Hele dette bilaget er en annonse for
Akershus
universitetssykehus
Likeverdige
helsetjenester for alle pasienter
side 9
Et bilag i sEriEn om HElsE-norgE
Vil effektivisere operasjonsavdelingen
Flere pasientbehandlinger og økt pasientsikkerhet med samme ressursbruk Side 4
4
Menneskelig nær
– faglig sterk
7
Bredt
samarbeid om eldre pasienter
10
NordEuropas
største senter for dagkirurgi
Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
Menneskelig nær – faglig sterk Akershus universitetssykehus (Ahus) er lokal- og områdesykehus for 460 000 innbyggere fordelt på Romerike, Follo, tre bydeler i Oslo og Rømskog. I dette bilaget setter vi sykehusdøren på gløtt for å vise frem noe av det spennende arbeidet som skjer hos oss. Velkommen! Akershus universitetssykehus har lagt bak seg en periode med rivende utvikling. Vi har flyttet inn i et av Europas mest moderne sykehusbygg. Vi har gjort store organisatoriske endringer. Senest ved årsskiftet fikk vi utvidet vårt ansvarsområde med 160 000 innbyggere. Mine nær 8000 kompetente medarbeidere og jeg har et fantastisk utgangspunkt for å utvikle oss videre. Og den muligheten vil vi ta! Vi har satt oss ambisiøse mål for den neste femårsperioden. Gjennom 2011 har vi utarbeidet en strategisk utviklingsplan for 20122016 i samarbeid med kommuner og bydeler i opptaksområdet vårt. Utviklingsplanen gir et tydelig signal om hvordan vi ønsker å gjøre overordnede valg og prioriteringer innenfor de rammene som er gitt oss som helseforetak. Sammen har vi fem ambisjoner Universitetssykehuset skal være:
1. Pasientenes førstevalg. 2. Et robust og fremragende forskningsmiljø. 3. Den mest attraktive arbeidsplassen for helsepersonell. 4. Ledende på samhandling med kommuner og bydeler. 5. Et sykehus som setter agendaen i Helse-Norge. Den medisinskfaglige utviklingen skal være den viktigste endringskraften i vår utvikling. Fag, forskning og innovasjon skal legge grunnlaget for hvordan vi skal yte tjenester av bedre kvalitet mer effektivt. Vi har utfordret kommuner og bydeler til å beskrive helseutfordringene i sine områder, særlig knyttet til barn, eldre og innvandrere. De har også gitt oss innspill på hvor de fra sitt ståsted mener det er behov for at sykehuset styrker sine tjenester, og på hvilke områder samhandlingen må styrkes. Det har blant annet resultert i at vi satser spesielt på den eldre pasienten, ungdomsmedisin, og lungesykdommen KOLS, og at vi innen flere områder satser på pasientnært forebyggende arbeid, minoritetshelse og å håndtere ulikheter i levekår. Vi ønsker kort og godt å være menneskelig nær – faglig sterk. Hulda Gunnlaugsdóttir
Menneskelig nærhet – faglig sterk er Ahus’ visjon.
Administrerende direktør
Gjennom dette bilaget får vi innblikk i arbeidshverdagen til (f.v.) Vibeke Bjørkås, Hanne Sofie Arntsen og Eirin Engebretsen.
Utfordrende og spennende på Ahus Om lag 8000 medarbeidere ved Ahus står til tjeneste for ca. 460 000 innbyggere med et bredt spenn av sykdommer og behov. Sykehuset har lokasjoner som inkluderer Ski, Gaustad, Skytta, Stensby, Jessheim, Lillestrøm og Lørenskog – og et mylder av oppgaver. Gjennom bilaget får vi innblikk i arbeidsdagen til tre av sykehusets medarbeidere.
Strategiske satsingsområder Sykehuset har åtte satsingsområder for strategisk spisskompetanse frem til 2016. Satsingen skal bidra til å løfte sykehusets faglige profil, rekruttere spesialistkompetanse og styrke arbeidet på tvers av fagområder. Satsingsområdene er: • Kreftbehandling
• Den eldre pasienten • Pasienter med medfødt eller tidlig ervervet kompleks funksjonshemming • Ungdomsmedisin • Tidlig diagnostikk, forebyggende behandling og intervensjon ved sykdommer i hjernen • Intervensjonsradiologi • KOLS • Bekkensenter
Tall og fakta Ahus er lokal- og områdesykehus for 460 000 innbyggere (300 000 i 2010) fordelt på Romerike, Follo, Rømskog kommune og tre bydeler i Oslo. Sykehuset produserer totalt 6000 årsverk, er Lørenskog kommunes største arbeidsplass og blant
landets største sykehus. Hovedoppgavene spenner over pasientbehandling, forskning, undervisning og pasient- og pårørendeopplæring. Helseforetaket leverer spesialhelsetjenester innen somatiske helsetjenester, psykisk helsevern og rus.
Prosjektleder: Andreas Totland Tekst: Christian Sømme Design & layout: MadeinBergen.no Foto: Ronny Danielsen, Ahus/DKS Trykk: Media Norge Trykk AS Distribusjon: Aftenposten For mer informasjon: www.ahus.no
For mer informasjon om annonsebilag, kontakt Andreas Totland på telefon: 21 37 70 75 eller e-post: andreas@cmedia.no
Kommunikasjonsansvar: Kommunikasjonssjef Geir Boye Lindhjem
C media er et avisforetak som produserer avisbilag i rikspressen www.cmedia.no
2
Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
LEDENDE, LOKAL OG LANDSDEKKENDE YIT er stolte av å ha levert følgende løsninger til Ahus: • luftbehandling • spesialventilasjon av operasjonsstuer • isolater/smittestuer
• søppelsuganlegg • suganlegg skittentøy • AV-utstyr
Vi får bygg til å fungere. YIT AS Ole Deviks vei 10, 0666 Oslo, tlf.: 22 87 40 00, www.yit.no
PPS er en elektronisk database med ca. 300 grunnleggende prosedyrer i sykepleie. Med PPS har alle landets sykepleiestudenter, 15 sykehus/institusjoner og sykepleietjenesten i 220 kommuner tilgang til kunnskapsbaserte prosedyrer.
PPS 2. generasjon PPS bidrar i gjennomføringen av Samhandlingsreformen
Samhandlingsreformen stiller store krav til økt kompetanse i alle ledd i helsetjenesten. PPS inneholder et omfattende kunnskapsstoff med kunnskapstester som kan brukes i kompetanseheving og fagutvikling.
PPS har egen modul for legemiddelhåndtering
PPS inneholder prosedyrer både for legemiddelregning og administrering av legemidler. I PPS har helsepersonell tilgang til kalkulatorer for å beregne riktig dosering av legemidler. Hva er nytt i PPS 2. generasjon? • Flere nye prosedyrer; både i grunnleggende sykepleie og spesialsykepleie • Kunnskapsgrunnlaget er tydeliggjort • Legemiddelregning er tilrettelagt for øving og testing • Bedret visualisering i prosedyrene • Selvtestene er videreutviklet med nytt innhold og bedret funksjonalitet • Nytt brukergrensesnitt og bedre funksjonalitet • Utvidet søkefunksjon • Kan lastes ned på mobile enheter • Støtte og styringsmulighet for ledere
Les mer på: www.akribe.no/pps2generasjon/
Kommer i 2012 3
Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
Medarbeiderne ved operasjonsavdelingen blir teamorganisert. Her er et team med seksjonsoverlege Carl Erik Næss (i midten) klar for innsats.
Tar etter luftfarten Seksjonsoverlege Carl Erik Næss tror produksjonen ved operasjonsavdelingen kan forbedres med opptil 20 prosent – med samme ressursbruk.
I
Norge snakker vi ofte om ”helsegapet” – gapet mellom etterspørselen og produksjon av helsetjenester. Mer penger og mer ressurser blir ofte brukt for å lukke gapet. Men større budsjetter er ikke alltid løsningen.
FlexSimHealthCare fra Utah, USA. Modelleringen har mange paralleller til det populære Sim City-spillet hvor spillerne kan bygge opp hele byer ved hjelp av tredimensjonal grafikk. Data fra rundt 9000 operasjoner ble lagt inn.
Bruke ressursene bedre – Like viktig er det å optimalisere ressursbruken, sier Lene Berge Holm, doktorgradskandidat og ekspert på datasimulering.
Systemsvikt – ikke flaskehalser Simuleringen gjør det mulig å følge operasjonen fra begynnelse til slutt ved å se menneskene bevege seg rundt på skjermen.
Våren 2010 ble Holm engasjert av Næss for å bidra til å forbedre arbeidsprosessene ved operasjonsstuene. Hun bygget operasjonsavdelingen på nytt i det tredimensjonale simuleringssystemet
–Vi fant ingen tydelige flaskehalser, derimot fant vi en mengde små og kjempeviktige prosesser som skulle skje ganske samtidig – utført av opptil ti yrkesgrupper som hver
Unikt helsesenter Når du skal bruke noen milliarder på sykehus er det nyttig å se hvordan andre har anvendt sine penger. Det sier Arve-Olav Solumsmo som er vert for Hewlett Packards Health Center of Excellence ved Akershus universitetssykehus – det eneste i sitt slag i verden. Mange kommer med dagens problemer, men drar hjem med tanker om hvordan de skal møte fremtidens utviklingsbehov. Med utstyr og illustrasjoner på veggene kan han ta gjestene gjen– Vi guider gjestene gjennom nom ulike situasjoner på et sykepasientens reise på sykehuset, hus – fra pasienten ankommer, via sier Arve-Olav Solumsmo. behandling og til utsjekking.
4
organiserte seg selv, sier Holm. Næss føyer til: – Vi så mangelen på én leder for operasjonen, og avdekket altså en klar systemsvikt. Spørsmålet ble: Hvordan kunne vi gjøre dette bedre?
“
Optimalisering av ressursbruken er like viktig som større budsjetter
prosjektet ved Ahus i gang basert på samme tankesett som i luftfarten. Næss beroliger alle som måtte tro effektiviseringen handler om å jobbe raskere. – Vi skal jobbe smartere og enda mer målstyrt. Datasimuleringen hjelper oss til dette og også til å sette kvalitet enda sterkere i senter for oppmerksomheten, sier han.
Doktorgradskandidat Lene Berge Holm
Erfaringer fra luften Blikket ble vendt mot luftfarten hvor flydriften ble revolusjonert for en håndfull tiår siden. Fra at alle profesjoner styrte sin egen lille verden, ble det innført teamarbeid. I disse dager settes den praktiske delen av
Med datasimulering kan ledelsen ved operasjonsavdelingen se på skjermen hvordan prosessene rundt en operasjon forløper og simulere hvordan oppgavene kan utføres bedre og mer effektivt.
Miniportrett Ahus-medarbeideren
Hvem: Eirin Engebretsen Hva: Fagutviklingssykepleier Hvor: Infeksjonsavdelingen, medisinsk avdeling Jeg har vært her i 13 år fordi det er et godt sted for det spennende faget mitt; infeksjon. Her lærer jeg noe nytt hver dag, jeg har kjempegode kolleger i et godt miljø på avdelingen og gode ledere som ser oss og hører oss. Det er mange korridorpasienter, og det sliter på pasientene og oss. Flere tiltak gjennomføres som forhåpentligvis gjør situasjonen bedre. Innimellom jobber jeg på sengeposten, men først og fremst jobber jeg som fagveileder overfor kolleger ved
avdelingen. Jeg underviser internt og eksternt, holder kurs og driver opplæring. Vi har en meget variert pasientgruppe – alt fra unge, eldre, innvandrere til stoffmisbrukere som kommer inn og som kan være svært dårlige og nærmest bevisstløse. Men etter noen doser antibiotika er folk som oftest på beina igjen.
Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
Fra Ahus til Australia Imatis syr meldingssystemene på sykehus sammen til én integrert løsning og leverer i tillegg terminaler for kommunikasjon og underholdning. I Danmark er det dokumentert at løsningen gjør det mulig for sykepleiere å tilbringer over 11 prosent – 44 minutter per dag – mer tid hos pasienten. Sykehusdrift er komplekst. En enorm mengde informasjon skal deles og bekreftes mottatt. – Alle kan levere enkeltsystemene, men vår Integration Engine integrerer disse til én løsning, sier adm. dir. Lill-Ann Bråthen. Både St. Olavs hospital, Region Sjælland og Ahus er viktige referanseprosjekter for selskapet. Den internasjonale interessen er betydelig. Så langt er kundene fra Skandinavia, Canada og Australia.
– Vi leverer meldingstjenester og terminaler som lar sykehusene organisere driften på helt nye måter. For eksempel vinker vi farvel til personsøkere og ønsker mobiltelefonen og store touch-baserte samhandlingstavler velkommen også på sykehusene, sier markedsdirektør Morten Andresen.
Meldingstjener integrerer Ahus har systemer som inkluderer rørpost, telefoner, portører, AGV-er (transportroboter), lysstyring, informasjon fra kliniske syste-
mer og sykesignalering fra pasientrommene. – Imatis’ meldingstjener integrerer alle terminalene og enhetene, sender meldinger til riktig terminal og mottar kvitteringer på at meldinger er mottatt eller oppgaver utført, sier markedsdirektør Morten Andresen. Kom og hjelp! Vel fremme melder AGV-en om behov for lossing. Når en pasient drar i sykesignalsnorer, går signal både til oppslagstavle og vakthavendes bærbare telefon. Vakthavende kvitterer slik at systemet ser at meldingen er effektuert. Meldingssystemet har også full oversikt over hvor portører befinner seg. –På samme måte som vi kan bestille nærmeste taxi, kan vårt system engasjere nærmeste portør, sier Andresen. Informasjonen kan ikke brukes til personalovervåking.
oppslagstavler, innsjekkingsterminaler som på flyplasser m.m. Terminalene er utstyrt med Imatis-programvare som – alt avhengig av brukernes behov – gir informasjon om vakthavende/ansvarlige, hvem som venter på behandling og hvilke problemer pasienten har, om labprøver er kommet osv. Produktspekteret dekker også pasientterminaler med TV, underholdning og Internett. Imatis har utviklet en helt ny generasjon på grunnlag av erfaringene fra flere store leveranser. Løsningene demonstreres på Health Center of Excellence ved Ahus. For mer informasjon:
www.imatis.com Telefon:91 800 700
Terminaler Imatis leverer også menyer til telefoner, elektroniske
5
Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
Ser helheten hos eldre pasienter Eldre pasienter med psykisk lidelser har oftere enn yngre pasienter også somatiske helseproblemer. – Under utredning og behandling er det viktig å se hele pasienten.
D
et sier avdelingsoverlege dr. med. Astrid Liv Mina Bergem ved Akershus universitetssykehus, alderspsykiatrisk avdeling. Avdelingen er fordelt på lokaler både på Gaustad i Oslo og Skytta i Nittedal, men skal samlokaliseres på Lørenskog i en ny sykehusavdeling tilknyttet Ahus’ øvrige virksomhet.
– I alderspsykiatrien er vi opptatt av at det ikke skal være aldersgrense på den type behandling som vi gir. Eldre har krav på like god behandling som yngre mennesker, sier avdelingsoverlege dr. med. Astrid Liv Mina Bergem ved alderspsykiatrisk avdeling.
Sykehsuapoteker Kathrin Bjerknes (t.v.) og apotektekniker Kathrin Hagen foran sykehusapotekets endose-pakkemaskin.
Sykehusapoteket Lørenskog Farmasi og teknologi i kombinasjon Visste du at alle legemidler på sykehus går via farmasøyter? Farmasøytene ved Sykehusapoteket HF er spesialister på fremstilling og håndtering av legemidler, mens legene er eksperter på det kliniske. Ahus og Sykehusapoteket Lørenskog har begge Helse Sør-Øst som eier. De samarbeider tett både overfor pasienter under behandling og på hjemtur med nye medikamenter i reisevesken. Sykehusapoteket er langt mer enn et utsalg hvor pasientene kan hente legemidler på resept, han-
6
dle reseptfrie preparater og få kvalifiserte råd. Med 65 årsverk og kr 200 mill. i omsetning er sykehus-apoteket i realiteten en mellomstor farmasøytisk industribedrift. Riktige legemidler – Vi sørger for legemidler med riktig kvalitet til pasientene og jobber samtidig for å legemiddelkostnadene for sykehuset lave, forklarer sykehusapoteker Kathrin Bjerknes. Hun leder virksomheten. Leveranser av legemidler skjer
Voksende utfordring Det er bra. For eldre pasienter som blir innlagt ved alderspsykiatrisk avdeling har ofte behov for både psykiatrisk og somatisk behandling. Blant eldre i Norge er det 70 000 demente og over 100 000 deprimerte, hvorav rundt halvparten mangler diagnose. Tallene forventes å doble seg i løpet av de neste 40 årene. Det indikerer et økende behov for kompetanse innen aldersflere ganger om dagen. Kommunikasjonen mellom sykehusets avdelinger og sykehusapoteket er tett for å sørge for at pasientene får det de trenger. Både hele pakninger og endoser leveres ut fra den enkeltes avdelings behov. Sykehusapoteket produserer endoser til hele den somatiske delen av sykehuset; ca. 4500 enheter i døgnet til 57 lokale medisinlagre på avdelingene. Endosene er strekkodemerket og bestilles automatisk via det elektroniske lagerstyringssystemet Delta. Sykepleierne skanner ut endosene ved bruk, Delta teller medisinlageret ned og sender automatisk bestilling til sykehusapoteket når minimumsnivået er nådd. Sykehusapoteket leverer også sterile legemidler, som skreddersys til den enkelte pasient. Antibiotika, cytostatika, kunstig ernæring, kjemoterapeutika og smerteblandinger produseres i spesielt rene lokaler med strenge rutiner. Bred kompetanse Sykehusapotek handler også om å samarbeide nært med legene og sykepleierne. – Vi har spesialisert fagkompetanse på legemidler som er
psykiatri, som er et fordypningsområde innenfor psykiatri med fokus på samspillet mellom somatikk og psykiatri.
“
Samarbeid på tvers av avdelingene er avgjørende for god behandling av eldre pasienter
Avdelingsoverlege og psykiater Astrid Liv Mina Bergem Alderspsykiatrisk utredning er preget av tverrfaglighet. Som eksempel nevner Bergem utfordringer ved å diagnostisere pasienter med den hjerneorganiske lidelsen demens, hvor det blant annet kreves spesiell kompetanse innen nevropsykiatri. nyttig også ute på sykehusavdelingene. Ved at flere yrkesgrupper samarbeider om legemiddelhåndteringen sikrer vi at pasienten får riktig legemiddel med riktig kvalitet. Kompetansen til våre farmasøyter brukes flittig ute på sykehusavdelingene av sykepleiere og leger, forteller Bjerknes, som er svært fornøyd med sine medarbeidere. Kompetansen følger pasientene til de forlater sykehuset.
Tilvirkning har en omfattende produksjon av skreddersydde sterile legemidler. – Sykehusapoteket er i realiteten en mellomstor, farmasøytisk industribedrift, sier sykehusapoteker Kathrin Bjerknes.
– I glassgaten er et utsalg med pasienter som målgruppe. Her håndterer vi kompliserte resepter og bistår pasienter med spesielle behov. Derfor har vi et bredere og mer spesialisert sortiment enn ved vanlige apotek, sier hun.
Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
Videre samarbeider fagområdene geriatri, nevrologi, nevrospykologi, nevrorøntgen og laboratoriemedisin. Avgjørende med tett samarbeid Andre sykdommer kan ofte slå ut mens pasienten er under behandling på alderspsykiatrisk avdeling, slik som kreft, hjerte- og lungesykdommer eller problemer som må løses kirurgisk. Eldre pasienter kan også få psykiatriske symptomer som følge av kirurgi. – Det er avgjørende for god pasientbehandling at vi har et tett samarbeid mellom avdelingene og god tilgang på fagkompetanse. Viljen til å øke dette samarbeidet på Ahus er upåklagelig, slår Bergem fast.
har deltatt i utformingen av. – Dette gjelder også innenfor alderspsykiatrisk forskning hvor det er mange uløste problemstillinger, sier overlegen som selv har skrevet doktoravhandling på arvelighet av Alzheimers sykdom. Bergem er for tiden ansvarlig for et multisenterforskningsprosjekt. Senteret har utviklet en samhandlingsmodell mellom sykehus og sykehjem som styrker kompetansen og optimaliserer helhetlig behandling av pasienter med alderspsykiatriske lidelser. Så langt har modellen vist lovende resultater.
Eldre pasienter som legges inn til somatisk behandling, kan ha udiagnostiserte psykiatriske lidelser i tillegg. – Helsepersonell er ikke alltid forberedt på dette, og derfor er veiledning en viktig del av jobben vår, sier hun.
Somatikk
Forskning Behovet for samarbeid og helhetstenkning mellom psykiatri og somatikk er grundig beskrevet i Plandokument for norsk alderspsykiatri 2011 – 2020, som Bergem
Somatikk kalles den delen av medisinen, i forbindelse med behandling på sykehus, som refererer seg til den fysiske delen av kroppen. Kilde: Wikipedia.no
Vi utvikler Norge Multiconsult er et ledende rådgivnings- og prosjekteringsselskap. Vi opererer både nasjonalt og internasjonalt. 1350 dyktige medarbeidere bidrar i fellesskap for å skape verdier for våre kunder og for samfunnet for øvrig. Fra våre kontorer i inn- og utland utfører vi komplekse multifaglige prosjekter. Våre verdier er tuftet på engasjement, lagspill og ansvar. Sammen med samarbeidspartnere og kunder skapes historie og viktige bidrag i utviklingen av Norge.
Akershus universitetssykehus Multiconsult har deltatt i alle fasene fra skisseprosjekt til oppfølging på byggeplass. For nytt hovedkompleks og ombygging av eksisterende bygninger har vi hatt ansvar for rådgiving og prosjektering for: • • • • •
Geoteknikk Byggeteknikk Brannteknikk Bygningsfysikk SHA og ytre miljø
Miniportrett Ahus-medarbeideren
Hvem: Vibeke Bjørkås Hva: Sykepleier Hvor: Slagavdelingen, nevroklinikken Her er det forskjellige utfordringer fra dag til dag. Det liker jeg. Du lærer noe nytt hele tiden og det gir meg arbeidsglede. Egenmotivasjon for jobben syns jeg er mer et medarbeideransvar enn et lederansvar. Halve tiden tar jeg master i sykepleievitenskap, den andre halvparten jobber jeg som sykepleier og med administrasjon her ved Norges største slagenhet. Jeg har vært her siden 2007, og det har vært noen overganger fra gammelt til nytt som jeg er glad vi er ferdig med. Alt er så gjennomtenkt på det nye sykehuset. Når vi støter på et problem, er det som om noen
allerede har en løsning på det. Imponerende! Vi gikk inn i 2011 med ansvar for enda flere pasienter og en helt ny slagpost med 29 senger, hvorav én overvåkningsstue med fire senger som krever spesiell kompetanse. Det topper seg innimellom, men fungerer i det store og hele veldig bra. Ekstra fint er det flerkulturelle – både pasienter og kolleger. Jeg har mange gode kollegaer, og trives i et fantastisk arbeidsmiljø på slagenheten.
Forskning Ved Ahus ble det i 2010 avlagt ti doktorgrader. 70 stipendiater var oppmeldt på doktorgradsprogrammer. Forskningsmiljøet publiserte 157 artikler i nasjonale og internasjonale tidsskrifter.
Byggeprosjektet Nye Ahus Første spadestikk ble foretatt 1. mars 2004 og sykehuset ble åpnet 1. oktober 2008, ett år tidligere enn opprinnelig planlagt. Advansia hadde ansvar for prosjekt – og byggeledelse. Prosjektet er levert i henhold til økonomisk syringsmål, P 50. Etter at hovedkomplekset ble tatt i bruk er flere av de gamle bygningene blitt revet, det er bygget en ny sengefløy på dette området, et bygg er ombygd og inneholder blant annet sykehotell, lokaler for universitetet, kontorer og ny legevakt. Videre er det bygget et nytt psykiatribygg og nytt hovedkjøkken. Til sammen er det bygget 128 000 kvm nybygg og inklusive ombygging 152 000 kvm.
Totalbudsjettet har vært på NOK 8,380 Mrd (2011 verdi). Toppbemanning i løpet av de syv årene byggeprosjektet pågikk har vært 1 200 personer samtidig og 1 800 har hatt adgang til byggeplassen. Det har vært engasjert personell fra 50 ulike nasjoner. Det har vært høy fokus på helse, miljø og sikkerhet i prosjektet med kun 17 fraværsskader, ingen alvorlige. Det har vært 73 566 tonn avfall. Det meste er resirkulert, kun 10 319 tonn restavfall. Utomhusarbeidene og innredning av legevakt er avsluttende aktiviteter og vil bli ferdigstilt 1. desember i år.
www.multiconsult.no 7
Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
Nye Ahus
Fysisk aktivitet er livet I januar starter akuttpsykiatrisk avdeling opp et omfattende fysisk aktivitetstilbud. Gjennom morgentrim, lagidrett og annen
trening skal ikke bare pasientene komme i bedre form, de skal også bli friskere.
Hjellnes Consult, elektroteknisk rådgiver i samarbeid med COWI. Moderne tider fordrer moderne sykehus. Nye Ahus ble prosjektert med blant annet automatisk gående vogner for transport, automatisk søppel- og tøysug samt pasientterminaler for styring av multimedia og lokal belysning. D yktige prosjekterende, prosjektledere, engasjerte brukere og en grundig brukerprosess la grunnlaget for et optimalt resultat. Hjellnes Consult as har erfarne og engasjerte medarbeidere som kan bidra til å nå målet i teknisk avanserte prosjekter.
www.hjellnesconsult.no
Jeg vil Fram! Fram helserehab tilbyr arbeidsrettet rehabilitering på dagtid «Raskere tilbake» for deg som: – har plager som helt eller delvis hindrer deg i å jobbe – står i fare for å bli sykemeldt – har nedsatt arbeidsevne og er sykemeldt innenfor 52 uker På Fram helserehab blir du sett, møtt og hørt Vi vil veilede deg til å se muligheter og løsninger inn mot arbeidslivet, hjemmet og fritiden. Vi vil motivere til mest ringsbasert læring, individuelt og i grupper. Vi samhandler også med din arbeidsgiver og NAV. Kontakt oss: 67 15 29 28 post@framhelse.no www.framhelse.no
Evjeklinikken
[Skriv inn tekst]
Senter for Mestring og Rehabilitering En rehabiliteringsinstitusjon i spesialisthelsetjenesten
– landets eneste spesialistsenter for behandling av sykelig overvekt og livsstilssykdommer. Vi har gleden av å samarbeide med Helse Sør – Øst RHF og Helse Nord RHF hvor deres pasienter gjennomgår Evjemodellen for livsstilsbehandling. Evjeklinikken arbeider målrettet med forskning i samarbeid med Sykehuset i Vestfold, UiO og utvider i disse dager sitt forskningsengasjement med nye stipendiater. Evjeklinikken tilpasser behandlingsopplegg for privatbetalende, eksempelvis for de som står i fare for å miste sitt helsesertifikat, eller at man ikke tilfredsstiller kravene det offentlige setter for å få det dekket gjennom dem. Se vår nettside
www.evjeklinikken.no for mer informasjon.
FOR DEG SOM VIL ETT SKRITT VIDERE… Sammen med oss kan du oppdage dine muligheter. Vi har bred rehabiliteringskompetanse og fokuserer på dine mål. Vi tilbyr individuelt tilpasset trening, behandling og veiledning.
Vi har et spesialisert rehabiliteringstilbud for;
Amputasjon Arbeidsrettet rehabilitering Artrose Følgetilstander etter operasjoner Hjerneslag Ortopedi Sammensatte lidelser Selvbetalende pasienter
Søk rehabilitering via lege eller henvend deg direkte til oss!!
8
www.bakke-rehabilitering.no
bakke@bakke-o.no
Bakke, 1765 Halden
tlf.: 69 17 26 00
Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
Ahus utvikler nå et flerkulturelt fagteam med ressurspersoner fra de ansatte ved sykehuset. Her er tre på teamet (f.v.): Prest Erik Mathisen ved Senter for kliniske fellesfunksjoner, avdelingssjef HR Manuela Ramin-Osmundsen, og psykologspesialist Toby Uche Mbamalu ved Distriktspsykiatrisk senter.
Vil hjelpe innvandrere bedre:
Lik helsehjelp betyr ulikt helsetilbud Pasientrettighetsloven skal bidra til å sikre befolkningen lik tilgang på helsehjelp av god kvalitet.
F
ordi ingen er like betyr dette i praksis et helsetilbud som må tilpasses. Vi har mange innvandrere i vårt opptaksområde og må være profesjonelle og kreative for å hjelpe alle like godt.
“
Alle tjener på det, en vinn-vinn-situasjon, M anuela R amin-Osmundsen
Det sier avdelingssjef HR Manuela Ramin-Osmundsen som i to år har vært leder for området Likeverd og mangfold. Arbeidet sikrer at sykehuset er oppmerksomt på utfordrin-
gene og mulighetene som ligger i å yte helsetjenester til et opptaksområde som er befolkningsmessig meget sammensatt. Innvandrerhelsen dårligere 70 prosent av alle innvandrere i Norge bor i Helse Sør-Øst sitt område. Dette innebærer at Ahus og Oslo universitetssykehus uten sidestykke er de to sykehusene i Norge med flest innvandrere i sin pasientgruppe. Flere rapporter dokumenterer at innvandreres helsetilstand generelt er dårligere enn helsetilstanden til resten av befolkningen.
– Ved Ahus vil vi gjøre noe med dette, sier Ramin-Osmundsen. Langsiktig strategi En langsiktig tilnærming og strategi var noe av det første hun jobbet med. Nå er fokuset på helsetilbudet til innvandrere solid forankret i sykehusets strategiske plan for 2012–2016. For bare to måneder siden startet to doktorgradstipendiater som skal forske på kommunikasjon mellom helsepersonell og pasienter, herunder innvandrere. Lærer opp medarbeidere Mange innvandrere har diabetes, men svært få i dag deltar på lærings- og mestringskurs for sykdommen.
– Hvorfor, spurte vi. Svaret fant vi i samarbeid med endokrinologisk avdeling her hos oss, våre ernæringsfysiologier, vårt læringsog mestringssenter og bydelene Alna, Stovner og Grorud i Oslo. Pasientene ville ikke komme til oss og språk var en del av problemet. Så derfor har vi bygd opp et prosjekt hvor vi jobber ambulant, reiser ut til pasientene og gir språktilpasset opplæring. Gevinst for alle – Gevinsten blir bedre helse og folk i arbeid i stedet for på trygd. Alle tjener på det, en vinn-vinn-situasjon, avslutter hun.
Miniportrett Ahus-medarbeideren Hvem: Hanne Sofie Arntzen Hva: Sykepleier, stedfortreder for avdelingsleder Hvor: Gastrokirurgisk avdeling Jeg har vært på gastrokirurgisk helt siden jeg startet som sykepleier i 2006, og ble assisterende avdelingsleder for 2 ½ år siden. Vi bor på Karihaugen og har tre barn, så reiseveien er fin! Det var veldig lærerikt å være på gastroavdelingen på gamle Ahus. Derfra har jeg deltatt i hele prosessen med å flytte til ny sykehusbygning. Det har vært opp- og nedturer, men jeg er glad i avdelingen min og kommer raskt i forsvarsposi-
sjon. Ja, vi har korridorpasienter, men er ikke de første og eneste i landet med det. Året har også vært preget av at jeg og min leder har ansatt over 20 sykepleiere. En lang prosess som inkluderer opplæring av alle sammen, men også en stor suksess. Nå er vi en suveren gjeng på S102. Faglig ligger gastro mitt hjerte nært. Det er alltid noe å lære og det er alltid mennesker som trenger deg. 80 prosent av pasientene trenger øyeblikkelig
hjelp. Jobben min inkluderer å følge opp de mange studentene vi har her. De gir alltid positive tilbakemeldinger og mange søker jobb hos oss etter studiene. Jeg liker kombinasjonen av å jobbe administrativt og med pasienter.
9
Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
Dagkirurgisk senter legger vekt på det personlige og friske. Derfor er resepsjonistene kledd i private klær.
Opererer på dagen Klokken 7 om morgenen tropper vi opp ved Dagkirurgisk senter (DKS) sammen med Vibeke Borup-Müller på fastende mage. Før dagen er omme er hun hjemme igjen – med nytt korsbånd, i sin egen seng.
M
ange pasienter opplever sykehusopphold som unødig langdrygt, og ingen liker tanken på å tilbringe mange timer i en sykehusseng etter en operasjon. Dette slipper flere og flere pasienter å bekymre seg over på Akershus universitetssykehus. Ahus har et av Europas største Dagkirurgiske sentre. Til beste for pasientenes velvære, og fremfor alt – pasientsikkerheten. Indrefiletplassering Borup-Müller finner enkelt veien frem til DKS’ resepsjon. Det ligger bare 50 meter fra sykehusinngangen og inn i sykehusets flotte glassgate. Borup-Müller blir tatt i mot av resepsjonister i sivile klær. Til ære for journalist og fotograf stiller konstituert avdelingssjef Mariann Aaland også opp denne morgenen. – Oppmerksomheten er rettet mot det friske. Vi skal reparere og ønsker ikke å ha for stor orientering mot sykdom. Derav kleskodeksen, forklarer Aaland.
10
Senteret er det største av sitt slag i Nord-Europa, er blitt et flaggskip for sykehuset og har fått indrefiletplasseringen rett ved resepsjon, apotek og helsetorget hvor pårørende kan vente. – Helheten er viktig, sier Aaland om tankesettet bak enheten som organisatorisk er en egen avdeling i kirurgisk divisjon.
– Jeg følte meg godt ivaretatt gjennom dagen, og det var deilig å komme hjem så raskt, sier pasient Vibeke Borup-Müller. Med nytt korsbånd går hun et aktivt liv med oppvoksende barn i møte.
operasjonsstuen sammen med anestesisykepleier Gunnbjørg Årdal.
“
Hver enkelt pasient blir ivaretatt ut ifra den enkeltes behov Konstituert avdelingssjef M ariann A aland
Én kontaktperson for dagen Intensivsykepleier Jens Magnus Rønningen følger Borup-Müller gjennom mye av dagsoppholdet. Hun skal få fikset på en helt vanlig skadetype i håndballmiljøet som hun kommer fra. Borup-Müller vil ha knær til å følge ungene inn i idretten med uten selv å føle seg utrygg. – Bedre å bli operert nå og ikke utsette det, sier hun, og blir guidet bort til lege Jan Rune Mikaelsen som skal foreta inngrepet.
Åtte operasjonsstuer teller vi. Ytterligere fem er ved dagkirurgen på Ski sykehus som også er en del av senteret. Alle unntatt kirurgene og anestesilegene er ansatt ved senteret. De kommer fra sine respektive avdelinger i sykehuset og er spesialister innenfor sine områder. – Her har vi et strømlinjeformet pasientforløp, men vi ønsker at pasientene skal oppleve at vi leverer ”skreddersøm” – hver enkelt pasient blir ivaretatt ut ifra den enkeltes behov gjennom hele forløpet, ikke minst knyttet til smertebehandling og informasjon, slik at de føler at det er trygt og greit å reise hjem, sier Aaland.
Sammen gjennomgår de det som skal skje. Så får Borup-Müller forebyggende antibiotika og smertestillende og går selv inn på
Fleksibelt Avanserte, relativt store operasjoner blir gjennomført. Som eneste i Norden fjerner DKS Ahus for eksem-
pel livmorer vaginalt. – Vi har også et eget opplegg for pasienter med brudd i for eksempel håndledd og ankler, der hevelsen må gå ned før operasjonen kan gjennomføres. Disse pasientene kan være hjemme til operasjonsdagen og kommer til oss for å få sitt planlagte inngrep til avtalt tid, som regel innen en uke, sier hun. Nettopp dette er sentralt for pasientenes komfort. De fleste har langt viktigere og hyggeligere ting fore hjemme enn på et sykehus. Ikke minst eldre opplever oppholdet som positivt fordi det store sykehussystemet mange ganger kan bli en opplevelse i meste laget. Barn syns også hjemme er best, og får ha foresatte trygt med seg hele dagen. Hjem igjen Noen timer senere er (kort) ventetid, innsovning fra anestesi og operasjon over for Borup- Müller. Nytt korsbånd er laget av en sene fra et annet sted i kneet. Kirurgen har laget nye kanaler for det nye korsbåndet og sikret dette med skruer. Det nye korsbåndet skal stabilisere kneet så mor kan være mer aktiv med ungene på tur når de blir større
Hele dette bilaget er en annonse for Akershus universitetssykehus
Vi lager verdens beste eHelseløsninger – vil du være med?
Våre systemer er markedsledende både på klinisk funksjonalitet og sikkerhet. Dette har ført til at løsningene våre er valgt på de aller fleste sykehus i landet, blant annet Akershus Universitetssykehus som er Nord-Europas mest moderne sykehus. Gjennom 25 år har DIPS ASA utviklet løsninger for elektronisk pasientjournal (EPJ), sikker kommunikasjon i helsevesenet og trygg håndtering av medisiner på sykehus. DIPS har bidratt til at norske sykehus har kunnet kaste papirjournalene til fordel for en elektronisk løsning som sikrer tilgjengelighet til livsviktig helseinformasjon for alle som er involvert i pasientbehandlingen. Ahus har, i likhet med hele Helse Sør-Øst, Helse Nord og Helse Vest valgt DIPS ASA som leverandør av EPJ. At vi er markedsledende betyr ikke at vi er tilfreds. Tvert i mot har vi aldri tidligere lagt så mye ressurser i å gjøre løsningen enda bedre. Vi ser at ved å gjøre systemene våre enklere og raskere, sparer vi helsevesenet for store ressurser som kan brukes til pasientbehandling. Norge er lengst fremme i verden på e-helse og i Norge bruker mer enn 57 000 våre løsninger og over 1200 legekontor har i tillegg våre løsninger for å kommunisere elektronisk med sykehuset.
Vi synes det er ekstra meningsfullt å jobbe med noe som har stor betydning for så mange mennesker og som kan bidra til god og effektiv pasientbehandling. DIPS har Norges største og beste fagmiljø innenfor e-helse. Våre ansatte jobber tverrfaglig i team som benytter moderne agil utviklingsmetodikk og bruker den nyeste teknologien. DIPS er et av Norges største programvarehus med 150 ansatte og avdelingskontorer over hele landet. Vi tar godt vare på våre ansatte, har i praksis nesten ingen turnover og svært fornøyde medarbeidere. DIPS er nå i en kraftig vekstfase og går en spennende tid i møte der vi har behov for å komplettere våre faglig sterke team med flere utviklere og konsulenter. I DIPS vil du arbeide sammen med et mangfold av motiverte medarbeidere som er virkelig dedikerte for jobben og har ett mål i sikte: Å lage verdens beste datasystemer for fremtidens sykehus!
www.dips.no 11
VERDEN SER MOT NYE AHUS Hele verden ser mot Nye Ahus for å få inspirasjon til fremtidens sykehusbygg. Det merker arkitektene bak Arkitektfirmaet C. F. Møller. ”Vi får til stadighet henvendelser fra hele verden om Nye Ahus. Den siste som ringte var en byggherre fra Kina. Tre år etter innvielsen fremstår Nye Ahus som et internasjonalt peilemerke,” forteller arkitekt og partner i Arkitektfirmaet C. F. Møller Klavs Hyttel. Hovedbygningen på Nye Ahus ble innviet for tre år siden, og nå står endelig hele anlegget ferdig. Det har satt nye, internasjonale standarder for sykehusbygg, fordi sykehuset forener både helende arkitektur og høyteknologiske tiltak som optimaliserer driften. Friske skal også ha lyst til å komme “For oss som sykehusarkitekter er drømmescenariet å skape et hospital hvor man har lyst til å komme, -også selv om man ikke er syk. Det skal være et sted hvor det ganske enkelt er hyggelig å være. Nye Ahus er et av de sykehusene vi har tegnet hvor jeg synes at vi er kommet nærmest det målet,” sier han. Kort tid etter innvielsen ble nybygget også kåret til årets beste, internasjonale sykehusbygg med den prestisjefylte prisen Better Healthcare Award 2009.
Nye Ahus er ikke et tradisjonelt institusjonsbygg. Målet har vært å skape et vennlig, uformelt sted, med åpne og oversiktlige omgivelser som kommer pasienter og pårørende i møte. Sykehuset fremstår som svært variert både ute og inne for å gi opplevelser og gjøre det lett å finne fram. F.eks. har sengebygningene fasader i tegl, mens barneavdelingen har trefasader. Den glassoverdekkede hovedgaten med torg og butikker – glassgaten, virker samlende for hele sykehuset.
FAKTA Arkitektfirmaet C. F. Møller er en av Skandinavias eldste og største arkitektvirksomheter – grunnlagt i Danmark i 1924. C. F. Møller har i dag ca. 325 medarbeidere i hele Skandinavia – på kontorer i Aarhus, København, Aalborg, Oslo,
Viktig med både utsikt og teknologi Alle pasientrom og arbeidsplasser har dagslys, og det er utsikt til landskapet og kontakt til det fri. “Dagslys, en berikende utsikt og tilgjengelige grøntområder, har stor betydning for vårt velbefinnende og for hvor lang tid det tar å komme seg etter en kritisk operasjon,” sier Klavs Hyttel. Korte avstander mellom funksjonene og bruk av moderne teknologi effektiviserer driften og frigjør personalet til å ha mer fokus på pleie av pasientene. Det er f.eks. roboter som pakker og leverer medisiner, og automatiske, førerløse vogner som selv finner veien og forsyner sykehuset med bl.a. sengetøy. “Trygghet er et kodeord i arkitekturen, og tryggheten favner både det effektive, det teknologiske og dagliglivets kjente rammer,” sier arkitekten.
Stockholm og London. C. F. Møller har mye erfaring på området helsebygg, og de siste 70 årene har firmaet vært med på å bygge omkring 80 sykehus. Arkitektfirmaet C. F. Møller vant oppgaven om Nye Ahus i en internasjonal konkurranse i 2000. Aktuelle sykehusprosjekter i regi av C. F. Møller er bl.a. den nylig innviede barneog ungdomsavdelingen ved Ålesund Sykehus, Danmarks nye supersykehus - Det Nye Universitetssykehuset i Aarhus, nytt hospital i delstaten Kerala i India, samt Nasjonal Diabetes Center som oppføres i forbindelse med King Khaled University Hospital i Riyadh, Saudi-Arabia.
www.cfmoller.com
Fotograf: Torben Eskerod
T F A R K LE D N A H IG T F A R BÆREK
riften kniske d te n e d og l ti rekraftig agsyter r æ id b b t l e a r ltatet e finne en sentr al. Resu å. Som tid på å tr ll g n a g e i o v is r g e r l å tikk eco.no re jakte ny ene får alt ti rådgive e samt www.sw n m . m e o o s jø m S il n te r. m e s k iske sy nksjone nikk og r teknik ange fu VS-tekn nom tek usdrift e V n m h r je e e g d k ta y t r e r r s i god osjekte om iva osjekte funnspr rebjelke ystem s et og pr m n is æ a g b ig s r s g e e e ti n g d e En vik ere vikti ologisk r Sweco å realis l hus, ha høytekn ti t A e a e r y d id e N på i kan b ehus m slik at v nlig syk r, n e e g v in jø n il m e løs rekraftig gode bæ