Nº 288 Diciembre 2023 - Enero 2024 Año XXIV
ESTRATEGIA&NEGOCIOS
288
ESPECIALES
ADOC A PASO FIRME - CENTENARIAS - ENERGÍAS SOSTENIBLES
CENTENARIAS Recetas de Legado y futuro. IFNB 2023 Ranking de Financieras no Bancarias 2023. ENERGIA SOSTENIBLE CA depende cada vez menos de los hidrocarburos.
ARTURO SAGRERA PALOMO
EL FORJADOR
DEL FUTURO DE ADOC
revistaeyn.com
EN UNA DÉCADA HA REDEFINIDO EL RUMBO DE UNA FIRMA EMBLEMÁTICA QUE SIGUE EN EXPANSIÓN Y QUE SE AJUSTA A LOS NUEVOS TIEMPOS.
Edición 288 / Diciembre 2023 Enero 2024 Estados Unidos, Panamá, Nicaragua y El Salvador USD6,50 R. Dominicana 253,68 pesos Guatemala 52 quetzales Honduras 123,68 lempiras Costa Rica 3.400 colones
EMPRESAS CENTENARIAS DE CENTROAMÉRICA
PERMANECER EN EL TIEMPO:
Recetas de Legado y de futuro TEXTO CLAUDIA CONTRERAS
¿
Qué hace que una empresa perdure en el tiempo? ¿Hay recetas para saber conducir una empresa a lo largo de múltiples generaciones? “El secreto de perdurar en el tiempo tiene que ver con entenderse como empresa. Las empresas familiares que logran mantenerse de generación en generación son aquellas que hacen click para entender que deben gestionar tanto la empresa como la familia, en algo que va más allá del dinero”, explicó Horacio Arredondo, decano de EGADE Business School. En la primera etapa con los fundadores arrancan los valores. Con el tiempo, va tomando forma el legado y acuerdos que quedan plasmados en el Protocolo familiar, que dibuja procesos de gestión de la 20 E&N edición Diciembre 2023 - Enero 2024
EMPRESAS CENTENARIAS
años
Nombre de empresa
Año Sector fundación
País
Nombre fundador
Años en 2023
Ingenio Pantaleón Banco Nacional de Costa Rica Ingenio El Ángel Nicaragua Sugar Estates Comercial Larach Banco Salvadoreño (Banco Davivienda El Salvador) cbc Varela Hermanos Internacional de Seguros Progreso Yamuni Félix B. Maduro Cervecería Centro Americana Banco Atlántida Grupo AGRISAL DIPO Florida Ice and Farm Company (FIFCO) Pozuelo Auto Mercado S.A. Cuestamoras La Constancia Inversiones Bolívar (Grupo de Sola) Grupo Riba Smith La Estrella de Panamá Grupo Flores Grupo Kattan
1849 1914 1882 1890 1900 1885
Agroindustrial Banca Agroindustrial Agroindustrial Retail Banca
Guatemala Costa Rica El Salvador Nicaragua Honduras El Salvador
Manuel María Herrera Alfredo González Flores Rafael Meléndez y Mercedes Ramírez Francisco Alfredo Pellas Canessa Domingo J. Larach. Mauricio Duke y Francisco Camacho
174 109 141 133 123 138
1885 1908 1910 1899 1901 1877 1886 1913 1906 1901 1908 1919 1917 1909 1906 1896 1920 1849 1923 1914
Guatemala Panamá Panamá Guatemala Costa Rica Panamá Guatemala Honduras El Salvador Costa Rica Costa Rica Costa Rica Costa Rica Costa Rica El Salvador El Salvador Panamá Panamá Honduras Honduras
Enrique Castillo Córdova José Varela Blanco No disponible Carlos Federico Novella Kleé Bejos Miguel Yamuni Esther Piza de Maduro y Samuel Maduro Mariano y Rafael Castillo Córdova José, Lucas y Félix Vaccaro y Salvador D’Antoni Rafael Meza Ayau Pedro Oller Brugueras Hermanos Lindo Morales Felipe Pozuelo Guillermo Alonso Rodríguez Familia Uribe Rafael Meza Ayau Herbert de Sola Osorio José Riba Robira J.B. Bidleman, S.K. Donaire y J.F. Bachman Valentín Flores Cabrera Jacobo D. Kattan
138 115 113 124 122 146 137 110 117 122 115 104 106 114 117 127 103 174 100 109
Grupo Poma
1919
El Salvador
Bartolomé Poma
104
Grupo Borja
1890
El Salvador
Juan José Borja
133
Almacenes SIMAN Freund Vidrí Diszasa Industrias La Popular
1921 1913 1917 1917 1920
El Salvador El Salvador El Salvador El Salvador Guatemala
José J. Simán Max Freund Hermanos Vidrí J. Antonio Zablah Federico Kong Ossaye
102 110 106 106 103
Canal de Panamá Corporación Multi Inversiones (CMI)
1914 1920
Bebidas Bebidas Banca Cemento Retail Retail Bebidas Banca Bienes Raíces Retail Bebidas Dulces Retail Inmobiliario Bebidas Agroindustrial Retail Prensa Automotriz Bienes Raíces, textil, confección, motor Inmobiliario, hotelería, centros comerciales, distribución de vehículos, industria Café, industria, medios de comunicación Comercio Ferreterías Ferreterías Comercio y distribución Productos cuidado del hogar y cuidado personal Logística Agroindustrial, Inmobiliario
Panamá Guatemala
No disponible Juan Bautista Gutiérrez
109 103
familia y toma de decisiones. Arrendondo detalló cómo las decisiones se tornan más complejas a medida que crece la familia, donde los valores y el propósito se ponen a prueba. Pero, el desafío más grande que es clave para continuar ocurre cuando la familia debe decidir si mantiene la forma como funciona el negocio tradicional o cambia brutalmente. “Creo que el gran desafío de la empresa familiar es no quedarse pegado, aferrado al pasado simplemente porque la empresa la fundó mi papá o mi abuelo. El gran desafío hoy es (...) más complejo, porque ya pasaron tres o cuatro generaciones. Es responder: ¿Por qué vamos a seguir haciendo negocio juntos?”, ex-
puso el experto en innovación en la familia empresaria. Responder con claridad esta pregunta dará luz a la empresa para saber desinvertir, o saber “vender el negocio principal para invertir en el negocio del futuro”. Las centenarias de Centroamérica han cambiado o agregado operaciones versus el negocio principal, como el salvadoreño Grupo Poma que comenzó con un foco automotriz y hoy se ha diversificado al sector inmobiliario, hotelero, industrial y más. Desde Guatemala, Corporación Multi Inversiones nació como una pequeña tienda familiar en San Cristobal Totonicapán y se transformó en una corporación multilatina
con presencia en más de 16 países y más de 40.000 colaboradores con foco en la producción de alimentos. CMI Alimentos, y CMI Capital, para el desarrollo de generación de energía, proyectos inmobiliarios y negocios financieros. Otros han seguido fieles al negocio principal como Varela Hermanos en Panamá o Progreso en Guatemala. Algunos cambiaron de manos, como Pozuelo, que en 2006 fue vendida por US$119 millones al Grupo Nacional de Chocolates de Colombia. Luego la compró el Grupo Nutresa. Su compromiso por permanecer a través del nombre de la empresa costarricense, las recetas, y por sus colaboradores ha llevado a Pozuelo a convertirse en la principal compañía del sector galletero de Centroamérica.
revistaeyn.com E&N 21
EMPRESAS CENTENARIAS DE CENTROAMÉRICA
¿Cómo abrazar el cambio? Duralita de Centroamérica cumplió en 2023 sus primeros 50 años. La gerente general de la empresa salvadoreña, Margarita Cartagena, dibujó cómo el involucramiento de las generaciones jóvenes para dirigir junto a sus padres ha sido clave para sobrevivir de generación en generación. Duralita nació de cuatro empresas fundadoras, ocho familias empresarias. “Al involucrarse tempranamente van creciendo dentro de la misma, conociendo del negocio, aprendiendo y dándoles la experiencia que no se encuentra en los libros. Hay grandes decisiones positivas y retadoras que se han tomado en su historia para: fortalecerse en los mercados, diversificar (lanzar o suprimir productos) y expandirse”. ¿Cómo innovar? ¿Cómo integrar una disrupción tecnológica? En los últimos años y de forma acelerada, múltiples empresas de la región se han enfrentado al reto de la transición generacional con minuciosos planes de sucesión empujados por la innovación digital, por el peso de la sostenibilidad en los estados de resultados y la visión futura de las nuevas generaciones. “Hay industrias que se ven desafiadas en la forma de hacer las cosas, incluso la cultura de trabajo. Ahí la familia debe preguntarse cuáles son esos negocios donde puedo aplicar mi receta del éxito”, respondió Arredondo. La familia empresaria puede plantearse dejar el legado y la tradición para la familia porque no le da una ventaja competitiva en el mercado. “Debo tener la tranquilidad de dejar ir (la tradición) y construir una nueva. Ahí entra en juego otro elemento importante: cómo las familias incorporan tanto a nuevas generaciones como a talento externo en su mirada a futuro”. Desde Guatemala, Juan Monge, Presidente de la Corporación Castillo, otra centenaria de 22 E&N edición Diciembre 2023 - Enero 2024
EMPRESAS ORO
años
NOMBRE DE EMPRESA
Año Sector fundación
País
Años en 2023
Grupo MELO Corporación LadyLee Aguazul Malher Aceros Arquitectónicos ADOC Banco Agrícola Joya de Nicaragua Grupo Q Grupo Corporativo Pérez Dos Pinos ARIAS Ternova Centenario Internacional Copa Airlines Banistmo Farmacias Arrocha Grupo Motta Internacional Roma Prince (Pastas Roma) Purdy Motors Caniz Farmacias San Nicolás Quesos Petacones Grupo DISTELSA Grupo SOLID ACEROS DE GUATEMALA IRTRA Licores de Guatemala (Industrias Licoreras de Guatemala) Hospital Clínica Bíblica Banco Popular Banco CUSCATLAN Duralita Banco de Occidente SULA Lovable Sigma Q
1948 1971 1968 1957 1954 1953 1955 1968 1952 1946 1947 1942 1970 1969 1947 1973 1935 1936 1961 1957 1930 1965 1935 1961 1955 1953 1962 1950
Agroindustrial Retail Bebidas Alimentos Acero / Construcción Calzado Banca Puros Automotriz Automotriz Agroindustrial / Bebidas Abogados Empaques / Inmobiliario Bebidas Aviación Banca Farmacéutica Retail / Logística Alimentos Automotriz Logística Farmacéutica Alimentos Retail Pinturas Construcción Turismo Bebidas
Panamá Honduras Honduras Guatemala Guatemala El Salvador El Salvador Nicaragua El Salvador Panamá Costa Rica El Salvador El Salvador Costa Rica Panamá Panamá Panamá Panamá Costa Rica Costa Rica Guatemala El Salvador El Salvador Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala
75 52 55 66 69 70 68 55 71 77 76 81 53 54 76 50 88 87 62 66 93 58 88 62 68 70 61 73
1929 1969 1972 1973 1951 1960 1965 1969
Salud Banca Banca Construcción Banca Lácteos Textil Empaques / Exhibidores
94 54 51 50 72 63 58 54
Laboratorios Suizos Ancalmo Internacional Farmacia San Nicolás Facela Grupo Calleja (Super Selectos) Omnisport Hilasal Ingenio Magdalena Embotelladora La Cascada LIDO Cooperativa Salud Boquitas Diana Industrias Capri Industrias Topaz Molinos Modernos Banco Industrial Productos Ciclón
1968 1938 1965 1961 1950 1954 1942 1965 1947 1944 1955 1951 1953 1972 1936 1968 1953
Litegua Seguros Universales Gabriel Kafati S.A. (Café El Indio) Cofiño Stahl Lancasco Frycia Parma Barú Panamá
1950 1962 1933 1941 1927 1944 1962 1959
Laboratorios farmacéuticos Laboratorios farmacéuticos Farmacéutica Lápices Supermercado Comercio Industria Agroindustrial Bebidas Alimentos Alimentos y bebidas Boquitas Industria Industria Alimentos Banca Artículos de vestuario de protección contra la lluvia Transporte Seguros Agroindustrial / Café Automotriz Farmacéutica Farmacéutica Alimentos Bebidas
Costa Rica Costa Rica El Salvador El Salvador Honduras Honduras Honduras Guatemala/ El Salvador El Salvador El Salvador El Salvador El Salvador El Salvador El Salvador El Salvador Guatemala El Salvador El Salvador El Salvador El Salvador El Salvador El Salvador Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Honduras Guatemala Guatemala Guatemala Guatemala Panamá
73 61 90 82 96 79 61 64
55 85 58 62 73 69 81 58 76 79 68 72 70 51 87 55 70
EMPRESAS PLATA
años
NOMBRE DE EMPRESA
Año Sector fundación
Grupo LAFISE Empresas Bern JMTELCOM GK Group Aeroman AFP Confía AFP Crecer Seguros América Grupo Los Pueblos Pollo Campestre UTH Grupo Intur DelSur (Grupo EPM) American Industrial Park Productos Alimenticios Bocadeli Indufoam Productos Castilla MASESA Cemaco Arista Aseguradora La Ceiba Disagro Global Bank Samboro Grupo Monge (El Gallo Más Gallo)
1985 1978 1988 1991 1983 1998 1998 1997 1985 1987 1985 1990 1995 1993 1994 1982 1986 1990 1977 1986 1987 1976 1994 1989 1974
País
Banca Nicaragua Bienes Raíces Panamá Telecomunicaciones El Salvador Textil / Inmobiliario Honduras Aeromantenimiento El Salvador Pensiones El Salvador Pensiones El Salvador Seguros Nicaragua Bienes Raíces Panamá Alimentos El Salvador Educación Honduras Franquicias Honduras Distribución de energía eléctrica El Salvador Parque industrial El Salvador Boquitas El Salvador Industria El Salvador Alimentos Guatemala Motocicletas y vehículos livianos Guatemala Retail Guatemala Diseño y mobiliario Guatemala Seguros Guatemala Insumos agrícolas Guatemala Banca Panamá Pisos Guatemala Retail Costa Rica
más de 130 años, explicó cómo fue el proceso de integrar a nuevos miembros a la Junta Directiva , lo que ayudó a la conformación del nuevo Gobierno Corporativo. Hoy, en la composición, accionaria del grupo que tiene a Cervecería Centro Americana como su empresa insigne, nadie posee más del 5%. Se ha integrado incluso la séptima generación. “Tenemos más de 1.0200 accionistas, muchachos jóvenes que quieren aprender, vienen a las Juntas por el ánimo de aprender”, compartió el líder. LIDERAZGO FAMILIAR Muchas de las empresas de más de 100 años en Centroamérica nacieron como empresas familiares que han tenido que adaptarse a shocks locales e internacionales. Para Iván Lansberg, cofundador del Instituto de Empresas Familiares, la empresa familiar es el gran motor de la economía y creadora de la nueva riqueza. “La mayor parte de la nueva riqueza está creándose por familias empresarias, desde las pequeñas, las medianas y las grandes”. “Mucha de esa riqueza se está creando en el mundo en desarrollo, donde no hay instituciones que sean fuertes, entonces la familia pasa a ser el vehículo a través del cual se siembra la
EMPRESAS CENTENARIAS DE CENTROAMÉRICA
Años en2023 38 45 35 32 40 25 25 26 38 36 38 43 28 30 29 41 37 33 46 37 36 47 29 34 49
80%
del valor de las empresas son intangibles como la reputación o la responsabilidad social, según Deloitte. Por eso, existen normativas internas de gobierno corporativo en empresas familiares.
confianza que es esencial para que pueda haber dinamismo empresarial”, destaca el experto entrevistado en INC Monterrey. Lansberg escribe un libro sobre lo que tienen que aprender las empresas en mercados desarrollados de las estrategias que las empresas familiares en mercados fronterizos han adoptado por generaciones. Cómo enfrentan la migración, la diversificación, la duplicación de esfuerzos, la redundancia, la demografía. “Tenemos ejemplos de empresas familiares
legendarias, como la de la familia Carvajal que tiene 300 primos, más de 130 años andando todos los vaivenes de Colombia”. Hoy, los dueños de estas empresas, están tomando conciencia de la importancia fundamental que tiene la gobernanza. “Muchas veces monitorean con cuidado quiénes se involucran en la gestión de la empresa, pero tienden a ser menos rigurosos con quienes se sientan en el Consejo. Resulta que las decisiones del consejo son más trascendentales en muchas ocasiones que las que ocurren en la gestión del negocio”. Lansberg invita a pensar la empresa como un avión. “Hay que vigilar con cuidado a quién pones en la cabina para volarlo, pero también hay que monitorear a quiénes pones en el Consejo y en la Junta Directiva, porque es como la torre de control del aeropuerto donde está volando el avión que te pertenece. El impacto de una mala decisión a nivel del Consejo va mucho más allá que el impacto de una mala decisión a nivel del management ”, advierte. Pone hincapié en que si esto no se hace bien, una mala dinámica familiar elige un mal liderazgo. “Todo esto comienza con una conscientización de la familia que las decisiones que se tomen van mucho más allá de la familia: ellos son responsables por las familias que viven de esa empresa, de todos los empleados, de todos los proveedores, clientes, etc.”. El directivo de Lansberg Gersick subrayó que la empresa es un sistema vivo. “Si juega su carta bien los va a beneficiar de una gran forma, pero también a las comunidades que viven de esa empresa. Esa es definición del propósito de la empresa familiar como una actividad social que contribuye al desarrollo de su entorno no solamente de los dueños”. Arrendondo es optimista sobre las nuevas generaciones que traen su visión de hacer sostenible la empresa familiar. “La pregunta es cómo esa mirada idealista la transformarán en hacer las cosas más sostenibles”. Para Arredondo cada vez es más necesario ocuparse de la persona, y muy necesario para el manager ser coherente y transmitir confianza. El empresario familiar siempre fue capaz de transmitir confianza, pero cada vez será más importante transmitir confianza porque tiene empatía. Tendrá el desafío de ser y estar más cercano” revistaeyn.com E&N 23
E&N PARA CMI
CMI
MÁS DE UN SIGLO IMPULSANDO UN LEGADO DE DESARROLLO EN LA REGIÓN EL EQUIPO DE CMI ESTÁ CONVENCIDO QUE EL ÉXITO VIENE COMO RESULTADO DE VIVIR CADA DÍA SU PROPÓSITO DE TRASCENDER Y GENERAR VALOR A TRAVÉS DE SUS AGRUPACIONES DE NEGOCIO.
P
ara entender la trayectoria de Corporación Multi Inversiones (CMI) hay que volver a 1910 cuando don Juan Bautista Gutiérrez -teniendo 14 años- viajó con su familia desde España a Guatemala, donde en 1920 inició su vida productiva y sus sueños con una pequeña tienda familiar ubicada en San Cristóbal, Totonicapán. Más de un siglo después, la corporación es liderada por la tercera generación de la familia, caracterizándose por estar a la vanguardia de la tecnología y la innovación, promoviendo el desarrollo en más de 16 países -principalmente Latinoamérica y Estados Unidos-, pero siempre manteniendo su esencia y calidez de empresa familiar. “Parte de nuestro éxito ha sido nuestra habilidad de enfrentarnos a los cambios con innovación para trascender. Desde hace más de 100 años, generamos valor económico, social y ambiental, convencidos de promover desarrollo sostenible con impacto en las personas, familias y comunidades”, expresó José González-Campo, Director Senior de Asuntos Corporativos y Sostenibilidad de CMI. CULTURA DE VALORES Entre 2015 y 2017, la corporación atravesó un período clave de reflexión, que culminó en la formación de dos agrupaciones de negocios: CMI Alimentos y CMI Capital, creadas para continuar generando un impacto sostenible en las comunidades donde tienen presencia, ofreciendo excelencia y calidad en sus productos y servicios. 26 E&N edición Diciembre 2023 - Enero 2024
CMI se enfoca en generar valor económico, social y ambiental.
Relevante
Dado que es una corporación compuesta por múltiples negocios y servicios, para CMI lo más importante es mantener una cultura fuerte bajo “Un solo CMI”, en el que se promueven los valores de Responsabilidad, Excelencia, Integridad y Respeto (REIR) y donde sus 40.000 colaboradores comparten la visión empresariales para continuar creciendo y trascendiendo en otras geografías. Como parte de este crecimiento, en 2021 CMI celebró su aniversario número 100, y en el marco de ese acontecimiento, CMI Capital logró la colocación de US$700 millones de bonos verdes, considerada la transacción más grande que ha hecho una empresa de energía renovable en Centroamérica y el Caribe. “Esto marcó el ingreso de la empresa al mercado internacional de capitales, con el portafolio privado de energía 100 % renovable más amplio y diversificado de la región”, destacó González-Campo. Además, en 2022, CMI anunció una inversión de US$1.800 millones destinados a la generación de empleo, mejora de infraestructura, innovación y proyectos sociales. Asimismo, con una inversión de US$190 millones, continuará con el crecimiento de su marca Pollo Campero en Estados Unidos, donde está a punto de alcanzar su restaurante 100
CMI Alimentos cuenta con marcas emblemáticas como Pollo Rey, Pollo Indio, Toledo, Campero, Pollo Granjero, Don Pollo, Pasta INA, Galletas Gama, Molinos Modernos, Harina Del Comal, Rufo, Aliansa, entre otras. Además, ha logrado grandes desarrollos inmobiliarios como los Centros Comerciales La Pradera, el complejo hidroeléctrico Renace, así como la implementación de nuevos sistemas de inocuidad en las plantas de producción de alimentos.