder de vista que un negocio no todo es crecer, sino que se trata

MERCADO MÁS DÉBIL Dionisio Ugalde, CEO de Padel Pro Shop, asegura que "estamos batiendo récords de venta mes tras mes". Con todo, el empresario admite que "notamos que el mercado no está tan fuerte como hace un año o dos”.

crecer y de ganar dinero”.

Creciendo pese al escenario

“Nosotros estamos batiendo récords de venta mes tras mes, aunque notamos que el mercado no está tan fuerte como hace un año o dos”, señala Ugalde. El directivo apunta que el incremento de ventas de su ecommerce se produce ganando cuota de mercado, frente a las caídas que experimentan algunos competidores. Además, como principales palancas de crecimiento, Ugalde se refiere a la fuerte inversión realizada desde el pasado año en branding, marketing y tecnología web. “La suma de todo ello es que hemos pasado a ser un jugador importante para los proveedores, empezando a tener acceso a productos muy interesantes que antes no estaban

a nuestro alcance”, indica el directivo.

Otra palanca son las ventas de Padel Pro Shop al extranjero, que se sitúan en el 50% del total, con Europa y Centroamérica como principales regiones compradoras. En particular, destacan las ventas a clientes de Italia, Francia, Holanda, Bélgica y México, según indica Ugalde.

Pequeñas marcas en apuros

El CEO de Padel Pro Shop señala que las grandes marcas han avanzado bastante en la regularización de sus stocks de palas. Sin embargo, las marcas más pequeñas padecen dificultades para desprenderse de su exceso de producto.

Ugalde indica que el mercado ha pasado a ser dominado por una decena de marcas principales, entre las que se encuen-

tran enseñas como Adidas, Nox, Head, Bullpadel, Siux o Babolat.

Ugalde manifiesta que, en todo caso, “en el mercado actual del pádel las ofertas siguen funcionando”.

El directivo pone el ejemplo de una acción que realiza su ecommerce los últimos jueves de cada mes, con promociones en palas, calzados y otros productos. Esos “Pro Shop Thursdays” llegan a superar el 10% de la facturación del mes, ayudando además a “limpiar los almacenes, con la liquidación de tallas sobrantes o excesos de stock”.

Sólo con el ecommerce

Padel Pro Shop se centra exclusivamente en la venta online, sin planes a día de hoy de apertura de tiendas físicas, según manifiesta Ugalde. El directivo apunta que la venta online de productos de pádel experimenta una importante relevancia desde hace unos años que, incluso, se ha acentuado últimamente.

No obstante, Ugalde considera que “hay mercado para todos los canales”. En su opinión “hay clientes de a pie y clientes online, y se trabaja de manera diferente para cada uno de ellos”.

Asimismo, el directivo sostiene que hay grandes oportunidades de crecimiento comercial atendiendo a que la práctica del pádel mueve una gran variedad de productos, desde palas a consumibles, calzado, textil, accesorios, complementos… n

STARVIE presenta un novedoso restyling de uno de los buques insig-

nia de su colección actual, la Kenta Eternal. El nuevo modelo es bicolor e incorpora el carbono 3K de diferentes colores en cada uno de los planos.

i

M3 PADEL ACADEMY ha iniciado la construcción de un nuevo club de pádel en Leganés que alzará como sede principal de la enseña. El objetivo es tener las instalaciones operativas a principios de septiembre. “Va a ser el mejor club de pádel del mundo”, manifiesta el CEO de M3 Padel Academy, David Morales. i

LA RAFA NADAL ACADEMY by Movistar ha sido galardonada en la tercera edición de los Premios SIE a la Excelencia. El reconocimiento se ha otorgado “por su impacto en la formación deportiva y su promoción de valores positivos a nivel internacional”.

22 FORUM

Gestores de gimnasios explican cómo optimizan la gestión de sus vestuarios

24 ENTREVISTA

Victoria Gismera destaca las ventajas de los empleados felices

26 EXPANSIÓN

Fitness Park alcanza los 35 gimnasios en España tras abrir el tercero en Barcerlona

Nuevos vestuarios

20

Proveedores de vestuarios coinciden en destacar que la mayor afluencia de clientes a los gimnasios está reactivando la los vestuarios. Son nuevos tiempos para este equipamiento.

NUEVAS TENDENCIAS EN LOS VESTUARIOS DE LOS GIMNASIOS

Actualmente, los vestuarios deben ofrecer una mayor calidad porque este espacio se hace para que dure quince años

Con el incremento del uso de los gimnasios, los proveedores admiten que se ha recuperado la inversión en los vestuarios

El mayor uso de las instalaciones condiciona su planteamiento

El nuevo escenario de los vestuarios

Los vestuarios siempre han sido muy importantes para un gimnasio porque son una de sus tarjetas de presentación clave ante el cliente. El nuevo escenario del fitness, en el que hay un mayor uso de las instalaciones, obliga a repensarlos.

Miquel López Egea Molins de Rei

Con un incremento del uso de los gimnasios, los operadores de los centros deportivos se encuentran ante el desafío de mantener permanentemente limpios los vestuarios y en buen estado durante varios años, lo que requiere de un incremento de la inversión.

Además, tienen el reto de adaptarlos a las nuevas demandas actuales de los usuarios, como el uso de la tecnología. Tampoco hay que olvidar el diseño y la confortabilidad.

“Indudablemente, cuando la asistencia al gimnasio es más recurrente, hay un mayor uso y deterioro de los equipamientos y de sus instalaciones; por lo tanto, ante esta situación hay que ofrecer una mayor calidad porque un vestuario se hace para que dure quince años”, afirma el fundador y CEO de Thomas Wellness Group, Tomás Junquera, cuya división de vestuarios corresponde al 20% de su negocio.

“Se trata de incluir materiales que correspondan en términos de durabilidad”, asegura. “A día de hoy, los vestuarios son más grandes, pero, ante una mayor afluencia, todo se va a quedar pequeño,

Diferencia

El vestuario puede condicionar la permanencia de un cliente en un centro

Precio

La importancia de esta zona no se corresponde con la inversión que se realiza en ella

Oportunidad para generar más ingresos

Los vestuarios de los centros deportivos son una oportunidad para generar ingresos fuera de cuota a través de servicios. “Hay un cambio de paradigma en la actualidad”, opina el director de ventas de la compañía vasca de cerraduras para taquillas de gimnasios e instalaciones deportivas Ojmar, Aitor Elorza.

Según apunta, hay servicios monetizables, como puede ser, en su caso, las taquillas. De hecho, afirma que en España ya hay algunos gimnasios que tienen todas sus taquillas de pago, un importe que se suma al abono mensual. “Con este nuevo servicio, el club garantiza al usuario que siempre tendrá una taquilla para él bien cuidada”, argumenta, resaltando que “este ingreso pue-

de servir para hacer nuevas inversiones en el espacio posteriormente”.

En esta línea, los urinarios inteligentes

Kamleon son otro ejemplo de cómo se pueden obtener ingresos extraordinarios. “La tendencia de los gimnasios es integrar el bienestar, la salud y la longevidad, por lo que ofrecemos un nuevo servicio innovador”, expone el fundador de la start-up, Jordi Ferré.

“Kamleon es buen argumento para captar abonados y, en el futuro, se podrá plantear como un ingreso extraordinario, ya que nuestro sistema permite ofrecer más datos al usuario”, explica. De momento, en el CEM Joan Miró, donde tiene 150 usos al día, está dentro de la cuota n

incluso la sala de fitness, por lo que hay que tratar su concepción; es decir, la iluminación o el clima, aspectos que cada vez se cuidan más”, expone.

“Con el incremento del uso de los centros, se ha recuperado la inversión en los vestuarios, ya que hay un salto generacional que repercute en la manera de hacer de los gimnasios”, opina el director de ventas de la compañía vasca de cerraduras para taquillas de gimnasios e instalaciones deportivas Ojmar, Aitor Elorza. Los vestuarios suponen el 40% de los ingresos de la empresa. “Los vestuarios se están convirtiendo en un sitio donde estar cómodos, cada vez cuen-

tan con más servicios porque se está pasando más tiempo en ellos y, por lo tanto, habrá que adecuar la experiencia en este sentido”, destaca el fundador de la startup de urinarios inteligentes Kamleon, Jordi Ferré.

El reto de la limpieza

Un mayor uso de los gimnasios también supone un desafío en cuanto a la limpieza. “Se necesitan más repasos”, apunta el CEO de la empresa a la limpieza de instalaciones deportivas Netsport, Xavier Tejerina. “Independientemente de los metros cuadrados que pueda tener un vestuario, se requiere limpiar más veces, pero, a día de hoy, se intenta ahorrar lo máximo posible en esta partida”, lamenta.

Según argumenta, “la limpieza es muy importante porque hace que no se pierdan abonados; sin embargo, no se ha recuperado la inversión de antes de la pandemia en esta partida”.

Las demandas de los usuarios

Aunque los tiempos hayan cambiado, los usuarios siguen queriendo que un vestuario sea cómodo, funcional, seguro, limpio e íntimo, opina Junquera. “Están recobrando la importancia que tiene y no se deben descuidar, por lo que hay que trabajar en el detalle y la experiencia, aunque hay aspectos que dependen del tipo de negocio y de su posicionamiento”, sostiene. “Los vestuarios siempre han sido

un sitio donde el usuario tiene que sentirse bien y, por lo tanto, ser una sorpresa agradable, a la altura de lo que la marca propone”, añade.

“El usuario pide comodidad, simplicidad, digitalización y servicios de interés”, secunda Ferré. “Hay un interés muy particular por parte de los usuarios por el bienestar y la longevidad y es algo que se puede trabajar. Un gimnasio es una plataforma que se está integrando en los hábitos de las personas y, en esta línea, nosotros, con nuestros urinarios inteligentes, queremos que sepan cuándo están hidratadas”, propone.

“En los últimos 20 años ha habido una mayor concienciación de la relevancia que tienen los vestuarios por parte

Nº 473 l Junio de 2024

Los usuarios siguen queriendo que un vestuario sea cómodo, funcional, seguro, limpio e íntimo

de los operadores”, remarca Elorza. “El vestuario es lo segundo que se ve tras la recepción, por lo que debe ser cómodo, funcional y limpio”, resume.

Seguridad y desinfección

El directivo de Ojmar recuerda que “aunque un usuario no demande un tipo de cerradura concreto, puede considerar que cerrar una taquilla con un candado convencional es cutre, por lo que puede ser mejor para él reservar la taquilla con el móvil o tener una pulsera con la que se pueda hacer todo, lo que al final acaba siendo un factor diferencial”.

“Haga lo que haga un usuario en un centro de fitness siempre pasará por el vestuario, aunque una cosa es lo que pide y otra lo que necesita”, opina Tejerina. A su parecer, “el consumidor quiere que un vestuario esté visualmente limpio y luciente; sin embargo, nosotros consideramos que también debe estar desinfectado porque, aunque no se ve, una buena desinfección evita bacterias y hongos en la piel”.

“El usuario de las siete de

En cuanto a la limpieza, los productos que se deben utilizar deben limpiar, desinfectar y mantener los materiales

Nº 473 l Junio de 2024

la tarde tiene el mismo derecho a encontrarse el vestuario limpio que el de las siete de la mañana, aunque el de la tarde es más permisivo si se encuentra que alguien se ha dejado un pote de jabón vacío; por ejemplo, pero esto es muy diferente a que esté sucio, por lo que hay que hacer varios repasos durante el día”, insiste.

El vestuario perfecto

Para ser perfecto, un vestuario debe cumplir con muchos requisitos. De hecho, para ser razonablemente bueno, debe cumplir con mu-

chas características. Según Junquera, a día de hoy, “los vestuarios tienen que ser funcionales, con una habitabilidad razonablemente buena, tener unas proporciones adecuadas y un buen nivel de diseño”. Además, añade, “deben tener cambiadores, cabinas de duchas, cerraduras seguras y una facilidad de uso; pero sobre todo, debe haber privacidad, por lo que, obviamente, queda descartado el uso de las cámaras de seguridad”.

“El diseño cobra especial importancia en la actualidad y, por este motivo, nuestros

urinarios se integran en el entorno, ya que el usuario pide unos acabados estéticos; de hecho, en Kamleon podemos personalizar los urinarios inteligentes para que se adapten a la tonalidad del centro”, indica Ferré.

Según Elorza, “la tendencia pasa por la optimización tanto en espacios como de experiencia del usuario, lo que requiere de tecnología”. En esta línea, sostiene que, gracias a los datos, “se puede conocer el número de taquillas que se necesitan en un centro y el tamaño que estas deberían tener”. Además, la

tecnología también permite que se puedan hacer mantenimientos de forma preventiva.

Precisamente con este objetivo, Ojmar presentó en Fibo la OTS20 Batteryless, una cerradura electrónica sin pilas sostenible y que no tiene coste de mantenimiento. “Este tipo de tecnología permite mejorar la experiencia del usuario”, asegura Elorza. En cuanto a la limpieza, “los productos que se deben utilizar deben limpiar, desinfectar y mantener los materiales”. Según explica Tejerina, “nos hemos encontrado con gimnasios que utilizan productos de limpieza muy agresivos y destructivos: cabe recordar que limpiar un centro de fitness no requiere una limpieza convencional como la que se hace en casa, que se utiliza lejía y amoníaco”. Desde Netsport, recomiendan “utilizar desengrasantes y desinfectantes potentes que no dañen el material, ya que lo barato sale caro”. Tejerina hace énfasis en el hecho de que “aún faltan muchas cosas para aprender por parte de los operadores en esta materia” n

REQUISTOS A CUMPLIR Los vestuarios tienen que ser funcionales, con una habitabilidad razonablemente buena, tener unas proporciones adecuadas y un buen nivel de diseño.

” Los vestuarios añaden prestigio a nuestras instalaciones”

IGNACIO USERA

” Estas dependencias son muy importantes para mejorar la percepción del usuario”

CARLOS CASTAÑEDA

FORUM Gestores de centros exponen cómo gestionan los vestuarios

Un espacio que gana protagonismo

Losvestuarios son un punto determinante del centro deportivo para la experiencia del cliente porque una instalación incómoda y sucia puede suponer la pérdida de un abonado. Los usuarios exigen, principalmente, limpieza, seguridad e intimidad y, ante el incremento del uso de las instalaciones, cumplir con estos requisitos supone un reto. Además de invertir en el diseño de los espacios, como la iluminación, uno de los retos pasa por mantenerlos totalmente limpios y operativos. En un momento en el que los vestuarios han ganado protagonismo, se requiere un esfuerzo extra por parte de los operadores. Otro reto es optimizar los espacios y, por lo tanto, que los vestuarios sean más eficientes. La comodidad es crucial, sobre todo en aquellos momentos en los que hay picos de afluencia. Por M. López-Egea, L. Martín Portela y E.J. Martín

SMARTFIT

Ignacio Usera

Los vestuarios, aunque no son el principal factor de fidelización, añaden prestigio a nuestras instalaciones. Regularmente los mejoramos, incorporando elementos estéticos y de confort.

Hace un tiempo, ampliamos el tamaño de las taquillas al notar que los clientes solían usar dos en vez de una. También reemplazamos las perchas por percheros, un cambio valorado por su mayor comodidad; añadimos planchas de pelo y mejoramos los inodoros con tanques empotrados y suspendidos, facilitando su limpieza y mejorando su estética. Los bancos son minimalistas y sin aristas, también para facilitar la limpieza. La iluminación en estos espacios es crucial, ya que afecta

al confort y aporta calidez. Próximamente, incorporaremos vegetación. Nuestro proveedor es Thomas Wellness, excepto para las taquillas que las fabricamos nosotros mismos.

FITUP

Carlos Castañeda

Para Fitup, los vestuarios son un punto muy importante para mejorar la percepción del cliente sobre nuestros centros. Estos mejoran su experiencia con las necesidades básicas perfectamente cubiertas: limpieza, orden, agua caliente, climatización y ventilación. Con una cuota de 29,90 euros al mes, priorizamos garantizar los servicios esenciales sin grandes inversiones. Observamos que los jóvenes suelen llegar cambiados desde casa y se marchan sin ducharse, a diferencia de los

adultos que usan los vestuarios más habitualmente. En definitiva, es un punto importante porque es dónde las personas dejan sus objetivos y necesitan una mayor intimidad, pero no más importante que el resto de instalaciones. Fitness Deluxe y Avilsa son nuestros proveedores de equipamiento para vestuarios.

DONA10

Albert Montserrat

En Dona10, optimizamos la gestión de los vestuarios programando las clases en horarios diferentes y ubicando taquillas consigna fuera de ellos. Los vestuarios pueden ser un cuello de botella si no están bien dimensionados respecto al tamaño del centro. Afortunadamente, ofrecemos actividades no cardiovasculares, por lo que muchos clientes no los

¿Cómo gestiona la optimización del servicio que aportan los vestuarios de su gimnasio?

usan.

La relevancia del vestuario en la fidelización del cliente no es muy elevada, pero sí que las personas que necesitan ducharse valoran tener un espacio cómodo. Nuestro proveedor de taquillas y bancos es Staff.

SANO CENTER

Felipe Pascual

En Sano Center, el uso de los vestuarios es residual, destinando poco espacio a esa parte de nuestras instalaciones ya que nuestros clientes los utilizan en horas concretas, principalmente antes de comenzar su jornada laboral. Solo un 1015% de nuestros clientes usan las duchas.

Nos esforzamos en que se sientan como en casa sin un costo adicional en su mensualidad, proporcionando productos de higiene íntima, jabón, champú y desodorante, creando una percepción de

servicio premium.

Por lo general, nuestros vestuarios no tienen más de tres duchas, además de la de minusválidos. Cada franquiciado elige sus proveedores según la demanda y el precio que más les convenga.

BZ-55 Miguel Lozano

Para nosotros la experiencia del cliente en nuestras instalaciones es muy importante. Nos obsesiona mucho la estética y el servicio premium por lo que disponemos de todo tipo de consumibles necesarios para el aseo personal, además de plancha para la ropa. Cierto es que, el vestuario, es la parte a la que menos metros cuadrados podemos destinar en nuestras instalaciones. Esto es así porque, en nuestro modelo de negocio los vestuarios ocupan un pequeño espacio ya que nuestras ubicaciones son lugares céntricos con pocos metros. Intentamos crear espacios mixtos donde te puedes duchar y cambiar en el mismo habitáculo. Nuestro ratio de duchas es de 1/3 de la capacidad de nuestra sala de entrenamiento.

En cuanto a la repercusión de su uso, hay dos franjas claves que son la primera hora de la mañana y el medio día. Pero

”

La única repercusión real del mayor uso es el aumento del gasto de limpieza”

MIGUEL ORTEGA

sobre todo dependerá de la ubicación del gimnasio, si es zona residencial o de oficinas. En los vestuarios no usamos taquillas, ya que estas se encuentran fuera del vestuario. Éstos son reformados de obra por lo que tenemos un diseñador y va directamente contratado en la obra.

BROOKLYN FITBOXING

Miguel Ortega

Se decide el diseño de vestuarios teniendo en cuenta la ubicación, nuestro target (que suele influir hacia un mayor tamaño del vestuario femenino) y, por supuesto, la legislación local. La única repercusión real del mayor uso de los gimnasios, aunque sin ser un factor determinante, es el aumento del gasto de limpieza, luz y agua en función del uso que tengan los vestuarios. Estos son relevantes en cuanto a la fidelización del cliente, siempre y cuando la ubicación y agenda de los usuarios así lo demanden. Cuando es un club situado en una zona de oficinas o en un entorno más laboral, la facilidad y comodidad que te otorga el vestuario fomenta que puedas ir a entrenar antes o durante tu jornada laboral para después volver en las mejores condiciones a cumplir con tus obligaciones. Cuando el club está situado en un entorno más residencial, el vestuario no cobra tanta relevancia a la hora de ser determinante para el usuario y que esto afecte a si va o no a entrenar.

” La percepción de limpieza, seguridad y confort incide en la satisfacción del cliente”

ALBERTO RAMOS

Nº 473 l Junio de 2024

El vestuario del gimnasio es un elemento importante, dado que es un espacio exclusivo para uso del cliente en el que es imprescindible que se encuentre a gusto. Le dedicamos mucho tiempo al diseño de los vestuarios para ofrecer espacios modernos, de calidad y confortables. Tenemos algún box en el cual se hará renovaciones este verano precisamente para actualizarlo a los más nuevos, ya que es un activo de gran importancia para la fidelización de clientes.

Diseñamos los espacios en función del número máximo de deportista que estimamos que pueden entrenar al mismo tiempo.

Los vestuarios deben ser lo suficientemente amplios para gestionar picos de uso de clientes, y modernos y eficientes.

Lógicamente, siempre hay un mantenimiento continuo y una limpieza dos veces al día para

ofrecer un servicio de calidad a los atletas.

OKEYMAS Óscar Rodríguez

Según el club. Aquellos que tienen piscina es necesario organizar los horarios de los cursos de natación gestionando adultos y menores. En los centros sin piscina no hay ningún problema en ese sentido, pero hay que jugar con la oferta de actividades dirigidas teniendo en cuenta los horarios de inicio y fin.

El mayor uso de los gimnasios implica una mayor implicación del personal en el orden y limpieza de los mismos, lo que incrementa el coste. El vestuario no es el factor principal en cuanto a la fidelización del cliente, pero todo suma para la experiencia final del cliente. También depende del tipo de centro el mayor uso de los vestuarios, por ejemplo, en los centros de proximidad los porcentajes de uso del vestuario bajan considerablemente.

las reparaciones de los vestuarios como en la limpieza. Esta es un factor clave en nuestros centros. Con más usuarios, los vestuarios se ensucian más rápido, requiriendo limpiezas más frecuentes y profundas para mantener la higiene. En nuestro caso, mientras se limpia una cabina, el resto siguen totalmente disponibles, y esto nos permite tener los vestuarios siempre en perfecto estado de uso, incluso en las horas puntas.

Dentro de lo posible procuramos cuidar, al igual que en los demás espacios, el modelo Vakog (Visual, auditivo, kinestésico, olfativo y gustativo).

ANYTIME FITNESS

Alberto Ramos

Partimos de una concepción distinta para optimizar el espacio que ocupan y su uso. No tenemos vestuario masculino y femenino abierto, sino cabinas independientes de uso mixto. Ello, además de ofrecer una privacidad total a cada usuario, ayuda a evitar aglomeraciones, sobre todo en el uso de los baños. Los vestuarios están diseñados desde su concepción para maximizar el espacio y la comodidad de los usuarios. Esto incluye el uso de materiales duraderos y de fácil limpieza, así como la disposición eficiente de las taquillas y otros equipamientos como, por ejemplo, secadores de pelo o chanclas. No ponemos tanto el foco en el desgaste o la frecuencia de

Los vestuarios son determinantes en la experiencia del usuario. La percepción de limpieza, seguridad y comodidad del vestuario impacta directamente en su satisfacción. Problemas como la falta de taquillas disponibles o duchas sucias pueden afectar negativamente la experiencia del cliente. Además, la privacidad y la seguridad que otorga nuestro sistema es prácticamente único.

MAS MUSCULO FIT Pablo Campos

La gestión de los vestuarios no es un problema para nosotros, porque limitamos el aforo y fijamos un techo máximo en cuanto al número de clientes. Además, diseñamos vestuarios amplios y funcionales. Un mayor uso de los gimnasios afecta a la limpieza, pero esto tampoco es un problema para los centros que operamos. En general, el vestuario es muy importante, no solo a nivel de funcionalidad, sino también, tal como he dicho, a nivel de limpieza. Por otro lado, duchas y cambiadores individuales son un acierto n

WEZONE Javier Campo

Viene de la página 22

”

Un trabajador contento ayuda a que el cliente esté satisfecho y que la empresa crezca ”

VICTORIA GISMERA Socia de Peoplematters

” Es importante que los directores y los mandos ejerzan un liderazgo eficaz, que inspire y motive”

“El gimnasio debe perseguir tener contentos a todos sus trabajadores”

Victoria Gismera, socia de la consultoría de capital humano Peoplematters, defiende que un trabajador contento ayuda a que el cliente esté satisfecho y, por lo tanto, a que el negocio crezca. A su parecer, hay muchas herramientas para conseguirlo, ya sea en forma de retribución fija o variable o a través de otras herramientas como la formación hasta un buen ambiente de

Miquel López Egea Madrid

¿Por qué es tan importante tener al empleado del centro deportivo contento?

Un trabajador contento ayuda a que el cliente esté satisfecho y que la empresa crezca. Hay que trabajar con el compromiso, con el objetivo de que los empleados estén contentos y, por lo tanto, que ten-

gan un interés para hacer las cosas bien. Este es un objetivo que deben perseguir todos los gimnasios, independientemente de su tamaño o modelo. Pero ello pasa por varias actuaciones. No se trata de tocar solo una palanca. Sin embargo, está claro que debe haber profesionales justamente remunerados, que contribuyan y que sean competitivos.

La socia de la consultoría de capital humano Peoplematters, Victoria Gismera, es partidaria de trabajar la comunicación económica con los empleados de un gimnasio, por lo que aboga por dar a conocer si se ha crecido, así como los porcentajes de este crecimiento. “El retorno de la inversión en comunicación es muy potente, incluso para aquella persona que no quiere saber tanto, solo si las cosas van bien o no”, expone a CMDsport.

“Cuando hablamos de comunicación, tampoco se recomienda abrir la cuenta de resultados porque el fitness es sector con una competencia férrea y la información es poder, aunque sí es recomendable dar a conocer los porcentajes”, propone, insistiendo en que “no hace falta decir cuánto se ha facturado”.

trabajo. Sin embargo, no se requiere el mismo tipo de empleado en un gimnasio low cost que en un nuevo proyecto empresarial. En todos los casos, la consultora hace énfasis en la necesidad de remunerar de una forma justa, aunque, en el caso de los gimnasios start-up, pueden ofrecer compensaciones en el largo plazo como la entrada en el capital de la sociedad.

El sector del fitness tiene fama de pagar mal.

En ocasiones, hay empresas que están empezando o convenios restrictivos. Quizás hay que pensar en la opción de ofrecer otros elementos dinerarios como los bonos u otras recompensas como entradas a un concierto, si se sabe qué le gusta al empleado. Es algo que quizás no se tiene todos

Transparencia económica

Gismera aboga por la honestidad. “A mitad de ejercicio es bueno decir si se han aumentado los ingresos o si no se han alcanzado ciertos objetivos, porque tal como dice el refrán, antes se pilla a un mentiroso que a un cojo”, remarca. “Estas cifras ofrecen tranquilidad si son positivas”, reitera. “Hay que contar lo que sucede dentro de una instalación, así como los objetivos establecidos, lo que se consigue y qué proyectos hay, porque es una manera de que los mandos ejerzan un liderazgo eficaz, inspiren, motiven y sepan que se está pendiente de ellos”, recomienda.

La consultora considera que en el caso de que los resultados económicos sean negativos, “hay que contarlos

los años. Hay muchas formas de definir esta variable y los objetivos. Los pagos pueden ser trimestrales, semestrales o una vez al año y por momentos o actuaciones determinadas.

¿Cuán importante es el dinero?

El dinero hace mucho. Hay profesionales que se mueven por un euro más. Los merce-

desde un punto de vista de negocio y plantearlos como un reto, lo que requiere un compromiso y responsabilidad por parte del os empleados”.

En este caso, también se requiere preguntar a los trabajadores qué mejorarían. “Es un proceso laborioso que requiere reflexión y pensar los mensajes y, por lo tanto, hacer que no se malinterprete el mensaje, siempre gestionando las expectativas”, aconseja. Por otro lado, sostiene que no se debe dar la misma información a los cargos intermedios que a aquellas personas recién llegadas a la empresa. “No es lo mismo un entrenador de sala experimentado que una persona que da clases por horas”, recuerda, poniendo énfasis en que “hay algunos casos que solo quieren saber si cobrarán a final de mes” n

narios que cambian por un mínimo buscan esto. Por lo tanto, hay que conocer a nuestros empleados, saber qué les mueve y qué nos podemos encontrar. Todos queremos que se nos pague de una manera justa, pero puede que haya otros empleados a los que les interese tener un desarrollo profesional o aprender cosas. Esta es otra palanca más para atraer y retener al cliente interno.

¿La formación también tiene un papel relevante? Es otra herramienta, al igual que tener una carrera profesional dentro de la organización. A veces, esto importa más que el dinero, así como trabajar en un buen ambiente laboral y agradable, con unas instalaciones limpias y seguras. Es importante tener buenos compañeros y que se celebren hitos cada cierto tiempo. Una palanca, por lo tanto, es hacer que tus empleados vayan contentos a trabajar y que tengan ganas de ver a sus compañeros y a sus jefes. Precisamente, esto también es algo destacable porque es importante que los directores y los mandos ejerzan un liderazgo eficaz, que inspire y motive.

¿Qué más se puede hacer?

El diálogo colaborador es

” si el salario no es competitivo, tiene que haber otros elementos que se tienen que definir en la propuesta de valor”

”En un buen ambiente, hay comunicación, apoyo, respeto, colaboración, reconocimiento y recompensas”

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muy importante, así como guiar a los empleados en su desarrollo. Hay que preguntarles, hacer que tengan participación y que se les dé un feedback. También hay que explicarles cómo evoluciona el gimnasio, contarles los objetivos, decirles qué se ha conseguido y qué no. Todo esto genera un buen ambiente de trabajo. Sin embargo, reitero, pagar justamente es muy importante, por lo que si el salario no es competitivo, tiene que haber otros elementos que se tienen que definir en la propuesta de valor. También hay que saber qué tipos de empleados quieres tener en tu equipo y ajustar en la medida de lo posible los reconocimientos que les puedan atraer.

¿Se puede conciliar en el fitness?

Es difícil, pero debe hacerse en la medida de lo posible. Depende del tipo de gimnasio y de lo que se necesite. Quizás se pueden hacer turnos y ajustarse a la realidad. Esto se debe hacer conociendo las preferencias e intereses de los empleados, haciéndolo de la mejor forma posible.

¿Cómo se pueden definir los elementos dinerarios?

Lo más fácil es una retribución variable que se pueda identificar con una serie de objetivos. Mi recomendación es que sean cuantitativos y que la persona tenga una influencia directa en la consecución de estos, como alcanzar un cierto número de socios, aumentar la facturación mediante el lanzamiento de un nuevo producto o incrementando la tasa de retención.

Habla usted de la importancia de tener un buen ambiente laboral.

Hay que identificar a las personas tóxicas y trabajar las consecuencias. En un buen ambiente, hay comunicación, apoyo, respeto, colaboración, reconocimiento y recompensas. Desde un punto de vista del reclutamiento, hay que entender la cultura que queremos inculcar.

También ha mencionado la justicia. Hablo de justicia entendida como equidad. Hay que pagar lo que un puesto vale, por lo cual no se retribuye igual al que acaba de entrar, a un vigilante de sala o al director de un área o servicio determinado. Hay distintas responsabilidades, conocimientos y

PROVEEDORES CADA VEZ MÁS SENSIBILIZADOS

El CEO de la cadena de gimnasios Sano Center, Felipe Pascual, sostiene que “cada vez más, las marcas proveedoras de equipamientos prestan atención a los clientes de más edad y entienden que el trabajo de fuerza se puede compatibilizar con limitaciones físicas. Con todo, todavía debe haber una mayor revolución en este sentido”.

puesta es diferencial y especial, habrá quien quiera formar parte del proyecto porque querrá tratar con un cliente distinto. Se trata de ajustar, conocer y preguntar lo que se espera de estar en ese sitio. En este caso, la retribución debe ser competitiva y justa.

Hay otro segmento que es el de los centros pequeños e independientes, muchas veces en manos de emprendedores. ¿Cómo deben tratar la cuestión de los recursos humanos?

un negocio automatizado. También se requiere personal que sepa atender al cliente, ya que cuando surge una necesidad, hay que actuar de forma rápida. Si es un centro automatizado, se puede ser más flexible en los turnos. Por otro lado, si está mal pagado, hay que centrarse en las mencionadas variables.

complejidad del trabajo. Hay que ser coherentes. Igual pasa con las variables, hay que ser justo y retribuir a quien ha contribuido, respondido y ha hecho bien el trabajado, a diferencia del que puede no haberlo hecho tan bien. Puede ser muy justo que todos empiecen ganando igual, pero en el momento en el que una persona contribuye de una forma distinta, entra en juego la equidad.

¿Cómo se aplican estas recomendaciones al segmento low cost?

Desde el área de gestión hay que pensar qué tipos de profesionales se necesitan. Si tienen que ser el mínimo imprescindible, es posible que se requiera un perfil un poco más tecnológico, ya que es

¿Y al premium?

Con estos servicios tienes más posibilidades porque el ambiente es más agradable en cuanto a recursos. Además, tienes más que ofrecer como propuesta de valor. A nivel de posibilidades, se pueden ajustar los horarios, los descansos y la conciliación. El centro premium obliga a tener más personal y a estar más especializado, lo que obliga al trabajador a aprender nuevas capacidades.

¿Y al concesional?

En todo lo referente a la retribución emocional, el trabajo en equipo y el buen ambiente laboral.

¿Y al boutique?

Si eres un boutique y tu pro-

Como cualquier start-up. Hay que convencer de tu proyecto al empleado y enamorarlo, diciéndole dónde quiere estar a tres y cinco años vista. En estos casos se trabaja con la retribución a largo plazo. Son salarios pequeños, pero se pueden plantear recompensas muy atractivas, haciéndoles partícipes del crecimiento de la empresa. Por lo tanto, se requieren profesionales igual de emprendedores, con promesas dinerarias importantes en el largo plazo, incluso con participaciones en el capital de la empresa. Además, esos empleados también pueden compartir todo el camino del desarrollo profesional y del aprendizaje.

¿Cómo se puede compaginar la expansión de un gimnasio y la cuenta de resultados con un salario?

De ahí salen los objetivos de retribución variable. Estas no dejan de ser unas estrategias que marcan unos objetivos a años vista. Por lo tanto, hay que identificar y utilizar estas variables que, como he dicho, pueden ser bonos a trimestrales, semestrales, anuales o trianuales. n

Viene de la página 18

Tras abrir su tercer gimnasio en la Ciudad Condal

Fitness Park alcanza 35 centros

Fitness Park continúa su expansión en España y suma un total de 35 centros en el país. El más reciente de la cadena ha abierto sus puertas en Barcelona, con una inversión de 2 millones de euros. Este nuevo establecimiento ocupa una superficie de 1.500 metros cuadrados.

Redacción Madrid

Fitness Park abrió un nuevo establecimiento localizado en el centro de la ciudad de Barcelona, en la calle Berlín número 50, el 21 de junio. Con una inversión de en torno a 2 millones de euros, el centro dispone de1.500 metros cuadrados equipados con las marcas Technogym, Hammer Strength y Eleiko. El gimnasio permanecerá abierto todos los días del año, de 6 de la mañana a 1 de la madrugada.

Este ofrece una amplia gama de actividades y servicios para sus usuarios con zonas exclusivas, como es el caso de la Zona Hammer Strength, una zona con una línea de máquinas especializadas en el entrenamiento de alta carga; o la Zona Elei-

ko, una área especializada en powerlifting con discos y maquinaria de alta gama.

Sala de ‘posing’ Fitness Park Barcelona-Berlín también cuenta con una ‘sala de posing’, un espacio innovador formado por una serie de espejos, luces y soportes para ofrecer un servicio muy demandado por los clientes.

Este es el tercer establecimiento de la marca de gimnasios de última generación en Barcerlona, lo cual maximiza el impacto de sus estrategias de marketing en el territorio. También es el quinto en la región catalana y el número 35 a nivel estatal. La nueva apertura se enmarca en su plan de expansión anunciado hace unos meses, con el que espera superar

primer gimnasio en España en Barcelona. Fue en el pandémico 2020.

los 45 gimnasios en España este 2024.

Nuevas aperturas

Asimismo, la enseña prepara nuevas aperturas en Cataluña.

Fitness Park España está trabajando en dos nuevos proyectos, ubicados en la calle Rosselló y en el centro comercial La Maquinista. También prepara otro más en Plaça Noguerola de Lleida, que está en fase de comercialización.

El director general de Fitness

Se ha fijado como objetivo facturar 8 millones de euros este año

Smartfit crece un 14% hasta abril

L.M.P.

Madrid

La enseña madrileña Smartfit ha registrado un crecimiento en su facturación del 14% en los cuatro primeros meses del año respecto al mismo periodo del año anterior, hasta alcanzar una cifra de 2,29 millones de euros. El CEO de la

enseña, Ignacio Usera, mantiene la previsión de facturación para el cierre del ejercicio en 8 millones de euros. El pasado 2023, Smartfit consiguió una facturación de 6,75 millones de euros, con un crecimiento anual del 40% en relación a los 4,8 millones de euros girados en 2022.

Park España, Frédéric Conquet, ha indicado que “Barcelona fue la ciudad donde empezó todo. El proyecto llegó aquí en 2020 y fue desde Barcelona donde empezamos a expandirnos por el resto de España. Era la hora de volver a casa y seguir creciendo”.

Fitness Park cuenta hoy con 35 gimnasios en España que suman 71.590 metros cuadrados; en ellos se atienden a más 130.000 abonados y trabajan 245 empleados n

Ignacio Usera atribuye el aumento de los ingresos a la mejora de las instalaciones, la subida de la cifra de ventas en todos los clubes y el buen funcionamiento de las aperturas más recientes. Smartfit cuenta con 12 clubes en España repartidos entre Cataluña (5), la Comunidad de Madrid (4), Andalucía (2) y Cantabria (1). Estos abarcan una superficie de 22.800 metros2 en total, ofrecen sus servicios a 23.000 socios y dan empleo a unos 141 trabajadores n

FLASH

PROVIDENCE

EQUITY PARTNER ha completado la adquisición de VivaGym Group a Bridges Fund Management, consolidando su expansión en la Península Ibérica. Durante los casi nueve años bajo la propiedad de Bridges Fund Management, VivaGym ha crecido hasta alcanzar 104 gimnasios en España y Portugal.

i

BE ONACTIVE, gimnasio de entrenamiento personal para personas con cáncer, abrirá un segundo centro en Zaragoza y estudia nuevos locales en otras ciudades o capitales de provincia. En septiembre, iniciará un nuevo servicio de actividad acuática para personas afectadas de linfedema. Su CEO es Lucía Sagarra (imagen superior).

TECHNOGYM INTL aumentó su facturación un 7,4% el primer trimestre de 2024 con unos ingresos de 187,5 millones de euros. El motivo se debe a la mejora de sus dos líneas de negocio, tanto el segmento profesional como al cliente final.

VOLVER A LOS ORÍGENES. Fitness Park abrió su

Nº 473 l Junio de 2024

FLASH

L’ORANGE BLEUE

prosigue con su expansión en el mercado español y el 19 de junio inauguró su cuarto centro en Madrid.

Se trata de la segunda apertura en lo que va de junio, por lo que la enseña francesa ya cuenta con siete establecimientos operativos en el mercado español.

iFITUP prevé cerrar el primer semestre de este 2024 con un crecimiento del 12%, impulsada por las tres

aperturas que acometió durante el ejercicio del pasado año y el incremento del número de abonados. Actualmente, la cadena cuenta con 53.000 socios.

iEVOFIT ha anunciado su próxima apertura. Se trata de un gimnasio en A Coruña, Galicia, que tendrá cerca de 2.000 metros cuadrados y para el que la empresa desembolsará más de medio millón de euros.

Alcanza

los seis gimnasios en España, tras abrir en Badajoz

Gloves Fit & Box se expande

Gloves Fit & Box inaugura su sexto gimnasio en España, ubicado en Badajoz. Este abarca 300 metros cuadrados con una inversión de 200.000 euros por parte del franquiciado, según explica el CEO de la empresa, Miguel González. La enseña mantiene su previsión de crecimiento del 42% para este 2024.

Redacción Ourense

Gloves Fit & Box inauguró el pasado lunes 24 de junio su sexto gimnasio en España, localizado en Badajoz, específicamente en la calle Julio Cienfuegos Linares número 10. Este centro deportivo ocupa una superficie de 300 metros cuadrados y ha representado una inversión de 200.000 euros por parte del franquiciado.

El centro cuenta con dos salas: la Fit&Box, de 100 metros cuadrados, donde se realiza la actividad Fit&Box, ofreciendo entrenamiento personalizado en boxeo y artes marciales. Además, dispone de una sala Cross&Open dedicada al crosstraining y el Hyrox, donde los miembros pueden entrenar de manera independiente bajo la supervisión de un entrenador. El gimnasio da empleo a 5 trabajadores.

Aforo completo en Valdebebas

La compañía celebra también que su gimnasio de Valdebebas, con dos años desde su inauguración, ya ha llegado a su aforo completo de

400 miembros que acuden regularmente, mientras que el gimnasio de Santiago de Compostela se estima llegará en pocos meses.

Un millón de euros

La empresa anticipa un crecimiento del 42% en la facturación para este 2024, alcanzando un millón de euros. En 2023, Gloves experimentó un crecimiento del 150%, logrando una facturación de

700.000 euros.

La compañía tiene planeadas dos nuevas aperturas de gimnasios en Madrid a lo largo de este 2024. Con estos nuevos centros, la empresa alcanzaría un total de 8 instalaciones, marcando así el ini-

cio de una nueva fase de expansión.

Gloves Fit & Box cuenta con 6 centros que en conjunto abarcan 1.410 metros cuadrados, emplean a 39 personas y tienen 1.620 abonados n

Tras una inversión de 750.000 euros, desembacará en Sevilla

OnFit 24 hour llega a la península

L.M.P.

Sevilla

Fundada por María Betancor y Maximiliano Santos, la cadena canaria de gimnasios Onfit 24 Hour abrirá su segundo gimnasio tras haber empezado a operar en 2021, cuando abrió un primer local en el número 18 de la calle Galicia de Las Palmas de Gran Canaria. El nuevo gimnasio de Sevilla, que ha requerido una inversión de 750.000 euros y se preveía abrir el 27 de junio, contará con 600 metros cuadrados y estará equipado con Egym y Matrix.

“Será el flagship de la marca, ya que durante estos años hemos renovado la imagen de la cadena y ahora nos centraremos en el modelo de franquicia, con el objetivo de crecer más rápido”, expone Santos a CMDsport. “Nos hemos convertido en la primera cadena canaria de gimnasios en dar el salto a la Península”, celebra.

Expansión por España “Estamos en conversaciones con inversores, pero no queremos firmar nada hasta que abramos este segundo

establecimiento”, admite Maximiliano Santos.

Según añade el empresario, “tenemos capacidad para abrir nuevos gimnasios, por lo que pondremos el foco en Andalucía y después daremos el salto a Valencia, Alicante y Barcelona”, revela, recordando que “no descartamos abrir nuevos centros en las Islas Canarias, donde nunca hemos dejado de buscar locales”. A día de hoy, Onfit 24 Hour opera un gimnasio de 500 metros cuadrados que da servicio a 900 socios. n

DOS NUEVAS APERTURAS Gloves Fit & Box planea dos nuevas aperturas de gimnasios en Madrid a lo largo de este 2024.

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INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES

Cifras en millones de euros que corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2015, 2016, 2017, 2018, 2019,2020, 2021, 2022 y 2023. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

EVOLUCION Nº DE GIMNASIOS EN ESPAÑA

Las cifras de cada columna indican el total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2015, 2016, 2017, 2018, 2019, 2020, 2021, 2022 y 2023. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.

DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España

RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS

1 CROSSFIT 630

2 BASIC FIT 207

3 BROOKLYN FITBOXING 186

4 SYNERGYM 96

5 GRUPO DIR 94

6 GRUPO ALTAFIT 86

7 SANO CENTER 72

8 VIVAGYM 63

9 GRUPO FORUS 45

10 GRUPO SUPERA 43

10 CURVES 43

10 ANYTIME FITNESS 43

GRUPO SERVIOCIO/BEONE 36 FITNESS PARK 35

DREAMFIT 24

GRUPO DEPOROCIO 23

EUROFITNESS (sólo España) 20

FITUP 20

HOLYDAY GYM 20

METROPOLITAN 20

SPLASH BABY SPA 18

GO FIT 18

XFITNESS 16

AQUALIA 16

BODYFACTORY+ FIT PRICE 16

EVOFIT 15

SPARTA SPORT CENTER 15

INACUA 14

INFINIT FITNESS (sin infinit ski) 14

PALEOTRAINING 14

GRUPO ENJOY WELLNESS 13

DISTRITO ESTUDIO 12

SMARTFIT 12

LUDE SERVICIOS 12

AB FITNESS 11

CLUB PILATES 11 GRUPO DUIN 11 TRIB3 10 DONA10 / PILATES 10 10

10 GRUPO CLAROR 10 ENERGIE

9

Los tres operadores que conforman el podio del parque español de gimnasios en virtud del número de abonados son Basic-Fit, Synergym y Grupo Forus

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

Las tres cadenas de gimnasios que ocupan la mayor cifra de empleados son Forus, Crossfit y Dir que dan trabajo a cerca de 6.000 personas

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DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España

RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS

1

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4

5

6

7

8

1

FUENTE: Todos los cuadros de estas dos páginas son de elaboración propia a partir de datos facilitados por los responsables de las cadenas que figuran en cada cuadro u obtenidos a través de sus páginas web. Si desea que su centro sea incluido en esta sección remita un mail con los datos correspondientes a la siguiente dirección: cmd@cmdsport.com. No se permite la reproducción impresa ni digital de las informaciones de estas páginas sin el consentimiento por escrito de CMD Ediciones Periodísticas, S.L.

Nº 473 l Junio de 2024

INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE

Entre las 27 principales cadenas de gimnasios concesionales que operan en el país superan el millón de abonados

Los smart price aglutinarían la mayor proporción (42%) del total de abonados a las seis principales tipologías establecidas

DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas según tipología

CADENAS CENTROS 24 HORAS

34 AMENAZA

Las bicicletas, familia de producto con mayor previsión de recorte en programaciones y marcas

37 APERTURA

Biciclick anuncia su desembarco online en nueve países

37 CAÍDA

Festibike 2024 sufre una notoria regresión en visitantes y expositores

Persiste el tijeretazo

32Una encuesta de CMDsport entre detallistas del retail español especializado en ciclismo ha permitido constatar que persiste la volun-

Hasta un 48% han reconocido que en la actualidad sus niveles de stocks de la campaña 2024 son altos o muy altos

Sigue la determinación del año pasado de recortar presupuesto para la programaciones de los surtidos de la temporada 2025

Según una encuesta de CMDsport entre 687 detallistas del sector

Persiste el recorte de presupuestos y de marcas ante el sell in 2025

Como el año pasado por estas mismas fechas, se presagia una campaña sell in para la campaña ciclista 2025 complicada. Un sondeo de CMDsport entre 687 detallistas del retail español especializado en ciclismo revela una firme y mayoritaria determinación de tijeretazo en relación a la campaña análoga anterior.

Redacción Molins de Rei

De nuevo, se presagia un sell in caliente en el retail español especializado en ciclismo. Según un sondeo de CMDsport entre detallistas de dicho canal, hasta un 48% han reconocido que sus niveles de stocks de la campaña 2024 son altos o muy altos, mientras que sólo un 24% asegura que son bajos o muy bajos. En el sondeo análogo realizado el año pasado por estas fechas por CMDsport, el índice de detallistas que declaró que sus stocks de producto de 2023 eran altos o muy altos fue superior al de ahora, llegándose a una cota de referencias en ese sentido del 56,45%. El índice ahora, por tanto, es casi 8,5 puntos porcentuales inferior al del pasado 2023.

Mejoría

Hoy, un 48% declara que sus stocks de 2024 son altos o muy altos, el año pasado, un 56,45 se manifestó en ese sentido para los stocks de 2023

Cautela

Se mantiene el índice de cautela programadora registrado el año pasado

La preocupación por esos niveles de stocks de este 2024 sería mayoritariamente poca. Así lo ha manifestado el 44%, mierntras que hasta un 40% ha manifestado que le preocupa mucho. Pese a ello, la respuesta mayoritaria registrada en la encuesta del año pasado era que les preocupaba mucho. Así se pronunció el 52%.

CAMBIO DE PERCEPCIÓN El nivel de stocks existente en las tiendas españolas especializadas en ciclismo continua siendo muy elevado. Entre los que lo consideran ‘muy alto’ o ‘alto’, el porcentaje de alusiones asciende a un 48%. Pese a ello, hasta un 24 lo califica de ‘bajo’ o ‘muy bajo’. Esos índices de citaciones favorables, en el análisis del año pasado eran muy inferiores. La prueba es que ahora el grueso de encuentados (44%) afirma que los stocks que tiene actualmente en el establecimiento le preocupan poco.

En esta ocasión, asimismo, hasta un 16% de los consultados declara qeu su inquietud por el nivel de stocks es nula. En ese sentido, sólo se pronuncio un 3% el año pasado.

Tijeretazo

Pese a esa reducción de stocks en los establecimientos españoles especializados en la venta de

productos para ciclismo, se mantiene la determinación ya reflejada el año pasado de recortar presupuesto para la programaciones de los surtidos de la temporada 2025.

De este modo, si la media del presupuesto destinado a programaciones para la temporada 2024 fue del 52,55% del total del presupuesto para abastecimien-

to de los comercios ciclistas españoles, de cara a la campaña 2025, el porcentaje destinado a programaciones cae hasta un 29,76% del total del presupuesto que los detallistas piensan destinar al abastecimiento de sus tiendas.

Programar en septiembre

Hasta el 42% ha declarado que no programará las colecciones de 2025 para sus establecimientos hasta el próximo mes de septiembre.

Sólo un 4% ha declarado que lo realizará a finales de junio, mientras que un 18% ha manifestado que lo hará durante julio.

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Es muy relevante el índice de detallistas consultados que ya han declarado no tener intención alguna de programar. En ese sentido se ha pronunciado un 22%.

Bicicletas con algo menos de cuentagotas

Se ha preguntado a los detallistas que han participado en el sondeo de CMDsport su previsión de compra ante la campaña 2025 de hasta siete familias de producto, en relación a las que realizaron con motivo de esta campaña 2024. Aquella familia que ha arrojado un menor porcentaje de referencias a una intención de aumentar de cara a 2025 el presupuesto del pasado 2024 ha sido la de la electrónica, con un 2,04% de referencias.

Tras la electrónica, los otras familias integrantes de este top-3 adverso han sido el textil, en segunda posición, con tan sólo un 4,08% de referencias a intención de aumentar el presupuesto para el surtido 2025. La tercera plaza ha sido para las bicicletas, con únicamente un 6% de citas a una intención de aumentar el presupuesto.

Las bicicletas han sido el tipo de producto que mayor índice de alusiones ha recabado en previsión de reducir presupuesto para la campaña 2025. El índice de referencias obtenido ha ascendido al 74%. Cabe destacar, no obstante, que en la encuesta realizada el año pasado por estas mismas fechas, el índice de alusiones que recabó esa respuesta fue todavía superior. Por aquel entonces, lo anunció el 79,37% de los encuestados, es decir, cinco puntos porcentuales más que ahora.

Pero es que el año pasado, el

Únicamente un 14% de los consultados ha afirmado que programará más componentes para 2025

índice de detallistas que aseguraron que ampliarían su presupuesto para la programación de bicicletas de la temporada 2024

tan sólo ascendió a un 1,59%. Ahora, como ya se ha apuntado, el índice ha subido cuatro puntos y medio, hasta el 6%.

Hasta cuatro familias de producto han registrado porcentajes de respuestas adversas superiores al 65%

PROSIGUE EL DESCENSO Como ya sucedió en la consulta al retail del año pasado, nuevamente en la de este año, las bicicletas serían la familia de producto en la que mayor porcentaje de detallistas han anunciado su intención de realizar un recorte de presupuesto en el sell in para la campaña 2025.

Evolución agridulce de los componentes

En el sondeo del año pasado, los componentes fueron el producto ‘estrella’ en cuanto a predisposición de ampliación de presupuesto programador. Por aquel entonces, hasta un 57,14% de los encuestados declaró su intención de aumentar su inversión en este tipo de producto.

Ahora, sin embargo, tampoco los componentes han escapado del tijeretazo y únicamente un 14% de los consultados ha afirmado que programará más componentes para 2025. La caida de un año al otro ha sido de nada menos que 43 puntos porcentuales.

Hegemonía de recorte

Ni una sola de las seis familias de productos evaluadas por los

687 detallitsas encuestados por CMDsport ha escapado de recabar el grueso de previsiones presupuestarias en la respuesta correspondiente a un recorte en relación al empleado en la campaña de 2024. Hasta cuatro familias de producto han registrado porcentajes de respuestas adversas superiores al 65%. Éstas han sido, como ya se ha indicado, las bicicletas (74%); el calzado (71,43%); el textil (67,35%); y la electrónica (65,31%).

Las otras tres familias han recabado índices de respuestas adversas superiores al 45%.

Trabajando con 3,6 marcas este 2024

Se ha solicitado a los detallistas consultados que dijeran con qué cifra de marcas proveedoras de

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La media de marcas de bicicletas incluidas en el surtido ha pasado de las 4,74 del estudio del año pasado a las 3,64 de ahora

Aquella familia de producto más afectada por los recortes del número de proveedores sería, como el año pasado, la del textil

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bicicletas están trabajando este 2024 en sus tiendas. De las respuestas obtenidas, la media que se ha derivado ha sido de 3,64 enseñas.

Esa media es inferior a la obtenida en la encuesta del año pasado cuando ésta se situó en 4,74 marcas.

Recorte de proveedores

Se ha preguntado a los minoristas encuestados cuál va a ser su política en cuanto al número de proveedores ante la campaña de abastecimiento de las colecciones de 2025 y se les ha preguntado directamente, si iban a aumentar o a reducir su número de suministradores en dicha campaña en relación a cada una de las siete princi-

pales familias de producto.

Aquella familia más afectada por los recortes del número de proveedores, a tenor de las respuestas recibidas, sería, como el año pasado, la del textil. Hasta un 55,19% de los consultados ha manifestado su intención de reducir el número de marcas con las que trabajará en 2025. A continuación se han situa-

do las bicicletas, con hasta un 54,17% de encuestados que se han pronunciado en ese sentido, y la tercera ha sido la del calzado: un 53,19% se ha pronunciado en ese sentido.

MUESTRA DE LA ENCUESTA

Esta encuesta ha sido realizada telemáticamente por el Departamento de Sondeos de CMDsport únicamente entre detallistas del mercado ciclista español. En la misma han participado 687 profesionales. La encuesta se efectuó del 10 al 18 de junio de 2024.

Los componentes han sido los que los detallistas han coincidido más en señalar su intención de aumentar su número de proveedores: hasta un 10,42% se ha pronunciado en ese sentido. Ese índice, sin embargo ha sido inferior al del año pasado cuando lo dijo un 59% n

Viene

AMBE ha presentado su estudio sobre los datos del mercado ciclista español. Según el mismo, la facturación del sector ciclista en España cayó un 8,79% el pasado año 2023. En cambio, las grandes cifras del sector bike, presentado a mediados de abril pasado de la asociación de detallistas Atebi, situó la caída de ventas en un 2,86%.

i

FLEBI, marca andaluza de bicicletas eléctricas plegables, prevé que sus exportaciones alcancen el 75% de sus ventas totales al cierre de este 2024. El CEO de la enseña, José Luis Benítez, explica que piensan impulsar sus ventas a través de una red de tiendas físicas en Francia y Alemania en la segunda mitad de este año.

i

EL CEO de MÉRIDA

BIKES ESPAÑA Javier López, deja su cargo de director general de la compañía después de casi 18 años, según ha confirmado a la redacción de

CMDsport el propio ejecutivo.

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Desembarca online en nueve países europeos Biciclick sale al exterior

Biciclick ha abierto su ecommerce, que solo operaba en España, a nueve países de la Unión Europea, según destaca el co-propietario del grupo, Sergio Garrido. En un primer paso, no obstante, la compañía circunscribe la venta online al extranjero a ciertos productos, sin incluir ebikes. Por otra parte, la cadena ha incorporado una nueva tienda en Valencia.

Toni Carpio Madrid

Biciclick, central de compras y cadena especializada en la venta de ebikes, inició este año una nueva etapa con Sergio Garrido y Carlos Urbaneja al mando, como nuevos propietarios. Una de las primeras acciones de la nueva dirección ha sido abrir la venta online desde su ecommerce a nueve países europeos, en adición al

servicio que ya venía prestando en España.

Afianzar la marca

Según expone Garrido, en una primera fase, las ventas de Biciclick al extranjero se ciñen a ciertos productos como recambios, componentes y complementos, sin incluir bicicletas. El detallista señala, al respecto: “queremos entrar en Europa sin asumir excesivo

TIENDAS FÍSICAS Biciclick tiene a día de hoy un total de 11 tiendas en España y la mayoría de efectivos están en Cataluña (5).

riesgo inicialmente, buscando afianzar nuestra marca para, más adelante, incorporar la venta de ebikes”.

Así, desde hace unas semanas, la tienda online de Biciclick atiende pedidos procedentes de: Francia, Italia, Portugal, Alemania, Austria,

En su edición de este 2024 registra algo más de 26.000 visitantes

La afluencia a Festibike cae un 39%

Redaccion

Villanueva del Pardillo

Festibike ha sufrido un fuerte revés en la convocatoria de este 2024. Según cifras aportadas por su organización, la asistencia ha ascendido a más de 26.000 visitantes, un 39% menos que los 43.000 que registró en la edición del año pasado. La edición del pasado 2023 se celebró del 8 al 10 de septiembre, mientras que la de este año ha sido del 15 al 16 de junio y ha tenido lugar en la localidad de Villanueva del Pardillo. Tanto las

fechas como la ubicación del certamen han sido distintas de las del año pasado. En este sentido, esta ha sido la primera vez que Festibike se ha celebrado en la primera quincena de junio, al objeto de distanciarse de la convocatoria de la Sea Otter Europe, prevista del 20 al 22 del próximo septiembre en Girona y, asimismo, ha sido la primera vez, en las 21 ediciones de la feria, que se realizaba en Villanueva del Pardillo.

En cuanto a la cifra de mar-

cas expositoras, en la edición de este 2024 la misma ascendió a unas 130 marcas, cantidad que fue un 28% inferior a las 180 de la edición de 2023.

A pesar de la caída de magnitudes en las variables expuestas, desde la organización de Festibike 2024, su responsable, Guillermo de Portugal, ha declarado que “creemos que el cambio de fechas y ubicación ha sido un acierto absoluto de cara a profesionalizar aún más la feria” n

Holanda, Bélgica, Hungría y Finlandia. De momento, destacan las compras recibidas desde Francia y Alemania. El minorista apunta que las ventas al extranjero han pasado a representar ya el 20% de los ingresos totales del ecommerce.

Según explica Garrido, la especialización de Biciclick en bicicletas eléctricas permite que su web ofrezca ciertos recambios, muy específicos, difíciles de encontrar en grandes tiendas online más genéricas. De este modo, llegan hasta la web de Bicicklick consumidores europeos, e incluso a algunas tiendas físicas de la enseña, buscando esos productos.

11 tiendas

Biciclick se mantiene con una red de 11 establecimientos físicos en España. Este año se produjo la salida de la cadena de una tienda ubicada en Zaragoza, lo cual se ha visto compensado con la adscripción al grupo por parte de MónBike Taller, que se encuentra en la localidad valenciana de Carcaixent. El resto de tiendas de la cadena se hallan en: la ciudad de Madrid y Torrejón de Ardoz; San Pedro de Alcántara (localidad perteneciente a Marbella); Cerdanyola del Vallés, Granollers y Terrassa (las tres en la provincia de Barcelona); la ciudad de Girona; Reus (provincia de Tarragona); la ciudad de Burgos; y Zizur Mayor (localidad cercana a Pamplona) n

La revista sobre economía de los deportistas, los clubes y el fitness

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a las siguientes marcas su colaboración para la realización de esta edición

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