E&N destaca hitos de crecimiento de CMI en 2023

NEGOCIOS:

PRONÓSTICOS Y RETOS CENTROAMÉRICA

LAS GRANDES JUGADAS EN LA CANCHA DE CA

EL JUEGO DE LAS PARADOJAS:

LA REGIÓN DESTACA POR UNA GRAN RESILIENCIA MACROECONÓMICA, QUE NO SE TRADUCE EN DESARROLLO SOCIAL Y DEMOCRACIAS CONSOLIDADAS

ESPECIAL INDUSTRIA DE ALIMENTOS

INDUSTRIA ALIMENTARIA

ADAPTACIÓN A UN MUNDO POSPANDÉMICO Y CAMBIO CLIMÁTICO

TEXTOS: JOSÉ A. BARRERA

COLABORA: LEONEL IBARRA

CON UNA INFLACIÓN CONTENIDA, LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS SE ENFOCA EN LA EXPANSIÓN Y EN LA DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS. EL SECTOR SE ADAPTA A LAS NUEVAS EXIGENCIAS Y APUESTA CON FUERZA A LA INNOVACIÓN QUE IMPONE UN NUEVO ENTORNO QUE BUSCA EMPRESAS MÁS RESPONSABLES Y RESILIENTES ANTE RETOS COMO EL QUE TRAE EL CAMBIO CLIMÁTICO.

La industria alimentaria global sufrió en el último quinquenio duros embates, primero por los efectos colaterales de la pandemia del COVID-19, luego por los problemas de la cadena logística global y en tercer lugar por una espiral inflacionaria, coyunturas que pusieron a prueba la resistencia del sector.

En la medida que la humanidad se adapta a un entorno poscovid y la inflación retrocede, el sector está a la caza de nuevas oportunidades, pero eso no quiere decir que navegue en aguas del todo seguras. La realidad del cambio climático y una incidencia fuerte del fenómeno El Niño enciende las alarmas de un sector clave para el desarrollo.

Según datos del índice de precios de los alimentos de la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), en octubre de 2023 los precios mundiales de los alimentos básicos agrícolas eran casi un 25 % más bajos que en abril de 2022, en ese año el indicador tocó máximos históricos asociados a la pandemia y los problemas en la cadena de suministros atizada por la guerra en Ucrania, entre otros factores.

Un informe del Banco Mundial de diciembre de 2023 destacó que la reducción del índice de inflación se originó por las cosechas abundantes en los principales países productores de alimentos, la disminución de los costos de envío, una baja de los precios de la energía y de fertilizantes más asequibles.

La fuente añadió que cereales, aceites vegetales, carne y productos lácteos impulsaron esta disminución en la mayoría de los mercados que analiza la FAO. Sin embargo, los precios del azúcar y el arroz fueron las dos excepciones: estos aumentaron en dos dígitos en los últimos meses debido a los efectos de El Niño en las cosechas.

Estos nuevos riesgos asociados a la crisis climática obligan a las empresas del rubro de alimentos a replantear su futuro con escenarios complejos y una mirada global, pero principalmente a encontrar un sendero de eficiencias para competir de mejor manera.

ESPECIAL INDUSTRIA DE ALIMENTOS

E&N

NUEVAS TENDENCIAS, NUEVOS CONSUMIDORES

Según un análisis de Kantar, el rubro de alimentos no solo enfrenta desafíos en los esquemas de producción y operatividad, también lo hace por cambios desde los consumidores.

Rafa Montoya, Associate Director Insights Division de Kantar España, dibuja cinco grandes tendencias: el auge de la proteína vegetal, la salud intestinal como protagonista, dulce y picante a la vez (swicy), cocina sofisticada sin salir de casa y la sostenibilidad en cada detalle.

“La preocupación por la salud y el bienestar del consumidor es el centro de la mayoría de las tendencias. Esta concienciación también se proyecta hacia el exterior y hace que los consumidores prioricen a las marcas que son agentes activos del cambio social y medioambiental”, reflexiona el especialista en un artículo de tendencias en alimentación.

Lejos de ser algo distante, estas tendencias ya son una constante para mercados como el centroamericano, donde la industria explora formas para adaptarse a los nuevos hábitos y demandas.

Gilberto Guzmán, director ejecutivo de Cargill Proteína Latinoamérica Honduras, Nicaragua y Costa Rica, sostiene que explorar nuevas tendencias está en el plan de la empresa, pero también reconoce que la misma pandemia trajo nuevas oportunidades y a partir de eso tienen objetivos claros para 2024.

“Nuestro enfoque se ha centrado en dos vías: una es la regionalización de las marcas y la otra, la creación de nuevas líneas de productos. De esta manera logramos eficiencias operativas, fortalecemos la categoría del producto, la consolidación de nuestra identidad corporativa y, por supuesto, atendemos las necesidades y tendencias de los consumidores”, apuntó.

El ejecutivo destacó que, en el caso de

La industria explora nuevas tendencias como la producción de huevo fresco de gallinas de libre pastoreo.

Cargill, la empresa apuesta por estas nuevas tendencias de consumo, en especial por una mayor conciencia de los hábitos alimenticios y su búsqueda de opciones más saludables, naturales y amigables con el medio ambiente, esto ha dado paso al surgimiento

de líneas como el de pollo de libre pastoreo.

MÁS SOSTENIBLE

“El pastoreo es un sistema productivo avícola en donde las aves tienen acceso al exterior, a zonas con vegetación y, además,

pueden desplazarse libremente al interior de las galeras para comer, beber y protegerse de las condiciones climáticas desfavorables”, dijo Guzmán.

Con este tipo de producción, la marca Pipasa -de Cargill- se sustenta en una cadena productiva sostenible y un manejo óptimo del ave durante todos los procesos de calidad, en la cadena que termina en la distribución del producto.

MOTOR DE ALIANZAS

El caso de Cargill permite comprender el alcance de estos procesos en dos vías: atendiendo la nueva demanda de los consumidores, pero también del potencial que esto tiene en el desarrollo de alianzas corporativas.

La multinacional destacó que esta nueva oferta propició una alianza con Arcos Dorados (la compañía que opera la marca McDonald’s en 20 países de Latinoamérica y el Caribe) para convertirse en el proveedor de huevo fresco de gallina libre de jaula de los restaurantes de la cadena en el territorio de Costa Rica, permitiéndole ser el primer país de la región en tener un menú completo con huevos de este tipo.

El año pasado, tras confirmar el acuerdo, Arcos Dorados reafirmó que migrará al uso exclusivo de huevos de gallinas libres de jaula en todos sus restaurantes de Latinoamérica para finales de 2025. “Nos enorgullece convertirnos en el primer país latinoamericano donde Arcos Dorados logra el 100 % de la implementación de esta iniciativa”, dijo Esteban Sequeira, director general de Arcos Dorados en Costa Rica.

Montoya, de Kantar, dijo que la agenda sostenible cobra cada vez más relevancia en el sector de la alimentación y destaca que con una media superior a cinco millones de búsquedas mensuales a nivel mundial, los usuarios están comenzando a extender su conciencia de lo genérico a lo específico, exigiendo transparencia más allá de la etiqueta.

Añade que también crece la curiosidad por la agricultura regenerativa y la salud del suelo, por el proceso detrás de cada alimento o los empaques sostenibles, esto se complementa con la reducción del desperdicio y una preferencia por el producto local.

3 TENDENCIAS PARA EL SECTOR DE ALIMENTOS

1La agenda sostenible es cada vez más relevante en el sector de alimentos. Cada mes esta tendencia genera, en promedio, cinco millones de búsquedas a nivel mundial en la web.

2

3

Kantar destaca que el consumidor busca la excelencia culinaria en su hogar y demostrar sus conocimientos de cocina y vivir experiencias nuevas con alimentos elaborados en su propia cocina.

La salud intestinal y la búsqueda de opciones más saludables genera más de 40 millones de búsquedas en la web cada mes. Los consumidores valoran cada vez más este tipo de oferta.

El especialista sostiene que las marcas deben tener en cuenta todos estos intereses si quieren ganarse a todo un conjunto de la población creciente y cada vez más comprometido con el mundo a la hora de tomar sus decisiones alimentarias.

INDUSTRIA EN EXPANSIÓN

Carlos Ramírez, Director Senior de Mercadeo e Innovación CMI Alimentos, explicó

LA PREOCUPACIÓN POR LA SALUD, LA SOSTENIBILIDAD Y EL BIENESTAR SON ALGUNAS DE LAS TENDENCIAS QUE MARCAN LA DECISIÓN DEL CONSUMIDOR EN LA INDUSTRIA DE ALIMENTOS, QUE ESTÁ EN LA BÚSQUEDA DE MÁS EFICIENCIAS.

que uno de los puntos en agenda de esta multilatina para 2024 es la expansión. “Aún tenemos oportunidades en los segmentos que participamos, el foco es robustecer las propuestas actuales a través de más aperturas e ingreso en nuevas geografías”.

CMI Alimentos tiene participación en negocios avícolas, porcícolas, molinos de trigo y de maíz, pastas, galletas, sopas y salsas, alimentos para animales y restaurantes y una huella que abarca a Estados Unidos, México, Centroamérica, Colombia y Ecuador, entre otros. En los últimos años ha logrado ampliar sus negocios ya sea por adquisiciones como por expansión de territorios para sus marcas.

“En las categorías que estamos encontramos espacios nuevos, queremos expandir nuestra posición con nuevas marcas, las cuales vendrán a atender a consumidores que hoy no estamos alcanzando”, agregó.

Ramírez puso de ejemplo el impulso de marcas como Galletas Dino (nacida en República Dominicana) que fue introducida en Centroamérica, pero también la creación de nuevos formatos de venta de su división avícola enfocados en el segmento hoteles, restaurantes y cafeterías, con la Central de Pollo Rey en Guatemala y la Central de Pollo Indio en El Salvador.

Otro caso de éxito es el de su marca de restaurantes Pollo Campero el cual cerró 2023 con 13 nuevos establecimientos en Guatemala y una consolidada expansión en Estados Unidos, mercado donde esperan alcanzar su restaurante número 100 este año

EN CONTEXTO

Cambio climático, la gran amenaza

Centroamérica es una de las regiones más amenazadas por el cambio climático. La influencia del fenómeno El Niño para 2023 y 2024 ha encendido las alarmas para atender a las poblaciones en riesgo por los impactos que una disminución de lluvias genera en la cadena de producción de alimentos, pero más allá de sus impactos futuros, en los esquemas de producción.

Mario Lubetkin, Representante Regional de la FAO para América Latina y el Caribe, alerta sobre este panorama y de los escenarios de hambre e inseguridad alimentaria y nutricional que afectan principalmente a zonas como el corredor seco centroamericano (un área que comprende regiones de Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica) donde se reporta una menor cantidad de lluvias debido a sus condiciones geográficas. El especialista sostiene que debe haber un esfuerzo muy grande para empujar soluciones. “La primera urgencia está en el Caribe la segunda urgencia está en Centroamérica y la tercera está en Sudamérica”, apunta. La FAO y el Banco Mundial (BM) destacan que para alejar estos riesgos es necesario apuntalar las cadenas de producción y enfocar el desarrollo de pequeños productores y su encadenamiento con la gran industria. La propuesta del BM, en ese sentido se sustenta en cuatro pilares:

1- RESPALDAR A LA PRODUCCIÓN Y LOS PRODUCTORES

El BM sostiene que se deben tomar medidas

para mejorar la producción de la próxima temporada eliminando las barreras comerciales a los insumos, haciendo hincapié en el uso más eficiente de los fertilizantes y reorientando las políticas y los gastos públicos para brindar un mejor apoyo a los agricultores y a los productos.

2- FACILITAR UN AUMENTO DEL COMERCIO.

El organismo multilateral impulsa la generación de un consenso a nivel internacional

BARRERAS AL COMERCIO

SEGÚN EL BANCO MUNDIAL, LA CRISIS ALIMENTARIA GLOBAL SE HA AGRAVADO, ENTRE OTRAS COSAS, POR EL CRECIENTE NÚMERO DE RESTRICCIONES AL COMERCIO DE ALIMENTOS ESTABLECIDAS POR LOS PAÍSES CON EL OBJETIVO DE AUMENTAR LA OFERTA INTERNA Y REDUCIR LOS PRECIOS. A DICIEMBRE DE 2023, 19 PAÍSES HAN ESTABLECIDO 27 PROHIBICIONES DE ALIMENTOS Y 9 LIMITAN SUS EXPORTACIONES.

(en foros como el G-7, G-20 y otros) para impulsar un compromiso que evite las restricciones a las exportaciones que aumentan los precios de los alimentos mundiales y las restricciones a las importaciones que desalientan la producción en los países en desarrollo.

3- APOYO A LOS MÁS VULNERABLES. El BM también recomienda ampliar los programas de protección social específicos que tengan en cuenta cuestiones de nutrición y renovar los mecanismos de financiamiento para respuestas tempranas.

4- INVERSIONES EN SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL SOSTENIBLE.

El BM sostiene que en general es necesario fortalecer a todos los sistemas alimentarios para hacerlos más resilientes al aumento de los riesgos (conflictos, clima, plagas y enfermedades), a las interrupciones del comercio y a las crisis económicas, para lo cual se buscará lograr un equilibrio entre las necesidades inmediatas o a corto plazo y las inversiones a largo plazo.

Este tipo de recomendaciones no son exclusivas para gobiernos o programas de asistencia ya que un entorno climático hostil representa una amenaza para las industrias y obliga a tener una mirada más sostenible del negocio.

INNOVACIÓN PARA IMPULSAR EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA REGIÓN

EN EL 2024 LA COMPAÑÍA SE ENFOCARÁ EN ROBUSTECER SUS PROPUESTAS ACTUALES A TRAVÉS DE MÁS APERTURAS E INGRESO DE PRODUCTOS EN NUEVAS GEOGRAFÍAS.

Con más de un siglo de operaciones, Corporación Multi Inversiones (CMI) trabaja inspirada por su propósito, Alimentamos tu mundo para llenarlo debienestar, y con el enfoque de impulsar el desarrollo sostenible para impactar a las personas, familias y comunidades en que opera -que incluye Centroamérica, Estados Unidos, México, Colombia y Ecuador- donde genera más de 40.000 empleos directos. Además, a través de una de sus dos agrupaciones de negocios, CMI Alimentos, la compañía incursiona en negocios avícolas, porcícolas; molinos de trigo y de maíz; pastas, galletas, sopas y salsas; así como alimentos para animales y restaurantes.

ha impulsado el crecimiento de la unidad de restaurantes. En el caso de Pollo Campero, se tuvo un récord en 2023 con 13 aperturas de restaurantes en Guatemala y en 2024 se tiene previsto que se abra el número 100 en Estados Unidos.

Oportunidades

“Estamos comprometidos con el bienestar de los consumidores y trabajamos con pasión por ofrecer productos y servicios que nos permiten ser parte del sabor y tradición local”, aseguró Carlos Ramírez, Director Senior de Mercadeo e Innovación CMI Alimentos.

ESTRATEGIA DE CRECIMIENTO

Con marcas insignia como Pollo Campero, Pollo Granjero/Don Pollo, Pollo Rey, Pollo Indio, Toledo, Molinos Modernos, Pasta Ina y Aliansa, en el 2023 CMI reforzó su plan de crecimiento, apalancándose en innovaciones y siempre teniendo al centro a sus clientes y consumidores.

Por ejemplo, se abrieron nuevos formatos de venta de productos enfocados al segmento hoteles, restaurantes y cafeterías, con la Central de Pollo Rey en Guatemala y la Central de Pollo Indio en El Salvador. También se

CMI también le ha apostado a fortalecer la omnicanalidad. “Con Pollo Campero, mejoramos nuestros canales digitales como la App Campero y la página web. Además, hemos incursionado en el metaverso con ChocoWow, convirtiéndola en la primera marca en Centroamérica y el Caribe en tener esa presencia”, explicó el directivo.

Otras de las innovaciones del 2023 fue el lanzamiento de Pizza Campero, las salsas de Pastas Ina y la introducción de las galletas Dino a Centroamérica, una marca de gran tradición en República Dominicana. También destacó Toledo, con el lanzamiento de un portafolio de jamones, salchichas y tocino sin nitritos, colorantes o preservantes artificiales.

Para CMI el 2024 se perfila como un año de oportunidades, sobre todo para seguir expandiendo la huella de sus marcas más icónicas. “El crecimiento que hemos tenido en los nuevos formatos de restaurantes y puntos de ventas seguirán siendo el foco”, finalizó Ramírez

Según CMI, el foco para 2024 estará en robustecer las propuestas actuales a través de más aperturas e ingreso en nuevas geografías. Con esto se busca expandir la posición de la compañía con nuevas marcas, las cuales vendrán a atender a consumidores nuevos que hoy por hoy no está alcanzando.

Las grandes estrategias de los negocios en 2023

US$1.200 millones

US$150 millones

La multinacional tecnológica estadounidense Intel consolidó en 2023 su apuesta por Costa Rica. El objetivo aumentar las operaciones actuales y prepararlas para habilitar el desarrollo de nuevas tecnologías. El monto anunciado será ejecutado en dos años. Actualmente, la empresa cuenta con 26.000 metros cuadrados de planta y 17.000 metros cuadrados de laboratorios.

La hondureña Alutech, parte del Grupo Emco Holding, pondrá en marcha dos nuevos centros industriales lo que permitirá incrementar sus ventas netas en US$105 millones, totalizando una facturación anual superior a los US$630 millones. La compañía opera actualmente en Honduras, Guatemala, El Salvador, Nicaragua, Costa Rica, República Dominicana y EEUU.

US$100 millones

Ternova, uno de los grandes del plástico en El Salvador, apuesta por su país de origen donde invierte en el desarrollo de un nuevo parque logístico que incluirá tecnología. El proyecto cuenta con el financiamiento de capital nacional y extranjero y se ejecuta en alianza con LatAM Logistic Properties (LLP), una firma especializada en el desarrollo de proyectos logísticos.

US$100 millones

La alemana Zollner Electronik AG, una empresa líder en servicios de manufactura electrónica, anunció el año pasado un ambicioso plan de expansión en Costa Rica. La empresa anunció que invierte US$100 millones para construir su segunda planta de manufactura con un área de más de 8.000 metros cuadrados. La empresa espera desarrollar una tercera área de manufactura en 2027.

US$82 millones

La empresa GK Global instaló en Cofradía, Honduras, la planta de hilado más grande de la región. La maquinaria de Northern Spinning le permite a la empresa mezclar hasta seis fibras diferentes de forma simultánea. La producción se destinará para el mercado norteamericano. El proyecto es parte de un plan de inversiones por unos US$236 millones en diferentes divisiones del grupo.

LOS ESTRATEGAS EMPRESARIALES CON PRESENCIA EN EL ISTMO ARMARON GRANDES JUGADAS QUE RECONFIGURARON EL MAPA DE LOS NEGOCIOS. GRANDES GOLAZOS Y JUGADAS MILLONARIAS ANIMARON LA CANCHA CENTROAMERICANA. PRESENTAMOS A LOS PROTAGONISTAS DE LAS PRINCIPALES MOVIDAS EMPRESARIALES EN 2023.

US$50 millones

US$30 millones

Alas Doradas -subsidiaria de Central America Paper Group- perteneciente al Grupo Coen refuerza su presencia en la región. La productora de papel absorbente invirtió más de US$50 millones en un proyecto de expansión que incluye una nueva nave de más de 7.500 metros cuadrados y donde se incorporarán nuevas tecnologías para hacer eficientes los inventarios y despachos.

La centenaria guatemalteca Corporación Multi Inversiones (CMI), a través de su unidad de Alimentos, adquirió la operación de Corporación AUG en Costa Rica. Con dicha inversión CMI busca expandir la capacidad productiva de la planta, mejorar espacios y la implementación de prácticas de salud y seguridad ocupacional en marcas como pollo y huevo Tico Tico, Gally Foods y La Garita.

US$20 millones

La hondureña Diunsa hizo jugadas estratégicas que le valieron, además de extenderse por el territorio, entrar en nuevos terrenos. La compañía reforzó su posición en el mercado del retail con el lanzamiento de Diunsa ElectroHogar e incursionó en el mundo deportivo con dos tiendas especializadas en este rubro, que llevan por nombre Sportia.Ya están en San Pedro y Tegucigalpa.

Incursión en Guatemala

Más energía limpia para Honduras

El grupo cementero Holcim ingresó en 2023 al mercado guatemalteco a través de una participación mayoritaria en la empresa Minerales y Agregados. El proyecto es parte de su “Estrategia 2025 - Acelerando el Crecimiento Ecológico”, que incluye metas como alcanzar un 30 % de las ventas netas de la empresa en rubros como soluciones y productos.

Celsia, empresa de energía de Grupo Argos, inauguró una nueva granja solar de Cemento Argos en su operación en Choloma, Honduras. El proyecto se convierte en la segunda granja de su tipo en la compañía. La granja solar consta de 2,160 módulos fotovoltaicos de 545Wp cada uno, con los cuales se generarán alrededor de 1.624.536 kWh/año.

ESPECIAL JUGADAS DE NEGOCIOS

LAS CENTROAMERICANAS QUE APUNTAN A LAS GRANDES LIGAS

Unicomer: EEUU, Canadá y China

Beliv: a la conquista de EEUU

Campero en la Gran Manzana

El salvadoreño Grupo Unicomer apunta a lo grande: a través de su filial Global Franchising Corporation (GFC) adquirió activos de propiedad intelectual y dominios de RadioShack en 70 países y sumó más de 2.000 puntos de venta. La empresa tiene franquicia RadioShack en El Salvador desde 1998 y ahora busca asentarse como un jugador de privilegio en tecnología de consumo.

Beliv, subsidiaria de Grupo Mariposa, compró el 78 % de la estadounidense High Brew, una marca líder en el segmento de bebidas frías a base de café en el mercado estadounidense. La productora de bebidas destacó el peso de la operación en el segmento coldbrewcoffeereadytodrink, en donde seis de cada diez clientes de la marca compran sus bebidas al menos una vez al día.

CMI anunció que invertirá US$190 millones para expandir su exitosa cadena de restaurantes Pollo Campero en Estados Unidos. En marzo de 2023 la compañía abrió sus primeros restaurantes en Manhattan, Nueva York, a los que se sumaron otras localidades en dicho país. Las nuevas tiendas forman parte de un agresivo plan de crecimiento en el mayor mercado de consumo del mundo.

CAMBIOS Y RELEVOS EN LA CANCHA DE LOS NEGOCIOS

Lala se replantea en CA

El ferry no encontró puerto en la región

El mexicano Grupo Lala confirmó en octubre del año pasado la venta del 100 % de su operación en Nicaragua a Nicaragua Dairy Ventures -firma de capital hondureño-. Con el acuerdo, la empresa redujó más su operación centroamericana, ya que en 2020 también vendió su planta productora de lácteos en Costa Rica. El movimiento reconfigura el mapa del sector lácteo en el istmo.

El esperado proyecto del Ferry del Bicentenario cesó operaciones en 2023 a solo cuatro meses de su lanzamiento. El Blue Wave Harmony brindó transporte de carga en el Pacífico entre El Salvador y Costa Rica, pero cesó operaciones por la falta de demanda de servicios. Al cierre de esta nota la nave se dirigía hacia Europa. Entre agosto y noviembre de 2023 solo hizo 14 viajes.

No más Cobre Panamá

El imparable rey de los descuentos

Grupo Calleja apunta a Suramérica

La salvadoreña Dollarcity cerró el año con 500 tiendas en operación. El formato de tiendas de descuento que opera la cadena es un fenómeno que le permitió expandir su negocio fuera de El Salvador y crecer con fuerza en Guatemala, Perú y Colombia. La compañía ya genera más de 4.000 empleos y -de la mano de Dollarama- planea abrir 850 tiendas en Latinoamérica para 2029.

El salvadoreño Grupo Calleja -dueño de Súper Selectos- se alista para desembarcar en Colombia, luego de acordar la compra del colombiano Grupo Éxito al conglomerado francés Casino. Los Calleja lograron afianzar el 86,51 % de las acciones de la mayor cadena de ventas al detalle de Colombia. La movida empresarial rondaría, hasta el cierre de esta nota, los US$1.000 millones. Es una de las mayores jugadas de un grupo salvadoreño.

CISA: café amargo

La Corte Suprema de Panamá cerró las puertas a First Quantum Minerals (FQM) y a su filial Minera Panamá para la explotación del cobre en el país. La instancia declaró inconstitucional un acuerdo para explotar la mina que se había consolidado como un pilar de la oferta exportable panameña. Desde 2019 producía unas 300.000 toneladas de concentrado de cobre por año y representaba el 75 % de las exportaciones y el 5 % del PIB del país.

CISA Exportadora, principal comercializadora del café de Nicaragua, cerró operaciones por problemas financieros. La empresa, que exportaba en promedio 69 millones de kilos de café por año, suspendió operaciones tras la inesperada quiebra de su matriz, Mercon Coffee Group, una compañía con sede en Países Bajos.

Cambio de voltaje

El fondo de inversión estadounidense I Squared Capital confirmó la venta del 90 % de las acciones de la mayor distribuidora de energía de Guatemala, Energuate, a Threelands Energy, filial de Inkia, que aumentó su participación en el mercado guatemalteco, donde ya cuenta con una operación de generación eléctrica en la planta Puerto Quetzal Power.