Creativos. Enfocados. Optimistas. Son las características personales principales de los líderes que se extraen de la segunda edición del estudio Admirados de Centroamérica 2022, elaborado por Estrategia & Negocios en alianza con la firma Skaleno Advisory. En esta edición, presentamos los resultados en dos grandes ejes: Empresarios más admirados y a las Empresas más admiradas de Centroamérica. La encuesta ayuda a entender las fortalezas y retos de los líderes de una región dinámica, una Centroamérica que está en transformación.
Está abierta a adaptarse con creatividad y resiliencia a los desafíos que presenta un mundo marcado por la guerra en Ucrania, la inflación y la crisis de suministros. Hablamos de líderes dispuestos a reenfocar muchos aspectos de la operación de sus negocios. Son estrategas que ponen a prueba decisiones y estrategias de crecimiento, de sostenibilidad; a su vez, están en constante adaptación tras
las consecuencias económicas que trajo la pandemia: la inflación y la subida de tasas de interés. Ambas tienen fuertes efectos en el contexto de la operación de cualquier empresa local, regional o global. “Este entorno, en la región y en el mundo, requiere lo mejor de nosotros: ser resilientes, creativos, eficientes y adaptables a circunstancias que muchos no han visto en sus carreras”, resumió Alejandro Poma, vicepresidente de Grupo Solaire y Grupo Autofácil.
“Lo que se llega a admirar en las generaciones (de líderes) mayores de 40 es el cómo se mueven las piezas que fueron creadas durante la época de emprendimiento, pero ya no el emprender como tal. Lo que se admira es la sabiduría que alcanzan los empresarios para hacer movimientos estratégicos con lo construido y con los logros obtenidos en su etapa en donde tomaron decisiones difíciles y arriesgadas”, resumió Alejandro Domínguez, socio director de Skaleno Advisory.
TEXTO: CLAUDIA CONTRERAS COLABORARON: JOSÉ BARRERA, ANDREA MEZA, LEONEL IBARRA, MARÍA JOSÉ NÚÑEZ, GABRIELA MELARA, ROBERTO FONSECA Y LUIS SIERRA
En una economía global en recuperación, la innovación en procesos y análisis de datos han sido claves para repensar y transformar productos y servicios. Prueba de ello, Eduardo Fábrega, presidente ejecutivo de ASSA, explicó: “Hoy contamos con más de 30% de nuestro personal operando bajo metodología ágil. Esperamos cerrar 2023 con más del 50% de los colaboradores” trabajando así.
Desde El Salvador, Alejandro Poma explicó que Autofácil se convirtió en fintech gracias a la automatización de procesos y análisis de datos. “Hemos ejecutado un proceso de transformación digital enfocándonos en optimizar los canales de atención y
comunicación con el cliente”.
En resumen, esta adaptabilidad en recursos y decisiones ha llevado a los más Admirados de Centroamérica a ser más resilientes. “La innovación, la versatilidad y la adaptabilidad son pilares clave para enfrentar los retos”, dijo Javier Quirós, vicepresidente de Grupo Purdy.
La categoría más reconocida en los Empresarios Más Admirados de Centroamérica, sin importar la edad, es el ser innovador, apuntó Skaleno Advisory. La segunda categoría más reconocida es diferente para cada
grupo. En los mayores de 40 años se reconoce la categoría de Protagonista de Grandes Jugadas. que “significa llevar a cabo una transformación, una adquisición o una expansión de mercado de alto impacto para su organización y/o los negocios de la región / país”, insistió Domínguez.
En su análisis también destacó que la característica personal más reconocida por la audiencia de E&N en los Admirados es ser líder. Entre las características personales de los ‘Empresarios más Admirados’ destaca su capacidad de transformar, de mantenerse enfocado y de ser empático. “En los mayores de 40 se admira más a los que tienden a com-
Presidente Grupo Pellas
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prometerse con el desarrollo sostenible y muestran una mayor empatía”, enfatizó el experto de Skaleno Advisory.
Ejemplo de esto es la visión de sí mismo que tiene Gonzalo Chaves, CEO de la Cooperativa de Productores de Leche Dos Pinos: “Como líder, algo que me caracteriza es siempre escuchar a los demás. Me gusta comunicarme eficazmente y también delegar; constantemente pido comentarios y opiniones al equipo directivo que me acompaña. Creo en dirigir con respeto y sentido humano. Además, considero importante fomentar el pensamiento estratégico y motivar a los miembros del equipo para que puedan dar lo
mejor de sí e impulsar el cambio”, ¿Hay un nuevo tipo de empresario? “Dirigir, tener mano dura y voz de mando, conocer por experiencia y por muchos años a la empresa, pasar 30 años para lograr ser un ejecutivo era algo que anteriormente se requería. Esto no es menor, sin embargo, hoy es un mundo y un entorno distintos”, explicó Alejandro Domínguez, tras los hallazgos del estudio Admirados 2022. También habló que los nuevos escenarios de trabajo obligan a los nuevos empresarios a estar preparados para afrontar cualquier crisis. “El nuevo empresario no debe ser indispensable para la organización, si no tener la capacidad de ser ese
líder motivador e inspirador, desarrollador de gente, que logre el empoderamiento y el crecimiento de la gente”.
Domínguez insiste en la innovación como ventaja de las ‘Empresas más Admiradas’ en 2022. “Ser innovador tiene que ver con la capacidad para crear un producto, un servicio o un bien que esté caracterizado por ser nuevo, perfeccionado, que sale de lo convencional, de lo repetido o de lo común. Sobresalir en un mundo tan cambiante es complejo, y por esa misma complejidad se reconoce más todavía esta capacidad”.
E&Nimpulsóunaencuestaentrelaaudienciadigital, entreel24deagostoyel6deseptiembreatravésderedes socialesyenvíosmasivos;asícomocorreosdirigidos personalmentealosprincipalesempresariosyaltos directivosdelaregión.
Participaronmásde2.800personasenlaeleccióndeeste año,quehanescogidoalasempresasylosempresarios más admirados de Centroamérica en 2022
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Skalenoesunafirmaconsultoradedicadaaacompañaraloslíderesaconstruirsulegado,aestablecerbuengobiernocorporativo yatransformarasusorganizacionesatravésdetresprácticas principales:Legacy,GovernanceyManagement.Sucompromiso vamásalládeunarelaciónmeramenteprofesional,seconecta consusanhelosyconloslegadosquequierenconstruir.También acompañancomoguíasparaundiálogoordenadoentrefamiliasy encoachingparaeldesarrolloindividualogrupal.“Nosobsesiona comprenderenprofundidadsusproblemas,buscaralternativas creativas,brindarlesclaridadyacompañarlesenlaimplementaciónexitosa”,plantealaconsultora.Skalenoentregaproductos tangiblestalescomo:mapasestratégicos,planesdetransformación,normasyacuerdos,esquemasdegobiernocorporativo,procesosdesucesiónfamiliar,procesosdegestióndelcambio,entre otros. Más información en www.skaleno.com.
“Los mayores de 40 han sido reconocidos en este estudio como los más admirados, y sentimos que están más concentrados, en el legado que quieren dejar para sus hijos y para las generaciones futuras”, agregó el experto mexicano, que cuenta con más de 25 años de experiencia acompañar a los líderes y en asesorar en temas de liderazgo y cultura organizacional a altos ejecutivos en México y la región.
La mayoría de las empresas entienden sobre la importancia de tener líderes inspiradores. “Todas las empresas saben que necesitan líderes que sepan llevar a la empresa por el camino adecuado de manera incluyente, determinada e innovadora, pero sobretodo que mantengan inspirados a su equipo, lo cual, hoy más que nunca, es un reto ya que todo constantemente se transforma”, subrayó Domínguez.
A nivel de resultados de la encuesta, esto puede verse reflejado en que la principal característica personal que cualquier empresario más admirado mayor de 40 años:, su liderazgo “puede ser reconocido como un innovador, como protagonista de grandes jugadas, como emprendedor, etcétera., pero
SER LÍDER SIGUE SIENDO UN DIFERENCIADOR MUY CLARO PARA SER UN EMPRESARIO MÁS ADMIRADO MAYOR DE 40 AÑOS. ESTA CARACTERÍSTICA PERSONAL VA DE LA MANO CON SER TRANSFORMADOR Y SER LÍDER EMPÁTICO
lo esencial es que sea un líder inspirador”, acotó el también socio director de Skaleno Advisory.
Explica Flavio Cotini, CEO de Walmart para Centroamérica, que “lo que hacemos es más importante que lo que hablamos”. Como líder, su estilo es alinear los valores personales y los de la empresa. “Mi principal función es garantizar alineamiento de la empresa, dando dirección y no necesariamente certidumbre, ayudando a crear oportunidades, tanto para los asociados, nuestros proveedores y nuestros clientes”.
Cotini incide en que “tenemos claro el qué hacemos, cómo lo hacemos y porqué lo
hacemos. Todos los días, vemos qué diferencia vamos a hacer al negocio, al asociado, al cliente y a la comunidad. No puede ser unidimensional. Cuando avanzamos en estas cuatro dimensiones, el éxito se alcanza”.
Walmart es la Multinacional más Admirada en Centroamérica en 2022. “Recibir un reconocimiento como éste, sabemos que es fruto de un esfuerzo colectivo de miles de proveedores y asociados que como gran equipo hemos trabajado para mejorar la calidad de vida de las familias centroamericanas”, sintetizó el CEO del gigante del retail para la región, quien ha trabajado también para Unilever, Diageo y la brasilela Natura.
Cada industria, cada empresa, tiene una fórmula distinta para enfrentar los retos pospandemia. “No cabe duda de que, en tiempos inciertos, se requiere flexibilidad, resiliencia y adaptabilidad; y estas competencias son parte de nuestro ADN como grupo empresarial. Además, el compromiso de nuestra gente ha sido el factor determinante para salir adelante y movernos hacia con pie firme en la recuperación de la era postpandemia.” afirmó Guillermo de Saint Malo Eleta, CEO del panameño Grupo Eleta. Para De Saint Malo, en tiempos inciertos, los panameños deben ser más agresivos en los esfuerzos por atraer inversión y diferen-
ciarse con su calidad, gran productividad, capacidad de adaptación, cultura de servicio e innovación tecnológica.
Para Ricardo Poma, el gran líder detrás del salvadoreño Grupo Poma, en tiempos de crisis es clave tener una situación financiera sólida, que permita flexibilidad en la toma de decisiones. “Este tiempo fue propicio para afinar aún más nuestro filtro para tomar decisiones sobre la factibilidad de próximas inversiones. Considerando las actuales condiciones, realizamos análisis de la relación costo-beneficio de todos los proyectos que teníamos previstos en la región. Ese ejercicio ha sido valioso porque amplió
nuestra perspectiva y nos dio una mayor sensibilidad para tratar de no cometer errores”.
Ricardo Poma lidera el top 15 de Empresarios más Admirados en Centroamérica Grupo Poma encabeza la lista de Empresas Admiradas centroamericanas Multilatinas, aquellas con multi presencia en el continente americano. “El trabajo del líder más admirado se ve reflejado en el éxito de la empresa y, al mismo tiempo, se le reconoce en el ámbito empresarial (fuera de la compañía)”, analiza Skaleno.
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“PASAR DE COMPARTIR METAS DE NEGOCIO A COMPARTIR UN PROPÓSITO PARA LO QUE HACEMOS, NOS FACULTÓ PARA UNA INCESANTE BÚSQUEDA DE LA EXCELENCIA” F. COTINI, (CEO WALMART CA)FOTO: CORTESÍA Flavio Cotini, CEO de Walmart Centroamérica
¿Qué distingue a las Empresas más Admiradas de Centroamérica? “Conforme lo hemos podido observar en el estudio de Empresas Más Admiradas tanto del 2021 como en el actual del 2022, un atributo que todas las empresas deben de tener para ser exitosos es una excelente calidad en los productos y servicios que produce y/o distribuye, sin embargo, este realmente no es un diferencial en el mercado”, describió Alejandro Domínguez, de Skaleno Advisory. “Hoy se comercializan conceptos, se ofrece rapidez e innovación, ser transparente y mostrarse tal como es”, agregó
En septiembre Corporación Multi Inversiones (CMI) anunció que invertirá US$1.800 millones en los próximos tres años,. La meta es aumentar la capacidad productiva y mejorar el negocio digital de forma sostenible en el largo plazo. La vista está puesta en los próximos 100 años de operación. “Juan Luis y yo estamos bastante enfocados en velar por ser ‘Un solo CMI’, en velar por la cultura . Si de algo nos hemos dado cuenta es que la cadena de crecimiento y la posibilidad de crecer a través de otras geografías no es por una fórmula o un modelo de negocio, sino por una cultura empresarial compartida en todas las geografías en las que hoy operamos, para, con eso, trascender”, dijo Juan José Gutiérrez, presidente chairman de CMI Alimentos.
Desde Honduras, Paola Bondy, presidenta de la Unidad de Negocios AB InBev Honduras - El Salvador, explicó qué hace a su operación una empresa admirada. “Estamos construyendo una empresa para durar, elaborando cerveza y construyendo marcas que continuarán uniendo a las personas los próximos 100 años y más”.
Pero, ¿qué características se reconocen en las empresas más admiradas ya sean locales o regionales? La audiencia de E&N votó por: ‘liderazgo inspiracional’, ‘calidad de su marketing’, ‘competitividad en el
Las multinacionales más admiradas destacan por su ‘competitividad en el mercado’, ‘compromiso con la diversidad’, ‘capacidad para innovar ‘y su ‘potencial para crear mayor valor’. Para Walmart Centroamérica, este último punto ha sido clave en 2022. “Junto a nuestros proveedores hemos trabajado para tomar decisiones que sean las más acertadas para beneficio de todos los involucrados en las cadena de valor -en tiempos de inflación y de pandemia, porque aún no se acaba-, teniendo
LA CALIDAD EN PRODUCTOS Y SERVICIOS ES UN “DEBER” PARA COMPETIR, PERO NO ES UN DIFERENCIADOR QUE LAS HAGA SOBRESALIR DEL RESTO DE EMPRESASAdrián Gómez, CEO de Elaniin y Mercandú, con el equipo de esta última.
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siempre como el centro de todo nuestra misión de ahorrar dinero y tiempo a las familias centroamericanas para que vivan mejor”, apuntó Cotini: “Es primordial tener claro que el liderazgo es para servir a toda la organización, nunca para servirse, así como que el entendimiento de la estrategia es del interés de todos no solo de la jerarquía. Siempre insto a los asociados a poner cabeza, corazón, brazo y alma en cada decisión y acción que realizamos”.
¿Y cuáles son las lecciones de los empresarios y empresas más admiradas? Alejandro Domínguez fue puntual en esta conclusión del estudio: “Como lo vimos en el estudio de Los Más Admirados 2021, la calidad de los productos y servicios es un “deber” para existir y crecer en el mercado, pero no es un diferenciador que los haga sobresalir al resto de las empresas del mercado o con las que compiten.
“El distintivo que tienen las empresas depende de su origen. El resto de las empresas reconocen en las empresas de origen local o regional la calidad de su marketing y la digitalización que están llevando a cabo; sin embargo, el foco que al parecer están poniendo las más admiradas están en su capacidad para innovar y en la habilidad para atraer y retener talento. Por otro lado, a las empresas de origen multinacional, el resto les reconocen su capacidad para innovar y el potencial para crear valor, mientras que las Más Admiradas se reconocen por su compromiso con la diversidad”, dijo Domínguez.
El salvadoreño Adrián Gómez es el CEO y fundador de Elaniin. A sus 30 años, explicó que uno de los grandes aprendizajes de 2022 es que “las personas no solo buscan crecer con un salario, buscan beneficios que les ayuden a tener un equilibrio vida personal y trabajo”. Su empresa vive escasez de talento especializado en IT como el resto de empresas tech en el mundo ha dado prioridad a la salud mental en la compañía. Como líder, ha logrado retención de su gente escuchando a la gente y tomando acciones rápido sobre los “dolores” de la organización.
Entre el listado del Top 10 de los Empresarios y empresarias admirados(as) de Nicaragua destacan los nombres de Juan Lorenzo Holmann, gerente del diario La Prensa; y de Michael Healy, presidente del Consejo Superior de la Empresa Privada (COSEP), máximo organismo gremial del sector privado, quienes se encuentran detenidos desde agosto y octubre del año 2021, respectivamente, y que este año fueron condenados a ocho y trece años de prisión. Además de esos dos nombres, entre los empresarios detenidos en Nicaragua en junio de 2021, se encuentran Juan Sebastian Chamorro, ex director ejecutivo del centro de pensamiento Fundación Nicaragüense para el Desarrollo (FUNIDES); Luis Rivas Anduray, ex presidente ejecutivo del Banco de la Producción (BANPRO) y José Adán Aguerri, ex presidente del COSEP.
Posteriormente, y previo a las elecciones generales de noviembre de 2021, en las que resultó reelecto Daniel Ortega por segundo periodo consecutivo, fueron detenidos Noel Vidaurre, prominente abogado de tendencia conservadora; Jaime Arellano, comentarista televisivo; Francisco Aguirre, ex Canciller de la República y Álvaro Vargas, ex vicepresidente del COSEP.
Muchos de ellos ya fueron juzgados a puerta cerrada, en las instalaciones policiales donde permanecen detenidos, y condenados entre 8 a 13 años. A varios les han concedido el régimen de casa por cárcel debido a su situación de salud.
Otras personalidades detenidas son Cristiana Chamorro Barrios y su hermano Pedro Joaquín Chamorro Barrios, hijos de la ex presiden-
ta de Nicaragua Violeta Barrios de Chamorro; Félix Maradiaga, Violeta Granera, José Pallais, Miguel Mora, Edgard Parrales y José Antonio Peraza, entre otros.
“Por el lado de las multinacionales, el resto de las empresas les reconocen su capacidad para innovar y el potencial para crear valor, mientras que las más admiradas se reconocen por su compromiso con la diversidad”, destacó el análisis de Skaleno Advisory sobre el estudio 2022.
Alejandro Domínguez también comentó que tanto organizaciones como empresarios deben encarar los retos del mundo postpandemia con un perfil diferente. “El nuevo empresario debe ser alguien que deje la puerta abierta, que genere e impulse nuevas ideas, que trabaje de manera exitosa con otras empresas, que haga que su equipo se mantenga actualizado y motivado”.
“Seguimos enfocados en ofrecer los productos de mejor calidad a los consumidores. Y no nos olvidamos del impacto positivo que nosotros generamos en la sociedad, tal y como lo hemos venido haciendo, liderando iniciativas a favor de la empleabilidad juvenil, que es el sector más afectado en desempleo”, detalló Sandra Jiménez, directora país de Nestlé en Costa Rica.
“Ser comprometido con el desarrollo sostenible significa buscar satisfacer las necesi-
dades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones del futuro, contando con tres factores claves: sociedad, economía y medio ambiente”, apunta el estudio.
En 2022, esta característica en los más admirados de más de 40 años tuvo mayor énfasis en comparación a 2021.
“La sostenibilidad es el centro de nuestra estrategia integral 2020-2024”, dijo Gonzalo Chaves, líder de Dos Pinos, algo que incluye compromisos ambientales, laborales y sociales. La cooperativa costarricense ha venido reforzando su trabajo en este ámbito.
Ricardo Poma también subrayó que contribuir al progreso social es una actividad integral de las cinco divisiones del Grupo. “No podría concebir a Grupo Poma sin la parte social”, acotó el jerarca salvadoreño
FOTO: ISTOCK“ESTAMOS CONVENCIDOS DE QUE CONTRIBUIR AL PROGRESO SOCIAL DE LA REGIÓN ES UNA ACTIVIDAD INTEGRAL A LA OPERACIÓN EMPRESARIAL”
RICARDO POMA, (CEO Y PRESIDENTE DE GRUPO POMA )Las empresas cada vez dan mayor valor a la sostenibilidad
Loque comenzó, hace más de 100 años como una pequeña tienda abierta por Juan Bautista Gutiérrez en San Cristóbal Totonicapán, en Guatemala, se convirtió en la semilla de donde germinó Corporación Multi Inversiones (CMI), una auténtica multilatina con un propósito de sostenibilidad.
Esta compañía y sus principales directivos cumplen con todos los méritos para aparecer entre las compañías más admiradas de Centroamérica tanto por el nivel de sus operaciones, generación de empleos, políticas de responsabilidad social implementadas y planes de inversión regional en el corto y mediano plazo.
Con sus dos agrupaciones de negocios: CMI Alimentos y CMI Capital, lidera respectivamente la industria alimenticia y la generación de energía renovable en Centroamérica y mercados relevantes, además de una participación estacada en proyectos de desarrollo inmobiliario y bursátil.
En palabras de Juan Luis Bosch y Juan José Gutiérrez, nietos del fundador y presidentes chairman de CMI Capital y CMI Alimentos, respectivamente, las capacidades de seguir ex-
pandiéndose continúan y la vista ya está puesta en lo que serán los próximos 100 años de operaciones.
“Juan Luis y yo estamos bastante enfocados en velar por ser ‘Un solo CMI’, en velar por la cultura, porque si de algo nos hemos dado cuenta es que la cadena del crecimiento y la posibilidad de poder crecer a través de otras geografías no es por una fórmula o un modelo de negocio, sino por una cultura empresarial compartida que podamos llevar a todas las geografías en las que hoy operamos, para, con eso, trascender”, dijo Gutiérrez a Estrategia&Negociosa comienzos de año.
Abrirán 35 restaurantes (entre propios y franquicias) en 2023.
2030 contemplan reducir en 30 % sus emisiones de CO2, reducir 20 % uso del agua, financiar al menos US$32.5 millones con criterios ASG, entre otros.
Con el objetivo de continuar reafirmando su compromiso con el desarrollo sostenible con impacto y como parte de su plan de inversión para los siguientes tres años, CMI anunció recientemente su plan de invertir US$1.800 millones, de los cuales, CMI Alimentos dedicará US$1.000 millones para proyectos y fortalecimiento de capacidades en Guatemala, El Salvador y Honduras y CMI Capital desarrollará una inversión de US$790 millones en proyectos de desarrollo inmobiliario y espacios.
Al respecto, José Gregorio Baquero, CEO de CMI Alimentos, indica que con ello buscan “fortalecer la cadena de valor de la compañía en infraestructura, tecnología, innovación y sostenibilidad”.
De igual manera, durante la presentación de la estrategia integral de negocios para 2030, Enrique Crespo, CEO de CMI Capital, declaró que, bajo un paradigma de capitalismo consciente, buscan ser agentes de cambio positivo en la región
COMO EMPRESA FAMILIAR TENEMOS UN ENFOQUE DE DESARROLLO EN NUESTRA GENTE Y EN ASEGURAR QUE TENGAN EMPLEOS DIGNOS”.
José Gregorio Baquero CEO de CMI Alimentos
CMI Capital, a través de la generación de energía renovable, agrega valor y evalúa las probables externabilidades negativas.
La metodología utilizada para medir el impacto destaca efectos positivo en las comunidades en temas como salud y educación.
Las operaciones en la región de CMI Capital promueven el desarrollo local y genera una derrama económica gracias a su inversión.
Las contribuciones fiscales que realiza la empresa contribuyen indirectamente al bienestar de las personas y el entorno en general.
CMICapital tiene como meta el impulso de negocios sostenibles en Centroamérica. La agrupación de Corporación Multi Inversiones (CMI), presente en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Costa Rica y República Dominicana, tiene el compromiso de generar inversiones de impacto para alcanzar un esquema de desarrollo sostenible.
El año 2021, la organización hizo historia con la mayor colocación de bonos verdes de la región, la que ascendió a US$700 millones, los cuales tuvieron sobredemanda y afianzó su compromiso por el impulso de inversiones de impacto positivo que buscan mejorar las condiciones ambientales, sociales y económicas de la región.
En el año 2021, CMI Capital, usando la metodología Total Impact Measurement and Management (TIMM) de PwC, calculó el impacto de su operación la cual alcanza los US$265 millones por año, a partir de la contribución ambiental, social, económica y tributaria del trabajo que desempeñan.
El TIMM evalúa las operaciones de la empresa en cuatro dimensiones: económica, tributaria, social y ambiental. La metodología toma en consideración la
perspectiva de los grupos de interés, así como las entradas y salidas que puede tener una compañía en esos ejes.
El cálculo del impacto se hizo a partir de la data de 2019 e incluye la gestión de las tres unidades de negocio de CMI Capital (energía, desarrollo inmobiliario y finanzas) en todas las geografías donde tiene presencia.
CMI Capital tiene el compromiso de ser agente de cambio en los países donde opera para generar bienestar económico, social y ambiental, a través de sus unidades de negocio.
La empresa sustenta su desarrollo en los valores REIR (Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto), los cuales promueve interna y externamente, que además, se basan en seis principios de ciudadanía que incluyen la oportunidad de crecer juntos, el desarrollo sostenible con impacto en las personas, familias y comunidades y ser ciudadano responsable, íntegro y transparente.
Con miras al 2030, CMI Capital tiene un compromiso para generar soluciones sostenibles que mejoren la calidad de vida de las personas y las condiciones del planeta.
LA OPERACIÓN DE ESTA AGRUPACIÓN DE CORPORACIÓN MULTI INVERSIONES TIENE IMPACTOS POSITIVOS DE US$265 MILLONES QUE LE PERMITEN IMPULSAR NEGOCIOS SOSTENIBLES Y DE ALTO IMPACTO SOCIAL EN CENTROAMÉRICA.
CMI Capital invierte en energía, desarrollo inmobiliario y finanzas.
“Conciencia no es una moda o una tendencia, tampoco es algo nuevo para CMI. Es algo que siempre hemos hecho, pero que ahora declaramos públicamente y convencidos que podemos dar soluciones que muevan la aguja del desarrollo. Podemos inspirar a otras organizaciones porque no puede haber capitalismo consciente sin empresas conscientes y sin líderes coherentes”, valoró Enrique Crespo, CEO de CMI Capital.
La corporación tiene varias metas para el 2030, entre ellas, busca ampliar la matriz de energía renovable para apoyar la descarbonización de la región y ampliar la capacidad de generación en por lo menos 330 MW y reducir las emisiones en unas 500.000 toneladas de CO2.
Crespo recalcó que la empresa genera inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible y que estas son las que permiten tener una rentabilidad competitiva al mismo tiempo que consiguen beneficios medibles en temas sociales y ambientales. “Creemos firmemente que podemos dar soluciones de negocio a las problemáticas que aquejan a nuestras sociedades -y países-. Tenemos la capacidad de innovar para encontrar soluciones rentables a estos problemas”, acotó.
El ejecutivo también destacó que CMI Capital ha consolidado un modelo de inversión. “A través de nuestra unidad de energía operamos el portafolio privado más grande y diversificado de la región. Tenemos presencia en seis países, una capacidad instalada que ya supera los 800 MW. Con nuestra generación se evita que se emitan alrededor de 1,7 millones de toneladas de
CO2 al ambiente al año”, sentenció.
Aldo Vallejo, director de asuntos corporativos y sostenibilidad de CMI Capital, explicó que, con el crecimiento a futuro, seguirán generando más impactos positivos, lo que abre la oportunidad de ser agentes de cambio positivo en la región, mediante la transformaciones con otras empresas socias.
“Nuestros órganos de gobierno corporativo nos dieron un doble mandato: por un lado el mandato de crecimiento de inversiones que tengan impactos, sociales, ambientales y económicos, y la diversificación en países, tecnologías e industrias adyacentes”, expresó.
Los liderazgos de CMI están convencidos del poder transformador que tienen sus acciones, tanto internas como externas, y de su rol como agentes de cambio en las áreas donde operan.
Reconocen también que necesitan de otros para poder ser los propulsores de países más armoniosos en materia ambiental, social y económica y de una visión donde las empresas son las organizaciones sociales con mayor capacidad de incidencia que existe, no solo en la lógica del mercado, sino también por las vidas que cambia a través del fomento del empleo, la derrama económica y la inversión social.
Es por eso que buscan imprimir un liderazgo que promueve el desarrollo sostenible, a través de las soluciones que ofrecen y de la optimización de su huella ambiental y social y de hacer propio el significado de un proverbio: “si vamos solos llegamos más rápido, pero si vamos juntos, llegamos más lejos”
NO SE TRATA SOLO DE HACER QUE NUESTRAS OPERACIONES SEAN SOSTENIBLES, SE TRATA DE HACER UNA CONTRIBUCIÓN MEDIBLE AL DESARROLLO DE NUESTROS PAÍSES”.
Enrique Crespo, CEO de CMI Capital