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Gimnasios concesionales
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Nº 4 25 l Marz o
Las 23 cadenas principales que operan en el segmento de gimnasios concesionales en España suman un total de 240 establecimientos que atienden a cerca de 1,4 millones de usuarios. Forus es la lider en abonados y centros.
6 ANÁLISIS
Gestores de centros concesionales evalúan las oportunidades y amenazas de este tipo de centros
10 ENTREVISTA
El CEO de Forus convencido de que “el modelo concesional español es perfectamente exportable”
12 DATOS Los datos de las principales cadenas de gimnasios
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+ + + CONCESIONALES Radiografía de esta tipología de gimnasios a partir de los datos de las principales enseñas
Nº 4 25 l Mar zo
+ + + OPORTUNIDADES Y AMENAZAS Líderes del segmento concesional evalúan el escenario actual y a corto plazo + + + ENTREVISTA Ignacio Triana (Forus) analiza las opciones de internacionalización del modelo concesional + + + DATOS
Análisis de los principales
operadores de gimnasios de España
23 cadenas cubren principalmente esta tipología de centros en España
Radiografía del segmento concesional E
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l parque español de gimnasios concesionales lo forman 240 establecimientos regidos por 23 cadenas. Entre todas esas instalaciones deportivas atienden a 1,39 millones de abonados. Pese a que por su tamaño y la multiplicidad de actividades que realizan están considerados como centros eminentemente familiares, las exigencias de las administraciones están poniendo dificultades a sus gestores. No obstante, su futuro es esperanzandor.
Redacción Molins de Rei Los 240 centros deportivos que aglutinan las 23 principales cadenas que rigen establecimientos en concesión actualmente suponen un
Forus La cadena ha sumado en un año 14 centros así como 125.000 abonados tras las operaciones corporativas acometidas
4,80% más que los que aglutinaban por estas fechas el año pasado (229). El incre-
Go Fit
CONCESIONALES 2020
CONCESIONALES 2020
CONCESIONALES 2020
abonados
centros
abonad x centro
FORUS 255.000 GO FIT 235.000 SUPERA 188.428 BEONE/SERVIOCIO 172.506 ENJOY WELLNESS 56.104 EUROFITNESS 54.135 DUET SPORTS 52.073 CLAROR 45.697 VIDING 39.500 CET-10 31.250 SERDEPOR 30.000 SANTAGADEA 30.000 LUDE SERVICIOS 25.000 MAS QUATRO 24.500 HOLMES PLACE 23.137 FITNESS PLACE CENT 21.000 GIMNASIARCA 20.000 MAIS QUE AUGA 19.117 AQUALIA 18.456 DEMMERO 15.000 NEXA EGO 14.320 GAIA GD 13.809 DEPOROCIO 13.000 TOTAL 1.397.032
FORUS BEONE/SERVIOCIO SUPERA GO FIT EUROFITNESS AQUALIA FITNESS PLACE CENTER LUDE SERVICIOS CLAROR ENJOY WELLNESS CET-10 DUET SPORTS MAS QUATRO GIMNASIARCA VIDING SERDEPOR DEPOROCIO SANTAGADEA GAIA GD MAIS QUE AUGA HOLMES PLACE NEXA EGO DEMMERO TOTAL
36 33 30 19 13 12 10 10 9 9 8 7 7 6 5 5 5 3 3 3 3 2 2 240
GO FIT 12.368 SANTAGADEA 10.000 VIDING 7.900 HOLMES PLACE 7.712 DEMMERO 7.500 DUET SPORTS 7.439 NEXA EGO 7.160 FORUS 7.083 MAIS QUE AUGA 6.372 SUPERA 6.281 ENJOY WELLNES 6.231 SERDEPOR 6.000 BEONE/SERVIOCIO 5.227 CLAROR 5.077 GAIA GD 4.603 EUROFITNESS 4.164 CET-10 3.906 MAS QUATRO 3.500 GIMNASIARCA 3.333 DEPOROCIO 2.600 LUDE SERVICIOS 2.500 FITNESS PLACE CENTER 2.100 AQUALIA 1.538 MEDIA 5.678
mento ha sido superior en
Pese a perder la hege-
cuanto a la evolución regis-
monía como enseña con
trada en el número de abo-
más abonados deten-
nados que atienden. Frente
tada en 2019, ha revali-
a los 1,27 millones de per-
dado la primera plaza en
ABONADOS Y CENTROS Las 23 cadenas que conforman el elenco de principales enseñas
sonas que acogían en 2019,
la variable de abonados
con gimnasios concesionales en España alcanzan un total de 240 establecimientos que
ahora aglutinan a 1,39 millones, es decir, un 9,82%
por centro
acogen a un total de 1,39 millones de usuarios. La media de abonados por establecimiento se sitúa en cerca de 5.700 personas
más. El lider, tanto en número
poner los centros que regía
de centros como en número
por aquel entonces de un
de abonados, es Forus, con
análisis del año pasado, Forus
total de 130.000 abonados.
36 establecimientos que aco-
figuraba en la tercera plaza
La hegemonía en cuanto
gen a 255.000 personas.
de la tabla de número de
a número de centros del pa2019
recaía
(con 210.800 abonados).
cifra Beone/Serviocio y Supera, con 33 y 30 centros,
99 centros entre tres cadenas
respectivamente. Destacar que sólo esos tres
En lo referente al número
operadores copan juntos el
Cabe destacar que Forus
centros (contabilizaba 22),
sado
en
de centros, sólo tres enseñas
41,25% de los 240 centros
ha protagonizado a lo largo
así como en la de número
Beone/Serviocio (31 estable-
cuentan con treinta o más
que engloban las 23 cadenas
del último año una relevante
de abonados, en la cual se
cimientos) y la de número
establecimientos. Además de
escalada. No en vano, en el
situó en cuarto lugar, al dis-
de abonados, sobre Go Fit
Forus, también alcanzan esa
Pasa a la página 4
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Entre Forus, Go Fit, Supera y
Unicamente Go Fit y Santa Gadea alcan-
Beone/Serviocio copan el 61% del total de
zann o superan los 10.000 abonados por
abonados de las 23 cadenas concesionales
establecimiento de media
Nº 425 l Marzo de 2020
SOBRE EL TOTAL DE LAS CUATRO PRINCIPALES VARIABLES
CONCESIONALES 2020
CONCESIONALES 2020
cuotas de hegemonía
superficie
superfic. x centro
VARIABLE
CADENA
CUOTA SOBRE GLOBAL
ABONADOS SUPERFICIE TOTAL CENTROS EMPLEADOS
FORUS ENJOY WELLNESS FORUS FORUS
18,25% 16,38% 15,00% 21,31%
LIDERAZGOS MÁS CONTUNDENTES El cuadro superior permite ver qué representan las cifras de cada cadena líder en los cuatro aspectos principales sobre el valor global de las 23 cadenas englobadas en este análisis correspondiente a los operadores que rigen gimnasios concesionales. Con excepción de la variable de Centros, en el resto, el líder supera el 16%. La cuota más destacada del cuadro superior la detenta Forus en empleados, con un 21,31% del total.
Viene de la página 2
4
caso
son
Supera
Beone/Serviocio,
y con
de establecimientos conce-
188.428 y 172.506 abonados,
sionales que protagonizan
respectivamente.
este análisis.
Esos 4 operadores copan
ENJOY WELLNESS 439.800 FORUS 425.448 GO FIT 368.802 SUPERA 368.070 BEONE/SERVIOCIO 192.983 SERDEPOR 175.000 EUROFITNESS 98.791 CLAROR 84.606 SANTAGADEA 75.000 VIDING 69.373 DUET SPORTS 62.800 CET-10 40.300 FITNESS PLACE CENT 40.000 LUDE SERVICIOS 35.000 MAS QUATRO 30.400 GAIA GD 28.545 MAIS QUE AUGA 28.100 HOLMES PLACE 27.000 AQUALIA 24.000 NEXA EGO 23.400 GIMNASIARCA 25.000 DEMMERO 11.400 DEPOROCIO 10.200 TOTAL 2.684.018
ENJOY WELLNESS SERDEPOR SANTAGADEA GO FIT VIDING SUPERA FORUS NEXA EGO GAIA GD CLAROR MAIS QUE AUGA AQUALIA HOLMES PLACE DUET SPORTS EUROFITNESS BEONE/SERVIOCIO DEMMERO CET-10 MAR QUATRO GIMNASIARCA FITNESS PLACE CENT LUDE SERVICIOS DEPOROCIO MEDIA
48.867 35.000 25.000 19.411 13.875 12.269 11.818 11.700 9.515 9.401 9.367 9.367 9.000 8.971 7.599 5.848 5.700 5.037 4.343 4.167 4.000 3.500 2.040 11.991
DOS MILLONES Y MEDIO DE METROS CUADRADOS Los 229 establecimientos que aglutinan las 23 principales cadenas que en España rigen gimnasios concesionales alcanzan una superficie conjunta de cerca de 2.6 millones de metros cuadrados. La enseña cuyos efectivos registra mayor superficie es Enjoy Wellnes, mientras que la que arroja una mayor superfiei promedio de sus establecimientos es Go Fit.
8.000. Hablamos de Viding, Holmes Place, Demmero, Duet Sports, Nexa Ego y Fo-
En cuanto al número de
el 60,91% del total de abo-
abonados, únicamente dos
nados que atienden los efec-
Frente a estas magnitudes
enseñas rebasan las 200.000
tivos de las 23 cadenas eva-
de notorio calibre, también
personas. Son Forus y Go
luadas.
dores con mayor media de
pectivamente.
rus.
es reseñable que la cadena
Fit, con 255.000 y 235.000
La media de abonados por
personas por centro prácti-
Tras ambos, llama la aten-
que arroja una menor media
abonados, respectivamente.
establecimiento concesional
camente duplican esa media.
ción que hasta seis opera-
de abonados por estableci-
Asimismo, sólo otros dos
se sitúa en 5.678 personas.
Se trata de Go Fit y de San-
dores cuentan con una media
mientos rebasa los 1.500
operadores superan los
Llama la atención que frente
tagadea, con 12.368 y 10.000
de abonados que oscila entre
abonados (Aqualia).
100.000 abonados. En este
a esa media, los dos opera-
abonados por centro res-
los 7.000 abonados y los
Los 240 centros que rigen las 23 cadenas de este análisis, alcanzan una superficie de 2,68 millones de metros cuadrados. En el análisis del año pasado, las mismas cadenas copaban una superficie total
TRES DE CUATRO Forus lidera las tablas de tres de los cuatro principales aspectos que se evalúan en este análisis: número de centros, cifra de abonados y número de personas que emplea.
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Durante el último año la cifra de empleados
Sólo cuatro cadenas superan el millar
de los centros concesionales ha crecido un
de trabajadores: Forus, Supera,
14%
Beone/Serviciocio y Go Fit Nº 425 l Marzo de 2020
de 2,59 millones de metros cuadrados. La evolución de un año al otro, por tanto, ha sido creciente situándose el índice de incremento en un 3,62%.
Cuotas de hegemonía Se ha evaluado la cuota que los líderes en número de centros, abonados, superficie y empleados alcanzaban sobre el resto de sus competidores. El ámbito en el cual el liderazgo sería más acusado sería en el de empleados detentado por Forus que llega a copar un 21,31% del total de empleados de las 23 cadenas. El siguiente aspecto con una mayor cuota de liderazgo es en abonados y, nuevamente, vuelve a recaer sobre Forus, con una cuota del
CONCESIONALES 2020
CONCESIONALES 2020
CONCESIONALES 2020
empleados
emplead x centro
abonad x emplead
HOLMES PLACE 78 CLAROR 67 GO FIT 58 VIDING 58 FORUS 57 SANTAGADEA 55 CET-10 50 MAIS QUE AUGA 46 NEXA EGO 45 DUET SPORTS 44 SUPERA 40 ENJOY WELLNESS 39 BEONE/SERVIOCIO 35 DEMMERO 35 LUDE SERVICIOS 34 GAIA GD 28 SERDEPOR 28 EUROFITNESS 23 GIMASNIARCA 25 MAS QUATRO 25 DEPOROCIO 19 FITNESSPLACE CENTER 16 AQUALIA sin datos MEDIA 41
LUDE SERVICIOS 72 CLAROR 75 CET-10 78 HOLMES PLACE 99 FORUS 124 FITNESS PLACE CENT 131 GIMNASIARCA 133 VIDING 136 DEPOROCIO 138 MAIG QUE AUGA 139 MAS QUATRO 142 BEONE/SERVIOCIO 148 NEXA EGO 157 SUPERA 157 ENJOY WELLNESS 159 GAIA GD 164 DUET SPORTS 171 EUROFITNESS 179 SANTAGADEA 182 DEMMERO 214 SERDEPOR 214 GO FIT 214 AQUALIA sin datos MEDIA 147
FORUS 2.050 SUPERA 1.200 BEONE/SERVIOCIO 1.168 GO FIT 1.100 CLAROR 606 CET-10 402 ENJOY WELLNESS 352 LUDE SERVICIOS 345 DUET SPORTS 305 EUROFITNESS 302 VIDING 290 HOLMES PLACE 234 MAS QUATRO 173 SANTAGADEA 165 FITNESS PLACE CENT 160 GIMNASIARCA 150 SERDEPOR 140 MAIS QUE AUGA 137 DEPOROCIO 94 NEXA EGO 91 GAIA GD 84 DEMMERO 70 AQUALIA sin datos TOTAL 9.618
18,25%.
Un 14% más de empleados Las 23 cadenas que protagonizan este informe emple-
SÓLO CUATRO De los datos que arroja el cuadro correspondiente a abonados por empleado se desprende que únicamente cuatro operadores de los 23 incluidos en este análisis sitúan su cifra de abonados por empleado por debajo de las 100 personas. Esos cuatro operadores son: Lude, Claror, CET-10 y Holmes Place.
media de empleados por instalación: 16.
147 abonados por empleados En cuanto a la cifra de abonados que de media atiende cada empleado en una instalación concesional, ese promedio se situaría en 147 personas. Cabe destacar que esa media se ha reduci-
este modo en el único ope-
debajo de los 500 trabaja-
mayor media de empleados-
do en relación a la registrada
rador que rebasa los dos mi-
dores y cuatro de ellas (De-
por instalación: 78.
en el análisis análogo del
llares de trabajadores dentro
porocio, Nexa Ego, Gaia GD
Sólo una enseña más su-
año pasado cuando el pro-
del parque de gimnasios es-
y Demmero) por debajo del
pera la sesentena de traba-
medio de situó en 151 abo-
pañol.
centenar.
jadores y ésta es Claror.
nados por trabajador.
No obstante, hasta cinco
Lude Servicios es el ope-
41 empleados de media por centro
enseñas presentan una media
rador que arroja una menor
de trabajadores que oscila
media de abonados por em-
an a un total de 9.618 em-
Sólo otras tres cadenas su-
pleados. Esa cifra es superior
peran el millar de empleados.
en un 14,18% en relación a
Se
los 8.423 trabajadores que
Beone/Serviocio y Go Fit,
Los gimnasios concesiona-
entre los 50 y los 60 emple-
pleado situándola en 72 per-
contabilizaban ahora hace un
con 1.200, 1.168 y 1.100 tra-
les ocuparían una media de
ados. Son Go Fit y Viding
sonas. Le siguen Claror muy
año.
bajadores respectivamente.
41 trabajadores por estable-
(58, respectivamente), Forus
de cerca, con 75, así como
cimiento.
(57), Santagadea (55), y CET-
CET-10, con 78.
trata
de
Supera,
Forus vuelve a ser la enseña
Con excepción de Claror
que lidera la tabla en este
que emplea a 606 personas,
La división de centros con-
sentido con un total de 2.050
el resto de cadenas sitúan
cesionales que rige Holmes
Fitness Place Center sería
empleados y erigiéndose de
su cifra de empleados por
Place sería la que arroja una
la que presenta una menor
10 (50).
Aqualia sería la cadena con una media de abonados por trabajador más alta n
5
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”
”
saber hacer de los pequeños y medianos”
directamente los grandes flujos ”
GABRIEL DOMINGO
JUAN GIL
La concentración uniformiza y, a veces, expulsa a golpe de talonario, el talento y el
Nº 425 l Marzo de 2020
Llegará el momento en el que aparezca el ‘gran Ikea del fitness’, gestionando
Gimnasios concesionales
La concentración que llegó para quedarse y crecer E
6
l sector de los gimnasios concesionales encara un año marcado por varios fenómenos que inciden directamente en su desarrollo. El primero, la creciente concentración de operadores, al igual que ocurre en otros modelos, y que determinará su futuro. Segundo, este es un ejercicio en el que finalizan numerosas concesiones y se esperan concursos y renovaciones. Deberá verse qué novedades y requisitos presentan los pliegos al respecto. Otros factores analizados son cómo están incorporando los gestores consultados el concepto de gimnasio boutique en sus centros y qué retos deberán afrontar en los próximos meses. E. Jimenez Molins de Rei Los gimnasios concesiona-
Impulsores El segmento concesional
les acogen a un usuario pre-
ha permitido que el fit-
eminentemente familiar, de
ness crezca en presupu-
edades diversas, que es fiel
esto y superficie
y exigente en cuanto a servicios y a la calidad recibida. Reúnen a casi un millón cuatrocientos mil abonados y cubren dos millones seiscientos mil metros cuadrados de superficie.
Reparto Los grandes centros coparán las grandes ciudades y el resto
Los centros de este modelo
deberán buscar nichos
han vivido en el último año
de mayor proximidad
LOS MÁS POPULOSOS Los gimnasios concesionales son, con cerca de 1,4 millones de usuarios, la tipología de centros más populosos en el fitness español.
varios fenómenos que, sin
inicial atomización para que
duda, repercutirán en el sector
operadores líderes puedan
y en su desarrollo. Una de
aportar sus valores añadidos.
estas tendencias es la cre-
El sector concesional requiere,
ciente concentración de ope-
por naturaleza, de mayor en-
radores. Así lo reconoce el
vergadura financiera y ope-
Director General de Macrofit,
rativa, y es lógico que también
(Lude Servicios),
se vea abocado a este pro-
Francisco
Guerra Álvarez, que detecta
ceso de concentración”.
que el modelo “se encuentra
Esta concentración no tiene
inmerso en un periodo de
porqué ser negativa, consi-
agrupamiento. Se trata de un
dera el Director Técnico De-
sector tan joven como diná-
portivo de Santagadea Sport,
mico, que requiere alterar su
Álvaro Bachiller, al menos
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”
”
una década se ha alterado el modelo”
se quiere asegurar la calidad del servicio”
FRANCISCO GUERRA
CRISTINA RAMÍREZ
Los cambios están siendo muy rápidos en el segmento concesional y en menos de
Deben modificarse los pliegos de las condiciones de las concesiones si de verdad
Nº 425 l Marzo de 2020
Más negociaciones de concesiones
ANALISTAS Varios portavoces de cadenas de gimnasios concesionales evalúan en estas páginas el escenario de esta tipología de establecimientos deportivos.
“hasta la fecha, y esperamos
De izquierda a derecha y de
2020 es un año en el que finalizan nume-
laciones institucionales. Y todo esto combi-
arriba a abajo: Alvaro Bachi-
rosas concesiones y se esperan concursos y
nado con la suerte que se tenga con los
ller (Santagadea); Francisco
actividad en las renovaciones. Para Cristina
cambios de corporaciones y la buenas relación
Cortegoso (Mais que Auga);
Ramírez Directora de Operaciones de Gim-
entre partidos locales, en caso de no existir
Gabriel Domingo (Claror);
nasiarca, es el momento para que “los pliegos
mayorías”, piensa Gil.
Juan Gil (Deporocio); Fran-
de condiciones de las concesiones se modi-
Y la competencia será cada vez mayor,
cisco Guerra (Macrofit); Al-
fiquen si de verdad queremos asegurar la
asegura el Director General de Claror, Gabriel
varo Gumuzio (Viding); y
calidad de los servicios que prestamos a los
Domingo. “A las entidades que concursan
Cristina Ramíez (Gimnasiar-
ciudadanos”.
por interés social, vocacional y de servicio
ca).
que así siga ocurriendo. Al contrario, a más concentra-
Ramírez opina que, en los últimos años,
público, se suman ahora aquellas operadoras
“los pliegos de prescripciones técnicas re-
que lo hacen con el único objetivo de sumar
cogen la oferta deportiva que se debe des-
centros, facturación y, en algunos casos, re-
ción mayor optimización de
quilidad. La mayoría de las
arrollar, una oferta muy amplia que da cabida
sultados con el propósito de una venta pos-
servicios, de oferta para el
veces es beneficioso para
a todos los colectivos, con altas inversiones
terior. Creo que será definitivo, en cada con-
cliente y de profesionaliza-
nosotros, ya que se trabaja
y una fuerte aportación económica. Los cen-
curso, el sentido que cada administración
ción”. Bachiller añade que
con una estrategia de precios
tros deportivos concesionales han tenido
local quiera darle”, aprecia.
“la gestión concesional ha
bien clara y sin improvisar
que agudizar el ingenio para que la cuenta
Según Francisco Guerra, los cambios están
permitido que el sector crezca
tanto como lo hacen los pe-
de resultados no sea negativa. Si de verdad
siendo muy rápidos. En menos de una década
en presupuesto, en metros
queños operadores, que se
se analiza la viabilidad de los proyectos de
“se ha alterado el modelo. Se prescinde, en
cuadrados deportivos y ha
mueven por flujo de caja”.
muchas concesiones es difícil que la empresa
la medida de lo posible, de los contratos de
privada gane dinero si cumple el cien por
prestaciones de servicio y se opta por con-
cien de las prescripciones determinadas”.
tratos de obra y gestión integral. El calendario
favorecido el acercamiento a la población del fitness y la
El gran ‘Ikea’ del fitness
actividad física para la salud”.
Gil destaca cómo los gran-
Juan Gil apunta otro factor determinante
de los cambios viene pautado por esas
Tampoco añade dramatis-
des operadores copan las
que puede producirse. “Viendo cómo está
mismas renovaciones, pero la actual inercia
mos el Director del Departa-
grandes plazas. Y los peque-
la administración pública y las necesidades
es clarísima. También se nota que en las em-
mento de Desarrollo y Ope-
ños, deberán buscar nichos
que tienen la mayoría de ellas, se convertirá
presas que inicialmente fueron creadas por
raciones del Grupo Deporo-
de mayor proximidad, cap-
en una subasta al mejor postor, pasando el
profesionales del deporte, después han ad-
cio, Juan Gil, para el que la
tando clientes con otro tipo
programa técnico a un segundo plano”, avi-
quirido formación empresarial, o han dado
concentración “es un fenó-
de necesidades. “Llegará el
sa.
entrada, en sus equipos de trabajo, a expertos
meno natural, pues el mer-
momento en el que aparezca
Respecto a las renovaciones, “dependerá
en esa gestión. Esto marca la diferencia.
cado está madurando, al igual
el ‘gran Ikea del fitness’, ges-
mucho de la buena gestión que haya realizado
Porque gestionar es optimizar recursos y
la operadora durante el periodo del contrato,
eso también es norma en el deporte”, afirma
tanto en la parcela técnica como en la de re-
n
que ha ocurrido ya en otros sectores. Lo vivimos con tran-
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7
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”
”
operativa de los organismo públicos”
gracias a la mejora del ‘up-selling’”
FRANCISCO GUERRA
AJUAN GIL
Para que el sector concesional adquiera
Los espacios boutique ayudan a mejorar la
madurez debe cambiar sustancialmente la
Nº 425 l Marzo de 2020
Viene de la página 7
espiral de consumo en nuestros centros
La defensa competitiva inteligente de los grandes del
tionando directamente los
8
grandes flujos, facilitando la
Los centros boutique lle-
periencia exitosa en Claror,
entrada y creando sinergias
garon al sector del fitness
manifiesta Gabriel Domingo.
entre multitud de boutiques”,
como un huracán, conquis-
“Me parece un mecanismo
vaticina.
tando con su especialización
de defensa competitiva in-
De la misma opinión es Ál-
al usuario. En lugar de com-
teligente. Nosotros fuimos
varo Gumuzio, Director de
batirlos, numerosos gimna-
de los primeros en hacerlo
Marketing de Viding Fitness,
sios concesionales han he-
y, hasta el día de hoy, ha re-
que añade que “los opera-
cho un hueco en sus insta-
sultado una estrategia exi-
dores más importantes bus-
laciones y han creado sus
tosa. No tengo ninguna
carán consolidar su estrategia
propias zonas boutique, op-
duda de que quien lo va a
con adquisiciones que refuer-
timizando así sus grandes
pasar peor van a ser muchos
cen su posición. Frente a la
espacios. Es el caso de San-
de los boutiques”, avisa.
atomización vivida desde hace
tagadea Sport, que cuenta
Incorporar espacios bou-
aproximadamente una déca-
con su “propia marca, Mé-
tique suma dos factores po-
da, ahora el sector está más
todo Fenómeno, que ya he-
sitivos en opinión de Juan
maduro y, de forma natural,
mos puesto en marcha en
Gil. “El primero es buscar
se revierte esa fragmentación
dos de nuestras instalacio-
el target de clientes que no
del mercado hacia una mayor
nes, Carmona y Dehesa Bo-
se sienten cómodos en el
concentración. Esta será la
yal. Confiamos en que el fu-
gran formato y buscan algo
tendencia durante los próxi-
turo del sector pasa por ir
más específico. La otra gran
mos años”.
escalando en el ticket medio
ventaja es mejorar la espiral
de forma simétrica a las nue-
de consumo en nuestros
Fenómeno generalizado
vas expectativas de los clien-
centros, gracias a la mejora
Por su parte, el Director
tes, y en esa realidad los
del ‘up-selling’ que puede
General de Claror, Gabriel
espacios boutique son la
provocar”. Pero avisa: “tam-
Francisco Guerra también
para atender nuevas ten-
Domingo, piensa que la con-
base a la hora de corres-
bién acarrea riesgos, el más
ve posible que convivan am-
dencias del consumo, con
centración es la misma que
ponder al cliente del futuro”,
significativo es desfocalizar
bos conceptos en un mismo
usuarios que requieren nue-
se está produciendo en otros
afirma Álvaro Bachiller.
a los equipos del objetivo
espacio. Recuerda que los
vas experiencias y un trato
principal”, advierte Gil.
gimnasios boutique “surgen
más personalizado. Es fac-
segmentos del sector, como
También ha sido una ex-
el lowcost o centros privados. Pero en “los centros públicos o municipales”, puntualiza,
Superar el caos tecnológico y el cortoplacismo de las
“se dará en menor grado, especialmente en Cataluña, pues están en manos de clu-
Además de los concursos
paces de tener integrados
‘medium’. Es decir, por un
bes, asociaciones y entidades
y renovaciones que el sector
de forma sencilla y clara para
lado, saber justificar el dife-
sin ánimo de lucro que no
espera, los gimnasios conce-
el cliente final el programa
rencial de precio con un low-
resultan interesantes para los
sionales encararán este año
de gestión, el software de
cost (por propuesta de servi-
grupos con capacidad de
con nuevos retos y oportuni-
entrenamiento, los equipa-
cio y experiencia de cliente)
compra, ya que no generan
dades.
retornos ni plusvalías en caso de una reventa posterior”.
mientos deportivos, las app
y, por otro, mantener el dife-
El Director de Operaciones
y su embudo de conversión
rencial competitivo de precio
de Máis que Auga, Francisco
digital. A veces provocamos
respecto a los ‘premium’.
Domingo advierte que una
Cortegoso, afirma que el prin-
un caos tecnológico a los so-
Además, hay que saber de-
concentración exagerada no
cipal reto será superar el caos
cios, en lugar de hacer la ex-
fenderse de la competencia
resultará positiva para el sec-
tecnológico actual. “Escucha-
periencia cómo cliente más
de los centros boutique. La
tor. “La concentración unifor-
mos a diario conceptos que
sencilla, rápida y útil”, ad-
oportunidad que tiene el mo-
miza y, en muchos casos, ex-
se repiten como un mantra
vierte.
delo es la de potenciar y
pulsa el talento y el saber ha-
(tecnología disruptiva, big
En cambio para Gabriel
hacer tangible su labor y su
cer de pequeños y medianos
data, inteligencia artificial,
Domingo el gran desafío con-
carácter social (cuando lo
empresarios a golpe de talo-
etc.). Pero a día de hoy, muy
siste en seguir “dando sentido
hay)”.
nario”.” n
pocos operadores somos ca-
a los centros denominados
Juan Gil suma otros des-
06-09.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:57 Página 5
”
”
mundo concesional”
personalizado y que dinamice la fidelización”
FRANCISCO CORTEGOSO
ÁLVARO GUMUZIO
Algunos de los modelos boutique son los que están pretendiendo entrar en el
Los espacios boutique son una buena herramienta para ofrecer un servicio más
Nº 425 l Marzo de 2020
sector concesional ante el fenómeno pujante de los centros boutique NEUTRALIZAR COMPE-
reduciendo el margen. Se
TENCIA Algunos de los
hace como un efecto dife-
grandes del segmento con-
renciador frente a la com-
cesional ya han implementa-
petencia, a pesar de los cos-
do espacios boutique en sus
tes implícitos en obra, ‘fee’
establecimientos para neu-
mensual, recursos humanos,
tralizar la creciente atracción
etc.”, alerta Cortegoso.
que los gimnasios boutique
La apuesta por las zonas
están suscitando entre los
boutique en los gimnasios
usuarios y evitar así la ‘fuga’
concesionales “no ha hecho
de clientes.
más que comenzar y veremos próximamente cómo se extiende hacia un mayor nú-
los modelos boutique son
mero de centros deporti-
los que están pretendiendo
vos”, asegura Álvaro Gumu-
entrar en el mundo conce-
zio. Es lógico, ya que los
sional, implantando una sala
centros buscan “la diferen-
dentro de las instalaciones
ciación, creando espacios
multiservicio. Creemos que
dirigidos a un público de-
es un síntoma claro de que
terminado que quiere ser
no acaban de ver rentabili-
tratado de una forma espe-
dad con el modelo puro del
cial. Es una buena herra-
pago por uso, salvo en po-
mienta para ofrecer un ser-
blaciones de gran concen-
vicio más personalizado y
tible combinar ambas mo-
cias en un centro concesio-
narios continuaremos abor-
tración de habitantes y alto
aumentar así la fidelización
dalidades, aunque las polí-
nal”.
dando a lo largo de este
nivel adquisitivo. Mientras,
de los abonados, ya que
ticas de precio resultarán el
De hecho, incluir una zona
año”, añade Francisco Cor-
muchas concesiones acogen
contribuye a crear un senti-
principal inconveniente para
boutique es “una línea de
tegoso. Y destaca una cu-
esos espacios, incluyéndolos
miento de pertenencia a un
simultanear ambas tenden-
negocio que los concesio-
riosidad: cómo algunos “de
dentro de la cuota, es decir,
grupo”.” n
administraciones y proporcionar experiencias memorables nalizado y enfocado hacia la
apuestas por la excelencia y
SELECCIÓN TECNOLÓGICA Alguno de los expertos sostiene que hoy en día son
experiencia cliente, y esto de-
la calidad. Con el paso del
muy poco los operadores capaces de tener integrados de forma sencilla y clara para
bemos ponerlo en valor para
tiempo, los usuarios no de-
el usuario los diversos softwares que se desarrollan en el centro.
la mejora de la calidad de
berían percibir diferencias en-
vida de los ciudadanos”.
tre la calidad del servicio de
También reclama más im-
un centro concesional y de
afíos, como la bajada imposi-
plicación a las administracio-
un centro deportivo de una
tiva y que exista una mayor
nes públicas Francisco Guerra,
cadena de fitness”.
vinculación relacionada con
quien afirma que, para que
Según Álvaro Gumuzio, el
la promoción de las adminis-
el sector concesional “ad-
reto más importante “es con-
traciones públicas de este
quiera su plena madurez, se
tinuar fomentando los bene-
tipo de instalaciones. “Por
requiere de un sustancial cam-
ficios de la actividad física en-
ejemplo, con la creación de
bio en la operativa de los or-
tre la población, así como
canales de comunicación efi-
ganismos públicos, despren-
mantener los estándares de
cientes entre centros de salud
diéndose de los réditos cor-
calidad, tanto en instalaciones
y centros deportivos. El sector
toplacistas que marca la polí-
como personal y equipamien-
cada vez está más profesio-
tica, y se realicen sinceras
to” n
9
10-11.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:58 Página 2
”
El modelo español es perfectamente exportable y llegará el día que algún operador lo haga crecer internacionalmente”
Nº 425 l Marzo de 2020
”
Las instalaciones concesionales han influido especialmente en el incremento de la práctica deportiva en España”
IGNACIO TRIANA Fundador y Presidente de Forus
“El modelo concesional necesita un Cristóbal Colón que lo internacionalice” C
10
on nueve años de historia en su haber, Forus se considera prácticamente una recién llegada al segmento concesional español pero, sin embargo, en este tiempo ha conseguido hacerse un importante hueco gestionando en la actualidad un total de 36 instalaciones deportivas en régimen de colaboración público-privada. Su fundador
y presidente, Ignacio Triana, considera el modelo concesional español, “el mejor en Europa” y “totalmente exportable”, para lo que defiende la entrada en el segmento de fondos de inversión que profesionalicen y doten de músculo financiero a las empresas para poder así llevar a cabo esa esperada internacionalización del fitness español.
LOS DATOS
¿Podría considerarse un pun-
FORUS
to de partida de esta men-
l Año de fundación:
cionada internacionaliza2.009
l Nº total de centros: 49 (incluye
Portugal) l Empleados: l Socios:
2.000 265.000
l Facturación 2019: 70,1 M s/IVA.
ción? Portugal es un mercado importante, pero menor en tamaño si se compara con Reino Unido o Francia. El verdadero reto es entrar en los cuatro mercados europeos más importantes. Legalmente es po-
el éxito del modelo conce-
sible, es más una cuestión de
sional español?
que los ayuntamientos en-
Mireia Arjona
rrándose un coste, las em-
más nuevo que el concesional
El modelo Barcelona ayudó
tiendan que es un modelo
Madrid
presas que realizamos la ges-
y, en cierto modo, han ido a
mucho, igual que el gallego.
que puede generar una gran
Tras tres años de subida
tión -que se ha demostrado
la estela de los concesionales.
Se dió una camada de licen-
masa de usuarios de instala-
en la licitación de obra pú-
que las concesionales somos
Basta observar dónde opera
ciados en Inef que fundaron
ciones deportivas. Y el mo-
blica de equipamientos de-
las que estamos sacando un
un centro concesional para
empresas como Gaia, Servio-
delo español es perfectamen-
portivos, según Seopan,
mejor rendimiento dentro del
darse cuenta que en su perí-
cio o Supera, que actuaron
te exportable.
2019 culminó con una ra-
mercado del fitness-, y los
metro se han abierto varios
de precursores en el mercado
lentización de dicho creci-
usuarios.
gimnasios low cost con el
español y que por distintas
¿Qué hace falta?
miento. ¿Lo han percibido?
Lidera Sport, Supera, GO
paso de los años. Se concen-
razones no surgieron en otros
Lo más importante es que
Nuestra percepción es que
fit, Forus…, somos las em-
tran cerca de las grandes ins-
países donde o no existe un
hayan precursores. Cristóbales
en 2019 ocurrió lo mismo que
presas que copamos los pri-
talaciones deportivas conce-
modelo concesional desarro-
Colón que abran camino y
en otros años en los que ha
meros puestos en práctica-
sionales, me imagino, porque
llado o se explota de forma
en España empieza a haber
habido elecciones municipa-
mente todos los ránkings del
entienden que pueden captar
diferente, por ejemplo, con
empresas con tamaño sufi-
les. En este caso, fueron en
segmento español del fitness
al cliente que a nosotros se
los 'charities' que arrasan en
ciente para serlo.
mayo, con lo cual, antes de
y somos todas concesionarias.
nos escapa.
Reino Unido. En Francia y en
la cita electoral se ralentiza
Entre las tres primeras suma-
Se trata de un modelo que
la actividad y se posterga,
mos más de 200.000 abona-
está evolucionando. Tenía un
mientras que los meses pos-
dos y es señal de que el mo-
problema estructural de ren-
Si comparamos los princi-
el segmento concesional es-
teriores son de asentamiento
delo gusta y funciona. De he-
tabilidad que ha sabido sol-
pales países europeos, el mo-
pañol tras el anuncio de
del nuevo gobierno y también
cho, el segmento concesional
ventar y la mayoría de nego-
delo público-privado español
grandes
se retrasan los procesos.
ha influido especialmente en
cios de este segmento ya ni
es el mejor y estoy seguro
como el de Madrid y el de
el incremento de la práctica
siquiera son low cost. Claro
de que llegará el momento
Barcelona que han prepara-
deportiva en España.
que atraen a nuevos practi-
en el que algún operador es-
do una fuerte oleada de li-
cantes de deporte pero no
pañol lo exporte y lo haga
citaciones. ¿Dónde más se
crecer internacionalmente.
van a ver oportunidades de
En todo caso, se trata de un fenómeno natural y no lo veo motivado por ningún factor extraordinario. El modelo
Este es un mérito que
más que los concesionales.
concesional deportivo ha de-
desde su aparición se había
De hecho, ambos modelos
mostrado ser exitoso para to-
atribuido generalmente al
conviven perfectamente.
das las partes; los ayunta-
segmento low cost...
mientos que dan servicio aho-
El low cost es un modelo
¿Qué factores explicarían
Italia son las federaciones las que ocupan este espacio.
Este 2020 se abre un periodo de oportunidades para
ayuntamientos
crecimiento para este merYa se han dado algunos
cado?
pasos en esta dirección, des-
El modelo concesional cada
embarcando en Portugal.
vez presenta menos detrac-
10-11.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:58 Página 3
”
La concentración del mercado era algo que se pedía a gritos y necesaria para ocupar un lugar destacado en Europa”
”
Actualmente en el mercado hay más capital disponible que proyectos rentables y razonables” Nº 425 l Marzo de 2020
que más exige es la pura competencia. En nuestro caso, irrumpimos hace diez años y nos tildaron de locos. Nos vaticinaban muchos tortazos y poco futuro. Y aquí estamos. Que las circunstancias de mercado nos obliguen a mejorar EN SU LUGAR Ignacio Triana considera
no es malo. Y si hay ayunta-
que el mercado concesional español ha
mientos que ponen condicio-
ganado en profesionalización, lo cual ha
nes imposibles en los pliegos,
elevado la competencia en concursos. Pero
lo normal es que los concursos
niega que se den operaciones descabe-
queden desiertos. El mercado
lladas, en cuyo caso, “el propio mercado
debe poner todo y a todos
debería poner todo y a todos en su lugar”,
en su lugar.
dejando operaciones desiertas.
Lo que no sirve es mantener la mentalidad de 'lo bien que estaba cuando estaba solo'.
tores y la muestra es que
hay más capital que proyectos
ayuntamietos de todos los
rentables y razonables. No
colores están optando por
es un problema económico.
él, puesto que les permite
esta proyección.
se encuentra entre las 25
Desde luego, Forus no
La intención de estas em-
principales empresas del sec-
nada solo en el mar de las
presas es ganar dinero y no
tor a nivel europeo. Y ello se
concesiones, pero, ¿qué ob-
es malo. Mira el sector de la
debe a una escasa interna-
jetivos se ha planteado para
solventar el compromiso de
Ciertamente, la entrada
restauración o de la agricul-
cionalización y concentración.
este 2020?
aumentar la práctica deportiva
de fondos de capital han
tura, en todos están entrando
El mercado español siem-
Cerramos dos grandes ope-
en su municipio y sin mermar
propiciado que varias em-
los fondos y actuando de im-
pre ha adolecido de disponer
raciones corporativas en 2019
sus presupuestos municipales.
presas concesionarias dis-
pulso.
de mucha pyme y poca em-
con Santagadea y Seae, y
Madrid ha previsto 12 con-
pongan de un importante
Tampoco veo que en el fit-
presa mediana y grande. La
aún nos encontramos en pro-
cursos, Barcelona 11, lo cual
colchón financiero. ¿Qué
ness se esté dando una vorá-
concentración favorece que
ceso de integración de las
es fantástico. Pero me gustaría
riesgos entrañan estos
gine, ni una locura, ni una
se formen empresas de mayor
instalaciones adquiridas. Es
ver movimientos en otras zo-
acuerdos que algunos ope-
burbuja. En realidad se están
tamaño. A día de hoy no hay
un periodo para sacar lo mejor
nas como Bilbao. Ojalá este
radores del fitness tildan de
haciendo pocas operaciones
empresa del fitness española
de estos negocios e imple-
ayuntamiento apostara por
'dopaje económico'?
apoyadas por fondos de in-
que facture por encima de
mentarlo en toda la empresa.
nuestro modelo porque es
Es positivo que las empre-
versiones y las que se hacen
los 100 millones cuando David
Y, paralelamente, seguimos
una ciudad que se merece
sas cojan tamaño y solidez,
son a precios razonables. Ade-
Lloyd supera los 500 millones.
atentos a nuevas oportuni-
tener instalaciones público-
lo cual ayuda a atraer fondos
más, hay que tener en cuenta
Hay camino por recorrer.
dades que puedan surgir en
privadas de calidad.
de inversión. Se habla de ellos
que los fondos son compañías
el mercado. Asimismo, tene-
En realidad, el mercado es-
como si fueran Mr. Scrooge
muy profesionales en general,
Habla de una mayor pro-
mos entre manos proyectos
pañol presenta aún muchas
(en referencia a la novela
y están aportando al fitness
fesionalización de las em-
ya firmados que verán la luz
oportunidades con una pe-
Cuento de Navidad de Char-
una profesionalización del
presas del fitness pero tam-
entre finales de 2020 y 2021.
netración del 11%. Debería-
les Dickens) y algunas voces
área financiera que está sien-
bién se está percibiendo un
En mayo se cumplirán nue-
mos aspirar mínimo al 16%
se empeñan en hacerlos pa-
do muy positiva.
cambio en los ayuntamien-
ve años desde que abrimos
de Reino Unido y una de las
recer inherentemente malva-
acciones que puede motivar
dos. Pero no es una percep-
este crecimiento es que exis-
ción real.
tos españoles, que estarían
nuestro primer centro y, con-
También están posibilitan-
poniendo unas condiciones
tando los de gestión privada,
do que se den operaciones
en los concursos más arduas.
ya superamos los 40. Y ello,
tan infraestructuras deporti-
En el caso de Forus, en
corporativas que avanzan
¿Cómo afecta ello a la pro-
sin un plan premeditado. En
vas. Si hay infraestructuras,
enero cumplimos seis años
hacia la concentración del
gresión de este segmento?
estos años hemos sido capa-
hay demanda.
desde que entraron fondos
segmento...
La competencia es ardua
ces de hacer rentables los
de inversión en el accionaria-
La concentración en el seg-
porque cada vez son mejores
proyectos y los fundadores
¿Y hay capital para levan-
do de la empresa. En aquel
mento concesional era un fe-
las empresas que optan a los
nos mantenemos como má-
tar y desarrollar estas in-
entonces gestionábamos cin-
nómeno que se pedía a gritos.
concursos y los ayuntamientos
ximos accionistas, lo cual me
fraestructuras?
co centros y ahora sumamos
España es el cuarto mejor
han elevado sus exigencias
parecen unos buenos logros
Capital es justamente lo
36 concesiones. Mucho han
mercado a nivel de fitness y
porque también se han pro-
que nos impulsarán en el fu-
que sobra ahora. De hecho,
tenido que ver los fondos en
ninguna compañía nacional
fesionalizado más. Pero lo
turo n
11
12-14.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:58 Página 1
EVOLUCION FACTURACION GIMNASIOS ESPAÑOLES (12-18)
EVOLUCION NUMERO DE GIMNASIOS EN ESPAÑA (10-18) Las cifras que en cada columna corresponden al total de gimnasios (privados y públicos) existentes en España en 2010, 2012, 2013, 2015, 2016, 2017 y 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Cifras en millones de euros y corresponden a la facturación de los gimnasios españoles de 2012, 2015, 2016, 2017 y 2018. FUENTE: Elaboración propia a partir de datos de estudio EuropeActive.
Nº 425 l Marzo de 2020
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE CENTROS
12
1 CrossFit
498
AB Fitness
6
2 Brooklyn FitBoxing
114
Gimnasiarca
6
3 Alta Fit (Grupo)
70
Illes CF
6
4 Dir
68
Demmero
6
5 Anytime Fitnes (4 prop+55 franq) 59
Viding
5
6 Curves (todos franq)
52
Serdepor
5
6 Viva Gym
52
Sparta Sport Center
5
7 Sano Center:
45
Dona10
5
8 Grupo Supera
44
L’Orange Bleue
4
9 Serviocio/Beone
37
Principe Racket & Fitness
4
9 Mcfit (low cost)
37
+ Fitness
4
10 Forus (no incluye los de Portugal) 36
Vita Liberte (low cost)
4
Basic Fit (low cost)
34
Imagym 24h
4
Grupo Deporocio
29
Gaia GD
3
Synergym
29
Santa Gadea
3
Metropolitan
22
Gym24
3
Holiday Gym
20
Nexa Ego
3
Go Fit
19
Manhattanfit
3
Grupo Bodyfactory
18
Arsenal
3
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
18
Mais que auga
Dream Fit (low cost)
17
Paleo Center
RANKING OPERADORES SEGUN SUPERFICIE TOTAL DE SUS CENTROS 1 Enjoy Wellness
466.100
Atalanta Club:
18.000
2 Forus ( no se incluyen los de Portugal)
425.448
Club Bonasport:
16.000
3 Grupo Supera
376.344
Hydra:
14.950
4 Go-Fit: (no se incluyen los de Portugal)
368.802
Fitness Sports:
14.500
5 CrossFit:
271.410
SmartFit
12.400
6 Serviocio/Beone:
214.785
Principe Racket & Fitness:
12.000
7 Serdepor
175.000
El Perú Cáceres:
12.000
8 Dir
153.386
Rad Sport
12.000
9 Alta Fit (Grupo):
120.730
Fitness 19:
10.059
10 Metropolitan:
120.000
Club Lleuresport:
10.000
Viva Gym:
103.948
Club Mirasierra:
10.000
Eurofitness:
98.791
XFitness
9.264
Claror:
84.606
Curves:
9.100
79.611
Tu Tempo:
8.000
Santa Gadea
75.000
Ekke
8.000
Mcfit (low cost):
74.296
Fitness2U:
7.500
Holyday Gym
72.000
PaleoCenter:
6.341
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
71.480
Sano Center
6.435
Grup Accura:
69.850
Club Esport Mediterrani:
6.000
Viding
69.373
Castellana Sports Club:
6.000
3
Basic Fit
64.804
Snap Fitness
6.000
Atalanta Club
3
Duet Sports
62.800
AB Fitness
5.400
17
Sato Sport
3
Palestra:
56.000
Infinit Fitness
5.200
Grupo Holmes Place
16
Rad Sport
3
Dream Fit (low cost):
55.000
Sparta Sport Center
5.000
Electrobody Center
16
Squash Santiago
3
O2 Centro Wellness:
50.280
Paradise Sport:
4.600
Fast Electroestimulación
16
Hydra
2
Paidesport Center
49.500
Imagym 24 h
4.600
Infinit Fitness
14
Tatan Gimnasios
2
Grupo Deporocio
46.753
Fightland
4.360
30 minutos
13
Palestra
2
CET-10
45.000
+ Fit (low cost):
4.000
Aqualia
12
Tu Tempo
2
Estadio:
40.000
Electrobody Center:
3.605
XFitness
12
Reebok Sports Club
2
Fitness Place Center:
40.000
30 minutos fitness femenino:
3.206
Snap Fitness
11
Club Esport Mediterrani
2
Arsenal:
38.500
Aqua Sport Club
3.000
Enjoy Wellness
11
Paradise Sport
2
Grupo Bodyfactory:
37.246
Goon Club:
3.000
Eurofitness
13
Fitness2U
2
Synergym
35.200
Hara Sports Center
3.000
Fitness Place Center
10
Sportia
2
Masquatro
30.400
Zeus XT
2.950
Polideportivos & Fitness
10
Club Lleuresport
1
Anytime Fitness:
29.559
L’Orange Bleue (low cost):
2.700
Fit Price (low cost)
10
Club Mirasierra
1
Reebok Sports Club:
29.500
Cuerpos Fit
2.500
Cuerpos Fit
10
Ekke
1
Gaia GD
28.545
Fast Electroestimulación
2.300
Fightland
10
Club Bonasport
1
Mais que Auga
28.100
Dona 10
2.100
(no se incluyen los de Portugal)
Grupo Holmes Place
(no incluye Portugal)
Paid Sport Center
9
Estadio
1
Satosport:
28.000
Avanti Sport Center:
2.000
Claror
9
Fitness Sports
1
Illes CF
27.600
Vita Liberte (low cost)
2.000
Fitup:
9
Hara Sports Center
1
Nexa Ego
26.440
Sportia
1.850
CET-10
9
Castellana Sports Club
1
Demmero:
25.800
Tatan Gimnasios:
1.732
25.000
Gym24
1.539
Manhattan Fit
O2 Centro Wellness
8
Avanti Sport Center
1
Gimnasiarca
Grup Accura
8
Gimnasio Triunfo
1
Aqualia
24.000
SmartFit
8
Aqua Sport Clubs & Spa
1
Brooklyn
23.256
Zeus XT
8
El Perú
1
Squash Santiago
22.000
Polideportivos & Fitness:
20.000
Rad Sport
20.000
Fitup:
19.945
Duet Sport
7
Fitness 19
7
MasQuatro
7
TOTAL (93 Operadores)
1.735
TOTAL (93 operadores)
750 4.806.129 m2
12-14.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:58 Página 2
Los tres operadores que conforman el
Las tres cadenas que ocupan a mayor cifra
podio del parque español de gimnasios en
de empleados son Dir, Forus y
virtud del número de abonados son Forus,
Serviocio/Be One que dan trabajo a
Go-Fit y Grupo Supera
cerca de 5.000 personas
Nº 425 l Marzo de 2020
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Estadillo principales gimnasios España RANKING OPERADORES SEGUN NÚMERO TOTAL DE ABONADOS
RANKING OPERADORES SEGUN MEDIA ABONADOS X CTRO
1 Forus ( no se incluyen los de Portugal)
255.000
Mais que auga
19.117
1 Estadio
20.017
Alta Fit (Grupo)
2 Go Fit ( no se incluyen los de Portugal)
235.000
Fitness 19
19.075
2 Go Fit ( no se incluye Portugal)
12.368
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
2.128
3 Grupo Supera
202.428
Nexa Ego
16.500
3 Santa Gadea
10.000
Fitness Place Center
2.100
4 Serviocio/Beone
191.822
Enjoy Wellness
15.000
Duet Sports
7.439
Mcfit
2.057
5 Vivagym
174.772
Fit Price (low cost)
15.000
4 Demmero
7.333
Bodyfactory
2.020
6 Alta Fit (Grupo)
149.838
XFitness
14.600
5 Forus
7.083
Principe Racket & Fitness
2.000
7 Dir
114.483
Curves
14.416
6 Viding
6.625
Atalanta Club
2.000
8 CrossFit
99.000
Illes CF
14.069
7 Mais que auga
6.317
Palestra
1.800
9 Metropolitan:
90.000
Gaia GD
13.809
8 Gaia GD
6.099
Dir
1.683
10 Basic-Fit (low cost)
84.789
Hydra
13.600
9 Serdepor
6.000
Aqualia
1.538
Mcfit
76.100
Rad Sport
10.000
10 Enjoy Wellness
5.864
Fit Price
1.500
Enjoy Wellness
64.504
Snap Fitness
9.250
Grupo Duet
5.852
Gym24
1.500
Dream Fit
76.000
Principe Racket & Fitness
8.000
Nexa Ego
5.500
+ Fit (low cost)
1.500
Hollyday Gym
60.000
Infinit Fitness
7.700
Club Esport Mediterrani
5.500
Grupo Deporocio
1.472
Grupo Duet
58.520
Gimnasiarca
7.000
Serviocio/Beone
5.184
XFitness
1.216
Holmes Place (Ino incluye Portugal)
57.141
Atalanta Club
6.000
Claror
5.077
Tatan Gimnasios
1.167
Eurofitness
54.135
+ Fit (low cost)
6.000
O2 Centro Wellness
5.000
Imagym24 horas
1.275
Duet Sports
52.073
Tu Tempo
6.000
Eurofitness
4.164
Hydra
1.150
Anytime Fitness
47.500
Fightland
5.775
Gaia GD
4.603
L’Orange Bleue
1.125
Claror
45.697
Club Esport Mediterrani
5.500
Grupo Supera
4.600
F19 Basic Fitness
1.000
Demmero
43.000
Imagym 24h
5.100
Paid Sport Center
4.500
Orion Fitness
1.000
Grupo Deporocio
42.700
L’Orange Bleue
4.500
Paid Sport Center
40.500
Gym24
4.500
Dream Fit
4.470
Synergym
879
O2 Centro Wellness
40.000
El Perú Cáceres
4.000
Metropolitan:
4.090
Snap Fitness
840
Viding
39.500
Palestra
3.600
El Perú Cáceres
4.000
Anytime Fitness
805
Lude Servicios (Incluye Macrofit)
38.320
AB Fitness
3.500
CET-10
3.694
Sportia
781
Grupo Bodyfactory
36.360
Sano Center
3.411
Holmes Place
3.571
Fightland
577
CET-10
33.250
Squash Santiago
3.000
Vivagym
3.361
AB Fitness
583
Santa Gadea
30.000
Dona 10
2.500
Rad Sport
3.333
Infinit Fitness
550
Gimnasiarca
3.333
Dona10
420
Fitup
3.166
Curves
277
Polideportivos & Fitness
3.000
Brooklyn
250
Gymgo24 (low cost)
3.000
Cuerpos Fit
200
Tu Tempo
3.000
CrossFit
198
Fitness19 (low cost)
2.725
Zeus XT
160
SmartFit
2.687
Fast Electroestimulación
155
Polideportivos & Fitness
30.000
Fast Electroestimulación
2.480
Serdepor
30.000
Tatan Gimnasios
2.334
Brooklyn Fitboxing
28.500
Paleo Center
2.150
Fitup
28.495
Electrobody Center
2.000
Synergym
25.498
Cuerpos Fit
2.000
2.140
Masquatro
24.500
Método Fenómeno
1.540
SmartFit
21.500
Sportia
1.563
Fitness Place Center
21.000
Zeus XT
1.280
Demmero
2.500
Paleo Center
142
Estadio
20.017
Manhattan Fit
1.050
Basic-Fit (low cost)
2.493
Método Fenómeno
140
Gimnasiarca
20.000
Grup Accura
2.475
Electrobody Center
125
Grup Accura
19.800
Illes CF
2.344
Sano Center
TOTAL (78 operadores)
3.078.661
76
RANKING OPERADORES SEGUN EMPLEADOS TOTALES Forus 2.050 Dir 1.896 Crossfit 1.880 Serviocio/Beome 1.309 Grupo Supera 1.275 Metropolitan 1.200 Go-Fit 1.100 Holmes Place (no incluy Portugal)845 Alta Fit (Grupo) 700 Vivagym 644 Claror 606 Grupo Bodyfactory 518 O2 Centro Wellness 488 Grupo Deporocio 435 CET-10 427 Enjoy Wellness 402 Macrofit 400 Brooklyn Fitboxing 336 Grup Accura 312 Duet Sports 305
Eurofitness Dream Fit Mcfit Viding Synergym Basic Fit Anytime Fitness Fit Price Fitness Place Center Curves Demmero Santa Gadea Gimnasiarca Principe Rackets & Fitness Serdepor Mais que auga Illes CF Sano Center Sano Nexa Ego
302 300 296 290 261 238 236 200 160 182 170 165 150 150 140 137 137 135 132 109
Atalanta Club 105 Infinit Fitness 91 Gaia GD 84 Hydra 82 + Fit 80 Sparta Sport Center 80 SmartFit 80 Fightland 80 Fit Up 76 Dona 10 55 Método Fenómeno 55 XFitness 54 Rad Sport 50 Electrobody Center 48 Fast Electroestimulación 48 Snap Fitness 40 Fitness 19 35 Estadio (+23 en temporada verano)31 L’Orange Bleue 30 AB Fitness 29
Gym24 Imagym24 horas Cuerpos Fit Zeus XT Tatan Gimnasios Gymgo24 (low cost) Manhattan Fit Sportia TOTAL (68 operadores)
25 24 24 24 20 20 15 13 22.416
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13
12-14.qxp_Layout 1 Muster CMD 30/3/20 14:58 Página 3
Nº 425 l Marzo de 2020
Entre las 23 cadenas de centros
Los low cost y los privados no low cost
concesionales que han facilitado sus
rivalizan en cifra de abonados entre todos
datos a CMDsport superan el millón
los centros registrados copando el 21% y
de abonados
el 22% del total de abonados a gimnasios
INFORMACIÓN CON EL PATROCINIO DE
DATOS MERCADO FITNESSGYM Cadenas y posicionamientos webs RANKINGS DE LAS DIVERSAS TIPOLOGÍAS DE CADENAS DE GIMNASIOS
14
CADENAS CENTROS PRIVADOS NO LOW COST CADENA ABONADOS CENTROS
SUPERF
EMPLEADOS
DIR METROPOLITAN HOLYDAY GYM PAIDESPORT CENTER O2 CENTROS WELLNESS HOLMES PLACE DEPOROCIO (ok Mas) BODYFACTORY+ FIT PRICE SYNERGYM SERVIOCIO/BEONE ACCURA HYDRA ILLES MACROFIT (Lude Servicios) DEMMERO ENJOY WELLNES ATALANTA DUET SPORTS MYST (Gr Altafit) CET-10 NEXA EGO (Ego Fit) ARSENAL SPARTA SPORT CENTER
101.932 90.000 60.000 40.500 40.000 36.004 28.200 27.860 25.498 19.316 17.400 13.600 13.425 13.320 28.000 8.400 6.000 4.900 4.500 2.000 2.180 sin datos sin datos
30 22 20 9 8 13 23 14 29 4 7 2 5 8 4 2 3 1 3 1 1 3 5
131.760 120.000 72.000 49.500 50.280 52.611 37.053 29.246 35.200 21.802 69.000 14.950 26.500 36.480 14.400 26.300 18.000 4.500 7.500 4.700 3.000 38.500 5.000
1.770 1.200 800 sin datos 488 611 339 448 261 141 300 82 132 sin datos 100 50 105 40 30 25 18 sin datos 80
TOTAL
583.035
217
868.282 m2
7.020
CADENAS CENTROS ELECTROESTIMULACION CADENA ABONADOS CENTROS
SUPERF
EMPLEADOS
2.800 2.480 1.280
16 16 8
3.605 2.300 2.950
48 48 24
TOTAL
6.560
40
8.855 m2
120
SUPERF
EMPLEADOS
271.410 23.256 21.386 4.360 6.435 440 7.087 1.100 800 240 336.514 m2
1.880 336 124 80 135 40 57 5 4 2 2.663
CROSSFIT BROOKLYN FITBOXING DIR YOGA ONE FIGHTLAND SANO CENTER SÍCLO PALEO CENTER ILLES CROSS FUNCIONAL DIR JAMBOX TOTAL
99.000 28.500 12.507 5.775 3.411 3.000 2.394 644 400 44 155.675
CENTROS 498 114 37 10 45 2 19 1 4 1 731
CADENAS CENTROS FOCALIZADOS EN LA MUJER CADENA ABONADOS CENTROS CURVES DONA10 CUERPOS FITT MANHATTAN FIT TOTAL
14.416 2.500 2.000 1.050 19.966
52 5 10 3 70
SUPERF
FORUS GO FIT SUPERA SERVIOCIO/BEONE ENJOY WELLNESS EUROFITNESS DUET SPORTS CLAROR VIDING CET-10 SERDEPOR SANTA GADEA LUDE SERVICIOS MASQUATRO HOLMES PLACE FITNESS PLACE CENTER GIMNASIARCA MAIS QUE AUGA AQUALIA DEMMERO DEPOROCIO NEXA EGO GAIA GD TOTAL
EMPLEADOS
255.000 235.000 188.428 172.506 56.104 54.135 52.073 45.697 39.500 31.250 30.000 30.000 25.000 24.500 21.137 21.000 20.000 19.117 18.456 15.000 14.500 14.320 13.809
36 19 30 33 9 13 7 9 5 8 5 3 10 7 3 10 6 3 12 2 6 2 3
425.448 368.802 368.070 192.983 439.800 98.791 62.800 84.606 69.373 40.300 175.000 75.000 35.000 30.400 27.000 40.000 25.000 28.100 24.000 11.400 9.700 23.440 28.545
2.050 1.100 1.200 1.168 352 302 305 606 290 402 140 165 345 173 234 160 150 137 sin datos 70 96 91 84
1.396.532
241
2.683.558
9.620
CADENAS CENTROS LOW COST
ELECTROBODY CENTER FAST ELECTROESTIMULACION ZEUS XT
CADENAS CENTROS ESPECÍFICOS CADENA ABONADOS
CADENAS CENTROS CONCESIONALES CADENA ABONADOS CENTROS
SUPERF 9.100 2.100 2.500 750 14.450 m2
EMPLEADOS 182 55 30 15 282
CADENA
ABONADOS
CENTROS
SUPERF
EMPLEADOS
VIVAGYM ALTAFIT BASIC FIT DREAMFIT MCFIT FITUP SMARTFIT FITNESS19 XFITNESS BF+FIT L’ORANGE BLEUE AB FITNESS AVANT (Accura)
174.772 145.338 84.789 76.000 76.100 28.495 21.500 19.075 14.600 8.500 4.500 3.500 2.400
52 67 34 17 37 9 8 7 12 4 4 6 1
103.948 113.230 64.804 55.000 74.296 19.945 12.400 10.059 9.264 8.000 2.700 5.950 1.850
644 670 238 300 296 76 80 35 54 70 30 29 12
TOTAL
659.569
258
481.446 m2
2.534
SUPERF
EMPLEADOS
29.559 8.274 6.000 1.539 5.200 4.600 1.850 57.022 m2
236 75 40 25 91 24 13 504
CADENAS CENTROS 24 HORAS CADENA ABONADOS ANYTIME FITNESS SUPERA 24H SNAP FITNESS GYM24 INFINIT FITNESS IMAGYM 24 horas SPORTIA TOTAL
47.500 14.000 9.250 4.500 7.700 5.100 1.563 89.613
CENTROS 59 14 11 3 14 4 2 107