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Franquicias al alza
re de 2019
2
Nº 4 22 l Dicie mb
El mercado español de las franquicias del fitness sigue una evolución pujante. Según últimos datos de la Asociación Española de Franquiciadores, en el país había 572 gimnasios franquiciados en 2018.
4 ENTREVISTA
Sano Center lamenta que abrir gimnasios en España “es una carrera de obstáculos”
6 FORUM
2019: El año de las alianzas estratégicas
8 FORUM
Proveedores destacan lo mejor y lo peor acaecido en el fitness durante 2019
10 DATOS
Los datos de las principales cadenas de gimnasios
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”
rápido la inversión realizada, siempre que
”
el franquiciado se implique mucho”
frena el desarrollo de franquicias fitness”
LORENA MARTÍN
DAVID ABRAHAMS
Con la franquicia, es posible rentabilizar
Nº 422 l Diciembre de 2019
En España existe un exceso, y a la vez una
falta de regulación, según la zona, que
El momento dulce del mercado atrae a los franquiciadores e inversores
Franquicias fitness: un negocio de 137 millones de euros, y subiendo E
2
l fitness español vive una vorágine de aperturas de nuevos negocios. Y en este escenario de crecimiento, dos fórmulas parecen haber tomado la delantera. Por un lado, la inyección de capital procedente de fondos de inversión que impulsa la apertura de centros propios, a la vez que adquisiciones y fusiones. Por otro, la franquicia, que se confirma como un método de expansión rápido y de bajo riesgo que no sólo seduce a empresas en crecimiento y a inversores potenciales, sino que cada vez más se presenta como un “chaleco salvavidas” para negocios independientes en riesgo ante la progresiva concentración del mercado. Mireia Arjona Molins de Rei El idilio entre la franquicia y el sector del fitness parece lejos de romperse. Es más, según apunta el director ejecutivo de la Asociación Española de Franquiciadores (AFE), Eduardo Abadía, “se trata de uno de los sectores que más invierte en franquicia, aprovechando el buen momento que atraviesa su mercado y la alta demanda que presenta”. En cifras, la franquicia en el fitness facturó en 2018 un total
MÁS MÚSCULO. En 2018, operaban en España 572 gimnasios franquiciados, de 25 empresas, un 37,8% más que en 2017, cuando habían 415 gimnasios de 24 empresas, según datos de AFE.
Boutique
operaban en el sector del fit-
radores extranjeros “que han
lar de una cadena, al ofrecer
ness 25 enseñas franquicia, en-
desembarcado procedentes
modelos probados y estanda-
El low cost, y sobre todo
tre las cuales sumaban 572
de otros países conscientes del
rizados, fáciles de implementar
gimnasios, dando empleo a
buen momento que atraviesa
y con tutorización permanen-
2.716 personas. Con el ritmo
este sector”. Un tercer seg-
te”.
el boutique, los más beneficiados por este modelo de negocio
Especializado Los gimnasios especializados en nichos concretos, los que más crecerán bajo la franquicia en 2020
de 137,7 millones de euros, lo que supone, según datos de la
de aperturas de nuevos gim-
mento son las empresas de
A lo que la responsable de
nasios y clubes de fitness re-
nueva creación, “muy especia-
ventas de Curves España, Lo-
gistrado este año, en el que se
lizadas en determinados ni-
rena Martín, añade “una capa-
podría llegar a superar los 180
chos, como el boxeo sin con-
cidad de expansión más rápida
nuevos negocios, de los cuales,
tacto”, que han visto en la fran-
que si se acomete en su tota-
prácticamente la mitad se co-
quicia un aliado eficaz para
lidad con recursos propios y la
rresponden a franquicias, es de
expandirse al calor del boom
posibilidad para el franquiciado
suponer que estas cifras volve-
del mercado.
de obtener muy buenos resul-
rán a incrementarse un año más.
Nuevos actores y otros ya conocidos
Cúmulo de ventajas
Pero ¿qué hace a la franquicia tan atractiva a ojos de los empresarios del fitness? Felipe
tados de su inversión”. Eso sí, advierte: “siempre que se implique mucho en la gestión del día a día del negocio”.
Rápida expansión, la clave
AFE, un incremento del 35,1%
se traducirá en un nuevo au-
Llama la atención, en este
Pascual, CEO de la cadena Sa-
respecto a 2017, ejercicio en el
mento de su facturación para
sentido, que de los nuevos ne-
no Center, apunta que “permi-
que la facturación de esta ac-
este año”.
gocios en franquicia que han
te a las iniciativas empresariales
De todas las ventajas ex-
abierto sus puertas este año,
independientes trabajar bajo
puestas, la velocidad de expan-
una parte procede de cadenas
el paraguas metodológico y de
sión es para Alberto Campo,
tividad ascendió a 101,6 millones de euros. A la espera del
572 gimnasios
cierre del ejercicio 2019, las
De acuerdo al último informe
consolidadas en el mercado
posicionamiento de una gran
director ejecutivo de la cadena
previsiones de la Asociación es
'La Franquicia en España', con
tras varios años de actividad, a
marca, sin renunciar a la auto-
más expansiva durante los úl-
que “el buen comportamiento
datos relativos al cierre de
las que se han sumado, según
nomía empresarial y benefi-
timos dos años en el fitness es-
y el crecimiento de este sector
2018, a finales del pasado año
detectan desde la AFE, ope-
ciándose de la economía esca-
pañol, Brooklyn Fitboxing, el
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”
crecer por crecer, sino cuidar los emplaza-
”
mientos y acompañar a los franquiciados”
compitan en igualdad de condiciones”
EDUARDO ABADÍA
FELIPE PASCUAL
Aunque el fitness está en auge, no se debe
factor que mejor explicaría el mula de la franquicia dentro para este gestor, el simple hecho de escoger la franquicia no es garantía de éxito: “Para que realmente funcione es necesario que la marca sea atractiva para el franquiciado, tanto en su funcionamiento día a día, como en el retorno de inversión y el tamaño de la inversión necesaria para comenzar”.
Riesgos y escollos
Precisamente, el atractivo y definición de una marca franquicia es para Lorena Martín de Curves uno de los retos que
que los gimnasios independientes
Nº 422 l Diciembre de 2019
Candidatos más preparados
incremento del uso de la fórdel sector del fitness. Aunque
La franquicia es un recurso defensivo para
La evolución del modelo de franquicia
mente de que los modelos de franquicia
picia que cada vez más empresas apuesten
en un mercado desconocido para ellos”.
dentro del sector del fitness no sólo propor esta fórmula para emprender proyectos en este mercado, sino que también
evolucione el perfil de inversores y candi-
entrañan un riesgo menor en la incursión
Alberto Campo de Brooklyn Fitboxing
agrega haber detectado “un mayor nivel
de formación y de experiencia en el siste-
res de este mercado. Se puede convertir en un recurso defensivo ante esta tendencia de concentración, ya que ofrece una estructura operativa propia de una gran cadena, pero respetando la independencia empresarial de cada franquiciado”.
en el negocio de la franquicia fitness.
de fuentes consultadas, minimiza los ries-
Profesionalización y mayor segmentación
a que “en un primer momento, los franqui-
procedimientos de formación y seguimien-
preguntarse qué futuro le au-
datos a franquiciados que prueban suerte
Felipe Pascual, de Sano Center, apunta
ciados procedían fundamentalmente del
mundo del entrenamiento, mientras que
ma de franquicia”, lo cual, explican el resto
gos de fracaso de los negocios y acorta los
to. No obstante, advierten, el éxito de cual-
quier franquicia está en considerar los fran-
ahora el perfil mayoritario son inversores
quiciados como socios en el proyecto y
y la salud es un mercado con expectativas
cesario, incluso pasado el periodo de asen-
generalistas, conscientes de que el fitness
de crecimiento seguro, y conscientes igual-
proporcionarles todo el asesoramiento netamiento del gimnasio n
Ante este presente, cabe gura a la fórmula franquicia en el fitness, a lo que la totalidad de las fuentes contestan positivamente con seguridad, previendo que su incidencia siga creciendo al ritmo de expan-
enfrenta este modelo de ne-
sión del propio sector fitness.
gocio dentro del fitness: “La
David Abrahams de Anytime
competencia de conceptos si-
de formación continuo dirigido
yando y asesorando en todo
milares puede confundir al
a la red de franquiciados y un
momento a los franquiciados”.
usuario sobre la diferencia de
sistema que garantice el flujo
uno y otro, poniendo en peli-
de información entre los de-
gro el éxito de ese negocio”.
partamentos y figuras del ne-
Para David Abrahams, direc-
Un modelo de bajo riesgo
¿Una alternativa a la concentración?
Fitness lo ejemplifica: “Solo hay que ver que cada día hay
Percepción que comparte
más marcas del sector fitness
Felipe Pascual de Sano Center,
que apuestan por la franqui-
quien atribuye la dificultad de
cia”, y “con un sector en cre-
Preguntadas a las fuentes
supervivencia de negocios in-
cimiento, se ha demostrado
tor de expansión de Anytime
Hablando de flujo, precisa-
sobre qué modelo de negocio
dividuales pequeños a los úl-
que la franquicia es un vehículo
Fitness España, el mayor es-
mente, Felipe Pascual de Sano
de gimnasio puede verse más
timos movimientos expansivos
adecuado para este desarro-
gocio”.
collo al que se enfrenta la fran-
Center, considera que el gran
beneficiado por el uso de la
y de concentración que ha ex-
llo”, añade Lorena Martín de
quicia fitness a nivel nacional
reto para una franquicia en el
franquicia, con rotundidad
perimentado el sector, moti-
Curves.
es administrativo: “La regula-
fitness “es contar con un flujo
apuntan a aquellos que entra-
vado por la entrada de fondos
Desde la AFE, por su parte,
ción, tanto en exceso como en
regular, suficiente y estable de
ñan un menor riesgo de inver-
de inversión: “La tendencia ex-
Eduardo Abadía concluye que
defecto, es un freno. Por un la-
clientes. Continuar con estra-
sión con cantidades asumibles
pansiva de los grandes opera-
“estamos asistiendo a una pro-
do, hay 'ausencias' en el marco
tegias de concienciación efica-
por iniciativas empresariales
dores en los distintos formatos
fesionalización de este sector,
legal y, por otro, hay excesos
ces que permitan incrementar
individuales y cuya operativa
del fitness (concesiones, low
que es uno de los que más está
sobre todo en el ámbito regio-
los niveles de práctica en nues-
de puesta en marcha y día a
prize-cost, y ahora segmento
creciendo actualmente en fran-
nal y local”, lamenta.
tra población con objeto de
día esté muy ajustada y defini-
boutique), supone un riesgo
quicia, pero de forma contro-
normalizar los flujos de ingre-
da. Dos segmentos que enca-
importante de supervivencia
lada, sólida y profesional, para
Por su parte, Alberto Campo de Brooklyn Fitboxing cree
sos en los centros deportivos,
jan en líneas generales con es-
para centros deportivos y gim-
dar respuesta a las demandas
que la clave se encuentra en
sin los rigores estacionales que
tas descripciones son el ya con-
nasios independientes, sobre
del mercado. En 2020, asisti-
el control de operaciones y de
todavía seguimos sufriendo”,
solidado low cost y el modelo
todo para los más pequeños,
remos a una mayor especiali-
la imagen de marca. “Cada
comenta.
en plena ebullición boutique.
gimnasios de cercanía, bouti-
zación en diferentes nichos de
AFE,
ques de pilates, yoga o bo-
mercado: gimnasios exclusivos
franquiciado es un mundo y, al
Mientras, para Eduardo
Asimismo,
desde
no ser un empleado directo,
Abadía de la AFE, el mayor pe-
Eduardo Abadía, apunta un
xeo..., a los que la coyuntura
para mujeres, low cost, entre-
es posible que, si no se esta-
ligro es que “aunque sea una
tercer perfil: “Aquellos gimna-
les obliga a competir en un ré-
namiento personal, entrena-
blecen con rigor los mecanis-
actividad -el fitness- que está
sios de toda la vida que no
gimen muy exigente y preca-
miento a domicilio, electroes-
mos de control y seguimiento,
en auge, no debe crecer por
pueden competir con la oferta
rio”, opina. Y continúa: “La
timulación muscular, pilates,
se acaben haciendo las cosas
crecer, sino abrir en emplaza-
actual y que con la franquicia
franquicia en estos casos se
yoga, boxeo sin contacto... La
de una manera muy distinta
mientos adecuados, con el
buscan reconvertirse, la mayo-
convierte en una opción de se-
oferta es muy amplia y se ajus-
entre centros, lo que podría
perfil de franquiciado idóneo
ría integrándose en redes de
guridad y garantía para com-
ta a las necesidades que cada usuario necesita para mante-
perjudicar la marca”. Para ello,
y consolidar los centros que ya
franquicias que ya operan co-
petir en igualdad de condicio-
aconseja, “elaborar un sistema
están abiertos, cuidando, apo-
mo gimnasios hoy en día”.
nes con los grandes operado-
ner su cuerpo en forma” n
3
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”
Algo falla cuando un centro de fitness
dispone de la misma clasificación que un
punto de venta de bebidas alcohólicas y
Nº 422 l Diciembre de 2019
las mismas trabas que una discoteca”
FELIPE PASCUAL CEO de Sano Center
”
Tenemos líderes dentro de la franquicia, que ejercen una motivación sobre el resto de franquiciados más alta que incluso el salario”
“Abrir un gimnasio en España es una carrera de obstáculos permanente” S
ano Center ha cimentado su crecimiento, que le ha llevado a gestionar 48 centros en un lustro, en la franquicia. De hecho, el 90% de sus clubes están gestionados por franquiciados, algunos de los cuales contemplan ya convertirse en multifranquicia. Un hecho que para el CEO de la cadena, Felipe
Pascual (Bañeres -Alicante-, 1969) es "más satisfactorio que abrir 20 ó 30 gimnasios en un año". La compañía almeriense afronta 2020 con la tranquilidad que confiere la experiencia adquirida, haciendo suyo el dicho 'menos es más', pero con un objetivo en mente: llegar a todas las provincias españolas.
4 Mireia Arjona
cias y con perspectivas de in-
perfiles de franquiciados por
augurar durante el primer se-
nuestra parte, dentro ya del
mestre de 2020, al menos 12
proceso de formación, por
proyectos más, avanzando en
darnos cuenta que no enca-
nuestro objetivo de situar un
jaban en el proyecto. De los
Sano en cada provincia. A principios de 2019, ha-
bían previsto un total de 30
proyectos. Algunos se han
quedado en el tintero...
Hay proyectos que se han
músculo. El resultado de todo
entrenadores.
cancelado, otros que se han
30 proyectos iniciales, algunos también han pasado a 2020, ya que la apertura de gimnasios en España es una carrera de obstáculos permanente. Empezando por los trámites administrativos, que son toda una aventura.
Sano cumple este 2019
ello es que hemos conseguido
Acabamos 2019 con 48
retrasado por la búsqueda de
Cargamos con un 21% de
tener una seña de identidad
centros en España, más el de
local. También hemos contado
IVA y tenemos las mismas tra-
en los que la cadena ha
muy reseñable y hemos dado
México, habiendo abierto los
con renuncias de franquiciados
bas administrativas que una
opción de negocio a muchos
últimos 12 meses 14 franqui-
y también rechazos de algunos
discoteca, cuando se trata de
Almería cinco años en el mercado,
abierto 48 centros en Espa-
montar un gimnasio, que pro-
ña, más uno en México. ¿Qué balance hace?
Balance súper positivo. En
diciembre de 2014 se firmó el primer contrato de franquicia Sano Center en Roquetas de Mar (Almería), un centro que este diciembre ha firmado la renovación del contrato, que es la máxima de las satisfacciones para una franquicia. Significa que el proyecto que nació hace cinco años ha tenido asiento en el mercado y que nuestra propuesta tiene sentido dentro del sector del fitness y de la salud en España. Han sido cinco años duros, construyendo la estructura, el modelo, buscando un lugar en el mercado y compitiendo con operadores nacionales e internacionales con mucho
vee salud y genera ahorro en
Trabas internacionales ¿Tienen pensado seguir explorando el mercado internacional en 2020? Hemos dedicado este 2019 a consolidar el centro abierto en México y es donde focalizaremos nuestra acción internacional. Hemos estudiado proyectos en Europa, pero en todos los casos nos han acabado desmotivando los condicionantes de mercado, que son incluso más duros que en España. ¿Qué tipo de obstáculos? Sobre todo, la inmadurez de algunos mercados para el formato del entrenamiento personal, que en España está bastante asentado. También encontramos trabas para definir un marco de licencia administrativa que entiendan este tipo de locales. ¿Por qué le cuesta tanto al fitness español salir al exterior, más allá de Portugal? El sector fitness en España tiene un nivel de desarrollo muy elevado, y está muy apoyado por la oferta pública, que es muy potente. Esto hace que no tenga un modelo equiparable en el exterior. Hay que trabajar en un patrón que sea fácilmente exportable, y muchos de los modelos españoles tienen poca escalabilidad y cuentan con una impronta muy personalizada. Con el recorrido que queda en España, ¿vale la pena enfocar esfuerzos a la internacionalización? Hay mucho por hacer en España. Y más en un segmento tan específico como el nuestro. Tenemos que ir buscando más la especialización del producto y los esfuerzos que se hagan para trabajar en la expansión tienen que estar muy medidos n
el gasto sanitario. Algo falla cuando un centro fitness de 250-300 m2, como son los Sano Center, dispone de la misma clasificación que un punto de venta de bebidas alcohólicas. Conceptos incomprensibles que además retrasan la apertura de proyectos hasta límites insospechables. Por otra parte están las diferencias autonómicas y locales. La libertad de los ayuntamientos para exigir normativas urbanísticas y medio ambientales también hace que en algunas zonas sea ágil abrir un gimnasio y en otras se ralentice increíblemente lo que, cuando trabajas con franquicias, puede hacer tirar la toalla a más de uno y más de dos interesados.
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”
Hay operadores grandes que se plantean desarrollar marcas boutique y es una amenaza para estudios independientes que no cuentan con una marca fuerte”
”
Ya no se trata de que los clientes vengan al club cuantas más horas mejor, sino que el tiempo que dediquen sea provechoso y eficaz”
Nº 422 l Diciembre de 2019
LOS DATOS
SANO CENTER l Año de fundación:
2014
l Nº de centros: 48 (finales 2019) l Superfície total: l Empleados:
LENTO, PERO
MEJOR
Cumplido el primer lustro de
9.740 m2
l Socios:
l Facturación 2018:
150 7.500 4,5M
andadura, Sano Center plantea ahora un crecimiento “más lento, pero mejor”, prefiriendo “crecer menos pero con perfiles que estén en sintonía con la marca”, opina Pascual.
Han apostado por el mo-
Actualmente disponemos solo
ando casi trajes a medida para
los inicios. ¿Qué ventajas y
de tres clubes de gestión di-
los franquiciados.
recta a los que seguramente
delo de la franquicia desde qué escollos, además de los ya expuestos, presenta esta
fórmula de negocio?
se incorporarán tres más en 2020. La idea es contar con clubes
Una ventaja es que la fran-
propios al menos en las de-
quicia actúa de paraguas bajo
marcaciones que considera-
el que operan empresarios,
mos clave para nuestra ex-
no asalariados. A los franqui-
pansión y que funcionen de
ciados se les marcan pautas
showroom para generar in-
Parte del éxito de la fran-
quicia reside en la relación
que se construye con el fran-
quiciado. ¿Les cuesta en-
en franquicias de la marca.
de España de una forma or-
mar esta decisión?
otros hay más, con proyectos
Coincidiendo con el pro-
coherentes y modelos dife-
blema de encontrar locales
renciados, que debemos hacer
adecuados y los flujos de fi-
frente a los grandes grupos
¿Qué les ha impulsado a to-
contrar candidatos adecua-
nanciación de algunos perfiles,
dopados por fondos de in-
vimos una oportunidad en in-
versión a los que no les im-
corporar gimnasios indepen-
porta trabajar con rentabili-
Somos más selectivos ahora.
dientes, tradicionales, de con-
dades negativas un tiempo,
Planteamos el crecimiento de
veniencia y de cercanía, así
arrasando el mercado.
dos?
pero tienen un recorrido pro-
terés y confianza a futuros
la marca, pero con cabeza.
como boutiques. Lo plantea-
pio que hace que ningún cen-
franquiciados. Pero el creci-
Es mejor crecer menos pero
mos como un mecanismo de
tro sea igual y tengan ingresos
miento de la cadena se fun-
con perfiles que entiendan la
defensa ante la irrupción de
dispares. En Sano tenemos
damenta esencialmente en la
filosofía y el foco que necesita
grandes cadenas boutique
verdaderos líderes dentro de
franquicia.
nuestro modelo. Ahora cre-
que están ocasionando daño
la franquicia, que mantienen un nivel alto de motivación para el resto y que me atrevo a decir que es más efectivo que el salario. La desventaja es la falta de uniformidad en los procedimientos. Cada negocio tiene su propia idiosincrasia y una cierta libertad de movimien-
avance de los 'peces grandes'?
Con una propuesta de valor.
al segmento Premium y que
El consumidor de los próximos
zaron siete modelos de fi-
Hemos llegado donde es-
están robando clientes a los
10 años no tendrá nada que
tamos por haber mantenido
centros deportivos familiares.
ver con el de inicios del 2000.
para reducir las trabas a los
una línea coherente y que ha
Hay operadores muy fuertes
La exigencia ya no se sitúa
dado confianza a los franqui-
que se están planteando des-
en los materiales ni en la tec-
nanciación, precisamente posibles franquiciados. ¿Es
el acceso a la financiación el
ciados que ahora están reno-
arrollar su propia marca bou-
nología, sino en el valor que
vando sus contratos con nos-
tique y es una amenaza para
aportan los profesionales.
a la franquicia?
otros y valorando abrir sus
estudios independientes, que
Estamos ante consumidores
segundos centros. Valoramos
no cuentan con el respaldo
más selectivos, para los que
más como un éxito que se
de una marca fuerte.
el tiempo es un factor deter-
mayor escollo para acceder Lanzamos esta medida en
respuesta al feedback de fran-
conviertan en multifranquicia-
respeten la imagen y solo al-
quiciados y potenciales. La fi-
dos que abrir 20 ó 30 gimna-
gunas directrices.
nanciación suele ser un obs-
sios en un año.
con una mayoría de centros
¿Cómo se responde al
cemos más lento, pero mejor.
A mediados de 2019 lan-
tos, ya que les pedimos que
Aún así, la empresa cuenta
gánica y natural. Y como nos-
táculos y diseñamos siete fórmulas que contemplaran distintos escenarios de financia-
franquiciados.
ción. Las aperturas de este
Aproximadamente el 90%
2019 se han ido construyendo
de los centros son franquicias.
en base a estos modelos, cre-
A finales de este año, ade-
más, han lanzado un pro-
ducto más, Sano Fit, pensa-
do para que gimnasios in-
dependientes se conviertan
¿Aún no ha dicho su última
palabra el movimiento bou-
tique en el fitness español?
Está por llegar una fuerte
minante. No se trata de que vengan al centro cuantas más horas mejor, sino que el tiempo que dediquen sea provechoso y eficaz. Y esto, cruzado
vorágine en este segmento.
con el factor precio, pero no
Nadie confiaba en una marca
un precio bajo, sino en con-
como Sano, nacidos en Al-
sonancia con el valor que se
mería y propagados al resto
ofrece n
5
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”
fitness en España, donde han aumentado
”
los socios de los centros deportivos”
practicar deporte te diviertes”
JULIO SÁNCHEZ
ANA PERUCHO
2019 ha sido clave en el crecimiento del
Nº 422 l Diciembre de 2019
Crece el uso del centro deportivo como un
servicio transversal donde además de
FORUM Portavoces de cadenas líderes evalúan los fenómenos de 2019
El año de las alianzas estratégicas SANO CENTER Julio Sánchez 2019 ha sido clave en el crecimiento del sector fitness en España, donde han aumentado los socios de los centros deportivos. Esto ha favorecido que grandes marcas hayan fijado una estrategia de expansión en nuestro país para el
6
próximo año y se hayan producido algunas ventas o asociaciones de grandes firmas. Por otro lado, se han afianzado los centros boutique y han crecido las franquicias de centros de entrenamiento personal. Lo mejor de este año ha sido la expansión del sector. A nivel cuantitativo, podemos destacar el aumento del número de
L
os gestores de los gimnasios y cadenas consultados han vivido un año 2019 marcado por diversos fenómenos y tendencias. Uno de los más destacados es el intenso movimiento que se ha producido en el sector con compras, alianzas, fusiones, inversiones y concentración. Otros factores que resumen el año son la digitalización y la tecnología, el auge del modelo boutique, el protagonismo de la salud en el mercado del fitness, el aumento de los entrenamientos en grupos reducidos, la importancia de la experiencia del cliente y la expansión de un sector dinámico que favorece el emprendimiento y el crecimiento de las instalaciones. Por E.J. Martín
¿
fenómenos que han pautado la
evolución del parque español de gimnasios durante 2019?
los operadores que ponen el foco en la salud para mejorar la calidad de vida. Lo más positivo es la consolidación y estabilización del crecimiento del sector después de la crisis económica. los primeros síntomas de sa-
Todas las medidas y productos
turación del mercado en las
que se han puesto en el mer-
grandes ciudades.
cado del fitness en favor de mejorar la calidad del servicio ha sido lo más positivo del
GO FIT Alfonso Arroyo
año. Las variables que afectan al sector las concebimos como
positiva en nuestro sector, ya
DEPOR OCIO Juan Gil
En 2019 han destacado algu-
das que mejoren la carga imfuese a través de la regulari-
que a su vez se traduce en
pras de centros. Y por último,
tunidades.
ciudadanos que hacen activiconlleva una mejora en factu-
de compañías como en com-
beneficiosas y fuente de opor-
mercado fitness en España.
ración de las grandes marcas,
rativos, tanto en integraciones
Por el contrario son negativos
Cuáles han sido los principales
dad o ejercicio físico, lo que
nizando movimientos corpo-
zación del IVA soportado, o de
SUPERA Julio Pita
nos movimientos de concentración, Y, sobre todo, una consciencia clara de que la tec-
incentivos fiscales para empre-
nología es una herramienta
sas y personas físicas que fo-
definitiva en la búsqueda de calidad y calidez en la expe-
menten y/o practiquen activi-
nuevas inversiones en otros
dad física, contribuyendo así
Detectamos varios fenóme-
riencia del cliente. Y también
centros y otras localidades. A
a la disminución de los costes
nos. El primero, la digitaliza-
en la capacidad de acelerar
ción: los proveedores facilitan
nuevos servicios que hoy ni tan
soluciones para la integración
siquiera dimensionamos.
nivel cualitativo, cabe resaltar
sanitarios.
la profesionalización de los en-
Este 2019 lo más destacado
trenadores personales y la me-
han sido los movimientos de
jora en algunas comunidades
alianzas y adquisiciones que
autónomas de la regulación
se han producido en el mer-
profesional en el ámbito del
cado entre diferentes opera-
deporte.
dores.
Lo peor es que, aunque en Es-
Lo mejor ha sido la estabiliza-
paña haya habido un creci-
ción respecto a la política y es-
2019 ha estado caracterizado
miento, todavía estamos lejos
trategias comerciales de las
por el auge de los entrena-
de algunos países europeos,
empresas en sus tarifas.
mientos en grupos reducidos
ma más ‘pura’, los operadores
cursos que le corresponden y
lo que nos indica que el ritmo
Por el contrario, la inestabili-
y de aquellos servicios orien-
lo adaptan para hacerlo más
no más.
es lento. Aun así, en general,
dad política ha propiciado la
tados a la experiencia del
eficiente. Tercero, el capital
Es negativo que algunos ras-
ha sido un buen año para el
falta de concreción de medi-
cliente.
riesgo que continúa protago-
gos de posible desaceleración
SANTA GADEA SPORT Alvaro Bachiller
de la tecnología, con el obje-
La sociedad del 2019 es mu-
tivo de mejorar la experiencia
cho más consciente de que
y fidelización del cliente final,
para ser sostenible debe ser
así como las ventas. Segundo,
una sociedad activa. Además,
el auge del modelo boutique,
tiene la percepción de que, en
que crece de forma constante.
el siglo XXI, ser un ciudadano
Aunque este tipo de concepto
solidario implica ser un ciuda-
no acaba de cuajar en su for-
dano activo que utiliza los re-
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”
en la búsqueda de calidad y calidez en la
”
experiencia del cliente”
operadores”
ALFONSO ARROYO
JUAN DEL RÍO
La tecnología es una herramienta definitiva
Durante 2019 se ha observado un aumento de la actividad expansiva de los principales
Nº 422 l Diciembre de 2019
económica puedan erigirse
taformas intermediarias. Tam-
como una cierta inestabilidad
bién el aumento y la concen-
si no se superan.
tración del capital del segmento low y medium cost. Lo mejor es que parece que la demanda se mantiene al al-
FORUS Ana Perucho
za y el volumen total de facturación crece. Y eso a pesar del runrún de la nueva crisis económica. Lo peor es que el éxito del segmento lowcost sigue em-
Ha habido tres fenómenos: los
pobreciendo la calidad del
movimientos de concentra-
servicio y tira hacia abajo los
ción del sector; la generaliza-
salarios medios. Pero también
ción del uso de tecnología we-
puede verse como una opor-
reable conectada a las Apps
tunidad para diferenciarse de
de entrenamiento; y cómo cre-
ellos con servicios especiali-
ce el uso del centro deportivo
zados y/o premium.
como un servicio transversal donde además de practicar deporte te diviertes, relajas y
VIVAGYM Juan del Río
desconectas del estrés diario. Lo mejor ha sido el incremento del número de usuarios pues significa un aumento en la concienciación de los beneficios que aporta la práctica depor-
Este año se ha observado un
tiva a nuestra vida.
aumento de la actividad ex-
Lo malo es que no se haya
pansiva de los principales ope-
conseguido la reducción del
radores en todos los segmen-
tipo del IVA, una medida que
tos. La consolidación del ciclo
perjudica principalmente a los
económico, la estabilidad ta-
segmentos más desfavoreci-
rifaria y el fortalecimiento de
dos de la sociedad.
los modelos de negocio han favorecido el emprendimiento y el crecimiento de las insta-
CLAROR Gabriel Domingo
laciones. Asimismo, la tecnología se ha hecho más presente dentro de la propuesta de valor de las compañías. En términos de producto han
Uno de los fenómenos del
experimentado un auge el en-
año ha sido sin duda el dina-
trenamiento de alta intensidad
mismo actualmente imperan-
meras tendencias de adapta-
instalaciones como en servi-
te en el sector, con un nivel
ción mutua.
cio, en comparación con
de innovación y de adapta-
Es positivo que el sector man-
otros países europeos.
ción permanente. Otro, el
tenga sus cuotas de creci-
El elemento negativo es el
proceso de concentración de
miento de los últimos años
cortoplacismo que parece im-
operadores y de compras de
pese a los primeros indicios
perar en algunas decisiones
DONA10 Albert Montserrat
y el servicio de entrenador personal. Finalmente, la industria sigue de cerca el papel que juegan las plataformas intermediarias, un asunto que genera diversas opiniones n
carácter corporativo. Tam-
de desaceleración. Así como
que buscan el resultado in-
Los fenómenos más destaca-
bién el afianzamiento de la
el alto nivel, en general, que
mediato sin ponderar la sos-
dos del año han sido la expan-
coexistencia de los diferentes
están ofreciendo los centros
tenibilidad a medio y largo
sión del segmento boutique,
modelos de negocio y las pri-
y clubes en España, tanto en
plazo.
de las franquicias y de las pla-
7
pag 8-9 forum proveidors copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:44 Página 2
”
nuevos centros y la renovación hecha en
”
las instalaciones de los gimnasios”
en el sector”
FERNANDO PARDO
ALEJANDRA MUNNO
Destaco el gran aumento de aperturas de
Nº 422 l Diciembre de 2019
¿
Ha sido importante la disrupción
tecnológica que se ha producido
FORUM Proveedores evalúan la evolución del año 2019 en el fitness
Lo mejor y lo peor de 2019
L
8
os proveedores consultados analizan el sector del fitness durante 2019 y destacan los fenómenos más importantes que se han producido durante este año que finaliza. El ejercicio se ha caracterizado por el aumento de las fusiones y adquisiciones de operadores, que concentra cada vez más al sector. También son relevantes otros factores como la tendencia al alza del precio de los cuotas en los gimnasios; el número de aperturas de centros; el auge de las reformas y renovaciones; la llegada de nuevas disciplinas y actividades que actualizan la parrilla; la transformación digital en las empresas, gimnasios y en las herramientas utilizadas por los usuarios; y el aumento de la población interesada en el ejercicio físico y la salud que supone un mayor mercado para el sector del fitness.. Por E.J. Martín
OSS FITNESS Rafael Rodríguez El fenómeno más relevante del mercado español del fitness ha sido la inclusión de nuevas actividades que han hecho que usuarios que no eran practicantes vayan a los gimnasios.
independientes y de proximi-
Qué ha sido lo mejor
dad.
y lo peor del mercado
LIFE FITNESS Aleyda Abellan
del fitness durante 2019?
La industria del fitness vive la llamada transformación digital
cados. Lo peor, la imagen ne-
Lo mejor ha sido el auge de
gativa de la realidad que los
las actividades dirigidas que
medios de comunicación se
combinan el entrenamiento
empeñan en transmitir a la
funcional con el Combat, el
gente.
SALTER Marta Peydro
Nuevamente, lo peor ha sido la falta de financiación y ayudas para la creación de proyectos de muchos emprende-
king de tendencias año tras año. Es importante entender que todo un gimnasio conectado sin contexto, no nos va a ayudar a crear el mix de pro-
HBX y el crecimiento del Powerlifting.
y es algo que vemos en el ran-
AEFA LES MILLS Alejandra Munno
De este año destaco la conso-
ducto para nuestros clientes.
lidación de actividades como
Hemos de centrar el foco en
el CrossFit, el entrenamiento
la experiencia. Los usuarios
funcional y las actividades HIIT.
dan una gran importancia al
Esto ha obligado a fabricantes,
análisis digital del entrena-
distribuidores y centros depor-
miento y poco a poco el sector
Los fenómenos más importan-
tivos a adaptarse a los cambios
va tomando conciencia de
y administrativos. Éstos últi-
tes han sido dos: el auge del
que estas actividades recla-
ello.
mos con una burocracia que,
nuevo modelo de negocio
man: equipamiento específico
Lo mejor es el interés de la so-
en muchas ocasiones, agota a
que son los centros boutique
y nuevos espacios dentro del
ciedad española hacia el de-
quien, con mucha ilusión,
y la disrupción tecnológica que
gimnasio.
porte que recae tanto en los
arranca.
se ha producido en el sector.
Ha sido muy positivo el dina-
profesionales como en la gen-
dores que se ven frenados por la falta de apoyos económicos
BODY TONE Fernando Pardo
El mercado del fitness nunca
mismo del sector público y de
te de a pie. Desde hace años
ha sido tan grande. Un 80%
las administraciones en cuanto
se refleja que nuestra industria
de la población mayor de 18
a nuevas instalaciones. Este
está en un momento de auge.
años hace ejercicio o les gus-
aumento en la calidad y can-
Pero a más interés, más exi-
taría hacerlo. Además, hay un
tidad de instalaciones públicas
gencia por parte de los socios
69% de personas activas que
compensa de alguna manera
y profesionales del sector. Esto
se plantearían hacer algún tipo
la menor variedad de oferta
hace que los proveedores ten-
de actividad en un gimnasio.
que el usuario tiene debido a
gamos que estar al día de los
De este 2019 destaco el gran
El dato negativo es que la re-
la clara concentración de ope-
cambios vertiginosos que ex-
aumento del número de aper-
tención sigue siendo el mayor
radores.
perimenta la industria.
turas de nuevos centros y la
desafío de la industria. Hay
En negativo destacaría esa
¿Realmente están los profe-
renovación que se ha hecho
muchos gimnasios que pier-
misma concentración. No es
sionales preparados para sa-
de las instalaciones en los gim-
den el 50% de sus socios al
buena para el sector. Las fu-
tisfacer las necesidades tec-
nasios.
año y muchos lo ven, lamen-
siones y adquisiciones por par-
nológicas de sus socios? Los
Lo más positivo ha sido la cre-
tablemente, como normal.
te de grandes cadenas condu-
usuarios quieren recibir un ase-
ciente importancia de la visión
cen a una aglutinación que po-
soramiento personalizado y,
tecnológica en todos los mer-
nen en peligro a los gimnasios
para ello, los gimnasios deben
pag 8-9 forum proveidors copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:44 Página 3
”
de la concentración del mercado, que
”
cada vez está en menos manos”
en hoteles”
JAVIER AREIZAGA
ANA LÓPEZ
Un fenómeno ha sido el innegable auge
Vemos un gran crecimiento en la demanda de proyectos para incorporar centros fitness
Nº 422 l Diciembre de 2019
PUJANZA HOTELERA Algunos suministradores han destacado como uno de los hechos relevantes de este 2019 la continua pujanza que protagoniza el segmento hotelero en cuanto a la demanda de material de fitness para implantarlo en sus instalaciones.
contentos con la respuesta atenderles con la ayuda de los
tradicionales (boutiques, bo-
que estamos recibiendo por
La expansión de la oferta es
xing, Prama...).
parte de sector hotelero.
sin duda la mejor noticia. Se
Lo mejor es que los hábitos de
Lo peor es lo lento y costoso
sector. La nueva normativa ha
manos.
proveedores. Lo peor es no ir
tenido un impacto significati-
alineados en el triángulo: so-
vo, lo que ha supuesto tam-
cio-gestor de gimnasio- pro-
bién una mejora en los progra-
abren nuevos nichos de nego-
vida saludable siguen una ten-
que es introducir nuevos con-
veedor; un elemento clave si
mas de educación.
cio y llegan al fitness colectivos
dencia creciente. El interés por
ceptos en el sector del fitness
queremos conseguir con éxito
Es satisfactorio ver como la
que hasta ahora no acudían a
el ejercicio físico y la salud es-
si no eres una marca de reco-
la transformación digital del
búsqueda de alternativas para
instalaciones deportivas.
tán más presente en los espa-
nocimiento mundial.
fitness.
mejorar la salud penetra cada
Lo peor es, probablemente, el
ñoles que hace unos años. La
vez más en la población. Ale-
descenso de algunas iniciati-
oferta diferenciada sigue
mania y Reino Unido siguen
vas públicas, que esperaban
abriéndose paso en busca de
en la cabeza de Europa, pero
inversiones y que se han que-
nuevos sectores de población
España ocupa una nada mo-
dado en el tintero fruto de la
que no encuentran su sitio en
desta 5ª posición. También han
inestabilidad política.
los centros de fitness.
AEROBIC & FITNESS Alejandro J. Carmen Son varios los fenómenos que
Pero lo peor es la incertidum-
mejorado considerablemente los programas de entrenamiento de disciplinas que se
OCP Lucas E. Peñas
PAVIGYM Pablo Tárrega
bre del posible impacto de la
La mayoría de
nueva situación política y eco-
los centros lowcost o lowprice
nómica nacional.
han ido subiendo sus precios.
han destacado este 2019. El
creían olvidadas como el bo-
primero ha sido el aumento
xeo, las clases dirigidas, o co-
drástico del uso y de la oferta
tidianas como el entrenamien-
de wearables. El reto está en
to personal.
la interacción entre los usua-
Lo peor es que la oferta está
rios y la compatibilidad de los
superando la demanda en mu-
la concentración del mercado
be a su vez un poco los precios
sistemas de los centros. Un se-
chos sentidos. Notamos cómo
mediante fusiones y adquisi-
del gimnasio médium, lo que
gundo factor son los entrena-
se inunda el mercado de nue-
ciones por parte de los gran-
mientos grupales que han sido
vas marcas haciendo exacta-
des operadores, así como la
El entrenamiento funcional es-
a este segmento de centros.
y siguen siendo tendencia. El
mente lo mismo, generando
entrada de nuevas cadenas.
tá tomando un gran protago-
Otro fenómeno para destacar
usuario consigue motivación
una guerra de precios que lle-
También destaca el proceso
nismo en el sector en diferen-
es la consolidación de los cen-
en la camaradería creada en
ga a sacrificar la calidad.
de transformación digital de
tes formatos: en boxes de
tros boutique especializados.
los grupos de entrenamiento
las empresas del sector en bus-
CrossFit, centros boutique,
Siguen subiendo en número
y que se demuestra decisivo
ca de optimizar servicios al
gimnasios de proximidad y/o
de centros y en variedad de
cliente y adaptarse mejor a sus
estudios, y en espacios dentro
oferta de servicios. Y, por últi-
necesidades. Y otro fenómeno
de un gran gimnasio. También
mo, resalto cómo los gestores
ha sido la personalización y di-
vemos un gran crecimiento en
cada vez tienen más en cuenta
para la retención de clientes. Otro fenómeno son los entrenamientos HIIT que, gracias a
BH FITNESS Javier Areizaga
En 2019 hemos visto avanzar
Muchas de las tarifas están ya
ROCFIT Ana López
cercanas a los 30 euros/mes, superando esa barrera en muchos casos. Esa tendencia su-
genera algo más de margen
ferenciación de servicios. He-
la demanda de proyectos para
la voz de los clientes a la hora
ciones cada vez más interesan-
mos observado la entrada de
incorporar centros fitness en
de tomar decisiones.
tes, metodologías que ofrecen
nuevas propuestas específicas
hoteles. Es un servicio cada
Lo peor del año es que la gue-
la gamificación, ofrecen op-
al cliente una oferta diversa de
El fenómeno más destacado
en el mercado, con la imple-
vez más demandado por los
rra de los fondos de inversión
acuerdo a sus necesidades. Y,
es el innegable incremento de
mentación de servicios y mo-
clientes y los profesionales del
por crecer puede encarecer el
por último, destaco la certifi-
la concentración del mercado,
dalidades de entrenamiento
sector de hotelería quieren
cación para profesionales del
que cada vez está en menos
por parte de los operadores
apostar por ello. Estamos muy
precio de los alquileres de los
locales n
9
pag 10-12 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:44 Página 1
EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-18)
EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-18) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017 y 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017 y 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Nº 422 l Diciembre de 2019
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS 1 CrossFit
10
498
Gaia GD
7
2 Brooklyn FitBoxing
99
MasQuatro
7
3 Alta Fit (Grupo)
68
AB Fitness
6
4 Curves (todos franq)
65
Gimnasiarca
6
4 Dir
65
Illes CF
6
5 Anytime Fitnes (4 prop+53 franq) 57
Demmero
6
6 Viva Gym
47
Serdepor
5
7 Grupo Supera
44
Sparta Sport Center
5
8 Sano Center:
45
Dona10
5
9 Mcfit (low cost)
35
L’Orange Bleue
4
9 Serviocio/Beone
35
Principe Racket & Fitness
4
10 Basic Fit (low cost)
34
+ Fitness
4
Grupo Deporocio
29
Vita Liberte (low cost)
4
Synergym
24
Viding
4
Metropolitan
22
Imagym 24h
4
Forus
22
Gym24
3
Holiday Gym
20
Nexa Ego
3
Grupo Bodyfactory
18
Manhattanfit
3
Dream Fit (low cost)
17
Arsenal
3
Go Fit
18
Mais que auga
3
Paleo Center
17
Atalanta Club
3
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
17
Sato Sport
3
Grupo Holmes Place
16
Rad Sport
3
Electrobody Center
16
Squash Santiago
3
Fast Electroestimulación
16
Hydra
2
Infinit Fitness
14
Tatan Gimnasios
2
30 minutos
13
Palestra
2
Fitness Place Center
12
Tu Tempo
2
Aqualia
12
Reebok Sports Club
2
XFitness
12
Club Esport Mediterrani
2
Snap Fitness
11
(no se incluyen los de Portugal)
Paradise Sport
2
Eurofitness (10 conces+1 privad) 11
Fitness2U
2
Grupo Duet
10
Sportia
2
Polideportivos & Fitness
10
Club Lleuresport
1
Fit Price (low cost)
10
Club Mirasierra
1
Cuerpos Fit
10
Ekke
1
Santa Gadea
9
Club Bonasport
1
Paid Sport Center
9
Estadio
1
Claror
9
Fitness Sports
1
Fitup:
9
Hara Sports Center
1
CET-10
9
Castellana Sports Club
1
Fightland
8
Avanti Sport Center
1
O2 Centro Wellness
8
Gimnasio Triunfo
1
Grup Accura
8
Aqua Sport Clubs & Spa
1
SmartFit
8
El Perú
1
Zeus XT
8
Enjoy Wellness
8
Fitness 19
7
TOTAL (93 Operadores)
1.703
RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Enjoy Wellness
434.300
Atalanta Club:
3 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)
354.847
Hydra:
5 Forus
260.000
2 Grupo Supera 4 CrossFit:
6 Santa Gadea
376.344 271.410 225.000
7 Serviocio/Beone:
192.167
8 Serdepor
175.000
10 Metropolitan:
120.000
9 Dir
149.230
Alta Fit (Grupo):
117.350
Eurofitness:
101.290
Claror:
94.606
Viva Gym:
Grupo Holmes Place
93.952
(no incluye Portugal)
Holyday Gym
79.611
16.000
Fitness Sports:
14.500
Curves:
12.350
SmartFit
Principe Racket & Fitness: El Perú Cáceres:
14.950
12.400
12.000 12.000
Rad Sport
12.000
Club Lleuresport:
10.000
Fitness 19:
Club Mirasierra: XFitness
Tu Tempo: Ekke
10.059 10.000 9.264 8.000
8.000
Fitness2U:
7.500
69.850
Sano Center
6.435
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
66.920
Castellana Sports Club:
6.000
Basic Fit
64.804
Mcfit (low cost): Grup Accura: Grupo Duet Gaia GD
72.000
18.000
Club Bonasport:
70.280
67.300
66.608
Palestra:
56.000
O2 Centro Wellness:
50.280
Dream Fit (low cost): Paidesport Center Grupo Deporocio
55.000 49.500 46.753
CET-10
45.000
Estadio:
40.000
Viding
Fitness Place Center: Arsenal:
Grupo Bodyfactory:
42.285 40.000 38.500
37.246
Masquatro
30.400
Reebok Sports Club:
29.500
Synergym
Anytime Fitness: Mais que Auga Satosport:
29.520 28.612 28.100
PaleoCenter:
Club Esport Mediterrani: Snap Fitness AB Fitness
Infinit Fitness
Sparta Sport Center Paradise Sport: Imagym 24 h
+ Fit (low cost):
Electrobody Center:
6.341 6.000 6.000 5.400
5.200
5.000
4.600 4.600
4.000
3.605
Fightland
3.520
Aqua Sport Club
3.000
Hara Sports Center
3.000
30 minutos fitness femenino: Goon Club: Zeus XT
L’Orange Bleue (low cost):
3.206
3.000
2.950
2.700
Cuerpos Fit
2.500
Dona 10
2.100
Fast Electroestimulación
2.300
28.000
Avanti Sport Center:
2.000
Nexa Ego
26.440
Sportia
1.850
Aqualia
24.000
Gym24
1.539
Illes CF
Demmero: Squash Santiago
27.600
25.800 22.000
Brooklyn
20.196
Rad Sport
20.000
Polideportivos & Fitness: Fitup:
Gimnasiarca
20.000
19.945
19.500
Vita Liberte (low cost) Tatan Gimnasios: Manhattan Fit TOTAL (93 operadores)
2.000 1.732 750
4.711.397 m2
pag 10-12 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:44 Página 2
Los tres operadores que conforman el
Las tres cadenas que ocupan a mayor cifra
podio en virtud del número de abonados
de empleados son Dir, Grupo Supera y
son Go-Fit, el Grupo Supera y
Serviocio/Be One que dan trabajo a
Serviocio/Beone
algo más de 4.000 personas
Nº 422 l Diciembre de 2019
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS 1 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal) 2 Grupo Supera
3 Serviocio/Beone 4 Vivagym
5 Alta Fit (Grupo) 6 Forus 7 Dir
8 CrossFit
9 Santa Gadea
9 Metropolitan:
10 Basic-Fit (low cost) Dream Fit
216.400
202.428
179.709
158.000
145.500
130.000
112.307 99.000 90.000
90.000
84.789 76.000
Mcfit
72.955
Holmes Place (Ino incluye Portugal)
59.841
Hollyday Gym Grupo Duet
Eurofitness
Anytime Fitness Claror
Demmero
Enjoy Wellness
Grupo Deporocio
Paid Sport Center
O2 Centro Wellness
Lude Servicios (Incluye Macrofit) Grupo Bodyfactory
60.000 58.520
54.300
46.700
44.572
43.000
42.048 42.700 40.500 40.000 37.320
36.360
Mais que auga Fitness 19
19.075
Nexa Ego
16.500
Enjoy Wellness
Fit Price (low cost) XFitness
13.024
Rad Sport
10.000
Gimnasiarca
12.000
Snap Fitness
Principe Racket & Fitness Infinit Fitness
Gimnasiarca
6.000
Club Esport Mediterrani
5.500
Tu Tempo
Imagym 24h Fightland
L’Orange Bleue
4.500
El Perú Cáceres
4.000
Palestra
AB Fitness
Masquatro
25.200 24.750
24.500
Synergym
21.840
Curves
20.215
Grup Accura
19.800
SmartFit Estadio
21.500
20.017
Sportia
Zeus XT
TOTAL (77 operadores)
10.000
Mcfit
2.084 2.020
4 Demmero
7.333
Bodyfactory
5 Viding
6.625
Principe Racket & Fitness
2.000
6 Mais que auga
6.317
Atalanta Club
2.000
7 Gaia GD
6.099
Palestra
1.800
8 Serdepor
6.000
Dir
1.727
9 Forus
5.909
Aqualia
1.538
10 Grupo Duet
5.852
Fit Price
1.500
Nexa Ego
5.500
Gym24
1.500
Club Esport Mediterrani
5.500
+ Fit (low cost)
1.500
Claror
5.500
Grupo Deporocio
1.472
Enjoy Wellness
5.256
XFitness
1.216
Serviocio/Beone
5.134
Tatan Gimnasios
1.167
O2 Centro Wellness
5.000
Imagym24 horas
1.275
Eurofitness
4.936
Hydra
1.150
Gaia GD
4.603
L’Orange Bleue
1.125
Grupo Supera
4.600
F19 Basic Fitness
1.000
Paid Sport Center
4.500
Orion Fitness
1.000
Dream Fit
4.470
Synergym
968
Metropolitan:
4.090
Snap Fitness
840 819 781
CET-10
3.666
Fightland
587
Vivagym
3.361
AB Fitness
583
Rad Sport
3.333
Infinit Fitness
550
Fitup
3.166
Dona10
420
Duet Fit
3.033
Curves
311
Polideportivos & Fitness
3.000
Brooklyn
250
Gymgo24 (low cost)
3.000
Cuerpos Fit
200
Tu Tempo
3.000
CrossFit
198
Fitness19 (low cost)
2.725
Zeus XT
160
1.563
SmartFit
2.687
Fast Electroestimulación
155
Demmero
2.500
Paleo Center
142
1.050
Basic-Fit (low cost)
2.493
Método Fenómeno
140
Grup Accura
2.475
Electrobody Center
125
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
2.195
Sano Center
Illes CF
2.170
3.000 2.480 2.334 2.150
2.000 2.000 1.540 1.280
Manhattan Fit
2.100
3 Santa Gadea
Sportia
2.500
Método Fenómeno
2.139
Anytime Fitness
Dona 10
Cuerpos Fit
Fitness Place Center
3.740
3.411
Electrobody Center
Alta Fit (Grupo)
12.022
4.000
Sano Center
Paleo Center
20.017
2 Go Fit ( no se incluye Portugal)
El Perú Cáceres
3.500
Tatan Gimnasios
1 Estadio
Holmes Place
3.600
28.495
Brooklyn Fitboxing
5.100
4.500
Gym24
Fitup
Fitness Place Center
6.000
4.700
Fast Electroestimulación
26.500
7.700
+ Fit (low cost)
30.000
Viding
8.000
6.000
Polideportivos & Fitness
30.000
9.250
7.000
Atalanta Club
Squash Santiago
Serdepor
14.600
Illes CF
33.000 32.225
15.000
15.000
13.600
Hydra
CET-10
Gaia GD
RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO 19.117
2.879.565
76
RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Crossfit 1.880 Dir 1.831 Grupo Supera 1.275 Serviocio/Beome 1.253 Metropolitan 1.200 Forus 1.015 Go-Fit 930 Holmes Place (no incluye Portugal)791 Alta Fit (Grupo) 680 Claror 636 Vivagym 584 Grupo Bodyfactory 518 Santa Gadea 495 O2 Centro Wellness 488 Grupo Deporocio 435 CET-10 424 Macrofit 400 Grupo Duet 356 Grup Accura 312 Eurofitness 301
Dream Fit Brooklyn Fitboxing Mcfit Basic Fit Anytime Fitness Synergym Viding Fit Price Gaia GD Enjoy Wellness Curves Fitness Place Center Demmero Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Serdepor Mais que auga Illes CF Sano Center Sano
300 293 280 238 228 216 206 200 200 200 195 192 170 150 150 140 137 137 135 132
Nexa Ego 109 Atalanta Club 105 Infinit Fitness 91 Hydra 82 + Fit 80 Sparta Sport Center 80 SmartFit 80 Fit Up 76 Fightland 64 Dona 10 55 Método Fenómeno 55 XFitness 54 Rad Sport 50 Electrobody Center 48 Fast Electroestimulación 48 Snap Fitness 40 Fitness 19 35 Estadio (+23 en temporada verano)31 L’Orange Bleue 30 AB Fitness 29
Gym24 Imagym24 horas Cuerpos Fit Zeus XT Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Manhattan Fit Sportia TOTAL (66 operadores)
25 24 24 24 20 20 15 13 21.110
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11
pag 10-12 datos fitnessgym copia.qxp_Layout 1 Muster CMD 23/12/19 17:44 Página 3
Nº 422 l Diciembre de 2019
Entre las 23 cadenas de centros
Los low cost y los privados no low cost
concesionales que han facilitado sus
rivalizan en cifra de abonados entre todos
datos a CMDsport superan el millón
los centros registrados copando el 21% y
de abonados
el 22% del total de abonados a gimnasios
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST ABONADOS CENTROS CADENA
12
DIR METROPOLITAN HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER O2 CENTROS WELLNESS HOLMES PLACE DEPOROCIO (ok Mas) BODYFACTORY+ FIT PRICE SYNERGYM SERVIOCIO/BEONE ACCURA HYDRA ILLES MACROFIT (Lude Servicios) DEMMERO ATALANTA ENJOY WELLNES DUET SPORTS MYST (Gr Altafit) CET-10 EUROFITNESS NEXA EGO (Ego Fit) ARSENAL SPARTA SPORT CENTER
100.432 90.000 60.000 40.500 40.000 36.004 28.200 27.860 21.840 19.316 17.400 13.600 12.568 12.320 28.000 6.000 5.600 4.900 4.500 2.000 2.800 2.180 sin datos sin datos
29 22 20 9 8 13 23 14 24 4 7 2 5 7 4 3 1 1 3 1 1 1 3 5
TOTAL
576.020
210
CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS ELECTROBODY CENTER FAST ELECTROESTIMULACION ZEUS XT
2.800 2.480 1.280
16 16 8
TOTAL
6.560
40
CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE FIGHTLAND SANO CENTER PALEO CENTER ILLES DIR JAMBOX TOTAL
99.000 24.750 11.831 4.700 3.411 2.394 456 44
146.586
CENTROS 498 99 35 8 45 19 1 1
706
CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES DONA10 CUERPOS FITT MANHATTAN FIT TOTAL
20.215 2.500 2.000 1.050 25.765
65 5 10 3 83
CADENAS CENTROS CONCESIONALES SUPERF 128.760 120.000 72.000 49.500 50.280 52.611 37.053 29.246 29.520 21.802 69.000 14.950 26.500 31.920 14.400 18.000 16.300 4.500 7.500 4.700 2.500 3.000 38.500 5.000
847.542 m2
EMPLEADOS 1.711 1.200 800 sin datos 488 611 339 448 216 141 300 82 132 sin datos 100 105 25 40 30 25 10 18 sin datos 80 6.901
CADENA
GO FIT SUPERA SERVIOCIO/BEONE FORUS SANTA GADEA DUET SPORTS EUROFITNESS CLAROR ENJOY WELLNESS GAIA GD CET-10 SERDEPOR VIDING FITNESS PLACE CENTER LUDE SERVICIOS MASQUATRO HOLMES PLACE MAIS QUE AUGA AQUALIA DEMMERO DEPOROCIO NEXA EGO GIMNASIARCA TOTAL
ABONADOS
216.400 188.428 160.423 130.000 90.000 53.620 51.500 44.572 36.448 32.225 31.000 30.000 26.500 25.200 25.000 24.500 23.837 19.117 18.456 15.000 14.500 14.320 12.000
1.283.046
CENTROS
SUPERF
18 30 31 22 9 9 10 9 7 7 8 5 4 12 10 7 3 3 12 2 6 2 6
354.847 368.070 170.365 260.000 225.000 62.800 98.791 84.606 418.000 66.608 40.300 175.000 42.285 48.000 35.000 30.400 27.000 28.100 24.000 11.400 9.700 23.440 19.500
232
2.623.212
EMPLEADOS 930 1.200 1.112 1.015 495 316 291 636 175 200 399 140 206 192 345 173 180 137 sin datos 70 96 91 150 8.549
CADENAS CENTROS LOW COST SUPERF 3.605 2.300 2.950
EMPLEADOS 48 48 24
8.855 m2
120
SUPERF
EMPLEADOS
271.410 20.196 20.230 3.520 6.435 7.087 1.100 240
330.218 m2
SUPERF
12.350 2.100 2.500 750 17.700 m2
1.880 293 118 64 135 57 5 2
2.554
EMPLEADOS 195 55 30 15 295
CADENA
VIVAGYM ALTAFIT BASIC FIT DREAMFIT MCFIT FITUP SMARTFIT FITNESS19 XFITNESS BF+FIT L’ORANGE BLEUE AB FITNESS AVANT (Accura)
TOTAL
ABONADOS
158.000 141.000 84.789 76.000 72.955 28.495 21.500 19.075 14.600 8.500 4.500 3.500 2.400
635.314
CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H SNAP FITNESS GYM24 INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas SPORTIA TOTAL
47.100 14.000 9.250 4.500 7.700 5.100 1.563 89.213
CENTROS 47 65 34 17 35 9 8 7 12 4 4 6 1
249
CENTROS 58 14 11 3 14 4 2 106
SUPERF 93.952 109.850 64.804 55.000 70.280 19.945 12.400 10.059 9.264 8.000 2.700 5.950 1.850
EMPLEADOS 584 650 238 300 280 76 80 35 54 70 30 29 12
464.054 m2
2.438
SUPERF
EMPLEADOS
29.058 8.274 6.000 1.539 5.200 4.600 1.850 56.521m2
232 75 40 25 91 24 13 500